第一篇：設(shè)備管理競(jìng)聘報(bào)告

篇一：設(shè)備管理員競(jìng)聘 設(shè) 備 管 理 員 競(jìng) 聘 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委： 大家好！

我叫×××，畢業(yè)于中原工學(xué)院，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)。自2004年進(jìn)入××以來(lái)，先后在宣傳處、市場(chǎng)戰(zhàn)略部及市場(chǎng)營(yíng)銷監(jiān)察部工作。

今天我競(jìng)聘的是設(shè)備管理員崗位，我的競(jìng)聘報(bào)告有兩部分：一是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；二是我對(duì)設(shè)備管理員的一些認(rèn)識(shí)和看法。

一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、品質(zhì)端正，踏實(shí)勤懇

自進(jìn)入××以來(lái)，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤懇、默默無(wú)聞的工作，長(zhǎng)時(shí)間受××文化的熏陶，我高度認(rèn)同××的企業(yè)理念和精神，品行端正，作風(fēng)正派，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，為人誠(chéng)懇謙遜。具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。

2、具有一定的專業(yè)知識(shí)和探索精神

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于科技的競(jìng)爭(zhēng)，我們家禽事業(yè)部作為一個(gè)嶄新的事業(yè)部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰分割等環(huán)節(jié)，規(guī)模大、投資多、起點(diǎn)高，如果能量身定做、采購(gòu)配套到一條先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，我們就能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)這樣的目的，負(fù)責(zé)人必須具備一定的自動(dòng)控制理論和機(jī)械、電子、電氣、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，我學(xué)習(xí)的是電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，這個(gè)專業(yè)涵蓋以上幾個(gè)方面，用弱電控制強(qiáng)電、電氣控制機(jī)械、智能芯片代替人工，是這個(gè)專業(yè)的核心和目的，也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設(shè)備的理論基礎(chǔ)，更是工廠設(shè)備維護(hù)、升級(jí)改造的指導(dǎo)思想和武器。隨著微電子技術(shù)的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機(jī)、工控機(jī)、集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)等越來(lái)越多走進(jìn)工廠，生產(chǎn)設(shè)備逐漸自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化、智能化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化，學(xué)習(xí)和具備這些新知識(shí)更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動(dòng)手動(dòng)腦，具有科學(xué)探知精神，在校期間成績(jī)優(yōu)良，帶領(lǐng)小組開發(fā)的變壓器實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)深受老師贊揚(yáng)。

3、掌握了深厚的計(jì)算機(jī)技能 我具有從最底層的單片機(jī)、plc編程，到上位機(jī)的數(shù)據(jù)采集處理、再到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)計(jì)算、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、圖表生成等開發(fā)的能力。

二、對(duì)目前設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)和看法 設(shè)備管理員不能再是簡(jiǎn)單的維修工

現(xiàn)代設(shè)備不僅僅是復(fù)雜的機(jī)械，更是復(fù)雜的自動(dòng)控制系統(tǒng)，機(jī)械故障容易發(fā)現(xiàn)和修理，設(shè)備控制部分無(wú)影無(wú)形，一般維修工難以應(yīng)付，出現(xiàn)故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護(hù)好設(shè)備，需要一定的專業(yè)理論知識(shí)。如果要把設(shè)備管理工作做的更好，帶來(lái)更大效益，我認(rèn)為需要：

1.用閉環(huán)控制系統(tǒng)替代開環(huán)系統(tǒng)

生產(chǎn)流水線需要閉環(huán)控制系統(tǒng)來(lái)提高其可靠度，閉環(huán)相對(duì)開環(huán)的區(qū)別就是閉環(huán)具有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)反饋信號(hào)自動(dòng)調(diào)整，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)合格，為6σ品質(zhì)管理開路。一個(gè)最簡(jiǎn)單的應(yīng)用就是孵化環(huán)節(jié)，人工設(shè)定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時(shí)間后溫度傳感器檢測(cè)到溫度偏差，負(fù)反饋信號(hào)影響電爐通斷，控制發(fā)熱量，從而把孵化箱溫度保持在設(shè)定溫度上，保證孵化質(zhì)量。

2.用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)并監(jiān)控終端

我認(rèn)為工廠生產(chǎn)自動(dòng)化的理想目標(biāo)，就是把機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化提升為電氣的自動(dòng)化，并將傳統(tǒng)的電氣自動(dòng)化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)來(lái)處理分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控終端設(shè)備，甚至預(yù)測(cè)排除故障點(diǎn)。接上面例子，變溫孵化據(jù)說(shuō)比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發(fā)育溫度），人工調(diào)節(jié)預(yù)定溫度很麻煩，我們可利用計(jì)算機(jī)，預(yù)設(shè)孵化時(shí)間表上的對(duì)應(yīng)溫度，實(shí)現(xiàn)孵化過(guò)程的自動(dòng)控制。我們可能擔(dān)心孵化箱內(nèi)出現(xiàn)故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計(jì)算機(jī)來(lái)處理，發(fā)現(xiàn)溫度異常，迅速發(fā)信號(hào)報(bào)警。3.用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理整個(gè)工廠設(shè)備

每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)速度、產(chǎn)品的時(shí)間、溫度、重量、大小等信息都可通過(guò)采集器采集，由采集器模/數(shù)轉(zhuǎn)換后輸入計(jì)算機(jī)，再由計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行挠?jì)算機(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析、處理和實(shí)時(shí)報(bào)表生成，當(dāng)然也可故障預(yù)警，短信、電話通知，調(diào)節(jié)控制生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度等更多應(yīng)用。接上例，如果有千萬(wàn)臺(tái)孵化箱，即使實(shí)現(xiàn)了上述的自動(dòng)化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們?cè)僦鹋_(tái)更改參數(shù)工作量就會(huì)很大，所以我們要把點(diǎn)控制擴(kuò)展為面控制，將控制計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數(shù)量、時(shí)間等參數(shù)信息，只需鼠標(biāo)幾下輕點(diǎn)，即使在萬(wàn)里之外一個(gè)人也能輕松完成。

當(dāng)然，我們不能忽視機(jī)械自動(dòng)化的應(yīng)用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過(guò)機(jī)械傳動(dòng)配合計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，自動(dòng)輸送到孵化箱內(nèi)，或者把孵化好的小雞小鴨自動(dòng)輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒(méi)有工人的車間，生產(chǎn)成本就會(huì)大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，自動(dòng)化的好處就會(huì)充分體現(xiàn)。我們遵從分散控制、集中操作、分級(jí)管理、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，那么我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)人可及。設(shè)備管理員不能是簡(jiǎn)單的庫(kù)管員

對(duì)于新的生產(chǎn)需求，分析、選擇、采購(gòu)、安裝、調(diào)試好設(shè)備，滿足生產(chǎn)要求，深入研究，弄清設(shè)備性能參數(shù)，量身定做各臺(tái)設(shè)備的管理規(guī)范；

對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備，一方面需要管理維護(hù)好，另一方面需要升級(jí)改造好，深挖其潛力、延長(zhǎng)其壽命。對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點(diǎn)和不足，為設(shè)備改造和下次采購(gòu)更好設(shè)備準(zhǔn)備好；

如果能夠給我一片成長(zhǎng)沃土，我想我能夠迅速成長(zhǎng)，枝繁葉茂，碩果累累。我的競(jìng)聘結(jié)束，謝謝各位評(píng)委！×××

2009年6月2日篇二：設(shè)備主管競(jìng)聘報(bào)告 競(jìng)聘設(shè)備部設(shè)備主管述職報(bào)告

競(jìng)聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級(jí)維修電工。競(jìng)聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：2002年9月至2005年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)，2006年3月至2008年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。

