第一篇：醫(yī)院中層干部競聘上崗演講稿

演 講 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭放射科副主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分。

一、個人工作簡歷

我叫張三，現(xiàn)年45歲，中共黨員，中級職稱，現(xiàn)本科在讀。1986年參加工作，現(xiàn)從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對人民醫(yī)院這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣；也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心?，F(xiàn)在的人民醫(yī)院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進(jìn)。

二、參加競聘的主要優(yōu)勢

競聘放射科副主任，我感覺自己有兩個方面優(yōu)勢： 一是專業(yè)水平較高。本人平時工作努力，注重理論聯(lián)系實際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在放射介入治療領(lǐng)域具備了較高的專業(yè)水平。2001年在南京軍區(qū)總院進(jìn)修一年，其中半年時間學(xué)習(xí)影像診斷，半年時間學(xué)習(xí)放射介入治療。2007年在省人民醫(yī)院介入科進(jìn)修半年，熟悉和掌握了國內(nèi)外介入技術(shù)的最新動態(tài)。目前，本人高級職稱計算機、英語均已順利通過，加上已發(fā)表數(shù)篇國家級論文，正在積極申報副主任醫(yī)師資格。

二是臨床經(jīng)驗較為豐富。二十余年的放射工作，使我積累了大量的臨床實踐經(jīng)驗，適應(yīng)性、操作性較強。特別是近幾年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的緊密配合下，開展了1000多例放射介入手術(shù)，其中很多手術(shù)均創(chuàng)我市首例，為我院乃至我市填補了空白，使我院介入治療逐漸走向成熟。

三、競聘成功后的工作打算

假如這次競聘，我能夠有幸擔(dān)任放射科副主任一職，我將在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益“兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高”。具體做好三項重點工作：

一是努力打造和諧窗口科室。圍繞醫(yī)院中心工作，統(tǒng)一科室思想認(rèn)識，增強科室凝聚力，努力成為職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁。充分調(diào)動科室同志的積極性、主動性和創(chuàng)造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造的良好平臺。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，努力打造人民醫(yī)院的窗口科室。二是提升科室的整體業(yè)務(wù)水平。針對我們科室普遍存在的技術(shù)職稱偏低、論文發(fā)表量少等情況。今后我在努力提高自己專業(yè)水平的同時，將積極引導(dǎo)其他同志鉆研理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)，努力使科室的整體業(yè)務(wù)水平得到快速提高，更好地履行醫(yī)務(wù)工作者“救死扶傷”的天職。

三是擴大放射介入技術(shù)的社會影響。介入放射醫(yī)學(xué)作為第三大臨床學(xué)科，有著廣闊的發(fā)展前景。但目前還處于一個少人知曉的尷尬境地，不僅患者了解甚少，一些年輕同志對放射介入治療也是一個盲端。今后，我將不定期的組織相關(guān)知識講座，開展各種宣傳活動，加大與科室間的通力合作，努力讓更多的人了解、認(rèn)可放射介入治療，使更多的患者接受、選擇放射介入治療，努力擴大這種先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的社會影響，提高我院的美譽度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進(jìn)步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結(jié)果如何，我都將擺正心態(tài)，盡職盡責(zé)、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來。

謝謝大家。篇二：醫(yī)院中層干部競聘演講稿

醫(yī)院中層干部競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！

我叫？？？。非常感謝黨組織和在座的各位給了我這次展示自我、參與競爭的機會！實行中層干部競聘上崗，是我單位貫徹落實區(qū)委用人導(dǎo)向、完善干部聘任、深化干部人員制度改革的重要內(nèi)容，是區(qū)衛(wèi)生部門加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措，對此，我表示衷心擁護(hù)、堅決支持，并十分珍惜這樣一個難得機會，積極勇躍參與。

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自參加工作以來，我時刻牢記著在座各位領(lǐng)導(dǎo)以及同志們在工作中給予我的親切關(guān)懷和細(xì)心幫助，使我在工作中能夠兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇不斷開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，在思想上、工作能力上都有了較大的進(jìn)步。今天，我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務(wù)，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發(fā)努力，再接再厲，把工作做得更好！下面，我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，闡述我對做好中隊工作的總體思路和措施，并且心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的評測。

我認(rèn)為，競聘中隊長我有以下四個方面優(yōu)勢和條件：

（一）我有較豐富的基層工作經(jīng)驗。工作多年來，我始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)誠心求教、同導(dǎo)虛心學(xué)習(xí)，在工作中，我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復(fù)雜和突發(fā)事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質(zhì)。

（二）我有較強的組織協(xié)調(diào)能力。在工作中，能夠主動與同志們和服務(wù)對象進(jìn)行有效溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，與各有關(guān)部門的工作銜接運轉(zhuǎn)良好。在各項工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了顯著成績。

（三）我有較強的自律能力。執(zhí)法隊是我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的窗口，執(zhí)法形象直接影響著衛(wèi)生系統(tǒng)的榮辱。工作中，我時刻牢記自己是執(zhí)法隊的一員，執(zhí)法隊的興旺與形象需要我的努力與維護(hù)，因此工作中我嚴(yán)格要求自己，堅持按原則辦事，按程序辦事，按規(guī)定辦事，模范遵守單位的規(guī)章制度，不拿群眾一針一線，不吃商戶一粥一飯，處處、時時體現(xiàn)一名執(zhí)法職工的應(yīng)有風(fēng)格。

（四）工作態(tài)度端正。執(zhí)法隊工作是國家法律法規(guī)賦予的權(quán)力，權(quán)為民所用是一個執(zhí)法者應(yīng)有的工作態(tài)度。我時刻牢記為工作對象服務(wù)的宗旨，以極大的工作熱情、耐心、責(zé)任感和端正的工作態(tài)度，為執(zhí)法隊的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為群眾提供滿意的服務(wù)。我有信心去競聘中隊長這個崗位。就是堅信自己能夠秉公執(zhí)法，能夠熱心服務(wù)群眾，能夠一心一意為執(zhí)法隊謀發(fā)展、謀利益。

以上四條是我競聘中隊長的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上這個崗位，我認(rèn)為，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉工作、進(jìn)入角色、有效開展工作，為執(zhí)法隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工作中，我將貫徹以下工作思想和措施：

爭創(chuàng)一流抓重點。我將努力在科室上下大力營造“創(chuàng)一流業(yè)績、造一流環(huán)境、樹一流形象”的良好氛圍。在自己的崗位上于細(xì)微處體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)一流業(yè)績，就是要以一流的工作水平，圓滿完成各項任務(wù)，使工作走在先進(jìn)的行列，造一流環(huán)境，就是要樹立強烈的愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的主人翁精神，干一行，愛一行，專一行，精一行。努力使中隊全體人員都

成為行家里手，進(jìn)而營造良好的發(fā)展環(huán)境。樹一流形象，就是要“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。執(zhí)法隊整體形象的樹立需要中隊個體的努力，要本著“維護(hù)法律尊嚴(yán)，為百姓做好服務(wù)，促進(jìn)單位發(fā)展”的宗旨，誠實高效秉公執(zhí)法，服務(wù)群眾，不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。勤奮務(wù)實促工作。首先要帶領(lǐng)中隊人員徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把精力投入到具體監(jiān)督指導(dǎo)和提高工作質(zhì)量中，將變被動“要我干好”的工作意識，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙珊谩毙袆?；其次要從機制、制度著手，抓住工作的“癥結(jié)”所在，然后建章立制，使日常工作變得有章可循，做到每項工作有人管，能管好，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一。第三要充分發(fā)揮自己和中隊的集體才智，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)中隊全體同志，發(fā)揚“周周五加

二、天天白加黑”的精神，做到“接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿”，辛勤工作，努力進(jìn)取，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！

