第一篇：弱電項(xiàng)目管理內(nèi)容

I 項(xiàng)目經(jīng)理部 15 項(xiàng)目部人員任職審批表 16 分部及部門會(huì)簽單 17 部門職責(zé)分配表 18 會(huì)議簽到表 19 職務(wù)說明書

（一）20 職務(wù)說明書

（二）21 工作內(nèi)容說明書 22 職務(wù)調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務(wù)分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時(shí)工雇用資料表 29 出差申請(qǐng)單 30 出差旅費(fèi)清單 31 出差旅費(fèi)報(bào)銷單 32 員工調(diào)動(dòng)、退場(chǎng)移交手續(xù)清單 33 員工花名冊(cè) 34 員工工時(shí)記錄簿 35 工人加班申請(qǐng)單 36 加班費(fèi)申請(qǐng)單 37 員工辭職申請(qǐng)書 38 員工離職通知書 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃 41 月度（月）勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表 42 員工登記表 43 臨時(shí)（協(xié)議）工考核表 44 員工持證上崗登記表 45 員工考核表 46 特種作業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)證登記表 47 員工招聘申請(qǐng)書 48 員工考核評(píng)分表 49 中層管理干部月度（月）考核表 50 管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（月）考核表 51 生產(chǎn)班組員工日清考核表 52 生產(chǎn)班組員工月度（）月考核表 53 當(dāng)日部門人員的行動(dòng)及工作情況表 54 一天的業(yè)務(wù)管理檢查表 55 持續(xù)改進(jìn)（或存在的問題點(diǎn)改正）表 56 當(dāng)日最重要的業(yè)務(wù)重點(diǎn) 57 每日行動(dòng)管理表 58 合理化建議 59 合理化建議方案采用通知單 60 合理化建議（提案）登記表 61 合理化建議（提案）改進(jìn)成果報(bào)告表 62 合理化建議（提案）改進(jìn)登記表 63

II 項(xiàng)目進(jìn)度控制 64 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 65 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 66 季度（第 季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 67 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 68 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃 69 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 70 承包人申報(bào)表 71 工程開工申請(qǐng)單 72 承包人每周工作計(jì)劃 73 周完成統(tǒng)計(jì)表 74 設(shè)計(jì)變更申報(bào)表 75 延長(zhǎng)工期申報(bào)表 76 交工報(bào)驗(yàn)單 77 工程進(jìn)度執(zhí)行狀況表 78 工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn) 79 合同外工程通知單 80 計(jì)日工通知單 81 移交證書 82 開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表 83 月項(xiàng)目計(jì)劃表 84 月度（月）行動(dòng)預(yù)定表 85 每日計(jì)劃預(yù)定表 86 工作計(jì)劃管理表 87 預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 88 復(fù)工申請(qǐng)表 89 缺陷責(zé)任期終止證書 90 工程暫時(shí)停工指令 91 復(fù)工指令 92 工程進(jìn)度表（年 月）93 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表 94 24小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃表 95 工程檢查表 97

III 項(xiàng)目質(zhì)量控制 98 分項(xiàng)工程（工序）檢驗(yàn)計(jì)劃表 99 分項(xiàng)工程（工序）試驗(yàn)計(jì)劃表 100 糾正（預(yù)防）措施要求表 101 作業(yè)規(guī)范書 102 檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單 103 檢驗(yàn)異常處理單 104 質(zhì)量水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析表 105 不合格品報(bào)告 106 材料不合格品報(bào)告 107 工程質(zhì)量事故報(bào)告 108 工程質(zhì)量事故處理記錄 109 緊急放行申請(qǐng)報(bào)告 110 例外轉(zhuǎn)序申請(qǐng)報(bào)告單 111 緊急放行和例外轉(zhuǎn)序跟蹤記錄 112 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)自驗(yàn)記錄 113 工序質(zhì)量自互檢卡 114 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單 115 計(jì)量器具周檢登記臺(tái)賬 116 技術(shù)交底通知書 117 內(nèi)部質(zhì)量體系審核日程計(jì)劃表 118 內(nèi)部質(zhì)量體系審核會(huì)議簽到表 119 內(nèi)部質(zhì)量體系審核不合格報(bào)告 120 試驗(yàn)記錄表 121 現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果記錄表 122 內(nèi)審不合格糾正跟蹤表 123 質(zhì)量管理工作計(jì)劃表 124

