第一篇：品控現(xiàn)場管理制度

《品控現(xiàn)場管理制度》

（一）現(xiàn)場管理

1.嚴格遵守現(xiàn)場管理條款、品控崗位職責(zé)及相關(guān)通知規(guī)定。

2.嚴格按工作安排內(nèi)容分主次開展工作。

3.測試所需全部用品必須按規(guī)定進行規(guī)范放置。

4.每完成一個操作步驟，對產(chǎn)生的垃圾進行清理。

5.方法應(yīng)規(guī)范，嚴禁由于操作方法不規(guī)范而造成產(chǎn)品、設(shè)備發(fā)生損傷。

6.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常，必須及時通知相關(guān)人員。

7.嚴禁漏檢、少檢或編造檢測數(shù)據(jù)，出現(xiàn)測試不平均現(xiàn)象。

8.若有不合格品批量出現(xiàn)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、反饋。

9.嚴禁不合格品流入下道工序或出廠。（讓步接收由指定負責(zé)人放行）

10.嚴禁檢測過程中出現(xiàn)差錯，甚至同樣差錯連續(xù)出現(xiàn)。

11.產(chǎn)品測試完畢后，必須按規(guī)定放置整齊。

12.嚴禁非測試人員動用測試儀器及電腦，嚴禁利用電腦做工作以外的任何事情。

13.嚴禁閑雜人員無事在測試間閑聊、逗留。

如違反以上條款，扣5分/次,由于工作失誤造成較大經(jīng)濟損失,按質(zhì)量事故處罰標準進行處罰。

（二）半成品、成品檢驗管理條款

對違反以下條款人員，扣考核分10分/次：

1、未按生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員頒發(fā)的技術(shù)標準和檢驗規(guī)程對產(chǎn)品進行檢測。

2、品質(zhì)有明顯不合格未發(fā)現(xiàn)。

3、產(chǎn)品有明顯質(zhì)量隱患未發(fā)現(xiàn)，盲目蓋合格章。

4、發(fā)現(xiàn)異常，未認真分析并及時上報，做好記錄。

5、由于檢驗原因造成不合格品流入下道工序。

6、產(chǎn)品跟蹤記錄表上有明顯質(zhì)量隱患記錄未發(fā)現(xiàn)。

7、未按上級領(lǐng)導(dǎo)安排進行檢驗以致影響生產(chǎn)進度。

8、野蠻操作，損壞產(chǎn)品。

對違反以下條款扣考核分20分/次：

1、標識卡、記錄不一致未發(fā)現(xiàn)。

2、測試記錄不清楚，漏記或不簽名。

3、產(chǎn)品標識卡漏寫或?qū)戝e。

4、衛(wèi)生檢查整改后仍不合格，物品放置雜亂。

5、測試產(chǎn)品有誤差超標準未及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、記錄不清影響工作。

7、有不合格品未作記錄或及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、未按上級領(lǐng)導(dǎo)安排進行測試以致影響生產(chǎn)進度或發(fā)貨。

違反以下條款扣款100元/次：

1.有重大違紀行為、不服從安排或因工作馬虎、檢測數(shù)據(jù)不準確，造成重大質(zhì)量事故。

2、無正當理由，故意拖延或怠工，造成影響生產(chǎn)。

《品控勞動紀律制度》

勞動紀律制度

（一）扣分：扣除2分的條款

1、員工進入車間必須穿好工作服、禁穿托鞋、涼鞋，工作服整潔、無油污。

2、員工上、下班要及時了解公告欄刊登的內(nèi)容，并自覺執(zhí)行。

3、分擔區(qū)內(nèi)地面有雜物、污水，工作臺面有與生產(chǎn)無關(guān)物品，生產(chǎn)垃圾。

4、椅子亂放，不使用時未靠入工作臺內(nèi)（無靠背椅子未放入工作臺下）。

（二）扣分：扣除5分的條款

1、工作區(qū)域內(nèi)不得存放與工作無關(guān)的工具、衣、物、包等物件。

2、不準損壞車間地面、門、窗等公共設(shè)施。

3、認真做好衛(wèi)生工作,衛(wèi)生潔具用后及時清洗干凈，按規(guī)定放置在潔具架上，潔

具架內(nèi)不允許扔垃圾。工作臺下垃圾桶、箱內(nèi)不允許有超過容器三分之一的垃圾。

4、遺失工具、量具、損壞公共財物，一律照價賠償。（并扣分）

（三）扣分：扣除10分的條款

1、懷孕、哺乳期內(nèi)的女工或經(jīng)證實身體不適的可申請不加班。不符合上述兩種條件，可找人替代。無人替代所有人員須無條件服從加班；未按要求加班的扣10分/次。