誠懇待人、誠實為人、誠心辦事是我的為人態(tài)度！

勤奮務(wù)實、負(fù)重開拓、創(chuàng)新發(fā)展是種的工作態(tài)度！

今天能否競聘成功，我考慮得并不多。還是我前面說的那一句話：我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務(wù)，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發(fā)努力，再接再厲，把工作做得更好！無論結(jié)果怎樣，我都將以一顆平常心待之，我都將繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作。篇三：2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿 2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿 2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo) 各位評委： 你們好!非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這么一次公平競爭的機會，我把這次競爭當(dāng)作是一次自我挑戰(zhàn)。在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時候，我說：我參加了，至少說明我有這個勇氣;我不參加，那我就輸?shù)袅宋易约?。我輸?shù)舻氖且环葑孕?。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是?敗者，也不是寇。今天，站在這個演講臺上，我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實現(xiàn)自己的人生價值。

以一名普通護(hù)士的身份，來這里參加科室護(hù)士長和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認(rèn)識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己，在競聘中給領(lǐng)導(dǎo)提一點合理化的建議。

眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。醫(yī)院的繁榮有在座領(lǐng)導(dǎo)的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。

假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會辦醫(yī)風(fēng)起云涌，衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內(nèi)，使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。假如，競聘成功，工作上我會以身作則。個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。當(dāng)上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成;當(dāng)上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時，我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時，我會作為橋梁，去溝通領(lǐng)導(dǎo)和下面職工的關(guān)系，我既會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴(yán)。

假如，競聘成功，我對科室的護(hù)理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責(zé)去管理人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責(zé)。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的尊重。并且，我會盡我最大的能力協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐心的，獻(xiàn)溫心。盡量給我的同事創(chuàng)造一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。假如，競聘成功，我將增強經(jīng)營意識，建立人人講節(jié)約，事事講節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習(xí)慣。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿。假如，競聘成功，我將注重醫(yī)院企業(yè)文化宣傳。因為醫(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強大動力。因此，宣傳醫(yī)院，突出醫(yī)院的強項與優(yōu)勢，是醫(yī)院發(fā)展必不可少的一項措施。

媒體是宣傳醫(yī)院的一項工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。走出醫(yī)院，深入基層社區(qū)，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫(yī)院，了解我們醫(yī)院，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。

組織一支醫(yī)療攻關(guān)隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的能動性，讓我們的醫(yī)院深入到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。

假如，競聘成功，我將和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)共同調(diào)動職工的積極性。當(dāng)然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能否追求企業(yè)價值和員工價值的和諧。而體現(xiàn)一個員工價值除了對其工作能力的肯定，還應(yīng)該在待遇上給予客觀的肯定。

一個職工的積極性對醫(yī)院發(fā)展有促進(jìn)作用，而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的發(fā)展有負(fù)面影響。一個單位如果不重視員工的心理因素，那么，這個企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán)，這個企業(yè)又何來之輝煌? 一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。星星之火，可以燎原，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)樹立了正確的、積極的價值導(dǎo)向，我們便可以出現(xiàn)人心齊，泰山移的大好局面。

假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽，維護(hù)醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強大奉獻(xiàn)自己的光和熱。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今天，我們必須站在新的起點，譜寫新的篇章。為了醫(yī)院的明天，為使醫(yī)院在今后的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路，我們努力吧。因為有醫(yī)院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿

醫(yī)院中層干部競聘演講稿活動方案 3月3日下午，在一片熱烈的氣氛中，我院中層干部競爭上崗競聘演講大會在三樓會議室拉開了帷幕。局工會主席、政辦科科長唐耀軍以及我院領(lǐng)導(dǎo)出席了大會。

醫(yī)院中層干部競聘上崗制度 1.指導(dǎo)思想

以三個代表重要思想為指針，進(jìn)一步引入競爭激勵機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強的醫(yī)院管理隊伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。2.中層干部競聘上崗的基本原則

堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行農(nóng)村信用社中層干部競聘演講稿，后推開。3.競爭條件與資格(1)政治堅定，德才兼?zhèn)?與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取;求真務(wù)實，注重實效;清正廉潔，以身作則;作風(fēng)民-主，團(tuán)結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實績，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。(2)具有大專以上相關(guān)學(xué)歷，一般應(yīng)有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經(jīng)歷。提任科級正職職務(wù)的，必須在副職崗位上工作兩年以上。(3)年齡原則上在40周歲以下;身體健康。4.競爭上崗工作程序(1)制訂方案。擬定競聘上崗實施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實施。(2)發(fā)布公告。通過適當(dāng)形式，在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿

醫(yī)院中層競聘演講范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次寶貴的機會，讓我能夠站在這個講臺，跟大家一起分享我對工作的淺解與認(rèn)識，此刻激動的心情無法言語。我演講的內(nèi)容有三（中層干部競聘演講稿2016）個部分機關(guān)中層競聘演講稿：一是我的個人概況；二是我競崗的有利條件；三是我的工作設(shè)想。

我叫###，20xx年7月畢業(yè)于#####學(xué)校，畢業(yè)后響應(yīng)國家號召參加了《高校畢業(yè)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作》的考試，通過重重考試，再經(jīng)歷面試的層層篩選，于20xx年5 月幸運的分配到###辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心志愿服務(wù)六年，在這充實又溫暖的六年中，我一直管理健康教育這方面的工作。此刻我深深的感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與信任。

二、競崗的有利條件

（一）政治思想方面

我于20xx年5月正式成為一名光榮的中共黨員，我擁護(hù)黨的路線、方針政策，有堅定正確的政治方向，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，沒有違反黨紀(jì)國法的行為。也正因為單位有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)隊伍帶領(lǐng)著，使我更加明確今后的人生目標(biāo)與方向。

凡事要與人為善，做事公道，為人正直，善解人意，這一直都是我做人做事的向?qū)?，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心踏實，團(tuán)結(jié)同事，這也是領(lǐng)導(dǎo)一直以來的要求，我時時刻刻銘記在心。

在工作中，我吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。凡事認(rèn)真思考銀行中層競聘演講稿，一鼓作氣，不懶惰，不推脫，為大家引導(dǎo)一個正確的路子，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作更是竭盡全力去做，并確保完成的質(zhì)量。

在思想上我思維活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，愛思考、注意觀察新事物的動向，工作中遇到問題能及時發(fā)揮主觀能動性并得到解決方案，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識。

最重要的一點，我具有較強的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?。工作中要有所追求，要有進(jìn)取精神，時刻刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己。

（二）工作業(yè)績方面

工作的一個多月以來，我能按時整理好健康教育資料，每月按時制定健康教育宣傳計劃，按照計劃制定宣傳內(nèi)容，制作幻燈片，以生動形象的形式宣傳健康教育；制作宣傳版面、專欄，定期組織人員學(xué)習(xí)宣傳資料。宣傳活動結(jié)束后，及時總結(jié)活動，上報基教科。

三、工作設(shè)想

健康教育工作職責(zé)

1、制定全區(qū)健康教育年度工作計劃，做好健康教育工作的年度總結(jié)和評價。2承擔(dān)基層健康教育專(兼)職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)基層單位解決技術(shù)疑難問題。

3、結(jié)合衛(wèi)生防病重點，有計劃、有組織地獨立或協(xié)助中心其他科室開展健康教育宣傳活動；

4、負(fù)責(zé)編印各類健康教育宣傳材料；不定期向新聞媒體提供衛(wèi)生宣傳新聞稿件。

5、建立和健全各類健銀行中層競聘演講稿康教育活動的檔案資料。

6、定期健康教育專欄。每兩月更換一期。

7、完成中心或區(qū)愛國衛(wèi)生委員會安排的健康教育工作。

8、完成上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

可是，不容置疑的是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺，相對陌生的學(xué)生或者新兵，憑心而論，我到辦公室工作的時間短，參加競爭我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起，到是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我不敢奢望什么，只想讓大家認(rèn)識我，了解我，幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

最后，請給我一次機會，我換您十分精彩!這就是我這次競聘的諾言和永恒不變的信念競聘稿范文。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿演講稿。2016醫(yī)院中層干部競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

你們好！

我非常感謝院辦給我們提供這次公開、公正、公平的競聘機會！同時給了我能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的機會！更讓我感到高興的是能夠在這里和大家認(rèn)識，一起共事！我叫xx，現(xiàn)年39歲，漢族，xx縣人。1992年7月畢業(yè)于xx衛(wèi)校醫(yī)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后先后在勐庫華僑農(nóng)場醫(yī)院、勐庫中心衛(wèi)生院工作，于20xx年10月份調(diào)到縣人民醫(yī)院工作。我于1998年獲得醫(yī)師職稱，1999年通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，20xx年5月順利通過了兒科主治醫(yī)師資格考試，并于同年在勐庫衛(wèi)生院受聘了中級職稱。于20xx年1月取得了大理醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)?？莆膽{。

