第一篇：述職報(bào)告(陳2009)

競(jìng)聘述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委：大家好。

我今天竟聘的崗位是洗煤煉油分廠廠長(zhǎng)兼書(shū)記職務(wù)?，F(xiàn)就其主要職責(zé)陳述如下：

一、主要職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策、法令和上級(jí)主管部門的指示精神以及領(lǐng)導(dǎo)編制的分廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高分廠管理素質(zhì)，確保全面完成各項(xiàng)工作目 標(biāo)。

3、帶領(lǐng)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，工藝改造，開(kāi)展合理化建設(shè)和勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)，組織搞好分廠的成本控制和挖潛降耗，不斷提高分廠員工的技術(shù)素質(zhì)。

4、加強(qiáng)安全管理，不斷完善和改善員工的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，高度重視 安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)。

5、做好工資分配和獎(jiǎng)金分配方案制度，組織好分廠的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，核算分析，遵守財(cái)金，勞動(dòng)工資制度，接受公司監(jiān)督部門的檢查。

6、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用。

7、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持走訪談心和走訪慰問(wèn) 制度，做好群眾的來(lái)信來(lái)訪和調(diào)解工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

8、搞好文明建設(shè)工作，加強(qiáng)環(huán)境治理，改善廠區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象。

9、做好群團(tuán)組織工作，建立建全組織機(jī)構(gòu)，確保工作正常有序開(kāi)展。

二、2008年工作主要業(yè)績(jī)。

一、計(jì)劃洗煤36萬(wàn)噸，實(shí)際完成洗煤量24.14萬(wàn)噸。接卸車皮煤3778個(gè)，22.7萬(wàn)噸，煉油計(jì)劃7000噸，實(shí)際885噸。

二、計(jì)劃精煤回收率50.5%，實(shí)際精煤回收率43.42%。計(jì)劃中煤回收率9.5%，實(shí)際中煤回收率15.09%，綜合回收率計(jì)劃60%，實(shí)際58.51%。

三、計(jì)劃峰谷用電57.6%，實(shí)際峰谷用電率達(dá)61.2%。

四、計(jì)劃可控成本9.89元/噸，實(shí)際可控成本16.81元/噸。

五、班子員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

六、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（指標(biāo)完成不好的主要原因；一是原料煤采購(gòu)量不足，二是化工產(chǎn)品市場(chǎng)變化較大，三是原料煤采購(gòu)質(zhì)量較差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、嚴(yán)格管理確保當(dāng)期洗煤任務(wù)完成。為了確保洗煤任務(wù)的完成，根據(jù)每月實(shí)際來(lái)煤量不均勻，采取靈活的辦法合理安排洗煤生產(chǎn)。生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行二個(gè)班洗煤運(yùn)行機(jī)制，每天一個(gè)班洗煤。來(lái)煤量在正常計(jì)劃時(shí)，我們采取每晚10點(diǎn)到早上8點(diǎn)峰谷期用電洗煤，在來(lái)煤較多時(shí)，我們采取每晚8.30點(diǎn)到早上8.30點(diǎn)的時(shí)間段洗煤，保證每班入洗原煤在1200噸左右，在焦化用自洗煤量特別大的情況下，我們將洗煤時(shí)間延長(zhǎng)到中午12點(diǎn)，保證焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司來(lái)原煤最多的一個(gè)月，我們及時(shí)調(diào)整入洗煤時(shí)間，將洗煤時(shí)間調(diào)整在每天晚上8點(diǎn)第二天上午10點(diǎn)，當(dāng)月共完成原煤入洗36060 噸，創(chuàng)歷史最高記錄。

去年來(lái)，在分廠上下的努力下，較好地完成了來(lái)煤入洗任務(wù)。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率為重點(diǎn)。根據(jù)原煤質(zhì)量變化較大，我們從內(nèi)部入洗管理著手。在確保自洗煤灰份的條件下，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)操作步驟，控制精煤從不同的環(huán)節(jié)流失。每天對(duì)矸石、中煤、煤泥等產(chǎn)品的跑煤量進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化分析原因，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略和操作方法，減少各環(huán)節(jié)的跑煤現(xiàn)象。對(duì)浮選回收的煤泥水管理系統(tǒng)，我們對(duì)不同煤種的浮選回收上，制定出不同煤種藥劑加量的管理措施辦法，通過(guò)新的措施，浮選回收系統(tǒng)的尾煤回收率得到了較大提高。

二是抓好生產(chǎn)所需的介質(zhì)消耗控制。去年來(lái)，因煤質(zhì)變化較大，使介質(zhì)消耗偏高且不穩(wěn)定，為了把介質(zhì)消耗降低到合理指標(biāo)，我們組織相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從工藝上的精磁選機(jī)脫介效果到篩子脫介效果，以及篩子的噴嘴壓力情況等方面查找原因，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改（加振動(dòng)器）有效的控制了介質(zhì)消耗過(guò)大的問(wèn)題。去年來(lái)，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/噸范圍內(nèi)。

三是按單耗實(shí)行電量考核減少設(shè)備的空車率。為了進(jìn)一步降低電耗，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，我們實(shí)行了新的管理辦法，新辦法按噸煤產(chǎn)量單耗計(jì)量考核，通過(guò)合理制定用電標(biāo)準(zhǔn)，較好地控制了設(shè)備開(kāi)空車和做無(wú)用功現(xiàn)象。去年來(lái)分廠用電明顯降低，洗煤電耗為10.5度/噸下降了0.5度/噸，轉(zhuǎn)運(yùn)電耗為0.65度/噸，下降了0.1度/噸，僅此，每年可節(jié)約電費(fèi)數(shù)萬(wàn)元。

