第一篇：AAA班組評(píng)審

一．學(xué)習(xí)制度

1.樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,工作于學(xué)習(xí)相結(jié)合的觀念，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的觀念和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的觀念。

實(shí)際生產(chǎn)中，高爐工長(zhǎng)承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)責(zé)任，既要負(fù)責(zé)高爐的參數(shù)調(diào)劑控制，又要負(fù)責(zé)高爐各崗位之間的組織協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)系，無(wú)論哪個(gè)崗位出現(xiàn)問(wèn)題，工長(zhǎng)都要第一時(shí)間做出反應(yīng)，調(diào)整爐況，組織處理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此一個(gè)合格的工長(zhǎng)成長(zhǎng)周期比較長(zhǎng)。如何去實(shí)現(xiàn)每一名員工的不斷學(xué)習(xí)，最終促使班組在持續(xù)提升過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再發(fā)展？就此他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求進(jìn)行了不斷循環(huán)滾動(dòng)的學(xué)習(xí)活動(dòng),為解決好實(shí)際問(wèn)題創(chuàng)新了多種學(xué)習(xí)方法。

1.“多師多徒”法：作為一名工長(zhǎng)，必須要有全面化的知識(shí)，他們針對(duì)本班新工長(zhǎng)比較多的情況。新工長(zhǎng)在學(xué)習(xí)中不斷的變換師傅，這樣可以使他們了解更多的操作思路，從而進(jìn)行比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，迅速提高自己的操作水平。

2.流動(dòng)學(xué)習(xí)法：為提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，每天夜班和中班下班后，利用10～20分鐘時(shí)間，由工長(zhǎng)自己隨機(jī)收取考試題卡進(jìn)行提問(wèn)，并由班長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，按十分制進(jìn)行打分，全月平均分?jǐn)?shù)納入工長(zhǎng)績(jī)效考核中。由于題卡涵蓋了工長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和高爐的事故應(yīng)急預(yù)案，工長(zhǎng)就相當(dāng)于每天都在進(jìn)行模擬演練，大大縮短了工長(zhǎng)的成長(zhǎng)期。

3.“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”：值班工長(zhǎng)對(duì)高爐的操作是在變化復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行決策，因而每一次操作都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要求工長(zhǎng)在操作中作好筆記，以此來(lái)提高工長(zhǎng)地操作水平?！疤幪帉W(xué)習(xí)”就是工長(zhǎng)在工作中要不斷的學(xué)習(xí)各個(gè)崗位的操作工藝，了解操作方法，以及出現(xiàn)事故對(duì)高爐的影響，從而做出及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)劑。

4.“案例學(xué)習(xí)”：針對(duì)目前高節(jié)奏的生產(chǎn)組織特點(diǎn)不允許工長(zhǎng)每一件故障都去經(jīng)歷了才能成長(zhǎng)起來(lái)的現(xiàn)狀，他們利用每個(gè)高爐車(chē)間都有其共性和可借鑒地地方的特點(diǎn)不管哪個(gè)崗位出現(xiàn)工藝設(shè)備事故，也不管是哪個(gè)車(chē)間的，我們都進(jìn)行情況調(diào)查并形成文字記錄，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，吸取教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施學(xué)習(xí)。

以上這些學(xué)習(xí)方法打破了傳統(tǒng)的做法，更適合目前鋼對(duì)高技能員工的迫切需要。以前要2年才能完成師徒培訓(xùn)的內(nèi)容，現(xiàn)在6～8個(gè)月徒弟就能獨(dú)立頂崗。二．體系運(yùn)行

1.堅(jiān)持周一團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)日制度。要求每名工長(zhǎng)針對(duì)本班上周操作中出現(xiàn)的特殊爐況處理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，找出不足和成功的地方，達(dá)到資源共享的目的，并制定出合理的造渣制度、熱制度、裝料制度、送風(fēng)制度，指導(dǎo)下周高爐操作。

2.“多師多徒”培養(yǎng)人才。針對(duì)新工長(zhǎng)比較多的情況，我們采取了流動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，師徒定期輪換，取長(zhǎng)補(bǔ)短，迅速提高工長(zhǎng)的操作水平。我們還要求其它崗位工區(qū)長(zhǎng)當(dāng)新工長(zhǎng)的師傅，遇到設(shè)備故障和操作失誤，工區(qū)長(zhǎng)們必須對(duì)工長(zhǎng)講明白處理方法以及對(duì)高爐的影響，使工長(zhǎng)盡快成長(zhǎng)起來(lái)。這種帶徒方法打破了傳統(tǒng)的一師一徒觀念，更適合目前鋼對(duì)人才的迫切需要。以前要兩年才能完成師徒培訓(xùn)的內(nèi)容，現(xiàn)在6個(gè)月徒弟就能獨(dú)立頂崗。2006年***—艷輝，軍波—學(xué)鋒等煉鐵廠評(píng)為優(yōu)秀師徒。

3.重點(diǎn)落實(shí)工藝技術(shù)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《煉鐵廠工藝零事故管理體系》，每周進(jìn)行一次工長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化條例考試，有力保障了工長(zhǎng)在高爐操作中的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，杜絕工藝事故的發(fā)生。

4．使每個(gè)工長(zhǎng)都能獨(dú)當(dāng)一面。針對(duì)新工長(zhǎng)技能掌握情況，逐步培養(yǎng)提高副工長(zhǎng)的操作技能，全面分析思考技能，現(xiàn)在都在逐步走上正工長(zhǎng)的操作崗位 三．學(xué)習(xí)效果

