第一篇：關(guān)于電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理討論

關(guān)于電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理討論

摘要：EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負(fù)責(zé)。本文主要對電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理進行討論。

關(guān)鍵詞：影響因素；質(zhì)量管理；總承包工程；控制要點

在EPC模式中，設(shè)計工作可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；采購更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；施工的內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。電力工程EPC模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式，在工程質(zhì)量管理過程中，工程總承包單位對電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

一 電力EPC總承包質(zhì)量問題

工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。在設(shè)計方面，設(shè)計部門往往受工程進度的影響，在設(shè)計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設(shè)計，造成設(shè)計深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場設(shè)計變更多等問題；同時，不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計接口不清晰，往往對工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。其次，總承包企業(yè)對重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理，對制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分，對設(shè)備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督，對出廠驗收監(jiān)督不到位。另外，總承包單位會因為監(jiān)督和驗收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯誤、隱蔽驗收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。項目的具體實施過程中，往往出現(xiàn)項目的質(zhì)量管理工作程序流于形式，質(zhì)量記錄文件、表格缺失，施工方案或驗收文件簽字不完善，質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位，程序文件升版滯后等方面的問題。另外，采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計、控制采購成本、壓縮施工費用等措施，也容易造成項目的性能指標(biāo)不達標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量差、施工缺陷多等問題。

二 影響工程質(zhì)量因素分析

影響工程質(zhì)量的因素很多。首先，“人”是工程項目建設(shè)的主體，是影響工程質(zhì)量的一個最關(guān)鍵因素。參與項目建設(shè)過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等，決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面，從而對項目規(guī)劃和施工的各階段工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，工具和機械設(shè)備是否精良、可靠，工程材料和設(shè)備型號選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗是否合格，設(shè)計圖紙、技術(shù)方案是否先進、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理等，這些都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。除此之外，工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件，如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

三 EPC工程的質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃是針對特定的產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。針對質(zhì)量計劃，許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi)，由項目的質(zhì)量工程師分階段對工程的設(shè)計、采購、施工制定出整體的項目質(zhì)量計劃，上報給項目經(jīng)理和項目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。項目質(zhì)量計劃不僅對項目的整體質(zhì)量策劃進行了明確，而且對項目的設(shè)計審查進行了詳細(xì)說明，而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項目質(zhì)量計劃包括文件控制、計算審核、設(shè)計評審、現(xiàn)場施工、項目交流等內(nèi)容，其目的是為了保障EPC總承包項目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求，從而進一步降低項目的隱性質(zhì)量風(fēng)險。另外，設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個分包工程質(zhì)量計劃SQP，其形式、內(nèi)容與總承包商的計劃大致相同，只是供應(yīng)商的質(zhì)量計劃更加具體。當(dāng)然，項目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計劃。

四 設(shè)計采購施工的質(zhì)量控制要點 設(shè)計中的質(zhì)量管理。設(shè)計工作包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。電力EPC項目總承包是非常系統(tǒng)化的工程，我國當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對這個特殊情況，在認(rèn)識上一定要清楚：EPC總承包項目中的設(shè)計工作是整個項目鏈條中相對重要的階段。設(shè)計質(zhì)量管理的重點如下：基礎(chǔ)文件的管理、計算書的管理、設(shè)計變更的管理、供應(yīng)商圖紙評、設(shè)計的審查、項目結(jié)束評審等內(nèi)容。另外，EPC總承包商的設(shè)計工程師在進行質(zhì)量審核時應(yīng)注意：首先，對供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進行核實，看其是否符合采購合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求；其次，對各個供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進行核實，保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的；然后，確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實際BOP設(shè)計存在矛盾。在審核結(jié)束之后，要安排專人匯總各審核意見，然后落實設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作，保證最后符合EPC總承包商各項設(shè)計的要求。采購中的質(zhì)量管理。采購除了包含一般的常規(guī)采購?fù)猓€包括專業(yè)設(shè)備、材料的采購。電力設(shè)備及材料的采購是非常重要的一項工作，它不但與工程造價、施工進度有關(guān)，而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評定、實施檢驗試驗計劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品，所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫，原則上只有數(shù)據(jù)庫中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫，工作人員可以很快捷地獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。同時，從質(zhì)量角度來講，對設(shè)備的供應(yīng)商進行預(yù)審時應(yīng)注意：設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序；檢驗試驗計劃是否運轉(zhuǎn)正常；設(shè)備制造工序是否規(guī)范；運輸跟蹤記錄是否齊全；如何對分包商產(chǎn)品質(zhì)量進行控制等。另外，還應(yīng)注意對設(shè)備供應(yīng)商特殊工序（如焊接、油漆、無損檢測、熱處理）的控制。在制定質(zhì)量計劃時，還應(yīng)該制定檢驗試驗計劃。檢驗試驗計劃對供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗證檢驗等進行了詳細(xì)說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實力、操作經(jīng)驗及合同中的特殊要求等，在檢驗試驗計劃的具體操作上主要包括：組織生產(chǎn)制作前會、議監(jiān)檢整個生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗過程、審查文件記錄、監(jiān)測特殊工序（焊接、熱處理、無損檢驗以及油漆過程）、最終檢驗等。施工中的質(zhì)量管理。EPC總承包工程的施工的內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。它質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理，這個階段將直接體現(xiàn)設(shè)計階段和采購階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量，還可以控制工程的質(zhì)量并達到預(yù)期目標(biāo)，也有利于降低成本。施工質(zhì)量計劃管理包括檢驗試驗計劃（TP）、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分，它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式，對重要項目的開工前先做一個樣本工程，經(jīng)驗證之后，全部同類項目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這種方法可以很有效地控制工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量隱患消滅在起點。

