第一篇：美工工作范圍

美工工作范圍

1、賣(mài)場(chǎng)內(nèi)：

A、POP的書(shū)寫(xiě)制作

B、快訊的換檔工作

C、POP掛片制作

D、POP掛旗的懸掛

E、其他有關(guān)裝飾

2、賣(mài)場(chǎng)外：

A、賣(mài)場(chǎng)出入口櫥窗板塊、廣告、說(shuō)明的制作

B、賣(mài)場(chǎng)出入口不銹鋼展示牌POP的制作及合理擺放

3、其他方面：

A、在重大節(jié)日前夕，進(jìn)行有關(guān)場(chǎng)內(nèi)外氣氛裝飾布置展示工作。

B、各類(lèi)宣傳版報(bào)的資料的制作。

C、企劃部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

D、店面促銷(xiāo)和公益活動(dòng)的布置。

說(shuō)明：以上各項(xiàng)工作活動(dòng)包括維護(hù)保養(yǎng)工作。

美工崗位職責(zé)規(guī)范和行為規(guī)范

一、上崗條件

1、大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2、在相關(guān)崗位上工作2年以上。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所需的各類(lèi)三維設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、POP設(shè)計(jì)、VIP應(yīng)用設(shè)計(jì)等。

2、負(fù)責(zé)各類(lèi)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置、背景布置和道具制作。

3、負(fù)責(zé)商場(chǎng)各類(lèi)模型、道具的制作和繪制POP等。

4、協(xié)助美術(shù)師對(duì)商場(chǎng)店堂內(nèi)、外廣告的管理。

5、協(xié)助美術(shù)師對(duì)商場(chǎng)環(huán)境的規(guī)劃、形象的規(guī)劃、美陳布置等。

6、配合公司各類(lèi)社會(huì)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置、道具的制作及美術(shù)陳列。

三、行為規(guī)范

1、認(rèn)真按照促銷(xiāo)內(nèi)容繪制各類(lèi)宣傳海報(bào)及各類(lèi)印刷品樣稿的制作。

2、配合美工師營(yíng)造店內(nèi)良好的購(gòu)物環(huán)境，能夠在不同的促銷(xiāo)活動(dòng)中使美陳道具設(shè)計(jì)產(chǎn)生不同效果。

3、公司整體VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要具體、詳細(xì)、連續(xù)并要求有新意。要對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部區(qū)域熟悉了解，能夠很

好地利用既有格局巧妙地進(jìn)行美陳設(shè)置。

4、按時(shí)完成工作任務(wù)，高質(zhì)高效地完成每項(xiàng)工作并要做好詳細(xì)記錄。

5、及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作環(huán)境的整潔。

美工人員的管理無(wú)論你走進(jìn)任何一家大賣(mài)場(chǎng)，都會(huì)被活潑的購(gòu)物氣氛所感染，都會(huì)被各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)所打動(dòng)，都會(huì)被帶有濃厚氣氛的各種廣告裝飾吸引。所有這些都與大賣(mài)場(chǎng)美工部門(mén)有關(guān)。所以，一家成功的超市公司，除了對(duì)營(yíng)運(yùn)部門(mén)人員加強(qiáng)管理外，對(duì)美工人員的管理也不可忽視。

具體美工人員作業(yè)針對(duì)每日安排作業(yè)流程，可分為營(yíng)業(yè)前，營(yíng)業(yè)中兩個(gè)階段。在營(yíng)業(yè)前和營(yíng)業(yè)中要填寫(xiě)巡店和作業(yè)記錄表，該表由當(dāng)班的美工人員實(shí)事求是填寫(xiě)，便于當(dāng)班結(jié)束后交與店長(zhǎng)。該表將納入門(mén)店對(duì)美工人員的工作考核。

一、營(yíng)業(yè)前美工人員的管理

可把美工人員分為兩部分，一部分專門(mén)負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)中POP廣告的書(shū)寫(xiě)，另一部分人專門(mén)負(fù)責(zé)巡店。

