第一篇：計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度(DOC 34頁(yè))

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制造企業(yè)制度大全-計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)管理制度 第一章：總則 24 第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 25 第三章：全面計(jì)劃管理 27 第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu) 27 第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 29 第五章：原始記錄管理制度 31 第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法 32 第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定 32 第八章：在制品管理制度 34 第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度 35 第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法 36 第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 37 第十二章：安技措施計(jì)劃制度 37 第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制 38 第十五章：安全生產(chǎn)守則 43 第十六章：安全生產(chǎn)教育制 44 第十七章：安全生產(chǎn)會(huì)議制度 44 第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度 45 第十九章：安全生產(chǎn)值班制度 46 第二十章：安全用電管理制度 46 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

第二十一章：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 47 第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度 49 第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理 49 第二十四章：環(huán)境保護(hù)管理 50 第二十五章：危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 51 第二十六章：保健食品發(fā)放管理 52 第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理 53 第二十八章：起重機(jī)械安全管理制度 54 第二十九章：勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及管理制度 55 第三十章：廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛安全管理制度 56 第三十一章：因工傷亡事故處理辦法 56 第三十二章：沖壓木刨安全管理制度 第一章：總則 第一條

年度綜合計(jì)劃必須貫徹黨和國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)原則，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向保持市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。第二條

年度綜合計(jì)劃，是企業(yè)主要計(jì)劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，是企業(yè)職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度 第三條

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年度綜合計(jì)劃的編制是在國(guó)家指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃為主體，質(zhì)量計(jì)劃為標(biāo)志，人、財(cái)、物計(jì)劃為條件，措施計(jì)劃為保證，利潤(rùn)計(jì)劃為動(dòng)力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有機(jī)地組織起來(lái)。第四條

年度綜合計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時(shí)又是指導(dǎo)編制季度計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的奮斗目標(biāo)。第五條

年度綜合計(jì)劃的編制與貫徹要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，按照先進(jìn)合理、積極可靠、實(shí)事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足國(guó)家和市場(chǎng)的需要。第六條

年度綜合計(jì)劃的編制工作應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。各部門對(duì)歸口計(jì)劃要指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃編制，分析等具體工作。第七條

計(jì)劃的種類和歸口部門：

一、銷售計(jì)劃： 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。

二、生產(chǎn)計(jì)劃： 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。

三、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。

四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。

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五、新產(chǎn)品試制計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。

六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。

七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。

八、設(shè)備修理計(jì)劃：包括大修理，二保計(jì)劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)編制。

九、基建計(jì)劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。

十、勞動(dòng)、工資計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。

十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。

十二、物資供應(yīng)，工具消耗計(jì)劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)編制。

十三、職工培訓(xùn)，人才引進(jìn)計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。第八條

計(jì)劃指標(biāo)的種類和歸口部門：

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠長(zhǎng)主管，歸口付廠長(zhǎng)分管，各職能處室歸口編制，計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。

１、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。２、品種 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。３、質(zhì)量 由總師辦負(fù)責(zé)編制。⑴、品種檢查合格率。

⑵、主要零件主要項(xiàng)次抽查合格率。⑶、機(jī)械加工廢品率。

４、成本 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。⑵、商品產(chǎn)值成本率。

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５、消耗 由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。⑴、鋼材利用率 ⑵、萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量。６、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。７、資金 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、定額流動(dòng)資金占用數(shù)。⑵、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。⑶、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金。

８、利潤(rùn) 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。

⑴、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ⑵上交利潤(rùn) ⑶產(chǎn)值利潤(rùn)率 ⑷全部資金利潤(rùn)率 ⑸、銷售利潤(rùn)率

９、工業(yè)總產(chǎn)值 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制 第九條

計(jì)劃與指標(biāo)的編制程序：

一、準(zhǔn)備階段：

１、廠長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，動(dòng)員布置年計(jì)劃與指標(biāo)的編制工作，并提出編制的指導(dǎo)思想和具體要求。２、分析編制計(jì)劃與指標(biāo)的依據(jù)。⑴ 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

⑵ 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)方針、政策。⑶ 工廠年度方針目標(biāo)。⑷ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。⑸ 工廠資源條件。

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⑹ 上年計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況

３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計(jì)劃與指標(biāo)所需要的各種資料，做好編制歸口計(jì)劃與指標(biāo)的準(zhǔn)備工作。

二、計(jì)算平衡階段：

１、確定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出計(jì)劃草案。２、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財(cái)務(wù)收支平衡。

三、確定下達(dá)階段

由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對(duì)計(jì)劃與指標(biāo)中的特點(diǎn)，存在問(wèn)題、措施、意見(jiàn)，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡(jiǎn)要說(shuō)明，完成年度綜合計(jì)劃與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作。第十條

年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)和下達(dá)。年度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)一次。第十一條

季度分月生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃調(diào)度處組織編制。第十二條

季度（分月）生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序：

１、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處根據(jù)年度計(jì)劃與前期預(yù)計(jì)完成情況，提出季度分月計(jì)劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交庫(kù)計(jì)劃和各車間工時(shí)平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑶財(cái)務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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２、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見(jiàn)。

３、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處匯總各方面資料、措施、意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計(jì)劃。

三、季度分月生產(chǎn)計(jì)劃的批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改，月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月影響到季年度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。

第三章：全面計(jì)劃管理 第十三條

企業(yè)是執(zhí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過(guò)計(jì)劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作。第十四條

全面計(jì)劃管理就是要使全廠各個(gè)部門、各個(gè)車間，各項(xiàng)工作都用計(jì)劃指導(dǎo)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)，相互補(bǔ)充綜合完整的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。第十五條

全面計(jì)劃管理的目標(biāo)是效益，只有認(rèn)真做好全面計(jì)劃管理這項(xiàng)工作，才能促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開(kāi)展。第十六條

全廠的綜合計(jì)劃部門為計(jì)劃調(diào)度處。廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的全面工作，各歸口付廠長(zhǎng)具體分管。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)決策的提出和調(diào)整各種更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十七條

在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。第十八條

通過(guò)系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國(guó)家計(jì)劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會(huì)需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)，在完成國(guó)家計(jì)劃，滿足社會(huì)需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。第十九條

通過(guò)綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu) 第二十條

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長(zhǎng)主管，具體負(fù)責(zé)：包括（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定。（2）財(cái)務(wù)決算。第二十一條

營(yíng)銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營(yíng)副廠主管銷售，具體負(fù)責(zé)：包括⑴市場(chǎng)預(yù)測(cè)。⑵推銷發(fā)運(yùn)。⑶合同管理。（4）應(yīng)收帳款管理。第二十二條

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長(zhǎng)主管，計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

設(shè)備處。具體負(fù)責(zé)：包括⑴生產(chǎn)計(jì)劃安排。⑵生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。⑶勞動(dòng)工資。⑷物資供應(yīng)。⑸設(shè)備維修。第二十三條

技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括⑴新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。⑵新技術(shù)新工藝運(yùn)用。⑶技術(shù)改造。⑷科研與新產(chǎn)品試驗(yàn)。⑸標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。⑹質(zhì)量檢驗(yàn)。第二十四條

企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長(zhǎng)主管，包括：（1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。（2）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的建立。（3）生產(chǎn)制造成本的控制。（4）產(chǎn)品價(jià)格體系的管理。（5）技術(shù)改造的實(shí)施。（6）信息管理。第二十五條

生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長(zhǎng)主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）衛(wèi)生所。（4）運(yùn)輸隊(duì)。第二十六條

工作體系：由廠長(zhǎng)主管。各付廠長(zhǎng)分管，企管處、計(jì)劃調(diào)度處、營(yíng)銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計(jì)處、技改辦等處室具體負(fù)責(zé)，包括： ⑴組織編制，確定機(jī)構(gòu)，編制定員。

⑵責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。

⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量制度和各種廠規(guī)廠紀(jì)等。

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⑷定額與指標(biāo)包括：

定額體系：消耗，工時(shí)與工時(shí)利用率，定額完成率，出勤率等。指標(biāo)體系：各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際考核辦法。第二十七條

信息體系：由管理副廠長(zhǎng)主管。計(jì)劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、檢查、設(shè)備、研究所、各分廠等處室具體負(fù)責(zé)，包括：

⑴統(tǒng)計(jì)：原始記錄包括生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、定額、銷售、質(zhì)量、設(shè)備、材料等。

⑵預(yù)測(cè)：有市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)預(yù)測(cè)和情報(bào)工作。

⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報(bào)表的傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條 計(jì)劃工作的原則：

1、堅(jiān)持以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則。

2、貫徹統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理的原則。

3、貫徹以實(shí)際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。第二十九條

計(jì)劃的種類與歸口部門：

一、按其時(shí)間劃分有：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。

１、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計(jì)劃期前半年（或按上級(jí)更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

要求時(shí)間）組織編制完成。

２、年度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處提前一個(gè)月編制完成，為考核供應(yīng)處的外購(gòu)件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準(zhǔn)備的需要，應(yīng)提前擬定年度計(jì)劃建議數(shù)。

３、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、人教處、財(cái)務(wù)處等單位協(xié)調(diào)編制并上報(bào)與下達(dá)。

４、月度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處處組織編制下達(dá)。

二、按其管理層次劃分有：總廠計(jì)劃、分廠計(jì)劃、班組計(jì)劃。１、總廠計(jì)劃：由廠長(zhǎng)主管，各分管付廠長(zhǎng)組織各職能處室編制下達(dá)。

２、分廠計(jì)劃：由分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分廠計(jì)劃調(diào)度員編制和下達(dá)。３、班組計(jì)劃：由分廠計(jì)劃調(diào)度員組織編制和分解下達(dá)。

三、按其內(nèi)容劃分有綜合計(jì)劃和部門專業(yè)計(jì)劃。

１、綜合計(jì)劃：按照統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理，分解下達(dá)的原則由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織編制上報(bào)與下達(dá)。

２、部門專業(yè)計(jì)劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。第三十條

計(jì)劃的綜合平衡：

一、綜合平衡要注意不留缺口，薄弱環(huán)節(jié)的措施須得力，要把量力而行和盡力而為結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要做好短期計(jì)劃與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的銜接和協(xié)調(diào)工作。

１、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負(fù)責(zé)。

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２、年度計(jì)劃的綜合平衡工作由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)。３、季度計(jì)劃的綜合平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、財(cái)務(wù)處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。４、月度計(jì)劃的平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。

二、編制綜合平衡表

１、勞動(dòng)工時(shí)平衡表：由各分廠負(fù)責(zé)編制。２、物資供應(yīng)平衡表：由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。３、財(cái)務(wù)收支平衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第三十一條 原始記錄和統(tǒng)計(jì)

