第一篇：招商局物流集團黨委“三重一大”制度實施辦法(2015年11月修訂)（最終版）

招商局物流集團有限公司黨委 “三重一大”制度實施辦法

為切實貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和中共招商局集團黨委關于實施“三重一大”（重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用）制度的有關要求，結合公司實際，現(xiàn)就 “三重一大”事項集體決策制度提出如下實施辦法。

一、基本原則

（一）積極改革和完善領導方式，堅持和健全民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。

（二）堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和上級決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。

（三）公司黨政領導班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權力正確行使，防止權力被濫用。

二、事項范圍

須經(jīng)公司黨委會集體決策的“三重一大”事項主要包括：

（一）重大決策

1.公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大改革措施及重大政策的制定等重要問題；

2.組織架構設置、干部管理制度、人力資源管理制度變革、公司分配制度調(diào)整、廉政建設、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題；

3.上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

（二）重要干部任免

1.公司高管干部的推薦、提名、錄用和任免； 2.公司先進單位和個人的確定；

3.高管干部的考核、獎勵、分配及違紀違法行為的處理。

（三）重大項目安排及大額度資金使用 1.年度財務預算方案及五年規(guī)劃； 2.預算外、規(guī)劃外資金性投資項目； 3.其他大額度特殊資金使用項目。

三、主要程序

凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由公司集體決策機構討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。

公司集體決策機構決策過程應包括以下主要階段：

（一）醞釀決策 1.涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)公司主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想并進行廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對與員工利益密切相關的事項，應實行座談聽證和公示制度，擴大員工參與度。在充分聽取各方面意見的基礎上，提交公司集體決策機構集體討論。

2.涉及重要干部任免，由公司黨群工作部提出初步意見，通過考察、考核等必要程序，提交公司黨委會集體討論做出任免決定。選拔任用重要干部，須事先征求公司紀委意見。

公司后備干部、公司先進單位和個人的確定，公司高管人員考核、獎勵、分配和違紀違法行為的處理，均須經(jīng)必要程序后提交公司黨委會集體討論做出決定。

3.涉及重大項目安排，必須由承辦單位或有關部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經(jīng)分管領導審閱同意后，在總經(jīng)理辦公會討論通過的基礎上，提交公司集體決策機構討論決定。涉及大額度資金使用，必須由使用部門、單位擬定支出計劃或報告，經(jīng)公司財務部審查提出意見，報分管領導審閱同意后，在總經(jīng)理辦公會討論通過的基礎上，提交公司集體決策機構討論決定。

4.“三重一大”事項決策前，公司分管領導可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得做出決定或影響集體決策。5.提請公司集體決策機構審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關材料要在公司集體決策機構會議召開前送達參加人員，并保證其有必要時間了解相關情況。

（二）集體決策

1.在公司集體決策機構決策“三重一大”事項的會議上，公司集體決策機構成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的集體決策機構成員可以書面形式表達意見。

公司集體決策機構主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。

對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

2.集體決策機構成員的表決意見和理由等情況，應形成會議記錄。

（三）執(zhí)行決策

1.“三重一大”事項經(jīng)集體決策機構會議決策后，由黨政領導按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由集體決策機構明確一名領導牽頭。2.個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3.個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由集體決策機構重新做出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應在事后及時向集體決策機構報告，未完成事項如需集體決策機構重新做出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、監(jiān)督檢查

為確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，提高監(jiān)督的有效性，應整合各方力量，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

（一）領導要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關規(guī)定，根據(jù)分工和職責督促分管部門嚴格執(zhí)行，及時向公司黨委會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本實施辦法的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容。

（二）公司紀委應加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督情況應及時向黨委報告。

（三）公司黨群工作部應對集體決策機構決策的“三重一大”事項執(zhí)行情況建立督查制度，負責跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向黨委報告。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期地在相應范圍內(nèi)公開。

（四）公司黨委應督促下級黨組織及其所屬各單位嚴格制定、執(zhí)行“三重一大”制度，作為對下級黨組織領導班子及其成員黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容，公司紀委、公司黨群工作部應加強監(jiān)督檢查。

五、責任追究

有下列情形之一的，應追究責任：

（一）未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報公司集體決策機構集體研究決定的；

（二）擅自泄露公司集體決策機構集體研究決定的應保密事項的；

（三）因上報不實情況或漏報、瞞報，影響公司集體決策機構做出正確決策的。

（四）個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的。

（五）集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的。屬于個人責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，給予主要責任人黨紀行政處分。

屬于領導集體責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造 成一定損失的，領導集體要向上級做出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，領導集體請求上級做出調(diào)整。

