第一篇：關于科級黨政領導干部述法工作的實施意見

為貫徹執(zhí)行依法治國方略，更好地落實科學發(fā)展觀，強化黨政領導干部社會主義法治理念，加速法治泗陽建設步伐，現就科級領導干部述法工作提出如下實施意見：

一、述法對象

縣經濟開發(fā)區(qū)領導班子成員；

縣人民法院、縣人民檢察院領導班子成員；

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣各部委辦局領導班子成員；

縣各直屬事業(yè)單位領導班子成員。

二、述法內容

（一）確立社會主義法治理念，依法開展工作意識到位情況；

（二）學習法律知識，提高法律素質情況；

（三）重大事項決策過程依法進行的情況。有無與法律法規(guī)相抵觸的決策意見，造成決策失誤，形成不良社會影響；

（四）依法開展行政工作情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、縣級機關行政部門班子成員，研究決策形成的文件有無被撤銷、責令修改或停止執(zhí)行；分管工作有無造成行政敗訴案件、復議被撤銷變更案件，有無造成群體性越級上訪事件，有無執(zhí)法人員被確認為不作為、亂作為。行政首長、行政負責人出庭應訴、參加質證情況；

（五）司法機關公平正義的情況。司法為民績效如何；分工的司法工作，有無確認為司法不公正、不作為、不文明，甚至違法的人和事；

（六）個人遵章守法的情況。

三、述法程序

（一）形成述法報告。述法對象在個人述職報告中，要圍繞規(guī)定的述法內容，總結一年來學法守法，依法辦事的情況。述職述法報告要實事求是，內容全面具體，既充分肯定成績，又找出存在的差距，還要提出今后的努力方向。

（二）組織述職述法。述法的形式原則上口頭述法。參加的對象與參加述職述廉的人員相同。

（三）實施民主測評?？萍夵h政領導干部述職述法后，以無記名填表方式進行民意測評，參加測評的對象與聽取述法報告的對象相同。

（四）反饋述法情況。述法、民主測評后，縣依法治縣領導小組辦公室、縣委組織部將民主測評情況匯總，匯總的情況由縣委、縣政府分管領導反饋給各級黨委（黨組）和班子成員。

（五）述法結果運用。述法和測評情況將作為干部業(yè)績評定、獎勵懲處、考核任用的重要依據，并按有關規(guī)定分別存入個人檔案。

四、述法時間

科級黨政領導干部述法工作與述職同時進行，原則上每年一次，一般安排在年底或次年年初。

五、述法的組織領導

（一）述法工作在縣委領導下，由縣委組織部、縣依法治縣領導小組辦公室部署安排，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、開發(fā)區(qū)黨工委、縣級機關各部門黨委（黨組）具體組織實施，縣委組織部、縣依法治縣領導小組辦公室派員參加。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關、部門負責人、縣各司法和行政執(zhí)法部門中層干部及其執(zhí)法人員的述法、測評，由各單位黨委（黨組）組織，組織人事干部和法制科（室）人員負責實施，述法、測評內容，重點是法律素質、公正執(zhí)法、遵章守法情況。民主測評的結果匯總上報縣委組織部、縣依法治縣領導小組辦公室備案。

第二篇：關于科級黨政領導干部述法工作的實施意見

為貫徹執(zhí)行依法治國方略，更好地落實科學發(fā)展觀，強化黨政領導干部社會主義法治理念，加速法治泗陽建設步伐，現就科級領導干部述法工作提出如下實施意見：

一、述法對象

縣經濟開發(fā)區(qū)領導班子成員；

縣人民法院、縣人民檢察院領導班子成員；

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣各部委辦局領導班子成員；

縣各直

屬事業(yè)單位領導班子成員。

二、述法內容

（一）確立社會主義法治理念，依法開展工作意識到位情況；

（二）學習法律知識，提高法律素質情況；

（三）重大事項決策過程依法進行的情況。有無與法律法規(guī)相抵觸的決策意見，造成決策失誤，形成不良社會影響；

（四）依法開展行政工作情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、縣級機關行政部門班子成員，研究決策形成的文件有無被撤銷、責令修改或停止執(zhí)行；分管工作有無造成行政敗訴案件、復議被撤銷變更案件，有無造成群體性越級上訪事件，有無執(zhí)法人員被確認為不作為、亂作為。行政首長、行政負責人出庭應訴、參加質證情況；