1、原始記錄和統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)編制計(jì)劃與指標(biāo)的重要依據(jù)，也是檢查計(jì)劃與指標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控的一個(gè)重要工具。通過(guò)各種信息的反饋和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，具體分析計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計(jì)劃與指標(biāo)的全面完成。

2、為使原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確及時(shí)，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表外，由計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、企管處會(huì)同有關(guān)單位負(fù)責(zé)全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。

3、綜合計(jì)劃與指標(biāo)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)按期上報(bào)，各種專業(yè)計(jì)劃與指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由各職能處室編制，歸口付廠長(zhǎng)批準(zhǔn)上報(bào)，主要計(jì)劃與指標(biāo)應(yīng)交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處備案，各類報(bào)表都要做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。

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第三十二條

計(jì)劃與指標(biāo)的批準(zhǔn)和修改權(quán)限：

1、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后上報(bào)下達(dá)。

2、年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)下達(dá)，廠度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)調(diào)整一次。

3、季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改。

4、月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即３月、６月、９月、１２月，影響到季、年、度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行修改。第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 第三十三條

機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)組成部分，是制定計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。我國(guó)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對(duì)工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，群眾參加管理提供資料。第三十四條

統(tǒng)計(jì)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法。堅(jiān)持實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，反對(duì)弄虛作更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

假。必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合歸口。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，搞好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，提高業(yè)務(wù)水平，為四化作出貢獻(xiàn)。第三十五條 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

我廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部、分廠二級(jí)，廠部在計(jì)劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計(jì)員，分廠設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員，上級(jí)統(tǒng)計(jì)組織對(duì)下級(jí)統(tǒng)計(jì)組織，綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十六條

綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)的職責(zé)：

⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法，制定我廠的統(tǒng)計(jì)工作制度。

⑵系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計(jì)資料，并匯總成冊(cè)存檔。

⑶負(fù)責(zé)檢查我廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，編寫綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

⑷會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)處室統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，組織或參與原始記錄的整理工作。⑸統(tǒng)一管理對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開(kāi)展兄弟廠之間統(tǒng)計(jì)資料交換工作。

⑹對(duì)廠內(nèi)各單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織全廠統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

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第三十七條

各專業(yè)處室、統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)：

⑴切實(shí)執(zhí)行上級(jí)和我廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定，及時(shí)，全面地向上級(jí)機(jī)關(guān)、廠領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和調(diào)查資料。

⑵負(fù)責(zé)檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行情況和歸口指標(biāo)完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

⑶負(fù)責(zé)整理和積累本部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、手冊(cè)和圖表。

⑷負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報(bào)表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。

⑸配合綜合統(tǒng)計(jì)部門總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，組織統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第三十八條

各車間統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)：

⑴認(rèn)真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定。編制本廠對(duì)車間規(guī)定的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

⑵負(fù)責(zé)檢查本車間的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報(bào)表，并提出文字分析報(bào)告。⑶負(fù)責(zé)管理本車間統(tǒng)計(jì)和報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，系統(tǒng)積累，整理本車間統(tǒng)計(jì)資料，建立各種臺(tái)帳，為本車間領(lǐng)導(dǎo)提供資料，當(dāng)好參謀助手。

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⑷負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動(dòng)競(jìng)賽圖表，會(huì)同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對(duì)班組核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十九條

本廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表采取分工負(fù)責(zé)，綜合歸口管理的原則，所有報(bào)出的報(bào)表，抄送計(jì)劃銷售處一份，并具體分工如下：

⑴營(yíng)銷總公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報(bào)表。

⑵計(jì)劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報(bào)表、環(huán)境保護(hù)、安技措施勞動(dòng)保護(hù)情況和日、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度及在制品變動(dòng)情況報(bào)表及各部門旬、月作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表。

⑶勞資處負(fù)責(zé)職工人數(shù)、工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率，工時(shí)利用率，工時(shí)定額、職工考勤變動(dòng)情況，工資總額，工資構(gòu)成等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)文化技術(shù)學(xué)習(xí)等報(bào)表。

⑷供應(yīng)處：負(fù)責(zé)原材料收發(fā)，利用庫(kù)存，消耗定額，工具收發(fā)，庫(kù)存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量及運(yùn)用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報(bào)表。⑸質(zhì)管辦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量等情況報(bào)表。

⑹設(shè)備處：負(fù)責(zé)各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)量、維修、完成情況，設(shè)備事故，動(dòng)力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報(bào)表。

⑺生活服務(wù)公司：負(fù)責(zé)基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括投資定額，新增生產(chǎn)能力，新增固定資產(chǎn)房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

積，醫(yī)療衛(wèi)生等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

⑻。研究所：負(fù)責(zé)技術(shù)革新，技術(shù)改造，中間試驗(yàn)，新產(chǎn)品的試制，科研項(xiàng)目的進(jìn)度，完成情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

⑼財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)通過(guò)會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)的報(bào)表編寫工作。第四十條

各車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表由計(jì)劃銷售處制定統(tǒng)一的報(bào)表目錄，表式，指標(biāo)解釋或編表說(shuō)明，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新的表種，須經(jīng)計(jì)劃銷售處審查同意，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。沒(méi)有經(jīng)過(guò)計(jì)劃銷售處審查同意的報(bào)表，各車間可以拒絕填報(bào)。第四十一條

上級(jí)機(jī)關(guān)布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表的文件或?qū)ぷ鞯闹笇?dǎo)，屬于綜合性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)給計(jì)劃調(diào)度處，組織有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門辦理，并應(yīng)送計(jì)劃調(diào)度處傳閱，以便掌握情況。第四十二條

各分廠、處室需要印刷的統(tǒng)計(jì)表格及原始記錄單，須經(jīng)計(jì)劃調(diào)度處審定備案，統(tǒng)一編號(hào)，否則，企管處不予批準(zhǔn)印刷，需要廢止的報(bào)表，應(yīng)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處注銷。第四十三條

統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計(jì)劃銷售處備案。第五章：原始記錄管理制度 第四十四條

原始記錄是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算主要依據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體事實(shí)所進(jìn)行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會(huì)計(jì)核算和企業(yè)管理三個(gè)方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的改進(jìn)與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，特制訂本制度。第四十五條

原始記錄的范圍和內(nèi)容，可分為兩大類：

一、生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內(nèi)容： １、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄； ２、勞動(dòng)力和工時(shí)利用方面的記錄；

３、原材料、燃料、動(dòng)力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄； ４、設(shè)備運(yùn)用和安全生產(chǎn)方面的記錄； ５、技術(shù)革新和合理化建議等方面的記錄。

二、經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過(guò)程中有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的記錄。

屬于以上范圍的原始憑證、帳冊(cè)、卡片、報(bào)表都是原始記錄的內(nèi)容。

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第四十六條

原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠由計(jì)劃調(diào)度處和財(cái)務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號(hào)，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。

各主要業(yè)務(wù)歸口部門的分工如下：

１、計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)：廠內(nèi)計(jì)劃及各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面的記錄；產(chǎn)品質(zhì)量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等有關(guān)數(shù)量和質(zhì)量，傷亡事故、勞動(dòng)保護(hù)及安全教育方面的記錄。

２、營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫(kù)，保管、發(fā)貨等方面的記錄。

３、研究所負(fù)責(zé)：產(chǎn)品試驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面的記錄。

４、檢計(jì)處負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計(jì)量和金相試驗(yàn)及儀器計(jì)量工具修理等方面的記錄。用戶服務(wù)方面的記錄。

５、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動(dòng)力數(shù)量，工時(shí)利用、出勤、加班加點(diǎn)以及人員變動(dòng)；工時(shí)定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。

６、設(shè)備處負(fù)責(zé)：設(shè)備的數(shù)量，使用，變動(dòng)，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節(jié)約等方面的記錄。

７、工具處負(fù)責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。

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８、供應(yīng)處負(fù)責(zé)：物資的收發(fā)、領(lǐng)退、消耗、結(jié)存、節(jié)約等方面的記錄。

９、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)：汽車運(yùn)行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。

１０、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)：會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)金收支，轉(zhuǎn)帳等方面的記錄。

１１、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程完工驗(yàn)收交接方面的記錄。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面的記錄 第四十七條

各單位應(yīng)認(rèn)真做好原始記錄的管理工作，有關(guān)人員要明確責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定的路線傳遞，正確完整填報(bào)，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。第四十八條

各業(yè)務(wù)歸口單位如需新增或變更原始憑證時(shí)，必須提出式樣填制說(shuō)明和傳遞路線，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處或財(cái)務(wù)處審核，統(tǒng)一編號(hào)后方可印刷，未經(jīng)批準(zhǔn)編號(hào)的原始憑證，辦分室不予批準(zhǔn)印刷。所填報(bào)單位有權(quán)拒填。第四十九條

凡對(duì)外提供或在全廠公布的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)以計(jì)劃處提供的數(shù)字為準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)處室分管上報(bào)的數(shù)字，以業(yè)務(wù)處室的數(shù)字為準(zhǔn)，有關(guān)車間各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)字，以車間統(tǒng)計(jì)員的數(shù)字為準(zhǔn)，各部門統(tǒng)更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

一指標(biāo)的數(shù)字應(yīng)互相核對(duì)，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門，造成混亂。第五十條

各業(yè)務(wù)歸口單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊(cè)，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統(tǒng)計(jì)資料交廠文書檔案室存檔，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的原始憑證的保管期限根據(jù)上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法 第五十一條

工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。為了使我廠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足用戶要求，提高工廠的信譽(yù)。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計(jì)劃單，具體使用辦法及要求如下：

１、該特制路線單統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，調(diào)換零件加工路線單。２、各分廠、處室所見(jiàn)粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件24小時(shí)生產(chǎn)不得延誤。

３、檢驗(yàn)計(jì)量處對(duì)粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗(yàn)員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗(yàn)。

４、計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)辦法的檢查考核，納入工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定

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第五十二條

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，工廠必須珍惜市場(chǎng)賦予工廠的大好時(shí)機(jī)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來(lái)贏得和保持用戶對(duì)工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產(chǎn)匯報(bào)制度。第五十三條 生產(chǎn)匯報(bào)的范圍：

包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。第五十四條

生產(chǎn)匯報(bào)的負(fù)責(zé)人：

１、合同的更改：指訂貨合同的臨時(shí)變更，如件數(shù)、裝配類型、交貨期的改變。由營(yíng)銷總公司在４小時(shí)內(nèi)書面通知研究所和計(jì)劃調(diào)度處，由計(jì)劃調(diào)度處匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)及廠部并將更改詳細(xì)情況及時(shí)書面通知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。２、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠的作業(yè)情況，零件質(zhì)量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計(jì)劃調(diào)度處及時(shí)了解，協(xié)同生產(chǎn)分廠匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。分廠生產(chǎn)副主任對(duì)配套件、外協(xié)件已按計(jì)劃配備，而因分廠責(zé)任沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃調(diào)度處下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

