第一篇：摘牌制方案(定稿)（精選）

******乳業(yè)有限公司

2011年“摘牌制”項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）

1.目的

通過(guò)市場(chǎng)化的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，拓寬選人視野，提高選人質(zhì)量，挖掘出有潛力的核心人才，提升公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度。

2.“摘牌制”項(xiàng)目執(zhí)行小組

組長(zhǎng)：** 執(zhí)行組長(zhǎng)：** 成員：******* 3.摘牌競(jìng)聘實(shí)施范圍及摘牌人員條件

3.1實(shí)施崗位

3.1.1銷(xiāo)售分公司近郊、外埠部1-4月月均銷(xiāo)量同比增幅低于近郊外埠板塊平均水平且4月銷(xiāo)量環(huán)比增幅小于30%的片區(qū)（綿廣、南充、資陽(yáng)）參加本次摘牌競(jìng)聘。新任命（負(fù)責(zé)該片區(qū)時(shí)間不足半年）區(qū)域經(jīng)理及片區(qū)不參加本次摘牌競(jìng)聘。

3.1.2銷(xiāo)售分公司直銷(xiāo)部1-4月月均銷(xiāo)量同比增幅低于部門(mén)平均水平且月均銷(xiāo)售收入小于45萬(wàn)元的奶站（五大、黃忠、交大、紫荊、蓮花）參加摘牌競(jìng)聘。新任命（負(fù)責(zé)該奶站時(shí)間不足一季度）奶站站長(zhǎng)及奶站不參加本次摘牌競(jìng)聘。3.2摘牌競(jìng)聘人員條件

3.2.1身體健康，職業(yè)素養(yǎng)好，誠(chéng)實(shí)守信，忠于公司，組織紀(jì)律觀(guān)念強(qiáng)，作風(fēng)正派，清正廉潔，入職并轉(zhuǎn)正，具有中專(zhuān)及以上學(xué)歷。

3.2.2具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有較高的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)水平和組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熱愛(ài)銷(xiāo)售事業(yè)，事業(yè)心強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)較突出。3.2.3已擔(dān)任站長(zhǎng)或區(qū)域經(jīng)理職務(wù)的員工，不受學(xué)歷條件限制。3.3符合摘牌競(jìng)聘條件的公司員工均可報(bào)名參加競(jìng)聘。

4.實(shí)施辦法 4.1摘牌競(jìng)聘目標(biāo)分設(shè)高、中、低三檔次指標(biāo)，由摘牌競(jìng)聘參與人自主選擇摘牌競(jìng)聘指標(biāo)（指標(biāo)數(shù)據(jù)具體見(jiàn)附件一）。摘牌高檔銷(xiāo)售收入指標(biāo)并完成任務(wù)，近郊外埠片區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為5000元,奶站獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元。

4.2公司按每三個(gè)月拉通考核評(píng)估，若未完成摘牌經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取消任職資格（因市場(chǎng)發(fā)生重大變化例外）。

4.3摘牌競(jìng)聘成功的區(qū)域經(jīng)理或奶站站長(zhǎng)正式上崗之前與公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（見(jiàn)附件二），并按該區(qū)域摘牌獎(jiǎng)勵(lì)金額度５０%交納摘牌風(fēng)險(xiǎn)保證金。完成摘牌銷(xiāo)售收入目標(biāo)，退還風(fēng)險(xiǎn)保證金。若被取消任職資格或未完成摘牌銷(xiāo)售收入目標(biāo)，公司退還風(fēng)險(xiǎn)保證金，但按風(fēng)險(xiǎn)保證金同等金額給予負(fù)激勵(lì)，在本人工資中予以扣除。

4.4 摘牌落選人員（包括落選的原區(qū)域經(jīng)理，摘牌成功人員重新組建團(tuán)隊(duì)落選的業(yè)務(wù)人員等）可在公司內(nèi)部其他崗位進(jìn)行雙向選擇；對(duì)新增的空白區(qū)域及奶站，由公司統(tǒng)一考慮另行調(diào)整。

4.5參加摘牌競(jìng)聘人員需提報(bào)所競(jìng)聘區(qū)域的競(jìng)聘報(bào)告，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式，經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)行小組綜合考核后確定摘牌競(jìng)聘成功人員。4.6競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容要求