高爐主控班組04年獲第一屆“**學(xué)習(xí)型班組大賽”二等獎(jiǎng)，06年第二屆“班組長(zhǎng)技能大賽”獲綜合三等獎(jiǎng)，2005～2008年連續(xù)被集團(tuán)公司命名為“AAA”級(jí)學(xué)習(xí)型班組，06年至今獲“***青年文明號(hào)”，07年參加了省冶金系統(tǒng)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建交流會(huì)。工人先鋒號(hào)。在股份4#高爐車(chē)間組建以來(lái)，主控班組已將12名新學(xué)生培養(yǎng)成工長(zhǎng)骨干。有五名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，三名工長(zhǎng)骨干輸送到1000高爐和1880高爐。其中程紹巖同志獲05年全國(guó)冶金技能大賽第六名，現(xiàn)擔(dān)任1＃750車(chē)間副主任；周升華獲04年鋼狀元，現(xiàn)擔(dān)任＃1880高爐值班主任；王連昌獲06年鋼狀元，現(xiàn)任2＃1880高爐值班主任。戴憲濤06年獲“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)班組長(zhǎng)技能大賽”二等獎(jiǎng)，并連續(xù)三年被評(píng)為廠勞模。全班共取得2個(gè)煉鐵狀元、1個(gè)全國(guó)第六、1個(gè)全國(guó)技術(shù)能手、四個(gè)鋼技術(shù)能手、2個(gè)鋼青年崗位能手和8個(gè)廠青年崗位能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，班組獲得“鋼青年文明號(hào)“、“AAA”級(jí)學(xué)習(xí)型班組，鋼工人先鋒號(hào)等稱(chēng)號(hào)。

第二篇：文明班組評(píng)審材料

鉗焊一班文明班組評(píng)審材料

在機(jī)動(dòng)廠機(jī)修車(chē)間活躍著一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的鉗焊班組，在每一次的車(chē)間檢修工地，在每一次處理突發(fā)設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，你們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機(jī)修車(chē)間鉗焊一班，一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組，是鉗焊一班全體成員對(duì)自己的要求。鉗焊一班一共16人，平均年齡在26歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍，該班組以公司目標(biāo)為指導(dǎo)，以“每一天，每一年，我們都要進(jìn)步”為宗旨，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)事情，全力配合完成公司下達(dá)的各項(xiàng)檢查修理使命，并配合車(chē)間完成備件的生產(chǎn)和制造，確保了各單位設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為高爐的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益”細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來(lái)，該班組從各方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，為備件的生產(chǎn)、高爐的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現(xiàn)提供了有力的保證。

一 始終抓好安全這件頭等大事

因?yàn)槭倾Q焊班組，在班組人員中有鉗工，焊工，同時(shí)在作業(yè)的過(guò)程中，班組之間交叉作業(yè)比較多，電焊，氣割，起吊物件等，涉及的范圍

廣，流程較多，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作。

首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。充分利用每周四組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及分廠下發(fā)的各期安全簡(jiǎn)報(bào)，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、集體的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己、對(duì)家人的負(fù)責(zé)，從思想這一源頭上引導(dǎo)他們對(duì)安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識(shí)得以加強(qiáng)，領(lǐng)悟文件精神，同時(shí)讓全班人員學(xué)習(xí)車(chē)間安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制。

其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，特種作業(yè)持證上崗，針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，最后是在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)與隱患操作。讓全班人員提高安全意識(shí)，只有這樣，安全防范才能落實(shí)到位。

二 始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī)

鉗焊一班全體員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊檢修中，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

在炎熱的九月底，新燒結(jié)皮帶架子更新?lián)Q代安裝，因?yàn)楣て诰o，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，而且現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，外協(xié)單位和我們交叉作業(yè)，公司，分廠上下都分廠重視，想要在限定的工期內(nèi)完成，必須打破傳統(tǒng)的上班

時(shí)間，作為一支年輕的班組，我們每個(gè)人深知自己的責(zé)任重大，惡劣的天氣，陌生的環(huán)境，雜亂的人員，我們覺(jué)得有責(zé)任和義務(wù)為公司在關(guān)鍵時(shí)刻出自己的一份力，主動(dòng)放棄中午休息時(shí)間，每天在廠領(lǐng)導(dǎo)的督促下，晚上主動(dòng)加班加點(diǎn)，歷經(jīng)3個(gè)多星期，在要求的工期內(nèi)，保質(zhì)保量順利完成。，得到了機(jī)動(dòng)廠和公司領(lǐng)導(dǎo)上下的一致肯定，事后我們每個(gè)人都深深的體會(huì)到這份艱辛的不容易！

三 班組長(zhǎng)身先士卒，積極投入到降本增效中去

“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”，一個(gè)好的班組，需要有身先士卒的班長(zhǎng)，再苦再累，班長(zhǎng)都要往前撲，這樣給班組成員起了一個(gè)好頭，帶動(dòng)了員工的積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作。擔(dān)任鉗焊一班班長(zhǎng)的薛朝輝同志在工作中，作為班長(zhǎng)處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用，同時(shí)也調(diào)動(dòng)起班組的老師傅起到傳幫帶隊(duì)的作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班員工頂烈日，斗嚴(yán)寒，克服重重困難，次次順利完成任務(wù)。除了負(fù)責(zé)班組的日常管理的同時(shí)，也帶領(lǐng)大家積極的投入到降本增效中去，在工作中時(shí)時(shí)提醒全班員工節(jié)約從我做起，從身邊點(diǎn)滴做起，不浪費(fèi)一點(diǎn)水，一塊鋼，能回收再利用的一定要充分的利用起來(lái)。在每次工作結(jié)束時(shí)，整個(gè)班組都必須清理現(xiàn)場(chǎng)，利用回收的廢鋼切割斜鐵，為公司的降本增效出一份力！

在過(guò)去的日子里，鉗焊一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員有決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)在以后的日子里，讓各項(xiàng)工作再跨一個(gè)新臺(tái)階，更好的為龍鋼服務(wù)！~