五結(jié)語

總之，在電力工程中，EPC全過程作為一個系統(tǒng)過程的項目管理技術(shù)，是一種科學(xué)的先進工具，電力企業(yè)要重視其應(yīng)用和推廣。同時，電力勘察設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該重視全面質(zhì)量管理，不斷加強自身建設(shè)。

參考文獻：

[1]楊立強.充分發(fā)揮以設(shè)計為主體的工程總承包的優(yōu)勢努力打造精品工程.2006.5.[2]鄧賢治，羅湘.電力工程EPC總承包存在的問題及對策[J].陜西電力，2008.12.作者簡介：

楊懷東：男；漢；工程師中級職稱；本科；研究方向：電力、電力工程監(jiān)理；供職單位：中國能源建設(shè)集團甘肅電力變壓器廠。

第二篇：試論電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究

論文關(guān)鍵詞:總承包 EPC 質(zhì)量管理 電力

論文摘 要:本文通過對電力EPC總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計、采購、施工三個階段,對質(zhì)量控制要點進行闡述,提出了如何加強工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險的相關(guān)策略,以供參考。

工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結(jié)合設(shè)計、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過程中,工程總承包單位并對電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

1.1 質(zhì)量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對工程實施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進行了明確的規(guī)定。但是在項目的具體實施過程中,往往出現(xiàn)項目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。

1.2 對設(shè)計質(zhì)量的控制力度差

設(shè)計部門往往受工程進度的影響,在設(shè)計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設(shè)計,造成設(shè)計深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場設(shè)計變更多等問題;同時,不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計接口不清晰,往往對工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。

1.3 設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位

總承包企業(yè)對重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對設(shè)備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督,對出廠驗收監(jiān)督不到位等等。

1.4 對施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題

工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點,總承包單位雖然會采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會因為監(jiān)督和驗收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯誤、隱蔽驗收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。

1.5 低價中標(biāo)項目往往從開始就是“低質(zhì)”項目

總承包企業(yè)在開拓市場的同時,往往采用低價或超低價報價策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計、控制采購成本、壓縮施工費用等措施,造成項目的性能指標(biāo)不達標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問題。影響工程質(zhì)量因素分析

簡單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機、物、法、環(huán)等五個方面。

2.1 人的因素

人是工程項目建設(shè)的主體,影響工程質(zhì)量的一個最關(guān)鍵因素。參與項目建設(shè)過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面,從而對項目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、采購和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 “機”的因素

“機”是指確保項目實施的工具和機械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計的軟件、計算工具、分析及勘探設(shè)備等;用于施工過程中的各類機具設(shè)備等等?！肮衅涫?必先利其器”,精良、可靠的工具和機械設(shè)備,是確保工程順利實施必要條件。

2.3 “物”的因素

“物”主要是指用于構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗是否合格,都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

2.4 “法”的因素

“法”是指工藝方法,包括設(shè)計圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計方案是否先進、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

2.5 “環(huán)”的因素

“環(huán)”是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件,如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強“環(huán)”的管理,是質(zhì)量控制的重要保證。3 EPC工程的質(zhì)量計劃

針對質(zhì)量計劃,許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi),由項目的質(zhì)量工程師分階段對工程的設(shè)計、采購、施工制定出整體的項目質(zhì)量計劃,上報給項目經(jīng)理和項目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實施。項目質(zhì)量計劃不僅對項目的整體質(zhì)量策劃進行了明確,而且對項目的設(shè)計審查進行了詳細(xì)說明,而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項目質(zhì)量計劃包括文件控制、計算審核、設(shè)計評審、現(xiàn)場施工、項目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障EPC總承包項目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進一步降低項目的隱性質(zhì)量風(fēng)險。另外,設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個分包工程質(zhì)量計劃SQP,其形式、內(nèi)容與總承包商的計劃大致相同,只是供應(yīng)商的質(zhì)量計劃更加具體。當(dāng)然,項目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計劃。

設(shè)計、采購、施工的質(zhì)量控制要點

4.1 設(shè)計中的質(zhì)量管理

電力EPC項目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場分析、市場銷售、項目評估、項目投標(biāo)、工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國家當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對這個特殊情況,在認(rèn)識上一定要清楚:EPC總承包項目與先前的純設(shè)計工作有著較大的差別。EPC總承包項目中的設(shè)計工作并不是項目的全部,它僅是整個項目鏈條中相對重要的階段,這個階段需要準(zhǔn)備好項目啟動中的各項工作,而且還要為之后的設(shè)備采購和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計階段的質(zhì)量管理的重點如下:基礎(chǔ)文件的管理、計算書的管理、設(shè)計變更的管理、供應(yīng)商圖紙評、設(shè)計的審查、項目結(jié)束評審等內(nèi)容。

