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      永煤集團(tuán)某礦安全生產(chǎn)檔案制度[定稿]

      時(shí)間:2019-05-15 08:59:04下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:永煤集團(tuán)某礦安全生產(chǎn)檔案制度[定稿]

      永煤集團(tuán)某礦安全生產(chǎn)檔案制度

      為加強(qiáng)安全生產(chǎn)檔案管理,確保安全生產(chǎn)活動(dòng)有據(jù)可查,特制訂本制度。

      1、適應(yīng)范圍和相關(guān)定義1、1本制度適應(yīng)于各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)、專兼職安全管理人員及職工的所有安全活動(dòng)。1、2本制度中所指安全生產(chǎn)檔案是指各級(jí)安全生產(chǎn)活動(dòng)的交接班記錄和會(huì)議記錄。

      2、管理內(nèi)容2、1安全會(huì)議記錄2、1、1各級(jí)安全機(jī)構(gòu)組織召開的與安全有關(guān)的會(huì)議必須由專人做好記錄,文字記錄要清楚,便于區(qū)分、管理、保存、查閱。2、1、2會(huì)議記錄要形成紀(jì)要、決議的,紀(jì)要和決議必須同時(shí)保存。2、1、3安全會(huì)議的記錄以年為單位裝訂保存。

      2、2 安全檢查記錄2、2、1我礦組織的各類安全檢查,由各級(jí)專職安全員負(fù)責(zé)記錄。2、2、2安全檢查記錄內(nèi)容包括檢查的范圍、內(nèi)容,參與檢查的人員及其意見,檢查中查出的問題、隱患。重要檢查記錄內(nèi)容必須由檢查人員簽字認(rèn)可,以示負(fù)責(zé)。2、2、3檢查記錄必須使用專門的記錄本。檢查記錄以年為期限裝訂和保存。

      2、3安全生產(chǎn)公文2、3、1安全生產(chǎn)公文是指由政府各級(jí)安全管理機(jī)關(guān)、公司、礦山印發(fā)由下級(jí)單位執(zhí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)書面文件資料或電子文本。2、3、2安全生產(chǎn)公文原則實(shí)行分級(jí)分類管理,縣以上安全管理部門的文件由公司負(fù)責(zé)管理存檔,公司印發(fā)的文件和轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)的文件,由執(zhí)行單位安全機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員保管、存檔。2、3、3安全生產(chǎn)公文以年度為期裝訂、保存。

      2、4安全教育培訓(xùn)記錄2、4、1安全教育培訓(xùn)包括“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)、專業(yè)安全培訓(xùn)、日常安全教育等。2、4、2礦山用工的“三級(jí)”安全教育必須單獨(dú)建立臺(tái)帳,并由參培人員簽名認(rèn)可。2、4、3安全教育培訓(xùn)記錄由教育培訓(xùn)單位統(tǒng)一保存,其中礦山員工的“三級(jí)”安全教育檔案由公司、礦山兩級(jí)同時(shí)保存。2、2、4個(gè)人參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn),其培訓(xùn)成績、證書證件由個(gè)人保存,并報(bào)公司備案。

      2、5安全設(shè)施建設(shè)、使用記錄2、5、1礦山重要安全設(shè)施、設(shè)備必須建立使用檔案,從采購或建設(shè)、使用、報(bào)廢或折舊全過程作好記錄。2、5、2重要安全設(shè)施、設(shè)備檔案,由設(shè)備管理、使用人員建立臺(tái)帳并進(jìn)行日常管理,由安全管理人員進(jìn)行監(jiān)管。

      2、6安全事故記錄2、6、1安全事故發(fā)生后,事故發(fā)生的各個(gè)要素、線索、舉證內(nèi)容必須記錄清楚。2、6、2事故處理過程各環(huán)節(jié)的事項(xiàng)要按順序進(jìn)行記載。2、6、3事故檔案以單件事故為單位存檔、備查。

      2、7其它安全活動(dòng)記錄除上述安全活動(dòng)外的其它安全活動(dòng),必須同樣做好記錄,并妥善保存。

      3、管理和考核3、1安全生產(chǎn)檔案管理必須認(rèn)真對待,誰主管、誰負(fù)責(zé)。

      3、2對管理不善、給公司和礦山造成損失者,將按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法從嚴(yán)考核。

      第二篇:永煤集團(tuán)某礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

      永煤集團(tuán)某礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

      總 則

      為增強(qiáng)員工安全意識(shí),規(guī)范員工安全行為,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,維護(hù)我礦正常的安全管理秩序,認(rèn)真貫徹落實(shí)好“安全第一、預(yù)防為主”的方針,防止和減少事故,確保員工生命健康和我礦財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)我礦安全管理制度和有關(guān)規(guī)定,特制定本安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲暫行辦法。

      各單位和全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),遵守礦的各項(xiàng)安全管理制度,在抓生產(chǎn)的同時(shí),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各司其職,各負(fù)其責(zé),切實(shí)搞好安全工作。

      本暫行辦法把安全處罰與安全獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,體現(xiàn)安全管理有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明的原則,以增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感,提高全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和礦井整體安全防范效果,達(dá)到強(qiáng)化管理,保證安全,促進(jìn)生產(chǎn)的目的。

      我礦安全生產(chǎn)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、專職管理、群防群治和群眾監(jiān)督,全體員工有權(quán)制止違章作業(yè),拒絕違章指揮。有義務(wù)確保他人的人身安全,對任何危害員工生命健康和損害本礦利益的行為提出批評(píng)、檢舉和控告。我礦對舉報(bào)有功的人員進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì),對“三違”人員、事故責(zé)任者進(jìn)行處罰。

      我礦以各單位和全體員工執(zhí)行“三大規(guī)程”、我礦各項(xiàng)安全管理制度以及安全控制指標(biāo)情況和現(xiàn)場安全管理效果等,作為 進(jìn)行獎(jiǎng)懲的主要考核依據(jù)。

      獎(jiǎng)懲原則

      安全獎(jiǎng)懲應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在與原煤生產(chǎn)安全相關(guān)的責(zé)任者和與之相關(guān)的管理人員身上。第七條 全獎(jiǎng)懲應(yīng)體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制所確定的責(zé)任大小,以及現(xiàn)場安全管理效果、安全指標(biāo)控制和對安全工作的貢獻(xiàn)大小上。

      實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,必須把安全教育同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,在獎(jiǎng)勵(lì)上,要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則;對違章作業(yè)、違章指揮和違反礦安全管理制度的員工要堅(jiān)持以教育為主、懲罰為輔和實(shí)事求是、以錯(cuò)定罰的原則。

      各部門按其責(zé)任大小制定獎(jiǎng)懲辦法,落實(shí)分配,完善獎(jiǎng)懲。并將獎(jiǎng)懲方案報(bào)安通部。第三章 獎(jiǎng)勵(lì)

      獎(jiǎng)勵(lì)范圍、對象 各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人,各級(jí)安全管理人員(工程技術(shù)人員)以及檢舉違章,防止或搶救事故的有功人員。

      獎(jiǎng)勵(lì)的條件有下列情況之一:

      1、模范遵守國家有關(guān)政策法令和礦安全管理制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”以及各項(xiàng)安全措施,在事故預(yù)防、指標(biāo)控制、隱患排查以及安全管理等方面做出顯著成績的單位和個(gè)人。

      2、發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí),以及制止違章指揮、違章作業(yè),因而避免事故,或顯著減輕事故危害程度的集體和個(gè)人。

      3、有效控制各類死亡事故,減少人身傷害,輕、重傷事故不突破礦下達(dá)的控制指標(biāo),實(shí)現(xiàn)死亡事故為零的目標(biāo),消除重大非人身傷害事故的單位。

      4、搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救傷以及排查隱患有功的集體和個(gè)人。

      5、安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造,有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的。

      6、對安全生產(chǎn)提出合理化建議并有采納價(jià)值的。

      7、揭發(fā)、檢舉隱瞞事故真相者或舉報(bào)、制止“三違”現(xiàn)象的各類人員。

      獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及考核形式。

      獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金或晉級(jí)四種。

      嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)50元獎(jiǎng)金。

      記功:每次加發(fā)100元獎(jiǎng)金。

      記大功:每次加發(fā)200元獎(jiǎng)金。

      獎(jiǎng)金或晉級(jí):一次給予若干元獎(jiǎng)金或晉升一級(jí),由礦長特批。

      有下列情形之一者,予以嘉獎(jiǎng):

      品行端正,工作努力,遵守礦各項(xiàng)安全管理制度,能按時(shí)完成交辦的重大特殊任務(wù)者。制止、舉報(bào)“三違”現(xiàn)象者。

      有顯著的善行佳話,在安全生產(chǎn)以及事故預(yù)防方面,足為我 礦榮譽(yù)者。

      4.忍受困難、高溫、氣熏難受之工作并安全圓滿,完成生產(chǎn)任務(wù)足為楷模者。

      5.小發(fā)明、小創(chuàng)新,經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行,可改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件者或提高效率者。

      三、有下列情形之一者,予以記功:

      1、對生產(chǎn)技術(shù)或安全生產(chǎn)管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納實(shí)施,卓有成效者。

      2、節(jié)約原燃料或廢料利用,以及在改善“人、事、物、環(huán)”方面卓有成效者。

      3、遇有災(zāi)難,勇于負(fù)責(zé),處置適宜者。

      4、發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥辦防止損害為嘉許者。

      四、有下列情形之一者,予以記大功:

      1、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損失者。

      2、維護(hù)員工安全,遇險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績者。

      3、維護(hù)我卡重大利益,避免重大損失者。4.有其他重大功績者。

      五、有下列情形之一者,予以獎(jiǎng)金或晉級(jí):

      1、研究發(fā)明,對我礦安全生產(chǎn)確有貢獻(xiàn),并使事故率降低、本礦井安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者。

      2、安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn),足為我礦同仁表率者。

      3、一年內(nèi)記大功兩次者。

      六、凡揭發(fā)、檢舉隱瞞事故真相者或舉報(bào)、制止“三違”現(xiàn)象的各類人員,從被舉報(bào)人員的罰金中分離50%作為其獎(jiǎng)勵(lì)金額,并現(xiàn)懲現(xiàn)獎(jiǎng),獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

      第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)程序及審批權(quán)限

      1、因安全生產(chǎn)及工作業(yè)績或表現(xiàn)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定者,其獎(jiǎng)勵(lì)條件和標(biāo)準(zhǔn)由通風(fēng)科會(huì)同生產(chǎn)科考評(píng),總工程師審批,報(bào)礦長批準(zhǔn)后實(shí)施。

      2、對各類有功人員的獎(jiǎng)勵(lì),按照論功行賞。

      第三篇:永煤集團(tuán)某礦民爆器材檢驗(yàn)和銷毀處理制度

      永煤集團(tuán)某礦民爆器材檢驗(yàn)和銷毀處理制度

      1、經(jīng)過檢驗(yàn),確認(rèn)失效及不符合技術(shù)條件要求或國家標(biāo)準(zhǔn)的爆破器材,都應(yīng)銷毀。

      2、銷毀爆破器材時(shí),必須登記造冊并編寫書面報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)說明被銷毀爆破器材的名稱、數(shù)量、銷毀原因,銷毀方法,銷毀地點(diǎn)和時(shí)間,報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),報(bào)告一式五份,分送上級(jí)主管部門,單位總工程師或爆破工作領(lǐng)導(dǎo)人、單位安全部門,爆破器材庫和當(dāng)?shù)乜h(市)公安局,銷毀工作應(yīng)根據(jù)單位總工程師或爆破領(lǐng)導(dǎo)人的書面批示進(jìn)行。

      3、銷毀爆破器材,準(zhǔn)許采用爆炸法、焚澆法和溶解法,其適用范圍及有關(guān)規(guī)定參照《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行。

      4、用爆炸法或焚燒法銷毀爆破器材,必須清除銷毀場地四周的易燃物,雜草和碎石。

      5、用爆炸法和焚燒法銷毀爆破器材時(shí),應(yīng)有堅(jiān)固的掩避體。掩避體至爆破器材銷毀場地的距離,由設(shè)計(jì)確定。在沒有人工或自然掩避體的情況下,用爆炸法或焚燒法銷毀爆破器材,起爆前或點(diǎn)燃后,參加銷毀的人員應(yīng)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū),此距離由設(shè)計(jì)確定。

      6、禁止在夜間、雨天、霧天和三級(jí)風(fēng)以上的天氣里銷毀爆破器材。

      7、不能繼續(xù)使用的剩余包裝材料(箱、袋、盒和紙張)經(jīng)過仔細(xì)檢查,確認(rèn)沒有雷管和殘藥時(shí),可用焚燒法銷毀。

      第四篇:永煤集團(tuán)企業(yè)文化題庫

      永煤集團(tuán)企業(yè)文化題庫

      一、填空題

      1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

      2.河南煤化“4+3”管理模式是指:兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理。3.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè),“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。

      4.河南煤化集團(tuán)今年的目標(biāo)是“71280”,即煤炭產(chǎn)量7000萬噸,銷售收入1200億元,利潤80億元,安全零死亡。

      5.內(nèi)部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為,直接跟他的收入掛鉤,這是一種激勵(lì),完全是給他自己干活。

      6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè),1999年下放河南省,成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的下屬骨干成員企業(yè)。

      7.公司本部所處的永城礦區(qū),為中國六大無煙煤基地之一,是國家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個(gè)?;拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

      9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià),被譽(yù)為中國煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

      10.2010年7月10日,胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式觀摩團(tuán),冒雨親臨新洛軸基地視察,要求洛軸一靠機(jī)制,二靠創(chuàng)新。

      11.2000年7月,陳雪楓同志臨危受命,由鶴壁礦務(wù)局總經(jīng)理調(diào)任永煤公司總經(jīng)理,為破解永煤發(fā)展難題,上任伊始,便大膽改革,從此,永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。

      12.陳雪楓董事長針對永煤的地質(zhì)條件,從實(shí)際出發(fā),提出了“宜綜則綜,宜炮則炮”的指導(dǎo)思想,并通過了相關(guān)高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實(shí)地論證。