第三篇：煉鋼廠行車(chē)三班AAA級(jí)學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料

煉鋼廠行車(chē)車(chē)間行車(chē)三班，現(xiàn)有員工32人，其中女職工22人；男職工10人；黨員3人；高級(jí)技師1人、技師6人、助理技師13人，職業(yè)資格取證率100%。班組主要承擔(dān)著煉鋼廠1—4#機(jī)中間跨、出坯跨11臺(tái)行車(chē)的操作任務(wù)，該班員工牢固樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，建立了以“以人為本”為靈魂；以“敬業(yè)愛(ài)崗、學(xué)習(xí)超越”的團(tuán)隊(duì)精神為精髓；以“嚴(yán)細(xì)實(shí)快，和諧高效，積極爭(zhēng)創(chuàng)公司AAA級(jí)學(xué)習(xí)型班組”為愿景，以“操作零事故、設(shè)備零故障、服務(wù)零距離”為宗旨；以“和諧班組新愿景”為主題；以“忠誠(chéng)、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越”六大品格為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)價(jià)值體系，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建措施，做到以理服人，以情感人，以人為本創(chuàng)造和諧環(huán)境，以家的溫暖凝聚員工無(wú)窮的智慧，增強(qiáng)了班組的凝聚力、向心力、超越力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力。

一、基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

按照公司《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的意見(jiàn)》、煉鋼廠《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的意見(jiàn)》要求，依據(jù)《萊鋼學(xué)習(xí)型班組考核評(píng)價(jià)要素指標(biāo)》、《萊鋼學(xué)習(xí)型班組評(píng)審驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，行車(chē)三班成立了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定了創(chuàng)建活動(dòng)方案，建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，把學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建融入日常管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高了班組管理績(jī)效。

基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范有序。一是制定了《行車(chē)三班重要危險(xiǎn)源四級(jí)量化檢查運(yùn)行管理辦法》，實(shí)施“班長(zhǎng)天天査，組長(zhǎng)重點(diǎn)査，安全員專(zhuān)項(xiàng)査，崗位職工班班査”四級(jí)量化檢查機(jī)制；二是完善反思機(jī)制，凡出現(xiàn)設(shè)備事故、操作事故、治安事故等情況時(shí)，責(zé)任人、責(zé)任小組都進(jìn)行反思，查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施，預(yù)防類(lèi)似事件的再次發(fā)生；三是實(shí)施了“每班一題”、“每循環(huán)一考”、“每月一評(píng)價(jià)”、“每季度一總結(jié)”、“每一評(píng)選”的學(xué)習(xí)機(jī)制；四是建立了有效激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合，充分利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配、競(jìng)爭(zhēng)上崗等激勵(lì)，廣泛開(kāi)展競(jìng)賽和評(píng)比激勵(lì)，發(fā)揮榜樣和示范激勵(lì)，激發(fā)員工生產(chǎn)工作熱情，引導(dǎo)員工做好其它工作，對(duì)提升旺盛人氣、激發(fā)員工士氣、形成良好風(fēng)氣起到了良好的效果；五是建立有效溝通機(jī)制。拆除妨礙溝通的隱形“墻”，提高溝通藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)員工之間、同級(jí)之間、上下級(jí)之間的有效溝通，消除誤會(huì)，促進(jìn)和諧。

現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境整潔。實(shí)施了“細(xì)化分工、責(zé)任到人、定期檢查、加強(qiáng)管理”的十六字管理模式。一是實(shí)施黨員負(fù)責(zé)制；二是實(shí)施小組負(fù)責(zé)制；三是實(shí)施全員負(fù)責(zé)制。以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為契機(jī)，改造美化了值班室，組織人員將值班室刮了仿瓷、值班室外墻刷了涂料，并設(shè)計(jì)了部分班組文化理念牌匾等工作，為大家創(chuàng)造了一個(gè)溫馨舒適的工作休息環(huán)境。

文化體系獨(dú)具特色。根據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了班組標(biāo)志，創(chuàng)作了班組歌曲，規(guī)劃了班組愿景，建立了班組價(jià)值觀、學(xué)習(xí)觀、團(tuán)隊(duì)觀，提煉了班組精神、班組形象、班組格言、班組作風(fēng)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃和創(chuàng)建思路，形成了獨(dú)具特色的班組文化體系。為達(dá)到班組成員共同認(rèn)可和遵循班組文化的目的，該班充分利用值班室前走廊建起了具有班組特色的20米文化走廊。設(shè)立了班組精神、班組愿景、班組目標(biāo)、班組 形象、班組理念、班組格言、班組哲學(xué)、班組承諾等8塊牌匾。使員工步入崗位便會(huì)感受到濃濃的班組文化氣息，從而獲得警醒和感悟，營(yíng)造了良好的班組文化氛圍。

二、崗位培訓(xùn)成效顯著

創(chuàng)新機(jī)制激勵(lì)員工獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。建立了自主創(chuàng)新管理機(jī)制、自主創(chuàng)新技術(shù)協(xié)作機(jī)制、自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、自主創(chuàng)新反饋和實(shí)施績(jī)效跟蹤機(jī)制、自主創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制五大機(jī)制，每季度對(duì)班組員工實(shí)施的操作法改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)改造等進(jìn)行申報(bào)。讓員工樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程創(chuàng)新的思想，倡導(dǎo)“人人可創(chuàng)新、事事有新創(chuàng)”、“工作+改善=創(chuàng)新”等理念，加大對(duì)創(chuàng)新工作的指導(dǎo)，貫徹全員、全面、全過(guò)程的“三全”創(chuàng)新思路，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。充分調(diào)動(dòng)員工在設(shè)備運(yùn)行、工藝革新、環(huán)境整治等方面的創(chuàng)新積極性，去年以來(lái)，先后有《1-4#機(jī)出坯跨走廊走臺(tái)板統(tǒng)一整治與防腐》、《優(yōu)化旋轉(zhuǎn)吊的操作模式》、《優(yōu)化輪車(chē)操作模式》、《安全附件的統(tǒng)一改造》等20余項(xiàng)改造創(chuàng)新分別獲得廠工作改善一二三獎(jiǎng)。

QC活動(dòng)拉動(dòng)績(jī)效持續(xù)攀高。針對(duì)設(shè)備管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題確立攻關(guān)課題，堅(jiān)持開(kāi)展QC活動(dòng)，積極進(jìn)行課題攻關(guān)。做到了年年有計(jì)劃、月月有措施、周周有改進(jìn)。并將攻關(guān)成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，取得了良好的績(jī)效。《提高裝準(zhǔn)率》等三篇QC成果，獲得煉鋼廠級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，有效地提升了行車(chē)系統(tǒng)的保障能力。

