第一篇：《成本會計》輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法(重難點)

《成本會計》第六章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法(重難點)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法：直接分配方法——交互分配法——計劃成本分配方法——代數(shù)分配法——順序分配方法

（一）直接分配法

（1）是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。（基本生產(chǎn)車間和管理部門）（1）分配特點：只對內(nèi)、不對外（2）計算公式（背）

某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用總額÷輔助生產(chǎn)以外的各部門耗用總數(shù)量（小于產(chǎn)出數(shù)量，因為扣除了其他輔助部門耗用量）

某部門應(yīng)分?jǐn)傒o助生產(chǎn)費(fèi)用=某部門耗用量×分配率

關(guān)鍵：是求出分配率。

（二）順序分配法（階梯法）

（1）概念：各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用按受益多少順序排列，受益少在前先行分配；受益多在后再行分配。

#是針對輔助生產(chǎn)車間之間的交互服務(wù)量的多少存在一定次序的情況使用的一種方法

按受益多少的順序排列：受益少的排列在前；受益多的排列在后。

（2）特點：前者分配給后者，后者不分配給前者；

后者的分配額 = 其直接費(fèi)用+前者分配來的費(fèi)用

（3）計算公式（背）

某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率=(該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用)÷該輔助生產(chǎn)車間向本車間以后的各受益單位提供的勞務(wù)數(shù)量

某部門應(yīng)分?jǐn)傒o助生產(chǎn)費(fèi)用=某部門耗用量×分配率

（4）優(yōu)點：各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只計算分配一次，計算方法較為簡單

缺點：分配結(jié)果準(zhǔn)確性也較差，各輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用分配的先后順序也較難確定。適用于：輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)存在明顯的順序，且排列在先的輔助生產(chǎn)車間，耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較少的企業(yè)

（三）交互分配法

是先按輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量以及單位成本在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配 ；然后再將交互分配以后的實際費(fèi)用，根據(jù)對非輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、數(shù)量，分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品或部門。（1）概念理解 需進(jìn)行兩次分配：一次交互分配法將輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配分兩次進(jìn)行；第一次只在各相關(guān)輔助生產(chǎn)部門之間交互分配費(fèi)用；第二次將輔助生產(chǎn)部門的實際費(fèi)用采用直接分配法分配給輔助生產(chǎn)部門以外的其他各受益部門。

1）對內(nèi)分配（交互分配）

以各輔助生產(chǎn)車間分配前的費(fèi)用及其相互提供勞務(wù)的數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)部分配。費(fèi)用分配率＝待分配費(fèi)用÷輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量

2）對外分配 《成本會計》第六章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

以各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費(fèi)用和外部門耗費(fèi)的勞務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行對外分配。

費(fèi)用分配率＝交互分配后的實際費(fèi)用÷非輔助部門耗費(fèi)勞務(wù)總量

交互分配后的實際費(fèi)用＝交互分配前的費(fèi)用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

（3）分配特點：先對內(nèi)，后對外（2）優(yōu)點：分配合理，計算準(zhǔn)確。

缺點;但各輔助生產(chǎn)車間只能在接到財會部門轉(zhuǎn)來其他車間分入費(fèi)用后，才能算出實際費(fèi)用，往往影響成本計算的及時性。分配計算的工作量相應(yīng)增加.(4)交互分配法要點（背）

用輔助生產(chǎn)A總費(fèi)用除以產(chǎn)出數(shù)量，得到分配率，乘以輔助生產(chǎn)B耗用A的數(shù)量，得到A分出的金額。

用輔助生產(chǎn)B總費(fèi)用除以產(chǎn)出數(shù)量，得到分配率，乘以輔助生產(chǎn)A耗用B的數(shù)量，得到A分入的金額。

A總費(fèi)用-分出的金額+分入的金額=對外分配的費(fèi)用

首先計算第一次分配，即輔助車間交互分配費(fèi)用 直接費(fèi)用分配率 == 輔助車間直接費(fèi)用總額/本月老務(wù)供應(yīng)總量

2某輔助生產(chǎn)車間對外分配費(fèi)用==該輔助生產(chǎn)車間直接費(fèi)用—該輔助生產(chǎn)車間交互分

配出的費(fèi)用+交互分配入的費(fèi)用

3某輔助車間對外分配率==該車間對外分配費(fèi)用/對外提供老務(wù)總量

（四）計劃成本分配法

就是將輔助生產(chǎn)車間為各受益單位提供的勞務(wù)或作業(yè)，一律按勞務(wù)或作業(yè)的計劃單位成本分配費(fèi)用，然后，對輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費(fèi)用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額進(jìn)行調(diào)整分配。1)、概念理解

先根據(jù)勞務(wù)的計劃單位成本和各受益單位的受益量進(jìn)行分配；是指在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，根據(jù)事先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃成本和各車間、部門耗用的勞務(wù)數(shù)量計算各車間，部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一鐘方法然后再將計劃成本分配額與“實際”費(fèi)用（待分配費(fèi)用＋按計劃成本分入的費(fèi)用）之間的差額進(jìn)行調(diào)整分配。

計劃與實際之間的差額，可有兩種處理方法，第一種方法是將差異額在輔助車間以外的部門進(jìn)行第二次分配，第二種方法是計入管理費(fèi)用或制造費(fèi)用。為簡化起見，差異可全部計入管理費(fèi)用

Eg:1分配供電車間計劃成本

2分配鍋爐車間計劃成本

3分配鍋爐車間計劃成本

4差異的處理

2)優(yōu)點：計算手續(xù)簡單且成本計算及時性強(qiáng)缺點：成本差異的計算不準(zhǔn)確和企業(yè)計劃單位成本制定得不準(zhǔn)確則會影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性 適用于：計劃管理水平較高計劃單位成本制定比較準(zhǔn)確的企業(yè)

（五）代數(shù)分配法

是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)

《成本會計》第六章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

用的一種方法。

采用該方法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，分配的結(jié)果最準(zhǔn)確 1)概念理解

采用代數(shù)分配法,應(yīng)先解聯(lián)立方程，計算出輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本（作為分配率〕，然后根據(jù)各受益單位（包括內(nèi)部和外部）耗用的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。是運(yùn)用初等數(shù)學(xué)中解多元一次方程組的技術(shù)進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的一種方法

2)優(yōu)點：計算結(jié)果最為準(zhǔn)確

缺點：如企業(yè)輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較多，則成本計算工作量較大 適用于：輔助生產(chǎn)車間不多或已實現(xiàn)電算化的企業(yè)

第二篇：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法教學(xué)之我見

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法教學(xué)之我見

摘要：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是會計教學(xué)中的難點，結(jié)合圖示法和表格來進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的教學(xué)，學(xué)生比較容易理解掌握，能實現(xiàn)較好的課堂教學(xué)效果。