工作經(jīng)歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責(zé)任公司（國(guó)營(yíng)七九四廠）設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。1999年1月至2001年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作。4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作

如果競(jìng)聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對(duì)設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒(méi)有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動(dòng)而圖紙資料沒(méi)有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢(shì)必帶來(lái)不便。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理，最突出的是員工沒(méi)有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。

3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動(dòng)實(shí)施tpm管理及ie管理。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二、制訂工作計(jì)劃：

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個(gè)工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能小組。首先，明確我們?cè)O(shè)備部的任務(wù)是：對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù)，對(duì)外開展業(yè)務(wù)。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量，同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)，所以，逐步建立一個(gè)扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個(gè)工段的這個(gè)組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運(yùn)行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對(duì)設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個(gè)工段的工作，從而可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，對(duì)內(nèi)工作做得越好，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對(duì)外業(yè)務(wù)，說(shuō)到對(duì)外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購(gòu)管理，大修項(xiàng)目管理，技改項(xiàng)目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個(gè)理念。什么理念呢？就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個(gè)理念，我們能把這項(xiàng)工作做得更好。其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題，具體說(shuō)，是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題，我認(rèn)為，管理辦法無(wú)好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者說(shuō)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，營(yíng)造一種氛圍，創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。我們想順著這個(gè)思路下去，一定會(huì)把工作做好，對(duì)此我充滿了信心，因?yàn)樵诿鎸?duì)工作中的每一件事和每一個(gè)人時(shí)，我首先要做的將會(huì)是付出我的真誠(chéng)！

職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對(duì)事不對(duì)人的原則；全員競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負(fù)責(zé)，分級(jí)聘用原則。

2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)?？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識(shí)，在設(shè)備的零配件采購(gòu)中，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益，以便于我們及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、確立目標(biāo)： 本著為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識(shí)調(diào)整，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長(zhǎng)，才能突破，才能完善。

面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對(duì)。這樣才能，正思維，正見，正語(yǔ)，正精進(jìn)。在科技日新月異的時(shí)代里，努力超越自我，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng)，做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心，迎接美好的未來(lái)。2011 思念設(shè)備部 員工：張綱 年6月6日篇三：設(shè)備管理員競(jìng)聘 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委： 大家好！

我叫xx，畢業(yè)于xxxx大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，本科學(xué)歷。2012年7月進(jìn)入xx，同年 9月進(jìn)入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競(jìng)聘的是崗位是設(shè)備管理員，我的競(jìng)聘報(bào)告有兩部分：一是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；二是我對(duì)設(shè)備管理員的一些認(rèn)識(shí)和看法。

一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、踏實(shí)勤懇及飽滿的工作熱情

自進(jìn)入xx廠以來(lái)，我一直在自己的工作崗位上實(shí)事求是、踏實(shí)勤懇的工作。具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。我在業(yè)余時(shí)間強(qiáng)化理論和實(shí)操學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

同時(shí)，我有飽滿的工作熱情。我認(rèn)為對(duì)于每一項(xiàng)工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機(jī)械操作經(jīng)驗(yàn)

入廠以來(lái)，我一直從事機(jī)械操作工作，這使我積累了很多關(guān)于設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、設(shè)備管理類經(jīng)驗(yàn)。三年來(lái)，我參加過(guò)多次車間設(shè)備檢修、輪保工作，使我更加了解設(shè)備各項(xiàng)信息。同時(shí)，多次完成了中煙留下的做樣任務(wù)，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)備運(yùn)行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計(jì)算機(jī)技能

現(xiàn)在車間設(shè)備的各項(xiàng)信息都是通過(guò)機(jī)臺(tái)的操控終端上得到的。從最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，這些都是通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的。而我的大學(xué)專業(yè)是計(jì)算機(jī)，這使我能更加容易的掌握相關(guān)知識(shí)，更好的完成設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)工作。

二、對(duì)目前設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)和看法

第一、目前我對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)主要有下面四個(gè)方面：

1、參與編制設(shè)備檢修計(jì)劃方案并上報(bào)；

2、參與對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

3、填寫設(shè)備檢修紀(jì)錄；

4、參與職工培訓(xùn)。

第二、對(duì)設(shè)備管理工作的看法：

對(duì)于車間現(xiàn)有設(shè)備，我認(rèn)為一方面需要管理維護(hù)好，另一方面需要升級(jí)改造好，深挖設(shè)備潛力、延長(zhǎng)設(shè)備壽命。對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點(diǎn)和不足，為設(shè)備改造和下次采購(gòu)更好設(shè)備準(zhǔn)備好。以上就是我的競(jìng)聘演講的全部?jī)?nèi)容，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事的聆聽。xx 2014年12月12日

第二篇：設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

設(shè) 備 管 理 員 競(jìng) 聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：

大家好！

我叫×××，畢業(yè)于中原工學(xué)院，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)。自2004年進(jìn)入××以來(lái)，先后在宣傳處、市場(chǎng)戰(zhàn)略部及市場(chǎng)營(yíng)銷監(jiān)察部工作。

今天我競(jìng)聘的是設(shè)備管理員崗位，我的競(jìng)聘報(bào)告有兩部分：一是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；二是我對(duì)設(shè)備管理員的一些認(rèn)識(shí)和看法。

一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、品質(zhì)端正，踏實(shí)勤懇

自進(jìn)入××以來(lái)，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤懇、默默無(wú)聞的工作，長(zhǎng)時(shí)間受××文化的熏陶，我高度認(rèn)同××的企業(yè)理念和精神，品行端正，作風(fēng)正派，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，為人誠(chéng)懇謙遜。具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。

2、具有一定的專業(yè)知識(shí)和探索精神

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于科技的競(jìng)爭(zhēng)，我們家禽事業(yè)部作為一個(gè)嶄新的事業(yè)部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰分割等環(huán)節(jié)，規(guī)模大、投資多、起點(diǎn)高，如果能量身定做、采購(gòu)配套到一條先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，我們就能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)這樣的目的，負(fù)責(zé)人必須具備一定的自動(dòng)控制理論和機(jī)械、電子、電氣、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，我學(xué)習(xí)的是電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，這個(gè)專業(yè)涵蓋以上幾個(gè)方面，用弱電控制強(qiáng)電、電氣控制機(jī)械、智能芯片代

替人工，是這個(gè)專業(yè)的核心和目的，也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設(shè)備的理論基礎(chǔ)，更是工廠設(shè)備維護(hù)、升級(jí)改造的指導(dǎo)思想和武器。隨著微電子技術(shù)的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機(jī)、工控機(jī)、集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)等越來(lái)越多走進(jìn)工廠，生產(chǎn)設(shè)備逐漸自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化、智能化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化，學(xué)習(xí)和具備這些新知識(shí)更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動(dòng)手動(dòng)腦，具有科學(xué)探知精神，在校期間成績(jī)優(yōu)良，帶領(lǐng)小組開發(fā)的變壓器實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)深受老師贊揚(yáng)。

3、掌握了深厚的計(jì)算機(jī)技能

我具有從最底層的單片機(jī)、plc編程，到上位機(jī)的數(shù)據(jù)采集處理、再到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)計(jì)算、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、圖表生成等開發(fā)的能力。

