第一篇：神東電力公司關(guān)于全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動部署方案(定稿20120120)

神東電力公司關(guān)于全面、深入、扎實開展?找差距、抓整改、促提升?活動方案

為深入貫徹落實集團公司黨組要求及張喜武董事長1月9日視察米東熱電廠期間的重要指示精神，認真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)、國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)整治提升現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大設(shè)備治理力度，杜絕?跑冒滴漏?，力爭半年內(nèi)使廠容廠貌實現(xiàn)整體改觀，本質(zhì)提升，推動公司創(chuàng)一流工作再上新臺階，公司決定全面開展提高現(xiàn)場管理水準(zhǔn)、提升運營水平的?找差距、抓整改、促提升?活動?，F(xiàn)將有關(guān)工作部署如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實集團公司黨組要求及張喜武董事長1月9日視察米東熱電廠期間的重要指示精神，以?全國學(xué)神華，我們怎么辦？?為載體，以?找差距、抓整改、促提升?為核心，全面提升現(xiàn)場管理水準(zhǔn)、全面提升運營管理水平，對標(biāo)一流，抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進，爭創(chuàng)第一。

二、活動目標(biāo)

（一）優(yōu)化完善硬件設(shè)施，強化提升軟件管理，所有生產(chǎn)、建設(shè)、后勤現(xiàn)場實現(xiàn)本色管理，?一季度摘標(biāo)準(zhǔn)不高帽子，半年大改觀，年底上臺階?。

（二）在運電廠在全國CFB機組競賽中爭第一，在廠礦所屬區(qū)域省份及全國排名中，拔頭籌、建品牌、樹形象。

（三）新建項目高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)移交，一步到位，達到國際一流。

三、組織機構(gòu)

公司成立?找差距、抓整改、促提升?創(chuàng)一流活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：劉小奇

副組長：賈華強、李榮、徐建杰、劉永平、劉志強 成 員：副三總師、總經(jīng)理助理，公司各部門、各單位主要負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、負責(zé)活動的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、負責(zé)活動的資源配臵與協(xié)調(diào)。

4、負責(zé)活動的督導(dǎo)考評。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機構(gòu)，負責(zé)活動的日常組織、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)查研究等工作，并兼職履行公司督導(dǎo)職能。辦公室獨立設(shè)臵，設(shè)主任1名，專業(yè)主管3-6名，均為脫產(chǎn)。

下設(shè)生產(chǎn)、基建、運營、后勤、黨群（含企業(yè)文化）、員工行為六個專業(yè)小組，小組成員兼職。各小組分工如下：

生產(chǎn)組：生產(chǎn)部牽頭，安健環(huán)部、技術(shù)中心、基建部配合，負責(zé)公司生產(chǎn)領(lǐng)域的安全文明生產(chǎn)組織、對標(biāo)考察、調(diào)查研究、管理意見標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督考評等工作。

基建組：基建部牽頭，安健環(huán)部、技術(shù)中心、煤礦管理 2

部配合，負責(zé)基本建設(shè)領(lǐng)域的安全文明建設(shè)組織、對標(biāo)考察、調(diào)查研究、項目全領(lǐng)域設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及基建管理意見的制定、監(jiān)督考評等工作。

運營組：經(jīng)營部牽頭，生產(chǎn)部、財務(wù)部配合，負責(zé)運營領(lǐng)域的活動組織、對標(biāo)考察、調(diào)查研究、管理意見標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督考評等工作。

后勤組：辦公室牽頭，相關(guān)部門配合，負責(zé)后勤領(lǐng)域的活動組織、對標(biāo)考察、調(diào)查研究、管理、服務(wù)意見標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督考評等工作。

黨群（含企業(yè)文化）組：黨工部牽頭，工會、團委配合，負責(zé)黨群、企業(yè)文化領(lǐng)域的活動組織、對標(biāo)考察、調(diào)查研究、管理意見標(biāo)準(zhǔn)以及全領(lǐng)域的企業(yè)文化VI識別系統(tǒng)的制定、監(jiān)督考評等工作。

員工行為組：培訓(xùn)中心牽頭，人力資源部部配合，負責(zé)員工行為領(lǐng)域的活動組織、對標(biāo)考察、調(diào)查研究、管理意見標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督考評等工作。

