第一篇：弱電工程項(xiàng)目管理方案

1.1 項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過(guò)如下幾個(gè)方面來(lái)得到保證：

1.1.1 項(xiàng)目例會(huì)

由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計(jì)劃，同時(shí)在會(huì)上對(duì)提出的爭(zhēng)議和問(wèn)題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每周舉行，參加人員是雙方項(xiàng)目組成員（雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）。例會(huì)結(jié)束后整理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。

由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)目月度例會(huì)，主要討論總體的項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進(jìn)程和任務(wù)分配等并形成會(huì)議紀(jì)要。參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》至雙方項(xiàng)目總監(jiān)處。

在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的臨時(shí)性會(huì)議，視情況隨時(shí)召集，參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員，結(jié)果報(bào)告雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。

所有會(huì)議均應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后產(chǎn)生《會(huì)議紀(jì)要》，通知雙方的項(xiàng)目經(jīng)理。

1.1.2 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的情況，應(yīng)定期（周或月）向工程部經(jīng)理提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本方面進(jìn)展以及完成、未完成工作、存在問(wèn)題、下一步的工作計(jì)劃等內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上形成對(duì)客戶方的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，具體的格式參見(jiàn)相應(yīng)的模版。

1.1.3 項(xiàng)目里程碑/階段評(píng)估驗(yàn)收

在項(xiàng)目里程碑點(diǎn)或者階段點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，就本階段/里程碑完成情況進(jìn)行確認(rèn)，如果需要進(jìn)行變更則進(jìn)行溝通和協(xié)商，結(jié)束后形成《會(huì)議紀(jì)要》，《階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并提交給雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。

1.1.4 項(xiàng)目審計(jì)

項(xiàng)目過(guò)程中，公司質(zhì)量保證部將定期或不定期對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行審計(jì)，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行報(bào)告，以第三方的形式總結(jié)項(xiàng)目問(wèn)題，并提交《項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告》給公司質(zhì)量保證部經(jīng)理，由公司高層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目計(jì)劃制定后制定項(xiàng)目收款計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目付款情況并督促客戶及時(shí)付款。

1.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制 1.1.5.1 一致性控制

配置管理員將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定出相應(yīng)的配置管理計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的所有工件進(jìn)行一致性控制和版本控制，從而保證提交給客戶的工件的一致性，具體參見(jiàn)配置管理規(guī)程。

1.1.5.2 過(guò)程審計(jì)

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期/不定期的對(duì)項(xiàng)目各方面情況（管理、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、顧客滿意度等）進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，并定期（半月、月、季度）對(duì)項(xiàng)目出具審計(jì)報(bào)告，提交給質(zhì)量保證部經(jīng)理，由質(zhì)量保證部經(jīng)理匯總后抄送給技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、工程部經(jīng)理。

1.1.5.3 質(zhì)量控制措施

1)對(duì)實(shí)施文檔進(jìn)行檢查和審核，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的規(guī)范、文檔齊全、關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑任務(wù)）得到客戶批準(zhǔn)確認(rèn)；

2)工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本控制、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款等進(jìn)行控制；

3)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款等進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合《公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制制度》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行公司級(jí)控制；

4)行業(yè)應(yīng)用專家、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)對(duì)應(yīng)用方案、技術(shù)方案的審核評(píng)估；

5)項(xiàng)目經(jīng)理本身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款和成本支出的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查； 6)項(xiàng)目實(shí)施小組內(nèi)部的質(zhì)量管理：包括測(cè)試、內(nèi)部考核等。

1.1.5.4 質(zhì)量保證管理

質(zhì)量保證管理人員為確保項(xiàng)目工程符合質(zhì)量的需求，有資源、權(quán)力、責(zé)任及超越項(xiàng)目組織的自由，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀的評(píng)估，并發(fā)起、驗(yàn)證更正行動(dòng)。南威公司質(zhì)量保證人員不是項(xiàng)目工程的人員，是完全獨(dú)立的單位，但并不排除項(xiàng)目管理人員、系統(tǒng)分析人員共同參與評(píng)估。

1.1.5.5 質(zhì)量保證規(guī)劃

質(zhì)量保證規(guī)劃是徹底地審查合同的內(nèi)容，界定質(zhì)量保證評(píng)估的項(xiàng)目、執(zhí)行質(zhì)量保證評(píng)估所需的資源及技術(shù)，并制訂一套質(zhì)量保證計(jì)劃。質(zhì)量保證規(guī)劃的主要任務(wù)為：

? 構(gòu)建質(zhì)量保證小組。? 制訂完整的質(zhì)量保證計(jì)劃。

? 按企業(yè)有關(guān)質(zhì)量保證工作流程制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作流程。

1.1.5.6 質(zhì)量評(píng)估

質(zhì)量評(píng)估在于確保合同上所有功能、性能指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求和整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)展均按照計(jì)劃執(zhí)行。

? 硬件質(zhì)量評(píng)估為評(píng)估硬件設(shè)備主件、配件、材料、相關(guān)文件以及集成的方法、步驟等。

? 軟件質(zhì)量評(píng)估為評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程、規(guī)范、程度代碼及相關(guān)文件，這些評(píng)估也必須包括所有軟件及相關(guān)文件的最終評(píng)估。? 質(zhì)量評(píng)估的主要任務(wù)為： ? 執(zhí)行質(zhì)量評(píng)估有關(guān)質(zhì)量評(píng)估的準(zhǔn)則 ? 質(zhì)量評(píng)估的重要項(xiàng)目：

a)軟件評(píng)估 b)硬件評(píng)估 c)文件評(píng)估 d)軟件設(shè)計(jì)評(píng)估 e)軟件代碼化過(guò)程評(píng)估 f)系統(tǒng)集成管理評(píng)估

