第一篇：現(xiàn)場品控員崗位職責(zé)

品控員崗位職責(zé)

1、對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、衛(wèi)生進行有效的檢查和監(jiān)督。

2、各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實、正確的填寫和及時上交。

3、對操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝等進行跟蹤監(jiān)督。

4、認真做好每個監(jiān)管項目的檢查記錄。

5、按照各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說明書進行工作。

6、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異?，F(xiàn)象及時解決并及時記錄和反饋。

7、做好原輔料、半成品、成品的質(zhì)量管控工作。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量問題點、原因進行分析并提出改進意見。

9、協(xié)助做好相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的配合工作。

10、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，貫徹公司質(zhì)量方針、實現(xiàn)公司質(zhì)量目標。

11、服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)。

第二篇：品控員崗位職責(zé)

黃山康泉食品有限公司 品控員崗位職責(zé)說明

1、工作內(nèi)容：

1.1 受品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，對其負責(zé)。

1.2 按照各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說明書進行工作。1.3 生產(chǎn)時正常上下班，準時參加交接班并做到清楚交接。1.4 服從指揮，聽從工作安排。

1.5 當(dāng)班時間禁止從事與工作無關(guān)的事情；

1.6 要熟悉檢驗流程知道原輔料、微生物品質(zhì)控制標準并會操作各種常用的抽樣檢驗方法，負責(zé)原輔料、微生物檢查工作。必須配合生產(chǎn)部門按照工藝要求做好產(chǎn)品的理化檢測工作

1.7 監(jiān)督成品庫嚴格先進先出的原則出貨及成品庫存期限跟進；

1.8 配合品控主管對供應(yīng)商的資料和產(chǎn)品進行收集、整理分析并進行評價； 1.9 要不定期對已驗收過的原輔材料進行抽查檢驗再確認，減少誤差； 1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的機密文件和技術(shù)； 1.11 對發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品立馬妥善處理，并及時記錄和反饋。1.12 定期清理整頓化驗室，保持工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生； 1.13 各種化驗設(shè)備定期校正、維護、保養(yǎng)，杜絕錯誤、野蠻操作； 1.14 各種檢測數(shù)據(jù)如實填寫和反饋，禁止虛假填寫和不實匯報； 1.15 對操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備的正確使用等進行跟蹤監(jiān)督。1.16 監(jiān)督車間各種試劑的正確規(guī)范配制和有效期的確認。1.17 各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實、正確的填寫和及時上交。

黃山康泉食品有限公司

3.1 具有對檢驗的產(chǎn)品有合格與否的判定權(quán)力。

3.2 有權(quán)對工作范圍內(nèi)的生產(chǎn)人員根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出獎勵和處罰的建議。3.3 有權(quán)對供應(yīng)商的資格和供應(yīng)商的供貨能力進行評價

3.4 有權(quán)對工作范圍內(nèi)的質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進行查核,發(fā)現(xiàn)異常情況有權(quán)要求責(zé)任部門進行整改,或停機整改。

3.5 有權(quán)接受公司和上級領(lǐng)導(dǎo)組織的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。

3.6 有權(quán)對生產(chǎn)部門違反操作標準進行處罰和對生產(chǎn)出來的不合格品進行處理。3.7 有權(quán)對生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備使用等提出改良性意見。

第三篇：現(xiàn)場品控員年終總結(jié)

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進入新階段的時候，要對自己過去的思想和行為進行反思，從中得到的體會總結(jié)出來，以求與同行共勉。下面是小編帶來的是現(xiàn)場品控員年終總結(jié)，希望對您有幫助。

現(xiàn)場品控員年終總結(jié)

1時光荏苒，201X年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將201X年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，比較容易出事故，在過去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照WI來操作，時刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準事故小卡片，而且還有部分獎勵。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報廢。培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報廢：第一 在投入物料時必須先確認來料OK后再投入生產(chǎn)。

第二 嚴格實施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。

第三 員工必須按照WI操作。

第四 自檢和護檢必須做到位。

第五 拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作原因分析和改善措施。

第六返修品必須隔離返修。

第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時間。

第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長的確認之后，再放到拉線進行功能性測驗。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。

