第一篇：ZZ分公司業(yè)績合同管理辦法

ZZ 業(yè)績合同管理辦法

目錄 第一章

總則...................................................................................................................................1 第二章

業(yè)績合同考核指標和確定原則.......................................................................................1 第三章

業(yè)

績

合同

過

程

控制...........................................................................................................2 第四章

業(yè)績合同考核方法...........................................................................................................3 第五章

業(yè)績考核后續(xù)管理工作...................................................................................................4 第六

章

附則...................................................................................................................................4 附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同............................................................................5

北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法 第一章 總則 第一條 業(yè)績合同簽訂目的 為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴肅性，制定本辦法。第二條 業(yè)績合同簽訂范圍 公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。第三條 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前，通過新一輪設(shè)定的業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第四條 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準后予以調(diào)整。第二章 業(yè)績合同考核指標和確定原則 第五條 關(guān)鍵業(yè)績指標類別

（一）效益類：銷售收入指標、工程成本控制指標等

（二）營運類：分公司管理費用、工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)等。第六條 關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重

（一）效益類：60%；

（二）營運類：40%。第七條 關(guān)鍵業(yè)績指標目標值確定原則

（一）認同性原則：業(yè)績合同的初始目標應(yīng)由公司總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當雙方在關(guān)于目標設(shè)定無法達成一致第 1 頁

時，總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。

（二）公正性原則：業(yè)績北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法

合同目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來確定。例如：過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預(yù)測、對分公司控制要求等等。

（三）嚴肅性原則：業(yè)績合同目標一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第八條 業(yè)績合同簽訂步驟

（一）每年十月份，市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計劃，對公司整體目標進行分解，提出分公司關(guān)鍵業(yè)績指標的目標建議值；

（二）每年十一月份，分公司、財務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦對市場部提出的目標建議值修正并進行反饋；

（三）每年十二月份，市場部根據(jù)分公司、財務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進行修改，報公司總經(jīng)理審核；

（四）每年一月上旬，公司總經(jīng)理與開發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同；

（五）公司人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作，并負責合同備案。第三章 業(yè)績合同過程控制 第九條 每季度跟蹤業(yè)績合同完成情況

（一）財務(wù)部、市場部每季度向分公司搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)；

（二）財務(wù)部、市場部對搜集到的數(shù)據(jù)進行分析、統(tǒng)計，對分公司完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；

（三）財務(wù)部、市場部向公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理通報本季度業(yè)績完成情況，表揚超額單位和鞭策未達標單位。第十條 每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報業(yè)績

（一）匯報時間為：一、四、七、十月上旬。

（二）匯報目的是對關(guān)鍵業(yè)績指標結(jié)果與目標進行對比，總結(jié)上一季度業(yè)績合同目標完成情況。第 2 頁

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（三）當分公司經(jīng)理實際業(yè)績低于合同目標時，分公司經(jīng)理有責任向總經(jīng)理遞交述職報告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動方案。第十一條 業(yè)績改進計劃 總經(jīng)理聽取分公司經(jīng)理目標完成情況時，共同針對上季度中未達到業(yè)績標準分析原因，為分公司經(jīng)理實施業(yè)績改進提供幫助，并制定相應(yīng)的改進措施計劃。第四章 業(yè)績合同考核方法 第十二條 公司采用符合我國會計準則的計算方法對分公司業(yè)績進行評估，每年一月上旬要對分公司業(yè)績合同進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標差異，兩者的差異將作為分公司經(jīng)理浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。第十三條 業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部負責收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（銷售收入、工程成本控制、分公司管理費用），市場部負責收集、核實全年運營數(shù)據(jù)（工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)）。財務(wù)部、市場部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進行計算業(yè)績合同綜合分值。第十四條 業(yè)績合同綜合分值計算

（一）銷售收入業(yè)績分數(shù)=（銷售收入實際值/銷售收入目標值）×30

（二）工程成本業(yè)績分數(shù)=（工程成本實際值/工程成本控制目標值）×30

（三）管理費用業(yè)績分數(shù)=（管理費用實際值/管理費用目標值）×10

（四）工程質(zhì)量業(yè)績分數(shù)=（工程質(zhì)量驗收合格率實際值/工程質(zhì)量驗收合格率目標值）×10

（五）竣工時間業(yè)績分數(shù)=（竣工時間實際值/竣工時間目標值）×10

（六）無事故發(fā)生，安全生產(chǎn)業(yè)績分數(shù)為10分；發(fā)生生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)業(yè)績分數(shù)為0分。