1．POP的書(shū)寫(xiě)具有很重要的意義，除了具有強(qiáng)烈的視覺(jué)傳達(dá)效果外，還可以直接刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。但是目前國(guó)內(nèi)許多大賣(mài)場(chǎng)中，大部分的POP廣告都是一些利益性的促銷(xiāo)廣告，如某某商品降價(jià)，某某商品可以參加抽獎(jiǎng)等，而知識(shí)性的促銷(xiāo)廣告所見(jiàn)甚少。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，時(shí)代已經(jīng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)提出了新的要求。連鎖企業(yè)的管理者應(yīng)該樹(shù)立起知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的新理念，通過(guò)知識(shí)性POP廣告來(lái)加強(qiáng)各門(mén)店與消費(fèi)者之間的溝通。大賣(mài)場(chǎng)的美工人員不應(yīng)因循守舊，止步不前，而應(yīng)該從消費(fèi)者的心理出發(fā)，去改變傳統(tǒng)POP的書(shū)寫(xiě)，使其真正能吸引更多的顧客，提高營(yíng)業(yè)額，真正突出門(mén)店的企業(yè)形象。

2．營(yíng)業(yè)前美工人員的巡店，對(duì)大賣(mài)場(chǎng)的廣告裝飾和POP個(gè)方面的檢查，為門(mén)店的形象及賣(mài)場(chǎng)氣氛和環(huán)境提供了必要的保障。所以美工人員營(yíng)業(yè)前的巡店是極為重要的。建議美工人員應(yīng)該注意下面幾個(gè)巡店要點(diǎn)。

(1)海報(bào)的懸掛有無(wú)破損、脫落、有沒(méi)有臟亂和過(guò)期的POP廣告、過(guò)期的海報(bào)、POP、宣傳單是否拆下。

(2)排面裝飾是否有空白處；是否有脫落；是否有需要從新裝飾的排面沒(méi)及時(shí)裝飾；是否有新增的排面需要裝飾。

(3)柱子、裝飾板；特價(jià)框圍布；特價(jià)牌規(guī)范；是否破損、墨水是否退色、字跡是否規(guī)范和清晰可辯。

(4)各類(lèi)吊頂裝飾是否脫落、是否破損

(5)收銀區(qū)裝飾

(6)生鮮區(qū)裝飾

(7)雜貨區(qū)裝飾：南北貨區(qū)、化裝品區(qū)、休閑食品區(qū)、日配區(qū)

(8)非食品區(qū)裝飾：紡織用品區(qū)、服飾用品區(qū)、家用百貨區(qū)、家電區(qū)、休閑用品區(qū)

(9)各類(lèi)指示牌或警示牌

巡店完畢，認(rèn)真填寫(xiě)巡店記錄，然后交于主管對(duì)門(mén)店問(wèn)題點(diǎn)調(diào)查確認(rèn)并交給店長(zhǎng)。巡店對(duì)于任何大賣(mài)場(chǎng)的美工部門(mén)是不可缺少的作業(yè)，除了在大的方面做到認(rèn)真外，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)去檢查，以保證賣(mài)場(chǎng)內(nèi)良好的購(gòu)物環(huán)境。

二、營(yíng)業(yè)中美工人員的管理

1．在賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間，美工人員除了要安排有人寫(xiě)POP外。更重要的是有專門(mén)的人員為各部門(mén)的廣告促銷(xiāo)制做廣告。由于美工部門(mén)所需的廣告制作材料如雪弗板、KT板、揭字貼等有一定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。如果美工人員在制做廣告過(guò)程中沒(méi)有一定的節(jié)制或不按部門(mén)的規(guī)定的去做，會(huì)給門(mén)店造成一定的損耗。因此應(yīng)采用廣告促銷(xiāo)制作申請(qǐng)單。

2．一般大賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間是：8：30——22：30。在這期間，美工人員應(yīng)該分6次進(jìn)行巡店，2個(gè)小時(shí)一次，并做好所有的巡店記錄。這樣便能對(duì)賣(mài)場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的裝飾、海報(bào)、及布置進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和修補(bǔ)，保證賣(mài)場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境。

三、對(duì)美工人員企劃的管理

作為大賣(mài)場(chǎng)的美工部門(mén)除了書(shū)寫(xiě)POP和為各部門(mén)制作促銷(xiāo)廣告外，還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)企劃的任務(wù)。