1.1.5.7 質(zhì)量記錄

質(zhì)量記錄為依合同要求，制作并維護(hù)執(zhí)行質(zhì)量保證任務(wù)的記錄。質(zhì)量記錄的主要任務(wù)為：

? 記錄執(zhí)行質(zhì)量保證任務(wù)的過(guò)程與結(jié)果。記錄內(nèi)容包括下列各項(xiàng)：

1)監(jiān)定日期 2)監(jiān)定人 3)監(jiān)定準(zhǔn)則

4)監(jiān)定結(jié)果，包括找出的問(wèn)題、所制作的問(wèn)題報(bào)告 5)建議的更正行動(dòng)

? 當(dāng)找出問(wèn)題時(shí)，必須制作問(wèn)題報(bào)告，并且作為該問(wèn)題工程人員更正行動(dòng)的依據(jù)。

? 質(zhì)量記錄與問(wèn)題報(bào)告必須先與該問(wèn)題工程人員討論后，再制作正式報(bào)告供項(xiàng)目管理人員或使用者審查，并且在合同有效期間作保存。

1.1.5.8 更正行動(dòng)監(jiān)督

更正行動(dòng)的監(jiān)督為追蹤問(wèn)題及其處理的狀況。更正行動(dòng)監(jiān)督的主要任務(wù)為： ? 監(jiān)督更正行動(dòng)，以確保更正行動(dòng)的時(shí)效期及正確性。? 追蹤所有質(zhì)量保證任務(wù)中所找出的問(wèn)題狀況。

1.1.5.9 簽證

簽證為提供使用者有關(guān)質(zhì)量客觀的證明文件，證明合同上所要求的規(guī)格功能、相關(guān)文件及工程任務(wù)符合合同的需求。質(zhì)量保證人員簽證過(guò)程的主要任務(wù)為：

? 確定功能需求或工程任務(wù)符合合同需求后，提供文件證明。

? 文件證明上質(zhì)量保證人員并非唯一證明人，但若無(wú)質(zhì)量保證人員證明，該項(xiàng)目即不能視為符合合同需求。1.1.5.10 支援審查和稽核

質(zhì)量保證人員有支援項(xiàng)目管理人員執(zhí)行審查與稽核的義務(wù)，其執(zhí)行任務(wù)為： ? 審查與稽核前必須確保：

—所有須審查的產(chǎn)品已齊全，準(zhǔn)備接受使用者審查?！獙彶榕c稽核的準(zhǔn)備事項(xiàng)已就緒。

? 審查與稽核時(shí)，需簡(jiǎn)報(bào)其對(duì)所審查過(guò)的產(chǎn)品狀況及質(zhì)量評(píng)估。審查與稽核后，確保所有工作已付諸實(shí)行。

1.1.5.11 采用的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)遵循有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，主要包括公安部參考規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、通信標(biāo)準(zhǔn)和公安部網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.5.12 工程人員自檢職責(zé)及要求

? 自檢各項(xiàng)工作的開(kāi)工條件，提出各項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。? 在各項(xiàng)工程實(shí)施中，對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中的材料、操作符合要求并獲得質(zhì)量保證人員的認(rèn)可。

? 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后及時(shí)采取措施予以消除；對(duì)工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告質(zhì)量保證人員。

? 按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并對(duì)保留在工程現(xiàn)場(chǎng)試樣的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

? 及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、高度和幾何尺寸，并提供資料以獲得質(zhì)量保證人員的認(rèn)可。

? 對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，配合質(zhì)量保證人員檢查驗(yàn)收。

? 對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立質(zhì)量檔案系列，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

? 每道工序完成后，須報(bào)請(qǐng)質(zhì)量保證人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序；未合格工序進(jìn)行完善，報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序。1.1.5.13 工程試驗(yàn)與檢測(cè)措施

試驗(yàn)檢測(cè)的目的是保證用戶獲得合同中要求的高質(zhì)量高性能的系統(tǒng)，并保證系統(tǒng)能夠正常、可靠的運(yùn)行。開(kāi)發(fā)商本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，全面、細(xì)致的控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的各種因素，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，試驗(yàn)檢測(cè)貫徹于設(shè)備運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、測(cè)試、正式運(yùn)行的全過(guò)程和應(yīng)用整合的需求調(diào)研、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試、安裝、培訓(xùn)、維護(hù)等全過(guò)程。

1.1.5.14 工程完工檢測(cè)

完工檢測(cè)是在進(jìn)行完所有軟硬件系統(tǒng)的運(yùn)行檢測(cè)，并且檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都已經(jīng)重新修正后，進(jìn)行完工驗(yàn)收前的最后檢測(cè)。完工檢測(cè)包括所有設(shè)備系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)驗(yàn)收檢測(cè)的復(fù)查（除非業(yè)主同意不復(fù)查）和選擇性技術(shù)檢測(cè)。完工檢測(cè)時(shí)，業(yè)主代表將現(xiàn)場(chǎng)觀察或參加所有檢測(cè)。

1.1.5.15 主要技術(shù)和管理文件

為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施、控制項(xiàng)目的工程質(zhì)量和正確評(píng)估項(xiàng)目的成敗，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生大量的技術(shù)和管理文件。下面列出在客戶驗(yàn)收時(shí)提供的主要技術(shù)和管理文件。

? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 ? 測(cè)試計(jì)劃 ? 總體設(shè)計(jì)方案

? 項(xiàng)目用戶手冊(cè)(包括：安裝手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)、使用手冊(cè)、管理手冊(cè))? 設(shè)備交貨清單 ? 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告 ? 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 ? 系統(tǒng)運(yùn)行日志 ? 系統(tǒng)維護(hù)日志

