第一篇：4A廣告公司工作流程

4A廣告公司工作流程

首先，客戶提出需求，想做XX新產(chǎn)品的全國(guó)推廣

客戶經(jīng)理接到消息后，向客戶總監(jiān)反映，然后，安排好具體會(huì)談時(shí)間，企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)向廣告公司就該產(chǎn)品做一個(gè)介紹，并談一下企業(yè)方對(duì)推廣的初步想法和營(yíng)銷目標(biāo)（如，第一年銷售5000萬元等等）。

一般來講，在開會(huì)之前，客戶經(jīng)理會(huì)和AE一起通過網(wǎng)絡(luò)等途徑了解一下XX產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況。這樣在會(huì)談中會(huì)相對(duì)主動(dòng)些。

會(huì)談結(jié)束后，經(jīng)客戶總監(jiān)同意，客戶經(jīng)理制定一工作進(jìn)度表，表明工作的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排等，并交企業(yè)確認(rèn)。

然后，客戶經(jīng)理通知各相關(guān)部門總監(jiān)，并介紹項(xiàng)目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創(chuàng)意部）。

項(xiàng)目正式開始運(yùn)作，但請(qǐng)注意，一般不是同時(shí)進(jìn)行，而是按次序交叉進(jìn)行。

大致順序如下：

1、客戶部AE和客戶經(jīng)理開始搜集產(chǎn)品資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、行業(yè)資料等等，同時(shí)，媒介部通過購(gòu)買，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放情況（近年來投放地區(qū)、金額、媒體種類），以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告表現(xiàn)。（企業(yè)一般也會(huì)提供部分資料）

2、有需要的話，還可能委托市場(chǎng)調(diào)查公司，進(jìn)行定量和定性的市場(chǎng)調(diào)查。

3、AE將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

4、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會(huì)進(jìn)行幾次會(huì)議，討論各自的一些看法和思路，正常時(shí)間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達(dá)成共識(shí)后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì)化，并形成文字（策略思路）。

5、客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個(gè)提案的撰寫。同時(shí)，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填寫創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議。參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。會(huì)上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，并就創(chuàng)意部的疑問進(jìn)行解答。

6、創(chuàng)意部開始工作。文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點(diǎn)子），總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒有做出來，也可能畫有草稿），會(huì)向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案，一般這種提案會(huì)有幾次，雙方達(dá)成共識(shí)后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時(shí)，完成的策略方案也會(huì)提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān)，給與修改意見。

7、客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度，制定內(nèi)部提案時(shí)間，到時(shí)進(jìn)行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會(huì)進(jìn)行一到兩次。

8、內(nèi)部提案ok，跟企業(yè)約定時(shí)間，進(jìn)行正式提案（一般是總監(jiān)提）。通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進(jìn)行二次提案。

第二篇：奧美廣告公司工作流程

奧美廣告公司工作流程

流程制作過程簡(jiǎn)介（目錄）：

1、流程是什么？

2、流程扮演的角色;

3、流程的工作內(nèi)容;

4、流程的工作目標(biāo)

5、流程的意義

6、流程扮演的角色

一、流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制，負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度，時(shí)間表和交件期限。

二、流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。

三、流程的工作內(nèi)容：

①開工作卡并分發(fā)給相關(guān)人員

②建立工作卡檔案

③跟催每項(xiàng)工作進(jìn)度

④成本控制

⑤了解并掌握工作報(bào)價(jià)

⑥創(chuàng)意作品復(fù)印存檔

⑦工作進(jìn)度報(bào)告（日?qǐng)?bào)/周報(bào)）

四、流程的工作目標(biāo)：

①由工作卡開始起，跟進(jìn)每項(xiàng)工作進(jìn)度，使各有關(guān)部門協(xié)力合作，保證每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。②在成本控制上掌握外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過程中達(dá)到最佳成本效益。

五、流程的意義：

①流程工作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。②最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè)過程中通力合作，否則必定失敗！

六、工作流程：

1、客戶部開出工作卡。

2、客戶部向創(chuàng)意部BRIEF，創(chuàng)意部相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

3、客戶部將確認(rèn)的工作卡連同工作袋一起交給流程，流程簽發(fā)工作卡，編工作卡號(hào)并分發(fā)給相關(guān)人員。此時(shí)工作卡才算生效。