超越自我素質(zhì)提升獨(dú)樹(shù)一幟。在技能培訓(xùn)方面，班組努力為員工提供良好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作環(huán)境，實(shí)施素質(zhì)提升激勵(lì)，不斷進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能、安全素質(zhì)、品格素質(zhì)等方面 的培訓(xùn)。定期組織“崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、技能對(duì)抗、勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)。同時(shí)把班組高級(jí)技師、技師組織起來(lái)，形成班組“專(zhuān)家?guī)臁?，?dān)任班組培訓(xùn)師，對(duì)員工進(jìn)行不同形式的崗位培訓(xùn)。截至目前，班組有高級(jí)技師1人、技師6人、助理技師13人，去年以來(lái)，又有10名員工獲得了高一級(jí)的學(xué)歷證書(shū)。在上級(jí)舉辦的技術(shù)比武中，兩名員工獲得“萊鋼技術(shù)能手”、兩名員工獲得煉鋼廠“行車(chē)工狀元”、六名員工獲得煉鋼廠“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，員工的技能水平得到穩(wěn)步提升。

三、以人為本凝心聚力

品格培育塑形象。立世品為先。本著缺什么、補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么，崗位需要什么、就應(yīng)有什么的原則，讓大家牢固樹(shù)立 “執(zhí)行沒(méi)有借口，關(guān)鍵在于落實(shí)”、“雷厲風(fēng)行，令行禁止” 等班組文化理念及“為行車(chē)增光、為煉鋼添彩”的榮辱觀和“四德”教育，始終開(kāi)展以“忠誠(chéng)、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越”六大品格為主要內(nèi)容的品格培育、價(jià)值觀大培訓(xùn)活動(dòng)。積極努力開(kāi)展公益事業(yè)活動(dòng)，每月進(jìn)行“一元愛(ài)心”捐款資助活動(dòng)；常年資助茶葉口鎮(zhèn)敬老院的老人；汶川大地震發(fā)生后，積極組織班組員工進(jìn)行捐款活動(dòng)，為災(zāi)區(qū)人民早日重建家園伸出了援助之手，每人最少100元，共計(jì)捐款3720元，彰顯了員工優(yōu)秀品格。

發(fā)揮群智展風(fēng)采。堅(jiān)持一切從人出發(fā)，關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人、解放人、發(fā)展人，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，做到以理服人，關(guān)懷體貼，以情感人，靈活地協(xié)調(diào)關(guān)系，理順情緒，創(chuàng)造和諧環(huán)境，以家的溫暖凝聚員工 無(wú)窮的智慧，讓每一名員工“活出生命的意義”。以開(kāi)展每日一設(shè)想活動(dòng)為載體，讓每名職工成為“智多星”，針對(duì)班組人員上班帶飯的較多，張桂花提出了“值班室增添微波爐”；針對(duì)女職工較多（22名），范桂香提出了“定期開(kāi)展女工才藝展示”；根據(jù)多數(shù)人的提議定期組織家庭野外郊游活動(dòng)，促進(jìn)家庭和睦、幸福美滿，激發(fā)員工工作熱情；班組有特長(zhǎng)的員工較多，班長(zhǎng)積極鼓勵(lì)大家參加煉鋼文體協(xié)會(huì)，鍛煉藝術(shù)情操，截止現(xiàn)在已有6名員工成為煉鋼廠協(xié)會(huì)會(huì)員。

哲學(xué)管理促發(fā)展。以推行哲學(xué)管理為契機(jī)，讓大家用具體問(wèn)題具體分析的方法做人、做事，從而有效激勵(lì)全體員工積極努力工作。注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)工作，要求班組長(zhǎng)在個(gè)人品格上努力，樹(shù)立良好形象按照五大法則辦事，即：堅(jiān)持“金魚(yú)缸”法則，全員都能監(jiān)督，做好各項(xiàng)工作的透明度；遵循“南風(fēng)”法則，溫暖勝于嚴(yán)寒，激發(fā)全員工作的積極性；推行“修路”法則，查找問(wèn)題根源，要求不再犯重復(fù)性錯(cuò)誤；借鑒“紅爐”法則，執(zhí)行各項(xiàng)制度，體現(xiàn)“紅爐”法則五個(gè)特性；運(yùn)用“落日”法則，持續(xù)自我超越，做到日事日畢，日清日高。在善待員工上努力，做到七心：細(xì)心、關(guān)心、放心、耐心、交心、寬心、責(zé)任心。嚴(yán)格落實(shí)好“善待員工”的理念。通過(guò)班委會(huì)、民主生活會(huì)、班務(wù)公開(kāi)欄等形式，理順各種關(guān)系，班組的分配、考勤、考核、競(jìng)爭(zhēng)等指標(biāo)做到公開(kāi)、公平、公正、民主。注重班組凝聚力的培養(yǎng)，向?qū)崿F(xiàn)班組“沒(méi)有管理的管理”的理想化方向努力。

群星璀璨耀光彩。嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一位員工的閃光點(diǎn)和突出成績(jī)，細(xì) 化、優(yōu)化、貫徹、執(zhí)行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，廣泛開(kāi)展競(jìng)賽和評(píng)比激勵(lì)，以“崗位爭(zhēng)星、小組奪擂”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以《行車(chē)三班員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、《行車(chē)三班各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選辦法》等班組規(guī)范為依據(jù)，實(shí)施了“日績(jī)效、周評(píng)價(jià)、月考核”績(jī)效考核機(jī)制模式，每月評(píng)選出一個(gè)“團(tuán)隊(duì)之星”、一名“盡責(zé)之星”、一名“創(chuàng)新之星”、一名“勤儉之星”、一名“感動(dòng)之星”、一名“超越之星”給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮了榜樣力量和示范作用，激發(fā)了員工的生產(chǎn)工作熱情，對(duì)提升旺盛人氣、激發(fā)員工士氣、形成良好風(fēng)氣起到了較好的效果。