關(guān)鍵詞：輔助生產(chǎn)費(fèi)用；交互分配方法；圖示法教學(xué)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，市場競爭激烈不斷加劇，企業(yè)競爭壓力越來越大。為了更好地適應(yīng)激烈的市場競爭，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算作為企業(yè)成本核算的一部分也應(yīng)得到足夠的重視。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的關(guān)鍵，正確地進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性和及時性，并直接影響企業(yè)產(chǎn)品的定價決策、成本控制和會計信息質(zhì)量的高低。《工業(yè)企業(yè)會計》課程作為中職學(xué)校會計專業(yè)的核心課程之一，是會計專業(yè)課程體系的重要組成部分，體現(xiàn)出系統(tǒng)性、應(yīng)用性強(qiáng)的特點。但其成本費(fèi)用核算方法較多，核算復(fù)雜，教材中含有大量的數(shù)據(jù)和表格，對于中職生這些初學(xué)者來說不易理解掌握，易混淆，是具有一定難度的課程。

二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法概述

輔助生產(chǎn)是為基本生產(chǎn)車間服務(wù)而進(jìn)行的勞務(wù)供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)，其中有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)，例如供電、供水、供氣、運(yùn)輸?shù)妮o出生產(chǎn)；有的則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用配件的制造以及機(jī)器設(shè)備的輔助生產(chǎn)。輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，有時也對外銷售，但不是輔助生產(chǎn)的主要生產(chǎn)任務(wù)。但其根本任務(wù)主要是服務(wù)于企業(yè)的基本生產(chǎn)和企業(yè)管理。企業(yè)只有在輔助生產(chǎn)產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本確定之后，才能確定基本生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法。相比較而言，直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃分配法，因為有很明確的分配順序，只要清楚分配原理，可以較容易地分配各項輔助生產(chǎn)費(fèi)用。但對于順序分配法，由于需要先判斷各輔助生產(chǎn)車間的分配順序，然后才能進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配。初學(xué)者往往由于錯誤判斷了分配順序，而導(dǎo)致輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配錯誤。在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)，順序分配法在應(yīng)用中會使用到直接分配法和交互分配法的思想，因此，在教學(xué)之時，教師可先講解交互分配法，學(xué)生會更容易理解和掌握。

三、何謂交互分配法

交互分配法是先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務(wù)量和實際單位成本，在各輔助生產(chǎn)單位之間進(jìn)行一次交互分配，然后將交互分配以后輔助生產(chǎn)單位的全部應(yīng)分配費(fèi)用（即交互分配前的待分配費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），提供勞務(wù)量，在輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益部門之間進(jìn)行分配。

四、交互分配法在教學(xué)中存在的主要問題

第一，中職學(xué)生沒有社會實踐經(jīng)驗，對專業(yè)知識掌握不足，不能準(zhǔn)確理解輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用內(nèi)容和意義。同時多種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法容易混淆，學(xué)生學(xué)習(xí)難度較大。

第二，教材在闡述交互分配法的內(nèi)容時比較枯燥抽象，在教學(xué)過程中僅用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表來說明計算過程是不夠的，因為它不容易理清分配程序和把握分配過程的關(guān)鍵點，且輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的設(shè)計格式隨著具體情況的不同而有所變化，中職學(xué)生難于理解和掌握，致使許多中職學(xué)生對交互分配法的學(xué)習(xí)缺乏興趣和耐心。根據(jù)筆者教學(xué)經(jīng)驗，在講授交互分配法時，利用多媒體結(jié)合圖示法和表格演算，能實現(xiàn)較好的教學(xué)效果。

五、交互分配法利用多媒體結(jié)合圖示法和表格演算

舉例：某工廠有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供水車間發(fā)生費(fèi)用15000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用6000元。本月兩個輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量如表所示。

輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)情況一覽表

部門 計量單位 勞務(wù)總量 各受益單位及受益數(shù)量

供水 供電 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 基本車間 行政部門

供電 度 12000 2000 4000 3000 1800 1200

供水 立方米 100000 25000 30000 20000 20000 5000

根據(jù)上述資料，用一次交互分配法對輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，列表如下：

（一）第一步，對內(nèi)交互分配（輔助生產(chǎn)車間交互分配）

將各輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，其他受益部門暫不分配。首先給學(xué)生一個圖示如下：

1.輔助生產(chǎn)車間交互分配對內(nèi)流程圖

2.利用表格計算輔助生產(chǎn)車間交互分配的費(fèi)用

交

互

分

配 輔助

生產(chǎn)

車間 應(yīng)分

配費(fèi)

用（元）應(yīng)分

配勞

務(wù)量 分

配

率 輔助生產(chǎn)車間

供水 供電

數(shù)量 金額 數(shù)量 金額

供水 15000 100000 0.15 25000 3750

供電 6000 12000 0.5 2000 1000

3.計算輔助車間待分配費(fèi)用和勞務(wù)

供水車間對外待分配費(fèi)用=15000-3750+1000=12250元

供電車間對外待分配費(fèi)用=6000-1000+3750=8750元

供水車間對外待分配勞務(wù)=100000-25000=75000立方米

供電車間對外待分配勞務(wù)=12000-2000=10000度

4.編制會計分錄

借：輔助生產(chǎn)成本――供水車間 1000

――供電車間 3750

貸：輔助生產(chǎn)成本――供水車間 3750

――供電車間 1000

第三篇：成本會計中有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)

成本會計中輔助生產(chǎn)費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn) 輔助生產(chǎn)的相關(guān)概念及其內(nèi)容

1.1 輔助生產(chǎn)的相關(guān)概念

在生產(chǎn)規(guī)模較大的制造企業(yè)中，除基本生產(chǎn)車間外，一般都設(shè)有輔助生產(chǎn)車間。這些輔助生產(chǎn)車間是專門為基本生產(chǎn)車間和形成管理部門等提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)車間，是為了保證基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)的正常進(jìn)行，以滿足企業(yè)內(nèi)部需要為根本。就如此次課程設(shè)計設(shè)計的實訓(xùn)內(nèi)容，出現(xiàn)的輔助生產(chǎn)車間主要有修理車間、供電車間、運(yùn)輸車間等。一般情況下，輔助生產(chǎn)車間主要在企業(yè)內(nèi)部提供產(chǎn)品或勞務(wù)，有時也會對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)，但后者并不是輔助生產(chǎn)車間的主要任務(wù)。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項費(fèi)用，包括所消耗的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)、取暖費(fèi)等。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)或產(chǎn)品被基本生產(chǎn)車間消耗的部分，構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本的一部分；被行政管理部門所消耗的部分，構(gòu)成管理費(fèi)用的一部分，因此，輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)或產(chǎn)品成本的高低，對于企業(yè)產(chǎn)品成本水平和當(dāng)期損益確定有著直接的影響。

1.2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容

1.2.1 直接材料

直接是指輔助生產(chǎn)車間為提供勞務(wù)或產(chǎn)品而直接消耗的各種材料，包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理備用件、包裝材料和燃料等。

