第一篇：會(huì)計(jì)績(jī)效

根據(jù)人力資源管理中心關(guān)于績(jī)效考核和員工管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定下列實(shí)施細(xì)則：

一、基本原則

透明、客觀、公平、公正、遵循財(cái)務(wù)垂直管理原則。

二、目 的

1、量化各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，激活財(cái)務(wù)人員工作積極性、主動(dòng)性。

2、形成合力、凝聚力以提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、考核以目標(biāo)管理為主，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提升，優(yōu)勝劣汰，形成XX財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

三、適用范圍

財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)專員，統(tǒng)一采用財(cái)務(wù)中心設(shè)計(jì)的《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》，績(jī)效考核適用本細(xì)則；財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以及履行相關(guān)職責(zé)主管的績(jī)效考核表，考核表財(cái)務(wù)管理中心備案。

四、考核期間

專員每月考核一次（上月26日至本月25日）；部門經(jīng)理一個(gè)季度為一個(gè)考核期（上季末26日至本季末25日）。

五、績(jī)效考核結(jié)構(gòu)和考核因素

績(jī)效考核小組：財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理以及每月輪流一名專員組成績(jī)效考核小組?？己诵〗M職責(zé)：考核資料的判斷、歸集整理、決定績(jī)效考核結(jié)果，考核表或評(píng)議表由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后生效。

影響因素：述職報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控處理意見、財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查。

六、考核程序

（一）工作目標(biāo)確定：確定清晰、可行的具體目標(biāo)是考核的第一步。

1、目標(biāo)管理：

(1)財(cái)務(wù)管理中心：階段性目標(biāo)必須明確、集中，由績(jī)效組長(zhǎng)與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通編制季度工作目標(biāo)計(jì)劃表，績(jī)效考核小組及時(shí)召開會(huì)議討論，下一季度目標(biāo)必須在每季度最后一個(gè)月的25日前確定。工作目標(biāo)要有前瞻性，重點(diǎn)突出，結(jié)合公司管理方針，并充分聽取部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司相關(guān)人員意見；

(2)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃由財(cái)務(wù)經(jīng)理上報(bào)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)中心工作重心和地方特色，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司目標(biāo)要?jiǎng)澐謱?shí)施步驟、時(shí)間推進(jìn)表、量化考核點(diǎn)及扣分說明，日常及事務(wù)性工作不能列入考核目標(biāo).2、崗位目標(biāo)：

(1)績(jī)效考核小組決定的目標(biāo)和考核要及時(shí)下發(fā)每個(gè)單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調(diào)整各工作點(diǎn)上的銜接，再細(xì)化落實(shí)到每個(gè)具體崗位或責(zé)任人，以部門和崗位工作推進(jìn)表為載體，電子文案上報(bào)總干事。一般情況下，上期考核與下期目標(biāo)同時(shí)確定，績(jī)效小組按時(shí)審議計(jì)劃考核表，組織績(jī)效考核，并根據(jù)細(xì)則執(zhí)行狀況更換考核組長(zhǎng).(2)財(cái)務(wù)專員已經(jīng)明確歸入某一部門的，由部門經(jīng)理討論，拿出初步意見，財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃由分管經(jīng)理結(jié)合財(cái)務(wù)部目標(biāo)進(jìn)行修改，其他人員由分管經(jīng)理決定。

(3)目標(biāo)分值之設(shè)定：經(jīng)理級(jí)要明確每季度工作的重點(diǎn)（不超過5項(xiàng)）、其分值每項(xiàng)不能低于15%，財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之；專員應(yīng)根據(jù)部門工作計(jì)劃及作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短（難易程度）設(shè)立考核分值附表，附表2《財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)》。

（二）工作目標(biāo)實(shí)施：目標(biāo)設(shè)置必須詳細(xì)、可判斷，被考評(píng)人按計(jì)劃開展工作。

1、考核期每個(gè)崗位工作目標(biāo)的修改，要取得其主管的認(rèn)可，以郵件、QQ、書面方式確認(rèn)，部門經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在季度工作報(bào)告中說明更改的原因。

2、目標(biāo)推進(jìn)過程中發(fā)生的本崗位不能解決的問題，影響了工作目標(biāo)按期推進(jìn)的，若沒有向其主管或上級(jí)尋求支持，考核時(shí)視同消極怠工。

3、時(shí)間要求：《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》上交及確認(rèn)時(shí)間要求：(1)總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點(diǎn)草案。(2)中心經(jīng)理級(jí)：要求每季末（3、6、9、12月）27日前上交下季度計(jì)劃，每季末29日前完成本季度完成情況和自評(píng)得分。

(3)分公司經(jīng)理級(jí)：要求每季末（3、6、9、12月）29日前完成下季度計(jì)劃和本季度完成情況自評(píng)和自評(píng)得分。

(4)經(jīng)理級(jí)計(jì)劃與考核的確認(rèn)時(shí)間：部門經(jīng)理每季末30日前完成下季度計(jì)劃修改和本季度考核自評(píng)表；財(cái)務(wù)中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評(píng)得分和下月工作計(jì)劃；每月29日前完成下月計(jì)劃修改和本月考核自評(píng)表。

(5)績(jī)效考核組次月4日前完成上月績(jī)效考核的復(fù)核和抽查工作。

（三）工作目標(biāo)考核

a)財(cái)務(wù)管理中心績(jī)效考核以目標(biāo)管理為主，輔助綜合素質(zhì)考核。綜合素質(zhì)考評(píng)20分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)綜合素質(zhì)問卷表決定，附《綜合素質(zhì)雙方問卷表》。

b)計(jì)劃外臨時(shí)添加任務(wù)，經(jīng)所屬上級(jí)批準(zhǔn)可酌情加分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作的，作扣分處理。對(duì)于計(jì)劃中未列入但屬本職工作范圍內(nèi)的，不作為臨時(shí)任務(wù)考核，若未完成將處以罰款。

c)不同崗位之間的目標(biāo)互相牽制或?yàn)橐蚬P(guān)系，影響工作目標(biāo)之完成，除分管副總監(jiān)書面批準(zhǔn)或公司外部因素外，視同雙方未完成目標(biāo)。

d)崗位責(zé)任：財(cái)務(wù)中心主管副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、決定績(jī)效考核工作，簽署員工考核表；績(jī)效考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開小組會(huì)議，在職能范圍內(nèi)與被考核人溝通；各部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理按考核細(xì)則的要求，履行本部門考核職責(zé)，績(jī)效小組之工作建立在部門考核基礎(chǔ)上；中心干事協(xié)助小組開展日常工作、整理考核資料交歸檔。

（e)出現(xiàn)下列情況，可扣除本次考核5-20分：

(1)出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，與考核相關(guān)的部分，視同未完成任務(wù)。

(2)分公司或總部相關(guān)部門投訴屬實(shí)的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。(3)公司內(nèi)部各級(jí)審計(jì)、監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)的前期或當(dāng)期違規(guī)事項(xiàng)。(4)因出差、調(diào)休等原因不能按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃表和績(jī)效考核表，應(yīng)向其主管申請(qǐng)上報(bào)時(shí)間，超時(shí)不上報(bào)者，每超一天扣1分；工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按時(shí)上報(bào)，每超過一天扣除被考核人和部門主管1分。

(5)被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項(xiàng)目標(biāo)不能得分；提供虛假的資料，經(jīng)查實(shí)后給予此項(xiàng)目計(jì)劃分3倍的處罰。

(6)工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按要求填寫或填寫不全，可酌情扣分。

f)考核會(huì)議：中心內(nèi)控部負(fù)責(zé)匯總、收集各類檢查及處罰資料，對(duì)每份績(jī)效計(jì)劃考核表提出建議、與部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，提交績(jī)效考核小組會(huì)議討論?？?jī)效考核會(huì)議每月召開一次，審議上月考核結(jié)果和下月計(jì)劃，集中評(píng)議被考核對(duì)象目標(biāo)完成情況；對(duì)考核小組成員進(jìn)行評(píng)議時(shí)，其必須回避。

g)績(jī)效考評(píng)報(bào)告：在總監(jiān)的直接安排下，績(jī)效考核小組按照崗位職責(zé)（財(cái)務(wù)經(jīng)理、專員、部門經(jīng)理）并結(jié)合績(jī)效考核表，對(duì)被考評(píng)人工作作出綜合評(píng)價(jià)和要求，在考核結(jié)束兩周內(nèi)完成，由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署后傳被考核人及所在部門。

（四）目標(biāo)考核程序

1、內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核計(jì)劃在每季最后一個(gè)月的20日前檢查執(zhí)行結(jié)果，也可以拿入內(nèi)控部專項(xiàng)檢查工作范圍，績(jī)效考核小組的評(píng)定要有理有據(jù)，及時(shí)與被考評(píng)人溝通。

2、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作計(jì)劃和考核需經(jīng)本人、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、分公司總經(jīng)理三方確認(rèn)，流程為：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫計(jì)劃或考核自評(píng)（經(jīng)分公司總經(jīng)理審核）→財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審核考評(píng)→分公司人事部。考核目標(biāo)由財(cái)務(wù)管理中心的解釋，考核實(shí)行得分制，某項(xiàng)工作未完成不得分。

3、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)評(píng)議實(shí)行180度雙方評(píng)議，工作目標(biāo)完成率實(shí)行上下得分掛勾，即中心專員的某項(xiàng)目標(biāo)與分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理此項(xiàng)工作掛勾、中心部門經(jīng)理某項(xiàng)考核分與專員考核掛勾。

(1)綜合素質(zhì)考評(píng)，中心部門經(jīng)理由專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（含副職）評(píng)議，中心專員由財(cái)務(wù)管理中心、分公司財(cái)務(wù)部對(duì)口主管以及總部職能中心對(duì)口主管評(píng)議；評(píng)議分權(quán)數(shù)上級(jí)部門占60%、下級(jí)占40%，財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)分為加權(quán)平均數(shù)，經(jīng)理級(jí)每年不少于2次（第二、四季度）、專員不少于4次（3月、6月、9月、12月），沒有進(jìn)行考評(píng)的月份參照最近一次分?jǐn)?shù)，由考核小組評(píng)定。(2)工作目標(biāo)考核，某項(xiàng)關(guān)聯(lián)的工作目標(biāo)考核得分，專員、經(jīng)理級(jí)之間差額不超過2分;內(nèi)控部所有人員目標(biāo)完成考評(píng)得分中心占90%、審監(jiān)委考評(píng)占10%，加權(quán)得分報(bào)人力資源管理中心。

七、特殊情況處理

（一）當(dāng)發(fā)生被考核對(duì)象中途離任的情況時(shí)，該被考核人不能獲得當(dāng)月獎(jiǎng)金，執(zhí)行季度、半年度周期考核的員工，每滿一個(gè)月，累計(jì)一個(gè)月獎(jiǎng)金基數(shù)，由考核人根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

（二）試用期員工不參與各級(jí)考核，不享受績(jī)效工資，特殊約定（書面）的除外。

（三）如被根據(jù)人力資源管理中心關(guān)于績(jī)效考核和員工管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定下列實(shí)施細(xì)則：

一、基本原則

透明、客觀、公平、公正、遵循財(cái)務(wù)垂直管理原則。

二、目 的

1、量化各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，激活財(cái)務(wù)人員工作積極性、主動(dòng)性。

2、圍繞公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，細(xì)化分解，落實(shí)到責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度，形成合力、凝聚力以提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、考核以目標(biāo)管理為主，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提升，優(yōu)勝劣汰，形成XX財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

三、適用范圍

財(cái)務(wù)中心經(jīng)理級(jí)（薪資級(jí)別）、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理級(jí)）和財(cái)務(wù)中心專員，統(tǒng)一采用財(cái)務(wù)中心設(shè)計(jì)的《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》，績(jī)效考核適用本細(xì)則；財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以及履行相關(guān)職責(zé)主管的績(jī)效考核表，考核表財(cái)務(wù)管理中心備案。

四、考核期間

專員每月考核一次（上月26日至本月25日）；中心部門經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一個(gè)季度為一個(gè)考核期（上季末26日至本季末25日）。

五、績(jī)效考核結(jié)構(gòu)和考核因素

績(jī)效考核小組：財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理以及每月輪流一名專員組成績(jī)效考核小組。