對于設(shè)計階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對于“設(shè)計假設(shè)”的處理。在設(shè)計過程中,由于各方面條件的約束,需要進行一些設(shè)計方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果,在驗證通過之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購階段和施工建設(shè)階段當(dāng)中去。進行相關(guān)記錄并保證記錄隨時可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險,從而力爭最大限度的降低風(fēng)險,這也是設(shè)計階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多,國外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進行審核,進一步保證EPC總承包工程設(shè)計的整體質(zhì)量水平。

EPC總承包商的設(shè)計工程師在進行質(zhì)量審核時應(yīng)注意:首先,對供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進行核實,看其是否符合采購合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對各個供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進行核實,保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實際BOP設(shè)計存在矛盾。在審核結(jié)束之后,要安排專人匯總各審核意見,然后落實設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合EPC總承包商各項設(shè)計的要求。

4.2 采購中的質(zhì)量管理

電力設(shè)備及材料的采購是非常重要的一項工作,它不但和工程造價、施工進度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評定、實施檢驗試驗計劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫,原則上只有數(shù)據(jù)庫中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫,工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。

從質(zhì)量角度來講,對設(shè)備的供應(yīng)商進行預(yù)審時應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗試驗計劃是否運轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運輸跟蹤記錄是否齊全;如何對分包商產(chǎn)品質(zhì)量進行控制等等。另外,還應(yīng)注意對設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計劃時,還應(yīng)該制定檢驗試驗計劃。檢驗試驗計劃對供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗證檢驗等進行了詳細(xì)說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實力、操作經(jīng)驗及合同中的特殊要求等,在檢驗試驗計劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會議、監(jiān)檢整個生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗過程、審查文件記錄、監(jiān)測特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗以及油漆過程)、最終檢驗等。(免費看電影 004km.cn tnag)

4.3 施工中的質(zhì)量管理

EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個階段將直接體現(xiàn)設(shè)計階段和采購階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計劃管理包括檢驗試驗計劃(ITP)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式,對重要項目的開工前先做一個樣本工程,經(jīng)驗證之后,全部同類項目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。

在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計圖紙、原材料、部分項施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點,這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點為:會審設(shè)計的圖紙;對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項工程;對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對施工現(xiàn)場來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點。

第三篇：EPC總承包工程項目質(zhì)量管理暫行辦法

中國建筑技術(shù)集團有限公司

EPC總承包工程項目質(zhì)量管理暫行辦法

第一章總則

第一條為加強和規(guī)范公司EPC總承包工程項目質(zhì)量管理，提高項目質(zhì)量管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司EPC總承包工程項目的質(zhì)量管理工作。第三條經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理工作，主要履行如下職責(zé)：

（一）制定公司工程項目施工管理規(guī)章制度；

（二）對公司在手工程項目的質(zhì)量進行檢查；

（三）對項目部質(zhì)量管理工作進行評價考核。

第四條各事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門在手項目的質(zhì)量管理工作，主要履行如下職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行項目所在地和我國工程建設(shè)質(zhì)量管理法律法規(guī)，組織落實公司質(zhì)量 管理規(guī)定；

（二）對項目質(zhì)量管理體系運行情況進行自查和審核，促進體系不斷完善并有效運 行；

（三）組織對本部門在手項目的質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量信息進行統(tǒng)計分析，掌握質(zhì) 量動態(tài)；

（四）負(fù)責(zé)處理本部門所屬項目工程質(zhì)量糾紛及調(diào)查處理質(zhì)量事故；

（五）配合公司工程質(zhì)量管理工作。

第五條項目部是項目質(zhì)量管理的責(zé)任主體，主要履行以下職責(zé)：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行項目所在地和我國工程建設(shè)質(zhì)量管理法律法規(guī)，落實公司及事業(yè)部 質(zhì)量管理規(guī)定與要求，明確項目管理機構(gòu)和人員的質(zhì)量管理責(zé)任；

（二）負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量管理，實施質(zhì)量改進，對工程質(zhì)量信息進行統(tǒng)計 分析，掌握質(zhì)量動態(tài)；

（三）負(fù)責(zé)調(diào)查處理本項目的質(zhì)量事故；

（四）配合公司相關(guān)部門質(zhì)量管理工作。

第二章項目前期階段質(zhì)量控制

第六條項目嚴(yán)禁采用落后或已淘汰的施工技術(shù)和實施方案。

在編制和審查工程項目（預(yù)）可行性研究報告時，應(yīng)對影響項目重大質(zhì)量風(fēng)險的因 素進行論證，在質(zhì)量方面滿足以下要求：

（一）選址選線方案符合項目所在地的城市規(guī)劃，符合地質(zhì)、地震災(zāi)害、水土保持、礦產(chǎn)壓覆等專項評估結(jié)論；

（二）工程項目擬采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等無嚴(yán)重質(zhì)量風(fēng)險；

（三）建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、施工技術(shù)方案及質(zhì)量性能指標(biāo)等影響工程質(zhì)量的重要事項 必須經(jīng)過方案比選和論證，結(jié)論科學(xué)準(zhǔn)確；

