第一篇：000電解鋁工作標(biāo)準(zhǔn)試行稿

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

工 作 標(biāo) 準(zhǔn)

（電解分公司）（試行稿）

批 準(zhǔn)：孫春生

審 核：孫長山 沈 強(qiáng)

張軍杰 張俊祿

2011—6—10發(fā)布 2011—6—10實(shí)施

青海西部水電有限公司發(fā)布

修 編 說 明

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)綜合性管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)起著十分重要的保證作用。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)的管理工作也在向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中就顯得更為重要。為此，我們根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局及電力、有色金屬有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，借鑒有關(guān)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司發(fā)展，管理創(chuàng)新的要求，制定了青海西部水電有限公司電解分公司《工作標(biāo)準(zhǔn)》的修編，目的在于規(guī)范我公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)管理事項(xiàng)，促進(jìn)和提高我公司的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。

由于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編是一項(xiàng)浩繁的系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，所含專業(yè)多，加之修編人員水平有限，修編、印刷、校對(duì)工作中難免存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，望各部門在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題后按管理流程規(guī)定的程序，寫出書面材料，報(bào)送公司歸口管理部門，以便修改補(bǔ)充，使我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在使用中日趨完善。

本《工作標(biāo)準(zhǔn)》崗位名稱不是最終定稿，本標(biāo)準(zhǔn)適用投產(chǎn)人員培訓(xùn)，明確工作職責(zé)，不適用人員定崗定編。本標(biāo)準(zhǔn)如與公司相關(guān)規(guī)章制度相沖突，按公司規(guī)章制度條款執(zhí)行。

青海西部水電有限公司電解分公司

二〇一一年六月

前 言

自該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。

本冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后，凡制訂其他依附于或有關(guān)于本冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、制度等，都必須在本冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制訂。

本冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)由青海西部水電有限公司電解分公司提出。本冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位：電解分公司

本冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：馬宏、沈冰、李軍紅、楊帆、楊光茂、魏永強(qiáng)、李學(xué)盈、陳世彥、周亮、徐長安、張軍杰、張俊祿、沈強(qiáng)、車國棟、海蔚、高新安、顧剛、楊堃、李先蘆、李廣晉

本冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)審核人：孫長山、沈強(qiáng)、張軍杰、張俊祿 本冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：孫春生 本冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)由電解分公司負(fù)責(zé)解釋。

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)(電解分公司)

目 錄

電解分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????10 第二章 黨委書記（副書記）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????11 第三章 副經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????13 綜合辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 綜合辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????15 第二章 綜合辦公室主任（副主任）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????15 第三章 秘書崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????17 第四章 人事工資員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????18 第五章 黨群干事工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????19 第六章 檔案管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????20 第七章 打字員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????21 第八章 文印員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????22 第九章 小車司機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????23 生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????25 第二章 生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????26 第三章 生產(chǎn)技術(shù)部副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????27 第四章 生產(chǎn)技術(shù)部專工工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????29 第五章 生產(chǎn)技術(shù)部工藝專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????30 第六章 生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????31 第七章 生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????33 第八章 生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)、核算員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????34 設(shè)備管理部工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 設(shè)備管理部工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????36 青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第二章 設(shè)備管理部主任（副主任）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????37 第三章 設(shè)備管理部機(jī)械工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????39 第四章 設(shè)備管理部電氣工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????40 第五章 設(shè)備管理部特種設(shè)備管理專工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????41 第六章 設(shè)備管理部備品備件專工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????43 第七章 設(shè)備管理部統(tǒng)計(jì)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????44 安全環(huán)保部工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 安全環(huán)保部工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????46 第二章 安全環(huán)保部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????48 第三章 安全環(huán)保部安全管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????49 監(jiān)督計(jì)控中心工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 監(jiān)督計(jì)控中心主任工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????52 第二章 監(jiān)督計(jì)控中心安全員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????54 第三章 監(jiān)督計(jì)控中心二級(jí)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????57 第四章 監(jiān)督計(jì)控中心綜合員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????60 第五章 中心化驗(yàn)室主任工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????62 第六章 中心化驗(yàn)室技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????65 第七章 中心化驗(yàn)室安全員工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????67 第八章 中心化驗(yàn)室綜合員工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????70 第九章 中心化驗(yàn)室分析班班長工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????72 第十章 中心化驗(yàn)室維修班班長工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????74 第十一章 中心化驗(yàn)室分析員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????76 第十二章 中心化驗(yàn)室試劑配制員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????78 第十三章 中心化驗(yàn)室試樣加工員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????80 第十四章 中心化驗(yàn)室儀器維修員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????82 第十五章 質(zhì)量監(jiān)督室主任工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????84 第十六章 質(zhì)量監(jiān)督室技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????87 第十七章 質(zhì)量監(jiān)督室安全員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????89 第十八章 質(zhì)量監(jiān)督室質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????92 青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第十九章 質(zhì)量監(jiān)督室班長工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????94 第二十章 質(zhì)量監(jiān)督室鋁檢查員工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????97 第二十一章 質(zhì)量監(jiān)督室組裝檢查員工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????100 第二十二章 質(zhì)量監(jiān)督室原料檢查員工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????102 第二十三章 計(jì)量控制室主任工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????104 第二十四章 計(jì)量控制室技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????107 第二十五章 計(jì)量控制室安全員工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????109 第二十六章 計(jì)量控制室計(jì)量班班長工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????111 第二十七章 計(jì)量控制室計(jì)量班檢修工工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????114 第二十八章 計(jì)量控制室檢定班班長工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????116 第二十九章 計(jì)量控制室檢定員工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????118 第三十章 計(jì)量控制室檢斤班班長工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????119 第三十一章 計(jì)量控制室檢斤工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????121 第三十二章 計(jì)量控制室儀表班班長工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????123 第三十三章 計(jì)量控制室儀表檢修工工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????125 電解車間工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????128 第二章 車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????131 第三章 車間黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????133 第四章 車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????136 第五章 車間安全員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????139 第六章 車間綜合員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????142 第七章 車間成本統(tǒng)計(jì)核算員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????144 第八章 工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????147 第九章 電解車間運(yùn)行班長、副班長工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????150 第十章 電解作業(yè)長工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????153 第十一章 電解工工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????155 第十二章 天車吸出班長、副班長工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????157 第十三章 天車吸出作業(yè)長工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????160 青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第十四章 天車吸出工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????162 第十五章 母線技測(cè)班班長工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????164 第十六章 電解母線提升工工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????167 第十七章 電解技測(cè)工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????169 第十八章 槽維班班長工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????171 第十九章 槽維班維護(hù)檢修工工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????174 動(dòng)力車間工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????177 第二章 副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????180 第三章 電氣技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????183 第四章 安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????187 第五章 綜合員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????190 第六章 電氣運(yùn)行班班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????193 第七章 電氣運(yùn)行班主值崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????197 第八章 電氣運(yùn)行班主要值班工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????201 第九章 電氣運(yùn)行班一般值班工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????204 第十章 電氣檢修班班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????208 第十一章 電氣檢修班主要檢修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????212 第十二章 電氣檢修班一般檢修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????215 第十三章 綜合自動(dòng)化班班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????217 第十四章 綜合自動(dòng)化班主要檢修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????221 第十五章 綜合自動(dòng)化班一般檢修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????224 鑄造車間工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 鑄造車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????228 第二章 鑄造車間黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????230 第三章 鑄造車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????233 第四章 鑄造車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????235 第五章 鑄造車間安全員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????238 青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第六章 鑄造車間綜合員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????241 第七章 鑄造車間鑄造班班長工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????244 第八章 鑄造車間鑄造工工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????247 第九章 鑄造車間鑄造配料工工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????249 第十章 鑄造車間天車班班長工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????251 第十一章 鑄造車間天車工工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????253 第十二章 鑄造車間衡量班班長工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????255 第十三章 鑄造車間衡量工工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????257 第十四章 鑄造車間水泵工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????259 第十五章 鑄造車間抬包清理班班長工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????260 第十六章 鑄造車間抬包清理工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????263 供料凈化車間工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????266 第二章 車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????268 第三章 車間黨支部副書記工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????270 第四章 車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????273 第五章 車間安全員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????276 第六章 車間綜合員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????278 第七章 自動(dòng)班班長工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????281 第八章 供料班班長工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????283 第九章 供料班副班長工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????286 第十章 綜合班班長工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????289 第十一章 綜合班副班長工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????292 第十二章 凈化運(yùn)行班班長工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????294 第十三章 凈化運(yùn)行班副班長工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????297 第十四章 主要供料工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????300 第十五章 一般供料工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????302 第十六章 輔助供料工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????304 第十七章 PLC維修工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????306 青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第十八章 主要值班工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????308 第十九章 室內(nèi)一般值班工工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????311 第二十章 室外一般值班工工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????313 第二十一章 維修焊工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????315 第二十二章 維修電工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????317 第二十三章 維修鉗工工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????318 第二十四章 空壓運(yùn)行班班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????320 第二十五章 空壓運(yùn)行值班工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????323 第二十六章 循環(huán)水運(yùn)行值班工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????325 陽極組裝車間工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????328 第二章 車間副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????330 第三章 車間技術(shù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????332 第四章 車間安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????336 第五章 車間綜合員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????338 第六章 段長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????341 第七章 檢修班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????343 第八章 導(dǎo)桿修理班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????346 第九章 導(dǎo)桿修理副班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????348 第十章 關(guān)鍵檢修崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????351 第十一章 主要檢修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????353 第十二章 一般檢修工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????356 第十三章 熔煉班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????358 第十四章 熔煉副班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????360 第十五章 主要熔煉工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????363 第十六章 一般熔煉工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????366 第十七章 一般水泵值班工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????368 第十八章 組裝班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????370 第十九章 組裝副班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????373 青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第二十章 主要組裝操作工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????375 第二十一章 一般組裝操作工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????378 第二十二章 殘極處理班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????380 第二十三章 主要?dú)垬O處理工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????383 第二十四章 一般殘極處理工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????385 檢修車間工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 電解檢修車間工作程序?????????????????????????388 第二章 電解分公司檢修車間工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????391 計(jì)算機(jī)站工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 計(jì)算機(jī)站站長工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????405 第二章 計(jì)算機(jī)站兼職綜合員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????407 第三章 計(jì)算機(jī)站兼職安全員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????409 第四章 計(jì)算機(jī)站硬件技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????412 第五章 計(jì)算機(jī)站軟件技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????415 第六章 計(jì)算機(jī)站操機(jī)員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????417 第七章 維修班班長工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????420 第八章 操機(jī)組組長工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????422 第九章 主要值班工工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????425 第十章 計(jì)算機(jī)站維修電工工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????427 儲(chǔ)運(yùn)車間工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總 則?????????????????????????????????430 第二章 儲(chǔ)運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????????430 第三章 主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????431 第四章 儲(chǔ)運(yùn)車間黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????432 第五章 副主任工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????????434 第六章 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????????435 第七章 安全員工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????????436 第八章 車輛調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????437 青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第九章 核算主辦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????438 第十章 核算員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????439 第十一章 計(jì)劃員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(兼廢料管理)???????????????????440 第十二章 綜合辦事員工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????441 第十三章 綜合班班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????442 第十四章 天車班班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????444 第十五章 天車班副班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????445 第十六章 庫管員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????446 第十七章 天車工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????447 第十八章 制單員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????448 第十九章 裝卸工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????449 第二十章 運(yùn)輸班長工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????450 第二十一章 運(yùn)輸副班長工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????451 第二十二章 運(yùn)輸班組五大員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????452 第二十三章 駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????453 第二十四章 汽車修理工工作標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????????454 給排水車間工作標(biāo)準(zhǔn)（待修訂）青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

總 則 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電解分公司各車間（隊(duì)）、部及各級(jí)、各類人員的崗位工作職責(zé)和要求。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司。2 內(nèi)容與要求

2.1 為保證電解分公司各方面工作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一流、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，開創(chuàng)企業(yè)管理與發(fā)展的良好局面，根據(jù)國家對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的有關(guān)方針、政策，結(jié)合分公司目前的實(shí)際情況，特匯編了本工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行層層管理，點(diǎn)、面、線相結(jié)合的方法，具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到每個(gè)崗位。2.3 本工作標(biāo)準(zhǔn)的制定及其執(zhí)行既為全體員工提出了明確的崗位職責(zé)，防止因分工不明確、不到位而發(fā)生影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，杜絕因推諉、扯皮帶來的負(fù)面效應(yīng)，同時(shí)加強(qiáng)了全體員工高度的工作責(zé)任感。

2.4 企業(yè)要開展優(yōu)質(zhì)、文明的生產(chǎn)，制定完善的工作標(biāo)準(zhǔn)是必備的手段和方法，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視其重要性，要隨時(shí)檢查崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

2.5 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代企業(yè)管理責(zé)任制的重要組成部分之一。經(jīng)理對(duì)公司的管理負(fù)全面責(zé)任，各車間（隊(duì)）、室的負(fù)責(zé)同志及工作人員負(fù)有直接的責(zé)任。

2.6 分公司各級(jí)、各類人員要嚴(yán)格執(zhí)行本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，如因自身責(zé)任而發(fā)生失職現(xiàn)象并造成一定后果者，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處理。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

電解分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電解分公司經(jīng)理的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司。2 任職條件

2.1 具有堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針政策及公司的各項(xiàng)決議。

2.2 具有本科以上文化程度或具有中、高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.3 熟悉企業(yè)法、掌握組織、管理人事有關(guān)政策及其它法規(guī)。

2.4 熟悉并掌握管理的基本知識(shí)，了解現(xiàn)代化管理有關(guān)知識(shí)，并掌握組織、管理人員政策的方向和發(fā)展趨勢(shì)。

2.5 熱愛本崗位工作，具有從事本崗位工作的高度責(zé)任心，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志。

2.6 具有較強(qiáng)的語言、文字組織和表達(dá)能力，能夠起草、撰寫工作報(bào)告及各種文稿，并具有正確的判斷和分析事物的能力。

2.7 能與同行業(yè)其他單位進(jìn)行業(yè)務(wù)來往，并正確處理各種公共關(guān)系，以提高企業(yè)的知名度。2.8 身體健康，能夠適應(yīng)本崗位工作要求。3 內(nèi)容與要求

3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)，搞好分公司的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)工作和雙文明建設(shè)。

3.2 按照總公司要求全面負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、人事任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置等日常管理工作。3.3 負(fù)責(zé)全公司技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，不斷加強(qiáng)和提高分公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)分公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。組織分公司全體員工努力完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加效益。以最少的人力、物力、財(cái)力消耗，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。3.4 負(fù)責(zé)分公司安全管理工作，是分公司安全第一責(zé)任人。

3.5 執(zhí)行總公司的決議，綜合管理本公司一切事物，在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.6 負(fù)責(zé)審批年度投資，財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。

3.7 負(fù)責(zé)分公司中層干部的管理、考核及員工升級(jí)、獎(jiǎng)懲、聘用、辭退的管理工作。3.8 簽發(fā)分公司日常行政業(yè)務(wù)文件。3.9 由董事長授權(quán)處理的其它事宜。

第二章 黨委書記（副書記）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電解分公司黨委書記的任職條件、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司黨委書記的工作。2 任職條件 2.1 政治思想

2.1.1 具有堅(jiān)定的馬克思主義世界觀及黨性原則，忠誠黨的事業(yè)。在思想上、政治上同黨中央保持一致，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極進(jìn)取，艱苦奮斗，密切聯(lián)系群眾盡心盡職的履行自己的職責(zé)。2.2 職業(yè)道德

2.2.1 忠于職守，秉公辦事，調(diào)查研究，實(shí)事求是，尊重人才，團(tuán)結(jié)同志，任勞任怨，不謀私利，遵紀(jì)守法，清正廉潔。2.3 文化程度及工作經(jīng)歷

2.3.1 具有大學(xué)本科文化程度或具有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.3.2 從事管理工作五年以上。2.3.3 是中共正式黨員，身體健康。2.4 技術(shù)知識(shí) 2.4.1專門知識(shí)

2.4.1.1 掌握黨的建設(shè)和思想政治工作的基本理論和工作原則，掌握黨和國家各個(gè)時(shí)期的方針、政策。

2.4.2 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)

2.4.2.1 掌握馬列主義基本理論、中共黨史、中國近代史及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)。2.4.3 政策法規(guī)知識(shí) 青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.4.3.1 精通黨的章程、準(zhǔn)則及其他企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作的政策條例，掌握企業(yè)法和有關(guān)電力和冶金的法律、法規(guī)，了解其他一般法律、法規(guī)常識(shí)等。2.4.4 管理知識(shí)

2.4.4.1 掌握黨務(wù)工作管理知識(shí)，了解電力及冶金行業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理的基本知識(shí)。2.4.5 相關(guān)知識(shí)

2.4.5.1 了解人才學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、理論學(xué)和文學(xué)藝術(shù)學(xué)等方面的基本知識(shí)。2.5 實(shí)際技能 2.5.1 理解判斷能力

2.5.1.1 能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用馬列主義立場、觀點(diǎn)、辦法，正確理解黨和國家的方針、政策及上級(jí)決定。對(duì)黨員和員工的思想狀況以及企業(yè)各項(xiàng)工作的傾向性問題做出正確地分析與判斷。2.5.2 決策能力

2.5.2.1 能對(duì)黨的建設(shè)、思想政治工作及生產(chǎn)經(jīng)營工作提出重要的決策意見。2.5.3 組織協(xié)調(diào)能力

2.5.3.1 能協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的相互關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部關(guān)系。2.5.4 語言文字能力

2.5.4.1 有較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力，能準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示精神，能較好的撰寫、修改、審定重要文件和報(bào)告。2.5.5 業(yè)務(wù)實(shí)施能力

2.5.5.1 掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能指導(dǎo)黨委各部門和所屬黨組織的工作，善于利用各種形式宣傳、動(dòng)員群眾，調(diào)動(dòng)黨員、群眾的積極性、創(chuàng)造性并組織實(shí)施計(jì)劃，完成任務(wù)。2.5.6 社會(huì)活動(dòng)能力

2.5.6.1 能夠與有關(guān)機(jī)關(guān)、企業(yè)和團(tuán)體個(gè)人建立良好的協(xié)作關(guān)系，廣交朋友，善于與人合作共事。

2.5.7 開拓能力

2.5.7.1 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制，組織黨委一班人，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)按照黨的方針、政策，正確分析、判斷形勢(shì)，妥善處理各種重大問題，堅(jiān)持正確的政治方向，使黨組織真正成為分公司的核心。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.6 工作內(nèi)容與要求

2.6.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律、法令和上級(jí)指示、決議，落實(shí)黨在企業(yè)中的各項(xiàng)任務(wù)。

2.6.2 組織學(xué)習(xí)馬列注意、毛澤東思想、鄧小平理論及三個(gè)代表的重要思想，提高自身的理論素質(zhì)，在改革和日常工作中堅(jiān)持黨的路線和政策，以主要精力抓好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，抓好精神文明建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

2.6.3 參與企業(yè)的重大問題討論和決定，主動(dòng)支持并保證和監(jiān)督經(jīng)理依法行使職權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)理與群眾組織關(guān)系，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營及其他各項(xiàng)任務(wù)的完成。2.6.4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。主持召開黨委會(huì)，研究和決策黨內(nèi)及分公司的重大問題。每月召開一次黨支部書記會(huì)議，認(rèn)真組織貫徹黨委會(huì)議，定期檢查決議的執(zhí)行情況。

2.6.5 堅(jiān)持執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)政治理論，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。每年主持召開一次黨委民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，改進(jìn)工作，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力。

2.6.6 堅(jiān)持黨的干部路線和政策，按照黨管干部的原則，負(fù)責(zé)在思想政治方面組織實(shí)施對(duì)管理人員的教育、培養(yǎng)、選拔、考察和監(jiān)督工作。

2.6.7 及時(shí)組織制定黨委年度、季度、月度工作計(jì)劃，帶頭貫徹執(zhí)行，積極組織實(shí)施。2.6.8 領(lǐng)導(dǎo)黨的紀(jì)律檢查工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，審查黨組織和黨員違法違紀(jì)案件。

2.6.9 深入實(shí)際，調(diào)查研究，了解新情況，解決新問題，推廣新經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適合分公司思想政治工作的路線和方法。了解黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員、員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向黨委提出工作意見和建議。

2.6.10 加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們獨(dú)立自主地開展工作。

第三章 副經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電解分公司副經(jīng)理的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用了電解分公司。2 任職條件 青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 具有堅(jiān)定的社會(huì)主義信念，堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針政策及公司的各項(xiàng)決議。