（七）人力資源部對以上六項關(guān)鍵業(yè)績指標分數(shù)進行計算，累加即可得到分公司經(jīng)理業(yè)績合同綜合分數(shù)。第十五條 根據(jù)業(yè)績合同綜合分數(shù)評定考核等級

（一）業(yè)績合同綜合分數(shù)100分及以上，考核結(jié)果為優(yōu)； 第 3 頁

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（二）業(yè)績合同綜合分數(shù)90--99分之間，考核結(jié)果為良；

（三）業(yè)績合同綜合分數(shù)80--89分之間，考核結(jié)果為中；

（四）業(yè)績合同綜合分數(shù)70--79分之間，考核結(jié)果為基本合格；

（五）業(yè)績合同綜合分數(shù)69分（包括69分）以下，考核結(jié)果為不合格。第十六條 當分公司經(jīng)理在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔任新職，則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標進行衡量比較。第十七條 當實際業(yè)績超過合同目標時，實際目標不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確保分公司經(jīng)理繼續(xù)保持良好的進取動力。第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 第十八條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋 總經(jīng)理通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標等。第十九條 公司考核管理委員會、人力資源部根據(jù)《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》薪酬計算方法，參考業(yè)績合同綜合分值計算分公司經(jīng)理個人年度獎金。第二十條 業(yè)績考核結(jié)果的保管 業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，也是工作中涉及到人事問題的依據(jù)。第六章 附則 第二十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、指標目標值、營運類計算方法由市場部負責解釋，效益類計算方法由財務(wù)部負責解釋，業(yè)績合同綜合分數(shù)由人力資源部負責解釋。第二十二條 本辦法自2002年*月*日起執(zhí)行。第 4 頁

北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法 附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 甲方（合同發(fā)約人）：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 乙方（合同受約人）：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第 * 分公司經(jīng)理

為使公司2002年計劃目標落到實處，經(jīng)甲乙雙方商定，同意簽訂2002年分公司經(jīng)營業(yè)績合同。業(yè)績指標如下： 關(guān)鍵業(yè)績 權(quán)重 單位 基本目標 實際 指標 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 效益類 30% 銷售收入 萬元 30% 工程成本 萬元 營運類 10% 管理費用 萬元 10% 工程質(zhì)量 百分比 10% 竣工時間 天 10% 安全生產(chǎn) 百分比 甲方將依據(jù)本業(yè)績合同對乙方2002年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，2002年實際完成數(shù)以經(jīng)審計的2002年度企業(yè)財務(wù)決算為準。甲方根據(jù)乙方完成情況，按《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》給予獎罰。甲方： 乙方： 代表： 代表： 年 月 日 第 5 頁

第二篇：分公司管理辦法

分公司管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強對分公司的管控，規(guī)范公司內(nèi)部運作機制，提高公司整體運作效率，維護總公司的合法權(quán)益，確保公司與各分公司之間的運作規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法。

第二章 分公司設(shè)立

第二條 分公司成立條件

（一）分公司經(jīng)理由總公司授權(quán)聘用，工程管理班子由分公司人員組成，參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。

（二）分公司負責人要求具有優(yōu)質(zhì)人脈資源，無不良行為記錄，具有足夠的經(jīng)濟實力足以承受經(jīng)營風險。

（三）分公司必須有固定辦公場所。

（四）與總公司簽訂分公司承包合同，并及時按約定上繳管理費.（五）分公司必須配備自己的項目管理班子人員及施工隊伍。第三條 分公司負責人負責分公司注冊登記的具體工作及稅務(wù)登記。其他所需辦理的證件均由分公司負責辦理，所發(fā)生的費用全部由分公司承擔，總公司保證提供的相應(yīng)的文件、資料的真實性并給予必要的協(xié)助。