1.2.2 直接人工

直接人工是指輔助生產(chǎn)車間直接從事勞務(wù)供應(yīng)或產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工薪酬，包括工資、將近、津貼和補(bǔ)貼以及職工福利費(fèi)等。

1.2.3 制造費(fèi)用

制造費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項耗費(fèi)，包括輔助生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬，輔助生產(chǎn)車間廠房、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗、財產(chǎn)保險費(fèi)、低值易耗品攤銷、勞動保護(hù)費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

2.1 直接計入與間接計入

輔助生產(chǎn)車間主要任務(wù)是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供勞務(wù)或產(chǎn)品。輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的品種可以分為兩種類型：一類是只提供一種勞務(wù)或產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)，如供電、供水、運(yùn)輸?shù)溶囬g；另一類是提供多種勞務(wù)或產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)，如修理、工模具制造等車間。輔助生產(chǎn)的類型與輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集方式有著密切的聯(lián)系。

在只提供一種產(chǎn)品或勞務(wù)的車間，其所發(fā)生的一切耗費(fèi)都是直接計入耗費(fèi)，一般可按成本項目直接歸集，并且，這些車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)在期末一般沒有在產(chǎn)品，所以其單位成本為歸集的生產(chǎn)耗費(fèi)總額除以產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量。在提供多種勞務(wù)或產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間，對于能分清的直接計入耗費(fèi)應(yīng)直接計入該種勞務(wù)或產(chǎn)品中并予以歸集；對于不能分清的共同耗費(fèi)，作為間接計入耗費(fèi)，其處理過程為：先按輔助生產(chǎn)車間分別歸集，然后采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，在各種勞務(wù)及產(chǎn)品之間進(jìn)行分配同時予以分別歸集。

如果期末存在在產(chǎn)品，總的生產(chǎn)耗費(fèi)應(yīng)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，并確定完工產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本。

2.2 “生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶的設(shè)置

為了歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用和計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本，需設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。

“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方登記輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所耗費(fèi)的料、工、費(fèi)，貸方登記月末結(jié)轉(zhuǎn)完工驗收入庫的產(chǎn)品實際成本或勞務(wù)實際成本。期末余額在借方表示未完工產(chǎn)品成本。若僅提供勞務(wù)，則月末結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶無余額。

當(dāng)輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或指提供一種勞務(wù)時，按車間設(shè)明細(xì)賬，在明細(xì)賬內(nèi)按成本項目設(shè)專欄，車間發(fā)生的所有費(fèi)用都登記在“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬內(nèi)。格式如：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間（直接材料）。

當(dāng)輔助生產(chǎn)車間提供多種勞務(wù)或生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，需根據(jù)車間按每種勞務(wù)或產(chǎn)品設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)可按耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)用途分設(shè)成本項目。

2.3 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的方法

輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的方法按是否設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬具體可分為兩種不同的方法。

2.3.1 設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬

同基本生產(chǎn)車間一樣，“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”指輔助生產(chǎn)車間為組織和管理

生產(chǎn)等發(fā)生的費(fèi)用，比如輔助生產(chǎn)車間管理人員的工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等。對于其他能直接計入的耗費(fèi)直接計入所屬的明細(xì)賬。月末，應(yīng)將“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，經(jīng)分配結(jié)轉(zhuǎn)后，“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”賬戶無余額。

對于以上兩項費(fèi)用的處理分別為：“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（直接材料）”和“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）”。

實務(wù)中，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用記賬憑證的編制如下：

在不設(shè)置“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬時，凡是輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項耗費(fèi)（無論是為提供勞務(wù)或產(chǎn)品發(fā)生，還是為組織、管理生產(chǎn)而發(fā)生的制造費(fèi)用）全部直接計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

3.1 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的程序

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的程序與輔助生車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)有關(guān)，在此次成本會計課程設(shè)計中，我們頻繁接觸到的是供電、運(yùn)輸、修理等車間，這類車間因提供的勞務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，按照受益單位的耗用量，采用一定的分配方法在受益單位之間進(jìn)行分配。若是供其他輔助生產(chǎn)車間使用，則從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——A車間”的貸方轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——B車間”的借方；若是基本生產(chǎn)耗用，則計入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品”；基本生產(chǎn)車間一般耗用，則記入“制造費(fèi)用”；管理部門耗用，記“管理費(fèi)用”；銷售部門耗用記“銷售費(fèi)用”等。

對于一些生產(chǎn)工具、模具、修理備用件而發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在工具、模具、生產(chǎn)備用件完工入庫時，其成本也從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶貸方轉(zhuǎn)入“包裝物”、“低值易耗品”、“原材料”等賬戶的借方，其結(jié)轉(zhuǎn)過程與基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)基本相同。領(lǐng)用時，根據(jù)用途按照存貨發(fā)出的各種計價方法，從“包裝物”等賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等賬戶的借方。

3.2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配原則

(1)誰受益誰承擔(dān)。對于接受輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)或生產(chǎn)的產(chǎn)品的受益單位均應(yīng)負(fù)擔(dān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用。其中，凡是能夠直接確認(rèn)收益對象的，應(yīng)直接計入該對象的成本中；不能直接確認(rèn)受益對象的，應(yīng)按受益比例在各受益單位之間進(jìn)行分配，受益多的多分配，受益少的少分配。

(2)方法簡便合理。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配要采用既簡便又合理的方法進(jìn)行。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的具體情況及其管理上的要求，選擇合適的分配方法進(jìn)行分配，既不能只求分配方法的簡單而忽略了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性，又不能只求分配結(jié)果的準(zhǔn)確性而致使分配方法過于復(fù)雜。

3.3 直接分配法

3.3.1 直接分配法的原理及計算方法

在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用之前，首先根據(jù)相關(guān)原始憑證，如電費(fèi)耗用明細(xì)表、維修工作記錄表、汽油費(fèi)發(fā)票、運(yùn)輸作業(yè)月報表等對輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)數(shù)量進(jìn)行匯總。

直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，不互相分配費(fèi)用。

耗費(fèi)分配率=該輔助生產(chǎn)車間待分配的耗費(fèi)總額÷該輔助生產(chǎn)車間對外提供的勞務(wù)總量

輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的耗費(fèi)=輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位耗用勞務(wù)數(shù)量×該輔助生產(chǎn)車間耗費(fèi)分配率

3.2.2 直接分配方法下的記賬憑證編制

（1）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（原始憑證）編制記賬憑證。由于是記賬憑證，因此，填寫“記”字，根據(jù)題目填寫憑證編號“035”，因涉及多張憑證，故采用“帶分?jǐn)?shù)編號法”。日期用阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行填寫。