? 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(包括：初驗(yàn)報(bào)告、終驗(yàn)報(bào)告)產(chǎn)品手冊(cè)(包括：產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)、安裝手冊(cè)、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、出廠明細(xì)表（裝箱單）、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）和試驗(yàn)方法、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證書(shū)、所有海關(guān)、商檢等合法進(jìn)口手續(xù)證明材料等)1)我司保證所提供產(chǎn)品符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。保證所提供產(chǎn)品具有合法的版權(quán)或使用權(quán)，本項(xiàng)目采購(gòu)的產(chǎn)品，如在本項(xiàng)目范圍內(nèi)使用過(guò)程中出現(xiàn)版權(quán)或使用權(quán)糾紛，我司承擔(dān)負(fù)責(zé)。

2)我司保證解決項(xiàng)目所涉及的技術(shù)問(wèn)題，如因技術(shù)原因無(wú)法滿足采購(gòu)人需求，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由我司承擔(dān)。

3)我司在質(zhì)保期內(nèi)，如遇軟件產(chǎn)品升級(jí)、改版，免費(fèi)提供更新、升級(jí)服務(wù)。

1.1.6 項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目以目標(biāo)成本為依據(jù)并根據(jù)客戶預(yù)算管理辦法進(jìn)行成本控制。

1.1.6.1 項(xiàng)目預(yù)算

根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定項(xiàng)目總預(yù)算，通常情況下按照先有預(yù)算，再安排相應(yīng)的資金進(jìn)行，預(yù)算申請(qǐng)流程參見(jiàn)《公司預(yù)算管理辦法》。

1.1.6.2 月度預(yù)算

在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月底需要根據(jù)本月情況提交項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，發(fā)送給工程部經(jīng)理，并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，工程部經(jīng)理審核通過(guò)后，發(fā)送給項(xiàng)目總監(jiān)并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用清單，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理處均應(yīng)有相應(yīng)的備份。

月度預(yù)算應(yīng)該總預(yù)算的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制，預(yù)算外的開(kāi)支需要走相應(yīng)得費(fèi)用審批流程，禁止資金方面的挪用。

1.1.6.3 備用金管理

在項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目部需要備用金的時(shí)候，由項(xiàng)目經(jīng)理提出備用金申請(qǐng)，并列出相應(yīng)的開(kāi)支明細(xì)，由工程部經(jīng)理復(fù)核后，提交給公司項(xiàng)目總監(jiān)處進(jìn)行審批，具體參見(jiàn)相應(yīng)的流程。

通常情況下，項(xiàng)目部備用金不應(yīng)超過(guò)《公司預(yù)算管理辦法》中界定的備用金金額。1.1.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目組、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部需要每月/重要里程碑從各自的角度提供項(xiàng)目問(wèn)題情況報(bào)告，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場(chǎng)人員每次和客戶接觸后需要提供相應(yīng)的項(xiàng)目問(wèn)題情況報(bào)告，所有的問(wèn)題報(bào)告匯總在質(zhì)量保證部經(jīng)理處，每月發(fā)送給所有相關(guān)人員，質(zhì)量保證部經(jīng)理進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)屬于公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，立刻啟動(dòng)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

通常情況下，由項(xiàng)目組、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部、實(shí)施總監(jiān)、市場(chǎng)人員、技術(shù)總監(jiān)、客戶等根據(jù)各種情況提出或由質(zhì)量保證部經(jīng)理在項(xiàng)目問(wèn)題溝通的時(shí)候提出，由技術(shù)總監(jiān)明確為公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范疇。

具體參見(jiàn)《公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制》。

客戶需求、實(shí)施范圍的變動(dòng)控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，由于這些變動(dòng)對(duì)實(shí)施計(jì)劃、人員投入以及最后的實(shí)施質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，雙方項(xiàng)目組應(yīng)建立嚴(yán)格的變更管理制度，并自覺(jué)遵守。在變更上項(xiàng)目雙方應(yīng)遵循事先約定、變更請(qǐng)求流程的方式進(jìn)行。

對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的變更，由系統(tǒng)分析員根據(jù)需求變更管理對(duì)過(guò)程中客戶提出的需求變更進(jìn)行識(shí)別，然后提交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，一旦明確為變更需求，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)公司需求變更標(biāo)準(zhǔn)）劃分可控制范圍，在項(xiàng)目組內(nèi)部可處理情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況綜合給與考慮和處理，系統(tǒng)分析員記錄處理的辦法等相關(guān)內(nèi)容到需求變更管理表中；

如果確定為項(xiàng)目組內(nèi)部不能把控范圍，則提交到公司進(jìn)行審核，公司根據(jù)提交上來(lái)的需求內(nèi)容，安排行業(yè)應(yīng)用專家、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)等對(duì)變更的需求進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的解決辦法。然后由公司雙方高層進(jìn)行批準(zhǔn)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

識(shí)別變更需求項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下

1、在項(xiàng)目范圍內(nèi)；

2、內(nèi)部評(píng)估工作量不大于5個(gè)人日；

3、需求不導(dǎo)致其他需求的變化；

4、不影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃遵循標(biāo)準(zhǔn)是接受需求變更否公司評(píng)估可以接受是申請(qǐng)專家顧問(wèn)等否合同變更

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，禁止任何人員單方面未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組評(píng)估或公司評(píng)估就承諾客戶變更的內(nèi)容。1.2 關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn)

針對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測(cè)試、上線運(yùn)行、驗(yàn)收等工作內(nèi)容是否按期完成的情況。我司特制定一系列措施，保證上述工作內(nèi)容的按期完成。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督責(zé)任制

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承擔(dān)著項(xiàng)目周期把控的責(zé)任，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成，負(fù)有重要責(zé)任。

通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)下屬各個(gè)小組成員的工作監(jiān)督，保證軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測(cè)試、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作的順利、按時(shí)完成。

