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      放映主管工作范圍

      時(shí)間:2019-05-14 16:31:33下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:放映主管工作范圍

      影城放映主管工作范圍

      一.放映室

      1.放映機(jī)的使用以及正常的放映工作以及維護(hù)維修,零件更換。

      2.放映機(jī)的氙燈更換,濾網(wǎng)更換。3.服務(wù)器的使用以及維修。

      4.放映機(jī)的散熱排氣系統(tǒng)的運(yùn)作以及維護(hù)。

      5.音響的使用以及維護(hù),更換設(shè)備的聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的工程師。6.影城空調(diào)的使用以及維護(hù)保養(yǎng)工作,聯(lián)系相關(guān)的責(zé)任人。7.放映室應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害天氣做好相對(duì)應(yīng)的預(yù)防工作。8.片前廣告的制作。

      9.影廳包場(chǎng)中所使用到的音響等設(shè)備。10.放映員的工作安排。

      11.與相關(guān)的廣告公司合作時(shí)候需要播放廣告的拷貝以及交接。

      12.3D眼鏡的維修以及更換。

      13.影片的拷貝,刪除,以及密鑰的拷貝。14.配電機(jī)房所有的配電箱管理。15.地毯。二.售票系統(tǒng)

      1.會(huì)員卡的制作,會(huì)員的定制與預(yù)支。

      2.會(huì)員卡的積分管理,以及對(duì)今后對(duì)應(yīng)的兌換政策。3.會(huì)員卡的使用政策以及會(huì)員卡的等級(jí)政策的管理。4.售票系統(tǒng)的角色權(quán)限管理。

      5.前臺(tái)售票系統(tǒng)中所使用到的硬件,例如影票打印機(jī),讀卡器,密碼輸入器,等設(shè)備的維修 6.前臺(tái)。售票系統(tǒng)中的錯(cuò)誤設(shè)置更改。7.報(bào)表的使用。8.會(huì)員的升降級(jí)。

      9.自助售票機(jī)的維修,更換票紙。10.手機(jī)售票系統(tǒng)的使用方法。

      11.售票端口的開(kāi)放,例如,某中票類(lèi)是否在前臺(tái)或者是自助售票機(jī)或者是手機(jī)購(gòu)票開(kāi)放等。12.POS系統(tǒng)的使用與管理 三.影城硬件維護(hù)

      1.影廳中的地腳燈,階梯燈,座椅等維護(hù)維修以及聯(lián)系廠家更換配件等。

      2.前臺(tái)的售票電腦的維修。

      3.前臺(tái)播放預(yù)告片的電視,電腦維修。4.4樓LED的維修,1樓LED的維修等。5.展柜燈泡更換。6.影城網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)

      7.監(jiān)控室的設(shè)備維護(hù)以及管理。8.娃娃機(jī)與拍拍樂(lè)的維修。9.電梯故障聯(lián)系相關(guān)的維修人員。10.POS機(jī)的維修 四.其他

      1.舞臺(tái)的燈控臺(tái)的使用,編程 2.舞臺(tái)音響,音控,使用

      3.電腦設(shè)備的維修,打印機(jī),投影儀等設(shè)備的維修4.DVD,CD刻錄

      第二篇:客服主管工作范圍

      客服主管工作范圍:

      1、根據(jù)分部工作目標(biāo),制定客服部月度、季度及工作計(jì)劃,反饋上級(jí),嚴(yán)格執(zhí)行并適時(shí)調(diào)整;

      2、安排、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)客服部的日常工作,并對(duì)完成工作所需相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn);

      3、監(jiān)督并總結(jié)客服部每個(gè)階段的工作情況,向上級(jí)反饋并提出改進(jìn)意見(jiàn);

      4、負(fù)責(zé)客服部應(yīng)聘者的面試,以及做好分部的人事管理工作;

      5、負(fù)責(zé)本部門(mén)的人事審批;

      6、負(fù)責(zé)助理部圖紙的整理及盤(pán)點(diǎn);

      7、負(fù)責(zé)安排并檢查清潔工的工作;

      8、負(fù)責(zé)新員工入住,統(tǒng)計(jì)宿舍人員及宿舍衛(wèi)生值日的安排;

      9、負(fù)責(zé)與初次來(lái)訪的客戶(hù)進(jìn)行溝通,獲取客戶(hù)相關(guān)信息,做好記錄和反饋;

      10、依照公司客服禮儀標(biāo)準(zhǔn)接待來(lái)訪客戶(hù),安排洽談區(qū),及時(shí)倒水;

      11.按客服接聽(tīng)電話(huà)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)接聽(tīng)公司電話(huà),記錄相關(guān)信息并反饋;

      12.依實(shí)際安排,配合設(shè)計(jì)師開(kāi)展客戶(hù)洽談工作,并對(duì)設(shè)計(jì)師后續(xù)的預(yù)約、客戶(hù)到訪時(shí)間做好適時(shí)提醒;