2.2具有?？萍耙陨衔幕潭然蚓哂兄屑?jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.3 熟悉企業(yè)法、公司法、掌握組織、管理人事有關(guān)政策及其它法規(guī)。

2.4熟悉并掌握管理的基本知識(shí)，了解現(xiàn)代化管理有關(guān)知識(shí)，并掌握組織、管理人員政策的方向和發(fā)展趨勢(shì)。

2.5熱愛本崗位工作，具有從事本崗位工作的高度責(zé)任心，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)同志、秉公辦事、實(shí)事求是、尊重人才、任勞任怨，不謀私利。

2.6 具有較強(qiáng)的語言、文字組織和表達(dá)能力，能夠起草、撰寫工作報(bào)告及各種文稿，并具有正確的判斷和分析事物的能力。

2.7 能與同行業(yè)其他單位進(jìn)行業(yè)務(wù)來往，并正確處理各種公共關(guān)系，以提高企業(yè)的知名度。2.8 能積極協(xié)助、配合經(jīng)理的日常管理工作，并處理本公司的一切事務(wù)。2.9 身體健康，能夠適應(yīng)本崗位工作要求。3 內(nèi)容與要求

3.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策、法令、規(guī)范，搞好分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。3.2 在分公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助處理本公司一切事物，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.3 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的全面掌握，協(xié)調(diào)解決有關(guān)專業(yè)性問題。3.4 在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，代表分公司處理對(duì)外業(yè)務(wù)。3.5 在經(jīng)理外出情況下，代行經(jīng)理職權(quán)。

3.6 組織分公司生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.7 落實(shí)安全生產(chǎn)方針，保證現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

3.8 協(xié)助經(jīng)理搞好設(shè)備管理工作，搞好設(shè)備的維護(hù)、檢修，落實(shí)大修計(jì)劃，全面提高分公司的設(shè)備完好率和設(shè)備管理水平，滿足生產(chǎn)工藝。3.9 由經(jīng)理授權(quán)處理的其它事宜。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

綜合辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 綜合辦公室工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電解分公司綜合辦公室的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司綜合辦公室。2 內(nèi)容與要求

2.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的基本路線、方針、政策，積極參與各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)建設(shè)和員工服務(wù)。2.2 負(fù)責(zé)分公司工作計(jì)劃、工作總結(jié)、分公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿、月度計(jì)劃任務(wù)書的起草工作，其他綜合性材料的匯總編制工作。

2.3 負(fù)責(zé)分公司各種計(jì)劃、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字的審核、上報(bào)工作。2.4 負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。

2.5 負(fù)責(zé)上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦和各種辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的催辦、查辦工作。2.6 負(fù)責(zé)分公司文件的呈閱、分送及催辦工作，發(fā)文的核稿呈簽工作，及公文、函件、電報(bào)、報(bào)刊的收發(fā)、征訂工作。

2.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、傳遞、反饋工作。2.8 負(fù)責(zé)分公司綜合性會(huì)議的籌備和組織工作。2.9 負(fù)責(zé)人事、檔案及有關(guān)資料的管理工作。2.10 負(fù)責(zé)來賓接待和有關(guān)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理工作。2.11 負(fù)責(zé)打字、復(fù)印工作。

2.12 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和工作需要，做好調(diào)研工作。2.13 負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)車輛調(diào)度使用及管理工作。

2.14 負(fù)責(zé)分公司辦公、勞保、衛(wèi)生用品的領(lǐng)發(fā)及管理工作。2.15 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二章 綜合辦公室主任（副主任）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜合辦公室主任的任職條件、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任職條件

2.1 能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，認(rèn)真貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針政策及公司的各項(xiàng)決議。

2.2 具有大專以上文化程度或具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

2.3 熟悉電解生產(chǎn)過程，掌握行政管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)和檔案學(xué)等方面的知識(shí)。2.4 熟悉《企業(yè)法》、《公司法》、《經(jīng)濟(jì)法》和《保密法》等法規(guī)知識(shí)。

2.5 熱愛本崗位工作，具有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，熱心為本部門服務(wù)。

2.6 具有較強(qiáng)的語言、文字組織和表達(dá)能力，能夠起草、審核、修改各類工作文稿。2.7 能與上級(jí)有關(guān)部門和單位進(jìn)行業(yè)務(wù)來往，正確處理各種公共關(guān)系，提高企業(yè)知名度。2.8具有較強(qiáng)的組織管理和分管工作的決策能力。2.9 身體健康，能夠適應(yīng)本崗位工作需求。3 內(nèi)容與要求

3.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，主持分公司綜合辦公室工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。

3.2 發(fā)揮辦公室綜合職能和辦事機(jī)構(gòu)的作用，協(xié)調(diào)各部室完成電解分公司的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)。3.3 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)決策意見的貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦和各種辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的催辦、查辦工作。

3.4 負(fù)責(zé)主持和組織起草分公司工作計(jì)劃、總結(jié)及分公司領(lǐng)悟講話的起草工作，審核以分公司名義上報(bào)、下發(fā)的文件、成本、計(jì)劃、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字。負(fù)責(zé)有關(guān)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和外理工作。3.5 領(lǐng)導(dǎo)、組織文秘、檔案管理和人事工資的工作，負(fù)責(zé)小車管理等事務(wù)性工作。3.6 搞好辦公室思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)建設(shè)，做到堅(jiān)持原則、廉潔勤奮、高效服務(wù)。3.7 負(fù)責(zé)本部門管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的建立健全和修訂工作。3.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由其上級(jí)主管檢查。4.2 本標(biāo)準(zhǔn)按本部門考核細(xì)則進(jìn)行考核。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第三章 秘書崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜合辦公室秘書的任職條件、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司綜合辦公室秘書崗位。2 任職條件

2.1 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，具有較高的思想水平和政策理論水平。

2.2 具有大專以上文化程度或具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并取得秘書專業(yè)培訓(xùn)證書或職業(yè)資格證書。

2.3 掌握電解生產(chǎn)基本知識(shí)、公文寫作、函電程式、文書檔案、秘書學(xué)、新聞學(xué)及文史類等基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉本企業(yè)管理方面的規(guī)章制度。

2.4了解企業(yè)現(xiàn)代化管理方法及其應(yīng)用，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

2.5能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常具體業(yè)務(wù)工作，能解決工作中的問題，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2.6 從事管理工作二年及以上管理工作經(jīng)歷。

2.7 具有較強(qiáng)的文字與語言表達(dá)能力、綜合協(xié)調(diào)與合作能力、邏輯思維與分析能力、判斷處理與組織能力，具有一定的辦會(huì)能力。2.8身體健康，能夠適應(yīng)本崗位工作需求。3 內(nèi)容與要求

3.1 草擬分公司工作總結(jié)、計(jì)劃、行政公文和綜合性材料。

3.2 負(fù)責(zé)分公司發(fā)文登記、編號(hào)和行文規(guī)范審查工作，負(fù)責(zé)分公司收文的登記、呈送、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理工作。

3.3 負(fù)責(zé)分公司會(huì)議的籌備組織，會(huì)務(wù)會(huì)議記錄和編寫綜合會(huì)議紀(jì)要工作。3.4 負(fù)責(zé)綜合辦公室有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的匯編、編報(bào)工作。3.5 負(fù)責(zé)綜合辦公室管轄車輛的調(diào)度與管理工作。3.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4 檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由其上級(jí)主管檢查。4.2本標(biāo)準(zhǔn)按本部門考核細(xì)則進(jìn)行考核。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第四章 人事工資員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜合辦公室人事工資員的任職條件、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司綜合辦公室人事工資員崗位。2 任職條件

2.1 堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針政策及公司的各項(xiàng)決議。2.2 具有大專以上文化程度或具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。2.3了解企業(yè)現(xiàn)代化管理方法及其應(yīng)用，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

2.4 熟悉本崗位工作，具有高度責(zé)任感和事業(yè)心，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志。2.5 熟悉公司有關(guān)人事管理的有關(guān)規(guī)定、制度。2.6 身體健康，能夠適應(yīng)本崗位工作需求。3 內(nèi)容與要求

3.1 負(fù)責(zé)員工工資標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、貫徹和執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資管理工作。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)工資政策、規(guī)定和指示，協(xié)助人力資源部辦理員工崗位變化后工資的調(diào)整和上報(bào)工作。

3.3 根據(jù)各項(xiàng)工資、津貼標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃和有關(guān)工資指標(biāo)。

3.4 根據(jù)人力資源部的要求標(biāo)準(zhǔn)，確定和變動(dòng)員工的工資、各種津貼、補(bǔ)貼、并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.5 負(fù)責(zé)分公司人事管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、發(fā)布貫徹和考核。3.6 按照主任指示和工作需要對(duì)本公司工作人員進(jìn)行合理的調(diào)配。3.7 對(duì)違章違紀(jì)員工提出處理意見。

3.8 有權(quán)向分公司各車間（隊(duì)）、室和個(gè)人索取有關(guān)人事工作資料和必要的數(shù)據(jù)資料。3.9 按總公司分配增員指標(biāo)，接收國家分配的大、中專、技校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、根據(jù)生產(chǎn)需要做到人盡其才，合理分配。

3.10 根據(jù)分公司生產(chǎn)需求，依照人力資源部的安排，合理招收輪換工、合同工，并負(fù)責(zé)他們的入廠教育、工種分配，努力為企業(yè)提供高素質(zhì)的員工。

3.11 做好輪換工、合同工勞動(dòng)合同的簽訂、解除、續(xù)簽等管理工作。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.12 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)員工遵守廠紀(jì)、廠規(guī)教育。

3.13 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度，負(fù)責(zé)分公司員工的請(qǐng)、銷假審批手續(xù)及考勤管理工作。3.14 按照總公司的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織崗位設(shè)置測(cè)評(píng)、上崗、試崗、待崗、轉(zhuǎn)崗人員安置等項(xiàng)工作。3.15 按照國家及上級(jí)職稱評(píng)聘規(guī)定，做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘推薦工作。3.16 按照上級(jí)規(guī)定，制訂分公司技師的崗位設(shè)置、考評(píng)、上報(bào)評(píng)審材料及評(píng)聘。3.17 負(fù)責(zé)分公司崗位招聘工作。

3.18 負(fù)責(zé)勞保、衛(wèi)生、辦公用品領(lǐng)發(fā)工作。4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由其上級(jí)主管檢查。4.2 本標(biāo)準(zhǔn)按本部門考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第五章 黨群干事工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電解分公司群眾工作干事的任職條件、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司群眾工作干事的工作。2 任職條件

2.1具有較高的思想覺悟，具有一定的政策理論水平，掌握共青團(tuán)及工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合分公司實(shí)際開展團(tuán)青及工會(huì)的工作，忠于職守，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，秉公辦事。2.2 具有高中及以上文化程度或具有初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

2.3 了解電解及冶金生產(chǎn)方面的一般知識(shí)和黨群工作管理知識(shí)，能正確理解黨和國家的各項(xiàng)方針政策及上級(jí)下達(dá)的文件精神，具有一定的政策理論水平。

2.4 有組織管理團(tuán)青及工會(huì)工作的能力和有一定的協(xié)調(diào)能力，正確維護(hù)國家、集體、個(gè)人三者利益。

2.5 有一定的語言表達(dá)能力和文字寫作能力，能起草共青團(tuán)及工會(huì)工作有關(guān)文稿、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、調(diào)查報(bào)告等其他文字材料，修改和審閱一般來稿，具有一定的演講能力。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 在綜合辦主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)團(tuán)青工作及工會(huì)工作。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.2 負(fù)責(zé)擬定分公司職工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查班組政治學(xué)習(xí)情況。

3.3 組織開展適合青年特點(diǎn)和興趣的各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳、保管和使用工作。3.4 經(jīng)常了解管理人員的思想狀況，并深入基層和生產(chǎn)現(xiàn)場了解職工的思想狀況，搞好調(diào)查研究工作，做好團(tuán)干、團(tuán)員、青年的來信來件及接待工作。

3.5 定期組織召開團(tuán)委及工會(huì)會(huì)議，制定、布置、總結(jié)團(tuán)委及工會(huì)月、季、年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍的文件資料的收集、整理和歸檔工作。

3.6 協(xié)助綜合辦主任組織分公司勞動(dòng)競賽并搞好評(píng)比工作。

3.7 在綜合辦主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)費(fèi)管理，每年年底作出工會(huì)工作總結(jié)及計(jì)劃，每年及時(shí)按規(guī)定上繳工會(huì)會(huì)費(fèi)。

3.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 責(zé)任與權(quán)限

4.1 負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)團(tuán)組織關(guān)系及團(tuán)委用品的領(lǐng)發(fā)與團(tuán)委經(jīng)費(fèi)和公共財(cái)物的保管。

4.2 有權(quán)檢查考核各部室及車間的政治學(xué)習(xí)情況，有權(quán)調(diào)查收集黨員管理人員和職工的思想動(dòng)態(tài)，有權(quán)檢查、考核基層團(tuán)支部的工作情況。

4.3有權(quán)向黨委和綜合辦主任建議和完善共青團(tuán)及工會(huì)的各項(xiàng)工作。

4.4 有權(quán)對(duì)工會(huì)會(huì)費(fèi)提出使用意見；收好、用好、管好工會(huì)會(huì)費(fèi)；對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作、帳目清楚、準(zhǔn)確無誤負(fù)責(zé)。

4.5 有權(quán)審核和督促工會(huì)會(huì)費(fèi)的撥交上繳工作。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)由分公司黨委及綜合辦檢查與考核。

5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按分公司黨委組織宣傳具體考核細(xì)則進(jìn)行檢查與考核。

第六章 檔案管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜合辦公室檔案管理員的任職條件、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于綜合辦公室檔案管理員崗位。2 任職條件

2.1 具有大專以上文化程度或具有助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，取得崗位培訓(xùn)合格證或 青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

檔案員職業(yè)資格證書。

2.2 所學(xué)專業(yè)為檔案管理專業(yè)或冶金類專業(yè)。2.3 擔(dān)任檔案工作或管理工作三年以上。2.4 能熟練掌握計(jì)算機(jī)及檔案軟件的應(yīng)用。

2.5 具有一定的綜合分析能力、判斷力及語言、文字表達(dá)能力，有一定的文字寫作水平。2.6 具有良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，熱愛本職工作，遵紀(jì)守法、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則。2.7 能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)。2.8 身體健康，能夠適應(yīng)本崗位工作需求。3 內(nèi)容與要求

3.1 負(fù)責(zé)各類檔案資料的管理工作。

3.2 負(fù)責(zé)文件的登記、整理、保管和借閱工作。3.3 負(fù)責(zé)文件的接收、分發(fā)和歸檔工作。3.4 負(fù)責(zé)檔案室的安全、五防和保密工作。3.5 負(fù)責(zé)檔案室的溫濕度控制和清潔衛(wèi)生工作。3.6 負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和立卷歸檔工作。3.7 負(fù)責(zé)分公司傳真的收發(fā)、登記管理工作。

3.8 負(fù)責(zé)科技圖書的訂閱、接收、登記、分發(fā)、保管和借閱工作。4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由其上級(jí)主管檢查。4.2 本標(biāo)準(zhǔn)按本部門考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第七章 打字員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜合辦公室打字員的任職條件、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司綜合辦公室打字員崗位。2 任職條件

2.1 具有高中或技校以上文化程度。2.2 能熟練掌握計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.3 對(duì)待本崗位工作要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，具有較高的責(zé)任感和事業(yè)心。

2.4具有良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，熱愛本職工作，遵紀(jì)守法、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則。2.5能夠嚴(yán)格遵守保密制度。

2.6身體健康，能夠適應(yīng)本崗位工作需求。3 內(nèi)容與要求

3.1 負(fù)責(zé)分公司文件、資料的打字工作。

3.2 按規(guī)定要求及手續(xù)辦事，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。負(fù)責(zé)打字設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。3.3 負(fù)責(zé)打字用料及備品的計(jì)劃編報(bào)。

3.4 保證打字質(zhì)量，快速、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行初校、排版，要求清潔整齊、美觀大方，并按時(shí)完成工作任務(wù)。3.5 遵守工作紀(jì)律。3.6 遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

3.7 負(fù)責(zé)打字室的安全及防火工作。3.8 工作間應(yīng)擺放有序，做好衛(wèi)生工作。4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由其上級(jí)主管檢查。4.2 本標(biāo)準(zhǔn)按本部門考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第八章 文印員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜合辦公室文印員的任職條件、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司綜合辦公室文印員崗位。2 任職條件

2.1 具有高中或技校以上文化程度。

2.2 對(duì)待本崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較高的責(zé)任感和事業(yè)心。2.3能熟練掌握計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用。

2.4具有良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，熱愛本職工作，遵紀(jì)守法、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則。2.5 能夠嚴(yán)格遵守保密制度。身體健康，能夠適應(yīng)本崗位工作需求。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與要求

3.1 復(fù)印快速、整潔、及時(shí)完成工作任務(wù)。3.2 不循私情，不做與工作無關(guān)的事。3.3 設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.4 負(fù)責(zé)復(fù)印設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。3.5 負(fù)責(zé)復(fù)印用料及設(shè)備備品的計(jì)劃編報(bào)。

3.6 負(fù)責(zé)分公司公函、報(bào)刊的登記、收發(fā)和征訂工作。3.7 負(fù)責(zé)會(huì)議室及分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔、用水等服務(wù)工作。3.8 不斷提高業(yè)務(wù)水平降低差錯(cuò)率，最大限度地降低耗材。3.9 遵守分公司的各項(xiàng)管理制度。4 檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由其上級(jí)主管檢查。4.2本標(biāo)準(zhǔn)按本部門考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第九章 小車司機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜合辦公室小車司機(jī)的任職條件、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司綜合辦公室小車司機(jī)崗位。2 任職條件

2.1 具有3年以上駕齡。

2.2 對(duì)待本崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較高的責(zé)任感和事業(yè)心。2.3 遵守法律、法規(guī)和廠紀(jì)、廠規(guī)以及交通法規(guī)。2.4 身體健康，能夠適應(yīng)本崗位工作需求。2.5 能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)同志、互相幫助。3 內(nèi)容與要求

3.1 完成公務(wù)用小車出車任務(wù)。

3.2 保證行車安全、遵守交通法令、法規(guī)，不違章。3.3 按時(shí)完成調(diào)車任務(wù)，不準(zhǔn)私自離崗開車外出。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.4 保證車輛整潔，隨車工具及車內(nèi)設(shè)施物品不遺失。3.5 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)周到、文明禮貌、不發(fā)生吵架現(xiàn)象。3.6 嚴(yán)禁將車交給無照人員駕駛和酒后駕車。3.7 認(rèn)真加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，隨時(shí)處于完好即用狀態(tài)。3.8 油料使用不得超過規(guī)定指標(biāo)，節(jié)約材料消耗。

3.9 司機(jī)執(zhí)派車單后方能出車（特殊或緊急情況除外，但必須在返回后立即補(bǔ)辦出車手續(xù)），并為行車安全和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.10 積極參加業(yè)務(wù)部門組織的安全培訓(xùn)和車輛檢查。3.11 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。4 檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由其上級(jí)主管檢查。4.2本標(biāo)準(zhǔn)按本部門考核細(xì)則進(jìn)行考核。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于西部水電有限公司電解分公司。2 內(nèi)容與要求

2.1 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制分公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.2 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)、工藝過程控制，技術(shù)指標(biāo)、規(guī)程的制定，技術(shù)月報(bào)的編制、分析，對(duì)生產(chǎn)提供技術(shù)保證。

2.3 定期完成生產(chǎn)、經(jīng)營的統(tǒng)計(jì)工作，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供有利的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。2.4 組織每周調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)上周生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的完成情況，合理調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，解決基層提出的問題。

2.5 負(fù)責(zé)編制年、季、月生產(chǎn)所需原材料計(jì)劃。

2.6 隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行、檢修，原材料供應(yīng)，物料消耗和庫存情況，組織平衡生產(chǎn)。2.7 當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生重大設(shè)備、人身事故、洪澇、搶險(xiǎn)或緊急情況時(shí)，及時(shí)組織排除和搶修工作，努力使生產(chǎn)正常，并及時(shí)報(bào)告經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理。

2.8 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到安全文明生產(chǎn)，狠抓工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全有序，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)。

2.9 認(rèn)真抓好環(huán)境衛(wèi)生工作、生產(chǎn)物料堆放及其它日常生產(chǎn)管理工作，做到文明生產(chǎn)。2.10按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。3責(zé)任與權(quán)限

3.1負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3.2對(duì)生產(chǎn)中協(xié)調(diào)、指揮失誤負(fù)責(zé)。