３、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)故障后，所在車間和設(shè)備處必須在更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

15分鐘內(nèi)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進(jìn)口軸承）、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。具體如下：

⑴大型鍛件的訂貨必須請(qǐng)示生產(chǎn)廠長(zhǎng)。未按期回廠鍛件除日常匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)外，月度向計(jì)劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)清單。⑵鑄件箱體不能按期回廠，匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

⑶國(guó)產(chǎn)配套件有月度項(xiàng)目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車間任務(wù)。⑷進(jìn)口配套件不能按期完成，最遲不得超過(guò)計(jì)劃期的20天前匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度處及生產(chǎn)廠長(zhǎng)。⑸型材等庫(kù)內(nèi)缺料隨時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。⑹標(biāo)準(zhǔn)件不能按期供給隨時(shí)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處。

⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一般外協(xié)件不能按期完成，在計(jì)劃期內(nèi)，匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，當(dāng)月有生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件缺件清單。⑻出口項(xiàng)目不配套或不能完成，外協(xié)處、生供處隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

⑼原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計(jì)處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門當(dāng)天匯報(bào)。

５、對(duì)一些重點(diǎn)產(chǎn)品和用戶來(lái)廠監(jiān)督制造驗(yàn)收的產(chǎn)品由計(jì)劃調(diào)度處牽頭成立由研究所、檢計(jì)處、分廠、生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門專人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)服務(wù)小組及時(shí)向廠部匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況。６、技術(shù)準(zhǔn)備不能按時(shí)完成，研究所必須在技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃期內(nèi)書更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

面匯報(bào)營(yíng)銷總公司，同時(shí)匯報(bào)總工程師和生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

７、生產(chǎn)決議項(xiàng)目，必須確保完成，如不能完成，隨時(shí)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處及生產(chǎn)廠長(zhǎng)。第五十五條

生產(chǎn)匯報(bào)的時(shí)間要求：

１、每天中午生產(chǎn)碰頭會(huì)由各負(fù)責(zé)部門匯報(bào)當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外購(gòu)件情況。２、生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度必須將所負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的車間和處室的生產(chǎn)等情況，每天向處長(zhǎng)匯報(bào)。

３、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，在制品情況。

４、車間生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車間不能按時(shí)完成任務(wù)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)當(dāng)日匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時(shí)匯報(bào)廠部以便妥善采取措施。

６、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大問(wèn)題如關(guān)鍵零件的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備、刀具、工裝、工藝問(wèn)題必須在１小時(shí)內(nèi)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。第五十六條

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如有違反，視對(duì)工廠造成的損失和影響生產(chǎn)程度由生產(chǎn)廠長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中直接通知企質(zhì)處考核或另行處罰當(dāng)事人。對(duì)因主觀原因影響生產(chǎn)進(jìn)度且不匯報(bào)的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，除給予必要經(jīng)濟(jì)處罰外，視程度給予必要的行更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

政處分。對(duì)因及時(shí)匯報(bào)使工廠避免經(jīng)濟(jì)損失或采取措施后保證了生產(chǎn)進(jìn)度的部門和個(gè)人，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)通知企管處獎(jiǎng)勵(lì)。第八章：在制品管理制度 第五十七條

搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時(shí)間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長(zhǎng)，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學(xué)化尤為重要。第五十八條

全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第五十九條

計(jì)劃調(diào)度處下設(shè)毛坯庫(kù)、半成品庫(kù)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品的毛坯件、另部件、外協(xié)件的收發(fā)保管工作，各個(gè)分廠負(fù)責(zé)管理車間內(nèi)部的在制品和跨分廠的協(xié)作件。第六十條

在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)，一律以加工路線單為憑證進(jìn)行。第六十一條

路線單由計(jì)劃調(diào)度處開(kāi)發(fā)。第六十二條

生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫(kù)，中間庫(kù)的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號(hào)、名稱等字樣的標(biāo)志。調(diào)度員負(fù)責(zé)中間庫(kù)的工作，更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

保管工對(duì)由于中間庫(kù)的保管不善而引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。第六十三條

分廠調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫(kù)工作。使每個(gè)工作地不致存放過(guò)多的再制品。凡工序完之后，應(yīng)在２４小時(shí)內(nèi)運(yùn)至下道工序場(chǎng)地或運(yùn)至中間庫(kù)或生產(chǎn)處半成品庫(kù)。并做到文明運(yùn)輸，防止碰傷拉毛。第六十四條

投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無(wú)阻。第六十五條

跨分廠的協(xié)作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進(jìn)度。第六十六條

各分廠在制品在加工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應(yīng)開(kāi)出廢品通知單并進(jìn)行隔離。經(jīng)研究，可以回用的另件，負(fù)責(zé)辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報(bào)廢），立即召開(kāi)有關(guān)人員質(zhì)量分析會(huì)。視情節(jié)輕重提出處理意見(jiàn)，經(jīng)分管廠長(zhǎng)批示后，計(jì)劃調(diào)度處方得補(bǔ)料。第六十七條

在檢查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在制品需要返修時(shí)，檢查員應(yīng)立即通知工更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

人返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時(shí)，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補(bǔ)開(kāi)路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計(jì)劃調(diào)度處開(kāi)發(fā)，但也可委托分廠開(kāi)發(fā)）。第六十八條

另件完工后，必須根據(jù)檢查員簽字的“半成品另件轉(zhuǎn)入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，統(tǒng)一入計(jì)劃調(diào)度處庫(kù)房，分廠對(duì)個(gè)別大型件，必須辦理入庫(kù)手續(xù)，由半成品庫(kù)登帳，注明存放指定地點(diǎn)，對(duì)部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進(jìn)一步加工另件，可組裝后一并入庫(kù)或總裝前同時(shí)辦理入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)，交半成品庫(kù)登帳。第六十九條

半成品庫(kù)根據(jù)月度商品計(jì)劃和調(diào)度通知，負(fù)責(zé)另件的發(fā)放工作，出庫(kù)另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫(kù)不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開(kāi)出不合格通知單，退回原加工工序進(jìn)行返修。裝配中遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)辦生產(chǎn)。第七十條

產(chǎn)品下場(chǎng)必須作好清理工作下場(chǎng)產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對(duì)在制品和半成品進(jìn)行清點(diǎn)，編制明細(xì)表，報(bào)計(jì)劃調(diào)度處、檢查處、財(cái)務(wù)處，重復(fù)生產(chǎn)時(shí)，對(duì)結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。根據(jù)明細(xì)表，檢查處經(jīng)檢查后提出意見(jiàn)，交計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、分廠各一份。

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第七十一條

建立健全在制品、半成品的臺(tái)帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺(tái)帳，建立在制品的進(jìn)度臺(tái)帳，對(duì)在制品、半成品的收入，發(fā)出要認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)入帳，做到帳物相符。第七十二條

半成品庫(kù)應(yīng)做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須懸掛明顯標(biāo)志，對(duì)入庫(kù)的另件，由于保管不善而引起的碰傷、拉毛、變形、生銹等質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度 第七十三條

毛坯件必須憑“毛坯入庫(kù)單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫(kù)，入庫(kù)后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標(biāo)記。第七十四條

半成品另件入庫(kù)，必須根據(jù)有檢查員簽字的半成品另件入庫(kù)單和加工路線單清點(diǎn)驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格另件不得入庫(kù)。第七十五條

入庫(kù)后的半成品，管理人員要按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行洗滌，產(chǎn)品區(qū)域進(jìn)行存放。切實(shí)保持另件清潔整齊，認(rèn)真做到注明型號(hào)，標(biāo)志鮮明。不允許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發(fā)生。第七十六條

毛坯庫(kù)根據(jù)加工路線單進(jìn)行投料，并做到接到路線單２小時(shí)內(nèi)毛坯投入分廠。

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第七十七條

半成品庫(kù)管理人員必須根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度通知進(jìn)行投料。分廠在裝配過(guò)程中遺失或損壞的另件，必須填寫報(bào)廢單，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)料生產(chǎn)。第七十八條

搞好臺(tái)帳的登記工作，做到登帳及時(shí)，帳目清楚，帳、卡、物相符。第七十九條

根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并及時(shí)填報(bào)。第八十條

庫(kù)房要保持清潔整齊，做到不損壞、不丟失、原始單據(jù)不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。第八十一條

提高警惕，防火防盜。除有關(guān)人員以外，其他人員不得進(jìn)入庫(kù)房和翻閱帳目。

第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法 第八十二條

月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（以下稱月計(jì)劃）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，是全面計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。因此，月計(jì)劃根據(jù)廠年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，在充分考慮生產(chǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，合理的按排全廠各分廠月度具體生產(chǎn)任務(wù)，從而把全廠各分廠及有關(guān)生產(chǎn)配合部門組成一個(gè)整體，保質(zhì)、保量、按更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

時(shí)、按品種均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。力爭(zhēng)最大的經(jīng)濟(jì)效果。第八十三條 編制的原則：

１、堅(jiān)持質(zhì)量第一，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種的方針，盡可能的滿足用戶的需要，保證合同，重點(diǎn)優(yōu)先。

２、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。

３、計(jì)劃要具備科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，要保持工序間的銜接和適當(dāng)?shù)脑谥破窋?shù)量。第八十四條 編制的依據(jù)

１、年、季度生產(chǎn)計(jì)劃。

２、前期作業(yè)計(jì)劃預(yù)計(jì)執(zhí)行情況及在制品進(jìn)度情況。

３、原材料、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。

４、主要設(shè)備的生產(chǎn)能力及各工序有工時(shí)臺(tái)時(shí)定額資料。

５、工裝制造情況。

６、電力供應(yīng)情況。

７、設(shè)備完好情況及修理計(jì)劃。

８、合同更改的通知單及急需交貨的產(chǎn)品通知單。

９、廠領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會(huì)議決議。第八十五條

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月度作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、工業(yè)總產(chǎn)值、在制品進(jìn)度、工裝制造、新產(chǎn)品、設(shè)備修理、技術(shù)準(zhǔn)備，并附有生產(chǎn)能力平衡表。第八十六條

根據(jù)我廠實(shí)際情況月度作業(yè)計(jì)劃分為總廠、分廠二級(jí)作業(yè)計(jì)劃。

1、廠級(jí)月計(jì)劃的編制及分工。

⑴商品出廠計(jì)劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號(hào)規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進(jìn)度。由計(jì)劃調(diào)度處編制。

⑵在制產(chǎn)品的進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進(jìn)度和主要工序的銜接對(duì)縫，由生產(chǎn)處編。

