第一篇：永煤公司安全拾缺行動(dòng)工作總結(jié)

永煤公司安全拾缺行動(dòng)工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司“關(guān)于開展安全‘六防’重點(diǎn)工作安排的通知”要求，永煤公司機(jī)電系統(tǒng)立即安排部署，并對大型設(shè)備和防雷電部分進(jìn)行了詳細(xì)排查，具體情況如下：

一、副井提升：

1、副井提升絞車及電控系統(tǒng)已于2010年進(jìn)行更新改造，符合國家及集團(tuán)公司要求。

2、各類保護(hù)裝置齊全有效，并每班進(jìn)行試驗(yàn)，確保動(dòng)作可靠。并且針對同家梁礦發(fā)生的墜箕斗事故，另外在提升罐籠勾頭處自主創(chuàng)新加設(shè)了一處松繩保護(hù)開關(guān)，確保安全提升。

3、副井絞車按照集團(tuán)公司“五檢制”要求，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)檢修，并留有記錄。

4、副井絞車電機(jī)、減速器、滾筒、液壓站、操作臺(tái)、稀油站、電控等部件運(yùn)行平衡，性能可靠，無帶病運(yùn)行現(xiàn)象。

5、副井提升司機(jī)符合定額要求，每班配備正副司機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)，并且全部司機(jī)均經(jīng)過集團(tuán)公司培訓(xùn)合格，做到持證上崗，同時(shí)堅(jiān)持執(zhí)行每班8小時(shí)工作制，杜絕疲勞上崗。

6、制定了在雷雨季節(jié)提升機(jī)的專項(xiàng)安全運(yùn)行措施。

7、存在隱患：

（1）、副井絞車無備品備件（四川礦山機(jī)械廠，2JK/3000/1500）。（2）、電控系統(tǒng)無備品備件（洛陽原創(chuàng)，NT系列）。（3）、后備綜合保護(hù)裝置已到5年使用期限（2011年7月份到期，山東泰安無線電廠，JHB-A）。

（4）、提升罐籠2012年1月份到期（徐州煤礦安全設(shè)備廠，GM3-6）。

二、立井主扇：

7月22日，風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)防摩擦銅板固定鉚釘脫落，并在最短時(shí)間對事故進(jìn)行處理，消除隱患，確保了風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行及設(shè)備的安全。

三、防雷電：

1、公司已制定防洪及雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案和供電事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、7月1日—4日，對110、141、119、126四條主干線路沿線的樹木進(jìn)行了砍剪，以防在雷雨天氣時(shí)對供電系統(tǒng)造成影響。

3、7月5日對永總配電盤的110線路的避雷器進(jìn)行了更換。

4、7月9日對永總配電盤615線路沿線樹木進(jìn)行了砍剪。

5、7月17日對118、122線路進(jìn)行了巡視檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

6、7月18日對605、620兩條線路的避雷器進(jìn)行了檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

7、7月19日對永總配電盤的621線路進(jìn)行了加強(qiáng)維護(hù)。

8、7月28日，永總配電盤的141線路的避雷器因遭雷擊損壞，對避雷器進(jìn)行了更換。

9、7月10日，對油庫、火藥庫、選煤樓南樓和北樓的避雷針地線以及選煤樓北樓的變壓器地線進(jìn)行了檢測，經(jīng)測試全部合格。

10、7月11日對永總配電盤院內(nèi)的排桿地線、避雷針地線、機(jī)房和補(bǔ)償電容的地線進(jìn)行了檢測，經(jīng)測試全部合格。

11、7月12日對付井車房井架的避雷針地線和車房的地線進(jìn)行了檢測，經(jīng)測試全部合格。

12、7月13日對洗煤廠1#、2#變壓器地線和主廠房避雷針地線進(jìn)行了檢測，經(jīng)測試全部合格。

13、7月15日，對各配電盤的監(jiān)控系統(tǒng)和各種保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查全部運(yùn)行可靠。

14、公司已建立了專用的電網(wǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資庫房，并且各種搶險(xiǎn)設(shè)備、材料全部儲(chǔ)備到位。

15、機(jī)電科對全公司各配電盤的操作制度、值班制度防雷制度進(jìn)行進(jìn)一步健全和規(guī)范，并對各制度落實(shí)到位。

2011年8月9日

第二篇：永煤公司供電2010年工作總結(jié)

推選出席集團(tuán)公司2010供電管理工作會(huì)

永煤公司先進(jìn)單位材料

2010年即將過去，回首這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了設(shè)備陳舊、人員不足、技術(shù)人員力量薄弱等種種不利因素，克服困難，充分發(fā)揮每個(gè)供電工作者優(yōu)良作風(fēng)，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)，為我公司順利完成各項(xiàng)任務(wù)，作出了積極貢獻(xiàn)，總結(jié)2010年供電系統(tǒng)工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、狠抓供用電安全，確保安全生產(chǎn)。

（1）以機(jī)電總經(jīng)理為主配齊了專項(xiàng)整治工作人員，建立了專項(xiàng)整治責(zé)任制，明確專項(xiàng)整治的工作內(nèi)容，保證了專項(xiàng)整治供電工作順利開展。

（2）對全公司供用電使用單位進(jìn)行了安全責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，能夠嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》，制定了安全管理人員及各工種崗位責(zé)任制，并能夠嚴(yán)格履行“兩票、三票”制度，填寫當(dāng)日運(yùn)行日志和交接班記錄。

（3）全公司配電崗位工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人全部參加了安規(guī)考核，并定期進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。

（4）建立健全了負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員及各工種崗位責(zé)任制。（5）以機(jī)電科為主，制定出了專職停送電責(zé)任制度、供電防火、防雷、防盜、防洪制度及電力突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

（6）通過學(xué)習(xí)各級上級文件，使全體電氣工作者從思想上認(rèn)識(shí)到，供電工作直接牽涉到礦井和人員安全重要性，稍有不慎就會(huì)造成重大的傷亡事故，在工作上要做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，先后在2010年制定了各種有關(guān)供電規(guī)定和文件。（7）供電安全是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦井上、下供電，點(diǎn)多面廣，線路長。機(jī)電科組織定期對供電線路進(jìn)行巡查，對配電盤、變電峒室每周全面檢查一次，全年共發(fā)現(xiàn)供電安全隱患8處，并全部進(jìn)行了及時(shí)處理。

（8）利用 每月1日檢修日，集中力量對井上、下進(jìn)行了全面細(xì)致的大檢查，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，使每次檢修預(yù)定目標(biāo)全部順利完成。