四、階段安排

采取階段安排、多頭并進方式，全面推動。

（一）大學(xué)習(xí)、大反思、大討論、大動員階段 時間：1月9日至2月9日

主要任務(wù)是深入傳達學(xué)習(xí)張喜武董事長重要指示精神，結(jié)合?全國學(xué)神華，我們怎么辦?與對標(biāo)創(chuàng)一流這條主線，組織進行多方位、廣覆蓋的全員大學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想；對標(biāo)國華、對標(biāo)一流，回顧公司兩年來的創(chuàng)一流工作，深刻進行思

想、理念、標(biāo)準(zhǔn)、管理大反思，統(tǒng)一認識;客觀、準(zhǔn)確、實事求是地進行大討論，論目標(biāo)、論定位、論路徑、論方法、論資源，統(tǒng)一路線；進行?百日會戰(zhàn)?、?年度上臺階?、?‘十二五’創(chuàng)一流?大動員，統(tǒng)一目標(biāo)。

（二）找差距、抓整改、促提升階段

1、第一期：1月9日至4月19日，即百日會戰(zhàn)階段；

2、第二期：4月19日至12月31日，即深化提升階段；

3、第三期：2013年1月1日至?十二五?末，即固化再提升階段。

深挖差距：圍繞如何貫徹落實張喜武董事長的重要指示精神，如何緊跟集團建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的步伐，如何實現(xiàn)抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，對標(biāo)一流，全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距。主要運營指標(biāo)全部進入CFB行業(yè)機組競賽，主要建設(shè)指標(biāo)與電力行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)尋差;理念、標(biāo)準(zhǔn)、管理對標(biāo)集團公司、國內(nèi)、國際一流電廠，在同類機組、同類區(qū)域中尋找問題、發(fā)現(xiàn)差距。

系統(tǒng)梳理：在建設(shè)世界一流、百年品牌企業(yè)的視野下，科學(xué)分析，運用系統(tǒng)管理的思維梳理存在問題與差距，確定整改工作重點，定計劃節(jié)點、定資金、定資源配臵、定部門、定責(zé)任人、定分管領(lǐng)導(dǎo)、定整改標(biāo)準(zhǔn)、定閉環(huán)驗收、定持續(xù)卓越、定管理體系反向維護等內(nèi)容。

嚴(yán)抓整改：將系統(tǒng)梳理的各種差距，按照上述?十定?原則，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分單位，分清主次，突出主要矛盾，優(yōu)先重點整改，優(yōu)先形象樹立，優(yōu)先品牌塑造，統(tǒng)籌兼顧，關(guān)注細節(jié)，關(guān)注精益管理，全面整改，嚴(yán)格落實。

優(yōu)化提升：通過問題分析、梳理、整改，統(tǒng)籌兼顧、遠近結(jié)合，反向完善管理定額、制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系、模式，實現(xiàn)管理的固化、常態(tài)與全天侯臨檢、臨戰(zhàn)狀態(tài)，建立并形成管理的自我修復(fù)、提升能力。

（三）主要節(jié)點 1、1月10日，劉小奇董事長在米東熱電廠主持召開中層干部會議，專題研究落實集團公司張喜武董事長重要指示精神，安排部署?找差距、抓整改、促提升?管理活動。2、1月16日，公司召開安全生產(chǎn)調(diào)度視頻電話會議，安排?找差距、抓整改、促提升?活動，專題部署制定方案、排查?七漏?、提升生產(chǎn)、基建現(xiàn)場管理工作。3、1月20日：公司召開中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議，傳達、學(xué)習(xí)集團公司集團公司張喜武董事長重要指示精神和公司劉小奇董事長重要工作安排，研究貫徹落實意見與 ?找差距、抓整改、促提升?活動部署方案。4、1月29日（正月初七）前：各單位黨委（總支、支部）組織本單位中心組學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，制定本單位具體活動方案。5、1月29日（正月初七）前，各單位完成排查?七漏?，上報整改計劃，保持清潔文明生產(chǎn)。6、1月29日（正月初七）：公司召開開展?找差距、抓整改、促提升?活動動員視頻大會。7、2月10日：生產(chǎn)、基建、運營、后勤、黨群（含企業(yè)文化）、員工行為六個專業(yè)小組擬定外部專業(yè)咨詢顧問（專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)）使用方案，咨詢顧問（服務(wù)機構(gòu)）進駐，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)口（如需要）。8、2月19日：六個專業(yè)小組完成專業(yè)考察，形成專業(yè)指導(dǎo)意見。9、2月19日：完成第一期深挖差距、系統(tǒng)梳理，形成第一期整改?十定?計劃，上報公司復(fù)核，經(jīng)公司專業(yè)小組審核后，組織實施，并持續(xù)進行完善。10、4月19日：本節(jié)點整改任務(wù)完成，第一期?找差距、抓整改、促提升? 百日會戰(zhàn)活動結(jié)束，進行初驗；新疆區(qū)域單位完成5〃18迎接集團領(lǐng)導(dǎo)檢閱準(zhǔn)備。11、7月底：本節(jié)點整改任務(wù)完成，第二期?找差距、抓整改、促提升?活動年中聯(lián)評。12、12月底：年度整改、達標(biāo)、上臺階任務(wù)完成，第二期?找差距、抓整改、促提升?活動年度評價、驗收。13、2013年1月1日至?十二五?末，形成常態(tài)化工作機制，不斷提升管理效率和質(zhì)量，實現(xiàn)國際一流。