二、對(duì)目前設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)和看法

設(shè)備管理員不能再是簡(jiǎn)單的維修工 現(xiàn)代設(shè)備不僅僅是復(fù)雜的機(jī)械，更是復(fù)雜的自動(dòng)控制系統(tǒng)，機(jī)械故障容易發(fā)現(xiàn)和修理，設(shè)備控制部分無(wú)影無(wú)形，一般維修工難以應(yīng)付，出現(xiàn)故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護(hù)好設(shè)備，需要一定的專業(yè)理論知識(shí)。如果要把設(shè)備管理工作做的更好，帶來(lái)更大效益，我認(rèn)為需要：

1.用閉環(huán)控制系統(tǒng)替代開環(huán)系統(tǒng)

生產(chǎn)流水線需要閉環(huán)控制系統(tǒng)來(lái)提高其可靠度，閉環(huán)相對(duì)開環(huán)的區(qū)別就是閉環(huán)具有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)反饋信號(hào)自動(dòng)調(diào)整，使得 生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)合格，為6σ品質(zhì)管理開路。一個(gè)最簡(jiǎn)單的應(yīng)用就是孵化環(huán)節(jié)，人工設(shè)定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時(shí)間后溫度傳感器檢測(cè)到溫度偏差，負(fù)反饋信號(hào)影響電爐通斷，控制發(fā)熱量，從而把孵化箱溫度保持在設(shè)定溫度上，保證孵化質(zhì)量。2.用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)并監(jiān)控終端

我認(rèn)為工廠生產(chǎn)自動(dòng)化的理想目標(biāo)，就是把機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化提升為電氣的自動(dòng)化，并將傳統(tǒng)的電氣自動(dòng)化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)來(lái)處理分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控終端設(shè)備，甚至預(yù)測(cè)排除故障點(diǎn)。接上面例子，變溫孵化據(jù)說(shuō)比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發(fā)育溫度），人工調(diào)節(jié)預(yù)定溫度很麻煩，我們可利用計(jì)算機(jī)，預(yù)設(shè)孵化時(shí)間表上的對(duì)應(yīng)溫度，實(shí)現(xiàn)孵化過(guò)程的自動(dòng)控制。我們可能擔(dān)心孵化箱內(nèi)出現(xiàn)故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計(jì)算機(jī)來(lái)處理，發(fā)現(xiàn)溫度異常，迅速發(fā)信號(hào)報(bào)警。3.用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理整個(gè)工廠設(shè)備

每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)速度、產(chǎn)品的時(shí)間、溫度、重量、大小等信息都可通過(guò)采集器采集，由采集器模/數(shù)轉(zhuǎn)換后輸入計(jì)算機(jī)，再由計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行挠?jì)算機(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析、處理和實(shí)時(shí)報(bào)表生成，當(dāng)然也可故障預(yù)警，短信、電話通知，調(diào)節(jié)控制生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度等更多應(yīng)用。接上例，如果有千萬(wàn)臺(tái)孵化箱，即使實(shí)現(xiàn)了上述的自動(dòng)化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們?cè)僦鹋_(tái)更改參數(shù)工作量就會(huì)很大，所以我們要把點(diǎn)控制擴(kuò)展為面控制，將控制計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)管

理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數(shù)量、時(shí)間等參數(shù)信息，只需鼠標(biāo)幾下輕點(diǎn)，即使在萬(wàn)里之外一個(gè)人也能輕松完成。

當(dāng)然，我們不能忽視機(jī)械自動(dòng)化的應(yīng)用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過(guò)機(jī)械傳動(dòng)配合計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，自動(dòng)輸送到孵化箱內(nèi)，或者把孵化好的小雞小鴨自動(dòng)輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒(méi)有工人的車間，生產(chǎn)成本就會(huì)大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，自動(dòng)化的好處就會(huì)充分體現(xiàn)。我們遵從分散控制、集中操作、分級(jí)管理、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，那么我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)人可及。

設(shè)備管理員不能是簡(jiǎn)單的庫(kù)管員

對(duì)于新的生產(chǎn)需求，分析、選擇、采購(gòu)、安裝、調(diào)試好設(shè)備，滿足生產(chǎn)要求，深入研究，弄清設(shè)備性能參數(shù)，量身定做各臺(tái)設(shè)備的管理規(guī)范；

對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備，一方面需要管理維護(hù)好，另一方面需要升級(jí)改造好，深挖其潛力、延長(zhǎng)其壽命。對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點(diǎn)和不足，為設(shè)備改造和下次采購(gòu)更好設(shè)備準(zhǔn)備好；

如果能夠給我一片成長(zhǎng)沃土，我想我能夠迅速成長(zhǎng)，枝繁葉茂，碩果累累。我的競(jìng)聘結(jié)束，謝謝各位評(píng)委！

××× 2009年6月2日篇二：《關(guān)于設(shè)備管理崗位應(yīng)聘報(bào)告》 企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)聘報(bào)告

中國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)

中國(guó)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當(dāng)部分中國(guó)企業(yè)及人們的思想意識(shí)仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述競(jìng)爭(zhēng)武器與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距。

二、個(gè)人背景簡(jiǎn)介 我是河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械工程系機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)的一名學(xué)生，《設(shè)備管理與信息系統(tǒng)》是本專業(yè)的一門專業(yè)課。

由于歷年來(lái)發(fā)生的由于設(shè)備管理不當(dāng)而造成的特大事故不計(jì)其數(shù)，我深刻體會(huì)到設(shè)備管理知識(shí)的重要性！據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下發(fā)生的近四成煤塵和瓦斯爆炸事故是由電火花引起，而近八成以上的重特大火災(zāi)事故是由機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，只有做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，才能促進(jìn)各行各業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果企業(yè)各個(gè)職能部門都合理的分工配合、互相支持、互相協(xié)助、互相補(bǔ)位，就有利于機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。機(jī)電設(shè)備管理涉及到企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門等，只有各部門應(yīng)積極配合才能營(yíng)造機(jī)電設(shè)備管理工作的良好環(huán)境。由于機(jī)電設(shè)備管理工作涉及的知識(shí)較為廣泛人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)致使在崗人員的設(shè)備管理知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)水平普遍不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致違章

事故頻發(fā)，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代機(jī)電設(shè)備綜合管理理念

1、設(shè)備綜合管理：運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的，全面的，系統(tǒng)的觀點(diǎn)為，采取一系列技術(shù)的，經(jīng)濟(jì)的，組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得歸佳經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備管理的基本任務(wù)：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。要根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。

3、設(shè)備管理的主要目的：用技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益

4、設(shè)備管理的主要內(nèi)容：設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。

（設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)是指設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢； 對(duì)企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造等全過(guò)程的管理。設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措以支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。

5、如何做好設(shè)備管理工作：專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

6、設(shè)備管理的具體任務(wù)： 6.1 搞好企業(yè)設(shè)備的綜合規(guī)劃，對(duì)企業(yè)在用和需用設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學(xué)合理的設(shè)備購(gòu)置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計(jì)劃。6.2 根據(jù)先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理原則，為企業(yè)提供（制造、購(gòu)置、租賃等）最優(yōu)的技術(shù)裝備 6.3 制定和推行先進(jìn)的設(shè)備管理和維修制度，以較低的費(fèi)用保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率。6.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究。掌握設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的技術(shù)規(guī)律，如磨損規(guī)律等。運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)控、檢測(cè)、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設(shè)備維修。保證設(shè)備的精度、性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。6.5 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護(hù)等要求，有步驟地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新。在設(shè)備大檢修時(shí)，也應(yīng)把設(shè)備檢修與設(shè)備改造結(jié)合起來(lái)，積極應(yīng)用推廣新技術(shù)，新材料和新工藝，努力提高設(shè)備

