第一篇：調(diào)度員的職責與要求

調(diào)度員的職責與要求

一、調(diào)度員崗位的職責

1.負責各直銷點訂單的受理和匯總工作； 2．負責對訂單作計劃，并根據(jù)計劃進行調(diào)度工作； 3．負責對匯總后訂單報銷售部門； 4．負責倉庫物資的合理安排調(diào)度； 5．負責物資運輸調(diào)度工作； 6．負責對車輛的調(diào)度工作；

7．負責對物資裝卸過程中督促和監(jiān)督管理工作； 8．負責安排搬運工的搬運調(diào)度工作； 9．對所承擔工作全面負責； 10.熟悉計算機的使用；

11.服從分配，聽從指揮，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定 12.根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，根據(jù)部門領導的安排，合理調(diào)度，組織協(xié)調(diào)滿足工藝條件所需的水、電、汽、氣、冷的工作，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，使生產(chǎn)活動處于最佳狀態(tài)。

13.深入車間、班組一線，及時掌握各車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，并反饋信息給部門領導，在記錄本上及時記錄。對突發(fā)事件，應首先向部門領導匯報，并提出解決方案，供領導決策參考。牢固樹立安全生產(chǎn)第一的原則，堅決杜絕不顧安全的瞎指揮現(xiàn)象。14.在總經(jīng)理的領導下，根據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計劃和公司各項任務的要求，15.負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

16.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，負責編制生產(chǎn)技術準備計劃，并組織檢查落實。

17.加強統(tǒng)一指揮，組織并領導全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

18.負責辦理外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂。19.根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售需要，向生產(chǎn)、技術、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。20.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。21.完成公司臨時布置的各項任務。

22.負責編制各期生產(chǎn)計劃，外加工計劃、設備檢修計劃，生產(chǎn)物資采購并在審批后組織實施；

23.滿足公司生產(chǎn)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)、采購任務；

24.認真履行生產(chǎn)調(diào)度崗位職責，完成領導交辦的其它工作任務。

二、調(diào)度員的崗位要求

1.每班根據(jù)銷售部門的《訂貨單》安排車間生產(chǎn)，在電腦中填寫《日生產(chǎn)安排》信息后再下車間，生產(chǎn)后的信息填入《生產(chǎn)運行部反饋生產(chǎn)信息表》中。及時填寫《飲料日常產(chǎn)量統(tǒng)計表》、《有獎品種生產(chǎn)統(tǒng)計表》《發(fā)酵液統(tǒng)計表》。手工填寫《調(diào)度值班記錄本》、《調(diào)度令》《發(fā)酵統(tǒng)計臺帳》《違規(guī)違紀等異常生產(chǎn)統(tǒng)計表》。工藝參數(shù)不能滿足生產(chǎn)需要時，需把影響原因、時間、處理過程及結果寫到值班記錄本上。

2.每班用《調(diào)度令》的形式及時、準確地安排好各條包裝線和過濾 的生產(chǎn)，對臨時改動的生產(chǎn)品種，除電話通知生產(chǎn)線外，半小時內(nèi)要把改動品種的調(diào)度令交到當班班長手上。及時通知包裝領料員領領取生產(chǎn)用的紙箱、瓶蓋、商標等包裝物。白班根據(jù)生產(chǎn)的用瓶情況及時通知儲瓶工段，并控制好新、舊瓶的使用，正常情況下新瓶用量不得超過30%（特殊情況除外）。凡遇生產(chǎn)異型瓶品種，必須提前兩天通知儲瓶工段。

3.有獎品種的生產(chǎn)要注意按照寧少勿多的原則來生產(chǎn)，要建立分級 檢查制度，下一班填寫上一班的有獎品種數(shù)量，調(diào)度長每天進行 檢查核實。非經(jīng)部長同意，不得改變《有獎銷售統(tǒng)計表》的格式 與計劃量數(shù)值，只有填寫有獎生產(chǎn)量的權限。

4.監(jiān)督協(xié)調(diào)每月清洗CO2管（從釀造到灌裝）的清洗情況，對效果、效率進行把關、負責。

5.自來水位低于5格時，水泵房要及時向調(diào)度反映，調(diào)度察看進水壓力低于0.2Mpa時，應馬上向領導反映情況。

6.如果要停飼料車間的電，必須提前半小時通知飼料車間，以解決沼氣燃燒的安全問題。

7.新產(chǎn)品第一次生產(chǎn)時，除了要在車間調(diào)度令上特別注明外，另外還要電話通知技術管理部部長、質(zhì)量管理部部長。老品種更換新包裝物時，也要在車間調(diào)度令上特別注明，另外還要書面通知供應部部長、技術管理部部長、質(zhì)量管理部部長。