五、保障措施

（一）標(biāo)本兼治，全面提升。在繼續(xù)全面關(guān)注并持續(xù)提升運營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注七個整改提升，即安全文明

生產(chǎn)提升、安全文明建設(shè)提升、規(guī)范高效運營提升、安全文明后勤提升、品牌示范文化提升、健康文明行為提升、整潔有序廠容提升。配套建立六個標(biāo)準(zhǔn)，即項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、文化標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)。通過自我診斷發(fā)現(xiàn)問題、對標(biāo)創(chuàng)一流再反思（表象顯現(xiàn)），分析問題（立足系統(tǒng)高度），解決問題（標(biāo)本聯(lián)系、近遠期結(jié)合），形成標(biāo)準(zhǔn)（進入系統(tǒng)），固化常態(tài)（融入體系）五個步驟，運用系統(tǒng)、體系的觀點，標(biāo)本兼治，一體整改提升。

（二）遠近結(jié)合、注重載體。在活動及持續(xù)整改提升中，要兩手抓、兩手促：一手是階段找差距、抓整改、促提升，一手是遠近結(jié)合、注重載體；要運用全局的觀點、一流的理念，持續(xù)選擇、應(yīng)用并開展NOSA、本安體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等重要基礎(chǔ)性活動，通過這些載體與平臺，將紛繁復(fù)雜的基礎(chǔ)性工作貫穿起來，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前管理中存在的非常態(tài)、非長期、非體系等深層次問題，打好基礎(chǔ)、提升管理、固化品質(zhì)。

（三）組織到位，分工負責(zé)。做好公司、基層單位在活動提升中的分工與定位，公司側(cè)重組織、督導(dǎo)、資源整合與平臺維護，即實施意見、實施標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法的制定與督導(dǎo)，關(guān)注系統(tǒng)解決問題，建立好活動平臺，做好問題查找、整改計劃、管理體系反向完善等共性信息共享；基層單位側(cè)重整改落實的管理執(zhí)行，即安全文明生產(chǎn)提升、安全文明建設(shè)提升、規(guī)范高效運營提升、安全文明后勤提升、品牌示范文化提升、健康文明行為提升、整潔有序廠容提升，做好經(jīng)驗分享、本地化應(yīng)用、活動信息數(shù)據(jù)源采錄提供等。

（四）加大資金投入。在確保年度運營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大百日會戰(zhàn)及提升活動的資金支持，做好大投入的資金準(zhǔn)備和專項預(yù)算以及預(yù)算支持，確保整改提升一次規(guī)劃、一次治理，并形成定額，以配合廠（礦）主體與管理中心的最新管控原則。

（五）健全?五全?機制。進一步健全?全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源?的活動工作機制，全員：全體員工與關(guān)聯(lián)服務(wù)單位都參與活動，人人擔(dān)責(zé)任，人人感壓力。全過程：從前期、基建、生產(chǎn)、運營等全過程抓整改優(yōu)化，將整改優(yōu)化貫穿建一流企業(yè)的全過程。全方位：從設(shè)計、設(shè)備、施工、運營、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理、企業(yè)文化VI、后勤、員工行為等方方面面入手整改提升。全系統(tǒng)：用系統(tǒng)的思維，按照?基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營、基建生產(chǎn)一體化?的理念，將基建系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)、黨群（企業(yè)文化）系統(tǒng)、員工行為系統(tǒng)協(xié)調(diào)起來一致整改提升。全資源：有效管控人、財、物、信息、時間進度、公共關(guān)系等資源，同時充分利用各種社會資源，深入開展整改提升工作。