2、定期討論、總結(jié)

在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，必須要定期的開(kāi)會(huì)，總結(jié)前期工作的情況，討論遇到的各種問(wèn)題。

同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到各種不可預(yù)測(cè)的情況。那么就需要項(xiàng)目小組，召開(kāi)會(huì)議，交流研討。

3、項(xiàng)目問(wèn)詢責(zé)任制

在軟硬件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測(cè)試、上線運(yùn)行、驗(yàn)收等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，設(shè)立責(zé)任人，建立項(xiàng)目問(wèn)詢責(zé)任制。一旦項(xiàng)目中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就直接由該環(huán)節(jié)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

第二篇：弱電集成工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)

工程項(xiàng)目管理制度

1.前期工作 1.1 施工組織方案編寫(xiě)

工程項(xiàng)目施工實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)、合同及公司內(nèi)部項(xiàng)目方案交底內(nèi)容深入現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院等單位進(jìn)行溝通和洽談，聽(tīng)取各方對(duì)工程項(xiàng)目的需求和建議，以提高系統(tǒng)在實(shí)際工程中可靠性和可操作性，溝通洽談過(guò)程中應(yīng)做好《工程洽商記錄》，同時(shí)組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目《施工組織方案》。1.2施工組織方案的申報(bào)和審批

1.2.1《施工組織方案》編寫(xiě)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)《施工組織方案內(nèi)部審批表》報(bào)公司內(nèi)部進(jìn)行審批。分管總工程師根據(jù)項(xiàng)目（部）經(jīng)理的《施工組織方案》提出意見(jiàn)或建議并進(jìn)行審批。

1.2.2《施工組織方案》經(jīng)公司副總工程師批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求填寫(xiě)《施工組織方案報(bào)審表》，由業(yè)主、監(jiān)理審批。報(bào)審時(shí)應(yīng)附《施工組織方案》及《施工組織方案內(nèi)部審批表》。

1.2.3《施工組織方案》獲批后，即作為工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按《施工組織方案》的要求組織工程項(xiàng)目的施工實(shí)施。1.3 工程項(xiàng)目施工的報(bào)審

工程項(xiàng)目施工實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)《工程開(kāi)工報(bào)審表》和《分包單位資質(zhì)材料報(bào)審表》，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行工程項(xiàng)目的資格和開(kāi)工審查、審批。在此過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求附上各種資質(zhì)材料和證明文件。1.4 工程項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)化

1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在接手項(xiàng)目后，盡快組織項(xiàng)目管理人員消化設(shè)計(jì)方案。后由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)交底會(huì)，邀請(qǐng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)人員、調(diào)試人員、總工程師進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底和項(xiàng)目規(guī)劃。

1.4.2工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)應(yīng)按國(guó)家、地方相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)輸出文檔的審核制度，做到輸出設(shè)計(jì)文檔規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

1.4.3中心機(jī)房整體深化設(shè)計(jì)完成之后，報(bào)公司審批，審批完成后方能開(kāi)始訂購(gòu)機(jī)房設(shè)備、實(shí)施機(jī)房工程。

1.4.4工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)過(guò)程中形成完整的設(shè)備配置，與合同設(shè)備配置差異進(jìn)行對(duì)比，說(shuō)明差異原因，并將對(duì)比清單報(bào)送成本部，由成本部進(jìn)行成本核算后報(bào)送公司審批，形成采購(gòu)計(jì)劃清單。

1.4.5深化設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底。交底過(guò)程中，項(xiàng)目組人員和施工人員對(duì)深化設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和不解之處及時(shí)提出，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)予以解釋和答疑，同時(shí)做好《設(shè)計(jì)交底記錄》，并由參與人員會(huì)簽。1.5工程材料需求計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)配置，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度填寫(xiě)《工程材料需求計(jì)劃》表報(bào)公司成本部，便于公司做好材料采購(gòu)計(jì)劃和資金準(zhǔn)備。1.6施工任務(wù)下達(dá)

1.6.1當(dāng)工程項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向施工隊(duì)下達(dá)《施工計(jì)劃任務(wù)單》。施工隊(duì)?wèi)?yīng)按《施工計(jì)劃任務(wù)單》要求完成項(xiàng)目施工內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于新增施工內(nèi)容仍應(yīng)按要求填寫(xiě)《施工計(jì)劃任務(wù)單》。

1.6.2施工任務(wù)下達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、技術(shù)的施工交底，并填寫(xiě)《工程項(xiàng)目安全/質(zhì)量/技術(shù)施工交底記錄》。施工隊(duì)在接受交底之后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。1.7工程文檔的建立

工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類文檔和表格，以便工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)填寫(xiě)和申報(bào)。主要工程文檔應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.7.1《工程項(xiàng)目人員通訊表》——在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，起到便于與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)工種間通訊和聯(lián)系，人員發(fā)生變更時(shí)應(yīng)發(fā)送變更通知。

1.7.2《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》——工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的月、季進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審。1.7.3《施工檢查記錄》——施工和現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員每天對(duì)施工情況進(jìn)行記錄，項(xiàng)目組人員對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)、檢查、確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次項(xiàng)目的施工情況和施工質(zhì)量的抽查，并形成一周項(xiàng)目質(zhì)量檢查報(bào)告。

1.7.4《施工日志》——工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目每日情況和問(wèn)題進(jìn)行記錄。

1.7.5《工作聯(lián)系單》——工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)工種間溝通協(xié)調(diào)的書(shū)面文件。

1.7.6《工程文檔交接簽收單》——工程實(shí)施過(guò)程中交付業(yè)主及其他工種的工程文檔，均應(yīng)由簽收人進(jìn)行簽收。

1.7.7《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》——無(wú)特殊報(bào)驗(yàn)要求的一般性通用報(bào)驗(yàn)表格。