      13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問題,陳雪楓董事長提出“標(biāo)煤概念”,并在全公司乃至全國首先實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算,徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計(jì)算產(chǎn)量的做法,改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量,結(jié)算工資,按質(zhì)論價(jià)。

      14.永煤公司按照“做精做強(qiáng)煤炭主業(yè)”的思路,實(shí)施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計(jì)劃,于2003年11月,全面啟動(dòng)了輔業(yè)改制工作。

      15.一個(gè)煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾,很難有發(fā)展后勁。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路,在做強(qiáng)和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

      16.2004年5月24日,永煤公司與世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

      17.目前,永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對,在建礦井6對,實(shí)際年生產(chǎn)原煤能力3250萬噸/年以上。18.目前永煤主要產(chǎn)品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個(gè)品種商品煤。19.高爐噴吹煤已成為市場主導(dǎo)品牌,在華東無煙煤市場擁有定價(jià)權(quán)。

      20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤,部分為貧煤和瘦煤。

      21.2006年12月,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽龍宇航天爐,一次投料開車成功,被譽(yù)為中國“航天第一爐”。

      22.2004年底,永煤重組洛軸; 2007年4月,永煤重組開封空分,使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。

      23.2008年12月5日,永煤公司、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團(tuán)。

      24、目前,永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸,相當(dāng)于增加了十幾個(gè)特大型礦區(qū)。25.河南煤化集團(tuán)的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬。

      26.河南煤化集團(tuán)“8813”企業(yè)文化體系是指八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

      27.河南煤化集團(tuán)的標(biāo)識(shí)色彩為科技藍(lán),代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀是陳雪楓提出來的。

      29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中,集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

      30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律。

      31.集團(tuán)公司在資源整合上始終堅(jiān)持集團(tuán)公司“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則,大力推進(jìn)煤炭資源整合工作。

      32.從2004年到2009年,永煤連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率為零,創(chuàng)全國煤炭行業(yè)公司級(jí)有史以來最好水平。33.2007年元月份,《河南日報(bào)》在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報(bào)道,省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會(huì)”,在省內(nèi)外引起了強(qiáng)烈反響。

      34.創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂,通過永煤的積極爭取,目前擁有永煤、洛軸2個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)博士后科研工作站。

      35.今年7月份,集團(tuán)公司首個(gè)獲獎(jiǎng)“百萬”的科技項(xiàng)目在永煤誕生。

      36.永煤公司堅(jiān)持“快、好、省”的項(xiàng)目建設(shè)原則,全年共安排建設(shè)項(xiàng)目41個(gè),投資66.61億元,其中,重點(diǎn)項(xiàng)目19個(gè),計(jì)劃投資46.96億元。

      37.永煤公司按照集團(tuán)公司黨委要求,通過扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“回頭看”活動(dòng)和“個(gè)人形象一面旗、工

      作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”等主題教育實(shí)踐活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心得到強(qiáng)化,干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

      38.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個(gè)優(yōu)秀”,即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。40.集團(tuán)公司“三不三無”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐,“三無”是指無違紀(jì)、無違法、無犯罪。

      41.為貫徹落實(shí)中央、省委提出的“三?!闭撸瘓F(tuán)公司提出了“五個(gè)不”,它們是:發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

      42.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國內(nèi)鋼鐵界一致好評(píng),而且出口日本、韓國,被譽(yù)為:“中永一號(hào)” 43.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們,作為一個(gè)資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個(gè)善待”它包括:

      一、善待自然;

      二、善待社會(huì);

      三、善待股東;善待員工;

      四、善待用戶。

      44.“三具兩基一抓手”: “三具”,就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí);“兩基”,就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ);“一抓手”,就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手,圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

      45.“四個(gè)重在”:是指重在持續(xù),重在提升,重在統(tǒng)籌,重在為民。

      46.“雙爭”活動(dòng)中的“雙爭”是指:爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織,爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。

      47.科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。48.“三違”指的是:違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。49.中央、省委提出的“三?!笔牵罕T鲩L、保穩(wěn)定、保民生。50.集團(tuán)公司要求員工在工作中要有“四心”,它包括:有愛心、細(xì)心、精心、責(zé)任心。

      51.河南煤化標(biāo)識(shí)的寓意是:河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo),善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。52.堅(jiān)持以人為本思想,構(gòu)建和諧大集團(tuán),就要“樹立一個(gè)理念”“實(shí)施一項(xiàng)工程”“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)”。其中“樹立一個(gè)理念”指的是:發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

      53.陳雪楓董事長提出的“魚餌理論”是指:魚餌投到哪里,魚就奔向哪里,提出集團(tuán)需要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么,解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

      54.陳雪楓董事長提出的“契釘子”理論是指:將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè),形成標(biāo)桿;然后把煤礦作為一個(gè)釘子,圍繞釘子向周遍合作發(fā)展,推開了貴州煤炭合作新局面。

      55.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括:

      一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì);

      二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新;

      三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠信奉獻(xiàn);

      四、關(guān)心社會(huì) 遵守公德。

      56.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括:

      一、儀容儀表;

      二、行為舉止;

      三、電話禮儀;

      四、會(huì)議禮儀;

      五、接待禮儀;

      六、文明用語。

      57.員工三大行為規(guī)范中的行為準(zhǔn)則包括:

      一、上班守則;

      二、同事關(guān)系;

      三、網(wǎng)絡(luò)禁忌;

      四、保密守則;

      五、公共財(cái)物;

      六、業(yè)余生活。

      58.企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)是指:生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作。59.2009年河南煤化居中國企業(yè)500強(qiáng)第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強(qiáng)。

      二、單項(xiàng)選擇題

      61.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是:(B)

      A 用心做事,追求卓越B 人企合一,順勢而行C 先人一步,持續(xù)創(chuàng)新D 從零開始,向零奮斗 62.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵:(A)A 科學(xué)發(fā)展,善行成器B 人企合一,順勢而行 C 用心做事,追求卓越D 先人一步,持續(xù)創(chuàng)新 63.永煤的“三化”管理是指:(D)

      A 市場化、制度化、國際化B 科學(xué)化、國際化、規(guī)范化 C 國際化 市場化、規(guī)范化D 市場化、制度化、規(guī)范化 64.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán),代表(A)

      A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 65.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是:(B)

      A 用心做事,追求卓越 B 人企合一,順勢而行 C 先人一步,持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始,向零奮斗 66.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是:(C)

      A 用心做事,追求卓越 B 自強(qiáng)不息,堅(jiān)忍不拔 C 先人一步,持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一,順勢而行 67.河南煤化集團(tuán)的安全理念是(B)

      A消滅違章,杜絕“三違” B從零開始,向零奮斗 C安全第一,預(yù)防為主 D狠抓“三違”,狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是(A)A有事不用請假,可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作有始有終。

      69.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)核心理念”的是(D)A企業(yè)哲學(xué) B企業(yè)核心價(jià)值觀 C主傳播語 D發(fā)展理念

      70.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是(B)A效益理念 B企業(yè)作風(fēng) C成本理念 D安全理念

