第一篇：砍掉成本(模擬題)

《砍掉成本》模擬考試卷(A-F卷合并)

一、填空題（每空0.5分）

1.是每一個企業(yè)最致命的核心管理。

2.是最大的利潤殺手;世界上最寶貴的成本是。

3.“金杯銀杯不如客戶的口碑，金牌銀牌不如我們的品牌“，從砍面子的角度看，我們應從（1）、（2）、（3）、（4）等方面入手，摒棄沒有票子就沒有面子的觀念。4.“砍刀入鞘”即集中付款的好處有（1）；（2）；（3）。5.《砍掉成本》講座中第三把砍刀是砍機構，機構的設置要求是（1）；（2）。

6.《砍掉成本》講座中建立砍價專家的三大方法是（1）；（2）；（3）。

7.《砍掉成本》講座中講到的企業(yè)管理數(shù)學公式為10-9=1，其中“10”表示 ；“9”表示 ；“1”表示。8.《砍掉成本》講座中講的砍人手的方法是（1）；（2）。9.《砍掉成本》講座中所講的十二把財務砍刀是指：（1）；（2）；（3）；（4）；（5）；（6）；（7）；（8）；（9）；（10）；（11）；（12）。

10.WTO前總干事莫爾說：“中國的企業(yè)管理水平相當于日本的1930年，相當于英國100年以前，美國的1896年，這說明：企業(yè)管理水平非常滯后，而最滯后的是，這也是最薄弱的環(huán)節(jié)之一”。