4、工作進(jìn)行中，流程要隨時(shí)注意工作進(jìn)度，提醒執(zhí)行人嚴(yán)格遵守時(shí)間表。如有變動(dòng)或特殊情況須創(chuàng)意部及客戶部人員一同通知流程。

5、工作完成后，作品須貼有品管貼紙，并要有執(zhí)行人及CD或GH的簽字。

6、創(chuàng)意執(zhí)行人將作品連同工作卡一起交給流程。

7、流程將作品復(fù)印存檔交給客戶部。

8、客戶部只可以從流程處取走工作。

9、如有特殊情況不能經(jīng)過流程，客戶部須將作品復(fù)印件留給流程，才可以拿走作品。

10、修正卡同樣遵守以上規(guī)則。

工作卡的基本要求：

基本內(nèi)容填寫完整

時(shí)間、工作背景、內(nèi)容、要求、執(zhí)行預(yù)算

確認(rèn)簽字是否齊全

相關(guān)資料齊全

提案工作卡可以包括多項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行階段一張工作卡只能包括一項(xiàng)內(nèi)容。

卡號(hào)是工作卡的生命

卡號(hào)的目的卡號(hào)的功能

卡號(hào)的目的便于跟蹤控制

時(shí)間

費(fèi)用

卡號(hào)的目的時(shí)間:

便于溝通

準(zhǔn)確及時(shí)交件

時(shí)間花費(fèi)

卡號(hào)的目的費(fèi)用：

PE及時(shí)發(fā)出

及時(shí)收進(jìn)費(fèi)用

及時(shí)付出

卡號(hào)的功能

卡號(hào)預(yù)示著生命，同時(shí)對(duì)每項(xiàng)工作明細(xì)、分配和控制。

卡號(hào)的功能

時(shí)間：

跟蹤控制

按時(shí)交件

精確估計(jì)時(shí)間

卡號(hào)的功能

費(fèi)用：

財(cái)務(wù)好運(yùn)作

費(fèi)用控制準(zhǔn)確

工作簡(jiǎn)報(bào)的基本程序

簡(jiǎn)報(bào)： <1>（客戶部，流程部）

從客戶處接受簡(jiǎn)報(bào)

當(dāng)客戶向我們簡(jiǎn)報(bào)新的工作項(xiàng)目時(shí)，客戶部必須清楚合理的工作時(shí)間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶?？蛻舨宽毥逃团囵B(yǎng)客戶有合理的時(shí)間概念。

客戶部在拿到客戶的簡(jiǎn)報(bào)后，會(huì)同創(chuàng)意部討論創(chuàng)意策略，流程部將參加有關(guān)時(shí)間安排部分的討論，如有必要，制作資深人員將會(huì)參加。

簡(jiǎn)報(bào)：<2>（客戶部）

填寫工作簡(jiǎn)報(bào)；

經(jīng)AD/以上，CD/GH等相關(guān)主管簽字；

交給流程部。

簡(jiǎn)報(bào)必須明了，不要把簡(jiǎn)報(bào)變成大雜燴（即把TVC，Radio, NP, POP, 包裝等放在一起）

必須注明細(xì)節(jié)

客戶部人員須保證相關(guān)資料齊全，詳細(xì)記錄創(chuàng)意，制作時(shí)間預(yù)算等情況，并在簡(jiǎn)報(bào)上注明手繪還是電腦L/O。

簡(jiǎn)報(bào)：<3>（流程部）

簽發(fā)工作卡號(hào)，把工作簡(jiǎn)報(bào)分發(fā)給相關(guān)人員，開工作袋，告知時(shí)間安排。

檢查所有細(xì)節(jié)和時(shí)間，清楚簡(jiǎn)報(bào)之要求后才簽發(fā)工作卡號(hào)；

流程部收到完整的并經(jīng)簽字確認(rèn)的簡(jiǎn)報(bào)后，須在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)工作卡號(hào)；

超過5:30PM，流程部不接受新的工作簡(jiǎn)報(bào)，如有特別案例或特殊情況，必須提前預(yù)報(bào)；

客戶部簡(jiǎn)報(bào)決定后，流程部和CD/GH討論確定時(shí)間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡(jiǎn)報(bào)決定并由CD/GH簽字交給流程部開始。

