第一篇：弱電集成工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

工程項(xiàng)目管理制度

1.前期工作 1.1 施工組織方案編寫

工程項(xiàng)目施工實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的標(biāo)書、合同及公司內(nèi)部項(xiàng)目方案交底內(nèi)容深入現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院等單位進(jìn)行溝通和洽談，聽取各方對工程項(xiàng)目的需求和建議，以提高系統(tǒng)在實(shí)際工程中可靠性和可操作性，溝通洽談過程中應(yīng)做好《工程洽商記錄》，同時組織編寫工程項(xiàng)目《施工組織方案》。1.2施工組織方案的申報(bào)和審批

1.2.1《施工組織方案》編寫完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫《施工組織方案內(nèi)部審批表》報(bào)公司內(nèi)部進(jìn)行審批。分管總工程師根據(jù)項(xiàng)目（部）經(jīng)理的《施工組織方案》提出意見或建議并進(jìn)行審批。

1.2.2《施工組織方案》經(jīng)公司副總工程師批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求填寫《施工組織方案報(bào)審表》，由業(yè)主、監(jiān)理審批。報(bào)審時應(yīng)附《施工組織方案》及《施工組織方案內(nèi)部審批表》。

1.2.3《施工組織方案》獲批后，即作為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的執(zhí)行依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按《施工組織方案》的要求組織工程項(xiàng)目的施工實(shí)施。1.3 工程項(xiàng)目施工的報(bào)審

工程項(xiàng)目施工實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫《工程開工報(bào)審表》和《分包單位資質(zhì)材料報(bào)審表》，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的資格和開工審查、審批。在此過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求附上各種資質(zhì)材料和證明文件。1.4 工程項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)化

1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在接手項(xiàng)目后，盡快組織項(xiàng)目管理人員消化設(shè)計(jì)方案。后由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)交底會，邀請項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)人員、調(diào)試人員、總工程師進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底和項(xiàng)目規(guī)劃。

1.4.2工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)應(yīng)按國家、地方相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)輸出文檔的審核制度，做到輸出設(shè)計(jì)文檔規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

1.4.3中心機(jī)房整體深化設(shè)計(jì)完成之后，報(bào)公司審批，審批完成后方能開始訂購機(jī)房設(shè)備、實(shí)施機(jī)房工程。

1.4.4工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)過程中形成完整的設(shè)備配置，與合同設(shè)備配置差異進(jìn)行對比，說明差異原因，并將對比清單報(bào)送成本部，由成本部進(jìn)行成本核算后報(bào)送公司審批，形成采購計(jì)劃清單。

1.4.5深化設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底。交底過程中，項(xiàng)目組人員和施工人員對深化設(shè)計(jì)中存在的問題和不解之處及時提出，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)予以解釋和答疑，同時做好《設(shè)計(jì)交底記錄》，并由參與人員會簽。1.5工程材料需求計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)配置，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度填寫《工程材料需求計(jì)劃》表報(bào)公司成本部，便于公司做好材料采購計(jì)劃和資金準(zhǔn)備。1.6施工任務(wù)下達(dá)

1.6.1當(dāng)工程項(xiàng)目具備開工條件后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向施工隊(duì)下達(dá)《施工計(jì)劃任務(wù)單》。施工隊(duì)?wèi)?yīng)按《施工計(jì)劃任務(wù)單》要求完成項(xiàng)目施工內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于新增施工內(nèi)容仍應(yīng)按要求填寫《施工計(jì)劃任務(wù)單》。

1.6.2施工任務(wù)下達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、技術(shù)的施工交底，并填寫《工程項(xiàng)目安全/質(zhì)量/技術(shù)施工交底記錄》。施工隊(duì)在接受交底之后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工。1.7工程文檔的建立

工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類文檔和表格，以便工程項(xiàng)目實(shí)施過程中及時填寫和申報(bào)。主要工程文檔應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.7.1《工程項(xiàng)目人員通訊表》——在整個工程實(shí)施過程中，起到便于與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)工種間通訊和聯(lián)系，人員發(fā)生變更時應(yīng)發(fā)送變更通知。

1.7.2《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》——工程項(xiàng)目實(shí)施過程的月、季進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審。1.7.3《施工檢查記錄》——施工和現(xiàn)場檢查記錄。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要求現(xiàn)場施工人員每天對施工情況進(jìn)行記錄，項(xiàng)目組人員對施工內(nèi)容進(jìn)行核對、檢查、確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次項(xiàng)目的施工情況和施工質(zhì)量的抽查，并形成一周項(xiàng)目質(zhì)量檢查報(bào)告。

1.7.4《施工日志》——工程項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目每日情況和問題進(jìn)行記錄。

1.7.5《工作聯(lián)系單》——工程項(xiàng)目實(shí)施過程中與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)工種間溝通協(xié)調(diào)的書面文件。

1.7.6《工程文檔交接簽收單》——工程實(shí)施過程中交付業(yè)主及其他工種的工程文檔，均應(yīng)由簽收人進(jìn)行簽收。

1.7.7《報(bào)驗(yàn)申請表》——無特殊報(bào)驗(yàn)要求的一般性通用報(bào)驗(yàn)表格。

1.7.8《工程例會會議紀(jì)要》

1.7.9《施工量統(tǒng)計(jì)表》——工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程量統(tǒng)計(jì)，作為工程進(jìn)度及請款依據(jù)。

1.7.10工程項(xiàng)目實(shí)施過程中其他文檔和表格。

2.過程質(zhì)量控制

2.1 施工材料、設(shè)備質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)場材料、設(shè)備首先進(jìn)行自檢，在自檢合格后分別填報(bào)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，同時附上《工程材料報(bào)驗(yàn)清單》報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，只有在通過驗(yàn)收后的材料設(shè)備才能投入使用，如檢驗(yàn)不合格應(yīng)及時通知采購部門予以退回。

2.2 工程實(shí)施過程節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度匯報(bào)

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在每周的工程例會上對項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。特殊情況應(yīng)根據(jù)公司要求及時匯報(bào)。2.3 工程項(xiàng)目實(shí)施過程資料歸檔

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的文檔，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)工程文檔或資料原件歸入公司檔案管理部門。

2.3.1設(shè)計(jì)文檔――在設(shè)計(jì)完成出圖時由項(xiàng)目經(jīng)理向公司資料管理員提交電子文檔，公司資料管理員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放并做好發(fā)放記錄。所有設(shè)計(jì)圖紙公司保存一套。

2.3.2重要受控文檔――外來文件和公司蓋章或蓋項(xiàng)目章的外發(fā)文檔。

2.3.2.1項(xiàng)目外來文件在五個工作日內(nèi)歸檔，緊急文件須當(dāng)天歸檔；傳真文件直接由公司資料管理員編號歸檔。

2.3.2.2蓋公司或項(xiàng)目章的外發(fā)文件，蓋公司章的文件在蓋章時備留一份歸檔，當(dāng)收文方簽收后再行替換；蓋項(xiàng)目章的文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好記錄并在每周五提交公司歸檔，同樣當(dāng)收文方簽收后再行替換。外發(fā)簽證文檔應(yīng)在歸檔時將復(fù)印副本送公司成本部，以便成本部追回簽證回單和進(jìn)行成本控制。

2.3.3質(zhì)量控制文檔――項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每周五例會時上交《項(xiàng)目質(zhì)量檢查報(bào)告》，每月5日之前提交上月的《施工日志》。

2.3.4項(xiàng)目所有文檔均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司資料管理員移交歸檔，如規(guī)定的歸檔如期遇節(jié)假日，則順延至節(jié)假日后的第一個工作日。2.4 管線敷設(shè)和設(shè)備安裝

2.4.1管線敷設(shè)和設(shè)備安裝前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工的技術(shù)要求及內(nèi)容對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

2.4.2管線敷設(shè)和設(shè)備安裝時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和施工檢查，直至施工質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求方可讓施工人員繼續(xù)進(jìn)行施工，以確保整體施工的質(zhì)量。

2.4.3施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理督促施工人員每天做好《施工檢查記錄》，并對記錄內(nèi)容進(jìn)行核準(zhǔn)，以保證《施工檢查記錄》的真實(shí)性。

2.4.4對施工過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時向施工隊(duì)簽發(fā)《整改通知單》，責(zé)令限時限刻予以整改。

2.4.5管線敷設(shè)或設(shè)備安裝完工并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理自檢后，根據(jù)施工情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)申報(bào)施工驗(yàn)收。對于隱蔽部分應(yīng)填報(bào)《隱蔽工程驗(yàn)收申請單》和《隱蔽工程驗(yàn)收單》交監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序。2.5 系統(tǒng)調(diào)試

系統(tǒng)設(shè)備安裝完成進(jìn)入調(diào)試階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循先單體、后系統(tǒng)的原則進(jìn)行調(diào)試工作。

2.5.1調(diào)試前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)、調(diào)試要求和人身安全、設(shè)備安全保護(hù)等方面的講解。

2.5.2調(diào)試過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要督促調(diào)試人員做好《調(diào)試記錄》，并對記錄內(nèi)容進(jìn)行核準(zhǔn)，以保證《調(diào)試記錄》的真實(shí)性。

2.5.3子系統(tǒng)調(diào)試

2.5.3.1項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理必須對系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時依據(jù)施工隊(duì)每天上交的調(diào)試記錄進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果和結(jié)論記錄及時歸檔。

2.5.3.2子系統(tǒng)經(jīng)調(diào)試完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)實(shí)際調(diào)試情況及時填寫《子系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告》及《子系統(tǒng)試運(yùn)行記錄》，對子系統(tǒng)的調(diào)試結(jié)果做出評定。

2.5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對評定較差的系統(tǒng)提出整改意見或填寫《工程不合格項(xiàng)報(bào)告》，責(zé)令相關(guān)人員采取補(bǔ)救措施或進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收評定要求。2.6 工程驗(yàn)收

工程項(xiàng)目調(diào)試、開通、試運(yùn)行（試運(yùn)行時間至少為15天）后，工程可進(jìn)入驗(yàn)收階段，驗(yàn)收階段分為內(nèi)部驗(yàn)收、業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)收及政府相關(guān)部門的驗(yàn)收。

2.6.1內(nèi)部驗(yàn)收

2.6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目已進(jìn)入驗(yàn)收階段時，應(yīng)填寫《工程項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收申請單》。