（2）記賬憑證上填寫的金額必須與原始憑證的金額相符。在 “合計”行填列合計金額；阿拉伯?dāng)?shù)字的填寫要規(guī)范；在合計數(shù)字前應(yīng)填寫貨幣符號，不是合計數(shù)字前不應(yīng)填寫貨幣符號。一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)因涉及會計科目較多，需填寫多張記賬憑證的，只在最末一張記賬憑證的“合計”行填寫合計金額。

（3）摘要欄既是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簡要說明，又是登記賬簿的需要。要真實準(zhǔn)確，簡明扼要，書寫整潔。

（4）填制記賬憑證，可以根據(jù)每份原始憑證單獨(dú)填制，也可根據(jù)同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多份原始憑證匯總填制，還可根據(jù)匯總的原始憑證來填制。為了簡化記賬憑證的填制手續(xù)，對于轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，可以用自制的原始憑證或匯總原始憑證來代替記賬憑證。應(yīng)當(dāng)指出的是，不同類型業(yè)務(wù)的原始憑證，不能混同編制一份記賬憑證。除結(jié)賬和更正錯誤的記賬憑證可以不附原始憑證之外，其他記賬憑證必須附有原始憑證。附件張數(shù)的計算方法有兩種：一種

是按構(gòu)成記賬憑證金額的原始憑證計算張數(shù)，如轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)原始憑證的張數(shù)計算。二是以所附原始憑證的自然張數(shù)為準(zhǔn)，即凡與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的每一張憑證，都作為記賬憑證的附件。

（5）記賬憑證上多余的金額欄應(yīng)劃斜線（一根黑色斜線）注銷。

（6）會計分錄的書寫。由于是直接對外進(jìn)行分配，并未考慮輔助車間之間的相互分配，因此會計分錄的書寫為：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（C1車床）生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（H1銑床）管理費(fèi)用（電費(fèi)）管理費(fèi)用（修理費(fèi)）管理費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)）

銷售費(fèi)用（電費(fèi)）

銷售費(fèi)用（修理費(fèi)）

銷售費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)）

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運(yùn)輸車間）

3.2.3 直接分配法的優(yōu)缺點及適用情況

優(yōu)點：采用直接分配法，由于各輔助生產(chǎn)車間的耗費(fèi)只需直接對外一次分配就可完成，因此，計算方法最為簡便。

缺點：在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)較多時，不進(jìn)行交互分配，既不便于考核各輔助生產(chǎn)車間的耗費(fèi)水平，并且分配給各基本受益單位（指除輔助生產(chǎn)車間外，一切耗用輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位）的勞務(wù)費(fèi)用也不準(zhǔn)確。

適用情況：適用于輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務(wù)較少或相互提供勞務(wù)價值相等，不禁想交互分配對企業(yè)成本計算準(zhǔn)確性影響不大的情況下采用。

3.3 一次交互分配法

3.3.1 一次交互分配法的原理及計算方法

一次交互分配法是指企業(yè)各輔助生產(chǎn)車間之間有相互服務(wù)的情況下，先將各輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一次交互分配，然后再進(jìn)行一次直接的追加分配的一種輔助生產(chǎn)

費(fèi)用分配方法。

同直接分配法相同，首先進(jìn)行勞務(wù)數(shù)量匯總。

第一步：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)（或產(chǎn)品）的數(shù)量，按交互分配前的單位成本或計劃單位成本，進(jìn)行一次交互分配（不再進(jìn)行無窮的反復(fù)分配）。

某輔助生產(chǎn)車間交互分配的單位成本=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用÷該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量

某輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用=其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量×該勞務(wù)交互分配前的單位成本

某輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間想其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量×該勞務(wù)交互分配前的單位成本

某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用+該輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用-該輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用

第二步：將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費(fèi)用除以對輔助生產(chǎn)車間以外各基本收益單位提供的勞務(wù)總量，計算出實際單位成本。

某輔助生產(chǎn)車間對基本受益單位提供勞務(wù)的實際單位成本=該輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費(fèi)用÷該輔助生產(chǎn)車間對基本受益單位提供的勞務(wù)總量

第三步：按交互分配后的實際單位成本分別乘以個基本受益單位本期消耗的勞務(wù)量，計算出某一基本受益單位本期應(yīng)分配的勞務(wù)費(fèi)用。

某基本受益單位本期應(yīng)分配的費(fèi)用=該基本受益單位本期消耗的勞務(wù)量×該勞務(wù)交互分配后的實際單位成本

3.3.2 一次交互分配法下的記賬憑證編制

一次交互分配法下，除了會計分錄的書寫與直接分配法有差異之外，其余處理與直接分配法相同。會計分錄的書寫為：

3.3.3 一次交互分配法的優(yōu)缺點

優(yōu)點：克服了直接范培發(fā)在輔助生產(chǎn)車間之間不分配費(fèi)用的缺點，計算較為簡便，結(jié)果較為準(zhǔn)確。

缺點：由于第一階段交互分配時所要分配的費(fèi)用不包括耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的費(fèi)用，因此，計算出來的費(fèi)用分配率不是實際的分配率，計算結(jié)果的準(zhǔn)確性會受影響。

3.4 計劃成本分配法

3.4.1 計劃成本分配法的原理及計算方法

計劃成本分配法是指在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本和各受益單位的實際耗用量計算各受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。

第一步：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的計劃單位及各受益單位（包括基本受益單位和其他輔助生產(chǎn)車間）的實耗勞務(wù)數(shù)量，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用計入各受益單位。

第二步：將各輔助生產(chǎn)車間的實際勞務(wù)總成本與按計劃成本分配的總費(fèi)用之間的差額，分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位，或直接轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”。

某輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配的總費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量×勞務(wù)的計劃單位成本

某輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的總成本=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用+其他輔助生產(chǎn)車間按計劃成本轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

某輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)成本差額=該輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的總成本-該輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配的總費(fèi)用

3.4.2 計劃成本分配法下記賬憑證編制

在計劃成本法下，其記賬憑證的編寫格式與一般的記賬憑證編制方法相同，但是，由于計劃成本往往與實際成本有所差異，因此，與直接分配法不同的是必須要對差異部分進(jìn)行歸集。

計劃成本下的賬務(wù)處理：

差異部分的賬務(wù)處理：結(jié)轉(zhuǎn)差異，由于是超支差，因此，記在貸方。若為節(jié)約差，則記借方，貸方記管理費(fèi)用。

3.4.3 計劃成本分配法的優(yōu)缺點

優(yōu)點：簡化和加速了成本分配工作，排除了輔助生產(chǎn)費(fèi)用變動對受益單位成本的影響，便于分析和考核受益單位的成本責(zé)任，也便于通過按計劃成本轉(zhuǎn)出輔助生產(chǎn)費(fèi)用之間的差異來考核輔助生產(chǎn)車間成本計劃的執(zhí)行情況。