2、發(fā)型大方得體，要經(jīng)常洗理。男員工不得留長須、長發(fā)；女員工頭發(fā)過肩必須扎好。

3、不得在車間內(nèi)大聲喧嘩、起哄、嬉戲，妨礙他人工作，擾亂生產(chǎn)秩序。

4、不得聚眾交談、打瞌睡，做與工作無關(guān)的事。

5、不允許非用餐時間吃零食。

6、上班期間不允許有化妝、剪指甲等行為。

7、工作結(jié)束后（或下班前），必須將工作區(qū)附近清理干凈，桌椅擺放整齊。

（四）扣分：扣除20分的條款

1、上班期間不得無故離開崗位（10分鐘)或長時間(10分鐘)停留在其它地方。

2、上班期間不允許長時間使用手機，有來電應(yīng)盡快結(jié)束通話，不能影響他人工

作。

3、員工未經(jīng)車間主任級以上領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅離工作崗位會見親友，更不準把

親友帶至工作場所，若有要事應(yīng)事先征得車間主任級以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可在車間門外會客，不得超過15分鐘。

4、員工不得利用職權(quán)或工作之便圖利自己或他人，不得在公司內(nèi)制造或修理私人物品，不得攜帶違禁品及不必要的物品進入生產(chǎn)廠區(qū)，不得把公司物品拿出私用。

5、違反崗位安全操作規(guī)定造成事故的，包括設(shè)備損壞、自身安全、他人人身安

全、產(chǎn)品質(zhì)量等。

6、其他相關(guān)不文明舉止、行為。

（五）扣分：扣分30分的條款

1、不得在公司內(nèi)與同事發(fā)生吵架、打架、辱罵同事等行為。

2、請假未經(jīng)批準或無故缺勤等按曠工處理的，除按曠工做出相應(yīng)處理外另扣30分。

3、不服從工作安排，頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)造成不良影響的。

4、不準在生產(chǎn)車間、廠房、倉庫及辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

第二篇：現(xiàn)場品控工作總結(jié)

現(xiàn)場品控工作總結(jié)

現(xiàn)場品控工作總結(jié)

現(xiàn)場品控工作總結(jié)一年終總結(jié) 時光荏苒，2017年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將2017年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。2(狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，比較容易出事故，在過去的2017年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照WI來操作，時刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準事故小卡片，而且還有部分獎勵。3(保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報廢。

培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報廢: 第一 在投入物料時必須先確認來料OK后再投入生產(chǎn)。第二 嚴格實施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。第三 員工必須按照WI操作。第四 自檢和護檢必須做到位。第五 拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作原因分 拉線中途停拉工位之間不能留半析和改善措施。第六返修品必須隔離返修。第七 成品，特別是就餐時間。第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長的確認之后，再放到拉線進行功能性測驗。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。4.精簡人員，提高效率。

要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠遠不夠的。通過測算每個工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，適當將工位進行合并和分檢自檢項目。從而達到減少人時，提高效率。比如: CT-POST拉線，通過合并工位。由之前的7個人減少到現(xiàn)在的4個人，產(chǎn)出可達每11小時3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著～同樣的，STL407拉線: 由之前的兩臺螺母鉚接機器減少一臺，通過分檢其工位自檢動作。產(chǎn)量沒有影響，減少人時效率同樣提高。5(富于挑戰(zhàn)，加強學(xué)習(xí)多個產(chǎn)品。

由于自己對TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學(xué)識、能力與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對文件知識的掌握和向領(lǐng)班及拉長請教，通過這一年的努力我對本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的工作熱情和責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點: 1(質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重 要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。2(拉線管理方面雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如: 員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知: 沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高自身素質(zhì)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點: 1(加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)各個生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關(guān)管理知識;2(加強與TEAM拉長的溝通合作，向老拉長學(xué)習(xí)，加強管理，努力使拉線形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;3(努力完成領(lǐng)班交給的各項任務(wù)。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力～謝謝～現(xiàn)場品控工作總結(jié)二一, 端正心態(tài)為自己做, 學(xué)好技能做好事。1,在工作中我們每做一件事，首先不要認為這是公司的

