第一篇：事跡材料組工戰(zhàn)線上的一名新兵

事跡材料--組工戰(zhàn)線上的一名新兵

事跡材料--組工戰(zhàn)線上的一名新兵

文章作者：張海軍 文章加入時(shí)間：2005年9月1日9:16 組工戰(zhàn)線上的一名新兵 ——記鐵廠鎮(zhèn)組織委員張海軍 張海軍同志是2004年3月份擔(dān)任我鎮(zhèn)組委工作的。半年來，他以扎實(shí)的工作、熱情的服務(wù)、謙虛謹(jǐn)慎、公道正派的言行贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致認(rèn)可。該同志在擔(dān)任組織工作前，*覺悟就比較高，在關(guān)鍵時(shí)刻，能走在一般同志的前面。2003年4月，非典疫情突如其來，鐵廠鎮(zhèn)黨委迅速展開了防控工作，按黨委、政府安排，張海軍同志負(fù)責(zé)板城村流動(dòng)人員的排查核體溫監(jiān)測工作。板城村是鐵廠鎮(zhèn)第二大村，流動(dòng)人員370多人，僅礦工就有70多人，這些人大多從唐山市等重點(diǎn)疫區(qū)返回，左鄰右舍避之不及，70多人幾乎布滿了一莊，全村群眾人人自危。在危險(xiǎn)面前，張海軍同志主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)負(fù)起了這些人的監(jiān)控工作，一天兩次的體溫檢測，腳磨破了，沒喊過一聲痛，臉曬黑了，沒說過一聲苦，廣大干部、群眾贊不絕口。組織工作任務(wù)重、要求高。張海軍同志作為組工戰(zhàn)線的一名新兵，非常注重自身的學(xué)習(xí)。為盡快進(jìn)行新角色，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)組織工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，將馬列主議、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想做為學(xué)習(xí)的主旋律。系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)，使他在*上能與黨中央保持一致；在工作中能與黨委、政府保持一致；在實(shí)踐工作和具體問題中，能從大局出發(fā)，從*高度出發(fā)，去分析和對(duì)待，表現(xiàn)出了較高的*素質(zhì)。組工干部熬更守夜、加班加點(diǎn)是家常便飯，張海軍同志從事組織工作以來，這個(gè)印象給大家的就更深了。他的辦公室深夜12：00以前總是亮著燈的，無論是平時(shí)，還是雙休日，尤其是在4月份我鎮(zhèn)開展黨建活動(dòng)月活動(dòng)以來，他白天下村開會(huì)，晚上審核村級(jí)黨建檔案，常常是干個(gè)通宵。同事見他說得最多的一句話是：“歇會(huì)吧！休息好，才能工作好！”?？伤偸切χ卮稹熬托托??！彼抢镉行那樾菹⒛兀縿倓倕⒓咏M織工作，很多事都摸不到頭，我鎮(zhèn)組織工作的基礎(chǔ)差，千頭萬緒，他能不急么？那么多工作，還沒做完，他又怎么敢去休息呢？他干不好工作就食不甘味，完不成任務(wù)就寢食難安，他就是這種人。9月份調(diào)資，他第一次接觸。那些日子，他白天負(fù)責(zé)入黨積極分子培訓(xùn)，晚上學(xué)習(xí)調(diào)資的有關(guān)政策。我鎮(zhèn)的楊建國副鎮(zhèn)長、張澤柱同志都是老組委，都和他說過，調(diào)資時(shí)不明白盡管問?？墒撬?，應(yīng)是通過自學(xué)、對(duì)照以前的調(diào)資表，先草算了一下，每一個(gè)人現(xiàn)在是幾檔，應(yīng)調(diào)到幾檔，增多少，補(bǔ)多少，職務(wù)變動(dòng)如何套，算得清清楚楚。算完了，他才拿著請(qǐng)教張澤柱，經(jīng)張澤柱審核無一差錯(cuò)。有人問他不會(huì)為什么，不先問？他說，你問了，別人告訴你了，或許你是會(huì)了，但你不會(huì)學(xué)。又有人問他，那你為什么算好了又問別人？他說，調(diào)資是關(guān)系到機(jī)關(guān)干部的大事，是件政策性非常強(qiáng)的工作，容不得出半點(diǎn)錯(cuò)。自己是學(xué)生，老師把把關(guān)是十分必要的。他扎實(shí)的工作沒有白費(fèi)，在他的配合下，今年上半年市基層組織建設(shè)聯(lián)查，鐵廠鎮(zhèn)名列前茅，取得重大突破。組織部門是黨員、干部的家，組工干部是“娘家人”，必須做“服務(wù)員”、“勤務(wù)兵”，有親和力。張海軍同志在此方面做得非常出色，在他那里沒有一絲“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良習(xí)氣，他服務(wù)熱情、辦事周到，從不口大氣粗、盛氣凌人。不論是打水的師傅，還是遠(yuǎn)道而來外調(diào)的同志，他都平等對(duì)待，平和、寬厚是機(jī)關(guān)人員對(duì)他的一貫的評(píng)價(jià)。他言行一致，表里如一，從不口是心非，陽奉陰違；他心胸開闊，寬宏大度，對(duì)一時(shí)的誤解常常一笑了之；他襟懷坦白、光明磊落，從不搬弄是非，從不拉拉扯扯，在人際關(guān)系上搞小圈子。他謹(jǐn)慎謙虛，尊重老同志、愛護(hù)新同志，注重向他人學(xué)習(xí)，不文過飾非，不爭功諉過，有問題先查找自己的不足。他慎言、慎行，從不打聽和傳播小道消息，不該說的話不說，不該做的是不做。他把群眾的滿意作為自己的“第一追求”，干任何工作，辦任何事情，都充分相信群眾，依靠群眾，尊重群眾的意見。切切實(shí)實(shí)把干部群眾對(duì)組工干部的尊重和“高看”，當(dāng)作了自己的責(zé)任，把自己的工作定位在了服務(wù)。組織工作政策性、原則性強(qiáng)，容不得主觀隨意性。組工干部必須講原則、顧大局，不徇私情，秉公辦事，做到公平不傾斜，公正不藏私，公道不護(hù)短，要切實(shí)做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。發(fā)展黨員工作，是組委的一項(xiàng)重要工作，很多人都認(rèn)為在這項(xiàng)工作中，組委很有權(quán)。張海軍同志在今年上半年第一次負(fù)責(zé)黨員發(fā)展的主要工作，起初，一些想盡快加入黨組織的人，都想在