      71.“人企合一,順勢而行”是(B)A信心價(jià)值觀 B企業(yè)哲學(xué) C成本理念 D企業(yè)愿景 72.企業(yè)管理理念是(C)

      A創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理 C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學(xué)管理 73.不屬于接電話時(shí)禮貌用語的是(A)

      A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好 74.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是(A)A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先

      75.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念 中的(B)A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念

      76.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的(A)A發(fā)展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念

      77.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是(D)A、激濁揚(yáng)清 干凈健康 B、蕩濁揚(yáng)清 快樂健康 C、激濁揚(yáng)清 快樂健康 D、蕩濁揚(yáng)清 干凈健康 78.河南煤化集團(tuán)的“雙千億”是指?(C)A營業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn) C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤 79.永煤公司第一對礦井投產(chǎn)于?(B)

      A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的簡稱是:(A)

      A HNCC B HMCC

      C HENAN D HCNN 81.《企業(yè)文化手冊》有哪三章?(C)A核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范

      B核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則 C企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范 D企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范 82.對企業(yè)作風(fēng)表述錯(cuò)誤的是(A)

      A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后,不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風(fēng)要求我們在思想上要先人一步。

      D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。83.對企業(yè)管理理念表述正確的是(A)A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

      B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。D我們可以想到,但沒必要非得做到。84.每位員工必須樹立(B)的意識(shí)。A“自己管好自己”

      B“我的形象即企業(yè)形象” C“企業(yè)形象與我無關(guān)” D“企業(yè)利益與我無關(guān)”

      85.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以(A)為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績

      三、判斷題

      86.加強(qiáng)成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系,形成內(nèi)部市場化機(jī)制,讓每個(gè)崗位都成為市場一環(huán)。(√)

      87.安全是員工的最大福祉,是生產(chǎn)的根本效益的保障。(√)88.市場經(jīng)濟(jì)告訴我們,企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。(×)89.客戶是我們存在的重要理由,要保證客戶利益。(√)

      90.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。(×)91.“天行健,君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。(×)92.發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神就是要發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。(√)93.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。(√)94.企業(yè)文化八個(gè)單項(xiàng)理念包括企業(yè)精神。(×)95.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先,三化為本”。(×)

      96.“理念決定思路,思路決定出路,創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。(√)

      97.“報(bào)恩不報(bào)怨”是對企業(yè)效益的釋義。(√)98.任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不?;?。(√?9.企業(yè)的安全理念是“從零開始,向零奮斗”。(√)100.“廉生威,廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。(×)

      四、簡答題

      101.企業(yè)文化體系八個(gè)核心理念是什么? 答: 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵:科學(xué)發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學(xué):人企合一 順勢而行 企業(yè)愿景:行業(yè)領(lǐng)先 國際一流 核心價(jià)值觀:用心做事 追求卓越 企業(yè)使命:報(bào)效國家 惠及員工 企業(yè)作風(fēng):先人一步 持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神:自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 主傳播語:勇?lián)厝?成就理想

      102.企業(yè)文化體系八個(gè)單項(xiàng)理念是什么? 答:發(fā)展理念:立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí) 管理理念:創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念:發(fā)掘潛力 提升價(jià)值 成本理念:精打細(xì)算 開源節(jié)流 營銷理念:市場導(dǎo)向 客戶至上 安全理念:從零開始 向零奮斗 人才理念:人盡其才 以德為先 廉政理念:蕩濁揚(yáng)清 干凈健康

      103.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)”,請簡述其內(nèi)容。

      答:三個(gè)匹配是指硬實(shí)力和軟實(shí)力要匹配,發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配,經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身的資產(chǎn)量要匹配; 三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),根據(jù)國內(nèi)國際兩種資源兩種市場再協(xié)調(diào);調(diào)整自身價(jià)值;國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào);

      三個(gè)重點(diǎn)是指國家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、發(fā)展自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。104.核心價(jià)值觀的釋義是什么?

      答:要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮,以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢,事沒辦完不講理由,完成工作不講回報(bào)。

      要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn),用誠心、專心、恒心考量自己,用精益求精來檢驗(yàn)工作,用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

      105.安全理念的釋義是什么?

      答:安全是員工最大的福祉,是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?;R獣r(shí)刻把員工的生命、健康放在心上,視員工如親人,帶著良心和真心抓安全,帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全,打造牢不可破的安全長城。

      106.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么?

      答:先人一步,遍地黃金。要在觀念上快人一拍,思想上先人一步,措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕,能搶一秒是一秒,能搶一分是一分。只有領(lǐng)先,才有出路。

      要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣,精勤力行、奮發(fā)有為,始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神,以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣,創(chuàng)造更加輝煌的成就!

      107.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么?

      答:河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任,為國分憂,為民解難,成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè),要做到善待自然,高效利用能源;善待社會(huì),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;善待股東,持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率;善待員工,始終保障員工和企業(yè)共同成長;善待用戶,得到更多合作伙伴,做到基業(yè)長青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工,要對企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿,并通過自身的行動(dòng)和努力,幫助他人,共同提升價(jià)值。

      108.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么? 答:發(fā)熱量在5500大卡(約合23.0兆焦/千克)或以上的煤炭按照實(shí)際重量來計(jì)算;發(fā)熱量在 5000大卡(約

      合20.9兆焦/千克)到5500大卡的煤炭按照實(shí)際重量的80%計(jì)算;發(fā)熱量低于5000大卡的沒收,不計(jì)產(chǎn)量;發(fā)熱量低于4000大 卡(約合16.7兆焦/千克)的,出一噸罰一噸。

      109.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵(lì)”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么? 答:“四不用”是指:不思進(jìn)取、不干實(shí)事、整天花天酒地的干部不用;品頭論足、說三道

      四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用;不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用;搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的干部不用。

      “三優(yōu)先”是指:優(yōu)先從一流團(tuán)隊(duì)選拔干部,優(yōu)先從出成績的團(tuán)隊(duì)中選拔干部,優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過的員工中提拔干部。

      “三鼓勵(lì)”是指:鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作,鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

      110.簡述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么? 答:按照“零”起點(diǎn)、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求,建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。

      雙基復(fù)習(xí)題

      1.四個(gè)重在:工作重在用心、執(zhí)行重在到位、服務(wù)重在責(zé)任、廉潔重在律己 2.三具兩基一抓手:

      三具:一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí) 兩基:抓好基層,抓好基礎(chǔ)

      一抓手:就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為各項(xiàng)工作的抓手 3.對整合煤礦做到“兩到位、五控制”: 兩到位:包礦領(lǐng)導(dǎo)到位、駐礦人員到位。

      五控制:控制主提升系統(tǒng)、控制通風(fēng)排水供電負(fù)荷 控制每班入井人數(shù)、控制火工品供給、控制礦燈發(fā)放

      4.對小煤礦的整合堅(jiān)持“五真”原則:真控股、真投入、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全

      5.2009年河南煤化集團(tuán)資產(chǎn)總額1109億元,收入1035億元,煤炭產(chǎn)量5698萬噸,利稅104億元,成為河南首家資產(chǎn)、收入“雙千億”企業(yè)。重組以來實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)增長”:利潤增長速度高于利稅增長、利稅增長高于銷售收入增長、銷售收入增長高于產(chǎn)量增長。