四是開(kāi)展余煤回收工作。去年來(lái)，受全球金融風(fēng)暴的影響，給鋼鐵行業(yè)、焦炭行業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)帶來(lái)較大影響，公司焦炭生產(chǎn)逐步減產(chǎn)，10月份來(lái)焦?fàn)t處于保爐狀況，生產(chǎn)量嚴(yán)重不飽合，分廠洗煤量和轉(zhuǎn)煤量大約是原來(lái)的50%員工工作空余時(shí)間較多，為此，我們充分利用這一時(shí)機(jī)，開(kāi)展防腐除銹和回收創(chuàng)效活動(dòng)。從洗煤車間跳汰機(jī)，壓濾機(jī)老廠房，共清理回收余煤80多噸，創(chuàng)價(jià)值6萬(wàn)多余元。

十月份，公司對(duì)廠區(qū)鐵路道岔進(jìn)行改造，改造工程在三道四道鐵路之間增加交叉道岔。工程動(dòng)工后鐵路部門對(duì)鐵路原來(lái)基礎(chǔ)的卵石全部清理，因卵石中帶有大量的混合精煤，鐵路部門準(zhǔn)備將這些混合石頭作廢物拖出去傾倒處理。我們了解這一情況后主動(dòng)與鐵路部門負(fù)責(zé)人和公司生安部聯(lián)系，由我們組織開(kāi)展篩選工作，在大家近一個(gè)月時(shí)間的努力下，共篩選混合煤30多噸，卵石60余噸，創(chuàng)回收煤價(jià)值2.4萬(wàn)多元，卵石價(jià)值5千余元。累計(jì)價(jià)值2.9萬(wàn)余元。

去年來(lái)，共回收余煤200多噸（含平時(shí)回收量），修復(fù)電機(jī)12臺(tái)，托輥200多個(gè)，總價(jià)值30多萬(wàn)元。

三、做好員工思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

在黨務(wù)管理工作中，能深入到各車間做好員工思想政治工作，及時(shí)掌握員工的工作狀況思想反映，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，從而化解矛盾，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

去年3月，轉(zhuǎn)運(yùn)車間出現(xiàn)了員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，車間二班與四班之間，在工作上對(duì)一次開(kāi)展集體活動(dòng)相互不理解產(chǎn)生了矛盾，這一矛盾帶到了日常工作，為了消除矛盾我們迅速召集車間負(fù)責(zé)人，找相關(guān)人員進(jìn)行談話，交流溝通思想，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，有效的化解了相關(guān)員工之間的矛盾，相互之間關(guān)系進(jìn)一步得到融洽，工作上相互促進(jìn)。去年9月份，該車間個(gè)別班組崗位司機(jī)相互之間產(chǎn)生了一些誤解，使員工之間了不夠團(tuán)結(jié)。我們又根據(jù)這一狀況，及時(shí)地對(duì)班組人員進(jìn)行了合理搭配和崗位調(diào)整，劃解了矛盾。

去年元月的一場(chǎng)百年不遇的冰雪災(zāi)害，毀壞了分廠配電房四周較多的電桿鐵塔和供電線網(wǎng)，分廠全體干部員工顧大局，講奉獻(xiàn)用肩扛人抬經(jīng)過(guò)自夜奮戰(zhàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了電桿鐵塔線網(wǎng)恢復(fù)工作。由于冰災(zāi)的影響給通住配電房的唯一根生活用水管道凍列加之常年銹蝕嚴(yán)重，造成用水中斷，給該班文明生產(chǎn)環(huán)境清理帶來(lái)較大困難，員工反映意見(jiàn)較大，我們?cè)谕瓿蔀?zāi)后電網(wǎng)線路整改后組織相關(guān)人員查看地形，方案確定后在山間小路上重新輔設(shè)了近200多米長(zhǎng)的2寸水管，解決了該班員工的實(shí)際困難同時(shí)也受到了員工的好評(píng)。去年來(lái)，分廠車間與員工開(kāi)展談心活動(dòng)45次，開(kāi)展各類娛樂(lè)活動(dòng)和組織員工遠(yuǎn)近旅斿達(dá)10多次，解決實(shí)際難題32個(gè)。走訪慰問(wèn)傷病員工21人次。

四、抓好員工政治學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)得到持之以恒。

去年來(lái)，我們總支把員工的政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)作為對(duì)支部工作考核的一個(gè)重點(diǎn)，在總支的要求下，各支部根據(jù)車間實(shí)際制定學(xué)習(xí)日。分廠每月下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃，布置學(xué)習(xí)要點(diǎn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料。并派專人對(duì)支部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，使這一活動(dòng)得到有序開(kāi)展。各支部認(rèn)真做好員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨的十七大文件精神，黨的十七屆三中全會(huì)精神，湘煤08年工作會(huì)精神，四川受災(zāi)情況和抗震救災(zāi)英雄事跡學(xué)習(xí)，公司面臨的形勢(shì)和對(duì)策的宣傳學(xué)習(xí)，全球金融風(fēng)暴影響等內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)使員工對(duì)形勢(shì)政策、廠區(qū)內(nèi)部工作動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了一定的了解，較好地提高了對(duì)形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了信心。

去年來(lái)，各支部共開(kāi)展員工政治學(xué)習(xí)活動(dòng)累計(jì)達(dá)80多次，參加人數(shù)達(dá)1210人次。

三、溝通能力

1、在分廠班子之間能做到小事碰頭，大事集體討論，分廠難以解決的問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最終使問(wèn)題得到解決。

2、能與車間班子、員工打成一片，經(jīng)常聽(tīng)取基層意見(jiàn)，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，積極組織解決生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。

3、在工作中能與兄弟單位和部門相互協(xié)作配合，遇事相互溝通，關(guān)系處理得當(dāng)。

4、能夠處理周邊一般工農(nóng)關(guān)系和主動(dòng)幫助兄弟單位解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，例：

