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      實(shí)習(xí)工資申請(qǐng)

      時(shí)間:2019-05-14 15:34:20下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:實(shí)習(xí)工資申請(qǐng)

      實(shí)習(xí)期工資申請(qǐng)

      本人XX系XXXXXXXX級(jí)大X在校生,于XXX年X月X日正式在河南科嘉智能電子有限公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)工作內(nèi)容為XXX相關(guān)工作,主要為XXXXXXX。截止X月XX日,工作總量為XXX,據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。XXXX 特向公司申請(qǐng)工資XXX元。

      望批準(zhǔn)!

      申請(qǐng)人簽字: 經(jīng)理簽字: 總經(jīng)理簽字:

      第二篇:工資申請(qǐng)

      加工資的申請(qǐng)報(bào)告

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      您好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的裁培和幫助,一直以來,我非常地信任

      您,所以,我也就一直沒有提及關(guān)于我的待遇問題。

      隨著公司的發(fā)展,我個(gè)人的能力也在不斷地提升和進(jìn)步,已能在倉庫模塊內(nèi)及時(shí)地填補(bǔ)其他各崗位空缺人員的工作。在過去六年多時(shí)間的工作,本人勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)為工作付出滿腔熱情,犧牲部分休息時(shí)間加班揀配復(fù)核、發(fā)貨,以便讓貨更快發(fā)出,及時(shí)送到客戶手上,有利于提高客戶滿意度。基于本人對(duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度,我希望能增加我的基本崗位工資,將由原來的900元調(diào)至1300元。因?yàn)樗緳C(jī)、統(tǒng)計(jì)等崗位的崗位工資都有1300

      元,我相信我已有達(dá)到這個(gè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的能力要求。

      我現(xiàn)在的工資,是六年前的工資標(biāo)準(zhǔn)。隨著整個(gè)社會(huì)物價(jià)的上漲,許多企業(yè)事業(yè)單位采用加工資的人性化做法,今年九月一日起,廣東省各企業(yè)事業(yè)單位也都進(jìn)行了加薪做法。雖然我們公司仍處于困難時(shí)期,但比起調(diào)動(dòng)我們個(gè)人對(duì)工作的熱情和積極性,勢(shì)必是利大于弊的。提出這樣的薪金要求,并不是“居功自傲”,我所付出的談不上“功”,所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意,我只是實(shí)話實(shí)說。

      如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到1900元月薪的要求,我誠懇的希望您提出誠懇的意見或建議,讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo),在提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好,向更高的目標(biāo)邁

      進(jìn)。

      也請(qǐng)你放心,如果公司不予以考慮,我仍然會(huì)像以前一樣,用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做每一件事,不會(huì)因此怠慢工作。這是我的知識(shí)】

      和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。

      第三篇:工資申請(qǐng)

      江海匯項(xiàng)目

      201年月日,姓名:職務(wù):在項(xiàng)目管理工資,號(hào)至號(hào),共天;元月,實(shí)發(fā)當(dāng)月工資元整(¥:元)。

      制表人: 審核人: 領(lǐng)款人:

      ****年**月**日

      第四篇:工資申請(qǐng)

      請(qǐng)

      公司領(lǐng)導(dǎo):您好!

      茲有你司員工XX,入職XX年以來,對(duì)工作盡職盡責(zé)、跟隨領(lǐng)導(dǎo)南征北戰(zhàn),虛心學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,業(yè)務(wù)水平及行業(yè)相關(guān)知識(shí)迅速提升。尤其在2008年本人分別整理了《項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目實(shí)施管理制度》等文檔資料輸出,并取得領(lǐng)導(dǎo)同意制定流程,現(xiàn)項(xiàng)目管控中心已經(jīng)按照這個(gè)流程制度在進(jìn)行管理,執(zhí)行效果良好,后因工作需要離開項(xiàng)目管控中心。在此需要突出的是在XX年XX月XX日回到項(xiàng)目XXXX崗位上之后,立即開始調(diào)整梳理項(xiàng)目存在問題,合理安排人員,重新量化各部門及人員工作,并積極的與各中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,雖在溝通中受到一些委屈,但本人一直以XXXX利益高于一切的主人翁精神,分別驗(yàn)收了XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目和即將驗(yàn)收的XX項(xiàng)目。下一步將對(duì)XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XX、XXXX項(xiàng)目進(jìn)行梳理和調(diào)整,盡量趕在XX年XX月驗(yàn)收,在處理這些項(xiàng)目的同時(shí)嚴(yán)格對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)注。