Layout /草圖：<1>(創(chuàng)意部)

對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的要求及完成日包括預(yù)算進(jìn)行簽字確認(rèn)。

必須按簡(jiǎn)報(bào)中于限定日期內(nèi)完成工作。

如有疑問應(yīng)及時(shí)向流程部提問。

Layout : <2>（創(chuàng)意部，流程部）

按簡(jiǎn)報(bào)發(fā)展創(chuàng)意L/O，并將L/O送交流程部。

流程部安排L/O形成前的內(nèi)部討論會(huì)，由客戶部，創(chuàng)意部制作人員確認(rèn)后形成正式的L/O。

創(chuàng)意過程中，制作部將要參與討論，提示新的制作工藝及建議。

創(chuàng)意部須牢記所給的預(yù)算，如預(yù)算不合適，創(chuàng)意部必須通知流程部和客戶部。

L/O必須先交給流程部。

創(chuàng)意部的AD/Copy都不能接受沒有工作卡號(hào)之修正卡的工作。

Layout : <3>（流程部）

必須有CD/GH以上人員簽字；

復(fù)印稿件，并放入工作袋；

交給客戶部并有AM及以上人員簽字。

客戶部不可以擅自從創(chuàng)意部取走L/O，如L/O沒有相關(guān)人員的簽字，均作偷跑行為處理。

客戶部不可以把沒有簽字的稿件拿去提案。

Layout : <4>（流程部，客戶部）

和創(chuàng)意部?jī)?nèi)部討論，向客戶提案。

所有L/O都必須經(jīng)CD/GH簽字；

工作袋中應(yīng)有復(fù)印件；

流程部要檢查L(zhǎng)/O是否符合項(xiàng)目的要求。

Layout : <5>(客戶部)

向客戶提案，請(qǐng)客戶確認(rèn)；

通知流程部相關(guān)情況，并按客戶要求修正

修正卡重復(fù)剛才所提之要求。

客戶部配合在限定時(shí)間內(nèi)確認(rèn)，如客戶不按時(shí)確認(rèn)，流程部將會(huì)順延交件日。

PE/估價(jià)：< 1 >(客戶部)

通知流程控制準(zhǔn)備估價(jià)單。

客戶部必須檢查工作簡(jiǎn)報(bào)或修正卡中可能發(fā)生的時(shí)間成本，材料等因素進(jìn)行核對(duì)，充足的材料可以幫助取得既快又確切的估價(jià)單，并有利于創(chuàng)意的執(zhí)行。

PE/估價(jià)：< 2 >(流程部)

從相關(guān)部門掌握費(fèi)用，制作估價(jià)單并交給客戶部，估價(jià)單（草稿）中的價(jià)格為凈價(jià)。

PE/估價(jià)：< 3 >(客戶部，流程部)

PE由AD及以上人員簽字；

將估價(jià)單（草稿）交還給流程部。

客戶部在草稿上必須決定向客戶之報(bào)價(jià)；

客戶部可會(huì)同流程部討論向客戶之報(bào)價(jià)。

打印正式估價(jià)單，并簽字交給客戶部。

PE/估價(jià)：< 4 >(客戶部)

由AD以上人員簽字

向客戶提案征得同意并簽字

把已確認(rèn)的估價(jià)單復(fù)印，一份給流程部，一份給財(cái)務(wù)部

所有估價(jià)單只有在客戶簽字后才開始工作；任何工作沒有客戶的簽字是不能開始的。流程部或TVC負(fù)責(zé)人沒有客戶簽回的估價(jià)單可以停止工作。

PE/估價(jià)：< 5 >(流程部)

將有客戶簽字認(rèn)可的估價(jià)單存入檔案。

創(chuàng)意執(zhí)行：<1>(流程部)

把修正卡發(fā)給相關(guān)人員；

從創(chuàng)意制作人員取得相關(guān)PO的信息

簽發(fā) Purchasing Order

PO交給財(cái)務(wù)部一份。

創(chuàng)意執(zhí)行：<2 >(創(chuàng)意部)

對(duì)修正卡的截止日期確認(rèn)，把PO

第三篇：廣告公司策劃部工作流程及工作職責(zé)