2.6.1.2公司按項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)的時間內(nèi)，組織總工程師、方案設(shè)計(jì)人員、市場相關(guān)人員等組成的評定小組對工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量做出評定。

2.6.2業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收

2.6.2.1當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)公司內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收申請，經(jīng)批準(zhǔn)后向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收申請，填寫《工程竣工驗(yàn)收申請表》，申報(bào)驗(yàn)收時應(yīng)同時附《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》、《竣工報(bào)告》、《竣工驗(yàn)收報(bào)告》及竣工文檔資料。

2.6.2.2向業(yè)主設(shè)備移交時，應(yīng)填寫《設(shè)備移交確認(rèn)單》，并附設(shè)備明細(xì)表。《設(shè)備移交確認(rèn)單》由業(yè)主簽字蓋章后應(yīng)及時取回歸檔。

2.6.2.3向業(yè)主進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)資料移交，填寫《產(chǎn)品技術(shù)手冊移交確認(rèn)單》，并附資料明細(xì)表?！懂a(chǎn)品技術(shù)手冊移交確認(rèn)單》由業(yè)主簽字蓋章后應(yīng)及時取回歸檔。

2.6.2.4對相關(guān)物業(yè)人員做好操作使用培訓(xùn)工作，并做好每一次的《培訓(xùn)記錄》。

2.6.2.5業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時取回由業(yè)主、監(jiān)理簽字、蓋章的整體《竣工驗(yàn)收報(bào)告》并及時歸入公司檔案。

2.6.3專項(xiàng)驗(yàn)收（國家、政府相關(guān)部門的專項(xiàng)監(jiān)測、檢驗(yàn)）

專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司申報(bào)專項(xiàng)驗(yàn)收，經(jīng)批準(zhǔn)后組織項(xiàng)目人員做好以下工作：

2.6.3.1根據(jù)專項(xiàng)驗(yàn)收要求，編寫工程項(xiàng)目專項(xiàng)竣工驗(yàn)收方案(提前二周)。2.6.3.2準(zhǔn)備相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收的文件資料。2.6.3.3填寫專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)表。

2.6.3.4專項(xiàng)驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目組人員及施工人員對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)自查、自檢，發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求的進(jìn)行及時整改，確保專項(xiàng)驗(yàn)收一次性通過。

2.6.3.5專項(xiàng)驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時完成項(xiàng)目整改承諾的編寫，整改承諾由本公司和業(yè)主共同蓋章，存檔備案。2.7 工程回款

工程實(shí)施過程中，正常情況下回款（不含工程押金）應(yīng)在合同規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)一個月內(nèi)到帳，如有特殊原因，收款不能按時的應(yīng)及時匯報(bào)并書面說明原因，報(bào)送公司確認(rèn)。

3.工程項(xiàng)目竣工

3.1 竣工資料

工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助公司檔案管理人員整理工程項(xiàng)目實(shí)施過程的文檔，裝訂成冊后歸入已完成工程項(xiàng)目檔案內(nèi)，內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：

3.1.1 技術(shù)文件圖紙 3.1.2 安全、質(zhì)量文件 3.1.3 施工過程記錄文件 3.1.4 工程來往文件 3.1.5 其他文件 3.2 工程項(xiàng)目決算

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工后二周內(nèi)，根據(jù)工程實(shí)際成本情況做出工程決算清單，報(bào)送公司成本部進(jìn)行審核。3.3 工程項(xiàng)目總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時總結(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程項(xiàng)目總結(jié)完成后交公司審批，并作為工程項(xiàng)目綜合考評依據(jù)。包括：

3.3.1 工程安全； 3.3.2 工程質(zhì)量； 3.3.3 工程進(jìn)度； 3.3.4 工程成本； 3.3.5 工程技術(shù)； 3.3.6 工程施工管理； 3.3.7 工程協(xié)調(diào)； 3.3.8 工程回款； 3.4 顧客滿意度調(diào)查

工程項(xiàng)目竣工交付使用后一個月內(nèi)，公司應(yīng)組織對竣工項(xiàng)目的使用情況實(shí)施回訪。通過回訪了解客戶對工程的滿意度，對客戶提出的問題意見和建議加以改進(jìn)，從而提高工程的整體質(zhì)量水平。

3.5工程項(xiàng)目竣工后，依據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)的驗(yàn)收情況，公司對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體考核評定，形成最終項(xiàng)目考核評定結(jié)果。

本流程自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

2013-11-1

第二篇：弱電工程項(xiàng)目管理方案

1.1 項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證：

1.1.1 項(xiàng)目例會

由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計(jì)劃，同時在會上對提出的爭議和問題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會通常為每周舉行，參加人員是雙方項(xiàng)目組成員（雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）。例會結(jié)束后整理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。

由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)目月度例會，主要討論總體的項(xiàng)目進(jìn)展、問題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進(jìn)程和任務(wù)分配等并形成會議紀(jì)要。參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》至雙方項(xiàng)目總監(jiān)處。

在實(shí)施過程中發(fā)生的臨時性會議，視情況隨時召集，參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員，結(jié)果報(bào)告雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。

所有會議均應(yīng)在會議結(jié)束后產(chǎn)生《會議紀(jì)要》，通知雙方的項(xiàng)目經(jīng)理。

1.1.2 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的情況，應(yīng)定期（周或月）向工程部經(jīng)理提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本方面進(jìn)展以及完成、未完成工作、存在問題、下一步的工作計(jì)劃等內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上形成對客戶方的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，具體的格式參見相應(yīng)的模版。

1.1.3 項(xiàng)目里程碑/階段評估驗(yàn)收

在項(xiàng)目里程碑點(diǎn)或者階段點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收，就本階段/里程碑完成情況進(jìn)行確認(rèn)，如果需要進(jìn)行變更則進(jìn)行溝通和協(xié)商，結(jié)束后形成《會議紀(jì)要》，《階段驗(yàn)收報(bào)告》，并提交給雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。

1.1.4 項(xiàng)目審計(jì)

項(xiàng)目過程中，公司質(zhì)量保證部將定期或不定期對項(xiàng)目情況進(jìn)行審計(jì)，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行報(bào)告，以第三方的形式總結(jié)項(xiàng)目問題，并提交《項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告》給公司質(zhì)量保證部經(jīng)理，由公司高層對項(xiàng)目進(jìn)行把控。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目計(jì)劃制定后制定項(xiàng)目收款計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目付款情況并督促客戶及時付款。

1.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制 1.1.5.1 一致性控制

配置管理員將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定出相應(yīng)的配置管理計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的所有工件進(jìn)行一致性控制和版本控制，從而保證提交給客戶的工件的一致性，具體參見配置管理規(guī)程。

1.1.5.2 過程審計(jì)

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期/不定期的對項(xiàng)目各方面情況（管理、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、顧客滿意度等）進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，并定期（半月、月、季度）對項(xiàng)目出具審計(jì)報(bào)告，提交給質(zhì)量保證部經(jīng)理，由質(zhì)量保證部經(jīng)理匯總后抄送給技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、工程部經(jīng)理。

1.1.5.3 質(zhì)量控制措施

1)對實(shí)施文檔進(jìn)行檢查和審核，確保項(xiàng)目實(shí)施過程的規(guī)范、文檔齊全、關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑任務(wù)）得到客戶批準(zhǔn)確認(rèn)；

2)工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本控制、問題解決、風(fēng)險控制、回款等進(jìn)行控制；

3)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、問題解決、風(fēng)險控制、回款等進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合《公司項(xiàng)目風(fēng)險控制制度》對項(xiàng)目進(jìn)行公司級控制；

4)行業(yè)應(yīng)用專家、高級咨詢顧問、技術(shù)顧問對應(yīng)用方案、技術(shù)方案的審核評估；

5)項(xiàng)目經(jīng)理本身對項(xiàng)目進(jìn)度、問題解決、風(fēng)險控制、回款和成本支出的管理和控制，對項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查； 6)項(xiàng)目實(shí)施小組內(nèi)部的質(zhì)量管理：包括測試、內(nèi)部考核等。

1.1.5.4 質(zhì)量保證管理

質(zhì)量保證管理人員為確保項(xiàng)目工程符合質(zhì)量的需求，有資源、權(quán)力、責(zé)任及超越項(xiàng)目組織的自由，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀的評估，并發(fā)起、驗(yàn)證更正行動。南威公司質(zhì)量保證人員不是項(xiàng)目工程的人員，是完全獨(dú)立的單位，但并不排除項(xiàng)目管理人員、系統(tǒng)分析人員共同參與評估。

1.1.5.5 質(zhì)量保證規(guī)劃

質(zhì)量保證規(guī)劃是徹底地審查合同的內(nèi)容，界定質(zhì)量保證評估的項(xiàng)目、執(zhí)行質(zhì)量保證評估所需的資源及技術(shù)，并制訂一套質(zhì)量保證計(jì)劃。質(zhì)量保證規(guī)劃的主要任務(wù)為：

? 構(gòu)建質(zhì)量保證小組。? 制訂完整的質(zhì)量保證計(jì)劃。

? 按企業(yè)有關(guān)質(zhì)量保證工作流程制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作流程。

1.1.5.6 質(zhì)量評估

質(zhì)量評估在于確保合同上所有功能、性能指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求和整個系統(tǒng)工程進(jìn)展均按照計(jì)劃執(zhí)行。

? 硬件質(zhì)量評估為評估硬件設(shè)備主件、配件、材料、相關(guān)文件以及集成的方法、步驟等。

? 軟件質(zhì)量評估為評估軟件開發(fā)過程、規(guī)范、程度代碼及相關(guān)文件，這些評估也必須包括所有軟件及相關(guān)文件的最終評估。? 質(zhì)量評估的主要任務(wù)為： ? 執(zhí)行質(zhì)量評估有關(guān)質(zhì)量評估的準(zhǔn)則 ? 質(zhì)量評估的重要項(xiàng)目：

a)軟件評估 b)硬件評估 c)文件評估 d)軟件設(shè)計(jì)評估 e)軟件代碼化過程評估 f)系統(tǒng)集成管理評估

1.1.5.7 質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄為依合同要求，制作并維護(hù)執(zhí)行質(zhì)量保證任務(wù)的記錄。質(zhì)量記錄的主要任務(wù)為：