（六）建立綠色通道。為了在百日會戰(zhàn)乃至后續(xù)的持續(xù)提升活動中，做到快速反應(yīng)、快速聚合資源、快速整改提升，在公司上下建立活動綠色通道。所在活動關(guān)聯(lián)件一律標(biāo)注?‘找差距、抓整改、促提升’活動?，按照公司管控項目優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程，責(zé)任部門實行首問負責(zé)，公司本部實行限期答復(fù)，部門三個工作日、公司領(lǐng)導(dǎo)五個工作日須對請示件、流程內(nèi)審批事項進行答復(fù)，逾期默認為同意通過，基層單位 8

則實行限期辦結(jié)。

（七）加強外部資源利用。充分借鑒一流企業(yè)利用外力外智方式、方法、經(jīng)驗，不求所有，但求所用，運用項目咨詢、管理顧問、專業(yè)顧問、技術(shù)或業(yè)務(wù)（副）總監(jiān)、掛職交流等多種形式手段，整合外部資源，服務(wù)支持活動的生產(chǎn)、基建、運營、后勤、黨群（企業(yè)文化）、員工行為領(lǐng)域開展活動，推進創(chuàng)一流活動的持續(xù)開展。

（八）加強考評督導(dǎo)。充分運用創(chuàng)一流辦的督導(dǎo)職能，堅持日常動態(tài)跟蹤，加強重點工作、計劃任務(wù)督導(dǎo)。建立考評辦法，嚴(yán)肅兌現(xiàn)獎懲，確?？冃?dǎo)向。百日會戰(zhàn)中，公司將在2月、3月、4月份分別組織階段考評。對4月份檢查考評排名前三位的單位分別獎勵60、40、20萬元，分別獎勵年終績效總分2.5、2、1.5分，后三位分別處罰60、40、20萬元，分別扣減年終績效總分2.5、2、1.5分。堅持出狠招、出重拳，?不換思想就換人，不上臺階就走人?；對一次考評排名最后的單位主要負責(zé)人通報批評，對兩次考評排名最后的主要負責(zé)人誡勉談話，單位掛黃牌，對三次考評排名最后的主要負責(zé)人堅決撤換；以高壓的態(tài)勢，確保整改提升工作落到實處，取得實效。

六、活動要求

（一）提高認識，以戰(zhàn)略眼光高效主動開展活動。站在神華發(fā)展戰(zhàn)略與建設(shè)國際一流品牌的高度，立足神東電力公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，繼續(xù)以國內(nèi)、國際一流電廠為標(biāo)桿，全面引進、消化、吸收和再創(chuàng)新先進電廠管理手段方法，深入推進活動與對標(biāo)創(chuàng)一流工作。

（二）堅持一流理念，樹立一流標(biāo)準(zhǔn)。堅持?五個一流?理念（一流的發(fā)展理念、一流的人才隊伍、一流的科技水平、一流的管理水平、一流的經(jīng)營績效），推進?思想、體系、專業(yè)管理?三大創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化，通過現(xiàn)場整改率先突破，樹立并實現(xiàn)一流標(biāo)準(zhǔn)，從而帶動公司全面建設(shè)一流。

（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各部門、各單位要按照公司的要求部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，加強團隊協(xié)作，加強責(zé)任落實。一把手要親自掛帥抓，要明確具體分管領(lǐng)導(dǎo)、具體專職人員，采取有效措施，確保思想認識到位、宣傳動員到位、責(zé)任落實到位、工作措施到位。

（四）邊部署、邊整改，保障進度和質(zhì)量。各單位要立即行動，在計劃活動的同時做好階段性整改，統(tǒng)籌安排集中治理整改，保證整改進度和質(zhì)量。

（五）完善信息平臺，理順溝通渠道。要責(zé)成專人收集、整理活動進展情況和相關(guān)信息，做好問題、分析、整改計劃、整改進度、反向制度完善等數(shù)據(jù)源與信息的規(guī)范、采錄、報送等工作。信息部門、創(chuàng)一流辦要做好對應(yīng)信息平臺建設(shè)，在確保對外保密性的前提下，實現(xiàn)內(nèi)部信息渠道暢通，并做好分級授權(quán)管理。