（五）司法機關公平正義的情況。司法為民績效如何；分工的司法工作，有無確認為司法不公正、不作為、不文明，甚至違法的人和事；

（六）個人遵章守法的情況。

三、述法程序

（一）形成述法報告。述法對象在個人述職報告中，要圍繞規(guī)定的述法內容，總結一年來學法守法，依法辦事的情況。述職述法報告要實事求是，內容全面具體，既充分肯定成績，又找出存在的差距，還要提出今后的努力方向。

（二）組織述職述法。述法的形式原則上口頭述法。參加的對象與參加述職述廉的人員相同。

（三）實施民主測評?？萍夵h政領導干部述職述法后，以無記名填表方式進行民意測評，參加測評的對象與聽取述法報告的對象相同。

（四）反饋述法情況。述法、民主測評后，縣依法治縣領導小組辦公室、縣委組織部將民主測評情況匯總，匯總的情況由縣委、縣政府分管領導反饋給各級黨委（黨組）和班子成員。

（五）述法結果運用。述法和測評情況將作為干部業(yè)績評定、獎勵懲處、考核任用的重要依據，并按有關規(guī)定分別存入個人檔案。

四、述法時間

科級黨政領導干部述法工作與述職同時進行，原則上每年一次，一般安排在年底或次年年初。

五、述法的組織領導

（一）述法工作在縣委領導下，由縣委組織部、縣依法治縣領導小組辦公室部署安排，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、開發(fā)區(qū)黨工委、縣級機關各部門黨委（黨組）具體組織實施，縣委組織部、縣依法治縣領導小組辦公室派員參加。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關、部門負責人、縣各司法和行政執(zhí)法部門中層干部及其執(zhí)法人員的述法、測評，由各單位黨委（黨組）組織，組織人事干部和法制科（室）人員負責實施，述法、測評內容，重點是法律素質、公正執(zhí)法、遵章守法情況。民主測評的結果匯總上報縣委組織部、縣依法治縣領導小組辦公室備案。

關于科級黨政領導干部述法工作的實施意見

第三篇：中共豐縣縣委關于黨政領導干部述法考評工作的實施意見

中共豐縣縣委關于黨政領導干部述法考評工作的實施意見

豐委法〔2009〕40號

為貫徹執(zhí)行依法治國方略，更好地落實科學發(fā)展觀，強化黨政領導干部社會主義法治理念，加速法治豐縣建設步伐，根據省市有關文件精神，現就領導干部述法工作提出如下實施意見:

一、述法考評對象

各鎮(zhèn)領導班子成員;

縣人民法院、縣人民檢察院領導班子成員;

縣經濟開發(fā)區(qū)黨工委、縣委各部委、縣各委辦局領導班子成員;

縣各直屬單位領導班子成員。

二、述法考評內容

(一)確立社會主義法治理念，依法開展工作意識到位情況。

(二)學習法律知識，提高法律素質情況。

(三)重大事項決策過程依法進行的情況。有無與法律 法規(guī)相抵觸的決策意見，造成決策失誤，形成不良社會影響。

(四)依法開展行政工作情況。鎮(zhèn)、縣級機關行政部門班子成員，研究決策形成的文件有無被撤銷、責令修改或停止執(zhí)行；分管工作有無造成行政敗訴案件、復議被撤銷變更案件；有無造成群體性越級上訪事件；有無執(zhí)法人員被確認為不作為、亂作為；行政首長、行政負責人出庭應訴、參加質證情況。

(五)司法機關公平正義的情況。司法為民績效如何;分工的司法工作，有無確認為司法不公正、不作為、不文明，甚至違法的人和事。

(六)個人遵章守法的情況。

三、述法考評程序

(一)形成述法報告。述法對象在個人述職報告中，要圍繞規(guī)定的述法內容，總結一年來學法守法，依法辦事情況。述職述法報告要實事求是，內容全面具體，既充分肯定成績，又要找出存在的差距，還要提出今后的努力方向。

(二)組織述職述法。述法的形式原則上口頭述法。參加的對象與參加述職述廉的人員相同。

(三)實施民主測評。黨政領導干部述職述法后，以無記名填表方式進行民意測評，參加測評的對象與聽取述 法報告的對象相同。

(四)反饋述法情況。述法、測評后，縣委組織部、縣依法治縣領導小組辦公室將民主測評情況匯總，匯總的情況反饋給各級黨委(黨組)和班子成員。

(五)述法結果運用。述法和測評情況將作為干部業(yè)績評定、獎勵懲處、考核任用的重要依據，并按有關規(guī)定分別 存入個人檔案。

四、述法考評時間

黨政領導干部述法工作與述職同時進行，原則上每年一次，一般安排在年底或次年年初。

五、組織領導

(一)述法工作在縣委領導下，由縣委組織部、縣依法治縣領導小組辦公室部署安排，并派員 參加。

(二)各鎮(zhèn)科室、縣經濟開發(fā)區(qū)黨工委、縣委各部委、縣各委辦局、縣直各單位科室負責人的述法、測評，由各單位自行組織，年底納入法治考核檢查。