第三章 財務(wù)管理

第四條 管理費：隨城市和年產(chǎn)值不同，上繳管理費有所不同，具體數(shù)值根據(jù)工程量協(xié)商確定。

第五條 分公司承包經(jīng)營期間，自行籌集資金開展全部經(jīng)營活動，實行獨立核算、自負盈虧，承擔全部經(jīng)濟責任。承擔分公司公司全體員工的工

資、福利、采購、稅收、日常管理及證件有償使用等全部成本支出。

第六條 分公司所開設(shè)的銀行帳戶，由總公司統(tǒng)一管理，分公司配備有關(guān)的財務(wù)人員。分公司的收入在扣除全部成本、上繳管理費后，利潤全部由分公司自由分配。但分公司所有收入必須先進總公司賬戶，確?？偣緦嵤┴攧?wù)監(jiān)管；分公司在銀行開設(shè)的賬戶，只能用于以總公司或分公司名義簽訂的經(jīng)濟合同所涉及的經(jīng)濟往來，其他與總公司無關(guān)的經(jīng)濟往來一律不準使用該賬戶。如有違反，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，并由分公司負責人承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失及法律責任。

第七條 分公司負責人嚴禁以公司名義融資或貸款，如有發(fā)生，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經(jīng)濟損失全部由分公司負責人賠償。

第八條 因分公司原因?qū)е驴偣矩敭a(chǎn)被司法機關(guān)查封、凍結(jié)的，分公司必須立即籌集資金或用其他財產(chǎn)提供足額擔保，確?？偣颈徊榉庳敭a(chǎn)解除查封凍結(jié)，否則，總公司有權(quán)單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經(jīng)濟損失全部由分公司負責賠償；如因分公司原因?qū)е滤痉C關(guān)、行政機關(guān)處罰總公司或強制處分總公司財產(chǎn)的，全部由分公司負責處理并賠償，并承擔相應(yīng)全部后果、承擔相應(yīng)全部費用；如因分公司原因給總公司造成經(jīng)濟損失的，全部由分公司負責賠償。

第九條總公司每半年對分公司賬務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)進行審查，引導(dǎo)分公司執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，并按總公司的賬務(wù)管理制度建賬。

第四章 經(jīng)營投標

第十條 分公司在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格遵守《建筑法》、《招投標法》等國家相關(guān)的法律法規(guī)及總公司的各項規(guī)章制度，開展正常的經(jīng)營投標活動；同時自覺接受總公司的檢查、監(jiān)控。

第十一條 分公司在承包期間不得做有損總公司企業(yè)形象的事情，不得

超越總公司承包資質(zhì)范圍或在總公司授權(quán)范圍外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；如果分公司想在承包區(qū)域以外地區(qū)承接業(yè)務(wù)時，必須先征得總公司的同意。

第十二條 分公司的資質(zhì)預(yù)審、投標文件原則上由分公司自行編制，如需總公司編制，總公司實行有償服務(wù)；分公司的投標書，須經(jīng)總公司審核，對投標文件中“承諾書的主要條款內(nèi)容”，必須經(jīng)董事長確認，全部審核同意后方可報送業(yè)主，同時報總公司備案。

第十三條 分公司在進行資格預(yù)審申報時，必須經(jīng)總公司經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報名。有下列情況的，分公司不得參與投標：

（一）項目資金不足70%的；

（二）工程承包價低于工程成本的；

（三）沒有前期策劃，與業(yè)主關(guān)系不熟悉的；

（四）不符合國家政策及高風險的合同。

第十四條 分公司在承包區(qū)域范圍內(nèi)所有公開招標工程、議標工程，可以自行承接并承建。嚴禁將承接工程轉(zhuǎn)包、分包給其他單位或個人。

第十五條 在承包經(jīng)營期間，分公司只能在約定區(qū)域內(nèi)自行承接、承建并完成所承包項目。未經(jīng)總公司書面方式同意，分公司不得跟自然人聯(lián)營承接工程項目。否則，由此所造成的經(jīng)濟損失全部由分公司承擔，同時賠償給總公司造成的一切損失。