考核小組職責(zé)：考核資料的判斷、歸集整理、決定績(jī)效考核結(jié)果，考核表或評(píng)議表由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后生效。

影響因素：述職報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控處理意見、財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查。

六、考核程序

（一）工作目標(biāo)確定：確定清晰、可行的具體目標(biāo)是考核的第一步。

1、目標(biāo)管理：

(1)財(cái)務(wù)管理中心：階段性目標(biāo)必須明確、集中，由績(jī)效組長(zhǎng)與財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)溝通編制季度工作目標(biāo)計(jì)劃表，績(jī)效考核小組及時(shí)召開會(huì)議討論，下一季度目標(biāo)必須在每季度最后一個(gè)月的25日前確定。工作目標(biāo)要有前瞻性，重點(diǎn)突出，結(jié)合公司管理方針，并充分聽取部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司相關(guān)人員意見；

(2)分公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃由財(cái)務(wù)經(jīng)理上報(bào)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)中心工作重心和地方特色，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中心和分公司目標(biāo)要?jiǎng)澐謱?shí)施步驟、時(shí)間推進(jìn)表、量化考核點(diǎn)及扣分說明，日常及事務(wù)性工作不能列入考核目標(biāo).2、崗位目標(biāo)：

(1)績(jī)效考核小組決定的目標(biāo)和考核要及時(shí)下發(fā)每個(gè)單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調(diào)整各工作點(diǎn)上的銜接，再細(xì)化落實(shí)到每個(gè)具體崗位或責(zé)任人，以部門和崗位工作推進(jìn)表為載體，電子文案上報(bào)總干事。一般情況下，上期考核與下期目標(biāo)同時(shí)確定，績(jī)效小組按時(shí)審議計(jì)劃考核表，組織績(jī)效考核，并根據(jù)細(xì)則執(zhí)行狀況更換考核組長(zhǎng).(2)中心專員已經(jīng)明確歸入某一部門的，由部門經(jīng)理討論，拿出初步意見，中心各部門的工作計(jì)劃由分管副總監(jiān)結(jié)合中心目標(biāo)進(jìn)行修改，其他人員由分管副總監(jiān)決定。

3、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的季度工作推進(jìn)表由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批；中心部門經(jīng)理的季度推進(jìn)表由分管總監(jiān)簽批，中心總干事備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)；中心專員的月度工作計(jì)劃由部門經(jīng)理確定，上一級(jí)崗位必須簽署下一崗位考核表，否則雙方承擔(dān)責(zé)任。附表1《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》。

4、目標(biāo)分值之設(shè)定：經(jīng)理級(jí)要明確每季度工作的重點(diǎn)（不超過5項(xiàng)）、其分值每項(xiàng)不能低于15%，財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之；專員應(yīng)根據(jù)部門工作計(jì)劃及作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短（難易程度）設(shè)立考核分值附表，附表2《財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)》。

（二）工作目標(biāo)實(shí)施：目標(biāo)設(shè)置必須詳細(xì)、可判斷，被考評(píng)人按計(jì)劃開展工作。

1、考核期每個(gè)崗位工作目標(biāo)的修改，要取得其主管的認(rèn)可，以郵件、QQ、書面方式確認(rèn)，部門經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在季度工作報(bào)告中說明更改的原因。

2、目標(biāo)推進(jìn)過程中發(fā)生的本崗位不能解決的問題，影響了工作目標(biāo)按期推進(jìn)的，若沒有向其主管或上級(jí)尋求支持，考核時(shí)視同消極怠工。

3、時(shí)間要求：《計(jì)劃考核表及考核細(xì)則》上交及確認(rèn)時(shí)間要求：(1)總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點(diǎn)草案。

(2)中心經(jīng)理級(jí)：要求每季末（3、6、9、12月）27日前上交下季度計(jì)劃，每季末29日前完成本季度完成情況和自評(píng)得分。

(3)分公司經(jīng)理級(jí)：要求每季末（3、6、9、12月）29日前完成下季度計(jì)劃和本季度完成情況自評(píng)和自評(píng)得分。

(4)經(jīng)理級(jí)計(jì)劃與考核的確認(rèn)時(shí)間：部門經(jīng)理每季末30日前完成下季度計(jì)劃修改和本季度考核自評(píng)表；財(cái)務(wù)中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評(píng)得分和下月工作計(jì)劃；每月29日前完成下月計(jì)劃修改和本月考核自評(píng)表。

(5)績(jī)效考核組次月4日前完成上月績(jī)效考核的復(fù)核和抽查工作。

（三）工作目標(biāo)考核

a)財(cái)務(wù)管理中心績(jī)效考核以目標(biāo)管理為主，輔助綜合素質(zhì)考核。綜合素質(zhì)考評(píng)20分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)綜合素質(zhì)問卷表決定，附《綜合素質(zhì)雙方問卷表》。b)計(jì)劃外臨時(shí)添加任務(wù)，經(jīng)所屬上級(jí)批準(zhǔn)可酌情加分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作的，作扣分處理。對(duì)于計(jì)劃中未列入但屬本職工作范圍內(nèi)的，不作為臨時(shí)任務(wù)考核，若未完成將處以罰款。

c)不同崗位之間的目標(biāo)互相牽制或?yàn)橐蚬P(guān)系，影響工作目標(biāo)之完成，除分管副總監(jiān)書面批準(zhǔn)或公司外部因素外，視同雙方未完成目標(biāo)。

d)崗位責(zé)任：財(cái)務(wù)中心主管副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、決定績(jī)效考核工作，簽署員工考核表；績(jī)效考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開小組會(huì)議，在職能范圍內(nèi)與被考核人溝通；各部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理按考核細(xì)則的要求，履行本部門考核職責(zé)，績(jī)效小組之工作建立在部門考核基礎(chǔ)上；中心干事協(xié)助小組開展日常工作、整理考核資料交歸檔。

e)出現(xiàn)下列情況，可扣除本次考核5-20分：

(1)出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，與考核相關(guān)的部分，視同未完成任務(wù)。

(2)分公司或總部相關(guān)部門投訴屬實(shí)的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。(3)公司內(nèi)部各級(jí)審計(jì)、監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)的前期或當(dāng)期違規(guī)事項(xiàng)。

(4)因出差、調(diào)休等原因不能按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃表和績(jī)效考核表，應(yīng)向其主管申請(qǐng)上報(bào)時(shí)間，超時(shí)不上報(bào)者，每超一天扣1分；工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按時(shí)上報(bào)，每超過一天扣除被考核人和部門主管1分。

(5)被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項(xiàng)目標(biāo)不能得分；提供虛假的資料，經(jīng)查實(shí)后給予此項(xiàng)目計(jì)劃分3倍的處罰。

(6)工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按要求填寫或填寫不全，可酌情扣分。

（7)考核會(huì)議：中心內(nèi)控部負(fù)責(zé)匯總、收集各類檢查及處罰資料，對(duì)每份績(jī)效計(jì)劃考核表提出建議、與部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，提交績(jī)效考核小組會(huì)議討論。績(jī)效考核會(huì)議每月召開一次，審議上月考核結(jié)果和下月計(jì)劃，集中評(píng)議被考核對(duì)象目標(biāo)完成情況；對(duì)考核小組成員進(jìn)行評(píng)議時(shí)，其必須回避。

（8)績(jī)效考評(píng)報(bào)告：在總監(jiān)的直接安排下，績(jī)效考核小組按照崗位職責(zé)（財(cái)務(wù)經(jīng)理、專員、部門經(jīng)理）并結(jié)合績(jī)效考核表，對(duì)被考評(píng)人工作作出綜合評(píng)價(jià)和要求，在考核結(jié)束兩周內(nèi)完成，由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署后傳被考核人及所在部門。

（四）目標(biāo)考核程序

1、內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核計(jì)劃在每季最后一個(gè)月的20日前檢查執(zhí)行結(jié)果，也可以拿入內(nèi)控部專項(xiàng)檢查工作范圍，績(jī)效考核小組的評(píng)定要有理有據(jù)，及時(shí)與被考評(píng)人溝通。

2、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作計(jì)劃和考核需經(jīng)本人、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、分公司總經(jīng)理三方確認(rèn)，流程為：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫計(jì)劃或考核自評(píng)（經(jīng)分公司總經(jīng)理審核）→財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審核考評(píng)→分公司人事部。考核目標(biāo)由財(cái)務(wù)管理中心的解釋，考核實(shí)行得分制，某項(xiàng)工作未完成不得分。

3、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)評(píng)議實(shí)行180度雙方評(píng)議，工作目標(biāo)完成率實(shí)行上下得分掛勾，即中心專員的某項(xiàng)目標(biāo)與分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理此項(xiàng)工作掛勾、中心部門經(jīng)理某項(xiàng)考核分與專員考核掛勾。

(1)綜合素質(zhì)考評(píng)，中心部門經(jīng)理由專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（含副職）評(píng)議，中心專員由財(cái)務(wù)管理中心、分公司財(cái)務(wù)部對(duì)口主管以及總部職能中心對(duì)口主管評(píng)議；評(píng)議分權(quán)數(shù)上級(jí)部門占60%、下級(jí)占40%，財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)分為加權(quán)平均數(shù)，經(jīng)理級(jí)每年不少于2次（第二、四季度）、專員不少于4次（3月、6月、9月、12月），沒有進(jìn)行考評(píng)的月份參照最近一次分?jǐn)?shù)，由考核小組評(píng)定。

(2)工作目標(biāo)考核，某項(xiàng)關(guān)聯(lián)的工作目標(biāo)考核得分，專員、經(jīng)理級(jí)之間差額不超過2分;內(nèi)控部所有人員目標(biāo)完成考評(píng)得分中心占90%、審監(jiān)委考評(píng)占10%，加權(quán)得分報(bào)人力資源管理中心。

七、特殊情況處理

（一）當(dāng)發(fā)生被考核對(duì)象中途離任的情況時(shí)，該被考核人不能獲得當(dāng)月獎(jiǎng)金，執(zhí)行季度、半年度周期考核的員工，每滿一個(gè)月，累計(jì)一個(gè)月獎(jiǎng)金基數(shù)，由考核人根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

（二）試用期員工不參與各級(jí)考核，不享受績(jī)效工資，特殊約定（書面）的除外。

第二篇：會(huì)計(jì)績(jī)效滿了申請(qǐng)加薪怎么寫

會(huì)計(jì)績(jī)效滿了申請(qǐng)加薪怎么寫

篇一：加薪申請(qǐng)書模板

加薪申請(qǐng)書模板

首先你的要做出相應(yīng)的工作績(jī)效，人常說一份付出一份收獲嘛.當(dāng)你和合同期滿時(shí)公司就會(huì)問你是否愿意與單位急需簽約后者是已經(jīng)拿出一份續(xù)簽合同書等你簽字這是你可以向公司詢問薪酬待遇問題，若不滿意可提出自己的見解。

例1 申請(qǐng)書

領(lǐng)導(dǎo)您好！

本人從畢業(yè)后一直在[xxxxx]工作，至今已經(jīng)是第[xxxxx]個(gè)年頭過半了。經(jīng)過慎重的考慮，特向您提出加薪請(qǐng)求，理由如下：

1、目前我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有：業(yè)務(wù)跟單助理，對(duì)外輔料操作員，輔助辦公室內(nèi)勤工作。作為輔助跟單，哪里需要往哪上，這個(gè)忙完幫另外一個(gè)，眾多的工作內(nèi)容造成我目前的工作狀態(tài)：業(yè)務(wù)員空時(shí)我不空，業(yè)務(wù)員忙時(shí)我更忙。

2、[xxxxx]杭辦是杭州市規(guī)模較大的外企杭辦之一，但至今本人的薪水為

[xxxxx](稅后[xxxxx]多點(diǎn))，遠(yuǎn)低杭州市平均月薪水平。而能給我?guī)眍~外收入的外單越來越少，今年至今的月均提成也只能達(dá)到￥[xxxxx]/月。兩者相加，仍然低于杭州市平均月薪水平。

3、以[xxxxx]內(nèi)部員工薪水平做平行參考，比較的結(jié)果是：相同的薪水，本人從事更多的工作內(nèi)容；或者相同的工作內(nèi)容，而本人獲得的卻偏低的薪水。

基于以上實(shí)際情況，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給本人提高薪水。

此致

敬禮

例2 加薪申請(qǐng)表

經(jīng)理好：

隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。

我是XX年3月進(jìn)入公司的，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入

[xxxxx]x公司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解的，您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。