      6.“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”黨員:

      四強(qiáng):各級(jí)黨組織要做到政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)。四優(yōu):全體共產(chǎn)黨員要做到政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。7.“三化管理”:制度化、規(guī)范化、市場化

      集團(tuán)公司對內(nèi)部市場化實(shí)行驗(yàn)收制,分為三個(gè)級(jí)別:集團(tuán)級(jí)90分及以上、公司級(jí)85-89分、80分以上為礦廠級(jí)。

      8.河南煤化集團(tuán)2010列全國500強(qiáng)第60位,較上提升8位,列河南省第一位。河南共有16家企業(yè)入圍2010中國500強(qiáng)。

      9.“4+3”管理模式:

      (1)4:煤炭、化工、有色金屬、裝備制造 3:物流貿(mào)易、礦建、實(shí)業(yè)

      (2)4:兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng) 3:三化管理

      10.胡錦濤視察LYC公司提出的要求:一靠創(chuàng)新,二靠機(jī)制,使LYC公司達(dá)到世界一流水平。

      1、不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)

      2、定項(xiàng)目、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措

      3、違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律

      4、思想松、紀(jì)律松、管理松

      5、通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火

      6、熱源、可燃物和空氣

      7、特種作業(yè)人員操作資格證

      8、礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人 9、26℃

      10、裝藥前、放炮前、放炮后

      11、班組長、瓦檢員、放炮員

      12、阻車器和上、下?lián)踯嚈?/p>

      13、行車不行人,行人不行車

      14、聲光信號(hào)裝置和聯(lián)系電話

      15、無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭

      16、礦調(diào)度室

      17、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理

      18、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、工種操作規(guī)程

      19、建筑物下、鐵路下、水體下 簡答

      1、答:回采工作面放炮地點(diǎn)到工作面的距離不得小于100m,回風(fēng)流中不得有人;煤巷掘進(jìn)工作面放炮地點(diǎn)必須設(shè)在進(jìn)風(fēng)側(cè)反向風(fēng)門外的全風(fēng)壓通風(fēng)的新鮮風(fēng)流中或避難所內(nèi),爆破地點(diǎn)距工作面不得小于300m;巖巷掘進(jìn)工作面直巷不得小于100m,拐彎不得小于75m。

      2、答:①事故原因沒查清不放過;②當(dāng)事人未受到處理不放過;③責(zé)任人及職工未受到教育部放過;④整改措施未落實(shí)不放過。

      3、答:是煤礦安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ),是增強(qiáng)煤炭企業(yè)的生存和競爭能力的重要保證,是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。

      4、答:

      1、一級(jí)為優(yōu)良品;

      2、二級(jí)為合格品;

      3、三級(jí)為不合格品。

      5、答:在巷道頂部空間、盲巷、獨(dú)頭巷道以及風(fēng)流達(dá)不到的其他地點(diǎn),出現(xiàn)瓦斯?jié)舛仍?%以上,體積在0.5M3

      以上的現(xiàn)象。有工作面上隅角、采空區(qū)附近、頂板冒落空洞內(nèi)和采煤機(jī)附近。

      6、答:“四不用”即:不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用,品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用,不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用,搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用。“ 三優(yōu)先”即:優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部,從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部,從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?!叭膭?lì)”即:鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作,鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

      7、答:

      1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為;

      2、及時(shí)排查治理安全隱患;

      3、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      4、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn);

      5、全面開展安全達(dá)標(biāo)。

      8、答:

      1、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況;

      2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);

      3、遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地

      9、答:(1)工作面煤壁應(yīng)采直、采齊,及時(shí)打好貼幫支柱,減少頂板對煤壁的壓力;(2)采高大、煤質(zhì)松軟時(shí),除打好貼幫柱外,還應(yīng)進(jìn)行背幫;(3)合理進(jìn)行放炮,必要時(shí)以鎬助炮,(4)要及時(shí)進(jìn)行支護(hù);(5)煤壁不得留有傘檐;(6)采用煤壁固化技術(shù)。

      10、答:(1)建立完善的防塵灑水管路系統(tǒng);(2)進(jìn)行煤層注水;(3)噴霧灑水(4)風(fēng)流凈化;(5)放炮用水炮泥;(6)沖洗巷幫;(7)濕式打眼;(8)采空區(qū)灌水;(9)隔爆水棚;(10)刷白巷道;(11)個(gè)人防護(hù)。

      11、答:出現(xiàn)以下一種或多種征兆時(shí),就可能發(fā)生煤與瓦斯突出,因此在觀察到以下征兆時(shí)要立即停止作業(yè)、從作業(yè)地點(diǎn)撤出,并報(bào)告部門。

      無聲征兆:工作面頂板壓力增大,煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底板鼓起,煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤,工作面風(fēng)流中瓦斯忽大忽小,打鉆時(shí)有頂鉆卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。

      有聲征兆:煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、聲音由遠(yuǎn)到近、由小到大,有短暫的、有連續(xù)的間隔時(shí)間長短不一,煤壁發(fā)生震動(dòng)或沖擊,頂板來壓、支架發(fā)出折裂聲。

      12、答:打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪“三無”目標(biāo),把集團(tuán)公司建設(shè)成為本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

      13、答:①抽放容易自燃和自燃煤層的采空區(qū)瓦斯時(shí),必須經(jīng)常檢查一氧化碳濃度和氣體溫度參數(shù)的變化,發(fā)現(xiàn)有自然發(fā)火征兆時(shí),應(yīng)當(dāng)立即采取措施。

      ②井上下敷設(shè)的瓦斯管路,不得與帶電物體接觸并應(yīng)當(dāng)有防止砸壞管路的措施。③采用干式抽放瓦斯設(shè)備時(shí),抽放瓦斯?jié)舛炔坏玫陀?5%。

      ④利用瓦斯時(shí),在利用瓦斯的系統(tǒng)中必須裝設(shè)有防回火、防回風(fēng)和防爆炸作用的安全裝置。

      ⑤抽采的瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時(shí),不得作為燃?xì)庵苯尤紵?;用于?nèi)燃機(jī)發(fā)電或作其他用途時(shí),瓦斯的利用、輸送必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并制定安全技術(shù)措施。

      14、答:⑴管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則;⑵三不生產(chǎn)的原則;⑶四不放過的原則;⑷誰是一把手誰是安全第一負(fù)責(zé)人的原則。

      15、答:煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、礦長安全資格證。

      16、答:采掘工作面或其他突水地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。

      17、答:防治水工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的原則,采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。

      18、答:三專:指專用變壓器,專用開關(guān),專用電纜;兩閉鎖:指風(fēng)電閉鎖,瓦斯電閉鎖。

      19、答:戴好自救器,人往高處走,快速進(jìn)入上水平和出井。來不及逃離時(shí),抓住頂梁,貼在頂板,等待救援。20、答:瓦斯超過1%或二氧化碳濃度超過1.5%時(shí),都必須停止工作,撤出人員,并由礦總工程師負(fù)責(zé)采取措施。