（六）及時總結(jié)，持續(xù)改進。要及時總結(jié)、推廣實施活動中好的經(jīng)驗和做法，讓活動成果得以延伸、推廣和應(yīng)用，實現(xiàn)活動成果、管理提升的常態(tài)化，實現(xiàn)持續(xù)卓越。

第二篇：熱工班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案

熱工（2）班全面、深入、扎實開展“找差

距、抓整改、促提升”活動方案 為認真貫徹公司安全工作會議精神，緊緊圍繞“全國學(xué)神華、我們怎么辦”這一課題，深入開展以“找差距、抓整改、促升級”為核心內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動，進一步促進我發(fā)電公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，班組特制訂本活動方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面貫徹公司2012年安全工作部署，以全國學(xué)習(xí)神華為契機，以全面提升班組本安管理水平為目標(biāo)，開展“找差距、抓整改、促升級”為主題的“大討論、大排查、大整改、大升級”活動，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，為建設(shè)本安中心提供強有力的安全保障。

二、組織機構(gòu)

成立熱工二班“找差距、抓整改、促提升”活動小組，全面開展各項工作。

組長：王彥龍

成員：劉永華高強強楊劍郭建亮劉美玲任濤張利芳韓新建李斌王志超王峰

三、活動目標(biāo)

安全生產(chǎn)：杜絕一切工傷事故，杜絕機械事故，無新增職業(yè)病例，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故。通過討論學(xué)習(xí)，尋找差距，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，力爭年底取得先進集體及安全先進集體。

現(xiàn)場衛(wèi)生：檢修和作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格安全文明施工，做到“三無”（無污跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”

（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）及“三不落地”（工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地）。

設(shè)備治理：徹底消除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，徹底消除臟亂差等不文明施工行為，徹底消除環(huán)境衛(wèi)生死角，設(shè)備見本色，設(shè)備標(biāo)識、色標(biāo)、標(biāo)牌齊全完整，外觀整潔；設(shè)備無滲漏。

個人素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣，最后達到習(xí)慣的目標(biāo)。使人的素質(zhì)和精神面貌得到更大的提高，使企業(yè)的內(nèi)涵和文化層次上一個臺階。

四、具體安排

“找差距、抓整改、促提升”此活動，分三個階段。各階段具體內(nèi)容如下：

第一階段：動員、討論實施方案（1月29日至2月6日）

1、深入學(xué)習(xí)兩級公司“四會”精神、領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

2、積制定活動實施方案，召開動員大會。

3、組織召開全體員工座談會：進一步討論全年各項工作；進一步討論如何提高自身業(yè)務(wù)技能。

4、落實兩級公司安全1號文件精神，提高員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

第二階段：找差距，抓整改，促提升（1月29日至11月31日）

（一）、加強班組安全建設(shè)，筑起堅實牢固屏障。安全，優(yōu)質(zhì)，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產(chǎn)的重中之重。堅決貫徹執(zhí)行“安全為天”理念，進一步加強本質(zhì)安全體系建設(shè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)安全。

1、開展安全培訓(xùn)工作，強化班組成員安全意識。

2、堅決深入開展反“三違”活動，加強事前的教育、監(jiān)管和規(guī)范管理；通過反“三違”活動開展，使每位員工從思想上重視安全，關(guān)注安全。

3、認真組織班組成員進行事故案例學(xué)習(xí)，以提高班組成員的事故防范意識。

4、班組內(nèi)開展隱患排查專項整治活動，做好現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，要求全員參與，確保安全生產(chǎn)。

5、利用班前會讓所有員工都能積極主動的發(fā)言，講身邊的安全事故或讓部分員工給大家講解比較典型的事故案例，以達到宣傳到位、營造良好的安全文化的氛圍。

6、積極宣傳“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通過隱患治理、安全檢查、設(shè)備點檢等工作的開展，貫徹“事前預(yù)防”理念。

7、強化員工安全意識的提升，每月組織學(xué)習(xí)同類型電廠或我公司發(fā)生過的重復(fù)事故治理案例，提高全體員工的安全意識。

8、扎實開展“本安體系提升年”活動，對照本質(zhì)安全管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)和2011年本安體系查評整改項目，舉一反三制定整改計劃，制定工作方案和具體措施，夯實責(zé)任。

9、做好對本安體系實施運行的指導(dǎo)。推廣好的經(jīng)驗和做法，全面提升本安體系建設(shè)水平，為實現(xiàn)年終本安建設(shè)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