我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的

篇二：加薪申請(qǐng)書的寫作方法與范文賞析

一份好的加薪申請(qǐng)書,是薪水倍增的重要前提。薪水是影響工作滿意度最重要的指標(biāo)之一,加薪自然也成為眾多職場(chǎng)人士的渴望?？墒?很多時(shí)候你感覺自己的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得,老板卻無動(dòng)于衷,絲毫沒有給你加薪的意思。你該怎么辦呢?憤然離職、整天抱怨、怠慢工作都不是上策,不僅難以達(dá)成加薪的愿望,反而會(huì)給自己的職業(yè)之路造成損失。與老板促膝談“薪” 是個(gè)不錯(cuò)的方法,以下詳細(xì)列出具體的行動(dòng)步驟。加薪申請(qǐng)書如何寫?接下來,詳細(xì)説明: a,加薪申請(qǐng)的注意事項(xiàng):

一、了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度

公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。以下兩種情況建議不要為加薪費(fèi)神了,直接另謀高就:公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳,揭不開鍋了,你的碗里自然也不可能有更多,你的加薪要求提了也白搭;對(duì)非銷售類職位,幾年來公司都沒有加薪的先例,可見公司認(rèn)為這樣的職位是很容易被替代的,相信也不會(huì)為你破例。除此之外,你可以為加薪做準(zhǔn)備了。

二、確定申請(qǐng)加薪的原因

優(yōu)良業(yè)績(jī)、大工作量、收入與市場(chǎng)平均水平存在較大差距都是不錯(cuò)的理由;避免收入不能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因,就前者來說,公司沒有義務(wù)保證你的生活質(zhì)量,而后者容易影響同事關(guān)系。

三、收集加薪證據(jù),確認(rèn)加薪數(shù)目

列出你的業(yè)績(jī),讓老板知道你為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)或節(jié)省的成本;記錄下你的工作量與加班時(shí)間,并證明額外的加班是因?yàn)楣ぷ髁刻?而不是你的能力有問題;通過招聘網(wǎng)站、獵頭公司、業(yè)內(nèi)同行,大概了解同類公司同類職位的市場(chǎng)均價(jià)。

另外,你要想好希望加薪的數(shù)目,在和老板交流時(shí)要明確地說出來。

四、學(xué)習(xí)交流技巧,模擬面談過程

就交流技巧而言,首先要言簡(jiǎn)意賅地表明自己申請(qǐng)加薪的理由、證據(jù)及數(shù)目。其次要詢問老板對(duì)你的提議的看法:如果你的加薪要求被當(dāng)場(chǎng)拒絕,要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面;如果老板同意考慮,不要忘了詢問大概什么時(shí)候有回復(fù)。

然后,不妨找個(gè)人和你模擬練習(xí)幾次,以防到時(shí)候見了老板不知所措、言不達(dá)意。

五、尋找合適的方式及時(shí)間與老板交流

可以在老板比較空閑、看來心情不錯(cuò)的時(shí)候,與他面對(duì)面交流。面對(duì)面比電話、郵件要好,因?yàn)檫@個(gè)過程有互動(dòng),可以防止產(chǎn)生誤會(huì)。

按照以上五步攻略一步步實(shí)施你的加薪計(jì)劃,相信您的加薪愿望會(huì)很快得以實(shí)現(xiàn),如果每一細(xì)節(jié)都做好了,而老板依然抱定了不拔毛的決心,這就說明你是時(shí)候作出離開的決定了,而且晚走一會(huì)兒,你都會(huì)后悔一輩子。b,加薪申請(qǐng)的步驟:

一、確立加薪的意愿

等著人家給自己加薪,還不如把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里,在沖進(jìn)老板辦公室去提加薪之前。一定要想清楚如下問題,想清楚是為了建立自己加薪的自信心和意愿,有了想法才會(huì)有行動(dòng)。

1、自己在意不在意加工資?

2、自己要求的薪酬是多少?

3、老板會(huì)給加多少?

4、自己加薪的理由是什么?

二、搜集說服的資料

1、資料收集需要日積月累

沒有什么一步登天,冰凍三尺非一日之函,要加薪的說服資料也不能是一天兩天就能收集完畢的事,畢竟天天都在做工作,做的事情多了去了。

(1)常注重積累,除了年終總結(jié)報(bào)告及日常工作報(bào)告,還應(yīng)將自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)事無巨細(xì)地記 錄在案,整理成書面材料,充分展示出自己做了哪些工作;(2)記錄下在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果,以及這些任務(wù)為公司帶來多少收益。

(3)另外,我推薦一下我覺得還不錯(cuò)的資料收集方式,那就是用(來自某著名飯店)或者《日畢日清表》。就算不用來跟老板秋后算帳,也是讓你工作順暢,不出差錯(cuò)的好東西。

2、收集的資料包括兩個(gè)部分(1)自己的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)

業(yè)績(jī)和表現(xiàn)包括如下幾個(gè)方面: ※用具體數(shù)字證明自己的工作績(jī)效或貢獻(xiàn)。例如,談成了哪些項(xiàng)目?這些項(xiàng)目給公司帶來的利潤(rùn)是多少?為公司縮減了多少成本?生產(chǎn)力提升了多少?等等。

※ 在公司陷入困境時(shí),如何做出成績(jī)。例如,在人力嚴(yán)重短缺的情況下完成了哪些項(xiàng)目,成功地化解客戶的刁難維護(hù)公司的利益等。

※ 記錄下你額外的工作任務(wù)和所占據(jù)的時(shí)間。

※ 工作量的增加,不一定就代表被委以重任,只有證明自己以更有效率且更有創(chuàng)造力的方式承擔(dān)了份外的工作,在工作流程上精進(jìn),才能作為要求加薪的籌碼。(2)加薪幅度——沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

和老板談加薪的過程中,如何把握加薪幅度,開出一個(gè)正合適的“價(jià)位”,是決定談判成功與否的最關(guān)鍵因素。開得高了,會(huì)讓老板覺得漫天要價(jià)、好高騖 本文章共2頁,當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2] 遠(yuǎn);開得低了,達(dá)不到自己的期望,會(huì)挫傷自己來年的工作積極性。

中智人力資源管理咨詢公司薪酬調(diào)研部經(jīng)理耿俊華認(rèn)為,談加薪首先要有理有據(jù)?！捌鋵?shí),老板也很愿意用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來留住員工,關(guān)鍵是你給出的數(shù)據(jù)確實(shí)能夠說服他?！惫⒖∪A建議,職場(chǎng)人在談加薪前要做好三方面的準(zhǔn)備工作: top of form bottom of form(1)先做些調(diào)查,了解自己所在的行業(yè)和職位的工資水平?？梢詮膱?bào)紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)的各類薪酬調(diào)查中了解信息,也可以從朋友或熟人那里打聽情況,最后整理出同行業(yè)其他公司同一職位的薪酬數(shù)據(jù)。

(2)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別。目前國(guó)內(nèi)的工資調(diào)查還有比較大的局限性,許多所謂的薪資調(diào)查因?yàn)槭艿秸{(diào)查方式、地域和行業(yè)的限制,可靠性值得懷疑,僅能作為參考。對(duì)到手的數(shù)據(jù)進(jìn)行一番篩選,確保給老板看的數(shù)據(jù)是經(jīng)得起推敲的。

(3)結(jié)合自己的職位和業(yè)績(jī),和公司同事橫向比較一下,估算本公司最合適的加薪幅度。絕大多數(shù)外企和部分國(guó)企都實(shí)行不透明工資制,《員工手冊(cè)》也規(guī)定不得向別人打聽薪水,也不要透露自己的薪水狀況。那么怎么知道自己得到的薪水是否合理呢?耿俊華表示,工作兩三年之后的員工,可以從業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、房屋補(bǔ)貼等情況大致推算出自己的薪資位置,因?yàn)檫@些都是和基本工資掛鉤的。

一般來說,企業(yè)在員工加薪方面也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),如果你提出的加薪幅度正好符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),那么成功率就會(huì)大大增加。據(jù)了解,通常的加薪幅度為:普通員工15%左右,高層員工5%左右,而剛剛畢業(yè)一兩年的大學(xué)生,加薪幅度可以達(dá)到50%。

如果你身處熱門行業(yè)的熱門職位,人員需求緊張,行情看好,要求加薪的幅度可以適當(dāng)提高。如果公司不同意你提出的幅度,可以和老板談一下,是否能以其它方式來補(bǔ)償,比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等。如果公司近來的業(yè)績(jī)欠佳,那么提出加薪要求就要更加慎。

三、加薪談判

1、要開門見山,忌拐彎抹角,表達(dá)愿望要明確。既然決定提了,就不要思前想后,猶豫不決, 用最直接,最明白的方式表達(dá)你的想法。

2、最好找直接主管解決問題。頂頭上司是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一。直接找他談不僅能更好地表達(dá)意圖,也可以避免不必要的麻煩。要知道,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡屬下越級(jí)報(bào)告。

3、萬一加薪要求被拒,可請(qǐng)求把加薪轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己的工作崗位上,或者要求參與較大的項(xiàng)目等。

4、如果工資基數(shù)高的話,在談加薪時(shí)最好談百分比。如果工資額不大的話,可以談加薪的具體數(shù)額。

5、加薪就像談合約,在合約上應(yīng)該有清楚、明確的同意事項(xiàng)與時(shí)間,讓雙方知所依詢。但是許多人往往不好意思問,或忘了向上司要求具體的結(jié)果,比如,時(shí)間、數(shù)目等等。建議你可以說:“我知道公司目前有困難,我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道,您什么時(shí)候可以給我答案?”

四、必須記住的要點(diǎn)

1、最愚蠢的理由莫過于“某某干的活比我還少,憑什么掙得比我多?”很多專業(yè)人士都認(rèn)為,與老板談加薪時(shí)切忌與周圍的同事比較。一來,刺探他人的收入違反企業(yè)規(guī)定,仗未開打便已經(jīng)輸了;二來,老板會(huì)覺得你是出于嫉妒才來加薪,反而會(huì)忽視你的實(shí)力。

2、不要和老板大談你正在貸款買車、買房,要養(yǎng)家糊口等個(gè)人問題。你必須向公司證明你值得加薪,而不是需要加薪。加薪是你應(yīng)得的報(bào)酬,不需要通過博人同情來獲得。

3、為待遇問題而消極怠工作絕對(duì)是下下策,不但加薪的目的達(dá)不到,等待你的將是出局的危險(xiǎn)。沒有人會(huì)為一個(gè)沒有責(zé)任心的員工提高薪資水平。盡力提高自己在公司中的地位,讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很難被替代。否則,長(zhǎng)江后浪推前浪,想來的人多著呢。

4、如果你有加薪的內(nèi)涵,卻沒有加薪的外表,永遠(yuǎn)看起來像個(gè)沒睡醒的人,或衣著看起來很不像可以升職的人,加薪升職就不會(huì)想到你了。要知道“外表給人的印象”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。

5、除非已經(jīng)為自己留了更好的出路,否則不要采取跳槽等威脅手段。

6、萬一加薪要求被拒,請(qǐng)禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠,讓他在了解自己的同時(shí),對(duì)自己產(chǎn)生信任,進(jìn)一步交代任務(wù)。這些任務(wù)就是你將來的工作目標(biāo)和發(fā)展空間。

7、鼓起勇氣和老板開誠(chéng)布公地談一談,加薪可能仍是遙遠(yuǎn)的夢(mèng),但老板可能會(huì)讓你減輕一些工作負(fù)擔(dān),至少,讓老板注意到是你在做額外的那些事情,讓老板知道那個(gè)總埋在文件堆后的你的名字,你不再僅僅是“l(fā)inda”或者“l(fā)ily”,抱著多勞多得的思想希望老板良心發(fā)現(xiàn)。

8、自己的薪水與同等資歷的同事差距。老板的想法: 薪資的事情是雙方事先談好的,為什么當(dāng)初不吭聲,現(xiàn)在才埋怨? “薪兵法”: 說實(shí)話,以這條理由談加薪的危險(xiǎn)系數(shù)較大,成功系數(shù)較低。

◆可以嘗試先提出加薪5%,半年后再要求增加5%。

◆要求老板給予培訓(xùn)等其他條件“變相加薪”。

特別提醒: 永遠(yuǎn)都不要說同事做得不如自己好,甚至干脆說同事做得不好。

c,加薪申請(qǐng)七個(gè)必須:

一、了解上司的需求。事先了解上司的需求與目前待解決的問題。上司的需求,最好能與你想加薪的理由結(jié)合在一起。

二、確立加薪的原因。理清你在意的是什么?你的疑慮是什么?你想要的是什么?你想要上司知道的狀況是什么?這些不一定要告訴上司,但是你必須清楚。

三、搜集說服的資料。盡量找出有力的數(shù)據(jù)與證明來說服上司。比如,想要強(qiáng)調(diào)工作的分量

增加了,可以用數(shù)據(jù)比較過去兩年與今年的工作量,讓上司作為參考。

四、講清楚,說明白。把想問上司的問題問清楚,中國(guó)人盡管喜歡“不直接”的溝通,但是還是需要把自己想要加薪的原因說清楚。比如,許多人常間接地問上司:“我三個(gè)月的試用期到了,是不是應(yīng)該有績(jī)效考核?”倒不如換成:“三個(gè)月試用期到了,我認(rèn)為我的表現(xiàn)為公司爭(zhēng)取許多業(yè)績(jī),您認(rèn)為,是不是值得加薪呢?”