訪談幫扶奏和諧。讓大家牢固樹(shù)立“班組是我第二家庭”的理念，班組業(yè)績(jī)好我光榮，班組業(yè)績(jī)差我恥辱，與班組同舟共濟(jì)、共同進(jìn)步，增強(qiáng)了班組成員的主人翁精神和班組的凝聚力。充分利用員工懇談會(huì)、民主生活會(huì)、深度匯談等形式，做好員工與員工之間，上下工序之間的定期溝通交流，查找問(wèn)題，制定措施。運(yùn)用“一人談、眾人幫”方式，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，其他員工本著幫助、整改、共同提高的原則，從本人不易察覺(jué)的角度進(jìn)行揭查，制定有效的措施，認(rèn)真加以改正。并且定時(shí)進(jìn)行家訪、談心、看病友、解決班員困難等工作。及時(shí)了解員工的思想狀況、家庭情況，情緒變化、心理需求，掌握員工最新最真的思想信息，有效地為員工疏通思想、化解矛盾、解除壓力，保證員工心情舒暢、精神振奮、思想統(tǒng)一、斗志旺盛、凝心聚力地干好工作。整個(gè)班組形成了一種團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的良好氛圍，班組成員你追我趕，都把能促進(jìn)班組的發(fā)展視為自己的榮耀。

四、科學(xué)發(fā)展碩果累累

班組文化綻放花蕾。積極打造班組特色文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，自主管理型班組。在廠、車(chē)間文化理念的框架下，在原來(lái)團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉了班組文化理念，成立了“海峰團(tuán)隊(duì)”，創(chuàng)新以海納百川為核心，以愿景體系、學(xué)習(xí)體系、創(chuàng)新體系、管理體系為支撐，以安全工作、平安工作、設(shè)備維護(hù)、崗位培訓(xùn)、班務(wù)公開(kāi)等十項(xiàng)具體工作進(jìn)行印證的一整套完整的、獨(dú)具特色的班組文化體系。班組多次召開(kāi)研討會(huì)，凝聚大家的智慧，讓全員都參與進(jìn)來(lái)，讓大家能夠理解、認(rèn)同，并接受班組文化理念的感染，自覺(jué)按照理念要求指導(dǎo)、規(guī)范自己的言行，使團(tuán)隊(duì)文化理念“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”。提高了員工素質(zhì)，提升了管理水平，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，塑造了團(tuán)隊(duì)形象。

信息共享學(xué)以致用。建立信息收集、傳遞、處理、反饋機(jī)制。員工、班組按時(shí)、準(zhǔn)確的反饋安全、治安、思想動(dòng)態(tài)等信息。個(gè)人能夠自行處理的信息，處理完畢后及時(shí)匯報(bào)處理情況；需要班組或車(chē)間協(xié)調(diào)處理的信息，及時(shí)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)信息暢通。對(duì)車(chē)間、班組安排的工作任務(wù)實(shí)施復(fù)命制度，完成工作及時(shí)匯報(bào)，沒(méi)有完成的說(shuō)明情況。

統(tǒng)籌兼顧績(jī)效明顯。在班組決策和管理過(guò)程中注重人性化管理，正確認(rèn)識(shí)員工多層次、多方面的需要，正確處理嚴(yán)細(xì)實(shí)管理和親和管理的關(guān)系，做到尊重員工，培養(yǎng)知遇感；相信員工，培養(yǎng)責(zé)任感；關(guān)心員工，培養(yǎng)親近感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的親和力。實(shí)現(xiàn)班組與員工共同發(fā)展，班組目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)都能得以實(shí)現(xiàn)，真正讓團(tuán)隊(duì)員工快樂(lè)地工作、幸福地生 活。有付出就有收獲，行車(chē)三班先后多次獲得煉鋼廠“學(xué)習(xí)型班組”、“安全醒悟班組”、“優(yōu)秀自治班組”、“火玫瑰服務(wù)示范崗”、“巾幗文明示范崗”、“平安先進(jìn)班組”；集團(tuán)公司“巾幗文明示范崗”； 班長(zhǎng)崔海峰獲得公司2007-2008度“公司優(yōu)秀技術(shù)技能人才”、“公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、煉鋼廠“勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號(hào)，副班長(zhǎng)劉云云獲得“煉鋼女杰”稱(chēng)號(hào)；女職工宋光芹獲得公司技術(shù)比武“萊鋼技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，崔海峰、王厚睿獲得煉鋼廠第十一屆、第十二屆技術(shù)比武“行車(chē)工狀元”；劉云云、劉華、張桂花等六名員工獲得煉鋼廠“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

行車(chē)三班深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，不斷將班組創(chuàng)建成一個(gè)“家”，使員工自覺(jué)地?fù)Q個(gè)眼光看世界，促進(jìn)了心智模式的改善，進(jìn)而促進(jìn)了的思想觀念甚至工作習(xí)慣的改變，凝聚了全體員工無(wú)窮的智慧。在今后的工作中，行車(chē)三班全員將加倍努力，勤于思考，勇于創(chuàng)新，積極推進(jìn)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用，努力激發(fā)員工工作熱情，竭力打造優(yōu)秀品牌班組，為萊鋼的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第四篇：AAA匯報(bào)材料

國(guó)購(gòu)名城北區(qū)12#~24#樓工程申報(bào)“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”評(píng)價(jià)匯報(bào)材料

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

你們好，很榮幸能得到各級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的推薦，參加這次AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地評(píng)價(jià)。在此，我代表合肥工程建設(shè)承包有限責(zé)任公司國(guó)購(gòu)名城北區(qū)12#~24#樓項(xiàng)目部全體職工，表示衷心的感謝。現(xiàn)將反映施工工地安全生產(chǎn)、文明施工情況的材料報(bào)送給您們，請(qǐng)予審示、指正。

