第一篇：考核方案

寨科鄉(xiāng)中心小學(xué)2011年高中級(jí)職稱評(píng)定工作實(shí)施方

案

為了認(rèn)真搞好教師職稱評(píng)定工作，確保評(píng)聘工作程序規(guī)范、公平公正，特制定《2011年高、中級(jí)職稱評(píng)定工作實(shí)施方案》。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、職評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組（7人）組長(zhǎng)：梁志軍

成員：周志明、姚宇德、李慶

五、夏曉波、易科軍、余金石

2、職評(píng)考核工作小組（15人）組長(zhǎng)：梁志軍 副組長(zhǎng)：周志明

成員：姚宇德、夏曉波、易科軍、湯赟、劉功華、馮愛(ài)群、賈少明、周初榮、王貴平、余金石、彭向陽(yáng)、劉建明、張志陽(yáng)

二、工作程序

1、宣傳發(fā)動(dòng)（6月24日前）

學(xué)校辦公室發(fā)布職評(píng)通知，要求凡有意申報(bào)高級(jí)、中級(jí)職稱的教師準(zhǔn)備述職報(bào)告及相關(guān)材料，提前做好準(zhǔn)備工作。校長(zhǎng)室召開(kāi)中層干部會(huì)議，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核并對(duì)申報(bào)名單進(jìn)行公示。

2、準(zhǔn)備工作（7月5日前）

申報(bào)高級(jí)、中級(jí)職稱的教師認(rèn)真準(zhǔn)備個(gè)人述職資料，掛在校園網(wǎng)站公示。辦公室、教育處、教務(wù)處、教科室等部門準(zhǔn)備好申報(bào)高級(jí)、中級(jí)職稱的教職工的各項(xiàng)考核資料，作為參評(píng)人員打分排名的重要依據(jù)。

3、個(gè)人述職

7月8日進(jìn)行高級(jí)述職報(bào)告會(huì)，7月9日上午進(jìn)行中級(jí)職稱申報(bào)人員述職，7月8日上午9:00開(kāi)始，進(jìn)行申報(bào)高級(jí)職稱述職會(huì)，參加述職的教師抽簽決定述職順序，職評(píng)考核小組成員根據(jù)每位教師述

職內(nèi)容客觀公正地按《教師述職考核表》逐項(xiàng)積分、再統(tǒng)分，將計(jì)分結(jié)果報(bào)職評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、小組審議

考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)職評(píng)考核工作小組對(duì)每位參評(píng)者匯報(bào)課的參考意見(jiàn)和述職考核統(tǒng)分情況，進(jìn)行認(rèn)真審議，決定高級(jí)、中級(jí)職稱人員排序名單。待區(qū)教育局下達(dá)指標(biāo)后，立即決定推薦申報(bào)名單，并及時(shí)在全體教職工中反饋，聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。

5、材料準(zhǔn)備

辦公室對(duì)參評(píng)人員印發(fā)高級(jí)、中級(jí)職稱評(píng)審所需資料清單，每位參評(píng)者嚴(yán)格按清單組織材料，所有材料要真實(shí)，不能弄虛作假。要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將材料準(zhǔn)備好、清理好，根據(jù)區(qū)教育局指定的時(shí)間按清單上交各項(xiàng)材料到辦公室。辦公室核對(duì)、清理申報(bào)者的材料，并組織人員統(tǒng)一填寫綜合評(píng)定意見(jiàn)及匯總表，再分類裝訂成冊(cè)，按指定時(shí)間上交區(qū)教育局。

三 工作要求

1、職評(píng)考核關(guān)系到每位教師的切身利益，因此，要嚴(yán)肅認(rèn)真搞好職評(píng)工作。述職者要實(shí)事求是，充分發(fā)掘自己的材料，充分展示自己的才能，認(rèn)真上好匯報(bào)課。參加職評(píng)考核的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員嚴(yán)肅認(rèn)真，做到客觀公正，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，真正對(duì)每位參評(píng)者負(fù)責(zé)。