? 記錄執(zhí)行質(zhì)量保證任務(wù)的過程與結(jié)果。記錄內(nèi)容包括下列各項(xiàng)：

1)監(jiān)定日期 2)監(jiān)定人 3)監(jiān)定準(zhǔn)則

4)監(jiān)定結(jié)果，包括找出的問題、所制作的問題報(bào)告 5)建議的更正行動

? 當(dāng)找出問題時，必須制作問題報(bào)告，并且作為該問題工程人員更正行動的依據(jù)。

? 質(zhì)量記錄與問題報(bào)告必須先與該問題工程人員討論后，再制作正式報(bào)告供項(xiàng)目管理人員或使用者審查，并且在合同有效期間作保存。

1.1.5.8 更正行動監(jiān)督

更正行動的監(jiān)督為追蹤問題及其處理的狀況。更正行動監(jiān)督的主要任務(wù)為： ? 監(jiān)督更正行動，以確保更正行動的時效期及正確性。? 追蹤所有質(zhì)量保證任務(wù)中所找出的問題狀況。

1.1.5.9 簽證

簽證為提供使用者有關(guān)質(zhì)量客觀的證明文件，證明合同上所要求的規(guī)格功能、相關(guān)文件及工程任務(wù)符合合同的需求。質(zhì)量保證人員簽證過程的主要任務(wù)為：

? 確定功能需求或工程任務(wù)符合合同需求后，提供文件證明。

? 文件證明上質(zhì)量保證人員并非唯一證明人，但若無質(zhì)量保證人員證明，該項(xiàng)目即不能視為符合合同需求。1.1.5.10 支援審查和稽核

質(zhì)量保證人員有支援項(xiàng)目管理人員執(zhí)行審查與稽核的義務(wù)，其執(zhí)行任務(wù)為： ? 審查與稽核前必須確保：

—所有須審查的產(chǎn)品已齊全，準(zhǔn)備接受使用者審查?！獙彶榕c稽核的準(zhǔn)備事項(xiàng)已就緒。

? 審查與稽核時，需簡報(bào)其對所審查過的產(chǎn)品狀況及質(zhì)量評估。審查與稽核后，確保所有工作已付諸實(shí)行。

1.1.5.11 采用的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)遵循有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，主要包括公安部參考規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、通信標(biāo)準(zhǔn)和公安部網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.5.12 工程人員自檢職責(zé)及要求

? 自檢各項(xiàng)工作的開工條件，提出各項(xiàng)工程開工報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。? 在各項(xiàng)工程實(shí)施中，對每道工序進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中的材料、操作符合要求并獲得質(zhì)量保證人員的認(rèn)可。

? 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后及時采取措施予以消除；對工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報(bào)告質(zhì)量保證人員。

? 按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗(yàn)，并對保留在工程現(xiàn)場試樣的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

? 及時檢測各工程部位的位置、高度和幾何尺寸，并提供資料以獲得質(zhì)量保證人員的認(rèn)可。

? 對每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測定，配合質(zhì)量保證人員檢查驗(yàn)收。

? 對各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立質(zhì)量檔案系列，交工驗(yàn)收時提供詳實(shí)的施工資料。

? 每道工序完成后，須報(bào)請質(zhì)量保證人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序；未合格工序進(jìn)行完善，報(bào)請驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序。1.1.5.13 工程試驗(yàn)與檢測措施

試驗(yàn)檢測的目的是保證用戶獲得合同中要求的高質(zhì)量高性能的系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)能夠正常、可靠的運(yùn)行。開發(fā)商本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，全面、細(xì)致的控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的各種因素，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，試驗(yàn)檢測貫徹于設(shè)備運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、測試、正式運(yùn)行的全過程和應(yīng)用整合的需求調(diào)研、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測試、安裝、培訓(xùn)、維護(hù)等全過程。

1.1.5.14 工程完工檢測

完工檢測是在進(jìn)行完所有軟硬件系統(tǒng)的運(yùn)行檢測，并且檢測中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)重新修正后，進(jìn)行完工驗(yàn)收前的最后檢測。完工檢測包括所有設(shè)備系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)驗(yàn)收檢測的復(fù)查（除非業(yè)主同意不復(fù)查）和選擇性技術(shù)檢測。完工檢測時，業(yè)主代表將現(xiàn)場觀察或參加所有檢測。

1.1.5.15 主要技術(shù)和管理文件

為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施、控制項(xiàng)目的工程質(zhì)量和正確評估項(xiàng)目的成敗，在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生大量的技術(shù)和管理文件。下面列出在客戶驗(yàn)收時提供的主要技術(shù)和管理文件。

? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 ? 測試計(jì)劃 ? 總體設(shè)計(jì)方案

? 項(xiàng)目用戶手冊(包括：安裝手冊、培訓(xùn)手冊、使用手冊、管理手冊)? 設(shè)備交貨清單 ? 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告 ? 系統(tǒng)測試報(bào)告 ? 系統(tǒng)運(yùn)行日志 ? 系統(tǒng)維護(hù)日志

? 項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告(包括：初驗(yàn)報(bào)告、終驗(yàn)報(bào)告)產(chǎn)品手冊(包括：產(chǎn)品技術(shù)說明書、安裝手冊、操作手冊、維修手冊、出廠明細(xì)表（裝箱單）、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）和試驗(yàn)方法、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證書、所有海關(guān)、商檢等合法進(jìn)口手續(xù)證明材料等)1)我司保證所提供產(chǎn)品符合國家有關(guān)規(guī)定。保證所提供產(chǎn)品具有合法的版權(quán)或使用權(quán)，本項(xiàng)目采購的產(chǎn)品，如在本項(xiàng)目范圍內(nèi)使用過程中出現(xiàn)版權(quán)或使用權(quán)糾紛，我司承擔(dān)負(fù)責(zé)。

2)我司保證解決項(xiàng)目所涉及的技術(shù)問題，如因技術(shù)原因無法滿足采購人需求，由此產(chǎn)生的風(fēng)險由我司承擔(dān)。

3)我司在質(zhì)保期內(nèi)，如遇軟件產(chǎn)品升級、改版，免費(fèi)提供更新、升級服務(wù)。

1.1.6 項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目以目標(biāo)成本為依據(jù)并根據(jù)客戶預(yù)算管理辦法進(jìn)行成本控制。

1.1.6.1 項(xiàng)目預(yù)算

根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定項(xiàng)目總預(yù)算，通常情況下按照先有預(yù)算，再安排相應(yīng)的資金進(jìn)行，預(yù)算申請流程參見《公司預(yù)算管理辦法》。

1.1.6.2 月度預(yù)算

在實(shí)際項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理每個月底需要根據(jù)本月情況提交項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，發(fā)送給工程部經(jīng)理，并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，工程部經(jīng)理審核通過后，發(fā)送給項(xiàng)目總監(jiān)并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，對項(xiàng)目過程中發(fā)生的費(fèi)用清單，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理處均應(yīng)有相應(yīng)的備份。

月度預(yù)算應(yīng)該總預(yù)算的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制，預(yù)算外的開支需要走相應(yīng)得費(fèi)用審批流程，禁止資金方面的挪用。

1.1.6.3 備用金管理

在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目部需要備用金的時候，由項(xiàng)目經(jīng)理提出備用金申請，并列出相應(yīng)的開支明細(xì)，由工程部經(jīng)理復(fù)核后，提交給公司項(xiàng)目總監(jiān)處進(jìn)行審批，具體參見相應(yīng)的流程。

通常情況下，項(xiàng)目部備用金不應(yīng)超過《公司預(yù)算管理辦法》中界定的備用金金額。1.1.7 項(xiàng)目風(fēng)險控制

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目組、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部需要每月/重要里程碑從各自的角度提供項(xiàng)目問題情況報(bào)告，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場人員每次和客戶接觸后需要提供相應(yīng)的項(xiàng)目問題情況報(bào)告，所有的問題報(bào)告匯總在質(zhì)量保證部經(jīng)理處，每月發(fā)送給所有相關(guān)人員，質(zhì)量保證部經(jīng)理進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)屬于公司項(xiàng)目風(fēng)險的時候，立刻啟動公司項(xiàng)目風(fēng)險控制機(jī)制。

通常情況下，由項(xiàng)目組、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部、實(shí)施總監(jiān)、市場人員、技術(shù)總監(jiān)、客戶等根據(jù)各種情況提出或由質(zhì)量保證部經(jīng)理在項(xiàng)目問題溝通的時候提出，由技術(shù)總監(jiān)明確為公司項(xiàng)目風(fēng)險范疇。

具體參見《公司項(xiàng)目風(fēng)險控制機(jī)制》。

客戶需求、實(shí)施范圍的變動控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，由于這些變動對實(shí)施計(jì)劃、人員投入以及最后的實(shí)施質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響，雙方項(xiàng)目組應(yīng)建立嚴(yán)格的變更管理制度，并自覺遵守。在變更上項(xiàng)目雙方應(yīng)遵循事先約定、變更請求流程的方式進(jìn)行。

對于已經(jīng)發(fā)生的變更，由系統(tǒng)分析員根據(jù)需求變更管理對過程中客戶提出的需求變更進(jìn)行識別，然后提交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部評審，一旦明確為變更需求，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)（詳見公司需求變更標(biāo)準(zhǔn)）劃分可控制范圍，在項(xiàng)目組內(nèi)部可處理情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況綜合給與考慮和處理，系統(tǒng)分析員記錄處理的辦法等相關(guān)內(nèi)容到需求變更管理表中；

如果確定為項(xiàng)目組內(nèi)部不能把控范圍，則提交到公司進(jìn)行審核，公司根據(jù)提交上來的需求內(nèi)容，安排行業(yè)應(yīng)用專家、高級咨詢顧問、技術(shù)顧問等對變更的需求進(jìn)行評估，并提出相應(yīng)的解決辦法。然后由公司雙方高層進(jìn)行批準(zhǔn)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

識別變更需求項(xiàng)目組內(nèi)部評估標(biāo)準(zhǔn)如下

1、在項(xiàng)目范圍內(nèi)；

2、內(nèi)部評估工作量不大于5個人日；

3、需求不導(dǎo)致其他需求的變化；

4、不影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃遵循標(biāo)準(zhǔn)是接受需求變更否公司評估可以接受是申請專家顧問等否合同變更