IV 項(xiàng)目安全控制 125 安全管理實(shí)施計(jì)劃表 126 隱患整改通知 127 安全隱患整改復(fù)查驗(yàn)收表 128 安全隱患整改責(zé)任表 129 安全隱患整改復(fù)查驗(yàn)收表 130 隱患整改催辦通知 131 查封通知 131 經(jīng)常性安全教育記錄表 132 安全技術(shù)教育培訓(xùn)表 133 安全用品年（月）度購(gòu)置計(jì)劃 134 安全生產(chǎn)（月）工作計(jì)劃 135 安全值班表 136 防臺(tái)防汛措施落實(shí)責(zé)任表 137 意外事故報(bào)告表 138 業(yè)務(wù)災(zāi)害報(bào)告表 139 故障?事故調(diào)查報(bào)告表 140

V 項(xiàng)目成本控制 141 項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表 142 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備用量及單價(jià)表 143 項(xiàng)目工程分包情況表 144 項(xiàng)目勞務(wù)分包情況表 145 現(xiàn)場(chǎng)管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用情況表 146 其他費(fèi)用情況表 147 合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表 148 目標(biāo)成本預(yù)算基本表 149 目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要材料控制計(jì)劃表 150 目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計(jì)劃表 151 目標(biāo)成本預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用表 152 項(xiàng)目費(fèi)用估算表 153 分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書 154 固定資產(chǎn)折舊提取明細(xì)表 155 月成本核算材料分解表 156 項(xiàng)目費(fèi)用單價(jià)分析表 157 單價(jià)構(gòu)成分析表 158 月度（月）成本計(jì)劃完成情況報(bào)表 159 月成本完成情況報(bào)告 160 掙值跟蹤報(bào)告 161 清產(chǎn)核資清單 162 設(shè)備成本核算表 163 設(shè)備成本核算表 163 月度（月）成本情況考核表 164 現(xiàn)場(chǎng)成本考核情況評(píng)分表 165

VI 項(xiàng)目分包管理 166 分包商評(píng)價(jià)記錄表 167 分包商名錄 168 合格分包商名錄（年度）169 承包人申報(bào)表 170 項(xiàng)目分包詢（報(bào)）價(jià)清單 171 項(xiàng)目分包申請(qǐng)表 172 建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書 173 資格預(yù)審表 174 分包商承建類似工程項(xiàng)目情況表 177 投標(biāo)報(bào)價(jià)清單 178 合同評(píng)審表 179 合同評(píng)審報(bào)告單 180 合同會(huì)審表 181 工程量簽證單 182 分部及部門會(huì)簽單 183 工程結(jié)算單 184 預(yù)付款通知單 185 分包合同結(jié)算、支付臺(tái)賬 186

VII 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 187 生產(chǎn)過程分析表 188 生產(chǎn)線動(dòng)作時(shí)間分析表 189 生產(chǎn)作業(yè)流程分析表 190 生產(chǎn)過程分析明細(xì)表 191 操作過程分析表 192 生產(chǎn)作業(yè)流程程序表 193 生產(chǎn)時(shí)間研究記錄表 194 5S定點(diǎn)攝影報(bào)告 195 5S問題點(diǎn)改善一覽表 196 清潔衛(wèi)生評(píng)分表 197 清潔工作安排表 198 衛(wèi)生區(qū)域計(jì)劃表 199 組織領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）200 現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)（120分）202 質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)（150分）205 安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)（120分）206 工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）208 機(jī)料管理考核標(biāo)準(zhǔn)（80分）209 用工管理考核標(biāo)準(zhǔn)（40分）211 財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)（40分）212 后勤保障考核標(biāo)準(zhǔn)（150分）213 精神文明考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）216