2、職評(píng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，各項(xiàng)工作只能超前完成，不能滯后，參評(píng)者的材料要準(zhǔn)時(shí)送交辦公室，不能因個(gè)別同志材料準(zhǔn)備不充分而影響全校工作。

3、職評(píng)工作采取民主集中制的原則，做到公開(kāi)指標(biāo)，公開(kāi)工作程序，公開(kāi)結(jié)果，及時(shí)反饋，增加透明度。同時(shí)嚴(yán)格按章辦事，使職評(píng)工作更科學(xué)規(guī)范。通過(guò)職評(píng)達(dá)到促進(jìn)工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力的目的。

長(zhǎng)沙市第二十六中學(xué)

2011年6月

第二篇：年終考核方案(討論稿)（共）

云騰地產(chǎn)2011年終考核方案

一、考核目的最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性并挖掘其潛

能，并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。

二、考核基本原則

系統(tǒng)原則 考核對(duì)象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)

中的部分職員；考核內(nèi)容：綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)

透明原則考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。

客觀原則 考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基

礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。

溝通原則 考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程

中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正合理。

時(shí)效原則員工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)

價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。

對(duì)等原則 考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指

標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企

業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。

可行原則 考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。

三、考核時(shí)間與進(jìn)度

2011-12-6~2011-12-11制定考核實(shí)施方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

審批

2011-12-13~2011-12-21 撰寫個(gè)人年終工作總結(jié)；組織

員工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核、合作伙

伴、個(gè)人做自我考核

2011-12-22~2011-12-26 匯總考核結(jié)果，留存檔案

2011-12-27~2011-12-30 反饋考核結(jié)果，落實(shí)績(jī)差人員的改進(jìn)計(jì)劃

四、考核方式

采用360度考核方法，即通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、合作伙伴評(píng)價(jià)、公司員工互評(píng)和自我考評(píng)等四個(gè)方面對(duì)每位員工進(jìn)行全方位考核。

1、考核側(cè)重方向

公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)部分，側(cè)重業(yè)績(jī)（數(shù)量、質(zhì)量、成本、工作進(jìn)度、成本意識(shí)）、態(tài)度（責(zé)任感、服務(wù)態(tài)度、合作精神）、所在崗位需要的能力（專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力等）。

合作伙伴評(píng)價(jià)部分，側(cè)重態(tài)度，包括職業(yè)操守、責(zé)任感、服務(wù)態(tài)度、合作精神、協(xié)調(diào)能力。

公司員工互評(píng)部分，采取不分等級(jí)、不記名的方式給予其他員工作出評(píng)價(jià)，主要側(cè)重于態(tài)度，即責(zé)任感、服務(wù)態(tài)度、合作精神等方面。

員工自評(píng)部分，包括年終工作總結(jié)和整體自評(píng)表。

2、考核成績(jī)計(jì)算方法

四項(xiàng)考核各自滿分為100分，分別乘以所占權(quán)重相加后得出總分，總分滿分100分。

考核結(jié)果=公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×權(quán)重（30%）+互評(píng)分?jǐn)?shù)×權(quán)重（30%）+合作伙伴評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×權(quán)重（30%）+自我評(píng)定分?jǐn)?shù)×權(quán)重（10%）

考核結(jié)果分為A、B、C、三個(gè)等級(jí)，80-100分視為優(yōu)秀，為A級(jí)；

60-79分視為合格，為B級(jí)；

0-59分視為不合格，為C級(jí)；

3、關(guān)于合作伙伴評(píng)價(jià)

合作伙伴選取的方式：隨機(jī)；

合作伙伴評(píng)價(jià)的方式：電話、預(yù)約面談、調(diào)查表三者結(jié)合；

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、作為員工晉升、晉職、加薪、降職、降薪的依據(jù)。

2、作為員工合理流動(dòng)與淘汰的依據(jù)。

附件1.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表

附件2.員工互評(píng)表

附件3.員工自評(píng)表（高級(jí)職員、普通職員和技術(shù)人員三種）附件4.員工年終總結(jié)提綱

附件5.合作伙伴調(diào)查問(wèn)卷

附件6.合作伙伴電話/面談?wù){(diào)查提綱

第三篇：物業(yè)公司考核方案

物業(yè)公司考核方案

考核辦法

1、目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。

2、適用范圍公司全體員工。

3、原則3.1制度面前，人人平等。3.2堅(jiān)持'四不講'，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎(jiǎng)罰分明，逗硬考核。3.3物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對(duì)員工進(jìn)行考核。