大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)貫穿企業(yè)門(mén)店的整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程，其本質(zhì)是溝通信息，贏得信任，激發(fā)需求，促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)。最終目的是為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，擴(kuò)大銷(xiāo)售，也為顧客購(gòu)物增添了無(wú)窮樂(lè)趣的這種促銷(xiāo)活動(dòng)，不是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，它通常時(shí)間很短，有幾小時(shí)的促銷(xiāo)活動(dòng)，也有幾天的促銷(xiāo)活動(dòng)，一般不超過(guò)一個(gè)星期。除了有商業(yè)性質(zhì)外，還兼有一定的文化氣息，讓顧客購(gòu)物、休閑樂(lè)在其中。

比如上海某家大賣(mài)場(chǎng)的美工部門(mén)策劃了一次時(shí)裝秀表演，經(jīng)過(guò)美工人員的精心布置，表演極為成功，吸引了大批的顧客，當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額比平時(shí)高出10%左右。不僅如此，這次活動(dòng)還贏得了良好的企業(yè)形象，贏得了顧客心。又如，炎熱的夏日，美工人員可以策劃一次吃西瓜比賽，凡憑當(dāng)日的收銀條，購(gòu)物滿XX元就可參加吃西瓜比賽，并配有豐厚的獎(jiǎng)品。這樣一可調(diào)動(dòng)顧客的積極性，達(dá)到增加銷(xiāo)售額的目的的同時(shí)，還為顧客購(gòu)物平添了一份樂(lè)趣。

美工人員在做企劃時(shí)，既要做到了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)，還要做到符合季節(jié)性變化和顧客的需要及興趣。在同時(shí)不能只帶有純粹的商業(yè)利益的性質(zhì)，要重視知識(shí)性和趣味性。如在每年的寒暑假開(kāi)學(xué)之際，可以針對(duì)小學(xué)生的實(shí)際情況，把握住家長(zhǎng)的心態(tài)，進(jìn)行一次“智力**拼”的猜謎語(yǔ)活動(dòng)或也可以策劃一次“百題比速度”簡(jiǎn)單的算術(shù)題測(cè)試活動(dòng)，獎(jiǎng)品可以設(shè)置為文具、書(shū)包、書(shū)籍等。我想這不僅會(huì)增加店內(nèi)的銷(xiāo)售額，更重要的是在兒童 的心里留下了對(duì)公司的形象和企業(yè)文化的了解，對(duì)以后的發(fā)展是極為有利的。所以把企劃讓美工人員做會(huì)收到意想不到的效果。大賣(mài)場(chǎng)的美工人員的管理并不難，關(guān)鍵是怎樣安排，怎樣明確任務(wù)。美工人員管理的好壞，會(huì)直接涉及到門(mén)店的購(gòu)物環(huán)境和企業(yè)形象。所以大賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)美工人員的管理。

第二篇：工作范圍

工 作范圍概述

1、日常銷(xiāo)售、客戶接洽及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

2、銷(xiāo)售產(chǎn)品的詢價(jià)及采購(gòu)定制特殊要求產(chǎn)品

3、對(duì)外消防演練指導(dǎo)消防安全知識(shí)培訓(xùn)講演

4、聯(lián)系公司進(jìn)項(xiàng)發(fā)票對(duì)公賬號(hào)回款時(shí)間稅率等事項(xiàng)

5、合作客戶對(duì)賬及取送發(fā)票結(jié)款

6、日常取送貨工作

7、維修廠業(yè)務(wù)及取送檢修滅火器

8、客戶文件整理、報(bào)價(jià)及相關(guān)材料取送

9、港務(wù)局、營(yíng)口電廠投標(biāo)報(bào)價(jià)

10、協(xié)助財(cái)務(wù)、工程部人員完成相關(guān)工作

銷(xiāo)售部：李玉明

2017.09.13

第三篇：工作范圍

超市經(jīng)理工作范圍：

1、全面負(fù)責(zé)超市的經(jīng)營(yíng)管理工作；

2、負(fù)責(zé)制定合理人員編制、資源調(diào)配、輔導(dǎo)下屬完成工作；

3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)。對(duì)門(mén)店的銷(xiāo)售指標(biāo)分解進(jìn)行指導(dǎo)審核；