（9）在停送電工作上，以供電公司文件為主導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，并實(shí)行停送電時(shí)，必須有停送電資質(zhì)的人員來執(zhí)行。在送電前，必須與通風(fēng)部門取得聯(lián)系，確定瓦斯不超限的情況下，方可送電。確保了全公司的安全供電工作。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行認(rèn)真考核制度。

1、機(jī)電科和供電科對全公司地面供電的高、低壓線路和設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。檢查如下：

（1）由機(jī)電負(fù)責(zé)從3月份開始對地面（包括建筑物、電力設(shè)備、微機(jī)房等）防雷接地裝置進(jìn)行全面的檢查，對測試不合格的避雷針、避雷器及接地極（板）進(jìn)行及時(shí)更換和處理。

（2）由機(jī)電科電氣隊(duì)對全公司井上、井下設(shè)備及電纜線路全面進(jìn)行5次有無過負(fù)荷、過熱熔斷容量是否短路保護(hù)符合要求全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題三條，并進(jìn)行了及時(shí)處理。

（3）由供電科負(fù)責(zé)對全公司家屬照明、各辦公室的線路及設(shè)備進(jìn)行4次全面檢查，有無私拉亂接現(xiàn)象，線路老化現(xiàn)象，保護(hù)不起作用現(xiàn)象，進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)有4處私拉亂接現(xiàn)象，有300米線路老化，進(jìn)行了及時(shí)處理。（4）由機(jī)電科電所隊(duì)對高壓設(shè)備有無刀閘機(jī)構(gòu)是否靈活，有無拒合拒分現(xiàn)象，進(jìn)行5次全面檢查。

（5）由供電科負(fù)責(zé)對全公司照明刀閘機(jī)構(gòu)進(jìn)行4次全面檢查，發(fā)現(xiàn)有拒合拒分現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題4處，立即進(jìn)行了更換。

（6）由機(jī)電科電氣隊(duì)對全公司使用的油浸設(shè)備有無滲漏、有無進(jìn)水、有無封堵、油位按要求到不到位進(jìn)行5次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題3處，并及時(shí)進(jìn)行了處理。

（7）由機(jī)電科防爆隊(duì)對全公司井上、井下接地裝置，接地線是否牢固，接地網(wǎng)接地點(diǎn)有無開裂現(xiàn)象，絕緣阻值是否合格進(jìn)行一次全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題3處： 3525、617、621接地裝置不合格，立即進(jìn)行了處理。（8）由機(jī)電科電氣隊(duì)、供電科共同組織對全公司二次設(shè)備直流系統(tǒng)保護(hù)裝置進(jìn)行一次全面檢查。

（9）由機(jī)電科電氣隊(duì)對全公司高壓儀表顯示是否準(zhǔn)確，能否正常運(yùn)行進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題2處：西二821盤、811盤儀表顯示不準(zhǔn)確，進(jìn)行了及時(shí)更換。

（10）由供電科對全礦低壓儀表顯示是否準(zhǔn)確、能否正常運(yùn)行進(jìn)行4次全面檢查。

（11）由機(jī)電科電氣隊(duì)，對全公司所有高壓設(shè)備，供電科低壓設(shè)備，進(jìn)行一次大清掃，防止了發(fā)生污閃事故。

（12）由機(jī)電科電氣隊(duì)、供電科分別對全公司的高低壓設(shè)備、線路的名稱及編號進(jìn)行全面核對。

（13）由機(jī)電科電氣隊(duì)對全公司的高低壓電纜溝內(nèi)有無易燃及其它雜物進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題2條，并及時(shí)進(jìn)行了清除。

（14）由機(jī)電科電氣隊(duì)對全公司雙電源供電進(jìn)行3次防誤閉鎖裝置檢查，發(fā)現(xiàn)問題3條，并及時(shí)進(jìn)行了處理。

2、以抓好“機(jī)電三件大事”和“一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”為主。防爆檢查是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場電器管理的一項(xiàng)重要工作。機(jī)電科堅(jiān)持每周一次機(jī)電干部大檢查，通過加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)并處理了一大批安全隱患。防爆動(dòng)態(tài)組人員全年檢查上萬臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，堅(jiān)決執(zhí)行一票否決制，當(dāng)場處理，直到問題解決，方可送電。對于一般性問題，及時(shí)通知區(qū)隊(duì)進(jìn)行“三定”處理，全年共組織了41次大規(guī)模、覆蓋面達(dá)100%的大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、重大事故3處，全部得到現(xiàn)場處理。對薄弱環(huán)節(jié)的掘進(jìn)巷全部上全三專兩閉鎖和風(fēng)機(jī)切換開關(guān)，有利保證了掘進(jìn)巷道的安全生產(chǎn)。

3、考核制度是促進(jìn)供用電安全工作的重要措施。通過考核，使全公司供電工作有了較大的提高。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，每月召開一次電器例會(huì)，會(huì)上對全公司供電當(dāng)月存在的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，并給予一定的處罰，做到考評有依據(jù)，獎(jiǎng)罰有實(shí)效。通過考核制度，使全公司供電管理走上了良性循環(huán)的好道路。

三、大力加強(qiáng)供電標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全供電工作。

1、加強(qiáng)供電標(biāo)準(zhǔn)化工作，對過去看慣了、干慣了、習(xí)慣了的作風(fēng)進(jìn)行改變，下大力氣搞標(biāo)準(zhǔn)化。從一人、一事、一點(diǎn)、一滴作起，做到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)，臺(tái)臺(tái)有人管，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，使全公司井上、井下面貌一新。今年全公司按照集團(tuán)公司的要求，井下各區(qū)隊(duì)全部上齊了“三專一閉鎖”和“三專兩閉鎖”，專用回風(fēng)巷的失爆率為零?！叭蟊Ｗo(hù)”基本安裝到位，做到了供電合理，整定準(zhǔn)確。

2、機(jī)電科為了在全公司營造一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，從而帶動(dòng)全礦電氣標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階，專門制定了供電標(biāo)準(zhǔn)化升級管理計(jì)劃。從井下變電峒室到井上配電盤，全面按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去執(zhí)行，配齊了各種制度，各種記錄及牌板，充分利用電氣工作的四個(gè)專業(yè)化小組，做到了牌、板、帳、物、圖紙一致，為了合理供電，機(jī)電科又石炭系統(tǒng)新建了4個(gè)變電所，從開始施工對所有供電設(shè)備實(shí)現(xiàn)了無油化，一切按標(biāo)準(zhǔn)安裝，從接地極，室內(nèi)墻壁粉刷，制作精美圖板，地面鋪成地磚到配齊消防設(shè)施等，成為了永煤公司的精品工程。全公司所有的盤區(qū)電纜吊掛整齊、標(biāo)準(zhǔn)，成為了一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)化開端。并對地面永總盤進(jìn)行了全方位的標(biāo)準(zhǔn)化治理，給今后的供電安全工作帶來一個(gè)好的局面。