3.3對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、技術(shù)月報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.4 對(duì)上報(bào)的各種材料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.5 有權(quán)按照調(diào)度例會(huì)和主管經(jīng)理的要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和指令，并進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.6對(duì)車間無故不執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃或不完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，有權(quán)督促和檢查。

3.7 有權(quán)調(diào)解和仲裁生產(chǎn)上發(fā)生的矛盾。必要時(shí)發(fā)布調(diào)度指令，并報(bào)告主管經(jīng)理。3.8 為保證生產(chǎn)，有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)度分公司人力、物力、設(shè)備、運(yùn)輸車輛和工器具。3.9 有權(quán)向各車間、科室索取有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的資料。3.10 對(duì)各單位的生產(chǎn)計(jì)劃和完成任務(wù)情況有考核權(quán)。

3.11 特殊情況或夜間，根據(jù)需要有權(quán)調(diào)度食堂、車輛、運(yùn)輸、消防、醫(yī)院等服務(wù)性部門。4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。4.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定考核。

第二章 生產(chǎn)技術(shù)部主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部主任和副主任的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于西部水電有限公司電解分公司。2 任職條件

2.1 大專以上文化程度，生產(chǎn)方面的相關(guān)專業(yè)。2.2 熟悉企業(yè)管理、電解生產(chǎn)工藝流程。

2.3 具備5年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的管理和專業(yè)知識(shí)。2.4 具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉生產(chǎn)流程。3 內(nèi)容與要求：

3.1 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司日常生產(chǎn)活動(dòng)、調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.2 主持生產(chǎn)技術(shù)部日常管理工作，編制和落實(shí)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。

3.3掌握生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行與檢修、原材料供應(yīng)、物料消耗及庫存情況，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3.4 負(fù)責(zé)管理調(diào)度值班工作，保證公司晝夜生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮及生產(chǎn)匯報(bào)工作。3.5 組織每周調(diào)度會(huì)，檢查各單位對(duì)總公司、分公司的有關(guān)決定執(zhí)行情況。3.6 組織生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營日?qǐng)?bào)、技術(shù)月報(bào)的簽發(fā)工作。3.7 抓好生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律的安全管理和文明生產(chǎn)、保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.8 當(dāng)發(fā)生重大設(shè)備、人身事故或緊急情況時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并組織進(jìn)行搶救和處理。3.9 負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。3.10 定期向主管經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部的工作和分公司的生產(chǎn)情況。

3.11 抓好生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律的安全管理和文明生產(chǎn)、保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。4 責(zé)任與權(quán)限

4.1 負(fù)責(zé)按時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃。4.2 對(duì)生產(chǎn)中協(xié)調(diào)、指揮失誤負(fù)責(zé)。

4.3 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。4.4 對(duì)上報(bào)的各種材料和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4.5 對(duì)分公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)電解分公司安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

4.6 有權(quán)召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按調(diào)度例會(huì)和主管經(jīng)理的要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和指令，并進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。

4.7 對(duì)車間無故不執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃或不完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，有權(quán)提出批評(píng)和限期完成。4.8 有權(quán)調(diào)解和仲裁生產(chǎn)中發(fā)生的問題。必要時(shí)有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令，并報(bào)告主管經(jīng)理。4.9 為保證生產(chǎn)有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)度分公司人力、物力、設(shè)備、運(yùn)輸車輛和工器具等解決平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.10 有權(quán)向各車間、科室索取有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)方面的資料。4.11 對(duì)各單位的生產(chǎn)計(jì)劃和完成任務(wù)情況有考核權(quán)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。5.2本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定考核。

第三章 生產(chǎn)技術(shù)部副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部主任和副主任的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于西部水電有限公司電解分公司。2 任職條件

2.1 大專以上文化程度，生產(chǎn)方面的相關(guān)專業(yè)。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.2 熟悉企業(yè)管理、電解生產(chǎn)工藝流程。

2.3 具備5年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的管理知識(shí)。2.4 具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉生產(chǎn)流程。3 內(nèi)容與要求：

3.1 在分公司生產(chǎn)經(jīng)理以及部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門主任組織分公司日常生產(chǎn)和經(jīng)營工作，調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.2 在分公司及部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和指令，并進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。

3.3協(xié)助部門主任組織落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃。

3.4 掌握生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行與檢修、原材料供應(yīng)、物料消耗及庫存情況，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3.5 有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)度分公司人力、物力、設(shè)備、運(yùn)輸車輛和工器具等。3.6 有權(quán)調(diào)解和仲裁生產(chǎn)中發(fā)生的問題，必要時(shí)有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令，并報(bào)告部門主任。3.7負(fù)責(zé)管理調(diào)度工作，保證分公司晝夜生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮及生產(chǎn)匯報(bào)工作。

3.8 協(xié)助部門主任組織日常各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，有權(quán)向各車間和科室索取有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)方面的資料。

3.9 對(duì)分公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

3.10 當(dāng)發(fā)生重大設(shè)備、人身事故或緊急情況時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并組織進(jìn)行搶救和處理。3.11 抓好生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律的安全管理和文明生產(chǎn)、保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。4 責(zé)任與權(quán)限

4.1 負(fù)責(zé)按時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃。4.2 對(duì)生產(chǎn)中協(xié)調(diào)、指揮失誤負(fù)責(zé)。

4.3 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。4.4 對(duì)上報(bào)的各種材料和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4.5 對(duì)分公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)電解分公司安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

4.6 有權(quán)召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按調(diào)度例會(huì)和主管經(jīng)理的要求下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和指令，并進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.7 對(duì)車間無故不執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃或不完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，有權(quán)提出批評(píng)和限期完成。4.8 有權(quán)調(diào)解和仲裁生產(chǎn)中發(fā)生的問題。必要時(shí)有權(quán)發(fā)布調(diào)度指令，并報(bào)告主管經(jīng)理。4.9 為保證生產(chǎn)有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)度分公司人力、物力、設(shè)備、運(yùn)輸車輛和工器具等解決平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.10 有權(quán)向各車間、科室索取有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)方面的資料。4.11 對(duì)各單位的生產(chǎn)計(jì)劃和完成任務(wù)情況有考核權(quán)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定考核。

第四章 生產(chǎn)技術(shù)部專工工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部專工的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于青海西部水電有限公司電解分公司。2 任職條件

2.1 大專以上文化程度，生產(chǎn)方面的相關(guān)專業(yè)。2.2 熟悉生產(chǎn)管理、電解生產(chǎn)工藝流程。

2.3 具備3年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有與電解相關(guān)的生產(chǎn)知識(shí)。2.4 能較好的掌握電解知識(shí)及生產(chǎn)流程。3 內(nèi)容與要求

3.1 在生產(chǎn)技術(shù)部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電解分公司日常生產(chǎn)管理工作。

3.2 深入現(xiàn)場，掌握各車間的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)上出現(xiàn)協(xié)調(diào)、技術(shù)等方面問題時(shí)，要及時(shí)組織解決。

3.3 掌握生產(chǎn)材料的供應(yīng)及消耗情況以及水、電、風(fēng)、氣等負(fù)荷的生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，出現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整和解決。

3.4 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，檢查、記錄各車間的生產(chǎn)過程，制止現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)，消除各種不利因素，以確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。按月編寫各車間生產(chǎn)情況報(bào)告，給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)，改進(jìn)工藝技術(shù)，提供依據(jù)。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.5 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作。3.6 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。3.7 負(fù)責(zé)QC成果匯總材料的上報(bào)工作。3.8 按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。4 責(zé)任與權(quán)限

4.1 對(duì)制定和修訂的工藝技術(shù)規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度負(fù)責(zé)。4.2 對(duì)上報(bào)的各類材料和報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤負(fù)責(zé)。4.3 有權(quán)向各車間和科室索取有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)方面的資料。4.4 對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)型事故和產(chǎn)品質(zhì)量事故有調(diào)查和處理建議權(quán)。4.5 對(duì)各工藝技術(shù)的管理和產(chǎn)品、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，有權(quán)檢查和指導(dǎo)。4.6 由于工作失誤，給生產(chǎn)和工作造成的損失負(fù)有責(zé)任。4.7 有權(quán)到各生產(chǎn)崗位檢查和了解生產(chǎn)運(yùn)行情況。4.8 對(duì)生產(chǎn)管理等方面有檢查指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。5 檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。5.2本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定考核。

第五章 生產(chǎn)技術(shù)部工藝專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部工藝專責(zé)的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于西部水電有限公司電解分公司。2 任職條件

2.1 大專以上文化程度，冶金、電解方面的相關(guān)專業(yè)。2.2 熟悉電解生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)實(shí)踐。

2.3 具備3年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有與電解相關(guān)的生產(chǎn)知識(shí)。2.4 能較好的掌握電解知識(shí)及生產(chǎn)流程。3 內(nèi)容與要求

3.1 在生產(chǎn)技術(shù)部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電解分公司各種工藝技術(shù)和日常管理工作。青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.2 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)規(guī)程的制訂、修訂和完善工作。

3.3 寫出生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量提供依據(jù)。

3.4 深入現(xiàn)場，了解電解槽槽況，及時(shí)反饋，每月做好生產(chǎn)管理月報(bào)的匯總工作。

3.5 深入現(xiàn)場，掌握電解生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，檢查與生產(chǎn)有關(guān)的原材料技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.6 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。3.7 負(fù)責(zé)電解槽槽況的檢查及破損鑒定工作。3.8 按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。4 責(zé)任與權(quán)限

4.1 對(duì)上報(bào)的各類材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤負(fù)責(zé)。

4.2 對(duì)制定和修訂的工藝技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。4.3 對(duì)質(zhì)量事故和技術(shù)事故的調(diào)查、上報(bào)負(fù)責(zé)。4.4 由于工作失誤，給生產(chǎn)和工作造成的損失負(fù)有責(zé)任。4.5 有權(quán)收集生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量方面的資料和數(shù)據(jù)。4.6 對(duì)工藝技術(shù)和質(zhì)量管理有檢查指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。4.7 對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)性事故和質(zhì)量事故有調(diào)查及建議權(quán)。4.8 對(duì)工藝技術(shù)問題有解釋權(quán)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定考核。

第六章 生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于西部水電有限公司電解分公司。2 任職條件

2.1 大專以上文化程度，生產(chǎn)方面的相關(guān)專業(yè)。2.2 熟悉電解生產(chǎn)工藝。

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2.3 具備4年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有與電解相關(guān)的生產(chǎn)知識(shí)。2.4 具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉生產(chǎn)流程。3 內(nèi)容與要求：

3.1 在生產(chǎn)技術(shù)部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好當(dāng)班工作，完成本職工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。

3.2深入現(xiàn)場、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。掌握當(dāng)班的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和車輛運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，做到不誤生產(chǎn)。

3.3 檢查各車間生產(chǎn)情況，并制止違章指揮、違章作業(yè)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)要果斷采取措施，防止事故擴(kuò)大，組織保護(hù)事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管。3.4 及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)分公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)，積極配合、協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)關(guān)系，消除不利因素，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

3.5 準(zhǔn)確掌握當(dāng)班生產(chǎn)原材料的供應(yīng)及消耗情況，水、電、風(fēng)、氣等負(fù)荷及質(zhì)量的變化情況，以保證生產(chǎn)需要。

3.6 掌握當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生故障及時(shí)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行處理。如重大設(shè)備故障須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

3.7 認(rèn)真做好當(dāng)班生產(chǎn)記錄及各種臺(tái)帳，交接班須交接清楚。3.8 按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。4 責(zé)任與權(quán)限

4.1 由于當(dāng)班指揮協(xié)調(diào)失誤，影響生產(chǎn)或造成損失，負(fù)有責(zé)任。4.2 因失職，對(duì)內(nèi)外聯(lián)系和上報(bào)不及時(shí)，造成的后果負(fù)有直接責(zé)任。4.3 對(duì)當(dāng)班及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的匯報(bào)工作負(fù)責(zé)。

4.4 對(duì)當(dāng)班向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的工作及調(diào)度記錄、臺(tái)帳的正確性負(fù)責(zé)。4.5 對(duì)口頭、書面發(fā)出的調(diào)度指令負(fù)責(zé)。

4.6 生產(chǎn)出現(xiàn)堵塞、脫節(jié)時(shí)，有權(quán)進(jìn)行疏通，行使調(diào)度指令，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。4.7 為解決生產(chǎn)實(shí)際問題，有調(diào)動(dòng)人員、物資、設(shè)備及車輛。4.8 有權(quán)到各生產(chǎn)崗位檢查和了解生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況。

4.9 有權(quán)制止違反各種操作規(guī)程和規(guī)章制度的行為，對(duì)嚴(yán)重違章、違紀(jì)人員，調(diào)度有權(quán)進(jìn)行考

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

核。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定考核。

第七章 生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)專責(zé)的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于西部水電有限公司電解分公司。2 任職條件

2.1 大專以上文化程度，生產(chǎn)方面的相關(guān)專業(yè)。2.2 熟悉統(tǒng)計(jì)法等相關(guān)法規(guī)與生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。2.3 具備2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定的專業(yè)知識(shí)。

2.4 具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，能熟練計(jì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，熟悉生產(chǎn)流程。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 在生產(chǎn)技術(shù)部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)做好分公司各種原（輔）材料的編制上報(bào)、供應(yīng)工作。并根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，生產(chǎn)槽情況，編制分公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。3.2 根據(jù)計(jì)劃將各項(xiàng)指標(biāo)按車間分解落實(shí)，逐月進(jìn)行考核。

3.3 負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)資料的收集、計(jì)算、編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，寫出完整的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

3.4 及時(shí)整理與記錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始記錄、做到記錄齊全，真實(shí)可靠，內(nèi)容完整，分類和計(jì)算單位符合法定標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。3.5 隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.6 經(jīng)常深入車間，做好調(diào)查研究，了解生產(chǎn)情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)物料做到“管供”、“管用”、“管節(jié)約”。

3.7 嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的《統(tǒng)計(jì)資料保密制度》及我公司的有關(guān)制度，不得擅自對(duì)外公布和提供統(tǒng)計(jì)資料。

7.3.8 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任與權(quán)限

4.1 對(duì)所編制的月、季、年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。4.2 對(duì)所統(tǒng)計(jì)的核算數(shù)字、各類報(bào)表真實(shí)性負(fù)責(zé)。4.3 對(duì)車間的計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)和考核負(fù)責(zé)。

4.4 由于本職工作失誤，造成工作和生產(chǎn)被動(dòng)以及損失和影響負(fù)有責(zé)任。4.5 有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

4.6 有權(quán)檢查車間的作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行和統(tǒng)計(jì)工作情況。

4.7 對(duì)違反《統(tǒng)計(jì)法》及有關(guān)統(tǒng)計(jì)制度的，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定考核。

第八章 生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)、核算員工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)核算員的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于西部水電有限公司電解分公司。2 任職條件

2.1 大專以上文化程度，生產(chǎn)方面的相關(guān)專業(yè)。2.2 熟悉統(tǒng)計(jì)法等相關(guān)法規(guī)與生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。2.3 具備2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定的專業(yè)知識(shí)。2.4 具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，能熟練計(jì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，熟悉生產(chǎn)流程。3 內(nèi)容與要求

3.1 在生產(chǎn)技術(shù)部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)做好分公司各種原料領(lǐng)用量及生產(chǎn)用量的統(tǒng)計(jì)、核算工作。

3.2 做好核算和整理工作。負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)費(fèi)用的定額管理。

3.3 負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算工作，并每月月底對(duì)各種原料領(lǐng)取量及生產(chǎn)用量進(jìn)行核實(shí)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

3.4 深入車間了解物料的消耗情況，做到“管供”、“管用”、“管節(jié)約”。

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3.5 深入車間了解生產(chǎn)所需和物料的庫存情況，定期進(jìn)行物料平衡，防止物料積壓。3.6 認(rèn)真管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)資料的檔案管理，及時(shí)整理與記錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始記錄、做到記錄齊全，真實(shí)可靠，內(nèi)容完整，分類和計(jì)算單位符合法定標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。3.7 隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.8 嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的《統(tǒng)計(jì)資料保密制度》及我公司的有關(guān)制度，不得擅自對(duì)外公布和提供統(tǒng)計(jì)資料。

3.9 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。4 責(zé)任與權(quán)限

4.1 負(fù)責(zé)各車間原材料的綜合平衡，有權(quán)調(diào)動(dòng)各車間材料分配和使用。4.2 對(duì)所統(tǒng)計(jì)、核算的數(shù)字、各類報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.3 對(duì)公司、分公司及本部門保密有關(guān)資料、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4.4 由于本職工作失誤，造成工作和生產(chǎn)被動(dòng)以及損失和影響負(fù)有責(zé)任。4.5 有權(quán)檢查車間原材料的儲(chǔ)量、統(tǒng)計(jì)和使用情況。

4.6 對(duì)違反《統(tǒng)計(jì)法》及有關(guān)統(tǒng)計(jì)制度的，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 4.7 對(duì)原材料的浪費(fèi)有考核權(quán)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定考核。

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設(shè)備管理部工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 設(shè)備管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理室的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于西部水電有限公司電解分公司。2 工作內(nèi)容與要求

2.1 在分公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司機(jī)械、電氣設(shè)備、壓力容器、給排水設(shè)施、綜合管網(wǎng)的計(jì)劃檢修、維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)無泄漏管理工作；為完成分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供良好的條件。2.2 負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。并不斷地充實(shí)和完善。2.3 定期提出工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

2.4 管理設(shè)備事故，組織事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施，并提出整改方案和對(duì)負(fù)責(zé)人的處理意見，向上級(jí)主管部門及公司呈報(bào)。

2.5 定期深入車間進(jìn)行設(shè)備大檢查，協(xié)助基層搞好設(shè)備管理，嚴(yán)禁違章操作。

2.6 負(fù)責(zé)備品備件的管理工作，不斷提高分公司設(shè)備管理水平。審核備品備件計(jì)劃，保證供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)，不誤生產(chǎn)。

2.7 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理、購進(jìn)、調(diào)撥、報(bào)廢、更新手續(xù)的管理。建立健全設(shè)備檔案，收集、審查、整理、填寫設(shè)備檔案，并及時(shí)歸檔立卷。

2.8 負(fù)責(zé)分公司節(jié)約能源，無跑、冒、滴、漏管理工作，提高設(shè)備管理水平，搞好文明生產(chǎn)。2.9 負(fù)責(zé)分公司技改的管理，設(shè)備及備件圖紙的協(xié)助審核和校對(duì)，承擔(dān)技術(shù)改造、小改小革等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

2.10 開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。

2.11 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。3 責(zé)任與權(quán)限 3.1 責(zé)任

3.1.1 保證國家和上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備管理政策、法規(guī)、法令的貫徹實(shí)施。3.1.2 由于計(jì)劃編制和購置計(jì)劃有誤，并導(dǎo)致供需脫節(jié)，影響生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.3 由于檢修計(jì)劃不當(dāng)而誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

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3.1.4 對(duì)機(jī)電設(shè)備、備品備件管理不當(dāng)負(fù)責(zé)。

3.1.5 對(duì)各類報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、編制計(jì)劃的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3.1.6 因本科室管理不善，影響分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)有責(zé)任。3.2 權(quán)限

3.2.1 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安排下，有權(quán)組織召開分公司機(jī)電設(shè)備、備件管理、購置計(jì)劃、檢修計(jì)劃及其他有關(guān)工作業(yè)務(wù)會(huì)議。

3.2.2 有權(quán)審查和調(diào)整各車間申報(bào)的計(jì)劃及監(jiān)督檢查作用的權(quán)力。3.2.3 對(duì)設(shè)備的管理制度有制定和修改權(quán)。3.2.4 對(duì)隱瞞設(shè)備事故的單位有追查處理權(quán)。

3.2.5 對(duì)各車間設(shè)備管理及使用有建議獎(jiǎng)勵(lì)及處罰權(quán)力。4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查。4.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定考核。5 附加說明

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)由青海西部水電有限公司電解分公司設(shè)備管理室提出。

第二章 設(shè)備管理部主任（副主任）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理室主任的工作內(nèi)容與要求，責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于青海西部水電有限公司電解分公司。2 任職資格要求

2.1 具有大專及以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2 具有豐富的機(jī)械、電氣專業(yè)知識(shí)，熟悉電解工藝流程。

2.3 具有豐富的較強(qiáng)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的專業(yè)協(xié)調(diào)溝通能力和分析能力，較強(qiáng)的現(xiàn)場處理問題能力，較強(qiáng)的管理和分析能力，熟練使用辦公軟件。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 熟知分公司生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行與檢修、材料供應(yīng)、物料消耗及庫存情況，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

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3.2 負(fù)責(zé)分公司設(shè)備、備品備件的管理工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方針、政策和規(guī)章制度。