我的基本條件是：

第一、具有良好的政治素質(zhì)和較強的事業(yè)心。

我一直從事臨床工作。但我始終注重政治學(xué)習(xí)，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高自身政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極要求進(jìn)步，在政治上、思想上同黨中央保持高度一致，嚴(yán)格要求自己、無論遇到什么困難，什么挫折、都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研，扎實的精神狀態(tài)。

第二、業(yè)務(wù)知識方面篇四：醫(yī)院中層干部競聘主任科長自我評價述職演講稿

自我評價報告

尊敬的岳院長、馬書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好！

首先，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)和鼓勵，感謝同事們多年來給我的支持和幫助！任職醫(yī)患辦副主任一年多來，在院委會和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院長和科室主任的指導(dǎo)下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，個人也得到了鍛煉和成長。現(xiàn)自評如下：

一、政治思想有進(jìn)步。

遵紀(jì)守法，務(wù)實高效，夙夜為公，廉潔奉公，始終與院委會和院黨委保持高度一致。這一年，是我人生成長最快的一年，是我感覺取得最好成績的一年。這一年，讓我明白了這樣一個道理：尊重領(lǐng)導(dǎo)是天職，尊重下屬是修養(yǎng)。這一年，我從只會讀書做工作，開始學(xué)著讀人做人、讀事做事了。

二、醫(yī)患工作有成效。

從政工科轉(zhuǎn)到醫(yī)患辦，面對新挑戰(zhàn)，能夠較快轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，用情溝通，用心服務(wù)，積極投身醫(yī)患糾紛接待處理工作。實踐證明，醫(yī)患辦人員就是救火隊員，哪里有火，哪里去撲，只有赴湯蹈火，不顧個人安危，秉正義之氣，依法規(guī)之劍，才能更好地保障醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的利益和安全。當(dāng)某科手術(shù)腸改道那起糾紛，村上四五十人大鬧新院門診五樓的時候；當(dāng)某科腫瘤化療加麻醉藥物死亡婦女家里，十多人大鬧領(lǐng)導(dǎo)的時候；當(dāng)某科一病人夜間突發(fā)死亡，引起二十多人大鬧行政辦公大廳的時候，當(dāng)某名醫(yī)務(wù)人員與患者家屬對罵病房的時侯，當(dāng)社會上一些小混混小頭目叫囂威脅的時候，我都無畏無懼，義無返顧，一往無前，化危解難，安撫其心痛，回避其尖銳，分流其氣焰。

一年多來，接待糾紛幾十起，每一起糾紛都有一段故事。在實戰(zhàn)中，我總結(jié)出了一些應(yīng)對技巧和心得體會。我的真誠和用心也贏得了患方的尊重，使一些來時氣勢洶洶的鬧事者，最后說，要是都象你這樣服務(wù)就好了。三、二甲工作有成果。

二甲一舉高分通過，浸透著全院上下每一個人的心血和汗水，在我們每一個人身上都發(fā)生過一些感人淚下的故事。在二甲迎評前幾個月，我和大家一樣，模范遵守醫(yī)院紀(jì)律，有時是通宵達(dá)旦，常常是挑燈夜戰(zhàn)，總是加班加點，加班后再加班，可是不管再苦再難，我都無悔無怨。我連處女朋友的時間都沒有，連續(xù)兩個多月沒理過發(fā)，體重比夏天減輕了整整九斤。

但當(dāng)看到我曾經(jīng)用心整理的材料在辦公室、政工科、醫(yī)患辦、工會等多科室接受專家檢閱并受到好評時，由然而生一種快樂幸福之情。

四、宣傳文化有亮點。

雖然沒有任職宣傳科，我依然發(fā)揮了我的擅長。一年撰寫并發(fā)表各類宣傳醫(yī)院文章120多篇次。一些文章引起較強反響。從中我感受到了宣傳工作的重要性，我感覺到了一篇好的宣傳文章的魅力和帶來的不同凡響。

我還承擔(dān)了部分文秘和文化工作，用實際行動踐行醫(yī)院文化理念。創(chuàng)編的《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范三字經(jīng)》先后在《菏澤工人》、《健康山東》雜志上刊登，并被評為年度十佳稿件，受到上級表彰，被授予證書和獎金。后經(jīng)北京大學(xué)附屬醫(yī)院王秋生教授審修推薦，又在今年新創(chuàng)刊的《醫(yī)院與醫(yī)學(xué)》創(chuàng)刊號上發(fā)表。這個三字經(jīng)被王教授稱為“大手筆力作”。我愿繼續(xù)競?cè)吾t(yī)患辦副主任職務(wù)，繼續(xù)以高度的責(zé)任心、事業(yè)心和使命感，用心做好工作，做到“盡責(zé)不越權(quán)，到位不越位，主動不盲動”，為自己實現(xiàn)價值，為科室奉獻(xiàn)力量，為醫(yī)院貢獻(xiàn)才干。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，請對以上我的自評多提寶貴意見，并給予支持。

第二篇：中層干部競聘上崗制度（醫(yī)院）

醫(yī)院中層干部競聘上崗制度

1．指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指針，進(jìn)一步引入競爭激勵機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全院干部職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強的醫(yī)院管理隊伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。

2．中層干部競聘上崗的基本原則

堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實績，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行，后推開。

3．競爭條件與資格

(1)政治堅定，德才兼?zhèn)?；與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取；求真務(wù)實，注重實效；清正廉潔，以身作則；作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在醫(yī)院建設(shè)中做出實績，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。

(2)具有大專以上相關(guān)學(xué)歷，一般應(yīng)有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經(jīng)歷。提任科級正職職務(wù)的，必須在副職崗位上工作兩年以上。

(3)年齡原則上在40周歲以下；身體健康。

4．競爭上崗工作程序

(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實施。

(2)發(fā)布公告。通過適當(dāng)形式，在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。

(3)報名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員，可采取個人自薦的方式，也可采取個人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結(jié)合的方式報名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進(jìn)行資格審查，確定競爭崗位的人選須大于等于3人。

(4)筆試與面試。資格審查合格者進(jìn)行考試?？荚噧?nèi)容主要包括履行擬聘職責(zé)所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設(shè)想，并就有關(guān)問題進(jìn)行答辯。由院領(lǐng)導(dǎo)對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達(dá)能力等考評打分。

(5)組織考察。由院黨委及相關(guān)職能科室根據(jù)競聘人員的資格審查、考試、答辯情況以及民主評議結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對象并進(jìn)行考察。經(jīng)院黨委集體討論決定聘任人眩

(6)任前公示。根據(jù)考察結(jié)果，擬任人選報請上級組織部門審批、備案，通過后進(jìn)行公示。公示時間7天。

第三篇：機關(guān)中層干部競聘上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好!