4.6.1自我簡(jiǎn)介。包括所應(yīng)聘的崗位、學(xué)習(xí)工作簡(jiǎn)歷、特長(zhǎng)、所獲得的榮譽(yù)等，近兩年來(lái)的工作業(yè)績(jī)及不足。

4.6.2對(duì)競(jìng)聘活動(dòng)和銷(xiāo)售事業(yè)的看法，以及對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)（包括本崗位具體職責(zé)、工作內(nèi)容等）。個(gè)人能力在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析及能力提升計(jì)劃等。4.6.3對(duì)所競(jìng)聘區(qū)域市場(chǎng)分析，競(jìng)聘上崗后為達(dá)到摘牌目標(biāo)較為詳實(shí)的方法及保障措施等內(nèi)容，包括但不限于該市場(chǎng)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)及業(yè)務(wù)拓展，分銷(xiāo)、陳列、庫(kù)存等終端表現(xiàn)，基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)情況展示等。

4.6.4應(yīng)聘者述職報(bào)告時(shí)間不限，要求做成PPT文件。4.7項(xiàng)目實(shí)施流程

公司宣布崗位及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)→參加項(xiàng)目人員對(duì)競(jìng)聘崗位述職→執(zhí)行小組評(píng)估確定人 選→與公司簽訂責(zé)任書(shū)

5.時(shí)間安排

5.1項(xiàng)目活動(dòng)準(zhǔn)備階段

5月25日前公布項(xiàng)目崗位，宣傳動(dòng)員，項(xiàng)目參與人報(bào)名； 5月28日項(xiàng)目競(jìng)聘和對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行考核評(píng)估；

5月30日召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)，宣布項(xiàng)目結(jié)果和簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)并交納保證金。5.2項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施階段

2011年6月1日起至2011年12月30日。

6.其他相關(guān)事宜

6.1項(xiàng)目活動(dòng)先在部分區(qū)域和奶站試行，明年對(duì)項(xiàng)目評(píng)估后，結(jié)合公司的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)崗位要求重新確定再組織項(xiàng)目競(jìng)評(píng)工作。

6.2對(duì)于在項(xiàng)目過(guò)程中，以權(quán)謀私，串通一氣，私下交易等行為，一經(jīng)核實(shí)，將按公司規(guī)定對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)肅處理。

6.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程接受全體員工的監(jiān)督檢查和舉報(bào)。

6.4年度績(jī)效考核方案和公司相關(guān)激勵(lì)方案不受此方案影響，繼續(xù)執(zhí)行。應(yīng)收帳款考核及銷(xiāo)售費(fèi)用率控制按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.5參加摘牌競(jìng)聘人員于5月27日下班前將競(jìng)聘報(bào)告書(shū)傳郵箱liush@newhopegroup.com.6.6項(xiàng)目方案經(jīng)乳業(yè)控股公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

附件一：摘牌競(jìng)聘KPI指標(biāo)數(shù)據(jù) 附件二：經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)

二〇一一年五月十六日 附件一：摘牌競(jìng)聘KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)近郊外埠摘牌競(jìng)聘區(qū)域

區(qū)域6-12月基本任務(wù)考核目標(biāo)摘牌目標(biāo)摘牌目標(biāo)與基本任務(wù)相比增長(zhǎng)幅度噸位金額噸單價(jià)高中低高中低備注綿陽(yáng)廣元南充遂寧資陽(yáng)小計(jì) 直銷(xiāo)部摘牌競(jìng)聘奶站

奶站名稱(chēng)6-12月基本任務(wù)考核目標(biāo)摘牌目標(biāo)摘牌目標(biāo)與考核任務(wù)相比增長(zhǎng)幅度噸位金額噸單價(jià)高中低高中低備注五大黃忠交大紫荊蓮花小計(jì) 4 附件二

***公司2011年下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、區(qū)域/奶站名稱(chēng)：

目標(biāo)責(zé)任人姓名：

二、經(jīng)營(yíng)任務(wù)

摘牌目標(biāo)為該區(qū)域/奶站的 檔目標(biāo)合計(jì) 萬(wàn)元。目標(biāo)分解如下：

摘牌檔次高中低6月7月8月摘牌銷(xiāo)售收入目標(biāo)9月10月11月12月合計(jì)

