第一篇：6.4.1.1.c.2 人事管理流程（寫寫幫推薦）

人事管理流程

一、目的

為規(guī)范員工的入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升（降級）、離職流程，規(guī)范管理，特制定本制度。

二、適用范圍 公司所有員工。

三、招聘管理

1、用人部門人員離職補員、調(diào)轉(zhuǎn)補員、增崗時應(yīng)先填寫《用工申請表》(檔案表一)經(jīng)總經(jīng)理審批后交人力資源部，辦理招聘。

2、人力資源部根據(jù)用人填寫的《用工申請表》選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息，收集求職者簡歷，審核應(yīng)聘者資料，安排求職者到公司面試。

3、面試人員填寫《應(yīng)聘登記表》（檔案表二），初試由人力資源部負責(zé)，初試通過的安排用人部門主管進行復(fù)試，同時對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查。

4、復(fù)試通過人員，人力資源部于2日內(nèi)通知應(yīng)聘者到崗時間及注意事項，配合用人部門提前安排好座位。

四、入職管理

應(yīng)聘者接到口頭錄用通知后應(yīng)按時到行政部報到。如因故不能報道，應(yīng)與行政部聯(lián)系，另行確定報到時間。應(yīng)聘者接到錄用通知后2天之內(nèi)沒有辦理入職手續(xù)的人員視為自動放棄入職，不予錄用。

1、辦理入職手續(xù)

1）入職人員到人力資源部報到時需向人力資源部提供真實、有效學(xué)歷證、身份證、職業(yè)資格證、原單位離職證明等。

2）入職人員需如實填寫《入職登記表》（檔案表三），并對所填寫信息負責(zé)，保證資料的真實性。3）有人力資源部門進行初試。

4）初試通過后，由人力資源部門初試人員在員工登記表上簽署意見后，帶領(lǐng)應(yīng)聘者到應(yīng)聘部門，由部門主管進行專業(yè)測試，復(fù)試通過后，由復(fù)試人員簽署復(fù)試意見后交由人力資源部門。

5）由人力資源部門對應(yīng)聘者進行一級教育。6）給應(yīng)聘員工照相，掃描、復(fù)印相關(guān)證件，制作臨時胸牌。

3）領(lǐng)?。üぷ鞣?、辦公用品、學(xué)習(xí)資料等。

2、接受跟崗培訓(xùn)

新員工入職后由所在部門直接主管安排專人進行跟崗 培訓(xùn)，跟崗培訓(xùn)時間為期一周，包括公司管理制度、工作規(guī)范等。

3、跟崗

新員工跟崗期必須每天填寫工作日志，崗位老師要盡職盡責(zé)傳授本崗位知識，工作流程，填寫講授內(nèi)容日志，講授內(nèi)容反饋表，跟崗期滿行政部對新員工進行跟崗考核，主要對崗位操作流程、規(guī)范、產(chǎn)品資料等進行抽查，填寫《跟崗進度評估表》（檔案表四），跟崗考核不合格，人力資源部與新員工及崗位老師面談，調(diào)整培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容。

4、人力資源部隨時了解新員工動態(tài)，關(guān)注新員工，每月安排2次面談，及時了解新員工工作、學(xué)習(xí)、生活情況。

五、轉(zhuǎn)正管理

1、新員工試用期一般為3-6個月，試用期工資按80%發(fā)放，試用期滿，員工提交《轉(zhuǎn)正申請表》交直接主管，直接主管對員工績效完成情況、工作態(tài)度、崗位勝任等方面情況進行綜合評估，并在轉(zhuǎn)正審批述職報告上簽字審批。

2、試用期滿不合格的，主管提交書面說明及建議，人力資源部根據(jù)員工試用期間的工作表現(xiàn)含工作態(tài)度、績效達成情況等決定延長試用期或辭退。

3、試用期表現(xiàn)良好（連續(xù)2個月超額完成績效任務(wù)，工作態(tài)度良好），員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提交《轉(zhuǎn)正申請表》，由 直接主管及分管理經(jīng)理依次審批。

4、給轉(zhuǎn)正員工制作胸牌，替換臨時胸牌。

六、晉升（降職）管理

1、普通員工在職期間連續(xù)三個月完成績效，工作態(tài)度良好，無違返公司制度的行為，可填寫《晉升（降級）申批表》（檔案表五），直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、總經(jīng)理依次進行審批，審批通過的由人力資源部以書面形式在公司范圍內(nèi)通報，次月工資調(diào)整成相應(yīng)級別的工資；連續(xù)2個月沒有完成績效指標(biāo)，視情況降級或淘汰。

2、主管半年內(nèi)累計4個月完成績效指標(biāo)，工作態(tài)度良好，無違反公司制度的行為，工作中未發(fā)生重大安全責(zé)任事故（影響重大或單次損失3000元以上的責(zé)任事故）可填寫《晉升（降級）申批表》（檔案表五），直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、總經(jīng)理依次進行審批，審批通過后人力資源部以書面形式通報，次月工資調(diào)整成相應(yīng)級別的工資。

3、主管有下列情況之一，視情節(jié)輕重給予降薪、降薪留職查看、降級、淘汰。

1）連續(xù)2個月未完成績效

2）任期內(nèi)多次發(fā)生差錯或責(zé)任事故

3）發(fā)生重大安全責(zé)任事故（影響重大或單次損失金額3000元以上的責(zé)任事故）。

七、培訓(xùn)管理

1、人力資源部監(jiān)督管理各部門根據(jù)員工工作情況，定期或不定期的組織進培培訓(xùn)，每次培訓(xùn)參會人員須按時參加并簽字，培訓(xùn)過程中不得玩手機、做其他與培訓(xùn)無關(guān)的事項。

2、每次培訓(xùn)完畢，人力資源部對受訓(xùn)人員工作改情況進行跟蹤，記錄涉及培訓(xùn)內(nèi)容的工作改進情況，對培訓(xùn)效果進行評估。

3、人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)工作進行總結(jié)，調(diào)查培訓(xùn)效果，研究培訓(xùn)方法，不斷改進培訓(xùn)方法。