導(dǎo)的事，因為你要知道，每當我們處理完和做好一件事事，更不能認為這是某個領(lǐng) 以后,其實對我們來說就是一次成長，同時也是一次人生的沉淀，對以后開展工作及個人的成長是有很大的幫助。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經(jīng)濟來源，要作為我們每一個人的重要出發(fā)點,在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事，這是我們每一個人正確的工作心態(tài)。2，每進入一個行業(yè)或一個企業(yè)因為各方面都不熟悉，需要一個學(xué)習(xí)的過程，所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要，在我的觀念中是這樣的，學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，其實每一個老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方，跟專業(yè)人員學(xué)的是知識，跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗，如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個團隊應(yīng)該不是問題，融入一個團隊中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。如果無法融入一個團隊想開展好基層工作很難，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時融入團隊的方法有類似這樣的情況;以權(quán)壓人，我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽我的，以權(quán)壓員工去做事，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情，實行懷柔政策，哄著員工做事。這些都是不可取的，我個人認為，員工的要求其實很簡單，他們需要的是尊重，需要的是贊美，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認可，而領(lǐng)導(dǎo)的認可就是一種尊重，一種贊美。我個人認為沒有不聽話的員工，只有沒方法不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。每一個管理者要有換位的思考。如果我是員工，我會怎樣對待上司的交待怎么去做? 我會怎么想?這就是一種工作方法。千萬不要認為自己是領(lǐng)導(dǎo)了，就牛得不了，就老子天下第一了，這個部門沒有我就玩不下去了。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉(zhuǎn)，每一個企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你，因為沒有你企業(yè)會一樣的發(fā)展，但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正、積極的心態(tài)是做好工作的根本。二, 學(xué)會在工作和生活中總結(jié)與思考，學(xué)會尊重員工。我們每天都要做很多工作，人很累，有時候因為特殊問題深更半夜還得到工地解決問題，但當我們回頭回顧一天的 工作時，自己都說不清楚到底干了些什么，就是這樣跑來跑去的。如果我們經(jīng)常是這樣，就會體現(xiàn)出來問題的嚴重性。累了還不光彩。那些怎么辦，我個人的觀念是;每個工作經(jīng)歷了一段時間以后，要學(xué)會總結(jié)，總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性，然后思考它的解決措施。把復(fù)雜的工作如何簡單化，條理化。加入公司三個月內(nèi)我要做兩到三本的筆記，因為一開始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況，在開始的三個月里我對所有的情況全部了解一遍，全部記錄下來并寫下自己的當時的想法，以便于將來整體思考與改進。比如我剛進醴陵陶瓷廠的時候，我大概用了十天左右的時間，記下了所有員工的基本信息及個人能力，當時我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時候，我就拿出這個筆記本，參照當初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整。為什么是前三個月呢，因為你剛到這個企業(yè)，對所有的人與事，及環(huán)境你都是不了解的，所以最初的認識與感覺是最直觀的，沒有任何的感情色彩。時間久了就會被同化，同化后的認識就比較客觀(國人辦事的感情色彩比較重)，一個客觀的認識會讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達不到你想要的結(jié)果。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀，在思考的時候一定要排除各種客觀因素。作為一名新員工進入一個企業(yè)開始三個月內(nèi)要做的事，三個月后遇到什么事要作決定的時候，你就可以翻一翻當初的記錄，在這里面尋找依據(jù)或者是真相。與員工的交流，我經(jīng)常會在工作之余找員工談心拉家常，在與員工交流拉家常的時候會有一個通病，那就是抱怨。很多管理人員一聽到抱怨就很煩，人家抱怨一句，歡而散，甚至有的管理人員來句;要干就干，不干就滾你就反駁一句，最后談得不 蛋。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人，最后他們走了嗎,除個別人外大多數(shù)的人是不會走人的～其實在與員工交流的時候，我們要一個當聽眾的心態(tài)，不需要跟他去解釋，因為彼此處的位置不同，考慮問題的角度也不同，有些問題根本沒有辦法解釋清楚的，這個時候你只要當好聽眾就可以了。當好聽眾也不是一件容易的事，在聽的過程中，你要一個好心情，要能忍，同時他們的抱怨中其實也有一些非常重要信息，要通過信息的過濾，提取出來作為以后工作中一個問題來處理?，F(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢，絕對有的，抱怨其實也是一種壓力的釋放，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾，很多時候你就要做這名聽眾，如果你不做這名聽眾會有三個后果，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯，二是員工會去找你的上級作聽眾，三是找其他人當聽眾影響會擴大。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽眾，并且在聽的過程中提取有用的信息。說個小故事;我在廣東工作的時候，我老婆在我們隔壁廠上班，有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌?，我就去了，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三個女人一臺戲了，一上車就講過不停，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理，這班長不行，那個主管不行，老板太苛刻了等，也就是抱怨，車開了大約半個小時就到，這個半個小時我專心開車沒有插一句話，等到了市里快下車時我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢，現(xiàn)在那個廠都在招人呀。她們一下子不說話了，后來回廠的時候坐在車里也安靜了很多，晚上我老婆回來的時候，跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以，她們當中有人在這個廠已經(jīng)干了五六年了，不會輕易離開的。其實抱怨從別一個方面講也是一種在乎，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了，就如一 個領(lǐng)導(dǎo)連批評你的興趣都沒有了，請問你還會有前途嗎?？偨Y(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件，出現(xiàn)的每一個人都值班得我們記下，并去思考。真理來自于實踐，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的，所以要學(xué)會尊重員工，并且懂得尊重員工。