第十六條 工程中標后，須將中標通知書（原件）及投標文件報總公司備案。

第五章 合同管理

第十七條 分公司承接所有項目的合同，原則上按公司示范合同范本或由總公司提供合同文本，所有合同在簽訂前必須報總公司審批蓋章，合同簽訂后須送2-3份原件到總公司備案。

第十八條 當合同中的部分內(nèi)容需要變更時，分公司應(yīng)及時同總公司聯(lián)

系，變更內(nèi)容確定前須得到總公司的認可，方可蓋章確認。

第十九條 分公司原則上不得拿合同去融資或貸款，如有必要且可行時，必須事先征得總公司的同意，同時總公司必須派人參與貸款全過程。如貸款需要總公司提供資料或擔保，總公司將實行有償服務(wù)。

第二十條 如發(fā)生合同糾紛，分公司應(yīng)及時向總公司匯報，本著以事實為依據(jù)，以法律為準繩，維護公司合法權(quán)益的原則與對方協(xié)商解決；如有仲裁、起訴或作為被告應(yīng)訴的事項，分公司應(yīng)與總公司聯(lián)合處理。

第六章 項目管理

第二十一條 分公司應(yīng)高度重視項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家及行業(yè)的法律法規(guī)、項目所屬地方的各項質(zhì)量安全和文明施工規(guī)定以及總公司管理標準，全面落實、認真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、投資、合同、資料、文明施工的管理工作。

第二十二條 分公司應(yīng)督促項目部及時向甲方報送承建工程的施工合同、開工報告、施工進度情況、合同實施情況、工程簽證、工程竣工驗收、工程結(jié)算等資料，自覺維護公司形象，讓公司得到業(yè)主單位、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及社會各界人士的贊譽，塑造公司良好的誠信度和美譽度。

第二十三條 在項目施工期間，分公司應(yīng)確保承包工程的分部分項工程質(zhì)量達到施工承包合同及施工驗收規(guī)范的要求；施工現(xiàn)場無大的安全問題發(fā)生；具體要求如下：

（一）全面落實公司質(zhì)量方針，年竣工驗收合格率達100%，一次性驗收合格率95%以上，每年爭創(chuàng)一個市（省）優(yōu)質(zhì)工程獎項。

（二）全面落實公司安全方針，采取符合國家及地方規(guī)定的有效安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行總公司安全規(guī)程，杜絕一般事故及等級事故發(fā)生，年

度輕傷事故頻率控制在3‰以下，爭創(chuàng)省安全質(zhì)量標準化示范工地（工程）。

第二十四條 施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，分公司應(yīng)立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及總公司報告，分公司負責人應(yīng)組織相關(guān)人員立即趕往施工現(xiàn)場組織救援，保護好事故現(xiàn)場，避免人員及財產(chǎn)損失的擴大。

第二十五條 分公司在承包期間，必須安排專人督促、檢查項目部嚴格按施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范及合同要求。若分公司創(chuàng)建省、國家獎項成功，總公司將給予分公司獎勵，獎勵標準協(xié)商確定；若發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司除負責一切經(jīng)濟損失、法律責任外，且總公司有權(quán)要求分公司對工程項目存在的質(zhì)量隱患進行整改，并按總公司規(guī)定處以警告處罰。

第二十六條 分公司必須督促項目部做好工地安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟及法律責任全部由乙方承擔，且總公司有權(quán)要求分公司對工程項目存在的安全隱患進行整改，并處以警告、處罰。

第二十七條 對分公司承包的項目，總公司有權(quán)派項目經(jīng)理及相關(guān)人員參與施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工管理。

第七章 勞務(wù)管理

第二十九條 分公司應(yīng)當依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和總公司的員工管理規(guī)定，處理好分公司內(nèi)部、外部的勞資關(guān)系。分公司所聘用工作人員由分公司依法與其建立勞動合作關(guān)系，如因分公司違反勞動合同所造成的一切后果由分公司自行承擔。

第三十條 分公司應(yīng)建立民工工資專用賬戶，由項目部提供民工工資擔保，確保民工工資及時發(fā)放到位，如因拖欠民工工資所造成的一切后果由分公司自行承擔。