（四）擬定工期科學(xué)合理；

（五）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。

第七條設(shè)計單位應(yīng)編制項目初步設(shè)計文件。事業(yè)部審查初步設(shè)計文件應(yīng)滿足以下 質(zhì)量要求：

（一）符合批準(zhǔn)的可行性研究報告，無違反項目所在地及我國法律法規(guī)、工程建設(shè) 強制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；

（二）依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)行有效、適用范圍準(zhǔn)確；

（三）內(nèi)容和深度符合項目所在地和合同相關(guān)規(guī)定，設(shè)計依據(jù)的原始資料真實、準(zhǔn) 確、齊全；

（四）按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確工程設(shè)計合理使用年限；

（五）選址選線、主要施工工藝流程、總平面布置科學(xué)合理，主要建構(gòu)筑物的地基 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)體系安全可靠；

（六）采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等成熟可靠，技術(shù)水平、主要經(jīng)濟 技術(shù)指標(biāo)先進，符合實際；

（七）選用的主要設(shè)備、材料科學(xué)合理，質(zhì)量要求明確；

（八）公用設(shè)施、產(chǎn)品檢驗等生產(chǎn)輔助設(shè)施齊全配套，能夠滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理工 作需要；

（九）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。第八條經(jīng)批準(zhǔn)的項目（預(yù)）可行性研究報告、初步設(shè)計，其建設(shè)規(guī)模、選址選線、技術(shù)方案等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，事業(yè)部應(yīng)重新 組織評審，并對影響質(zhì)量的重大風(fēng)險因素和內(nèi)容進行重新評估和審核。

第三章項目實施階段質(zhì)量控制 第一節(jié)勘察、設(shè)計質(zhì)量控制

第九條事業(yè)部應(yīng)向相關(guān)設(shè)計、勘察、施工單位等提供滿足作業(yè)需要的相關(guān)資料，資料真實、準(zhǔn)確、齊全。

第十條事業(yè)部應(yīng)要求勘察單位按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行勘察?？辈靻挝怀鼍叩目辈斐晒?應(yīng)真實、準(zhǔn)確，并滿足工程項目規(guī)劃、選址、設(shè)計及施工的需要。

第十一條事業(yè)部應(yīng)要求設(shè)計單位按照項目批準(zhǔn)文件、勘察結(jié)果進行工程設(shè)計，不 得擅自改變項目批準(zhǔn)文件的質(zhì)量要求。

第十二條事業(yè)部應(yīng)要求設(shè)計單位優(yōu)先采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果，對涉及結(jié)構(gòu)安全、重 要施工工藝流程等關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)進行詳細(xì)準(zhǔn)確的計算。

第十三條施工圖設(shè)計文件中選用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等，應(yīng)注明規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能等技術(shù)指標(biāo)。除有特殊要求的原材料、專業(yè)設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計 單位不得指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。施工圖設(shè)計文件的內(nèi)容和深度應(yīng)符合項目所在地和 合同規(guī)定，并滿足施工需要。

事業(yè)部不得要求設(shè)計單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

第十四條事業(yè)部應(yīng)要求勘察、設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位積極配合，做好現(xiàn)場技 術(shù)服務(wù)，參加相關(guān)質(zhì)量驗收和質(zhì)量問題的分析處理。

第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

第十五條事業(yè)部應(yīng)制訂可量化考核的工程項目質(zhì)量目標(biāo)，并在招標(biāo)文件和合同中 明確。

第十六條項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立 項目部、施工單位、專業(yè)工班三級質(zhì)量管理體系。施工單位應(yīng)配備滿足工程需要的管

理人員、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工機具、設(shè)施、檢測儀器、設(shè)備等。未經(jīng)項目部同意，施工單 位不得隨意更換合同中約定的關(guān)鍵崗位人員，不得隨意減少已承諾的資源投入。

項目部應(yīng)對施工單位資源投入和現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建立情況進行監(jiān)督檢查。第十七條施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計，針對施工難點和關(guān)鍵工序制訂施工方 案，對工序、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件等制訂質(zhì)量檢驗 計劃，確定施工過程中的質(zhì)量控制點和控制措施。

施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量檢驗計劃應(yīng)經(jīng)項目部審批后存檔，同時提交電子版 文檔。

第十八條如項目部人員配備不能滿足施工管理任務(wù)時，項目部可根據(jù)需要聘請監(jiān) 理單位。監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃，對專業(yè)性較強的工程項目，還應(yīng)分專業(yè)制訂監(jiān)理 實施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)結(jié)合工程實際，明確巡視、平行檢驗、旁站的 部位、檢查內(nèi)容、抽檢比例和質(zhì)量控制要求等。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)報項目部審批后存檔。

第十九條施工分包合同中應(yīng)明確各自物資采購的范圍以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，約定質(zhì)量驗 收方法、程序和質(zhì)量責(zé)任等。采購物資的質(zhì)量應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求和合同規(guī)定。

第二十條對于重大設(shè)備，項目部應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)制造工藝，明確對生產(chǎn)制造過程各階 段的監(jiān)督檢驗內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制指標(biāo)等。

必要時項目部可聘請專業(yè)的監(jiān)造單位負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造管理工作。項目部應(yīng)要求監(jiān)造單 位認(rèn)真履行監(jiān)造職責(zé)，確保被監(jiān)造的產(chǎn)品或設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和采購合同要求，并 對監(jiān)造工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