四、加強(qiáng)了電量考核制度。

1、對民用電、營業(yè)性用電供電的用電管理，回收電費(fèi)達(dá)到了100%。

2、對內(nèi)、外轉(zhuǎn)供電的用戶回收電費(fèi)達(dá)到了100%

五、消除重大隱患和技術(shù)改造。1、2010年，我公司對地面所有的配電盤高壓配電柜的油斷路器進(jìn)行了改造，更換為永磁真空斷路器，共計(jì)更換52臺(tái)，徹底淘汰了油斷路器，保證了安全供電。

2、改造了2套因設(shè)備年久老化，已達(dá)不到無功補(bǔ)償要求，并且事故率較高的高壓無功補(bǔ)償裝置。改造后，無功補(bǔ)償裝置功率因數(shù)能夠提高到cosΦ=0.95，每天可節(jié)約用電2880度，在考核經(jīng)驗(yàn)效益上起到了良好作用。

3、拆除和更換了油浸電纜18000多米，徹底清除井下所有油浸電纜的安全隱患。

4、更換了BJO2系列電機(jī)22臺(tái)，有利的降低了電能損耗。

5、更換了5路配電盤出口線路和2路負(fù)荷線路、5路入井線路，消除了對供電不安全隱患。

六、做好技術(shù)培訓(xùn)工作。

永煤公司破產(chǎn)重組后，電氣工作技術(shù)力量比較薄弱，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，機(jī)電科培訓(xùn)科共計(jì)舉辦《礦井電工培訓(xùn)》4期，培訓(xùn)人員80人次，并成功組織了一次機(jī)電技術(shù)比武，取得了良好的社會(huì)效益。

通過上述供電各方面的工作，使我公司在2010年安全供電的前提下，全年生產(chǎn)原煤1702010噸，生產(chǎn)用電量262138954度，原煤平均電耗15.4度/噸，綜合用電量48830667度，平均綜合電耗28.69度/噸，力率達(dá)到97以上的好成績。

2011年1月24日

永煤公司

第三篇：永煤公司電氣系統(tǒng)2010年工作總結(jié)

永煤公司電氣系統(tǒng)2010年工作總結(jié)

2010年即將過去，回首這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了設(shè)備陳舊、人員不足、技術(shù)人員力量薄弱等種種不利因素，克服困難，充分發(fā)揮每個(gè)電氣工作者優(yōu)良作風(fēng)，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)，為我公司順利完成各項(xiàng)任務(wù)，作出了積極貢獻(xiàn)，總結(jié)2010年電氣系統(tǒng)工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、狠抓供用電安全，確保安全生產(chǎn)。

（1）首先，通過學(xué)習(xí)各級上級文件，使全體電氣工作者從思想上認(rèn)識(shí)到，電氣工作直接牽涉到礦井和人員安全重要性，稍有不慎就會(huì)造成重大的傷亡事故，在工作上要做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，先后在2010年制定了各種有關(guān)供電規(guī)定和文件。

（2）供電安全是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦井上、下供電，點(diǎn)多面廣，線路長。機(jī)電科組織定期對供電線路進(jìn)行巡查，對配電盤、變電峒室每周全面檢查一次，全年共發(fā)現(xiàn)供電安全隱患8處，并全部進(jìn)行了及時(shí)處理。

（3）利用 每月1日檢修日，集中力量對井上、下進(jìn)行了全面細(xì)致的大檢查，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，使每次檢修預(yù)定目標(biāo)全部順利完成。

（4）在停送電工作上，以供電公司文件為主導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，并實(shí)行停送電時(shí)，必須有停送電資質(zhì)的人員來執(zhí)行。在送電前，必須與通風(fēng)部門取得聯(lián)系，確定瓦斯不超限的情況下，方可送電。確保了全公司的安全供電工作。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行認(rèn)真考核制度。

（1）以抓好“機(jī)電三件大事”和“一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”為主。防爆檢查是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場電器管理的一項(xiàng)重要工作。機(jī)電科堅(jiān)持每周一次機(jī)電干部大檢查，通過加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)并處理了一大批安全隱患。防爆動(dòng)態(tài)組人員全年檢查上萬臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，堅(jiān)決執(zhí)行一票否決制，當(dāng)場處理，直到問題解決，方可送電。對于一般性問題，及時(shí)通知區(qū)隊(duì)進(jìn)行“三定”處理，全年共組織了41次大規(guī)模、覆蓋面達(dá)100%的大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、重大事故3處，全部得到現(xiàn)場處理。對薄弱環(huán)節(jié)的掘進(jìn)巷全部上全三專兩閉鎖和風(fēng)機(jī)切換開關(guān)，有利保證了掘進(jìn)巷道的安全生產(chǎn)。

（2）考核制度是促進(jìn)供用電安全工作的重要措施。通過考核，使全公司電器工作有了較大的提高。每月召開一次電器例會(huì)，會(huì)上對各區(qū)隊(duì)當(dāng)月存在的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，并給予一定的處罰，做到考評有依據(jù)，獎(jiǎng)罰有實(shí)效，避免因獎(jiǎng)罰脫節(jié)造成區(qū)隊(duì)的抵觸情緒。通過考核制度，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對電氣安全現(xiàn)場管理的積極性，使全公司電器管理走上了良性循環(huán)的好道路。

三、大力加強(qiáng)電氣標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)電氣安全工作，全面發(fā)展。

（1）加強(qiáng)電氣標(biāo)準(zhǔn)化工作，對過去看慣了、干慣了、習(xí)慣了的作風(fēng)進(jìn)行改變，下大力氣搞標(biāo)準(zhǔn)化。從一人、一事、一點(diǎn)、一滴作起，做到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)，臺(tái)臺(tái)有人管，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，使全公司井上、井下面貌一新。今年全公司按照集團(tuán)公司的要求，井下各區(qū)隊(duì)全部上齊了“三專一閉鎖”和“三專兩閉鎖”，專用回風(fēng)巷的失爆率為零?！叭蟊Ｗo(hù)”基本安裝到位，做到了供電合理，整定準(zhǔn)確。