第三十一條 分公司應(yīng)將分公司人員名冊、項目部人員名冊上報總公司，由總公司與勞動者簽訂勞動合同、辦理各種社會保險，保險費用由分

公司負責。

第三十二條 分公司必須督促項目部保障施工人員的正常生活，按時結(jié)清工人工資，否則由拖欠工資所引起的一切經(jīng)濟責任和法律責任由分公司負責。

第三十三條 分公司未及時處理好集體上訪、游行、請愿、勞動爭議或民事訴訟等問題，總公司有權(quán)直接出面處理，由此發(fā)生的差旅費、訴訟費、律師費等全部由分公司承擔。

第三十四條 項目工程的子項對外發(fā)包時，承包方必須有相應(yīng)的勞務(wù)承包資質(zhì)。

第八章 證件及印鑒管理

第三十五條 總公司向分公司提供生產(chǎn)經(jīng)營中需要使用證件的復(fù)印件，由總公司蓋章確認給分公司使用，總公司統(tǒng)一管理所有證件及印章，分公司嚴禁將證件復(fù)印件借與他方使用。

第三十六條 分公司每年組織人員參加住建局組織的各項崗位證書的培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)造成的證件不夠用由分公司自行解決，借用總公司證件按規(guī)定收取證件費。

第三十七條 分公司及所屬項目部不得私刻分公司及總公司公章，偽造相關(guān)證件，否則總公司將對分公司處5000～50000元罰款；給公司帶來不良后果的，撤銷分公司承包經(jīng)營權(quán)；給總公司造成損失的，由分公司承擔全部經(jīng)濟及法律責任。觸犯刑法的，交由司法機關(guān)依法辦理。

第三十八條 分公司及所屬項目部不得以分公司印章、項目部印章辦理任何抵押、貸款等相關(guān)經(jīng)濟活動。

第九章 法律責任

第三十九條 違反本辦法，分公司承包人有下列行為之一的，按照承包合同給予處罰，造成總公司重大經(jīng)濟損失，應(yīng)賠償總公司損失，觸犯刑法的，總公司有權(quán)向政法部門舉報。

（一）不依法經(jīng)營，不按承包合同約定超范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)；

（二）管理不善，造成總公司被政府行政主管部門下達不良行為記錄通報，扣押施工許可證、停止招投標、承包資質(zhì)下降等影響企業(yè)信譽下降的；

（三）不經(jīng)總公司同意私設(shè)資金賬戶，或資金賬外循環(huán)，逃避總公司財務(wù)審查監(jiān)督的；

（四）與債權(quán)人相互勾結(jié)，故意虛構(gòu)價格擴大欠款事實，損害總公司財產(chǎn)權(quán)益；

（五）承攬工程合同不報總公司審查、審批，或總公司審查不同意簽訂的高風險合同仍與對方簽訂的；

（六）違反分公司印章使用約定的；

（七）不按合同約定上繳管理費的；

（八）分公司撤銷不依法清算的；

本辦法自2017年6月1日起施行，如有本辦法有抵觸的，以本辦法為準。

第三篇：分公司管理辦法

分公司管理辦法

四川國遠建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法（試行草案）第一章 總 則

為進一步實現(xiàn)四川國遠建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四 川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標，以“全面抓建設(shè)、重點抓經(jīng)營、關(guān) 鍵抓項目”為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟增長和隊伍建設(shè)兩不誤，不斷提 高公司的知名度和社會認知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的基 礎(chǔ)。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè) 可設(shè)立分公司。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細 則。

第二章 分公司的設(shè)立 第一節(jié)分公司開設(shè)的條件

一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；

二、分公司的擬派負責人必須是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其委 托代理人；

三、開設(shè)分公司的擬派負責人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同 時具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；

四、擬派負責人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事 流程清楚、嚴謹，綜合處理問題的能力強；

五、擬派負責人必須具有風險意識、保險意識、組織意識、市場意 識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；

六、擬派負責人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；

七、擬派負責人必須具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治 地位。

第二節(jié)分公司的開設(shè)

一、由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市場 調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準 后依法開設(shè)。

二、新成立的分公司當年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三 十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。

三、對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。

四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安 部、財務(wù)部、計材部和辦公室。其負責人由分公司統(tǒng)一任 免，對分公司負責，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。