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，禁止任何人員單方面未經(jīng)過項(xiàng)目組評估或公司評估就承諾客戶變更的內(nèi)容。1.2 關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn)

針對于軟件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測試、上線運(yùn)行、驗(yàn)收等工作內(nèi)容是否按期完成的情況。我司特制定一系列措施，保證上述工作內(nèi)容的按期完成。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督責(zé)任制

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，承擔(dān)著項(xiàng)目周期把控的責(zé)任，對整個項(xiàng)目的順利完成，負(fù)有重要責(zé)任。

通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對下屬各個小組成員的工作監(jiān)督，保證軟件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測試、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作的順利、按時完成。

2、定期討論、總結(jié)

在項(xiàng)目開展過程中，必須要定期的開會，總結(jié)前期工作的情況，討論遇到的各種問題。

同時，在實(shí)施過程中，會遇到各種不可預(yù)測的情況。那么就需要項(xiàng)目小組，召開會議，交流研討。

3、項(xiàng)目問詢責(zé)任制

在軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測試、上線運(yùn)行、驗(yàn)收等各個工作環(huán)節(jié)中，設(shè)立責(zé)任人，建立項(xiàng)目問詢責(zé)任制。一旦項(xiàng)目中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就直接由該環(huán)節(jié)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

第三篇：智能化弱電集成施工組織設(shè)計(jì)方案

第二章

工程概況

1．工程內(nèi)容

成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XXXXX高層住宅樓” 智能化弱電集成系統(tǒng)工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積108288㎡，小區(qū)總戶數(shù)為XXX戶。

根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項(xiàng)目：

① 電話戶線系統(tǒng)；

② 寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

③ 光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

④ 樓宇黑白可視對講系統(tǒng)(含一鍵報(bào)警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng))；

⑤ 電視監(jiān)控系統(tǒng)；

⑥ 周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；

⑦ 電子巡更系統(tǒng)；

⑧ 停車場IC卡管理系統(tǒng)；

⑨ 背景音樂系統(tǒng)；

⑩ 樓宇BA自控系統(tǒng)。

2．總工期要求

按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。

本工程工期要求：500日歷天。

要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。

第三章

工程實(shí)施組織計(jì)劃

1．工程進(jìn)度安排

根據(jù)貴單位對項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

本工程計(jì)劃2007年11月25日開工，2009年2月10號完工，工期為500日歷天。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作10日內(nèi)完成。

同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在10月25號內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機(jī)具）。

一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。

施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，及時組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到“XXX高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整

我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建

2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根

2.1項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。

下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。

2.2 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。

3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖

3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖

3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

職

務(wù) 職

責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

執(zhí)行經(jīng)理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長

對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

質(zhì)檢工程師

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料主管

負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。

安全主管

對安全施工負(fù)直接責(zé)任。

機(jī)械設(shè)備管理員

負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理

3.3．施工組的職責(zé)

3.3.1弱電安裝組職責(zé)

提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。

3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

4．施工組織計(jì)劃

成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。成都華騰偉業(yè)科

4.1工程組織

本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。

本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

總指揮

負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。

弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報(bào)總指揮。

材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

安全員

要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。

4.2工作流程

項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。

在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。

4.3規(guī)章制度

協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

驗(yàn)收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

項(xiàng)目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

5．項(xiàng)目管理機(jī)制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制

6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

6.1.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一

6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

6.1.5項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。

6.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接

7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施

7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

7.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

7.3建立健全項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

7.4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.6每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

7.7實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。

7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。

7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。

8．工程施工準(zhǔn)備

8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備

組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。

8.2主要施工工具準(zhǔn)備

序號

主要工具名稱規(guī)格 沖擊鉆 電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)手槍鉆 電工用數(shù)字萬用表 人字梯 兆歐表 手持照明等 安全帽、帶勞保用品 全套組合測試工具 手電電腦(586型)網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀

8.3勞動力計(jì)劃安排

根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。

設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。

工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。

質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。

材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。

安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）

姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷

王達(dá)軍 項(xiàng)目經(jīng)理

從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)9年，承擔(dān)過20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。巴書江

項(xiàng)目經(jīng)理

從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)12年，承擔(dān)過30多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。芶小平工程師

從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承擔(dān)過10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。黃漢 工程師

從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承擔(dān)過多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。廖承援

施工隊(duì)長

從事相關(guān)工作10年以上 龍建華

技師

從事相關(guān)工作6年以上 李紅 質(zhì)檢員

從事相關(guān)工作4年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作5年以上

勞動力計(jì)劃表如下：

主要勞動力計(jì)劃表

工種級別

按工程施工階段投入勞動力(人）

工程勘測 工程設(shè)計(jì)

（3天）（7天）普工

技工

工程師

安全員

質(zhì)檢員

注：本計(jì)劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)3 3

8.4．施工的臨時設(shè)施

根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。

8.4.1倉庫

需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。

8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房

大約需要15㎡左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。

8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

9．材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。

9.1倉庫設(shè)置

為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。

9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫

工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。

9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場

設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。

第四章

工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。

當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：

1．組織工作管理

組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2．進(jìn)度控制管理

主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計(jì)劃等。

3．項(xiàng)目實(shí)施管理

1、我公司應(yīng)擁有對項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。

2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；

3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；

4、適時地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；

5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。

4．風(fēng)險管理

1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；

2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；

3、確保及時獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；

4、充分估計(jì)人的因素；

5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；

6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確的責(zé)任分配原則。

5．質(zhì)量控制管理

我公司除了選用：

GB50258—96

《1Kv及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

GB50169—92

《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》

等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。

質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括：

1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。

2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。

4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。

5）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。

6．項(xiàng)目文檔管理

我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文

第五章

施工部署及組織管理

1．工程總體布置

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：

※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。

※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。

※對項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。

※項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。

※強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。

※積極推廣新技術(shù)、新工藝。

※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。

※工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。

※強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。

1.2施工組織安排

※進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；

※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；

1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。

2．施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。

3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

3．施工準(zhǔn)備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。

2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

4．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施

4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。

4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。

4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。

4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。

5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施

5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。

5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。

5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。

5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。

5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。

5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

6．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施

6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。

6.2在施工中，及時會同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。

6.3會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。

6.5積極配合設(shè)計(jì)院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。

7．做好與土建施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。

7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。

7.2進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。

7.3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

7.4在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。

7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。

7.6驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進(jìn)行處理。

7.7設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。

7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。

7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。

第六章

系統(tǒng)安裝及施工

1．電話戶線系統(tǒng)施工方案

1.1系統(tǒng)配線施工要求

1.1.1配線工程施工前，土建工程應(yīng)具備下列條件

-----對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；

----會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；

----預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)要求。

1.1.2配線工程的一般規(guī)定

----敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查、更換、配線工程使用的導(dǎo)線，其最小線芯截面積應(yīng)大于或等于0.5平方毫米(5類雙絞線除外)；

----導(dǎo)線連接時應(yīng)注意，剖開導(dǎo)線的絕緣層時，不損傷線芯。多股銅芯絨線芯應(yīng)先擰緊，燙錫后再連接；

----接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴(yán)密，并不低于原有的絕緣強(qiáng)度；

----從室外引入到室內(nèi)的導(dǎo)線，在進(jìn)入墻內(nèi)的一段應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，穿墻保護(hù)管的外側(cè)應(yīng)有防水措施。

1.1.3管線槽架內(nèi)配線施工

----管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈；

----系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于55V以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號線、廣播線和動力線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串?dāng)_和電磁干擾；

----管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積(包括外護(hù)層)不應(yīng)超過管槽截面積60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長度時，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定，導(dǎo)線穿入管線槽后，在導(dǎo)線穿出口處直至電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝軟護(hù)線套以保護(hù)導(dǎo)線防止外力的損壞。

1.2電話插座安裝

電話插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上的電話插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不

1.3電話分線盒的安裝

電話分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為1.2米。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。

2．寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案

2.1施工前的準(zhǔn)備工作

2.1.1在設(shè)備材料進(jìn)場后必須進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗(yàn)收，檢查如下：

器材檢驗(yàn)一般要求如下：

※工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工程中使用。

※經(jīng)檢驗(yàn)的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存放，以備核查與處理。

※工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。

※備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。

纜線的檢驗(yàn)要求如下 ：

※工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求。

※電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。

※電纜外護(hù)線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。

※光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗(yàn)測試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。

※光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋帽。

※光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計(jì)相符，各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。

2.1.2在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列條件方可開工：※土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)要求；※接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。2.1.3弱電間環(huán)境要求

※根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。

※應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。

2.2線纜橋架施工

施工方法要點(diǎn)

橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。

橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距1.5至3米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應(yīng)不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。

橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。

支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。

橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（R=100）

橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無法避免時，橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定，或采取相應(yīng)措施。

橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方

橋架應(yīng)在熱力管道下方

易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應(yīng)在管道上方

易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應(yīng)在管道下方

水平敷設(shè)的電纜，首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點(diǎn)間距應(yīng)為1米。

應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

2.3管道施工

施工方法要點(diǎn)

檢查進(jìn)場的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。在易受機(jī)械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強(qiáng)度的管材。

管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；

箱體裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項(xiàng)吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔；

在配管時，根據(jù)實(shí)際需要長度，對管子進(jìn)行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機(jī)，嚴(yán)禁用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部進(jìn)行套絲。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲，套完后應(yīng)立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)

在敷設(shè)時，應(yīng)盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應(yīng)超過3個，直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進(jìn)行。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向背面或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗

金屬管連接應(yīng)牢靠，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強(qiáng)度。金屬管進(jìn)入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口

金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：*預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為15-25mm，直線布管30mm處設(shè)置暗線盒。*敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜安全運(yùn)行。*金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得

管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；

過路部分采用110鍍鋅鋼管直埋施工。

應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

2.4線路敷設(shè)

施工要點(diǎn)

參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)：* 穿著合適的衣服；* 使用安全的工具；* 保證工作區(qū)的安全；* 制定施工安全措施；