監(jiān)造單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)責(zé)令生產(chǎn)單位采取措施進行整改，直至符合質(zhì)量要求，重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告項目部。

第二十一條項目部應(yīng)組織設(shè)計交底和施工圖會審。

設(shè)計單位應(yīng)就項目施工工藝技術(shù)特點、施工難點、特殊部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求作 出詳細(xì)說明，明確施工質(zhì)量驗收規(guī)范。施工、監(jiān)理等單位結(jié)合現(xiàn)場施工技術(shù)條件，審查實現(xiàn)設(shè)計意圖的可行性，對施工圖設(shè)計文件中存在的疑問和問題與設(shè)計單位達成一致意見。4

第三節(jié)施工質(zhì)量控制

第二十二條項目部應(yīng)要求施工單位按照施工圖設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝操作規(guī) 程進行施工，并進行監(jiān)督檢查。

項目部應(yīng)監(jiān)督施工單位不得偷工減料、以次充好，不得擅自修改工程設(shè)計進行施工。要求施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計文件有差錯或與現(xiàn)場實際情況不符的，應(yīng) 及時提出意見和建議。

第二十三條項目部應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同約 定，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進行檢驗，經(jīng)確認(rèn)合格后，方可在工程項目中使用。

施工單位應(yīng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備在工程中安裝使用的部位做好詳細(xì)記錄，確保 質(zhì)量控制的可追溯性。

第二十四條項目部應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行操作人員自檢、工序交接互檢、專職 質(zhì)量檢查員檢查的質(zhì)量三檢制度。施工單位應(yīng)與工程進度同步做好工程質(zhì)量檢查記錄，并按規(guī)定申報核查。隱蔽工程等關(guān)鍵工序質(zhì)量未經(jīng)認(rèn)可，不得進行下一道工序施工。施工單位對已完工程應(yīng)有成品保護措施。

第二十五條項目部應(yīng)監(jiān)督施工單位填寫工程日志。主要包括下列內(nèi)容：

（一）開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示；

（二）施工組織，施工方法，機具設(shè)備使用情況；

（三）每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；

（四）每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；

（五）氣候情況；

（六）施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工與設(shè)計圖紙不符等，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等。

第二十六條根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定，電工作 業(yè)、鍋爐司爐、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。

從中國購置、租賃的特種設(shè)備，如鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械等，依據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》規(guī)定，必須是由國家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或者安

全認(rèn)可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。依據(jù)《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》做好定期檢驗及 日常管理工作。

在施工單位人員及設(shè)備入場前，項目部應(yīng)審核并保存特種作業(yè)人員資質(zhì)及特種設(shè)備 生產(chǎn)、檢驗合格證等相關(guān)資料，確保資格證件處于有效期內(nèi)。

第二十七條項目部應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底情況。施工單位技 術(shù)人員應(yīng)進行工前技術(shù)交底，講清施工方法，操作要點及注意事項，使操作人員熟悉 自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。未進行技術(shù)交底不得施工。

第四節(jié)驗收和試運行質(zhì)量控制

第二十八條工程項目試運投產(chǎn)前，施工單位應(yīng)編制報批試運投產(chǎn)方案，明確試運 質(zhì)量目標(biāo)、試運程序、工藝技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點、開停車正常操作要點和事故 處理預(yù)案等。

試運投產(chǎn)期間，設(shè)計、施工等單位應(yīng)按照合同約定要求承擔(dān)保運工作。第二十九條工程項目試運投產(chǎn)后，施工單位應(yīng)對工程項目的裝置運營能力、工藝 指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平等是否達到設(shè)計要求進行考核。

第三十條工程項目竣工驗收應(yīng)符合以下質(zhì)量要求：

（一）工程項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件內(nèi)容全部配套建成，并滿足使用需要；

（二）現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量不存在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對少量 遺留的工程質(zhì)量問題提出整改意見并限期整改；

（三）經(jīng)連續(xù)試運考核，主要技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量達到設(shè)計要求；

（四）項目部、各施工單位分別對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和評價，竣工驗收資料齊 全完整；

（五）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。

第五節(jié)保修和后評價質(zhì)量控制

第三十一條工程項目實行質(zhì)量保修制度。簽訂分包合同時應(yīng)明確工程項目保修范 圍、期限和責(zé)任等內(nèi)容。

第三十二條工程項目在保修范圍和保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)責(zé)成施工 單位履行保修義務(wù)，分析質(zhì)量責(zé)任，并由責(zé)任方承擔(dān)所造成的損失。

第三十三條工程項目后評價工作應(yīng)對以下與質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容進行評價：

（一）項目建設(shè)質(zhì)量是否達到原定質(zhì)量目標(biāo)；

（二）工程性能、技術(shù)指標(biāo)是否達到設(shè)計要求和合同規(guī)定；

（三）施工工藝技術(shù)是否成熟、可靠，主要設(shè)備和材料選型是否科學(xué)合理，能否做到長周期、平穩(wěn)運行；

（四）原計劃工期與實際工期相比是否合理；

（五）應(yīng)總結(jié)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和不足；

（六）其他與質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容。

對后評價中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，應(yīng)及時進行整改，并最終通過質(zhì)量驗收。