五、分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源按分公司完成 產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于 分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補虧損。在 承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負責 人支配使用。

六、開設(shè)分公司具體流程：

申請（或介紹人）提出口頭申請------考察----寫考察報告------做出相關(guān)意見------填報申請表------提交總經(jīng)理批準------簽訂協(xié)議----實施

七、考察

分公司考察記錄（考察時間： 考察地點： 考察 人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設(shè)分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負責人身份 擬派負責人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)歷 擬派負責人的自身能力強和業(yè)務(wù)技能 擬派負責人組織能力和經(jīng)營能力 擬派負責人的優(yōu)勢資源和社會公信度 擬派負責人的經(jīng)濟實力、社會地位或政治地位。

八、開設(shè)分公司申請表(見附件)

九、分公司合同(見附件)

十、分公司組織結(jié)構(gòu) 分公司實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法

一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責

人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂

立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法

一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責

人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂

立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

四、分公司實行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷

假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負責人批準。

五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相 關(guān)制度執(zhí)行。

六、分公司應(yīng)加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積 極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。

七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會，以不斷 提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司

有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進行檢查。

九、各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的 使用與保管負直接責任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負責人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，審批人和保管人要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印

章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背總公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。

十、分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配

備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。其他財務(wù)人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負責委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。

十一、分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律

法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的行為。

十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，并報總公司備

案。負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

十三、鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲 得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并報總公司

備案。分公司所有在建項目必須購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。具體負責本單位安全生管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向公司及上級主管部門匯報。

十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力 度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大、風險較大的項目應(yīng)及時向總公司匯報。

十六、分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報總公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責。第二節(jié) 分公司考核與獎懲

一、分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。

二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負責人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。

三、分公司負責人有下列情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當?shù)氐慕?jīng)營權(quán)：

1.分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2.承包期內(nèi)不能按時足額上繳相關(guān)費、稅的。3.分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4.經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。

四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責人決定，報總 公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘： 1.不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影 響的。

3.嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期 或累計達一個月的。

五、分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故和 民事糾紛事件的，其分公司負責人在下一承包期時，可以 申請總公司的專項獎勵基金。

六、分公司在第二個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施 工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增 加20%預(yù)以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。分 公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營 行為被相關(guān)管理部門處罰時，總公司對分公司負責人實行 追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其承 包金的1-3倍追加賠償；被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格 的，按其承包金的10-30倍追加賠償。在實施上述處 罰時，總公司仍保留對其分公司負責人進一步追加相應(yīng)的 法律責任的權(quán)利。

四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進行合作經(jīng)營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營事項協(xié)商一致,達成如下協(xié)議,訂立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用現(xiàn)有工程施工的所有資質(zhì)及施工業(yè)績等為條件同意乙方以甲方名義在（市）開辦四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項目經(jīng)營活動。乙方以四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。

2.乙方設(shè)立的四川國遠建設(shè)工程有限公司 安徽 分公司經(jīng)營所需的經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負責。

二、分公司經(jīng)營期限、指標和要求

1.甲乙雙方的合作期限（即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹

第四篇：分公司管理辦法

分公司管理辦法

為維護公司權(quán)益避免風險，特制定本管理辦法。

一、分公司的審批

1、凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。

2、分公司的設(shè)立，需經(jīng)上級集團公司、總公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決定。

3、分公司成立具備條件后，由總公司派人進行實地審核，上報上級集團公司、總公司批準。

4、分公司自行負責分公司的注冊備案、變更、注銷等工作，總公司負責提供所需的相關(guān)資料。

二、分公司經(jīng)營管理

1、總則

分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務(wù)。

分公司性質(zhì)皆為非獨立法人核算分公司，所承接項目設(shè)計費發(fā)票統(tǒng)一在總公司所在地開具。

分公司需為員工購買社保，費用自行承擔；總公司有權(quán)使用分公司人員進行投標和備案等。

2、資質(zhì)證件管理

總公司提供公司相關(guān)資質(zhì)證件，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限不超過一星期。如有證件丟失由分公司負責補辦，補辦費用及由此帶來的相應(yīng)損失由分公司承擔。