5、負(fù)責(zé)安排副經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、行政業(yè)務(wù)工作，明確其職責(zé)、權(quán)限，并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況;

6、負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核、把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用支出；

7、針對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題，制定改善方案并監(jiān)督實(shí)施；

8、監(jiān)督審核采購(gòu)工作的正常運(yùn)行、對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行審核；

9、監(jiān)督審核超市財(cái)務(wù)的供應(yīng)商付款等工作；

10、對(duì)超市資產(chǎn)管理、盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)安排并對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤；

11、統(tǒng)籌管理超市各種營(yíng)銷(xiāo)工作；

12、保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益；

13、保證超市的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

超市副經(jīng)理工作范圍：

1、在超市經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面執(zhí)行各門(mén)店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理

2、在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，參與門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理決策；

3、及時(shí)解決各項(xiàng)突發(fā)問(wèn)題，并反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

4、指導(dǎo)采購(gòu)工作的正常運(yùn)行、對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤審核

5、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)

第四篇：分管領(lǐng)導(dǎo)工作范圍

關(guān)于進(jìn)一步明確目前工作范圍和要求的決定

（草案）

為加強(qiáng)本公司管理，落實(shí)本企業(yè)各系統(tǒng)、部門(mén)的工作職責(zé)，使工作任務(wù)、責(zé)任到人，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，使企業(yè)管理逐步走上規(guī)范道路，經(jīng)7月23日總經(jīng)理辦公會(huì)議研究將各分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的工作范圍以及人員配備規(guī)定如下：

一、各分管領(lǐng)導(dǎo)分管的工作范圍

1、行政副總顏小安分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）行政后勤事務(wù)

組織各部門(mén)編制工作計(jì)劃、總結(jié)，及時(shí)了解工作動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)公司綜合性報(bào)告與文件的起草、做好會(huì)務(wù)工作、整理會(huì)議紀(jì)要并檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施。

負(fù)責(zé)公司文秘、機(jī)要、檔案、印鑒管理，信函、信訪、證照辦理、報(bào)刊訂閱、內(nèi)部局域網(wǎng)與信息化管理等工作安排，編寫(xiě)公司大事記，搜集、整理涉及公司的各類(lèi)信息，配合做好企業(yè)文化的推廣及宣傳工作。

辦公用品與辦公設(shè)備（資產(chǎn)）管理，小車(chē)使用管理，公司的水、電計(jì)量、氧氣乙炔管理并按時(shí)結(jié)算收繳費(fèi)用。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外房屋和土地租賃協(xié)議、開(kāi)發(fā)的可行性研究以及基建工作的制定、簽訂并實(shí)施，后勤及員工宿舍和食堂的管理以及內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境管理及基礎(chǔ)設(shè)施工程的防護(hù)、維修工作。

負(fù)責(zé)公司有關(guān)法律事務(wù)的咨詢、協(xié)調(diào)和聯(lián)系。負(fù)責(zé)與本部門(mén)有關(guān)的各項(xiàng)工作對(duì)外部主管部門(mén)的聯(lián)系、行文、報(bào)批有關(guān)文件以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待 1

工作等。

負(fù)責(zé)物資采購(gòu)相關(guān)制度的建立、按審批后的采購(gòu)計(jì)劃比價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)證、保管、發(fā)放。

負(fù)責(zé)組織以上工作的有關(guān)計(jì)劃編制、制度的確定、方案的實(shí)施、費(fèi)用的審核。

（2）企管及勞動(dòng)人事

負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理工作，組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度的歸口管理，組織實(shí)施并對(duì)執(zhí)行情況實(shí)施檢查、監(jiān)督和考核。

負(fù)責(zé)公司人事管理（、勞動(dòng)紀(jì)律及考勤、勞動(dòng)保護(hù)、人員引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、評(píng)聘、調(diào)動(dòng)、離職、辭退、用工合同等），負(fù)責(zé)職工傷亡事故的調(diào)查、處理及善后工作，負(fù)責(zé)制定公司人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查、選拔工作程序并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和管理工作；建立人事檔案資料庫(kù)，填報(bào)年、季度勞資、人事報(bào)表；調(diào)查處理員工投訴和參與調(diào)處勞資糾紛。