第二篇：事跡材料--組工戰(zhàn)線上的一名新兵

事跡材料--組工戰(zhàn)線上的一名新兵

組工戰(zhàn)線上的一名新兵 ——記鐵廠鎮(zhèn)組織委員張海軍

張海軍同志是2004年3月份擔(dān)任我鎮(zhèn)組委工作的。半年來，他以扎實(shí)的工作、熱情的服務(wù)、謙虛謹(jǐn)慎、公道正派的言行贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致認(rèn)可。

該同志在擔(dān)任組織工作前，政治覺悟就比較高，在關(guān)鍵時(shí)刻，能走在一般同志的前面。2003年4月，非典疫情突如其來，鐵廠鎮(zhèn)黨委迅速展開了防控工作，按黨委、政府安排，張海軍同志負(fù)責(zé)板城村流動(dòng)人員的排查核體溫監(jiān)測工作。板城村是鐵廠鎮(zhèn)第二大村，流動(dòng)人員370多人，僅礦工就有70多人，這些人大多從唐山市等重點(diǎn)疫區(qū)返回，左鄰右舍避之不及，70多人幾乎布滿了一莊，全村群眾人人自危。在危險(xiǎn)面前，張海軍同志主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)負(fù)起了這些人的監(jiān)控工作，一天兩次的體溫檢測，腳磨破了，沒喊過一聲痛，臉曬黑了，沒說過一聲苦，廣大干部、群眾贊不絕口。

組織工作任務(wù)重、要求高。張海軍同志作為組工戰(zhàn)線的一名新兵，非常注重自身的學(xué)習(xí)。為盡快進(jìn)行新角色，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)組織工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，將馬列主議、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想做為學(xué)習(xí)的主旋律。系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)，使他在政治上能與黨中央保持一致；在工作中能與黨委、政府保持一致；在實(shí)踐工作和具體問題中，能從大局出發(fā)，從政治高度出發(fā)，去分析和對(duì)待，表現(xiàn)出了較高的政治素質(zhì)。

組工干部熬更守夜、加班加點(diǎn)是家常便飯，張海軍同志從事組織工作以來，這個(gè)印象給大家的就更深了。他的辦公室深夜12：00以前總是亮著燈的，無論是平時(shí)，還是雙休日，尤其是在4月份我鎮(zhèn)開展黨建活動(dòng)月活動(dòng)以來，他白天下村開會(huì)，晚上審核村級(jí)黨建檔案，常常是干個(gè)通宵。同事見他說得最多的一句話是：“歇會(huì)吧！休息好，才能004km.cn 工作好！”?？伤偸切χ卮稹熬托托?。”他那里有心情休息呢？剛剛參加組織工作，很多事都摸不到頭，我鎮(zhèn)組織工作的基礎(chǔ)差，千頭萬緒，他能不急么？那么多工作，還沒做完，他又怎么敢去休息呢？他干不好工作就食不甘味，完不成任務(wù)就寢食難安，他就是這種人。9月份調(diào)資，他第一次接觸。那些日子，他白天負(fù)責(zé)入黨積極分子培訓(xùn)，晚上學(xué)習(xí)調(diào)資的有關(guān)政策。我鎮(zhèn)的楊建國副鎮(zhèn)長、張澤柱同志都是老組委，都和他說過，調(diào)資時(shí)不明白盡管問?？墒撬?，應(yīng)是通過自學(xué)、對(duì)照以前的調(diào)資表，先草算了一下，每一個(gè)人現(xiàn)在是幾檔，應(yīng)調(diào)到幾檔，增多少，補(bǔ)多少，職務(wù)變動(dòng)如何套，算得清清楚楚。算完了，他才拿著請(qǐng)教張澤柱，經(jīng)張澤柱審核無一差錯(cuò)。有人問他不會(huì)為什么，不先問？他說，你問了，別人告訴你了，或許你是會(huì)了，但你不會(huì)學(xué)。又有人問他，那你為什么算好了又問別人？他說，調(diào)資是關(guān)系到機(jī)關(guān)干部的大事，是件政策性非常強(qiáng)的工作，容不得出半點(diǎn)錯(cuò)。自己是學(xué)生，老師把把關(guān)是十分必要的。