      21、答:(1)子公司、礦(長、處)級(jí)班子建設(shè)。(2)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。(3)區(qū)隊(duì)、車間班組建設(shè)。(4)職工隊(duì)伍建設(shè)。(5)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。(6)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。(7)群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。22答:(1)堅(jiān)持人本管理,樹立“從零開始,向零奮斗”理念,營造安全文化氛圍。加強(qiáng)基本技能培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

      (2)強(qiáng)化制度建設(shè),推進(jìn)責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)安全長效機(jī)制形成。(3)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移。(4)實(shí)施管理創(chuàng)新,創(chuàng)造科技興安戰(zhàn)略,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。(5)推行精細(xì)化管理,創(chuàng)建精品工程,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

      23、答:(1)供電線路安裝不規(guī)范;(2)用電負(fù)荷超過額定值;(3)供電電線老化,絕緣效果降低;(4)外力作用造成線路短路或損壞,接觸不良。

      24、答:發(fā)生煤與瓦斯突出事故的應(yīng)急措施

      1、井下發(fā)生煤與瓦斯突出事故時(shí),跟班隊(duì)長(隊(duì)長不在由班組長負(fù)責(zé))、瓦檢員、安檢員組織指揮本單位人員迅速帶好自救器,安全撤離到反向風(fēng)門以外的新鮮風(fēng)流中,并盡快采取一些辦法向調(diào)度室匯報(bào)。情況緊急時(shí)立即撤出到地面。

      2、遇到無法撤退(通路被冒頂杜塞,有毒有害氣體含量很高等)時(shí),應(yīng)迅速進(jìn)入壓風(fēng)自救系統(tǒng)內(nèi)或避難硐室等待救援。進(jìn)入避難硐室前應(yīng)在避難硐室外留有衣物、礦燈等明顯標(biāo)志以便救護(hù)隊(duì)發(fā)現(xiàn)。

      3、向礦調(diào)度室匯報(bào)事故時(shí)應(yīng)說明事故地點(diǎn)、性質(zhì)范圍、程度和受災(zāi)人員等情況。

      4、礦調(diào)度室接到電話后,根據(jù)事故的情況通知受威脅人員的撤退路線及地點(diǎn),并根據(jù)情況通知井下受威脅區(qū)域切

      斷電源,同時(shí)按順序通知調(diào)度室主任、值班班長、指揮長、指揮成員到救災(zāi)指揮部(礦調(diào)度室)待命。

      5、救災(zāi)指揮部根據(jù)情況組織強(qiáng)災(zāi)救災(zāi)工作。(1)命令受災(zāi)害威脅人員按避災(zāi)路線要求撤出。(2)命令救護(hù)隊(duì)到事故地點(diǎn)進(jìn)行事故搶救工作。

      (3)采取必要措施防止煤與瓦斯突出后明火引燃或引爆瓦斯。

      (4)如有通風(fēng)設(shè)施被毀,要盡快恢復(fù)被毀壞的通風(fēng)設(shè)施,恢復(fù)災(zāi)區(qū)的正常通風(fēng),保證救災(zāi)工作的正常進(jìn)行。

      6、發(fā)生事故時(shí)應(yīng)按避災(zāi)路線撤離。

      25、答:集團(tuán)公司每季度對局抽查一次,局每季度對礦驗(yàn)收一次,局、礦每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化至少檢查一次。

      26、答:煤礦企業(yè)取得煤炭生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件是:(1)依法取得采礦許可證;

      (2)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》;

      (3)礦長經(jīng)依法培訓(xùn)合格,取得礦長資格證書;

      (4)特種作業(yè)人員經(jīng)依法培訓(xùn)合格,取得操作資格證書;(5)井上、井下、礦內(nèi)、礦外調(diào)度通訊暢通;

      (6)有實(shí)測的井上、井下工程對照圖、采掘工程平面圖;

      (7)有竣工驗(yàn)收合格的保障煤礦生產(chǎn)安全的設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施;(8)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

      27、答:(1)安全第一、預(yù)防為主的原則(2)管生產(chǎn)必須管安全的原則(3)專管群治全員管理的原則(4)安全具有否決權(quán)的原則

      (5)管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則.28、答:(1)環(huán)境不安全條件(2)管理上的缺陷(3)物的不安全狀態(tài)(4)人的不安全行為

      29、答:(1)遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;(2)維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;(3)接受安全教育和培訓(xùn);

      (4)及時(shí)報(bào)告危險(xiǎn)情況,參加搶險(xiǎn)救護(hù)。30、答:(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;(2)帶班人員早出井,工人有權(quán)早出井;(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;

      (6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;(8)檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位,運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開工;(9)不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不下井;(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí),工人有權(quán)不下井。

      31、答:從零開始,向零奮斗。實(shí)現(xiàn)“安全工作零起點(diǎn),執(zhí)行制度零距離,系統(tǒng)運(yùn)行零隱患,設(shè)備狀態(tài)令缺陷,生產(chǎn)組織零違章,操作過程零失誤,隱患排查零盲區(qū),隱患治理零擱置,安全生產(chǎn)零事故,發(fā)生事故零效益。

      32、答:河南煤業(yè)化工集團(tuán)2010年安全工作的總體思路是:踐行一個(gè)理念,實(shí)施兩個(gè)規(guī)范,固化三項(xiàng)制度,深化四級(jí)考核,構(gòu)建五自安全管理體系,強(qiáng)化六項(xiàng)工作,力爭六個(gè)突破。具體內(nèi)容:

      踐行一個(gè)理念:即安全零理念;

      實(shí)施兩個(gè)規(guī)范:即規(guī)范干部安全管理行為,規(guī)范員工安全操作行為;

      固化三項(xiàng)制度:即固化安全“雙基”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資和安全責(zé)任追究三項(xiàng)制度,實(shí)行對標(biāo)管理; 深化四級(jí)考核:即深化“成員企業(yè)對礦井—礦井對區(qū)隊(duì)—區(qū)隊(duì)對班組—班組對員工”四級(jí)安全管理考核;

      構(gòu)建五自安全管理體系:即礦井自主,系統(tǒng)自控,區(qū)隊(duì)自治,班組自理,員工自律安全管理體系,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè);

      強(qiáng)化六項(xiàng)工作,力爭六個(gè)突破:即強(qiáng)化源頭治理,力爭在隱患排查治理上取得突破;強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,力爭在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得突破;強(qiáng)化瓦斯治理,力爭在瓦斯區(qū)域治理上取得突破;強(qiáng)化科技興安,力爭在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破;強(qiáng)化安全投入,力爭在系統(tǒng)和裝備上取得突破;強(qiáng)化整合礦井監(jiān)管,力爭在整合礦井安全管理上取得突破,力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”死亡。

      33、答:礦井每月一次隱患排查、一次安全檢查.34、答:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長效機(jī)制。