缺點：如果計劃單位成本制定的不夠準(zhǔn)確，會影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性，不利于考核輔助車間及各受益單位的成本責(zé)任，并且將較大的差異額列入“管理費(fèi)用”科目，對當(dāng)期的損益也有較大影響。

適用情況：適用于輔助生產(chǎn)車間計劃單位成本制定較為準(zhǔn)確的情況下采用。

實訓(xùn)體會

這次實訓(xùn)有會計循環(huán)實驗為基礎(chǔ)，因此對整個系統(tǒng)有了大概的了解，對整個操作的流程也更加熟悉。與會計循環(huán)實驗不同的是，這次成本會計課程設(shè)計更注重對成本核算方法的運(yùn)用。而會計循環(huán)使用那則是注重對會計基礎(chǔ)知識的運(yùn)用。

此次成本會計課程設(shè)計，很明顯地感覺到不像會計循環(huán)實驗?zāi)菢咏?jīng)常犯一些小錯誤，出現(xiàn)錯誤的往往是對一些計算方法的不熟悉以、計算時對精確位數(shù)的要求以及在編制記賬憑證時是否需要對明細(xì)科目進(jìn)行書寫等地方。

整個實驗做下來，很明顯的感覺到實務(wù)與理論學(xué)習(xí)的巨大差別。在學(xué)習(xí)書本知識的過程中，書本上的知識很系統(tǒng)，思路也明確，我們對一些小知識點感覺可能不會用到，這些會讓我們覺得會計處理不會很難。但是在實務(wù)中，很考驗我們對知識的系統(tǒng)運(yùn)用。因此，我們平時必須對書本上的知識融會貫通。除此之外，還真正地體會到會計是一門謹(jǐn)慎，嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致的學(xué)科。它是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄、計量、核算與反映，容不得一絲馬虎。這就要求我們在平時的學(xué)習(xí)中必須認(rèn)真刻苦，即使是最細(xì)小的東西也應(yīng)該掌握，不能大意。

第四篇：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

企業(yè)的輔助生產(chǎn)主要是為基本生產(chǎn)服務(wù)的。有的輔助生產(chǎn)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)，如供電、供氣、運(yùn)輸?shù)龋挥械妮o助生產(chǎn)則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如工具、模型、備件的制造以及機(jī)器設(shè)備的修理等。輔助生產(chǎn)提供的生產(chǎn)或勞務(wù)有時也對外銷售，但這不是輔助生產(chǎn)的主要目的。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配是通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行的。該科目應(yīng)按車間和產(chǎn)品品種設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算，核算時，對于輔助生產(chǎn)發(fā)生的直接材料，直接人工費(fèi)，應(yīng)分別根據(jù)“材料費(fèi)用分配表”、“工資及福利費(fèi)用分配匯總表”和有關(guān)憑證，記入該科目及其明細(xì)賬的借方；對于輔助生產(chǎn)發(fā)生的間接費(fèi)用，應(yīng)記入“制造費(fèi)用”科目的借方進(jìn)行歸集，然后再從該科目的貸方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬的借方。輔助生產(chǎn)車間完工的產(chǎn)品或勞務(wù)成本，應(yīng)從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬的貸方轉(zhuǎn)出?！吧a(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目的借方余額表示輔助生產(chǎn)的在產(chǎn)品成本。

（2）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

對于歸集在“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬借方的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的勞務(wù)不同，其所發(fā)生的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出的程序方法也不一樣。

制造工具、模型、備件等產(chǎn)品所發(fā)化的費(fèi)用，應(yīng)計入完工工具、模型、備件等產(chǎn)品的成本。完工時，作為自制工具或材料入庫，從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬的貸方轉(zhuǎn)入“低值易耗品”或“原材料”科目的借方；領(lǐng)用時，按其用途和使用部門，一次或分期攤?cè)氤杀尽?/p>

提供水、電、氣和運(yùn)輸、修理等勞務(wù)所發(fā)的輔助生產(chǎn)成本，多按受益單位耗用的勞務(wù)數(shù)量在各單位之間進(jìn)行分配。分配時，借記“制造費(fèi)用”或“管理費(fèi)用”等科目，貸記“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及其他明細(xì)。

在結(jié)算輔助的產(chǎn)成本明細(xì)賬之前，還應(yīng)將各輔助車間的制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入各輔助生產(chǎn)成本賬，歸集輔助生產(chǎn)成本。

輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，主要是為基本生產(chǎn)車間和管理部門使用和服務(wù)的，但在某些輔助生產(chǎn)車間之間，也有相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的情況。例如，鍋爐車間為供電車間供氣取暖，供電車間也為鍋爐車間提供電力，這樣一來，為了計算供氣成本，就要確定供電成本；為了計算供電成本，又要確定供氣成本。這里就存在一個輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助車間交互分配的問題。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配通常采用直接分配法、交互分配法和按計劃成本分配法等。下面僅就直接分配法進(jìn)行舉例和說明。

采用直接分配法時，不考慮輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)量，即不經(jīng)過輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配。直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個收益單位或產(chǎn)品。分配公式計算如下：

輔助生產(chǎn)的單位成本=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)總量（不包括對輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)量）

各受益車間、產(chǎn)品或各部門應(yīng)分配的費(fèi)用=輔助生產(chǎn)的單位成本×該車間、產(chǎn)品或部門的耗用量

【例】某企業(yè)有鍋爐和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，這兩個車間的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別是：供電車間66

750元，鍋爐車間3

500元；供電車間為生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，以及各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供了364

000度電，其中，鍋爐車間耗電8

000度；鍋爐車間為生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，以及各車間及企業(yè)行政管理部門提供5

470噸熱力蒸汽，其中，供電車間耗用220噸，該采用直接分配法分配此項費(fèi)用，并編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，見表9-4

表9-4

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）

根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會計分錄，將鍋爐車間及供電車間的費(fèi)用分配記入有關(guān)科目及所屬明細(xì)賬二相應(yīng)會計分錄如下：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品　56700

——乙產(chǎn)品　40125

制造費(fèi)用——基本車間　1065

管理費(fèi)用　360

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間　66750

——鍋爐車間　31500

第五篇：分析材料費(fèi)用的分配方法

篇一：項目一 材料費(fèi)用的分配 緒論

成本核算的崗位職責(zé)

1、擬定成本核算方法

根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)成本管理條例》和成本核算的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理要求，確定本單位的成本核算辦法。

2、編制成本、費(fèi)用計劃

根據(jù)本單位成本管理的要求，結(jié)合本單位實際情況，挖掘降低成本的潛力，編制成本、費(fèi)用計劃，并按年、季、月將指標(biāo)分解，層層落實，并嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，組織成本、費(fèi)用計劃的實現(xiàn)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作

做好定額的制定和修訂工作，建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度，建立和健全原始記錄工作，正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法，做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作，為正確計算成本，加強(qiáng)成本管理提供可靠的依據(jù)。