4、考核時(shí)間：每月26-28日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核。各主管對(duì)各崗位進(jìn)行打分考核并公司審查、備案。

5、考核內(nèi)容5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。5.2崗位考核執(zhí)行情況。

6、考核辦法：6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資和考核工資組成，其中考核工資根據(jù)公司對(duì)各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經(jīng)理每月200元,物管員、會(huì)計(jì)、維修員、保安為每月100元，保潔員為每月50元，作為當(dāng)月的考核工資。其伙食、交通、通訊補(bǔ)貼除外。其余為標(biāo)準(zhǔn)工資。6.2工作考核實(shí)行100分/人、月制考核，全面達(dá)標(biāo)為100分，依次為94、84、74、64共五個(gè)等級(jí)。6.3得分為95-100分者，得全月考核工資。6.4得分為85-94分者，扣全月考核工資20%6.5得分為75-84分者，扣全月考核工資50%6.6得分為64-74分者，扣全月考核工資80%。6.6得分為64分以下者，扣全月考核工資。7.0考核通則7.1獎(jiǎng)勵(lì)7.1.1對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司增加收入上2萬(wàn)元或減少損失2萬(wàn)元以上者，獎(jiǎng)5～50分/次。特別突出，晉升一級(jí)工資。7.1.2工作業(yè)績(jī)突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)5～10分/次。7.1.3參加行業(yè)、區(qū)、市級(jí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)5～10分/次，獲市級(jí)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)15分/次，記功一次。7.1.4見(jiàn)義勇為，事跡突出者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)5～10分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。7.1.5拾金不昧，獎(jiǎng)1～10分/次，數(shù)額巨大，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。7.1.6公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7.1.7積極提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和較好推動(dòng)作用，獎(jiǎng)5～20分/次。7.1.8及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，獎(jiǎng)5～20分/次。7.1.9精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎(jiǎng)5～20分/次。7.1.10對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎(jiǎng)5～20分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。7.1.11堅(jiān)持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎(jiǎng)5～20分/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。7.2考核7.2.1遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。7.2.2著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。7.2.3姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次（項(xiàng)）。7.2.4語(yǔ)言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次（項(xiàng)）。7.2.5不服從指揮，未按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)，扣3分/次（項(xiàng)）。7.2.6破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次（項(xiàng)）。7.2.7工作期間，干與本職工作無(wú)關(guān)之事，扣3分/次。7.2.8當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。7.2.9當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。7.2.10串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。7.2.11當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。7.2.12當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次。7.2.13無(wú)故不參加例會(huì)、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次。7.2.14記錄不準(zhǔn)確，各類資料上報(bào)不及時(shí)者，扣2分/次。7.2.15弄虛作假，隱瞞實(shí)情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次（項(xiàng)）。7.2.16限期整改不及時(shí)，未達(dá)要求者，扣3分/次（項(xiàng)）。7.2.17泄露公司機(jī)密、造謠、誹謗、打擊、報(bào)復(fù)他人者，扣10～20分/次。7.2.18工作場(chǎng)地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次（處）。7.2.19故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對(duì)象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費(fèi)，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退。7.2.20主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失，扣5～20分/次或另行處理。7.2.21業(yè)主（使用人）投訴、咨詢時(shí)認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者，扣2分/次。7.2.22各種考核事件如果有屬于直接上級(jí)平時(shí)督導(dǎo)不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直接上級(jí)應(yīng)受相應(yīng)考核。7.2.23各級(jí)員工對(duì)所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報(bào)或蓄意護(hù)短者，將受到被考核人相同的考核。