8.由于設備等原因造成生產(chǎn)停止半小時以上，調(diào)度員必須及時到現(xiàn)場幫助協(xié)調(diào)解決問題。停產(chǎn)預計會超過1小時的，要及時有效地把有關信息通知部門領導。

9.接到質(zhì)檢員或者品控員的成品不合格通知后，要親自到成品庫監(jiān)督檢查標示牌的標示狀態(tài)是否為“待處理”或者“不合格”，并在值班記錄本上進行記錄，并及時有效地把有關信息通知部門領導。

10.熟悉并掌握ISO14001環(huán)境管理程序中《應急準備與響應控制程序》的要求，當遇到類似的現(xiàn)象發(fā)生時，要嚴格按照程序規(guī)定的要求去操作。

11.把工作重點放到確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和節(jié)能降耗上來，要有成本意識，加強對生產(chǎn)一線的巡檢力度，對公司各處的跑冒滴漏等一切浪費現(xiàn)象，及時指出糾正，要有記錄。

12.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查制度，每班至少巡檢2次，在巡視過程中，對違反勞動紀律的現(xiàn)象現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂差的情況要指出糾正，及時填寫檢查記錄。13.嚴格執(zhí)行《關于規(guī)范計劃外用工的規(guī)定》，統(tǒng)一標準，把每天的用工情況填入專用記錄本中。

14.《生產(chǎn)動態(tài)》的發(fā)酵罐的標示牌必須及時掛出，標示正確（以滿罐時間為考核依據(jù)）；倒罐及時標明；空罐及時拿下。15.無特殊原因，日產(chǎn)量記錄7：30分以前必須統(tǒng)計出來。

16.當班時必須穿工作服上班，遵守公司的一切規(guī)章制度。

17.有較強的工作責任感和事業(yè)心； 18.原則性強，工作細心； 參加會議：

1．參加本科每周工作會議； 2．參加每季度工作協(xié)調(diào)會和評比會； 3．參加公司召開的年度職工會

第二篇：調(diào)度員工作職責與要求

調(diào)度員崗位職責與要求：

一、調(diào)度員崗位的職責

1.應根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，根據(jù)部門領導的安排，合理調(diào)度，組織協(xié)調(diào)滿足工藝條件所需的水、電、汽、氣、冷的工作，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，使生產(chǎn)活動處于最佳狀態(tài)。

2.深入車間、班組一線，及時掌握各車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，并反饋信息給部門領導，在記錄本上及時記錄。對突發(fā)事件，應首先向部門領導匯報，并提出解決方案，供領導決策參考。

3.牢固樹立安全生產(chǎn)第一的原則，堅決杜絕不顧安全的瞎指揮現(xiàn)象。

二、調(diào)度員崗位要求：

1.每班根據(jù)銷售部門的《訂貨單》安排車間生產(chǎn)，在電腦中填寫《日生產(chǎn)安排》信息后再下車間，生產(chǎn)后的信息填入《生產(chǎn)運行部反饋生產(chǎn)信息表》中。及時填寫《啤酒日常產(chǎn)量統(tǒng)計表》、《有獎品種生產(chǎn)統(tǒng)計表》、《發(fā)酵液統(tǒng)計表》。手工填寫《調(diào)度值班記錄本》、《調(diào)度令》、《發(fā)酵統(tǒng)計臺帳》、《清酒記錄匯總表》、《違規(guī)違紀等異常生產(chǎn)統(tǒng)計表》。工藝參數(shù)不能滿足生產(chǎn)需要時，需把影響原因、時間、處理過程及結果寫到值班記錄本上。

2.每班用《調(diào)度令》的形式及時、準確地安排好各條包裝線和過濾的生產(chǎn)，并寫明清酒罐號以及核對的噸位。對臨時改動的生產(chǎn)品種，除電話通知生產(chǎn)線外，半小時內(nèi)要把改動品種的調(diào)度令交到當班班長手上。及時通知包裝領料員領領取生產(chǎn)用的紙箱、瓶蓋、商標等包裝物。白班根據(jù)生產(chǎn)的用瓶情況及時通知儲瓶工段，并控制好新、舊瓶的使用，正常情況下新瓶用量不得超過30%（特殊情況除外）。凡遇生產(chǎn)異型瓶品種，必須提前兩天通知儲瓶工段。1