3.3 熟知分公司設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況，掌握設(shè)備分布、主體結(jié)構(gòu)、增減變化和完好程度。3.4 組織開展設(shè)備的全過程管理工作、保證設(shè)備技術(shù)狀況良好。

3.5 組織對(duì)分公司技改、大修等項(xiàng)目的會(huì)審、驗(yàn)收和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，對(duì)實(shí)施中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3.6 定期組織設(shè)備大檢查、監(jiān)督整改，并提出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲意見。3.7 組織設(shè)備事故的分析、討論會(huì)和搶修工作。制定整改措施。

3.8 當(dāng)發(fā)生重大設(shè)備、人身事故或緊急情況時(shí)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并組織進(jìn)行搶修和處理。3.9 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查設(shè)備運(yùn)行情況，掌握規(guī)律，提出改進(jìn)意見，積極采取措施消除隱患。3.10 組織編制設(shè)備管理制度，并檢查實(shí)施情況。3.11 對(duì)生產(chǎn)急需的零部件，親自抓，不得耽誤生產(chǎn)。

3.12 督促檢查本室人員的各項(xiàng)工作、審查有關(guān)設(shè)備的計(jì)劃、報(bào)表、方案。4 責(zé)任與權(quán)限 4.1 責(zé)任

4.1.1 對(duì)分公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)。

4.1.2 對(duì)上報(bào)的設(shè)備檢修、備品備件、加工零部件等計(jì)劃有誤而影響正常生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.3 對(duì)備品備件管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.4 對(duì)本室各類報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃編制的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4.1.5 因本室管理不善，影響分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)有責(zé)任。4.2 權(quán)限

4.2.1 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安排下，有權(quán)組織召開本分公司機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、備件管理、購置計(jì)劃、檢修計(jì)劃及其他有關(guān)工作業(yè)務(wù)會(huì)議。

4.2.2 有權(quán)審查和調(diào)整各車間申報(bào)的計(jì)劃，監(jiān)督檢查使用情況的權(quán)力。4.2.3 對(duì)設(shè)備的管理制度有制定和修改權(quán)。

4.2.4 對(duì)隱瞞設(shè)備事故的單位有追查處理權(quán)，及時(shí)上報(bào)設(shè)備事故。4.2.5 對(duì)各車間設(shè)備管理及使用有建議獎(jiǎng)勵(lì)及處罰權(quán)力。

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4.2.6對(duì)車間相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集權(quán)、索取權(quán)，核實(shí)權(quán)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定考核。6 附加說明

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)由青海西部水電有限公司電解分公司設(shè)備管理室提出。

第三章 設(shè)備管理部機(jī)械工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械工程師的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于青海西部水電有限公司電解分公司。2 任職資格要求

2.1 具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上學(xué)歷。2.2 具有豐富的機(jī)械專業(yè)知識(shí)，熟練電解工藝流程。

2.3 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力和分析能力，較強(qiáng)的現(xiàn)場處理問題能力，熟練使用辦公軟件。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 在室主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備年、月檢修計(jì)劃的編制工作，掌握檢查進(jìn)度，組織檢修質(zhì)量的驗(yàn)收工作，按時(shí)上報(bào)與下達(dá)。

3.2 對(duì)車間提供的備件圖紙，進(jìn)行審核校對(duì)，參與關(guān)鍵備件的測(cè)繪工作。3.3 積極參與機(jī)械設(shè)備的更新改造。3.4 配合車間解決檢修中的技術(shù)問題。3.5 積極參與設(shè)備事故管理工作。

3.6 定期進(jìn)行設(shè)備檢查、監(jiān)督整改，并提出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲意見。

3.7 當(dāng)發(fā)生重大設(shè)備、人身事故或緊急情況時(shí)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并進(jìn)行搶修和處理。3.8 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查設(shè)備運(yùn)行情況，掌握規(guī)律，提出改進(jìn)意見，積極采取措施消除隱患。3.9 熟知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，當(dāng)好本室主任的技術(shù)參謀。3.10 負(fù)責(zé)編制審核機(jī)械方面的規(guī)章制度，積累修改意見，不斷充實(shí)完善。4 責(zé)任與權(quán)限

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4.1 責(zé)任

4.1.1 對(duì)所編制的檢修計(jì)劃負(fù)責(zé)。4.1.2 對(duì)所審核、校對(duì)及測(cè)繪的圖紙負(fù)責(zé)。4.1.3 對(duì)因處理設(shè)備技術(shù)問題不力而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.1.4 對(duì)事故因分析的正確與否負(fù)責(zé)。4.2 權(quán)限

4.2.1 有權(quán)對(duì)各車間的設(shè)備工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4.2.2 根據(jù)實(shí)際情況、有權(quán)更改圖紙內(nèi)容，并上報(bào)室主任。4.2.3 對(duì)錯(cuò)誤或不合理的更新改造方案有否決權(quán)、建議權(quán)。4.2.4 對(duì)車間相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集權(quán)、索取權(quán)，核實(shí)權(quán)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查。5.2本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。6 附加說明

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)由青海西部水電有限公司電解分公司設(shè)備管理室提出。

第四章 設(shè)備管理部電氣工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理室電氣工程師的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司。2 任職資格要求

2.1 要求中專及以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。2.2 具有豐富的電氣專業(yè)知識(shí)，熟悉電解工藝流程。

2.3 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力和分析能力，較強(qiáng)的現(xiàn)場處理問題能力，熟練使用辦公軟件。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 在室主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的年、月檢修計(jì)劃的編制工作，掌握檢修進(jìn)度，組織檢修質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

3.2 對(duì)車間提供的電氣圖紙進(jìn)行審核、校對(duì)，參與關(guān)鍵項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.3 承擔(dān)技術(shù)改造、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與審核。3.4 配合車間處理解決檢修設(shè)計(jì)問題。3.5 參與電氣設(shè)備事故的調(diào)查分析管理工作。

3.6 定期進(jìn)行設(shè)備檢查、監(jiān)督整改，并提出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲意見。

3.7 當(dāng)發(fā)生重大設(shè)備、人身事故或緊急情況時(shí)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并進(jìn)行搶修和處理。3.8 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查設(shè)備運(yùn)行情況，掌握規(guī)律，提出改進(jìn)意見，積極采取措施消除隱患。3.9 負(fù)責(zé)組織編制、審核電氣設(shè)備方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，積累修改意見，不斷充實(shí)完善。3.10 熟知各設(shè)備的電氣原理，掌握技術(shù)狀況，當(dāng)好本室主任的技術(shù)參謀。4 責(zé)任與權(quán)限 4.1 責(zé)任

4.1.1 對(duì)編制的檢修計(jì)劃負(fù)責(zé)。

4.1.2 對(duì)所設(shè)計(jì)、審核、校對(duì)的圖紙負(fù)責(zé)。4.1.3 對(duì)處理技術(shù)問題不當(dāng)而誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.2 權(quán)限

4.2.1 有權(quán)對(duì)各車間的電氣方面工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2.2 根據(jù)實(shí)際情況，有權(quán)更改圖紙內(nèi)容，并上報(bào)室主任。4.2.3 對(duì)不合理的更新改造方案有否決權(quán)、建議權(quán)。4.2.4 對(duì)車間相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集權(quán)、索取權(quán)，核實(shí)權(quán)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。6 附加說明

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)由青海西部水電有限公司電解分公司設(shè)備管理室提出。

第五章 設(shè)備管理部特種設(shè)備管理專工崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理室特種設(shè)備管理專工的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司。

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任職資格要求

2.1 要求2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上學(xué)歷。

2.2 具備一定的特種設(shè)備、固定資產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，熟悉電解工藝流程。

2.3 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力和分析能力，較強(qiáng)的現(xiàn)場處理問題能力，熟練使用辦公軟件。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 負(fù)責(zé)分公司特種設(shè)備（多功能天車、壓力容器）的年檢，審批、報(bào)驗(yàn)等工作。組織完成特種設(shè)備的年檢、報(bào)驗(yàn)等工作。

3.2 負(fù)責(zé)分公司特種設(shè)備專項(xiàng)整治管理工作。

3.3 負(fù)責(zé)金屬監(jiān)督、壓力容器工作的管理，保證設(shè)備安全。

3.4 負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、核銷、新增轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、盤點(diǎn)、報(bào)廢、審批設(shè)備的封存和啟封以及日常原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。

3.5 未使用（封存）和不需用（閑置）固定資產(chǎn)，入庫妥善保管。并建立臺(tái)帳。3.6 定期進(jìn)行設(shè)備檢查、監(jiān)督整改，并提出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲意見。

3.7 當(dāng)發(fā)生重大設(shè)備、人身事故或緊急情況時(shí)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并進(jìn)行搶修和處理。3.8 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查設(shè)備運(yùn)行情況，掌握規(guī)律，提出改進(jìn)意見，積極采取措施消除隱患。4 責(zé)任與權(quán)限

4.1 對(duì)特種設(shè)備的年檢，審批、報(bào)驗(yàn)負(fù)責(zé)。

4.2 搞清楚設(shè)備使用壽命，做好各種設(shè)備的折舊工作。4.3 設(shè)備的更新改造要及時(shí)調(diào)整填寫臺(tái)帳。

4.4 經(jīng)設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定報(bào)廢設(shè)備要做好各種手續(xù)、存檔。

4.5 對(duì)本單位各車間的固定資產(chǎn)調(diào)撥，需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后辦理手續(xù)，并調(diào)整臺(tái)帳寫明情況。4.6 要建立健全分公司設(shè)備的固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳。

4.7 由于工作不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備損壞和影響生產(chǎn)的要負(fù)責(zé)任。4.8 對(duì)車間相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集權(quán)、索取權(quán)，核實(shí)權(quán)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)附加說明

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)由青海西部水電有限公司電解分公司設(shè)備管理室提出。

第六章 設(shè)備管理部備品備件專工崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理室備品備件的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司。2 任職資格要求

2.1 要求中專及以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2 具有備件、綜合管網(wǎng)、計(jì)量專業(yè)知識(shí)，熟悉電解工藝流程。

2.3 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力和分析能力、較強(qiáng)的現(xiàn)場處理問題的能力，熟練使用辦公軟件。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 在室主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠備品備件、事故備品的年、月計(jì)劃的管理工作，掌握檢修進(jìn)度，組織備品備件的驗(yàn)收工作。

3.2 負(fù)責(zé)分公司綜合管網(wǎng)的管理工作。3.3 負(fù)責(zé)分公司計(jì)量專業(yè)的管理工作。3.4 負(fù)責(zé)分公司無泄露的管理工作。3.5 對(duì)車間提供的計(jì)劃進(jìn)行審核、校對(duì)。3.6 配合車間處理解決急需備品備件問題。

3.7 負(fù)責(zé)組織編制、審核備品備件的規(guī)章制度，積累修改意見，不斷充實(shí)完善。3.8 熟知關(guān)鍵設(shè)備的備品備件使用、庫存、采購周期等信息，當(dāng)好本室主任的參謀。3.9 當(dāng)發(fā)生重大設(shè)備、人身事故或緊急情況時(shí)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并進(jìn)行搶修和處理。3.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查設(shè)備運(yùn)行情況，掌握規(guī)律，提出改進(jìn)意見，積極采取措施消除隱患。4 責(zé)任與權(quán)限 4.1 責(zé)任

4.1.1 對(duì)備品備件計(jì)劃負(fù)責(zé)。

4.1.2 對(duì)所管轄的備品備件管理工作負(fù)責(zé)。

4.1.3 對(duì)分公司綜合管網(wǎng)、計(jì)量、無泄露管理工作負(fù)責(zé)。

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.2權(quán)限

4.2.1 有權(quán)對(duì)各車間備品備件方面工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2.2 對(duì)不合理的備件計(jì)劃有否決權(quán)、建議權(quán)。4.2.3 對(duì)分公司綜合管網(wǎng)、計(jì)量、無泄露工作指導(dǎo)。4.2.4 對(duì)車間相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集權(quán)、索取權(quán)，核實(shí)權(quán)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。6 附加說明

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)由青海西部水電有限公司電解分公司設(shè)備管理室提出。

第七章 設(shè)備管理部統(tǒng)計(jì)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理室統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司。2 任職資格要求

2.1 要求2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上學(xué)歷。

2.2 具有一定的協(xié)調(diào)溝通能力和分析能力，熟練使用辦公軟件。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 負(fù)責(zé)分公司設(shè)備成本統(tǒng)計(jì)管理工作。3.2 負(fù)責(zé)科室設(shè)備管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理工作。

3.3 負(fù)責(zé)科室考勤、獎(jiǎng)金發(fā)放，勞保、辦公用品的統(tǒng)計(jì)領(lǐng)取工作。3.4 負(fù)責(zé)分公司各部門材料計(jì)劃的匯總、上報(bào)工作。4 責(zé)任與權(quán)限 4.1 責(zé)任

4.1.1 對(duì)分公司設(shè)備成本統(tǒng)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)。4.1.2 對(duì)科室設(shè)備報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)。

4.1.3 對(duì)科室的考勤、獎(jiǎng)金發(fā)放，勞保、辦公用品的統(tǒng)計(jì)領(lǐng)取工作負(fù)責(zé)。

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.1.4 對(duì)分公司各部門材料計(jì)劃的匯總上報(bào)工作負(fù)責(zé)。4.2 權(quán)限

4.2.1 對(duì)各運(yùn)行和檢修部門報(bào)表管理的指導(dǎo)權(quán)。4.2.2 對(duì)車間相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集權(quán)、索取權(quán)，核實(shí)權(quán)。5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)接受上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。6 附加說明

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)由青海西部水電有限公司電解分公司設(shè)備管理室提出。

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全環(huán)保部工作標(biāo)準(zhǔn)

第一章 安全環(huán)保部工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電解分公司安全環(huán)保室及其人員的工作職責(zé)和要求。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電解分公司安全環(huán)保室及其人員。2 內(nèi)容與要求

2.1 在經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督檢查分公司貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定的情況，負(fù)責(zé)分公司安全技術(shù)監(jiān)督工作，及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出強(qiáng)化安全管理的建議和措施。

2.2 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全和職業(yè)危害因素，提出處理意見，不斷改善員工勞動(dòng)條件，預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生。

2.3 負(fù)責(zé)組織制定與審定安全管理規(guī)章制度，組織制定與審定安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.4 組織編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃草案，并監(jiān)督、督促該計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安措費(fèi)的提取使用情況。

2.5 監(jiān)督檢查新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”的執(zhí)行情況，參與新、改、擴(kuò)建大修工程及新產(chǎn)品試制的設(shè)計(jì)審查竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行工作，對(duì)施工中的安全問題負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

2.6 組織安全大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，督促事故隱患的整改，重大隱患及時(shí)上報(bào)，并監(jiān)督處理；制止違章指揮和違章作業(yè)，在危及人身安全的緊急情況下，有權(quán)下達(dá)停止作業(yè)命令。

2.7 組織開展多種形式的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)廠員工及代培和實(shí)習(xí)人員的入廠前安全教育，組織參與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和辦證等工作，監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，指導(dǎo)基層安全技術(shù)人員工作。

2.8 根據(jù)國家和上級(jí)規(guī)定，會(huì)同有關(guān)部門制定并審查勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查發(fā)放及使用情況。

2.9 組織傷亡事故的調(diào)查分析處理工作并制定防范措施，參與工傷鑒定工作，負(fù)責(zé)人身傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔、上報(bào)工作，對(duì)違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全規(guī)章制度，以致造成重

青海西部水電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

大傷亡事故的責(zé)任者提出處理建議。

2.10 建立健全安全管理網(wǎng)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議。2.11 負(fù)責(zé)對(duì)分公司機(jī)動(dòng)車輛及駕駛?cè)藛T的安全管理工作，調(diào)查、分析和處理交通事故。2.12 參與防火及消防安全的管理、監(jiān)察工作。2.13 參與分公司的環(huán)境保護(hù)工作。

2.14 參與對(duì)危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)及壓力容器的管理監(jiān)察工作。2.15 組織制定安全生產(chǎn)中、長期規(guī)劃，編制企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

2.16 負(fù)責(zé)組織安排安全活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立典型，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，組織開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，依靠科技進(jìn)步提高安全生產(chǎn)的科技管理水平。

2.17 負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全工作的考評(píng)，對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見，堅(jiān)持“安全一票否決權(quán)”。

2.18 會(huì)同工會(huì)等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽，班級(jí)升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等活動(dòng)。2.19 檢查、督促有關(guān)部門搞好安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

2.20 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)加強(qiáng)防塵、防毒工作的決定、要求，采取必要的技術(shù)手段，提供準(zhǔn)確完整的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和情況報(bào)告，提出塵毒治理方案。2.21 制定防塵防毒規(guī)劃，有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件。

2.22 負(fù)責(zé)檢查防塵放毒設(shè)施和工程項(xiàng)目的安全衛(wèi)生。負(fù)責(zé)防塵防毒設(shè)施的審查、驗(yàn)收、投產(chǎn)檢查和鑒定工作。

2.23 加強(qiáng)安全環(huán)保室內(nèi)部管理，全面完成上級(jí)交辦的任務(wù)。3 責(zé)任與權(quán)限

3.1 組織、指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。3.2 監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)行為。

3.3 提出安全生產(chǎn)隱患的整改意見和建議。3.4 及時(shí)匯報(bào)和處理安全事故。3.5 按時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲。3.6 有效使用安措費(fèi)用。3.7 保持分公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

第二篇：電解鋁最新技術(shù)（本站推薦）

電解鋁最新技術(shù) 2012年3月17日，我國電解鋁工業(yè)節(jié)能減排取得新突破，“低溫低電壓鋁電解新技術(shù)”當(dāng)日在中孚實(shí)業(yè)林豐鋁電公司順利通過國家科技部驗(yàn)收，噸鋁直流電耗由2008年的13235度降低到了11819度，降幅達(dá)10.7%，多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。如果全行業(yè)推廣后，可實(shí)現(xiàn)我國電解鋁工業(yè)年節(jié)電275億千瓦時(shí)。

電解鋁工業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展，逐步成為中國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但由于生產(chǎn)過程中耗電高，歷來被稱為“高耗能產(chǎn)業(yè)”，也是國家重點(diǎn)調(diào)控的產(chǎn)業(yè)之一。研究開發(fā)低溫、低電壓新技術(shù)是電解鋁工業(yè)節(jié)能降耗的發(fā)展方向，也是世界鋁工業(yè)共同面對(duì)的重大技術(shù)難題。2009年，“低溫低電壓鋁電解新技術(shù)”列入國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梁學(xué)民等項(xiàng)目組專家堅(jiān)持不懈努力，在世界上首次開發(fā)成功電磁及磁流體穩(wěn)定技術(shù)，低溫低電壓電解槽結(jié)構(gòu)，低溫低電壓工藝運(yùn)行技術(shù)，并在中孚實(shí)業(yè)林豐鋁電公司首創(chuàng)世界領(lǐng)先的400KA“靜流式”鋁電解槽，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)及系列高電流密度下的低溫、低電壓長周期高效穩(wěn)定運(yùn)行。

據(jù)介紹，按預(yù)計(jì)2012年國內(nèi)電解鋁產(chǎn)量2000萬噸計(jì)算，此項(xiàng)技術(shù)全行業(yè)推廣后，可實(shí)現(xiàn)我國電解鋁工業(yè)年節(jié)電275億千瓦時(shí)，相當(dāng)于河南省2011年用電量2659億千瓦時(shí)的一成以上，按每千瓦時(shí)0.53元計(jì)算，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益145.75億元，折合標(biāo)準(zhǔn)煤880萬噸，同時(shí)減少二氧化碳等溫室氣體排放1566萬噸，將為推動(dòng)鋁工業(yè)及我國的節(jié)能減排工作起到良好的示范帶動(dòng)作用。

第三篇：電解鋁市場分析

2014-2019年中國電解鋁市場分析及投

資策略咨詢報(bào)告

《2014-2019年中國電解鋁市場分析及投資策略咨詢報(bào)告》共六章，包含2013年中國電解鋁行業(yè)發(fā)展分析，2014-2019年中國電解鋁行業(yè)投融資分析，2014-2019年中國電解鋁行業(yè)投融資分析等內(nèi)容。