五、詢問上司的看法。清楚說明想要加薪的原因之后,一定要反問上司的看法如何?大多數(shù)人單方面說完想要加薪的原因之后,就不了了之。建議你陳述完后,可以問上司說:“您覺得呢?”

六、根據(jù)響應(yīng)修正自己的要求。也許上司做了解釋,表明暫時(shí)無法加薪,但是,不要馬上就放棄,你必須再修正你的要求,再次詢問上司的看法。

七、得出具體結(jié)論。談加薪就像談合約,在合約上應(yīng)該有清楚、明確的同意事項(xiàng)與時(shí)間,讓雙方知所依詢。但是許多人往往不好意思問,或忘了向上司要求具體的結(jié)果,比如,時(shí)間、數(shù)目等等。你可以說:“我知道公司目前有困難,我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道,您什么時(shí)候可以給我答案?”

或許,這一次你試過了,依然加薪不成功,但是至少你做了雙向溝通,讓上司了解你,你也更了解上司,這也會(huì)為將來的加薪種下一個(gè)成功的因。

范例: 加 薪 申 請(qǐng) 書

尊敬的: 您好!我自年月份有幸進(jìn)入公司以來,近年了,期間始終抱著“是我家,繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去,一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待我的每項(xiàng)工作,力求把工作做得盡善盡美,不敢有絲毫懈怠之心,為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任,與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有幸為公司添磚加瓦略盡綿力,此實(shí)為我的榮幸。所有這些都是與您的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心重視人才培養(yǎng)是密不可分的,我為能遇到您這樣的領(lǐng)導(dǎo)而感到慶幸。在這段共同成長(zhǎng)的歲月里,我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事產(chǎn)生了深厚的感情,我喜歡公司的工作氛圍,喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí),他們也給予了我更多。更感謝您對(duì)我的栽培和幫助,我非常的信任你們。

隨著公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴(kuò)大,我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步,同時(shí)工作職責(zé)范圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強(qiáng)度不斷加大。您知道???.(列舉所需完成的工作量及工作繁重的原因)等原因常常使得我不得不犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)到深夜甚至到凌晨二、三點(diǎn),如此大的工作強(qiáng)度已快使我心有余而力不足了,畢競(jìng)?cè)魏喂ぷ鞫紤?yīng)該在保證不影響身體建康的前提下進(jìn)行。相信這些情況您應(yīng)該很了解。在竭盡全力完成工作的同時(shí)我還不斷探索更好的工作方法,有效地提高了工作效率,降低了工作成本,從而增加了收益。經(jīng)統(tǒng)計(jì),???(列舉一年來完成的工作量,表明是如何的繁重)。同時(shí)我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市,無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全國(guó)都是名列前茅,而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)已呈通貨膨脹的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下,現(xiàn)有的工資水平已顯得很單薄了。

鑒于以上因素,為了能更好地為公司效力,也為了使自身能得到更好的發(fā)展,特此向您提出加薪申請(qǐng),申請(qǐng)從年月日開始工資提升到萬/年(元/月).人追求的目標(biāo)越高,他的才能就發(fā)展的越快,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn),員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資,那對(duì)他們來說,為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康是不公平和不值得的。

薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)。薪資的高低直接決定了員工工作績(jī)效和質(zhì)量的高低,以及

工作心情的好壞。從某種程度上說,一份好的薪資給員工帶來的是強(qiáng)大的激勵(lì),也帶動(dòng)了工作積極性;反之增加怠工情緒,影響工作效率和收益,最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工,老板是不會(huì)吝嗇的,使之能夠解除后顧之憂,安心為企服業(yè)務(wù)。在這里我不用說自己工作做得怎么樣、工作態(tài)度怎么樣,因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo),這些您應(yīng)該非常了解,您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。提出這樣的薪金要求,并不是“居功自傲”,我所付出的談不上“功”,所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意,我只是實(shí)話實(shí)說。我相信:只要付出,就會(huì)有收獲!如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)薪金標(biāo)準(zhǔn),我誠(chéng)懇地希望您能提出寶貴的意見或建議,讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo),在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

當(dāng)然加薪不是目的,只是希望讓我們做得更好!期待您的答復(fù)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人

篇三：加薪申請(qǐng)報(bào)告范文

加薪申請(qǐng)書的3大絕招一份好的加薪申請(qǐng)書，是薪水倍增的重要前提。薪水是影響工作滿意度最重要的指標(biāo)之

一，加薪自然也成為眾多職場(chǎng)人士的渴望?？墒牵芏鄷r(shí)候你感覺自己的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得，老板卻無動(dòng)于衷，絲毫沒有給你加薪的意思。你該怎么辦呢？憤然離職、整天抱怨、怠慢工

作都不是上策，不僅難以達(dá)成加薪的愿望，反而會(huì)給自己的職業(yè)之路造成損失。與老板促膝

談“薪”是個(gè)不錯(cuò)的方法，以下詳細(xì)列出具體的行動(dòng)步驟。加薪申請(qǐng)書如何寫？接下來，詳 細(xì)説明：a，加薪申請(qǐng)的注意事項(xiàng)：

一、了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度 公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。以下兩種情況建議不要為加薪費(fèi)神

了，直接另謀高就：公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，揭不開鍋了，你的碗里自然也不可能有更多，你的

加薪要求提了也白搭；對(duì)非銷售類職位，幾年來公司都沒有加薪的先例，可見公司認(rèn)為這樣

的職位是很容易被替代的，相信也不會(huì)為你破例。除此之外，你可以為加薪做準(zhǔn)備了。

二、確定申請(qǐng)加薪的原因優(yōu)良業(yè)績(jī)、大工作量、收入與市場(chǎng)平均水平存在較大差距都是不錯(cuò)的理由；避免收入不

能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因，就前者來說，公司沒有義務(wù)保證你的生活質(zhì)量，而后者容易影響同事關(guān)系。

三、收集加薪證據(jù)，確認(rèn)加薪數(shù)目 列出你的業(yè)績(jī)，讓老板知道你為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)或節(jié)省的成本；記錄下你的工作量與加

班時(shí)間，并證明額外的加班是因?yàn)楣ぷ髁刻?，而不是你的能力有問題；通過招聘網(wǎng)站、獵

頭公司、業(yè)內(nèi)同行，大概了解同類公司同類職位的市場(chǎng)均價(jià)。另外，你要想好希望加薪的數(shù)目，在和老板交流時(shí)要明確地說出來。

四、學(xué)習(xí)交流技巧，模擬面談過程 就交流技巧而言，首先要言簡(jiǎn)意賅地表明自己申請(qǐng)加薪的理由、證據(jù)及數(shù)目。其次要詢

問老板對(duì)你的提議的看法：如果你的加薪要求被當(dāng)場(chǎng)拒絕，要了解原因及以后在工作中需要

注意提高的方面；如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時(shí)候有回復(fù)。然后，不妨找個(gè)人和你模擬練習(xí)幾次，以防到時(shí)候見了老板不知所措、言不達(dá)意。

五、尋找合適的方式及時(shí)間與老板交流可以在老板比較空閑、看來心情不錯(cuò)的時(shí)候，與他面對(duì)面交流。面對(duì)面比電話、郵件要

好，因?yàn)檫@個(gè)過程有互動(dòng)，可以防止產(chǎn)生誤會(huì)。按照以上五步攻略一步步實(shí)施你的加薪計(jì)劃，相信您的加薪愿望會(huì)很快得以實(shí)現(xiàn)，如果

每一細(xì)節(jié)都做好了，而老板依然抱定了不拔毛的決心，這就說明你是時(shí)候作出離開的決定了，而且晚走一會(huì)兒，你都會(huì)后悔一輩子。b，加薪申請(qǐng)的步驟：

一、確立加薪的意愿

等著人家給自己加薪，還不如把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里，在沖進(jìn)老板辦公室去提加薪之 前。一定要想清楚如下問題，想清楚是為了建立自己加薪的自信心和意愿，有了想法才會(huì)有

行動(dòng)。

1、自己在意不在意加工資？

2、自己要求的薪酬是多少？

3、老板會(huì)給加多少？

4、自己加薪的理由是什么？

二、搜集說服的資料

1、資料收集需要日積月累

沒有什么一步登天，冰凍三尺非一日之函，要加薪的說服資料也不能是一天兩天就能收

集完畢的事，畢竟天天都在做工作，做的事情多了去了。(1)常注重積累，除了年終總結(jié)報(bào)告及日常工作報(bào)告，還應(yīng)將自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)事無巨細(xì)

地記錄在案，整理成書面材料，充分展示出自己做了哪些工作；

(2)記錄下在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果，以及這些任務(wù)為公司帶來多

少收益。

(3)另外，我推薦一下我覺得還不錯(cuò)的資料收集方式，那就是用（來自某著名飯店）或者

《日畢日清表》。就算不用來跟老板秋后算帳，也是讓你工作順暢，不出差錯(cuò)的好東西。

2、收集的資料包括兩個(gè)部分(1)自己的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)

業(yè)績(jī)和表現(xiàn)包括如下幾個(gè)方面：※用具體數(shù)字證明自己的工作績(jī)效或貢獻(xiàn)。例如，談成了哪些項(xiàng)目？這些項(xiàng)目給公司帶

來的利潤(rùn)是多少？為公司縮減了多少成本？生產(chǎn)力提升了多少？等等?！?在公司陷入困境時(shí)，如何做出成績(jī)。例如，在人力嚴(yán)重短缺的情況下完成了哪些項(xiàng)目，成功地化解客戶的刁難維護(hù)公司的利益等?！?記錄下你額外的工作任務(wù)和所占據(jù)的時(shí)間。※ 工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有證明自己以更有效率且更有創(chuàng)造力的

方式承擔(dān)了份外的工作，在工作流程上精進(jìn)，才能作為要求加薪的籌碼。

(2)加薪幅度——沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 和老板談加薪的過程中，如何把握加薪幅度，開出一個(gè)正合適的“價(jià)位”，是決定談判成

功與否的最關(guān)鍵因素。開得高了，會(huì)讓老板覺得漫天要價(jià)、好高騖遠(yuǎn)；開得低了，達(dá)不到自

己的期望，會(huì)挫傷自己來年的工作積極性。中智人力資源管理咨詢公司薪酬調(diào)研部經(jīng)理耿俊華認(rèn)為，談加薪首先要有理有據(jù)?！捌鋵?shí)，老板也很愿意用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來留住員工，關(guān)鍵是你給出的數(shù)據(jù)確實(shí)能夠說服他?！惫⒖∪A

建議，職場(chǎng)人在談加薪前要做好三方面的準(zhǔn)備工作： top of form bottom of form（1）先做些調(diào)查，了解自己所在的行業(yè)和職位的工資水平?？梢詮膱?bào)紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)

的各類薪酬調(diào)查中了解信息，也可以從朋友或熟人那里打聽情況，最后整理出同行業(yè)其他公

司同一職位的薪酬

（2）對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別。目前國(guó)內(nèi)的工資調(diào)查還有比較大的局限性，許多所謂的