四、工作作風(fēng)廉政建設(shè)

1、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法令、法規(guī)及相關(guān)政策，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能不折不扣的完成。

2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大局觀念強(qiáng)，堅(jiān)持原則，能公平、公正地處理工作事務(wù)。

3、能經(jīng)常性地深入工作現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取員工和車間意見(jiàn)，及時(shí)解決生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題。

4、能事事處處站在公司的立場(chǎng)和角度考慮問(wèn)題，維護(hù)公司利益，廉政勤潔，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

五、存在的問(wèn)題及真實(shí)性 從整個(gè)分廠情況來(lái)看：

（1）員工年齡普遍偏大，體能下降，后勁不足。工藝技術(shù)力量不夠，綜合能力不強(qiáng)。

（2）員工思想觀念沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，尤其是重組員工的思想觀念還停留在國(guó)有企業(yè)的思想觀念上。

（3）制度執(zhí)行時(shí)緊、時(shí)松，規(guī)范管理和制度管理還有待完善和加強(qiáng)。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理還存在不少問(wèn)題，最主要的就是督促和落實(shí)不夠到位，造成工作效率不高。

（5）成本和節(jié)約意識(shí)不很強(qiáng)烈，空車率和生產(chǎn)效率還沒(méi)有達(dá)到最理想的效果。

2、從本人來(lái)分析：

（1）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。（2）、工作方法單純，性格急燥。

六、工作思路：以黨的十七大精神為指針，認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想觀念，深入開(kāi)展“擰毛巾”降成本和精細(xì)化管理活動(dòng)，大力開(kāi)展技術(shù)改造和創(chuàng)新，努力提高生產(chǎn)效率和精煤回收率。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

工作目標(biāo)：

1、計(jì)劃洗煤30萬(wàn)噸。

2、精煤回收率計(jì)劃50%，綜合回收率60%。

3、可控成本計(jì)劃 16 元，目標(biāo)15.8元。

4、峰谷用電比例 57.6 %。

5、支部工作目標(biāo)考核力爭(zhēng)達(dá)優(yōu)秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是嚴(yán)格把好原煤入廠驗(yàn)收關(guān)。分廠將加大驗(yàn)收人員力量和專職管理責(zé)任，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展打擊和查處送煤車輛弄虛作假的活動(dòng)。對(duì)每天來(lái)煤分戶分類碼放，同時(shí)每天內(nèi)部抽樣結(jié)果與質(zhì)檢科質(zhì)量對(duì)比，確保來(lái)煤質(zhì)和量的真實(shí)性。堅(jiān)持做到每天來(lái)的精煤、原煤用鏟車掀開(kāi)取樣，使取樣準(zhǔn)確，確保公司利益不受損失。

二是加強(qiáng)洗煤內(nèi)部管理。嚴(yán)格按照焦化對(duì)自洗煤灰份要求指標(biāo)，進(jìn)行合理調(diào)控好洗煤密控指標(biāo)，穩(wěn)定參數(shù)運(yùn)行，確保自洗煤灰份控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

三是抓好浮選回收系統(tǒng)的管理。注重浮選回收的效果，精心操作勤調(diào)整，合理使用好藥劑量，既保質(zhì)又保量地提高浮選精煤產(chǎn)出率。

四是嚴(yán)格控制中煤矸石中跑煤現(xiàn)象。洗煤前認(rèn)真做好對(duì)篩子，集料箱、旋離器等環(huán)節(jié)的檢查，使各環(huán)節(jié)暢通，開(kāi)車后盡快做好洗煤快速浮沉及質(zhì)量指標(biāo)的化驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，合理控制調(diào)節(jié)最佳入洗量，確保洗煤各產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、抓好峰谷用電管理 一是用電時(shí)段安排。洗煤車間生產(chǎn)控制在夜間谷期運(yùn)行，洗煤量保證在每小時(shí)100噸范圍。轉(zhuǎn)運(yùn)車間盡可能安排在不洗煤的夜間轉(zhuǎn)煤，或安排在平期轉(zhuǎn)煤，減少峰期轉(zhuǎn)煤，每小時(shí)轉(zhuǎn)煤量控制150噸。杜絕塵峰期用電。煉油車間在不生產(chǎn)期間必須所需的泵類用電，控制在谷期進(jìn)行。

二是生產(chǎn)用電單耗指標(biāo)。按噸煤用電單耗制定用電標(biāo)準(zhǔn)月月考核，洗煤噸煤用電量控制在 10.5 度/噸。轉(zhuǎn)運(yùn)噸煤用電量控制在 0.65 度/噸。

三是力爭(zhēng)電力消耗在去年原有的噸煤電量基礎(chǔ)上再下降0.1-0.2度/噸。

四、抓好輔材消耗挖潛

一是大力開(kāi)展節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)。對(duì)機(jī)電設(shè)備易損配件定期安排有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行修復(fù)，對(duì)修復(fù)的物件先申報(bào)、入庫(kù)、價(jià)值評(píng)估管理。力爭(zhēng)全年修舊利廢創(chuàng)價(jià)值5~10萬(wàn)元。

二是嚴(yán)格材料審批領(lǐng)用管理，加大對(duì)車間負(fù)責(zé)人的輔材費(fèi)用考核，進(jìn)一步降低材料費(fèi)用，輔材費(fèi)用在去年的指標(biāo)上力爭(zhēng)下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加強(qiáng)對(duì)精磁機(jī)、篩子、循環(huán)水等環(huán)節(jié)的介耗掌握，及時(shí)進(jìn)行脫介設(shè)備部件的更換，加強(qiáng)崗位操作責(zé)任杜絕管理消耗，不斷地摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四是學(xué)習(xí)同類單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)走出或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，解決生產(chǎn)中遇到的各種難題，使介耗控制在3.0公斤/噸以下，力爭(zhēng)2.5公斤/噸。