⑶型材下料、內(nèi)鍛、焊接件進(jìn)度計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度處編制。

⑷工裝制造作業(yè)計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度處編制。

⑸生產(chǎn)能力平衡表由計(jì)劃調(diào)度處編制。

⑹備品備件制造計(jì)劃，由設(shè)備處編制。

⑺設(shè)備修理及安裝計(jì)劃，由設(shè)備處編制。

⑻技術(shù)準(zhǔn)備月度計(jì)劃，由生產(chǎn)處編制。

⑼主要原材料、外購(gòu)件、配套件平衡表，由供應(yīng)處編制執(zhí)行，并報(bào)生產(chǎn)處作為月度作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。

2、分廠作業(yè)計(jì)劃編制。

⑴分廠作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)廠級(jí)月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制，必須保證廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃及調(diào)度會(huì)議決議對(duì)本分廠在生產(chǎn)時(shí)間、品種、數(shù)量等方面的要求，重點(diǎn)控制工段和班組之間的銜接配合和車間關(guān)鍵另更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

件的生產(chǎn)進(jìn)行。

⑵分廠作業(yè)計(jì)劃必須以班組或工作地（關(guān)鍵設(shè)備）為作業(yè)單位進(jìn)行編制。

⑶分廠月作業(yè)計(jì)劃要按班組、工作地（關(guān)鍵設(shè)備）進(jìn)行生產(chǎn)能力及動(dòng)力平衡。

⑷分廠月作業(yè)計(jì)劃由分廠計(jì)劃員編制，分廠廠長(zhǎng)審定，并報(bào)計(jì)劃調(diào)度處。

第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度 第八十七條

生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)包括：由于本廠生產(chǎn)能力限制需要委托外單位加工的基礎(chǔ)上或外單位要求 本廠加工的項(xiàng)目。第八十八條

凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設(shè)備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并簽訂合同。協(xié)作員就應(yīng)經(jīng)常了解外協(xié)件進(jìn)度，完工后 及時(shí)提運(yùn)回廠，并按要求取回質(zhì)檢資料。完工另件或毛坯應(yīng)辦好檢查入庫(kù)手續(xù)。中間工序辦理檢查手續(xù)并在路線單上簽字后轉(zhuǎn)分廠繼續(xù)加工。第八十九條

重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時(shí)，應(yīng)通知研究所、檢查處對(duì)承制單位進(jìn)行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。第九十條

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凡分廠所需要的外協(xié)加工另件，必須提出委托外協(xié)作申請(qǐng)交計(jì)劃調(diào)度處安排外協(xié)加工（填寫委托加工單）。第九十一條

外單位來(lái)廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會(huì)技協(xié)承接并蓋章，轉(zhuǎn)計(jì)劃調(diào)度處蓋章，費(fèi)用由廠工會(huì)結(jié)算。第十二章：安技措施計(jì)劃制度 第九十二條

安全技術(shù)措施計(jì)劃是對(duì)有計(jì)劃、有步驟地改善勞動(dòng)強(qiáng)度，保證職工安全健康生產(chǎn)的主要措施的安排，是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃的組成部分，根據(jù)上級(jí)精神制定廠安全技術(shù)措施計(jì)劃。第九十三條

安技措施計(jì)劃的編制要求：

１、在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)行編制安技措施計(jì)劃，并列入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為這些計(jì)劃的重要組成部分。

２、安技措施計(jì)劃的編制與執(zhí)行由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施，由安技處負(fù)責(zé)匯總，定期檢查實(shí)施，并參加有關(guān)單位驗(yàn)收。

３、編制計(jì)劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。

４、在選擇方案時(shí)，應(yīng)注意盡量從改革工藝設(shè)備和原材料，開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用新技術(shù)等方面去考慮。第九十四條

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安技措施計(jì)劃的編制依據(jù)：

１、上級(jí)有關(guān)安措計(jì)劃的指示、政策、法令等。

２、在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問(wèn)題。

３、針對(duì)造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應(yīng)采取的改進(jìn)措施。

４、隨著生產(chǎn)發(fā)展的需要，應(yīng)采取的安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)組織措施。

５、安全生產(chǎn)技術(shù)革新的項(xiàng)目合理化建議。第九十五條

安技措施計(jì)劃的編制方法：

１、廠級(jí)一般應(yīng)在前年第三季度向各分廠提出具體要求，由各分廠訂出本單位的具體安排措施計(jì)劃，填寫年安全技術(shù)措施計(jì)劃申請(qǐng)表（格式附記），經(jīng)群眾討論，送安技處審查。

２、安技處應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)各分廠的安技措施進(jìn)行審查后交總師辦、經(jīng)營(yíng)處審批。

３、項(xiàng)目核定后，因明確設(shè)計(jì)，施工部門和負(fù)責(zé)人，規(guī)定完成日期，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，做到“經(jīng)費(fèi)、物資、部門、人員”四落實(shí)，并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾考核。

４、重大安措項(xiàng)目應(yīng)交本單位職代會(huì)討論，報(bào)請(qǐng)上級(jí)核定后實(shí)施。第九十六條

安技措施計(jì)劃的項(xiàng)目范圍：

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１、以防止工傷事故為目的的一切措施，如防護(hù)裝置、信號(hào)裝置等。

２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風(fēng)、除塵、降溫等設(shè)施。

３、有關(guān)保證生產(chǎn)安全，工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。

４、有關(guān)單位和工業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育設(shè)施，如安全、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)資料、圖書、宣傳圖畫的購(gòu)置與編印，安全與工業(yè)衛(wèi)生所需儀器、工具的購(gòu)置，安全與工業(yè)衛(wèi)生展覽，安全教育片，電化教育器材及安全培訓(xùn)等。第九十七條

安技措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)及設(shè)施管理

１、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取10％－20％列出專項(xiàng)做為安措費(fèi)用，不得挪用。

２、安措計(jì)劃的設(shè)備投產(chǎn)后應(yīng)和生產(chǎn)設(shè)備一樣，納入各單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備處統(tǒng)一管理。第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制 第九十八條

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第九十九條

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廠長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)、總工程師）黨委書記的安全職責(zé)

１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本廠的勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)總的責(zé)任（廠長(zhǎng)負(fù)第一位責(zé)任）。

２、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全工作，每季召開(kāi)一次廠安委會(huì)，做到“即時(shí)”針對(duì)存在的問(wèn)題，制定解決辦法。

３、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，抓好各級(jí)安全管理，支持安全技術(shù)部門和安全員的工作。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)清除，確保安全生產(chǎn)。

４、審批工廠年度安全技術(shù)措施計(jì)劃并加強(qiáng)督促檢查，對(duì)新進(jìn)、改造、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目必須做到“三同時(shí)”。

５、加強(qiáng)對(duì)全廠各級(jí)干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，對(duì)失職者、事故責(zé)任者給予懲處。

６、組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃，并付諸實(shí)施，使生產(chǎn)區(qū)域逐步達(dá)到國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，做到安全生產(chǎn)。

７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查分析，按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理。

８、定期向職工代表大會(huì)或全體職工報(bào)告勞動(dòng)保護(hù)工作，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，并執(zhí)行大會(huì)的決議。第一00條

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分廠廠長(zhǎng)（處長(zhǎng)）的安全職責(zé)

１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和廠里有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)制度，對(duì)保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

２、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

３、加強(qiáng)分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺(tái)帳，開(kāi)展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對(duì)問(wèn)題，按“三定四不準(zhǔn)”的原則采取措施，在安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)。

４、組織職工的安全教育和專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，新工人、更換工種人員，在上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育及換崗教育，特種作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)教育和考試獲得市局發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可上崗操作。

５、定期編制、上報(bào)本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。

６、發(fā)生職工因工傷亡時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)本分廠（部門）事故調(diào)查分析上報(bào)，做到“三不放過(guò)”。

７、合理安排勞動(dòng)組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護(hù)工作。

８、教育職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。第一0一條 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

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１、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本廠對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。

２、經(jīng)常對(duì)班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)教育，尤其對(duì)青工加強(qiáng)教育，做新入廠和調(diào)動(dòng)工種的工人 三級(jí)安全教育。

３、督促、檢查班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“三定四不準(zhǔn)”原則處理，并做好記錄。

４、定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，研究不安全因素的預(yù)防對(duì)策，發(fā)生事故，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。第一0二條

班組安全員的安全職責(zé)

１、協(xié)助班長(zhǎng)學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教育工作。

２、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場(chǎng)地道路、工位器具處于良好狀態(tài)，教育大家維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，正確使用防護(hù)用品。

３、經(jīng)常分析安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，對(duì)嚴(yán)重違章及重大隱患，安全員有權(quán)制止操作，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。第一0三條 生產(chǎn)工人安全職責(zé)

１、職工必須自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和廠里各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

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２、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高自我防護(hù)能力，正確使用防護(hù)用品。

３、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備、安全附件、工具等，不亂開(kāi)亂動(dòng)他人操作的設(shè)備和電器裝置。

４、保持工作場(chǎng)所地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)。

５、發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)生事故和重大未遂事故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極參加并開(kāi)好討論會(huì)。第一0四條

工會(huì)安全職責(zé)：

1、建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督工廠行政部門對(duì)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

2、關(guān)心職工安全健康，不斷改善勞動(dòng)條件，督促行政方面整改影響職工安全健康的問(wèn)題。

3、把安全生產(chǎn)列入職工代表大會(huì)的重要議事日程，并作出相應(yīng)的決議。

4、把安全生產(chǎn)列入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為評(píng)比先進(jìn)的重要內(nèi)容，定期給于安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

5、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，做好職工的勞逸結(jié)合和女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理等工作。第一0五條

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廠部辦公室職責(zé)：

1、在編制、總結(jié)全廠工作時(shí)，必須同時(shí)將勞動(dòng)保護(hù)工作納入工廠計(jì)劃和總結(jié)內(nèi)容。

2、協(xié)助廠長(zhǎng)處理和檢查督促有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件資料傳遞工作。

3、組織安排好廠部召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，協(xié)助檢查會(huì)議決議的貫徹情況。

4、各部門、分廠通過(guò)廠辦向廠長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)示的安全生產(chǎn)情況，以及兄弟部門協(xié)同解決的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理和聯(lián)系。第一0六條 保衛(wèi)部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全廠的消防工作，配置必要的消防設(shè)施和消防器材，并加強(qiáng)管理，建立和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，組織開(kāi)展消防的知識(shí)教育和技術(shù)訓(xùn)練。

2、負(fù)責(zé)制定全廠要害部門安全保衛(wèi)管理制度和安全消防制度，定期進(jìn)行安全檢查，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。