11.把公司的主要資源聚焦在大客戶服務上的策略有（1）；（2）；（3）；（4）。

12.財務障礙主要體現(xiàn)在（1）；（2）；（3）；（4）等四個方面。

13.第二把砍刀就是要砍，是最寶貴的財富，也是企業(yè)里面最昂貴的成本。

14.公司的直接成本主要有：制造成本、、人工、直接營業(yè)稅、。

15.固定資產管理應遵循（1）；（2）的原則。16.后勤人員績效考核的兩種工具是 和。

17.機構的設置要扁平化，；不設副職，； 獨當一面。

18.機構臃腫的三大原因(1)；(2)；(3)。

19.績效評估要設立電網，電網的意思是。20.集中付款的優(yōu)點、、。

21.集中時間付款的優(yōu)點、、。

22.減少固定資產投資，可以通過、、、的方法。23.競爭的最高境界是，如孫子兵法所說：不戰(zhàn)而屈人之兵。

24.巨人集團失敗的原因一是，二是。

25.砍掉會議可根據(jù)實際情況，從以下方法入手，降低會議支出。（1）；（2）；（3）。

26.砍掉劣質客戶的方法(1)；（2）；（3）；（4）。

27.砍機構要以 說話、以 為導向、以 為基礎，要努力做到每個機構都是利潤中心和成本控制中心。

28.砍價專家出手的時候，他還要進行一個 采購。

29.砍價專家要求設立，專業(yè)審核每一分錢；建立專門的 和。

30.砍庫存應該做到先，后產品；先感應，后。31.砍人手的方法：、。

32.砍日常開支主要可以從（1）；(2)；(3)；（4）；（5）等方面考慮如何縮減日常開支。

33.客戶分為四類：（1）（最有價值的客戶）；（2）（最有增長潛質的客戶）；（3）（一般價值客戶）；（4）（負值客戶、虧損客戶）。

34.每降低10%成本，利潤就會。35.拿到預算后，首先砍掉。利潤是要求出來的！方法永遠比問題多，只要有目標，任何方法都能找到，沒有做不到的事。

36.企業(yè)財務三大障礙或三大魔鬼主要是：（1）、（2）、（3）。

37.企業(yè)承擔的成本遠不止于員工的，還要有很多的辦公條件等等的 成本，還要福利待遇，保險、醫(yī)療，作為金融行業(yè)還有較為重要的 成本。

38.企業(yè)的管理公式。39.企業(yè)的核心管理是。

40.企業(yè)的三大魔鬼是指（1）；（2）；（3）。

41.企業(yè)的三大稀有資源是：人才、、金錢。42.企業(yè)管理的一個核心公式是。43.企業(yè)家的財務障礙、和、。44.企業(yè)家的職責是。

45.企業(yè)家要克服的財務障礙主要體現(xiàn)在（1）；（2）；（3）；（4）重視不夠等四個方面。

46.企業(yè)家最重要的目標使命是。47.企業(yè)三大稀缺資源：人才、時間、。

48.企業(yè)要獲取利潤，最快的速度是。49.企業(yè)要獲取利潤最快的速度那就是，想盡一切辦法。歐美企業(yè)家的第一殺手锏就是。

50.企業(yè)要想基業(yè)長青，一定是建立在 的基礎上。

51.史玉柱對巨人集團失敗的原因總結為 失誤和財務管理失誤。52.收款人黃金法則一是，二是。

53.數(shù)學管理中兩個重要命脈分別是 和。54.損益表中凈利潤=收入--費用-。55.銷售毛利率=【銷售收入-】÷銷售收入。56.養(yǎng)成富人的思維模式要。57.一個部門的主要領導必須看懂的三份報表是（1）；（2）；（3）。

58.用固定電話打長途應該在電話號碼前加撥。

59.專業(yè)砍價策略：一是，二是。

60.追求利潤的方法有兩種，一是增加收入，二是。

61.資本性開支要非常慎重，必須嚴格審計，審計部門的職責一是，二是 ；審計工作要做到、、。62.資產負債率= ÷資產總額。

63.總經理必須學的三項知識是、、。

64.最大限度控制庫存的基本方法有（1）、（2）、（3）

二、不定項選擇題（每題1.5分）1.（）是最大的利潤殺手。

A、現(xiàn)金 B、應收賬款 C、預付賬款 D、庫存

2.“表達整個企業(yè)當月的經營狀況，即表達收入—成本＝利潤的報表是（）。

A、資產負責表

B、現(xiàn)金流量表 C、企業(yè)所得稅報表

D、損益表” 3.當成本價低10%是你的利潤就（）A.增加10% B.翻兩番 C.翻一番

4.當今企業(yè)家在財務上的障礙表現(xiàn)為（）

A.不懂財務 B.不看賬目 C.害怕數(shù)字 D.重視不夠 5.“對企業(yè)家的四點公告（）

A.企業(yè)家要懂財務

B.每天緊盯4個數(shù)字 C.財務先行

D.獎勵高手” 6.對于資本性開支要非常慎重，要經過非常細致的審計工作才能進行。審計工作要做到()。

A、要嚴格把關 B、建立流程 C、責任到人 D、審慎細致 7.固定資產對企業(yè)而言，是（）利潤。

A、增加 B、侵吞 C、創(chuàng)造 D、不影響 8.“機構的設置應當：（）。A、扁平化

B、一專多職

C、不設副職，上下兼職

D、職責明確、獨當一面” 9.“機構設置應選擇在（）

A、生產地

B、跟客戶相靠近的地方 C、較大城市

D、商業(yè)繁華地區(qū)” 10.“機構臃腫來自以下（）三個方面。

A、管理落后

B、盲目擴大

C、侏儒政策 D、生產效率低

E、沒有績效量化” 11.“建立砍價專家的方法是：（）

A.找專業(yè)的財務砍價殺手

B.建立砍價制度和方法 C.總經理要親自管理

D.總經理要親自砍價” 12.“建立砍價專家與專業(yè)砍價殺手的方法有（）。A、建立價格數(shù)據(jù)庫

B、供應商目錄包括其特點

C、產品品質的好壞、原因 D、產品價格的高低、地理位置等” 13.“降低成本最有效的方法是（）

A、生產技術創(chuàng)新

B、提高員工業(yè)務能力 C、節(jié)省原材料

D、降低原材料進貨成本” 14.“節(jié)約成本的方法（）

A.發(fā)動員工提合理化建議

把成本落實到每一個員工身上 C.把利潤落到每個員工身上” 15.金杯銀杯不如客戶的口碑，金牌銀牌不如我們的（）。A、服務 B、效益 C、產品 D、品牌 16.“巨人集團的史玉柱失敗的主要管因有（）A.資產投資失誤