一、工程概況

國(guó)購(gòu)名城北區(qū)工程位于亳州市南部新區(qū)杜仲路與希夷大道交口，地處南部新區(qū)中心地帶，毗鄰人民醫(yī)院南院、一中及九中，建成后交通、生活極為便利，是以住宅為主，集商業(yè)、辦公為一體的綜合性高檔人文住宅小區(qū)。

國(guó)購(gòu)名城北區(qū)工程為12#樓至24#樓，共計(jì)13棟單體住宅工程，其中14#樓層數(shù)為11+1F，其余均為18+1層，總建筑面積約14萬(wàn)平方米，結(jié)構(gòu)為混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總造價(jià)約為1.4億元，該工程建設(shè)單位：亳州市國(guó)購(gòu)發(fā)展有限公司，設(shè)計(jì)單位：安徽寰宇建筑設(shè)計(jì)院，勘察單位：亳州市巖土地基勘察有限公司，監(jiān)理單位：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司，施工單位：合肥工程建設(shè)承包有限責(zé)任公司，安全監(jiān)督單位：亳州市建設(shè)工程管理處，質(zhì)量監(jiān)督單位：亳州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。工程于2011年3月8日開(kāi)工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2012年9月20日。下面我就項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建工作，簡(jiǎn)要地向各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家作一下匯報(bào)：

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)和意義

1、提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力和管理水平，樹(shù)立自已的品牌形象，而綜合實(shí)力和管理水平的高低直接在施工現(xiàn)場(chǎng)得以體現(xiàn)。

2、提高公司、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員及全體施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)和自身的素質(zhì)；

三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理措施

公司對(duì)該工程十分重視，將其列為創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目部就圍繞創(chuàng)“省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”這個(gè)目標(biāo)對(duì)該工程進(jìn)行了全方位的過(guò)程控制和科學(xué)管理，嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范條例編制了安全文明施工組織設(shè)計(jì)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組，健全制度保證體系，制定各項(xiàng)制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

本工程安全管理目標(biāo)是“省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，為此項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理部為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備了功能齊全的科室，編制了切實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，做到事事落實(shí)到人，責(zé)任層層到位。采用定期檢查與日查相結(jié)合的辦法，對(duì)存在的問(wèn)題按照“三定”原則落實(shí)，即定整改人、定整改時(shí)間、定整改措施，并建立銷(xiāo)案制度，使安全工作時(shí)時(shí)有人問(wèn)，事事有人抓、件件有人落實(shí)。

項(xiàng)目部還加強(qiáng)對(duì)全體職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，并根據(jù)工程進(jìn)度的不同階段，有針對(duì)性的進(jìn)行了作業(yè)環(huán)境安全技術(shù)交底，特殊工種有計(jì)劃地進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗率100%。

項(xiàng)目部采用黑板報(bào)、宣傳欄、安全漫畫(huà)掛圖等多種渠道、多種方式，進(jìn)行宣傳國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)文化及有關(guān)安全知識(shí)，使廣大職工提高自已安全意識(shí)。項(xiàng)目部還經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)，使廣大職工思想上有提高、業(yè)務(wù)上有進(jìn)步、工作上有起色。

在布置現(xiàn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格對(duì)照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建質(zhì)[2005]232號(hào)）和省廳《關(guān)于頒發(fā)<安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（小區(qū)工程）申報(bào)考核辦法>的通知》等標(biāo)準(zhǔn)和文件要求，從嚴(yán)管理，精心策劃。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工與實(shí)施 1.總體安排

開(kāi)工前，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置就嚴(yán)密規(guī)劃，實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)設(shè)施均按檢查評(píng)分表要求設(shè)置。

1)、施工現(xiàn)場(chǎng)做到封閉管理，沿在建小區(qū)四周連續(xù)設(shè)置圍墻，大門(mén)一側(cè)門(mén)柱上有企業(yè)名稱(chēng)和標(biāo)志，另一側(cè)寫(xiě)有在建小區(qū)名稱(chēng)。門(mén)內(nèi)兩側(cè)設(shè)有七牌一圖、農(nóng)民工告知牌及各項(xiàng)方針、制度牌，力求整齊、美觀、和諧。

2）、進(jìn)大門(mén)主道路兩側(cè)分別是辦公區(qū)和職工之家。辦公區(qū)設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、安全科室等科室。辦公室整潔衛(wèi)生，制度健全，并全部懸掛上墻。辦公區(qū)入口兩側(cè)設(shè)有兩個(gè)大花圃，花圃內(nèi)栽有花草樹(shù)木，辦公區(qū)圍墻上的圖案美麗大方，整個(gè)環(huán)境給人一種清新、雅致、整齊的感覺(jué)。職工之家為工人生活區(qū)域，專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，始終保持干凈、衛(wèi)生。為了工人在勞累一天后能很好的休息，項(xiàng)目部投入大量資金為工人宿舍統(tǒng)一安裝了空調(diào)。

3）、施工區(qū)主干道全部硬化處理，各棟單體建筑周邊環(huán)道通暢整潔。建筑物出入口搭設(shè)了防護(hù)棚、建筑物的四周設(shè)有防護(hù)欄桿。主道路旁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綠化。

4）、施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)區(qū)材料堆放區(qū)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)劃設(shè)置，區(qū)內(nèi)材料標(biāo)識(shí)完整，材料堆放整齊有序。

5）、按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和防火的有關(guān)規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)配置消防器材和設(shè)立禁火區(qū)域。各區(qū)域配置足量的滅火器材；配電房配置滅火器材和消防用砂；作業(yè)層配置好消防用水。

6）、施工區(qū)門(mén)衛(wèi)室門(mén)口設(shè)有“戴好安全帽”的語(yǔ)音提示器，提示進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每位人員戴好安全帽；入口不遠(yuǎn)處設(shè)有安全警示鏡和“告別違章、從我做起”簽名欄，欄內(nèi)有每位工人的簽名；宣傳欄利用現(xiàn)場(chǎng)的圍墻、腳手架、防護(hù)欄桿、防護(hù)棚等醒目位置懸掛安全宣傳漫畫(huà)、安全警示標(biāo)語(yǔ)及安全掛圖、工程照片等來(lái)達(dá)到宣傳企業(yè)安全文化、增強(qiáng)警示效果，同時(shí)提高工人的安全意識(shí)，也是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)更加美觀，氣氛濃厚。2.安全設(shè)施