（3）工廠保衛(wèi)工作

組織制定安全保衛(wèi)工作管理制度（包括：內(nèi)部安全保衛(wèi)管理規(guī)定、物資出入規(guī)定、安全防火消防規(guī)定等規(guī)定以及相關(guān)手續(xù)的建立）。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防災(zāi)、保密等重點(diǎn)防護(hù)工作并建立、完善安全責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；

承擔(dān)維護(hù)公司正常的工作秩序，負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)及在公司內(nèi)住宿人員的管理工作，對(duì)進(jìn)出公司的人員、物資，負(fù)有檢查、驗(yàn)證的責(zé)任。

協(xié)助執(zhí)法部門(mén)調(diào)查各類(lèi)案件、事故及違法行為；負(fù)責(zé)公司消防安全及各類(lèi)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，配合人民武裝、公安部門(mén)完成企業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)法定義務(wù)。

②人員配備

目前承擔(dān)以上工作內(nèi)容的人員有：趙旭照、林海郎、倪丹丹

2、生產(chǎn)副總朱興宣分管的工作范圍如下：

①工作范圍

根據(jù)船東生產(chǎn)綜合日程計(jì)劃做好生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員的合理調(diào)度、調(diào)配和相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)、協(xié)助船東組織生產(chǎn)，并按作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度保持均衡、連續(xù)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)運(yùn)行中的問(wèn)題和外包施工企業(yè)的控制與管理。

編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施管理和日常維護(hù)保養(yǎng)；能源管理和節(jié)能降耗工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理監(jiān)督實(shí)施及考核。負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的維修、建設(shè)，根據(jù)公司的發(fā)展，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力規(guī)劃，編制技術(shù)改造規(guī)劃、立項(xiàng)、可行性報(bào)告以及技改的實(shí)施與管理。

負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，開(kāi)展安全培訓(xùn)和安全教育，編制安全操作規(guī)程和實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全開(kāi)展檢查和監(jiān)督；制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法并實(shí)施檢查和監(jiān)督。

負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)量、理化、檢測(cè)設(shè)備的量值傳遞和管理工作；制定計(jì)量管理辦法和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)相關(guān)的管理制度，制定計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，配備計(jì)量器具，定期對(duì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備、器具進(jìn)行檢定；做好計(jì)量工作的各種臺(tái)帳。

負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，及時(shí)與技術(shù)、施工等部門(mén)反饋相關(guān)信息，需要和船東溝通的應(yīng)及時(shí)落實(shí)。

②人員配備

目前配備從事以上工作的人員有：林新達(dá)、占奇孫、唐家巨、彭道高

3、總工程師葉北平分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）技術(shù)管理工作范圍

組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、近期技術(shù)提高計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)工作以及合同評(píng)審。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝規(guī)程、驗(yàn)收準(zhǔn)則等各項(xiàng)技術(shù)文件的制定、更改、評(píng)審、驗(yàn)證、評(píng)定、報(bào)審、貫徹等工作，并監(jiān)督、確保文件正確、完整、統(tǒng)一以及費(fèi)效比。產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)外包接洽。

負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作；搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息和科技情報(bào)，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造中采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。

負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的管理，負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)正確、合理性。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。

（2）質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作范圍

負(fù)責(zé)制定或修訂檢驗(yàn)及計(jì)量管理的相關(guān)制度；編制產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃、進(jìn)貨合同評(píng)審和復(fù)驗(yàn)規(guī)范、過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；并組織實(shí)施檢驗(yàn)，提供正確、有效、完整的測(cè)數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向船級(jí)社報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)和船級(jí)社要求的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，辦理最終產(chǎn)品質(zhì)檢證書(shū)的等相關(guān)事宜。

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理體系運(yùn)作及認(rèn)證，以及基本生產(chǎn)條件和要求評(píng)定工作。

處理客戶投訴；負(fù)責(zé)考核產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)檔案的歸口管理工作主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例提出處理建議。

目前配備從事以上工作的人員有：吳勝華、房仕友、陳桂華

二、工作要求

1、各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)所管工作內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，并召開(kāi)分管人員工作會(huì)議，逐項(xiàng)分解、展開(kāi)落實(shí)到人，提出工作目標(biāo)、責(zé)任和責(zé)任追究要求。