三、相關(guān)說(shuō)明

1、原職位考核方案不變，完成摘牌競(jìng)聘銷(xiāo)售收入合計(jì) 萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì) 元。

2、公司對(duì)實(shí)際完成目標(biāo)任務(wù)按每三個(gè)月拉通考核評(píng)估，若未完成摘牌銷(xiāo)售收入指標(biāo)，取消任職資格（因市場(chǎng)發(fā)生重大變化例外）。

3、目標(biāo)責(zé)任人按該區(qū)域摘牌獎(jiǎng)勵(lì)金額度５０%交納摘牌風(fēng)險(xiǎn)保證金 元。完成摘牌銷(xiāo)售收入目標(biāo)，退還風(fēng)險(xiǎn)保證金。若被取消任職資格或未完成摘牌銷(xiāo)售收入目標(biāo)，公司退還風(fēng)險(xiǎn)保證金，但按風(fēng)險(xiǎn)保證金同等金額給予負(fù)激勵(lì)，在本人工資中予以扣除。

4、銷(xiāo)售收入指標(biāo)等實(shí)際完成數(shù)據(jù)，由公司財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)。

5、本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，公司和責(zé)任人各存一份。

考核單位：乳業(yè)有限公司 執(zhí)行組長(zhǎng)簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

簽訂時(shí)間：

第二篇：摘牌申請(qǐng)

南宮市嘉誠(chéng)水質(zhì)凈化有限公司

關(guān)于摘牌的申請(qǐng)

南宮市環(huán)保局：

河北省環(huán)保廳于2010年2月2日到我公司檢查污水處理運(yùn)行情況，同時(shí)抽取進(jìn)出水水樣進(jìn)行化驗(yàn)。并于2010年4月對(duì)我公司進(jìn)行了通報(bào)掛牌督辦，通報(bào)主要原因是出水COD超標(biāo)排放，收水率較低。

檢查過(guò)后經(jīng)我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員討論分析，造成這次超標(biāo)排放的主要原因是因?yàn)楫?dāng)時(shí)進(jìn)水量不足，生化處理系統(tǒng)受到了沖擊，供給活性污泥的營(yíng)養(yǎng)不足，細(xì)菌死亡，污泥濃度降低，造成出水超標(biāo)。針對(duì)此情況，我公司其實(shí)在檢查過(guò)后就立即進(jìn)行了整改，具體措施如下：

1、加強(qiáng)我公司內(nèi)部管理，要求員工嚴(yán)格按照工藝流程安全操作，運(yùn)行人員每小時(shí)巡視一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

2.、向生化池投加污泥，以補(bǔ)充生化處理所需的菌種，并根據(jù)C：N：P=100:5:1的要求，向生化池投加微生物所需要的營(yíng)養(yǎng)，保證污泥的活性，提高有機(jī)物的去除率

3、加強(qiáng)水質(zhì)化驗(yàn)次數(shù)，及時(shí)掌握運(yùn)行情況，合理控制有效的技術(shù)參數(shù)，及時(shí)調(diào)整工藝，保證出水達(dá)標(biāo)排放

4.、及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)進(jìn)水水質(zhì)和水量情況，避免我公司因外在原因造成生化處理系統(tǒng)受到?jīng)_擊。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，我公司在2010年2月中旬就已整改完畢，一直至今出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，特提出摘牌申請(qǐng)。

南宮市嘉誠(chéng)水質(zhì)凈化有限公司

2010年7月14日

第三篇：土地變性摘牌流程

土地變性摘牌流程

一、網(wǎng)掛

1、網(wǎng)掛日期約一個(gè)月左右（二一七隊(duì)網(wǎng)掛是5月9日至6月7日）；在土地基本情況中有一欄交地標(biāo)準(zhǔn)，最好寫(xiě)三通一平，以后摘牌后交納契稅時(shí)可以省契稅。