VIII 項(xiàng)目合同管理 218 投標(biāo)調(diào)價(jià)函 219 投標(biāo)擔(dān)保書 220 授權(quán)書 221 承包人申報(bào)表（通用）222 設(shè)計(jì)變更申報(bào)表 223 設(shè)計(jì)變更通知 224 索賠審批書 225 合同外工程單價(jià)申報(bào)表 226 計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表 227 工程計(jì)量計(jì)算表 228 合同人工及主要設(shè)備報(bào)表 229 合同材料月底到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量表 230 清單支付月報(bào)表 231 中期支付證書 232 合同外工程月計(jì)量申報(bào)表 233 買賣合同 234 采購(gòu)損失報(bào)告 235 損失索賠通知書 236 合同修訂記錄 237 索賠申報(bào)表 238 工程量（船機(jī)臺(tái)班）簽證單 239 付款通知單 240 付款申請(qǐng) 241 設(shè)備欠款清單 242

IX 項(xiàng)目信息管理 243 資料管理清單 244 文件和資料現(xiàn)行狀態(tài)清單 245 管理部收文清單 246 受控質(zhì)量文件發(fā)放表 247 質(zhì)量文件修訂表 248 文件和資料現(xiàn)行狀態(tài)清單 249 外來文件管制表 250 文件特殊分發(fā)申請(qǐng)表 251 收文簿 252 發(fā)文簿 253 文件和資料借閱登記表 254 卷內(nèi)目錄 255 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單 256 接收傳真處理表 257 發(fā)文簽收簿 258 收文登記簿 259 文件傳閱記載表 260 收文處理表 261 文件郵寄登記表 262

X 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 263 部門資金需求計(jì)劃 264 發(fā)出及耗用材料匯總表 265 加工件材料定額核算單 266 公用工具領(lǐng)用登記表 267 能源消耗臺(tái)賬月報(bào)表 268 材料統(tǒng)計(jì)表 269 材料消耗量核算統(tǒng)計(jì)表 270 用工統(tǒng)計(jì)表 271 財(cái)產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表 272 財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)申請(qǐng)表 273 材料節(jié)超評(píng)分排序表 274 材料節(jié)超評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 275 考核評(píng)分登記表 276 職工及家屬醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷清單 277 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 278 設(shè)備保養(yǎng)旬報(bào)表 279 設(shè)備站（）月修理工作計(jì)劃 280 設(shè)備站機(jī)修組（）月工作報(bào)表 281 設(shè)備修理過程記錄單 282 設(shè)備修理派工單 283 設(shè)備修理申報(bào)表 284 設(shè)備修理驗(yàn)收合格報(bào)告 285 設(shè)備保養(yǎng)記錄 286 設(shè)備站外協(xié)修理申報(bào)單 287 機(jī)械設(shè)備卡 288 保養(yǎng)記錄卡 289 暫停使用生產(chǎn)設(shè)備每月定期維護(hù)保養(yǎng)表 290 維護(hù)申請(qǐng)單 291 物料、技術(shù)變更評(píng)審表 292 備用品管制卡 293 設(shè)備總覽表 294 重點(diǎn)設(shè)備保管清單 295 定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表 296 設(shè)備年度定期檢查表 297 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)明細(xì)表 298 機(jī)器設(shè)備日常點(diǎn)檢表 299 定期保養(yǎng)實(shí)施記錄表 300 設(shè)備星級(jí)考核表 301 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定表 302 資源需求表 303 年度物料耗用預(yù)算表 304 物料需求計(jì)劃表 305 物料定期采購(gòu)計(jì)劃表 306 物料采購(gòu)計(jì)劃表 307 特殊物料需求表 308 物料需求計(jì)劃匯總表（按物料類別）309 物料編號(hào)申請(qǐng)單 310 設(shè)備需求計(jì)劃表 311 物料需求申請(qǐng)表 312 特別采購(gòu)申請(qǐng)表 313 請(qǐng)購(gòu)單