      35、答:即強(qiáng)化安全理念創(chuàng)新,力爭在專業(yè)子理念的確立和落地上取得突破;強(qiáng)化管理職能轉(zhuǎn)變,力爭在內(nèi)生機(jī)制形成和自主安全管理上取得突破;強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng),力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上取得突破;強(qiáng)化隱患排查治理,力爭在標(biāo)本兼治和信息化管理上取得突破;強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,力爭在“兩規(guī)范”、“兩提高”上取得突破;強(qiáng)化科技興安,力爭在科技成果轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)災(zāi)害治理上取得突破;強(qiáng)化新整合礦井的安全監(jiān)管,力爭在安全管理創(chuàng)新和安全管理效果上取得突破。力爭實(shí)現(xiàn)安全零死亡。

      36、答:安全生產(chǎn)責(zé)任制體系:做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施:做到內(nèi)容“零缺陷”、貫徹“零漏項(xiàng)”、制度執(zhí)行“零距離”。瓦斯防治工作:做到以風(fēng)定產(chǎn)“零超限”、瓦斯治理“零突出”、監(jiān)測檢查“零盲點(diǎn)”。防治水工作:力爭實(shí)現(xiàn)“零突水、零淹面、零影響”。頂板管理:力爭做到“零片幫、零空頂、零冒頂”。機(jī)電運(yùn)輸:力爭做到電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運(yùn)輸“零失控”。安全生產(chǎn)管理協(xié)議:做到內(nèi)容“零缺項(xiàng)”、執(zhí)行“零距離”、項(xiàng)目“零事故”。安監(jiān)部門:力爭做到安監(jiān)“零盲區(qū)”、行為“零違章”、廉政“零違紀(jì)”。安全培訓(xùn):促使員工力爭做到崗位知識(shí)“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”,崗位操作“零失誤”。重大隱患管理:力爭做到排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”。

      37、答:

      1、管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則;

      2、三不生產(chǎn)的原則;

      3、四不放過的原則;

      4、誰是一把手誰是安全第一負(fù)責(zé)人的原則。

      38、答:礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工,同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

      39、答:如果硐室深度不超過6米,入口寬度不少于1.5米而無瓦斯涌出時(shí),可采用擴(kuò)散通風(fēng)法。

      40、答:1供給井下人員足夠的新鮮空氣;2把有害氣體和粉塵沖淡到安全濃度以下,并排出到地面;3保證井下有適宜的氣候條件,以利于工人勞動(dòng)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn);4提高礦井的抗災(zāi)能力。

      41、答:服從把鉤員和井口管理人員的指揮,排隊(duì)按秩序上下,不得擁擠和打鬧,進(jìn)入罐籠門,身體各部位不得伸出罐籠外。

      42、答:水、火、瓦斯、煤塵、頂板

      43、答、嚴(yán)禁酒后入井;嚴(yán)禁攜帶煙草及點(diǎn)火物品;嚴(yán)禁穿化纖衣服、嚴(yán)禁攜帶電子表。

      44、答:煤礦安全生產(chǎn)管理人員資格證、特種作業(yè)操作證和一般工種安全資格證。

      45、答:系統(tǒng)抓主要指各專業(yè)、各系統(tǒng)縱向管理;抓系統(tǒng)主要是安全檢查部門的橫向監(jiān)督管理;要以“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為抓手,確保各系統(tǒng)、各專業(yè)制度規(guī)范、管理到位。在措施上,要細(xì)化到每一環(huán)節(jié)。要堅(jiān)決杜絕思想麻痹、工作厭戰(zhàn)、掉以輕心、習(xí)慣性違章操作等不良習(xí)慣,切實(shí)把每一個(gè)環(huán)節(jié)抓到位。在責(zé)任上,要細(xì)化到每一個(gè)員工。細(xì)化責(zé)任,就是要做到人人頭上有指標(biāo),事事、處處有人管。做任何一項(xiàng)工作、在任何環(huán)節(jié),都要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。任何責(zé)任都要明確由誰負(fù)責(zé)、向誰負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么、怎么負(fù)責(zé),及其相應(yīng)的責(zé)任追究制度。

      46、答:

      1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

      2、完善落實(shí)各項(xiàng)制度。

      3、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      4、保障安全投入。

      5、深化隱患排查治理。

      6、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保礦井系統(tǒng)可靠。

      7、完善經(jīng)濟(jì)分配政策。

      8、嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。

      47、答:安全生產(chǎn)責(zé)任制度;安全會(huì)議制度;安全目標(biāo)管理制度;安全投入保障制度;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;安全教育與培訓(xùn)制度;事故隱患排查與整改制度;安全監(jiān)督檢查制度;安全技術(shù)審批制度;礦用設(shè)備器材使用管理制度;礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度;事故應(yīng)急救援制度;安全獎(jiǎng)罰制度;入井人員管理制度;安全舉報(bào)制度;管理人員下井及帶班制度;安全操作管理制度;安全責(zé)任追究制度。

      48、答:(1)充分認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義。(2)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制,確保工作取得實(shí)效。(3)創(chuàng)新思路,大興調(diào)查研究之風(fēng),確?!半p基”工作有新意,有創(chuàng)意。有實(shí)效。(4)加大“雙基”工作的宣傳力度。(5)建章立制,鞏固提高。

      49、答:(1)非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備,(2)操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí),操作人員必須帶絕緣手套,并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上,(3)手持式電氣設(shè)備的絕緣手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。

      四個(gè)強(qiáng)化:強(qiáng)化干部作風(fēng),強(qiáng)化精細(xì)化管理,強(qiáng)化責(zé)任追究,強(qiáng)化安全培訓(xùn)。四個(gè)提高:提高工作效率,提高工作標(biāo)準(zhǔn),提高執(zhí)行力度,提高員工素質(zhì)。四個(gè)追究:隱患追究,責(zé)任追究,違章違紀(jì)追究,執(zhí)行力追究。

      16、答:012345內(nèi)涵:河南煤化集團(tuán)在安全管理方面,創(chuàng)建了獨(dú)具特色的“012345”管理模式,即“安全0理念、一號(hào)工程、二個(gè)抓手、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理”的安全管理模式。0:安全0理念:從零開始,向零奮斗。

      1:一號(hào)工程:把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上和技術(shù)上的“一號(hào)工程”落實(shí)。2:二個(gè)抓手:規(guī)范組織建設(shè),推進(jìn)安全達(dá)標(biāo),抓基層打基礎(chǔ)打基礎(chǔ),夯實(shí)安全根基。3:健全三項(xiàng)機(jī)制:健全以安全業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制,安全效果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制。4:完善四大體系:完善科技支撐體系,職工培訓(xùn)體系,安全評(píng)價(jià)體系和應(yīng)急救援體系,提供強(qiáng)有力的安全保障。5:推進(jìn)“五自“管理:打進(jìn)礦井自主、系統(tǒng)自控,區(qū)隊(duì)自治,班組自理、員工自律,構(gòu)建長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。17、110.簡述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么? 答:按照“零”起點(diǎn)、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求,建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。

      第五篇:平煤集團(tuán)十礦黨委

      平煤集團(tuán)十礦黨委

      開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

      學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作安排

      (2008年10月17日)