現(xiàn)代化水平。6.6 按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和設(shè)備管理規(guī)律的客觀要求，組織設(shè)備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，降低能源消耗費(fèi)用和維修費(fèi)用的支出，盡量降低設(shè)備周期的費(fèi)用。6.7 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和政治思想教育，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊(duì)伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動(dòng)化和機(jī)電一體化等方面迅速發(fā)展，以及對(duì)設(shè)備管理要求不斷提高，從而對(duì)設(shè)備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好，用好，修好設(shè)備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設(shè)備管理和設(shè)備維修人員的素質(zhì)。6.8 搞好設(shè)備管理和維修方面的科學(xué)研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)交流。組織技術(shù)力量對(duì)設(shè)備管理和維修中課題進(jìn)行科研攻關(guān)。積極推廣國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗(yàn)。

6.9 搞好備品配件的制造，為供應(yīng)部門提供備品配件的外購(gòu)、儲(chǔ)備信息和計(jì)劃。推廣設(shè)備維修與配件供應(yīng)的商品化和社會(huì)化。6.10組織群眾參加管理。搞好設(shè)備管理要發(fā)動(dòng)全體員工參與，形成從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從設(shè)備管理部門到各有組織機(jī)構(gòu)齊抓共管的局面。

設(shè)備日常的管理

1、設(shè)備構(gòu)成期的管理的主要內(nèi)容

設(shè)計(jì)階段的設(shè)備管理；設(shè)備的選型與購(gòu)置；設(shè)備設(shè)計(jì)、制造階段的設(shè)備管理

2、設(shè)備選型時(shí)應(yīng)考慮哪些因素： 2.1 設(shè)備產(chǎn)生率與產(chǎn)品質(zhì)量 2.2 工藝性：工藝性指設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力。2.3 可靠性：可靠性屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理范疇，是指精度、準(zhǔn)確度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在設(shè)備管理中的可靠性是指設(shè)備在使用中能達(dá)到的準(zhǔn)確、安全與可靠。2.4 維修性：維修性是指通過(guò)修理和維護(hù)保養(yǎng)手段，來(lái)預(yù)防和排除系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等故障的難易程度。其定義是系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等在進(jìn)行修配時(shí)，能以最小的資源消耗（人力、設(shè)備、工具、儀器、材料、技術(shù)資料、備件等）在正常條件下順利完成維修的可能性。2.5 經(jīng)濟(jì)性：選擇設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的要求有——最初投資少、生產(chǎn)效率高、耐久性長(zhǎng)、能耗及原材料損耗少、維修及管理費(fèi)用少、節(jié)省勞動(dòng)力等。2.6 安全性：在選擇設(shè)備時(shí)，要選擇在生產(chǎn)中安全可靠的設(shè)備。對(duì)有腐蝕性的設(shè)備，要注意防護(hù)設(shè)施的可靠性，要注意設(shè)備的材質(zhì)是否滿足設(shè)計(jì)要求。還應(yīng)注意設(shè)備結(jié)構(gòu)是否先進(jìn)，組裝是否合理、牢固，是否安裝有預(yù)報(bào)和防止設(shè)備事故的各種安全裝

置。

2.7 環(huán)保性：環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染要符合有要求。應(yīng)選擇不排放或少排放工業(yè)廢水、廢氣、廢渣的設(shè)備，或是選擇那些配備有相應(yīng)治理“三廢”附屬裝置的設(shè)備。還要附帶有消聲、隔音裝置。2.8 成套性：成套性是指設(shè)備本身及各種設(shè)備之間的成套配套情況。2.9 投資費(fèi)用：在選擇設(shè)備時(shí)，對(duì)上述各項(xiàng)因素進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)之后，還要考慮設(shè)備的最初投資。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設(shè)備投資來(lái)源和投資費(fèi)用大小，而且要顧及設(shè)備投資的回收期限和由于采用新設(shè)備帶來(lái)的節(jié)約。

3、設(shè)備選型的步驟

3.1 設(shè)備市場(chǎng)信息的收集和預(yù)選

廣泛收集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的設(shè)備信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品廣告、銷售人員上門提供的情況、有關(guān)專業(yè)人員提供情報(bào)、從產(chǎn)品展銷會(huì)收集的情報(bào)以及網(wǎng)上信息等。并把這些情報(bào)進(jìn)行分門別類匯編索引，從中選出一些可供選擇的機(jī)型和廠家。3.2 初步選定設(shè)備型號(hào)和供貨單位

對(duì)經(jīng)過(guò)預(yù)選的機(jī)型和廠家，進(jìn)行聯(lián)系和調(diào)查訪問(wèn)，較詳細(xì)地了解產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價(jià)格和供貨時(shí)間以及產(chǎn)品在用戶和市場(chǎng)上的反映情況、制造廠的售后服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)等，作好調(diào)查記錄。要此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、比較，從中再選出認(rèn)為最有希望的兩三個(gè)機(jī)型和廠家。3.3 選型評(píng)價(jià)決策

向初步選定的制造廠提出具體訂貨要求。內(nèi)容包括：訂貨設(shè)備的機(jī)型、主要規(guī)格、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)說(shuō)明、供貨范圍、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格及交貨期、隨機(jī)備件、技術(shù)文件、技術(shù)服務(wù)等。

4、購(gòu)置設(shè)備的申請(qǐng)及論證和訂貨合同一般包括的內(nèi)容 4.1下面以機(jī)修實(shí)訓(xùn)室申請(qǐng)購(gòu)置投影儀為例進(jìn)行說(shuō)明

機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室設(shè)備申請(qǐng)書 尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)您好: 隨著工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)機(jī)械行業(yè)人才專業(yè)技能提出了更高的要求，為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，提高學(xué)生綜合操作技能，提升我院機(jī)械工程系同學(xué)生的專業(yè)水平，以及加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和運(yùn)用，同時(shí)也為了進(jìn)一步方便我院老師進(jìn)行教學(xué)，我特向?qū)W院申請(qǐng)機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室配備投影設(shè)備。

機(jī)械工程系是我院第一大系，也是第一主系，擔(dān)負(fù)著興盛學(xué)院的重大使命。近年來(lái)隨著生源減少和其他本科學(xué)院的擴(kuò)招，我院招生工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其中硬件資源的落后也大大影響了我校在同等院校中的影響力！我院機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室的硬件設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重落后與其他同等院校。因此購(gòu)置新設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)設(shè)施，全面提高我院的硬件教學(xué)水平已經(jīng)迫在眉睫！

機(jī)械學(xué)科相對(duì)于其他學(xué)科有著枯燥、乏味、抽象難懂等特點(diǎn)，投影儀對(duì)于提高學(xué)生對(duì)典型零件的認(rèn)識(shí)、方便教師授課以及和其他子弟學(xué)校進(jìn)行學(xué)術(shù)探討方面有著極其重要的作用。同時(shí)也可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使抽象的機(jī)械結(jié)構(gòu)以幻燈片的方式展現(xiàn)在給學(xué)生面前，把抽象的知識(shí)通俗化、易懂化！

我們深知學(xué)院剛搬到新校區(qū)正面臨著資金困難！但是幾經(jīng)思索我們還是提出了我們的要求！在此，我們承諾，充分運(yùn)用好實(shí)訓(xùn)設(shè)備，提高我們的綜合技能，用實(shí)際行動(dòng)為學(xué)校、為社會(huì)贏得榮譽(yù)。我們已經(jīng)做好了具體的購(gòu)置方案！希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

誠(chéng)望批準(zhǔn)