七、離職管理

1、離職分類

自動離職：任職期間，員工自行離開公司，未按任何程序解除勞動關(guān)系的行為。

申請離職：在職期間因某此原因不能繼續(xù)工作的，由員工提前一個月以書面形式提出辭職申請，辭職申請到期后與公司辦理解除勞動關(guān)系的行為。

公司解雇：在工作中表現(xiàn)較差，有以下行為的員工，公司有權(quán)隨時與其解除勞動關(guān)系：

1）員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)較差，沒有達到崗位要求； 2）員工連續(xù)曠工三天(含）以上； 3）員工違反公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定；

4）員工做出嚴(yán)重影響到公司聲譽和形象的舉動； 5）員工在任何時間打架斗毆、行竊、制造散布謠言誹謗公司或第三方，或從事其他違法違規(guī)行為； 6）員工故意或疏忽導(dǎo)致公司遭受較大經(jīng)濟損失、安全事故或危害第三方的生命或財產(chǎn)安全。

2、離職程序

1）試工期（入職頭7天）隨時通知院方后離職。2）試用期員工離職需提前7天提出書面申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)理審批。

3）轉(zhuǎn)正后員工離職需提前1月提出書面申請，填寫《離職工作交接單》（檔案表七）、《離職審批表》（檔案表六）直接主管審批后財務(wù)部進行財務(wù)手續(xù)的審核，人力資源部進行行政手續(xù)審核，院長核準(zhǔn)離職。4）離職人員工資統(tǒng)一于次月25-27日發(fā)放。

3、處罰措施

1）員工未按正常離職程序辦理離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。2）擅自離職人員，必須在兩日內(nèi)到公司辦理離職手續(xù)，未在規(guī)定時間內(nèi)辦離職手續(xù)的人員，視為自行放棄工資結(jié)算，擅自離職給公司造成損失的公司采取法律途徑追究其責(zé)任及損失。

3）凡受過警告、勸告、發(fā)生過失而屢教不改的員工，公司有權(quán)開除并對其行為進行處罰；對于給公司造成嚴(yán)重損失的員工，公司有權(quán)追究其責(zé)任。

4）被開除的員工接到通知后，應(yīng)在次日持《離職工作交接單》《離職審批表》辦理離職手續(xù)，逾期不辦理離職手續(xù)視為曠工；超出三日無故未辦理離職手續(xù)者視為自行放棄工資結(jié)算。

八、本制度自批準(zhǔn)之日起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸公司管人力資源部部。

6.4.1.1.c.2人事管理流程

第二篇：人事管理流程

招聘錄用制度與流程

1、招聘目標(biāo)

1.1通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才；

1.2招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

2、招聘原則

2.1計劃、精簡、效率原則

2.1.1人事規(guī)劃體現(xiàn)機構(gòu)精簡和人員精簡原則，確保每一位員工都高效率的工作；

2.1.2人事部門按照公司發(fā)展目標(biāo)編制招聘計劃，據(jù)此進行招聘錄用工作。

2.2因崗設(shè)人原則

2.2.1人事部門按照公司上級部門的要求對相應(yīng)崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度確定崗位標(biāo)準(zhǔn)，錄用適當(dāng)人選。

2..3公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則

2.3.1公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘；

2.3.2公司錄用的員工須參加公司的二次以上的面試，通過多次競爭、多次篩選，達到擇優(yōu)目的。

2.4德才兼?zhèn)湓瓌t

2.4.1公司錄用的員工必須具備符合公司要求的文化知識、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能；

2.4.2公司錄用的員工必須具備良好的思想品德。

2.5考用一致原則

2.5.1公司對應(yīng)聘人員的整體素質(zhì)進行綜合評估；

2.5.2公司對應(yīng)聘人員的評估應(yīng)以招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求為主。

2.6招聘錄用原則

2.6.1基本資格條件

* 戶籍要求：戶籍不論（財務(wù)人員需滬籍）；

* 學(xué)歷要求：總監(jiān)級以上職位需本科以上學(xué)歷（含本科），經(jīng)理級、副理級職位需大專以上學(xué)歷（含大專），一般管理人員需中專以上學(xué)歷（含中專），專業(yè)技術(shù)人員與特殊崗位人員須有相關(guān)的專業(yè)證書；

* 年齡要求：按各崗位、職位、工種要求設(shè)置年齡，但年齡的范圍為18周歲以上（含18周歲）~45周歲以下（含45周歲）。特殊人才不受上限年齡；

* 專柜美容師的年齡上限為35周歲

* 健康要求：身體健康，無慢性病史及傳染病，無不良嗜好；

* 品德要求：遵紀(jì)守法，品行端正，有較強的工作責(zé)任心，無任何不良記錄。

2.6.2崗位資格條件

* 具有對化妝品、美容保健、服務(wù)行業(yè)的興趣和奉獻精神；

* 具有一定的文化知識、專業(yè)知識背景和學(xué)習(xí)能力；

* 符合相應(yīng)要求的其它崗位標(biāo)準(zhǔn)。

3、招聘政策

各分子公司、專柜、生活館和總公司各部門必須嚴(yán)格按照公司定崗定員政策，實行崗位缺一補一原則實施招聘，如屬編制外招聘，必須以《招聘權(quán)限審批表》逐級審批，方可進行。

4、招聘流程

4.1用人部門根據(jù)崗位編制對空缺崗位提出用人申請，填寫《人員需求申請書》，人事部門審核編制確定后制訂招聘計劃一并提交領(lǐng)導(dǎo)審批；

4.2招聘計劃與《人員需求申請書》必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后方可生效；

4.3招聘計劃包含以下內(nèi)容：

4.3.1公司需要的人員類別、數(shù)量及要求到崗的時間；

4.3.2不同崗職位的職責(zé)和人員錄用標(biāo)準(zhǔn)；

4.3.3招聘人員的渠道和招聘信息的發(fā)布方式；

4.3.4錄用條件;包括被錄用人員的工作地點、工作時間、工資待遇、福利待遇;