今天是個難忘的日子,是我第一次面對大家進(jìn)行競聘演講。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會,感謝評委在百忙之中抽出時間來給我講評，感謝同志們對我的信任和支持。我個性溫和，但充滿激情;我做事穩(wěn)重，但不張揚;我為人正直，但不固執(zhí)。

我已經(jīng)步入人生的不惑之年，在這充滿生機和活力的新世紀(jì)，機遇和挑戰(zhàn)并存。我常常門心自問：“我還該不該有自己的夢想，我還有沒有夢想?我的夢想在哪里?”我深思過，也傍徨過、惆悵過。憑心而論，我工作時間雖長可人生平幾而普通。二十多年來，我一直默默無聞地工作，是這次競聘上崗的機會又一次喚醒了我沉睡的夢想。我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現(xiàn)在和將來。為此，我來這里展示自我，讓大家認(rèn)識我，幫助我，進(jìn)而喜歡我，支持我。我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。我這次競聘具有五個優(yōu)勢：

一、有豐富的機關(guān)工作經(jīng)驗。我在機關(guān)工作近二十年，特別是在基層科的十多年里，我能服務(wù)好基層，并得到了基層同志的認(rèn)可，有豐富的基層工作經(jīng)驗。

二、有較強的工作能力。在日常生活和工作中，我能不斷加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實干事，誠實待人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。

三、有樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。我出生在農(nóng)村，種過田，進(jìn)過廠，吃過苦。我愛崗敬業(yè)，不管干什么，干一行愛一行，努力把工作做得更好。

四、有一定的寫作能力。我喜歡看書讀報，在平時的工作中，也撰寫一些信息、先進(jìn)事跡、經(jīng)驗材料和調(diào)查報告，具備較好的文字功底。

五是有較大的年齡優(yōu)勢。我正值人生中年，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。

假若我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作：

一、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己“充電”，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。

二、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示多匯報，真正做到工作到位不越位。

三、勤奮工作，不計得失。我將兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，吃苦肯干。今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力;如果我競聘不成，我會更努力。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參與這次競聘，都屬于成功。天生我才必有用。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想;對待工作，會多一份努力;對待領(lǐng)導(dǎo)，會多一份尊敬;對待同事，會多一份微笑;對待生活，會多一份熱愛;對待家庭，會多一份責(zé)任。我相信，只要努力，有時我們自己都會驚訝自己的潛能。

各位，現(xiàn)在，我以一個小故事結(jié)束今天的競聘演講。著名的發(fā)明家愛迪生費盡了大半生的財力和精力，建立了一個龐大的實驗室，但是一場大火，無情地將他幾乎一生的心血付之一炬。當(dāng)他的兒子在火場附近找到父親時，67歲的愛迪生居然平靜地坐在一個小斜坡上，看著熊熊大火燒盡一切。他扯開喉嚨對兒子說：“快叫媽媽來，讓她看看這場難得一見的大火。”大家都以為這場大火可能對愛迪生的打擊是沉重的，但是，他平靜地說：“感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了”。沒過多久，就誕生了留聲機。

最后，我有個請求，請允許我邀請在座的評委、領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的同志加油;為獲得成功的同志祝福;為我們光輝燦爛的明天祝福。

我的演講完畢，謝謝大家。

第四篇：中層干部競聘上崗演講稿1

中層干部競聘上崗演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！

我競聘的崗位是校實訓(xùn)中心副主任，競聘這個崗位我有三大優(yōu)勢：

1、我具備較全面和堅實的專業(yè)知識背景：自我一九九八年到學(xué)校工作以來，先后擔(dān)任過《植物學(xué)》、《花卉學(xué)》、《花卉栽培學(xué)》、《園林植物栽培學(xué)》、《盆景技藝》、《計算機輔助設(shè)計》等專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的教學(xué)，這些課程都就有較強的專業(yè)性和實踐性。通過對這些課程的教學(xué)，使我具備了較全面和堅實的專業(yè)知識背景。

2、我對學(xué)校當(dāng)前的教學(xué)實訓(xùn)現(xiàn)狀具有深入的了解：我除擔(dān)任專業(yè)課程的教學(xué)外，曾擔(dān)任過校植物實驗室、植物組織培養(yǎng)實驗室、計算機五室的維護(hù)管理工作，目前還仍然對栽培實驗室、插花實驗室、學(xué)校溫室進(jìn)行著管理維護(hù)。因此，我對學(xué)校當(dāng)前的教學(xué)實訓(xùn)現(xiàn)狀具有深入的了解。

3、我具有較強的組織管理能力：我曾多次擔(dān)任過班主任工作，目前還擔(dān)任著園林分校教學(xué)干事、校學(xué)生花卉盆景協(xié)會指導(dǎo)教師等職，這些工作使我具有了較強的組織管理能力。

如果我能榮幸獲得這個任職機會，在短期內(nèi)，我將開展以下三項工作：

一、協(xié)助好各級領(lǐng)導(dǎo)盡快完成本部門人員的選聘；

二、盡快完成與各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門及本部門同事的溝通磨合，使本部門盡快

進(jìn)入工作狀態(tài)；

三、盡快對本部門所轄工作、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行分工落實。

從較長時間來說，鑒于我校目前教學(xué)實訓(xùn)條件較簡陋、設(shè)備物品管理較混亂的現(xiàn)狀，首先，我爭取在各級領(lǐng)導(dǎo)支持下，帶領(lǐng)部門同事將現(xiàn)有設(shè)備、物品進(jìn)行清理歸類，使設(shè)備物資、部門人員物有所管、人各有責(zé)。實訓(xùn)中心是一個為實踐教學(xué)工作順利開展提供保障的部門，是一個服務(wù)于教學(xué)工作的單位，因此我的第二項工作是充分與教務(wù)及各教學(xué)部門溝通，了解目前教學(xué)工作中對實踐課程開設(shè)的需求，以當(dāng)前條件盡量予以保障，并在今后通過爭取學(xué)校支持及自身努力，逐漸完善教學(xué)實訓(xùn)條件。第三項工作是在基本完成第二項工作的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有條件，組織本部門同事及相關(guān)有興趣的專業(yè)教師開展專業(yè)技術(shù)試驗和實踐，通過這些活動，提升學(xué)校綜合學(xué)術(shù)實力，擴大學(xué)校在相關(guān)領(lǐng)域的知名度，并力爭將成熟的試驗實踐成果與社會對接。

在平時的工作中，我將以身作則，身體力行，自覺模范地遵守各項工作制度，團(tuán)結(jié)同事，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。同時，因?qū)嵱?xùn)中心的專業(yè)技術(shù)性較強，新知識、新技術(shù)更新較快，我也將帶頭不斷學(xué)習(xí)各方面新知識，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事同行們學(xué)習(xí)，力爭為學(xué)校的發(fā)展做出自己力所能及的貢獻(xiàn)。

競聘人：

2011年11月 日

第五篇：醫(yī)院中層干部競聘上崗答辯題

中層干部競聘上崗答辯題

1、如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？

我競聘的崗位是人事科長，作為醫(yī)院的人事管理部門，其工作的比較繁鎖的，條理性要求是比較高的，提高工作績效尤為重要，我認(rèn)為主要有以下幾個措施；

①要有堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點最重要； ②要制訂好周密的工作計劃，③處理事情要分清輕重緩急；

④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動本科室人員的工作積極性。

2、假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？

答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對癥下藥

②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動表彰先進(jìn)樹立正氣，對其有激勵作用 ③如因客觀困難造成，要切實解決他的實際困難。④建立健全各項規(guī)章制度并切實抓好落實

⑤做好工作安排，執(zhí)行分工負(fù)責(zé)，給其表現(xiàn)的機會，如取得成績要及時表揚鼓勵。

3、你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？

答：我想每個人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每個人都應(yīng)該做得比較好，我也會有自己的新思路和新方法，比如前面述職時我所提到的推進(jìn)績效考核的想法、如何提升中層干部執(zhí)行力的思路、如何引進(jìn)實用型人才的問題、如何實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代管理模式等，這些都是我的一些新思路新辦法，也是以后工作的方向。

4、你如何理解“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話？

答：這句話的本意是指自然界的一種現(xiàn)象，就是作為主干道的大河有水了，作為支流的小河才會有水，現(xiàn)在常用于比喻集體利益與個人利益的關(guān)系、國家利益與集體利益的關(guān)系，從醫(yī)院來說，如果醫(yī)院的整體水平提高了，醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益好了，各科室及每位干部職工的工作環(huán)境也好了，學(xué)習(xí)生活等各方面條件也就會好了，如果大家都不為單位著想，不為單位的發(fā)展出力，單位跨了，那我們各科室也就沒有了，我們個人也就沒有發(fā)展的平臺了。