      XXXX年受領(lǐng)導(dǎo)指派整頓客服中心,本人根據(jù)公司特殊情況,制定了符合本公司可執(zhí)行的《客服管理制度指南》及相關(guān)的《八套統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。并建立了《售后庫存管理系統(tǒng)》,建立了《4008售后服務(wù)全國(guó)電話》。在一定程度上提高了企業(yè)形象,并在短短的X個(gè)月時(shí)間內(nèi),零配件銷售、售后合同簽訂總額達(dá)到XX萬,比XX年全年的業(yè)績(jī)XX萬提高了XX以上。并在此基礎(chǔ)上提高了售后服務(wù)質(zhì)量。雖工作有不到位的地方,但整體上是非常順利的。不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)指正,現(xiàn)市場(chǎng)物價(jià)提升,各方面消費(fèi)較高,父母年老多病經(jīng)常性的住院治療,家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重,各項(xiàng)費(fèi)用支出后經(jīng)濟(jì)上常常捉襟見肘。

      綜上:本人提出加薪申請(qǐng),依據(jù)公司薪酬體系制度規(guī)定調(diào)薪到每月XXXX元整,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼,不勝感激。

      申請(qǐng)人:X

      X

      XXXX年XX月XX日

      第五篇:工資申請(qǐng)

      工資申請(qǐng)

      集團(tuán)公司董事會(huì):

      集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng),奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)單總提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動(dòng)綜合辦公室的工作積極性,為打造“百年金甲”更好的作出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行綜合辦員工工資偏低情況,特申請(qǐng)對(duì)綜合辦員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整。

      一、調(diào)整的原因

      1、現(xiàn)行綜合辦員工工資標(biāo)準(zhǔn)偏低,和集團(tuán)其他科室工資標(biāo)準(zhǔn)差距較大。

      2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)將影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      3、工作量比往年有所增多,有許多往年遺留而且很棘手的問題,需要花費(fèi)大量精力解決。

      4、綜合辦公室新招聘本科人員孔玲玲和石巖實(shí)習(xí)期已滿,工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,工作求真務(wù)實(shí),愛崗敬業(yè),其本身也非常熱愛本職工作崗位,增加了集團(tuán)人才儲(chǔ)備的后續(xù)力量。而公司恰恰正需要這樣的人才。

      5、綜合辦公室劉亞婷和趙曉寧至今工資標(biāo)準(zhǔn),是全集團(tuán)科室最低的。系數(shù)為0.35?;竟べY800元。特付2011全年工資明細(xì)。

      二、調(diào)整的原則

      1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

      2、與集團(tuán)內(nèi)部各科室基本平衡的原則;

      3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

      4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

      5、便于操作和執(zhí)行的原則。

      三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)幾點(diǎn)建議

      1、對(duì)員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次考核評(píng)議,優(yōu)勝劣汰,能者上庸者下,充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性,而且要從工資檔次有所體現(xiàn)。

      2、集團(tuán)其他科室一般科員工資系數(shù)為0.4—1.4,檔次相差太大,建議各處室一般無學(xué)歷人員工資原則上不能高于一線工人工資,工人是工廠的財(cái)富。而且有些職能部門考勤不嚴(yán),誤工數(shù)日全按出勤記錄。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

      此報(bào)告妥否,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

      綜合辦公室

      2012-4-7

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