三，我們是夾心餅干。我們做為基層的管理人員就是一個夾心餅干，為什么這樣說呢，對上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對下我們要對員工負責(zé)。有很多時候員工有很大意見，我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映，但老板有自己的想法，并且告訴你他的想法，最后說一句，這個問題就這么定了，請回去給員工做好思想工作。你回去了，首先要站在公司的立場跟員工解釋，這時員工的不理解意見很大，有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為，這個時候我們就處于一個兩難的境地。員工的利益要維護，公司的利益也要維護，怎么辦，當你們遇到這種情況的時候，有沒有過拍拍屁股走人的沖動，甚至有的人就這么走呢，上下都要維護，誰來維護我們呀。這里我要說一下;我們很多人在說，自己每天干了多少活，幫公司做了少事，可是老板就是不理解不相信自己，只知道要我們辦事政策又不給我們，叫我們怎么辦事呀。我們有沒有這樣的抱怨，我曾經(jīng)就有過?，F(xiàn)在我要說的是;你要堅信一點，在一個企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板，只是老板評判你的標準不一樣而以。老板只是注重于結(jié)果，而作為基層管理者的我們呢，就要注重于過程，因為沒有一個良好的過程是不可能有一個好的結(jié)果。而這個過程如何控制與把握，怎么平工之間的利益，這就是考驗一個管理人員能力的時候了。我們以前總喜穩(wěn)公司與員 歡說一句;沒有功勞也有苦勞。也許以前這句話還有點用，可隨著時代的變化，這句已經(jīng)沒有多大作用了。你再苦再累了，但結(jié)果不好，是沒有人會認可你的苦勞的。南方運營中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話;搞定就能力，就是功勞。搞定是什么，就是結(jié)果，這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的，怎么搞定，就是過程了，也就是我們真正要做的與把控的，結(jié)果只有一個，而通向結(jié)果的道路卻是千萬條。老板因結(jié)果而評定我們功勞，我們因過程而成長成熟。在作夾心餅干的時候要把握一個原則;不能損害公司的利益，損害公司的利益你沒有前途，不能損害員工的利益，損害員工的利益你會失去基礎(chǔ)，把握雙贏才是正道。作好夾心餅干，你就能成就自己。四，執(zhí)行力;作為基層的管理者，實行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨。那么怎么執(zhí)行到位，就是一個執(zhí)行力的問題了。有很多時候公司交待一件事，我們總有很多客觀的理由拖延，不到最后我們也不會去落實。有時老板事多忘記了自己交待下去的事，我們有很多管理者就把這當成是一個漏洞，無限的拖下去，當那天老板想起來問這件事的時候，我們又會找千萬個理由來解釋。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn)，也是工作態(tài)度的問題。如何很好執(zhí)行人老板下達的任務(wù)，完成老板意圖我想無非就是以下幾點;

1、要真正明白老板的意圖與意志，如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜。

2、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當前的情況，及時的向老板匯報說明情況，絕不拖延。

3、換位思考，站在老板和員工的角度去考慮，以不違反公司大局原則辦好事。

4、堅持立場，不能因為這件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或為此添加這件事的執(zhí)行難度。

5、堅定信念，老板永遠是對的，不要懷疑老板的決定。

6、在執(zhí)行過程中遇到困難力求自己解決，自己解決不了尋求支援，不能因為困難就放棄，記住老板只要結(jié)果。

7、記住拖延害的不是老板，是自己。老板損失是錢財，你失去可能就機會。作為基層管理我個人認為我們80%的時間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場，而不是搖控指揮，因為只有在現(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題。對一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育，然后死守，天天守著這些問題抓，讓他們一看到你，就自然的想到自己有什么問題沒有做好，形成一個條件反射。只要經(jīng)過一段時間的死守我相信都能改正，人畢竟是有知識的動物嗎?，F(xiàn)場品控工作總結(jié)三三個月，在平時它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見習(xí)工藝員的九十多個日日夜夜當中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個月來，在各位工友的熱心幫助下，在班長、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進步，我相信，我能當一名優(yōu)秀的工藝員。

一、工作職責(zé)工藝員的工作職責(zé)是負責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準時完成;掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容，并確保生產(chǎn)線按標準運作;做好生產(chǎn)線的6S管理;做好員工的管理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問題，從而保證各生產(chǎn)指標的完成。