3、招投標管理

分公司承攬設(shè)計業(yè)務(wù)，需提前三個工作日向總公司報備，并承擔投標過程中的一切費用。招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標,總公司將收取資料費。分公司可以自行組織設(shè)計隊伍，其設(shè)計結(jié)果必須由總公司進行審查、確認和授權(quán)才能加蓋執(zhí)業(yè)印章和出圖章，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。

4、合同管理

不得以分公司名義簽訂設(shè)計合同，訂立合同必須蓋總公司的合同專用章。

分公司已簽訂的設(shè)計合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程設(shè)計費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

5、財務(wù)管理

分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司設(shè)計費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費、工程項目設(shè)計費開支、人員工資及社保費用、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及與分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

分公司承接業(yè)務(wù)，所承接項目設(shè)計費必須進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取設(shè)計費。嚴禁私自收取設(shè)計費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。情節(jié)嚴重的，總公司有權(quán)取消分公司經(jīng)營權(quán)。

分公司需完成當?shù)毓ど滩块T、國地稅、社保機構(gòu)要求的各種稅費、報告的申報工作。

分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所有項目的工作進展情況和財務(wù)報表，并提供當月發(fā)生的原始憑證。可用快遞、電子郵件等形式上報總公司。

分公司不得發(fā)生借貸、財務(wù)糾紛等經(jīng)濟問題或法律問題，均由惠州市城城建筑有限公司做第三方擔保并負責。

6、質(zhì)量管理

總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司自行承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。

7、技術(shù)資料、文檔管理

分公司須將每個項目的設(shè)計資料、成果和相關(guān)文件電子文檔最終 版交總公司存檔。

三、分公司印章管理

1、分公司公章

凡以分公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等，加蓋分公司公章。

2、合同專用章

凡屬以分公司名義簽署的各類合同。

3、印章刻制及領(lǐng)用

分公司負責人填寫《刻章申請單》，經(jīng)總公司董事長批準后，交指定人員負責刻制。印章刻好后交總公司綜合部管理。

4、分公司借用印章須繳納用印押金

各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

5、印章使用的審批權(quán)限

使用分公司公章、合同專用章需填寫《印章使用申請表》。經(jīng)分公司經(jīng)理審批后，隨需要蓋章的文件、資料一起快遞至總公司審批、蓋章。

凡以分公司公司名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱批準后，方可加蓋印章。

各種重大經(jīng)濟合同、租賃合約、授權(quán)委托書等用章，必須由法定代表人簽字或法定代表人授權(quán)人簽字批準。

印章管理人見簽批的《印章使用申請表》后，應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章，并在《印章使用登記表》上登記?！队≌率褂蒙暾埍怼纷鳛橛糜{據(jù)由印章保管人留存，定期進行整理歸檔。

嚴禁使用空白蓋印文紙。用印前，要先審閱用印的文件、資料，一般信函要留存有主管領(lǐng)導(dǎo)簽批的依據(jù)。合同、協(xié)議要留存一份經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的文本。

確因工作需要，需到外單位用印時，印章使用部門應(yīng)當持主管領(lǐng)導(dǎo)批準同意的書面材料，到綜合辦登記取用印章，印章管理人員隨同監(jiān)印，用畢送回。凡不符合用印規(guī)定的，印章管理部門有權(quán)拒絕用印。

禁止未經(jīng)批準私自加蓋公章。對于需加蓋公章的文件資料，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，管理員有權(quán)拒絕加蓋公章。

6、合同專用章不應(yīng)為以下合同提供合同專用章 ?未經(jīng)編號的合同。

?缺少審核及報簽文件的合同。

? 屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同。

7、印章使用流程

印章使用申請人申請→分公司總經(jīng)理審核→總公司經(jīng)營部審核→總公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準→綜合辦蓋章。

8、印章的作廢和銷毀

印章的作廢包括不適用作廢、磨損作廢、遺失作廢等。

經(jīng)確認作廢的印章由使用部門提出銷毀申請，填寫《印章銷毀申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準后銷毀。