B.財務管理失誤 C.用人失誤” 17.“砍掉采購成本的方法（）

A.不斷開發(fā)供應商

B.源頭采購

C.建立長期的關系合作

D.要求過目原始單據(jù)” 18.“砍掉采購成本的方法有：（）。

A、采購通過招標

B、高層領導親自出馬進行討論 C、接到供貨源頭進行采購

D、用感情感動別人 E、釜底抽薪，收集原始單據(jù)” 19.“砍掉會議的方法有（）。

A、不召開會議

B、解決問題，結果落實

C、開會時間要短，限時發(fā)言

D、設立會議紀要員、時間管理員” 20.砍機構的方法中要求，要把每個部門變成（）。A、成本中心 B、利潤中心 C、價值中心 D、管理中心 21.砍價專家的主要職責有（）

A.建立專業(yè)財務制度，完善砍價方法 B.運用砍價方法，消減成本 C.進行各種風險防范 D.保證砍價后的品質 22.“砍價專家能夠防范的風險有（）

A、法律風險

B、道德風險

C、采購風險 D、品質風險

E、信用風險” 23.“砍劣質客戶的方法有（）A、砍虧損客戶 B、砍欠款客戶 C、砍沒有發(fā)展前景的客戶 D、砍無誠信客戶 E、砍小客戶” 24.“砍面子主要要求是（）。A、砍排場、砍虛榮

B、砍豪華、砍辦公面積 C、穿著要樸素

D、沒有票子就沒有面子” 25.“看機構的具體做法對策有哪些？（）

A、扁平化

B、一專多職

C、不設副總 D、上下兼職職責明確 E、獨當一面” 26.“量化職責的要求是（）。

A、目標建立，利潤導向數(shù)字說話

B、通過績效評估找到差

C、建立電網，末位淘汰

D、個人利益和公司利益對接” 27.劣質客戶指（）

A.虧損客戶 B.欠款客戶 C.無誠信客戶 D.小客戶 E.鐵客戶 28.“能夠反映企業(yè)運營能力的指標有（）A、存貨周轉率

B、應收賬款周轉率

C、流動比率 D、速動比率

E、資產負債率” 29.“能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的償債能力的三個指標有（）

A、存貨周轉率

B、流動比率

C、應收賬款周轉率 D、速動比率

E、資產負債率” 30.“評價客戶資信程度的評價法有哪些？（）

A、信用品質

B、償付能力

C、資本 D、抵押品

E、經濟狀況” 31.企業(yè)持有應收款無形中增加了（）

A.管理成本 B.機會成本 C.壞帳損失 D.時間成本

32.“企業(yè)的管理公式10-9＝1中，10就是開源，就是（），如何打造自己的競爭力，如何建立核心的競爭力。A、如何做市場營銷

B、如何創(chuàng)造客戶價值 C、如何做品質服務

D、如何建立團隊” 33.“企業(yè)的管理公式是（）

A、收入—直接成本＝毛利

B、毛利—費用=稅前利潤

C、收入—成本=利潤

D、稅前利潤—所得稅＝凈利潤” 34.企業(yè)的砍刀——砍價專家，設立專人專崗，成立審計部門，其職責是：（）

A、消減成本 B、提高利潤 C、法律風險防范 35.“企業(yè)的利潤流程是：（）。

A、收入—成本=利潤

B、收入—直接成本＝毛利

C、毛利—費用=稅前利潤

D、稅前利潤—所得稅＝凈利潤” 36.“企業(yè)的兩個命脈：（）

A.收入（增加收入）

B.截留（降低成本）C.利潤（提高利潤）” 37.企業(yè)的三大稀缺資源包括。

A、人才 B、市場 C、時間 D、資金 38.企業(yè)給員工設立的考核指標基本特點是（）A、具有挑戰(zhàn)性 B、目標合理 C、目標有時間限制 D、目標量化 E、數(shù)字量化

39.企業(yè)管理應該是追求（）管理，把指標量化考慮。A、語文 B、數(shù)學 C、財務 D、成本 40.“企業(yè)獲取利潤的最快的速度：（）

A、控制成本

B、擴大生產

C、裁員” 41.“企業(yè)家的財務障礙主要體現(xiàn)在以下（）方面。

A、虛假報表

B、不懂財務

C、不看賬目 D、害怕數(shù)字

E、重視不夠” 42.企業(yè)家要看懂三張表：（）

A、損益表 B、資產負債表 C、現(xiàn)金流量表 D、稅務申報表 43.企業(yè)設立砍價專家，要設立專人專崗，成立（）。

A、行政部門 B、采購部門 C、審計部門 D、財務部門 44.企業(yè)審計部門的職責是（）。

A、審核費用 B、消減成本 C、檢查監(jiān)督 D、法律風險防范 45.“企業(yè)要求其自家財務人員的三個標準是（）

A、絕對服從

B、忠誠可靠

C、提供建議 D、精通法律法規(guī)