根據(jù)設(shè)計(jì)圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；

線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；割去無用的電纜外衣。

管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩

應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

完成布線后要采用專用測試設(shè)備FULK-4000進(jìn)行鏈路測試。保證所有信息點(diǎn)達(dá)到6類線路標(biāo)準(zhǔn)。

光纜采用專用測試設(shè)備OTDR進(jìn)行測試。

2.5設(shè)備安裝

施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并

110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板

信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定

安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及施工圖紙要求；

底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進(jìn)行施工；

機(jī)房內(nèi)機(jī)柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，機(jī)柜之間縫隙不大于１mm；

機(jī)臺表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅(jiān)固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于１mm；

機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠；

機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好；

臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護(hù)接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。

所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊安裝。

安裝完的設(shè)備應(yīng)及時填寫工程設(shè)備安裝表格，并存檔。

2.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試

六類線纜傳輸?shù)恼J(rèn)證測試：

1、認(rèn)證測試標(biāo)準(zhǔn)：EIA/TIA 568A《商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)》TSB-67 《現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術(shù)規(guī)范》ISO/IEC 11801：1995（E）國際布線標(biāo)準(zhǔn)

2、認(rèn)證測試模型為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應(yīng)包含信息插座/連接器、轉(zhuǎn)換點(diǎn)、90米UTP、3、認(rèn)證測試參數(shù)：a．接線圖（Wire Map）：這一測試是確認(rèn)鏈路的連接，即確認(rèn)鏈路導(dǎo)線的線對正確而且不能產(chǎn)生任何串繞（Split Paires）。正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是：1對1，2對2，3對3，4對4，5對5，6對6，7對7，8對8。b.鏈路長度（Lenght）如果線纜長度超

4、測試工具：FLUK-4000。

光纖傳輸通道測試：

光纖測量參數(shù)

1、光纖的連續(xù)性

進(jìn)行連續(xù)性測量時，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點(diǎn)，在光纖輸出端的光功率就會減少或者根本沒有光輸出。光通過光纖傳輸后，功率

4、測試工具：OTDR。

系統(tǒng)內(nèi)所有安裝調(diào)測信息應(yīng)詳細(xì)記錄入檔案。

3．光纖電視系統(tǒng)施工方案

3.1安裝調(diào)試概述

有線電視系統(tǒng)安裝施工應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，并遵守《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。施工單位必須有當(dāng)?shù)乜h級以上(含縣級)廣播電視行政部門發(fā)給《有線電視站、共用天線系統(tǒng)設(shè)計(jì)(安裝)許可證》或由省級廣播電視管理部門發(fā)給《有線電視臺設(shè)計(jì)(安裝)許可證》。有線電視工程設(shè)

3.2分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工

3.2.1電纜敷設(shè)應(yīng)橫平豎直，轉(zhuǎn)彎處半徑不得小于電纜外徑的6倍。電纜的接頭應(yīng)嚴(yán)格按照步驟和要求進(jìn)行，放大器與分支器、分配器的安裝要有統(tǒng)一性、穩(wěn)固、美觀、便于調(diào)試。

3.2.2放大器、分配器和分支器的安裝：

在會展中心每區(qū)段進(jìn)線處設(shè)一個放大器箱，箱內(nèi)用來安裝均衡器、衰減器、分配器、放大器等部件。各分支電纜通過暗裝的穿線管通向每個用戶終端。

3.2.3用戶終端盒的安裝

用戶終端盒是系統(tǒng)向用戶提供信號的裝置，通過電纜與有線電視網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備如電視機(jī)等的有線電視輸入端相連，這樣用戶就可享受到有線電視系統(tǒng)提供的電視、數(shù)據(jù)等多媒體信息。用戶終端盒面分面板和底座兩部分，底座為86×86標(biāo)準(zhǔn)盒，一般預(yù)埋在墻內(nèi)。面板接好分配電纜就可以安裝

3.3系統(tǒng)總調(diào)試

統(tǒng)調(diào)，就是在前端信號、干線系統(tǒng)、分配網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)試結(jié)束之后對系統(tǒng)全面進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整各部分的電平。

4．樓宇對講系統(tǒng)施工方案

4.1樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝要求

4.1.1設(shè)計(jì)要求

4.1.1.1對講語音清晰。

4.1.1.2撥叫準(zhǔn)確、操作簡便。

4.1.1.3主機(jī)控制盤對使用者撥發(fā)出的地址有明確顯示。

4.1.1.4主機(jī)控制盤應(yīng)設(shè)在住宅單元入口門外。壁掛式可視分機(jī)中心距地宜為1.5m。

4.1.2安裝要求

4.1.2.1系統(tǒng)連接電纜(線)宜穿管保護(hù)并暗敷。

4.1.2.2對主機(jī)、總接線盒、戶內(nèi)機(jī)(或保護(hù)器)等在安裝前應(yīng)先確定其合適的安裝位置.各設(shè)備安裝應(yīng)端正整齊，各用戶房間的安裝位置及高度應(yīng)統(tǒng)一。

4.1.2.3施工布線、接線、設(shè)備安裝等要嚴(yán)格遵守有關(guān)施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復(fù)查、調(diào)試等工作。

4.2電纜敷設(shè)4.2.1必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。4.2..2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時

應(yīng)提前清除。4.2..3根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接

方式或采用專用接插件。4.2..4電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。4.2..5敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。4.2..6遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。

4.2..7有強(qiáng)電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋

入地下。4.2..8穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管

口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。4.2.9兩固定點(diǎn)之間距離不得超過1.5m。4.2.10應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。

4.2.11纜端作好標(biāo)志和編號。

4.3系統(tǒng)調(diào)試

5．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案

5.1一般要求5.1.1施工現(xiàn)場必須設(shè)一名現(xiàn)場工程師以指導(dǎo)施工進(jìn)行，并協(xié)同建設(shè)單位做好隱蔽工

程的檢測與驗(yàn)收。5.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：

5.1.2.1工程竣工圖。

5.1.2.2設(shè)計(jì)更改文件。

5.2電纜敷設(shè)5.2.1必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。5.2.2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時

應(yīng)提前清除。5.2.3根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接

方式或采用專用接插件。5.2.4電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。5.2.5敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。5.2.6遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。

5.2.7有強(qiáng)電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入

地下。5.2.8電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入

管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。5.2.9管線兩固定點(diǎn)之間距離不得超過1.5m。5.2.10電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。

5.2.11在電纜端作好標(biāo)志和編號。

5.3前端設(shè)備的安裝5.3.1一般要求5.3.1.1按安裝圖紙進(jìn)行安裝。5.3.1.2安裝前應(yīng)對所裝設(shè)備通電檢查。5.3.1.3安裝質(zhì)量應(yīng)符合《電氣裝置安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。5.3.2支架、云臺的安裝5.3.2.1檢查云臺轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認(rèn)無誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)要

求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點(diǎn)和終點(diǎn)。5.3.2.2支架與建筑物、支架與云臺均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固

定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。5.3.3編碼器的安裝編碼器應(yīng)牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機(jī))的轉(zhuǎn)動。5.3.4攝像機(jī)的安裝5.3.4.1安裝前應(yīng)對攝像機(jī)進(jìn)行檢測和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。5.3.4.2攝像機(jī)

宜，尾線須加保護(hù)措施。5.3.4.3攝像機(jī)轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。5.3.4.4室外攝像機(jī)若明顯高于周圍建筑物時，應(yīng)加避雷措施。5.3.4.5在搬動、安裝攝像機(jī)過程中，不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。5.3.4.6安裝固定攝像機(jī)時，可參考以上要求。

5.4供電與接地 5.4.1測量所有接地極電阻，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。達(dá)不到要求時，可在接地極回填土

中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。5.4.2系統(tǒng)的防雷接地安裝，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。接地安裝最好配合土建施工同

時進(jìn)行。

5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試5.5.1一般要求5.5.1.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。5.5.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計(jì)變更文件以及隱蔽工

程的檢測與驗(yàn)收資料等。5.5.1.3調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員

擔(dān)任。5.5.1.4具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計(jì)量要求。5.5.1.5檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊(duì)伍的交接。5.5.2調(diào)試前的準(zhǔn)備工作5.5.2.1電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電

壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無誤后，給每一回路通電。5.5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進(jìn)行測量，線

芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M；用500V兆歐表對電源電纜進(jìn)行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M。5.5.2.3接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和

各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。5.5.3攝像機(jī)的調(diào)試5.5.3.1閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機(jī)電源，監(jiān)

視器屏幕上便會顯示圖像。5.5.3.2調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。5.5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。5.5.3.4遙控云臺，若攝像機(jī)靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認(rèn)為攝像機(jī)

工作正常。5.5.4云臺的調(diào)試5.5.4.1遙控云臺，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音(噪音應(yīng)小于50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機(jī)不發(fā)熱，則視為正常。5.5.4.2在云臺大幅度轉(zhuǎn)動時，如遇以下情況應(yīng)及時處理。a．?dāng)z像機(jī)、云臺的尾線被拉緊。b．轉(zhuǎn)動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機(jī)轉(zhuǎn)動。c．重點(diǎn)監(jiān)視部位有逆光攝像情況。5.5.5系統(tǒng)調(diào)試5.5.5.1系統(tǒng)調(diào)試在單機(jī)

圖像質(zhì)量。5.5.5.7在系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機(jī)24小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。

6．防盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案

6.1前端設(shè)備的安裝

6.1.1紅外報(bào)警探測器的安裝

※吸頂式安裝高度一般為2.5～6M；

※壁掛安裝時應(yīng)可使探測器能在水平方向和垂直方向的角度進(jìn)行小范圍調(diào)節(jié)，以獲

得最佳探測效果。

※探測器的安裝應(yīng)對準(zhǔn)入侵者移動的方向，并使前面探測范圍內(nèi)不應(yīng)有障礙物。

※安裝探測器時，不要使其對著陽光、熱源或其他溫度易發(fā)生變化的設(shè)備，如空調(diào)

機(jī)、加熱器等。

6.2報(bào)警系統(tǒng)的測試

6.2.1探測器的測試

6.2.1.1對室內(nèi)安裝的探測器，必須保證探測器的安裝角度，以確保最佳接收探測信

號；

6.2.1.2在探測范圍內(nèi)的不同位置進(jìn)行全面的步行測試和調(diào)校，確保在探測區(qū)范圍內(nèi)的連續(xù)有效保護(hù)。

6.2.1.為防止因探測區(qū)域的雨、霧、雪及外罩堆積塵埃而引起信號損失，至少每年應(yīng)