3、會(huì)同安技部門組織和參加安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，對(duì)查出的隱患，落實(shí)有關(guān)部門及時(shí)整改。

4、負(fù)責(zé)對(duì)火警、火災(zāi)事故、事內(nèi)交通事故，破壞性事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)工作參與工廠重大傷亡事故、交通事故、設(shè)備事故的調(diào)查分析處理。

5、認(rèn)真督促?gòu)S內(nèi)易燃易爆劇毒品與槍支彈藥的保管運(yùn)輸和正更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

確使用，加強(qiáng)對(duì)保管人員的思想教育。第一0七條 人教部門職責(zé)

1、合理調(diào)配、按排勞動(dòng)力，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任和勞動(dòng)紀(jì)律的教育和檢查。

2、根據(jù)身體條件錄用并合理安排新職工工作，不得把不適合特種作業(yè)的人員安排到特種作業(yè)工作上。

3、新職工（包括計(jì)劃外用工）未經(jīng)安全教育不得分配工作在職工定級(jí)、晉級(jí)或技術(shù)考核時(shí)必須全面考核應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、協(xié)助安技部門做好全廠特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)訓(xùn)練并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

5、對(duì)不適應(yīng)高空、高溫、有塵、有害及特種作業(yè)的工人應(yīng)根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)離，妥善安排。

6、按上級(jí)規(guī)定配備專職安技干部，并保持相對(duì)穩(wěn)定，負(fù)責(zé)評(píng)出安技干部的技術(shù)職稱。

7、協(xié)助行政認(rèn)真執(zhí)行黨的勞逸結(jié)合政策，教育職工充分利用工時(shí)，督促行政不得隨便加班加點(diǎn)，保證職工八小時(shí)的睡眠，切實(shí)做到勞逸結(jié)合。

8、會(huì)同女工工作委員會(huì)，協(xié)助企業(yè)行政根據(jù)婦女的生理特點(diǎn)，分配她們適當(dāng)?shù)墓ぷ?，切?shí)做好女工“五期”的特殊保護(hù)工作。第一0八條

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安技部門

1、在廠長(zhǎng)、分管付廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令，經(jīng)常分析全廠安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，防止工傷、污染事故發(fā)生，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。

2、組織和制定工廠勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度，并督促有關(guān)部門搞好職工勞逸結(jié)合，危險(xiǎn)作業(yè)保護(hù)和女工保護(hù)工作。

3、組織編制全廠安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。做好對(duì)新進(jìn)廠職工（包括實(shí)習(xí)生、合同工、臨時(shí)工、代培工等）的三級(jí)安全教育。配合有關(guān)部門做好對(duì)職工的安全教育工作。

5、組織進(jìn)行群眾性的安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查工作，督促整改措施落實(shí)，協(xié)助解決不安全因素。

6、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議?？偨Y(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)分廠、處室專（兼）職安全員的工作。

7、編制勞保用品、保健食品、防署飲料、防寒保暖用品等。采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放。

8、開(kāi)展季度安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲制度。

9、負(fù)責(zé)工傷事故和重大未遂事故、污染事故的調(diào)查，分析處理和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促按期實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)填報(bào)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)各種報(bào)表及安全生產(chǎn)總結(jié)材更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

料、工作計(jì)劃。

11、指導(dǎo)和監(jiān)督工業(yè)廢水的處理，控制廢水、廢氣處理發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

12、督促和協(xié)助有關(guān)部門對(duì)塵、毒、噪聲、污水等進(jìn)行調(diào)查研究，不斷改善勞動(dòng)條件，提出消除事故隱患，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施。

13、定期向廠領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)工廠安全生產(chǎn)情況，提出建議，努力完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作任務(wù)。第一0九條 生產(chǎn)部門職責(zé)

1、在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、組織新產(chǎn)品試制時(shí)要同時(shí)編制下達(dá)安全生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證職工勞逸結(jié)合。

2、生產(chǎn)中要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)禁違章指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3、要把安全生產(chǎn)工作列為生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的重要內(nèi)容，經(jīng)常研究分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素，并組織有關(guān)部門采取措施，消除不安全因素及損失工人身體健康的原因。

4、廠年度、季度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，應(yīng)納入生產(chǎn)計(jì)劃之內(nèi)一并下達(dá)，同時(shí)考核，督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。第一一0條 財(cái)務(wù)部門職責(zé)

1、按照機(jī)委質(zhì)（８７）１７８號(hào)文件規(guī)定，在更新改造資金更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

中提取１０－２０％，作為安全技術(shù)措施費(fèi)用，每人每年提?。玻吃M(fèi)用開(kāi)展安全生產(chǎn)教育并納入工廠財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到專款專用，合理使用。

2、按寧機(jī)安（９２）１１９號(hào)文規(guī)定從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額中提出每人每年４元做為“安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)”，單列科目督促?？顚ｍ?xiàng)。

3、使用納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)各種事故的處理經(jīng)費(fèi)需經(jīng)廠長(zhǎng)和有關(guān)部門審批后方可按規(guī)定定開(kāi)支。

4、凡不符合規(guī)定的事故處理經(jīng)費(fèi)勞保用品、保健食品有權(quán)拒付。第一一一條 供應(yīng)部門職責(zé)

1、及時(shí)為勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃供應(yīng)所需要的材料的物資。

2、做好易燃、易爆、有毒物質(zhì)的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家頒發(fā)的的關(guān)安全規(guī)定，加強(qiáng)安全管理，確保安全。

3、發(fā)生人身、污染事故后，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，參加事故調(diào)查，分析和處理工作。

4、對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第一一二條 動(dòng)力部門職責(zé)

1、加強(qiáng)設(shè)備特別是特種設(shè)備，環(huán)保設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)，更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

全廠各種機(jī)械、電氣、鍋爐、變壓器以及通風(fēng)、防塵、防毒、防污染等設(shè)備處于良好狀態(tài)，符合安全環(huán)保技術(shù)要求。

2、對(duì)鍋爐、壓力容器、行車和高壓電器設(shè)備應(yīng)定期檢查和安全試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，并做好詳細(xì)記錄。

3、對(duì)全廠安全環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)的重大機(jī)械、電器壓力容器等特種設(shè)備不安全因素，必須及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門、分廠采取措施進(jìn)行整改。

4、對(duì)機(jī)電設(shè)備及人身、污染事故，協(xié)同安技部門進(jìn)行調(diào)查和處理。

5、做好全廠各工種的培訓(xùn)考核及操作證的發(fā)放工作，在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、制定全廠各設(shè)備的安全操作規(guī)程，配合安技處督促各分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。第一一三條 技術(shù)部門職責(zé)

1、所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目，必須符合安全生產(chǎn)的要求。

2、對(duì)新產(chǎn)品試制，必須相應(yīng)制定勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

3、制定和修改工藝規(guī)程時(shí)，應(yīng)考慮改善勞動(dòng)條件，防止污染公害。保證工人安全和保暖，防塵、防毒、消聲的勞動(dòng)保護(hù)措施。

4、負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全廠有關(guān)安全環(huán)保技術(shù)措施項(xiàng)目的技術(shù)，并與有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。

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5、在進(jìn)行設(shè)備平面布置、工藝路線布置時(shí)要考慮安全生產(chǎn)方面的要求和操作者的安全、健康。

6、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。第一一四條 質(zhì)檢部門職責(zé)

1、鑒定、檢驗(yàn)產(chǎn)品另部件、外購(gòu)件及工具、儀器、儀表等都必須符合安全生產(chǎn)的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門聯(lián)系，采取措施。

2、對(duì)使用的儀器、儀表必須定期進(jìn)行安全檢查。在做高壓試驗(yàn)時(shí)，必須采取安全保護(hù)措施、不安全的儀器、儀表不得繼續(xù)使用。

3、對(duì)計(jì)量器具和化驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)管理和維修保養(yǎng)，符合安全生產(chǎn)技術(shù)要求，并做好環(huán)保各數(shù)據(jù)的化驗(yàn)工作。

4、對(duì)劇毒、易爆、易燃等化學(xué)物品，應(yīng)采取安全防護(hù)措施，指定專人保管，領(lǐng)用有制度，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。

5、在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)。第一一五條 綜合辦職責(zé)

1、在編制的質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)將安全生產(chǎn)列入計(jì)劃內(nèi)。

2、組織檢查，考核全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入重點(diǎn)更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

檢查考核項(xiàng)目。

3、在研究工廠全面質(zhì)量管理工作時(shí)必須同時(shí)研究工廠安全生產(chǎn)管理措施，并組織實(shí)施。

4、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第一一六條 基建部門職責(zé)

1、在新建、改建、擴(kuò)建和大修理工程時(shí)，工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保要求做到“三同時(shí)，在工程施工中必須嚴(yán)格遵守【建筑按裝工程安全技術(shù)規(guī)程】，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全指揮和檢查，符合安全要求。

2、負(fù)責(zé)檢查解決全廠房屋建筑、下水道、路面等的不安全和影響環(huán)保的因素，對(duì)已經(jīng)鑒定的危險(xiǎn)房屋，應(yīng)及時(shí)采取措施負(fù)責(zé)解決。

3、在設(shè)計(jì)和施工中，對(duì)高空作業(yè)，石棉瓦上操作等工作，一定要采取安全防護(hù)措施，防止發(fā)生倒塌，高空墜落等事故。

4、遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)定，堅(jiān)持誰(shuí)污染誰(shuí)清理的原則，設(shè)計(jì)施工中考慮環(huán)境污染或防污染措施，實(shí)行“三同時(shí)”有關(guān)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的工程必須有環(huán)保部門參加，驗(yàn)收?qǐng)?bào)上級(jí)部門審批。

5、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)。第一一七條

總務(wù)部門、衛(wèi)生所：

1、協(xié)助安技部門，做好對(duì)保健食品、防暑飲料等發(fā)放管理工更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

作。

2、積極搞好食堂飲食衛(wèi)生和宿舍、托兒所、浴室、女工衛(wèi)生室、衛(wèi)生所等衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故和醫(yī)療事故發(fā)生，保證職工的安全和健康。

3、負(fù)責(zé)防暑、防毒、防凍藥物的供應(yīng)，做好女工“五期”保護(hù)，深入食堂、托兒所等地，督促檢查衛(wèi)生保健工作。

4、正確及時(shí)地?fù)尵裙藛T，按規(guī)定做好工傷保護(hù)工作。

5、加強(qiáng)對(duì)塵毒等有害物質(zhì)的測(cè)定、分析工作，負(fù)責(zé)對(duì)接觸塵、毒、高溫等作業(yè)工人和保育員、炊事員的體驗(yàn)工作。