第四章質(zhì)量責(zé)任

第三十四條事業(yè)部、項目部違反本辦法，有下列情形之一的，情節(jié)較輕的給予批 評教育，并責(zé)令改正；造成重大損失或嚴(yán)重不良后果的，按照公司有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任 人相應(yīng)行政處分直至依法追究刑事責(zé)任：

（一）（預(yù)）可行性研究報告、初步設(shè)計文件違反有關(guān)法律法規(guī)、或者存在嚴(yán)重錯誤予以批復(fù)的；

（二）對施工單位監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)造、過程監(jiān)測不到位導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故的；

（三）不履行質(zhì)量管理職責(zé)，以包代管的；

（四）項目招標(biāo)、物資采購、合同管理、工程驗收、試運投產(chǎn)、保修、后評價、工程質(zhì)量事故處理、工程質(zhì)量信息報告等工作中違反公司管理規(guī)定的。

第三十五條施工單位有下列情形之一的，給予批評教育，并責(zé)令改正；造成損失 的，按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任：

（一）將承攬的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，或無資質(zhì)從事工程建設(shè)業(yè)務(wù)的；

（二）勘察、設(shè)計單位違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行勘察、設(shè)計的，或不履行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)職責(zé)的；

（三）設(shè)計單位違規(guī)指定原材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商的；

（四）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，在工程上安裝使用的，或使 用部位記錄不詳，無法追溯的；

（五）施工單位不按施工圖設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工藝操作規(guī)程施工，存在偷工減 料行為的，或者不履行施工質(zhì)量檢驗職責(zé)，將不合格的工程按照合格檢查驗收的；

（六）工程項目質(zhì)量管理有關(guān)記錄和資料等收集整理歸檔與工程進度不同步，或弄 虛作假的；

（七）其他違反本辦法造成嚴(yán)重后果的。

第五章附則

第三十六條本辦法由公司經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：總承包工程承諾書

工程施工合作承諾書

甲方（以下簡稱甲方）：身份證號碼：乙方（以下簡稱乙方）：甲乙雙方共同參與投標(biāo)的＊＊集團（長沙）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的＊＊＊商業(yè)綜合體項目（以下簡稱主合同），在甲方努力下，業(yè)主將該主合同項下工程施工事宜達成一致意見，以便共同遵守。

第一條 工程實施責(zé)任及要求

1、甲方將主合同項下的消防、附屬工程）的實施責(zé)任交乙方承擔(dān)。（包括該合同項下的全部變更工程）。

2、工期、工程量、質(zhì)量必須滿足主合同或業(yè)主要求。

第二條 甲方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)及時辦理主合同的履約擔(dān)保和動員預(yù)付款擔(dān)保手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計量支付等方面的監(jiān)督檢查。

第三條 乙方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)代甲方履行主合同的施工、缺陷修復(fù)及保修責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)以自身資源按照主合同要求完成該工程，自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧。

3、未經(jīng)甲方許可，不得將本工程的全部或任何部分轉(zhuǎn)包或分包給第三方。

4、負(fù)責(zé)及時清償為實施本工程而產(chǎn)生的各類債務(wù)，及時支付民工工資。

第四條費用、結(jié)算與支付

1、甲方收取管理費標(biāo)準(zhǔn)：（暫定：待招標(biāo)方案出來后再確定）

1)甲方按乙方與業(yè)主方最終結(jié)算總額的收取管理費。

2、管理費收取時間：業(yè)主支付工程款的同時同比例由乙方支付給甲方，當(dāng)工程

款支付額度達到70%（含），乙方應(yīng)將上述管理費余款一次性付給甲方。

3、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)本工程所發(fā)生的各種稅賦，并按有關(guān)規(guī)定按時按量納稅。

4、履約保證金：

自本承諾書簽字之日向甲方交納承諾書第一批履約保證金人民幣萬元；自乙方同本合同業(yè)主正式簽訂主合同項下的建筑總承包工程的次日向甲方增加支付承諾書履約保證人民幣萬元，履約保證金合計人民幣萬元。

5、本承諾書履約保證金人民幣在承諾書正常解除后一次性退還乙方。

第五條 違約責(zé)任

1、對于主合同所規(guī)定的乙方的合同責(zé)任，若由于乙方自身原因造成違約，不得要求甲方共同承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進度與質(zhì)量不符合業(yè)主要求，乙方應(yīng)無條件整改，直至滿足業(yè)主要求，否則，甲方有權(quán)解除承諾書，部分或全部沒收乙方的履約保證金、并由乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。

3、由于乙方自身原因產(chǎn)生安全事故，乙方須自費承擔(dān)事故處理費用，向受損方賠償。

4、若乙方未及時向甲方交納管理費，則乙方應(yīng)按延遲付款總額的5‰.日向甲方支付滯納金。當(dāng)滯納金超過承諾書履約保證金時，甲方有權(quán)解除承諾書，全部沒收乙方的履約保證金、乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。