員，開

二、工作經(jīng)歷剛進廠，我就開始做收發(fā)員，三個月后，我應(yīng)聘出來當工藝始當工藝員時，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產(chǎn)線四十幾個人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當看到其它工藝員都那么輕松時，我很失落，我總是在想我哪里不行,我為什么做不好,但是，我不服輸，既然我三個月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學(xué)習(xí)，向其它工藝員請教，慢慢的在工作中找到了感覺，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)，我永遠忘不了那時的心情，我懷疑自己的能力，我覺得很對不住A2這個大團隊，我很喪氣，想放棄。但在這時候，班長、主管不但不責(zé)罵我，還來指導(dǎo)我，其它同事也來安慰我，大家給了我堅強的力量，我更加努力去工作，以回報大家對我的信任?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識，可以輕松帶領(lǐng)我的團隊完成公司給予的任務(wù)。當見習(xí)工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線工時平均達成率為103.42%，成品率平均達成率為100.7%。三個月中，生產(chǎn)線的工時從原來的5 1.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

三、工作中的經(jīng)驗及不足優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會出了一些方法，如: 我們常會遇到員工不遵守紀律，開始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團隊精神很重要，每個人都想在一個優(yōu)秀和諧的團隊工作。我鼓勵員工向我提意見，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡單地死死盯住員工言行舉止，而應(yīng)當是細致地疏導(dǎo)，培訓(xùn)員工當家作主的意識，讓員工有自行管理的能力。在社會環(huán)境中，不是你影響別人，就 是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會消極、得過且過，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團隊中傳播，要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。首先，要關(guān)心員工的成長。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長和提高修養(yǎng)，除了當好工藝員還要當好導(dǎo)師。當員工做錯事時，我們要及時提出批評和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次，多用去贊美鼓勵員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點時，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

1、文件沒完成掌握，需要去學(xué)習(xí)文件。

2、溝通能力不是很強，以后要多跟其他管理交流。也多向班長、主管請教。

3、培訓(xùn)員工技巧掌握不足，要多培訓(xùn)總結(jié)。

4、膽量不大，要多煅練。

四、工作計劃主管曾說過，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷積累，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識。發(fā)揚超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目，奮發(fā)進取，以適應(yīng)各項工作發(fā)展的需要。同時，針對自己的不足，標，不斷追求 針對性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。孫 品2017(12(4

第三篇：品控部管理制度

廣東船城食品有限公司

品控部管理制度

為了規(guī)范品控、檢驗、試驗的程序和行為，實現(xiàn)從原材料入廠到成品出廠檢驗嚴把質(zhì)量關(guān)的規(guī)劃，特制定本制度。

本制度包括化驗員工作制度（包括原材料進廠檢驗制度、生產(chǎn)過程監(jiān)控及半成品檢驗制度、成品檢驗制度）、化驗室衛(wèi)生管理制度、化學(xué)藥品使用和保管制度、計量器具管理制度、安全管理制度。

一、化驗員工作制度

㈠

化驗員工作要求

1.化驗員要保持高度的質(zhì)量意識，認真學(xué)習(xí)化驗及檢測專業(yè)理論知識和實際操作技術(shù)，不斷地提高業(yè)務(wù)水平。

2.認真負責(zé)地完成每一項檢測任務(wù)，力爭做到數(shù)據(jù)準確，結(jié)論正確，化驗員要對檢測數(shù)據(jù)負責(zé)。

3.嚴格按照各項標準規(guī)定的方法進行檢測，按生產(chǎn)要求的頻度檢測。根據(jù)檢測的結(jié)果，對被檢測樣品做出合格或不合格的明確結(jié)論，并及時把檢測結(jié)果報告給有關(guān)人員，對因反饋滯后而造成的質(zhì)量事故承擔責(zé)任。

4.熟練掌握各工序的工藝流程及控制指標，對檢測的結(jié)果要認真做好記錄。對不符合工藝指標的，要及時向當班主任人反映，及時調(diào)整。5.檢測要精細、準確、實事求是，不得弄虛作假，謊報數(shù)據(jù)。4.按規(guī)定做好檢測原始記錄，不得涂改亂畫。對有疑問的數(shù)據(jù)要細查、重檢、互檢。

㈡ 化驗員檢驗制度

1.原輔料進廠檢驗制度。原輔料進廠后，由倉管員通知品控部主管，主管安排車間隨線檢驗員進行抽樣，抽樣的數(shù)量為來貨數(shù)量的2%，并向送貨司機索取原料廠檢單（對于新的供應(yīng)商應(yīng)該索取供應(yīng)商的三證），并將原料供應(yīng)商的信息及原料的詳細信息記錄在《原輔料進貨檢驗記錄》上，然后將抽取的樣品送給化驗員檢測。對進廠的每批原輔料化驗員必須依據(jù)相應(yīng)的執(zhí)行標準進行力所能及的檢測，包括原料的外包裝、原料的組織性狀（如顏色、香味等）、原料的各項理化指標，并將檢測結(jié)果記錄在《原輔料進貨檢驗記錄》上。對檢測不合格的原輔料要及時通知倉庫另行堆放，并和采購部溝通，將不合格的原輔料退回生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商，嚴禁不合格的原輔料進入。