他扎實(shí)的工作沒有白費(fèi)，在他的配合下，今年上半年市基層組織建設(shè)聯(lián)查，鐵廠鎮(zhèn)名列前茅，取得重大突破。

組織部門是黨員、干部的家，組工干部是“娘家人”，必須做“服務(wù)員”、“勤務(wù)兵”，有親和力。張海軍同志在此方面做得非常出色，在他那里沒有一絲“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良習(xí)氣，他服務(wù)熱情、辦事周到，從不口大（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。）氣粗、盛氣凌人。不論是打水的師傅，還是遠(yuǎn)道而來外調(diào)的同志，他都平等對(duì)待，平和、寬厚是機(jī)關(guān)人員對(duì)他的一貫的評(píng)價(jià)。他言行一致，表里如一，從不口是心非，陽奉陰違；他心胸開闊，寬宏大度，對(duì)一時(shí)的誤解常常一笑了之；他襟懷坦白、光明磊落，從不搬弄是非，從不拉拉扯扯，在人際關(guān)系上搞小圈子。他謹(jǐn)慎謙虛，尊重老同志、愛護(hù)新同志，注重向他人學(xué)習(xí)，不文過飾非，不爭功諉過，有問題先查找自己的不足。他慎言、慎行，從不打聽和傳播小道004km.cn 消息，不該說的話不說，不該做的是不做。他把群眾的滿意作為自己的“第一追求”，干任何工作，辦任何事情，都充分相信群眾，依靠群眾，尊重群眾的意見。切切實(shí)實(shí)把干部群眾對(duì)組工干部的尊重和“高看”，當(dāng)作了自己的責(zé)任，把自己的工作定位在了服務(wù)。組織工作政策性、原則性強(qiáng)，容不得主觀隨意性。組工干部必須講原則、顧大局，不徇私情，秉公辦事，做到公平不傾斜，公正不藏私，公道不護(hù)短，要切實(shí)做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。發(fā)展黨員工作，是組委的一項(xiàng)重要工作，很多人都認(rèn)為在這項(xiàng)工作中，組委很有權(quán)。張海軍同志在今年上半年第一次負(fù)責(zé)黨員發(fā)展的主要工作，起初，一些想盡快加入黨組織的人，都想在他那里，做一做文章。但卻都是無功而返，他也被一些人稱作“死心眼”、“膽小鬼”。對(duì)別人如此，對(duì)自己也是如此。9月份調(diào)資，張海軍同志工資從事業(yè)轉(zhuǎn)行政，按要求他應(yīng)先在勞人局正常晉升2003年一檔工資，然后再到組織部將工資轉(zhuǎn)為行政。為搶時(shí)間，他先在組織部作了工資調(diào)整，后到人事局晉升職務(wù)工資。但在人事局審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)他是1997年12月參加工作，按規(guī)定應(yīng)于1999年1月定級(jí)，自己原來認(rèn)為應(yīng)在1998年12月定級(jí)是錯(cuò)誤的。若是1999年1月定級(jí)，則不參加本次晉升工資，晉升與否，補(bǔ)發(fā)工資相差近400元。經(jīng)過核實(shí)，確系1999年1月定級(jí)，張海軍同志果斷的又到組織部更正了原先的調(diào)資表。事后，一些人得知此事，說他傻，也有的人說他，自己的事都不辦，別人的是干脆別找他。他卻說：“可以辦的事，你不找，我也給你辦；不可辦的事，自己的也不能辦！”

張海軍同志參加組織工作，時(shí)間雖短，但進(jìn)步很快。他政治立場堅(jiān)定，是非界限清楚，不徇私，不舞弊，不見風(fēng)使舵；他開展工作，不摻雜個(gè)人的好惡，一心為公，時(shí)時(shí)處處以黨和人民的利益為重，不計(jì)輕重、不計(jì)得失、不計(jì)報(bào)酬，始終默默無聞；他信守事業(yè)第一、工作第一，作風(fēng)上踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

