第一篇：2011述職提綱

2011年述職報告

前言：

第一部分：SWOT分析

優(yōu)勢：

劣勢：

機會

威脅：

總結(jié)：

第二部分：2011年工作回顧

前言：

1、通過品牌調(diào)整，提升定位與品質(zhì)，促使銷售全面提升

2、做好市場調(diào)研，把握行業(yè)趨勢，以服務(wù)促銷售

3、通過品類營銷，調(diào)控指標占比，力保架構(gòu)合理

4、以無邊界為依托，提升管理水平，銷售服務(wù)創(chuàng)新高

第三部分、釋放持久激情，展望2012 2012年整體思路：

（一）突出營銷多元化，把“家的主題概念”做足

（二）強抓定位性品牌，帶動品類提升

（三）時時監(jiān)測各項指標，嚴控考核品牌

（四）發(fā)揮部門精神，促進銷售提升

（五）將青春勇賤發(fā)揮極致

總結(jié)：

提出目標/口號： 2

第二篇：述職提綱

工程部2000年上半年述職提綱

工程部簡介：上半年共6人，水電各2人，土建1人，資料1人；其中1人兼機電公司經(jīng)理，1人兼前期部工作。擔負7個分公司，1個專業(yè)公司的技術(shù)指導和管理工作。

Ⅰ、工程部所做的工作：

一、樓宇、設(shè)備接管驗收工作：

1、樓宇驗收工作：現(xiàn)代城3月25號1#樓、6月20號 3#樓；中海雅園中區(qū)7棟樓和寶鼎均在5月28號、4月30號楓丹麗舍一期9棟樓。共22棟樓1242戶，面積22.6萬平方米。

2、設(shè)備接管驗收工作：

（1）世紀寶鼎：生活泵房、換熱站房、水表遠傳系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防

系統(tǒng)。

（2）現(xiàn)代城：換熱站房、消防系統(tǒng)。

（3）中海雅園：消防系統(tǒng)

3、工程部克服人員少、任務(wù)重的困難，認真完成了交接工作。在此項工作中老劉經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，表現(xiàn)尤其突出。

二、設(shè)備運行管理

1、機電設(shè)備狀況：納入Ⅰ、Ⅱ級管理的設(shè)備共有739臺，其中復雜貴重的大型設(shè)備有：京港的溴化鋰制冷機5臺、萬泉德國產(chǎn)燃氣鍋爐2臺、雅園法國產(chǎn)雙螺桿制冷機1臺。電梯6個品牌91臺。

2、分公司多、分布廣，管理難度大，工程部技術(shù)人員知難而上，嚴格按質(zhì)量體系標準，分多級保養(yǎng)，并采取分公司和工程部聯(lián)合檢查，樓檢和抽檢分別把關(guān)的方式，對分公司的設(shè)備進行控制，至今尚未發(fā)生因保養(yǎng)不當造成的事故。深圳樓檢組對機電設(shè)備管理給予肯定。

三、專業(yè)公司的運行和籌備工作

1、機電公司已于4家分公司簽訂了內(nèi)部維修保養(yǎng)合同，對設(shè)備房的開荒整改、機電設(shè)備、電梯、土建的維保，均達到合同要求。

2、根據(jù)公司決定，組建電梯公司，為此連續(xù)召開專題會議，統(tǒng)一思想認識，在僅有1名管理人員，3名操作人員的情況下，齊心協(xié)力，任勞任怨，連續(xù)加班加點，最終無論是規(guī)章制度軟件還是電梯現(xiàn)場維修保養(yǎng)等硬件均達到了勞動局的要求。

四、質(zhì)量體系文件的保證實施

ISO9002質(zhì)量體系是公司服務(wù)體系的基石，是公司生存和發(fā)展的保障。工程部始終高度重視此項工作，工程部是編制質(zhì)量文件最多的部門，共6

本，涉及的質(zhì)量要素最多，包括了ISO9002全部19個要素。難度很大，工程部2月15號首次配備專門資料員，5月22號又更換，針對北京公司的特點進行了大幅度修改和補充，新增了鍋爐和換熱站的維保內(nèi)容。王工為此付出很大的努力。