1.7.8《工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》

1.7.9《施工量統(tǒng)計(jì)表》——工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程量統(tǒng)計(jì)，作為工程進(jìn)度及請(qǐng)款依據(jù)。

1.7.10工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中其他文檔和表格。

2.過(guò)程質(zhì)量控制

2.1 施工材料、設(shè)備質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備首先進(jìn)行自檢，在自檢合格后分別填報(bào)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，同時(shí)附上《工程材料報(bào)驗(yàn)清單》報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，只有在通過(guò)驗(yàn)收后的材料設(shè)備才能投入使用，如檢驗(yàn)不合格應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)予以退回。

2.2 工程實(shí)施過(guò)程節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度匯報(bào)

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在每周的工程例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。特殊情況應(yīng)根據(jù)公司要求及時(shí)匯報(bào)。2.3 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程資料歸檔

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文檔，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將相關(guān)工程文檔或資料原件歸入公司檔案管理部門(mén)。

2.3.1設(shè)計(jì)文檔――在設(shè)計(jì)完成出圖時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理向公司資料管理員提交電子文檔，公司資料管理員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放并做好發(fā)放記錄。所有設(shè)計(jì)圖紙公司保存一套。

2.3.2重要受控文檔――外來(lái)文件和公司蓋章或蓋項(xiàng)目章的外發(fā)文檔。

2.3.2.1項(xiàng)目外來(lái)文件在五個(gè)工作日內(nèi)歸檔，緊急文件須當(dāng)天歸檔；傳真文件直接由公司資料管理員編號(hào)歸檔。

2.3.2.2蓋公司或項(xiàng)目章的外發(fā)文件，蓋公司章的文件在蓋章時(shí)備留一份歸檔，當(dāng)收文方簽收后再行替換；蓋項(xiàng)目章的文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好記錄并在每周五提交公司歸檔，同樣當(dāng)收文方簽收后再行替換。外發(fā)簽證文檔應(yīng)在歸檔時(shí)將復(fù)印副本送公司成本部，以便成本部追回簽證回單和進(jìn)行成本控制。

2.3.3質(zhì)量控制文檔――項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每周五例會(huì)時(shí)上交《項(xiàng)目質(zhì)量檢查報(bào)告》，每月5日之前提交上月的《施工日志》。

2.3.4項(xiàng)目所有文檔均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司資料管理員移交歸檔，如規(guī)定的歸檔如期遇節(jié)假日，則順延至節(jié)假日后的第一個(gè)工作日。2.4 管線敷設(shè)和設(shè)備安裝

2.4.1管線敷設(shè)和設(shè)備安裝前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工的技術(shù)要求及內(nèi)容對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

2.4.2管線敷設(shè)和設(shè)備安裝時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和施工檢查，直至施工質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求方可讓施工人員繼續(xù)進(jìn)行施工，以確保整體施工的質(zhì)量。

2.4.3施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理督促施工人員每天做好《施工檢查記錄》，并對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行核準(zhǔn)，以保證《施工檢查記錄》的真實(shí)性。

2.4.4對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)簽發(fā)《整改通知單》，責(zé)令限時(shí)限刻予以整改。

2.4.5管線敷設(shè)或設(shè)備安裝完工并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理自檢后，根據(jù)施工情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)申報(bào)施工驗(yàn)收。對(duì)于隱蔽部分應(yīng)填報(bào)《隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)單》和《隱蔽工程驗(yàn)收單》交監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序。2.5 系統(tǒng)調(diào)試

系統(tǒng)設(shè)備安裝完成進(jìn)入調(diào)試階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循先單體、后系統(tǒng)的原則進(jìn)行調(diào)試工作。

2.5.1調(diào)試前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)、調(diào)試要求和人身安全、設(shè)備安全保護(hù)等方面的講解。

2.5.2調(diào)試過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要督促調(diào)試人員做好《調(diào)試記錄》，并對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行核準(zhǔn)，以保證《調(diào)試記錄》的真實(shí)性。

2.5.3子系統(tǒng)調(diào)試

2.5.3.1項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)依據(jù)施工隊(duì)每天上交的調(diào)試記錄進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果和結(jié)論記錄及時(shí)歸檔。

2.5.3.2子系統(tǒng)經(jīng)調(diào)試完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)實(shí)際調(diào)試情況及時(shí)填寫(xiě)《子系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告》及《子系統(tǒng)試運(yùn)行記錄》，對(duì)子系統(tǒng)的調(diào)試結(jié)果做出評(píng)定。

2.5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)評(píng)定較差的系統(tǒng)提出整改意見(jiàn)或填寫(xiě)《工程不合格項(xiàng)報(bào)告》，責(zé)令相關(guān)人員采取補(bǔ)救措施或進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收評(píng)定要求。2.6 工程驗(yàn)收

工程項(xiàng)目調(diào)試、開(kāi)通、試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間至少為15天）后，工程可進(jìn)入驗(yàn)收階段，驗(yàn)收階段分為內(nèi)部驗(yàn)收、業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)收及政府相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收。

2.6.1內(nèi)部驗(yàn)收

2.6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目已進(jìn)入驗(yàn)收階段時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)單》。

2.6.1.2公司按項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)的時(shí)間內(nèi)，組織總工程師、方案設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)相關(guān)人員等組成的評(píng)定小組對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量做出評(píng)定。

2.6.2業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收

2.6.2.1當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)公司內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申報(bào)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)附《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》、《竣工報(bào)告》、《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及竣工文檔資料。

2.6.2.2向業(yè)主設(shè)備移交時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備移交確認(rèn)單》，并附設(shè)備明細(xì)表?！对O(shè)備移交確認(rèn)單》由業(yè)主簽字蓋章后應(yīng)及時(shí)取回歸檔。