二〇〇九年七月二十七日

第四篇：質監(jiān)局科級領導干部競爭上崗工作實施意見

文章標題：質監(jiān)局科級領導干部競爭上崗工作實施意見

質量技術監(jiān)督局科級領導干部競爭上崗工作實施意見

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規(guī)定》和《國家公務員暫行條例》的有關規(guī)定，以及國家質檢總局對質量技術監(jiān)督局所屬質量技術監(jiān)督局規(guī)范機構設置明確職責分工方案的批復精神，結合質監(jiān)系統(tǒng)實際，制

定本實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨的干部方針政策為依據，按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，選拔優(yōu)秀干部，形成富有生機和活力的用人機制，建設高素質的質監(jiān)干部隊伍，以適應新的形勢和質量技術監(jiān)督事業(yè)不斷發(fā)展的要求。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]

二、競爭職位

州局黨組根據本系統(tǒng)規(guī)范機構設置后的科級領導職位空缺情況，確定和公布本系統(tǒng)科級領導空缺職位。

州局機關人事科長、監(jiān)察室主任職位空缺的，可不列入競爭上崗范圍；但任職人選屬提拔的，必須經過民主推薦、考察、黨組研究、上報省局備案、省局批復后公示、辦理任職手續(xù)等程序。

三、資格條件

科級領導職務的任職，必須堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，其政治素質、業(yè)務水平、工作能力應達到相應的任職標準，在近兩年考核中評為“優(yōu)秀”等次或在近3年考核中評為“稱職”等次以上，身體健康，能堅持正常工作，符合任職回避規(guī)定。同時，具備下列資格：

（一）在質監(jiān)系統(tǒng)工作5年以上（軍轉干部不受限制）。

（二）具有大學?？埔陨衔幕潭?。

（三）年齡在43周歲以下；對競爭正科級領導職位的，年齡可放寬到45周歲以下。

（四）競爭正科級領導職位的，需具備下列任職資格之一：

1、現任主任科員（包括正科級干部）；

2、任副科級領導職務滿2年；

3、軍隊轉業(yè)的正營職（含）以上干部（包括對應的技術級別干部）。

（五）競爭副科級領導職位的，需具備下列任職資格之一：

1、現任縣、市、局內設機構領導正職；

2、現任副主任科員（包括副科級干部）；

3、軍隊轉業(yè)的副營職干部（包括對應的技術級別干部）；

4、任科員7年以上；

5、有大學本科學歷并具有學士學位的，任科員5年以上；

6、有研究生學歷并具有碩士學位的，任科員3年以上。

四、競爭上崗程序

（一）制定并公布實施方案。州局按照本實施意見要求，制定和公布實施方案。實施方案內容包括指導原則、競爭職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時間安排、組織領導和紀律要求等。實施方案應當征求干部群眾意見，由州局黨組決定。

（二）報名與資格審查。報名參加競爭上崗的人員，自愿填報競爭職位，只報1個志愿，并表明是否服從分配。州局人事部門按照各地競爭上崗實施方案規(guī)定的條件，對報名人員進行資格審查并公布結果。

（三）筆試、面試。由州局組織，省局只負責筆試、面試的命題和印制試卷、送卷；全省統(tǒng)一筆試，在州局機關所在地進行。

1、筆試。筆試卷面分為100分，由綜合知識（50分）、質監(jiān)業(yè)務知識（50分）兩部分組成；筆試時間為2小時30分鐘；筆試不指定參考書目和范圍。

2、面試。根據筆試成績，由州局黨組按照一定比例確定面試入圍人選。面試采取提問方式，由應試者回答3道題；面試時間為每人15分鐘；面試評委組由7-9人組成，系統(tǒng)外人員至少為4-5人；面試成績當場公布；競爭同一職位的面試者應在同一面試組面試；面試應當允許本單位人員旁聽。

（四）民主測評、組織考察。

1、民主測評。主要內容包括德、能、勤、績、廉等項，每項可分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個檔次，每檔確定相應的分值，匯總計算出每位競爭者的分數。民主測評與筆試、面試的操作順序，可由各州局黨組根據實際情況確定。