E、具有較強的數(shù)字分析能力 ” 46.人員的成本不等于企業(yè)支付其工資，還要包括：（）等，還要當心員工制造負價值。

A、培訓 B、考核 C、空間 D、管理成本 47.“審計部門的職責是（）

A、消減成本

B、法律風險防范 C、監(jiān)測利潤 D、制定規(guī)章制度

E、監(jiān)控資金流向” 48.審計部門對采購部門價格的審計方法是（），最后轉入。由審計部門但這次采購基本不看上次采購方式。

A、根據(jù)其掌握的供應商目錄、商品價格數(shù)據(jù)庫，重新再找?guī)准?，再進行一次背對背采購。

B、審計采購部門使用的供應商品質如何

C、根據(jù)采購部門使用的采購方式重新洽談價格 D、審核采購部門上報的價格是否與市場價格相符 49.數(shù)學管理中企業(yè)的兩個重要命脈是（）

A、收入 B、直接成本 C、間接成本 D、節(jié)流 E、繳納稅金 50.“下列屬于間接費用的是。

A、房租

B、銷售費用

C、工資福利

D、折舊” 51.“現(xiàn)代企業(yè)機構臃腫的原因有（）

A.盲目擴大

B.沒有招聘到優(yōu)秀的，能夠獨當一面的員工 C.沒有通過績效量化 D.企業(yè)人才競爭加劇” 52.一個企業(yè)永遠都稀缺的資源有（）

A、項目 B、人才 C、時間 D、資金 E、法律法規(guī) 53.以下詞語中不是數(shù)學管理常用詞的是（）

A、環(huán)比 B、稅率 C、銷售額 D、有增長

54.以下幾個管理者應抓住的重要數(shù)字中，哪個數(shù)字是企業(yè)的生命之泉（）A、損益平衡點 B、擠壓的訂單 C、現(xiàn)金流 D、產品的庫存 55.“以下利潤流程表述正確的是（）A.收入-直接成本=毛利

B.毛利-所得稅=稅前利潤 C.稅前利潤-所得稅=凈利潤

D.收入-費用=毛利” 56.“以下哪種方法不是建立砍價專家的方法。（）

A、找專業(yè)的財務砍價殺手

B、建立砍價制度和方法 C、總經理要親自管理

D、培養(yǎng)砍價專家絕對忠誠” 57.“應收帳款管理的具體措施為（）

A、對客戶進行誠信分類

B、確定授信額度

C、建立應收賬款管理制度

D、總經理親自催收應收帳款” 58.“在公司應酬方面，應遵循以下（）幾點制度？

A、對等接待

B、指標限定

C、借款服務 D、績效掛鉤

E、建立標準” 59.在提高員工凝聚力的眾多方法中，以下（）種方法效果微乎其微 A、培訓 B、業(yè)務競賽 C、公司聚會 D、業(yè)務交流 60.在選擇職業(yè)殺手的時候要遵循標準:（）A.作風正派 B.有敬業(yè)精神 C.對企業(yè)忠誠 61.招標工作的規(guī)定有（）。

A、不斷開發(fā)新的供應商B、主要商品或材料供應商最少要儲備5家，并且每年要增加一家。C、在采購過程中強調全國或全球購買，外包或合作聯(lián)盟。D、建立一個好的供應商鏈。