六、本實施辦法由公司紀委負責解釋。

七、本實施辦法自印發(fā)之日起實施。

注釋：集團決策機構包括公司黨委會、公司總經(jīng)理辦公會、公司投資評審委員會、公司招標委員會。

第二篇：三重一大制度實施辦法

XX縣衛(wèi)生局領導班子 “三重一大”制度實施辦法

為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆笔马棧ㄖ卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用）必須經(jīng)集體討論做出決定制度的貫徹落實，推進領導班子民主集中制建設，促進班子民主、科學和規(guī)范決策，結合我局實際，現(xiàn)制定本實施辦法。

一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

（一）重大決策事項包括：

1、本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；

2、本局總體工作計劃和工作目標的制定；

3、本局財務預算、決算的編制和調(diào)整；

4、制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；

5、涉及全體干部職工切身利益的重要事項；

6、領導班子成員的分工；

7、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示、報告的重要事項；

8、涉及全局的其他重要事項。

（二）重要人事任免包括：

1、機關股室負責人及縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子及其成員的任免；

2、有突出貢獻的專家、中青年骨干、后備干部的選拔推薦；

3、單位干部職工及縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子及其成員的年終考核；

4、縣級以上榮譽人選的推薦；

5、對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見；

（三）重要項目安排包括：

1、辦公設備（指固定資產(chǎn)）的購置；

2、組織開展大型活動資金的安排意見；

3、交通、通訊機具的增加；

4、建設、修繕、改造等基本建設工程項目安排；

5、大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；

6、其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。

（四）大額度資金的使用：

支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上的，使用內(nèi)容包括購置、考察學習、會議、培訓、燃修、高規(guī)格公務接待及其他專項資金的安排等等。

二、決策的原則

1、決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律；

2、必須按照職責和權限進行；

3、必須實行集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛論證，實行科學決策。

三、決策的程序

1、涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局班子集體討論后做出決策；

2、重要人事任免，由局班子討論作出任免決定；

3、重大項目的安排必須由有關單位在充分調(diào)查研究或論證的基 礎上提出方案和報告，經(jīng)主管領導審閱后，提交局班子討論決定；

4、大額度資金的使用必須由局班子討論決定；

5、由局班子會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責；會議決定事項由局辦公室擬定會議紀要并起草相關文件，經(jīng)黨組書記、局長簽發(fā)執(zhí)行。

四、決策的實施

1、集體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

2、局領導班子成員要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，并要求所分管的單位嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

3、凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局班子會議，局辦公室負責做好會議記錄并存檔備查。

五、責任追究。

凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟損失和嚴重不良影響的，根據(jù)其事實、性質(zhì)、情節(jié)，依法依紀追究責任人的責任：

1、不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不及時通報的；

3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其他違反本實施辦法而造成失誤的。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位參照本實施辦法，制定本單位落實“三重一大”制度的實施細則，并報局辦備案。

第三篇：三重一大制度實施辦法

中鐵十九局集團拉日鐵路指揮部黨工委

貫徹執(zhí)行“三重一大制度”實施辦法

一、內(nèi)容

“三重一大”是指：重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必需經(jīng)集體討論作出決定。對于拉日鐵路項目管理來說，重點要建立重大問題請示報告制度、重大問題集體討論制度、重要工作情況通報制度和大額資金使用集體討論制度。

二、制定本辦法的目的：

為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確保上級黨委提出的三重一大制度的貫徹落實，推進項目領導班子民主集中制建設，促進班子民主、規(guī)范和科學地決策，結合項目實際情況制定本實施辦法。

三、具體規(guī)定：

（一）重大問題請示報告制度：

1、需要向公司黨委報告的內(nèi)容：

（1）貫徹執(zhí)行上級決定、指示和一段時期部署工作任務的完成情況；（2）工作計劃、工作總結，一段時期工作的典型經(jīng)驗和傾向性問題；（3）安全質(zhì)量管理狀況以及經(jīng)營成果情況；（4）領導班子和管理干部的思想、作風建設情況；（5）黨的建設方面重要工作部署所屬黨支部的設置、撤銷和支部書記的調(diào)整；（6）職工隊伍建設、職工思想動態(tài)方面的重要情況；（7）干

部、黨員嚴重違紀、犯罪問題；（8）政治事件、路地糾紛、重大治安案件失泄密和自然災害；（9）上級領導指示的辦理結果。

2、向公司黨委請示的內(nèi)容：

（1）召開黨員大會換屆選舉和延期召開的建議；（2）一般黨群干部的調(diào)整配備；（3）領導班子成員的調(diào)整、評先、獎懲；（4）按有關規(guī)定應請示公司黨委審批的事項。