（2）機(jī)電科為了在全公司營造一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，從而帶動(dòng)全礦電氣標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階，專門制定了電氣標(biāo)準(zhǔn)化升級管理計(jì)劃。從井下變電峒室到井上配電盤，全面按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去執(zhí)行，配齊了各種制度，各種記錄及牌板，充分利用電氣工作的四個(gè)專業(yè)化小組，做到了牌、板、帳、物、圖紙一致，為了合理供電，機(jī)電科又石炭系統(tǒng)新建了4個(gè)變電所，從開始施工對所有供電設(shè)備實(shí)現(xiàn)了無油化，一切按標(biāo)準(zhǔn)安裝，從接地極，室內(nèi)墻壁粉刷，制作精美圖板，地面鋪成地磚到配齊消防設(shè)施等，成為了永煤公司的精品工程。全公司所有的盤區(qū)電纜吊掛整齊、標(biāo)準(zhǔn)，成為了一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)化開端。并對地面永總盤進(jìn)行了全方位的標(biāo)準(zhǔn)化治理，給今后的電氣安全工作帶來一個(gè)好的局面。

四、修舊利廢，成績顯著。

今年修理電器設(shè)備共計(jì)：電機(jī)282臺(tái)、各類高低壓開關(guān)486臺(tái)、各類變壓器15臺(tái)、電控箱3臺(tái)、修補(bǔ)電纜52803米，修理五小電器323臺(tái)，處理事故56多起，為我公司節(jié)約資金586多萬。

五、大消除重大安全隱患和國家明令淘汰設(shè)備。

共計(jì)更換了油開關(guān)柜52臺(tái)、更換2套高壓電容補(bǔ)償器、拆除更換油浸電纜18000多米、更換BJO2系列電機(jī)22臺(tái)，徹底消除了井下帶油電氣設(shè)備的安全隱患，從而保證了全公司電氣設(shè)備安全運(yùn)行。

六、做好技術(shù)培訓(xùn)工作。

永煤公司破產(chǎn)重組后，電氣工作技術(shù)力量比較薄弱，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，機(jī)電科培訓(xùn)科共計(jì)舉辦《礦井電工培訓(xùn)》4期，培訓(xùn)人員80人次，并成功組織了一次機(jī)電技術(shù)比武，取得了良好的社會(huì)效益。

2011年電氣工作安排：

一、以現(xiàn)場檢查為重點(diǎn)，堅(jiān)決消滅井下電氣設(shè)備失爆。

二、配齊配全井下供電的電氣三大保護(hù)和各種電氣綜合保護(hù)裝置。

三、確保井下局部通風(fēng)機(jī)的“三專、兩閉”、“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”及自動(dòng)切換裝置的安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行停送電兩票制度。

五、優(yōu)化和完善井上、下供電系統(tǒng)，杜絕不合理供電。

六、加強(qiáng)供電線路和設(shè)備的巡回檢查制度。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)四個(gè)專業(yè)化小組，并制定出明確各自的職責(zé)范圍，完善工作制度。

八、完善井上下供電系統(tǒng)圖，做到圖紙內(nèi)容與實(shí)際相符，各類保護(hù)整定必須符合要求。

九、繼續(xù)更換國家安全規(guī)定電器淘汰設(shè)備。

十、將地面四個(gè)配電盤不合格的模擬盤全部更換。

十一、將地面四個(gè)配電盤的機(jī)械計(jì)量表全部更換為電子計(jì)量表。

十二、綜采工作面運(yùn)輸機(jī)頭處必須裝設(shè)停止轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī)的緊急停止按鈕，在轉(zhuǎn)載機(jī)尾擋板內(nèi)側(cè)裝設(shè)能停止轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī)的拉線開關(guān)，裝設(shè)能停止轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)的紅外線保護(hù)裝置，工作面必須安設(shè)能發(fā)出停止和啟動(dòng)信號的裝置，發(fā)出信號點(diǎn)的間距不得超過15m，采煤機(jī)上必須裝有能停止工作面到板輸送機(jī)運(yùn)行的閉鎖裝置。各區(qū)隊(duì)對各機(jī)電設(shè)備查出的問題要立即處理，不得帶病運(yùn)行。

十三、電纜組對材料科購進(jìn)的高低壓電纜，必須選用經(jīng)檢驗(yàn)合格并符合煤礦使用條件的阻燃電纜。各單位在使用電纜時(shí)，必須按供電設(shè)計(jì)要求使用，滿足供電設(shè)備的負(fù)荷并適當(dāng)留有余量。對修復(fù)的電纜，必須經(jīng)過耐壓、浸水等實(shí)驗(yàn)合格后方可使用。各種電纜，必須經(jīng)防爆檢驗(yàn)合格打號后方可入井使用，機(jī)電科對全公司所有的入井電纜進(jìn)行一次檢查，對不符合要求的電纜，要堅(jiān)決停止使用。井下所有的電纜必須吊掛整齊，嚴(yán)禁用鐵絲吊掛，合格率要達(dá)到100%，做到條條電纜有人管。

2010年11月12日

永煤機(jī)電科

第四篇：永煤公司運(yùn)一區(qū)工會(huì)

永煤公司運(yùn)一區(qū)工會(huì)“三訪六送”助員工圓夢

今年以來，永定莊煤業(yè)公司運(yùn)一區(qū)工會(huì)積極開展“三訪六送”活動(dòng)，真情實(shí)意服務(wù)員工，幫助員早日實(shí)現(xiàn)在生活工作等方面的夢想。訪生活困難員工，送信心送溫暖。該區(qū)公會(huì)向生活困難員工實(shí)施了幫實(shí)物.幫勞力的送溫暖活動(dòng)，共捐資金元捐物件，勞力82時(shí)。通過走訪，向生活困難員工宣傳自立自強(qiáng)的典型事例，教育導(dǎo)困難員工轉(zhuǎn)變觀念，消除“等，靠，要”思想，堅(jiān)定自立自強(qiáng)的信心。訪工作困難員工，送知識(shí)送技術(shù)。該區(qū)工會(huì)根據(jù)工作困難員工的需求，和用各類陣地，通過多種形式，有計(jì)劃，有重點(diǎn)地分期舉辦工作困難員工在安全知識(shí)和崗位技能方面的特殊教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，力爭干好自己的本職工作。

訪勞動(dòng)模范，送信息送項(xiàng)目。該工會(huì)與區(qū)黨政聯(lián)合，結(jié)合實(shí)際積極為勞動(dòng)模范提供各種技術(shù)信息，推薦適合勞動(dòng)模范繼續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，挖掘勞動(dòng)模范跨越發(fā)展的潛力，為企業(yè)的全面發(fā)展做出貢獻(xiàn)，作出典范。