五、抓好煤坪定置管理

一是根據(jù)煤坪存煤情況和外來(lái)情況，合理安排好不同煤種的分類碼放，按場(chǎng)地的大小位置，盡可能將不同的煤種分界明顯，確保煤坪不混煤、轉(zhuǎn)煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤種的擺放順序，使常用的煤種，在近距離轉(zhuǎn)運(yùn)，遠(yuǎn)距離煤種提前轉(zhuǎn)碼堆放好集中轉(zhuǎn)運(yùn)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期對(duì)各排水溝的清理疏通，確保雨季排水暢通，杜絕精煤流失。

六、抓好員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能考試。

制定好培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟依次開(kāi)展崗位操作工培訓(xùn)、電鉗工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、配電工專業(yè)操作培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)不同的工種崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能比賽，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

八、建議和承諾

第二篇：陳述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

光陰似箭、日月如梭2012年即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作，在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和同志們幫助下，在各方面都取得了一定的成績(jī)，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)本人思想政治、學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、思想政治情況

本人思想積極向上，任何時(shí)期都同黨組織保持高度一致。思想政治上能以鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論為指針，能自覺(jué)和堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放。具有正確的政治方向和觀點(diǎn)、堅(jiān)定的無(wú)產(chǎn)階級(jí)政治立場(chǎng)。能正確地運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，去分清現(xiàn)實(shí)生活中一些是非界限，在事關(guān)政治立場(chǎng)、政治方向和政治原則等重大問(wèn)題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅(jiān)定立場(chǎng)。能牢固地樹(shù)立共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹(shù)立起正確的無(wú)產(chǎn)階級(jí)世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

在廉潔自律方面，通過(guò)對(duì)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)，堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，增強(qiáng)拒腐防變的能力，一年來(lái)，我始終本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，堅(jiān)持公平公正的做法，不搞歪風(fēng)邪氣和做以權(quán)謀私之事。

二、學(xué)習(xí)情況

一年來(lái)，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要精神、科學(xué)發(fā)展觀及黨的“十八大”報(bào)告精神。能按時(shí)認(rèn)真地參加中心組的學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持三個(gè)字，即“恒、實(shí)、謙”，“恒”就是持之以恒；“實(shí)”就是理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；“謙”就是謙虛謹(jǐn)慎，永不自滿。按時(shí)參加推廣中心學(xué)習(xí)例會(huì)，在課余時(shí)間自學(xué)種子加工知識(shí)，認(rèn)真撰寫讀書(shū)筆記。

三、工作情況

在工作上，本人能積極大膽，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，敬業(yè)勤政，深入實(shí)際，調(diào)查研究，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

一八四團(tuán)棉種加工廠始建于2003年，主要用稀硫酸脫絨加工工藝，在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，該廠進(jìn)行了搬遷改、擴(kuò)建工程，生產(chǎn)設(shè)備選用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使日加工能力達(dá)50噸。在設(shè)備安裝期間，剝絨車間的安裝，車間維護(hù)和季度改造，一直跟蹤檢查質(zhì)量，并刻苦專研，及時(shí)掌握設(shè)備流程，為今年棉種加工打下基礎(chǔ)。

試驗(yàn)地工作，在農(nóng)作物的整個(gè)生育期間，與推廣中心同事一起工作，如棉花播種鋪膜，試驗(yàn)田的人工點(diǎn)種、鋪膜、滴灌帶的安裝、辣椒移栽、運(yùn)輸辣椒苗、辣椒生育期期間，灌溉、施肥、收購(gòu)運(yùn)輸?shù)裙ぷ魑乙恢焙推渌驹谝痪€辛勤勞作、任勞任怨的工作，從無(wú)怨言。

生產(chǎn)工作情況：今年年初加工棉種

余噸，下半年加工期11月27日開(kāi)始進(jìn)原料

噸，29日開(kāi)始開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，到目前為止已生產(chǎn)成品

噸，在生產(chǎn)期間我始終按照要求嚴(yán)把種子質(zhì)量關(guān)，24小時(shí) 值班協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，到今天為止全年共生產(chǎn)了棉種

噸，今后的工作中我仍將繼續(xù)努力，把各項(xiàng)工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、對(duì)于種子加工專業(yè)知識(shí)不夠，今后將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，體高種子加工質(zhì)量，更好的為團(tuán)場(chǎng)發(fā)展努力工作。

2、個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今后將繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。

我的述職完畢，有不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

陳玉貴

2012年12月16日

第三篇：述職報(bào)告(陳艷)

述職報(bào)告

今年是我任小學(xué)校長(zhǎng)的第二個(gè)年頭。兩年來(lái)，在學(xué)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體教師的幫助和支持下，本人忠于職守，務(wù)實(shí)工作，認(rèn)真履行校長(zhǎng)職責(zé)，使小學(xué)各方各面的工作取得較好的發(fā)展，在此，我真誠(chéng)地感謝大家！下面，我就從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、德

一年里，我依然堅(jiān)持自己做人做事的準(zhǔn)則，“誠(chéng)心對(duì)人，真心做事”?！罢\(chéng)心對(duì)人”使我團(tuán)結(jié)了同事，特別是班子成員的團(tuán)結(jié)、和睦共事；同時(shí)，增強(qiáng)了學(xué)校這個(gè)大團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力；也得到家長(zhǎng)和社會(huì)的認(rèn)可，社會(huì)的認(rèn)可也為學(xué)校的成長(zhǎng)創(chuàng)建了良好的外部關(guān)系?！罢嫘淖鍪隆笔刮腋訜釔?ài)自己的這份工作，并用實(shí)際行動(dòng)踐行。作為中心校黨支部委員和小學(xué)本部校長(zhǎng)，毫不動(dòng)搖的擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終帶領(lǐng)全體教師認(rèn)真貫徹國(guó)家的教育教育方針，努力辦好人民滿意教育。