4.3.5對應(yīng)聘人員的面試方式；

4.3.6招聘進度表，明確規(guī)定各項具體工作的具體時間、負責(zé)部門和負責(zé)人；

4.3.7招聘活動的費用預(yù)算；

4.3.8其他特別事項的說明。

4.4發(fā)布招聘信息

4.4.1招聘信息由公司人事部門發(fā)布；

4.4.2招聘信息一般通過網(wǎng)絡(luò)報刊、媒體等發(fā)布，也可根據(jù)崗位職級向有關(guān)學(xué)校、勞動服務(wù)公司、職業(yè)介紹所、人才市場、獵頭等直接發(fā)布；

4.5招聘來源與招聘渠道

4.5.1人才交流中心、網(wǎng)絡(luò)、媒體；

4.5.2職業(yè)介紹所；

4.5.3各大中專業(yè)院校

4.5.4地區(qū)街道等

4.5.5設(shè)攤招聘

4.5.6其他招聘來源

* 內(nèi)部推薦

(公司員工可以推薦后選人，被推薦的人特別優(yōu)秀的或同等條件下經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可考慮優(yōu)先錄用；

(被推薦人須在<員工應(yīng)征表>上注明與推薦人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之無論是推薦人還是被推薦人都將受到公司相應(yīng)的處罰；

* 親屬雇傭

(被推薦人的錄用標(biāo)準(zhǔn)將與其它方式應(yīng)聘人員一致，不可以搞特殊化；

(如果推薦人從事財務(wù)、保安工作，則親屬不得在同一部門工作。

* 員工再聘

(再聘條件必須離開公司滿三個月，所在部門不得自行錄用原被辭退的員工；

(人事部應(yīng)審核再聘員工在職表現(xiàn)及離職后的綜合情況；

(重新核定再聘員工職位、薪資、重新計算工作年限；

(員工再聘須經(jīng)人事部審核簽署其在職表現(xiàn)和離職后的綜合情況后按《招聘權(quán)限審批表》逐級審批。

5、面試流程

5.1應(yīng)聘者資格初審

5.1.1人事部對應(yīng)聘者資料進行收集、分類、整理、篩選并進行資格審查；

5.1.4人事部門與用人部門協(xié)調(diào)溝通面試時間后，負責(zé)通知面試人員并安排好面試事宜。

5.2初試

5.2.1人事部門負責(zé)接待初試人員，每一位應(yīng)聘者都必須填寫公司的<員工應(yīng)征表>，依次迎見給面試官；

5.2.2面試小組人員可根據(jù)需要由相應(yīng)部門主管與人事部門共同組成，由用人部門主管或人事部門主管對應(yīng)聘者主考；

5.2.3確定初試合格人員名單，不合格者資料不予保留。

5.3復(fù)試

5.3.1人事部門按復(fù)式面試官要求安排復(fù)試時間并通知復(fù)試人員；

5.3.2復(fù)試主考人員依照招聘職位大小決定；

* 一般員工由部門最高級主管復(fù)試；

* 部門主管級人員由總裁復(fù)試；

* 一些特殊崗位、經(jīng)理級以上人員須由董事長進行面試后決定錄用。

5.3.4人事部們負責(zé)接待并依次有序的迎見給復(fù)試面試官；

5.3.4復(fù)試按標(biāo)準(zhǔn)評價應(yīng)聘者，擬定被錄用人員名單，5.3.5復(fù)試不合格人員自資料歸檔。

5.4外調(diào)與體檢

5.4.1人事部門負責(zé)對主管級及以上錄用人員和重要崗位的錄用人員向有關(guān)部門調(diào)查基本情況，做好相關(guān)記錄；

5.4.2人事部們通知被錄用人員到醫(yī)院體檢，5.4.3對體檢結(jié)論有疑問時，人事部有權(quán)決定復(fù)查，復(fù)查醫(yī)院有人事部決定。

6、錄用流程

6.1普通員工的錄用由部門主管和人事部商量決定，在員〈員工應(yīng)征表〉和〈薪資建議表〉上填寫錄用意見、薪資建議后報總裁批準(zhǔn)（錄用意見包括職務(wù)、試用期限），確定報到時間；

6.2主管以上干部的錄用由總裁決定，特殊和重要崗位的錄用由董事長決定；

6.2人事部為新員工辦理報到手續(xù)，審核新員工應(yīng)交資料：

6.2.1最高學(xué)歷證明原件與復(fù)印件；相關(guān)技能證書、職稱證書原件與復(fù)印件；

6.2.2身份證原件、復(fù)印件；

6.2.3勞動手冊、退工單復(fù)印件；

6.2.4有效的體檢健康證明；

6.2.5勞務(wù)工須交下崗、協(xié)保、待退、退休等證明復(fù)印件；

6.2.6實習(xí)生還需交納:學(xué)生證復(fù)印件

6.2.7近期一寸照片二張。

6.3填寫員工履歷表

6.4錄入員工信息

6.5人事部負責(zé)一月內(nèi)調(diào)入新員工檔案；

6.6人事部按公司規(guī)定與新員工簽訂勞動合同（勞務(wù)協(xié)議）；

6.7人事部至有關(guān)部門為新員工辦理錄用手續(xù)；

6.8人事部為新員工辦理社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、綜保等）和公積金轉(zhuǎn)移。

7、新員工培訓(xùn)

7.1人事部組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況介紹、公司各項規(guī)章制度、員工手冊、公司的企