對探測器清洗一次。

6.2.2報(bào)警主機(jī)的調(diào)試

6.2.2.1檢測前端探測器的故障、交流供電失敗、直流欠壓和探測器的被拆等故障和破壞行為，并當(dāng)發(fā)生該事件時向系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)警信號。

6.2.2.2通訊線路故障(短路、開路等)的模擬檢查。

6.2.2.3對各防區(qū)的地址與電子地圖上顯示的報(bào)警的地點(diǎn)和性質(zhì)的一致性調(diào)試。

6.2.2.4系統(tǒng)通過自動電話撥號器向設(shè)定的電話撥號功能的檢查。

6.3報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試

報(bào)警系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示：

7．停車場管理系統(tǒng)施工方案

7.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝

7.1.1入口讀卡機(jī)的安裝

對感應(yīng)式讀卡機(jī)要防止周圍環(huán)境對讀卡機(jī)的影響。

7.1.2車輛檢測器的安裝

車輛檢測器檢查感應(yīng)線圈上是否有車輛的情況。當(dāng)車輛通過感應(yīng)線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛離開信號。

7.1.3感應(yīng)線圈的制作

A、感應(yīng)線圈

感應(yīng)線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于1.5㎜2；

兩條長邊的理想間距為1000mm。

感應(yīng)線圈的周長與圈數(shù)的關(guān)系：

周長>10m

線圈圈數(shù)2圈

6m<周長<10m

線圈圈數(shù)3-4圈

周長<6m

線圈圈數(shù)4圈

B、饋線

感應(yīng)線圈的頭尾部分絞起來作為饋線，每米至少20絞；

饋線長度自線圈至檢測器接線端子，最好不要超過100m，并應(yīng)盡可能短，饋線過長會使線圈的靈敏度降低。

C、感應(yīng)線圈的埋設(shè)

感應(yīng)線圈應(yīng)埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊對準(zhǔn)車輛運(yùn)行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾；

線圈槽應(yīng)足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸；

線圈的四個角應(yīng)切成45˙，以減少槽壁對線圈的損壞，線圈在槽內(nèi)放設(shè)應(yīng)層疊敷設(shè)。

槽寬：4mm；

槽深：30～50mm；

槽底部150mm以內(nèi)無金屬物。

線圈槽應(yīng)使用黑環(huán)氧樹脂混合物或熱瀝青樹脂或水泥進(jìn)行封填。封填應(yīng)在調(diào)試完成后進(jìn)行。

7.1.4控制器的安裝

7.1.4.1要安裝在防風(fēng)雨的地方。

7.1.4.2控制柜安裝固定螺栓直徑應(yīng)符合設(shè)備要求，不小于M8，固定牢固，垂直誤差不大于3mm，箱體小于500mm時不大于1.5mm。

7.1.5電動擋車器的安裝

擋車器由金屬機(jī)箱、馬達(dá)、變速器、動態(tài)平衡器、控制器、檔桿等組成。

7.1.5.1安裝前應(yīng)在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預(yù)埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓；

7.1.5.2車道寬度大于6m時，可在兩側(cè)同時相向安裝兩臺擋車器；

7.1.5.3擋車臂應(yīng)在擋車器功能調(diào)試完畢后在安裝；

7.1.6滿位指示器的安裝

當(dāng)控制器檢測停車數(shù)達(dá)到預(yù)計(jì)車位數(shù)時發(fā)出車位滿信號,燈箱紅色LED可以顯示“剩余車位數(shù)”或“已滿位”；

7.1.6.1滿位指示器燈箱應(yīng)裝在停車場(庫)入口明顯位置；

7.1.6.2安裝前應(yīng)在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預(yù)埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓；

7.2停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試

7.2.1系統(tǒng)部件調(diào)試

7.2.1.1讀卡機(jī)的調(diào)試

①入口讀卡機(jī)調(diào)試。調(diào)試流程圖如下所示：

具體調(diào)試內(nèi)容應(yīng)參照產(chǎn)品技術(shù)資料，但應(yīng)重點(diǎn)檢查：

A、讀卡功能，對卡的有效性進(jìn)行判斷：當(dāng)卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當(dāng)卡無效時，向系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警。

B、發(fā)卡功能，檢查有無磁卡和顯示屏的顯示是否相符，出卡功能調(diào)試，如互鎖功能(防止卡的流失)；發(fā)卡是否準(zhǔn)確，有無卡住、一次吐幾張卡等現(xiàn)象。

7.2.1.2出口讀卡機(jī)調(diào)試。調(diào)試流程圖如下所示：

具體調(diào)試內(nèi)容應(yīng)參照產(chǎn)品技術(shù)資料，調(diào)試內(nèi)容與入口讀卡機(jī)基本相同。

7.2.2控制器的調(diào)試

7.2.2.1控制器的電源調(diào)試；

7.2.2.2控制器各種控制模式調(diào)試；

對卡的有效性判斷：當(dāng)卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當(dāng)卡無效時，向系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警。

7.2.2.3控制器接受指令功能的調(diào)試：接受來自計(jì)算機(jī)的指令，以及通過鍵盤進(jìn)行就

地操作。

7.2.2.4對擋車器控制作用的調(diào)試。

7.2.3電動擋車器的調(diào)試

砸車系統(tǒng)調(diào)試，在橫桿下落過程中檢測器碰到阻礙時，能自動將橫桿臺起，避免橫桿砸壞車輛。

7.2.4車輛檢測器的測試：

用一輛車或一根鐵棍壓在感應(yīng)線圈上以檢測感應(yīng)線圈的反應(yīng)。

調(diào)試工作完成后將感應(yīng)線圈槽用符合環(huán)保要求的環(huán)氧樹脂、熱瀝青樹脂或水泥進(jìn)行封填。

7.2.5滿位顯示器的調(diào)試：

通過車輛檢測器或紅外對射檢測器計(jì)數(shù)檢查滿位顯示器顯示的“剩余車位數(shù)”。

7.2.6管理中心的調(diào)試：管理中心調(diào)試流程圖如下圖所示。

7.2.7系統(tǒng)軟件調(diào)試

7.2.7.1高級授權(quán)卡對操作卡的發(fā)行功能，以及對系統(tǒng)的查詢、報(bào)表管理、備份數(shù)據(jù)等所有的操作。

7.2.7.2在操作人員的權(quán)限內(nèi)的操作卡功能。

7.2.7.3系統(tǒng)的設(shè)置功能調(diào)試。

7.2.7.4收費(fèi)功能的調(diào)試。

7.2.7.5車輛圖像對比系統(tǒng)功能的調(diào)試。

7.2.7.6“反折返”功能的調(diào)試。

7.2.7.7系統(tǒng)查詢、統(tǒng)計(jì)調(diào)試。

7.2.7.8數(shù)據(jù)維護(hù)功能的調(diào)試。

7.2.8管理中心系統(tǒng)調(diào)試

7.2.8.1對系統(tǒng)的入口管理站、出口管理站和收費(fèi)站管理功能的調(diào)試。

7.2.8.2停車狀況和收費(fèi)等的日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)表功能調(diào)試。

7.2.8.3各種票卡的數(shù)據(jù)庫，包括貴賓卡、首長卡、固定用戶卡等持有人的個人資料的調(diào)試。

8．門禁管理系統(tǒng)施工方案

8．1前端設(shè)備的安裝

8.1.1 IC讀卡器的安裝

8.1.1.1讀卡器應(yīng)安裝在靠門處，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；

8.1.1.2讀卡器用螺釘固定在墻上；

8.1.1.3讀卡器材的安裝應(yīng)使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便。

8.1.2 控制器的選擇和安裝

8.1.2.1控制器的選擇由系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定；

8.1.2.2控制器的安裝應(yīng)保證設(shè)備的正常工作及可靠性、工藝性、實(shí)用性；

8.1.2.3門禁控制器安裝在受控門內(nèi)的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術(shù)

人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機(jī)安裝在門外方便刷卡的地方?？刂破饔镁o固件或螺釘固定在墻上?？刂破髋詰?yīng)有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內(nèi)距地1.2米。

8.1.2.4控制器與各部件的連線

※控制器與讀卡機(jī)之間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接，最長距離不應(yīng)超過100M；

※控制器與鍵盤間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接，最長距離不應(yīng)超過5M；

※系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場控制器之間、現(xiàn)場控制器至各讀卡器之間應(yīng)采用屏蔽雙絞線纜；

※控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；

※不應(yīng)出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉(zhuǎn)換器進(jìn)行連接；

第四篇：某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

引言

北京******有限公司有幸收到貴公司“**F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。

F區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。

根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則

一、北京******有限公司（項(xiàng)目管理單位）受北京**房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對北京**F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。

二、項(xiàng)目管理的工作范圍：**F取的項(xiàng)目前期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。

三、項(xiàng)目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)

1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；

3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；

4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；

5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。

五、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。

六、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。

八、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。

九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。

十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。

十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評選、審查和驗(yàn)收，利用價值工程原理對設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算不超概算，決算不超預(yù)算。

十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。

十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求，及時與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。

十五、在項(xiàng)目管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。第二部分項(xiàng)目管理工作概況 一．項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)

協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。

二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：

1．計(jì)劃部門（計(jì)委）

●協(xié)助報(bào)批項(xiàng)目建議書（草擬）

●協(xié)助報(bào)批可行性研究報(bào)告（編制）

●協(xié)助辦理項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書

●列入計(jì)劃

●領(lǐng)取投資許可證

2規(guī)劃部門（規(guī)委）

●規(guī)劃意見書

●設(shè)計(jì)方案審批（協(xié)助辦理）

●辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

●辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

●繳納各種規(guī)費(fèi)

●城市檔案建立

3土地部門（國土局）

●建設(shè)用地批準(zhǔn)書

●國有土地使用證

●拆遷

●勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報(bào)告）

4設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)院）

●概念設(shè)計(jì)

●方案設(shè)計(jì)

●初步設(shè)計(jì)

●施工圖設(shè)計(jì)

5招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）

●編制招標(biāo)文件

●協(xié)助組織編制標(biāo)底

●開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)

