第一篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員崗位職責(zé)

一、首次放款時(shí)，對(duì)庫(kù)存清單上所列各項(xiàng)進(jìn)行盤點(diǎn)和查驗(yàn)，如有差異需注明。

二、根據(jù)監(jiān)管場(chǎng)區(qū)劃分出貨位，并且制作質(zhì)押貨物貨位平面示意圖，根據(jù)實(shí)際情況在質(zhì)物的適當(dāng)位置掛貼質(zhì)押標(biāo)識(shí)或粘貼質(zhì)押標(biāo)簽。

三、放款后，依據(jù)公司管理部下發(fā)的指令，進(jìn)行控貨。

四、依據(jù)要求，嚴(yán)格按照操作流程，對(duì)質(zhì)物進(jìn)出庫(kù)、置換等日常操作進(jìn)行審核，并在單據(jù)上簽字確認(rèn)。

五、每日填寫《可出庫(kù)范圍通知書》，交市場(chǎng)指定人員，并取得回執(zhí)。

六、每日根據(jù)質(zhì)物的進(jìn)出庫(kù)實(shí)際情況對(duì)質(zhì)物進(jìn)行盤點(diǎn)，特別是對(duì)當(dāng)日有過進(jìn)出庫(kù)操作的質(zhì)物要全面盤點(diǎn)，將實(shí)際情況與單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，記錄差別。

七、根據(jù)每日盤點(diǎn)情況及貨物進(jìn)出庫(kù)情況，及時(shí)更新貨位平面示意圖。

八、負(fù)責(zé)根據(jù)每日貨物盤點(diǎn)情況，填寫《監(jiān)管日?qǐng)?bào)表》并于每早上9點(diǎn)傳真至公司管理部。

九、每日檢查監(jiān)管區(qū)內(nèi)的監(jiān)管標(biāo)識(shí)有無(wú)掉落、歪斜等情況。

十、每周按照時(shí)間順序?qū)Ω鞣N表單進(jìn)行編號(hào)、整理、裝訂、存檔。

十一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作流程及規(guī)范進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)異常問題，應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

十二、認(rèn)真完成公司交予的各項(xiàng)工作。

第二篇：監(jiān)管員崗位職責(zé)

監(jiān)管員崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目操作前，監(jiān)管員與公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好操作方案并由公司向主辦銀行或支行提供項(xiàng)目操作方案。

2.監(jiān)管人員上崗之前必須經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求制定考核制度定期考核；上崗時(shí)要身著統(tǒng)一的公司制服或佩戴工作牌。

3.監(jiān)管員明確與出質(zhì)方和公司統(tǒng)計(jì)人員的聯(lián)系方式，統(tǒng)一人員明確與質(zhì)權(quán)人和監(jiān)管人員的聯(lián)系方式，保證各方人員溝通順暢。

4.建立監(jiān)管貨物手工或電腦分類細(xì)賬，賬目記錄內(nèi)容和要求齊全：包括貨主名稱、收發(fā)憑證號(hào)、產(chǎn)地、材質(zhì)、品名、規(guī)格型號(hào)、出入庫(kù)數(shù)量、結(jié)存數(shù)量、件數(shù)、貨位編號(hào)等。

5.監(jiān)管人員要做到貨位、實(shí)物一致：保證貨物的實(shí)際存放地點(diǎn)與賬目上記賬的貨位一致，貨物因拼垛，移垛而變更貨位時(shí)要及時(shí)調(diào)整賬目；賬目記載內(nèi)容要與實(shí)物相符。

6.留存相關(guān)的進(jìn)出庫(kù)原始憑證和資料，包括：運(yùn)單、材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)合格證、入庫(kù)單、出庫(kù)單、磅單等，進(jìn)口貨物還需要的商檢證明、完稅證明等。入、出庫(kù)單上要有收發(fā)專用章或各方承認(rèn)的預(yù)留印鑒。

7.監(jiān)管人員要按時(shí)記錄并上報(bào)日存量，統(tǒng)計(jì)員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)日存量并及時(shí)上報(bào)報(bào)表，巡查要嚴(yán)格按照操作規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡察

第三篇：輸出監(jiān)管員崗位職責(zé)

輸出監(jiān)管員崗位職責(zé)

日常庫(kù)存核實(shí)、監(jiān)管巡查、臺(tái)賬記錄及與公司的溝通反饋工作。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，發(fā)現(xiàn)異常情況或事故隱患及時(shí)通報(bào)公司并