業(yè)文化、文明禮儀、消防安全等知識。

7.2每位參加培訓(xùn)的新員工填寫培訓(xùn)記錄表（見附頁）

8、轉(zhuǎn)交部門

8.1人事部為新員工設(shè)置考勤指紋錄入；

8.2人事部通知部門新員工入職；

8.3更新員工通訊錄

8.3部門主管介紹崗位職責(zé)和部門同事

9、滿月跟蹤

9.1新員工滿一個月左右時，由部門主管對其進行跟蹤，形式為面談，主要了解對其工作的評價以及

新員工對工作的適應(yīng)與掌握情況，；

9.2信息及時反饋人事部，為是否留用該員工及早作出正確的判斷。

10、轉(zhuǎn)正評估

10.1新員工試用期滿前半個月，部門主管安排對新員工轉(zhuǎn)正評估，填寫試用期轉(zhuǎn)正審批表，部門主

管評價后反饋人事部；

10.2根據(jù)職位報總裁和董事長審批。

11、新員工入職流程圖

12、員工內(nèi)部調(diào)動工作流程

12.1調(diào)整目標(biāo)：

12.1.1通過人事調(diào)整，合理使用公司的人力資源；

12.1.2達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度；12.1.3調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

12.2調(diào)整政策

12.2.1員工在勞動關(guān)系期間，公司可對員工的崗位作出下例變動：

* 外派：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分子公司的需要，由公司派出人選擔(dān)任分子公司相關(guān)職務(wù)； * 調(diào)崗：因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗； * 借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可將員工暫借調(diào)到其他部門或分子公司；

12.3工作程序

12.3.1公司內(nèi)所有的人事調(diào)動必須由調(diào)出方填制《人事異動申請表》（附錄）反饋

12.3.2人事部根據(jù)調(diào)動人員的職位遞呈上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

職位

部門

人事部

總裁

董事長

總監(jiān)級及特殊職位

填制異動申請

上報

審核

決定

經(jīng)理（副理）

填制異動申請

上報

決定

知

其他人員

填制異動申請

上報

決定

12.3.3人事部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)動的異動表負責(zé)調(diào)動人員的薪資、福利和其他關(guān)系的轉(zhuǎn)移

12.3.4人事調(diào)動信息的更新與調(diào)整

12.3.5人事部負責(zé)備案歸檔

13、離職流程

13.1管理目標(biāo)

13.1.1離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性；

13.1.2離職手續(xù)的完整可以保護公司免予陷入離職糾紛和不必要的經(jīng)濟損失；

13.1.3與離職人員的面談可以提供管理方面的改進信息，以利提高公司的管理水平。

13.2離職審批權(quán)限

職位

部門負責(zé)人

人事部

總裁

董事長

總監(jiān)級、特殊崗位

上報

直接審批決定

經(jīng)理（副理）級

審核并上報

決定

報知

其他員工

審核并簽署意見

審核并上報

決定

13.3離職種類

13.3.1辭職（本人提出離職申請，依據(jù)勞動合同法須提前一月）

13.3.2試用辭退（試用期間被證明不符合公司要求的）

13.3.3解除（各種原因公司方或員工方提出解除合同或協(xié)議）

13.3.3合同終止（合同到期，其中一方提出或雙方均提出不再續(xù)簽合同）

13.4離職程序

13.4.1任何級員工提出辭職，必須提出書面辭職申請，填寫〈離職申請表〉，由部門主管簽署意見并注明允許離職日期后由人事部會簽，按離職審批權(quán)限上報批準(zhǔn)；

13.4.2員工在試用期間因不勝任崗位工作，或不遵守員工守則、服務(wù)規(guī)則的，公司可辭退。試用期內(nèi)辭退，部門主管需舉證辭退的理由，經(jīng)人事部會簽后報總裁決定；

13.4.3員工在合同期內(nèi)，因違反員工守則規(guī)定的辭退條款而必須辭退者，由部門主管提出書面意見,經(jīng)人事部核實無誤，報總裁批準(zhǔn)后由人事部發(fā)放“解除勞動合同通知書” 13.4.4無論何種原因離職，部門、分子公司必須第一時間通知人事部，以便人事部在最短的時間內(nèi)采取有效措施；（停止社保、綜保等）

13.4.5員工辭職經(jīng)核準(zhǔn)后，必須按公司要求辦妥工作移交、資料、借用公司財物的交接手續(xù)，填寫〈工作移交明細〉，如有缺失公物者，按價賠償；

13.4.6離職申請期間，一月內(nèi)，還未經(jīng)公司批準(zhǔn)的情況下，員工不可擅自離職，否則以礦工論處；

13.4.7離職面談（由人事部負責(zé)面談）

* 面談時態(tài)度應(yīng)誠懇

* 面談地點應(yīng)選擇在安靜無人的獨立區(qū)域；

* 收集對公司發(fā)展有利、有效降低員工流動率的相關(guān)信息；

* 面談內(nèi)容保密，資料匯集人事部歸檔。

13.4.6結(jié)算費用：培訓(xùn)費、借款、違約金等；工資結(jié)算后按發(fā)放日期進卡；

13.4.7人事部辦理相應(yīng)的福利繳納的退保手續(xù)和開具退工單返還<勞動手冊>等相關(guān)的資料

13.4.8所有離職人員的資料當(dāng)月上交人事部（月底發(fā)生，次月的5日前上交人事部）13.4.9人事部及時更新員工信息，記錄離職時間及相關(guān)內(nèi)容；

14、離職流程圖

董事長

總裁

人事部

部門

員工

第三篇：人事管理流程

人事管理流程

一、管理員工招聘流程

1、年初編制〈部門預(yù)算〉，同時編制

《人力資源預(yù)算表》-----經(jīng)批準(zhǔn)（附件1）

2、平時需要招聘員工時，填寫

《公司人員需求表》（附件2）經(jīng)主管開發(fā)副總批準(zhǔn)后，交人事部

3、人事部與需求部門初步確定面試人員后，由人事部填寫

《面試流轉(zhuǎn)單》（附件3），此單開始流轉(zhuǎn)，相關(guān)人員按招聘流程，開展招聘活動，并在流轉(zhuǎn)單上簽字；直至員工正式報到（面試管須持證）