第六條 保密

雙方確認(rèn)，本承諾書所述之交易具有保密的性質(zhì)，除非法律或政府部門或司法部門或證券交易機構(gòu)要求，否則未經(jīng)其他方書面同意，任何一方不得向第三方進行披露，不得向媒體發(fā)放任何新聞或做出任何陳述。

第七條 其他未盡事宜，雙方友好協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議作為承諾書的補充，不得與承諾書相抵觸，應(yīng)與承諾書一起共同執(zhí)行。

第八條 因履行承諾書所引起的一切爭議，雙方應(yīng)在誠信原則基礎(chǔ)上協(xié)商解決。

如協(xié)商不成，雙方均可到甲方所在地人民法院起訴。

第九條 附則

1、本承諾書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。履行完承諾書約定的全部義務(wù)、工程竣工驗收達標(biāo)，移交全部工程資料，保修期滿，結(jié)清各項費用后終止。

2、本承諾書壹式兩份。甲、乙方各壹份。

甲方:乙方:

電話：電話：

乙方代表:

年月日年月日

第五篇：淺談電力總承包工程(發(fā)電)中的電氣管理A

淺談電力總承包工程（發(fā)電）中的電氣管理

摘要：工程總承包是建設(shè)項目組織實施方式之一。在發(fā)達國家運用已有上百年的成功經(jīng)驗，已經(jīng)形成一套通用的模式、程序、方法和管理技術(shù)。本文就針對在電力發(fā)電工程總承包的電氣管理進行闡述。關(guān)鍵詞：電力工程總承包電氣管理

我國是從20世紀(jì)80年代初在工程建設(shè)領(lǐng)域開始推行工程總承包的，20多年來，在工程建設(shè)的實踐中已積累了豐富的經(jīng)驗，但總承包經(jīng)驗在我國還不是很成熟，尤其是像發(fā)電工程這么大、系統(tǒng)的工程，國內(nèi)從事總承包也是剛剛起步，所以經(jīng)驗也不是很成熟。

在公司承接到一個總承包項目時，公司根據(jù)項目目標(biāo)制定項目管理計劃，同樣電氣項目管理也需在成立項目管理部的時候制定電氣專業(yè)的項目質(zhì)量管理計劃，此計劃是根據(jù)項目的特點、合同和業(yè)主的要求，為項目編制的質(zhì)量措施、資源和活動順序的項目管理文件。項目質(zhì)量管理計劃作為質(zhì)量策劃的結(jié)果，是指導(dǎo)和規(guī)范項目質(zhì)量管理活動實施的具體要求和程序；是有效防范項目質(zhì)量風(fēng)險的手段和措施；是項目對外的質(zhì)量保證，同時還是對內(nèi)實施質(zhì)量控制的主要依據(jù)。所以質(zhì)量管理計劃在項目管理活動中起著重要的作用。

一、項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容

①概述：項目概括，質(zhì)量計劃的對象和適用范圍

②質(zhì)量目標(biāo)：必須規(guī)定該項目的質(zhì)量目標(biāo)，也可以將質(zhì)量目標(biāo)保護在項目目標(biāo)之中，以保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。

③質(zhì)量指標(biāo)：項目經(jīng)過驗收后，達到的指標(biāo)數(shù)據(jù)，一般不應(yīng)低于國家質(zhì)監(jiān)部門或國家已有的標(biāo)準(zhǔn)要求。

④質(zhì)量要求：除質(zhì)量指標(biāo)表述以外的，符合項目的特性和要求。

⑤項目的質(zhì)量管理組織：應(yīng)確定質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，目的是明確質(zhì)量職責(zé)以及管理人員之間的關(guān)系，便于協(xié)調(diào)和溝通。

⑥項目的質(zhì)量管理職責(zé)：確定項目組每個崗位和人員的質(zhì)量管理職責(zé)，以使質(zhì)量管理的各項工作和措施得以落實。

⑦項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序：為使質(zhì)量目標(biāo)順利實施所提供的保證系統(tǒng)及協(xié)調(diào)溝通的程序和要求。

⑧項目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：一般應(yīng)采用合同規(guī)定的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

⑨實施項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施：從技術(shù)上、組織上、管理上采取的措施，如事先的策劃及預(yù)防措施、過程的檢查和驗收方法等。

二、電氣工程管理規(guī)范

在項目部組建初期，應(yīng)準(zhǔn)備齊全電氣專業(yè)在發(fā)電工程中需用到的合同規(guī)定的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和一些常用的國家或行業(yè)規(guī)范，在這里根據(jù)電氣管理的特點，現(xiàn)提出以下幾本規(guī)程規(guī)范供參考：

1.《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》：此規(guī)范涵蓋了電氣安裝方面的所有內(nèi)容，對安裝要求也做了詳細(xì)的要求。

2.DL/T 5161.1-5161.17-2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》：此規(guī)程根據(jù)電氣專業(yè)的特點，不但給出電氣工程質(zhì)量檢驗及評定范圍，而且詳細(xì)給出了電氣安裝工程質(zhì)量評定的項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法及器具。

3.《電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》：此規(guī)范十分明確了在電氣管理中調(diào)試單位做單體調(diào)試應(yīng)做的項目和檢驗?zāi)繕?biāo)。