2、考察對象通過綜合遴選的方式擇優(yōu)確定，即競爭者參加筆試、面試、民主測評各個環(huán)節(jié)的競爭，依據總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對象并公布名單以及最低入圍分數。筆試、面試成績和民主測評結果應當按照一定比例計入總分。

3、對民主測評分數過低的人員，可不列為考察對象。民主測評在筆試、面試之前的，對民主測評分數過低的人員，可取消其參加筆試、面試的資格。

4、考察工作由州局人事部門組織進行?？疾煲獔猿值虏?/p>

兼?zhèn)湓瓌t，考察內容包括考察對象的德、能、勤、績、廉情況及其政治業(yè)務素質與競爭職位的適應程度，注重考察工作實績和群眾公認程度。

（五）州局黨組討論決定。根據競爭者筆試、面試、民主測評的結果和考察情況，州局黨組集體討論決定擬任人選。對沒有合適人選的職位，州局黨組可決定暫時空缺。

（六）辦理任職手續(xù)。對擬任人選要

按照任前公示的有關規(guī)定進行公示；按照干部管理權限，下發(fā)任命文件；對新提拔的干部，按任職試用期的有關規(guī)定辦理。

五、組織領導

州局成立競爭上崗工作領導小組，在黨組領導下開展競爭上崗各項工作。各單位主管人事工作局領導任組長，紀檢組組長任副組長，人事、監(jiān)察、辦公室、機關黨委辦的主要負責人擔任領導小組成員，領導小組下設辦公室、監(jiān)督組、面試組和考察組。

（一）辦公室：設在人事部門，由人事部門負責同志任主任，負責競爭上崗的具體組織、協(xié)調和日常工作；

（二）監(jiān)督組：由監(jiān)察部門負責同志任組長，負責對競爭上崗全過程實施監(jiān)督，保證競爭上崗的公正性；

（三）面試組：由州局領導、科級領導干部和外聘有關專家、學者組成，組成人員要有代表性，又要確保公正性，注意考官與考生的回避問題；

（四）考察組：由人事部門牽頭，抽調有關人員組成。

六、其他事項

（一）要切實加強對競爭上崗工作的領導。州局黨組書記、局長是第一責任人，分管人事工作的局領導是具體負責人，人事部門要做好具體組織工作，紀檢、監(jiān)察部門要切實履行好監(jiān)督職責。各級領導要做好宣傳教育工作，教育廣大干部要增強全局觀念、組織觀念和參與意識，確保各地競爭上崗工作順利開展。

（二）要嚴肅競爭上崗工作紀律。州局競爭上崗必須嚴格按照本實施意見的有關規(guī)定執(zhí)行。要確保競爭上崗的公開、公平、公正，不準事先內定人選；有關人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露考察情況、黨組討論情況等；參加考察的人員要公道正派，不準隱瞞或者歪曲事實真相；參加競爭的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假、搞拉票等非組織活動。對競爭上崗工作中的違紀行為，按照有關規(guī)定予以組織處理或者紀律處分。

（三）建立縣、市局領導班子成員的后備干部隊伍。對此次競爭成績優(yōu)秀，并列入考察范圍的對象，由于競爭職位有限而未任職的干部，可列為縣、市局領導班子成員后備干部進行培養(yǎng)。每個縣、市局可確定2至3名班子成員后備干部人選，具體辦法由州局黨組制定。

（四）州局科級領導干部競爭上崗工作定于2006年7月統(tǒng)一開展。

《質監(jiān)局科級領導干部競爭上崗工作實施意見》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀質監(jiān)局科級領導干部競爭上崗工作實施意見。

第五篇：科級后備干部隊伍建設實施意見

為進一步推進我區(qū)黨政領導班子后備干部（以下簡稱后備干部）隊伍建設，完善后備干部工作的科學機制，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》和中組部《關于加強黨政領導班子后備干部培養(yǎng)和管理工作的意見》，結合我區(qū)實際，制定本意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，建立科學規(guī)范的科級后備干部工作制度，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當蜀山區(qū)建設重任的、年輕優(yōu)秀的科級后備干部隊伍，為推進魅力蜀山建設提供堅強的人才支撐和后備保障。

二、基本原則

選拔后備干部，必須堅持以下原則：

1、堅持黨管干部、民主集中制、依法辦事原則。

2、堅持群眾公認、注重實績、擇優(yōu)儲備原則。

3、堅持備用結合、統(tǒng)一調配使用原則。

4、堅持優(yōu)進劣汰、動態(tài)管理原則。

三、培養(yǎng)目標及結構

（一）總量目標。按照“近期備用、中期強化、遠期儲備”的總體思路，以層次高、年齡適宜、能力強、潛力大為出發(fā)點，以構建體現科學發(fā)展觀要求的高素質干部隊伍為目標，建立總量為210 名左右的科級后備干部隊伍，其中正職后備干部90名左右，副職后備干部120名左右。