在面試流轉(zhuǎn)過程中，適用的一些表格：

1、相關(guān)崗位的《面試試題》（附件4）

2、新員工填寫

《員工（應(yīng)聘）基本信息登記表》（附件5）

二、員工報到的流程

1、填寫《入職程序單》（附件6）

2、在《工具領(lǐng)用保管證》（附件7）上簽收領(lǐng)用電腦的配置、型號等

3、簽訂《勞動合同》（附件8）

三、員工在正常工作中相關(guān)的人事問題

1、新員工轉(zhuǎn)正，人事部必須提前一個月，將

《員工考評表》（附件9）交開發(fā)部長

2、如果員工外借其他部門，借出部門的開發(fā)部長，填寫

《員工借用單》（附件10）

3、如果員工外派到其他公司，借出部門的開發(fā)部長，填寫

《員工外派通知書》（附件11）

4、如果員工申請休假（所有的假期，本人事先填寫

《員工休假申請表》（附件12）

5、如果員工崗位變動、工資變動、職務(wù)變動、部門變動，由開發(fā)部長填寫 《員工狀況變動表》（附件13）

6、如果員工需要領(lǐng)用辦公用品，到本開發(fā)部登記（每部門有一員工專管），由專管員填寫 《辦公用品申領(lǐng)表》（附件14），每月發(fā)放一次

7、如果需要修電腦、增內(nèi)存等其他服務(wù)，到前臺填寫

《服務(wù)申請單》（附件15）

8、員工合同到期前一個月，人事部會

《員工合同到期通知書》（附件16）報開發(fā)部長

9、員工想離職，員工本人填寫

《辭職書》（附件17）

10、如果公司提前終止員工的合同，由開發(fā)部長填寫

《員工終止聘用通知書》（附件18）

11、無論是本人離職還是公司辭退，最后應(yīng)該填寫

《離職程序單》，辦理離職會簽程序（附件19）

12、附：面試?yán)蠋熋麊?/p>

第四篇：醫(yī)院人事管理有關(guān)流程

××醫(yī)院人事管理有關(guān)流程

為加強我院人才隊伍建設(shè)，嚴(yán)格人事管理，進一步規(guī)范人事管理權(quán)限及人事管理程序，經(jīng)研究，現(xiàn)對員工離職、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、證件管理、崗位異動、招聘錄用、試用期及其轉(zhuǎn)正等項管理流程予以明確細化，具體通知如下：

一、員工離職辦理程序及要求

（一）院內(nèi)員工辦理離職（包括辭職、調(diào)離、處分或其它形式離開醫(yī)院），應(yīng)遵照以下程序進行：

辦理辭職須由員工本人至少提前15天向院方遞交書面辭職申請，由所在科室主任、護士長（組長）、職能管理部門負責(zé)人、分管院長明確簽署書面意見報辦公室，辦公室審查后提交院長辦公會研究，由院長簽字審批。

試用期期間醫(yī)院可隨時提出解聘，員工亦可隨時提出辦理離職。離院時間：院長辦公會研究同意后由辦公室通知辦理相關(guān)手續(xù)。

（二）辦理離職交接包括：

1、填寫《員工離職申請交接表》

（1）離職員工所在部門：工作、工具、資料、鑰匙、辦公用品等交接，由經(jīng)辦人及部門負責(zé)人簽名確認，科室主任、護士長級以上應(yīng)有交接清單，其他員工如交接事項較多應(yīng)另附清單。

（2）財務(wù)科：對離職員工借支狀況進行審核。食堂、水電的扣除。由財務(wù)科負責(zé)人簽名確認。

（3）辦公室：收回離職員工工牌等物品，計算核對員工考勤（實際工作日截止到通知離職辦理當(dāng)天），由辦公室負責(zé)人簽名確認。

（4）總務(wù)科：為離職員工辦理工作服、宿舍鑰匙及物品、辦公用品、醫(yī)療配套設(shè)施等物品移交手續(xù)，由總務(wù)科負責(zé)人簽名確認。

（5）離職員工：在《員工離職申請交接表》上，對離職申請及交接內(nèi)容簽名確認。

（6）院長簽字審批。

2、辦理相關(guān)證件退還程序

離職人員辦完全部離院手續(xù)，并與醫(yī)院再無任何勞動和經(jīng)濟糾紛后，離職本人憑員工離職申請交接表到辦公室辦理醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)等相關(guān)證件退還相關(guān)手續(xù)。

二、有關(guān)院內(nèi)或醫(yī)院之間崗位調(diào)動的管理規(guī)定

經(jīng)同意及雙方認可，院內(nèi)或醫(yī)院之間人員調(diào)動，填制“醫(yī)院人事異動表”，由原部門負責(zé)人及新部門負責(zé)人簽署書面意見，經(jīng)審批后辦理崗位調(diào)動。

三、員工招聘、錄用、入職、轉(zhuǎn)正辦理程序及要求

（一）用人部門書面提出崗位需求，經(jīng)分管院長審核提交辦公室報院長審批后編制招聘計劃。

（二）人力資源部設(shè)計確定招聘信息內(nèi)容及發(fā)布媒體。

（三）辦公室專人定期篩選網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘投遞簡歷，電話預(yù)約確定面試人員及時間。接待登門應(yīng)聘者填寫簡歷，索取應(yīng)聘人員證件資料并初步面試。

（四）應(yīng)聘人員通過初試后，行政人員、醫(yī)務(wù)人員由各分管院長進行復(fù)試并書面提出招聘考核意見，護理人員由護理部復(fù)試，符合應(yīng)聘條件的由辦公室依據(jù)醫(yī)院薪酬體系初步協(xié)商應(yīng)聘者試用期時間與崗位待遇，匯總后報院長審定，根據(jù)院長提出的批示意見確定錄用人員。特殊崗位人才由院長面議確定。