五、與其他部門的協(xié)作

工程部作為公司最大的職能部門，其中一項重要的工作就是“幫”其他部門工作，如：

1、協(xié)同財務(wù)部的測算工作：萬興苑二期、現(xiàn)代城3#、4#樓、京港城市廣場、世紀寶鼎公寓、華麗家遠、朝陽園、團結(jié)湖公寓、大西洋新城、楓丹麗舍等十個項目，花費了大量精力看圖紙，統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)。

2、協(xié)同經(jīng)營部看項目：八大處別墅、新起點家園、三元嘉銘、大西洋新城、豪景佳苑、興濤、富泉別墅、石家莊創(chuàng)世紀、陽光100等十余個項目。

3、協(xié)同人事部招聘面試工作；

4、協(xié)同質(zhì)量管理部進行內(nèi)部審核；

5、以上四項工作，徐經(jīng)理花費大量的精力，付出很多辛苦。Ⅱ、工程部的工作難點：

一、由于房地產(chǎn)市場不夠規(guī)范，建筑質(zhì)量不好，導致我們接受的設(shè)備設(shè)施存在較嚴重的問題，如萬泉車庫滲漏；配套設(shè)施不夠完善，如現(xiàn)代城取消原設(shè)計的車庫監(jiān)控系統(tǒng)。再有就是由于發(fā)展商的認識問題，導致我們接受的水電計量表無法按使用功能分開的問題。如萬興苑一期、楓丹麗舍、世紀寶鼎等3各分公司電表分不開，所有分公司水表分不開。

二、由于工程部缺少弱電專業(yè)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，導致對分公司網(wǎng)絡(luò)、弱電系統(tǒng)缺乏指導和控制。寶鼎、雅園、楓丹三個分公司尚無主管工程的管理人員。

Ⅲ、工程部下半年的工作重點：

一、加強設(shè)備檢查力度。

除樓檢外。計劃每周抽出兩天時間，到分公司進行機電設(shè)備檢查和裝修檢查。同時可以充分聽取分公司的意見。針對上半年分公司對工程部提出的“深入實際解決問題”的建議，改進工程部的工作。

二、加強對維修班操作人員的崗位培訓

孟工已在8月8號對裝修進行了培訓。小周也編好了《維修班實用工作手冊》，與人事部一起到各分公司對操作程序進行培訓。工程部已下發(fā)培訓通知，征求分公司的意見，以便有的放矢地進行崗位培訓，京港、萬泉等已提出具體培訓要求，老劉經(jīng)理也在積極備課。

三、設(shè)備交接：萬興苑、現(xiàn)代城

結(jié)合北京特點，既要接設(shè)備，又要甲方整改設(shè)備的情況，我提出一個增加先期代管階段，先管不接的建議，并得到了黃總的支持，就是初驗后，要

求甲方和施工方在《初驗整改（代管）單》和《設(shè)備整改項目清單》上簽字認可，然后接管、熟悉設(shè)備。待整改完畢符合我方要求后，再辦理正式交接手續(xù)。使今后的設(shè)備交接工作程序化、規(guī)范化。

四、存在問題的跟蹤解決

1、萬泉的車庫滲漏、消防保不住壓、監(jiān)控因樹遮擋而誤報、消防生活合用水池無法泄水無法清洗、2#、6#、7#樓屋面有搭建木架和遮陽篷的現(xiàn)象。

2、現(xiàn)代城因發(fā)展商要求用消防加壓送風系統(tǒng)給樓道通風而導致消防報警。車庫漏水。

3、楓丹麗舍電井漏水。

4、萬泉、寶鼎的發(fā)展商未辦境外電視播放許可證。

5、水、電計量未按使用功能分別計量問題。

6、面臨施工方一年維保期即將陸續(xù)到期，工程部正在制定計劃，抓緊督促發(fā)展商解決遺留問題。

五、新接樓宇設(shè)施的設(shè)備增補工作。如：萬興苑車庫道閘和監(jiān)控。

六、每月的樓檢和每季度的安檢工作

七、年底完成紅旗設(shè)備檢查評比工作、維修班人員的考評。

八、協(xié)助萬泉、萬興苑創(chuàng)優(yōu)。已于14和17號對二分公司進行了全面檢查。（在檢查萬泉時，王工親自鉆到熱水箱，指導除銹，工作熱情很高。）9月初再復查一次。