永煤公司：孫喜恩、睢進(jìn)偉2013、6、10

第五篇：河南能源、永煤公司(2016)1號文題庫

河南能源、永煤控股集團(tuán)〔2016〕1號文件

《復(fù)習(xí)題》

一、判斷題 注：（正確答案）

1.河南能源2016年安全奮斗目標(biāo)包含杜絕一般以上環(huán)境事件。（√）2.2016年全年安全工作的總體思路是：踐行一個(gè)理念，貫穿一個(gè)基調(diào)，堅(jiān)持三項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)五自管理，開展五抓五治，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。（√）

3.踐行一個(gè)理念即踐行“樸素達(dá)標(biāo)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（“從零開始，向零奮斗”的安全）核心理念。（×）

4.堅(jiān)持三項(xiàng)機(jī)制即堅(jiān)持安全結(jié)構(gòu)工資機(jī)制、安全“雙基”建設(shè)考核機(jī)制和安全責(zé)任追究機(jī)制。（√）

5.各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，落實(shí)“黨政工團(tuán)、齊抓共管”（“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”）要求。（×）

6.面對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢抓工作的心態(tài)要穩(wěn)得住，抓安全的精力要穩(wěn)得住，允許（堅(jiān)決杜絕）“因?yàn)樾蝿莶缓枚行度敕啪?、管理?biāo)準(zhǔn)放低、安全思想放松”的心態(tài)產(chǎn)生。（×）

7.今年，要進(jìn)一步加強(qiáng)“主動(dòng)預(yù)防型安全信息化系統(tǒng)”的完善與推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)“雙基”考核、隱患管理等功能的成熟使用。（√）

8.堅(jiān)持安全結(jié)構(gòu)工資機(jī)制。嚴(yán)格按照煤業(yè)公司工資總額20%（30%）、其他企業(yè)15%（20%）的標(biāo)準(zhǔn)和比例切塊考核不減。（×）

9.安全“雙基”考核機(jī)制要引入“互聯(lián)網(wǎng)+”安全信息系統(tǒng)考核平臺(tái)，適當(dāng)降低檢查標(biāo)準(zhǔn)。（減少內(nèi)業(yè)檢查資料和內(nèi)容）（×）

10.嚴(yán)格按照規(guī)定足額提取和規(guī)范使用安全費(fèi)用，虧損單位可適當(dāng)壓縮。（×）

11.安全誠信管理是安全“五自”管理的重要環(huán)節(jié)（核心），不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的守信程度。（×）

12.集團(tuán)公司實(shí)施負(fù)面清單管理，對嚴(yán)重失信的單位和個(gè)人，及時(shí)給予曝光，納入“黑名單”，但是不與（并與）單位安全考核、干部晉級掛鉤。（×）

13.煤礦要重點(diǎn)加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，持續(xù)優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，消除供電、提升系統(tǒng)重大隱患，繼續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、統(tǒng)一化管理。（√）

14.要弱化（簡化）完善各工種操作規(guī)程，確保符合實(shí)際、易于掌握。（×）15.在煤礦應(yīng)急管理中，要做到凡是發(fā)現(xiàn)異常情況的必須立即撤人，特別是要把“瓦斯超限必須撤人”作為一條鐵律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（√）

16.新常態(tài)下，要增強(qiáng)理念自信，保持工作定力，確保堅(jiān)守安全紅線不動(dòng)搖。（√）

17.打造事故反思文化就是要常思事故之害，牢記切膚之痛，積極開展案例教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部（全員）安全意識(shí)。（×）

18.各級管理干部要維護(hù)制度的權(quán)威性，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以上率下，履職盡責(zé)、嚴(yán)守規(guī)矩、不觸紅線、不越底線，做到不與安全爭利，引領(lǐng)職工增強(qiáng)安全守規(guī)盡責(zé)意識(shí)。（√）

19.誠信是社會(huì)主義核心價(jià)值個(gè)人行為準(zhǔn)則的具體要求。（√）

20.安全誠信是安全（自主）管理的重要組成部分，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視（守信）程度。（×）

21.加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)和瓦斯積聚現(xiàn)象。（√）22.國家明令禁止淘汰危及安全的工藝和設(shè)備，必須視情況進(jìn)行（堅(jiān)定不移）更換。（×）

23.強(qiáng)化各級安監(jiān)小分隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)督檢查主體地位，不斷提升隊(duì)員素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。（√）

24.隱患排查治理要認(rèn)真貫徹國家總局85號令等新規(guī)定，進(jìn)一步完善隱患排查治理制度，落實(shí)系統(tǒng)保安責(zé)任，圍繞“五抓五治”，強(qiáng)化隱患排查治理。（√）

25.抓履職盡責(zé)治“三松”要加強(qiáng)作業(yè)過程、操作過程的實(shí)地跟蹤檢查，及時(shí)了解和解決現(xiàn)場操作中存在的問題，確保現(xiàn)場操作零失誤。（√）

26.抓施工現(xiàn)場安全要加強(qiáng)安全站位管理、現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)知管理，有效防范零打碎敲事故。（√）

27.在職業(yè)衛(wèi)生方面要健全職業(yè)衛(wèi)生防治機(jī)制，明確主管部門，完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度，視情況（按期）開展職業(yè)健康檢查。（×）

28.凡發(fā)生重傷以上事故的，立即停產(chǎn)整頓，按照《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。（√）

二、單選題

1.牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全方針不動(dòng)搖，堅(jiān)守（B）不動(dòng)搖，踐行安全“零”理念，A.安全底線 B.安全紅線 C.法律法規(guī)

2.2016年河南能源安全奮斗目標(biāo)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)（A），消滅一級非傷亡事故；

A.零死亡 B.零輕傷 C.零重傷

3.貫穿一個(gè)基調(diào)：即把“（C）”作為全年安全工作的總基調(diào)，指導(dǎo)安全管理。

A.精簡高效 B.樸素達(dá)標(biāo) C.穩(wěn)簡準(zhǔn)嚴(yán)

4.安全作為(A)指標(biāo)，要先于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)決定企業(yè)生死存亡。A.一票否決 B.年終考核 C.干部提拔

5.黨政工團(tuán)紀(jì)各系統(tǒng)、各部門要切實(shí)發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，深入開展（B）建設(shè)。

A.安全法制 B.安全文化 C.員工隊(duì)伍

6.堅(jiān)持“（C）”原則，按部就班，穩(wěn)步扎實(shí)開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