      13.根據(jù)設(shè)計(jì)師擬定的預(yù)算書(shū),制作電子版并打??;

      14.協(xié)助設(shè)計(jì)師做好預(yù)算、戶(hù)型圖、效果圖、合同等相關(guān)資料的準(zhǔn)備;

      15.協(xié)助相關(guān)部門(mén)約見(jiàn)客戶(hù),及時(shí)記錄并反饋結(jié)果;

      16.負(fù)責(zé)定期對(duì)所有單源進(jìn)行跟單回訪,記錄單源情況,及時(shí)反饋;

      17.受理客戶(hù)投訴,及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén),并跟進(jìn)落實(shí);

      18.完成客戶(hù)信息的統(tǒng)計(jì)與匯總,經(jīng)分部經(jīng)理審核,并提交區(qū)域管理中心客服部存檔;

      19.依據(jù)審圖制度,負(fù)責(zé)預(yù)算及施工圖紙的蓋章

      20.依照法務(wù)部補(bǔ)充協(xié)議流程規(guī)定,負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)合同、協(xié)議和文件的交接、核對(duì);

      21.依照備忘交接流程,做好每天工作記錄及備忘交接;

      22.負(fù)責(zé)合同、圖紙、預(yù)算等文件的臨時(shí)保管及交接;

      23.負(fù)責(zé)客服部相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)及保管;

      24.遵守公司保密制度的規(guī)定,協(xié)助相關(guān)人員查找客戶(hù)資料信息;

      25.負(fù)責(zé)各類(lèi)批文、通知、報(bào)表的傳達(dá)工作,并做好信息的收集及反饋;

      26.及時(shí)發(fā)布會(huì)議通知,準(zhǔn)備好相關(guān)會(huì)議資料,并做好會(huì)議記錄,留底備查;

      27.根據(jù)分部經(jīng)理的要求編制每月月報(bào)表;

      28.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師每月單源情況的統(tǒng)計(jì)及匯總;

      29.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的考勤等其他制度的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正并反饋;

      30.負(fù)責(zé)對(duì)分部人員名片、平面廣告等宣傳資料需求量的統(tǒng)計(jì),聯(lián)系印制并跟進(jìn);

      31.負(fù)責(zé)公司宣傳資料、內(nèi)刊等庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、更新及申領(lǐng);

      32.負(fù)責(zé)分類(lèi)新的報(bào)刊雜志,把公司相關(guān)的廣告資料公布給其他同事,并存檔;

      33.負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)辦公用品及資料的領(lǐng)用、借出做好登記,整理與定期盤(pán)點(diǎn),提醒相關(guān)人員及時(shí)歸還;

      34.負(fù)責(zé)維護(hù)公共區(qū)域的整潔及輕音樂(lè)播放;

      35.負(fù)責(zé)檢查并統(tǒng)計(jì)辦公用品和清潔用品的需求量,并對(duì)清潔用品和貢品進(jìn)行采購(gòu);

      36.負(fù)責(zé)保管分部大門(mén)和倉(cāng)庫(kù)的鑰匙,做好開(kāi)門(mén)和關(guān)門(mén)工作;

      37.根據(jù)工作目標(biāo)和要求,合理安排工作計(jì)劃;

      38.協(xié)助區(qū)域管理中心各部門(mén)的工作;

      39.完成公司上級(jí)交代的其他事務(wù)。

      第三篇:店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、主管工作范圍

      店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)工作范圍

      店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)都屬于管理階層;店長(zhǎng)是店鋪的長(zhǎng)者,對(duì)于店鋪的運(yùn)作要了如指掌,無(wú)論是大小事項(xiàng),沒(méi)有其他同事能比店長(zhǎng)更加清楚,店長(zhǎng)是一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者,他帶領(lǐng)每一位同事邁向每月指標(biāo),店長(zhǎng)是一位有計(jì)劃的人,憑著個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),店長(zhǎng)要靈活地部署他的下屬——副店長(zhǎng)和店員們,運(yùn)用他獨(dú)特的策略來(lái)推動(dòng)每位同事,使?fàn)I業(yè)額提高,所以店長(zhǎng)是一間店鋪的支柱。

      副店長(zhǎng)的英文寫(xiě)法是ASSISTANT STORE MANACER,正式譯法應(yīng)是助理店長(zhǎng),故名思意是幫助店長(zhǎng)管理,而當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)不在時(shí),副店長(zhǎng)要扮演店長(zhǎng)角色,承擔(dān)起一切店長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)。

      店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)之間要密切配合、溝通良好,共同為把店鋪管理好而相互協(xié)作。

      以上是店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)之間的不同,但在實(shí)際工作中他們的工作內(nèi)容都大致可分為三個(gè)方面,即:

      (一)銷(xiāo)售方面;

      (二)貨務(wù)方面;

      (三)人事方面。

      (一)、銷(xiāo)售方面

      目標(biāo)/原則活 動(dòng)

      A、跟貼銷(xiāo)售走勢(shì)

      1、每早閱讀營(yíng)業(yè)額報(bào)告

      2、與上月/上周同期比較

      3、和其它店比較

      4、和當(dāng)月指標(biāo)比較

      5、和客流量比較

      B、盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

      1、不斷嘗試從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

      對(duì)癥下藥,積極改善

      2、加強(qiáng)店鋪內(nèi)及門(mén)面陳列的吸引

      C、令上下員工都關(guān)心生意

      1、提供足夠資訊

      2、每小時(shí)報(bào)營(yíng)業(yè)額一次

      3、鼓勵(lì)員工參與解決問(wèn)題

      D、令員工認(rèn)同指標(biāo)才算有意義

      1、指示必須合理

      2、可收集同事的意見(jiàn)來(lái)提議E、(注:訂指標(biāo)的方法)

      1、參考服裝零售市場(chǎng)走勢(shì)

      2、參考上月?tīng)I(yíng)業(yè)額

      3、比較上月及本月之假日數(shù)

      4、粗略定一個(gè)閑日,同假日之指標(biāo)

      5、亦要參考當(dāng)日是否有推廣活動(dòng)等

      (二)、貨務(wù)方面

      A、了解任何時(shí)候的存貨情況

      1、每日閱讀店鋪存貨報(bào)表

      2、每日閱讀大倉(cāng)存貨報(bào)表

      3、巡查周轉(zhuǎn)倉(cāng)及貨場(chǎng)的補(bǔ)貨工作情況

      4、留意存貨銷(xiāo)售比率

      B、注意資產(chǎn)流轉(zhuǎn)比例

      1、比較存貨相對(duì)生意來(lái)說(shuō)是否過(guò)高

      C、監(jiān)管貨物進(jìn)出

      1、進(jìn)貨(補(bǔ)貨)一般由資深營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)

      2、新貨銷(xiāo)售不穩(wěn)定,尤其要緊跟

      3、亦須注意來(lái)貨數(shù)目的準(zhǔn)確度(有差異報(bào)告),及時(shí)反應(yīng)

      D、掌握最新資訊(斷碼情況、氣候環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)貨品、宣傳推廣、暢銷(xiāo)貨返貨)

      1、出相應(yīng)存貨反應(yīng)

      2、必須順應(yīng)走勢(shì)

      F、盡用貨場(chǎng)擺位

      1、錦上添花

      2、色調(diào)、款式歸類(lèi)搭配

      3、價(jià)錢(qián)相容

      4、店鋪整體有否吸引力

      (三)、人事方面

      A、了解員工:性格、能力、取向、期望

      1、可通過(guò)閑談的方式

      B、讓員工了解公司的文化、方向、目標(biāo)、制度、期望

      1、通過(guò)開(kāi)早晚會(huì)

      2、迎新會(huì)

      C、令團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致

      1、共同制定團(tuán)隊(duì)策略

      2、推銷(xiāo)、解釋、說(shuō)服

      D、制訂一套完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

      1、最緊要大家認(rèn)同,具體

      E、明確賞罰

      1、對(duì)正面表現(xiàn)予以認(rèn)同、贊賞;對(duì)負(fù)面表現(xiàn)予糾正

      2、必須跟時(shí)、觀察、評(píng)估、回應(yīng)

      3、配合員工發(fā)展:擴(kuò)闊工作領(lǐng)域、推薦培訓(xùn)、升職F、鼓勵(lì)開(kāi)放或團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),著重互相幫助、批語(yǔ)、鼓勵(lì)

      1、以身作則

      2、強(qiáng)調(diào)加快進(jìn)步

      G、合理調(diào)配人手

      1、編更、監(jiān)察編更

      2、比較來(lái)店顧客與同事人數(shù)的比例、檢查人手分配是否合理

      3、跟進(jìn)出勤、加班、調(diào)休、調(diào)班的人員安排

      F、提高團(tuán)隊(duì)士氣

      1、投入且以身作則

      2、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)好的場(chǎng)面

      3、自己多參與,多回應(yīng),多搞一些工余活動(dòng)

      G、提高同事之主動(dòng)性

      1、調(diào)動(dòng)氣氛

      2、主動(dòng)提問(wèn)

      3、制造機(jī)會(huì)給同事發(fā)揮

      H、了解各階層心態(tài),服務(wù)評(píng)核(資深營(yíng)業(yè)員)

      1、與各階層同事多溝通

      I、讓員工了解進(jìn)度

      1、定期評(píng)核

      J、處理顧客投訴

      1、認(rèn)同觀點(diǎn)