我國電解鋁產(chǎn)能從2003年的570萬噸增長到2012年的2700萬噸，增幅達(dá)79%。產(chǎn)量由550萬噸增長到2000萬噸，增幅達(dá)72%，產(chǎn)能增長速度高于產(chǎn)量增長速度，特別是近幾年來，我國電解鋁行業(yè)面臨著產(chǎn)能增長“兇猛”的局面。然產(chǎn)能利用率卻不足八成，2012年底，我國電解鋁產(chǎn)能利用率僅為74%。據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)初步預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)：2013年中國電解鋁產(chǎn)能達(dá)3031.5萬噸，產(chǎn)量將達(dá)到2486.6萬噸，預(yù)計(jì)開工率在82%左右；2014年新增產(chǎn)能保守估計(jì)456.5萬噸，使得2014年總產(chǎn)能達(dá)到3420萬噸，產(chǎn)量預(yù)計(jì)為2832萬噸，供應(yīng)增速達(dá)13.9%。

導(dǎo)致目前電解鋁行業(yè)產(chǎn)能過剩的狀況與地方政府狂熱追求GDP增長不無關(guān)系，電解鋁建設(shè)工藝簡單、技術(shù)含量低，可大量吸收當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力；投資規(guī)模大，產(chǎn)能每增加1萬噸，投資就會(huì)相應(yīng)地增加1億元，加上建設(shè)周期短等優(yōu)勢(shì)而大受地方政府的歡迎，在電力、土地等優(yōu)惠政策的吸引下，大量的電解鋁項(xiàng)目相繼上馬。國家為遏制鋁行業(yè)過剩產(chǎn)能的發(fā)展，出臺(tái)了很多相關(guān)的規(guī)范措施，但地方政府執(zhí)行不力，效果大打折扣，行政手段難以根治行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩頑疾。十八屆三中全會(huì)公布的改革措施中強(qiáng)調(diào)市場在資源配置中起決定性的作用，即通過價(jià)格杠桿來調(diào)節(jié)市場。對(duì)于鋁行業(yè)目前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)狀，價(jià)格唯有向下調(diào)整或保持目前水平，這樣倒逼行業(yè)進(jìn)行洗牌，置之死地而后生，鋁產(chǎn)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)升級(jí)，健康發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國電解鋁市場分析及投資策略咨詢報(bào)告》共六章。首先介紹了電解鋁行業(yè)的概念以及全球電解鋁行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，接著分析了中國電解鋁行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國電解鋁行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國電解鋁行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國電解鋁行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。報(bào)告目錄

第一章中國電解鋁行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1電解鋁行業(yè)定義

1.2電解鋁行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.2.1國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.2.2國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3電解鋁行業(yè)政策環(huán)境分析

1.3.1行業(yè)相關(guān)政策

1.3.2行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1.3.3行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.4電解鋁行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

1.4.1行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.2行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

第二章2013年全球電解鋁行業(yè)發(fā)展分析

2.1全球電解鋁行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2.1.1電解鋁產(chǎn)能分析

2.1.2電解鋁產(chǎn)量分析

2.1.3電解鋁消費(fèi)分析

2.1.4電解鋁供需平衡分析

2.1.5電解鋁價(jià)格走勢(shì)分析

2.2主要國家電解鋁行業(yè)發(fā)展分析

2.2.1美國電解鋁行業(yè)發(fā)展分析

2.2.2俄羅斯電解鋁行業(yè)發(fā)展分析

2.2.3加拿大電解鋁行業(yè)發(fā)展分析

2.2.4澳大利亞電解鋁行業(yè)發(fā)展分析

2.2.5巴西電解鋁行業(yè)發(fā)展分析

2.3全球電解鋁巨頭經(jīng)營情況分析

2.3.1美鋁公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.3.2加拿大鋁業(yè)公司

2.3.3海德魯公司

2.3.4俄羅斯鋁業(yè)聯(lián)合公司

2.4全球電解鋁行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

2.4.1全球電解鋁產(chǎn)量預(yù)測(cè)

2.4.2全球電解鋁消費(fèi)量預(yù)測(cè)

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第三章2013年中國電解鋁行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

3.1電解鋁行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介

3.2電解鋁行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈分析

3.2.1氧化鋁市場分析

（1）氧化鋁產(chǎn)能分析

（2）氧化鋁產(chǎn)量分析

（3）氧化鋁表觀消費(fèi)量分析

（4）氧化鋁價(jià)格走勢(shì)分析

3.2.2鋁用碳陽極市場分析

3.2.3電力市場分析

3.3電解鋁行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈分析

3.3.1建筑行業(yè)分析

3.3.2交通運(yùn)輸行業(yè)分析

3.3.3電子電器行業(yè)分析

3.3.4機(jī)械行業(yè)分析

3.3.5包裝行業(yè)分析

3.3.6電力行業(yè)分析

3.3.7鋁材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)

第四章2013年中國電解鋁行業(yè)發(fā)展分析

4.1中國電解鋁行業(yè)發(fā)展概況

4.1.1電解鋁行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析

4.1.2電解鋁行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

4.2中國電解鋁行業(yè)產(chǎn)銷分析

4.2.1電解鋁行業(yè)產(chǎn)能分析

4.2.2電解鋁行業(yè)產(chǎn)量分析

4.2.3電解鋁行業(yè)產(chǎn)能利用率分析

4.2.4電解鋁消費(fèi)量分析

4.3中國電解鋁行業(yè)競爭分析

4.3.1行業(yè)上游議價(jià)能力分析

4.3.2行業(yè)下游議價(jià)能力分析

4.3.3行業(yè)集中度分析

4.3.4行業(yè)競爭格局分析

4.3.5行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析

4.4中國電解鋁行業(yè)盈利分析

4.4.1電解鋁行業(yè)盈利空間分析

4.4.2電解鋁行業(yè)總體盈利狀況

4.4.3電解鋁行業(yè)盈利前景分析

4.5中國電解鋁行業(yè)進(jìn)出口分析

4.5.1電解鋁進(jìn)口分析

4.5.2電解鋁出口分析

4.6中國電解鋁行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

4.6.1中國電解鋁行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.6.2中國電解鋁行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第五章2013年中國電解鋁行業(yè)主要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析

5.1電解鋁企業(yè)發(fā)展總體狀況分析

5.1.1電解鋁行業(yè)企業(yè)規(guī)模

5.1.2電解鋁行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值狀況

5.1.3電解鋁行業(yè)銷售收入利潤

5.2電解鋁行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析

5.2.1中國鋁業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

5.2.2云南鋁業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

5.2.3山東南山鋁業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

5.2.4焦作萬方鋁業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

5.2.5河南中孚實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第六章2014-2019年中國電解鋁行業(yè)投融資分析

6.1中國電解鋁行業(yè)投資特性

6.1.1行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

6.1.2行業(yè)盈利模式分析

6.1.3行業(yè)盈利因素分析

6.2中國電解鋁行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

6.2.1政策風(fēng)險(xiǎn)

6.2.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.3市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

6.2.4宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.5原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.6其他風(fēng)險(xiǎn)

6.3中國電解鋁行業(yè)融資分析

6.3.1電解鋁行業(yè)融資渠道分析

6.3.2電解鋁行業(yè)融資現(xiàn)狀分析

6.3.3電解鋁行業(yè)融資前景分析

圖表目錄：（部分）

圖表：2011年1-12月中國鋁冶煉行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2012年中國鋁冶煉行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2013年中國鋁冶煉行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

圖表：2011年1-12月中國鋁冶煉行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2012年1-12月中國鋁冶煉行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2013年1-12月中國鋁冶煉行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2011年1-12月中國鋁冶煉行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：2012年1-12月中國鋁冶煉行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析圖表：2013年1-12月中國鋁冶煉行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 圖表：分地區(qū)投資相鄰兩月累計(jì)同比增速

圖表：2012-2013年10月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 圖表：2012-2013年10月固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速 圖表：2013年1-10月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 圖表：2012年10月-2013年10月全國居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅 圖表：2012年10月-2013年10月鮮菜與鮮果價(jià)格變動(dòng)情況 圖表：2013年10月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別同比漲跌幅

圖表：2013年10月份居民消費(fèi)價(jià)格分類別環(huán)比漲跌幅

圖表：2013年10月居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)

圖表：2012年10月-2013年10月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 圖表：2013年10月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)

圖表：2012年10月-2013年10月發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年10月-2013年10月鋼材日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年10月-2013年10月水泥日均產(chǎn)量及同比增速

圖表：2012年10月-2013年10月原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年10月-2013年10月十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年10月-2013年10月乙烯日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年10月-2013年10月汽車日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年10月-2013年10月轎車日均產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012-2013年10月全國房地產(chǎn)投資開發(fā)增速

圖表：2012-2013年10月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速 圖表：2012-2013年10月全國商品房銷售面積及銷售額統(tǒng)計(jì) 圖表：2012-2013年10月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速 圖表：2013年1-10月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況

圖表：2013年1-10月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況 圖表：2013年1-10月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況

圖表：中國制造業(yè)PMI指數(shù)走勢(shì)圖

第四篇：電解鋁工作總結(jié)

電解鋁工作總結(jié)

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編收集整理的電解鋁工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

電解鋁工作總結(jié)1

一、生產(chǎn)指標(biāo)方面

1、在保證電解槽平穩(wěn)、各項(xiàng)技術(shù)條件受控的同時(shí)，以公司的考核制度為目標(biāo)，使各項(xiàng)指標(biāo)都在考核范圍之內(nèi)。為了督促20xx年的工作，我們制定了初步的目標(biāo)：全年平均電效為94%，碳耗475KG以下，直流單耗12800度以下，氟化鋁單耗控制在20-25公斤，輔料消耗噸鋁在2元以內(nèi)。

2、大力推行“精細(xì)化”操作，加強(qiáng)對(duì)爐底的摸測(cè)，注重碳渣的打撈；合理調(diào)整技術(shù)條件，使各項(xiàng)技術(shù)條件都平衡且受控，保證平穩(wěn)的同時(shí)求高效。

二、車間基礎(chǔ)管理工作方面

（1）、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在明年的生產(chǎn)過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備責(zé)任到人，崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到工廠考核要求，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃。綜合工段積極配合電解完成各項(xiàng)維修工作，真正起到保駕護(hù)航的作用。

(3)、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵(lì)機(jī)制，在分配制度上拉開檔次，對(duì)貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng)。

(4)、關(guān)心職工生活，多溝通、多交流，充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三、安全生產(chǎn)方面本著“安全第一”的方針，我們主要做好以下幾方面工作：①、隨著車間槽子槽齡增長，切實(shí)做好電解槽安全檢查、防護(hù)工作，確保生產(chǎn)安全。②堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患、違章操作按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，小事當(dāng)作大事來抓，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。③每月開展一次反事故演習(xí)活動(dòng)，通過演習(xí)來提高職工反事故能力。④抓好職工安全教育，提高安全意識(shí)。

四、節(jié)能降耗方面徹落實(shí)公司、集團(tuán)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)車間物、料等的管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力降低生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標(biāo)。具體為

1、抓細(xì)節(jié)、降消耗生產(chǎn)過程中，尤其是出鋁、換極過程中，經(jīng)常出現(xiàn)粘帶電解質(zhì)、物料散落槽外現(xiàn)象。車間將制定嚴(yán)格的考核制度，要求隨時(shí)進(jìn)行清理，干完一臺(tái)槽清理一臺(tái)。對(duì)落入地溝的物料，每班進(jìn)行清理并嚴(yán)格交接班，清出的物料全部返回槽內(nèi)。

2、控制好條件降低電耗節(jié)電方面，車間將從以下兩方面入手。一是在保證電解槽運(yùn)行穩(wěn)定的情況下，盡可能降低電壓。合理搭配技術(shù)條件，控制異常電壓。二是保持低效應(yīng)系數(shù)，盡量走無效應(yīng)控制，從而達(dá)到降低電耗的目的。

3、責(zé)任細(xì)化、確保低耗各工段每月月初制定消耗計(jì)劃報(bào)到車間，車間進(jìn)行審核把關(guān)，確定領(lǐng)用量。材料領(lǐng)用后，責(zé)任到人，消耗量和獎(jiǎng)金考核掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。綜合維修對(duì)設(shè)備配件精心維護(hù)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備配件盡可能修復(fù)，實(shí)在不能修復(fù)的，由工段長進(jìn)行檢查確認(rèn)，報(bào)車間備案報(bào)廢。吸出班嚴(yán)格控制粗清包工作質(zhì)量，延長單包使用天數(shù)，利用減少大清包次數(shù)，減少密封圈、吸鋁管墊片等易耗品的使用量，真正把節(jié)能工作落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)。

新的一年即將到來，我們電解五車間全體干部職工信心十足，將在原有成績的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)奮斗，虛心借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，為公司的長足發(fā)展作出更大的努力。

電解鋁工作總結(jié)2

20xx年已經(jīng)駛?cè)霘v史的長河?；仡欉^去的這一年，全國乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機(jī)的影響，都經(jīng)歷了一次血的洗禮，不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn)、倒閉，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)受到不小的沖擊；而我們集團(tuán)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，逆境中求發(fā)展，相信困難與機(jī)遇并存，搶抓機(jī)遇，大干快上，利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展、延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)的規(guī)模，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，為建設(shè)“百年老店”奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為集團(tuán)的一分子，20xx年我們電解車間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間全體干部職工的共同努力，克服了人員少、任務(wù)重等困難，取得了一定的成績，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)：20xx年我們電解車間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸，電流效率約94.08℅（5月份—12月份）。在成績?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，工作中也有一些不足之處有待我們進(jìn)一步去改進(jìn)、完善。為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將09年工作作以下總結(jié)。

一、電解槽通電啟動(dòng)工作

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，09年春節(jié)過后對(duì)二期電解進(jìn)行通電啟動(dòng)。從正月初5開始，我們電解車間全體人員就圍繞啟槽緊張而有序的展開各項(xiàng)工作。公司在現(xiàn)場設(shè)立了啟動(dòng)指揮部，自2月8日開始通電，到3月14日全部啟動(dòng)結(jié)束，37天的時(shí)間，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到每一名員工都取消了休班，電解工人改為12小時(shí)兩班倒，每天加班加點(diǎn)工作到15小時(shí)左右，緊盯現(xiàn)場，確保電解槽順利啟動(dòng)。通過大家的共同努力，所啟動(dòng)的每一臺(tái)電解槽真正達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圓滿完成了啟動(dòng)及非正常期的各項(xiàng)管理工作。

通電前，我們根據(jù)信源二次啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，制定了更加詳細(xì)的啟動(dòng)計(jì)劃和各種應(yīng)急預(yù)案，對(duì)每項(xiàng)工作都做了周密的部署，真正做到了有備無患。

二次啟動(dòng)電解槽安全是我們工作的重中之重，裝爐前我們對(duì)每臺(tái)電解槽的爐底、側(cè)部碳?jí)K進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)陰極底塊有裂紋的采用灌石墨粉、側(cè)部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充，并做好詳細(xì)的記錄，以備在后續(xù)工作中進(jìn)行查詢，以保證電解槽的安全順利啟動(dòng)。

電解槽的二次啟動(dòng)，對(duì)我們是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們組織技術(shù)骨干進(jìn)行探討，由于二次啟動(dòng)電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化，只要爐底達(dá)到足夠溫度就能啟動(dòng)，因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期，達(dá)到條件的盡快啟動(dòng)，沒有達(dá)到條件的也要?jiǎng)?chuàng)造條件啟動(dòng)（我們二次啟動(dòng)槽焙燒期平均為63小時(shí)左右），按92小時(shí)的焙燒時(shí)間計(jì)算，每臺(tái)電解槽比預(yù)期提前了29小時(shí)，每臺(tái)電解槽節(jié)電約17000度左右，29臺(tái)二次啟動(dòng)槽，比計(jì)劃節(jié)約了約493000度電。

二、技術(shù)條件及電解槽運(yùn)行分析

在電解槽啟動(dòng)初期的非正常期的調(diào)整過程中，我們將新啟動(dòng)槽和二次啟動(dòng)的電解槽分開，根據(jù)槽子的運(yùn)行采用不同的技術(shù)條件來調(diào)整，首先以降低槽工作電壓為主，根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況逐步調(diào)整技術(shù)條件，使之盡快進(jìn)入到正常期。經(jīng)過近兩個(gè)月的非正常期的調(diào)整，電解槽實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，按要求完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)入6、7月份，由于對(duì)技術(shù)條件的調(diào)整，6—8月份電效較低，分析原因可能是啟動(dòng)初期出鋁量過大造成；9月份以后逐漸恢復(fù)，電效達(dá)到94.5℅以上。從這一方面也暴露出車間工段對(duì)電解槽的長期運(yùn)行調(diào)控方面經(jīng)驗(yàn)欠

缺，沒有及時(shí)判斷出槽子的運(yùn)行發(fā)展趨勢(shì)，從長遠(yuǎn)的角度考慮問題不足，這方面的問題在以后的工作中應(yīng)引起我們的重視。從5月底開始，車間整體電解質(zhì)水平有上漲的趨勢(shì)，我們通過組織工段長分析研究認(rèn)為由于鋁水平下降，造成電解槽內(nèi)在產(chǎn)鋁減少，槽子的熱收入增大，熔化爐幫所致，針對(duì)問題我們果斷的作出決定，從減少出鋁量、增加槽內(nèi)在產(chǎn)鋁、加大槽子散熱、降低設(shè)定電壓、減少陽極上保溫料等方面入手，通過幾個(gè)月的調(diào)整，電解槽的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到正常水平，運(yùn)行比較平穩(wěn)，電效也較高，到目前我們車間電解槽基本實(shí)現(xiàn)了“電解平穩(wěn)高效運(yùn)行”的預(yù)期目標(biāo)。

三、安全及勞動(dòng)紀(jì)律管理

我們電解車間始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)安全的宣傳教育與培訓(xùn)，提高廣大員工的安全意識(shí)；工作中齊抓共管，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，減少習(xí)慣性違章，結(jié)合公司的考核制度，制定相應(yīng)的責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、整體負(fù)責(zé)的三級(jí)考核細(xì)則，通過大家的共同努力，確保全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育，提高其安全意識(shí)，使安全意識(shí)深入人心。利用班前班后會(huì)的時(shí)間不厭其煩的講解安全，同時(shí)收集相關(guān)事故教訓(xùn)，要求班段長對(duì)問題舉一反三，確實(shí)能讓安全的思想融入到每一個(gè)工人的心中。抓安全要持之以恒，從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，真正把“我要安全”的思想在進(jìn)化一步，“我們大家都要安全”。

利用每月學(xué)習(xí)的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進(jìn)行安全考試，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，從而提高職工學(xué)習(xí)安全的積極性。

工作中為確保設(shè)備安全運(yùn)行，我們要求維修班尤其是夜班值班人員加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡檢力度，對(duì)設(shè)備及時(shí)加油維護(hù)保養(yǎng)，并完善跟蹤考核機(jī)制，保證了全年沒發(fā)生一起因設(shè)備運(yùn)行異常而影響生產(chǎn)的事故。

由于車間不少二次啟動(dòng)的槽子槽齡過長，為預(yù)防事故的發(fā)生，車間要求加大對(duì)電解槽的監(jiān)控力度，加強(qiáng)巡視，做到勤檢查、勤測(cè)量、勤記錄、勤報(bào)告，做好安全防護(hù)措施，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)訓(xùn)練，加強(qiáng)全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，實(shí)行上下班點(diǎn)名，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度；要求各工段、班組加強(qiáng)自身管理，自查自糾，提高責(zé)任心，避免違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

在過去的一年中，日常工作中不按規(guī)程操作現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；不少職工（尤其是新職工）習(xí)慣性違章還沒有改正；夏季勞保護(hù)品不齊全或不按規(guī)定穿戴現(xiàn)象也較多；全年還有幾人次的違紀(jì)現(xiàn)象。這說明我們的管理制度抓的還不夠嚴(yán)，不夠死，做的還不夠細(xì)致，在20xx年的工作中，我們會(huì)再接再厲，嚴(yán)抓安全工作不放松，爭取在安全的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、教育培訓(xùn)工作

車間全年始終堅(jiān)持以工段、班組為主，實(shí)行每日一題制度，同時(shí)充分利用集體學(xué)習(xí)的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行全面的教育培訓(xùn)，利用每周二的例會(huì)加強(qiáng)對(duì)班段長的培訓(xùn)，xx年根據(jù)工作的實(shí)際情況共安排課題29次，讓每個(gè)骨干輪流發(fā)言，交流心得，從而提高全員的素質(zhì)水平。

1、由于電解車間的職工文化水平普遍偏低，在學(xué)習(xí)中我們根據(jù)每個(gè)人的差異，因材施教，采取對(duì)口教育，通過學(xué)習(xí)，使每個(gè)人在原來的基礎(chǔ)上都有所提高。

2、對(duì)于文化水平高的員工，我們進(jìn)行重點(diǎn)培育，采取激勵(lì)措施提高學(xué)習(xí)的積極性，以便為公司儲(chǔ)備技術(shù)型人才。