（二）重要問題集體討論制度：

指揮部黨工委對黨內(nèi)重大問題的決策，必需經(jīng)過黨委集體討論作出決定。集體討論的范圍有：

（1）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級黨委的決議、指示的主要措施；（2）黨委工作計劃、總結以及重要的請示報告；（3）召開黨員大會事項及候選人名單；（4）召開職工代表大會事項；（5）后備干部的培養(yǎng)、教育、考查等；（6）黨群機構的設置調(diào)整及定員編制；（7）一般黨群管理干部的任免、評先、獎勵、處分等；（8）黨的建設、黨風黨紀、思想政治工作、精神文明建設中的重大問題；（9）工會、共青團工作中的重要問題，黨委對行政工作重大問題提出的意見和建議。

（三）重要工作情況通報制度：

指揮部重要工作情況，黨政之間、領導班子成員之間必需及時通報。黨內(nèi)重要工作情況以黨委會形式進行通報；行政工作重要情況，以行政辦公會形式進行通報；黨政重要工作情況，需要相互通報時，以黨政聯(lián)席會議形式進行通報。

通報內(nèi)容包括：（1）貫徹執(zhí)行上級黨委決議、指示的落實情況；（2）黨委、行政工作計劃、經(jīng)營生產(chǎn)計劃的落實和執(zhí)行情況；（3）黨員大會、職工代表大會重要決議的執(zhí)行情況；（4）后備干部的培養(yǎng)、教育、考核情況；（5）干部獎懲情況；（6）黨風黨紀及精神文明建設中的重要情況；（7）生產(chǎn)計劃、施工組織方案的執(zhí)行情況；（8）施工生產(chǎn)承包方案的執(zhí)行情況；（9）內(nèi)部管理方案、重要工作制度的制定和廢除；（10）重大經(jīng)營項目投標、重大生產(chǎn)戰(zhàn)役目標的落實情況；（11）外協(xié)隊伍使用、分包合同簽訂大額物資材料采購以及大型機械設備租賃采購情況；（12）安全生產(chǎn)措施的落實情況；（13）各類突發(fā)事件；（14）一個時期內(nèi)職工關注、關心的熱點問題；（15）黨政正職、領導成員之間認為需要定期通報的工作情況。

（四）大額資金使用集體討論制度：

指揮部大額資金使用必需按照有限公司規(guī)定經(jīng)過領導班子集體討論，需要報請公司批準的必需事先報批，得到批準后方可使用。

四、組織實施

1、項目集體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得改變或拒絕執(zhí)行；

2、項目集體決定的大宗設備、物資采購，按照規(guī)定需要招標的，必需嚴格按照招標程序進行，招標結果報上級相關部門；

3、項目集體決定的事項，項目成本、財務等部門，根據(jù)職

責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出整改意見。

本辦法自2011年2月10日起執(zhí)行。

中鐵十九局集團拉日鐵路指揮部黨工委

二0一一年二月十日

第四篇：最新“三重一大”決策制度實施辦法

XXX司

“三重一大”集體決策制度實施細則（試行）

為深入落實中共中央、國務院《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，規(guī)范誤或按規(guī)企業(yè)領導班子和領導干部決策行為，提高決策的科學化、民主化水平，防范決策風險，保障企業(yè)科學發(fā)展。結合企業(yè)實際，制定本實施辦法。

一、“三重一大”事項決策的范圍

“三重一大”事項是指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金運作的事項。

（一）重大決策事項：是指有關法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的應當由公司董事會、黨委會、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會和職工（代表）大會決定的事項。主要包括：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行市委、市政府和上級重要決定、指示的重大措施；

2、企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和決策，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；

3、資產(chǎn)損失核銷、國有產(chǎn)權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權）管理事項；

4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告，財務預算(含調(diào)整)、決算，工資總額預算，從事高風險經(jīng)營等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；

5、企業(yè)改制、整合重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或變更，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，重大資產(chǎn)評估、產(chǎn)權交易、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項；

6、子公司、分公司的設立、合并、撤銷，內(nèi)部機構設置、職能調(diào)整等事項；

7、對所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標和領導班子薪酬確定，涉及廣大職工切身利益的工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險制度、企業(yè)年金制度、養(yǎng)老金保險制度的改革、調(diào)整等重大利益調(diào)整事項；

8、黨的建設、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設及安全維穩(wěn)方面的重大決策事項；

9、員工招聘錄用、薪酬待遇、中層干部競爭上崗等事項；

10、重要的規(guī)章制度制定、修改、變更及廢除等事項；

11、需要提交審議決定的事項；

12、資產(chǎn)賬面凈值總額在50萬元（含）以上等企業(yè)重大資產(chǎn)處置（包括劃撥、轉(zhuǎn)讓、置換、報廢、核銷等）；

13、房屋、土地等重大資產(chǎn)處置；

14、其他有關企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。

（二）重要人事任免事項：是指公司直接管理的領導人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務調(diào)整事項。主要包括：