4.精簡人員，提高效率。要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠遠不夠的。通過測算每個工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，適當(dāng)將工位進行合并和分檢自檢項目。從而達到減少人時，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過合并工位。由之前的7個人減少到現(xiàn)在的4個人，產(chǎn)出可達每11小時3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺螺母鉚接機器減少一臺，通過分檢其工位自檢動作。產(chǎn)量沒有影響，減少人時效率同樣提高。

5．富于挑戰(zhàn)，加強學(xué)習(xí)多個產(chǎn)品。由于自己對TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學(xué)識、能力與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對文件知識的掌握和向領(lǐng)班及拉長請教，通過這一年的努力我對本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的工作熱情和責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。

2．拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高自身素質(zhì)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)各個生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關(guān)管理知識；

2．加強與TEAM拉長的溝通合作，向老拉長學(xué)習(xí)，加強管理，努力使拉線形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

3．努力完成領(lǐng)班交給的各項任務(wù)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

現(xiàn)場品控員年終總結(jié)

2三個月，在平時它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見習(xí)工藝員的九十多個日日夜夜當(dāng)中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個月來，在各位工友的熱心幫助下，在班長、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進步，我相信，我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。

一、工作職責(zé)

工藝員的工作職責(zé)是負責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準時完成；掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容，并確保生產(chǎn)線按標準運作；做好生產(chǎn)線的6S管理；做好員工的管理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問題，從而保證各生產(chǎn)指標的完成。

二、工作經(jīng)歷

剛進廠，我就開始做收發(fā)員，三個月后，我應(yīng)聘出來當(dāng)工藝員，開始當(dāng)工藝員時，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產(chǎn)線四十幾個人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學(xué)習(xí)，向其它工藝員請教，慢慢的在工作中找到了感覺，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)，我永遠忘不了那時的心情，我懷疑自己的能力，我覺得很對不住A2這個大團隊，我很喪氣，想放棄。但在這時候，班長、主管不但不責(zé)罵我，還來指導(dǎo)我，其它同事也來安慰我，大家給了我堅強的力量，我更加努力去工作，以回報大家對我的信任?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識，可以輕松帶領(lǐng)我的團隊完成公司給予的任務(wù)。當(dāng)見習(xí)工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線工時平均達成率為103.42%，成品率平均達成率為100.7%。

三個月中，生產(chǎn)線的工時從原來的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

三、工作中的經(jīng)驗及不足

優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會出了一些方法，如：我們常會遇到員工不遵守紀律，開始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團隊精神很重要，每個人都想在一個優(yōu)秀和諧的團隊工作。我鼓勵員工向我提意見，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡單地死死盯住員工言行舉止，而應(yīng)當(dāng)是細致地疏導(dǎo)，培訓(xùn)員工當(dāng)家作主的意識，讓員工有自行管理的能力。

在社會環(huán)境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會消極、得過且過，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團隊中傳播，要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。

能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。首先，要關(guān)心員工的成長。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長和提高修養(yǎng)，除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。當(dāng)員工做錯事時，我們要及時提出批評和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次，多用去贊美鼓勵員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點時，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。

工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

1、文件沒完成掌握，需要去學(xué)習(xí)文件。

2、溝通能力不是很強，以后要多跟其他管理交流。也多向班長、主管請教。

3、培訓(xùn)員工技巧掌握不足，要多培訓(xùn)總結(jié)。

4、膽量不大，要多煅練。

四、工作計劃

主管曾說過，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷積累，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識。發(fā)揚超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標，不斷追求，奮發(fā)進取，以適應(yīng)各項工作發(fā)展的需要。同時，針對自己的不足，針對性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。

第四篇：品控員的崗位職責(zé)（最終版）

品控員的崗位職責(zé)

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，做到上班不遲到、不早退、無故不缺勤、不擅自 離崗；堅守工作崗位，工作認真負責(zé)，實事求是。

2、服從品控主管的領(lǐng)導(dǎo)，認真執(zhí)行品控主管的工作安排,積極、及時完成各項工作任務(wù)。

3、各工序品控員應(yīng)認真按作業(yè)指導(dǎo)書及工藝操作要求進行規(guī)范操作。

4、熟悉所在工序個崗位的設(shè)備原理、性能和操作規(guī)程，不斷提高技術(shù)水平，積累經(jīng)驗，總結(jié)工 作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋和提出合理性建議，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量。