二、能

近一年來(lái)，學(xué)校工作總體上穩(wěn)中有進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確，在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步明確了學(xué)校的發(fā)展思路：“立足自身，強(qiáng)抓機(jī)遇，充實(shí)內(nèi)涵，提升品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)特色”，逐步推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)；是加強(qiáng)全體教師師德建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力培養(yǎng)一支自信自強(qiáng)、為人師表、嚴(yán)于律己、愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感強(qiáng)的團(tuán)體；三是繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。首先為廣大教師創(chuàng)設(shè)了體現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)才能的平臺(tái)，鼓勵(lì)教師參與學(xué)校管理、發(fā)展建設(shè)，鼓勵(lì)教師積極參加各級(jí)舉行的各類競(jìng)賽；全體教師提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇，派出教師外出學(xué)習(xí)交流活動(dòng)3人次，讓他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；四是豐富教育教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)行聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，“1+1”幫扶活動(dòng)等，促師生全面成長(zhǎng)；五是著力改善辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件，營(yíng)造良好育人環(huán)境。

在工作的同時(shí)，本人自身也沒(méi)放松政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教先進(jìn)學(xué)校的管理模式、理念，積極參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，撰寫學(xué)習(xí)心得、筆記，一年來(lái)，被評(píng)為：“”。

三、勤

本人能切實(shí)地遵循學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做到小事、小病不請(qǐng)假，堅(jiān)持出勤，無(wú)事不隨意外出，因公開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)都提前向值日行政報(bào)告。平日里，對(duì)工作勤于思考，勤于和班子成員、教師開(kāi)展思想溝通，并多次與教師個(gè)別談心；

勤于抓學(xué)校各部門的管理工作，勤于下班巡查學(xué)生動(dòng)態(tài)，班級(jí)管理狀況等。

四、績(jī)

近一年來(lái)，在全體教職工的鼎力支持下主要做了以下一些工作：

1、進(jìn)一步建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了學(xué)校《教師目標(biāo)管理評(píng)分細(xì)則》，這些規(guī)章制度的出臺(tái)都經(jīng)過(guò)了自上而下，自下而上反復(fù)的研究討論，廣泛聽(tīng)

取意見(jiàn)，最后通過(guò)教師大會(huì)表決通過(guò)。

2、加大硬件設(shè)施投入力度：在學(xué)校資金緊張的情況下，努力添置學(xué)生桌凳百余

套，解決了學(xué)前教育班桌凳的破舊困缺問(wèn)題。

3、加大學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)力度：

1、參與了縣第一批教育城域網(wǎng)建設(shè)，裝備了班班

通工程，實(shí)現(xiàn)了班班多媒體教學(xué)，2、裝備了校園音響廣播系統(tǒng)。

3、積極申

請(qǐng)?zhí)碇昧硕嗳f(wàn)元的各類教學(xué)儀器。

4、清潔工程顯成效，本學(xué)期，重點(diǎn)抓好學(xué)校清潔工程，解決學(xué)校垃圾清理處理

問(wèn)題，基本實(shí)現(xiàn)班班垃圾分類處理，并有效處理可回收垃圾問(wèn)題，校園更整

潔了，隨地亂扔垃圾的學(xué)生更少了，懂得充分利用可回收垃圾的學(xué)生更多了。

此項(xiàng)活動(dòng)，在幾次全鎮(zhèn)大抽查活動(dòng)中均名列前茅。

5、少先隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈，班級(jí)目標(biāo)管理評(píng)比激烈，學(xué)校誠(chéng)信文化氛圍濃厚。一

年來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)，大課間活動(dòng)的開(kāi)展井然有序并能堅(jiān)持不

懈；成功舉辦2011秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，并選出的代表隊(duì)參加全鎮(zhèn)運(yùn)動(dòng)會(huì)賽中榮

獲總成績(jī)第一的好成績(jī)；四（1）中隊(duì)開(kāi)展的“我把幸福告訴你”中隊(duì)會(huì)喜獲

全縣第一；全縣“非遺”手抄報(bào)大賽成果多，獲好評(píng)，三月學(xué)雷鋒活動(dòng)深入

人心，社會(huì)影響力大；成功承辦鎮(zhèn)“六一”文藝匯演，規(guī)模空前。

6、扎實(shí)開(kāi)展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊(duì)伍配套完善，專人管理，并配保

安人員，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，全校配置滅火器，與教師、家長(zhǎng)

簽定安全責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全責(zé)任追究制。此外，經(jīng)常開(kāi)展安全教育，進(jìn)行安

全檢查、演練，確保學(xué)校教師、學(xué)生的人生安全，安全管理措施到位，全年，做到無(wú)一例大小安全事故。

7、認(rèn)真貫徹教學(xué)常規(guī)管理，緊抓教學(xué)質(zhì)量不放松。一是全面落實(shí)教學(xué)常規(guī)，加

大督促檢查力度，二是通過(guò)檢測(cè)、隨堂聽(tīng)課等手段引導(dǎo)教師重視課堂教學(xué)質(zhì)

量，三是開(kāi)展提升質(zhì)量研究活動(dòng)，共同探討，共同提高，四是抓教學(xué)研究工

作收到實(shí)效，通過(guò)開(kāi)展人人上優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)，大大提高了教師課堂教學(xué)水平。