4.《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》：此規(guī)范明確了發(fā)電工程啟動的組織分工、各參與機組啟動試運的有關(guān)單位的主要職責(zé)、整組啟動條件、整組啟動的各個階段等。

5.另外介紹電氣施工管理中比較有用的一本書《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊 變電工程分冊》，這本書規(guī)范了在輸變電工程電氣安裝施工作業(yè)程序，提高標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平，保障施工安全和提高質(zhì)量管理水平進行了規(guī)范化總結(jié)并在書中附有大量照片，對電氣施工有個具體化的操作。

三、電氣工程管理要求

在日常的電氣項目管理工作中，我們應(yīng)根據(jù)工程進度對電氣安裝工程進行檢查和巡視，一般每天對整個電氣安裝巡視四次，上午兩次和下午兩次，且根據(jù)工程具體情況進行適當(dāng)?shù)脑黾雍蜏p少，并根據(jù)每天的檢查和巡視情況進行相應(yīng)的跟蹤管理，主要是根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題與各個單位如施工單位、調(diào)試單位進行溝通處理，開始是與其進行口頭溝通，如經(jīng)過口頭溝通并經(jīng)下次檢查仍未對問題進行處理，就需以項目部名義發(fā)項目管理聯(lián)系單給相關(guān)單位要求其盡快處理，并進行跟蹤，直至問題得以妥善解決。

項目管理過程實際就是項目管理當(dāng)中常用到的PDCA，項目管理按照工程施工管理程序有針對性地計劃、組織、實施、檢查、反饋、糾正、驗證,控制過程形成一個閉合的回路,實現(xiàn)了PDCA循環(huán)。

PDCA是一種管理流程的縮寫,PDCA來源是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P（Plan）--計劃；D（Do)--執(zhí)行；C（Check)--檢查；A（Action)--行動,對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)

準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。

PDCA循環(huán)有以上四個明顯特點周而復(fù)始 PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個PDCA循環(huán)，依此類推。PDCA八個步驟 ：① 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； ② 分析問題中各種影響因素； ③ 分析影響問題的主要原因； ④ 針對主要原因，采取解決的措施；為什么要制定這個措施？ 達到什么目標(biāo)？--在何處執(zhí)行？--由誰負(fù)責(zé)完成？ 什么時間完成？ 怎樣執(zhí)行？⑤ 執(zhí)行，按措施計劃的要求去做； ⑥ 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標(biāo)進行對比； ⑦ 標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ⑧ 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決。

PDCA是從收集信息、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出對策到實施、檢查效果、開始新一輪的改進，是質(zhì)量改進和提高的關(guān)鍵步驟。且我們將當(dāng)天的項目管理情況寫每天的項目管理日志，以便下一天進行跟蹤管理。

四、電氣項目管理過程中注意的問題

1、電氣與土建專業(yè)的配合（1）、土建的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞：電氣與土建專業(yè)關(guān)系密切，從工程剛剛開始的配電盤柜基礎(chǔ)到變壓器基礎(chǔ)，再到電纜橋架用預(yù)埋件、預(yù)留孔洞及鋼梁電纜溝埋件，最后到電氣盤柜安裝好之后的二次抹面和基礎(chǔ)二次灌漿。值得注意的是，在項目管理過程中我們要第一時間查看電氣圖紙并與土建專業(yè)管理人員一同配合查看土建圖紙，核對土建專業(yè)預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置是否正確?是否有遺漏埋件和孔洞，這些工作都要求在土建正式施工之前給與確認(rèn)，避免因電氣專業(yè)與土建專業(yè)圖紙配合的問題造成返工，從而提高工程費用。

（2）、因土建與電氣關(guān)系密切的關(guān)系，還應(yīng)及時了解土建進展情況，看是否滿足電氣安裝要求，根據(jù)實際的進展情況與土建管理人員溝通，并要求我方土建項目管理人員進行督促。如電氣需要安裝盤柜，但是土建沒有將粗地坪施工完成，電氣將無法施工；在電氣安裝完盤柜基礎(chǔ)后，又需督促土建對地面進行二次抹面，否則電氣將無法正常安裝盤柜。

2、電氣與機務(wù)、熱控、輸煤、除灰、化水專業(yè)的配合（1）、與這些專業(yè)的配合主要是給這些專業(yè)的設(shè)備配電及其控制。所以需要注意的是，需通過到場設(shè)備與設(shè)計圖紙比較，看是否有遺漏。

（2）、查看電氣橋架是否與其他專業(yè)的管道相碰。

3、電氣繼電保護的整定值

因發(fā)電工程為總承包項目，為交鑰匙工程；業(yè)主只在項目建成之后接收，在建設(shè)過程中

進行對項目的質(zhì)量、安全、費用、進度的監(jiān)督和控制，而此時本來按要求需建設(shè)單位提供的電氣整定值也不一定提供，所以在工程開始時就要確定整定值由哪個單位提供。

五、結(jié)束語

總之，在項目管理階段需項目管理工程師按照項目管理計劃實施，經(jīng)常查看設(shè)計院施工圖紙、廠家圖紙和施工規(guī)范，每天按照PDCA要求進行“閉合”管理，對工程出現(xiàn)的問題加以總結(jié)，從而改進和提高自己在今后項目中的管理水平。

參考文獻：

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