第一篇：個人工作范圍

個人工作范圍及工作總結(jié)

-----李作鋒 2010.7.29 自從2010年1月1日來碳素工作已有半年，主要負責(zé)碳素廠、電石廠、甲酸鈉等項目基建工作中自控儀表部分，負責(zé)三個項目的儀控設(shè)備的招標(biāo)、到貨驗收、設(shè)備安裝及儀控檢修人員的管理等工作，現(xiàn)將近期的工作總結(jié)如下，近期主要負責(zé)以下工作：

1.員工的日常管理工作。招聘新員工、對新員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等日常管理工作。帶領(lǐng)員工參加和利時DCS系統(tǒng)組態(tài)的專項技術(shù)培訓(xùn)、參加鄭州中實賽爾公司舉辦的西門子PLC系統(tǒng)組態(tài)專項技術(shù)培訓(xùn)。讓新員工在掌握新的生產(chǎn)工藝和新環(huán)境下的安全知識和專業(yè)技能的同時，認同東方希望的企業(yè)文化，盡快融入東方希望這個新的工作環(huán)境之中，感受東方希望這個大家庭的溫暖和關(guān)懷。

2.電石、碳素儀控設(shè)備的安裝優(yōu)化和設(shè)備安裝監(jiān)理。

（1）.參與電石#

1、#2車間主控DCS系統(tǒng)設(shè)備布置設(shè)計圖紙、電纜走向等的優(yōu)化。電石儀控設(shè)備安裝單位是二冶機電，積極與安裝單位溝通，發(fā)現(xiàn)安裝有不合理之處，與安裝單位溝通進行優(yōu)化。比如：DCS系統(tǒng)接線不夠規(guī)范及時讓其整改等。

（2）.參與設(shè)計優(yōu)化電石#

3、#4車間主控DCS系統(tǒng)設(shè)備布置圖紙，電石#

3、#4車間主控室原設(shè)計門開在車間里面，與冷卻循環(huán)水分配器位置發(fā)生沖突，且無逃生門。優(yōu)化后門開在控制室兩側(cè)，可直接通到樓外逃生樓梯。

（3）.參與電石爐本體儀控設(shè)備、循環(huán)水系統(tǒng)儀控設(shè)備、上料系統(tǒng)儀控設(shè)備、空壓制氮系統(tǒng)儀控設(shè)備的到貨驗收和安裝監(jiān)理。

（4）.碳素煅燒爐溫度、壓力儀控設(shè)備安裝監(jiān)理，并對設(shè)備安裝進行優(yōu)化如：溫度、壓力儀表電纜穿線管避開熱源并美觀；電纜槽盒原設(shè)計兩層優(yōu)化為一層等。

（5）.碳素生陽極車間、瀝青融化車間、熱媒油系統(tǒng)的儀控設(shè)備安裝監(jiān)理。

（6）.碳素焙燒車間、煙氣凈化電捕焦油系統(tǒng)儀控設(shè)備安裝監(jiān)理。

回顧前期工作，雖然做了一些工作，但在工作中發(fā)現(xiàn)還有許多需要提高的地方。在以后的工作中，積極參與各項工作、多多向別的同事學(xué)習(xí)，為碳素、電石的順利投產(chǎn)做出自己的努力！

第二篇：工作范圍

工 作范圍概述

1、日常銷售、客戶接洽及市場開發(fā)

2、銷售產(chǎn)品的詢價及采購定制特殊要求產(chǎn)品

3、對外消防演練指導(dǎo)消防安全知識培訓(xùn)講演

4、聯(lián)系公司進項發(fā)票對公賬號回款時間稅率等事項

5、合作客戶對賬及取送發(fā)票結(jié)款

6、日常取送貨工作

7、維修廠業(yè)務(wù)及取送檢修滅火器

8、客戶文件整理、報價及相關(guān)材料取送

9、港務(wù)局、營口電廠投標(biāo)報價

10、協(xié)助財務(wù)、工程部人員完成相關(guān)工作

銷售部：李玉明

2017.09.13

第三篇：工作范圍

超市經(jīng)理工作范圍：

1、全面負責(zé)超市的經(jīng)營管理工作；

2、負責(zé)制定合理人員編制、資源調(diào)配、輔導(dǎo)下屬完成工作；

3、負責(zé)向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督；

4、負責(zé)制訂經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)。對門店的銷售指標(biāo)分解進行指導(dǎo)審核；

5、負責(zé)安排副經(jīng)理、運營、財務(wù)、行政業(yè)務(wù)工作，明確其職責(zé)、權(quán)限，并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況;