（五）辦公室依據(jù)審定的錄用名單通知相關(guān)人員確定報到時間，按時辦理入職相關(guān)手續(xù)。向財務(wù)科提交制式試用人員崗位薪酬通知單。

（六）辦公室通知相關(guān)人員按規(guī)定辦理入職報到手續(xù)。

1、索取1寸彩色照片2張。

2、索取身份證及畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、資格證、職稱證、上崗證原件及復(fù)印件等資料。

3、閱讀《員工手冊》進行崗前培訓(xùn)。

4、辦理相關(guān)入職手續(xù)（包括指導(dǎo)領(lǐng)取辦公用品及工作服，填寫提交食宿通知，向部門、科室介紹新員工并熟悉醫(yī)院環(huán)境，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)新員工到崗位報到等）。

（七）新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：

1、新員工試用期滿前一周，辦公室通知員工所在部門領(lǐng)取新員工使用評估表，由新員工書面提出申請并填寫試用期工作總結(jié)，進行自我評估，直屬上級考核打分，分管院長提出考核意見，辦公室審核后與當(dāng)事人進行轉(zhuǎn)正談話，報院長審批。向財務(wù)科提交制式試 用人員試用期滿崗位薪酬變動通知單。

2、新員工申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正由本人書面提出申請，經(jīng)所在科室負責(zé)人及分管院長簽署意見，按相關(guān)流程履行相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

四、其它

員工職務(wù)晉升、薪資變動等以院長審批為準(zhǔn)。

××醫(yī)院人力資源部

第五篇：人事管理日常工作流程手冊

鍵入文字]

人事日常工作流程手冊

第一章 前 言

第一條 為使本公司人力資源管理作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人力資源管理作業(yè)脈絡(luò)一貫，并加強人力資源部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。

第二章 主 辦

第二條 人力資源管理事宜由公司綜合辦公室負責(zé)管轄和辦理，下設(shè)人事專員一人，負責(zé)下列全盤人力資源業(yè)務(wù)。

第三章 招募甄試

第三條 人員招募作業(yè)程序

第四條 收到“增補人員申請單”時，即行擬訂招募計劃，內(nèi)容包括下列項目：

1.招募職位名稱及名額； 2.資格條件限制；

3.職位預(yù)算薪金（綜合辦公室和用人部門主管負責(zé)）； 4.預(yù)定任用日期；

5.通報稿或登報稿(訴求方式)擬具； 6.資料審核方式及辦理日期(截止日期)； 7.甄試方式及時程安排(含面談主管安排)； 8.工作能力安排；

9.準(zhǔn)備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。

第五條 訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下： 1.網(wǎng)絡(luò)招聘：先擬廣告稿、主管確認、發(fā)布；

2.登報征求：擬廣告稿，決定刊登何報、何時，然后聯(lián)絡(luò)報社報價、審批、執(zhí)行。

[鍵入文字]

鍵入文字]

3.內(nèi)部推薦：以海報或公告方式進行。 第六條 應(yīng)征信息處理：

1.訴求消息發(fā)出后，會收到應(yīng)征資料，人事專員定時收集交主管審核后，由主管初審并協(xié)調(diào)面試時間，通知前來本公司接受甄試。

2.不合格應(yīng)征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發(fā)郵件“致謝函“也是應(yīng)有的禮貌。

第七條 甄試：新進人員甄選考試分筆試及面談。 1.筆試包括下列：

(1)專業(yè)測驗(由申請單位擬訂試題)；

說明：常規(guī)情況下，由用人部門在申請人員增補時提供測試題和標(biāo)準(zhǔn)答案；應(yīng)試人員完成筆試后，由人力資源管理人員、用人部門主管或授權(quán)技術(shù)骨干、核定權(quán)限主管分別面試。

各級面試完成均應(yīng)有面試記錄和評價意見填寫在面試記錄表。(2)領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(適合干部級)；

2.面談：由申請部門主管、綜合辦公室主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時應(yīng)注意：

(1)要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；(2)要了解自己所要獲知的答案及問題點；(3)要了解自己要告訴對方的問題；(4)要尊重對方的人格；

(5)將口試結(jié)果隨時記錄于”面談記錄表“。

(6)面試過程中，應(yīng)盡可能滿足應(yīng)試者對崗位和公司的咨詢，并通過應(yīng)聘者提問的方法、出發(fā)點等評估應(yīng)聘者的心理素質(zhì)。(7)原則上所有環(huán)節(jié)的應(yīng)試（筆試、面試、復(fù)試）須安排在連續(xù)時間內(nèi)完成。

3.如初次面談不夠周詳或需要特殊安排的，發(fā)出“復(fù)試通知單”，再次安排約談。

第八條 背景調(diào)查：經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效 的背景調(diào)查。（限管理、技術(shù)骨干）

第九條 結(jié)果評定：經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函（郵件）通知，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備不時之需。評定錄用人員經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，綜合辦公室發(fā)出“報到通知單“，并安排職[鍵入文字]

鍵入文字]

前培訓(xùn)有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第十條 注意事項：應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私權(quán)，注意保密工作。

第十一條 體檢安排

A公司人力資源管理人員統(tǒng)一安排體檢，盡可能提前一天以上通知； B派專人全程陪同體檢；

C通知面試擬錄用的人員體檢（強調(diào)時間、需空腹）； D告知體檢結(jié)果需要的時間；

E及時向醫(yī)院了解體檢結(jié)果（合格者告知報到時間，不合格者告知情況提醒就醫(yī)）。

第十二條 體檢結(jié)果有重大疾病的，不可直接告知當(dāng)事人；必要時強調(diào)當(dāng)事人有不健康現(xiàn)象，指導(dǎo)當(dāng)事人盡快安排就醫(yī)。