2.生產(chǎn)過程監(jiān)控及半成品檢驗制度。這項制度落實的對象是隨線檢驗員。①在生產(chǎn)過程中，隨線檢驗員應(yīng)不定時對生產(chǎn)線上各工序的半成品進行抽檢，包括原輔料稱量后的抽檢、化料過程的監(jiān)控（如油的品種及數(shù)量的抽查、糖漿重量的抽查、油溫料溫的抽查、水相化料過程的監(jiān)控、均質(zhì)過程的監(jiān)控、成品表象（顏色、顆粒、流動性）的檢測、成品包裝（包括內(nèi)膜熱封是否密閉不透氣、封包是否整齊無跳針、噴碼內(nèi)容是否正確無誤）的監(jiān)控。過程監(jiān)控中若發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)及時和當班主任溝通，嚴禁不合格的半成品流入下道工序。②隨線檢驗員應(yīng)每隔半小時對成品進行外觀檢測（如顏色等）；每隔一小時對成品進行常規(guī)檢測（如生產(chǎn)日期、真空包裝等）及產(chǎn)品口感的品嘗。發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)及時通知包裝崗位，嚴禁將不合格的產(chǎn)品包裝入庫。3.成品檢驗制度。這項制度落實的對象是化驗室檢驗員?；炇覚z驗員對每天生產(chǎn)的每個型號的產(chǎn)品都要進行蛋白質(zhì)、食鹽、水分、菌落總數(shù)、大腸桿菌的檢測。若檢測結(jié)果不合格，應(yīng)及時通知品控部主管及當班主任，以便及時采取相應(yīng)的解決措施。每天要對一至二個產(chǎn)品及包裝環(huán)境進行微生物檢測。對檢測不合格的產(chǎn)品要及時通知倉庫，將不合格的產(chǎn)品隔離，嚴禁不合格的產(chǎn)品出廠。

二

化驗室衛(wèi)生管理制度

1.化驗室的衛(wèi)生（包括地面及設(shè)備衛(wèi)生）每天早上由隨線檢驗員和化驗室檢驗員共同完成，期間由化驗室檢驗員保持干凈整齊。2.化驗室取樣工具應(yīng)清潔無污染，防止原輔料、半成品、成品在取樣過程中收到污染，取樣工具應(yīng)定期進行滅菌、消毒處理。3.化驗員所穿白工作衣應(yīng)定期洗滌，特別是微生物無菌服，要隨時保持清潔，并定期滅菌，絕不可將無菌服穿出無菌室。微生物無菌室應(yīng)定期開啟紫外燈進行殺菌，保證無菌室的衛(wèi)生級別。4.玻璃儀器應(yīng)保持清潔，隨時保持待用狀態(tài)，檢測儀器更應(yīng)物見本色，不可有試紙痕跡、藥品痕跡等出現(xiàn)在上面。5.化驗室各室操作臺、地面應(yīng)隨時保持干凈、整潔，不得有試紙、濾紙、藥品滴、散落樣品等雜物出現(xiàn)。

三 化學(xué)藥品使用和保管制度

1.化學(xué)試劑必須保持標簽完整。

2.一般藥品可按氧化物、酸、堿、鹽分類存放陰涼通風(fēng)處，對于需要避光的藥品要放在陰暗處，且密閉保存。

3.有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如過氧化氫、氨等，儲存溫度在10℃一下，需冷藏保存。

4.易燃易爆的藥品（如乙醚、石油醚等）要遠離火源。5.劇毒藥品及強腐蝕性的藥品需兩人以上保管，并有專柜保存，使用時做好記錄。

6.使用危險藥品一定要注意安全。

7.領(lǐng)用化學(xué)藥品及物品一定要填寫領(lǐng)料單。

四 計量器具管理制度

1.采購的計量儀器由品管部進行驗收合格后，由內(nèi)校員校準后發(fā)放至使用部門，并在《計量器具管理臺帳》上作好記錄。2.品管部每年初制定《計量儀器校準/檢定計劃》，每年初審查一次，以便及時安排將到期的計量儀器的校準/檢定，需校準的生產(chǎn)設(shè)備在計劃中列出。