3、學(xué)習(xí)中，我們實(shí)行“師帶徒”、“老幫新”等措施，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

4、加強(qiáng)與職工尤其是基層班組長的溝通與交流，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)揮每個(gè)人的主人翁精神，提高全員工作和學(xué)習(xí)的積極性。

五、嚴(yán)抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

節(jié)能降耗一直是集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的重點(diǎn)工作，為積極響應(yīng)公司號(hào)召，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，最大限度的降低生產(chǎn)成本，為公司贏得更多的利潤，我們車間制定了相應(yīng)的措施，對(duì)每項(xiàng)領(lǐng)用物品嚴(yán)格把關(guān)，要求電解和綜合工段從縱、橫向（車間內(nèi)和其他車間）作比較，制定嚴(yán)格的考核制度，查找消耗高的原因，從根源上杜絕了浪費(fèi)，降低了消耗。

電是電解車間最大的消耗，我們根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況，將設(shè)定電壓由

4.10逐漸降到4.03V左右，從而降低了大量的電耗。

工作中加強(qiáng)對(duì)電解槽的巡視，最大限度的減少突發(fā)效應(yīng)，節(jié)省大量電能，我車間全年效應(yīng)系數(shù)平均為0.041。

加強(qiáng)對(duì)電解槽的日常維護(hù)，減少氧化冒火現(xiàn)象，采取措施盡量延長陽極碳?jí)K使用周期，增強(qiáng)陽極利用率，降低了陽極碳?jí)K消耗。

氟化鋁的添加，除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外，要求兩個(gè)工段都采取少量多次的辦法，從煙道端和出鋁端進(jìn)行添加，這樣就減少了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚(yáng)，降低了氟化鹽消耗。

維修日常工作中，我們堅(jiān)持修舊利廢，增強(qiáng)每位員工的節(jié)約觀念，更換下的零部件等如果有一點(diǎn)利用價(jià)值，決不丟棄；每周還到廢料堆“尋寶”一次，將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)維修改裝后繼續(xù)使用；日常維修中小到每一根焊條、每一個(gè)螺絲等都有嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕每一點(diǎn)浪費(fèi)；我們還根據(jù)生產(chǎn)使用情況，減少二級(jí)倉庫庫存量，盡量做到隨用隨領(lǐng)，防止庫存積壓，占用公司資金。

車間對(duì)工作中的易損易耗物品的使用責(zé)任到人，并根據(jù)使用情況建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，大大提高了職工節(jié)約的積極性，從而降低了消耗。日常工作中事事從節(jié)約入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，從節(jié)約每一滴水、每一度電做起，加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育，使節(jié)約意識(shí)深入人心。

六、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)車間全面發(fā)展

20xx年為我公司精細(xì)化管理年，我們根據(jù)公司的要求，結(jié)合本車間的具體情況，詳細(xì)制定了車間二級(jí)考核細(xì)則，內(nèi)容涉及每個(gè)工種的每個(gè)操作細(xì)節(jié)。工作之余組織職工學(xué)習(xí)細(xì)則并能熟練掌握，工作中能夠按照規(guī)定和要求進(jìn)行操作。公司組織的每月細(xì)節(jié)管理及創(chuàng)意，我們都組織各工段進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以利用，來提高我們整體的管理水平和操作技能。

xx年全年車間共提出細(xì)節(jié)管理和創(chuàng)意12項(xiàng)，內(nèi)容涉及電解生產(chǎn)、職工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我們要在鞏固和實(shí)施原來細(xì)節(jié)和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，再接再厲，發(fā)揮每位職工的才能和智慧，爭取提出更好的細(xì)節(jié)和創(chuàng)意，使我們的制度和管理得到完善，進(jìn)一步提升我們的整體水平。

七、工作計(jì)劃

xx年工作以接近尾聲，20xx年的工作如何開展，我們要在去年的基礎(chǔ)上，要有創(chuàng)新的觀念和思想，要帶著問題去工作，決不能帶著結(jié)論去工作。為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，在對(duì)去年工作“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本車間的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，提升我們的整體水平，特制定20xx年工作計(jì)劃：

（一）嚴(yán)格管理，杜絕人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，沒有安全就沒有效益。在20xx年的工作中，我們要把安全工作作為頭等大事來抓，堅(jiān)決按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針開展各項(xiàng)工作。

1、收集安全事故案例加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育和培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識(shí)，變以往的“要我安全”為“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意識(shí)深入人心。

2、細(xì)化安全考核制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作中避免出現(xiàn)安全漏洞。

3、工作過程中嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，要求全體職工互相監(jiān)督、互相提醒，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。

4、加強(qiáng)對(duì)電解槽尤其是異常槽的監(jiān)控力度，提高班長及巡視人員的責(zé)任心，做到勤觀察、勤測(cè)量、勤記錄；工段長結(jié)合各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)分析判斷，凡事做到提前預(yù)防，避免安全事故的發(fā)生。

（二）技術(shù)指標(biāo)的目標(biāo)及控制

在安全生產(chǎn)的前提下，20xx年我們電解車間保證完成94%電流效率，力爭完成94.5℅；可比電耗完成13350KWH/TAL，力爭完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，爭取完成在485㎏以下；氟化鹽單耗保持在25㎏/TAL以下；效應(yīng)系數(shù)控制在0.03，爭取降到0.02以下；輔料消耗控制在3.5元/TAL以下。從以下幾個(gè)方面做起； 1、以電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行為中心，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)條件的控制管理，從分析電解槽的技術(shù)臺(tái)帳入手，掌握電解槽的運(yùn)行趨勢(shì)，提前發(fā)現(xiàn)問題提前采取預(yù)防措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，避免技術(shù)條件的大起大落，確保電解槽平穩(wěn)高效運(yùn)行。

2、根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況，控制好電解質(zhì)水平，在穩(wěn)定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件。逐漸減少無謂的熱收入，AE系數(shù)往0理念靠攏。降低工作電壓，降低電解質(zhì)的溫度，進(jìn)一步降低氟化鹽的消耗。

3、穩(wěn)定電解槽的鋁水平，避免盲目的壓鋁或?yàn)樽非箅娦Ф斐蓪?duì)電解槽的透支，要在穩(wěn)定的前提下提高電效。加大對(duì)電解槽（尤其是二次啟動(dòng)電解槽）爐底的處理力度，確保爐底潔凈，運(yùn)行平穩(wěn)。4、在不影響原鋁品位，在不影響公司附加消耗的情況下，同時(shí)結(jié)合技術(shù)條件的調(diào)整，盡量延長陽極周期，利用好殘極。嚴(yán)抓操作維護(hù)質(zhì)量，減少陽極氧化，降低陽極碳耗。

5、在09年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)操作質(zhì)量的管理，優(yōu)化操作流程，尤其是換極過程中更要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化操作，提高新陽極設(shè)置精度，降低陽極與母線壓降。確保槽子維護(hù)質(zhì)量，盡量減少各項(xiàng)操作對(duì)電解槽的影響，確保其穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）人員管理方面

學(xué)習(xí)就是想要超越自己，不斷得到新的知識(shí)結(jié)論來充實(shí)自己，完善自我，要不斷的學(xué)習(xí)、努力，深刻領(lǐng)悟到其中的精髓，加以利用，為我所用，應(yīng)用到實(shí)踐中去。要加強(qiáng)各級(jí)的執(zhí)行力度，首先從我做起，堅(jiān)決無條件完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，不斷培養(yǎng)服從的觀念。

1、首先通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身的水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，為職工樹立好榜樣，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭人。

2、注重員工理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行“每日一題”制，點(diǎn)滴積累。根據(jù)其文化水平的高低因材施教，對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)型人才，進(jìn)而帶動(dòng)整體水平的提升。3、充分利用周二例會(huì)的時(shí)間，加強(qiáng)與班段長的溝通與交流，強(qiáng)化知識(shí)更新，樹立終身受教育的觀念。不斷提高班段長的'能力，在工作中真正能起到積極模范帶頭作用，以利于各項(xiàng)工作的展開。4、聽取廣大工人的意見，制定合理的、切實(shí)可行的、嚴(yán)格細(xì)致的車間二級(jí)考核細(xì)則，要求每位職工都加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能熟練掌握；做到以制度管理人，以制度約束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。

5、提高夜班值班工段長的責(zé)任心，加大管理力度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（四）建立完善的交接班制度

現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)，安全事故的發(fā)生在交接班的時(shí)間、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班時(shí)間職工的思想比較松懈，對(duì)事情的處理懷著得過且過的思想，存在老好人的思想，小問題即使處理也不夠徹底，存在不少隱患。為預(yù)防類似事件的發(fā)生，在20xx年的工作中，我們要建立嚴(yán)格完善的交接班制度。

1、首先加強(qiáng)對(duì)交班人員的管理教育，要求各班人員“當(dāng)班事，當(dāng)班畢”，避免拖延和留活，避免有事情隱瞞不報(bào)，切實(shí)做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。

2、加大交接班期間對(duì)各項(xiàng)隱患的查處力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制度。

3、加強(qiáng)對(duì)全體人員的管理，使嚴(yán)格的交接班制度形成良好的習(xí)慣，持之以恒的堅(jiān)持下去，避免事故的發(fā)生。

（五）節(jié)能降耗方面

在20xx年的工作中，我們繼續(xù)把節(jié)能降耗工作作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。增強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育，提高節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，避免日常工作中的點(diǎn)滴浪費(fèi)。

1、組織工段長繼續(xù)探索學(xué)習(xí)，合理優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)條件，積極采取措施最大限度的降低電耗、碳耗、輔料以及氟化鹽的消耗。2、車間將對(duì)日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺(tái)帳，并根據(jù)使用情況采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，提高廣大職工節(jié)約的積極性，從而降低消耗。

3、積極加強(qiáng)對(duì)廢舊物品的利用，加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕因人為原因損壞設(shè)備而造成不必要的浪費(fèi)。

（六）保持5S現(xiàn)場管理，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)目標(biāo)管理

20xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度，大力推進(jìn)目標(biāo)管理制度。1、車間嚴(yán)格檢查落實(shí)制度，按照5S標(biāo)準(zhǔn)整理整頓車間現(xiàn)場，規(guī)整物料的排放、工具的放置，工作區(qū)做到隨時(shí)清理，時(shí)刻保持車間現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。

電解鋁工作總結(jié)3

“總結(jié)20xx瞻望20xx“長期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來的指導(dǎo)思想。做為車間負(fù)責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車間工作，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。20xx年受國際金融危機(jī)影響，鋁價(jià)格一度下降，利潤空間越來越小，為此集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗，苦練內(nèi)功”的口號(hào)，從各個(gè)細(xì)節(jié)著手，抓好生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、電解生產(chǎn)方面：

按公司制定的工段考評(píng)制度對(duì)電解工段長進(jìn)行考評(píng)，各項(xiàng)技術(shù)條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車間和工段都采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，總體影響不大。20xx年共產(chǎn)原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。

二、車間設(shè)備管理方面

20xx年車間共大修電解槽三臺(tái)，較20xx年少修兩臺(tái)，大修的三臺(tái)槽均是陰極內(nèi)襯破損而停，三臺(tái)槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運(yùn)行時(shí)間2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽運(yùn)行時(shí)間延長了406天，槽上部設(shè)備全年運(yùn)行正常，抬包設(shè)備維護(hù)正常。

三、綜合工段優(yōu)化管理，開辟節(jié)能降耗新局面

綜合工段積極配合電解工段完成各項(xiàng)任務(wù)，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺(tái)氬弧焊機(jī)，節(jié)約了人力物力，降低了維修費(fèi)用，綜合工段一年內(nèi)的時(shí)間針對(duì)煙氣外冒情況多次進(jìn)行想辦法解決，通過對(duì)槽周圍的三角板布條，導(dǎo)桿周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理，通過對(duì)一個(gè)工段的調(diào)整來看，煙氣治理效果很好，車間已安排在20xx年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。

節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費(fèi)用，槽上部打殼氣缸上也做了細(xì)小的改動(dòng)，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)約的目的，因?yàn)檐囬g運(yùn)行時(shí)間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多，針對(duì)此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對(duì)角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法，即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入，謹(jǐn)次一項(xiàng)可約5萬元。

四、現(xiàn)場安全管理

通過到廣西參觀學(xué)習(xí)后，車間全面推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理，做到長期保持，在車間的督促下，各工段認(rèn)真執(zhí)行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過幾個(gè)月的籌備制作，各項(xiàng)工作已完成并通過了安監(jiān)局的檢查驗(yàn)收。五、不足之處：

1、20xx年在應(yīng)對(duì)原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時(shí)。

2、20xx年在電解指標(biāo)上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒有開發(fā)。3、20xx年車間出現(xiàn)了四起工傷事故，車間負(fù)有管理責(zé)任，說明車間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。

六、工作目標(biāo)計(jì)劃：

在20xx年工作的基礎(chǔ)上，力爭將20xx年的各項(xiàng)工作開展好，現(xiàn)將20xx年的工作目標(biāo)計(jì)劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎(chǔ)上，根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況進(jìn)行大修。在不繼續(xù)強(qiáng)化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計(jì)劃完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年計(jì)劃平均完成475㎏/t-Al，力爭完成473㎏/t-Al，氟化鋁單耗計(jì)劃全年平均完成25㎏/t-Al，力爭完成23㎏/t-Al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-Al以下，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段，給各工段定出明確的任務(wù)量，同時(shí)出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責(zé)任明確，各工段結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)定出一年的工作目標(biāo)與計(jì)劃，為完成車間的總目標(biāo)而努力奮斗。

七、管理動(dòng)力：

首先要吸取20xx年工作中的各項(xiàng)教訓(xùn)，努力改善工作條件，開拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像20xx年那樣接連出現(xiàn)工傷事故，要認(rèn)識(shí)到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防，才能未雨綢繆防患于未然，在20xx年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對(duì)6年以上的槽子實(shí)施全面的監(jiān)控，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長槽齡，為公司創(chuàng)造效益。

技術(shù)方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來的影響，調(diào)整好技術(shù)方向，保證好電解槽的長期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動(dòng)，并從節(jié)能的方向考慮，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來換取最大的產(chǎn)出，要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作中超過的每一上不，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術(shù)上的難題，多克服突發(fā)的異常問題，來做到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動(dòng)上繼續(xù)走下去，變廢為寶，要注重到每一點(diǎn)細(xì)節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行覆蓋，減少揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對(duì)導(dǎo)桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節(jié)省原料，又凈化了車間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主，盡量組裝成品，多報(bào)配件，少報(bào)成品，減少中間差，總之節(jié)能工作要長期的抓下去，長時(shí)間的集結(jié)，就會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)場管理工作，制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場要堅(jiān)持保持5S標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分必須品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣，將現(xiàn)場布置規(guī)劃的井然有序，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的不足，將現(xiàn)場工作抓到位。

人員管理工作，首先要以身作則，嚴(yán)以律己，認(rèn)真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時(shí)間，多與班段長研討學(xué)習(xí)，多摘現(xiàn)場培訓(xùn)，要培訓(xùn)好人才，給每位干部找出一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，針對(duì)車間人員流動(dòng)性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越容易開展，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程，適當(dāng)插入車間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到隨學(xué)隨用，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，增加知識(shí)面。

電解鋁工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)駛?cè)霘v史的長河。回顧過去的這一年，全國乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機(jī)的影響，都經(jīng)歷了一次血的洗禮，不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn)、倒閉，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)受到不小的沖擊；而我們集團(tuán)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，逆境中求發(fā)展，相信困難與機(jī)遇并存，搶抓機(jī)遇，大干快上，利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展、延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)的規(guī)模，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，為建設(shè)“百年老店”奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為集團(tuán)的一分子，20xx年我們電解車間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間全體干部職工的共同努力，克服了人員少、任務(wù)重等困難，取得了一定的成績，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)：20xx年我們電解車間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸，電流效率約94.08℅（5月份—12月份）。在成績?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，工作中也有一些不足之處有待我們進(jìn)一步去改進(jìn)、完善。為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作作以下總結(jié)。

一、電解槽通電啟動(dòng)工作根據(jù)集團(tuán)公司的安排，xx年春節(jié)過后對(duì)二期電解進(jìn)行通電啟動(dòng)。從正月初5開始，我們電解車間全體人員就圍繞啟槽緊張而有序的展開各項(xiàng)工作。公司在現(xiàn)場設(shè)立了啟動(dòng)指揮部，自2月8日開始通電，到3月14日全部啟動(dòng)結(jié)束，37天的時(shí)間，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到每一名員工都取消了休班，電解工人改為12小時(shí)兩班倒，每天加班加點(diǎn)工作到15小時(shí)左右，緊盯現(xiàn)場，確保電解槽順利啟動(dòng)。

通過大家的共同努力，所啟動(dòng)的每一臺(tái)電解槽真正達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圓滿完成了啟動(dòng)及非正常期的各項(xiàng)管理工作。

通電前，我們根據(jù)信源二次啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，制定了更加詳細(xì)的啟動(dòng)計(jì)劃和各種應(yīng)急預(yù)案，對(duì)每項(xiàng)工作都做了周密的部署，真正做到了有備無患。

二次啟動(dòng)電解槽安全是我們工作的重中之重，裝爐前我們對(duì)每臺(tái)電解槽的爐底、側(cè)部碳?jí)K進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)陰極底塊有裂紋的采用灌石墨粉、側(cè)部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充，并做好詳細(xì)的記錄，以備在后續(xù)工作中進(jìn)行查詢，以保證電解槽的安全順利啟動(dòng)。

電解槽的二次啟動(dòng)，對(duì)我們是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們組織技術(shù)骨干進(jìn)行探討，由于二次啟動(dòng)電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化，只要爐底達(dá)到足夠溫度就能啟動(dòng)，因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期，達(dá)到條件的盡快啟動(dòng)，沒有達(dá)到條件的也要?jiǎng)?chuàng)造條件啟動(dòng)（我們二次啟動(dòng)槽焙燒期平均為63小時(shí)左右），按92小時(shí)的焙燒時(shí)間計(jì)算，每臺(tái)電解槽比預(yù)期提前了29小時(shí)，每臺(tái)電解槽節(jié)電約17000度左右，29臺(tái)二次啟動(dòng)槽，比計(jì)劃節(jié)約了約493000度電。

二、20xx年技術(shù)條件及電解槽運(yùn)行分析在電解槽啟動(dòng)初期的非正常期的調(diào)整過程中，我們將新啟動(dòng)槽和二次啟動(dòng)的電解槽分開，根據(jù)槽子的運(yùn)行采用不同的技術(shù)條件來調(diào)整，首先以降低槽工作電壓為主，根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況逐步調(diào)整技術(shù)條件，使之盡快進(jìn)入到正常期。經(jīng)過近兩個(gè)月的非正常期的調(diào)整，電解槽實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，按要求完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

進(jìn)入6、7月份，由于對(duì)技術(shù)條件的調(diào)整，6—8月份電效較低，分析原因可能是啟動(dòng)初期出鋁量過大造成；9月份以后逐漸恢復(fù)，電效達(dá)到94.5℅以上。從這一方面也暴露出車間工段對(duì)電解槽的長期運(yùn)行調(diào)控方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，沒有及時(shí)判斷出槽子的運(yùn)行發(fā)展趨勢(shì)，從長遠(yuǎn)的角度考慮問題不足，這方面的問題在以后的工作中應(yīng)引起我們的重視。從5月底開始，車間整體電解質(zhì)水平有上漲的趨勢(shì)，我們通過組織工段長分析研究認(rèn)為由于鋁水平下降，造成電解槽內(nèi)在產(chǎn)鋁減少，槽子的熱收入增大，熔化爐幫所致，針對(duì)問題我們果斷的作出決定，從減少出鋁量、增加槽內(nèi)在產(chǎn)鋁、加大槽子散熱、降低設(shè)定電壓、減少陽極上保溫料等方面入手，通過幾個(gè)月的調(diào)整，電解槽的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到正常水平，運(yùn)行比較平穩(wěn)，電效也較高，到目前我們車間電解槽基本實(shí)現(xiàn)了“電解平穩(wěn)高效運(yùn)行”的預(yù)期目標(biāo)。

三、安全及勞動(dòng)紀(jì)律管理我們電解車間始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)安全的宣傳教育與培訓(xùn)，提高廣大員工的安全意識(shí)；工作中齊抓共管，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，減少習(xí)慣性違章，結(jié)合公司的考核制度，制定相應(yīng)的責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、整體負(fù)責(zé)的三級(jí)考核細(xì)則，通過大家的共同努力，確保全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育，提高其安全意識(shí)，使安全意識(shí)深入人心。