1）、外腳手架工程采用落地式和懸挑式鋼管腳手架，腳手架施工方案經(jīng)嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算編制，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證通過(guò)。腳手架連墻點(diǎn)采用剛性連接牢固可靠，按“兩步三跨”設(shè)置，轉(zhuǎn)角處、斷開(kāi)處均層層設(shè)置連墻點(diǎn)，同時(shí)懸挑層采用鋼絲繩輔助卸載。腳手板采用竹笆鋪設(shè)，并綁扎牢固。在腳手板外側(cè)設(shè)置踢腳板并刷警示漆，剪刀撐、填芯的搭設(shè)均符合規(guī)范要求，腳手架外側(cè)維護(hù)使用合格的密目式安全網(wǎng)，整個(gè)腳手架外圍全部防護(hù)到位。懸挑構(gòu)件采用18#槽鋼。

2）、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“三寶四口”的管理都有嚴(yán)格的規(guī)定，安全帽、安全帶采購(gòu)自正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，在佩戴管理上有嚴(yán)格的制度作為支撐。現(xiàn)場(chǎng)所有的通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、臨邊都按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿，樓層面大于15cm的洞口均設(shè)置防護(hù)蓋板，并加以固定。施工現(xiàn)場(chǎng)通道、機(jī)械設(shè)備按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，防護(hù)到位。

3）、施工用電按JGJ46-2005《施工用電安全技術(shù)規(guī)范》和編制的用電方案要求組織實(shí)施，配電箱采用了行業(yè)推薦的合肥立達(dá)電器有限公司的系列產(chǎn)品，主次線路均采用五芯電纜埋設(shè)，總配電箱、分配電箱及開(kāi)關(guān)箱根據(jù)容量匹配設(shè)置合理，漏電斷路系統(tǒng)靈敏可靠，所有用電設(shè)備都能做到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏”，樓層設(shè)置分配箱，隨層設(shè)置移動(dòng)電箱。

4）、現(xiàn)場(chǎng)塔吊、人貨電梯的安全裝置齊全有效，聯(lián)絡(luò)信號(hào)靈敏可靠，均委托專(zhuān)業(yè)單位安裝。安裝完畢公司組織驗(yàn)收合格后委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)并上報(bào)建筑管理部門(mén)備案登記后投入使用，并委托專(zhuān)業(yè)單位定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。司機(jī)、指揮、司索均持證上崗。通過(guò)以上安全措施的有效實(shí)施，通過(guò)公司、項(xiàng)目部全體人員的不懈努力，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工作的順利進(jìn)行。為樹(shù)立企業(yè)良好形象起到了很好的推動(dòng)作用?，F(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起較大安全事故，安全文明施工始終處于良好的受控狀態(tài)。

在上級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，國(guó)購(gòu)名城北區(qū)工程的安全工作取得了一定的成績(jī)。無(wú)論我們這次能否順利通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的驗(yàn)收，我們不因?yàn)榻裉斓狞c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而滿足、聲聲贊許而驕傲，也不會(huì)因?yàn)榇舜螀⒃u(píng)的失利而氣餒，我們會(huì)更加的努力學(xué)習(xí)改進(jìn)，因?yàn)榘踩ぷ魅沃囟肋h(yuǎn)，我們的工作肯定還有很多不足之處，還有很多工作需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)和改進(jìn)，“沒(méi)有最好，只有更好”。只要多想辦法，嚴(yán)格管理，不斷創(chuàng)新，勤于學(xué)習(xí)，就一定能把安全文明工作越做越好。最后，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家多提寶貴意見(jiàn)。

謝謝大家！

合肥工程建設(shè)承包有限責(zé)任公司

二0一二年三月

第五篇：AAA心得體會(huì)

“反暴力、講法制、講秩序”集中教育

個(gè)人心得體會(huì)

牡丹古麗.吾布力卡斯木

喀什地區(qū)的發(fā)展及特區(qū)建設(shè)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段之際，一小撮暴力恐怖分子，相繼在和田、喀什制造了駭人聽(tīng)聞的“7·18”、“7.30”、“7.31”暴力恐怖犯罪案件（統(tǒng)稱(chēng)“7.30”系列暴力恐怖案件），共造成12名無(wú)辜群眾死亡,41名無(wú)辜群眾受傷，3名民警受傷。嚴(yán)重影響了喀什經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民族團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重危害了當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定大局和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

為使我們認(rèn)清了解真相，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)和政治自覺(jué)性，我校也積極組織并安排了“反暴力、講法制、講秩序”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們廣大教職工對(duì)“7.30”系列暴力恐怖案件的真相加深了認(rèn)識(shí)，提高了政治覺(jué)悟。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道了“7.30”系列暴力恐怖案件是有組織，有預(yù)謀，目標(biāo)明確，手法簡(jiǎn)單，手段殘忍，不計(jì)后果，危害嚴(yán)重的暴力恐怖事件。案發(fā)后，黨和政府立即決策部署，在各級(jí)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在專(zhuān)政力量的果斷處置和廣大人民群眾的積極配合下，堅(jiān)決粉碎了暴力恐怖罪行，迅速遏制了犯罪活動(dòng) 的蔓延擴(kuò)散。

“7.30”系列暴力恐怖案件的及時(shí)果斷處置，充分顯示了黨的領(lǐng)導(dǎo)和人民民主專(zhuān)政的強(qiáng)大力量，充分顯示了社會(huì)主義條件下各族人民團(tuán)結(jié)對(duì)敵的強(qiáng)大力量，充分顯示了喀什解放以來(lái)特別是改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