3.對于計量控制范圍內(nèi)的所有計量儀器，都應(yīng)貼有標明該計量儀器校準狀態(tài)的標識，校準狀態(tài)分為合格、不合格（停用）和準用。且應(yīng)對計量儀器進行標識，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號、型號/規(guī)格（若有）、使用地點、校準狀態(tài)等，對于需定期檢定的計量儀器，其標識應(yīng)標明其本次檢定的有效期

4.不論自檢或送檢的計量儀器，都要嚴格按照檢定周期進行校準/檢定，并將校準/檢定情況記錄在《計量儀器校準記錄表》上，應(yīng)保存校準/檢定報告。

5.使用過程中，若發(fā)現(xiàn)計量儀器失準，使用者應(yīng)及時通知主管安排對設(shè)備進行檢查，若確認計量儀器失準時，應(yīng)停止使用，并由品管部加貼“停用”標簽待重新校準/檢定后方可使用。

五 安全管理制度

1.實驗人員進入化驗室，應(yīng)穿著實驗服、鞋、帽。

2.實驗人員必須學(xué)習(xí)安全防護及事故處理知識。

3.實驗人員必須熟悉化驗儀器及設(shè)備的性能和使用方法，并按要求進行實驗操作。

4.凡進行試驗完成后有危險性的實驗，工作人員應(yīng)先檢查防護措施，確認防護妥當后方可進行實驗。在實驗進行過程中，實驗人員不得擅自離開，試驗完成后應(yīng)立即做好清理善后工作，以防安全事故發(fā)生。

5.凡有毒或有刺激性氣體產(chǎn)生的實驗，應(yīng)在通風(fēng)廚內(nèi)進行，并要求加強個人防護。試驗中不得把頭伸入通風(fēng)櫥內(nèi)。

6.酸、堿等腐蝕性藥品，不得放置在高處或試劑架的頂層。開啟腐蝕性和刺激性藥品的瓶蓋時，應(yīng)佩戴護目鏡；開啟有毒氣體容器時，應(yīng)佩戴防毒用具。并禁止用手直接接觸上述藥品。7.不使用無標簽或標示的容器盛放的試劑、試樣。

8.實驗中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應(yīng)集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時，應(yīng)及時清理、除毒。9.禁止無關(guān)人員進入化驗室。

第四篇：現(xiàn)場品控員崗位職責(zé)

品控員崗位職責(zé)

1、對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、衛(wèi)生進行有效的檢查和監(jiān)督。

2、各種監(jiān)督記錄表格規(guī)范、如實、正確的填寫和及時上交。

3、對操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝等進行跟蹤監(jiān)督。

4、認真做好每個監(jiān)管項目的檢查記錄。

5、按照各項管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位說明書進行工作。

6、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異?，F(xiàn)象及時解決并及時記錄和反饋。

7、做好原輔料、半成品、成品的質(zhì)量管控工作。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量問題點、原因進行分析并提出改進意見。

9、協(xié)助做好相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的配合工作。

10、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，貫徹公司質(zhì)量方針、實現(xiàn)公司質(zhì)量目標。

11、服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)。

第五篇：現(xiàn)場品控員年終總結(jié)

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，在我們進入新階段的時候，要對自己過去的思想和行為進行反思，從中得到的體會總結(jié)出來，以求與同行共勉。下面是小編帶來的是現(xiàn)場品控員年終總結(jié)，希望對您有幫助。

現(xiàn)場品控員年終總結(jié)

1時光荏苒，201X年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將201X年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2．狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，比較容易出事故，在過去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照WI來操作，時刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準事故小卡片，而且還有部分獎勵。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報廢。培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報廢：第一 在投入物料時必須先確認來料OK后再投入生產(chǎn)。

第二 嚴格實施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。

第三 員工必須按照WI操作。

第四 自檢和護檢必須做到位。

第五 拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作原因分析和改善措施。

第六返修品必須隔離返修。

第七 拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時間。

第八 返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長的確認之后，再放到拉線進行功能性測驗。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。

4.精簡人員，提高效率。要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠遠不夠的。通過測算每個工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，適當將工位進行合并和分檢自檢項目。從而達到減少人時，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過合并工位。由之前的7個人減少到現(xiàn)在的4個人，產(chǎn)出可達每11小時3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺螺母鉚接機器減少一臺，通過分檢其工位自檢動作。產(chǎn)量沒有影響，減少人時效率同樣提高。

5．富于挑戰(zhàn)，加強學(xué)習(xí)多個產(chǎn)品。由于自己對TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學(xué)識、能力與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對文件知識的掌握和向領(lǐng)班及拉長請教，通過這一年的努力我對本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的工作熱情和責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。

2．拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高自身素質(zhì)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)各個生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關(guān)管理知識；