九、質(zhì)量體系文件的進一步完善。小周已做了大量的工作。取消公共設(shè)施維護費、修改“罰款”、“處罰”條款、停水、電及消防應(yīng)急措施等。

十、其他工作：

1、收集、監(jiān)督各分公司用水、電氣、熱的情況，協(xié)助財務(wù)部審核其用量。協(xié)助財務(wù)部做測算工作。

2、協(xié)助市場部看項目。

3、為分公司簽訂供水、電、氣、熱及其他協(xié)議。

4、計量器具的檢定工作。

Ⅳ、工程部的需求

盡快增加1名弱電和網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員，最好再增加1名強電人員，既能減輕老劉經(jīng)理的負擔，又能在他的傳幫帶下，很快適應(yīng)中海的工作。

Ⅴ、工程部的態(tài)度

工程部雖然下半年工作任務(wù)很繁重，人員又減少1人，但我們有信心也有能力在公司領(lǐng)導的正確指導下，全力完成公司交給的各項任務(wù)。

工程技術(shù)部

2000年8月22 日

第三篇：2014年述職報告(提綱)

2014年述職報告（提綱）

12014年述職報告（提綱）

一、主要工作與措施 1.初中部口號 無縫隙“嚴細管理”, 高效能“精準教學”，發(fā)展之年大發(fā)展。2.牢記 贏在常態(tài)，贏在細節(jié)，贏在堅守。3．兩個提高

（1）大面積、大幅度、持續(xù)穩(wěn)定提高學生的學習質(zhì)量和學習成績。（2）全面、全員、全過程提高教師的教學質(zhì)量、水準和效能。4.努力做到“四個一樣”

（1）教學：公開課與常態(tài)課一個樣。

（2）管理：活動與平常管理一個樣。（3）工作上：不檢查與檢查一個樣。（4）標準上：領(lǐng)導不在與領(lǐng)導在一個樣。5．四個基本點

（1）輸送——為高中、藝術(shù)輸送優(yōu)秀生源。（2）前矛——中考實現(xiàn)“421”指標。（3）精品——招生工作（4）品牌——“5×5”新課堂 6.教學評價標準 “22條常規(guī)”

抓好、做好實現(xiàn)常態(tài)教學的五個基本環(huán)節(jié)：“備課、上課、作業(yè)、輔導、講解”。7.管理原則（1）把常規(guī)做好（2）把細節(jié)抓嚴（3）把過程抓實 扎扎實實，一以貫之。8.具體做到

（1）嚴格要求，執(zhí)行到位。（2）嚴肅紀律，落實到位。（3）嚴細管理，標準到位。9.加強隊伍建設(shè)

（1）進一步加強青年教師的培養(yǎng)，做好梯隊工作，為學校持續(xù)發(fā)展積蓄力量，起到持續(xù)、后續(xù)有人的作用。

（2）進一步加強名師、知名教師、有影響力教師的培養(yǎng)，為學校發(fā)展壯聲色，起到示范、榜樣和引領(lǐng)的作用。10.十句話

（1）凡事預則立，不預則廢。（2）人無遠慮，必有近憂。（3）過程決定結(jié)果。（4）細節(jié)決定成敗。（5）量的積累引起質(zhì)的飛躍。（6）己所不欲，勿施于人。（7）有容乃大，無欲則剛。

（8）其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。（9）學而不厭，誨人不倦。

（10）仁者不憂，智者不惑，勇者不懼。

二、基本經(jīng)驗與成績

1.2014年中考，在全中心一批次入段率第四，總分平均分第五（2013年分別是第二和第三）。

2.主編《“5×5”新課堂集（3）》375頁，28萬余字。

3.出臺《“5×5”新課堂教學常規(guī)》及《“5×5”新課堂學科教學評價標準》等。

4.撰寫有關(guān)教育教學及“5×5”新課堂11篇。

（1）“5×5”新課堂下如何指導學生高效預學（2）“5×5”新課堂下如何把握展示的核心細節(jié)（3）“5×5”新課堂下如何凸顯集體備課作用

（4）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之一（5）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之二（6）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之三（7）“5×5”新課堂下如何才能從“有神”走向“有道”之四（8）如何突破教學常規(guī)，上好復習課（9）如何合理分配和科學利用課余時間（10）教育的溫度（11）問湖哪得清如許 5.推薦閱讀書籍和（1）《論人的成長》（2）《教學勇氣》（3）《建構(gòu)主義教育研究》（4）《學習、教學和評估的分類學》