      2、發(fā)掘問(wèn)題所在3、盡快回應(yīng)

      4、將問(wèn)題轉(zhuǎn)介有關(guān)部門(mén)

      第四篇:房地產(chǎn)配套主管工作范圍

      (3)熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)手續(xù)及工作流程,熟悉國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策法規(guī);(4)熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政府職能部門(mén)工作程序。2.崗位職責(zé) 通用職責(zé):

      (1)負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排,并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展;(3)負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。日常事務(wù)

      (1)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批,可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃申報(bào);

      (2)負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)(水、電、煤、電話(huà)、排水、綠化、衛(wèi)生、交通、環(huán)衛(wèi)、民防、消防、抗震、防雷、環(huán)保)方案送審工作,及時(shí)跟進(jìn)審核進(jìn)度情況;

      (3)負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)手續(xù),項(xiàng)目施工許可證申報(bào)工作,協(xié)助辦理施工中標(biāo)手續(xù);

      (4)負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)(水、電、煤、電話(huà)、排水、綠化、衛(wèi)生、交通、環(huán)衛(wèi)、民防、消防、抗震、防雷、環(huán)評(píng))擴(kuò)初意見(jiàn)審核工作;

      (5)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)及四周的地上、地下各相關(guān)管線、障礙進(jìn)行了解;(6)負(fù)責(zé)辦理施工前期相關(guān)手續(xù),現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電的接入工作;

      (7)辦理各項(xiàng)施工圖配套部門(mén)及政府部門(mén)送審工作,做好相關(guān)各部門(mén)的配合工作;(8)負(fù)責(zé)預(yù)售證的辦理;

      (9)負(fù)責(zé)臨水、臨建等報(bào)建手續(xù)的辦理;

      (10)向公司推薦配套單位,征詢(xún)各類(lèi)配套費(fèi)用實(shí)際收取情況;控制各類(lèi)配套費(fèi)用,優(yōu)化配套方案及政府規(guī)費(fèi);

      (11)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目通水、通電、通信、煤氣、排水等并取得各項(xiàng)配套竣工驗(yàn)收合格證。

      第五篇:生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍

      生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍

      1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù),合理配置人員并對(duì)員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。

      2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,管理生產(chǎn)交期。

      3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。

      4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。

      5、定期檢查,確定維修方式,及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患。

      6、對(duì)危害公司利益的行為勇于制止,維護(hù)好公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

      7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

      生產(chǎn)主管工作職責(zé)21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的安排和管理

      2、懂鋼結(jié)構(gòu)加工工藝、熟悉焊接規(guī)范

      3、協(xié)調(diào)各班組、各道工序的供應(yīng)

      4、能吃苦耐勞、服從公司的安排

      生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

      滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

      2、貨期安排,生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃,設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

      3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

      生產(chǎn)主管工作職責(zé)41、全面管控生產(chǎn)部門(mén)的人員,按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

      2、策劃工廠的日常運(yùn)作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

      3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;

      4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等;

      5、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用,按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

      6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求,能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫(xiě)。

      生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

      1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào);

      2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報(bào)告;

      3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度,確保訂單如期出貨,產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

      4.負(fù)責(zé)對(duì)員工的車(chē)間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

      5.貫徹落實(shí)工廠和車(chē)間制度、7S的運(yùn)轉(zhuǎn);

      6.對(duì)員工工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估,異常情況的處理及向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況;

      7.物料的跟嗺及管制,不良品的維修管理與控制、反饋;

      8.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作;

      生產(chǎn)主管工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)分管車(chē)間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;

      2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間實(shí)際情況,對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);

      3、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程有效落實(shí),結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;

      4、本車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施執(zhí)行,下屬績(jī)效的考核及提升;

      5、本車(chē)間制度、流程的完善,編寫(xiě)和修改;

      6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

      7、對(duì)生產(chǎn)物料成本、人工成本、項(xiàng)目流程管理成本管控;

      生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

      ⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法,并進(jìn)行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實(shí)業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;

      ⑵負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制及消耗管理,以及原輔材料、生產(chǎn)機(jī)物料的入庫(kù)驗(yàn)收工作;

      ⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況,對(duì)每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計(jì)結(jié)果,實(shí)施監(jiān)督考核;

      ⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證,并對(duì)質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議,制定有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施計(jì)劃,組織實(shí)施,驗(yàn)證計(jì)劃實(shí)施的有效性;

      ⑸負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)各類(lèi)檢查和隱患排查工作,抓好整改工作,對(duì)查出的有關(guān)問(wèn)題,督促制定糾正預(yù)防措施,加強(qiáng)安全環(huán)保隱患整改落實(shí)的監(jiān)督,并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);

      ⑹傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)指示及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

      ⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);

      ⑻參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專(zhuān)題會(huì)議;

      ⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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