第十三條 體檢結(jié)果有重大疾病的，人事專員除報告主管外，不可以在任何場合透露，以尊重當(dāng)事人隱私。

第四章 任 用

第十四條 經(jīng)核定錄用人員，由綜合辦公室依據(jù)甄選報名單發(fā)給”報

通知單“，請他于報到時攜帶下列資料：

(一)填寫本公司新進職工錄用表；(二)繳驗學(xué)歷證、職稱證及身份證；(三)繳驗近期正面半身免冠照片；(四)原單位勞動合同結(jié)束證明；(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)

第十五條 管理人員任用，視情況可發(fā)給”聘任書“和“任免通知”。第十六條 新進人員于報到日，綜合辦公室應(yīng)檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補辦，否則首月薪資可暫時扣發(fā)。

第十七條 綜合辦公室隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進人員報到，逐項協(xié)助辦理下列：

(一)領(lǐng)取員工相關(guān)文具用品；(二)發(fā)放考勤卡并解釋使用；(三)領(lǐng)取辦公桌鎖匙；

(四)視情況引導(dǎo)參觀、介紹各部門及安排職前講解相關(guān)管理制度（參照“工作程序”）。

[鍵入文字]

鍵入文字]

(五)綜合辦公室應(yīng)引導(dǎo)新進人員向部門主管報到，跟蹤新員工適應(yīng)情況和工作安排。（參照“工作程序”執(zhí)行）

第十八條 人員報到完畢隨后應(yīng)辦理下列事項：(一)更新員工花名冊

(二)收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選報名單建立個人資料檔案(三)填報集團公司所有資料。

第五章 試 用

第十九條 原則上所有員工試用期為三個月，期滿合格者，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)才正試聘用，個別試用成績突出者，可提前轉(zhuǎn)正。綜合辦公室每月15日發(fā)出當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員《考核表》，由被考核人提交述職報告后，部門主管、綜合辦公室考核確認；行政人員經(jīng)部門主管、綜合辦公室考核后呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核定；轉(zhuǎn)正后的員工經(jīng)分管部門主管及人力資源管理人員和權(quán)限程序?qū)徟罂珊炗唲趧雍贤?/p>

第二十條 綜合辦公室根據(jù)考核表發(fā)給”試用期滿通知“。

第二十一條 綜合辦公室發(fā)出“試用期滿通知”后，并依不同的批示，辦理下列事項：

(一)試用不合格者，另發(fā)給通知單。

(二)調(diào)(升)職者，由綜合辦公室辦理異動作業(yè)。(三)薪資變更者，由綜合辦公室主管辦理調(diào)薪。

第二十二條 前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入個人檔案中。

第二十三條 新進人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，部門主管認為有必要停止試用時，可立即提前辦理考核，按程序報請權(quán)限主管核定停止試用。

第六章 異 動

第二十四條 晉升(升職、升級)及降級由申請人填寫”人事異動申請單“及辦理臨時考核，部門主管簽署后轉(zhuǎn)綜合辦公室簽注意見，呈權(quán)限主管批示。

第二十五條 調(diào)職由申請人填寫”人事異動申請單“送調(diào)職部門會簽，[鍵入文字]

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轉(zhuǎn)綜合辦公室簽注意見后，呈權(quán)限主管核定。

第二十六條 未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請單退回申請部門；經(jīng)批準(zhǔn)的申請單則由綜合辦公室依據(jù)發(fā)布”人事異動通知“，副本抄送申請部門及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，履任新職。綜合辦公室應(yīng)立即變更薪資名冊。

第二十七條 經(jīng)批準(zhǔn)異動后，涉及調(diào)整薪資者，綜合辦公室應(yīng)根據(jù)人事異動申請單批示，填制“薪資調(diào)整通知單”辦理調(diào)薪。

第七章 請 假

第二十八條 員工因故請假應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，綜合辦公室備案，依權(quán)限逐級呈核，再轉(zhuǎn)回綜合辦公室登記于考勤表上。

第二十九條 請休假作業(yè)應(yīng)另參照《員工手冊》有關(guān)規(guī)定辦理。

第八章 考 勤

第三十條 各部門主管應(yīng)于每月3日前將上月份考勤表審核后送綜合辦公室備查。

第三十一條 所有請假記錄將作為員工工作表現(xiàn)考核依據(jù)之一。第三十二條 員工因調(diào)休、請假，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，綜合辦公室備案；經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合辦公室查核并登記于考勤表上。

第三十三條 員工請假超過三天以上的，原則上應(yīng)事先請示。第三十四條 因公而未考勤，應(yīng)通知綜合辦公室呈上級主管核簽。第三十五條 下班忘記打卡，可由本人找直屬主管或綜合辦公室簽證，若未簽證者一律以曠工論。（每月簽證不超過3次）

第三十六條 綜合辦公室于每日檢視出勤狀況，遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)即主動與部門主管聯(lián)絡(luò)。

第三十七條 員工出勤情況，綜合辦公室應(yīng)于每月終了編制《調(diào)休、請假》一式兩份，一份本部門留底，一份交給各部門公布，限三日內(nèi)接受更正申請。

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第三十八條 綜合辦公室應(yīng)建立每一員工一份考勤統(tǒng)計表(印于個人資料卡中)，逐月依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。 第三十九條 每一終了，綜合辦公室應(yīng)即依據(jù)考勤統(tǒng)計表，統(tǒng)計是否有未休完特別假的人員。

第四十條 每一終了后，綜合辦公室應(yīng)即調(diào)查編制次享有特別假人員名單，予以造冊呈準(zhǔn)后公布實施。

第四十一條 有關(guān)考勤作業(yè)，請參照有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章 出 差