（一）314 請(qǐng)購(gòu)單

（二）315 外包申請(qǐng)單 316 采購(gòu)詢價(jià)單

（一）317 采購(gòu)詢價(jià)單

（二）318 物料訂購(gòu)單 319 采購(gòu)單 320 采購(gòu)日記 321 物料采購(gòu)記錄 322 采購(gòu)跟蹤控制表 323 物料采購(gòu)跟催表 324 訂購(gòu)確定或更改通知單 325 采購(gòu)控制表 326 收貨單 327 進(jìn)料檢驗(yàn)說明書 328 物料檢驗(yàn)委托單 329 物料檢驗(yàn)報(bào)告 330 物料驗(yàn)收單 331 物料入庫單 332 物料收發(fā)記錄表 333 領(lǐng)料單 334 批號(hào)領(lǐng)料匯總表 335 特別領(lǐng)料單 336 領(lǐng)用物料記錄表 337 領(lǐng)退料單 338 退料單 339 月度（月）物料盤存表 340 物料報(bào)廢申請(qǐng)單 341 物料報(bào)廢單 342 備品一覽表 343 物料考核評(píng)比表 344

XI 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 345 訪問表?答復(fù)函表格 346 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 347 溝通核查表 348 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)便箋 349 員工溝通書 350 人員協(xié)作申請(qǐng)單 351 部門來往記錄表 352 部門沖突爭(zhēng)端協(xié)調(diào)表 353 聯(lián)盟體來往記錄表 354 聯(lián)盟體沖突爭(zhēng)端協(xié)調(diào)表 355 口頭聯(lián)絡(luò)記錄單 356 外協(xié)計(jì)劃總表 357 供應(yīng)商預(yù)防糾正聯(lián)絡(luò)單 358

XII 項(xiàng)目回訪保修管理 359 工程質(zhì)量回訪記錄表 360 工程質(zhì)量回訪保修問題處理單 361

XIII 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 362 風(fēng)險(xiǎn)分析編目表

（一）363 風(fēng)險(xiǎn)分析編目表

（二）364 主觀評(píng)分法 365 概率度評(píng)分表 366 嚴(yán)重程度評(píng)分表 367 檢測(cè)能力評(píng)分表 368

第二篇：弱電項(xiàng)目管理工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

做工程的人,總是在追趕時(shí)間,可時(shí)間總是跑的飛快.一轉(zhuǎn)眼來公司工作已半年有余,一直負(fù)責(zé)公司納帕項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作.我的總結(jié)分為四個(gè)方面:

1、施工計(jì)劃對(duì)于所有施工現(xiàn)場(chǎng)都是非常重要的一項(xiàng)，雖然弱電項(xiàng)目算是在土建工程中的小項(xiàng)，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項(xiàng)目發(fā)生交叉作業(yè)，這個(gè)時(shí)候就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有足夠的了解，比如和我們?nèi)蹼娪薪徊媸┕さ墓しN他們是怎么樣一個(gè)施工計(jì)劃，甲方又對(duì)我的弱電施工有什么樣的時(shí)間目標(biāo)，以此來安排我們的施工進(jìn)度，人員組成，材料供貨。在納帕的一年里，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)合理并且有預(yù)見性的施工計(jì)劃對(duì)于工程的完成有著多么重要的作用，并以此在14年的工作中把這些總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該于實(shí)際的工作中。