8.0考核細(xì)則8.1部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)分細(xì)則8.1.1所管理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生安全責(zé)任事故，根據(jù)事故責(zé)任大小扣20分/次或予行政處理，或按有關(guān)法律、法規(guī)處理。8.1.2所管轄物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備完好率>98%，每降1個(gè)百分點(diǎn)，扣5分/個(gè)百分點(diǎn)。8.1.3所管轄物業(yè)各項(xiàng)管理、服務(wù)規(guī)范未建立、健全，每缺一項(xiàng)，扣1分/項(xiàng)。8.1.4每半年由公司調(diào)查一次業(yè)主滿意率，未達(dá)規(guī)定值，每降1個(gè)百分點(diǎn)，扣5分/個(gè)百分點(diǎn)。8.1.5員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定，扣5分/次。8.1.6未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅作主張，給業(yè)主或公司造成一定損失，扣5～20分/次，情節(jié)嚴(yán)重，另行處理。8.1.7違反公司人事管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，扣10～20分/次。8.1.8工作失職、瀆職，經(jīng)考評(píng)，不能勝任本職工作者，予降職或其它處理。8.2會(huì)計(jì)考核評(píng)分細(xì)則8.2.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)帳，未做到，扣2分/次（項(xiàng)）。8.2.2各科目按規(guī)定記帳，按時(shí)結(jié)帳、對(duì)帳，未做到，扣2分/次（項(xiàng)）。建立、完善各種收費(fèi)臺(tái)帳，保管、使用好發(fā)票及收據(jù)，定期檢查、核對(duì)，未做到，扣1分/次（項(xiàng)）。8.2.3按時(shí)發(fā)放職工工資，不出差錯(cuò)，未做到，扣5分/次。8.2.4認(rèn)真、仔細(xì)收取各類費(fèi)用，無(wú)計(jì)算、書寫錯(cuò)誤，未做到，扣1～5分/次。8.2.5保證及時(shí)準(zhǔn)確提供欠繳費(fèi)用業(yè)主/用戶名單名細(xì)，延時(shí)或不準(zhǔn)確，扣1～5分/次（項(xiàng)）。8.2.6保持工作臺(tái)面干凈、整潔，違規(guī)一次，扣1分/次?？头拔锕軉T考核評(píng)分細(xì)則8.2.7及時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)業(yè)主/用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣1分/次（戶）。8.2.8認(rèn)真耐心接待投訴，及時(shí)處理并跟蹤督促解決，未做到，扣2分/次。8.2.9積極主動(dòng)配合催收各類款項(xiàng)，未做到，扣1分/次。8.2.10定期回訪，加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋信息，未做到，扣2分/次。8.2.11保持記錄完整、及時(shí)、有效，未做到，扣2分/次（項(xiàng)）。8.2.12管理好業(yè)主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣5分/次（項(xiàng)）。8.2.13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況，未做到，扣1分/次（項(xiàng)）。8.2.14客戶報(bào)事報(bào)修投訴未及時(shí)處理，扣3分/次（項(xiàng)）。8.2.15未按期回訪業(yè)主/使用人，扣1分/次。8.2.16保持工作臺(tái)面干凈、整潔，違規(guī)一次，扣1分/次。8.3協(xié)管班長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則8.3.1所管轄物業(yè)出現(xiàn)安全責(zé)任事故，扣5～20分/次，未采取補(bǔ)救措施或處理不及時(shí)，扣 20分/次，隱瞞不報(bào)，加倍處理。8.3.2不堅(jiān)持原則，督導(dǎo)不嚴(yán)，包庇、縱容下屬，扣5分/次。8.3.3所管部門被業(yè)主/使用人有效投訴，扣5分/次。8.3.4未按要求組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、未作好記錄，扣5分/次。8.3.5制度不健全，扣1分/次。8.3.6抽查夜間值勤低于4次/月，扣2分/次。8.3.7不定期培訓(xùn)員工，低于4次/月，扣2分/次。8.4協(xié)管員考核評(píng)分細(xì)則8.4.1未按時(shí)交接班，記錄不全或不清晰，扣1分/次（項(xiàng)）。8.4.2未按規(guī)定巡邏和詳細(xì)記錄巡邏時(shí)間情況，扣1分/次（項(xiàng)）。8.4.3未按規(guī)定對(duì)人員、物品進(jìn)出進(jìn)行有效控制，扣1分/次（項(xiàng)）。8.4.4當(dāng)班期間，發(fā)生治安、消防事件未得到及時(shí)妥善處理，扣10～20分/次。8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次（項(xiàng)）。8.4.6被褥未按規(guī)定疊放，未做到棱角分明、平整、無(wú)皺紋，扣1分/次（項(xiàng)）。8.4.7未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自留宿非公司人員，扣3分/次。8.4.8擅自動(dòng)用警具，有損公司形象者，扣5分/次，造成嚴(yán)重后果者，另行處理。8.4.9當(dāng)班期間，出現(xiàn)安全責(zé)任事故者，扣5～20分/次（項(xiàng)）。8.4.10其他有違本部門規(guī)章制度的行為，按相應(yīng)規(guī)定處理。8.5清潔工考核評(píng)分細(xì)則8.5.1地面（含臺(tái)階、溝、花臺(tái)等）不干凈、清潔，扣1分/次（處）。8.5.2側(cè)面（含門、欄桿、墻面、墻上附件等）有灰塵、蛛網(wǎng)、亂貼8.5.3亂畫（用工具能做到處），扣1分/次（處）。8.5.4頂面（含燈、燈罩、屋頂?shù)龋┣鍧嵨醋鰪氐?，不干凈，?分/次（處）。8.5.5垃圾（果皮箱）外有污水漬、桶內(nèi)有異味，扣1分/次（處）。8.5.6垃圾清運(yùn)不及時(shí)，存放時(shí)間超過(guò)3小時(shí)以上，扣1分/次（處）。8.6維修工考核評(píng)分細(xì)則8.6.1未做好對(duì)設(shè)施設(shè)備的安全、防火、防水檢查，處理不及時(shí)，扣1分/次（項(xiàng)）。8.6.2不熟悉本崗位工作環(huán)境，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標(biāo)準(zhǔn)，扣2分/次（項(xiàng)）。8.6.3未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔年，未做好有關(guān)記錄，扣1分/次。8.6.4未完成日常定期巡檢、記錄不完整、不準(zhǔn)確，扣1分/次。未記錄，扣2分/次。8.6.5未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù)，扣1～5分/次（項(xiàng)）。8.6.6檢、維修前，未做預(yù)案，擅做主張，給業(yè)主或公司造成損失，損害公司形象者，扣5～20分/次（項(xiàng)），后果嚴(yán)重者，另行處理。9.0本辦法解釋權(quán)屬于本公司，自2017年10月1日起實(shí)施，未涉及到的考核事項(xiàng)參照相關(guān)管理，辦法執(zhí)行。