5、對工序的各種設(shè)備進行定期保養(yǎng)和日常維護，在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)異常情況，要及時排查處 理，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)和品控主管反饋，并做好跟蹤與記錄。

6、在工作中，要經(jīng)常巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為要及時進行糾正。定期對各崗位人員進行 培訓(xùn)和考核，了解和掌握各崗位人員對各崗位的設(shè)備性能、原理和操作規(guī)程的熟練程度。

7、負責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品及試驗品在倉庫儲存過程的標識與出廠跟蹤。

8、負責(zé)對不合格產(chǎn)品的判定、記錄、標識、評審、信息反饋和監(jiān)督處置，并就有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的 糾正/預(yù)防措施進行跟蹤驗證。

9、熟練掌握各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和檢驗標準及每道工序的關(guān)鍵控制點，提供生產(chǎn)技術(shù)，負 責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)。

10、執(zhí)行公司規(guī)定的生產(chǎn)工藝和各項質(zhì)量管理制度，負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝規(guī)程執(zhí)行情況，并對工序衛(wèi)生、質(zhì)量進行監(jiān)督，不符合工藝規(guī)程事項采取糾正措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)進行。

11、偏離生產(chǎn)控制標準和產(chǎn)品工藝要求時，應(yīng)令其調(diào)整至符合要求，無法達到要求的應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。并做好產(chǎn)品隔離觀察處理。

12、做好當(dāng)班工序的衛(wèi)生監(jiān)督與檢查工作，生產(chǎn)開始前與結(jié)束后的現(xiàn)場衛(wèi)生指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場生產(chǎn)衛(wèi)生隨時予以糾正。不符合要求的，及時反饋上級。

13、不斷改進現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。提供技術(shù)與質(zhì)量服務(wù)。及時、準確解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。

14、提前15分鐘現(xiàn)場接班，認真按工作布置要求進行交接。做到人與人當(dāng)面交接。

品控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理模式，全面負責(zé)生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運行；

2、制定監(jiān)督、檢查、服務(wù)的程序和計劃并安排實施，全面負責(zé)生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行的監(jiān)控及糾正預(yù)防措施的驗證；

3、完成在計劃規(guī)定內(nèi)工藝準備工作，確保新產(chǎn)品的投產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、根據(jù)公司需要，及時對產(chǎn)品工藝進行調(diào)整和改進，保證公司資源合理使用；

5、審查簽署工藝技術(shù)文件，工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料，確保正確性、安全性、合理性、完整性；

6、質(zhì)量管理觀念的培訓(xùn)，質(zhì)量認證（ISO,HACCP）、質(zhì)量分析會、巡查評估、質(zhì)量體系內(nèi)審、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、提供咨詢、監(jiān)督考核質(zhì)量標準執(zhí)行，指導(dǎo)并督促解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

7、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，并對在線檢驗、成品檢驗等方面的工作進行匯總分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，與生產(chǎn)、銷售部門合作，分析出現(xiàn)問題的原因，共同解決質(zhì)量問題。

9、按照技術(shù)部提供的質(zhì)量標準制定檢測流程，控制檢驗成本。

10、品控部費用申報、工作計劃的安排。2、11、監(jiān)督檢查員工工作完成情況，并進行考核。

第五篇：現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)

現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)

一、施工前的材料準備工作

（1）了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；（2）了解材料供應(yīng)方式；

（3）做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃；

（4）做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準備等。

二、施工中的材料組織管理工作

（1）合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作；（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要；

（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費，防止丟失；（5）組織督促料具的合理使用。

三、施工驗收階段材料管理

（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；（2）組織多余的料具退庫；（3）及時拆除臨時設(shè)施；

（4）做好廢舊物資的回收和利用；

（5）及時進行結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

四、能對甲供“三材”嚴格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標準，質(zhì)保書要完整齊全；鋁材要加強驗收，保證鋁材的出材率和利用率；石材必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。根據(jù)進場用料申請單，落實貨源。

五、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。材料擺放整齊，規(guī)格分清，安全牢固。

六、能根據(jù)進庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，月清月結(jié)。