004km.cn 他是一名合格的組工干部！

004km.cn

第三篇：組工戰(zhàn)線上的新兵往事——周宗團(tuán)同志先進(jìn)典型事跡 2

組工戰(zhàn)線上的新兵往事

——周宗團(tuán)同志先進(jìn)典型事跡

周宗團(tuán)同志2010年2月由中支黨委秘書、黨委辦公室副主任轉(zhuǎn)任中支黨委組織部副部長、人事科副科長。他很少抬頭看天，本可以憑借自己的各方面能力表現(xiàn)加“領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人”上個(gè)高一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但他確因“中支黨委非常需要你去增強(qiáng)組織人事工作力量”而選擇了平調(diào)；他沒有驕人的資歷，卻有著對(duì)組織人事工作執(zhí)著和忠誠的情懷；他是一名地地道道的組工新兵，卻在全新的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績；他貌似一名儒雅書生，卻是一個(gè)鐵骨錚錚的硬漢，當(dāng)病痛纏身，卻仍然痛并快樂地忘我工作。

勤學(xué)苦練精業(yè)務(wù)

他在支行干過多年的央行一線業(yè)務(wù)、從事過多年的金融監(jiān)管，憑著一股子不服輸?shù)捻g勁成長為了一名業(yè)務(wù)多面手。他在中支他干過五年的全行性大型文字綜合工作，憑著永不甘為人后的狠勁練就了一手漂亮文章。對(duì)組織人事工作，他雖是新手，但也不陌生，畢竟他在支行時(shí)還當(dāng)過人事政工部門的負(fù)責(zé)人。但事情往往是這樣，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，他到組織人事部門碰到的第一件事就是審核干部職工的工資，僅員工工資等級(jí)的劃分、工資檔次的確定就弄得他一頭霧水，看起來都頭痛。他深知自己面對(duì)的已經(jīng)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，一切都得從頭學(xué)起，況且組織人事工作政策性強(qiáng)，牽涉到職工的切身利益，責(zé)任重大。面對(duì)這些他沒有被困難嚇倒，一邊向勞資管理員請(qǐng)教，一邊找來《勞動(dòng)工資文件選編》自學(xué)政策知識(shí)，每天中餐、晚餐都在辦公室吃盒飯，一天工作10多個(gè)小時(shí)，每天晚上12點(diǎn)才回家，用了將近半個(gè)月的時(shí)間硬是把勞資政策規(guī)定通學(xué)了一遍，并記下了近5多萬字的 讀書筆記。勞資管理員不禁感嘆：“聽說過有非常精通勞資政策的，但沒有聽說過在這么短的時(shí)間內(nèi)熟悉并靈活運(yùn)用的”，還推薦支行搞勞資的同志向他請(qǐng)教。為了迅速適應(yīng)新工作的要求，盡快進(jìn)入新工作的角色，他認(rèn)真學(xué)習(xí)組織人事工作相關(guān)理論和知識(shí)，白天工作忙，就利用晚上休息時(shí)間和星期天學(xué)習(xí)武漢分行編印的《組織人事管理工作手冊(cè)》和《中國人民銀行人事工作文件選編》，記下了有關(guān)勞資管理、干部管理、職稱管理、組織黨建、教育培訓(xùn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌等方面的學(xué)習(xí)筆記不下10萬字。通過不斷地學(xué)習(xí)、積累，他從一個(gè)組工新兵成為了組工戰(zhàn)線上的業(yè)務(wù)精兵，中支系統(tǒng)不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工碰到組織人事方面的政策問題都找他咨詢。