6、負(fù)責(zé)職業(yè)病、職業(yè)中毒、中暑、食物中毒的治療及對(duì)工傷事故的搶救和定期的醫(yī)療鑒定。

7、根據(jù)環(huán)保法規(guī)定，做好工廠衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，對(duì)全廠的衛(wèi)生綠化要有計(jì)劃和目標(biāo)，綠化規(guī)劃必須有環(huán)境保護(hù)部門參加，接受環(huán)境保護(hù)部門的監(jiān)督。

8、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全環(huán)保負(fù)責(zé)。第十五章：安全生產(chǎn)守則 第一一八條

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)的政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。第一一九條

堅(jiān)持各級(jí)安全教育制度，新工人進(jìn)廠，職工上崗都要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和操作考試，憑證操作指定設(shè)備，不準(zhǔn)隨意操作他人設(shè)備。

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第一二0條

嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮，嚴(yán)禁班前飲酒，帶小孩到工作場(chǎng)地，不準(zhǔn)穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，長(zhǎng)發(fā)不戴工作帽進(jìn)入工作場(chǎng)地，不準(zhǔn)戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床，不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和危險(xiǎn)部位，嚴(yán)禁任何人攀登吊運(yùn)中的物件以及在吊勾下通過(guò)或停留。第一二一條

檢查修理機(jī)械電器設(shè)備時(shí)，必須懸掛停電警示牌，專人掛牌或取牌，非電氣人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路。第一二二條

愛(ài)護(hù)各種安全防護(hù)、裝置設(shè)施，要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。第一二三條

搞好文明生產(chǎn)、保證工作場(chǎng)地道路通暢，嚴(yán)禁亂倒廢油，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸游煙。第一二四條

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，末班下班前，必須切斷電源，熄滅火種，清理場(chǎng)地。第一二五條

發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)地嚴(yán)格按“三不放過(guò)”原則處理。第一二六條

凡不符合安全生產(chǎn)要求的廠房、生產(chǎn)線和設(shè)備，職工有權(quán)向上級(jí)更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！

報(bào)告，遇有嚴(yán)重危及生命安全的情況，職工有權(quán)停止操作并等候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

第十六章：安全生產(chǎn)教育制 第一二七條

對(duì)全廠職工必須經(jīng)常地、系統(tǒng)地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性，提高廣大職工的安全技術(shù)水平，使廣大職工了解不安全因素和潛在職業(yè)危害的存在，掌握發(fā)生事故的客觀規(guī)律，學(xué)會(huì)識(shí)別控制傷亡事故和職業(yè)病的本領(lǐng)，正確地進(jìn)行操作，安全地進(jìn)行生產(chǎn)。第一二八條

新進(jìn)廠的職工由勞資處安排，分別由安技處（廠級(jí)教育）、分廠、班組進(jìn)行教育，并填寫三級(jí)教育卡片，憑“三級(jí)教育卡”發(fā)放勞保用品和工作證，未辦三級(jí)教育卡者一律不準(zhǔn)上崗操作。第一二九條

特殊作業(yè)（指電工作業(yè)、金屬焊接、建筑登高架設(shè)作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛作業(yè)、起重作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作），必須由市局進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格勞動(dòng)局發(fā)放“特種作業(yè)操作證”后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，并按期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)教育（復(fù)審期除鍋爐司爐工、壓力容器操作工為４年，其余２年進(jìn)行一次），安技處對(duì)教育情況必須登記建卡。第一三0條

每年必須對(duì)中層以上干部進(jìn)行安全教育一次，課時(shí)為４小時(shí)，對(duì)更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度1

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心,密切注意各部位情況增強(qiáng)安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé)24小時(shí)監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時(shí)應(yīng)將機(jī)器設(shè)備的使用情況,有無(wú)可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時(shí)對(duì)所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告,采取必要的措施。

5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對(duì)視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進(jìn)行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準(zhǔn)進(jìn)入,任何人不準(zhǔn)在監(jiān)控中心會(huì)客聊天。監(jiān)控中心的.值班人員不準(zhǔn)離開(kāi)監(jiān)控室。

7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對(duì)圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時(shí)間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。

8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度2

1、負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)組織每天調(diào)度會(huì)和每旬生產(chǎn)分析會(huì)。

3、負(fù)責(zé)解決采掘區(qū)隊(duì)班匯報(bào)問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。

5、負(fù)責(zé)組織指揮事故的搶險(xiǎn)工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并組織事故分析會(huì)。

6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時(shí)匯報(bào)和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行請(qǐng)示和回報(bào)制度，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。

8、協(xié)助礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)本礦重大風(fēng)險(xiǎn)的.控制。

9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì)議和安全辦公會(huì)議。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度3

一、調(diào)度指令

1）、調(diào)度指令的級(jí)別劃分：

1、一般調(diào)度指令：用于管道運(yùn)行中外部條件變化時(shí)，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)或運(yùn)行方式。

2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計(jì)劃的變化等。

3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運(yùn)行受到事故威脅時(shí)的指揮。

2）、調(diào)度指令的下達(dá)及要求

1、調(diào)度指令只能由上級(jí)調(diào)度向下級(jí)調(diào)度下達(dá)。

2、調(diào)度指令用電話口頭傳達(dá)并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時(shí)錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無(wú)誤后方可執(zhí)行。

3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)；重要調(diào)度指令由門站站長(zhǎng)批準(zhǔn)，值班調(diào)度下達(dá)；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達(dá)，并及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

4、下達(dá)命令要注明調(diào)度令的級(jí)別、命名號(hào)、擬稿人、時(shí)間和調(diào)度令內(nèi)容等。

5、對(duì)重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向公司調(diào)度長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)臨時(shí)輸氣計(jì)劃調(diào)整的'調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進(jìn)行事故處理。

6、調(diào)度員必須遵守“下級(jí)服從上級(jí)”的原則。調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度令要保證準(zhǔn)確性和合理性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

7、調(diào)度員如對(duì)公司下達(dá)的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長(zhǎng)申述，如公司調(diào)度長(zhǎng)堅(jiān)決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

二、調(diào)度通訊

1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個(gè)人不得隨意占用、借用或并接。

2、調(diào)度電話的正常停機(jī)調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機(jī)調(diào)試。

3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度4

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

2、在班時(shí)，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、倉(cāng)存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的`各種問(wèn)題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。

4、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。

5、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處理工作。

6、不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度5

一、出入管理

1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房，特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。

2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，更換專用工作鞋；機(jī)房工作人員必須穿著工作服。

3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。

2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。

3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改。

4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng)，保持機(jī)房安靜。

6、不定期對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。

三、操作管理

1、中心機(jī)房的數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登記簿，以備后查。

3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作，對(duì)新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機(jī)房整潔；每周進(jìn)行一次大清掃，對(duì)機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況，確保安全、高效運(yùn)行。

6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)要定期進(jìn)行雙備份，并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

四、運(yùn)行管理

1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的`更改，各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)登記和記錄，對(duì)各類軟件、現(xiàn)場(chǎng)資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對(duì)各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，并作為人員考核之依據(jù)。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度6

一、工作目標(biāo)

業(yè)務(wù)過(guò)硬,紀(jì)律嚴(yán)明,指揮無(wú)誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、紀(jì)律要求

1、按時(shí)交接班,不遲到早退。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動(dòng),恪盡職守,及時(shí)接聽(tīng)電話(電話鈴響不超過(guò)10聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時(shí)離開(kāi)調(diào)度臺(tái),必須有調(diào)度室人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)肅對(duì)等調(diào)度命令和領(lǐng)導(dǎo)指示。

5、堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,如實(shí)反映情況,不虛報(bào)虛報(bào),不拖延遲報(bào),詳細(xì)做好記錄備查。

6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格瞎指揮亂調(diào)度。

三、記錄要求

各種臺(tái)帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當(dāng)班原煤、進(jìn)尺完成情況,并說(shuō)明產(chǎn)量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。

3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級(jí)及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細(xì)內(nèi)容。

5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問(wèn)題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問(wèn)題、突發(fā)重大事件匯報(bào)后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo),并按照以下程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點(diǎn)問(wèn)題的處理情況,認(rèn)真做好記錄。

1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)等,同時(shí)根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項(xiàng)板事故:通知各副礦長(zhǎng)、采掘隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)站、生技科、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ②機(jī)電事故:通知各副礦長(zhǎng)、安監(jiān)站、機(jī)電隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ③運(yùn)輸事故:通知各副礦長(zhǎng)、安監(jiān)站、機(jī)運(yùn)隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ④瓦斯事故:通知各副礦長(zhǎng)、各輔助科室領(lǐng)導(dǎo)。 ⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長(zhǎng)、安監(jiān)站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。 ⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長(zhǎng)、生技科、安監(jiān)站、通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)。

2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長(zhǎng)、通風(fēng)科、機(jī)電隊(duì)、安監(jiān)站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知救護(hù)大隊(duì)參加搶險(xiǎn)。

4、地面35kv變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障:通知生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)。

6、大型貫通、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

7、排放瓦斯、開(kāi)啟采空區(qū)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施遭到破壞:通知總工、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站。

8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗(yàn)收:通知機(jī)電副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電科、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長(zhǎng),生技科、安監(jiān)站。

10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng),機(jī)電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。

11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機(jī)電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、安監(jiān)站。

12、雨季險(xiǎn)情:通知安全副礦長(zhǎng)、險(xiǎn)情所屬的`領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。

六、生產(chǎn)計(jì)劃編制

1、生產(chǎn)計(jì)劃編制,以采掘計(jì)劃所列的月度計(jì)劃為準(zhǔn),原煤產(chǎn)是精確到噸,總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺精確到米。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度7

1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的`運(yùn)作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。

4、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動(dòng)調(diào)度,及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí),詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。

6、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況,在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析,在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度8

1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故時(shí)，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴(kuò)大。

3、準(zhǔn)確無(wú)誤計(jì)算各種數(shù)據(jù)的.填寫、圖表制作和臺(tái)帳填寫。

4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)積極解決。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。

7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度9

1、認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。

2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對(duì)本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé).