2.6.2.3向業(yè)主進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)資料移交，填寫(xiě)《產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)移交確認(rèn)單》，并附資料明細(xì)表?！懂a(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)移交確認(rèn)單》由業(yè)主簽字蓋章后應(yīng)及時(shí)取回歸檔。

2.6.2.4對(duì)相關(guān)物業(yè)人員做好操作使用培訓(xùn)工作，并做好每一次的《培訓(xùn)記錄》。

2.6.2.5業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)取回由業(yè)主、監(jiān)理簽字、蓋章的整體《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并及時(shí)歸入公司檔案。

2.6.3專項(xiàng)驗(yàn)收（國(guó)家、政府相關(guān)部門(mén)的專項(xiàng)監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)）

專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司申報(bào)專項(xiàng)驗(yàn)收，經(jīng)批準(zhǔn)后組織項(xiàng)目人員做好以下工作：

2.6.3.1根據(jù)專項(xiàng)驗(yàn)收要求，編寫(xiě)工程項(xiàng)目專項(xiàng)竣工驗(yàn)收方案(提前二周)。2.6.3.2準(zhǔn)備相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收的文件資料。2.6.3.3填寫(xiě)專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)表。

2.6.3.4專項(xiàng)驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目組人員及施工人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)自查、自檢，發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求的進(jìn)行及時(shí)整改，確保專項(xiàng)驗(yàn)收一次性通過(guò)。

2.6.3.5專項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)完成項(xiàng)目整改承諾的編寫(xiě)，整改承諾由本公司和業(yè)主共同蓋章，存檔備案。2.7 工程回款

工程實(shí)施過(guò)程中，正常情況下回款（不含工程押金）應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)一個(gè)月內(nèi)到帳，如有特殊原因，收款不能按時(shí)的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并書(shū)面說(shuō)明原因，報(bào)送公司確認(rèn)。

3.工程項(xiàng)目竣工

3.1 竣工資料

工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助公司檔案管理人員整理工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的文檔，裝訂成冊(cè)后歸入已完成工程項(xiàng)目檔案內(nèi)，內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：

3.1.1 技術(shù)文件圖紙 3.1.2 安全、質(zhì)量文件 3.1.3 施工過(guò)程記錄文件 3.1.4 工程來(lái)往文件 3.1.5 其他文件 3.2 工程項(xiàng)目決算

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工后二周內(nèi)，根據(jù)工程實(shí)際成本情況做出工程決算清單，報(bào)送公司成本部進(jìn)行審核。3.3 工程項(xiàng)目總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)總結(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程項(xiàng)目總結(jié)完成后交公司審批，并作為工程項(xiàng)目綜合考評(píng)依據(jù)。包括：

3.3.1 工程安全； 3.3.2 工程質(zhì)量； 3.3.3 工程進(jìn)度； 3.3.4 工程成本； 3.3.5 工程技術(shù)； 3.3.6 工程施工管理； 3.3.7 工程協(xié)調(diào)； 3.3.8 工程回款； 3.4 顧客滿意度調(diào)查

工程項(xiàng)目竣工交付使用后一個(gè)月內(nèi)，公司應(yīng)組織對(duì)竣工項(xiàng)目的使用情況實(shí)施回訪。通過(guò)回訪了解客戶對(duì)工程的滿意度，對(duì)客戶提出的問(wèn)題意見(jiàn)和建議加以改進(jìn)，從而提高工程的整體質(zhì)量水平。

3.5工程項(xiàng)目竣工后，依據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)的驗(yàn)收情況，公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體考核評(píng)定，形成最終項(xiàng)目考核評(píng)定結(jié)果。

本流程自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

2013-11-1

第三篇：弱電工程項(xiàng)目施工流程

弱電工程項(xiàng)目施工流程

一、成立項(xiàng)目組

項(xiàng)目中標(biāo)之后，由該項(xiàng)目第一責(zé)任人即客戶經(jīng)理牽頭，組織召

開(kāi)項(xiàng)目組成立專題會(huì)議，明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)決算人員、工程施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、子項(xiàng)負(fù)責(zé)人、商務(wù)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)物流、行政資料管理、工程項(xiàng)目部等職能部門(mén)的具體負(fù)責(zé)人及各負(fù)責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限，會(huì)后形成《XXX項(xiàng)目組成立會(huì)議紀(jì)要》。

二、現(xiàn)場(chǎng)勘查與施工前準(zhǔn)備

2.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目預(yù)決算人員、工程施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、子項(xiàng)負(fù)責(zé)人、預(yù)選工隊(duì)負(fù)責(zé)人等與施工密切相關(guān)的人員進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)即將要施工的現(xiàn)場(chǎng)作詳細(xì)的勘查，過(guò)程中應(yīng)盡可能地將與施工密切相關(guān)的問(wèn)題及需要注意的事項(xiàng)作詳細(xì)的記錄，并填寫(xiě)《弱電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查表》；

2.2 看完現(xiàn)場(chǎng)后第一時(shí)間協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實(shí)施工總工期、進(jìn)度要求、是否具備進(jìn)場(chǎng)條件、水電及作業(yè)環(huán)境是否已適合施工、施工進(jìn)場(chǎng)順序及施工人員食宿條件等，并開(kāi)始填寫(xiě)《施工日志》、按時(shí)參加工地所需的各種會(huì)議并作好記錄。

三、施工進(jìn)場(chǎng)條件：

1)中標(biāo)通知書(shū)是否已領(lǐng)?。?/p>

2)施工合同是否已簽定；

3)各方（甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、造價(jià)控制、其他各相關(guān)配合施工隊(duì)伍）的相關(guān)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式是否已具備；