2、施工質(zhì)量，這也是我體驗(yàn)頗多的地方，多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底，大家往往都是拿個(gè)現(xiàn)成的，給工長(zhǎng)和工人一簽就完事了?？墒且粋€(gè)施工項(xiàng)目中，如果我的工長(zhǎng)對(duì)待工作的態(tài)度比較認(rèn)真，又對(duì)施工工作有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，那樣還好，但是，如果他們并不是那樣，這個(gè)時(shí)候就需要作為項(xiàng)目管理的人，多對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查并督促施工工長(zhǎng)。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時(shí)，還真的沒有時(shí)間，但是為了工程能夠順利交工，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時(shí)間也要去把這個(gè)檢查工作做到，并在工作中不斷提高自己對(duì)于工程標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)，以此要求自己，管出一個(gè)好質(zhì)量的工程。

3、客戶溝通。在我們的施工中，經(jīng)常性的會(huì)有很多時(shí)候要和甲方、監(jiān)理、或是一些總包單位業(yè)務(wù)方面的溝通?，F(xiàn)實(shí)工作中，我們會(huì)遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式。面對(duì)這些東西，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎(chǔ)上，以積極的態(tài)度配合和解決問題。

4、施工隊(duì)伍的管理，我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù)，我更喜歡上管理了，管理真的是一個(gè)大學(xué)問，在納帕施工中，與別人學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于管理方面的東西。一個(gè)好的管理方式，往往能把整個(gè)隊(duì)伍的工作效率和積極性吊動(dòng)起來，并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學(xué)到的東西更多的應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中，作用于事，作用于人。

最終告訴自己：

有計(jì)劃+不執(zhí)行＝0有想法+不實(shí)踐＝0

努力，爭(zhēng)取在新的一年再次提高個(gè)人素質(zhì)，丟棄工作上的壞習(xí)慣，把實(shí)踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個(gè)有價(jià)值項(xiàng)目負(fù)責(zé)人！

2014-1-20

第三篇：弱電工程施工項(xiàng)目管理

弱電工程施工項(xiàng)目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是

遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；

8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

14.年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。

在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。

第四篇：弱電項(xiàng)目管理2015年述職報(bào)告

蘇興文2015年述職報(bào)告

現(xiàn)在距離我加入順洋這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多，學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多，當(dāng)然也收獲了很多。在加入順洋這個(gè)平臺(tái)以前，雖然也是做弱電項(xiàng)目管理，但是大都是很小的單一的項(xiàng)目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有順洋平臺(tái)提供的項(xiàng)目做的有勁，更沒有在順洋平臺(tái)成長(zhǎng)的多收獲的多。再次真誠(chéng)的感謝順洋平臺(tái)給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)收獲成長(zhǎng)。

2014年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺(tái)，在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后，正式開始了工程部的工作。很幸運(yùn)的是，加入順洋平臺(tái)不久，公司就很信任的把南充城北這個(gè)大工程交給我來負(fù)責(zé)，這是我在項(xiàng)目管理上的一個(gè)巨大突破，同時(shí)也是我接觸的各個(gè)系統(tǒng)最多的工程，無論是項(xiàng)目規(guī)模還是系統(tǒng)的復(fù)雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個(gè)項(xiàng)目后，請(qǐng)教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利的完成了這個(gè)項(xiàng)目，并獲得業(yè)主的好評(píng)。在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，從最開始的困難重重到后期的順風(fēng)順?biāo)?，都?duì)我的成長(zhǎng)起到了相當(dāng)重要的作用。一開始的進(jìn)場(chǎng)，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個(gè)嚴(yán)格要求，差點(diǎn)讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認(rèn)可，在我對(duì)工程的細(xì)心認(rèn)真管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來越和諧，并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對(duì)我們提供了相當(dāng)多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個(gè)項(xiàng)目的順利完工并通過省級(jí)單位驗(yàn)收，我明白了很多問題，首先就是平臺(tái)的重要性，一個(gè)好的平臺(tái)，才會(huì)給我更多的成長(zhǎng)空間，才會(huì)更快的激發(fā)個(gè)人潛力，讓個(gè)人快速成長(zhǎng)。其次是團(tuán)隊(duì)合作的重要性，個(gè)人能力再好，沒有同事及團(tuán)隊(duì)的配合，永遠(yuǎn)都會(huì)有無法逾越的坎，在遇到這個(gè)無法逾越的坎的時(shí)候，同事及團(tuán)隊(duì)的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達(dá)到一個(gè)新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準(zhǔn)能找出一個(gè)解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發(fā)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，一定是一帆風(fēng)順的。