3、在瓦斯治理工作中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國(guó)有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。

4 、參加礦井的采掘設(shè)計(jì)，安全措施計(jì)劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程的審查。

5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識(shí)教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì)。

6、參與通風(fēng)事故分析調(diào)查和處理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。

2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的'單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。

4、有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知(通報(bào))傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度10

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對(duì)于能源的需求越來(lái)越高，其中煤炭資源仍然作為我國(guó)的主要能源存在，對(duì)于國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對(duì)煤炭資源的需求越來(lái)越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問(wèn)題，沒(méi)有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對(duì)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營(yíng)，減少安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù)，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視，由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)

生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)的工作，可以說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí)，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的`解決，不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào)，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個(gè)綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用，對(duì)很多事情能夠指揮命令，對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說(shuō)煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。

2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說(shuō)調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。

2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對(duì)人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心，及對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過(guò)程中，要充分結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

2.2促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)度員對(duì)煤礦采集過(guò)程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強(qiáng)問(wèn)題解決的有效性。

3結(jié)束語(yǔ)

在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

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生產(chǎn)調(diào)度管理制度11

1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。

2、調(diào)度員交接班時(shí),要當(dāng)面進(jìn)行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。

3、交接時(shí),雙方必須將當(dāng)班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)交接清楚,包括未辦完的事情、未落實(shí)完的'事情、通知、領(lǐng)導(dǎo)最新指示、安排等。

4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對(duì)手、口對(duì)口,你不來(lái)我不走。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度12

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬(wàn)眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。

2崗位職責(zé)

在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。

2.1依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)平衡及審批后，下達(dá)執(zhí)行。

2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問(wèn)題，并組織解決。

2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗(yàn)收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時(shí)提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的'交接，做好車間在制品臺(tái)帳。

2.6參加班前的碰頭會(huì)，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)決議，對(duì)影響下班次問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)并采取預(yù)防措施。

2.7協(xié)助廠長(zhǎng)完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3工作權(quán)限

3.1對(duì)生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對(duì)影響日作業(yè)計(jì)劃的人員提出考核意見(jiàn)。

3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時(shí)間排除現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)故障。

3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

3.4有權(quán)根據(jù)情況變化，對(duì)車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對(duì)生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。

4相互關(guān)系和信息傳遞

4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。

5考核與獎(jiǎng)懲

5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度13

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.

2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。

4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問(wèn)各采掘面的.安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度14

第一章總則

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

第五條公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室（生產(chǎn)協(xié)調(diào)部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。

第六條總調(diào)度室部最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

第七條日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

第八條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問(wèn)題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。

第九條公司實(shí)行總調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長(zhǎng)行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。

第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。

第十一條調(diào)度室解決和處理問(wèn)題，要迅速果斷、有預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三章總調(diào)度室職責(zé)

第十二條負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第十三條及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問(wèn)題整改落實(shí)情況。

第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。

第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。

第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來(lái)不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對(duì)重大問(wèn)題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第十七條根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。

第十八條加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

第十九條總調(diào)度室每日早10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企劃部、勞動(dòng)人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。

第二十條日?？傉{(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及提升和主機(jī)設(shè)備的正常開(kāi)停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。

第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題等情況時(shí)，要及時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，必須采取相應(yīng)的措施。

第二十二條公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。

第二十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容：

1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；

2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；

3、掌握原材料、半成品庫(kù)存及質(zhì)量情況；

4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況；

5、掌握各崗位安全操作情況；

6、處理上個(gè)班遺留的問(wèn)題；

7、對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報(bào)告和處理。

第二十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：

1、聽(tīng)取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

2、聽(tīng)取上班調(diào)度員對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)；

3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；

4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。

第二十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。

室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場(chǎng)、水泥站臺(tái)、車間檢修現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見(jiàn)。

第二十六條對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過(guò)程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

第二十七條因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

第二十八條生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班一人。

第二十九條以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三十條緊急情況下的應(yīng)急處理：

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)工區(qū)、車間、部室的緊急報(bào)警電話時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話（如119、110或120等），并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。

第三十一條當(dāng)遇到以下情況時(shí),各工區(qū)、車間或部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報(bào)和調(diào)度員必須立即到位的:

1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；

3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的；

4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；

5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的；

6、原材料供應(yīng)脫節(jié)、原礦供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問(wèn)題的。

8、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問(wèn)題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開(kāi)車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

第五章調(diào)度管理

第三十二條需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長(zhǎng)，當(dāng)班班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

第三十四條機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)靜設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開(kāi)工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后，有調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。

第三十五條非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷非計(jì)劃停工的必備條件、過(guò)程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。

第三十六條每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開(kāi),停工及開(kāi)車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作。

第六章生產(chǎn)裝置管理

第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

第三十八條生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。

第三十九條當(dāng)裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。

第四十條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型設(shè)備開(kāi)、停機(jī)操作時(shí)，需提前向調(diào)度室匯報(bào)，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

第七章調(diào)度指令管理

第四十一條當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。

第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長(zhǎng)審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。

第四十三條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。

第四十四條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，（來(lái)不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令）。

第四十五條生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無(wú)條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。

第四十六條對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎(jiǎng)金，累計(jì)二次以上，部門所有人員當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績(jī)效工資考核依據(jù)。

第八章生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

第四十七條每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提前10---15分鐘，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開(kāi)，主要參加人員為采掘、機(jī)電、選礦和后勤部室主要負(fù)責(zé)人。具體對(duì)每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報(bào)情況加以綜合匯總，制定相關(guān)措施、計(jì)劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處理工作的部署。

第四十八條每周一8點(diǎn)在會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問(wèn)題及事故的處理情況。

第四十九條每周一調(diào)度會(huì)由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會(huì)工作指令條項(xiàng)，實(shí)行對(duì)口考核咨詢問(wèn)責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋，無(wú)正當(dāng)理由的或找借口的予以每條項(xiàng)50元至100元處罰，由企劃部在調(diào)度會(huì)上直接開(kāi)具罰款單。

第五十條無(wú)論日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和周一中層以上干部調(diào)度會(huì)，對(duì)總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項(xiàng)，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會(huì)后要立即布置落實(shí)好。對(duì)較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實(shí)。

第五十一條各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項(xiàng)，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會(huì)后分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計(jì)劃，詳細(xì)組織部署落實(shí)，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實(shí)崗位責(zé)任人。否則，只在會(huì)上說(shuō)，會(huì)后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務(wù)完不成的，可直接處罰分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)不力，每次50---100元。

第五十二條各工區(qū)、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天、每周計(jì)劃內(nèi)（外）應(yīng)急工作較多，紀(jì)要工作指令不能履行的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人，要在調(diào)度會(huì)上做好特殊匯報(bào)說(shuō)明。會(huì)后連同本次調(diào)度會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排的新任務(wù)、新要求，一并完成。

第五十三條調(diào)度會(huì)上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實(shí)好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計(jì)劃任務(wù)。單位負(fù)責(zé)人不但要明確到人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關(guān)工作。調(diào)度室管理對(duì)有些工程量必須組織小組實(shí)地調(diào)研，完成后必須組織驗(yàn)收。對(duì)較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實(shí)好工作的同時(shí)還要制定出相關(guān)的安全操作規(guī)程及防護(hù)措施。

第五十四條分管領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指揮。當(dāng)天調(diào)度會(huì)部署按排的工作任務(wù)，要責(zé)令單位人必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。第五十五條總經(jīng)理每周調(diào)度會(huì)對(duì)工區(qū)、車間、部室具體落實(shí)的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會(huì)必須做好工作完成匯報(bào)（部室有書面文字工作量的按時(shí)上交）。

第五十六條各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實(shí)的，要做好會(huì)后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。

第五十七條每周中層以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)紀(jì)要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)記錄。記錄不全的，要征求分管領(lǐng)導(dǎo)工作日記。紀(jì)要整理、工作指令落實(shí)對(duì)口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)。

第五十八條每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)勘察指導(dǎo)，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同，并將所勘察檢查需要落實(shí)整改的問(wèn)題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實(shí)。

第五十九條日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實(shí)際情況，做好調(diào)度會(huì)后有關(guān)安全、技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)。主要議題是對(duì)工程質(zhì)量和指標(biāo)質(zhì)量存在的不足加以診斷，制定對(duì)策，以求在最短和最塊的時(shí)間內(nèi)做好工作的改進(jìn)。

第六十條生產(chǎn)調(diào)度每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理以求和設(shè)備運(yùn)行情況，組織召開(kāi)設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì)，對(duì)本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并制訂下一步維護(hù)工作和大修工作的重點(diǎn)。對(duì)存在的維護(hù)原因或典型設(shè)備事故應(yīng)寫出事故分析報(bào)告，同時(shí)建立事故分析制度。

第九章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

第六十一條公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計(jì)劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。

第六十二條生產(chǎn)計(jì)劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購(gòu)置上提計(jì)劃的編制）要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的.編制不能違背公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評(píng)比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與穩(wěn)定。

第六十三條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度和現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計(jì)劃的時(shí)限，向調(diào)度部門匯報(bào)數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)照日常考核記錄當(dāng)月匯總計(jì)劃完成的優(yōu)劣并報(bào)送績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。

第六十四條每年“三夏”、“三秋”、“春節(jié)”等保勤計(jì)劃，要按照公司制定的具體措施進(jìn)行嚴(yán)抓嚴(yán)管落實(shí)好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對(duì)違反保勤措施計(jì)劃的當(dāng)月要及時(shí)上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。

第十章干部值班制度

第六十五條干部值班由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作。

第六十六條值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持值班24小時(shí)在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由調(diào)度室調(diào)換其他領(lǐng)導(dǎo)上崗。否則，私自調(diào)崗和無(wú)故缺席者，每次處罰100元。

第六十七條值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和調(diào)度好“早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事務(wù)。對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)應(yīng)急處理要現(xiàn)場(chǎng)到位，有布置，有檢查。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)“三違”人員的懲處。

第六十八條值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前做好崗位交接班并及時(shí)做好值班記錄和詳細(xì)交接值班期間所存在及未處理完的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。第六十九條因值班領(lǐng)導(dǎo)安全管理不力，節(jié)假日防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等，造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的負(fù)主要責(zé)任。

第七十條為便于第二天更好地工作，值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)下班后，要對(duì)本人職責(zé)管理范圍的工作備好課，落實(shí)業(yè)務(wù)工作代理人，可休息一天。凡未落實(shí)好業(yè)務(wù)代理人的及本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問(wèn)題和影響生產(chǎn)問(wèn)題的，有本人承擔(dān)責(zé)任追究。

第十一章生產(chǎn)上下井行人管理制度

第七十一條日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當(dāng)班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時(shí)下井完畢的由調(diào)度室通過(guò)監(jiān)控錄像記錄，進(jìn)行每人每次50元罰款。

第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準(zhǔn)），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50元。

第七十三條無(wú)論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需有調(diào)度室批準(zhǔn)方可上下井），否則，如有違反每次處罰責(zé)任人每次50元。

第七十四條罐籠在正常提升生產(chǎn)中，禁止人員私自上下罐和空罐運(yùn)行。否則，每次處罰責(zé)任人50元，處罰信號(hào)工每次50元。

第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行考核。否則，達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的當(dāng)月取消下井費(fèi)用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50元。

第七十六條不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強(qiáng)行下井，如有違反每次罰款50元。