通過(guò)各種有效手段，教學(xué)成績(jī)收效匪淺，在本期全鎮(zhèn)期末質(zhì)檢中，我校共獲

單科成績(jī)6個(gè)第一名，2個(gè)二名，6個(gè)三名的好名次，這也是前所未有的。

8、做到節(jié)能開(kāi)源。這一年，是緊縮開(kāi)支的一年，本著每一分錢都用到實(shí)處，用

與學(xué)校的原則，做到不亂花一分錢。在資金嚴(yán)重緊張的情況下，共償還遺留

債務(wù)余元。

五、廉

本，本人能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按教育系統(tǒng)“四議兩公開(kāi)”原

則辦事，嚴(yán)格執(zhí)行教育局廉能管理規(guī)定規(guī)范自己的做法，學(xué)校全體教師均能廉潔

從教，無(wú)犯法違紀(jì)情況出現(xiàn)。

一年來(lái)，學(xué)校總體工作穩(wěn)中有進(jìn)，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但也存在一些問(wèn)題：校

舍危房問(wèn)題有待解決，校舍嚴(yán)重缺乏，師資力量不足，管理方面還欠精細(xì)，校本

課程開(kāi)發(fā)不夠，學(xué)校教學(xué)有待平衡發(fā)展，學(xué)校特色不夠鮮明。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們要積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，加強(qiáng)師資配備，積極爭(zhēng)取

外來(lái)資金，緩解債務(wù)問(wèn)題，著力解決校舍問(wèn)題。今后主要改進(jìn)措施：

1、依托繼

續(xù)教育工作，立足自身，搞好校內(nèi)研修，逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，人文化；繼續(xù)強(qiáng)

化學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，2、一切為教育教學(xué)服務(wù)，潛心抓教學(xué)，3、依托主管部門和地

方政府，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

在全校教職工的支持下，我會(huì)帶領(lǐng)學(xué)校班子迎難而上，奮發(fā)拼搏，為小學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：述職報(bào)告(陳總)

述 職 報(bào) 告

(陳奕和)

我自1996年5月份由黨委書(shū)記改任原華山賓館總經(jīng)理以來(lái)，身體力行，不辱使命，把握住賓館各時(shí)期各階段的工作重點(diǎn)，思想上與上級(jí)保持高度的一致，行動(dòng)上嚴(yán)格按照上級(jí)的指示精神，帶領(lǐng)全所員工完成各項(xiàng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作。雖然期間也曾面臨許多困難和挫折，但在全所干部員工的支持配合下，在隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)收入、日常管理、處理遺留問(wèn)題等各方面工作均取得了一定的成績(jī)。1998年被東風(fēng)企業(yè)管理局評(píng)為優(yōu)秀主官，1999年被房管局評(píng)為先進(jìn)黨員，2000年被房管局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)單位連續(xù)五年被評(píng)為全面建設(shè)先進(jìn)集體。

一、任期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況

（一）、1996年5月接任總經(jīng)理時(shí)的財(cái)務(wù)狀況：

1、資產(chǎn)帳面余額72626516.80元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)24021186元（貨幣資金3737384.78元，應(yīng)收帳款1148676.65元，其他應(yīng)收款18008604.82元，存貨11100372.54元，待攤費(fèi)用21669.6元，待處理流動(dòng)資產(chǎn) 損失-434.75元），長(zhǎng)期投資7350000元（華汕聯(lián)營(yíng)公司310萬(wàn)元，東莞房地產(chǎn)425萬(wàn)元），固定資產(chǎn)凈值34627076.01元（原值52485195.68元，累計(jì)折舊17858119.67元），在建工程4575493.67元，遞延資產(chǎn)2056261.12元。

2、負(fù)債帳面余額47815179.52元，其中：流動(dòng)負(fù)債36615179.52（短期借款22195425.36元，應(yīng)付債款779988.23元，其他應(yīng)付款105330528.05元，應(yīng)付工資528995.21元，應(yīng)付福利費(fèi)311125.76元，未交稅金587598.88元，預(yù)提費(fèi)用1190035.91元，長(zhǎng)期借款11200000元。

3、主要債權(quán)17186573.18元。其中：華汕聯(lián)營(yíng)公司借款本息573.71萬(wàn)元，北海國(guó)通借款本息113.6萬(wàn)元，富臨海鮮酒樓借款50萬(wàn)元，三樓卡拉OK借款50萬(wàn)元，東風(fēng)局撤借資金498萬(wàn)元，華威公司豪達(dá)貿(mào)易部投資50萬(wàn)元，借款本息12.93萬(wàn)元，華樂(lè)木材款60萬(wàn)元，華威公司飲料款20萬(wàn)元，東莞房地產(chǎn)投資貸款利息152.47萬(wàn)元，華興期貨公司房租欠款45.53萬(wàn)元，其他往來(lái)92.41萬(wàn)元。上述債權(quán)造成遺留問(wèn)題或不良資產(chǎn)共計(jì)907.49萬(wàn)元。

4、所有者權(quán)益中帳面余額24811337.28元，其中：實(shí) 收資本14372352.39元。資本公積5718260元，盈余公積1673770.36元，未分配利潤(rùn)3046954.53萬(wàn)元。

（二）、截止到2001年8月招待所財(cái)務(wù)狀況

1、帳面資產(chǎn)余額60004789.66元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)25144734元（貨幣資金1786744.42元，應(yīng)收帳款3294590.15元，其他應(yīng)收款18386608元，存貨17445258元，待攤費(fèi)用150000元，待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失-212650元），長(zhǎng)期投資7350000元（華汕聯(lián)營(yíng)公司310萬(wàn)元，東莞常平425萬(wàn)元），固定資產(chǎn)凈值24124244.06元（原值56597260元，折舊32473016元），在建工程1829520元，固定資產(chǎn)清理25300元，待處理固定資產(chǎn)損失-80182元，無(wú)形資產(chǎn)1611174.23元。