敬業(yè)奉獻(xiàn)勇創(chuàng)新

他是出了名的高產(chǎn)“種田人”，不僅工作效率高，而且他到哪工作亮點(diǎn)就能出到哪。盡管他干組織人事工作的時(shí)間不長，但工作來卻非常有板有眼，而且思路新穎、獨(dú)特，效果也非常的好。在2010年人民銀行系統(tǒng)組織人事部門“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”的“鞏固提高年”活動(dòng)中，他深入思考、精心策劃，在全國人民銀行系統(tǒng)組織人事部門率先組織開展了“比黨性，提升政治素質(zhì)；比學(xué)識(shí)，提升工作能力；比服務(wù)，提升工作質(zhì)量；比情緒，提升生活品位；比口碑，提升整體形象”的“六比、六提升”大比武活動(dòng)，工作作法被總行《組織人事參考》推介，總行黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)還親自打電話過問活動(dòng)開展情況。在主抓縣支行建設(shè)工作中，他敏銳地覺察到總行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人民銀行縣（市）支行建設(shè)的意見》和分行有關(guān)文件、會(huì)議透露出來的政策信息，在分行全轄率先提出了“求同存異、差異履職”的縣支行建設(shè)構(gòu)想：即為了適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的差異 化，需要大膽突破以往人民銀行縣支行運(yùn)作的一體化狀態(tài)，使不同縣域的縣支行在履職理念更新、履職方式選擇、履職重點(diǎn)確定、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、履職制度架構(gòu)等方面呈現(xiàn)出差異，以適應(yīng)各個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等地方差異性的需要。他的構(gòu)想一經(jīng)提出，立即得到了轄內(nèi)各支行的廣泛響應(yīng)和中支黨委及各縣級(jí)黨委政府的高度認(rèn)同。為了將縣支行差異化履職構(gòu)想付諸實(shí)踐，他先后十二次深入各縣市區(qū)實(shí)地調(diào)查縣支行的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，全面摸清縣支行在縣域金融服務(wù)中的供給能力；主動(dòng)加強(qiáng)與縣級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及居民的溝通與交流，充分了解縣域?qū)θ嗣胥y行縣支行的職能需求情況，撰寫了近2萬字的《縣市支行差異化履職可行性研究報(bào)告》，對(duì)各縣支行差異化履職的構(gòu)架、內(nèi)容、措施、環(huán)境、人財(cái)物保障等進(jìn)行了一一闡述和論證。在此基礎(chǔ)上，他制定出臺(tái)了《中國人民銀行婁底市中心支行所轄縣支行差異化履職建設(shè)方案》并組織實(shí)施。通過近一年的差異化履職建設(shè)，婁底中支轄內(nèi)各縣市支行不僅基本改變了原先發(fā)展方向不明、職能定位不清、履職重點(diǎn)不突出甚至脫離實(shí)際等狀況，而且轄內(nèi)各縣支行在縣域的履職障礙不斷消除，履職的有效性、積極性、針對(duì)性和員工歸屬感不斷增強(qiáng)，支行發(fā)展與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏局面不斷形成，各支行通過差異化履職創(chuàng)造的多項(xiàng)工作成果被共青團(tuán)中央、國家科技部和上級(jí)行推介、肯定與批示，縣支行差異化履職建設(shè)及其經(jīng)驗(yàn)被總行《組織人事參考》推介。與此同時(shí)，他積極推動(dòng)縣支行綜合柜員制試點(diǎn)提高金融服務(wù)效率，工作作法被武漢分行、長沙中支推介并在座談會(huì)上交流。在年輕干部鍛煉培養(yǎng)問題上，他想點(diǎn)子、出奇招，探索出了既能促進(jìn)中支科學(xué)發(fā)展，又能讓年輕干部盡情施展才干的“承接式、下派式、上 3 掛式、外送式、過渡式、儲(chǔ)備式+思想鍛造”的“非常6+1”鍛煉培養(yǎng)模式，取得了良好成效，工作作法被武漢分行宣傳推介。

痛并快樂忙工作

“他是一個(gè)工作狂”。提起周宗團(tuán)，他的同事都充滿敬佩。他工作過的中支辦公室和組織人事部門都是服從和服務(wù)于中心工作的部門，瑣碎而煩雜，一年到頭忙忙碌碌。在組織人事部門，他除了承擔(dān)組織管理、黨的建設(shè)、職稱與出國境管理、合同制用工管理、縣支行建設(shè)、文字綜合等具體工作和分管勞資統(tǒng)籌外，還負(fù)責(zé)承辦黨委交辦的大量臨時(shí)性工作，任務(wù)十分繁重。而科里僅管有7名同志，但除了三年前錄用的一名大學(xué)畢業(yè)生外，他是第二“小年輕”，其余的都是50左右或即將退休的“老花鏡”，他們要么完全不會(huì)用電腦，要么“龜速”操作計(jì)算機(jī)。因此，他除了忙自己份內(nèi)的工作，科里其他崗位的文字綜合工作也大多落到了他的頭上。最為特殊的是，組織人事工作不僅具體事務(wù)多，而且各種大型專題教育、黨建活動(dòng)也很多，他作為主抓黨建工作的副部長，自始自終要負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的具體落實(shí)工作，從方案的制定、階段活動(dòng)的開展、分析評(píng)議報(bào)告的起草、整改方案的制定、活動(dòng)總結(jié)的撰寫等都得由他親自操辦，在工作任務(wù)特別壓頭的時(shí)候，經(jīng)常一天要完成三五個(gè)材料，他恨不得兩只腳也會(huì)打字。為此，他堅(jiān)持每天最早上班，從不花時(shí)間吃早餐，中午從來不休息，白天、晚上都爬在電腦上撰文稿、審文字，還經(jīng)常一邊吃飯，一邊審閱資料，即使星期天、節(jié)假日也經(jīng)常泡在辦公室里。如果按工作量來計(jì)算時(shí)間，周宗團(tuán)同志的每一天都不止24個(gè)小時(shí)，每個(gè)月都不止30天。一位跟他同在一間辦公室的同事多次跟領(lǐng)導(dǎo)說：“看到周科長整天工作量這么大、工作任務(wù)這么重、工作質(zhì)量那么高、工作要求又那么嚴(yán)，而自己又幫不了忙、插不上手，都很不好意思跟他呆在一間辦公室里了”。因?yàn)殚L期坐立，他經(jīng)常腰肌勞損過度直不起腰；因?yàn)殚L期用煙提神，辦公室里只聞他陣陣聲嘶力竭的咳嗽聲，但他沒有講一句怨言，沒有提一點(diǎn)困難。