薪資調(diào)查因?yàn)槭艿秸{(diào)查方式、地域和行業(yè)的限制，可靠性值得懷疑，僅能作為參考。對(duì)到手

的數(shù)據(jù)進(jìn)行一番篩選，確保給老板看的數(shù)據(jù)是經(jīng)得起推敲的。

（3）結(jié)合自己的職位和業(yè)績(jī)，和公司同事橫向比較一下，估算本公司最合適的加薪幅度。

絕大多數(shù)外企和部分國(guó)企都實(shí)行不透明工資制，《員工手冊(cè)》也規(guī)定不得向別人打聽薪水，也

不要透露自己的薪水狀況。那么怎么知道自己得到的薪水是否合理呢？耿俊華表示，工作兩

三年之后的員工，可以從業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、房屋補(bǔ)貼等情況大致推算出自己的薪資位置，因?yàn)檫@些都

是和基本工資掛鉤的。

一般來說，企業(yè)在員工加薪方面也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果你提出的加薪幅度正好符合這個(gè)標(biāo)

準(zhǔn)，那么成功率就會(huì)大大增加。據(jù)了解，通常的加薪幅度為：普通員工15%左右，高層員工

5%左右，而剛剛畢業(yè)一兩年的大學(xué)生，加薪幅度可以達(dá)到50%。如果你身處熱門行業(yè)的熱門職位，人員需求緊張，行情看好，要求加薪的幅度可以適當(dāng)

提高。如果公司不同意你提出的幅度，可以和老板談一下，是否能以其它方式來補(bǔ)償，比如

獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等。如果公司近來的業(yè)績(jī)欠佳，那么提出加薪要求就要更加慎。

三、加薪談判

1、要，忌拐彎抹角，表達(dá)愿望要明確。既然決定提了，就不要思前想后，猶豫不決，用

最直接，最明白的方式表達(dá)你的想法。

2、最好找直接主管解決問題。頂頭上司是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之

一。直接找他談不僅能更好地表達(dá)意圖，也可以避免不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不

喜歡屬下越級(jí)報(bào)告。

3、萬一加薪要求被拒，可請(qǐng)求把加薪轉(zhuǎn)化為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己

的工作崗位上，或者要求參與較大的項(xiàng)目等。

4、如果工資基數(shù)高的話，在談加薪時(shí)最好談百分比。如果工資額不大的話，可以談加薪的具體數(shù)額。

5、加薪就像談合約，在合約上應(yīng)該有清楚、明確的同意事項(xiàng)與時(shí)間，讓雙方知所依詢。

但是許多人往往不好意思問，或忘了向上司要求具體的結(jié)果，比如，時(shí)間、數(shù)目等等。建議

你可以說：“我知道公司目前有困難，我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道，您什么

時(shí)候可以給我答案？”

四、必須記住的要點(diǎn)

1、最愚蠢的理由莫過于“某某干的活比我還少，憑什么掙得比我多？”很多專業(yè)人士都

認(rèn)為，與老板談加薪時(shí)切忌與周圍的同事比較。一來，刺探他人的收入違反企業(yè)規(guī)定，仗未

開打便已經(jīng)輸了；二來，老板會(huì)覺得你是出于嫉妒才來加薪，反而會(huì)忽視你的實(shí)力。

3、為待遇問題而消極怠工作絕對(duì)是下下策，不但加薪的目的達(dá)不到，等待你的將是出局

的危險(xiǎn)。沒有人會(huì)為一個(gè)沒有責(zé)任心的員工提高薪資水平。盡力提高自己在公司中的地位，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很難被替代。否則，長(zhǎng)江后浪推前浪，想來的人多著呢。

4、如果你有加薪的內(nèi)涵，卻沒有加薪的外表，永遠(yuǎn)看起來像個(gè)沒睡醒的人，或衣著看起

來很不像可以升職的人，加薪升職就不會(huì)想到你了。要知道“外表給人的印象”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。

5、除非已經(jīng)為自己留了更好的出路，否則不要采取跳槽等威脅手段。

6、萬一加薪要求被拒，請(qǐng)禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的

同時(shí)，對(duì)自己產(chǎn)生信任，進(jìn)一步交代任務(wù)。這些任務(wù)就是你將來的工作目標(biāo)和發(fā)展空間。

7、鼓起勇氣和老板開誠(chéng)布公地談一談，加薪可能仍是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)，但老板可能會(huì)讓你減輕

一些工作負(fù)擔(dān)，至少，讓老板注意到是你在做額外的那些事情，讓老板知道那個(gè)總埋在文件

堆后的你的名字，你不再僅僅是“l(fā)inda”或者 “l(fā)ily”,抱著多勞多得的思想希望老板良心

發(fā)現(xiàn)。

8、自己的薪水與同等資歷的同事差距。老板的想法：

薪資的事情是雙方事先談好的，為什么當(dāng)初不吭聲，現(xiàn)在才埋怨？“薪兵法”：

說實(shí)話，以這條理由談加薪的危險(xiǎn)系數(shù)較大，成功系數(shù)較低?！艨梢試L試先提出加薪5%，半年后再要求增加5%?！粢罄习褰o予培訓(xùn)等其他條件“變相加薪”。特別提醒：

永遠(yuǎn)都不要說同事做得不如自己好，甚至干脆說同事做得不好。c，加薪申請(qǐng)七個(gè)必須：

一、了解上司的需求。事先了解上司的需求與目前待解決的問題。上司的需求，最好能

與你想加薪的理由結(jié)合在一起。

二、確立加薪的原因。理清你在意的是什么？你的疑慮是什么？你想要的是什么？你想

要上司知道的狀況是什么？這些不一定要告訴上司，但是你必須清楚。

三、搜集說服的資料。盡量找出有力的數(shù)據(jù)與證明來說服上司。比如，想要強(qiáng)調(diào)工作的

分量增加了，可以用數(shù)據(jù)比較過去兩年與今年的工作量，讓上司作為參考。

四、講清楚，說明白。把想問上司的問題問清楚，中國(guó)人盡管喜歡“不直接”的溝通，但是還是需要把自己想要加薪的原因說清楚。比如，許多人常間接地問上司：“我三個(gè)月的試

用期到了，是不是應(yīng)該有績(jī)效考核？”倒不如換成：“三個(gè)月試用期到了，我認(rèn)為我的表現(xiàn)為

公司爭(zhēng)取許多業(yè)績(jī)，您認(rèn)為，是不是值得加薪呢？”

五、詢問上司的看法。清楚說明想要加薪的原因之后，一定要反問上司的看法如何？大

多數(shù)人單方面說完想要加薪的原因之后，就不了了之。建議你陳述完后，可以問上司說：“您

覺得呢？”

六、根據(jù)響應(yīng)修正自己的要求。也許上司做了解釋，表明暫時(shí)無法加薪，但是，不要馬

上就放棄，你必須再修正你的要求，再次詢問上司的看法。

七、得出具體結(jié)論。談加薪就像談合約，在合約上應(yīng)該有清楚、明確的同意事項(xiàng)與時(shí)間，讓雙方知所依詢。但是許多人往往不好意思問，或忘了向上司要求具體的結(jié)果，比如，時(shí)間、數(shù)目等等。你可以說：“我知道公司目前有困難，我自己也必須考量我生活上的需求。我想知

道，您什么時(shí)候可以給我答案？” 或許，這一次你試過了，依然加薪不成功，但是至少你做了雙向溝通，讓上司了解你，你也更了解上司，這也會(huì)為將來的加薪種下一個(gè)成功的因。范例: 加 薪 申 請(qǐng) 書

尊敬的xxx：

我自xxxx年xx月份有幸進(jìn)入公司以來，近xx年了，期間始終抱著“xx是我家，繁榮

靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待我

的每項(xiàng)工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)

盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有幸為公司添磚加

瓦略盡綿力，此實(shí)為我的榮幸。所有這些都是與您的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心重視人才培養(yǎng)是密不可分的，我為能遇到您這樣的領(lǐng)導(dǎo)而感到慶幸。在這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事產(chǎn)

生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。更感謝您對(duì)我的栽培和幫助，我非常的信任你們。隨著公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴(kuò)大，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，同時(shí)工作職責(zé)范

圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強(qiáng)度不斷加大。您知道???.(列舉所需完成的工作量及

工作繁重的原因)等原因常常使得我不得不犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)到深夜甚至到凌晨二、三點(diǎn)，如此大的工作強(qiáng)度已快使我心有余而力不足了，畢競(jìng)?cè)魏喂ぷ鞫紤?yīng)該在保證不影響身體建康

的前提下進(jìn)行。相信這些情況您應(yīng)該很了解。在竭盡全力完成工作的同時(shí)我還不斷探索更好

的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，從而增加了收益。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，???(列

舉一年來完成的工作量,表明是如何的繁重)。同時(shí)我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平

在全國(guó)都是名列前茅，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)已呈通貨膨脹的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)

有的工資水平已顯得很單薄了。鑒于以上因素，為了能更好地為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向您

提出加薪申請(qǐng)，申請(qǐng)從xxxx年x月x日開始工資提升到xx萬/年(xxxx元/月).人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工 的工作沒有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞

拿的都是一樣的工資，那對(duì)他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康 是不公平和不值得的。

薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)。薪資的高低直接決定了員工工作績(jī)效和質(zhì)量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好的薪資給員工帶來的是強(qiáng)大的激勵(lì)，也帶動(dòng)

了工作積極性；反之增加怠工情緒，影響工作效率和收益，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相

信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企

服業(yè)務(wù)。

在這里我不用說自己工作做得怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些

您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。提出這樣的薪金要求，并不是

“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意，我只是實(shí)話實(shí)說。我相

信：只要付出，就會(huì)有收獲！如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)薪金標(biāo)準(zhǔn)，我誠(chéng)懇地希望您能提出

寶貴的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

當(dāng)然加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好!期待您的答復(fù)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人:胡闊天（百度一下）篇二：最實(shí)用最經(jīng)典加薪申請(qǐng)書大全 加薪申請(qǐng)書的經(jīng)典格式樣板終于決定向老板提出加薪的申請(qǐng)，但是怎樣才能讓加薪申請(qǐng)更正式，讓老板更重視呢？

制作加薪申請(qǐng)書就是不錯(cuò)的選擇，但是在寫加薪申請(qǐng)書的時(shí)候千萬不要弄錯(cuò)了基本的格式要

求，這樣就完全喪失了專業(yè)性！

【加薪申請(qǐng)書格式】

加薪申請(qǐng)書的格式跟一般應(yīng)用文的格式應(yīng)該是沒有太大區(qū)別的。也有標(biāo)題、正文、落款

等三部分組成，下面我們一一來說明：

1.加薪申請(qǐng)書格式之標(biāo)題：標(biāo)題可以寫作是：加薪申請(qǐng)、加薪申請(qǐng)書、加薪申請(qǐng)報(bào)告或

者加薪申請(qǐng)表等，大家可以靈活掌握； 2.加薪申請(qǐng)書格式之正文：正文部分一般有一個(gè)小小的引子來引領(lǐng)下文，比如下面加薪申請(qǐng)書范文中的第一二段。

當(dāng)然，大家可以簡(jiǎn)單一些，一兩句話也不是不可以的； 寫好了引子，最重要的莫過于申請(qǐng)加薪的理由了，申請(qǐng)加薪的理由一定要經(jīng)過深思熟慮，語氣態(tài)度要謙虛但是絕不能顯示出不自信；當(dāng)然，寫好了認(rèn)為可以成為加薪的理由，一定要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，也就是我們?cè)谒f的正文

結(jié)尾部分，大家可以參考以下這篇范文正文的結(jié)尾部分； 3.加薪申請(qǐng)書格式之落款：落款無非就是申請(qǐng)人和日期了，大家都懂的，無需多言！當(dāng)然，為了表示恭敬，加上“此

致敬禮”之類的敬語也是有必要的！

【加薪申請(qǐng)書樣板】

領(lǐng)導(dǎo)您好！

本人從畢業(yè)后一直在xxx工作，至今已經(jīng)是第xxx個(gè)年頭過半了。一直認(rèn)認(rèn)真真、力求

把工作做得盡善盡美，對(duì)公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。此外在做好本職工作的同時(shí)，參加各種培訓(xùn)考試學(xué)習(xí)，比如xxx＼xxx，以期為公司在以后的發(fā)展道路上再添磚瓦。經(jīng)過慎重的考慮，特向您提出加薪請(qǐng)求，理由如下：