A.能上則上 B.能下則下 C.緩減少停

7.簡政放權(quán)要突出基層安全（A），加強(qiáng)政策機(jī)制扶持，激活基層主動(dòng)抓安全的積極性。

A.自主管理 B.系統(tǒng)指導(dǎo) C.服務(wù)監(jiān)督

8.借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和優(yōu)勢變革檢查方式，提高（C）檢查比重。A.“雙基”建設(shè) B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 C.多合一

9.今年，要進(jìn)一步加強(qiáng)“主動(dòng)預(yù)防型安全信息化系統(tǒng)”的完善與推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)“雙基”考核、隱患管理等功能的（A）。

A.成熟使用 B.推廣使用 C.全面覆蓋

10.政策把握準(zhǔn)要及時(shí)跟蹤國家安全生產(chǎn)政策變化，加強(qiáng)分析研判，及時(shí)貫徹落實(shí)，做到（B）。

A.減少事故 B.依法生產(chǎn) C.消除隱患

11.檢查要（B）、考核要激發(fā)動(dòng)力、追究要懲前毖后，對存在“檢查走馬觀花、提問題避重就輕，考核不認(rèn)真、分配大鍋飯，責(zé)任追究不落實(shí)”等現(xiàn)象和行為要堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理。

A.帶著感情 B.帶著問題 C.帶著責(zé)任

12.嚴(yán)格落實(shí)以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰結(jié)合的（A）原則，用好激勵(lì)政策，嚴(yán)禁考核分配出現(xiàn)“以罰代管”現(xiàn)象。

A.正向激勵(lì) B.獎(jiǎng)罰對等 C.多罰少獎(jiǎng)

13.優(yōu)化考核方式要引入“（B）”安全信息系統(tǒng)考核平臺(tái)，減少內(nèi)業(yè)檢查資料和內(nèi)容；增加日常動(dòng)態(tài)檢查，減少集中檢查次數(shù)和人員規(guī)模；

A.工業(yè)4.0 B.互聯(lián)網(wǎng)+ C.中國制造2025 D.大數(shù)據(jù)分析 14.以（C）為基礎(chǔ)，探索短期與長期、個(gè)人與集體相結(jié)合的激勵(lì)方式，最大化安全“雙基”建設(shè)考核結(jié)果在各階段、各層面的運(yùn)用。

A.分級管理 B.末尾淘汰 C.對標(biāo)考核

15.繼續(xù)將安全效果以及瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害治理計(jì)劃目標(biāo)完成情況，作為領(lǐng)導(dǎo)班子年終績效考核和干部調(diào)整優(yōu)化的重要依據(jù)，增加分值權(quán)重，加大考核力度，實(shí)行（A），及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

A.重獎(jiǎng)重罰 B.風(fēng)險(xiǎn)抵押 C.就地免職

16.集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要對重大問題、突出問題進(jìn)行（B），及時(shí)給予準(zhǔn)確意見，指明方向，提出要求。

A.建議 B.決策 C.指導(dǎo)

17.礦廠機(jī)關(guān)要（C）切合實(shí)際的安全措施，組織實(shí)施并監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí)。

A.指導(dǎo)出臺(tái) B.建議制定 C.重點(diǎn)制定

18.現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持（C），重點(diǎn)要在規(guī)范、統(tǒng)一、實(shí)用、4 安全上下功夫，嚴(yán)禁搞華而不實(shí)的形象工程。

A.美觀大方 B.亮化充足 C.樸素達(dá)標(biāo)

19.安全誠信管理是安全“五自”管理的核心，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的（A）。

A.守信程度 B.重視程度 C.能力大小

20.隨著社會(huì)和人民群眾對環(huán)保的“零容忍”和高度關(guān)注，以及國家環(huán)保政策的嚴(yán)厲落實(shí)，環(huán)保工作已經(jīng)擺上事關(guān)企業(yè)（B）的突出位置。

A.盈利多少 B.發(fā)展大局 C.綠色開采

21.2016年永煤公司要整體杜絕死亡事故，其中煤業(yè)公司杜絕死亡事故，消滅（A）。

A.一級非傷亡事故 B.二級非傷亡事故 C.三級非傷亡事故 22.要常思事故之害，牢記切膚之痛，積極開展案例教育，提高全員(C)。

A.文化水平B.安全技能 C.安全意識(shí)

23.打造事故反思文化要（B）國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)變化，加強(qiáng)分析研判，認(rèn)真貫徹落實(shí)，做到依法生產(chǎn)。

A.及時(shí)學(xué)習(xí)B.及時(shí)跟蹤

C.認(rèn)真研讀

24.打造齊抓共管文化要把“心安則人安”作為（B）建設(shè)的核心，制定出臺(tái)安全文化建設(shè)考核辦法，明確黨、政、工、團(tuán)各系統(tǒng)職責(zé)，深入開展安全文化建設(shè)。

A.企業(yè)管理 B.安全文化 C.員工隊(duì)伍

25.打造齊抓共管文化要以選樹安全標(biāo)兵等為載體，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，推進(jìn)文化落地，形成干部規(guī)范化管理和職工（A）的習(xí)慣。

A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) B.流程化操作 C.規(guī)范化操作

26.（C）是自主管理的核心，不僅代表單位的管理形像，更代表了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的守信程度。

A.安全文化 B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 C.安全誠信

27.打造安全誠信文化要制定出臺(tái)安全誠信（A）辦法，加快安全誠信 體系建設(shè)，讓信守安全承諾和誠實(shí)安全管理者受到尊敬。

A.檔案管理 B.積分管理 C.分級管理

28.要圍繞“簡政放權(quán)”，制定機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門安全監(jiān)管、業(yè)務(wù)技術(shù)（C），界定每個(gè)層級工作職能，做到定位清晰、職責(zé)明確。

A.執(zhí)法清單 B.管理措施 C.管理清單

29.優(yōu)化機(jī)關(guān)職能優(yōu)化“雙基”考核方式要統(tǒng)一（C），固定考核人員，突出常態(tài)化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化考核。

A.考核內(nèi)容 B.考核時(shí)間 C.考核標(biāo)準(zhǔn)

30.各專業(yè)要出臺(tái)專業(yè)安全工作要點(diǎn)，堅(jiān)持（C），強(qiáng)化專業(yè)系統(tǒng)排查診斷，著力解決大問題。

A.分級管理 B.專業(yè)管理 C.問題導(dǎo)向

31.強(qiáng)化各級安監(jiān)小分隊(duì)（A）檢查主體地位，不斷提升隊(duì)員素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。