甘當(dāng)綠葉扶紅花

人們常說“要想有進(jìn)步，靠近組織部”。周宗團(tuán)同志不僅身在組織部，而且是組織部的副部長，但他沒有把自己當(dāng)作管干部的干部，而是把它作為一個(gè)奉獻(xiàn)的崗位。自參加組工工作以來，經(jīng)他整理檔案、準(zhǔn)備材料、考察提拔的干部將近20名，資歷跟他相當(dāng)甚至比他淺的也經(jīng)他考核考察得到了提拔。2011年初，中支新一輪科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作緊鑼密鼓地展開，大家都爭先恐后地為競爭上崗做著各種準(zhǔn)備，同事們也勸他擠點(diǎn)時(shí)間看看書什么的，爭取早點(diǎn)上一個(gè)新的職務(wù)臺(tái)階，但他卻像沒事人一樣，該干什么照樣干什么，并一頭扎進(jìn)了中支科級(jí)干部任免管理制度的修訂、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作方案的制定和干部選拔任用的日常工作中，始終保持著一種平和的心態(tài)，再次為同志的進(jìn)步搭起了人梯。

永當(dāng)員工貼心人

俗話說“金杯銀杯不如群眾的口碑”，周宗團(tuán)同志始終把讓干部群眾最大程度的滿意作為檢驗(yàn)自己干工作的標(biāo)準(zhǔn)，他常對(duì)屬下和支行的人事干部說：“我們的門要更好進(jìn)、臉要更好看、話要更好聽、事要更好辦。”他是這樣說的，也是這樣做的。對(duì)于干部職工的實(shí)際困難，他從不回避、不推脫，只要不違背政策，總是千方百計(jì)想辦法解決；對(duì)想進(jìn)步、想當(dāng)職務(wù)卻不好意思開口的同志，他總是及時(shí)的給予開導(dǎo)、及時(shí)的為他們加油鼓勵(lì)；對(duì)員工生病住院聯(lián)系醫(yī)院，員工需要找地方社會(huì)保部門報(bào)銷各種費(fèi) 用，員工到地方報(bào)名參加各種考試等等，他總是積極的找有關(guān)職能部門銜接，主動(dòng)熱情地為他們跑前跑后，始終保持著組工干部應(yīng)有的聲望和口碑。

第四篇：一名組工新兵的工作感悟

一名組工新兵的工作感悟

彈指揮間，來到敦化市委組織部已接近兩個(gè)月了。此刻已是秋色宜人，一片豐收的十月；窗外敦化市“秋風(fēng)蕭瑟天氣涼，草木搖落露為霜”，回想這兩個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感悟總是在心中澎湃激蕩。

大學(xué)畢業(yè)面臨擇業(yè)的時(shí)候，也曾迷茫和彷徨，對(duì)于理想也曾憂慮和逃避，但是當(dāng)我看到：“奉獻(xiàn)譜寫人生、汗水鑄就輝煌”這句話時(shí)，我就被深深觸動(dòng)了。我堅(jiān)定了自己的理想——成為能夠奉獻(xiàn)人民的公仆，我通過了考試，成為了一名公務(wù)員，從此組工戰(zhàn)線上有了我的身影。

在這短短的兩個(gè)月里，有緊張、有充實(shí)，有苦惱、有歡樂、有付出更有收獲；兩個(gè)月來的學(xué)習(xí)和磨練，讓我思想上接受了一次洗禮，得到的不僅僅有知識(shí)，還有許多做人的道理，更有對(duì)許多事物全新的思考方式和思維角度。

“組織工作無小事”這是我到組織部里印象最深的一句話，組織部門是黨委的重要職能部門，在干部選任、組織建設(shè)等項(xiàng)工作中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。工作中的一個(gè)細(xì)微變化，可能改變一名干部的政治生命，也可能影響基層組織建設(shè)的成敗，組工干部的一言、一行備受干部群眾的關(guān)注，代表著組工干部隊(duì)伍的形象，代表著組織部的形象。所以，我的同事們做起工作總是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，事無巨細(xì)。（總覺得不對(duì)）