1、中層以上經(jīng)營管理人員、所屬單位法人治理結構組成人員的推薦、選拔、任免、聘用的確定；

2、向控股、參股企業(yè)委派或更換、推薦股東代表、董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)營班子、財務負責人等事項;

3、企業(yè)重大項目負責人和重要管理崗位人員選聘、任免；

4、中層后備干部的推薦、選拔及其他重要人事管理的事項；

5、公司領導班子成員的分工極其調(diào)整；

6、涉及公司中層經(jīng)營管理人員及所屬單位班子成員的重要獎懲、其它人事管理的重要事項。

（三）重大項目安排事項：是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結構、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括：

1、公司重大建設、重大投資、重大經(jīng)營的項目安排；

2、公司投資計劃和融資計劃，對外投資、聯(lián)營、合資、合作的項目安排；

3、非主業(yè)投資項目、投資項目（包括設立辦事機構）、金融投資項目（包括證券投資、外匯投資、委托理財、期權和期貨等金融衍生業(yè)務）；

4、主業(yè)股權投資項目；

5、列入年初投資計劃的，單項投資額超過100萬元（含）或超過上一凈資產(chǎn)額2%的主業(yè)固定資產(chǎn)投資項目；

6、未列入年初投資計劃的，單項投資額超過50萬元（含）的追加投資項目；

7、單項融資100萬元（含）以上的或超過上一凈資產(chǎn)額2%的融資項目；

8、公司對外擔保項目；

9、單項資產(chǎn)租賃年租金達到10萬元（含）以上的項目；

10、單項金額10萬元（含）以上的建設、修繕、改造等基本建設工程項目及固定資產(chǎn)購置等項目；

11、單項金額5萬元（含）以上大宗物資的采購、單項金額10萬元（含）以上的財務審計、資產(chǎn)評估和管理咨詢等服務；

12、應當向市政府、市國資管理中心報告的重大投資管理事項。

（四）大額度資金運作事項：是指超過公司或者市國資管理中心所規(guī)定的公司領導人員有權調(diào)動、使用限額的資金調(diào)動和使用的事項。主要包括以下內(nèi)容：

1、預算內(nèi)單筆金額100萬元（含）以上的大額度資金調(diào)動和使用；

2、管理費用超預算5%的資金調(diào)動和使用；

3、單筆金額在5萬元（含）以上、一年內(nèi)對同一事項或單位捐贈金額累計在1萬元（含）以上、累計捐贈額超過本企業(yè)上一年末凈資產(chǎn)萬分之五的對外捐贈、贊助；

4、單筆金額在1萬元（含）以上的非生產(chǎn)性資金的使用、辦公設備的購買或日常開支；

5、其他大額度資金運作事項。

二、“三重一大”事項決策的形式

討論決定“三重一大”事項，要根據(jù)不同內(nèi)容和情況選擇董事會、黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、職工（代表）大會等集體決策形式。

三、“三重一大”事項決策的原則

（一）依法決策原則。必須遵循黨和國家的方針政策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。

（二）依權限決策原則。各決策機構要依據(jù)職責、權限及議事規(guī)則進行，實行分工負責，堅持務實高效，保證決策的科學性。

（三）民主決策原則。要注重調(diào)查研究和論證工作，廣泛聽取各方面的意見和建議，堅持民主集中制，實行集體討論，保證決策的民主性。

四、“三重一大”事項決策的程序

（一）決策議題的確定。凡涉及重大決策事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由分管領導提出初步意見，經(jīng)主要領導確定議題，提交集體討論決定；凡涉及重要人事任免事項，由分管領導及職能科室室提出初步意見和考察情況，經(jīng)主要領導同意后最后提交集體討論；凡涉及重大項目安排和大額度資金使用事項，由分管領導及職能科室室提出初步方案，經(jīng)主要領導同意后提交集體討論。凡涉及需要向上級報批備案的事項要按規(guī)定程序執(zhí)行。除特殊情況外，不得臨時動議。

（二）決策前要充分醞釀。要對所涉及的事項進行認真調(diào)查研究、可行性論證，加強溝通協(xié)調(diào)，廣泛聽取各方面意見，黨政主要領導在決策前應就決策議題協(xié)商一致。重要投資和工程建設項目，應當事先充分聽取有項目負責人或?qū)＜业囊庖?；重要人事任免，應當事先總?jīng)理辦公會議討論后向黨委會提交，并經(jīng)組織考察、集體決議，嚴格執(zhí)行任職回避、任前公示等制度；研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益的重要事項、制定重要的規(guī)章制度，應當聽取工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議；對涉及穩(wěn)定方面的重大決策，應進行穩(wěn)定風險評估。對于應協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論決定。