A.現(xiàn)場監(jiān)督 B.內(nèi)業(yè)資料 C.應(yīng)急救援

32.優(yōu)化檢查方式要帶著問題實(shí)施精準(zhǔn)檢查，要細(xì)致把握制定詳盡的檢查方案，確保每一次檢查都體現(xiàn)（C）。

A.高效率 B.高標(biāo)準(zhǔn) C.高質(zhì)量

33.增加“引導(dǎo)”型、“多合一”型、突擊型和剖析型檢查，（A）大范圍檢查，做到以點(diǎn)帶面、舉一反三。

A.減少 B.擴(kuò)大 C.持續(xù)

34.各單位要精減安全管理（B），在橫向評比的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)縱向比較。

A.對標(biāo)管理 B.對標(biāo)項(xiàng)目 C.對標(biāo)排序

35.抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)治疏漏要加強(qiáng)規(guī)劃方案、技術(shù)設(shè)計(jì)的審查，開展技術(shù)監(jiān)察，嚴(yán)把第一道關(guān)口，確保方案、設(shè)計(jì)（C）。

A.合理 B.優(yōu)化 C.安全

36.生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)（B）、操作過程的實(shí)地跟蹤檢查，及時(shí)了解和解決現(xiàn)場操作中存在的問題，確?，F(xiàn)場操作零失誤。

A.施工進(jìn)度 B.作業(yè)過程 C.作業(yè)場地

37.應(yīng)急管理要落實(shí)工資補(bǔ)償制度，保證危急情況下（B）的落實(shí)。在煤礦應(yīng)急管理中要把“瓦斯超限必須撤人”作為一條鐵律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

A.設(shè)備保護(hù) B.撤人措施 C.服從指揮

38.煤礦生產(chǎn)必須符合（C）及以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級要求，對達(dá)不到要求的，要進(jìn)行停產(chǎn)整頓。

A.一級 B.二級 C.三級

39.抓好現(xiàn)場樸素達(dá)標(biāo)要適時(shí)召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣現(xiàn)場（A）經(jīng)驗(yàn)。

A.樸素達(dá)標(biāo) B.安全管理 C.標(biāo)準(zhǔn)化

40.凡發(fā)生重傷以上事故的，立即停產(chǎn)整頓，按照《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》追究直接責(zé)任人的（B）。

A.民事責(zé)任 B.刑事責(zé)任 C.黨內(nèi)責(zé)任

三、多選題

1.集團(tuán)公司要繼續(xù)推進(jìn)安全監(jiān)督檢查“1＋4”工作法，即以安全“雙基”考核為主，以（ABCD）為輔的安全監(jiān)督檢查工作法

A.專業(yè)系統(tǒng)檢查 B.指導(dǎo)服務(wù)檢查 C.蹲點(diǎn)督導(dǎo)檢查 D.小分隊(duì)“四不兩直”突擊檢查 E.月度安全大檢查

2.按照“(ABC)”要求，配備崗位與素質(zhì)相匹配的管理干部，明確安全責(zé)任分工，做到事事有人管、管理零盲區(qū)、責(zé)任零交叉。

A.黨政同責(zé) B.一崗雙責(zé) C.齊抓共管 D.六條線管理 E.群策群力

3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度、現(xiàn)場方案和操作規(guī)程，杜絕“五假”，即（ABCDE）。

A.假整改 B.假密閉 C.假數(shù)據(jù) D.假圖紙 E.假報(bào)告 F.假罰款 4.大力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，以安全“雙基”對標(biāo)考核為依據(jù)，積極開展(ABCD)等推先樹優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。A.安全示范礦（廠）B.本質(zhì)安全系統(tǒng)

C.“三無”區(qū)隊(duì)（車間）D.“三無”班組和“安全標(biāo)兵” 5.現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持樸素達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)要在(BCDE)上下功夫，嚴(yán)禁搞華而不實(shí)的形象工程。

A.美觀 B.規(guī)范 C.統(tǒng)一 D.實(shí)用 E.安全

6.積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)（ABCD）等培訓(xùn)教育，提高員工緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置及自救互救逃生意識(shí)和技能。

A.事故案例 B.災(zāi)害辨識(shí) C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 D.應(yīng)急知識(shí) 7.堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念和“無人則安、少人增安”的安全觀，落實(shí)“（BD）”要求，加快推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化建設(shè)。

A.淘汰低學(xué)歷 B.機(jī)械化換人 C.減少低耗能 D.自動(dòng)化減人 8.各部門要堅(jiān)持“(ABC)”原則，落實(shí)隱患自述月報(bào)、安全評估評價(jià)等制度，聚焦事故防范重點(diǎn)，扎實(shí)開展“五抓五治”，切實(shí)做到可知可治可防可控。

A.查大系統(tǒng) B.除大隱患 C.防大事故 D.減零打碎敲 9.要為治理災(zāi)害提供有力保障，確保所需的（BCDE）落實(shí)到位。要不打折扣、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理措施，真正做到消災(zāi)、減災(zāi)，確保企業(yè)運(yùn)行在有安全可靠保障的基礎(chǔ)之上。

A.培訓(xùn) B.資金 C.物資 D.人員 E.技術(shù)

10.煤礦（ABCDE）和化工企業(yè)運(yùn)行裝置等生產(chǎn)系統(tǒng)，都要定期組織開展系統(tǒng)隱患排查，治理薄弱系統(tǒng)和系統(tǒng)薄弱部位，提高系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠程度，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型系統(tǒng)。

A.通風(fēng)系統(tǒng) B.排水系統(tǒng) C.供電系統(tǒng) D.提升運(yùn)輸系統(tǒng) E.采掘系統(tǒng)

11.要加強(qiáng)“三松”、“三違”行為的檢查排查，重點(diǎn)加強(qiáng)(ABCDE)等方面的檢查和排查，確保業(yè)務(wù)工作零疏漏、現(xiàn)場操作零失誤。

A.干部跟值班 B.重要崗位習(xí)慣性違章 C.措施審批 D.受限空間檢修 E.工藝工序執(zhí)行過程

12.及時(shí)制定新工藝、新設(shè)備操作規(guī)程，確保員工熟悉性能、安全操作。要通過“(AB)”，有效防范零打碎敲事故。

A.抓操作 B.治違章 C.多練習(xí)D.多獎(jiǎng)勵(lì)