第四十二條 出差作業(yè)，應(yīng)參照財務(wù)部“出差管理辦法”和相關(guān)規(guī)定辦理。

第十章 獎 懲

第四十三條 員工遇有功過獎懲時，可由建議人填報“獎懲建議申請單”公文，先由綜合辦公室簽注調(diào)查意見后，呈經(jīng)理核定。

第四十四條 綜合辦公室根據(jù)核準(zhǔn)獎懲建議申請單發(fā)布“獎懲通知單”公文，副本抄送本人部門及本人知照，另一份留底本部門月底加扣薪資。

第四十五條 綜合辦公室應(yīng)按月人事獎懲通知單登錄于個人資料卡內(nèi)。

第四十六條 獎懲作業(yè)應(yīng)另參照“獎懲辦法”及相關(guān)規(guī)定辦理。

第十一章 考 核

第四十七條 考核按考核制度執(zhí)行，部門內(nèi)有考核體系的，記錄應(yīng)報綜合辦公室備案。

試用期考核：員工試用期三個月，由試用單位主管、綜合辦公室負責(zé)考核，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”，依權(quán)限逐級呈核后轉(zhuǎn)正。

臨時考核：為申請升降職，應(yīng)附辦理臨時考績，以作上級批示決[鍵入文字]

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策參考依據(jù)。第四十八條 考績表辦理完畢，存于個人資料袋內(nèi)，并予以登錄。

第四十九條 考績作業(yè)應(yīng)另參照“考績辦法”規(guī)定辦理。

第十二章 薪 資

第五十條 綜合辦公室應(yīng)于每月5日前整理上月到職的新進人員，將核準(zhǔn)工資登錄于“薪資名冊”，更正人事資料。

第十三章 訓(xùn) 練

第五十一條 職前訓(xùn)練

新進人員于報到后，綜合辦公室應(yīng)辦理以下職前教育：(一)介紹公司歷史背景、經(jīng)營方針、工作環(huán)境；(二)簡介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況；(三)相關(guān)人事管理制度及注意事項；(四)介紹各部門辦公室及主管。 第五十二條 在職訓(xùn)練

(一)綜合辦公室于開始，依所需培訓(xùn)目標(biāo)、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計劃。

(二)綜合辦公室于培訓(xùn)期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。

(三)員工于接受培訓(xùn)后，視需要提出心得報告，成績優(yōu)劣列入考核依據(jù)。

第五十八條 專業(yè)培練

(一)專業(yè)知識，視必要可辦理專案培訓(xùn)。

(二)搜集專業(yè)報導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每位員工。

(三)各部門主管可自行申請或由公司指派參加國內(nèi)外各種培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的講座、觀摩、訓(xùn)練。

第五十三條 培訓(xùn)作業(yè)應(yīng)另參照“培訓(xùn)辦法”規(guī)定辦理。

第十四章 辭 職

第五十四條 正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于15天前提出辭職申請書，由部門主管及綜合辦公室主管[鍵入文字]

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簽具意見后，呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)，再回綜合辦公室，綜合辦公室憑此辦理停薪手薪。第五十五條 綜合辦公室依據(jù)辭職申請書發(fā)給“離職通知單”，通知本人于批準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項，逐項辦理移交，辦理完畢由綜合辦公室審核并簽署意見后計當(dāng)月薪資。

第五十六條 綜合辦公室根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理下列事項：(一)登記于人員異動記錄簿內(nèi)。

(二)注銷綜合辦公室控制的人員狀況表內(nèi)登記。(三)登記個人資料卡，注銷個人資料檔案，將資料存入離職檔案袋 第五十七條 綜合辦公室視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入

離職人員面談記錄檔案，視情況對離職人員工作情況進行適度跟蹤；以作為人事流動率檢查參考。

第十五章 移 交

第五十八條 各級主管人員及業(yè)務(wù)承辦人員因故離職時，應(yīng)將所負責(zé)的公物及經(jīng)辦事務(wù)逐件列具清冊，在監(jiān)交人監(jiān)督下點交接任的人員，并會同接任人員提出移交報告書。

第五十九條 移交時應(yīng)造清冊名稱如下：(一)未辦或未了重要案件目錄(二)保管文卷目錄(三)職責(zé)事務(wù)目錄

(四)上級指定專案移交事項清冊(五)集團公司所需表單及事項。

第十六章 勞工保險

第六十條 員工試用期滿時，由綜合辦公室登記辦理投加保，生效日以到職日為準(zhǔn)。

第六十一條 人員于退職日當(dāng)天，綜合辦公室應(yīng)即辦理退保。 第六十二條 投保薪資因調(diào)整薪資或其他因素而變動時，應(yīng)由綜合辦公室填報“投保薪資調(diào)整單”，具體操作按財務(wù)制度執(zhí)行。

第六十三條 綜合辦公室每月統(tǒng)計列冊個人負擔(dān)保費，核算當(dāng)月工資時從薪資內(nèi)扣繳。

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第六十四條 每月月底核對社保繳費明細，如有誤及時與社保局核對。第六十五條 保存社保相關(guān)資料，社保登記證年底需年檢。

第十七章 資料管理

第六十七條 各種人事命令、通知公布一周后，連同該案核準(zhǔn)憑證(請單或簽呈)合并歸檔。

第六十八條 每月初依據(jù)人員異動記錄簿編制“人事異動月報表”，呈核閱后，列入人事流動率檢查依據(jù)。

第六十九條 綜合辦公室應(yīng)于每月10日編制各主管名冊，送總機備查(如未異動可具文報備)。

第七十條 員工若有需要“服務(wù)證明書”或“離職證明書”等，可至綜合辦公室說明申請理由，由經(jīng)辦人填寫證明。

第七十一條 人事單位應(yīng)備檔案包括下列：(一)人事基本資料（含證件復(fù)印件）(二)人事異動記錄(三)人事獎懲記錄(四)人事考績記錄(五)人事訓(xùn)練記錄(六)人事考勤記錄(七)文康活動記錄

第十八章 其 他

第七十二條 本作業(yè)程序，應(yīng)另參照“人事管理規(guī)章”有關(guān)規(guī)定辦理，如有疑義，可由綜合辦公室主管解釋運用，如有未盡事宜，應(yīng)另補充修正。

第七十三條 本作業(yè)程序承奉核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。

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