10、制定夏季“三防”工作的實施計劃，制定相應(yīng)的措施，認真做好迎接夏“三防”專項檢查的準(zhǔn)備工作。

11、全班人員積極參加“11.9”消防安全宣傳日活動。

12、制定詳細的冬季“三防”工作計劃，部署冬季“三防”工作，制定保證措施，確保冬季工作的正常開展。

（二）、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員技術(shù)力量。結(jié)合班組人員少、素質(zhì)參差不齊的實際情況，加大員工在檢修質(zhì)量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點，增強培訓(xùn)可操作性和考核力度，采取多樣化培訓(xùn)方式等，使培訓(xùn)達到預(yù)期的效果。

1、對班組成員進行引導(dǎo)和教育，規(guī)范班組成員的思想和行為，在班內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的氛圍，讓員工認識到技術(shù)能力的重要性，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。

2、年初制定全面、詳細、有針對性的培訓(xùn)計劃，每月嚴(yán)格按照計劃進行實施。培訓(xùn)形式要多樣化、有針對性，結(jié)合員工個人素質(zhì)及實際生產(chǎn)來進行，將培訓(xùn)工作落到實處。

3、開展每周一題，題目必須結(jié)合實際生產(chǎn)，有針對性。

4、每月開展技術(shù)講課,課題選擇為難點、重點。

5、每月針對部分班組成員素質(zhì)及實際能力進行技術(shù)問答。

6、針對日常生產(chǎn)中設(shè)備重復(fù)故障、重大難題、或技術(shù)項目等，每季度召開一次互動學(xué)習(xí)，做到全員參與，全員討論。

7、根據(jù)公司或部門安排，鼓勵員工積極參與技術(shù)比武、崗位練兵等活動，班內(nèi)根據(jù)實際情況每半年召開一次技術(shù)比武和崗位練兵活動，對成績優(yōu)異者給予獎勵。

8、利用班前會對班組成員進行技術(shù)交底、事故預(yù)想、缺陷故障分析等，班后會對每日工作進行技術(shù)總結(jié)和分析。

9、班組長結(jié)合班組成員實際能力進行工作安排和人員搭配，使班組成員在工作中掌握技術(shù)，學(xué)到本領(lǐng)，做到“幫、傳、帶”。

10、制定詳細考核制度來檢查培訓(xùn)效果和員工實際技術(shù)能力，堅決杜絕敷衍了事。每季度進行一次理論和實際操作考試，對第一名和最后一名分別進行獎勵和考核?？荚嚦煽冏鰹槟杲K優(yōu)秀個人的考核依據(jù)。

（三）、加強班組文化建設(shè)，增強班組凝聚力。班組文化是班組的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現(xiàn)班組的共同目標(biāo)。

1、建立班組文化建設(shè)基本流程

1）、組織計劃：成立班組文化建設(shè)組織，明確職責(zé)分工；制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和方案；召開班組文化建設(shè)討論會，開展班組文化建設(shè)培訓(xùn)，宣貫班組文化建設(shè)的目的、意義，使廣大員工了解班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容、方法和流程。

2）、監(jiān)督檢查：對各班組文化建設(shè)進展情況進行檢查、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)糾正。

3）、總結(jié)提升：對班組文化建設(shè)進行評比，推廣先進；對班組文化建設(shè)存在的問題提出改進建議，促進改善。

2、班組文化建設(shè)主要活動形式

1）、班組集體活動：班組定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

2）、班組文化墻：班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3）、制作班組文化故事集：班組成員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給班組通訊員。班組通訊員將收集到的故事案例進行整理、挑選、整合成冊，報送公司通訊員。

4）、活動積分激勵計劃：個性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性，激發(fā)員工參與班組文化建設(shè)的積極性。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類（培訓(xùn)、講座、外出交流等）休閑活動類（電影票、假期等）；消費類（優(yōu)惠券、實物等）；等等。

第三階段：全面總結(jié)（12月1日至12月31日）

分析總結(jié)我班開展“全國學(xué)神華，我們熱工二班應(yīng)該怎么辦”系列安全主題活動成果，全面推廣典型經(jīng)驗和先進做法，形成我班的總結(jié)推廣材料，及時上報部門，并及時了解各班組的先進做法進行學(xué)習(xí)。