記住了南充城北項(xiàng)目實(shí)施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項(xiàng)目的實(shí)施中，在這個(gè)項(xiàng)目中雖然也做到了盡職盡責(zé)，也應(yīng)用了此前學(xué)習(xí)的知識(shí)，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項(xiàng)目成本管控的不合理，項(xiàng)目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的找我談話，并給我提出了很多相當(dāng)有用的意見，在此后的一段時(shí)間里，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事項(xiàng)目為主的工作方式來學(xué)習(xí)工程部各個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也報(bào)考了二級(jí)建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級(jí)建造師相關(guān)知識(shí)的自學(xué)，在相關(guān)項(xiàng)目的成本管控，質(zhì)量管控能力都有了相當(dāng)?shù)奶嵘?，并且深刻的明白，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項(xiàng)目管理的生命，成本管控則是項(xiàng)目管理的生命延長(zhǎng)。

近幾個(gè)月的技術(shù)中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項(xiàng)目實(shí)施的核心關(guān)鍵，人用好了，項(xiàng)目管理自然就沒問題了，在項(xiàng)目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參與，在人的管理中，我個(gè)人現(xiàn)在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實(shí)施人力資源的配置、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。我很明白，這只是一個(gè)初期的想法，實(shí)施過程中肯定還會(huì)存在很多問題，那么至于具體如何實(shí)施，肯定還需要有這么一個(gè)機(jī)會(huì)平臺(tái)來實(shí)踐，在實(shí)踐的過程中進(jìn)行不斷的修改深化，只有在實(shí)踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個(gè)循環(huán)中，才能完善先理后管的進(jìn)行，同時(shí)也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個(gè)平臺(tái)，這么一個(gè)機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，再次實(shí)現(xiàn)我人生的又一個(gè)突破。

在以后的項(xiàng)目管理中，我會(huì)在現(xiàn)在已有的管理章程下進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)努力學(xué)習(xí)借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊(duì)的管理上，我們應(yīng)該根據(jù)施工隊(duì)的人員數(shù)量配置，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，施工隊(duì)資質(zhì)，施工隊(duì)付款方式，以及施工隊(duì)報(bào)價(jià)等項(xiàng)目分別轉(zhuǎn)換為具體分值，正如我們現(xiàn)在的績(jī)效考核方式，將各項(xiàng)指標(biāo)量化，以此來判斷哪個(gè)施工隊(duì)更適合我們公司，對(duì)這個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，甚至是對(duì)他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓(xùn)，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個(gè)方案實(shí)施，肯定還需要做更多細(xì)致工作，也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進(jìn)行指導(dǎo)，在這個(gè)方案實(shí)施完善的過程中，我相信會(huì)有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn)，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

述職人：蘇興文

2015年9月23日

第五篇：弱電智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理

智能化弱電系統(tǒng)的項(xiàng)目管理

發(fā)表時(shí)間：2005-3-29 16:12:54 來源：IB智能建筑論壇（2005.2）作者：孔利加

摘要：本文根據(jù)筆者從事智能化弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理等方面來論述智能化弱電系統(tǒng)的項(xiàng)目管理。

Abstract: The author intends to illustrate the way of project management for intelligent system ,in light of technical

management,implementmanagement and quality managemen ,based on author’s experience.關(guān)鍵詞：智能化弱電系統(tǒng)，項(xiàng)目管理，技術(shù)管理，施工管理，質(zhì)量管理。