2．加強與TEAM拉長的溝通合作，向老拉長學(xué)習(xí)，加強管理，努力使拉線形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

3．努力完成領(lǐng)班交給的各項任務(wù)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

現(xiàn)場品控員年終總結(jié)

2三個月，在平時它是那么的平凡，但如今卻是那樣的難忘，在做見習(xí)工藝員的九十多個日日夜夜當中，經(jīng)歷了酸甜苦辣、迷茫與自信，它充實，充滿挑戰(zhàn)，又有成就感。三個月來，在各位工友的熱心幫助下，在班長、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進步，我相信，我能當一名優(yōu)秀的工藝員。

一、工作職責(zé)

工藝員的工作職責(zé)是負責(zé)分管生產(chǎn)線全面管理工作。按生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，保持各工序平衡銜接、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)準時完成；掌握質(zhì)量體系、環(huán)境體系和行政體系文件的內(nèi)容，并確保生產(chǎn)線按標準運作；做好生產(chǎn)線的6S管理；做好員工的管理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)及改善生產(chǎn)線存在的問題，從而保證各生產(chǎn)指標的完成。

二、工作經(jīng)歷

剛進廠，我就開始做收發(fā)員，三個月后，我應(yīng)聘出來當工藝員，開始當工藝員時，我很迷茫，不知道怎樣才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，卻看不到努力的效果，看著生產(chǎn)線四十幾個人和一大堆煩瑣的事情，心里很煩躁。當看到其它工藝員都那么輕松時，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。于是我開始想方法去學(xué)習(xí)，向其它工藝員請教，慢慢的在工作中找到了感覺，但就在一切朝著好的方向發(fā)展時，我收到了一份出廠檢異常和一份出廠檢聯(lián)絡(luò)，我永遠忘不了那時的心情，我懷疑自己的能力，我覺得很對不住A2這個大團隊，我很喪氣，想放棄。但在這時候，班長、主管不但不責(zé)罵我，還來指導(dǎo)我，其它同事也來安慰我，大家給了我堅強的力量，我更加努力去工作，以回報大家對我的信任。現(xiàn)在我已經(jīng)可以掌握工藝員要學(xué)習(xí)的知識，可以輕松帶領(lǐng)我的團隊完成公司給予的任務(wù)。當見習(xí)工藝員的9月至11月，生產(chǎn)線工時平均達成率為103.42%，成品率平均達成率為100.7%。

三個月中，生產(chǎn)線的工時從原來的51.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率從99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

三、工作中的經(jīng)驗及不足

優(yōu)秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也體會出了一些方法，如：我們常會遇到員工不遵守紀律，開始我是用扣分的方法處罰，但是發(fā)現(xiàn)效果不好，而且經(jīng)常引起沖突。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。作為工藝員，培養(yǎng)員工的團隊精神很重要，每個人都想在一個優(yōu)秀和諧的團隊工作。我鼓勵員工向我提意見，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮集體智慧，工藝員要做的并不是簡單地死死盯住員工言行舉止，而應(yīng)當是細致地疏導(dǎo)，培訓(xùn)員工當家作主的意識，讓員工有自行管理的能力。

在社會環(huán)境中，不是你影響別人，就是別人影響你。如果受到消極思想的影響，工作就會消極、得過且過，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。所以我要有正面積極的思維，以極積的心態(tài)去影響員工，糾正員工消極的行為，不要讓消極的思想在我們的團隊中傳播，要讓生產(chǎn)線員工充滿活力、輕松的工作。

能夠尊重員工和發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛。首先，要關(guān)心員工的成長。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長和提高修養(yǎng)，除了當好工藝員還要當好導(dǎo)師。當員工做錯事時，我們要及時提出批評和糾正，并告知她原因，不要讓員工養(yǎng)成壞習(xí)慣。其次，多用去贊美鼓勵員工，發(fā)現(xiàn)員工穿戴或者其它方面有亮點時，要給予贊美。一是增加溝通，二是幫助員工發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)秀的方面，增加員工的自信心。

工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

1、文件沒完成掌握，需要去學(xué)習(xí)文件。

2、溝通能力不是很強，以后要多跟其他管理交流。也多向班長、主管請教。

3、培訓(xùn)員工技巧掌握不足，要多培訓(xùn)總結(jié)。

4、膽量不大，要多煅練。

四、工作計劃

主管曾說過，自己管轄的東西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷積累，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止一知半解的傾向，完全掌握自己工作領(lǐng)域的知識。發(fā)揚超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標，不斷追求，奮發(fā)進取，以適應(yīng)各項工作發(fā)展的需要。同時，針對自己的不足，針對性的去煅練，改善自己的不足，提高自己的綜合能力。