利用班前班后會(huì)的時(shí)間不厭其煩的講解安全，同時(shí)收集相關(guān)事故教訓(xùn)，要求班段長對(duì)問題舉一反三，確實(shí)能讓安全的思想融入到每一個(gè)工人的心中。抓安全要持之以恒，從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，真正把“我要安全”的思想在進(jìn)化一步，“我們大家都要安全”。

利用每月學(xué)習(xí)的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進(jìn)行安全考試，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，從而提高職工學(xué)習(xí)安全的積極性。

工作中為確保設(shè)備安全運(yùn)行，我們要求維修班尤其是夜班值班人員加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡檢力度，對(duì)設(shè)備及時(shí)加油維護(hù)保養(yǎng)，并完善跟蹤考核機(jī)制，保證了全年沒發(fā)生一起因設(shè)備運(yùn)行異常而影響生產(chǎn)的事故。

由于車間不少二次啟動(dòng)的槽子槽齡過長，為預(yù)防事故的發(fā)生，車間要求加大對(duì)電解槽的監(jiān)控力度，加強(qiáng)巡視，做到勤檢查、勤測(cè)量、勤記錄、勤報(bào)告，做好安全防護(hù)措施，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)訓(xùn)練，加強(qiáng)全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，實(shí)行上下班點(diǎn)名，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度；要求各工段、班組加強(qiáng)自身管理，自查自糾，提高責(zé)任心，避免違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

在過去的一年中，日常工作中不按規(guī)程操作現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；不少職工（尤其是新職工）習(xí)慣性違章還沒有改正；夏季勞保護(hù)品不齊全或不按規(guī)定穿戴現(xiàn)象也較多；全年還有幾人次的違紀(jì)現(xiàn)象。這說明我們的管理制度抓的還不夠嚴(yán)，不夠死，做的還不夠細(xì)致，在20xx年的工作中，我們會(huì)再接再厲，嚴(yán)抓安全工作不放松，爭取在安全的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、教育培訓(xùn)工作車間全年始終堅(jiān)持以工段、班組為主，實(shí)行每日一題制度，同時(shí)充分利用集體學(xué)習(xí)的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行全面的教育培訓(xùn)，利用每周二的例會(huì)加強(qiáng)對(duì)班段長的培訓(xùn)，xx年根據(jù)工作的實(shí)際情況共安排課題29次，讓每個(gè)骨干輪流發(fā)言，交流心得，從而提高全員的素質(zhì)水平。

1、由于電解車間的職工文化水平普遍偏低，在學(xué)習(xí)中我們根據(jù)每個(gè)人的差異，因材施教，采取對(duì)口教育，通過學(xué)習(xí)，使每個(gè)人在原來的基礎(chǔ)上都有所提高。

2、對(duì)于文化水平高的員工，我們進(jìn)行重點(diǎn)培育，采取激勵(lì)措施提高學(xué)習(xí)的積極性，以便為公司儲(chǔ)備技術(shù)型人才。

3、學(xué)習(xí)中，我們實(shí)行“師帶徒”、“老幫新”等措施，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

4、加強(qiáng)與職工尤其是基層班組長的溝通與交流，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)揮每個(gè)人的主人翁精神，提高全員工作和學(xué)習(xí)的積極性。

五、嚴(yán)抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本節(jié)能降耗一直是集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的重點(diǎn)工作，為積極響應(yīng)公司號(hào)召，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，限度的降低生產(chǎn)成本，為公司贏得更多的利潤，我們車間制定了相應(yīng)的措施，對(duì)每項(xiàng)領(lǐng)用物品嚴(yán)格把關(guān)，要求電解和綜合工段從縱、橫向（車間內(nèi)和其他車間）作比較，制定嚴(yán)格的考核制度，查找消耗高的原因，從根源上杜絕了浪費(fèi)，降低了消耗。

電是電解車間的消耗，我們根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況，將設(shè)定電壓由4.xx逐漸降到4.03V左右，從而降低了大量的電耗。

工作中加強(qiáng)對(duì)電解槽的巡視，限度的減少突發(fā)效應(yīng)，節(jié)省大量電能，我車間全年效應(yīng)系數(shù)平均為0.041。

加強(qiáng)對(duì)電解槽的日常維護(hù)，減少氧化冒火現(xiàn)象，采取措施盡量延長陽極碳?jí)K使用周期，增強(qiáng)陽極利用率，降低了陽極碳?jí)K消耗。

氟化鋁的添加，除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外，要求兩個(gè)工段都采取少量多次的辦法，從煙道端和出鋁端進(jìn)行添加，這樣就減少了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚(yáng)，降低了氟化鹽消耗。

維修日常工作中，我們堅(jiān)持修舊利廢，增強(qiáng)每位員工的節(jié)約觀念，更換下的零部件等如果有一點(diǎn)利用價(jià)值，決不丟棄；每周還到廢料堆“尋寶”一次，將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)維修改裝后繼續(xù)使用；日常維修中小到每一根焊條、每一個(gè)螺絲等都有嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕每一點(diǎn)浪費(fèi)；我們還根據(jù)生產(chǎn)使用情況，減少二級(jí)倉庫庫存量，盡量做到隨用隨領(lǐng)，防止庫存積壓，占用公司資金。

車間對(duì)工作中的易損易耗物品的使用責(zé)任到人，并根據(jù)使用情況建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，大大提高了職工節(jié)約的積極性，從而降低了消耗。

日常工作中事事從節(jié)約入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，從節(jié)約每一滴水、每一度電做起，加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育，使節(jié)約意識(shí)深入人心。

六、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)車間全面發(fā)展20xx年為我公司精細(xì)化管理年，我們根據(jù)公司的要求，結(jié)合本車間的具體情況，詳細(xì)制定了車間二級(jí)考核細(xì)則，內(nèi)容涉及每個(gè)工種的每個(gè)操作細(xì)節(jié)。

工作之余組織職工學(xué)習(xí)細(xì)則并能熟練掌握，工作中能夠按照規(guī)定和要求進(jìn)行操作。

公司組織的每月細(xì)節(jié)管理及創(chuàng)意，我們都組織各工段進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以利用，來提高我們整體的管理水平和操作技能。

xx年全年車間共提出細(xì)節(jié)管理和創(chuàng)意12項(xiàng)，內(nèi)容涉及電解生產(chǎn)、職工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我們要在鞏固和實(shí)施原來細(xì)節(jié)和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，再接再厲，發(fā)揮每位職工的才能和智慧，爭取提出更好的細(xì)節(jié)和創(chuàng)意，使我們的制度和管理得到完善，進(jìn)一步提升我們的整體水平。

七、20xx年工作計(jì)劃xx年工作以接近尾聲，20xx年的工作如何開展，我們要在去年的基礎(chǔ)上，要有創(chuàng)新的觀念和思想，要帶著問題去工作，決不能帶著結(jié)論去工作。

為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，在對(duì)去年工作“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本車間的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，提升我們的整體水平，特制定20xx年工作計(jì)劃

（一）嚴(yán)格管理，杜絕人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，沒有安全就沒有效益。

在20xx年的工作中，我們要把安全工作作為頭等大事來抓，堅(jiān)決按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針開展各項(xiàng)工作。

1、收集安全事故案例加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育和培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識(shí)，變以往的“要我安全”為“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意識(shí)深入人心。

2、細(xì)化安全考核制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作中避免出現(xiàn)安全漏洞。

3、工作過程中嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，要求全體職工互相監(jiān)督、互相提醒，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。

4、加強(qiáng)對(duì)電解槽尤其是異常槽的監(jiān)控力度，提高班長及巡視人員的責(zé)任心，做到勤觀察、勤測(cè)量、勤記錄；工段長結(jié)合各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)分析判斷，凡事做到提前預(yù)防，避免安全事故的發(fā)生。

（二）技術(shù)指標(biāo)的目標(biāo)及控制在安全生產(chǎn)的前提下，20xx年我們電解車間保證完成94%電流效率，力爭完成94.5℅；

可比電耗完成13350KWH/TAL，力爭完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，爭取完成在485㎏以下；氟化鹽單耗保持在25㎏/TAL以下；效應(yīng)系數(shù)控制在0.03，爭取降到0.02以下；輔料消耗控制在3.5元/TAL以下。從以下幾個(gè)方面做起；1、以電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行為中心，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)條件的控制管理，從分析電解槽的技術(shù)臺(tái)帳入手，掌握電解槽的運(yùn)行趨勢(shì)，提前發(fā)現(xiàn)問題提前采取預(yù)防措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，避免技術(shù)條件的大起大落，確保電解槽平穩(wěn)高效運(yùn)行。

2、根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況，控制好電解質(zhì)水平，在穩(wěn)定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件。逐漸減少無謂的熱收入，AE系數(shù)往0理念靠攏。降低工作電壓，降低電解質(zhì)的溫度，進(jìn)一步降低氟化鹽的消耗。

3、穩(wěn)定電解槽的鋁水平，避免盲目的壓鋁或?yàn)樽非箅娦Ф斐蓪?duì)電解槽的透支，要在穩(wěn)定的前提下提高電效。加大對(duì)電解槽（尤其是二次啟動(dòng)電解槽）爐底的處理力度，確保爐底潔凈，運(yùn)行平穩(wěn)。

4、在不影響原鋁品位，在不影響公司附加消耗的情況下，同時(shí)結(jié)合技術(shù)條件的調(diào)整，盡量延長陽極周期，利用好殘極。嚴(yán)抓操作維護(hù)質(zhì)量，減少陽極氧化，降低陽極碳耗。

5、在xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)操作質(zhì)量的管理，優(yōu)化操作流程，尤其是換極過程中更要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化操作，提高新陽極設(shè)置精度，降低陽極與母線壓降。確保槽子維護(hù)質(zhì)量，盡量減少各項(xiàng)操作對(duì)電解槽的影響，確保其穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）人員管理方面學(xué)習(xí)就是想要超越自己，不斷得到新的知識(shí)結(jié)論來充實(shí)自己，完善自我，要不斷的學(xué)習(xí)、努力，深刻領(lǐng)悟到其中的精髓，加以利用，為我所用，應(yīng)用到實(shí)踐中去。

要加強(qiáng)各級(jí)的執(zhí)行力度，首先從我做起，堅(jiān)決無條件完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，不斷培養(yǎng)服從的觀念。

1、首先通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身的水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，為職工樹立好榜樣，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭人。

2、注重員工理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行“每日一題”制，點(diǎn)滴積累。

根據(jù)其文化水平的高低因材施教，對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)型人才，進(jìn)而帶動(dòng)整體水平的提升。

3、充分利用周二例會(huì)的時(shí)間，加強(qiáng)與班段長的溝通與交流，強(qiáng)化知識(shí)更新，樹立終身受教育的觀念。不斷提高班段長的能力，在工作中真正能起到積極模范帶頭作用，以利于各項(xiàng)工作的展開。

4、聽取廣大工人的意見，制定合理的、切實(shí)可行的、嚴(yán)格細(xì)致的車間二級(jí)考核細(xì)則，要求每位職工都加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能熟練掌握；做到以制度管理人，以制度約束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。

5、提高夜班值班工段長的責(zé)任心，加大管理力度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（四）建立完善的交接班制度現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)，安全事故的發(fā)生在交接班的時(shí)間、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。

由于交接班時(shí)間職工的思想比較松懈，對(duì)事情的處理懷著得過且過的思想，存在老好人的思想，小問題即使處理也不夠徹底，存在不少隱患。為預(yù)防類似事件的發(fā)生，在20xx年的工作中，我們要建立嚴(yán)格完善的交接班制度。

1、首先加強(qiáng)對(duì)x人員的管理教育，要求各班人員“當(dāng)班事，當(dāng)班畢”，避免拖延和留活，避免有事情隱瞞不報(bào)，切實(shí)做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。

2、加大交接班期間對(duì)各項(xiàng)隱患的查處力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制度。

3、加強(qiáng)對(duì)全體人員的管理，使嚴(yán)格的交接班制度形成良好的習(xí)慣，持之以恒的堅(jiān)持下去，避免事故的發(fā)生。

（五）節(jié)能降耗方面在20xx年的工作中，我們繼續(xù)把節(jié)能降耗工作作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。

增強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育，提高節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，避免日常工作中的點(diǎn)滴浪費(fèi)。

1、組織工段長繼續(xù)探索學(xué)習(xí)，合理優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)條件，積極采取措施限度的降低電耗、碳耗、輔料以及氟化鹽的消耗。

2、車間將對(duì)日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺(tái)帳，并根據(jù)使用情況采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，提高廣大職工節(jié)約的積極性，從而降低消耗。

3、積極加強(qiáng)對(duì)廢舊物品的利用，加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕因人為原因損壞設(shè)備而造成不必要的浪費(fèi)。

（六）保持5S現(xiàn)場管理，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)目標(biāo)管理20xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度，大力推進(jìn)目標(biāo)管理制度。

1、車間嚴(yán)格檢查落實(shí)制度，按照5S標(biāo)準(zhǔn)整理整頓車間現(xiàn)場，規(guī)整物料的排放、工具的放置，工作區(qū)做到隨時(shí)清理，時(shí)刻保持車間現(xiàn)場衛(wèi)生整潔。2、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對(duì)車間內(nèi)外進(jìn)行整改管理，事事定責(zé)任人、定管理目標(biāo)，提高職工的積極性，完善我們的管理體系，進(jìn)一步提升車間的整體面貌。

3、車間內(nèi)的每個(gè)人都要制定階段相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制，并不斷優(yōu)化制度。

制定的原則必須切實(shí)可行、要有挑戰(zhàn)性，不搞花架子，所承諾的結(jié)果都要有相應(yīng)的監(jiān)督人來完成，以便達(dá)到實(shí)施目標(biāo)管理的實(shí)際意義，來推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

20xx年，我們又站在了新的起點(diǎn)，我將帶領(lǐng)我們電解車間全體人員，以滿腔的熱情投入到新的工作中去。在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)信通過大家的共同努力，我們20xx年會(huì)取得更加輝煌燦爛的成績！

電解鋁工作總結(jié)5

新年伊始，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整我由電二車間調(diào)至電解五車間?！靶缕瘘c(diǎn)、新挑戰(zhàn)”，一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下

20xx年的工作生產(chǎn)指標(biāo)完成情況20xx年初，我們車間的技術(shù)條件不很理想，電解質(zhì)收縮嚴(yán)重、溫度高、分子比低、爐底沉淀結(jié)殼嚴(yán)重、停槽大修出鋁量在12噸以下……為了改變這種局面，我虛心學(xué)習(xí)，同工段長積極探索，緊盯現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，并大膽實(shí)驗(yàn)，通過1-3月份的調(diào)整和過度，4月份車間的各項(xiàng)工作步入正軌，技術(shù)條件基本受控。經(jīng)過大家的共同努力，4—11月份的電流效率等各項(xiàng)指標(biāo)都在原來的基礎(chǔ)上有了一個(gè)新的突破，平均電效達(dá)94.45℅，并且停槽大修出鋁量都在14噸以上。

一、隨著成績的取得，我們對(duì)電解技術(shù)條件的認(rèn)識(shí)及精細(xì)化管理等各方面工作也進(jìn)一步得到提高和改進(jìn)，自己水平也由190KA的管理提升到240KA。

二、生產(chǎn)狀況分析年初，電解槽狀況不是很好。由于在產(chǎn)鋁的減少，技術(shù)條件失衡，造成電解質(zhì)收縮嚴(yán)重，溫度過高，電效較低。根據(jù)公司安排，對(duì)電解質(zhì)作了上調(diào)，我們加強(qiáng)對(duì)爐底的處理，并適當(dāng)調(diào)整鋁水平，隨著鋁水平的提升，電解質(zhì)逐步穩(wěn)定，電效得到回升。在上提鋁水平的過程中，細(xì)節(jié)把握并不是太好，有部分電解槽鋁水調(diào)整偏高，電解質(zhì)偏低。車間發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)進(jìn)行控制調(diào)整。通過積極的調(diào)整，使槽況得到穩(wěn)定，目前，技術(shù)條件逐步恢復(fù)，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

回顧一年來的工作過程，我們從迷茫到逐步找到方向，并能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)不穩(wěn)定的原因，可以說是我們車間技術(shù)管理人員的收獲。在技術(shù)條件調(diào)整的同時(shí)，我們經(jīng)常召開專題會(huì)進(jìn)行研究分析，認(rèn)真分析技術(shù)條件變化和電效的關(guān)系。通過對(duì)技術(shù)條件、電流效率變化分析，我們認(rèn)識(shí)到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡，主要是技術(shù)條件微觀變化沒能引起我們技術(shù)管理人員的重視，等到問題暴露出來后再調(diào)整，已經(jīng)造成了不可避免的損失。另外，心態(tài)不穩(wěn)，缺乏問題前的應(yīng)變能力，也是導(dǎo)致我們沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的重要因素，在今后的工作中，我們必須深刻自我剖析，避免類似問題出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作針對(duì)年初，車間管理不到位，職工思想渙散、工作消極的現(xiàn)象，我們主要做了以下兩方面工作

（一）做好車間政治思想教育工作。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、發(fā)揮班段長干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如停槽、啟槽的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，車間班段長、維修工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿、按時(shí)完成了任務(wù)，為下一步的生產(chǎn)提供了有力保證。（二）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平1、積極引導(dǎo)，加強(qiáng)班組管理。

在日常的工作中，車間定期組織班段長召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、合理調(diào)配，優(yōu)化組合。我們針對(duì)人員分配不均的情況，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)人員少、實(shí)力弱的班組及時(shí)調(diào)整，從而使班組達(dá)到優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展.四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)20xx年，車間在“人員少、任務(wù)重”的情況下開展工作，因此對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間精細(xì)化操作、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

通過培訓(xùn)使車間全體職工的綜合素質(zhì)得以全面提升，為工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)車間安全管理工作車間始終把安全工作放在首位。在車間管理制度、考核細(xì)則中都對(duì)安全問題作了明確規(guī)定。每周的生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)安全工作都進(jìn)行總結(jié)、布置。

電解工作處在高溫環(huán)境中，且作業(yè)空間狹小，發(fā)生事故的幾率較大。為避免事故發(fā)生，車間制定了嚴(yán)格的勞保護(hù)品穿戴制度。班長在班前會(huì)上對(duì)職工護(hù)品佩帶情況進(jìn)行檢查，護(hù)品不全不準(zhǔn)上崗，班后會(huì)上對(duì)本班安全情況進(jìn)行總結(jié)。工段、車間不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作或護(hù)品不全者，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育、處罰，班長、工段長負(fù)連帶責(zé)任。

槽子、設(shè)備安全方面，車間針對(duì)槽齡長、人員少的情況制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃和槽子巡檢制度。對(duì)車間所屬設(shè)備和槽子進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理解決，確保了設(shè)備和槽子安全運(yùn)行。對(duì)大修重啟動(dòng)槽，我們加班加點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，所啟動(dòng)槽運(yùn)行良好，無一滲漏。

天車是事故多發(fā)點(diǎn)，因此我們根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的《設(shè)備管理制度》制定了安全事故預(yù)防措施，把安全工作落實(shí)到位。天車班長必須每天和天車工進(jìn)行溝通交流，并跟車了解天車運(yùn)行狀況。電解作業(yè)班長嚴(yán)禁搶時(shí)間、搶速度，一切工作服從安全。把天車安全和電解、天車班長考核雙向掛鉤。使天車運(yùn)行逐漸進(jìn)入良性軌道，杜絕了事故的發(fā)生。

通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)普遍提高。20xx年實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備零事故。

六、節(jié)能增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，所以我們一直將節(jié)能降耗納入各項(xiàng)工作

（一）、提高電效、降低電耗。

在工作中，我們適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，定期召開班、段長會(huì)議制定相應(yīng)的措施，積極展開工作，無論從提高產(chǎn)量增強(qiáng)電效還是節(jié)能節(jié)電方面都有一個(gè)提升，這樣從根本上節(jié)約了電能的消耗。

同08年相比我們車間噸鋁耗電量降低了300多度，與去年相比，共節(jié)約電量198.9萬度。

在今后的工作中，我們將在進(jìn)一步提高電效的情況下，把少停槽和延長電解槽壽命納入工作的重點(diǎn)。

（二）、加強(qiáng)精細(xì)化操作，降低能耗。

電解日常工作中的物料消耗主要是氟化鹽和碳?jí)K。想節(jié)能必須抓住這兩方面

1）氟化鹽的主要作用是調(diào)節(jié)電解槽的溫度和分子比。每天的攝入量比較大，為了使加入槽中的氟化鹽既少又能充分發(fā)揮其功效，我們?cè)诤侠碚{(diào)整溫度的同時(shí)，采取少量多次的方法添加，并在添加時(shí)讓其自行熔解防止揮發(fā)，從而在根本上節(jié)約了氟化鹽，與去年相比節(jié)約了近50噸。