1、目前我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有：業(yè)務(wù)跟單助理，對(duì)外輔料操作員，輔助辦公室內(nèi)勤工作。

第三篇：三甲醫(yī)院預(yù)算、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

醫(yī)院預(yù)算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.完善全面預(yù)算管理制度及相關(guān)工作流程； 2.完成預(yù)算系統(tǒng)信息化對(duì)接工作；

3.負(fù)責(zé)編制全面預(yù)算草案；提出調(diào)整全面預(yù)算草案；

4.根據(jù)預(yù)算管理制度及預(yù)算草案，分解、細(xì)化全面預(yù)算指標(biāo)至各科室，并指導(dǎo)和推動(dòng)各科室（部門）編制資金預(yù)算；

5.負(fù)責(zé)各科室（部門）預(yù)算的匯總、整理、審核及上報(bào)；

6.根據(jù)審議通過的科室（部門）預(yù)算，編制并發(fā)布全院全面預(yù)算報(bào)表；

7.對(duì)各科室（部門）預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，確保全面預(yù)算的順利執(zhí)行； 8.審核科室預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。根據(jù)相關(guān)職能科室提出的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，審核調(diào)整理由、調(diào)整方案，評(píng)估調(diào)整對(duì)總體收支的影響程度，提出審核意見供預(yù)算管理委員會(huì)參考；

9.定期或不定期地檢查醫(yī)院全面預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行調(diào)查、分析，并撰寫分析報(bào)告；總結(jié)全面預(yù)算的執(zhí)行情況，分析評(píng)價(jià)各科室（部門）在完成全面預(yù)算過程中的成績(jī)和不足，負(fù)責(zé)相關(guān)績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)上報(bào)，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并持續(xù)完善醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案，制定規(guī)范化操作流程； 2.完成績(jī)效系統(tǒng)信息化對(duì)接工作；

3.與人事科、科教科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科等各科室的共同協(xié)商，建立醫(yī)院職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效考核表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核；

4.會(huì)同各部門全面推行、組織實(shí)施各科室、各類員工的績(jī)效考核工作；

5.根據(jù)考核結(jié)果及績(jī)效考核方案，核算全院各科室、各類人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資； 6.負(fù)責(zé)向各科室（部門）解釋說明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容；受理科室、職工績(jī)效考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案；不定期對(duì)績(jī)效分配結(jié)果進(jìn)行分析比較，并了解績(jī)效發(fā)放過程中職工的反饋情況，并將情況整理、匯總及上報(bào)，以尋找激勵(lì)的最佳方案；

7.建立并保管科室（職工）績(jī)效考核檔案，整理考核文件及資料；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：信用社會(huì)計(jì)出納崗位績(jī)效考評(píng)暫行辦法

信用社會(huì)計(jì)出納崗位績(jī)效考評(píng)暫行辦法

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為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社的內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)核算安全無事故，結(jié)合我社的實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、會(huì)計(jì)出納崗位總體要求

為使會(huì)計(jì)、出納工作達(dá)到“三化”（數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化、文字工整化、鑒章規(guī)范化）標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，達(dá)到農(nóng)村信用合作社達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部控制制度的要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)出納16項(xiàng)基本規(guī)定（雙人臨柜、錢賬分管；憑證合法、傳遞及時(shí)；科目賬戶、使用正確；當(dāng)日記賬、賬折見面；現(xiàn)金收入、先收款后記賬，現(xiàn)金付出、先記賬后付款；轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)先記借后記貸；它行票據(jù)收妥抵用；有賬有據(jù)，賬據(jù)相符；賬表憑證，換人復(fù)核；當(dāng)日結(jié)賬，總分核對(duì)；內(nèi)外賬務(wù)，定期核對(duì)；聯(lián)行（社）密押，兩人分管；重要憑證，領(lǐng)用登記；會(huì)計(jì)檔案，完整無損；人員變動(dòng)，交接清楚），違者一項(xiàng)罰款50元。

二、會(huì)計(jì)主管

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家金融法規(guī)和上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做好信用社會(huì)計(jì)工作。

2.負(fù)責(zé)組織社內(nèi)會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄的核算工作，會(huì)計(jì)核算、儲(chǔ)蓄核算要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、效率化。實(shí)現(xiàn)“五無”、“六相符”，對(duì)核算質(zhì)量要經(jīng)常性地進(jìn)行監(jiān)督檢查，上級(jí)如檢查出問題，則加倍處罰。

3.善于發(fā)現(xiàn)和解決工作中的疑難問題，積極參與本單位業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定、考核與分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4.根據(jù)上級(jí)行的要求，組織編報(bào)好各種報(bào)表，保證數(shù)字準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)、檔案管理、內(nèi)勤人員變動(dòng)、交接等工作管理，如發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，罰款100元。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，科目、項(xiàng)目歸屬正確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，隨意購(gòu)買和報(bào)銷的或開支不合理，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并追回報(bào)銷款項(xiàng)或費(fèi)用自負(fù)。

6.結(jié)算收費(fèi)，不錯(cuò)、不漏，應(yīng)收未收、應(yīng)付未付利息計(jì)算要準(zhǔn)確，錯(cuò)提、漏提一筆罰款100元。

7.做好上下級(jí)、內(nèi)外勤之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)配合、搞好團(tuán)結(jié)。

三、臨柜人員

1.認(rèn)真審查憑證要素是否齊全，會(huì)計(jì)憑證的填制必須做到：要素齊全、內(nèi)容完整，反映真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清楚。發(fā)現(xiàn)憑證要素填制不齊全、數(shù)字不準(zhǔn)確、內(nèi)容不真實(shí)的，每筆罰款20元；發(fā)現(xiàn)印鑒、大小寫不符的，后果自負(fù)并罰款100元。

2.要認(rèn)真做到按時(shí)記賬，當(dāng)日軋平，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)天完，不能隔日處理。發(fā)現(xiàn)積壓一筆罰款20元；因記堆賬發(fā)生透支，后果自負(fù)，每筆罰款100元。

3.對(duì)賬面有款的貸戶，應(yīng)及時(shí)與外勤人員溝通并扣收貸款利息。因本人工作失誤造成貸款利息應(yīng)收而未收回的，按貸款利息或賬面存款較小額處以50%的罰款。

4.每日業(yè)務(wù)終了后，應(yīng)認(rèn)真做好傳票的整理、裝訂工作。傳票、分戶賬的裝訂，應(yīng)認(rèn)真按上級(jí)行的要求去執(zhí)行，凡發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定、裝訂不及時(shí)的，每?jī)?cè)（本）罰款50元；發(fā)現(xiàn)票據(jù)丟失，每筆（份）罰款200元，其后果自負(fù)。

5.搞好內(nèi)外賬核對(duì)工作，及時(shí)分發(fā)信企余額對(duì)賬單，并按時(shí)收回，查清未達(dá)賬項(xiàng)并勾挑，保證內(nèi)外賬相符。未及時(shí)收回的，每份罰款20元；賬務(wù)檢查不符的，罰款100元。

四、會(huì)計(jì)微機(jī)記賬員

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度處理業(yè)務(wù),做到符合政策、合乎手續(xù)、真實(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確無誤。對(duì)結(jié)算賬戶管理按人民銀行最新頒發(fā)的“結(jié)算賬戶辦法”執(zhí)行。2.按規(guī)定做好個(gè)人密碼的保密工作, 操作員要做到一人一碼，定期更改(最長(zhǎng)不能超過1個(gè)月)。密碼使用者應(yīng)對(duì)自己使用的密碼保密，絕不允許告知他人，與他人混用，由此造成的損失由責(zé)任人自負(fù)。若發(fā)現(xiàn)自己密碼泄露，要及時(shí)更換密碼。更換密碼時(shí)，其他人員應(yīng)回避。違者每次罰款100元。

3.認(rèn)真審查憑證各要素的正確性、真實(shí)性和合法性。根據(jù)憑證要素，按照操作程序進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入輸出。因工作失誤造成記賬串戶的，每筆罰款50元，由此造成的損失由責(zé)任人自負(fù)。

4.嚴(yán)格按要求使用和保養(yǎng)微機(jī)設(shè)備，清理灰塵。因保養(yǎng)不當(dāng)或因違章操作造成數(shù)據(jù)混亂、丟失、設(shè)備損壞的，每次罰款200元，費(fèi)用自負(fù)。

5.每天應(yīng)按規(guī)定做好數(shù)據(jù)備份，并異地妥善保管好備份軟盤。發(fā)現(xiàn)漏或少備份一次罰款20元；備份軟盤丟失的，一次罰款100元。

五、票據(jù)交換員與重要空白憑證管理員

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《票據(jù)法》，準(zhǔn)確及時(shí)做好提出、提入票據(jù)工作，保證票據(jù)交換工作正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)交換票據(jù)漏提、錯(cuò)提，每筆罰款200元。

2.正確清算票據(jù)交換差額，按規(guī)定辦理退出、退入票據(jù)，做好聯(lián)系與記錄。因個(gè)人失誤造成不合格交換票據(jù)無法退回的，后果自負(fù)，每筆罰款200元。

3.嚴(yán)格履行重要空白憑證出入庫(kù)手續(xù)，根據(jù)憑證領(lǐng)取單填制表外科目收、付方傳票。使用出庫(kù)時(shí)，要在登記簿上由領(lǐng)用人簽收。發(fā)現(xiàn)漏登一次罰款10元；做好自用憑證登記銷號(hào)工作，發(fā)現(xiàn)重要空白憑證丟失，后果自負(fù)，每份罰款200元；對(duì)庫(kù)存憑證，每日盤點(diǎn)一次，并做好查庫(kù)記錄。

4.質(zhì)押貸款的存單保管，要嚴(yán)格管理，根據(jù)抵（質(zhì)）押品出入庫(kù)憑證履行手續(xù)。如有存單丟失、質(zhì)押額不足的、質(zhì)押存單與質(zhì)物保管清單及貸款憑證內(nèi)容不符的、或更換質(zhì)押存單而不重新辦理貸款手續(xù)的，每項(xiàng)（筆）罰款100元，因此而造成貸款本息不能及時(shí)收回的，其后果自負(fù)。

六、出納員

1.按國(guó)家貨幣政策和有關(guān)法令、法規(guī)辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金收入先收款后記賬；現(xiàn)金付出先記賬后付款，違者每筆罰款50元。2.嚴(yán)禁挪用庫(kù)款，違者按貪污論處；嚴(yán)禁白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

3.做好庫(kù)存現(xiàn)金的限額管理工作，及時(shí)上繳超限額庫(kù)存現(xiàn)金和損傷殘幣，做到現(xiàn)金的合理占用。無正當(dāng)理由超限額的，每次罰款50元。4.做好庫(kù)房管理，消除隱患，確?，F(xiàn)金、有價(jià)證券和重要空白憑證的安全。如有丟失后果自負(fù)，每筆罰款100元。堅(jiān)持雙人臨柜、雙人入庫(kù)的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)單人臨柜和單人出入庫(kù)的現(xiàn)象，每次罰款100元；金庫(kù)鑰匙按規(guī)定管理使用，違者罰款100元。

5.宣傳愛護(hù)人民幣，要進(jìn)行反假幣和反破壞人民幣的斗爭(zhēng)。發(fā)現(xiàn)假幣應(yīng)按規(guī)定予以沒收，因工作失職而誤收假幣的，除包賠損失外，每次罰款100元。

6.對(duì)到信用社兌換零錢的顧客，應(yīng)無條件予以辦理。有意刁難推諉，無故拖延辦理的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

七、遵守簽到、簽退和請(qǐng)、銷假制度

⒈會(huì)計(jì)崗位人員上班在崗，要自覺嚴(yán)格遵守作息時(shí)間（上午：7.30—11.30；下午：1.00—5.00），當(dāng)班清掃人員早晨7.00前到崗，其他人員提前10分鐘到崗為當(dāng)天的工作打造一個(gè)良好的衛(wèi)生工作環(huán)境；不準(zhǔn)提前就餐或提前下班。

⒉不準(zhǔn)遲到、早退，工作時(shí)間外出辦私事。無故遲到、早退和工作時(shí)間外出辦私事的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；如有事請(qǐng)假必須認(rèn)真做好記錄，按時(shí)間扣工，累計(jì)8小時(shí)為一天，按事假處理；如有違反或弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。