4)以上各方負(fù)責(zé)人是否已進(jìn)行第一次溝通協(xié)調(diào)，并梳理好配合關(guān)系；

5)工程施工所需要交給甲方及監(jiān)理方的資料是否齊全；

四、入場(chǎng)前需要上交的資料：

a.施工方的三大證（營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本復(fù)印件、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證）復(fù)

印件各一份

b.弱電工程專業(yè)項(xiàng)目承建資質(zhì)證復(fù)印件各一份；

c.工程施工人員施工資質(zhì)證（項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證、預(yù)算員，施工員，質(zhì)檢員，安全員，材料員、資料員）復(fù)印件各一份；

d.《施工組織設(shè)計(jì)方案》三份，應(yīng)附《施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表》及《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》各三份；

e.《施工合同》和招標(biāo)清單復(fù)印件（有的不用）；

f.《圖紙會(huì)審記錄》六份，各方（甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、造價(jià)方、施工方）是否已簽署確認(rèn)；

g.材料品牌（材料品牌樣品及檢測(cè)報(bào)告，報(bào)驗(yàn)清單）是否已送樣給監(jiān)理及甲方審核確認(rèn)；

h.《與其他各專業(yè)隊(duì)伍配合請(qǐng)求聯(lián)系函》是否已上報(bào)甲方與監(jiān)理；

6)內(nèi)部的工程項(xiàng)目施工實(shí)際工程量預(yù)算清單是否已上交公司審核，項(xiàng)目施工技術(shù)要求是否已編寫(xiě)完畢；項(xiàng)目工程師是否已對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)熟悉；

7)施工隊(duì)伍是否已選定，并進(jìn)行必要的技術(shù)交底、安全施工培訓(xùn)是否已完成；

8)與我方配合關(guān)系密切的專業(yè)隊(duì)伍是否談妥配合費(fèi)用及水電費(fèi)用，其他專業(yè)配合隊(duì)隊(duì)伍的配合關(guān)系是否已再次確認(rèn)順暢；

9)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否已具備我方施工作業(yè)的條件；現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)或臨時(shí)存放點(diǎn)是否選定；

10)項(xiàng)目所需的材料是否已詢價(jià)完畢并已下達(dá)訂購(gòu)單；

以上1)——10)項(xiàng)已全部落實(shí)，則已具備進(jìn)場(chǎng)施工的條件，可以向監(jiān)理方申請(qǐng)下達(dá)開(kāi)工令（我方報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)表及開(kāi)工報(bào)告給監(jiān)理方審批）；

第四篇：工程項(xiàng)目管理方案

工程項(xiàng)目管理方案

（一）一、程項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目特征

---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動(dòng)化工程

（二）工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處--------區(qū)，施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī)，工期必須嚴(yán)格控制。

3.中高級(jí)住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

三、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

G.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見(jiàn)。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門(mén)要求進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：

A.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

D.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)會(huì)同參加。

E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。

G.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

H.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。

4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)并報(bào)預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書(shū)面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5）督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開(kāi)工報(bào)告。

6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。

7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的總結(jié)報(bào)告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師

現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。

5）對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過(guò)程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門(mén)有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。

3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書(shū)。

2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全材料管理制度。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。

6）對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì)議，并編寫(xiě)和整理會(huì)議紀(jì)要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。

五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

第五篇：工程項(xiàng)目管理方案（推薦）

工程項(xiàng)目管理方案

一、工程概況

1、建設(shè)地點(diǎn)：該項(xiàng)目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)，遷安消防隊(duì)北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完善，適宜本項(xiàng)目建設(shè)。

2、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目達(dá)成后，年可生產(chǎn)各類中藥飲片8000噸，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3200萬(wàn)元。

3、建設(shè)內(nèi)容：該項(xiàng)目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設(shè)加工車間、提取車間、綜合倉(cāng)庫(kù)、綜合辦公樓以及附屬用房。

二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容

負(fù)責(zé)與工程技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的服務(wù)（協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)、前期準(zhǔn)備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、交工驗(yàn)收及備案）并按合同約定的范圍實(shí)施工程造價(jià)咨詢、預(yù)算和決算、招標(biāo)、監(jiān)理等服務(wù)。

1、服務(wù)周期：項(xiàng)目建設(shè)工期12個(gè)月，具體為工程施工期8個(gè)月，設(shè)備安裝期4個(gè)月。

2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

①國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理法律、法規(guī)及其他規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

②本工程要達(dá)到國(guó)家合格工程標(biāo)準(zhǔn)即GB50300-2001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行和圖紙要求的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目管理目標(biāo)

① 通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)取得最佳效果，達(dá)到合同的約定控制目標(biāo)。

② 按要求對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、客觀的分析評(píng)價(jià)，為建設(shè)單位決策提供可靠的依據(jù)。③ 重視環(huán)境保護(hù)，做到技術(shù)先進(jìn)、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

四、項(xiàng)目管理任務(wù)

（1）、保證質(zhì)量：項(xiàng)目管理必須自始至終認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理、工 程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和方法，制定保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施，在實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何部分的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。

（2）節(jié)約投資，提高效益：工程投資無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批便具有法令性的依據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值的分析，比較發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同手段進(jìn)行控制。（3）安全管理的任務(wù)

①按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。

②明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及相關(guān)制度的制定和落實(shí)。

③協(xié)調(diào)施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供條件。

④對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患。⑤制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)要求。

⑥接受安全監(jiān)督部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。

五、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)主要成員及職責(zé)

1、工程部經(jīng)理：是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，直接聽(tīng)命于公司總經(jīng)理，在項(xiàng)目施工階段工作有一定決定權(quán)。

2、主要職責(zé)

①執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃、組織實(shí)施、并督促檢查執(zhí)行情況。

②保持與工程建設(shè)中有關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。③審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)。④審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

⑤督促檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)理審核開(kāi)工報(bào)告。⑥參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。⑦簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。