新中國(guó)成立以來(lái)，黨和國(guó)家不斷強(qiáng)化法制建設(shè)，在各項(xiàng)法律法規(guī)文件中明確規(guī)定：法律面前人人平等，無(wú)論是誰(shuí)，只要是觸犯了法律，只要是危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，只要是從事分裂國(guó)家、破壞民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)，都要堅(jiān)決依法處理。

我認(rèn)為，對(duì)于這些膽敢以身試法、搞暴力恐怖活動(dòng)的犯罪分子，更要嚴(yán)懲不貸，絕不手軟。

我對(duì)在這次暴力事件中無(wú)辜受到傷害的那些同胞們深深表示同情，對(duì)那些兇殘暴徒的不法行為深感萬(wàn)分的憎恨。事實(shí)再一次證明，一切從事分裂祖國(guó)、破壞民族團(tuán)結(jié)、殘害人民生命、反社會(huì)、反人類(lèi)的“三股勢(shì)力”決沒(méi)有好下場(chǎng)。我看到這些犯罪分子應(yīng)得的下場(chǎng)，為那些受害的同胞們高興，也更深刻地認(rèn)識(shí)到黨的領(lǐng)導(dǎo)和人民民主專(zhuān)政的強(qiáng)大力量，更加看清了各族人民對(duì)維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的偉大決心。

在當(dāng)前形勢(shì)下，面對(duì)“三股勢(shì)力”挑撥離間，我

們一定要頭腦冷靜，擦亮眼睛，明辨是非，像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)民族團(tuán)結(jié)，像愛(ài)護(hù)自己生命一樣維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，用自己的無(wú)限忠誠(chéng)維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，任何時(shí)候，任何情況下都不能中了民族分裂勢(shì)力精心設(shè)計(jì)的奸計(jì)，不受挑撥煽動(dòng)，做出親者痛、仇者快的事，以堅(jiān)強(qiáng)如磐石的民族團(tuán)結(jié)徹底粉碎境內(nèi)外一切敵對(duì)勢(shì)力的分裂破壞圖謀。

作為一個(gè)高校職工，我們要把思想統(tǒng)一到院黨委的要求上來(lái)，從分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)定不移地加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，是各族人民的共同愿望，是推動(dòng)新疆歷史前進(jìn)的必然要求的真理。這就要求我們時(shí)刻保持高度警惕，時(shí)刻注意三股勢(shì)力在意識(shí)形態(tài)方面的滲透。都應(yīng)從國(guó)際、大局、全局的高度來(lái)充分認(rèn)識(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略意義，增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治責(zé)任感，牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想不動(dòng)搖，自覺(jué)地、主動(dòng)地站到反分裂斗爭(zhēng)第一線，義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起反分裂斗爭(zhēng)的重任。

同時(shí)，我們一定要守好講臺(tái)，做好開(kāi)學(xué)后的學(xué)生思想政治教育工作。雖然和田、喀什系列暴力恐怖事件發(fā)生在暑假期間，但社會(huì)上的各種思想必然對(duì)我們的學(xué)生產(chǎn)生影響。學(xué)生開(kāi)學(xué)后，有的學(xué)生帶著不真實(shí)、不正確的信息、認(rèn)識(shí)、想法，甚至是疑慮回到學(xué)校。對(duì)此我們要有足夠的估計(jì)，切不可掉以輕心。要通過(guò)

深入有效的集中教育，讓學(xué)生知道事件的真相，消除不良信息的影響。要做好這些工作，班主任首先自己要做到進(jìn)一步提高自己的政治理論水平，在大是大非問(wèn)題上，始終做到認(rèn)識(shí)不含混、態(tài)度不曖昧、行動(dòng)不動(dòng)搖。教育學(xué)生要有法律意識(shí)；教育學(xué)生不信謠、不傳謠、不造謠，千萬(wàn)不能上三股勢(shì)力的當(dāng)；教育學(xué)生在大是大非問(wèn)題上，一定要立場(chǎng)十分堅(jiān)定，旗幟十分鮮明，始終站在反分裂反滲透斗爭(zhēng)的最前沿。

穩(wěn)定是各族人民的共同愿望。沒(méi)有社會(huì)的和諧穩(wěn)定，沒(méi)有國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，就沒(méi)有人民群眾的幸福安康。無(wú)論是哪個(gè)民族，也無(wú)論是何種人都不愿意生活在恐懼、戰(zhàn)亂中，無(wú)論是哪個(gè)民族的任何善良的人，都不愿意看到血腥和暴力。切實(shí)維護(hù)和保持社會(huì)大局穩(wěn)定，是當(dāng)前喀什地區(qū)最重要最緊迫的任務(wù)。

我們每一個(gè)人都有義務(wù)、有責(zé)任維護(hù)新疆的穩(wěn)定、維護(hù)喀什的穩(wěn)定、維護(hù)喀什師范學(xué)院的穩(wěn)定，要從思想上認(rèn)清 “三股勢(shì)力”反人類(lèi)、反社會(huì)的本質(zhì)，時(shí)刻警惕、提防“三股勢(shì)力”對(duì)破壞喀什和我院的穩(wěn)定局面，把反對(duì)暴力恐怖、維護(hù)和諧平安作為我們義不容辭的責(zé)任，落實(shí)到工作、生活實(shí)際中來(lái)。

所以我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，全身心地學(xué)習(xí)好院黨委的相關(guān)文件精神，將堅(jiān)定不移地高舉各民族大團(tuán)結(jié)的偉大旗幟，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力完成本職工作的同

時(shí)，切實(shí)提高思想和工作水平，以高度的政治責(zé)任感，不斷從深層次認(rèn)清民族分裂主義的反動(dòng)思想和“三股勢(shì)力”的反動(dòng)本質(zhì)，增強(qiáng)自己的政治鑒別力和思想免疫力，牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想觀念，竭盡全力維護(hù)校園的政治穩(wěn)定，為校園及我系的穩(wěn)定做出自己的一份力量。

牡丹古麗.吾布力卡斯木

2011.8.28