五、第二階段具體工作安排

1、設(shè)備整潔，美觀方面，即要符合按照要求，也要外觀完美衛(wèi)生干凈。

2、控制盤柜、電動門抽屜柜等，包括設(shè)備完整，無損

壞的抽屜柜，電纜孔洞、盤柜衛(wèi)生，盤柜端子箱的密封性，盤柜內(nèi)部接線，內(nèi)部電纜槽蓋板，無裸露線頭，盤柜標(biāo)識清晰，正確。

3、電纜穿線管及結(jié)合處，損壞嚴(yán)重利用檢修全部更換，部分損壞用同一種膠布纏繞等，蛇皮管現(xiàn)場走向問題等。

4、油系統(tǒng)滲漏治理，對潤滑油、密封油、抗燃油系統(tǒng)進行隱患排查治理，達到了設(shè)備無滲漏。將設(shè)備“四保持”工作做到位，有效控制跑、冒、滴、漏問題。

5、現(xiàn)場儀表清潔，舊合格證全面撕掉，最新合格證粘貼位置統(tǒng)一，表計安裝整改要便于觀察和檢修。將儀表盤的正?？潭确秶砍删G色,報警范圍涂成黃色，超限范圍涂成紅色。正常、異常一目了然。

6、現(xiàn)場標(biāo)識牌重新統(tǒng)計，以及的支架固定方式，固定位置等。標(biāo)識、標(biāo)示完善，各儀表接線及接線盒整理；檢查補充短缺、丟失的標(biāo)識牌，并對接線、穿線管、接線盒進行檢查，對不合格的進行整改。確保標(biāo)志牌整齊、美觀，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。

7、班組管理嚴(yán)格按照6S管理進行，包括班組管理、庫房管理、試驗室管理。

熱工二班

二0一二年一月二十九日

第三篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

——李家壕煤礦機電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機電管理中心

學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標(biāo)工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進單位的差距：

1、基建項目管理在思想認識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機電科承擔(dān)著2種職能：一是機電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉(zhuǎn)隊。機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對諸類問題，我單位認為應(yīng)加大機電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。現(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3、在本案體系建設(shè)運行，風(fēng)險預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。培訓(xùn)達不到目的。而機電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，學(xué)習(xí)時間不多，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。然而，立足長遠，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

4、在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設(shè)水平方面，相對于先進管理標(biāo)桿有較大的差距。一些外委隊技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。外委施工單位供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范、施工無設(shè)計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規(guī)范化。在設(shè)計施工方案時，讓機電技術(shù)人員在現(xiàn)場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達標(biāo)。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時有發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強思想道德建設(shè)，認真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來機電部門發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅持礦井機電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。

總之，目前我礦機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第四篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對學(xué)校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個認識、增強三種能力”即樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對職業(yè)教育科學(xué)規(guī)律的認識和對自身崗位角色與能力差距的認識,增強計劃執(zhí)行能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)。認真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點：

1、工作的經(jīng)驗積累還不夠。這需要我平時多向經(jīng)驗豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。

2、理論學(xué)習(xí)不夠深入。缺乏深刻的認識，理論學(xué)習(xí)與實踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩(wěn)，基本點站牢的原則，大膽、細致地開展本職工作。

4、工作計劃、安排性還不夠。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。通過這段時間的思考，準(zhǔn)備做一個祥細的工作計劃，長期與短期相結(jié)合，長期計劃包括學(xué)期工作計劃等，短期計劃準(zhǔn)備包括一周計劃和每天工作計劃，比如今天計劃檢查哪幾個保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說話直來直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創(chuàng)新、主動性有待加強。

7、工作有時存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第五篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會議精神 結(jié)合實際狠抓落實

按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神，結(jié)合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實yy集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

一、對標(biāo)一流，找差距

yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，立足現(xiàn)實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認清自身的差距和不足，進而在思想認識、管理水平、實踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。開年以來，在集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴(yán)謹、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫。

二、細節(jié)入手，抓整改 細節(jié)決定成敗，從細節(jié)入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進入常態(tài)化的管理，達到“打基礎(chǔ)、上臺階”的目的。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標(biāo)識，同時員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場地要標(biāo)準(zhǔn)。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫在工作中，結(jié)合實際工作的特點，將創(chuàng)新和油庫的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質(zhì)。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎(chǔ)。隊伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營造和諧的工作環(huán)境，有力的促進提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學(xué)化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