2、競(jìng)買(mǎi)單位要進(jìn)行網(wǎng)上注冊(cè)、辦理數(shù)字證書(shū)（在國(guó)土局辦理）

3、交納競(jìng)買(mǎi)保證金（約土地起始價(jià)的20%左右）

4、網(wǎng)上競(jìng)拍，最好是只有你一家單位報(bào)名，就可以起始價(jià)招牌。

二、摘牌后交納土地款時(shí)要先跟當(dāng)?shù)刎?cái)政局的非稅局溝通好，土地價(jià)款不要打入當(dāng)?shù)刎?cái)政國(guó)庫(kù)戶(hù)頭，打入臨時(shí)戶(hù)頭，再到湖南省財(cái)政廳非稅局征管一處開(kāi)湖南省非稅收入繳款通知單，然后要當(dāng)?shù)刎?cái)政局的非稅局將土地款打入湖南省財(cái)政廳非稅局收入賬戶(hù)。

三、到稅務(wù)局繳納土地契稅4%，土地款、契稅等各項(xiàng)款繳納完后，到當(dāng)?shù)貒?guó)土局地產(chǎn)科簽訂國(guó)土出讓合同。

四、到國(guó)土資源廳土地直屬管理局和地籍處辦理新國(guó)土證

第四篇：摘牌驗(yàn)收的報(bào)告

南召縣云陽(yáng)鎮(zhèn)鐵路小學(xué)校關(guān)于申請(qǐng)摘牌驗(yàn)收的

報(bào) 告

市綜治委：

南召縣云陽(yáng)鎮(zhèn)鐵路小學(xué)校位于云陽(yáng)鎮(zhèn)河?xùn)|，靠近南召火車(chē)站，面臨豫南公路，交通便利，商店云集，居住人口密集，服務(wù)對(duì)象復(fù)雜。我校為全日制完全小學(xué)，現(xiàn)有十八個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1370多人，每班學(xué)生七八十人，在職教師47人。

寬闊的公路方便了出行，但也給師生的安全帶來(lái)了極大的隱患；教學(xué)質(zhì)量高，生源廣，提高了學(xué)校的知名度，但也因?qū)W生太多，班額較大，學(xué)校管理有一定的困難。地處繁華地帶，方方面面的協(xié)調(diào)工作較大，綜合治理工作難度較大。所以，我校一直以來(lái)都很重視該項(xiàng)工作，一直以“創(chuàng)建平安校園，改善育人環(huán)境，提高教育質(zhì)量，確保學(xué)生成才”為指針，建立健全制度，有目的、有

地開(kāi)展工作，確保師生生命和財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境，凈化學(xué)校周邊環(huán)境。

云陽(yáng)中心校召開(kāi)綜合治理專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議后，我校首先召開(kāi)班子會(huì)議及全體教師會(huì)，傳達(dá)了市、縣綜合治理文件及中心校的相關(guān)要求，成立了以邵校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的綜合治理小組，制訂了方案，要求全體教師端正思想，提高認(rèn)識(shí)，要從維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)出發(fā)，從創(chuàng)造良好的育人環(huán)境的認(rèn)識(shí)出發(fā)，從學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的保障角度出發(fā)，從學(xué)生的生理特點(diǎn)出發(fā)，把綜合治理工作擺到首要位置。在工作時(shí)間的安排上要立足經(jīng)常性，在工作重心上要立足抓落實(shí)，在工作突破上要立足于創(chuàng)新，在工作作風(fēng)上要立足于務(wù)實(shí)。

其次，校領(lǐng)導(dǎo)各把一個(gè)口，組織師生在全校范圍內(nèi)及周邊環(huán)境展開(kāi)細(xì)致的排查。從管理制度（安全制度，重點(diǎn)是門(mén)衛(wèi)制度、教師值班送路隊(duì)制度）落實(shí)情況，從學(xué)生上下學(xué)安全，是否乘坐非法運(yùn)營(yíng)車(chē)輛，從完善安全防范體系、安全設(shè)施，從學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)設(shè)施的安全性，從危房、用電、水源等方面，從防火、防電、防地震、防食物中毒等的教育，從教職工的思想及留守兒童的心理健康，從校外的小賣(mài)部、從周邊是否存在影響正常教學(xué)秩序的隱患（歌廳、網(wǎng)吧、電子游戲廳等）及周邊建筑施工隱患等方方面面進(jìn)行逐一排查。