⑧參加竣工驗(yàn)收、審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

3、駐地現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師：是工程部駐派施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

4、主要職責(zé)

①執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦任務(wù)，編制所分管項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)的執(zhí)行情況。

②按工地施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

③提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。④對(duì)分項(xiàng)分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

⑤現(xiàn)場(chǎng)抽查工程質(zhì)量、進(jìn)度、核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

⑥關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

⑦掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填好工作記錄。

六、項(xiàng)目投資管理

1、對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做出檢查、評(píng)審并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議，供業(yè)主單位參考決策。

2、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更等發(fā)生的費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制報(bào)告。

3、提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底控制價(jià)的咨詢意見(jiàn)。

4、當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同向建設(shè)單位提供咨詢意見(jiàn)，及時(shí)處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位利益。

5、對(duì)施工單位報(bào)送的工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位公司審核，項(xiàng)目管理單位對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)審，最后由工程部項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章交由公司總經(jīng)理。

6、加強(qiáng)合同管理，避免合同缺陷，維護(hù)建設(shè)單位利益。

七、安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、安全生產(chǎn)管理措施

貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性、隨意性，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕各類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

①貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

②督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，監(jiān)理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

③檢查監(jiān)理履行工程安全 監(jiān)督管理的法律責(zé)任。④參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施。

⑤抽查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施。

⑥參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查，并提出合理意見(jiàn)。⑦發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改。

2、文明施工管理措施

①項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)項(xiàng)目辦公室、各種臨時(shí)生活、施工設(shè)施均統(tǒng)一設(shè)計(jì)，合理布置，做到整潔你、美觀、適用、安全并做到施工不擾民。

②宿舍辦公室等施工臨設(shè)要嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實(shí)施。③生活飲用水保證符合國(guó)家對(duì)飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求.④施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠防火設(shè)施，并制定相應(yīng)防火措施。⑤工場(chǎng)料場(chǎng)合理布置，做到工完場(chǎng)清。

⑥施工場(chǎng)內(nèi)道路每天根據(jù)實(shí)際情況灑水，防止塵土污染。

八、工程質(zhì)量管理

1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

①設(shè)計(jì)階段要根據(jù)已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化，設(shè)計(jì)質(zhì)量水平如何，將決定項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的管理，保證各部分設(shè)計(jì)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并符合決策階段確定的質(zhì)量要求，保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際條件，并滿足施工要求。②根據(jù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)及相關(guān)設(shè)計(jì)文件要求，使項(xiàng)目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價(jià)值，并能充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

③在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、符合城市規(guī)劃、建筑管理部門(mén)的規(guī)定。

正確處理好質(zhì)量與投資二者之間的關(guān)系，既要達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足限額設(shè)計(jì)要求。

2、施工階段質(zhì)量管理

施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程過(guò)程中要有全面質(zhì)量管理意識(shí)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是能否滿足設(shè)計(jì)要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段是形成工程實(shí)體階段，施工質(zhì)量直接 影響建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，施工階段質(zhì)量管理主要包括：通過(guò)施工招標(biāo)擇優(yōu)承包商、嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工圖進(jìn)行施工、嚴(yán)格工序檢查和隱蔽工程驗(yàn)收。

3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

工程施工完成后要全面檢驗(yàn)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量要求，通過(guò)試行運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目最終質(zhì)量水平。

九、工程進(jìn)度管理

1、編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說(shuō)明，同時(shí)反映相應(yīng)進(jìn)程的資源（人、料、機(jī)、大型器具）需求量計(jì)劃，編制的計(jì)劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

①總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期：依據(jù)總工期目標(biāo)、分工程項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。

②制定進(jìn)度滯后的應(yīng)急方案，并及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)完成。

③定期召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，出監(jiān)理單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的檢查外，項(xiàng)目管理單位（項(xiàng)目經(jīng)理）也要定期檢查實(shí)際進(jìn)度情況，通過(guò)收集項(xiàng)目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析以此確定實(shí)際進(jìn)度是否滯后，具體做法如下：

①項(xiàng)目管理單位編制計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開(kāi)展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開(kāi)展。

②施工單位及時(shí)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)、審核工程關(guān)鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學(xué)性，提出審核意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理方提出審核意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位審批。

③督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)向項(xiàng)目管理方提供分包公司及供應(yīng)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

十、會(huì)議管理 項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織施工方、監(jiān)理方三方每周舉行一次工地例會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行了解，并將工程的進(jìn)度、質(zhì)量準(zhǔn)確信息及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

十一、工程竣工驗(yàn)收管理

1、驗(yàn)收程序及要求

①工程施工完畢后按以下次序進(jìn)行驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)——內(nèi)部驗(yàn)收——專項(xiàng)驗(yàn)收——竣工驗(yàn)收——完工驗(yàn)收

②負(fù)責(zé)驗(yàn)收的各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的驗(yàn)收程序和驗(yàn)收要求，提前做好各項(xiàng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

③各項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案應(yīng)按照政府管理部門(mén)的驗(yàn)收程序和要求，合理安排次序，系統(tǒng)協(xié)調(diào)的進(jìn)行。

2、竣工檢查對(duì)比主要事項(xiàng)如下 ①是否符合政府管理部門(mén)的批復(fù)意見(jiàn)。②是否符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)。③是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作。④是否完成了必須的階段性驗(yàn)收工作。⑤是否符合《交工標(biāo)準(zhǔn)》

⑥工程使用主要材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告是否齊全。⑦技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整。

⑧甲方、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件。⑨ 施工單位是否簽署工程保修書(shū)。

⑩竣工圖是否將施工過(guò)程的變更進(jìn)行如實(shí)標(biāo)繪。

十二、備案管理

項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位在項(xiàng)目工程驗(yàn)收之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案。