5、你認(rèn)為一個好的團(tuán)隊管理者最主要的特點是什么？為什么？

答：①一定要具備較強的管理能力

②要有較強的組織能力和親和力

③處理事情一定要公平公正，一視同仁。

④各方面都起到表率作用各帶頭作用

6、請講一下作為一個團(tuán)隊的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？

作為一個團(tuán)隊管理者，所遇到的困難當(dāng)然很多很多，我認(rèn)為最困難的是團(tuán)隊的凝聚力不強及缺乏創(chuàng)新思想，如果一個團(tuán)隊的成員思想不統(tǒng)一，力不往一處使，甚至是唱反調(diào)，那這個團(tuán)隊很難做好一件事，哪怕是一件很簡單的事都有可能失敗；如果缺乏凝聚力和創(chuàng)新思想，這個團(tuán)隊肯定沒有發(fā)展，就如逆水行舟，不進(jìn)則退。

7、你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處？

①有服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極肯干的態(tài)度 ②有辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)致的特點 ③有思路清晰、條理性強的思維 ④有不怕困難，敢干承擔(dān)責(zé)任的作風(fēng)

8、根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會給整個部門帶來什么樣的問題？作為管理者，你是如何改善這種情況的？

答：最主要是給科室其他人帶來不良的負(fù)面影響，會造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有：

①深入了解出現(xiàn)這種情況的真實原因，以便對癥下藥，如果是該員工在工作和生活中確實遇到較大困難和問題的，要積極協(xié)助解決

②以身作則，發(fā)揮表率作用 ③辦事要公平，獎罰要分明

④對每位員工都要分工明確，責(zé)任劃分清楚 ⑤嚴(yán)格考核 ⑥正確批評引導(dǎo)

9、你對中層管理者是如何進(jìn)行角色定位的？

答，首先是對中層管理這個角色的認(rèn)識：所謂中層，就是處在上和下之間，處在領(lǐng)導(dǎo)及普通職工之間的位臵。

就作用定位而言，要發(fā)揮承上啟下的作用，要起到上傳下達(dá)，上下溝通，左右協(xié)調(diào)的作用，具體說中層是一個單位“戰(zhàn)略”的執(zhí)行者、“戰(zhàn)術(shù)”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者

10、你對“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？

答：字面理解，短：即不足，長：即有余。比喻各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。常用于說明再厲害的人也會有不足之處，再笨也會有過人之處，我們要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點和別人的優(yōu)點，多學(xué)別人的長處，多找自己的不足之處，只有這樣才能進(jìn)步。

11、你如何激勵你的員工，讓員工充滿激情的忘我工作？

答：①向科室人員強調(diào)本職工作的重要性，使其增強干好工作的責(zé)任心和光榮感 ②堅持原則處事公道以身作則當(dāng)好表率

③對表現(xiàn)好的及時表揚表現(xiàn)，差的正確批評教育，弘揚正氣獎罰分明。④關(guān)心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。

⑤如果單位條件允許，經(jīng)濟(jì)杠桿也是一個不錯的激勵辦法

12、作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長？

答：①多給鼓勵，讓其樹立信心

②要發(fā)揮自己傳幫帶的作用

③多給下屬鍛煉的機會

④多給下屬外出學(xué)習(xí)進(jìn)修等機會

⑤以身作則，引導(dǎo)下屬向積極方面發(fā)展。

13、你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況？

答：首先從各科室的工作內(nèi)容及性質(zhì)分工，讓每位員工找到合適自己的崗位，發(fā)揮自己的潛能。

第二從每位員工自身的技術(shù)特長和工作特點，盡量安排到適合其專業(yè)特長的崗位，起到學(xué)有所長，學(xué)有所用的作用。

14、你對“天時不如地利，地利不如人和”的理解。

答：原意指作戰(zhàn)時有利的天氣比不上有利的作戰(zhàn)環(huán)境，有利的作戰(zhàn)環(huán)境比不上打仗時全軍上下團(tuán)結(jié)一致的力量大。就拿我們醫(yī)院現(xiàn)在情況來說，醫(yī)改后，各衛(wèi)生院等現(xiàn)在很少收住院病人了，很多病人都流向上一級醫(yī)院，病源增加很多，我們醫(yī)院又是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件和技術(shù)水平最高的醫(yī)院，但這并不是保證我院現(xiàn)在住院病人多的主要原因，要想明顯增加就診病人數(shù)，只有全院干部職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量，我院才會得到全面提高。

15、中層干部要經(jīng)得起表揚，經(jīng)得起批評，經(jīng)得起誤會，你認(rèn)為哪個最難做到。

答：我認(rèn)為對于一個平常人來說，要真正做到經(jīng)得起以上三個方面都不容易，就我個人而言，最難的應(yīng)該是經(jīng)得起表揚，因為受到批評了，至少能讓自己知道錯在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機會，又如受到誤會了，畢竟還只是誤會，最終誤會總有解開的時候，但是表揚容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會被別人拋到后面。

16、假如你的團(tuán)隊中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？

答：①深入客觀地了解他們發(fā)生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣 ②分別談話，聽取他們的原因，同時闡明我自己對該事的意見，并說明此事的害處。③統(tǒng)一意見，盡量讓雙方換位思考，引導(dǎo)他們和睦相處，維護(hù)個人及科室的形象 ④一定要獎罰分明，該罰的要罰，該獎的要獎 ⑤視情節(jié)情況，必要時匯報院領(lǐng)導(dǎo)

17、如何在部門或科室內(nèi)構(gòu)建一個完全公開、公平、公正的績效分配制度？

答：這個問題正如我有述職中談到的，要真正做到公開、公平、公正的績效分配，還是比較難的，但應(yīng)盡量做到以下幾個方面：

①一定要有徹實可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn) ②一定要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組

③考核小組考核時一定要對崗不對人，考核工作要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正 ④要及時反饋，一定要讓被考核對象知道自己的考核結(jié)果及問題所在。

18、黨的十八大報告確立的重大理論觀點和重大戰(zhàn)略思想是什么？

一、對科學(xué)發(fā)展觀作出新的歷史定位。

二、對堅持發(fā)展中國特色社會主義作出新闡述。

三、對中國特色社會主義總體布局作出新拓展。

四、對全面建成小康社會和深化改革提出新要求。

五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是關(guān)系我國發(fā)展全局的新的關(guān)鍵抉擇。

六、對推進(jìn)政治建設(shè)和政治體制改革提出新思路。

七、對社會主義核心價值觀進(jìn)行了新概括。

八、對創(chuàng)新社會管理和社會建設(shè)作出新表述。

九、對建設(shè)社會主義生態(tài)文明作出新部署。

十、對執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識有了新突破。

19、如果你是剛上任的科室領(lǐng)導(dǎo)，怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)和深資歷的職工？

答：①一定要尊重他們

②要虛心向他們學(xué)習(xí)，遇到問題時要多請教他們

③多與他們交流，爭取在各方面都到他們的支持

④在工作強度上能照顧盡量照顧。

20、據(jù)你了解，醫(yī)院的哪個部門或科室工作思路應(yīng)該調(diào)整，如何調(diào)整？

答：每個部門或科室的工作性質(zhì)不一樣，所從事的工作內(nèi)容不一樣，工作要求及工作思路也不一樣，對其他部門我不太了解，就我熟悉的醫(yī)務(wù)科來說，每一年的工作思路都一不定的調(diào)整，舉個例子：如我們醫(yī)院的門診綜合樓馬上就要啟用，隨著醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境的改善，到我院就醫(yī)的病人數(shù)會大幅提高，就我們醫(yī)技人員現(xiàn)在的人才是遠(yuǎn)不能滿足的，那作為醫(yī)務(wù)科，是醫(yī)院的業(yè)務(wù)主管部門，這兩年對醫(yī)院儲備醫(yī)技人才是一個重要任務(wù)，那我們的工作思路就可以以儲備和培養(yǎng)醫(yī)技人才為調(diào)整方向。

21、假如別的部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？

答：①找首先找本科室的員工談話，了解原因，向其說明在工作其紀(jì)律等

②找打擾者談話，了解原因，說明工作紀(jì)律，③與對方科室領(lǐng)導(dǎo)溝通，共同解決 ④必要時匯報院領(lǐng)導(dǎo)。

22、你認(rèn)為一個管理人員最基本的素質(zhì)是什么？

答：①政治思想素質(zhì)職業(yè)道德素質(zhì)：要有擁護(hù)國家、擁護(hù)單位工作路線方針政策的思想，有大局利益為重等的意識，有服務(wù)職工、服務(wù)臨床一線的意識等等。