（三）決策事項要提前告知。決策事項應當提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關材料。必要時，可事先聽取反饋意見，保證其有充足時間了解相關情況；在議決事項的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或有關負責人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不準確而造成決策失誤。

（四）決策中要發(fā)揚民主。認真貫徹民主集中制,會議研究決定“三重一大”事項，必須有三分之二以上的應到會成員到會,對擬表決的事項要逐一表決，以應到會成員過半數(shù)同意才能形成決策。對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的事項，應暫緩決策，待進一步調(diào)研或論證后再作決策。決策事項要堅持一題一議，參與決策成員要充分討論，對決策事項明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，主要負責人最后發(fā)表結論性意見。因故未到會的可參與決策成員可以書面形式表達意見。

（五）決策情況要記錄在案。集體討論決定“三重一大”事項，應采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行表決。會議決定的事項、過程、參與人極其意見、表決情況、結論等內(nèi)容，應當完整、詳細記錄，并由出席會議成員簽字確認，記錄人員要在會議記錄上簽名，必要時形成決策會議紀要或文件，并按照有關規(guī)定形成決策檔案。

（六）決策后要重視執(zhí)行?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)班子決策后，由班子成員和職能部門按分工和職責負責組織實施，并明確落實部門和責任人。遇有分工和職責交叉的，由決策班子明確一名負責人牽頭抓落實。參與決策的個人對集體決策有不同意見的，可以保留或按程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。

（七）決策實施的調(diào)整。在決策執(zhí)行過程中若遇到重大情況而必須暫緩執(zhí)行或確需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整的，應當按規(guī)定履行決策程序；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時決定的，臨時決定人應當對決策負責，事后及時報告并按權限和程序予以追認；未完成事項如需決策班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

五、“三重一大”決策的監(jiān)督檢查

（一）決策實施?！叭匾淮蟆奔w決策制度，是落實黨風廉政建設責任制的重要事項，是企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計的重要依據(jù)，是民主生活會、企業(yè)領導人員述職述廉的重要內(nèi)容，黨委書記、董事長、總經(jīng)理是公司實施“三重一大”事項集體決策制度的主要責任人，班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”有關規(guī)定，根據(jù)分工和職責抓好落實并及時報告執(zhí)行情況。

（二）決策公開。除涉密事項外，要根據(jù)黨務公開、企務公開的要求，結合企業(yè)實際，在一定范圍內(nèi)以適當?shù)姆绞焦_有關“三重一大”事項的集體決策和執(zhí)行情況，接受職工群眾監(jiān)督。

（三）決策回避。在“三重一大”事項的集體決策過程中，實行利益沖突回避制度，如有涉及決策人員本人及其親屬利益關系或其它可能影響公正決策的情形，應當主動予以回避，不得參與此事項的表決。

六、“三重一大”決策的責任追究

（一）有下列違反“三重一大”事項集體決策制度情形之一的，要追究相關當事人的責任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；

2、違反集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定公司重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用并造成損失的；

3、因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的；

4、有關職能部門未向決策領導班子提供真實情況而造成決策失誤的；

5、重大決策、重要項目安排和大額度資金使用因未做深入調(diào)查研究、科學論證而盲目決策，造成重大損失的；

6、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)造成損失或不良影響沒有及時報告，或發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響并能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的；

7、違反國家法律法規(guī)政策和干部管理規(guī)定進行決策，造成嚴重后果的；

8、應回避參與決策而拒絕回避的；

9、其他違反集體決策制度造成失誤的。

（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。

（三）經(jīng)證實，參與決策的人員在會議表決時曾表明異議或反對并在會議記錄中有明確記載的，可不予追究。

七、附則

（一）公司“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況，將作為對其領導人員考察、考核的重要內(nèi)容和任免、經(jīng)濟責任審計、履行情況評價的重要依據(jù)。

（二）本細則由中共福泉磷礦有限公司委員會負責解釋。

（三）本實施細則自發(fā)文之日起實施。

第五篇：三重一大決策制度實施辦法

“三重一大”決策制度實施辦法（試行）

（意見征求稿）

為進一步規(guī)范公司領導班子成員決策行為，提高決策水平，防范決策風險，促進公司科學發(fā)展，根據(jù)云南省辦公廳《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、(中辦發(fā)〔2010〕17 號）文件精神，結合公司實際，制定本實施辦法。

一、遵循原則

（一）堅持集體決策。凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項，必須由領導班子進行集體討論和表決。

（二）堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及公司相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。