4、核算產(chǎn)品成本

首先，要確定成本計算對象和成本項目，然后采用一定的方法歸集所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，并按照確定的成本計算對象予以分配，同時要正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費(fèi)用，間接費(fèi)用的界限，正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限，正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限，正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限，最后要正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)界限，準(zhǔn)確計算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。

5、協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品

協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半成品登記簿，認(rèn)真記錄在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半成品的入庫出庫。對在產(chǎn)品和自制半成品要定期盤點，做到賬實相符。

6、編制成本、費(fèi)用報表，進(jìn)行成本、費(fèi)用的分析和考核 根據(jù)賬簿記錄、成本費(fèi)用計劃和上成本、費(fèi)用等有關(guān)資料，編制各種成本費(fèi)用報表，并分析成本、費(fèi)用計劃的執(zhí)行情況和成本升降的原因，預(yù)測成本發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，提出降低成本、費(fèi)用的途徑和加強(qiáng)成本管理的建議。

成本核算賬務(wù)處理流程

原材料基本生產(chǎn)成本 庫存商品注：（1）各項要素費(fèi)用分配；

（2）長期待攤費(fèi)用分分配；（3）制造費(fèi)用的歸集；（4）輔助生產(chǎn)成本的分配；（5）制造費(fèi)用的分配；（6）結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的成本；（7）結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。項目一材料費(fèi)用的分配 學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.熟悉材料費(fèi)用歸集與分配的程序； 2.掌握材料費(fèi)用分配的方法，如定額消耗量法和定額費(fèi)用比例法等； 3.掌握材料費(fèi)用計入產(chǎn)品成本的方法和賬務(wù)處理。任務(wù)一 原材料費(fèi)用的分配

一、任務(wù)資料

（一）企業(yè)概況

沿海市勝利家具制造有限公司是一個多步驟大批量生產(chǎn)的小型企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)200多萬元。職工100多人，該公司設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，還有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間從事電力生產(chǎn)，以滿足公司內(nèi)部各車間、部門對動力的需要；機(jī)修車間從事機(jī)器設(shè)備的維修。

該企業(yè)主要生產(chǎn)鋼木結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)桌和學(xué)習(xí)椅兩種產(chǎn)品，所用材料有多層板、鋼管、塑料腳套等。其生產(chǎn)工藝流程如下：一車間將多層板和鋼管下料，切割成型，生產(chǎn)出a1、a2兩種半成品，經(jīng)檢驗合格后交自制半成品庫；二車間從自制半成品庫領(lǐng)用a1、a2，經(jīng)過焊接、裝配、噴涂等工序，生產(chǎn)出學(xué)習(xí)桌、學(xué)習(xí)椅，經(jīng)檢驗合格后交成品庫。

（二）財務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定

1、資產(chǎn)部分

（1）材料、自制半成品、產(chǎn)成品等存貨均按實際成本計價核算，發(fā)出時采用先進(jìn)先出法計算其發(fā)出成本。產(chǎn)品成本中汽、電費(fèi)用金額較小，為簡化核算手續(xù)，不設(shè)“燃料與動力”成本項目，結(jié)轉(zhuǎn)的汽、電費(fèi)用，計入“直接材料”成本項目。（2）固定資產(chǎn)折舊采用使用年限法。

2、產(chǎn)品成本核算部分（1）該公司實行一級核算，產(chǎn)品成本項目分為：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、廢品損失。產(chǎn)品成本中汽、電費(fèi)用金額較小，為簡化核算手續(xù)，不設(shè)“燃料與動力”成本項目，結(jié)轉(zhuǎn)的汽、電費(fèi)用，計入“直接材料”成本項目。

（2）一車間以a1、a2為成本計算對象，各種自制半成品的成本采用綜合成本結(jié)轉(zhuǎn)，不進(jìn)行成本還原。完工的各種半成品入半成品庫。（先入庫后領(lǐng)用方式）（3）二車間以產(chǎn)品學(xué)習(xí)桌和學(xué)習(xí)椅作為成本計算對象，一車間生產(chǎn)的自制半成品成本采用分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法轉(zhuǎn)入二車間各成本項目。（直接移交方式）（4）輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配采用一次交互分配法，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的間接費(fèi)用為簡化核算工作，不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，直接計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。

（5）各項費(fèi)用分配率均精確到0.0001，尾差由最后的費(fèi)用項目負(fù)擔(dān)。

（三）其他部分

1、開戶銀行：中國工商銀行沿海支行，賬號：20110608225，納稅登記號：***。

2、記賬方法：借貸記賬法。

3、所有原始憑證中業(yè)務(wù)印章省略（假設(shè)已全部蓋上有關(guān)印章）。

4、其他有關(guān)規(guī)定、方法均在任務(wù)資料中予以提供。

（五）各車間期初在產(chǎn)品成本，見表1-2。期初在產(chǎn)品明細(xì)賬 單位：元

（六）材料日常發(fā)出核算程序

各用料單位填制一式四聯(lián)領(lǐng)料單，據(jù)以從材料倉庫領(lǐng)用材料，月末財會部門材料核算員進(jìn)行金額匯總，編制“發(fā)出材料及自制半成品匯總表”。2011年5月份材料領(lǐng)料單如表1-3-1~表1-3-17。

表1-3-1 沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單 編號：5001 領(lǐng)料部門：一車間201×年5月4日 倉庫：1號

表1-3-2沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單編號：5002 領(lǐng)料部門：一車間 201×年5月4日 倉庫：2號領(lǐng)料人：張偉發(fā)料人：趙剛 會計：李榮 表1-3-3 沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單編號：5003 領(lǐng)料部門：二車間 201×年5月4日倉庫：4號

表1-3-4 沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單 編號：5004 領(lǐng)料部門：一車間201×年5月5日 倉庫：1號 領(lǐng)料人：陳亮發(fā)料人：郭元會計：李榮 領(lǐng)料人：張偉發(fā)料人：趙剛 會計：李榮

表1-3-5 沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單編號：5005 表1-3-6沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單 編號：5006 表1-3-7 沿海市勝利家具制造有限公司領(lǐng)料單 編號：5007領(lǐng)料人：張偉發(fā)料人：王強(qiáng)會計：李榮

領(lǐng)料人：劉輝 發(fā)料人：韓曉紅 會計：李榮

領(lǐng)料人：張偉發(fā)料人：王強(qiáng) 會計：李榮篇二：材料采購費(fèi)用分配 基礎(chǔ)會計——材料采購費(fèi)用分配 教 學(xué) 設(shè) 計 1234 5 篇三：材料費(fèi)用的分配(例)

1、材料費(fèi)用的分配（例）

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用材料2700千克，每千克3元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，單件消耗定額20千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品200件，單件消耗定額5千克。要求：分配材料費(fèi)用。解：甲產(chǎn)品定額消耗量=100×20=2000千克、乙產(chǎn)品定額消耗量=200×5=1000千克 材料分配率=2700*3/3000=2.7 甲產(chǎn)品材料費(fèi)用=2000×2.7=5400元、乙產(chǎn)品材料費(fèi)用=1000×2.7=2700元