2、對(duì)照采用公司現(xiàn)有的制度或建立基本工作制度和辦事程序，認(rèn)真按制度執(zhí)行并進(jìn)行定期或不定期檢查。

3、由于目前人員編制及崗位要隨著經(jīng)營(yíng)形式的變化逐步完善，故要求一人多崗、復(fù)合性的工作要多一些，因此必須強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作與配合。

三、其他

1、凡是在工作中涉及費(fèi)用問(wèn)題要提出計(jì)劃、控制措施和履行審批制度。

2、以上的工作內(nèi)容隨時(shí)間和經(jīng)營(yíng)模式的變化，要不斷的調(diào)整。

遠(yuǎn)東船舶有限公司2009年7月26日

第五篇：個(gè)人工作范圍

個(gè)人工作范圍及工作總結(jié)

-----李作鋒 2010.7.29 自從2010年1月1日來(lái)碳素工作已有半年，主要負(fù)責(zé)碳素廠、電石廠、甲酸鈉等項(xiàng)目基建工作中自控儀表部分，負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目的儀控設(shè)備的招標(biāo)、到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝及儀控檢修人員的管理等工作，現(xiàn)將近期的工作總結(jié)如下，近期主要負(fù)責(zé)以下工作：

1.員工的日常管理工作。招聘新員工、對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等日常管理工作。帶領(lǐng)員工參加和利時(shí)DCS系統(tǒng)組態(tài)的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、參加鄭州中實(shí)賽爾公司舉辦的西門(mén)子PLC系統(tǒng)組態(tài)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。讓新員工在掌握新的生產(chǎn)工藝和新環(huán)境下的安全知識(shí)和專業(yè)技能的同時(shí)，認(rèn)同東方希望的企業(yè)文化，盡快融入東方希望這個(gè)新的工作環(huán)境之中，感受東方希望這個(gè)大家庭的溫暖和關(guān)懷。

2.電石、碳素儀控設(shè)備的安裝優(yōu)化和設(shè)備安裝監(jiān)理。

（1）.參與電石#

1、#2車(chē)間主控DCS系統(tǒng)設(shè)備布置設(shè)計(jì)圖紙、電纜走向等的優(yōu)化。電石儀控設(shè)備安裝單位是二冶機(jī)電，積極與安裝單位溝通，發(fā)現(xiàn)安裝有不合理之處，與安裝單位溝通進(jìn)行優(yōu)化。比如：DCS系統(tǒng)接線不夠規(guī)范及時(shí)讓其整改等。

（2）.參與設(shè)計(jì)優(yōu)化電石#

3、#4車(chē)間主控DCS系統(tǒng)設(shè)備布置圖紙，電石#

3、#4車(chē)間主控室原設(shè)計(jì)門(mén)開(kāi)在車(chē)間里面，與冷卻循環(huán)水分配器位置發(fā)生沖突，且無(wú)逃生門(mén)。優(yōu)化后門(mén)開(kāi)在控制室兩側(cè)，可直接通到樓外逃生樓梯。

（3）.參與電石爐本體儀控設(shè)備、循環(huán)水系統(tǒng)儀控設(shè)備、上料系統(tǒng)儀控設(shè)備、空壓制氮系統(tǒng)儀控設(shè)備的到貨驗(yàn)收和安裝監(jiān)理。

（4）.碳素煅燒爐溫度、壓力儀控設(shè)備安裝監(jiān)理，并對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)行優(yōu)化如：溫度、壓力儀表電纜穿線管避開(kāi)熱源并美觀；電纜槽盒原設(shè)計(jì)兩層優(yōu)化為一層等。

（5）.碳素生陽(yáng)極車(chē)間、瀝青融化車(chē)間、熱媒油系統(tǒng)的儀控設(shè)備安裝監(jiān)理。

（6）.碳素焙燒車(chē)間、煙氣凈化電捕焦油系統(tǒng)儀控設(shè)備安裝監(jiān)理。

回顧前期工作，雖然做了一些工作，但在工作中發(fā)現(xiàn)還有許多需要提高的地方。在以后的工作中，積極參與各項(xiàng)工作、多多向別的同事學(xué)習(xí)，為碳素、電石的順利投產(chǎn)做出自己的努力！