⒊對(duì)事假者，每休一天扣10元，并取消當(dāng)天小伙食補(bǔ)貼，超過三天（含三天）取消當(dāng)月獎(jiǎng)金和勞務(wù)分紅。

⒋對(duì)病假者（有診斷書），五天內(nèi)工資照發(fā)，勞務(wù)分紅不扣減，但取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；超過五天的取消當(dāng)月獎(jiǎng)金和勞務(wù)分紅；對(duì)病假無診斷書的按事假處理。

⒌對(duì)休息不請(qǐng)假者視為曠工，每天扣一個(gè)月獎(jiǎng)金和勞務(wù)分紅；超過三天扣發(fā)半年獎(jiǎng)金和勞務(wù)分紅；超過五天的扣發(fā)全年獎(jiǎng)金和勞務(wù)分紅，并寫出書面檢查報(bào)聯(lián)社備案。

八、遵守組織和勞動(dòng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量。

愛惜客戶的時(shí)間就是維護(hù)客戶的利益。為了能準(zhǔn)確、快速、高效地為儲(chǔ)戶辦理業(yè)務(wù)，具體工作人員應(yīng)不斷地提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，以服務(wù)求生存，以效率求發(fā)展，要求所有窗口一律實(shí)行站立服務(wù)，堅(jiān)持文明用語。

⒈服務(wù)態(tài)度要做到“四心”即：誠(chéng)心、熱心、耐心、虛心。⒉服務(wù)行為要做到“四個(gè)站立”、“四個(gè)一樣”、“四個(gè)主動(dòng)”、“五不計(jì)較”、“八個(gè)不準(zhǔn)”。

⒊服務(wù)語言要堅(jiān)持使用文明用語，杜絕服務(wù)禁語，提倡使用普通話。⒋服務(wù)中要規(guī)范職業(yè)形象，做到：服務(wù)牌號(hào)，規(guī)范佩戴；統(tǒng)一著裝，保持整潔；發(fā)型自然，不染異色；儀表大方，裝飾得體；精神飽滿，舉止端莊。

以上每條應(yīng)認(rèn)真遵守，如有違者，一次罰款50元；如與客戶吵架的，一次罰款200元，并向客戶賠禮道歉，挽回不良影響。

⒌對(duì)工作時(shí)間打撲克等違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間的罰款500元。

九、遵守安全保衛(wèi)制度，確保安全無事故。

加強(qiáng)安全防范和應(yīng)急工具（包括滅火器和工具）的管理和使用，責(zé)任落實(shí)到人，做到便門隨開隨關(guān)，應(yīng)手工具人手一件，下班前關(guān)閉所有設(shè)施的開關(guān)，以確保安全。

1.營(yíng)業(yè)便門隨開隨關(guān)，如發(fā)現(xiàn)便門沒關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元，如責(zé)任不清，罰在場(chǎng)負(fù)責(zé)人100元。

2.非工作人員禁止進(jìn)入營(yíng)業(yè)室，如有違者，罰當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人各200元。

3.應(yīng)手工具和報(bào)警器材丟失或損壞不報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人50元，如責(zé)任不清，罰責(zé)任人50元。對(duì)突發(fā)事件不按要求操作規(guī)程執(zhí)行，造成責(zé)任事故或直接經(jīng)濟(jì)損失的，交有關(guān)部門處理。

4.營(yíng)業(yè)期間尾箱現(xiàn)金不得超規(guī)定數(shù)額，違者對(duì)當(dāng)事人罰款100元，嚴(yán)重者加重處罰。

5重要憑證、大小印章按規(guī)定保管使用，營(yíng)業(yè)人員臨時(shí)離開柜臺(tái)，現(xiàn)金、印章、密押、重要憑證必須入庫(kù)上鎖，違者罰款100元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，要給予紀(jì)律處分。

十、其它

1.環(huán)境衛(wèi)生做到“四凈”即：門窗凈、門前凈、用具凈、服務(wù)設(shè)施凈。室內(nèi)要做到“四無”即：天棚無灰掛、地面無贓物、墻壁無污跡、桌椅無灰塵。做到每天一小掃，每周一大掃，責(zé)任到人。以上如有不合格的，每次罰責(zé)任人30元。2.政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加者，每次罰款100元；遲到者，每次罰款20元；會(huì)議記錄不完整、不整潔的每次罰款50元。

3.牢記“同生共贏”的核心價(jià)值觀，樹立誠(chéng)信親和、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、求真務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，不說和不做有損于信用社形象的話和事；不說和不做不利于職工之間團(tuán)結(jié)的話和事，共同營(yíng)造和諧工作環(huán)境。職工之間鬧矛盾打架斗毆，一次罰款200元，重者另行研究處理。

4.愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，維護(hù)整體利益。盜竊、故意破壞集體財(cái)產(chǎn)的，按損壞價(jià)值賠款，并按損失額的1%罰款。

5.服從組織分配，聽從組織安排。如組織安排工作2日內(nèi)不到崗的，視為自動(dòng)停職，每月只發(fā)生活費(fèi)300元，作為下崗分流首選對(duì)象。6.職工發(fā)現(xiàn)不合理問題，應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出異議，嚴(yán)禁背后搞小動(dòng)作或講有損于信用社利益的言論，違者罰款200元。

7.全體職工要嚴(yán)格執(zhí)行為“客戶保密”的原則。如有泄露存款秘密，損害信用社聲譽(yù)和在社會(huì)上造成極壞影響的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，一次罰款500元，并上報(bào)聯(lián)社處理。

本辦法如有與上級(jí)行的有關(guān)規(guī)定相抵觸之處，按上級(jí)行的規(guī)定執(zhí)行。### 信 用 社 二○○八年一月五日

村信用社會(huì)計(jì)基本制度3

第十章

會(huì)計(jì)檔案

第五十條

會(huì)計(jì)檔案的保管。會(huì)計(jì)檔案是重要的歷史資料，是信用社歷年各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的記錄，是會(huì)計(jì)檢查和事后查考的重要依據(jù)，必須認(rèn)真做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，建立健全會(huì)計(jì)檔案的保管、調(diào)閱和銷毀制度。

會(huì)計(jì)檔案分為紙介質(zhì)和磁介質(zhì)兩種。

(一)會(huì)計(jì)檔案的保管期限。會(huì)計(jì)檔案保管期限分為永久保管和定期保管兩種。會(huì)計(jì)檔案保管期限的計(jì)算自檔案所屬終了后的次年1月1日起算。

1.永久保管的檔案。

(1)信用社決算報(bào)表及匯總?cè)犘庞蒙绲臎Q算報(bào)表、附表及決算分析資料(包括資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)狀況報(bào)告表、損益表、財(cái)務(wù)收支變動(dòng)表、利潤(rùn)分配表等)；

(2)信用社實(shí)收資本、股本金分戶賬；

(3)存貸款開銷戶登記簿；

(4)客戶掛失申請(qǐng)書、登記簿、補(bǔ)發(fā)存單、存折、收據(jù)及賬銷案存的清單或資料；

(5)會(huì)計(jì)檔案保管登記簿和檔案銷毀清單；

(6)機(jī)構(gòu)撤銷、合并交接清冊(cè)；

(7)房屋購(gòu)建的契據(jù)(包括土地證、基建批準(zhǔn)書、竣工報(bào)告、購(gòu)建房屋契約、征稅收據(jù)和公證書等)；

(8)需要永久保管的其他會(huì)計(jì)檔案和有關(guān)資料。

2.定期保管的會(huì)計(jì)檔案。定期保管的會(huì)計(jì)檔案分為15年和5年兩種。

(1)保管15年的會(huì)計(jì)檔案。

a.綜合核算和明細(xì)核算的各種賬、簿、卡；

b.憑證及附件；

c.信用社的月(季、半年)報(bào)表及匯總?cè)犘庞蒙绲脑?季、半年)報(bào)表；

d.結(jié)算專用印章的領(lǐng)用、交接、銷毀和保管情況登記簿。

(2)保管五年的會(huì)計(jì)檔案。

a.計(jì)算機(jī)運(yùn)行日志；

b.計(jì)息科目余額表；

c.轄屬網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)的月計(jì)表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和決算報(bào)表(包括全部附表，決算分析資料)；

d.信用社本身及匯總分社、儲(chǔ)蓄所日?qǐng)?bào)、旬報(bào)表；

e.密押、代號(hào)使用和保管登記簿；

f.社內(nèi)往來、聯(lián)社往來及同業(yè)往來的對(duì)賬及查詢、查復(fù)書；

g.信用站的交賬清單(冊(cè))；

h.會(huì)計(jì)主管人員移交清冊(cè)(單)；

i.各種不定期報(bào)表。

(二)會(huì)計(jì)檔案的管理。

1.會(huì)計(jì)檔案應(yīng)指定專人管理，管理人員調(diào)動(dòng)要辦理交接手續(xù)。

2.設(shè)置專用會(huì)計(jì)檔案保管庫(kù)(柜)，設(shè)立會(huì)計(jì)檔案保管登記簿。嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度，做到妥善保管，存放有序，查找方便，切實(shí)防止火燒、蟲蛀、鼠咬、霉?fàn)€等，保證其完整無缺。

3.信用社網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)檔案原則上應(yīng)在次年抄列清單(冊(cè))送管轄社集中保管，使用時(shí)向管轄社調(diào)閱。

4.磁介質(zhì)檔案每年翻錄一次，實(shí)行雙備份，并做好防磁、防火、防潮和防塵工作。保管年限按照上述規(guī)定辦理，磁介質(zhì)檔案應(yīng)打印出書面檔案，裝訂保管。

5.會(huì)計(jì)檔案一律不準(zhǔn)外借，防止丟失和泄密。

6.建立會(huì)計(jì)檔案調(diào)(查)閱登記簿，并按規(guī)定內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，由會(huì)計(jì)主管和經(jīng)辦人員共同簽章，以備查考。內(nèi)部調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)由調(diào)閱人出具申請(qǐng)，并經(jīng)會(huì)計(jì)主管批準(zhǔn)方可調(diào)閱，調(diào)閱的檔案不得涂改、圈劃、拆散原卷冊(cè)，用后必須及時(shí)歸還；公、檢、法、司和有關(guān)單位處理案件或特殊需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須持有縣以上主管部門正式公函，經(jīng)社主任批準(zhǔn)方可查閱；查閱時(shí)，信用社應(yīng)有專人在場(chǎng)陪同，代辦查閱，不準(zhǔn)將會(huì)計(jì)檔案交給查閱人放任不管，查閱人對(duì)處理案件時(shí)所需的證據(jù)和有關(guān)資料，可以抄錄、復(fù)制或照相，但不得將原件抽出借走。

7.調(diào)(查)閱會(huì)計(jì)檔案的申請(qǐng)及公函，應(yīng)由經(jīng)辦人員和會(huì)計(jì)主管共同簽章，并專夾保管，以備查考。

第五十一條

會(huì)計(jì)檔案的移交與銷毀。

(一)會(huì)計(jì)檔案中除定期保管的會(huì)計(jì)檔案不作移交外，對(duì)于永久保管的會(huì)計(jì)檔案，在保管期滿后，是否移交給當(dāng)?shù)貦n案館保管，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貦n案部門的規(guī)定，由縣聯(lián)社和當(dāng)?shù)貦n案館協(xié)商決定。

(二)移交永久保管的會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須認(rèn)真檢查是否齊全、完整，并按規(guī)定造具清冊(cè)連同案卷目錄逐項(xiàng)清點(diǎn)核對(duì)，一并向當(dāng)?shù)貦n案館移交。交接完畢，信用社應(yīng)留存一份移交清冊(cè)，永久保管。

(三)已滿保管期需要銷毀的會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)由縣聯(lián)社負(fù)責(zé)銷毀。銷毀前必須以聯(lián)社為單位造具“銷毀會(huì)計(jì)檔案清冊(cè)”。銷毀時(shí)應(yīng)由聯(lián)社主任或指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷，并注意保密和安全，嚴(yán)防散失或發(fā)生流弊。銷毀后，由銷毀人員、監(jiān)銷人員在銷毀清冊(cè)上簽章并報(bào)上級(jí)主管部門備案。