9、附則

任何人不得要求印章保管人違反印規(guī)定使用印章，對違規(guī)行為，印章保管人應(yīng)堅決抵制。

違反規(guī)定并給公司造成損失的，追究當事人責任，進行行政處罰并承擔經(jīng)濟賠償責任。

本規(guī)定由總公司綜合管理部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

執(zhí)行主體：綜合部負責人、分公司經(jīng)理。

第五篇：分公司管理辦法

四川國遠建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法

（試行草案）

第一章 總 則

為進一步實現(xiàn)四川國遠建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標，以“全面抓建設(shè)、重點抓經(jīng)營、關(guān)鍵抓項目”為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟增長和隊伍建設(shè)兩不誤，不斷提高公司的知名度和社會認知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細則。

第二章 分公司的設(shè)立

第一節(jié)分公司開設(shè)的條件

一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；

二、分公司的擬派負責人必須是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其委托代理人；

三、開設(shè)分公司的擬派負責人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同時具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；

四、擬派負責人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事流程清楚、嚴謹，綜合處理問題的能力強；

五、擬派負責人必須具有風險意識、保險意識、組織意識、市場意識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；

六、擬派負責人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；

七、擬派負責人必須具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治地位。

第二節(jié)分公司的開設(shè)

一、由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市場調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后依法開設(shè)。

二、新成立的分公司當年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。

三、對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。

四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。其負責人由分公司統(tǒng)一任免，對分公司負責，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。

五、分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補虧損。在

承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負責人支配使用。

六、開設(shè)分公司具體流程：

申請（或介紹人）提出口頭申請------考察----寫考察報告------做出相關(guān)意見------填報申請表------提交總經(jīng)理批準------簽訂協(xié)議----實施

七、考察

分公司考察記錄（考察時間： 考察地點： 考察人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設(shè)分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負責人身份 擬派負責人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)歷 擬派負責人的自身能力強和業(yè)務(wù)技能 擬派負責人組織能力和經(jīng)營能力 擬派負責人的優(yōu)勢資源和社會公信度

擬派負責人的經(jīng)濟實力、社會地位或政治地位。

八、開設(shè)分公司申請表(見附件)

九、分公司合同(見附件)

十、分公司組織結(jié)構(gòu)

分公司實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。

第三章 分公司管理

第一節(jié) 管理辦法

一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。

二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。

三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

四、分公司實行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計不超過35天，由分公司負責人批準。

五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

六、分公司應(yīng)加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。

七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使用進行檢查。

九、各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負直接責任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負責人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，審批人和保管人要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印

章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背總公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。

十、分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。其他財務(wù)人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負責委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。

十一、分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的行為。

十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，并報總公司備案。負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

十三、鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并報總公司備案。分公司所有在建項目必須購買工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公司備案。具體負責本單位安全生管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向公司及上級主管部門匯報。

十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大、風險較大的項目應(yīng)及時向總公司匯報。

十六、分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報總公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責。

第二節(jié) 分公司考核與獎懲

一、分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。

二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負責人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。

三、分公司負責人有下列情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當?shù)氐慕?jīng)營權(quán)：

1.分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2.承包期內(nèi)不能按時足額上繳相關(guān)費、稅的。3.分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4.經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。

四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責人決定，報總

公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘： 1.不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2.因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。

3.嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。

五、分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故和民事糾紛事件的，其分公司負責人在下一承包期時，可以申請總公司的專項獎勵基金。

六、分公司在第二個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增加20%預(yù)以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，總公司對分公司負責人實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其承包金的1-3倍追加賠償；被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其承包金的10-30倍追加賠償。在實施上述處罰時，總公司仍保留對其分公司負責人進一步追加相應(yīng)的法律責任的權(quán)利。

四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進行合作經(jīng)營,依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營事項協(xié)商一致,達成如下協(xié)議,訂立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用現(xiàn)有工程施工的所有資質(zhì)及施工業(yè)績等為條件同意乙方以甲方名義在（市）開辦四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項目經(jīng)營活動。乙方以四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。2.乙方設(shè)立的四川國遠建設(shè)工程有限公司 安徽 分公司經(jīng)營所需的經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負責。

二、分公司經(jīng)營期限、指標和要求 1.甲乙雙方的合作期限（即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