（三）堅持民主決策。按照民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，充分發(fā)揚民主，對“三重一大”事項進行決策。

（四）堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。

（五）堅持規(guī)范決策。領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權限進行決策。

二、決策范圍

公司“三重一大”事項決策范圍包括：重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金的使用。

（一）重大事項決策

主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關系職工切身利益，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題的重大事項。主要包括以下幾個方面：

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方針等重大戰(zhàn)略決策事項；

2、公司資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權變動、利潤分配和彌補虧損、繳納國家稅費等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權）管理事項；

3、公司投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務預（決）算方案等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；

4、公司改制、兼并、分立、重組、破產(chǎn)、解散或者變更、投資參股、重大收購、國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項。

5、公司績效考核、薪酬方案、獎金分配、福利待遇、勞動保護、五險一金等涉及職工切身利益的重大事項；

6、員工招聘、錄用、培訓及市場化用工計劃，違法違紀員工開除、解除勞動合同；

7、公司機構設置、變更、職能調(diào)整、定員定編方案；

8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及廢除；

9、公司重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故、自然災害、公共衛(wèi)生事件等；

10、公司黨的建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作等重要問題；

11、公司黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題；

12、公司其它重大事項。

（二）重要人事任免

主要指按權限管理的領導職務調(diào)整和重要獎懲，包括以下幾個方面：

1、權限內(nèi)管理干部選拔標準和考核評價體系的制定和完善、任用的提名和推薦；

2、公司中層及以上管理干部和下屬各單位班子成員、重大項目負責人的選聘、任免；

3、公司領導班子及后備干部人選的選拔、推薦、上報；

4、公司中層以上管理人員、所屬各單位班子成員的重要獎懲；

5、公司先進集體和先進個人的評選、評定與獎勵等；

6、高級技術、管理和技能專家的聘任；

7、其他重要人事任免事項。

（三）重大項目安排

主要指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結構，以及生產(chǎn)設備、技術創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排，包括以下幾個方面：

1、重大新建和技術改造項目；

2、計劃外追加投資規(guī)模及項目；

3、重大投資管理事項；

4、重要機械設備購置和重要物資采購等重大招投標項目；

5、重大工程承發(fā)包項目；

6、公司框架合同、合資合作合同、重大經(jīng)濟合同；

7、其他重大項目的安排。

（四）大額度資金的使用

主要指企業(yè)領導人員被授權額度xxx萬元以上資金的調(diào)動和使用，包括以下幾個方面：

1、大額資金單筆在xxxx萬元以內(nèi)的；

2、預算外額度在xxxx萬元以內(nèi)的；

3、xxxx事項；

4、資金額度在xxxx萬元以上的其他事項。xxxxx萬以上的使用預算；xxx萬元以上的資金使用事項；xxx萬元及以上大額非生產(chǎn)性資金使用，以及對外捐贈、贊助。

（五）公司所屬各單位“三重一大”事項決策范圍包括：涉及本單位施工生產(chǎn)、項目管理、安全質(zhì)量、物資設備管理、黨建工作、隊伍管理、事關員工切身利益的重大問題。

1、本單位發(fā)展總體部署、相關制度、辦法的制定與修訂、廢止。

（1）總體規(guī)劃方案；

（2）各項管理制度、規(guī)定和辦法，包括：安全、質(zhì)量、成本控制、設備物資管理、隊伍建設等。

2、對項目施工生產(chǎn)計劃、方案的制定與調(diào)整。（1）施工生產(chǎn)總體計劃、工程進度控制；（2）施工組織方案和變更、索賠措施；（3）預算、驗工計價、竣工決算；

（4）安全質(zhì)量責任事故的防范措施及責任事故的處理。

3、本單位黨群工作方面的規(guī)定、辦法的制定與修訂。（1）單位黨組織工作責任目標及領導班子自身建設；（2）領導班子成員責任分工；（3）黨員干部的培養(yǎng)、教育、管理；（4）黨風廉政建設工作中的重要問題；（5）工會、群團組織工作中的重大問題；（6）參加公司黨代會代表候選人的推薦；（7）上級單位表彰的先進典型的推薦。

4、本單位相關經(jīng)費的管控。

（1）對外工程款、租賃款、物資材料款的結算；非生產(chǎn)性開支在xxx元及以上資金的使用；預算外資金在xxx元及以上的使用；

（2）事關員工利益的工資、獎金、加班補助等福利的發(fā)放；

（3）本單位做出的獎懲決定，各項包保責任合同的兌現(xiàn)，推薦上級榮譽稱號的授予及獎勵事宜；

（4）本單位機械設備的報廢處理，廢舊物品的處理。

（六）建立“三重一大”決策事項報備、報批制度。公司按照規(guī)定權限決策的事項應報股東或出資人備案。超越公司決策權限，需經(jīng)上級公司或部門審批的決策事項，必須事先報告上級公司出資人，經(jīng)批準后執(zhí)行。