●發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同,**合同

6其它部門 ●消防（征得認(rèn)可）●人防（征得認(rèn)可）●交通（征得認(rèn)可）●園林（征得認(rèn)可）●市政（征求意見）

●環(huán)保（征求意見）

●地震（征求意見）

●供水（征求意見）

●供電（征求意見）

●供氣（征求意見）

●供熱（征求意見）●電訊（征求意見）●衛(wèi)生（征求意見）

7建設(shè)部門（建委）●領(lǐng)取開工審查表 ●辦理監(jiān)督手續(xù) ●領(lǐng)取開工許可證 ●組織工程竣工驗(yàn)收 ●協(xié)助辦理工程竣工備案

三、項(xiàng)目管理的主要管理辦法

1．編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效地銜接。2．編制資金需求及使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項(xiàng)目資金。3．協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批。

4．協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報(bào)，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。5．施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。6．協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。

7．派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。8．派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。9．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。

10．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

第三部分設(shè)計(jì)階段的管理

通過設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國內(nèi)外設(shè)計(jì)單位高效地合作，并按時取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個階段。第一 概念設(shè)計(jì)階段

一、管理目標(biāo)

通過對設(shè)計(jì)單位公司提交的概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合**整體規(guī)劃，并達(dá)到在**區(qū)域可以滿足國際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。

二、管理工作內(nèi)容

1．通過業(yè)主授權(quán)，對概念設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2．對概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對比報(bào)告。

3．收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報(bào)告。

4．對概念性方案的施工可行性、工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行對比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告。5．對概念設(shè)計(jì)與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對比分析，并寫出相應(yīng)報(bào)告。

三、主要管理措施

1.建議在本階段成立擬由項(xiàng)目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計(jì)在規(guī)劃局順利通過。

2.通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解F區(qū)項(xiàng)目工程概念設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

3.項(xiàng)目管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.項(xiàng)目管理部會同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計(jì)介紹，以便了解設(shè)計(jì)的意圖。5.概念設(shè)計(jì)的評定將主要從以下幾個方面進(jìn)行： ●符合**整體規(guī)劃 ●體現(xiàn)金融文化理念 ●滿足國際性客戶群體要求 ●與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)

●滿足現(xiàn)代辦公服務(wù)的科技含量 ●施工可行性 ●施工周期的合理性 ●成本可接受性（VE理論）

6.項(xiàng)目管理部的造價工程師和測量師將聯(lián)合對概念設(shè)計(jì)的初步成本估算進(jìn)行評估。7.如果一個概念設(shè)計(jì)可以滿足上述的各項(xiàng)要求，并得到業(yè)主的確認(rèn)，則由項(xiàng)目管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。

8.如果提交的概念設(shè)計(jì)未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時間和內(nèi)容。項(xiàng)目管理部將會同業(yè)主隨時檢查本概念設(shè)計(jì)的完成情況，同時對項(xiàng)目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證整體計(jì)劃的實(shí)施。

9.本階段需同時開始的工作內(nèi)容

●項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成F區(qū)項(xiàng)目建議書的報(bào)批。

●項(xiàng)目管理部將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。第二 方案設(shè)計(jì)階段

一、管理目標(biāo)

通過過程控制，促使設(shè)計(jì)單位按期提交符合項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告。

二、管理工作內(nèi)容

1.經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。2.對設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評審，是否滿足項(xiàng)目建議書及設(shè)計(jì)合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報(bào)告。

3.對設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評審意見。

三、主要管理措施

1.在方案設(shè)計(jì)開始前，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和可行性研究的進(jìn)度計(jì)劃。

2.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。3.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。

4.由業(yè)主專家顧問組，對提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評審，并由項(xiàng)目管理部寫出評審報(bào)告。

5.方案評審的技術(shù)部分主要包括以下： ●方案設(shè)計(jì)是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計(jì)保持連續(xù)性 ●方案設(shè)計(jì)是否滿足于**整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求 ●方案設(shè)計(jì)是否與周邊在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào) ●各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報(bào)批深度 ●各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度 ●各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性 ●各專業(yè)方案的施工工期可行性 ●各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)文件

●各專業(yè)方案設(shè)計(jì)是否滿足于項(xiàng)目建設(shè)書中技術(shù)指標(biāo)的要求 ●各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)

●結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)的要求 ●機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求 ●機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能 ●機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)

●外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位 ●交通方案設(shè)計(jì)是否滿足合同要求 ●市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃 ●裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求

6.由項(xiàng)目管理部組織測量師、造價工程師對方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評審報(bào)告供批準(zhǔn)。

7.不同階段的方案設(shè)計(jì)成果隨時報(bào)規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報(bào)，全方位滿足要求。

8.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行可行性研究的報(bào)批工作，將依據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)書調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。第三 初步設(shè)計(jì)階段

一、管理目標(biāo)

通過對初步設(shè)計(jì)的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計(jì)文件保持與方案設(shè)計(jì)的有效連續(xù)性，完成設(shè)計(jì)合同約定并符合計(jì)劃任務(wù)書的要求，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。

二、管理工作內(nèi)容 1.編寫初步設(shè)計(jì)管理細(xì)則。2．編制設(shè)計(jì)大綱,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

3．根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)向規(guī)劃部門審評規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。4.審核設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。

5.審核設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。6.跟蹤初步設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。

7.在過程中檢查初步設(shè)計(jì)文件是否滿足設(shè)計(jì)合同及計(jì)劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。8.對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗(yàn)證執(zhí)行情況。

9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。10.組織對初步設(shè)計(jì)文件的檢查，驗(yàn)收。11.對設(shè)計(jì)費(fèi)拔付簽署意見。12.檢查核對設(shè)計(jì)工程概算。13.組織初步設(shè)計(jì)階段的會議。14.組織階段性總結(jié)。

15.協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。三.主要管理措施

1.組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價、法律顧問等專家參加項(xiàng)目管理的咨詢工作。２.項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計(jì)合同，并將合同風(fēng)險分析意見提交業(yè)主。3.項(xiàng)目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同。

4.針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。

5.項(xiàng)目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括： 項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告 ●用地紅線圖 ●規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) ●消防意見等

6.在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計(jì)階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)方案確定的實(shí)際情況，劃分出若干子階段。

8.在每個子階段，要求設(shè)計(jì)單位提供階段性的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由指定的人員審查簽認(rèn)，填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，報(bào)業(yè)主審核。

9.在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，定期與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。10.在初步設(shè)計(jì)的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實(shí)地檢查所有設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況。11.實(shí)地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容 ●設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求 ●設(shè)計(jì)人員資格配備情況是否與合同要求一致 ●設(shè)計(jì)專業(yè)配合情況

●已完成階段性成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度 ●已完成部分工程成本估算

12.在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并報(bào)業(yè)主備案。

13.如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報(bào)業(yè)主備案。14.定期組織召開有設(shè)計(jì)單位參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。

15.派出專人組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。

16.建議設(shè)計(jì)單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。

17.在初步設(shè)計(jì)完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查及驗(yàn)收。審核的主要內(nèi)容包括：

●審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求 ●審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目對計(jì)劃任務(wù)書及規(guī)劃要點(diǎn)的執(zhí)行情況 ●審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

●審核公用工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求

●審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價值

●審核項(xiàng)目外部條件的落實(shí)情況。設(shè)計(jì)與城市建設(shè)及**總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況 ●注意設(shè)備選型與配套的合理性

●注意初步設(shè)計(jì)對施工操作的可行性、合理性和對今后物業(yè)管理的影響

●注意建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。

●建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場銷售的要求并要滿足： ●初步設(shè)計(jì)要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。

●審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計(jì)人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全

●建筑造型與立面設(shè)計(jì)?？疾煸诮ㄖ煨团c立面設(shè)計(jì)方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計(jì)方案情況 ●平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ●空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等

●裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況

●結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書

●設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ●機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性 ●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況

●各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)配合情況。18．初步設(shè)計(jì)階段投資控制 要做好這項(xiàng)工作，首先在設(shè)計(jì)階段，要科學(xué)地對計(jì)劃任務(wù)書的報(bào)審總額進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計(jì)劃，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。

投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項(xiàng)目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對建設(shè)項(xiàng)目所需的投資總額，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對此分目標(biāo)進(jìn)行主動操作，以期達(dá)到對投資進(jìn)行主動控制的目的。

通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析初步設(shè)計(jì)的總體方案及單項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評價，在滿足設(shè)計(jì)功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：(1)實(shí)行限額設(shè)計(jì)

要明確規(guī)定，初步設(shè)計(jì)概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制初步設(shè)計(jì)概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：

A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》，材料、設(shè)備的價格和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)項(xiàng)目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計(jì)要求確定。

B、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價，或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時比較和分析差異的原因。

C、審查其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際，不屬于建設(shè)項(xiàng)目范圍的費(fèi)用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后，方可列入。(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)變更

要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格設(shè)計(jì)變更單，并計(jì)算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計(jì)原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。

凡屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，超出方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計(jì)變更，由**單位報(bào)請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)。

(3)利用價值工程理論對工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。

19．對其他特殊事項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計(jì)劃采取的措施進(jìn)行風(fēng)險分析和批準(zhǔn)

20．項(xiàng)目**部在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。

21．項(xiàng)目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

22．項(xiàng)目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項(xiàng)目管理部要每月編寫管理工作月報(bào)。

23．與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報(bào)，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計(jì)的意見與要求，取得主管部門的支持。

24．在初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)業(yè)主討論通過后，項(xiàng)目管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設(shè)計(jì)和規(guī)劃報(bào)批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。

第四施工圖設(shè)計(jì)階段的管理

一、管理目標(biāo)

通過對施工圖設(shè)計(jì)過程的控制，促使施工圖設(shè)計(jì)單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算。

二、工作內(nèi)容

1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。2．編寫施工設(shè)計(jì)階段管理細(xì)則。

3．審核施工圖設(shè)計(jì)的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報(bào)告。4．審核施工圖設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。5．跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。6．跟蹤施工圖設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。

7．在過程中檢查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)合同及國家規(guī)范的要求，提出意見 8．對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)要求，并驗(yàn)證糾偏執(zhí)行情況。9．組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收。10．簽署設(shè)計(jì)費(fèi)拔付意見 11．審核施工圖預(yù)算書。

12．對施工圖文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。13．組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會。14．組織階段性的總結(jié)

三、主要管理措施 1組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家參加項(xiàng)目管理部的咨詢工作。

2由項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。

3組織項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的施工設(shè)計(jì)合同并對合同進(jìn)行風(fēng)險分析報(bào)業(yè)主。