第七十七條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時(shí)對(duì)各單位下井人員進(jìn)行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報(bào)公司考核小組，予以當(dāng)月工資的獎(jiǎng)懲。

第十二章調(diào)度室監(jiān)控管理制度

第七十八條各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損壞有該部負(fù)責(zé)。

第七十九條各崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭網(wǎng)絡(luò)，每天應(yīng)24小時(shí)不停機(jī)監(jiān)控。除礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室值班員當(dāng)班操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20元。

第八十條各崗位攝像頭，有各單位當(dāng)班崗位操作工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。

第八十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

第八十二條調(diào)度室每天工作考核要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動(dòng)紀(jì)律、化驗(yàn)取樣時(shí)間、人員上下井時(shí)間、出礦車頭的滿載、空罐運(yùn)行、非崗位人員的串崗及設(shè)備運(yùn)行情況等）。

第十三章生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度

第八十三條各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天8：30分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。否則每遲報(bào)一次罰款20元，每據(jù)報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款50元。

第八十四條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計(jì)員每天10：00鐘，必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測(cè)、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則，每遲報(bào)一次罰款20元，據(jù)報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款50元；日?qǐng)?bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款100元。

第八十五條各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則，遲報(bào)的每次罰款20元；出現(xiàn)據(jù)報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、每次罰款50元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

第八十六條各單位統(tǒng)計(jì)員每月27號(hào)務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則，遲報(bào)、漏報(bào)、據(jù)報(bào)、錯(cuò)報(bào)的仍執(zhí)行日?qǐng)?bào)表規(guī)定處罰。

第八十七條各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核由企劃部管理，在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。

第八十八條本制度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認(rèn)真履行遵守。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度總則

1.1 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。

1.2 以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。2 管理職能

2.1 生產(chǎn)調(diào)度在煤礦分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能科室、車間主任（分廠廠長(zhǎng)）及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。

2.2 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班一人。

2.3 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.4 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見(jiàn)，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。管理內(nèi)容

3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間（分廠）的生產(chǎn)平衡、物料平衡、動(dòng)力平衡及供、產(chǎn)、銷平衡。

3.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門對(duì)進(jìn)貨原材料、過(guò)程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識(shí)與追溯的執(zhí)行情況。

3.3 負(fù)責(zé)制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯(lián)系匯報(bào)制、頂線油及回調(diào)油的管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

3.4 負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮裝置的開(kāi)、停工及開(kāi)車前的準(zhǔn)備、停車后的處理工作。

3.5 負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備故障、生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。參與制定生產(chǎn)線大、中修檢修方案的制訂。

3.6 負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，并組織實(shí)施。

3.7 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。

3.8緊急情況下的應(yīng)急處理：

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)處室或車間的緊急報(bào)警電話時(shí)，在未向外界報(bào)警時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話（如119、110或120等），并通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理（如調(diào)用車隊(duì)的救護(hù)車、醫(yī)生；停車、停蒸汽等）。生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。檢查與考核

4.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況。

4.2 每周檢查不少于一次，每月考核一次。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

一、為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大

限度發(fā)揮車間生產(chǎn)能力，制定本制度。

二、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以銷售計(jì)劃和銷售訂單為依據(jù)，全面了解企

業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)能力情況，在生產(chǎn)過(guò)程中，均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成。

三、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

四、調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一原則，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全車間的生

產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮，由調(diào)度行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可

直接調(diào)度到崗位。

五、實(shí)行調(diào)度負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷生產(chǎn)車間做出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或

不利于綜合平衡的決定，有權(quán)指揮和調(diào)度車間有關(guān)班組的人力，物力，工具和設(shè)備的使用。生產(chǎn)車間必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)裁定，但在未裁定之前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。

六、調(diào)度在解決和處理問(wèn)題時(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊

急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、調(diào)度負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握車間生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

八、檢查生產(chǎn)車間各班組執(zhí)行每周例會(huì)落實(shí)情況，檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度和生

產(chǎn)安排。

九、生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人。

十、與有關(guān)職能部門及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)溝通，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

十一、對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過(guò)程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品

銷售，造成損失的班組和個(gè)人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

十二、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處

罰。

十三、本制度由由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

第一章總則

第一條 目的為了為充分發(fā)揮以值長(zhǎng)為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的效用，促進(jìn)公司各部門更好地執(zhí)行調(diào)度命令，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，保證生產(chǎn)安全、持續(xù)、平穩(wěn)地進(jìn)行，特制定本制度。

第二條 適用范圍

公司所有人員

第三條 引用標(biāo)準(zhǔn)

中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、國(guó)家電網(wǎng)公司《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》。

第二章 生產(chǎn)調(diào)度管理

第一條 值長(zhǎng)調(diào)度管理細(xì)則

（一）值長(zhǎng)在值班期間是工業(yè)園生產(chǎn)調(diào)度、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行、運(yùn)行操作、事故處理的全面負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、維修部各崗人員，維持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（二）值長(zhǎng)對(duì)自己發(fā)布的一切命令負(fù)全部責(zé)任，所有命令均應(yīng)使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)，逐級(jí)傳達(dá)給崗位值班人員。在緊急情況下，也可直接向崗位值班人員發(fā)布命令指揮操作，崗位值班人員將相關(guān)命令報(bào)告崗位值班負(fù)責(zé)人。值長(zhǎng)離開(kāi)控制室時(shí)，值內(nèi)工作暫由電氣一操代理。

（三）值長(zhǎng)下達(dá)的調(diào)度命令，有關(guān)運(yùn)行、維修、技術(shù)、管理值班人員必須無(wú)條件執(zhí)行，如受令人認(rèn)為所接受的命令不正確時(shí)，應(yīng)對(duì)值長(zhǎng)提出意見(jiàn)，如值長(zhǎng)重復(fù)該命令時(shí)，值班人員應(yīng)迅速執(zhí)行。如執(zhí)行該命令將威脅人身及設(shè)備安全時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)值班人員應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由報(bào)告給值長(zhǎng)或本單位直接領(lǐng)導(dǎo)。若各部門相關(guān)人員無(wú)故不執(zhí)行值長(zhǎng)調(diào)度命令，則未執(zhí)行命令的值班人員及允許不執(zhí)行命令的值班負(fù)責(zé)人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（四）值長(zhǎng)調(diào)度范圍：值長(zhǎng)所管轄班組專業(yè)、輸煤、兩修、各專業(yè)主管等范圍內(nèi)所有人員。

（五）各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令，如涉及到值長(zhǎng)工作權(quán)限，必須經(jīng)值長(zhǎng)許可后才能執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生對(duì)人身、設(shè)備安全有嚴(yán)重威脅的緊急情況，來(lái)不及得到值長(zhǎng)許可時(shí)，當(dāng)事運(yùn)行人員可按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作和處理，但事后必須立即報(bào)告當(dāng)班值長(zhǎng)。

（六）任何部門及個(gè)人不得干預(yù)值長(zhǎng)發(fā)布或執(zhí)行值長(zhǎng)命令。

（七）當(dāng)發(fā)生異常運(yùn)行情況或事故時(shí)，值班人員必須立即匯報(bào)值長(zhǎng)，以便值長(zhǎng)了解事故影響及組織全廠進(jìn)行事故處理工作。隱瞞或逾期不報(bào)，影響事故處理或造成事故擴(kuò)大的由當(dāng)事值班人員負(fù)責(zé)。

（八）下列行為視為違反值長(zhǎng)命令，違者按《員工守則》進(jìn)行處理：

1．不執(zhí)行值長(zhǎng)命令或?qū)χ甸L(zhǎng)命令有意見(jiàn)，在值長(zhǎng)做出明確答復(fù)后，仍然不執(zhí)行者。

2．超出值長(zhǎng)命令范圍進(jìn)行操作或執(zhí)行命令有誤。

3．在緊急情況下未按值長(zhǎng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成值長(zhǎng)命令的。

4．對(duì)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置等動(dòng)作情況匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)錯(cuò)誤，延誤事故處理或造成事故擴(kuò)大的。

5．不經(jīng)值長(zhǎng)允許擅自改變系統(tǒng)運(yùn)行方式或啟停主要輔機(jī)設(shè)備。

第二條 通訊聯(lián)系規(guī)定

（一）各部門負(fù)責(zé)人及所有管理人員、值長(zhǎng)、機(jī)爐長(zhǎng)、安全員、輸煤班長(zhǎng)、兩修班長(zhǎng)、電氣一操在值班期間必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)并處于通訊狀態(tài)，兩修班長(zhǎng)休班時(shí)將對(duì)講機(jī)交予兩修工作臨時(shí)負(fù)責(zé)人并遵守本制度。

（二）夜間值班兩修人員必須保證通過(guò)電話或?qū)χv機(jī)隨時(shí)取得聯(lián)系。

（三）值長(zhǎng)負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行班組對(duì)講機(jī)、電話數(shù)量、質(zhì)量，不符合要求的立即通知電儀班組進(jìn)行修理，由于個(gè)人行為不慎造成的對(duì)講機(jī)損壞，值長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)購(gòu)買同型號(hào)新對(duì)講機(jī)。

（四）值長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、班組對(duì)講機(jī)的使用情況，并在周工作會(huì)議上匯報(bào)本周調(diào)度聯(lián)系情況。

（五）各部門負(fù)責(zé)儲(chǔ)備備用對(duì)講機(jī)，并及時(shí)修復(fù)損壞對(duì)講機(jī)。

（六）每月1日白班值班值長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)主控室通訊錄、值班表、電網(wǎng)熱網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系表等調(diào)度聯(lián)系所需資料進(jìn)行更新，保證隨時(shí)能用。

（七）各部門、班組值班方式變更或輪換后必須書面通知值長(zhǎng)并備案。

（八）兩修值班人員離開(kāi)生產(chǎn)區(qū)必須得到值長(zhǎng)同意。

（九）班組長(zhǎng)及以上人員不論何時(shí)何地必須保持通訊暢通確保值長(zhǎng)隨時(shí)能聯(lián)系到。

（十）禁止利用公司電話聊天，生產(chǎn)區(qū)域禁止使用手機(jī)。

第三章 附則

第一條 當(dāng)班值長(zhǎng)在值班期間發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位有違反值長(zhǎng)調(diào)度條例內(nèi)容的行為，應(yīng)立即指出并限令其改正；如發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員在值長(zhǎng)提出限令后，仍拒絕執(zhí)行值長(zhǎng)命令的行為，值長(zhǎng)有權(quán)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處理。

第二條 違反以上相關(guān)規(guī)定按照公司員工守則進(jìn)行處理，影響裝置啟停造成后果的加重處理，造成事故的按照《事故管理規(guī)定》升級(jí)處理。

第三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四條 本規(guī)定由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

公司

2013年10月6日