62.直接成本包括（）

A.業(yè)務提成 B.制造成本 C.銷售成本 D.人員傭金E.采購成本

63.“資本性開支要建立流程，追究（）的回報，責任到人,誰花這部分錢？什么時間花？怎么花？回收的周期是多久？

A、每一分錢 B、每一個人 C、每一個部門 D、每一項成本” 64.“最大限度的控制庫存，應當堅持。A、先客戶，后產品

B、先感應，后回應 C、先產品，后客戶

D、庫存率與管理者的利益掛鉤” 65.最有增長潛質的客戶是以下哪類客戶（）。

A、鉑金大客戶 B、黃金大客戶 C、鐵客戶 D、鉛客戶

三、簡答題（每題5分）1.大客戶服務方法？

2.公司的主要資源聚焦在大客戶服務上的策略有？

3.簡述企業(yè)家的三大障礙？

4.建立砍價專家的三大方法？

5.降低固定成本的重點有哪幾方面？

6.砍掉采購成本的主要方法及采購招標的基本原則？

7.砍會議從哪幾個方面入手降低支出？

8.砍機構應遵循的什么原則？

9.砍人手要有目標，目標制定的五項原則是什么？

10.砍人手原則要求績效量化，那么績效量化的主要職責是什么？

11.企業(yè)的第九把砍刀是砍掉日常開支，簡要說明砍掉日常開支要從哪五個方面 入手？

12.企業(yè)設立考核指標的五項原則？

13.如何砍固定資產？

14.如何砍會議成本？

15.設立考核目標的五項原則？

16.什么是預算管理?

17.選擇供應商應了解哪些情況？

18.銀行成本開支的內容包括哪些？

19.應收帳款管理辦法主要有？

20.有哪些劣質客戶需砍掉？

21.預算的主要作用？

22.在日常應酬方面需要遵循的兩條原則是什么？

四、論述題（共2題，選一題作答，多答不加分，共20分）

1.李踐就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家 ；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，請結合本部門工作實際，就如何運用好這“十二把砍刀”削減成本，談一下個人的看法。

2.根據(jù)李踐博士指出的“企業(yè)家的使命不僅僅是為社會創(chuàng)造財富，更重要的是傳授成功經驗，幫助更多的企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)盈利了，才有經濟發(fā)展，經濟發(fā)展了，才有國家強盛，國家強盛了，才有民族振興”這段話，闡述這段話的深刻含義及內涵；并結合工作實際，闡述如何才能降低成本、增加收益，并提出切合實際的工作建議。

第二篇：砍掉成本提綱

收入—成本＝利潤2010-4-16上海

《砍掉成本》課程大綱

第一集內容提要

企業(yè)的管理公式

企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是：

10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。

當今企業(yè)家最大的障礙

1、不懂財務：很多企業(yè)家認為財務是很簡單的事情，有收入自然就有財務。

2、不看帳目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”。死前沒有財務管理，死了再翻帳。

3、害怕數(shù)字：專業(yè)術語聽不懂、財務數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當中。

4、重視不夠：對財務不重視，對削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。（三大魔鬼：直接成本、費用、稅費）

企業(yè)家的第1把財務砍刀——砍價專家

1、設立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢，把每一份成本當成魔鬼殺死。

2、建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。

3、總經理要親自管理。

企業(yè)家的第2把財務砍刀——砍人手

1、千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。

2、用利潤導向，讓數(shù)字說話，結果導向。

3、學會使用時間圓餅圖

4、目標分解，任務到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。

5、設立電網，末位淘汰，每個崗位都必須設立最低的績效要求。

第二集內容提要

企業(yè)家的第3把財務砍刀——砍機構

1、機構扁平化，1專多職，不設副職。

2、部門數(shù)字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。

3、建立嚴格的流程和審核標準。

企業(yè)家的第4把財務砍刀——砍固定資產

1、固定資產等于負債，每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報。

2、誰購買誰負債，每筆固定資產都責任到人。

3、建立嚴格的流程和審核標準。

企業(yè)家的第5把財務砍刀——砍采購成本

1、競標砍價——借刀殺人

2、過關斬將——高層出馬

3、直搗黃龍——源頭購買

4、動之以情——感恩圖報

5、釜底抽薪——原始單據(jù)