做好應(yīng)急措施。

第三條熟練掌握公司上墻規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等規(guī)章制度。

第四條按時(shí)上崗，每日進(jìn)出庫(kù)賬目齊全，登記及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)涂改，現(xiàn)場(chǎng)照片、監(jiān)管臺(tái)賬、垛位圖、單據(jù)需一一對(duì)應(yīng)，并于每日10點(diǎn)前將監(jiān)管臺(tái)賬、照片通過傳真或電子郵件形式傳送給監(jiān)管部指定人員。

第五條按時(shí)巡、盤庫(kù)，認(rèn)真填寫《工作日志》，做好交接班手續(xù)和記錄。

第六條定期與倉(cāng)庫(kù)方校對(duì)賬目，做到臺(tái)賬數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第七條了解并掌握監(jiān)管物的一般特性及存儲(chǔ)條件，關(guān)注監(jiān)管物的物理、化學(xué)性

質(zhì)變化，及時(shí)向監(jiān)管部指定人員匯報(bào)監(jiān)管物情況，全力配合公司的現(xiàn)場(chǎng)巡查及監(jiān)督工作。

第八條遇有監(jiān)管貨垛變化，應(yīng)及時(shí)更新監(jiān)管物垛位圖，如實(shí)反映監(jiān)管場(chǎng)地內(nèi)所

有貨物的堆放情況。監(jiān)管物垛位圖應(yīng)于變化發(fā)生2小時(shí)內(nèi)通過傳真或電子郵件形式傳送給監(jiān)管部指定人員。

第九條監(jiān)管物出庫(kù)時(shí)，監(jiān)管員須嚴(yán)格按照監(jiān)管部通知中標(biāo)明的數(shù)量放貨；非監(jiān)

管物出庫(kù)時(shí)，監(jiān)管員須注意現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)監(jiān)管物被錯(cuò)提、強(qiáng)提應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方聯(lián)系，并立即告知監(jiān)管部指定人員，根據(jù)監(jiān)管部安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁駐場(chǎng)監(jiān)管員私自放貨、換貨出庫(kù)。

第十條出現(xiàn)未經(jīng)允許對(duì)監(jiān)管物加工、移動(dòng)、提取等行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止并通知

監(jiān)管部指定人員。

第十一條監(jiān)管員須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)禁透露公司相關(guān)信息。

第一條負(fù)責(zé)協(xié)助公司對(duì)指定監(jiān)管物進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)、置換等監(jiān)管操作，做好

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)

一、施工前的材料準(zhǔn)備工作

（1）了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；（2）了解材料供應(yīng)方式；

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放平面布置規(guī)劃；

（4）做好材料堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)使用準(zhǔn)備等。

二、施工中的材料組織管理工作

（1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作；（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要；

（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失；（5）組織督促料具的合理使用。

三、施工驗(yàn)收階段材料管理

（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；（2）組織多余的料具退庫(kù)；（3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施；

（4）做好廢舊物資的回收和利用；

（5）及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

四、能對(duì)甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全；鋁材要加強(qiáng)驗(yàn)收，保證鋁材的出材率和利用率；石材必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定后方能使用。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)用料申請(qǐng)單，落實(shí)貨源。

五、能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做到收支有臺(tái)賬，耗用有限額，分項(xiàng)有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。材料擺放整齊，規(guī)格分清，安全牢固。

六、能根據(jù)進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)料制度，對(duì)庫(kù)容庫(kù)貌，做到庫(kù)容整齊清潔，場(chǎng)上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，月清月結(jié)。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)

一、施工前的材料準(zhǔn)備工作

（1）了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；

（2）了解材料供應(yīng)方式；

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放平面布置規(guī)劃；

（4）做好材料堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)使用準(zhǔn)備等。

二、施工中的材料組織管理工作

（1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作；

（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要；

（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失；

（5）組織督促料具的合理使用。

三、施工驗(yàn)收階段材料管理

（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；

（2）組織多余的料具退庫(kù)；

（3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施；

（4）做好廢舊物資的回收和利用；

（5）及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

四、能對(duì)甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全；鋁材要加強(qiáng)驗(yàn)收，保證鋁材的出材率和利用率；石材必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定后方能使用。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)用料申請(qǐng)單，落實(shí)貨源。

五、能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做到收支有臺(tái)賬，耗用有限額，分項(xiàng)有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。材料擺放整齊，規(guī)格分清，安全牢固。

六、能根據(jù)進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)料制度，對(duì)庫(kù)容庫(kù)貌，做到庫(kù)容整齊清潔，場(chǎng)上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，月清月結(jié)。

安徽元泰幕墻裝飾工程有限公司

2012年1月1日