②應(yīng)具備較強的綜合能力與把握全局的能力。

③人格修養(yǎng)素質(zhì)、較強的人際關(guān)系素質(zhì)：要有心胸開闊、吃苦耐勞的精神，要有謙虛謹(jǐn)慎，勇敢自信等各方面的素質(zhì)修養(yǎng)。要懂得如何處理各種不同的人際關(guān)系。

④要有懂專業(yè)、通專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。

23、當(dāng)你的管理理念、管理方式與院領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生沖突的時候，你如何與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通？

答：①不要有抵觸心理，認(rèn)真分析造成沖突的原因，制定改進(jìn)措施和辦法

②主動與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想溝通，積極提出意見和建議 ③認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，爭取達(dá)到目標(biāo)一致。

24、請說出造成醫(yī)患關(guān)系緊張的4個主要原因。

答：從患者及社會方面主要有兩點：

①人民群眾的維權(quán)意識不斷提高，對醫(yī)院醫(yī)生技術(shù)的期望值過高 ②社會及媒體的一些不正確導(dǎo)向，使群眾對醫(yī)院的信任度下降 從醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員方面有兩點：

①有個別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)及業(yè)務(wù)水平不高，醫(yī)德素質(zhì)較差

②有些醫(yī)院管理不到位，注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽略醫(yī)生醫(yī)德等方面的教育 我認(rèn)為以上四點是目前醫(yī)患緊張的主要原因。

25、請闡述醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的投入與產(chǎn)出關(guān)系。

答：現(xiàn)衛(wèi)生部要求各醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我院也積極響應(yīng)號召，在所有臨床科室全面鋪開，從表面看，好象給醫(yī)院在人力、物力、工作量上都增加了比較大的投入，在收費上沒有增加，并沒有產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益；但從長遠(yuǎn)來看，只要我們把醫(yī)療服務(wù)提高了，醫(yī)療質(zhì)量有保障了，醫(yī)院整體實力提高了，社會效應(yīng)大了，那醫(yī)院的病源也會增加，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入也會明顯增加，所以從長遠(yuǎn)看，對醫(yī)院來說，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)后應(yīng)該是收入大于產(chǎn)出。

26、假如醫(yī)院要求你裁員10%，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人，留住哪些人？

答：從員工的整體素質(zhì)來評估，最主要從員工們的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、醫(yī)德素質(zhì)、政治思想素質(zhì)等方面整體評價，優(yōu)勝劣汰。

27、你對出院病人欠費現(xiàn)象的處理建議。

答：住院科室及主管醫(yī)師主要從預(yù)防欠費上，如從用藥上、檢查上要根據(jù)病人的情況和病人的能力上考慮，盡量減輕病人的負(fù)擔(dān)；病人入院時要記全病人的基本信息，如身份證號、聯(lián)系電話、住址等，如已出現(xiàn)欠費，除醫(yī)院自己吹欠費外，應(yīng)有第三方參與，如醫(yī)療保險、社保部門、民政部門，甚至是法院檢查院等參與。

28、請闡述醫(yī)院開展臨床路徑的利與弊。

答：利：規(guī)范了臨床的用藥、檢查等診療行為，一定程度上減輕了病人的負(fù)擔(dān)，減少一些不必要的醫(yī)療糾紛；弊：某些情況下會出現(xiàn)漏診現(xiàn)象，容易導(dǎo)致延誤診治，還會限制臨床醫(yī)師的創(chuàng)新能力的發(fā)揮，很多新技術(shù)新項目可能不能開展。

29、你看了藍(lán)云同志先進(jìn)事跡報告后，獲得什么樣的啟迪？

答：學(xué)習(xí)他高尚的醫(yī)德和奉獻(xiàn)精神、吃苦耐勞精神、舍己為人精神等。

30、醫(yī)院今后會加大“執(zhí)行力”的督查力度，作為科室領(lǐng)導(dǎo)，你如何更好貫徹“執(zhí)行力”。

答：①讓全體員工從思想上充分認(rèn)識貫徹執(zhí)行力的重要性。

②及時傳達(dá)醫(yī)院決策及會議精神

③讓科室所有員工熟悉各崗位職責(zé)及工作制度

④在日常工作中嚴(yán)格要求，要求員工認(rèn)真完成

31、科室里有兩位同志因某個問題發(fā)生爭執(zhí)，其中一位同志與你關(guān)系比較好，你作為科室領(lǐng)導(dǎo)如何處理？

答：①問清情況查明原因

②堅持原則一視同仁秉公辦理不能感情用事

③對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。

32、請講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的？你起了怎樣的作用？

33、當(dāng)員工做錯事時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你？

答：①動之以情、曉之以理，說明道理

②換位思考，多站在他的位臵的考慮，也喊他站在我的位臵上考慮，如何處理？

③讓他相信我有能力幫他出主意，最后處理好問題。

34、作為一名中層干部，對上級交待的任務(wù)，在具體實施過程中因某種原因難以完成，你該怎么辦？

答：①牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加

②要有迎難而上的思想，要盡自己最大能力，想各種辦法解決困難

③增強組織紀(jì)律觀念，對確有困難辦不到的應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不能擅自主張改變計劃，更不能采取消極態(tài)度。

35、你上任后做了大量工作，取得一定的成績，由于某種原因被領(lǐng)導(dǎo)誤解而受到點名批評，你怎樣對待？

答：①首先查找自身原因，是否確有做得令領(lǐng)導(dǎo)不滿意的地方，爭取把工作做得更好。

②應(yīng)保持冷靜、克制不頂撞領(lǐng)導(dǎo)事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。

③說明平時與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作不夠積極，找適當(dāng)時機向領(lǐng)導(dǎo)匯報，今后加倍努力。

36、你如何看待“執(zhí)行難”的問題，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力？

答：①讓全體員工從思想上充分認(rèn)識貫徹執(zhí)行力的重要性。

②及時傳達(dá)醫(yī)院決策及會議精神

③讓科室所有員工熟悉各崗位職責(zé)及工作制度 ④在日常工作中嚴(yán)格要求，要求員工認(rèn)真完成

37、你用什么方法來營造并維持科室內(nèi)互信互幫的氛圍？

答：從我本身而言：以身作則、為人師表，處事公平、平等對待，辦事果斷而不能武斷，盡量幫助工作及生活有困難的員工。

對科室人員而言：鼓勵全科人員多相互學(xué)習(xí)，多座談交流，激發(fā)員工積極進(jìn)取的精神。

38、當(dāng)前，普遍存在職能科室辦事效率不高的問題，你認(rèn)為如何切實有效解決這一問題？

①要有堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點最重要； ②要制訂好周密的工作計劃，實施過程要 ③處理事情要分清輕重緩急；

④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動本科室人員的工作積極性。

39、你的一名下屬員工工作經(jīng)常出現(xiàn)小差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新，你怎么使用？

答：①弄清楚下屬經(jīng)常出錯的原因，盡量幫其糾正

②鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作 ③大膽使用但要加強監(jiān)督

40、從管理角度，你對孫子的“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的理解。

意思是說：當(dāng)管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。簡單說就是作為管理者要以身作則，屬下員工才會信服并聽眾工作安排

41、管理者在調(diào)節(jié)職工之間矛盾上應(yīng)該起什么作用？

答：主要起調(diào)停和化解矛盾的作用并幫助員工建立正確的工作態(tài)度和良好人際關(guān)系

42、假如你新到一個部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位？

答：①謙虛聽取老員工的意見，多與他們談心，了解科室情況

②多向他們學(xué)習(xí)，吸取他們的長處

③辦事公平、一視同仁，但能照顧老同志盡量照顧

④以理服人，以德感人

43、你如何使員工支持你的工作，并達(dá)到預(yù)期目的？

答：①提高自身的政治思想和業(yè)務(wù)水平，在各方面起帶頭作用

②多溝通，多傳達(dá)，使科室員工一切以工作為重

③辦事公平、一視同仁，但能照顧老同志盡量照顧

④以理服人，以德服人

44、作為管理者你如何改變應(yīng)付工作，混日子的現(xiàn)象？

①要有堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點最重要； ②為科室工作做好詳細(xì)的工作計劃，③與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動本科室人員的工作積極性。