3.有獎品種的生產(chǎn)要注意按照寧少勿多的原則來生產(chǎn)，要建立分級檢查制度，下一班填寫上一班的有獎品種數(shù)量，調(diào)度長每天進行檢查核實。非經(jīng)部長同意，不得改變《有獎銷售統(tǒng)計表》的格式與計劃量數(shù)值，只有填寫有獎生產(chǎn)量的權限。

4.關于清酒的有關規(guī)定：清酒滿罐2小時后方可取樣化驗；因為特殊原因不得已需要提前檢樣時，調(diào)度員可以決定提前1個小時開始檢樣；非常緊急的情況下，需要滿罐后馬上進行檢樣的，調(diào)度員需向生產(chǎn)部領導請示同意后，才允許滿罐后馬上進行檢樣。滿罐合格清酒，0~24小時可正常灌裝，24~48小時灌裝前要檢CO2；48~72小時灌裝前要全檢；72小時以上除全檢指標外，還要由品控部品評后再作決定。未灌完時，灌裝前0~48小時要檢CO2，其他同上規(guī)定；轉線灌裝時，要通知化驗室，便于他們發(fā)化驗單。以上清酒罐要求復檢CO2時，要把處理結果及通知時間寫到記錄本上。

5.為了防止酒串到CO2管道里去，在停蒸汽影響到CO2供應時，要及時與供氣、用氣部門聯(lián)系；緊急停蒸汽時，更應如此。

6.當發(fā)現(xiàn)液態(tài)CO2儲量小于20噸時，要及時通知部門領導。低于15噸時，由部門領導請示生產(chǎn)主管領導以決定購買CO2。

7.監(jiān)督協(xié)調(diào)每月清洗CO2管（從釀造到灌裝）的清洗情況，對效果、效率進行把關、負責。

8.自來水位低于5格時，水泵房要及時向調(diào)度反映，調(diào)度察看進水壓力低于0.2Mpa時，應馬上向領導反映情況。

9.如果要停飼料車間的電，必須提前半小時通知飼料車間，以解決沼氣燃燒的安全問題。

10.新產(chǎn)品第一次生產(chǎn)時，除了要在車間調(diào)度令上特別注明外，另外

還要電話通知技術管理部部長、質(zhì)量管理部部長。老品種更換新包裝物時，也要在車間調(diào)度令上特別注明，另外還要書面通知供應部部長、技術管理部部長、質(zhì)量管理部部長。

11.由于設備等原因造成生產(chǎn)停止半小時以上，調(diào)度員必須及時到現(xiàn)場幫助協(xié)調(diào)解決問題。停產(chǎn)預計會超過1小時的，要及時有效地把有關信息通知部門領導。

12.接到質(zhì)檢員或者品控員的成品酒不合格通知后，要親自到成品庫監(jiān)督檢查標示牌的標示狀態(tài)是否為“待處理”或者“不合格”，并在值班記錄本上進行記錄，并及時有效地把有關信息通知部門領導。

13.熟悉并掌握ISO14001環(huán)境管理程序中《應急準備與響應控制程序》的要求，當遇到類似的現(xiàn)象發(fā)生時，要嚴格按照程序規(guī)定的要求去操作。

14.把工作重點放到確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和節(jié)能降耗上來，要有成本意識，加強對生產(chǎn)一線的巡檢力度，對公司各處的跑冒滴漏等一切浪費現(xiàn)象，及時指出糾正，要有記錄。

15.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查制度，每班至少巡檢2次，在巡視過程中，對違反勞動紀律的現(xiàn)象和現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂差的情況要指出糾正，及時填寫檢查記錄。

16.嚴格執(zhí)行《關于規(guī)范計劃外用工的規(guī)定》，統(tǒng)一標準，把每天的用工情況填入專用記錄本中。

17.《生產(chǎn)動態(tài)》的發(fā)酵罐、清酒罐的標示牌必須及時掛出，標示正確（以滿罐時間為考核依據(jù)）；倒罐及時標明；空罐及時拿下。

18.無特殊原因，日產(chǎn)量記錄7：30分以前必須統(tǒng)計出來。

19.當班時必須穿工作服上班，遵守公司的一切規(guī)章制度。

20.必須主動搞好辦公室的衛(wèi)生，夜班調(diào)度負責在7:00前把辦公室的蜘蛛網(wǎng)和蟲子打掃干凈，茶杯要擺放好，報紙看完后要入文件柜，桌面和地面要保持衛(wèi)生清潔。