此致敬禮

申請(qǐng)人：機(jī)械工程系

機(jī)械拆裝與維修實(shí)訓(xùn)室

2013年11月20日篇三：設(shè)備管理員競(jìng)聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：

大家好！

我叫xx，畢業(yè)于xxxx大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，本科學(xué)歷。2012年7月進(jìn)入xx，同年 9月進(jìn)入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競(jìng)聘的是崗位是設(shè)備管理員，我的競(jìng)聘報(bào)告有兩部分：一是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；二是我對(duì)設(shè)備管理員的一些認(rèn)識(shí)和看法。

一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、踏實(shí)勤懇及飽滿的工作熱情

自進(jìn)入xx廠以來(lái)，我一直在自己的工作崗位上實(shí)事求是、踏實(shí)勤懇的工作。具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。我在業(yè)余時(shí)間強(qiáng)化理論和實(shí)操學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

同時(shí)，我有飽滿的工作熱情。我認(rèn)為對(duì)于每一項(xiàng)工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機(jī)械操作經(jīng)驗(yàn)

入廠以來(lái)，我一直從事機(jī)械操作工作，這使我積累了很多關(guān)于設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、設(shè)備管理類經(jīng)驗(yàn)。三年來(lái)，我參加過(guò)多次車間設(shè)備檢修、輪保工作，使我更加了解設(shè)備各項(xiàng)信息。同時(shí)，多次完成了中煙留下的做樣任務(wù)，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)備運(yùn)行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計(jì)算機(jī)技能

現(xiàn)在車間設(shè)備的各項(xiàng)信息都是通過(guò)機(jī)臺(tái)的操控終端上得到的。從

最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，這些都是通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的。而我的大學(xué)專業(yè)是計(jì)算機(jī)，這使我能更加容易的掌握相關(guān)知識(shí)，更好的完成設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)工作。

二、對(duì)目前設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)和看法 第一、目前我對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)主要有下面四個(gè)方面：

1、參與編制設(shè)備檢修計(jì)劃方案并上報(bào)；

2、參與對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

3、填寫設(shè)備檢修紀(jì)錄；

4、參與職工培訓(xùn)。

第二、對(duì)設(shè)備管理工作的看法：

對(duì)于車間現(xiàn)有設(shè)備，我認(rèn)為一方面需要管理維護(hù)好，另一方面需要升級(jí)改造好，深挖設(shè)備潛力、延長(zhǎng)設(shè)備壽命。對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點(diǎn)和不足，為設(shè)備改造和下次采購(gòu)更好設(shè)備準(zhǔn)備好。

以上就是我的競(jìng)聘演講的全部?jī)?nèi)容，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事的聆聽。xx 2014年12月12日篇四：車間設(shè)備管理競(jìng)聘書

車間設(shè)備管理競(jìng)聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我是來(lái)自調(diào)試六班的杜健，今天很榮幸站在這里來(lái)競(jìng)聘調(diào)試車間設(shè)備管理員這一職位，高速動(dòng)車組的質(zhì)量安全是我們企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)品牌榮譽(yù)的關(guān)鍵所在。車間設(shè)備的正確使用，定期維護(hù)，和日常保養(yǎng)能幫助我們調(diào)試人員對(duì)車輛數(shù)據(jù)有一個(gè)更準(zhǔn)確的把握。同時(shí)，車間設(shè)備的有效運(yùn)用和場(chǎng)地的合理安排，更能加快車間的生產(chǎn)效率，從而即保證了車輛的出廠質(zhì)量，也保證了車輛的交出時(shí)間。

設(shè)備管理員的職責(zé)是，合理化安排場(chǎng)地設(shè)備運(yùn)用，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)用大型，關(guān)鍵性設(shè)備，詳細(xì)記錄工裝工具的使用情況，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備，工具的定期檢驗(yàn)檢測(cè)工作，配合車間做好5s管理。

根據(jù)現(xiàn)行的車間設(shè)備狀況，和我自身的管理經(jīng)驗(yàn)，我打算逐步開展以下幾項(xiàng)工作：

做好“三個(gè)了解”工作，其內(nèi)容是 1.了解車間設(shè)備及場(chǎng)地使用情況，具體如，車間大型設(shè)備有多少，哪些設(shè)備日常使用最頻繁，哪些設(shè)備需要特別注意使用，哪些設(shè)備易發(fā)生安全事故，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)將設(shè)備分類，進(jìn)行統(tǒng)一管理 2.了解大型設(shè)備的擺放位置及其性能，制作一張立體式的，具有直觀性的大型設(shè)備及重要設(shè)備位置圖，每一個(gè)設(shè)備都注明其相關(guān)負(fù)責(zé)班組及責(zé)任人，制作一張明細(xì)表，方便車間人員調(diào)試使用，且做到車間設(shè)備責(zé)任化，設(shè)備位置明確化，設(shè)備使用明細(xì)化。3.了解車間場(chǎng)地的使用情況，合理的提出建設(shè)性意見，與精細(xì)化管理小組配合，再次提高場(chǎng)地的使用效率，從而提高生產(chǎn)效率，并有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備調(diào)用。

了解完車間設(shè)備基本情況后，我將要進(jìn)行“4個(gè)做到”這幾項(xiàng)工作 1.做到車間設(shè)備全面了解，不斷提高自身管理水平 2.做到匯報(bào)工作詳細(xì)，準(zhǔn)確，質(zhì)量安全，不出問(wèn)題 3.做到從職工實(shí)際運(yùn)用出發(fā)，高效運(yùn)用設(shè)備工具，提高生產(chǎn)效率 4.做到設(shè)備使用有法可依，設(shè)備調(diào)用有據(jù)可查

下面我想介紹一下自身情況和曾經(jīng)的管理經(jīng)驗(yàn)

我曾擔(dān)任過(guò)廣播站站長(zhǎng)一職，管理并聯(lián)絡(luò)維修學(xué)校的大型音響設(shè)備，在大型設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能有效地疏散人群和聯(lián)絡(luò)救援人員，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)大型設(shè)備的日常保養(yǎng)，記錄管理較有經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)自己愛(ài)好閱讀書籍，特別是管理和財(cái)經(jīng)方面，自己頗為喜歡。我還很喜歡學(xué)習(xí)英語(yǔ)，對(duì)大部分設(shè)備的英語(yǔ)標(biāo)示和說(shuō)明可以了解及運(yùn)用。

這就是我競(jìng)聘調(diào)試車間設(shè)備管理員的初步構(gòu)想，我相信我有能力做好這項(xiàng)工作，在工作中，我會(huì)像一名黨員一樣嚴(yán)格要求自己，盡我最大的能力去服務(wù)于身邊的同事，為他們調(diào)試動(dòng)車組做好充分準(zhǔn)備。希望車間各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次展示自己才華的機(jī)會(huì)。謝謝篇五：設(shè)備主管競(jìng)聘報(bào)告

生產(chǎn)部設(shè)備主管競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘崗位：設(shè)備主管

個(gè)人基本情況：我是***，今年**歲，工作經(jīng)歷：********。我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

1、工作**年，一直從事人造板行業(yè)設(shè)備管理相關(guān)工作，有著豐富的設(shè)備管理及維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

2、從建廠開始，直接參與設(shè)備的安裝調(diào)試工作，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況十分熟悉。

3、一直負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)人員的管理工作，對(duì)他們的技術(shù)水平、脾氣秉性比較了解，能合理調(diào)配他們并知人善用。

4、通過(guò)這兩年的努力，穩(wěn)抓設(shè)備管理工作，開展點(diǎn)巡檢和設(shè)備包機(jī)，強(qiáng)化預(yù)防性維修，開機(jī)率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均有明顯提高。