2、帳面負(fù)債余額36907764.58元，其中：短期借款3863955.76元，長(zhǎng)期借款1000萬(wàn)元，應(yīng)付帳款945716.73元，其他應(yīng)付款21930267元，應(yīng)付工資430342元，應(yīng)付福利費(fèi)834106元，未付利潤(rùn)-1065614元，預(yù)提費(fèi)用-31009元。

3、所有者權(quán)益帳面余額23097025.08元，其中：實(shí)收資本16601693.72元，資本公積5718260元，盈余公積 3637103.08元，未分配利潤(rùn)-2860031.72元。

（三）、任職期內(nèi)主要財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況

1、長(zhǎng)、短期借款由接任時(shí)33395425.36元，減少到現(xiàn)在帳面余額13863995.76元，共計(jì)償還貸款19531469.60元。目前主要外債有聯(lián)勤部財(cái)務(wù)部1000萬(wàn)元，銀行貸款380萬(wàn)元，共計(jì)1380萬(wàn)元。

2、更新改造投入情況

（1）、按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)9F、16F、17F，進(jìn)行全面裝修。（2）、建立電腦管理系統(tǒng)。（3）、安裝消防系統(tǒng)。（4）、更換主供水管。

（5）、更新客房部分衛(wèi)生間設(shè)備及家具、用具等。（6）、擴(kuò)大餐廳經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，對(duì)18F餐廳進(jìn)行全面裝修。（7）、安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。（8）、安裝IC卡門鎖。（9）、更新改造員工飯?zhí)谩＃?0）、新建會(huì)議中心（在建）。

上述更新改造項(xiàng)目共投入資金700多萬(wàn)元。

二、主要的工作情況

1、抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 企業(yè)要發(fā)展，需要有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入，企業(yè)要進(jìn)步，需要科學(xué)有效的管理，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻將這兩件大事系在心上。

在經(jīng)營(yíng)上，近幾年我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，周圍賓館酒樓林立，針對(duì)客源的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不刻存在，為了吸引客源，爭(zhēng)創(chuàng)效益，我?guī)ьI(lǐng)各部門經(jīng)理，緊緊抓住服務(wù)質(zhì)量和銷售工作這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，多方出擊。首先，不斷完善內(nèi)部承包責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)收入與任務(wù)指標(biāo)相掛鉤，有效地帶動(dòng)了全所員工的工作積極性。其次，根據(jù)市場(chǎng)和招待所的實(shí)際不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在不同時(shí)期、不同階段、針對(duì)不同的情況，采取不同的經(jīng)營(yíng)手段，做到審時(shí)度勢(shì)，把握好時(shí)機(jī)。幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步的增長(zhǎng)。第三，注重抓好銷售管理工作。1997年和1999年上半年，在散客開(kāi)房率偏低的情況下，提出了銷售工作以開(kāi)發(fā)會(huì)議、旅行團(tuán)為主的銷售策略，今年針對(duì)會(huì)議室改造的情況，提出了以開(kāi)發(fā)長(zhǎng)包房為主，以價(jià)格浮動(dòng)吸引散客為輔的策略。事實(shí)證明，這些決策是正確的。幾年來(lái)，我所的平均開(kāi)房率一直持平，未出現(xiàn)大的波動(dòng)。第四，以軟件補(bǔ)硬件，利用 過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量來(lái)吸引賓客。我所開(kāi)張以來(lái)，硬件方面一直是先天不足，使我所在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面一直處于劣勢(shì)，為改變這種不利的局面，要求各部門要從服務(wù)質(zhì)量上下功夫，以軟件彌補(bǔ)硬件的不足，提倡開(kāi)展細(xì)微服務(wù)和個(gè)性服務(wù)，把學(xué)雷鋒活動(dòng)融入到日常服務(wù)工作中，受到了客人的一致好評(píng)。1996年，在廣州市委、市政府組織開(kāi)展的?‘創(chuàng)三優(yōu)’建文明城市?活動(dòng)中華山賓館被評(píng)為廣州地區(qū)?百家最佳服務(wù)單位?，1998年在羊城優(yōu)秀客房服務(wù)技能大賽中，華山賓館與華泰、白天鵝、中國(guó)大酒店等單位并列獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)。第五，抓好開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是利用空余樓層作為租賃場(chǎng)所，爭(zhēng)創(chuàng)效益。幾年來(lái)，相繼將辦公樓一二層、主樓二樓、三樓等經(jīng)營(yíng)效益較差的項(xiàng)目關(guān)閉出租，由租賃單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這幾項(xiàng)項(xiàng)目?jī)H租金一項(xiàng)每年為招待所創(chuàng)收100多萬(wàn)元。二是爭(zhēng)取將我所的商業(yè)用電改為非普用電。1998年我所轉(zhuǎn)制為軍隊(duì)保留企業(yè)后，電費(fèi)一直按商業(yè)用電交納，為降低電費(fèi)支出，今年，我多方聯(lián)系，走訪了很多單位，做了許多工作，最后終于將我所的用電性質(zhì)由商業(yè)用電改為非普用電，僅此一項(xiàng)，每年可為招待所節(jié)省費(fèi)用60萬(wàn)元。在管理上，我要求不斷提高管理水平，促進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，向管理要效益。首先，不斷使組織機(jī)構(gòu)科學(xué)化、高效化。1996年以來(lái)，配合上級(jí)對(duì)招待所的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了三次機(jī)構(gòu)及人事調(diào)整，尤其是在2001年初，大膽地進(jìn)行人事機(jī)構(gòu)改革，裁掉一個(gè)管理層，裁減管理人員超過(guò)50%，管理層次呈金字塔型結(jié)構(gòu)，人員分工更趨合理，人力資源得到充分利用。1997年，還安排機(jī)關(guān)人員到基層進(jìn)行鍛煉，使機(jī)關(guān)人員較好地掌握了基層的管理方法，同時(shí)也為一線部門建設(shè)起到了較好的輔助作用。其次，抓好制度管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事。財(cái)務(wù)上堅(jiān)持貫徹一支筆審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用，厲行節(jié)約，做到該花的錢省著花，不該花的錢一分錢都不花。在重大問(wèn)題的決策上，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則》和《辦公會(huì)議事規(guī)則》辦事，堅(jiān)持民主決策，不搞一言堂。這幾年，在一些經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、裝修投入、大量的物資采購(gòu)上，都是經(jīng)過(guò)黨委集體討論后才決定的。第三，堅(jiān)持原則，拒腐防蝕。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我一直支持以黨紀(jì)黨規(guī)嚴(yán)格要求自己，按照黨委制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)措施》規(guī)范自己的行為，做到廉潔自律，不貪不占。在與租賃單位簽訂協(xié)議、對(duì)外洽 談業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持以企業(yè)的利益放在第一位，做到原則上的問(wèn)題不謙讓。幾年來(lái)，多次拒收金銀首飾、手表等貴重物品及紅包，上繳回扣現(xiàn)金6000多元。第四、抓好安全管理工作，在日常工作中注意調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員重視安全工作，形成齊抓共管的局面，有效地保障了招待所日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全。第五，抓好高新技術(shù)管理，在管理中不斷提高科學(xué)含量。1997年，引進(jìn)人才建立了賓館電腦系統(tǒng)。2001年，在各樓層安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)和保安電子巡更器。此外，為了配合賓館的發(fā)展需要，主持編寫了華山賓館的發(fā)展簡(jiǎn)史，簡(jiǎn)史共分簡(jiǎn)況、組織沿革、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)施設(shè)備更新改造、受表彰及獲得榮譽(yù)稱號(hào)情況等五章近兩萬(wàn)字。