      根據(jù)《平煤集團(tuán)公司黨委關(guān)于在全體黨員中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》,學(xué)習(xí)調(diào)研階段從2008年10月中旬開始,到12月上旬結(jié)束,以副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),全體黨員參加。學(xué)習(xí)調(diào)研階段要圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)千億跨越”這一主題,以深化“新解放、新跨越、新崛起”大討論為載體,抓好思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)研、開展討論、小結(jié)轉(zhuǎn)段等五個(gè)環(huán)節(jié)的工作。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開好頭、起好步,現(xiàn)就我礦學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作具體安排如下:

      一、思想發(fā)動(dòng)

      主要方式:(1)學(xué)習(xí)上級(jí)精神;(2)制定實(shí)施方案;

      (3)召開動(dòng)員大會(huì)。

      時(shí)間安排:10月22日以前礦黨委召開動(dòng)員大會(huì),10月25日以前基層各單位召開黨員大會(huì)傳達(dá)動(dòng)員大會(huì)精神。

      具體要求:

      (1)做好充分準(zhǔn)備。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神,對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行專題研究,認(rèn)真做好思想、組織等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

      (2)科學(xué)制定方案。要在認(rèn)真調(diào)查摸底、廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上,妥善處理好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和當(dāng)前日常工作的關(guān)系,研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

      (3)進(jìn)行動(dòng)員部署。傳達(dá)動(dòng)員大會(huì)精神,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義,明確礦黨委的部署、本單位的活動(dòng)安排、對黨員干部的要求。思想發(fā)動(dòng)要覆蓋到全體黨員,充分調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的積極性。

      二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

      主要方式:(1)個(gè)人自學(xué);(2)集中培訓(xùn);(3)黨委委員輔導(dǎo);(4)集體研討;(5)支委會(huì)學(xué)習(xí);(6)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、上黨課;(7)聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。

      時(shí)間安排:堅(jiān)持把學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終,集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間為10月25日至11月20日。

      具體要求:

      (1)明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七

      屆三中全會(huì)的重要精神,學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》,學(xué)習(xí)徐光春書記、郭庚茂代省長在全省學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)上的重要講話,學(xué)習(xí)陳建生書記在集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)上的講話。副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要認(rèn)真學(xué)習(xí)《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》。

      (2)豐富學(xué)習(xí)形式。以戰(zhàn)線為單位上大黨課,組織黨員觀看科學(xué)發(fā)展觀錄象片,舉辦黨員安全知識(shí)競賽,開展改革紀(jì)念開放30周年系列慶?;顒?dòng)等。各區(qū)及各支部制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、集體研討等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在通讀有關(guān)學(xué)習(xí)材料的基礎(chǔ)上,對重點(diǎn)篇目進(jìn)行精讀,積極參加中心組學(xué)習(xí)。副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加中心組集中學(xué)習(xí)、作專題輔導(dǎo)報(bào)告、上黨課5次左右,黨員集中學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時(shí)。礦組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講活動(dòng),礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各支部黨支部書記帶頭寫學(xué)習(xí)心得,帶頭到聯(lián)系點(diǎn)作輔導(dǎo)報(bào)告、上黨課。

      (3)提高學(xué)習(xí)效果。要圍繞“五個(gè)關(guān)鍵問題”,即科學(xué)發(fā)展觀是什么、中央提出科學(xué)發(fā)展觀為什么、科學(xué)發(fā)展觀為我們帶來了什么、科學(xué)發(fā)展觀要我們做什么、現(xiàn)階段我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該做什么,緊密結(jié)合本單

      位改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等實(shí)際工作,有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),從理論與實(shí)踐結(jié)合上加深對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí),努力提高分析解決實(shí)際問題的能力。副處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及各支部黨支部書記要撰寫讀書筆記和心得體會(huì)。

      三、深入調(diào)研

      主要方式:(1)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研;(2)組織專門力量調(diào)研;(3)召開座談會(huì)等。

      時(shí)間安排:10月27日至11月30日。具體要求:

      (1)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研。結(jié)合破解企業(yè)核心競爭力不強(qiáng),加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推動(dòng)科技進(jìn)步、提高自主創(chuàng)新能力,加強(qiáng)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定,關(guān)注民生、提高職工群眾生活質(zhì)量,企業(yè)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展不盡協(xié)調(diào),創(chuàng)新黨建工作等影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的難題,確定調(diào)研課題,由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研。

      (2)組織專門力量調(diào)研。礦機(jī)關(guān)各科室和副科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,根據(jù)分管業(yè)務(wù)和實(shí)際工作,組織專門力量深入基層開展調(diào)研。要形成專題調(diào)研報(bào)告,并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行研討交流。

      (3)召開征求意見座談會(huì)。礦基層各單位分別召開黨代會(huì)代表、職工代表和基層群眾代表參加的座談會(huì),廣泛聽取意見。

      四、開展討論

      主要方式:(1)黨支部組織討論;(2)礦黨委組織討論;(3)研討交流等。

      時(shí)間安排:11月10日至12月5日。具體要求:

      (1)進(jìn)一步深化以“新解放、新跨越、新崛起”為主題的解放思想大討論活動(dòng)。圍繞以改革創(chuàng)新精神提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平,推動(dòng)十礦新跨越大發(fā)展,深入開展討論,在事關(guān)本單位要不要科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識(shí),研究提出本單位服務(wù)科學(xué)發(fā)展的具體措施。

      (2)開設(shè)“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”論壇。為領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員和職工群眾提供研討交流的平臺(tái),激發(fā)參與討論的積極性,把解放思想大討論引向深入,使之成為更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、形成科學(xué)發(fā)展共識(shí)的強(qiáng)大動(dòng)力。

      五、小結(jié)轉(zhuǎn)段

      主要方式:(1)各區(qū)及基層各單位普遍自查;(2)指導(dǎo)檢查組重點(diǎn)抽查;(3)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批;(4)進(jìn)行轉(zhuǎn)段。

      時(shí)間安排:12月5日至10日。具體要求:

      (1)認(rèn)真自查?;鶎痈鲉挝话凑盏V學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署,適時(shí)開展學(xué)習(xí)調(diào)研階段的“回頭看”工作,形成本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作總結(jié),并寫出轉(zhuǎn)段申請。

      (2)重點(diǎn)抽查。指導(dǎo)檢查組對學(xué)習(xí)調(diào)研階段的情況進(jìn)行抽查。

      (3)對轉(zhuǎn)段申請進(jìn)行審批。根據(jù)自查、抽查情況,礦學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位的轉(zhuǎn)段申請進(jìn)行審批。

      (4)進(jìn)行轉(zhuǎn)段。經(jīng)審批同意后進(jìn)行轉(zhuǎn)段,對學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作進(jìn)行總結(jié),對下一階段的工作作出安排部署。

      (此件發(fā)至各區(qū)隊(duì)黨支部及副處級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo))

      附件:1.“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀” 活動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)間

      及書目安排 2.十礦副處級(jí)以上黨員干部調(diào)研課題

      3.“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)座談會(huì)安排

      主題詞:科學(xué)發(fā)展觀 學(xué)習(xí)調(diào)研 工作安排 中共平煤集團(tuán)十礦委員會(huì) 2008年10月16日印發(fā)

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