廣告公司策劃部工作流程及工作職責(zé)

策劃部工作流程是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問題，主要是針對(duì)工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清晰，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。

第一章 工作流程

一、項(xiàng)目介入階段

1、初步接觸

⑴咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。

⑵了解客戶需求，解答客戶問題。

⑶介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料。

⑷商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)

2、進(jìn)一步洽談確定課題

⑴客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望。

⑵研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架。

⑶實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。

⑷雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)。

⑸根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。

3、提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。

⑴根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。

⑵雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。

⑶擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

⑴根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展。

⑵確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。

⑶確定需要外聘的專家、高級(jí)顧問和內(nèi)部顧問人選。

2、確定項(xiàng)目計(jì)劃

⑴由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

⑵根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。

⑶準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、表格等。

3、確定聯(lián)合工作組

⑴根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

⑵擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

⑶擬定調(diào)查分析計(jì)劃。

⑷針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

三、調(diào)查分析階段

1、調(diào)查分析和座談會(huì)

⑴企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求。

⑵根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談。

⑶主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。

⑷深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、初步診斷并提交診斷報(bào)告

⑴整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類。

⑵弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的能力。

⑶對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。

⑷提交診斷報(bào)告。

四、方案設(shè)計(jì)階段

1、提交初步設(shè)計(jì)方案

⑴在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。

⑵向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

⑴初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。

⑵針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。

⑶擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。

⑷可舉辦專題研討會(huì)或培訓(xùn)班，協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革。

3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

⑴按照客戶要求提供最終報(bào)告。

⑵舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)，并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。

⑶協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。

五、支持與培訓(xùn)階段

1、人員培訓(xùn)

⑴針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

⑵對(duì)客戶的中高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

⑶協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。

2、實(shí)施支持及信息反饋

⑴就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程上的答疑；

⑵根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

⑶實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。

⑷客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋。

⑸對(duì)實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

⑹雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

3、新項(xiàng)目建議

⑴協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

⑵針對(duì)前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議，保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行。

第二章 工作職責(zé)

一、策劃部職能

1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；

3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；

4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣（VI及各形象方面）；

5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施； 

二、策劃總監(jiān)工作職責(zé)

A.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；

B.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；

C.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；

E.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；

F.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

H.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I(yíng).定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

三、策劃經(jīng)理工作職責(zé)

A.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；

D.針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通；

E.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

F.負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

四、策劃文案工作職責(zé)

A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

B.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D.負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作； E.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

F.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作； G.根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

第四篇：4a廣告公司工作流程

第一課：廣告公司的架構(gòu)

廣告公司大概可以分為三大部門：創(chuàng)作部(Creative)、客戶服務(wù)部(Account Servicing)、媒介部(Media)。

創(chuàng)作部(Creative Department)創(chuàng)作部的主要工作是負(fù)責(zé)構(gòu)思廣告及執(zhí)行廣告創(chuàng)作。重心人物是行政創(chuàng)作總監(jiān)(Executive Creative Director, ECD)。行政創(chuàng)作總監(jiān)的工作，主要是負(fù)責(zé)創(chuàng)作部的行政工作，訂立創(chuàng)作路線，控制作品水平等等。

行政創(chuàng)作總監(jiān)之下，會(huì)視乎人手而分為若干組，每組由一位或兩位創(chuàng)作總監(jiān)(Creative Director, CD)或副創(chuàng)作總監(jiān)(Associate Creative Director, ACD)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)，其中一位是文案出身的，另一位則是美術(shù)出身的。但亦有不少創(chuàng)作總監(jiān)是身兼兩職的。創(chuàng)作總監(jiān)的工作除了構(gòu)思廣告外，也負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬的工作。

創(chuàng)作總監(jiān)下會(huì)有不同的小組，每小組由一位文案(Copywriter, CW)及一位美術(shù)指導(dǎo)(Art Director, AD)組成?；旧?，兩人是會(huì)共同構(gòu)思廣告的，但文字修飾方面由文案主理，美術(shù)潤(rùn)飾方面則由美術(shù)指導(dǎo)主理。由于美術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行工作一般都較繁復(fù)，所以大都有一位助理美術(shù)指導(dǎo)(Assistant Art Director, AAD)協(xié)助執(zhí)行方面的工作。有經(jīng)驗(yàn)的文案及美術(shù)指導(dǎo)將會(huì)晉升為高級(jí)文案(Copywriter, SCW)及高級(jí)美術(shù)指導(dǎo)(Art Director, SAD)。不過，工作性質(zhì)與以前只是大同小異。