4審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

5根據(jù)施工圖階段管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括： ●初步設(shè)計(jì)文件 ●規(guī)劃意見書 ●用地規(guī)劃許可證 ●工程建設(shè)規(guī)劃許可證 ●消防審批意見書 ●人防審批意見 ●園林意見

●市政、水、電、氣、熱等條件?！褚?guī)劃紅線，水準(zhǔn)點(diǎn)等 ●勘察及詳勘資料

7復(fù)測及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準(zhǔn)點(diǎn)等 8主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標(biāo)及方法

9根據(jù)實(shí)際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標(biāo)。10在每個子階段，要求設(shè)計(jì)單位提供階段性設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，報(bào)業(yè)主審核

11在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，派出專人實(shí)地檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，主要包括： ●設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求 ●設(shè)計(jì)人員的配備及到位情況 ●各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

●已完成部分的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度 ●已完成部分的成本估算

12在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，報(bào)業(yè)主備案。13如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正。

14驗(yàn)證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。

15建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。

16每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，對設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，同時協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。

17在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查及驗(yàn)收，按本項(xiàng)目施工圖可以分為四個大部分： ●基礎(chǔ)階段施工圖（包括機(jī)電的預(yù)留、預(yù)埋圖）●結(jié)構(gòu)施工圖（包括機(jī)電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖）●機(jī)電安裝施工圖 ●內(nèi)外裝修施工圖

18施工圖審核的主要內(nèi)容：

●審核施工圖對初步設(shè)計(jì)圖的符合及滿足情況 ●審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量 ●審核施工圖對批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況 ●審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

●審核工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求

●審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價值。

●審核與項(xiàng)目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況 ●注意設(shè)備選型與配套的合理性

●注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響

●審查設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設(shè)計(jì)人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全

●建筑設(shè)計(jì)及立面設(shè)計(jì)，考核在建筑造行和立面設(shè)計(jì)中體現(xiàn)初步設(shè)計(jì)的情況 ●平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ●空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等

●裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況

●結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時審查結(jié)算書

●設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ●機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性 ●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況

●各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不一致等情況。

19用價值工程理論對施工圖中投資方面進(jìn)行審核。

20項(xiàng)目管理部在工作中，要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。

21項(xiàng)目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

22項(xiàng)目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項(xiàng)目管理部要每月編寫管理工作月報(bào)，每段設(shè)計(jì)工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個設(shè)計(jì)管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報(bào)送業(yè)主。

23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通，及時匯報(bào)，認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計(jì)的意見與要求，取得主管部門對施工圖設(shè)計(jì)的核準(zhǔn)。

第四部分**、施工招投標(biāo)階段的管理

一、工作目標(biāo)：

通過**施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的**和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。

二、管理工作內(nèi)容

1．編寫招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2．協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。

3．協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。4．協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。

5．協(xié)助業(yè)主審查**、施工單位資質(zhì)，提出選擇**、施工單位的初步意見，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。

6．協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。7．協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。8．辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。

9．協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。10．辦理**合同和司紀(jì)合同的備案工作。

三、主要管理措施

1．項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。

2．編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。3．要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。

4．招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。

5．進(jìn)行市場價格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個比較好的條件。

6．招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。

7．選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。

8．為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標(biāo)中要嚴(yán)格按評標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。9．要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標(biāo)報(bào)價也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。

第五部分施工階段的管理

1.編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2.協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。3.編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。4.編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃。

5.協(xié)助業(yè)主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。6.組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。

7.在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。8.審核設(shè)計(jì)變更,重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

9.負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報(bào)告。10.審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。11.負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。12.負(fù)責(zé)工程款決算。

13.工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告,并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。14.負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。15.負(fù)責(zé)工程竣工決算。

16.工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。17.負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。三．主要管理措施

1．編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。要把在合同中約定由業(yè)主完成的工作全部列入計(jì)劃。

2.對于五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時限要求完成這些工作，要承擔(dān)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

3.對于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實(shí)責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動匯報(bào)，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。

4.嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時限要求而造成違約。

5.要定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,支持**單位的進(jìn)度控制工作,力爭按合同完成施工任務(wù),若要突破工期要求,項(xiàng)目管理部要向業(yè)主報(bào)告,非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。

6.項(xiàng)目管理部要編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購大綱，確定采購方案和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購工作，滿足工程進(jìn)度的需要。

7.定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。

8.按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)收。及時組織竣工驗(yàn)收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。

9.認(rèn)真組織好圖紙會審，將**單位和項(xiàng)目管理部的沈圖意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。

10．支持**單位的質(zhì)量控制工作，要求**單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，**文件的編制，現(xiàn)場的巡視和旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。11．根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，做材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。

12．在施工過程中組織承包單位、**單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。

13．參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責(zé)任方進(jìn)行索賠。

14．組織由承包單位、**單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范。

15．要對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。16．要編制施工階段資金使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時審核批準(zhǔn)資金支付申請。17．對設(shè)計(jì)變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費(fèi)用的均要先經(jīng)**單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。

18．撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。19．工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時，**單位一般要事先項(xiàng)目管理部報(bào)告，同意后又**單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時，要求**單位及時簽發(fā)復(fù)工審批意見。

20．工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報(bào)告，**單位才受理延期申請，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款準(zhǔn)確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進(jìn)行評估，最終評估的延期天數(shù)要與項(xiàng)目管理部協(xié)商一致。

21．費(fèi)用索賠的管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)要求**單位對可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。22．合同爭議的調(diào)解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)通過**單位才進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁，項(xiàng)目管理部在解決合同爭議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

23．違約處理。項(xiàng)目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時，要求**單位及時進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。24．在管理工作中項(xiàng)目管理部要主動與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項(xiàng)工作將起到非常大的促進(jìn)作用。

25．按時參加工地例會，支持**單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應(yīng)編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。

26．項(xiàng)目管理部每月要組織由**、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報(bào)業(yè)主。

27．對于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動溝通，及時匯報(bào)，取得他們的支持，保證工程順利進(jìn)行。

第六部分項(xiàng)目管理組織

1．項(xiàng)目管理部實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權(quán)。2．根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職能分工，建立運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項(xiàng)工作。

3．業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。

4．勘察、設(shè)計(jì)、**、承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為勘察、設(shè)計(jì)、**、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負(fù)責(zé)。

5．管理單位的專家組是項(xiàng)目管理部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加對項(xiàng)目的有關(guān)評估和咨詢工作，評估、咨詢報(bào)告和意見以項(xiàng)目管理部的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要項(xiàng)目管理部也可以聘請社會上的有關(guān)專家參加對工程項(xiàng)目的評估和咨詢。

第七部分項(xiàng)目管理工作制度

1．設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)要求）編寫完成后要報(bào)管理單位審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)以后，作為設(shè)計(jì)合同的附件，是監(jiān)督設(shè)計(jì)工作和審核工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。2．設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評審制度。項(xiàng)目管理部要組織專家對設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項(xiàng)目建議書和計(jì)劃任務(wù)書的符合性。評審要編寫評審報(bào)告報(bào)業(yè)主。

3．工程估算、概算、預(yù)算審核制度。項(xiàng)目管理部要對設(shè)計(jì)工程的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。

4．設(shè)計(jì)文件審核制度。設(shè)計(jì)文件要報(bào)項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。審核意見報(bào)業(yè)主，作為設(shè)計(jì)修改或報(bào)批的參考。

5．協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要制度。為了對設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應(yīng)編寫會議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要有開會的時間、地點(diǎn)、參加人員、與會各方面的意思表達(dá)、會議決議以及執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人和完成時間等。

6．支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程款、材料款、設(shè)備款、各種管理費(fèi)等費(fèi)用，均需經(jīng)專業(yè)管理工程師或總**工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準(zhǔn)后支付。

7．管理工作報(bào)告制度。項(xiàng)目管理部要每月定期向業(yè)主和管理單位報(bào)告工作，每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報(bào)業(yè)主和管理單位。8．管理規(guī)劃報(bào)審制度。項(xiàng)目管理規(guī)劃由總管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導(dǎo)性文件。管理工作細(xì)則由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)總管理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)管理工作的指導(dǎo)性文件。

9．招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫完成后，報(bào)管理單位進(jìn)行審核后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

第八部分項(xiàng)目管理部的工作要求

1．項(xiàng)目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。

2．管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合。

3．總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設(shè)一個團(tuán)結(jié)的工作集體。

4．項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。

5．建立項(xiàng)目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。

第五篇：工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板

引言

XXX有限公司有幸收到貴公司“F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”。F區(qū)位于XX的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是XX的重要組成部分，在整個XX中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使XX的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為XX創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。

一、總則

1、項(xiàng)目管理的工作范圍

2、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)

3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)（按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要

求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目）

4、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部。

5、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。

6、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。要保證所簽

合同的有效性和合法性。

7、認(rèn)真組織對概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)大綱、投資

估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等的評選、審查和驗(yàn)收。

8、每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。

二、部分項(xiàng)目管理工作概況

1、工作目標(biāo)（協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。）

2、工作內(nèi)容

A、計(jì)劃部門

B、規(guī)劃部門

C、土地部門

D、設(shè)計(jì)單位

E、招標(biāo)部門

F、其他部門

三、主要管理辦法

1、編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效的銜接。

2、編制資金需求及使用計(jì)劃。

3、協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

4、協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員溝通匯報(bào)。

5、施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。

6、協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。

四、設(shè)計(jì)階段管理

通過設(shè)計(jì)階項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設(shè)計(jì)工作劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個階段。

五、施工階段的管理

1、編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

2、協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。

3、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。

4、編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃。

5、做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。

6、組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。

7、在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。

8、審核設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

9、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。

10、審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。

11、負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)工程款決算。

13、工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。

14、負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。

15負(fù)責(zé)工程竣工決算。

六、管理工作制度

1、設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。

2、設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評審制度。

3、工程估算、概算、預(yù)算審核制度。

4、設(shè)計(jì)文件審核制度。

5、協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要制度。

6、支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。

7、管理工作報(bào)告制度。

8、管理規(guī)劃報(bào)審制度。

9、招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。

七、項(xiàng)目管理部的工作要求

1、項(xiàng)目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。

2、管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范。

3、總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作。

5、建立項(xiàng)目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。