如果競(jìng)聘成功，針對(duì)公司設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設(shè)備管理工作：

一、現(xiàn)狀分析

從****年**月投產(chǎn)至今，設(shè)備運(yùn)行已兩年有余，經(jīng)過(guò)隱患排除和部分改造，運(yùn)行情況已有了明顯改善，但仍有些設(shè)備存在問(wèn)題，需持續(xù)觀察分析以解決。

二、工作計(jì)劃

配合好生產(chǎn)車間工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。帶領(lǐng)設(shè)備維修人員調(diào)整、維護(hù)及維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳工作狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，降低維修費(fèi)用。

1、加強(qiáng)人員管理，要堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務(wù)的高質(zhì)量員工隊(duì)伍是做好設(shè)備維護(hù)維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。

2、安全管理，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提醒員工時(shí)刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。

3、運(yùn)用科學(xué)管理手段，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修工作。持續(xù)深入地開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修，設(shè)備包機(jī)和點(diǎn)巡檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、盡早解決。指導(dǎo)包機(jī)人員做好設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題做好計(jì)劃?rùn)z修工作。

4、對(duì)需要改造的設(shè)備，進(jìn)行深入調(diào)查研究、充分論證，通過(guò)后根據(jù)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次性成功。

三、工作目標(biāo)

通過(guò)以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，開機(jī)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率逐步提高。

第三篇：車輛設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

車輛設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我叫郭建偉，今年45歲，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師職稱，中共黨員，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)指揮調(diào)度中心“車輛設(shè)備管理崗位”。在郵政企業(yè)實(shí)施降本增效，繼續(xù)深化改革，加快發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵之時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的今天，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我這次分開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我本著鍛煉提高的目的，參加競(jìng)聘，展示自我接受評(píng)委們的評(píng)判。

我自1985年由交通部呼和浩特交通學(xué)?！镀囘\(yùn)用與修理》專業(yè)畢業(yè)分配到內(nèi)蒙古郵車總站工作至今，一直從事郵政通信車輛設(shè)備的技術(shù)使用，檔案管理，維修保養(yǎng)等基礎(chǔ)管理工作25年，期間于1986年參加全國(guó)成人高考考入西安交大汽車系《汽車運(yùn)用工程》專業(yè)函授學(xué)習(xí)5年半，取得本科文憑。先后任技術(shù)員、助理工程師，1992年進(jìn)升為郵政通信車輛設(shè)備維修工程師，同年被聘任。2000年被內(nèi)蒙古郵政公司審定為“全區(qū)郵政系統(tǒng)車輛設(shè)備集中采購(gòu)選型技術(shù)專家組成員”；曾經(jīng)被評(píng)為中心局先進(jìn)生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。從事管理工作25年來(lái)，主要完成以下工作傷務(wù)：

1、根據(jù)上級(jí)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)全局郵政車輛與設(shè)備的選型更新、報(bào)廢方案的制定、上報(bào)工作。

2、完成郵政通信車輛設(shè)備維修計(jì)劃的編制、大修項(xiàng)目的審定、車輛及設(shè)備管理、技術(shù)使用、維護(hù)制度的制定。

3、定期進(jìn)行車輛設(shè)備的技術(shù)評(píng)定、技術(shù)升級(jí)，檢查其技術(shù)狀況，建立技術(shù)檔案，維護(hù)檔案，實(shí)施車輛設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目及相關(guān)維修費(fèi)用計(jì)劃。

4、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)車輛設(shè)備使用操作人員及維修人員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度，操作規(guī)程的貫徹落實(shí)，并組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。

以上工作成績(jī)的獲得與領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)支持和同事的幫助是分不開的，目前競(jìng)聘該崗位主要從以下幾方面考慮：

第一、郵政通信車輛設(shè)備是保證郵政通信生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是支撐郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的必要條件。郵政車輛設(shè)備的管理是實(shí)行擇優(yōu)選配，正確使用、定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時(shí)更新、報(bào)廢等全過(guò)程的綜合性管理工作。做好該項(xiàng)管理工作可進(jìn)一步規(guī)范郵政通信車輛設(shè)備的管理，確保郵政通信生產(chǎn)安全暢通，具有重要意義。

第二、我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，愛(ài)崗敬業(yè)、工作踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不管干什么工作從不怨天憂人，堅(jiān)持干一行愛(ài)一行，我會(huì)努力把工作做得最好，有此信念支持，我一直在基層做基礎(chǔ)管理工作25年。

第三、我虛心好學(xué)，有較強(qiáng)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，思想活躍，愛(ài)好廣泛，工作熱情高，并勇于實(shí)踐，通過(guò)25年管理工作的鍛煉，使技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，工作得心應(yīng)手。

第四、我堅(jiān)持嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的處世之道，具有團(tuán)隊(duì)精神，全網(wǎng)意識(shí)強(qiáng)?！半p向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”體現(xiàn)了民主、公正、自愿的原

則，是郵政企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。我將以一種平常心和責(zé)任心來(lái)看待此次競(jìng)聘結(jié)果，無(wú)論結(jié)果如何都會(huì)在自己的的工作崗位上認(rèn)真工作，盡心盡責(zé)。

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，在新的崗位上百尺竿頭更進(jìn)一步，創(chuàng)造性地開展工作：

一、呼郵區(qū)中心局車輛設(shè)備管理工作的總體思路

按照郵政集團(tuán)公司及區(qū)郵政公司關(guān)于郵政改革的指導(dǎo)思想，以學(xué)習(xí)貫徹郵政機(jī)動(dòng)車及設(shè)備管理辦法，制定車輛設(shè)備管理工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范郵政車輛設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立健全管理、維護(hù)、使用等規(guī)章制度，落實(shí)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高車輛設(shè)備管理的信息化水平為手段，依托郵政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)積極推廣應(yīng)用郵政車輛設(shè)備計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，以降本增效為目標(biāo)，加強(qiáng)車輛設(shè)備監(jiān)督檢查，促進(jìn)成本核算工作的落實(shí)，進(jìn)一步開展郵運(yùn)通信車輛設(shè)備巡檢，日常檢查、管理工作，提高車輛設(shè)備的利用率、完好率。

二、劃準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù) 在工作中絕對(duì)尊重領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，服從指揮，積極維護(hù)集體的榮譽(yù)和利益，做好上下溝通，左右平衡協(xié)調(diào)工作，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，適時(shí)掌握我局車輛設(shè)備的技術(shù)狀況及運(yùn)行狀態(tài)，存在的問(wèn)題、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行車輛設(shè)備精細(xì)管理效益分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息支持。

三、做好全局車輛設(shè)備的技術(shù)評(píng)定、升級(jí)工作，做好車輛設(shè)備年檢、更新、報(bào)廢、大修等基礎(chǔ)管理工作，執(zhí)行保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一

交費(fèi)工作。

總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在，在以后的工作中我將和同志們一道，既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、傳統(tǒng)、扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，探索車輛設(shè)備管理的新思路，竭盡全力與其它部門通力合作，為郵政實(shí)施降本增效，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力。也正因?yàn)槿绱宋腋忧逍训乜吹阶陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作中恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，以做好本職工作來(lái)回報(bào)中心局對(duì)我的培養(yǎng)。最后以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏一句話共勉：將簡(jiǎn)單的事情做千遍、萬(wàn)遍，做好就不簡(jiǎn)單；將容易的事情做千遍、萬(wàn)遍做對(duì)就不容易。