一、概述

智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，向業(yè)主提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。

智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。

因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時(shí)間上、空間上、對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。

二、智能化弱電系統(tǒng)工程的工序流程

智能化弱電系統(tǒng)工程的工序流程如圖一所示：

圖一：智能化弱電系統(tǒng)工程工序流程

三、項(xiàng)目管理內(nèi)容

智能化弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收等多個(gè)方面。本文從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、以及系統(tǒng)的測(cè)試驗(yàn)收方面加以論述。

四、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國(guó)際、國(guó)家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記

錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

4.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國(guó)際、國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

4.2 施工圖的深化設(shè)計(jì)

弱電系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容和深度至少應(yīng)滿足如下要求：

（1）圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性；

（2）設(shè)計(jì)說明及圖例：設(shè)計(jì)說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明；

（3）設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌；

（4）系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等；

（5）平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等；

（6）室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置；

（7）弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。

（8）設(shè)備配線連接圖：如BA系統(tǒng)的控制器間的連接、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設(shè)備間的連接等；

（9）電氣接口圖：如BA系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式；

（10）安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。

4.3 安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

4.4 技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系

統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。

五、施工管理

智能化弱電工程項(xiàng)目的施工管理是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理和界面協(xié)調(diào)管理。

5.1 施工組織管理

5.1.1 項(xiàng)目部的建立

要實(shí)施對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理，建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的組織保證，因此，建立好項(xiàng)目部是施工準(zhǔn)備階段的重要工作。

項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須是為了滿足項(xiàng)目的生產(chǎn)功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，應(yīng)該因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定崗位，實(shí)現(xiàn)精干高效原則，管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的原則，彈性和機(jī)動(dòng)的原則。在整個(gè)弱電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項(xiàng)目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組。

5.1.2 組織設(shè)計(jì)和組織管理

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系。

施工組織管理就是合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進(jìn)度相結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

5.2 項(xiàng)目的進(jìn)度管理

5.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度的制定

采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對(duì)應(yīng)每一個(gè)工作包必須執(zhí)行的具體活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)度的制定以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來描繪，表明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，各種活動(dòng)之間的必要次序和相互依賴性，進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，預(yù)計(jì)完成每一項(xiàng)活動(dòng)需花多長(zhǎng)時(shí)間。決定每項(xiàng)活動(dòng)需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計(jì)的期間內(nèi)完成項(xiàng)目。為每項(xiàng)活動(dòng)做一個(gè)成本預(yù)算，成本依每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量而定。

估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算額，以決定項(xiàng)目是否能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。如無法完成，應(yīng)當(dāng)采取哪些調(diào)整措施以適應(yīng)項(xiàng)目工作，如調(diào)整工作范圍、活動(dòng)時(shí)間估算或重新進(jìn)行資源配置，直到建立起較現(xiàn)實(shí)的基準(zhǔn)計(jì)劃（在預(yù)算內(nèi)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的進(jìn)度）。

5.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度的控制

在弱電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，總包管理單位要定期收集項(xiàng)目完成情況的各類數(shù)據(jù)，與已制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，如果項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度計(jì)劃，要召集相關(guān)單位，采取必要的糾正措施，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，以保證工程的正常進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度控制流程如圖二所示：圖二：項(xiàng)目進(jìn)度控制流程

5.3 界面協(xié)調(diào)管理

智能化建設(shè)中的主要工程問題，按照智能建筑建設(shè)的一個(gè)基本過程，分為土建、機(jī)電安裝、裝飾、弱電智能化四大環(huán)節(jié)。，弱電智能化從土建開始就應(yīng)該全過程參與機(jī)電安裝和裝飾設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，才能減少各種機(jī)電、裝飾施工界面糾紛，使現(xiàn)場(chǎng)安裝在保證進(jìn)度的同時(shí)符合規(guī)范，滿足設(shè)備運(yùn)作要求并達(dá)到整體系統(tǒng)功能要求。