6、負責(zé)對申請購置的資產(chǎn)進行審核、把關(guān)各項費用支出；

7、針對經(jīng)營中出現(xiàn)各項問題，制定改善方案并監(jiān)督實施；

8、監(jiān)督審核采購工作的正常運行、對價格、質(zhì)量進行審核；

9、監(jiān)督審核超市財務(wù)的供應(yīng)商付款等工作；

10、對超市資產(chǎn)管理、盤點工作進行指導(dǎo)安排并對結(jié)果進行跟蹤；

11、統(tǒng)籌管理超市各種營銷工作；

12、保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益；

13、保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

超市副經(jīng)理工作范圍：

1、在超市經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面執(zhí)行各門店經(jīng)營指導(dǎo)和運營管理

2、在經(jīng)營數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，參與門店經(jīng)營管理決策；

3、及時解決各項突發(fā)問題，并反映給上級領(lǐng)導(dǎo)

4、指導(dǎo)采購工作的正常運行、對價格、質(zhì)量進行跟蹤審核

5、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)

第四篇：分管領(lǐng)導(dǎo)工作范圍

關(guān)于進一步明確目前工作范圍和要求的決定

（草案）

為加強本公司管理，落實本企業(yè)各系統(tǒng)、部門的工作職責(zé)，使工作任務(wù)、責(zé)任到人，進一步完善基礎(chǔ)管理，使企業(yè)管理逐步走上規(guī)范道路，經(jīng)7月23日總經(jīng)理辦公會議研究將各分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的工作范圍以及人員配備規(guī)定如下：

一、各分管領(lǐng)導(dǎo)分管的工作范圍

1、行政副總顏小安分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）行政后勤事務(wù)

組織各部門編制工作計劃、總結(jié)，及時了解工作動態(tài)；負責(zé)公司綜合性報告與文件的起草、做好會務(wù)工作、整理會議紀(jì)要并檢查、督促會議決議的貫徹實施。

負責(zé)公司文秘、機要、檔案、印鑒管理，信函、信訪、證照辦理、報刊訂閱、內(nèi)部局域網(wǎng)與信息化管理等工作安排，編寫公司大事記，搜集、整理涉及公司的各類信息，配合做好企業(yè)文化的推廣及宣傳工作。

辦公用品與辦公設(shè)備（資產(chǎn)）管理，小車使用管理，公司的水、電計量、氧氣乙炔管理并按時結(jié)算收繳費用。

負責(zé)公司內(nèi)、外房屋和土地租賃協(xié)議、開發(fā)的可行性研究以及基建工作的制定、簽訂并實施，后勤及員工宿舍和食堂的管理以及內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境管理及基礎(chǔ)設(shè)施工程的防護、維修工作。

負責(zé)公司有關(guān)法律事務(wù)的咨詢、協(xié)調(diào)和聯(lián)系。負責(zé)與本部門有關(guān)的各項工作對外部主管部門的聯(lián)系、行文、報批有關(guān)文件以及對外聯(lián)絡(luò)和接待 1

工作等。

負責(zé)物資采購相關(guān)制度的建立、按審批后的采購計劃比價采購、入庫、驗證、保管、發(fā)放。

負責(zé)組織以上工作的有關(guān)計劃編制、制度的確定、方案的實施、費用的審核。

（2）企管及勞動人事

負責(zé)公司企業(yè)管理工作，組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度的歸口管理，組織實施并對執(zhí)行情況實施檢查、監(jiān)督和考核。

負責(zé)公司人事管理（、勞動紀(jì)律及考勤、勞動保護、人員引進、培訓(xùn)、考核、評聘、調(diào)動、離職、辭退、用工合同等），負責(zé)職工傷亡事故的調(diào)查、處理及善后工作，負責(zé)制定公司人才開發(fā)、引進、培訓(xùn)計劃，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查、選拔工作程序并組織實施；負責(zé)員工勞動保護用品定額和管理工作；建立人事檔案資料庫，填報年、季度勞資、人事報表；調(diào)查處理員工投訴和參與調(diào)處勞資糾紛。

（3）工廠保衛(wèi)工作

組織制定安全保衛(wèi)工作管理制度（包括：內(nèi)部安全保衛(wèi)管理規(guī)定、物資出入規(guī)定、安全防火消防規(guī)定等規(guī)定以及相關(guān)手續(xù)的建立）。

負責(zé)公司內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防災(zāi)、保密等重點防護工作并建立、完善安全責(zé)任制，做到組織落實、制度落實和責(zé)任落實；