謝謝大家。

競(jìng)聘人：郭建偉

2009年5月19日

第四篇：競(jìng)選設(shè)備管理科科長(zhǎng)競(jìng)聘稿

競(jìng)選設(shè)備管理科科長(zhǎng)一職競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會(huì)。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)選設(shè)備管理科科長(zhǎng)一職,希望能得到大家的支持。下面就競(jìng)選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。在我處工作的幾年中，對(duì)我處的路燈養(yǎng)護(hù)管理工作和其他各項(xiàng)工作有了充分的認(rèn)識(shí)，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會(huì)贏來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)、乘勢(shì)而上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型單位為目標(biāo)，著力營(yíng)造寬松和諧，拼搏進(jìn)取的工作氛圍。不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度和隊(duì)伍建設(shè)，利用時(shí)間學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使我們的隊(duì)伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對(duì)今后工作的熱情和信心。我決定競(jìng)選設(shè)備管理科科長(zhǎng)一職

我自身的工作作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)是：

(一)愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)。多年部隊(duì)生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛(ài)一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。

（二）技術(shù)精，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。我在部隊(duì)有近10年的開車，維修經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)業(yè)到單位后十幾年來(lái)也一直從事車輛駕駛工作。

（四）有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的和能力。識(shí)大體，顧大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。團(tuán)結(jié)同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

如果我有幸能夠競(jìng)選成功我將努力做好以下幾點(diǎn)

一：勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

二：扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng)，又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實(shí)踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。

三：精心搞好服務(wù)。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力為領(lǐng)導(dǎo)和全體同志服務(wù)好。為各項(xiàng)工作的開展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹立我處良好形象，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

四：建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。按照計(jì)劃精細(xì)、指標(biāo)量化、措施細(xì)化的要求建立完善規(guī)章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則。根據(jù)工作主次、輕重緩急，機(jī)動(dòng)靈活地安排工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。

四：嚴(yán)已律己，廉潔奉公。維護(hù)好管理處形象。我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，接受組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個(gè)崗位的。我將不負(fù)眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。

第五篇：XX年設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

XX年設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實(shí)，歷來(lái)的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，有過(guò)與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常識(shí)和知識(shí)。

我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時(shí)在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無(wú)論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修，檢修后的驗(yàn)收要地在遵循有章可循前提下，有序地來(lái)管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái)，不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫圖，加工，這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間。

設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。

計(jì)劃?rùn)z修：在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過(guò)程，驗(yàn)收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多，今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排。

配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備，依靠我們的能力，減少外購(gòu)配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。

要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。

把紅旗設(shè)備的活動(dòng)繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評(píng)定的方法不行，要把平時(shí)設(shè)備的維護(hù)情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)行考核。

組織：要部門機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。管理崗位競(jìng)聘演講稿對(duì)外經(jīng)營(yíng)：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目，同時(shí)開展零部件的對(duì)外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。

競(jìng)聘崗位：XXX主任 競(jìng)聘人：XXX

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX，20XX年X月進(jìn)入公司實(shí)習(xí)至同年6月畢業(yè)正式進(jìn)入公司，XX年—XX年在XXXX部任XXXX專員，XX年任XXXX宣傳主管，20xx年至今任XXXX部長(zhǎng)助理。今天我競(jìng)聘的崗位是XXXX。

一、20XX年工作業(yè)績(jī)

20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長(zhǎng)的一年。年初，部門加上我一共三個(gè)人，其中一個(gè)也計(jì)劃轉(zhuǎn)到其他崗位上，經(jīng)過(guò)梳理，部門的工作也存在諸多問(wèn)題，面對(duì)有限的時(shí)間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問(wèn)題，花費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉(zhuǎn)型等方面，重新確立了我們20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)。

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在部門人員流動(dòng)，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃，于3月引進(jìn)兩名主管，一名新聞文學(xué)本科任文化活動(dòng)主管，一名哲學(xué)碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門人手極度不足的頹勢(shì)，使部門的各項(xiàng)工作開始有起色有效果。

每周一會(huì)，每月一學(xué)，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。在公司周例會(huì)要求之前，XXX已經(jīng)形成每周一會(huì)的要求，利用小會(huì)，充分交流和溝通，互相指出問(wèn)題，提出建議，商議創(chuàng)新工作思路，集思廣益開展工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通。同時(shí)，XXX部每個(gè)成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長(zhǎng)，為部門人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時(shí)，也增強(qiáng)了部門人員學(xué)習(xí)的積極性。

在近一年的工作中，部門4個(gè)人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項(xiàng)目的重大工作中，都主動(dòng)分擔(dān)。在部門內(nèi)部營(yíng)造了團(tuán)結(jié)努力，共同進(jìn)步的部門文化氛圍。

(二)完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會(huì)、團(tuán)的管理，明確分工，依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ)和力量，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

20XX年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《XXX制度》《、XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設(shè)方面，提供了合理依據(jù)。

在基層黨工團(tuán)建設(shè)和管理方面，取得工會(huì)資質(zhì)，重新選舉黨工團(tuán)委員，明確工作職責(zé)，恢復(fù)黨工團(tuán)津貼，切實(shí)由委員帶頭落實(shí)黨工團(tuán)各項(xiàng)工作。

黨：強(qiáng)抓廉政建設(shè)、文化建設(shè)，結(jié)合民主生活會(huì)，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學(xué)

手冊(cè)學(xué)習(xí)”、“黨的群眾路線實(shí)踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊(cè)學(xué)習(xí)”、“2020放飛新能源夢(mèng)”等六次主題教育。結(jié)合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊(duì)教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等9次廉政活動(dòng)，動(dòng)員全公司高度重視廉政建設(shè)工作，并召開廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)廉政談話制度，設(shè)臵廉政督查領(lǐng)導(dǎo)11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊(cè)》1000冊(cè)。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會(huì)議，深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個(gè)項(xiàng)目部慰問(wèn)人數(shù)近千余人次，開展一線各類活動(dòng)40余次。

工會(huì)：福利方面，2XXXX年10余次重大節(jié)日，堅(jiān)持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機(jī)、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護(hù)用品、積木、學(xué)習(xí)用品等20余種福利，花費(fèi)逾XXX萬(wàn)元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關(guān)愛(ài)員工身體健康;關(guān)愛(ài)員工方面，組織員工慰問(wèn)在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營(yíng)銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問(wèn)品近20萬(wàn)元，開展參與聯(lián)誼活動(dòng)4次;社會(huì)公益方面，組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣物400余件、文具200余件，參與第一個(gè)全國(guó)“扶貧日”捐助活動(dòng)捐款15000元，樹立了員工強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。

團(tuán)：緊緊圍繞三化建設(shè)，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量文化活動(dòng)，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量;開展團(tuán)隊(duì)拓展、運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團(tuán)聯(lián)合：表彰先進(jìn)個(gè)人XX人，集體XX個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾XXX元;評(píng)選先進(jìn)XXX人，集體XX個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾XXXX元。

(三)充分利用信息化平臺(tái)和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，凝聚基層力量，樹立基層典型。

在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實(shí)際情況修訂制度，還充分利用信息平臺(tái)，申請(qǐng)公司微信認(rèn)證，建立微信二級(jí)目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關(guān)注XXX余人;同時(shí)各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開設(shè)4個(gè)微信平臺(tái)，用于文化傳播、投訴舉報(bào)、內(nèi)部交流及外部供應(yīng)商滿意度調(diào)研;建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時(shí)將每期宣傳報(bào)道任務(wù)進(jìn)行分解分配，細(xì)化指標(biāo)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)通訊員的積極性;更新公司中英文版簡(jiǎn)介;發(fā)布微信報(bào)XX期、快報(bào)XX期，內(nèi)部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報(bào)道XX篇;開展通訊員專題培訓(xùn)2次，一線通訊員培訓(xùn)8次;完成《XXXX專刊》公司內(nèi)容的排版設(shè)計(jì)，并在亞博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報(bào)道目標(biāo)任務(wù)均已經(jīng)超額完成，并多次獲得股份公司表?yè)P(yáng)。