如有未了賬項(xiàng)待查，可對(duì)必須保留部分的會(huì)計(jì)檔案延期銷毀。

第十一章

會(huì)計(jì)勞動(dòng)組織與會(huì)計(jì)人員

第五十二條

會(huì)計(jì)勞動(dòng)組織。

(一)勞動(dòng)組織必須貫徹有利于執(zhí)行規(guī)章制度和提高工作效率；有利于業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展；有利于分工明確，職責(zé)清楚；有利于加強(qiáng)內(nèi)部相互制約和監(jiān)督的原則。

(二)勞動(dòng)組織的基本形式是三人柜、組，其中配備一名以復(fù)核工作為主的專職復(fù)核員。業(yè)務(wù)量較大的社可分設(shè)若干柜、組，并要均衡柜組間的業(yè)務(wù)量，便于柜、組間憑證傳遞，工作配合及方便客戶辦理業(yè)務(wù)。

實(shí)行輪班休假的社，必須配備固定頂班人員。

(三)由于業(yè)務(wù)量所限，不能形成三人柜組，不設(shè)專職復(fù)核人員的社，必須貫徹?fù)Q人交叉復(fù)核制度。

第五十三條

機(jī)構(gòu)變動(dòng)的會(huì)計(jì)工作交接。

(一)機(jī)構(gòu)撤銷的工作交接。

1.撤銷機(jī)構(gòu)。

(1)撤銷機(jī)構(gòu)在辦理交接手續(xù)前，應(yīng)全面核對(duì)賬務(wù)，處理未了賬務(wù)，清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，整理會(huì)計(jì)檔案。

(2)編制移交清冊(cè)和移交日計(jì)表一式兩份，經(jīng)交接雙方、監(jiān)交人員和上級(jí)主管部門簽章后，雙方各執(zhí)一份歸檔保管。

(3)將全部賬務(wù)按科目和賬戶編制余額劃轉(zhuǎn)清單(用一般余額表代替)一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份。轉(zhuǎn)存銀行或聯(lián)社款項(xiàng)，應(yīng)填制往來憑證辦理賬務(wù)劃轉(zhuǎn)。劃轉(zhuǎn)后各科目均無余額。

(4)在賬務(wù)劃轉(zhuǎn)后，應(yīng)編制移交日止的當(dāng)月月計(jì)表和當(dāng)年業(yè)務(wù)狀況報(bào)告表(各科目余額為“0”)各三份，交接雙方各一份，報(bào)上級(jí)主管部門一份。

2.接收機(jī)構(gòu)。

(1)根據(jù)移交清冊(cè)和余額劃轉(zhuǎn)清單，認(rèn)真核對(duì)無誤后，通過會(huì)計(jì)分錄并入本身有關(guān)科目和賬戶內(nèi)。

(2)對(duì)撤銷機(jī)構(gòu)撤銷后的聯(lián)行賬務(wù)，應(yīng)按照聯(lián)行制度有關(guān)規(guī)定辦理。

3.原管轄部門。

接到撤銷機(jī)構(gòu)上報(bào)的月計(jì)表和業(yè)務(wù)狀況報(bào)告表，經(jīng)審核無誤后，分別匯入當(dāng)月和當(dāng)年的報(bào)表內(nèi)。

(二)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移隸屬關(guān)系的交接。轉(zhuǎn)移隸屬關(guān)系的機(jī)構(gòu)，不辦理賬務(wù)交接手續(xù)。交接事項(xiàng)由雙方上級(jí)主管部門辦理。原主管部門應(yīng)將移出機(jī)構(gòu)的各科目上年末余額，編制轉(zhuǎn)移余額明細(xì)表(用月計(jì)表代替)一式兩份，一份留存，一份寄新主管部門。此項(xiàng)上年末余額的移出、移入數(shù)，雙方上級(jí)主管部門均應(yīng)在決算說明書中說明。

第五十四條

會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限。

(一)職責(zé)。

1.遵守國(guó)家法律，貫徹、執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和本制度；

2.依據(jù)本制度認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，努力完成本職工作；

3.遵循經(jīng)濟(jì)核算原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

4.講究職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，文明服務(wù)，秉公守法，廉潔奉公。

(二)權(quán)限。

1.有權(quán)要求開戶單位的財(cái)會(huì)部門和本社其他業(yè)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度、辦法，如有違反，會(huì)計(jì)人員有權(quán)制止、糾正。制止和糾正無效的，可向單位領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見，請(qǐng)求處理。對(duì)違規(guī)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，單位領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)持辦理，會(huì)計(jì)人員可以執(zhí)行，但同時(shí)必須向上級(jí)主管部門報(bào)告。

2.發(fā)現(xiàn)違反國(guó)家政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、弄虛作假等違法亂紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向本社主任或上級(jí)管理部門報(bào)告。

3.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本社的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和本社主任同意外，不得私自向外界提供或泄露各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息。

4.有權(quán)參與本社的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理。

第五十五條

會(huì)計(jì)人員的配備。

(一)信用社要根據(jù)會(huì)計(jì)工作需要配足會(huì)計(jì)人員，并指定會(huì)計(jì)主管人員。

(二)會(huì)計(jì)人員的配備要保證質(zhì)量，建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗考核制度。不適宜擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(三)會(huì)計(jì)人員力求穩(wěn)定，確需調(diào)動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)主管人員的任免、調(diào)動(dòng)須商得上一級(jí)會(huì)計(jì)部門同意。

(四)會(huì)計(jì)人員的任用應(yīng)堅(jiān)持回避制度。

需要回避的直接親屬為:夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及配偶親關(guān)系。

第五十六條

會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。

(一)崗位培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員必須實(shí)行崗位培訓(xùn)，未經(jīng)過崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得上崗。上崗人員必須持有會(huì)計(jì)證。

(二)崗位考核。會(huì)計(jì)人員必須確定崗位，并制定會(huì)計(jì)工作各個(gè)崗位職責(zé)及崗位考核辦法，經(jīng)考核不適宜擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

(三)崗位輪換。會(huì)計(jì)人員的工作崗位要有計(jì)劃地進(jìn)行輪換，以保證會(huì)計(jì)人員全面掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

第五十七條

會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)人員的交接。會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員的交接，必須在監(jiān)交人員監(jiān)督下進(jìn)行。監(jiān)交人員對(duì)交接工作負(fù)全面責(zé)任，如事后發(fā)現(xiàn)交接不清，除追究移交人員責(zé)任外，監(jiān)交人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。機(jī)構(gòu)變動(dòng)會(huì)計(jì)工作的交接，由上級(jí)管理部門監(jiān)交。縣聯(lián)社會(huì)計(jì)主管的交接，由聯(lián)社分管主任負(fù)責(zé)監(jiān)交；信用社內(nèi)勤主任或會(huì)計(jì)主管的交接，由主任會(huì)同管轄聯(lián)社會(huì)計(jì)主管或指定人員監(jiān)交；會(huì)計(jì)員的交接，由內(nèi)勤主任或會(huì)計(jì)主管監(jiān)交。

移交人員辦理移交時(shí)，要造具清冊(cè)，按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交，接替人員逐項(xiàng)核對(duì)接收。

(一)會(huì)計(jì)主管的交接。會(huì)計(jì)主管工作調(diào)動(dòng)或離職應(yīng)編制移交清單，向接任人員辦理全部會(huì)計(jì)工作的交接手續(xù)。移交清單包括:

1.交接日總賬各科目余額表(用日計(jì)表代替，只填余額)；

2.會(huì)計(jì)檔案移交表；

3.移交清單要列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)部門保管的印章、密押(機(jī))、規(guī)章制度、檔案文件、資料及應(yīng)交的其他物件等；

4.交接工作書面說明。對(duì)賬務(wù)差錯(cuò)、賬務(wù)以外的未了事項(xiàng)、全轄會(huì)計(jì)工作情況和存在的問題寫成書面材料，移交接任會(huì)計(jì)主管人員繼續(xù)處理。

移交清單一式兩份，由交接雙方和監(jiān)交人員共同簽章后，一份由會(huì)計(jì)部門歸檔保管，一份上報(bào)上級(jí)主管部門。

(二)會(huì)計(jì)人員的交接。

1.將所經(jīng)管賬簿各賬戶余額編制移交余額表；

2.編制移交清單，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、有關(guān)單證、公章、密押(機(jī))以及文件資料等內(nèi)容；

3.將未了事項(xiàng)寫成書面材料。

以上移交余額表、清單和書面材料各一份，由交接雙方和監(jiān)交人簽章后，由會(huì)計(jì)部門歸檔保管。

(三)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位，從事該項(xiàng)工作的移交人員還應(yīng)當(dāng)在移交清冊(cè)中列明會(huì)計(jì)軟件及密碼、會(huì)計(jì)件數(shù)據(jù)磁盤(磁帶)及有關(guān)資料、實(shí)物等。

(四)短期離崗的交接。會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)主管或內(nèi)勤主任短期離崗，必須有人代理其工作。要建立會(huì)計(jì)人員短期代理交接登記簿登記備查。交接時(shí)雙方除要認(rèn)真核對(duì)有關(guān)賬項(xiàng)并簽章證明外，對(duì)待辦事項(xiàng)、遺留問題均應(yīng)交待清楚。

會(huì)計(jì)人員短期代理交接登記簿，每年年終應(yīng)由會(huì)計(jì)部門歸檔保管。

第五十八條

會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)懲。

(一)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、鉆研業(yè)務(wù)、廉潔奉公、長(zhǎng)期保持賬務(wù)正確、維護(hù)國(guó)家資金財(cái)產(chǎn)安全、工作中有顯著成績(jī)的會(huì)計(jì)人員，由各省級(jí)、地區(qū)級(jí)農(nóng)金管理部門和縣聯(lián)社給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)會(huì)計(jì)人員因工作失職，違反政策、紀(jì)律，有章不循，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造成賬務(wù)差錯(cuò)或信用社、客戶經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)分別情況給予批評(píng)教育、紀(jì)律處分并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情況特別嚴(yán)重的，要依法處理。對(duì)弄虛作假、營(yíng)私舞弊、貪污盜竊等違法亂紀(jì)行為，情節(jié)輕微的，要按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對(duì)內(nèi)部管理混亂，嚴(yán)重違反規(guī)章制度，賬務(wù)差錯(cuò)及案件嚴(yán)重的有關(guān)社，要追究會(huì)計(jì)主管及信用社主任的責(zé)任。

第十二章

附

則

第五十九條

本制度所列賬表憑證按全國(guó)農(nóng)村信用社統(tǒng)一賬表憑證格式執(zhí)行，中國(guó)人民銀行總行未明確的由一級(jí)分行自定。

第六十條

本制度由中國(guó)人民銀行總行制定，修改時(shí)同本制度未作具體規(guī)定的事項(xiàng)，由一級(jí)分行根據(jù)本地情況做出規(guī)定，并報(bào)總行備案。

第六十一條

本制度從1999年1月1日起施行，1986年頒發(fā)的《農(nóng)村信用合作社會(huì)計(jì)基本制度》同時(shí)廢止。

第五篇：績(jī)效

績(jī)效----稅務(wù)代理

稅務(wù)代理屬于商貿(mào)服務(wù)業(yè)的一種。

該崗位具有公正性。稅法規(guī)定了征收機(jī)關(guān)與納稅人的權(quán)利與義務(wù)，而稅務(wù)代理人作為稅收征收機(jī)關(guān)與納稅人的中介，與征納雙方?jīng)]有任何利益沖突。稅務(wù)代理人站在客觀公正的立場(chǎng)上，以稅法為準(zhǔn)繩，以服務(wù)為宗旨，既維護(hù)納稅人合法權(quán)益不受損害，又為維護(hù)國(guó)家稅法尊嚴(yán)服務(wù)。因此，公正性是稅務(wù)代理的固有特性，離開公正性，稅務(wù)代理無法存在。

其次，稅務(wù)代理具有社會(huì)性，稅務(wù)代理可以幫助企業(yè)履行社會(huì)義務(wù)，量多面廣。

再次，稅務(wù)代理具有專業(yè)性，表現(xiàn)在稅務(wù)代理人必須精通稅務(wù)和財(cái)會(huì)等專業(yè)知識(shí)，在稅務(wù)代理的過程中，必須以稅收法規(guī)和民事代理法規(guī)為依據(jù)。