（5）《大數(shù)據(jù)時代：生活、工作和思維的大變革》（6）《與大數(shù)據(jù)同行：學習與教育的未來》（7）《重拾課堂教學的價值》（）

（8）《可見的學習：杰出教學的精髓所在》（）

6.開展學習、培訓、研討、座談、報告等10余次，“5×5”新課堂已經(jīng)深入人心。

7.電子白板的應(yīng)用走上軌道，教育信息化得到初步落實。8.教學質(zhì)量有明顯提高，教師的教育教學觀念轉(zhuǎn)變很大。9.學生的思想品德、待人接物、文明禮貌、精神面貌、自主學習的能力有長足的長進。

10.初中部各項工作基本得到落實，沒有出現(xiàn)重大教學事故或突發(fā)惡性事件，投訴率為零。

三、努力方向與目標 1.一個根本任務(wù)。

2.兩個一致性，兩個協(xié)調(diào)統(tǒng)一，兩個函數(shù)。3.三個突出特點，三個階段，三個突破口。4.四個挑戰(zhàn)，四代，四把鑰匙，四個定律。5.五個100%，目標五句話。6.六個“5×5”，6個共性。7.七階學習金字塔。8.八個基本問題。9.九本書。

10.十個突出特點（教育教學）。

2015年1月15日

第四篇：黨員述職材料提綱

述職材料提綱

1、思想方面：理論學習內(nèi)容、收獲；是否認真做好筆記，積極參與討論，黨員學習手冊填寫是否完整；能否按期以書面形式向黨組織匯報學習心得；是否有大局意識、集體榮譽感，是否關(guān)心宿舍、班級建設(shè)等。

2、學習方面：

本科生：學習方面取得的成績（文化科學習、科研能力培養(yǎng)、英語計算機等級考試等）；學習態(tài)度是否端正（出勤、課堂表現(xiàn)、作業(yè)情況）；考試過程中是否能夠遵守考場紀律等；

研究生：科研、創(chuàng)新方面取得的成績；學術(shù)態(tài)度是否嚴謹（不抄襲他人成果、不偽造成果）等。

3、工作方面：是否能主動承擔社會工作；態(tài)度是否端正；工作中是否講究方式、方法，以大局為重；工作效果如何等。

4、生活作風：生活作風艱苦樸素，消費能力與個人經(jīng)濟狀況是否相符；在宿舍中是否能起到模范帶頭作用，自覺維護宿舍衛(wèi)生，遵守宿舍規(guī)定；是否樂于助人（舉例）；參與游戲、網(wǎng)絡(luò)等方面情況的自我評價等。

5、人際關(guān)系：是否能夠保持與同學的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍、班級氛圍；是否關(guān)心同學，主動幫助同學在學習、生活上共同進步；是否能夠虛心聽取同學意見，并積極改進。

第五篇：170述職報告提綱

170中學12-13學下學期

教師述職提綱

（所在部門、姓名）

本人自然情況介紹：

一、政治思想方面

（談思想的覺悟，政治學習及如何處理個人和集體、團隊的問題，對學校工作的認識，對黨組織的認識；是否積極參加各項活動及在活動中發(fā)揮的作用。）

二、業(yè)務(wù)知識能力提升

（談本人在本學期的業(yè)務(wù)學習及提高，參加了哪些業(yè)務(wù)學習和競

賽活動，取得了哪些成績和榮譽。）

三、班主任工作及其他工作（具體說明）

（談具體的任職工作及所取得的成績。例如：班級管理的特色及

德育和教學方面成績，其他專兼職工作：所在部門，具體工作內(nèi)容及工作業(yè)績，具體做了哪些工作，如何完成本職工作，效果如何，自己如何評價。）

四、不足及努力方向、下學期工作意向

說明：每人述職不得超過3-5分鐘，述職后將報告文本材料（打

印、手寫都可）交于教務(wù)處。