第四篇：店長(zhǎng)考核方案

店長(zhǎng)工資及業(yè)績(jī)考核方案 底薪不變,獎(jiǎng)金變化

1、個(gè)人目標(biāo)完成的情況下,團(tuán)隊(duì)總體

素金和非素目標(biāo)都完成提成獎(jiǎng)金為平均的1.2倍 素金和非素目標(biāo)其中一項(xiàng)完成提成獎(jiǎng)金為平均的1.1倍 素金和非素目標(biāo)均未完成提成獎(jiǎng)金為平均的1倍

2、個(gè)人目標(biāo)未完成的情況下

團(tuán)隊(duì)總體

素金和非素目標(biāo)都完成提成獎(jiǎng)金為平均的1.1倍 素金和非素目標(biāo)其中一項(xiàng)完成提成獎(jiǎng)金為平均的1倍 素金和非素目標(biāo)均未完成提成獎(jiǎng)金為平均的0.9倍

底工資______加全勤______加提成獎(jiǎng)金_______

備注：

1、每月任務(wù)由周大生總部下達(dá)到店鋪，再由店長(zhǎng)分配到個(gè)人（店長(zhǎng)個(gè)人任務(wù)為店鋪平均提成的70%）；店長(zhǎng)必須無(wú)條件接受。