2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（例）

企業(yè)有鍋爐和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，這兩個車間的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別是:供電車間10200元，鍋爐車間5032元；供電車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供27200度電，其中鍋爐車間耗用2200度電； 鍋爐車間為生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品、各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供1360噸熱力蒸汽；其中供電車間耗用102噸。直接分配法

在此方法下，不考慮輔助生產(chǎn)車間之間的交互服務(wù)，其成本直接對外分配。因此，分配率為： 供電車間：10200/（27200-2200）=0.408(元/度)鍋爐車間：5032/（1360-102）=4（元/噸）然后，根據(jù)分配率分別乘以耗用量，就可計算出各自應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)成本。甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=0.408×12000=4 896（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=0.408×11000=4 488（元）基本車間一般用的（制造費(fèi)用）=0.408×1200=489.6（元）

行政管理部門負(fù)擔(dān)的電費(fèi)(管理費(fèi)用)= 0.408×800=326.4（元）順序分配法

在此方法下，首先要確定分配的順序，受益少的排在最前,先將費(fèi)用分配出去,受益多的排在后面,后將費(fèi)用分配出去。

供電車間耗用鍋爐車間的費(fèi)用=5032/1360×102=377.4 鍋爐車間耗用供電車間的費(fèi)用=10200/27200×2200=825 供電車間受益少，所以排在前面，而鍋爐車間排在后面。

第一步,首先分配的供電車間應(yīng)該將其發(fā)生的費(fèi)用分配給所有的受益部門(包括鍋爐車間),其分配率=10200/27200=0.375(元/度),按照此分配率進(jìn)行分配: 鍋爐車間應(yīng)分?jǐn)? 0.375×2200=825(元)甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)? 0.375×12000=4 500(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)? 0.375×11000=4 125(元)基本車間一般用的(制造費(fèi)用): 0.375×1 200=450(元)行政管理部門(管理費(fèi)用): 0.375×800=300(元)第二步，把鍋爐車間所發(fā)生的費(fèi)用加上它所分?jǐn)偟墓╇娷囬g的費(fèi)用分配到除了供電車間以外的其它受益部門。

蒸汽單位成本=(5032+825)/(1360-102)=4.6558(元/噸)甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)? 4.6558×600=2793.48(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)? 4.6558×500=2327.90(元)基本車間一般用的(制造費(fèi)用):4.6558×100=465.58(元)行政管理部門(管理費(fèi)用): 4.6558×58=270.04(元)注意：在順序分配法下，排在后面的輔助生產(chǎn)車間（例中的鍋爐車間），其費(fèi)用不再分配給排在前面的輔助生產(chǎn)車間（例中的供電車間）。所以，我們說它是部分地確認(rèn)了輔助生產(chǎn)車間的交互服務(wù)。交互分配法

第一步，輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配： 供電車間分配率:10200/27200=0.375(元/度)鍋爐車間分配率:5032/1360=3.7(元/噸)所以，鍋爐供電：102×3.7=377.4(元)供電鍋爐:2200×0.375=825(元)第二步對外分配：

供電車間對外分配的費(fèi)用:10200+377.4-825=9752.4(元)鍋爐車間對外分配的費(fèi)用:5032+825-377.4=5479.6(元)對外分配的單位成本: 供電: 9752.4/25000=0.390096(元/度)鍋爐: 5479.6/1258=4.3558(元/噸)根據(jù)此單位成本，分別乘以各輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門的受益量，就可以得到其分?jǐn)偟某杀尽４鷶?shù)分配法

首先建立方程組，設(shè)每度電的單位成本為x,每噸蒸汽的單位成本為y,建立多元一次方程組: 27200x=10200+102y 1360y= 5032+2200x 解得:x=0.3912483 y=4.3328725 根據(jù)該單位成本，分別乘以各受益單位得到的勞務(wù)量，就得到其所應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)成本。

3、制造費(fèi)用的分配（例）

某工業(yè)企業(yè)第二基本生產(chǎn)車間，全年制造費(fèi)用計劃為97600元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品1200件，丁產(chǎn)品1000件；單件產(chǎn)品的工時定額為：丙產(chǎn)品6小時，丁產(chǎn)品5小時。10月份實際產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品150件，丁產(chǎn)品100件；該月實際制造費(fèi)用為10900元；“制造費(fèi)用”科目月初余額為200元。要求：（1）計算制造費(fèi)用計劃分配率；（2）計算該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用；（3）編制分配制造費(fèi)用的會計分錄。解：(1)丙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量定額工時=1200×6=7200(小時)丁產(chǎn)品計劃產(chǎn)量定額工時=1000×5=5000(小時)合計12200（小時）(2)計劃小時分配率=97600/12200=8元/小時(3)本月實際產(chǎn)量定額工時丙產(chǎn)品定額工時=150×6=900(小時)丁產(chǎn)品定額工時=100×5=500(小時)合計1400(小時)(4)各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用

丙產(chǎn)品制造費(fèi)用=900×8=7200(元)丁產(chǎn)品制造費(fèi)用=500×8=4000(元)合計 11200元(5)會計分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本(丙產(chǎn)品)7 200（丁產(chǎn)品）4 000 貸：制造費(fèi)用 11 200

4、廢品損失的核算（例1）

甲企業(yè)本月生產(chǎn)a產(chǎn)品500件，其中入庫時發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品10件，殘值400元，原材料在生產(chǎn)開始一次投料，合格品與廢品的生產(chǎn)工時分別為14700小時和300小時，合格品與廢品生產(chǎn)費(fèi)用合計為直接材料40000元，直接人工18000元，制造費(fèi)用12000元。要求：對廢品損失進(jìn)行核算并編制相關(guān)分錄 解：（1）原材料廢品成本=40000/500*10=800元（2）直接工資廢品成本=18000/15000*300=360元（3）制造費(fèi)用廢品成本=12000/15000*300=240元廢品凈損失=800+360+240-400=1000元分錄： 借：廢品損失1400貸：基本借：原材料400 基本生產(chǎn)成本1000貸：廢品生產(chǎn)成本1400 貸：廢品損失 400借：損失10005、廢品損失的核算（例2）

某企業(yè)生產(chǎn)ａ種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時20000小時，其中廢品工時1500小時。共發(fā)生費(fèi)用:直接材料80000元，直接工資44000元，制造費(fèi)用76000元，廢品殘值回收800元，原材料系在開始生產(chǎn)時一次投入。