45、如果你管理的員工違反醫(yī)院的勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，你如何處理？

答：①了解原因，對癥下藥，不同原因處理和解決方法不同 ②找該員工談話溝通，說明該現(xiàn)象的負(fù)面影響 ③嚴(yán)肅處理，秉公辦事

④如原則性問題，必要時匯報院領(lǐng)導(dǎo)

46、從“事后諸葛亮?！边@句話中能看出什么管理問題？

答：要從兩方面談：

一、管理者不要在出事后才談意見和批評員工，應(yīng)…………

二、如現(xiàn)現(xiàn)問題后，要及時發(fā)現(xiàn)，及時整改

47、你怎么看待“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？

答：要從兩方面談：

一、如由管理者不管造成員工不合格，管理者是主要責(zé)任

二、如認(rèn)真管還是不聽，員工是主要責(zé)任

48、你如何界定醫(yī)院的“人手、人力、人才、人物”？

答：就我院而言，我認(rèn)為人手廣義說是所有員工，狹義講是行政后勤的普通員工；人力主要創(chuàng)造力的人，如臨床醫(yī)技一線技術(shù)人員；人才為中層管理人員及臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)骨干；人物為醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)者。

49、你認(rèn)為科室一下步的重點工作應(yīng)該如何開展？

答：講原科室

50、你過去的工作中最大的壓力是什么？

答：團(tuán)隊的凝聚力和員工們的工作效率及創(chuàng)新力不夠

51、在工作中，假如沒得到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，該怎么辦？

答：查找自身原因，是否工作做得不到位

不能有消極情緒，要加倍努力工作

找適當(dāng)機會向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

說明平時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，加強溝通

52、你上任后，第一次布置工作時就遇到下級的反對，你如何處理？

答：了解原因，是否剛上任不了解科室情況，按排不合理

與員工們溝通，征求大家意見，并說明自己這樣決定的理由 要根據(jù)實際情況安排工作，不能以權(quán)壓人

53、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動后，給你科室?guī)硎裁礃拥淖兓?/p>

答：整體都有所提高，如醫(yī)療質(zhì)量有所提高、服務(wù)質(zhì)量有所提高、病人滿意度有所提高、醫(yī)療糾紛有所減少、就診病人數(shù)量有所增加，科室的效益也有所提高。

54、如果讓你做本科室的效益工資分配方案，你會從哪幾個方面著手才能真正體現(xiàn)與績效掛溝。

答： ①一定要有徹實可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)

②要按崗考核，按崗分配，不能按人分配

③考核整體工作，既看工作量，又要看工作效率等，不能只看局部

55、你對科室效益工資分配按“醫(yī)、護(hù)”兩大塊分開的看法。

答：這樣分有這樣分的道理，因工作不同，但按績效分配制度的話，關(guān)鍵是按崗考核，兼顧整體，而不是按人分配

57、未來三年，什么是你科室最重要的發(fā)展趨勢？

答：未來三年我院的工作重點是創(chuàng)三級醫(yī)院，科室的工作重點也是圍繞該中心來開展，培養(yǎng)和儲備人才 規(guī)范各種規(guī)章制度

完善各種考核制度，如績效考核

58、“十八大”的靈魂是什么？你怎樣理解這個靈魂。

答：十八大的靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，所謂發(fā)展觀，是胡錦濤總書記在2003年7月28日的講話中提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”，其第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

59、請你對“勿以惡小而為之，勿以善小而不為之“的理解。

答：原意：不要認(rèn)為壞事很小就去做，不要認(rèn)為好事很小就不去做。這句話講的是做人的道理，惡，即使是小惡也不能去做；善，即使是小善也必須要做。成績也是從小積累成大，敗績也是從小積累成大，只要我們把日常的每一件小事都做好了，那么最后會成就大事業(yè)。

60、試述醫(yī)療糾紛增多的原因。

答：從患者及社會方面主要有兩點：

①人民群眾的維權(quán)意識不斷提高，對醫(yī)院醫(yī)生技術(shù)的期望值過高 ②社會及媒體的一些不正確導(dǎo)向，使群眾對醫(yī)院的信任度下降 從醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員方面有兩點：

①有個別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)及業(yè)務(wù)水平不高，醫(yī)德素質(zhì)較差

②有些醫(yī)院管理不到位，注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽略醫(yī)生醫(yī)德等方面的教育 我認(rèn)為以上四點是目前醫(yī)患緊張的主要原因。

61、假如你通過這次競聘走上中層崗位，你打算怎樣提高自己的威信？

答：①以理服人以德管人，②處事公平公正

③要有過硬的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

62、“新官不理舊事”。你對此有何看法？

答：新上任的領(lǐng)導(dǎo)有新思路、新想法非常好，說明他有創(chuàng)新精神；但上任后把原領(lǐng)導(dǎo)的全盤不接甚至是否定那就不對了，我們要虛心向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，吸取他的長處，并要把原遺留下來 9 的問題妥善處理好。

63、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎樣理解的？

答：我們自已平時有意無意間會評論別人的事，這種現(xiàn)象不利于團(tuán)結(jié)盡量不要有

我們自己也會被別人議論和評論，但只要我們辦事公正、端正自己的言行，身正不怕影子歪，平和心態(tài)，也由得別人評論。

64、你認(rèn)為2012年你科室工作的主要閃光點有哪些，2013年的工作重點是什么？

答：就體檢科而言，發(fā)展了一批新體檢客源，鞏固了大部分老客戶 規(guī)范了健康檔案的管理，增加了部分體檢項目，滿足來檢單位的需求 2013年重點：如果競聘成功，拿人事科來講，就是述職中的幾點

65、批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進(jìn)步，但批評也是一門藝術(shù)。你認(rèn)為，實施批評應(yīng)注意哪些問題？

答：①端正批評動機

②要對癥下藥有的放矢不能不著邊際

③要以理服人以情感人，選擇好批評場合和批評方式 ④要堅持原則，避免好人主義。

66、你認(rèn)為自己在工作中有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高？

答：①政治理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，仍需加強

②處世經(jīng)驗不夠，仍需向同事們學(xué)習(xí)

③工作能力還需進(jìn)一步提高

67、效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？

答：我認(rèn)為效率和公平并不是矛盾的，而是相輔相成的，效率是實現(xiàn)公平的物質(zhì)前提，公平是追求效率的社會條件。我認(rèn)為是“效率優(yōu)先，兼顧公平”。也就是說我們要提倡奉獻(xiàn)精神，又要落實分配政策，既要反對平均主義，又要防止收入懸殊。比如對我院來說，合理的薪酬分配制度和績效考核就是效率與公平共存的表現(xiàn)。

68、古人云：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公“。請從科室領(lǐng)導(dǎo)的角度理解其含義。

答：意思就是小官吏們不怕我行事手段嚴(yán)厲，而是畏懼我廉潔；老百姓服我不是因為我的強勢，而是因為我的公正公平公開。也就是說，作為一個科室領(lǐng)導(dǎo)，自己一定要廉政自律，辦事公平公正，這樣才會獲得科室人員的信任和愛戴。

69、請述醫(yī)院執(zhí)行的職工請病假的相關(guān)規(guī)定。

答、職工因病休假必須持本院臨床科室負(fù)責(zé)人或副主任醫(yī)師出具的病休證明，并經(jīng)主管部門簽字、業(yè)務(wù)副院長和院長批準(zhǔn)后方為有效，休假期限按日歷天數(shù)連續(xù)計算，遇節(jié)假日不順延。請病假30天以內(nèi)工資可照發(fā)，超過一個月后開始扣或停發(fā)工資薪；請事假超過60天者（婚喪孕產(chǎn)假除外），須遞交書面辭呈，并參照員工辭職規(guī)定辦理。

70、試述醫(yī)院執(zhí)行的《職工帶薪年休假規(guī)定》。

答：河市一醫(yī)行[2008]13號對職工帶薪年休假作了重新修訂：

第一條：職工帶薪年休假范圍：正式職工；借調(diào)人員在本院工作滿一年以上；代管生、聘用生取得執(zhí)業(yè)資格后，在本單位連續(xù)工作滿一年以上的，可享受此假。