一個(gè)溫馨的大家庭，給了我無數(shù)的感動(dòng)。我一個(gè)人從黑龍江來到敦化工作，周圍的一切都是陌生的，但是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助，讓我在這個(gè)陌生的城市不再覺得孤獨(dú)和無助。這是一個(gè)家風(fēng)正、家規(guī)嚴(yán)、家味濃的大家庭，它給了我收獲，給了我進(jìn)步，更給了我感動(dòng)。真心的祝福我們組織部的這個(gè)大家庭興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上。

部機(jī)關(guān)規(guī)范的管理制度與嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)讓我發(fā)自內(nèi)心地欽佩。上班風(fēng)雨無阻，提前到位，這既與領(lǐng)導(dǎo)帶頭分不開，又是全體干部品行和表率的生動(dòng)體現(xiàn)。初到組織部，我非常幸運(yùn)的參加了敦化市第十四次黨代會(huì)的籌備工作，雖然籌備工作已經(jīng)尾聲，但是那正是關(guān)鍵時(shí)期，無論是材料的校對(duì)，還是分發(fā)裝袋，是不允許出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏的，為了把工作做到最好，我們經(jīng)常加班到深夜。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的齊心協(xié)力下，黨代會(huì)順利召開。這種吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，不斷激勵(lì)、鞭策著我要一如既往勤奮刻苦，任勞任怨，虛心學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情面對(duì)每一次挑戰(zhàn)，解決每一個(gè)困難，盡心完成好自己經(jīng)手的每一項(xiàng)工作。

大家都說：“要想成為名副其實(shí)管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，既要可靠，又要可親，既要可信，又要可敬”。

漸漸地我明白了“組工干部”四個(gè)字的含義，更清醒的認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足。

很多人都羨慕我在組織部門工作，但是對(duì)于我來說卻是如履薄冰，在組織部門中，講黨性、重品行、作表率是基本的工作作風(fēng)。我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份為之奮斗的事業(yè)”作為組工干部隊(duì)伍的新兵，我愿像廣大而先進(jìn)的組工干部一樣，用不屈的意志和不懈的努力追求和體味生命的壯麗，以理想和汗水鑄就無悔人生！

2011年10月6日

電教科：張明雪

第五篇：文字戰(zhàn)線上的一名老兵

文字戰(zhàn)線上的一名老兵

——某某分局第二十三監(jiān)區(qū)某某某事跡材料

某某某，男，XXXX年生，XX人，XX年參加工作，XX年從警，現(xiàn)任新聞中心主任科員。從警XX年來，他牢記監(jiān)獄人民警察的光榮職責(zé)，處處以身作則，事事嚴(yán)格要求，恪盡職守，忠誠為公，大愛無私，將自己畢生的心血都奉獻(xiàn)給了神圣的監(jiān)獄事業(yè)，多次受到組織上的獎(jiǎng)勵(lì)，XX年至XX年，他連續(xù)XX年考核為“優(yōu)秀”等次，多次被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

恪盡職守好民警

自參加工作以來，某某某便與文字結(jié)下了不解之緣。對(duì)作為分局輿論宣傳的主陣地的新聞中心，他傾注了大量的心血。2003年，分局新聞中心正式成立，他作為開拓者，最先來到新聞中心工作，和領(lǐng)導(dǎo)和同事們一道，建制度，抓管理，樹標(biāo)桿，揚(yáng)新風(fēng)，一步一個(gè)腳印，使新聞中心的日常工作逐步走上了健康發(fā)展的道路。目前，他在報(bào)刊編輯部任職，并任《某某》副主編，負(fù)責(zé)理論板塊的組稿和編輯。編輯理論板塊對(duì)知識(shí)功底要求非常高，要想把此板塊編好非常不容易。每當(dāng)分局民警把寫成的理論稿件交到手中時(shí)，他總是憑借淵博的知識(shí)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研讀，吃透文章的意思，在不違背文章主旨的前提下，幫助修改潤色，使得修改后的文章煥然一新。他對(duì)每篇文章都花費(fèi)了大量的心血，每一篇經(jīng)過他修改的理論稿件，質(zhì)量都得到了很大提高。經(jīng)過他的努力，現(xiàn)在《某某》的理論板塊已經(jīng)成了分局理論宣傳 的重要陣地。不僅如此，他還一直堅(jiān)持撰寫理論文章，每篇理論稿件寫成之前，他都廣泛查閱相關(guān)資料，結(jié)合分局監(jiān)獄工作的實(shí)際情況，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神、深入了解基層情況的前提下，以政治的視野把握時(shí)代脈搏，以改革的精神提出新的理念。他的理論文章在思想上有深度，有很強(qiáng)的借鑒意義，在實(shí)際工作中具有重要的指導(dǎo)作用。