承擔(dān)維護公司正常的工作秩序，負責(zé)門衛(wèi)及在公司內(nèi)住宿人員的管理工作，對進出公司的人員、物資，負有檢查、驗證的責(zé)任。

協(xié)助執(zhí)法部門調(diào)查各類案件、事故及違法行為；負責(zé)公司消防安全及各類應(yīng)急搶險工作，配合人民武裝、公安部門完成企業(yè)承擔(dān)的各項法定義務(wù)。

②人員配備

目前承擔(dān)以上工作內(nèi)容的人員有：趙旭照、林海郎、倪丹丹

2、生產(chǎn)副總朱興宣分管的工作范圍如下：

①工作范圍

根據(jù)船東生產(chǎn)綜合日程計劃做好生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員的合理調(diào)度、調(diào)配和相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)、協(xié)助船東組織生產(chǎn)，并按作業(yè)計劃控制生產(chǎn)進度保持均衡、連續(xù)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)運行中的問題和外包施工企業(yè)的控制與管理。

編制設(shè)備大、中、小修計劃，負責(zé)公司設(shè)備設(shè)施管理和日常維護保養(yǎng)；能源管理和節(jié)能降耗工作。

負責(zé)現(xiàn)場的各項管理監(jiān)督實施及考核。負責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的維修、建設(shè)，根據(jù)公司的發(fā)展，負責(zé)生產(chǎn)能力規(guī)劃，編制技術(shù)改造規(guī)劃、立項、可行性報告以及技改的實施與管理。

負責(zé)公司安全生產(chǎn)，開展安全培訓(xùn)和安全教育，編制安全操作規(guī)程和實施，對生產(chǎn)過程的安全開展檢查和監(jiān)督；制定現(xiàn)場管理辦法并實施檢查和監(jiān)督。

負責(zé)各類計量、理化、檢測設(shè)備的量值傳遞和管理工作；制定計量管理辦法和實施細則以及各項相關(guān)的管理制度，制定計量檢測點網(wǎng)絡(luò)圖，配備計量器具，定期對計量檢測設(shè)備、器具進行檢定；做好計量工作的各種臺帳。

負責(zé)下達生產(chǎn)指令，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，及時與技術(shù)、施工等部門反饋相關(guān)信息，需要和船東溝通的應(yīng)及時落實。

②人員配備

目前配備從事以上工作的人員有：林新達、占奇孫、唐家巨、彭道高

3、總工程師葉北平分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）技術(shù)管理工作范圍

組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、近期技術(shù)提高計劃、長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；配合經(jīng)營部門做好項目招投標(biāo)的技術(shù)工作以及合同評審。

負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝規(guī)程、驗收準(zhǔn)則等各項技術(shù)文件的制定、更改、評審、驗證、評定、報審、貫徹等工作，并監(jiān)督、確保文件正確、完整、統(tǒng)一以及費效比。產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)計外包接洽。

負責(zé)技術(shù)文件的管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作；搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息和科技情報，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢，在新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造中采用國內(nèi)外先進標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。

負責(zé)技術(shù)文件資料的管理，負責(zé)技術(shù)狀態(tài)正確、合理性。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。

（2）質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗工作范圍

負責(zé)制定或修訂檢驗及計量管理的相關(guān)制度；編制產(chǎn)品檢驗計劃、進貨合同評審和復(fù)驗規(guī)范、過程檢驗規(guī)程、最終產(chǎn)品檢驗和試驗計劃；并組織實施檢驗，提供正確、有效、完整的測數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，向船級社報驗；負責(zé)和船級社要求的各項工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，辦理最終產(chǎn)品質(zhì)檢證書的等相關(guān)事宜。

負責(zé)公司質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理體系運作及認證，以及基本生產(chǎn)條件和要求評定工作。

處理客戶投訴；負責(zé)考核產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；負責(zé)產(chǎn)品檢驗檔案的歸口管理工作主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并依據(jù)質(zhì)量獎罰條例提出處理建議。

目前配備從事以上工作的人員有：吳勝華、房仕友、陳桂華

二、工作要求

1、各分管領(lǐng)導(dǎo)要認真領(lǐng)會所管工作內(nèi)容，強調(diào)“誰主管，誰負責(zé)”的責(zé)任制，并召開分管人員工作會議，逐項分解、展開落實到人，提出工作目標(biāo)、責(zé)任和責(zé)任追究要求。

2、對照采用公司現(xiàn)有的制度或建立基本工作制度和辦事程序，認真按制度執(zhí)行并進行定期或不定期檢查。

3、由于目前人員編制及崗位要隨著經(jīng)營形式的變化逐步完善，故要求一人多崗、復(fù)合性的工作要多一些，因此必須強調(diào)相互協(xié)作與配合。