然后，在中心校冀主任、姚校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，制訂切實(shí)可行的整改措施，進(jìn)行全面整改。先從學(xué)校內(nèi)部入手，梳理出學(xué)校目前所存在的大小問(wèn)題，小問(wèn)題分包領(lǐng)導(dǎo)立即自行組織人員解決，后勤保障落實(shí)到位；大問(wèn)題班級(jí)集體研究，齊抓共管，限期解決。對(duì)于周邊環(huán)境的治理，一邊向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取外援，一邊積極主動(dòng)與相關(guān)單位或個(gè)人協(xié)調(diào)，講政策，擺事實(shí)，講人情，講方法，從共同為了孩子的健康成長(zhǎng)的大前提下，取得對(duì)方的支持，從而達(dá)到整改的目的。

通過(guò)全校師生一段時(shí)間的努力，取得了明顯的成效，消除了各類(lèi)治安隱患，使學(xué)校內(nèi)部安全管理責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，使學(xué)校能夠在一個(gè)安全穩(wěn)定、和諧規(guī)范的教育教學(xué)秩序下開(kāi)展工作。我們已做好了各方面的準(zhǔn)備工作，敬請(qǐng)市縣綜治委對(duì)我校綜合治理工作及平安建設(shè)工作進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日摘牌，解除警示。

南召縣云陽(yáng)鎮(zhèn)鐵路小學(xué)校2013、10

第五篇：5A景區(qū)被摘牌后的反思

5A景區(qū)被摘牌后的反思

近日，國(guó)家旅游局通報(bào)，撤銷(xiāo)湖南省長(zhǎng)沙市橘子洲旅游區(qū)、重慶市南川區(qū)神龍峽景區(qū)5A級(jí)旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí);對(duì)安徽省安慶市天柱山風(fēng)景區(qū)、福建省武夷山景區(qū)、福建永定-南靖土樓旅游景區(qū)，給予嚴(yán)重警告處分，限期6個(gè)月整改。

這已是國(guó)家旅游局第二次對(duì)部分景區(qū)撤銷(xiāo)5A級(jí)旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)。去年10月，河北省秦皇島市山海關(guān)景區(qū)被取消5A級(jí)資質(zhì)，云南省麗江市麗江古城景區(qū)等6家5A級(jí)景區(qū)被嚴(yán)重警告。5A級(jí)景區(qū)被摘牌，從表面看暴露的是景區(qū)的管理問(wèn)題，這也說(shuō)明國(guó)家旅游局對(duì)景區(qū)的動(dòng)態(tài)管理正步入常態(tài)。

山海關(guān)、橘子洲。一個(gè)是明長(zhǎng)城的東起點(diǎn)，素有中國(guó)長(zhǎng)城三大奇觀(guān)之

一、“邊郡之咽喉，京師之保障”之稱(chēng)，聞名遐邇;一個(gè)更是關(guān)系到開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖毛澤東，國(guó)家旅游局并未對(duì)以上兩個(gè)景區(qū)講情面，毅然做出撤銷(xiāo)5A級(jí)旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)。

“一朝爭(zhēng)得等級(jí)苦，修得百年坐溫床”，有很多景區(qū)存在這樣的通病。景區(qū)在最初的等級(jí)評(píng)定時(shí)，費(fèi)盡苦心，上設(shè)施，嚴(yán)管理，而一旦晉級(jí)升檔就認(rèn)為可以一勞永逸?！爸亻_(kāi)頭建設(shè)、輕日常保持”，接下來(lái)就是對(duì)景區(qū)建設(shè)、服務(wù)和游客“橫眉冷對(duì)”，對(duì)游客和輿論的批評(píng)置若罔聞。殊不知，這種對(duì)游客不管不顧的后果是被游客和市場(chǎng)拋棄。

國(guó)家旅游局對(duì)5A景區(qū)摘牌首次亮相之后持續(xù)發(fā)力，將對(duì)景區(qū)管理單位敲響警鐘。得知被摘牌，山海關(guān)區(qū)旅游局局長(zhǎng)劉媛失聲痛哭，橘子洲、神龍峽官方也連夜回應(yīng)表示嚴(yán)加整改。由此可見(jiàn)，對(duì)5A景區(qū)摘牌對(duì)景區(qū)管理方具有空前的震懾警示作用。