第三集內容提要

企業(yè)家的第6把財務砍刀——砍預算

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花錢的人要求消減20%

企業(yè)家的第7把財務砍刀——砍庫存/ 2

收入—成本＝利潤2010-4-16上海

1、庫存是利潤的殺手。

2、先客戶，后產品。

3、先感應，后回應。

4、庫存率與獎金掛勾。

企業(yè)家的第8把財務砍刀——砍劣質客戶

1、砍虧損客戶，不是所有的客戶都帶來利潤。

2、砍欠款客戶，建立一整套應收款管理辦法。

3、砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理

4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務，無限的滿足所有客戶就會破產。

企業(yè)家的第9把財務砍刀——砍日常開支

1、砍電話的實用方法。

2、砍汽車的幾個絕招。

3、砍應酬的關鍵點。

4、砍辦公設備，用成本列支。

5、砍差旅以結果導向。

6、每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤。

第四集內容提要

企業(yè)家的第10把財務砍刀——砍會議

1、節(jié)約時間成本，會議要短，限時發(fā)言。

2、節(jié)約精力成本，會議要達成決定，不是商議討論。

3、節(jié)約機會成本，解決問題，落實結果。

企業(yè)家的第11把財務砍刀——砍面子

1、砍排場、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。

2、沒有票子就沒面子。

3、金杯銀杯不如口碑，金牌銀牌不如品牌。

企業(yè)家的第12把財務砍刀——砍刀入鞘

1、每周只有1天付款買東西，6天封刀。

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

對企業(yè)家的四點忠告

1、企業(yè)家要懂財務。

2、每天緊盯3個數(shù)字。

3、財務先行。

4、獎勵高手。

養(yǎng)成富人的思維模式

1、結果導向，逆向思維。

2、花錢時問自己4個結果。

（1）花一分錢，我得到什么結果？

（2）不要這個結果，會造成什么損失？

（3）能不花或少花錢得到這個結果嗎？

（4）花了錢能絕對保證結果嗎？/ 2

第三篇：砍掉成本讀后感

《砍掉成本》觀后感

看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵機制，激發(fā)潛在的節(jié)約意識，積極而主動地推動企業(yè)開展開源節(jié)流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。以下幾點是我總結出的觀點：

李踐教授以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結合自已工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。

一、苦練內功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。

二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀

—砍預算。所謂 “凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。

三、認真做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。我們每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標。記得老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。

四、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經審批后的采購項目，我們應該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。

我們要永遠牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，時刻向自己提問，怎么去加大那個“10”，怎么去減少那個“9”，怎么才能使那個“1”升值。揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗。

以上是我觀后的幾點感想，在以后的工作和生活當中我還會繼續(xù)總結。繼續(xù)學習先進的思想理念，不斷的開闊進取。

第四篇：砍掉成本,從我做起

尊敬的各位領導、同事們：

大家好。我演講的題目是《砍掉成本，從我做起》。什么是砍掉成本，砍掉成本的目的是什么？為什么要砍掉成本呢？砍掉成本對企業(yè)有什么好處？

我理解的砍掉成本就是最大限度地降低控制成本，節(jié)約費用。控制成本是企業(yè)成功的不二法門，每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個成本，企業(yè)增加一倍利潤?？车舫杀镜哪康木驮谟谠黾永麧?。所以砍掉成本也就是我們通常所說的科學的、細致的成本管理。

李踐先生告訴我們，企業(yè)家削減成本有12把財務砍刀，砍價專家、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍預算等等等等，這些有的離我們現(xiàn)實工作有些距離，有些和我們本職工作不著邊，但李踐先生從一個一個的細節(jié)說起，告訴我們，成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。管理者始終努力降低成本、節(jié)約費用，提升最大的利潤?？刂瞥杀揪鸵獜狞c滴、細節(jié)做起，不讓水從縫隙中流失。這就需要我們每一個人發(fā)揮自己最大的作用，人盡其用，物盡其材，從小事作起，從自身做起，上下一盤棋，作好砍掉成本，取得利潤最大化這件細節(jié)成就的大事。

砍掉成本，在于我們平時工作中節(jié)約的點滴小事。辛尼加告訴我們，節(jié)儉本身就是一個大財源。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一 1

張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，把節(jié)約成本的點滴小事落實到實處。

砍掉成本，在于我們培養(yǎng)公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產生危機感，我們是可以為他們提供比別人更優(yōu)質有效的服務的，他應該對我們的品牌感激，為使用我們的服務感到驕傲。李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設來說也是一個貢獻。