創(chuàng)作部還包括了電視制作(TV Production)，平面制作(Print Production)，畫房(Studio)及平面統(tǒng)籌(Traffic)四個(gè)小部門。電視制作部設(shè)有監(jiān)制(Producer)，主要負(fù)責(zé)電視廣告的統(tǒng)籌，實(shí)際廣告拍攝的工作則由廣告制作公司(Production House)負(fù)責(zé)，香港的廣告公司均不會(huì)自行拍攝電視廣告的。平面制作部設(shè)有平面制作經(jīng)理(Print Production Manager)，主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)平面廣告的印制工作。畫房設(shè)有繪圖員(Visualizer)、計(jì)算機(jī)繪圖員(Computer Visualizer)、正稿員(Artist)等職位，負(fù)責(zé)不同的平面廣告制作。平面制作統(tǒng)籌(Traffic Coordinator)則是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌平面制作事宜的。

客戶服務(wù)部(Account Servicing Department)

客戶部的主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)作指引。重心人物是客戶主管(Director of Client Service, DCS)，以下是按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)(Account Director, AD)，副客戶總監(jiān)(Associate Account Director, AAD)，客戶經(jīng)理(Account Manager)及客戶助理(Account Executive.AE)。

媒介部(Media Department)

媒介部的主要工作是為客戶建議合適的廣告媒體(例如：電視、報(bào)章、雜志、海報(bào)、直銷等等)，并為客戶與媒體爭(zhēng)取最合理的收費(fèi)。重心人物是媒介主管(Media Director)，下設(shè)媒介主任(Media Supervisor)及媒介策劃(Media Planner)等不同職位

4A廣告公司工作流程

AE：初次聯(lián)系客戶：聽取用戶對(duì)推廣初步想法和目的，經(jīng)整理制定工作跟進(jìn)計(jì)劃交給企業(yè)確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)介紹項(xiàng)目情況，進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)作流程。

AE收集用戶資料，與CD一起開會(huì)消化資料，討論策略形成策略思路文字后，向創(chuàng)意部的美工與文案編說明創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，創(chuàng)意部有了幾套創(chuàng)意草案后與CD和AE內(nèi)部提案，定稿后通知客戶正式提案。

第五篇：廣告公司工作流程管理培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《廣告公司工作流程管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使

系統(tǒng)介紹廣告公司的組織結(jié)構(gòu)、職能部門、工作流程、客戶管理、主要類別、工作計(jì)劃、組織與管理、人力資源管理、廣告法律法規(guī)等基本知識(shí)

培訓(xùn)大綱：

第一部分 廣告公司概述

第一講 廣告概說

一、什么是廣告

第二講 廣告公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、組織結(jié)構(gòu)的概念

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

四、廣告公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、廣告公司的不可替代性

二、廣告公司的專業(yè)性

三、廣告代理公司的種類

四、與廣告有關(guān)的人員

第一講 職能分解

一、職能分解的相關(guān)概念

二、職能分解的要點(diǎn)

三、職能分解的注意事項(xiàng)

嗎、職能分解的過程

第二講 廣告公司的職位設(shè)置與說明 一，工作分析

二、廣告公司的職位設(shè)置

三、廣告公司的職位說明書

四、廣告公司的職位說明書范例 第三部分 廣告公司工作流程

第一講 廣告公司工作流程的定位

一、工作流程的基本概念

二、工作流程設(shè)計(jì)

第二講 廣告公司工作流程

二、4a廣告公司工作流程

三、電視廣告制作流程

四、品牌設(shè)計(jì)與品牌整合流程

五、AE與客戶開會(huì)的流程和注意事項(xiàng) 第三講

一、智威湯遜

二、J.W.T的品牌策劃

三、J.W.T的創(chuàng)意策略

第四講 廣告公司各部門的內(nèi)部工作流程

一、各部門之間以及部門常規(guī)工作流程

廣告公司工作流程管理培訓(xùn)課程總結(jié)