（二）年齡結構。區(qū)管后備干部正職一般應以40歲左右的干部為主體，其中35歲左右的干部要有一定數量。區(qū)管后備干部副職一般應以35歲左右的干部為主體，其中30歲左右的干部要有一定數量。

（三）知識結構。區(qū)管后備干部必須具有大專以上學歷，其中大學本科以上學歷不少于總數的90％，其中研究生學歷有一定數量。

（四）專業(yè)結構。按照區(qū)管領導班子配備的實際需要，注重選拔熟悉經濟管理、社會管理、黨務工作、金融、城建、法律等業(yè)務的后備干部。

（五）性別和黨派結構。后備干部隊伍中，女干部、少數民族干部、非中共黨員干部要占有一定的比例。

四、選備條件及資格

（一）后備干部應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。

（二）后備干部應當具備以下資格：

1、機關事業(yè)單位在職在編干部。

2、科級正職后備干部，應當在單位現任班子副職干部中推薦；科級副職后備干部，須任科員級職務2年以上，并有單位中層崗位工作經歷。

3、身體健康，實績較好，群眾公認度較高。

五、后備干部的選拔

后備干部的選拔必須走群眾路線，充分發(fā)揚民主，嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》的要求和程序進行。選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、屆中考察、干部選拔以及年終領導班子考核一并進行。區(qū)管后備干部的確定，一般由區(qū)屬各單位黨委(黨工委、黨組)民主推薦，區(qū)委組織部考察、測評后，形成后備干部人選方案，報區(qū)委常委會研究確定。

對考核連續(xù)三年獲優(yōu)秀、各方面表現優(yōu)秀的年輕干部以及在公開選拔、公推競職、競爭上崗等競爭性選拔中以及“柔性”交流、雙向掛職等工作中發(fā)現的優(yōu)秀年輕干部可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

六、后備干部的培養(yǎng)

通過理論培訓和實踐鍛煉相結合的途徑，不斷提高區(qū)管領導班子后備干部培養(yǎng)質量。注重理論培訓，依托黨校、行政院校和其他干部培訓基地，采取按類別調訓的方式，把后備干部全部輪訓一遍，大力提高后備干部的政治理論水平和業(yè)務能力。注重實踐鍛煉，實施“蜀山區(qū)后備干部培養(yǎng)鍛煉工程”，按照“拾遺補缺、全面發(fā)展”的原則，每年有計劃的選派一定數量的后備干部，采取“柔性”流動、掛職方式到基層一線工作，加強實踐鍛煉，全面提高后備干部在關鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復雜問題的能力。后備干部掛職鍛煉時間，根據具體情況確定。

七、后備干部的管理

按照干部管理權限對后備干部進行管理?？萍壵毢髠涓刹坑蓞^(qū)委組織部管理，科級副職后備干部由所在單位和區(qū)委組織部共同管理，日常管理以所在單位為主。

建立后備干部能力、實績檔案，內容包括干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。建立完善后備干部考核制度，區(qū)委組織部將結合領導班子定期考核、平時考察、專項工作檢查等多種形式，加強對區(qū)管后備干部的考察了解，定期或不定期對區(qū)管后備干部進行考核，綜合分析考核結果，提出針對性的意見和建議。建立后備干部動態(tài)管理制度，建立淘汰機制，在考察的基礎上，每兩年進行調整充實一次，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、合理的結構。區(qū)委組織部對招考錄用人員、“柔性”交流人員、掛職干部要跟蹤了解，并對優(yōu)秀干部苗子進行培養(yǎng)，積極為區(qū)管后備干部隊伍儲備人才。

八、加強后備干部工作的領導

科級后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理

工作，事關全局，事關長遠，責任重大。要充分認識加強科級后備干部隊伍建設的重要意義，思想上高度重視，將這項工作列入重要議事日程，切實加強領導。要明確職責、落實責任。區(qū)屬各單位黨（工）委、黨組主要領導是本單位區(qū)管后備干部工作的第一責任人，對這項工作要親自抓；分管領導是具體責任人，要按照要求逐項抓好落實。要嚴格遵守干部選拔任用工作有關紀

律，對違反規(guī)定推薦選拔科級后備干部的行為，應堅決予以制止和糾正。