三、其他

1、凡是在工作中涉及費用問題要提出計劃、控制措施和履行審批制度。

2、以上的工作內(nèi)容隨時間和經(jīng)營模式的變化，要不斷的調(diào)整。

遠東船舶有限公司2009年7月26日

第五篇：美工工作范圍

美工工作范圍

1、賣場內(nèi)：

A、POP的書寫制作

B、快訊的換檔工作

C、POP掛片制作

D、POP掛旗的懸掛

E、其他有關(guān)裝飾

2、賣場外：

A、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作

B、賣場出入口不銹鋼展示牌POP的制作及合理擺放

3、其他方面：

A、在重大節(jié)日前夕，進行有關(guān)場內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。

B、各類宣傳版報的資料的制作。

C、企劃部布置的各項工作任務(wù)。

D、店面促銷和公益活動的布置。

說明：以上各項工作活動包括維護保養(yǎng)工作。

美工崗位職責(zé)規(guī)范和行為規(guī)范

一、上崗條件

1、大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2、在相關(guān)崗位上工作2年以上。

二、崗位職責(zé)

1、負責(zé)公司所需的各類三維設(shè)計、平面設(shè)計、POP設(shè)計、VIP應(yīng)用設(shè)計等。

2、負責(zé)各類活動的現(xiàn)場布置、背景布置和道具制作。

3、負責(zé)商場各類模型、道具的制作和繪制POP等。

4、協(xié)助美術(shù)師對商場店堂內(nèi)、外廣告的管理。

5、協(xié)助美術(shù)師對商場環(huán)境的規(guī)劃、形象的規(guī)劃、美陳布置等。

6、配合公司各類社會活動、促銷活動的現(xiàn)場布置、道具的制作及美術(shù)陳列。

三、行為規(guī)范

1、認真按照促銷內(nèi)容繪制各類宣傳海報及各類印刷品樣稿的制作。

2、配合美工師營造店內(nèi)良好的購物環(huán)境，能夠在不同的促銷活動中使美陳道具設(shè)計產(chǎn)生不同效果。

3、公司整體VI系統(tǒng)的設(shè)計要具體、詳細、連續(xù)并要求有新意。要對商場內(nèi)部區(qū)域熟悉了解，能夠很

好地利用既有格局巧妙地進行美陳設(shè)置。

4、按時完成工作任務(wù)，高質(zhì)高效地完成每項工作并要做好詳細記錄。

5、及時清理工作現(xiàn)場，保持工作環(huán)境的整潔。

美工人員的管理無論你走進任何一家大賣場，都會被活潑的購物氣氛所感染，都會被各種各樣的現(xiàn)場促銷活動所打動，都會被帶有濃厚氣氛的各種廣告裝飾吸引。所有這些都與大賣場美工部門有關(guān)。所以，一家成功的超市公司，除了對營運部門人員加強管理外，對美工人員的管理也不可忽視。

具體美工人員作業(yè)針對每日安排作業(yè)流程，可分為營業(yè)前，營業(yè)中兩個階段。在營業(yè)前和營業(yè)中要填寫巡店和作業(yè)記錄表，該表由當(dāng)班的美工人員實事求是填寫，便于當(dāng)班結(jié)束后交與店長。該表將納入門店對美工人員的工作考核。

一、營業(yè)前美工人員的管理

可把美工人員分為兩部分，一部分專門負責(zé)賣場中POP廣告的書寫，另一部分人專門負責(zé)巡店。

1．POP的書寫具有很重要的意義，除了具有強烈的視覺傳達效果外，還可以直接刺激消費者的購買欲望。但是目前國內(nèi)許多大賣場中，大部分的POP廣告都是一些利益性的促銷廣告，如某某商品降價，某某商品可以參加抽獎等，而知識性的促銷廣告所見甚少。當(dāng)今世界已進入知識經(jīng)濟時代，知識已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，時代已經(jīng)對連鎖經(jīng)營提出了新的要求。連鎖企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立起知識營銷的新理念，通過知識性POP廣告來加強各門店與消費者之間的溝通。大賣場的美工人員不應(yīng)因循守舊，止步不前，而應(yīng)該從消費者的心理出發(fā)，去改變傳統(tǒng)POP的書寫，使其真正能吸引更多的顧客，提高營業(yè)額，真正突出門店的企業(yè)形象。

2．營業(yè)前美工人員的巡店，對大賣場的廣告裝飾和POP個方面的檢查，為門店的形象及賣場氣氛和環(huán)境提供了必要的保障。所以美工人員營業(yè)前的巡店是極為重要的。建議美工人員應(yīng)該注意下面幾個巡店要點。