自到新聞中心工作以來，某某某，殫精竭慮，恪守本職，孜孜不倦地工作著。在新聞中心的同事中，他的年齡最大，但是工作熱情和敬業(yè)精神絲毫不比年輕同志差。由于長年從事文字工作，某某某的眼睛高度近視，身體也不如以前，但他總是自己克服種種困難，以飽滿的熱情投入到工作中。每期的《某某》都要進(jìn)行“三稿”定稿，報(bào)刊編輯部的同事們每月都要數(shù)次到廬江排版，某某某不顧年齡大、身體不便等不利因素，經(jīng)常與年輕同事們一起排版，常常加班到凌晨一兩點(diǎn)鐘才回來。在平時(shí)，他加班的次數(shù)最多，經(jīng)常凌晨兩三點(diǎn)他的辦公室燈還亮著，第二天照常上班。這些事跡，新聞中心的同事們都看在眼里，記在心里。

不僅如此，某某某還經(jīng)常積極協(xié)助分局相關(guān)部門的其他工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

良師益友好前輩

由于多年堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，某某某的知識(shí)功底相當(dāng)深厚，如今在分局舉辦的各類培訓(xùn)班上，經(jīng)常能看到他為學(xué)員授課的身影。他是領(lǐng)導(dǎo)的好參謀，他的很多關(guān)于監(jiān)獄工作的見解和建議日益受到組織部門的重視。某某某在恪盡職守的同時(shí)，還積極協(xié)助新聞中心領(lǐng)導(dǎo)做好年輕同志的思想工作，努力營造和諧共事的同事關(guān)系，大力弘揚(yáng)積極進(jìn)取的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供思想保障。在他的影響下，同志們干事創(chuàng)業(yè)的激情不斷提高。某某某對(duì)每名同志尤其是年輕人，都關(guān)愛有加，積極當(dāng)好年輕同志的引路人。新聞中心年輕人較多，學(xué)習(xí)和進(jìn)步是大家的共同要求，無論是文化知識(shí)還是工作能力都需要進(jìn)一步提高，某某某的心中時(shí)時(shí)刻刻裝著年輕人，做年輕同志的朋友，對(duì)他們手把手地教導(dǎo)和提攜，殷切希望他們快速成長。他經(jīng)常教導(dǎo)年輕同志要樹立積極向上的工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情爭創(chuàng)佳績。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高知識(shí)修養(yǎng)，要不斷在實(shí)踐中磨練，快速成長起來。在具體工作中，他更是傾其所能地傳授工作經(jīng)驗(yàn)和方法。經(jīng)常有年輕同志將自己的文章交由他修改，他總是樂意接受，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真推敲，提出修改意見，經(jīng)過他指點(diǎn)過的同志，都從他那里收獲很多。

每當(dāng)看到年輕人在工作和生活中遇到什么困難和挫折的時(shí)候，某某某就想方設(shè)法與他們溝通交流，以過來人的經(jīng)歷和長輩的關(guān)愛對(duì)他們循循善誘，使他們擺脫頹廢，走出低谷；每當(dāng)看到年輕人有點(diǎn)滴的進(jìn)步時(shí)，他總不忘給予贊賞和鼓勵(lì)，希望他們?cè)俳釉賲?，更上一層樓。他是許多人心目中的良師益友。很多同事在工作和生活中遇到問題，都喜歡找他傾訴，尋求指點(diǎn)。在某某某的悉心指點(diǎn)下，不少年輕同志的工作能力得到了很大提高，有的成為業(yè)務(wù)骨干，有的已經(jīng)成長為部門領(lǐng)導(dǎo)，還有的被上級(jí)部門 委以重任。

高風(fēng)亮節(jié)高境界

某某某為人謙虛，平易近人。作為年過五旬的老同志，他做出的成績有目共睹，可圈可點(diǎn)之處非常多。但他在別人面前卻從來沒有“架子”。有同事稱贊他的成績時(shí)，他總是淡淡一笑，或者輕描淡寫地一帶而過，不愿過多提及自己。他干凈做人，踏實(shí)做事，兩袖清風(fēng)，不為名所困，不為利所累。每當(dāng)組織上考慮給予他榮譽(yù)時(shí)，他總是謙讓，把榮譽(yù)留給其他同事，留給年輕人，讓他們有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。作為一名老同志，也曾有人勸過他，都這把年紀(jì)了，工作做得差不多就行了，不要那么拼命了，但這些絲毫沒有動(dòng)搖他把工作干好的決心。按他的話說：人不能一味地追逐物質(zhì)上的滿足，更要有精神上的追求，那樣的人生才能充實(shí)和完美。他以自己的行動(dòng)踐行著“清清白白做人、踏踏實(shí)實(shí)干事”。

歲月無痕，青春無悔。XX年來，監(jiān)獄人民警察肩負(fù)的神圣職責(zé)早已深深地融入到某某某的靈魂深處。他立足崗位，勤謹(jǐn)工作，忠誠于黨的監(jiān)獄事業(yè)，用自己的勤奮和努力勾畫出了一道美麗的人生風(fēng)景。