三、決策形式

（一）公司“三重一大”事項集體決策，主要采取董事會、總經(jīng)理辦公會、支委會或企業(yè)領導人員聯(lián)席會議的形式，經(jīng)集體研究討論后作出決策。

1、重大事項決策中所列的 1、2、3、4、5 項、重大項目安排事項、大額度資金的使用事項，主要采取董事會、總經(jīng)理辦公會或企業(yè)領導人員聯(lián)席會議進行決策。

2、董事會由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的副董事長或其他董事召集和主持，副董事長、董事出席會議，監(jiān)事列席會議。根據(jù)會議需要，主持人可決定其他有關人員列席。

3、總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、各部門負責人、項目負責人出席會議。根據(jù)會議需要，主持人可決定其他有關人員列席。

4、企業(yè)領導人員聯(lián)席會議根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要，由黨支部書記或董事長、總經(jīng)理主持，黨政領導班子成員參加。會議議題涉及的相關部門負責人可根據(jù)需要列席會議。

（二）重大事項決策中所列的 6、7 項和重要人事任免事項，主要采取支委會議或由支部書記主持召開的企業(yè)領導人員聯(lián)席會議方式進行決策。支委會議由支部書記或由書記委托的副書記召集和主持，支委組成人員參加。必要時可召開支委擴大會議，其他領導班子成員、有關部門負責人可根據(jù)需要列席會議。

（三）堅持“雙向進入、交叉任職”，支部班子成員可以通過法定程序分別進入董事會和經(jīng)理班子；董事會、經(jīng)理班子中的黨員，可以依照黨章和公司有關規(guī)定進入支委會。黨組織對參與決策的重大問題要集體研究，提出意見和建議，以書面形式反饋給董事會、經(jīng)理班子，或由進入董事會、經(jīng)理班子的黨支委成員，通過多種方式分別反映黨組織的意見，使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)，并把法人治理結構的決策結果反饋給黨組織。

（四）其它“三重一大”事項的決策方式，由黨政主要負責人協(xié)商確定。

（五）領導班子討論重要事項，應當采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行表決。根據(jù)會議內(nèi)容由黨政主管領導決定表決方式，表決結果和表決方式應當記錄在案。

四、決策程序及規(guī)則

（一）“三重一大”事項，由公司領導直接提出或由職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領導審核，報董事長、總經(jīng)理和黨委書記同意列為議題。有關職能部門、所屬單位做好會前準備工作。

（二）重要人事任免應當嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及上級公司有關規(guī)定的程序進行決策。重大事項、重要項目安排和大額度資金的使用決策前，承辦部門 或單位應當按照以下工作程序做好準備：

1、提出方案。應當認真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的備選方案。

2、充分協(xié)商。決策事項涉及相關部門或單位的，應當事先征求意見，充分協(xié)商。黨政主要領導之間、主要領導與班子成員之間應當進行溝通和磋商。黨政主要領導未經(jīng)溝通或雖經(jīng)溝通但未達成一致意見的，不得上會研究。

3、征求意見。涉及面廣、與職工群眾利益密切相關的重大決策事項，應當通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。必要時，可以采取公示等形式進一步征求各方面的意見和建議。

4、論證評估。組織企業(yè)相關委員會、領導小組或咨詢專家，對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額資金使用的決策事項，必須按照有關規(guī)定進行可行性研究論證和風險評估。論證評估結論及專家咨詢意見應形成論證評估報告。

5、法律審查。在決策備選方案提交會議決策前，應進行合法性審查。法律事務部（法律顧問）在進行合法性審查后，應及時提出審查意見。對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，以檢驗決策的可行性，取得經(jīng)驗后再推廣實施。對具有較強前瞻性的重大改革措施，一般也應按照集體決策程序確定試行，經(jīng)實踐檢驗并進一步修正后，再正式?jīng)Q策實施。

（三）已確定提交的決策事項，應按照規(guī)定的程序和要求做好準備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會議進行決策。

（四）在履行決策準備程序時，涉及專業(yè)性、技術性、法律性較強的“三重一大”事項，遵照公司有關規(guī)定執(zhí)行。

（五）集體決策會議應遵循以下工作程序：

1、準備材料。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。決策材料包括議題材料和論證材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。除重要人事任免材料外，有關決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應在會議召開前 2-3天送達參會人員。

2、通知開會。會前應以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。會議出席人數(shù)超過應出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。在討論重要干部任免事項時，必須有三分之二及以上成員到會方可進行。