第二條：職工帶薪年休假期間享受相同的工資待遇。

第三條：年休假期限：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；工作滿10年不滿20年的，年休假10天；工作滿20年以上，年休假15天；統(tǒng)一從次月起計算。

71、試述醫(yī)院執(zhí)行的職工探親假規(guī)定。

答：醫(yī)院于2002年6月對職工探親假作了重新修訂。

一、親人的區(qū)域探親問題作了劃分；

二、工作滿一年的職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受本探望配偶的待遇，假期15天；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受探望父母的待遇，假期20天。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日團(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。

三、探親對象戶口在本地市，但到外地生活的，連續(xù)工作滿2年后可探親。

72、試述職工請產(chǎn)假的程序。

答：河市一醫(yī)行[2009]66號對女職工妊娠期間請假作了補充規(guī)定。

一、范圍：

1、妊娠7個月以上，在勞動期間應(yīng)安排一定的休息時間，不安排值夜班；

2、妊娠4個月以上流產(chǎn)的，給產(chǎn)假30天；妊娠7個月以上早產(chǎn)的按生育假處理；

二、假期

1、正常產(chǎn)假98天，晚育加14天，剖腹產(chǎn)另加15天，辦獨生證的加20天，男方倍產(chǎn)假7天。

三、妊娠5個月以上，如出現(xiàn)體力不支，不能值班排班的，按程序可辦理長假致產(chǎn)假結(jié)束，長假期間的工資和各種保險另有規(guī)定。

73、試述發(fā)生醫(yī)療事故后，醫(yī)院對事故責(zé)任人及科室的處罰規(guī)定。

答：凡發(fā)生醫(yī)療事故，扣發(fā)責(zé)任人一年的效益工資，并按下列賠償與處罰 四級醫(yī)療事故：責(zé)任人按實際賠償費的14%賠償，并一次性處罰科室2000元。三級醫(yī)療事故：責(zé)任人按實際賠償費的12%賠償，并一次性處罰科室3000元。二級醫(yī)療事故：責(zé)任人按實際賠償費的10%賠償，并一次性處罰科室4000元。一級醫(yī)療事故：責(zé)任人按實際賠償費的8%賠償，并一次性處罰科室5000元。

74、醫(yī)院對門診處方的管理是嚴(yán)格的，依你分析，存在大處方的主要原因是什么？

答：醫(yī)院對藥品使用、大型檢查等的管理是比較嚴(yán)格的，這幾年來，很多制度及管理措施都有體現(xiàn)，我院制訂了一系列如……………………等，但在實際工作，大處方現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，我想主要原因有兩方面：一我認(rèn)為是相對客觀的原因，如一些特殊對象的處方（熟人處方、偏 11

遠(yuǎn)地區(qū)病人、外出打工人員等；特殊藥品處方，如抗精神病類、貴重藥品等。第二個方面是相對人為因素：經(jīng)濟(jì)利益也是一個重要原因。

75、一住院患者向你投訴，王醫(yī)生服務(wù)態(tài)度差，他選擇李醫(yī)生做他的經(jīng)治醫(yī)生，你如何處理？

答：首先，這是病人的權(quán)利，我們在條件允許的情況下盡量滿足病人的需要，第二從長遠(yuǎn)管理角度來看，我們應(yīng)該做到盡量不要出現(xiàn)這種因病人對某醫(yī)生不滿意而選另外一名醫(yī)生的情況，李醫(yī)生能做得到的，王醫(yī)生也一定能做得到，要查找原因，及時整改，爭取做好每位醫(yī)生都是病人的好人選。

76、胡錦濤總書記在黨的十八大報告題目是什么？

答：十八大報告的題目是《堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn) 為全面建成小康社會而奮斗》

77、十八大報告中指出：什么是黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想？

答：馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀是黨的十八大確立為黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想

78、十八大報告共分多少個大部分？

答：共分十二個大部分：

一、過去五年的工作和十年的基本總結(jié)；

二、奪取中國特色社會主義新勝利；

三、全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標(biāo)；

四、加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；

五、堅持走中國特色社會主義政治發(fā)展道路和推進(jìn)政治體制改革；

六、扎實推進(jìn)社會主義文化強國建設(shè)；

七、在改善民生和創(chuàng)新社會管理中加強社會建設(shè)；

八、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)；

九、加快推進(jìn)國防和軍隊現(xiàn)代化；

十、豐富“一國兩制”實踐和推進(jìn)祖國統(tǒng)一；

十一、繼續(xù)促進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)；

十二、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平

79、黨的十八大報告中指出：在什么時候?qū)崿F(xiàn)全面建成小康社會，又在什么時候建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。

答：黨的十八大報告中指出：到2020年實現(xiàn)全面建成小康社會，在2049年（即新中國成立100周年）時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。

80、醫(yī)院感染的定義是什么？

醫(yī)院感染是指住院病人在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染，但不包括入院前已開始或者入院時已處于潛伏期的感染。廣義來說我們醫(yī)務(wù)工作者在院受到的感染也屬醫(yī)院感染。

81、醫(yī)院急診“綠色通道”的含義是什么？

醫(yī)院急診“綠色通道”指醫(yī)院搶救急危重癥傷病中，為挽救其生命而設(shè)臵的暢通的診療過程，該通道的所有工作人員，應(yīng)對進(jìn)入“綠色通道”的傷病員提供快速、有序、安全、有效的診療服務(wù)。

82、首診負(fù)責(zé)制度首診醫(yī)師下班前因要完成哪些工作？

答：一是正在進(jìn)行的一系列操作不能因下班而終止，要繼續(xù)完成，二是要進(jìn)行交接班，要交接班的內(nèi)容很多，如患者病情的交接、對患者已進(jìn)行的處理措施的交接、現(xiàn)正在進(jìn)行的處理措施的交接、下一步診療計劃的交接、診療困難及其他情況（包括隱患）的交接等。當(dāng)然還有很多，如與患者及家屬溝通情況等都需要交接。

83、試述醫(yī)療事故的定義。

醫(yī)療事故是指醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，過失造成患者人身損害的事故。確定是否為醫(yī)療事故目前需要醫(yī)療事故鑒定委員會鑒定才能認(rèn)定。

84、試述醫(yī)療糾紛的定義。

醫(yī)療糾紛是指發(fā)生在醫(yī)療衛(wèi)生、預(yù)防保健、醫(yī)學(xué)美容等具有合法資質(zhì)的醫(yī)療企事業(yè)法人或機構(gòu)中，一方（或多方）當(dāng)事人認(rèn)為另一方（或多方）當(dāng)事人在提供醫(yī)療服務(wù)或履行法定義務(wù)和約定義務(wù)時存在過失，造成實際損害后果，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任或侵權(quán)責(zé)任，但雙方（或多方）當(dāng)事人對所爭議事實認(rèn)識不同、相互爭執(zhí)、各執(zhí)己見的情形。

85、嚴(yán)厲打擊“兩非”行為的專項整治行動中，“兩非”是指什么？

非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定、非醫(yī)學(xué)需要的人工終止妊娠行為

86、黨的十八屆一中全會選舉了7位同志為中央政治局常委，他們分別是誰？

答：新一屆政治局常委成員有習(xí)近平、李克強、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗七位

87、從“打鐵還要自身硬”這句話，談科室領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。

答：這句話的意思是要想成為好領(lǐng)導(dǎo)，自己必須要有過硬的本領(lǐng)。一個科室的領(lǐng)導(dǎo)要具備過硬的政治思想素質(zhì)、文化知識素質(zhì)和心理身體素質(zhì)。只有自身的政治思想素質(zhì)過硬了，才能把握住正確的方向，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗；只有自身的文化知識素質(zhì)不斷提高，工作才能得心應(yīng)手，不斷適應(yīng)新情況或新問題的出現(xiàn)；一個人如果沒有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和健康的體魄，那建設(shè)祖國就是一句空話，更不用說去領(lǐng)導(dǎo)他人