(1)海報的懸掛有無破損、脫落、有沒有臟亂和過期的POP廣告、過期的海報、POP、宣傳單是否拆下。

(2)排面裝飾是否有空白處；是否有脫落；是否有需要從新裝飾的排面沒及時裝飾；是否有新增的排面需要裝飾。

(3)柱子、裝飾板；特價框圍布；特價牌規(guī)范；是否破損、墨水是否退色、字跡是否規(guī)范和清晰可辯。

(4)各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損

(5)收銀區(qū)裝飾

(6)生鮮區(qū)裝飾

(7)雜貨區(qū)裝飾：南北貨區(qū)、化裝品區(qū)、休閑食品區(qū)、日配區(qū)

(8)非食品區(qū)裝飾：紡織用品區(qū)、服飾用品區(qū)、家用百貨區(qū)、家電區(qū)、休閑用品區(qū)

(9)各類指示牌或警示牌

巡店完畢，認真填寫巡店記錄，然后交于主管對門店問題點調(diào)查確認并交給店長。巡店對于任何大賣場的美工部門是不可缺少的作業(yè)，除了在大的方面做到認真外，對每個細節(jié)都要仔細去檢查，以保證賣場內(nèi)良好的購物環(huán)境。

二、營業(yè)中美工人員的管理

1．在賣場營業(yè)期間，美工人員除了要安排有人寫POP外。更重要的是有專門的人員為各部門的廣告促銷制做廣告。由于美工部門所需的廣告制作材料如雪弗板、KT板、揭字貼等有一定的預(yù)算經(jīng)費。如果美工人員在制做廣告過程中沒有一定的節(jié)制或不按部門的規(guī)定的去做，會給門店造成一定的損耗。因此應(yīng)采用廣告促銷制作申請單。

2．一般大賣場的營業(yè)時間是：8：30——22：30。在這期間，美工人員應(yīng)該分6次進行巡店，2個小時一次，并做好所有的巡店記錄。這樣便能對賣場在營業(yè)過程中出現(xiàn)的裝飾、海報、及布置進行及時的維護和修補，保證賣場的購物環(huán)境。

三、對美工人員企劃的管理

作為大賣場的美工部門除了書寫POP和為各部門制作促銷廣告外，還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)大賣場的促銷企劃的任務(wù)。

大賣場的促銷活動貫穿企業(yè)門店的整個銷售過程，其本質(zhì)是溝通信息，贏得信任，激發(fā)需求，促進購買和消費。最終目的是為了實現(xiàn)銷售，擴大銷售，也為顧客購物增添了無窮樂趣的這種促銷活動，不是營銷活動，它通常時間很短，有幾小時的促銷活動，也有幾天的促銷活動，一般不超過一個星期。除了有商業(yè)性質(zhì)外，還兼有一定的文化氣息，讓顧客購物、休閑樂在其中。

比如上海某家大賣場的美工部門策劃了一次時裝秀表演，經(jīng)過美工人員的精心布置，表演極為成功，吸引了大批的顧客，當(dāng)天的營業(yè)額比平時高出10%左右。不僅如此，這次活動還贏得了良好的企業(yè)形象，贏得了顧客心。又如，炎熱的夏日，美工人員可以策劃一次吃西瓜比賽，凡憑當(dāng)日的收銀條，購物滿XX元就可參加吃西瓜比賽，并配有豐厚的獎品。這樣一可調(diào)動顧客的積極性，達到增加銷售額的目的的同時，還為顧客購物平添了一份樂趣。

美工人員在做企劃時，既要做到了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)，還要做到符合季節(jié)性變化和顧客的需要及興趣。在同時不能只帶有純粹的商業(yè)利益的性質(zhì)，要重視知識性和趣味性。如在每年的寒暑假開學(xué)之際，可以針對小學(xué)生的實際情況，把握住家長的心態(tài)，進行一次“智力**拼”的猜謎語活動或也可以策劃一次“百題比速度”簡單的算術(shù)題測試活動，獎品可以設(shè)置為文具、書包、書籍等。我想這不僅會增加店內(nèi)的銷售額，更重要的是在兒童 的心里留下了對公司的形象和企業(yè)文化的了解，對以后的發(fā)展是極為有利的。所以把企劃讓美工人員做會收到意想不到的效果。大賣場的美工人員的管理并不難，關(guān)鍵是怎樣安排，怎樣明確任務(wù)。美工人員管理的好壞，會直接涉及到門店的購物環(huán)境和企業(yè)形象。所以大賣場的經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)實際情況加強對美工人員的管理。