3、充分討論。參加會議人員應當在會前熟悉材料，認真準備，會議應當安排足夠時間進行討論。參加會議人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領導應當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策的事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。

4、會議決定。

（1）公司董事會、總經(jīng)理辦公會議、支委會議、企業(yè)領導人員聯(lián)席會議決定的“三重一大”事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會、班子工作例會等其他形式代替會議決定。

（2）集體決策事項，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會議的正式成員有表決權。會議決定多個事項的，應逐項表決，并以應到會成員半數(shù)以上同意形成決議。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。（3）在會議集體討論之后，由主持會議的領導依法做出通過、原則通過、再次審議、試點試行或者暫緩實施的決定。

（4）在討論與出席會議人員及親屬有關的議題時，本人必須主動回避。

（六）備案備查。對會議決策事項，總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、應做好“三重一大”會議記錄，并按照國家檔案有關規(guī)定形成完整的會議記錄檔案，存檔備查。會議記錄內(nèi)容包括：

1、會議召開的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；

2、主要議題以及決策事項；

3、審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)；

4、其他參會人員的意見；

5、主要分歧意見；

6、會議最終形成的決議；

7、參與決策人員對會議記錄簽字確認。

（七）決策會議必須形成會議紀要或文件。

決策會議必須形成會議紀要或文件，屬于總經(jīng)理辦公會的由總經(jīng)理辦公室整理，屬于支委會的由黨群工作部整理，由負責該項工作的分管領導審閱后，屬于總經(jīng)理辦公會的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬于支委會的由支部書記簽發(fā)。

（八）遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集體決策的，有關領導可臨機處置，事后應及時向領導班子集體報告。

（九）參會人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不準泄露。

五、決策執(zhí)行

（一）公司黨政領導班子成員應當帶頭執(zhí)行各項決策，個人不得擅自改變集體決策，對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的集體決策之前，任何單位和個人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已經(jīng)做出的決策。

（二）總經(jīng)理辦公室、黨群工作部為執(zhí)行決策的督促檢查責任部門，負責分解任務，明確責任部門或單位及完成時限，并對決策的實施過程進行督辦。涉及重要人事任免的，由組織人事部門負責落實。

（三）負責執(zhí)行決策的部門或單位應當制定決策實施方案，明確領導責任及具體承辦機構和責任人，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。

（四）“三重一大”事項決策的實施和完成情況應當納入責任部門或單位經(jīng)營責任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。

（五）因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導致決策目標部分或者全部不能實現(xiàn)的，應及時向上級請示；企業(yè)決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本辦法規(guī)定的程序進行。

六、決策監(jiān)督

（一）除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和企業(yè)科技、商業(yè)秘密外，其他“三重一大”決策及執(zhí)行情況，應當及時向職工代表通報，接受職工群眾監(jiān)督。

（二）通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定關鍵節(jié)點，明確控制措施及記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。

（三）公司黨組織、紀律組織、工會要加強對“三重一大”制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。各級領導班子每年應當對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查，把貫徹落實集體決策制度情況作為領導班子民主生活會、領導班子成員述職述廉和企務公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。

七、責任追究

（一）黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，對本單位貫徹落實“三重一大”制度負總責。對本級領導班子成員落實“三重一大”制度情況負直接領導責任。

（二）各級領導班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責；同時要關心全局工作，積極參與集體決策。

（三）出席會議的領導人員應當對“三重一大”會議的決策承擔責任。對決策失誤的責任人，按照權力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。

（四）集體決策違反法律法規(guī)和紀律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響和后果的領導班子主要負責人，應當承擔直接責任，參與決策的領導班子其他成員應當承擔相應責任。參與決議的人員經(jīng)證明在會議表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免除相應責任。

（五）有下列情形之一者，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應當追究當事人的責任：

1、違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的；

2、不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

3、因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的；

4、未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；

5、執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以改正的；

6、在保密期間，泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑孤兜模?/p>

7、其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。

（六）對給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的責任主體應當根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應承擔的責任，分別按以下種類進行追究：

1、本人寫出檢查，取消當年評選先進資格；

2、通報批評或誡勉談話；

3、經(jīng)濟處罰；

4、停職檢查、引咎辭職、責令辭職或免職；

5、按照有關規(guī)定，給予黨紀政紀處分；

6、涉嫌犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。

（七）xxx公司所屬各分（子）公司按照本實施辦法貫徹落實“三重一大”制度情況，并作為各分（子）公司領導班子黨組織工作目標檢查考核、實施獎懲的一項主要內(nèi)容。

本實施辦法由xxxxxx有限公司辦公室負責解釋。試行過程中如有問題及建議，可及時向辦公室匯報。本實施辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

xxxxxxx有限公司 2017年11月1日