2）為了節(jié)約碳?jí)K的消耗，我們強(qiáng)化管理加強(qiáng)日常維護(hù)，防止氧化，加強(qiáng)保溫，做到不氧化、不見黑、不冒火、并且我們還對(duì)鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保留以對(duì)槽內(nèi)氧化嚴(yán)重的陽極進(jìn)行置換。所以同去年相比噸鋁碳耗降低了17公斤，共節(jié)800多噸。

（三）、修舊利費(fèi)，減少領(lǐng)新，減少車間二級(jí)庫存量。

在日常運(yùn)行和檢修工作中，我們樹立修舊利費(fèi)的意識(shí)，本著對(duì)設(shè)備“應(yīng)修必修、修必修好”的管理原則，相應(yīng)的對(duì)備品備件采取“能用的不換、能修的不丟”的使用要求，做好各項(xiàng)工作。把換下的設(shè)備進(jìn)行拼裝，不能拼裝的拆下來當(dāng)配件，并擦油保養(yǎng)好，加大材料的重復(fù)利用率。我們還制定物料領(lǐng)用臺(tái)帳，各工段各班組對(duì)比，看誰領(lǐng)新頻繁并加強(qiáng)考核，從而在根源上減少物料的消耗，為車間的生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：消防宣傳七進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)試行

北京市海淀區(qū)防火安全委員會(huì)

北京市海淀區(qū)防火安全委員會(huì)

關(guān)于印發(fā)《消防宣傳“七進(jìn)”工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知

各鎮(zhèn)政府、街道（地區(qū)）辦事處，相關(guān)委、辦、局，各有關(guān)單位：

為進(jìn)一步深化消防宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)網(wǎng)站工作，建立完善消防宣傳教育工作的長效機(jī)制，提升全民消防安全素質(zhì)，現(xiàn)將《消防宣傳“七進(jìn)”工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施，抓好貫徹落實(shí)。具體要求如下：

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速落實(shí)消防宣傳工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視消防工作，要根據(jù)“七進(jìn)”工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)以開展消防知識(shí)宣傳、滅火逃生演習(xí)為重點(diǎn)，組織開展企業(yè)、建筑工地、學(xué)校、社區(qū)和外來人員、弱勢(shì)群體消防宣傳教育培訓(xùn)工作，警示社會(huì)單位和市民，全面增強(qiáng)防火安全意識(shí)，提高消防安全知識(shí)水平和自防自救能力，全面掀起消防宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)的高潮。

二是固化宣傳平臺(tái)，設(shè)立消防公益廣告櫥窗。各單位接到通知后，要積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)相關(guān)部門，確定消防公益廣告安裝地點(diǎn)，如：易燃易爆企業(yè)、化危場所、公共娛樂場所、商市場、學(xué)校、居民小區(qū)等地，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際自行確定安裝數(shù)量，及時(shí)安裝，確保消防公益宣傳工作覆蓋全區(qū)。

為確保消防公益廣告櫥窗樣式規(guī)劃統(tǒng)一、內(nèi)容豐富多樣、更新及時(shí)有效，區(qū)防火安全委員會(huì)辦公室與北京興路豐廣告有限公司合作，由該公司免費(fèi)負(fù)責(zé)消防公益廣告櫥窗工程安裝、內(nèi)容更換和后期維護(hù)工作。北京興路豐廣告公司聯(lián)系人：顧峰；辦公室電話：010—69226511；手機(jī)：***。

三是健全消防制度，抓好單位四個(gè)能力建設(shè)。各單位要加強(qiáng)消防安全監(jiān)督指導(dǎo)，推動(dòng)各社會(huì)單位做好消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，強(qiáng)化單位消防安全責(zé)任人、管理人、消防控制室值班人員和重點(diǎn)崗位人員的消防安全培訓(xùn)，組織單位員工、師生開展消防安全演練，掌握“一懂三會(huì)”內(nèi)容，督促單位落實(shí)消防宣傳教育培訓(xùn)職責(zé)，提高單位檢查消除火災(zāi)隱患的能力，使單位員工具備撲救初起火災(zāi)和組織疏散逃生的基本技能。

四是強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，掀起全民關(guān)注消防熱潮。各單位要高度關(guān)注消防輿論工作，結(jié)合社會(huì)單位充分發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，跟蹤報(bào)道消防工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)曝光重大消防違法行為和火災(zāi)隱患，形成全社會(huì)關(guān)注、支持、參與消防工作的強(qiáng)大輿論聲勢(shì)。

特此通知。

北京市海淀區(qū)防火安全委員會(huì)

2015年7月16日

北京市消防宣傳“七進(jìn)”工作標(biāo)準(zhǔn)（試

行）

為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》、公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》以及《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》，進(jìn)一步深化消防宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)網(wǎng)站工作（以下簡稱消防宣傳“七進(jìn)”），建立和完善消防宣傳教育工作的長效機(jī)制，提升全民消防安全素質(zhì)、增強(qiáng)全社會(huì)抗御火災(zāi)的能力，結(jié)合北京消防工作實(shí)際，特制定《消防宣傳“七進(jìn)”工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》如下：

一、消防宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)

1.以公安機(jī)關(guān)名義聯(lián)合各級(jí)黨校、行政學(xué)院部署實(shí)施“黨校消防安全教育培訓(xùn)工程”，在各級(jí)黨校、行政學(xué)院開展消防安全教育培訓(xùn)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的消防安全意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)消防安全工作的水平。

2.各級(jí)各類機(jī)關(guān)有健全的消防宣傳組織和制度，有消防宣傳工作計(jì)劃、方案和本單位應(yīng)急疏散預(yù)案，每年至少組織一次全員參加的消防安全培訓(xùn)和逃生自救演習(xí)或參觀一次消防站，所有機(jī)關(guān)干部達(dá)到“一懂三會(huì)”（懂得所在場所火災(zāi)危險(xiǎn)性、會(huì)報(bào)警、-3-

會(huì)逃生、會(huì)撲救初起火災(zāi)）的基本要求。

3.機(jī)關(guān)辦公樓設(shè)有消防宣傳櫥窗或?qū)冢还矆鏊糠衷O(shè)有消防安全警示標(biāo)語；重點(diǎn)部位設(shè)有明顯的消防安全警示標(biāo)志；內(nèi)部的消防設(shè)施器材設(shè)置規(guī)范、維護(hù)完好、“標(biāo)識(shí)化”醒目。

4.每月利用單位廣播、閉路電視、電子屏幕等進(jìn)行消防宣傳教育。

5.各項(xiàng)消防工作制度、活動(dòng)開展情況登記、消防設(shè)施器材檔案臺(tái)帳資料齊全（圖片、文字或錄像等），專人管理完善。

二、消防宣傳進(jìn)學(xué)校工作標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全消防宣傳工作組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，消防安全教育內(nèi)容納入教育工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任人，落實(shí)人員、資金保障，建立完善消防工作檔案。

2.中小學(xué)將消防安全知識(shí)納入教學(xué)內(nèi)容，使用全國統(tǒng)編的消防安全教材，每學(xué)期安排不少于4課時(shí)的消防安全知識(shí)教育，定期開展“消防安全示范課”評(píng)比。幼兒園推廣使用全國“消防安全示范課”。

3.消防安全知識(shí)和技能納入大學(xué)、高中軍訓(xùn)內(nèi)容，不少于4課時(shí)，開展“四個(gè)一”科目（一堂消防常識(shí)課，一次疏散逃生演習(xí)，一次消防實(shí)操，一本消防知識(shí)小冊(cè)子），使受訓(xùn)者達(dá)到“一懂三會(huì)”（懂基本的消防安全知識(shí)，會(huì)報(bào)警、會(huì)逃生、會(huì)撲救初起火災(zāi)）的目標(biāo)。

4.學(xué)校消防安全宣傳教育培訓(xùn)等制度健全并得到落實(shí)，消防-4-

器材設(shè)施完整好用，疏散指示標(biāo)志、安全出口等符合消防規(guī)范要求；制定消防安全疏散預(yù)案，每學(xué)期至少組織一次全員參與的滅火疏散演習(xí)。示范性高中、大專院校建立義務(wù)消防宣傳教育組織。教職工懂場所火災(zāi)危險(xiǎn)性、會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散。

5.城市中小學(xué)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中學(xué)、中心小學(xué)及各類大專院校建立消防宣傳教育場所，配備消防圖書、掛圖、音像制品等消防宣傳資料和常用消防器材；有公安消防官兵或公安派出所民警擔(dān)任校外消防輔導(dǎo)員。

6.校園內(nèi)設(shè)置固定消防宣傳欄不少于2個(gè)，設(shè)置消防宣傳戶外公益廣告牌不少于3塊，學(xué)校校報(bào)、櫥窗、板報(bào)、校園電視、廣播、網(wǎng)站等陣地經(jīng)常宣傳防火、滅火、疏散逃生等消防安全常識(shí)。每學(xué)年與公安消防部隊(duì)共同組織一次大型的消防宣傳活動(dòng)，宣傳普及消防知識(shí)。

7.全國中小學(xué)生安全教育日”、“防災(zāi)減災(zāi)日”、“科技活動(dòng)周”、“119消防日”等集中開展消防宣傳教育活動(dòng)；鼓勵(lì)普通高中、中等職業(yè)學(xué)校、高等學(xué)校參加消防社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)活動(dòng)。

8.學(xué)校有爭創(chuàng)全國“消防安全教育示范學(xué)校”的計(jì)劃和措施。

三、消防宣傳進(jìn)社區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全消防宣傳工作組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，消防宣傳教育納入“文明社區(qū)”、“平安社區(qū)”、網(wǎng)格化管理等工作內(nèi)容。制訂有社區(qū)消防宣傳教育、《居民防火公約》，以及消防安全檢查、-5-

火災(zāi)隱患整改、老弱病殘戶防火巡查等制度，明確社區(qū)消防宣傳教育責(zé)任人，建立完善消防工作檔案。

2.開展以網(wǎng)格員、治保員為骨干、熱心消防公益的志愿者為主的推舉“社區(qū)消防平安大使”活動(dòng)并履行相應(yīng)職責(zé)。發(fā)動(dòng)和組織社區(qū)居民參加消防宣傳活動(dòng)，定期組織開展消防安全提示、消防安全自查自糾和公共消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)；每半年組織一次“社區(qū)消防平安大使”消防知識(shí)技能培訓(xùn)，每年對(duì)“平安大使”服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、考評(píng)和表彰。

3.社區(qū)內(nèi)的室內(nèi)（外）消火栓或消防用水池、滅火器等消防設(shè)施（器材）處設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)及操作示意圖，提醒居民正確使用。消防車通道、居民樓道設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，保持暢通，提醒居民不要堵塞、占用。定期組織開展社區(qū)公共消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，確保完整好用。

4.社區(qū)醒目處設(shè)置不少于2塊的消防宣傳牌、櫥窗或宣傳欄，宣傳內(nèi)容每年至少更新4次；重大節(jié)目或重大活動(dòng)時(shí)，公共場所懸掛不少于4塊的警示性標(biāo)語。社區(qū)樓宇電視、戶外視頻等經(jīng)常性地宣傳消防安全知識(shí)。

5.設(shè)置消防宣傳教育室（場所），配備必備的滅火器材、消防宣傳教育資料（火災(zāi)案例、消防掛圖及音像資料、書刊）和消防訓(xùn)練演示器具等，經(jīng)常向居民開放。

6.每月組織開展一次消防宣傳教育或防火檢查自查互查活動(dòng)、每半年開展一次逃生疏散演練；每年不少于4次組織社區(qū)居-6-

民開展家庭火災(zāi)撲救、逃生自救、安全疏散等消防宣傳活動(dòng)。社區(qū)居民受教育率達(dá)80%，60%的居民達(dá)到“懂基本消防常識(shí)，會(huì)報(bào)警、會(huì)撲救初起火災(zāi)，會(huì)疏散逃生自救”的要求；宣傳教育活動(dòng)檔案齊全。

7.每年“119”消防日、“五一”、“十一”、“兩會(huì)”、春節(jié)等重大節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)期，開展形式多樣的集中性消防宣傳教育活動(dòng)。經(jīng)常性地組織居民就近參觀消防隊(duì)（站）或消防宣傳教育館、博物館等科普教育基地，學(xué)習(xí)、體驗(yàn)消防知識(shí)和技能。

8.各項(xiàng)消防工作制度、活動(dòng)開展情況登記、消防設(shè)施器材檔案臺(tái)帳資料齊全（圖片、文字或錄像等），專人管理完善。

四、消防宣傳進(jìn)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全消防宣傳工作組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度；結(jié)合消防法律法規(guī)和本單位實(shí)際，將消防安全宣傳教育納入企業(yè)工作責(zé)任考評(píng)內(nèi)容，制定全年宣傳教育工作目標(biāo)、計(jì)劃、措施，落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)保障，建立完善消防工作檔案，不斷提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力、組織撲救初起火災(zāi)的能力、組織人員疏散逃生的能力和消防宣傳教育培訓(xùn)的能力。

2.建立相對(duì)固定的消防宣傳教育活動(dòng)場所，配備消防宣傳影視、圖書資料和消防演示器材。每半年開展一次全員消防安全教育培訓(xùn)，員工新上崗、轉(zhuǎn)崗前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過崗前消防安全培訓(xùn)。所有員工應(yīng)當(dāng)懂本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施，會(huì)報(bào)警、會(huì)撲救初起火災(zāi)，會(huì)疏散逃生自救。

3.消防設(shè)施器材設(shè)置規(guī)范、維護(hù)完好、標(biāo)識(shí)醒目，操作使用方法用文字或圖例標(biāo)明；企業(yè)、崗位設(shè)置固定消防安全宣傳板、標(biāo)語；經(jīng)常性地利用廣播、電子屏幕等開展三提示工作（提示場所火災(zāi)危險(xiǎn)性、提示消防器材位置及使用方法、提示疏散逃生路線）。

4.制定滅火應(yīng)急預(yù)案，消防安全重點(diǎn)單位每半年、其他單位每年至少開展一次滅火、疏散逃生演練。

5.“119”消防日、安全月、安全周等消防宣傳重點(diǎn)時(shí)段，在企業(yè)內(nèi)部懸掛橫幅標(biāo)語、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳材料，組織消防知識(shí)競賽、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講會(huì)、消防知識(shí)講座等多種形式的宣傳活動(dòng)。

6.企業(yè)文化教育有消防安全知識(shí)內(nèi)容，利用員工交接班開展消防安全培訓(xùn)、提示。

7.各項(xiàng)消防工作制度、活動(dòng)開展情況登記、消防設(shè)施器材檔案臺(tái)帳資料齊全（圖片、文字或錄像等），專人管理完善。

五、消防宣傳進(jìn)農(nóng)村工作標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全消防宣傳工作組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，將消防宣傳教育納入當(dāng)?shù)貏?chuàng)建文明村鎮(zhèn)、社會(huì)治安綜合治理、網(wǎng)格化管理和普法、科普教育等工作內(nèi)容，結(jié)合消防法律法規(guī)和本村實(shí)際，制定全年宣傳教育工作目標(biāo)、計(jì)劃、措施，落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)保障，建立完善消防工作檔案。

2.制訂村民防火公約，建立村民義務(wù)消防宣傳教育組織，有-8-

消防宣傳教育計(jì)劃、實(shí)施方案和責(zé)任人，履行消防宣傳教育職責(zé)。有條件的建設(shè)消防宣傳教育活動(dòng)室，配備相應(yīng)的消防宣傳資料與消防器材，經(jīng)常組織村民參觀學(xué)習(xí)，適時(shí)組織村民開展滅火演練

3.對(duì)留守兒童、孤獨(dú)老人、智障殘疾人員建立鄰里守望制度，上門宣傳消防知識(shí)、查找隱患，落實(shí)緊急情況時(shí)的救助人員；根據(jù)農(nóng)村夏收、秋收等農(nóng)忙時(shí)節(jié)和火災(zāi)多發(fā)季節(jié)特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性、形式多樣地開展防火宣傳。

4.自然村設(shè)置固定的消防安全宣傳牌、宣傳欄和警示標(biāo)語等。利用集市、廟會(huì)、節(jié)慶、民俗活動(dòng)等時(shí)機(jī)和廣播、電影、宣傳隊(duì)等形式組織開展群眾性的消防宣傳教育活動(dòng)。在易發(fā)生山火、林火的地方，有醒目的警示性消防宣傳標(biāo)語口號(hào)。

5.村民接受教育率達(dá)到80%，村干部、民兵和成年人掌握并做到“一懂三會(huì)”。

6.各項(xiàng)消防工作制度、活動(dòng)開展情況登記、消防設(shè)施器材檔案臺(tái)帳資料齊全（圖片、文字或錄像等），專人管理完善。

六、消防宣傳進(jìn)家庭工作標(biāo)準(zhǔn)

1.家庭消防安全教育納入“網(wǎng)格化管理”、“平安社區(qū)”、“文明社區(qū)”、“五好文明家庭”、鄉(xiāng)規(guī)民約、鄰里守望等創(chuàng)建、評(píng)定內(nèi)容。

2.發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、居（村）委會(huì)、派出所等基層組織，定期開展以“ 發(fā)放一份居民防火公約、制定一份家庭應(yīng)急疏散預(yù)案、進(jìn)行一次防火檢查并消除隱患、組織一次家庭疏散演練”為主要

內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)。

3.宣傳倡導(dǎo)文明用火、用電習(xí)慣，加強(qiáng)家庭防火檢查，對(duì)鰥寡孤獨(dú)、老弱病殘、空巢家庭及留守婦女、兒童家庭建立聯(lián)系制度，結(jié)成鄰里看護(hù)的幫扶對(duì)子，定期開展上門式消防安全宣傳服務(wù)，使弱勢(shì)群體得到消防安全保護(hù)，提高防范能力。

4.利用報(bào)刊、電視、廣播等媒體及當(dāng)?shù)赜芯€電視、農(nóng)村“小喇叭”、“村村通”等開展家庭消防宣傳安全教育。

5.有計(jì)劃地組織城鄉(xiāng)居民開展家庭火災(zāi)撲救、逃生、安全疏散等內(nèi)容的消防演練活動(dòng)。使每個(gè)家庭做到“一懂三會(huì)”，即“懂家庭火災(zāi)危險(xiǎn)性和基本消防常識(shí)，會(huì)報(bào)警、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)自救逃生”。

6.引導(dǎo)、鼓勵(lì)有條件的家庭配備必要的報(bào)警、滅火、照明、逃生自救器材；幫助弱勢(shì)群體家庭安裝“獨(dú)立式”報(bào)警裝置。

7.依托居委會(huì)、村委會(huì)等組織，定期組織城鄉(xiāng)居民群眾到附近的消防站、消防科普教育基地等參觀體驗(yàn)。

七、消防宣傳進(jìn)網(wǎng)站工作標(biāo)準(zhǔn)

1.在市、區(qū)縣政府網(wǎng)站首頁設(shè)置有消防專題網(wǎng)頁鏈接或開通專題網(wǎng)頁，完善信息發(fā)布審批制度，每天更新發(fā)布滅火救援動(dòng)態(tài)、消防重要新聞、消防安全常識(shí)、消防提示標(biāo)語和消防公益廣告。開通便民服務(wù)業(yè)務(wù)，受理舉報(bào)投訴。

2.市、區(qū)兩級(jí)分別協(xié)調(diào)屬地影響力較大的3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)站首頁設(shè)置消防專題網(wǎng)頁鏈接，或開通專題網(wǎng)頁。

3.與本級(jí)網(wǎng)信、網(wǎng)監(jiān)部門建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)輿論社情引導(dǎo)工作，提高網(wǎng)絡(luò)管控能力；與當(dāng)?shù)刂髁骶W(wǎng)站形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在重點(diǎn)防火時(shí)節(jié)或重要節(jié)日，集中策劃消防宣傳活動(dòng)，形成聯(lián)合聲勢(shì)。

4.積極利用新媒體、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消防信息服務(wù)平臺(tái)”做好針對(duì)目標(biāo)人群的宣傳教育培訓(xùn)工作，有條件的地區(qū)開通APP客戶研發(fā)。

5.官方微信、微博、手機(jī)短信向目標(biāo)群體和社會(huì)公眾提供消防宣傳和指導(dǎo)服務(wù)。每天發(fā)布微信數(shù)量1條，微博數(shù)量不少于3條，在節(jié)假日、重大保衛(wèi)時(shí)段向目標(biāo)人群發(fā)送短信數(shù)量不少于1條。