二、20XX年工作存在的問(wèn)題

(一)個(gè)人方面

1、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，由于個(gè)人欠缺對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團(tuán)活動(dòng)的開展，未能最大限度的發(fā)揮作用;

2、缺乏與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動(dòng)，未能及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求

和要求;

3、工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)點(diǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但有些實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻;

4、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，與部門同事關(guān)系過(guò)于融洽，考核管理不夠細(xì)致，影響部分工作的執(zhí)行效率;

(二)工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè)：無(wú)論是宣傳，還是黨工團(tuán)，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實(shí)力。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合度欠缺，對(duì)文化建設(shè)不夠重視，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對(duì)思想建設(shè)和文化工作有所忽視;將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作，員工對(duì)企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面;企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和保障措施等問(wèn)題;

2、黨組織建設(shè)：“黨抓市場(chǎng)”流于口號(hào)，未能實(shí)現(xiàn)黨員示范崗的樹立，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用;

3、工會(huì)：工會(huì)雖然做了大量的一線慰問(wèn)工作，但是對(duì)員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺;“金駝杯”質(zhì)量競(jìng)賽至今效果并不顯著，開展不夠深入;

4、團(tuán)：“團(tuán)抓三化”也基本流于形式，未能實(shí)現(xiàn)青年力量引領(lǐng)三化工作建設(shè)，青年是公司的主要力量，在團(tuán)委的“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”工作中，僅僅為了評(píng)比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運(yùn)用效果并不顯著，有待提升;

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。

三、20xx年工作改進(jìn)措施

(一)個(gè)人方面

1、深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)常識(shí)，繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中，遇問(wèn)題多多問(wèn)，明確相關(guān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力;

2、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的工作能力;

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用;

4、提升管理能力，嚴(yán)格按照公司制度、運(yùn)用績(jī)效工具，調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。

(二)工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，一季度至少一次公司級(jí)的文化培訓(xùn)，對(duì)一線人員做專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，做到重點(diǎn)突出，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo);根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化;

2、完善黨組織建設(shè)，切實(shí)制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場(chǎng)一線，樹立典型，切實(shí)發(fā)揮“黨抓市場(chǎng)”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責(zé)，把工作的重點(diǎn)放到凝聚民心共同奮斗上來(lái)，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾共同完成公司目標(biāo)任務(wù);

3、堅(jiān)持“工抓民心”原則，除日常工會(huì)福利、慰問(wèn)之外，每年落實(shí)民心工程，在公司形成為員工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心盡力解難事、堅(jiān)持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力、實(shí)干拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的積極性，實(shí)現(xiàn)“群眾得實(shí)惠、企業(yè)得效益”;

4、堅(jiān)持“三化建設(shè)”理念，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名”、“青工技能比武”等團(tuán)委長(zhǎng)效工作為抓手，每年按期開展團(tuán)委工作，同時(shí)，由生產(chǎn)制造單位牽頭，落實(shí)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化，將公司信息管理人員納入三化委員隊(duì)伍，根據(jù)各單位需求和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，提升公司管理信息化水平;

5、增加軟文報(bào)道數(shù)量，實(shí)現(xiàn)每月至少兩篇。

四、20XX年創(chuàng)新思路、重點(diǎn)工作計(jì)劃及落實(shí)措施

20XX年，XXX部門合并，在我個(gè)人看來(lái)，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展?fàn)顩r，部門人員數(shù)量增多，學(xué)習(xí)交流提升機(jī)會(huì)也較多，同時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)更接近，能及時(shí)了解公司愿景、目標(biāo)和規(guī)劃，有助于工作方向和目標(biāo)的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是XXXX職能的人員并無(wú)增加，XXXX日常工作難免會(huì)有交叉，人員精力分散，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建立更加困難，同時(shí)XXX也屬于行政職能，而XXX一直欠缺的是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，二者的合并無(wú)法完全彌補(bǔ)XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過(guò)很多次，最終一致積極面對(duì)公司的調(diào)整，嘗試改革和改變，繼續(xù)做好XXXX職能下的各項(xiàng)工作。

20XX年計(jì)劃及落實(shí)

1、加強(qiáng)公司宣傳推廣工作，對(duì)內(nèi)傳播積極思想，明確文化導(dǎo)向，對(duì)外維護(hù)公司品牌形象，提升外宣能力，為市場(chǎng)開發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。

20XX年，公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新成立的部門，事業(yè)部越來(lái)越多，20XX年需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡(jiǎn)介、公司接待展廳的策劃更新。同時(shí)規(guī)范公司宣傳推廣內(nèi)容，完善宣傳品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內(nèi)容，均列入宣傳品標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一公司對(duì)外品牌形象的塑造。同時(shí)，根據(jù)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，將國(guó)際業(yè)務(wù)宣傳品內(nèi)容也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，邀請(qǐng)專業(yè)翻譯公司，通過(guò)項(xiàng)目所處國(guó)家的語(yǔ)言習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊(cè)，收集員工真實(shí)故事，講述公司創(chuàng)業(yè)歷程，感染員工團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，提高集體榮譽(yù)感和自豪感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司發(fā)展。

另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺(tái)，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外有較大影響力相關(guān)行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加強(qiáng)新聞曝光率，為公司在各項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域提高知名度做好牽頭和服務(wù)工作。從公司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來(lái)發(fā)展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對(duì)公司進(jìn)行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發(fā)表對(duì)行業(yè)的形勢(shì)分析文章，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目融資做好準(zhǔn)備工作;及時(shí)與市場(chǎng)部門溝通交流，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加大市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳力度和廣告投入力度，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整對(duì)外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場(chǎng)開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業(yè)文化為核心，以黨工團(tuán)建設(shè)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開展三大主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。

企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化，提升全員的責(zé)任感、榮譽(yù)感。依托黨工團(tuán)組織建設(shè)，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，以黨工團(tuán)主題教育，形成共同價(jià)值觀和積極健康的思想理念，以黨工團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)開展，引導(dǎo)員工行為，踐行公司制度和規(guī)范。繼續(xù)廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競(jìng)賽、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效 革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的組織，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，營(yíng)造員工愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，讓主題實(shí)踐活動(dòng)有效促進(jìn)公司發(fā)展;同時(shí)開展好合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)選每月一星、崗位能手等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3、提升企業(yè)文化建設(shè)力度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)正確的宣傳輿論導(dǎo)向。從單純的完成常規(guī)工作的任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，以加強(qiáng)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化管理的目標(biāo);從服務(wù)員工為主要工作內(nèi)容的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門，將人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合。

首先要倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。20XX年起，將升旗儀式主題化，倡導(dǎo)公司正確的文化導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)一把手在與不在，月度全員發(fā)言均能向全體員工傳達(dá)公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過(guò)樹立榜樣來(lái)展示企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。再次，通過(guò)工會(huì)細(xì)致、貼心的工會(huì)工作，做好民心工程工作;組織開展好員工家屬慰問(wèn)、參觀等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發(fā)展的洪流中去;延續(xù)干部下一線工作，通過(guò)民主生活會(huì)、合理化建議征集等