13.要加強(qiáng)現(xiàn)場和崗位應(yīng)急反映能力培養(yǎng)，提高員工應(yīng)急潛在意識(shí)，確保員工（AB）。

A.聞警即動(dòng) B.有險(xiǎn)即撤 C.保護(hù)財(cái)產(chǎn) D.首先撲救

14.要堅(jiān)持源頭治理、防治結(jié)合，落實(shí)（ABDE）等防治措施，嚴(yán)格個(gè)體防護(hù)用品佩戴和使用管理，杜絕職業(yè)病危害事故發(fā)生。

A.粉塵 B.煙塵 C.頂板 D.高溫 E.放射性物質(zhì) F.瓦斯 15.加強(qiáng)消防安全知識(shí)普及宣傳，增強(qiáng)廣大職工(ABCD)“四種能力”，不斷提高消防安全管理水平。

A.查除隱患 B.火災(zāi)撲救 C.疏散逃生 D.宣教培訓(xùn) E.互保聯(lián)保 16.加強(qiáng)火工品（ABCDE）等環(huán)節(jié)的安全管控，嚴(yán)防管理不善流入社會(huì)。認(rèn)真抓好冬夏季“三防”及化工“四防”工作。

A.生產(chǎn) B.儲(chǔ)存 C.運(yùn)輸 D.領(lǐng)退 E.使用

17.各級管理干部要維護(hù)制度的權(quán)威性，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以上率下，（ABCD），做到不與安全爭利，引領(lǐng)職工增強(qiáng)安全守規(guī)盡責(zé)意識(shí)。

A.履職盡責(zé) B.嚴(yán)守規(guī)矩 C.不觸紅線 D.不越底線

18.永煤公司、區(qū)域公司機(jī)關(guān)重點(diǎn)圍繞“(ABC)”方面，抓好技術(shù)方案審批、專業(yè)系統(tǒng)監(jiān)管。礦（廠）機(jī)關(guān)要重點(diǎn)防范“零打碎敲”事故，制定切合實(shí)際的安全措施，并監(jiān)督落實(shí)。

A.抓大系統(tǒng) B.除大隱患 C.防大事故 D.防零打碎敲

19.著力構(gòu)建“1+3”工作法，即：以“雙基”建設(shè)考核為總抓手，以(ACD)為支撐的安全工作方法。

A.安全計(jì)劃管理 B.內(nèi)業(yè)資料檢查 C.專業(yè)系統(tǒng)會(huì)診 D.安監(jiān)小分隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)督 20.優(yōu)化檢查方式要做到（ABCD）。A.堅(jiān)持謀定而后動(dòng) B.減少檢查次數(shù)

C.明確檢查重點(diǎn) D.抓好問題整改。

21.抓風(fēng)險(xiǎn)管控治災(zāi)害，重點(diǎn)加強(qiáng)（ABCDE）和有色金屬企業(yè)山體滑坡等自然災(zāi)害排查與治理。

A.瓦斯升級礦井 B.存在瓦斯異常區(qū)礦井 C.水害威脅嚴(yán)重礦井 D.“三軟”煤層礦井 E.存在自燃發(fā)火礦井

22.按照“一災(zāi)害一課題、一單位一方案”的方法，實(shí)施(ABC)，制定切實(shí)可行的災(zāi)害治理方案、安全投入方案，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，科學(xué)治理災(zāi)害。

A.課題攻關(guān) B.專家會(huì)診 C.充分調(diào)研 D.網(wǎng)絡(luò)查詢

23.煤礦要重點(diǎn)加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，消除供電、提升系統(tǒng)重大隱患，加強(qiáng)采掘機(jī)電（AB）工作。

A.規(guī)范化 B.統(tǒng)一化 C.流程化 D.差異化

24.抓安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)（ACD）的檢查，確保全過程、全方位安全。

A.偏遠(yuǎn)區(qū)域 B.不文明行為 C.易忽視地點(diǎn) D.危險(xiǎn)時(shí)段 25.抓履職盡責(zé)治“三松”要簡化各工種操作規(guī)程，及時(shí)制定新工藝、新設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保員工（ABC）。

A.熟悉原理 B.熟知要領(lǐng) C.安全操作 D.撰寫論文

26.正常生產(chǎn)組織的單位，必須滿足安全生產(chǎn)環(huán)境條件，凡是存在(ABCD E)等不利于安全的因素，必須先采取停產(chǎn)措施，確保符合要求后，方可組織生產(chǎn)。

A.安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾 B.投入不到位 C.系統(tǒng)不完善 D.隊(duì)伍不穩(wěn)定 E.員工培訓(xùn)不過關(guān)

27.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持“(AB)”原則，重點(diǎn)要在規(guī)范、統(tǒng)一、實(shí)用、安全上下功夫，嚴(yán)禁搞華而不實(shí)的形象工程。

A.經(jīng)濟(jì)合理 B.安全可靠 C.艱苦樸素 D.美觀大方

28.進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，各系統(tǒng)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的人員（CD）培養(yǎng)。

A.學(xué)歷職稱 B.管理經(jīng)驗(yàn) C.專業(yè)知識(shí) D.業(yè)務(wù)技能

29.抓應(yīng)急管理要加強(qiáng)（ABCDE）等培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和自救互救能力。

A.事故案例 B.災(zāi)害辨識(shí) C.危險(xiǎn)預(yù)知 D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 E.應(yīng)急知識(shí) 30.堅(jiān)持“無人則安、少人增安”的安全觀，落實(shí)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”要求，加快推進(jìn)（ABC）建設(shè)。

A.機(jī)械化 B.自動(dòng)化 C.智能化 D.一體化

31.今年，除嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)區(qū)隊(duì)（車間）及以上級別人員“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)和一般職工安全結(jié)構(gòu)工資外，鼓勵(lì)各單位圍繞班組自理和員工自律制定并實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，最大程度調(diào)動(dòng)員工（BC）的主動(dòng)性。

A.隱患買賣 B.自主保安 C.互助保安 D.學(xué)歷教育

32.凡因作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力不到位、管理上出現(xiàn)問題的，實(shí)施（ABC），對情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人開展履職調(diào)查，并給予從嚴(yán)、從重處理。

A.安全分析 B.通報(bào) C.約談 D.批評教育

33．堅(jiān)持（ABD）的原則，加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造和老空水探測工作，堅(jiān)決防止因誤揭斷層、老空區(qū)而導(dǎo)致水害事故的發(fā)生。

A.有掘必探 B.先探后掘 C.綜合防治 D.先治后采 34.嚴(yán)格落實(shí)沖擊地壓“四個(gè)一”技術(shù)管理程序模式,即（ABCD）。A.一評價(jià) B.一設(shè)計(jì) C.一論證 D.一措施 E.一落實(shí)