要求：根據(jù)上述資，按廢品所耗實際費(fèi)用計算廢品損失,并編制相應(yīng)會計分錄。項目 產(chǎn)量 直接材料 生產(chǎn)工時 20000 直接工資 44000 2.20 1500 制造費(fèi)用 76000 3.80 合計 200000 費(fèi)用總額 費(fèi)用分配率 廢品成本 廢品殘值 廢品凈損失 200 80000 400 4000 800 200 13000 10 3300 5700 5700 1500 3300 12200 借：廢品損失13000借：原材料 800 借：基本生產(chǎn)成本12200貸：基本生產(chǎn)成本 13000 貸：廢品損失 800 貸：廢品損失 12200

6、計劃費(fèi)用分配率分配法(例)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計劃為234,000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19,000件，乙產(chǎn)品6,000件，丙產(chǎn)品8,000件。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品7小時，丙產(chǎn)品7.25小時。本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1,800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實際發(fā)生的制造費(fèi)用為20,600元。解：(1)甲產(chǎn)品計劃產(chǎn)量定額工時=19000×5=95000(小時)乙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量定額工時=6000×7=42000(小時)丙產(chǎn)品計劃產(chǎn)量定額工時=8000×7.25=58000(小時)合計195,000(小時)(2)計劃小時分配率=234,000/195,000=1.2元/小時(3)本月實際產(chǎn)量定額工時

甲產(chǎn)品定額工時=1800×5=9000(小時)乙產(chǎn)品定額工時=700×7=4900(小時)丙產(chǎn)品定額工時=500×7.25=3625(小時)合計17,525(小時)(4)各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用

甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=9000×1.2=10800(元)乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=4900×1.2=5880(元)丙產(chǎn)品制造費(fèi)用=3625×1.2=4350(元)合計21030元

(5)會計分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)10800(乙產(chǎn)品)5880(丙產(chǎn)品)4350 貸：制造費(fèi)用21030

7、約當(dāng)產(chǎn)量法（例1）

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品數(shù)量為18件，本月投產(chǎn)12件，本月完工 20件。直接材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品實際數(shù)量比例分配，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。月末在產(chǎn)品資料如下：

工序1 2 3 4 合計

完工率 15% 30% 60% 80% 盤存數(shù) 2 3 約當(dāng)產(chǎn)量的計算

0.3 0.9 2.4 0.8 4.4 4110 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 燃料及動力 3 660 3 000 150 660 直接材料

摘 要 直接工資 5 856 制造費(fèi)用 7 808 合計 43 004 31 320 生產(chǎn)費(fèi)用合計轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品單位成本在產(chǎn)品成本25 680 17 120 856 8 560 4 800 240 1 056 6 400 320 1 408 11 684 1 566

8、在產(chǎn)品按定額成本計價法

? a產(chǎn)品原材料消耗定額為50元，原材料在生產(chǎn)開始一次投入，該產(chǎn)品分兩道工序加工，第

一工序工時定額為4小時，第二道工序工時定額為2小時。每小時費(fèi)用定額為：工資4元，制

造費(fèi)用3元，a產(chǎn)品5月份完工300件，本月月末生產(chǎn)數(shù)為第一工序80件，第二工序70件，生產(chǎn)費(fèi)用合計為原材料22300元，工資9200元，制造費(fèi)用7000元，合計38500元。? 要求：用定額成本計算法計算在產(chǎn)品定額成本和完工產(chǎn)品成本。

（1）在產(chǎn)品定額工時=4×50%×80+（4+2×50%）×70=510小時（2）在產(chǎn)品各項費(fèi)用： 材料費(fèi)用=（80+70）×50=7500元

工資費(fèi)用=510×4=2040元

制造費(fèi)用=510×3=1530元在產(chǎn)品定額成本=7500+2040+1530=11070元（3）完工產(chǎn)品各項費(fèi)用 材料費(fèi)用=22300—7500=14800元 工資費(fèi)用=9200—2040=7160元

制造費(fèi)用=7000—1530=5470元完工產(chǎn)品成本=14800+7160+5470=27430元

9、定額比例法

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為 12 500 元，工時定額為 50 000 小時。月初在產(chǎn)品的實際費(fèi)用為：直接材料 13 100 元，燃料及動力 4 100 元，直接工資 3 890 元，制造費(fèi)用為 11 290 元。本月直接材料的定額費(fèi)用為 25 200 元，定額工時為 70 000 小時。本月實際費(fèi)用為直接材料 23 469 元，燃料及動力 61 900 元，直接工資 48 910 元，制造費(fèi)用為 66 710 元。本月完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用為 13 000 元，定額工時為 80 000 小時。? 要求:根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。成本項目 月初在產(chǎn)品成本

直接材料12500 燃料及動

00 4100 70000 直接工資50 00 3890 制造費(fèi)用

合計 實際

定額定額 實際 本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用累計

定額 實際 費(fèi)用分配率 完工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本 實際 定額 定額實際 13100 25200 23469 37700 36569 0．97 13000 12610 24700 23959 50 00 11290 70000 66710 120000 78000 0．65 32380 70000 48910 120000 120000 61900 66000 0．55 80000 200989 52800 0．44 233369 40000 44000 22000 35200 40000 80000 17600 52000 40000 26000 80000 143810 89559

10、定額法（例）

某企業(yè)甲產(chǎn)品采用定額法計算成本。甲產(chǎn)品有關(guān)材料費(fèi)用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料定額成本為1 900 元，月初在產(chǎn)品直接材料定額差異為-50 元。月初在產(chǎn)品直接材料定額成本調(diào)整增加100 元，定額變動差異全部計入完工產(chǎn)品成本中。本月投入直接材料定額成本為6 000 元，定額差異為250 元，本月材料成本差異率為－1%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品直接材料定額成本為7 000 元。

要求：計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品直接材料的實際成本（定額差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。

? 定額差異合計＝-50+250 ＝ 200 元

? 期末在產(chǎn)品直接材料定額成本＝（1 900＋100）＋ 6 000-7 000 ＝ 1 000 元 ? 定額差異分配率＝ 200/(7 000+1 000)＝ 2.5% ? 完工產(chǎn)品應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)定額差異＝7 000 × 2.5% ＝ 175 元 ? 期末在產(chǎn)品應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)定額差異＝1 000 × 2.5% ＝ 25 元 ? 材料成本差異＝(7 000+175)×（-1%）＝-71.75 元

? 本月完工產(chǎn)品直接材料成本＝7 000+175 +（-100）+(-71.75)＝ 7 003.25 元 ? 月末在產(chǎn)品直接材料成本＝1 000 ＋ 25 ＝ 1 025 元

11、因素分析(例)某企業(yè)有關(guān)

項目 計量單位 計劃 實際資料如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量 材料單耗

件

210 10 5 200 12 4 千克 元

材料單價 材料費(fèi)用

元

500 9 600 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費(fèi)用的影響 ? 分析對象：9 600-10 500=-900（元）

? 產(chǎn)量變動的影響 =（200-210）× 10 × 5=-500（元）? 單耗變動的影響=200 ×（12-10）× 5=2 000（元）