六、質(zhì)量管理

智能化弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

6.1 設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾方面入手：

協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位 , 并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況 , 實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。

按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 , 使智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性;

根據(jù)功能需求和設(shè)計(jì)方案 , 選擇適宜的產(chǎn)品 及設(shè)備。

在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中抓好設(shè)計(jì)方案制定、產(chǎn)品性能測(cè)試、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核。

6.2 采購(gòu)過程的質(zhì)量控制

采購(gòu)過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗(yàn)。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意 :

1)產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損;

2)根據(jù)貨單清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量 , 與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對(duì);

3)核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號(hào)、規(guī)格等 , 進(jìn)行全部 查驗(yàn)或部分抽查;

4)核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件 : 進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等;

5)必要時(shí) , 對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行性能和技術(shù)指標(biāo)測(cè)試。

6.3 施工過程的質(zhì)量控制

智能化工程的實(shí)施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實(shí)施交叉進(jìn)行 , 工程界面十分復(fù)雜 , 一旦施工質(zhì)量發(fā)生問題 , 不但智能化工程質(zhì)量難以保證 , 對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：

? 在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。? 每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。

? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。

? 在試運(yùn)行階段認(rèn)真做好試運(yùn)行記錄。

? 在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄。

? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員。

? 設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試，均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。

? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品（項(xiàng)），現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時(shí)解決，對(duì)重大不合格品（項(xiàng)），應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

七、系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收

7.1測(cè)試驗(yàn)收流程

測(cè)試驗(yàn)收是檢驗(yàn)弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過測(cè)試驗(yàn)收來判斷工程是否達(dá)到最初的設(shè)計(jì)要求，是否滿足用戶的需求。弱電系統(tǒng)的測(cè)試驗(yàn)收所涉及的子系統(tǒng)比較多，通常采用分系統(tǒng)分別進(jìn)行的方法。

為了確保弱電系統(tǒng)的工程質(zhì)量，系統(tǒng)應(yīng)按照以下流程（圖三）進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)試驗(yàn)收。圖三：系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收流程

7.2 制定測(cè)試驗(yàn)收計(jì)劃

對(duì)于弱電系統(tǒng)的測(cè)試驗(yàn)收，應(yīng)編制詳盡的測(cè)試驗(yàn)收計(jì)劃。測(cè)試驗(yàn)收計(jì)劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

? 測(cè)試級(jí)別（是單元測(cè)試、子系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試還是驗(yàn)收測(cè)試）；

? 測(cè)試目的和范圍；

? 測(cè)試規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

? 測(cè)試方法和測(cè)試要求；

? 測(cè)試環(huán)境；

? 測(cè)試工具；

? 測(cè)試人員的安排（包括是否由第三方測(cè)試）；

? 測(cè)試順序和測(cè)試內(nèi)容；

7.3 竣工驗(yàn)收

弱電系統(tǒng)投入使用后，通過試運(yùn)行，即可組織工程竣工驗(yàn)收。結(jié)合弱電系統(tǒng)的復(fù)雜性特點(diǎn)，竣工驗(yàn)收可以分系統(tǒng)單獨(dú)進(jìn)行，在準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收前必須辦理好下列有關(guān)工程資料：

? 子系統(tǒng)和系統(tǒng)竣工文檔（包括說明書、功能介紹、操作說明、設(shè)備清單、內(nèi)部接線圖、竣工圖、竣工監(jiān)測(cè)報(bào)告）；

? 子系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告；

? 子系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告；

? 子系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

? 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告；

? 系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告；

? 系統(tǒng)竣工報(bào)告書；

? 系統(tǒng)設(shè)備清單；

? 主要材料設(shè)備的產(chǎn)品合格證/質(zhì)報(bào)書/測(cè)試報(bào)告；

? 隱蔽工程驗(yàn)收單；

? 質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

八、結(jié)束語

智能化弱電工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是：在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)管理對(duì)象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。