21.按照公司規(guī)定定期向《漓泉人》投稿。

22.為了加強學習，提高知識和技能，每人每月必須學習一本書，采取部門組織和個人自學相結合的原則，部門定期組織交流學習體會。

23.有計劃地停產(chǎn)進行設備維修時，必須執(zhí)行《關于停機維修程序注意事項》的規(guī)定，認真填寫《停機維修項目登記表》。

24.新產(chǎn)品生產(chǎn)前調(diào)度員要召集包裝班長、質(zhì)檢員、外檢員、品控員對新產(chǎn)品進行外包裝培訓。

第三篇：調(diào)度員職責

調(diào)度員職責

1、調(diào)度員在調(diào)度中心主任的領導下開展調(diào)度工作，遵守調(diào)度中心管理制度。

2、做好各類電話、通知、通報等的接收工作，按照程序及時匯報領導或向相關部門下達命令，反饋領導決策和指示，直至落實閉合。

3、調(diào)度員匯總整理各部門當日計劃和工作完成情況、公司領導值班情況、領導安排工作追蹤落實情況及各部門的工作考核情況。

4、做好對公司安排的工作和重點事項進行追蹤落實，并做好記錄和及時反饋。

6、做好法定節(jié)假日期間及無生產(chǎn)放假期間值班留勤職守安排、做好調(diào)度記錄。

7、負責調(diào)度工作會議匯總整理，公司各部室上周工作情況及本周工作計劃、調(diào)度會議請銷假情況匯報、一周工作考核情況、重點工作進展情況。

8、做好有關調(diào)度會及其它會議的召集工作，并做好會議記錄。

9、平時注重對各項專業(yè)知識的學習，努力鉆研和提升調(diào)度業(yè)務。

10、謹守秘密，非經(jīng)公司總經(jīng)理同意不得將工作中需要保密的內(nèi)容告訴任何人。

11、做好公司和調(diào)度室安排的其他任務。

第四篇：調(diào)度員職責

調(diào)度員職責

1、調(diào)度員必須在攪拌站站長的領導下，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，合理調(diào)動車輛。

2、發(fā)料室每天下達生產(chǎn)任務，調(diào)度員按規(guī)定程序指揮車輛進站裝車，所有車輛不準包單位，按程序及指定單位，依照磅單打印的單位安全送達施工工地，由施工單位簽字后，單據(jù)一律交調(diào)度員處，調(diào)度員每日進行匯總。

3、調(diào)度員要堅持公平公正的原則，不徇私情，所有車主不得參與調(diào)度事務。

4、運輸價格以攪拌站與施工方所定價格為準，對外運價5公里以內(nèi)（含5公里）為

元，每超過1公里增加

元錢；與施工單位發(fā)生糾紛時，調(diào)度員與站長共同去協(xié)調(diào)解決。

5、調(diào)度員按照預先規(guī)定的程序指揮車輛運輸，每10天匯總一次，通過調(diào)整，使所有車輛運輸次數(shù)達到基本平衡。

6、調(diào)度員針對夜間生產(chǎn)運輸任務要提前進行合理安排，不聽指揮者可停止該車輛的運輸任務。

7、因車輛修理或司機休息等原因而耽誤運輸?shù)?，車主應以文字形式通知調(diào)度員，期間所耽誤的運輸量不予補運。

8、調(diào)度員每月底把運輸量的匯總表，報車主及財務各一份，并負責運費單據(jù)的收繳工作，做到日清月結。

9、外出運輸?shù)能囕v因證件或個人原因，所產(chǎn)生的交通事宜，由車主自負，調(diào)度員應積極進行協(xié)調(diào)。

10、參與本站生產(chǎn)運輸?shù)乃熊囕v必須服從站長的領導和調(diào)度的指揮，站內(nèi)的義務工作必須無條件服從，車輛的停車位及衛(wèi)生區(qū)必須保持干凈整齊。

************************************公司

2011年2月11日

第五篇：調(diào)度員職責

調(diào)度員職責調(diào)度員崗位職責

直接上級：調(diào)度主管

本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計劃，車間人員狀況，設備設施，協(xié)助主管確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行，負責現(xiàn)場定置、物流管理，控制生產(chǎn)成本，并做好記錄，負責各統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集。對生產(chǎn)狀況進行督促、檢查。

直接責任：

加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴格按生產(chǎn)計劃督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)平衡。負責對生產(chǎn)過程中的節(jié)能、降耗，實施跟蹤統(tǒng)計，按照下達的生產(chǎn)成本受控程序進行監(jiān)督、實施。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場設備、人力資源狀況，提出合理建議與實施方案，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配普工、維修工、叉車工的工作。

負責完成生產(chǎn)部臨時交辦的各項任務。