砍掉成本，在于我們把工作做到實處、細處。老子說過，天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。細節(jié)決定成敗，細節(jié)成就成功。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。“細節(jié)決定成敗”加強過程控制.不斷的了解各項目成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高產品的質量意識淡薄，才能避免材料嚴重浪費。

砍掉成本，在于我們堅持執(zhí)行第一，馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后再逐步完善。堅決的行動，可以節(jié)省時間成本，可以在干中完善制度、計劃，可以提高企業(yè)的效益。不折不扣的執(zhí)行，嚴格控制和落實各項指標，才能讓砍掉成本，企業(yè)效益最大化落到實處。

“恒久發(fā)展，豐裕社會”是我們恒豐的企業(yè)文化，也是我們恒久的企業(yè)目標，我們砍掉成本要從自身作起，從點滴小事作起，為恒豐健康向上、蓬勃發(fā)展的明天貢獻自己最大的力量。

我的演講完了，謝謝大家。

第五篇：砍掉成本讀后感

<<砍掉成本>>觀后感

從6月9日開始，酒店領導組織我們部門經理以上的管理人員觀看了李踐老師的《砍掉成本—企業(yè)家的12把財務砍刀》這部光碟。這是一部在企業(yè)管理中比較經典的關于成本控制的片子，通過幾周時間的觀看學習，我深切的感受到：商場即戰(zhàn)場，商場上刀兵相見，如果說增加收入是長槍，降低成本就是砍刀，學會使刀弄槍，我們將所向無敵!拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利！每殺死一個成本，企業(yè)就增加一倍利潤！這是我看過李踐老師《砍掉成本--企業(yè)家的十二把財務砍刀》之后印象十分深刻的一段，通過全片的觀看，使我一次次產生極大的震動，不僅是李踐博士抑揚頓挫、熱情洋溢的講課讓我們一聽就明白，聯(lián)系實際更是一想就明朗，樸實的語言，淺顯易懂的講解具有很強的實用性和可操作性。

通過觀看這部片子，我認識到作為酒店的中層管理干部，要逐步有這種成本意識，在工作中要動腦筋、想辦法，采取有效的管理方法，以降低成本，通過有效的節(jié)約成本以增加利潤。我覺得要使酒店的成本管理和績效做上去，做得比現(xiàn)在更好，我們中層不能無動于衷，要盡快的行動起來，想辦法、抓管理、降成本，從身邊的小事做起，莫以事小而不為之，逐步完善制度，特別是要在真正落實有關成本制度的執(zhí)行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。通過認真觀看《砍掉成本—企業(yè)家的12把財務砍刀》后，我覺得降低成本可以從

以下幾點著手：

一、員工應盡的責任，在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對酒店的責任感。為此，全體員工要牢固樹立成本意識，酒店要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。

二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀砍預算。所謂“凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預算指標。

三、認真做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對形形色色客人。每天要做的就是執(zhí)行酒店的各項工作計劃及目標。記得看過“細節(jié)決定成敗”這本書，我始終一直記著這句標題“細節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應的工作環(huán)節(jié)中去。李踐老師在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如

果不是李踐老師對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設備，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個酒店的管理水平，更體現(xiàn)了一個企業(yè)的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應以務實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用砍日常開支；砍會議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對酒店的情況而言，只有建立競爭上崗的氛圍，才能增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干(任務)事情。另外，企業(yè)還要重視績效評估，讓企業(yè)20%的優(yōu)秀人才真正得到加薪、升職的重獎，從業(yè)激勵更多的員工向這20%的優(yōu)秀人員學習；對于70%適合酒店的大多數(shù)人，就應該加強培訓，給他們更多的學習、提升的機會，使之為酒店更好地服務；對于另外的10%不適合酒店的人員，我們則應毫不留情的淘汰，適當?shù)牧鲃雍驼{整，是有利于企業(yè)始終保持活力與生機。

五、培養(yǎng)酒店客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，并不是客戶的所有要求都要滿足，凡事都應該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。要讓客人感覺到我們酒店來消費是物有所值的，在我們酒店，常客是能夠受到我們尊崇的。

總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責和目標就是讓企業(yè)的利潤最大化。現(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設來說也是一個貢獻。

讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在燦爛陽光的普照下，在酒店領導的領導下，全面提升重慶陽光酒店的整體效益。

房務部 張志潔

2009年7月15日