2、請(qǐng)假在6天以內(nèi)(含6天)，提成獎(jiǎng)金按實(shí)際上班天數(shù)算，團(tuán)隊(duì)總體按總月考核。

3、請(qǐng)假在6天以上，提成獎(jiǎng)金按實(shí)際上班天數(shù)算，團(tuán)隊(duì)總體按實(shí)際上班天數(shù)考核（包括任務(wù)）。

4、店長(zhǎng)每月提成獎(jiǎng)金按個(gè)人任務(wù)和團(tuán)隊(duì)任務(wù)（素金+非素）來(lái)確定。

例：（5人）店鋪月任務(wù)60萬(wàn)，其中素金450000非素250000；

店長(zhǎng)個(gè)人任務(wù)素金63000，非素35000；其他4人素金96750/人，非素3750/人。店長(zhǎng)提成獎(jiǎng)金按個(gè)人實(shí)際完成定標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)總體按素金和非素分開(kāi)考核（50000素金可抵10000非素，10000非素可抵50000素金）

5、店長(zhǎng)必須時(shí)刻牢記店鋪任務(wù)，帶領(lǐng)員工盡量完成任務(wù)，切記不能只顧自己。

6、工作當(dāng)中嚴(yán)格按照店鋪規(guī)章、店鋪流程及店長(zhǎng)職責(zé)等相關(guān)工作執(zhí)行。

7、店長(zhǎng)是店鋪第一執(zhí)行人也是第一責(zé)任人。

店長(zhǎng)簽字：

第五篇：考核方案

考核評(píng)比方案

一、考核目的：為了加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高員工工作效率，使效益和全體員工獎(jiǎng)金掛鉤，為了對(duì)員工的辛勤勞動(dòng)和奉獻(xiàn)精神，為激勵(lì)員工更熱愛(ài)比爾森，長(zhǎng)期與比爾森共同發(fā)展，使員工發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

二、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、部門主管、員工代表等組成。

三、評(píng)比考核辦法：?jiǎn)T工考核按百分制。逐分評(píng)比，由高至低，分三個(gè)等級(jí)；一級(jí)：占考核人員的20%，二級(jí)：占考核人員的40%，三級(jí)占考核人員的40%。

先由部門組織員工實(shí)行評(píng)比考核（按員工百分制考核表考核）部門確認(rèn)后，上報(bào)人事部，由人事部報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)比考核。

實(shí)行月度考核，季度發(fā)放獎(jiǎng)金。

四、考核原則：

1、客觀性；考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。

2、公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、公開(kāi)性：考核結(jié)果公布3日接受員工的監(jiān)

督。

五、考核要求：

1、重點(diǎn)側(cè)重一線員工,以前廳部服務(wù)員和后廚廚務(wù)人員為主，其它部門參加綜合獎(jiǎng)勵(lì)。

2、工作中出現(xiàn)下列原因者，不參加評(píng)比。

(1)月累計(jì)遲到早退5次者取消評(píng)比資格。

(2)月累計(jì)病假3天、事假2天、曠工1天者取消評(píng)比資格。

(3)試用期未滿，并自動(dòng)要求離職的取消評(píng)比資格。

(4)受過(guò)公司處罰，一次性200元以上者取消評(píng)比資格。

(5)其它有關(guān)違紀(jì)或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失取消評(píng)比資格。

六、見(jiàn)明細(xì)表

附明細(xì)表1------12

長(zhǎng)春市比爾森餐飲有限公司

2010-11-11

附表一1 前廳部-----------服務(wù)員前廳部----------迎賓員3前廳部-----------吧員4前廳部----------撤臺(tái)員5前廳部----------保潔員6廚務(wù)部----------熱菜7廚務(wù)部---------冷菜8廚務(wù)部---------特崗9廚務(wù)部---------加工間10廚務(wù)部-------洗碗間11廚務(wù)部-------餅房12財(cái)務(wù)部-------收銀員