2、抓緊處理解決遺留問(wèn)題，努力減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān) 1996年，我所負(fù)債近4780多萬(wàn)元，嚴(yán)重影響了正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為了克服負(fù)債所帶來(lái)的不良影響，我積極的想方設(shè)法處理遺留問(wèn)題，減少債務(wù)，并取得了一定的成效。目前，我所的長(zhǎng)短期借款由1996年的3339.5萬(wàn)元減少到1386.4萬(wàn)元。在處理遺留問(wèn)題過(guò)程中，我親自掛帥，身體力行，多方聯(lián)系，靈活處理，重點(diǎn)處理解決了部分較大的遺留問(wèn)題。第一，經(jīng)過(guò)與中國(guó)建設(shè)銀行鐵路支行區(qū)莊辦事 處艱苦談判，以延長(zhǎng)大堂東面部分的租賃合同期限，一次性抵消我所欠建行600萬(wàn)元的貸款。第二，多次前往汕頭，處理與華汕聯(lián)營(yíng)公司的遺留問(wèn)題，最后在軍區(qū)法院直屬法院的大力支持下，經(jīng)調(diào)查咨詢和通過(guò)法律措施，取得了華汕聯(lián)營(yíng)公司原辦公樓的物業(yè)所有權(quán)，并將該辦公樓轉(zhuǎn)讓給軍區(qū)房管局汕頭房管處，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失130萬(wàn)元。第三，1995年10月10日，根據(jù)當(dāng)時(shí)主管部門東風(fēng)企業(yè)局的指示，華山賓館借給華建北海國(guó)通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司100萬(wàn)元，期限半年。借款逾期后，該公司未能按期歸還本金和利息，我多次派人并親自前往北海交涉談判催收未果，于1998年將此欠款糾紛訴上法庭，在法院的調(diào)解下，華建北海國(guó)通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂了還款協(xié)議，并將北海公司的一輛林肯車和一批彩電一起作價(jià)98.94萬(wàn)元抵折還款。第四，牽頭多次與廣州東方資產(chǎn)管理公司就原華山賓館于1995年11月為對(duì)賓館的內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行更新改造，向中國(guó)銀行東山支行貸款一事進(jìn)行交涉，最后于2000年12月達(dá)成協(xié)議，一次性償還欠款160萬(wàn)元，免去本金120萬(wàn)元、利息102萬(wàn)元，銀行就此了結(jié)此項(xiàng)貸款。此外，經(jīng)過(guò)大量的工作，于2001年前追回租賃單位所欠的全部租金和 部分外欠款。

3、抓好更新改造工程，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 1997年，針對(duì)原賓館檔次較低，設(shè)備陳舊的情況，我們自籌資金對(duì)九樓、十六樓、十七樓客房按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，把原廣東酒廊改造為豪華餐廳廳房，并投資80萬(wàn)元，對(duì)整個(gè)賓館的消防設(shè)施進(jìn)行了更新改造，減少了安全隱患。2001年初，為迎接市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定和提高招待所的經(jīng)濟(jì)效益，我多次組織召開(kāi)黨委會(huì)研究討論招待所硬件設(shè)施的更新改造問(wèn)題，在上級(jí)黨委和首長(zhǎng)的支持下，從今年三月份開(kāi)始，我所進(jìn)行了一系列的更新改造工作：安裝了IC卡門鎖和電視監(jiān)控系統(tǒng)；對(duì)十八樓餐廳進(jìn)行了裝修；利用停車場(chǎng)的空間，加蓋了兩層會(huì)議中心，新的會(huì)議中心落成后，可同時(shí)容納450人開(kāi)會(huì)；同時(shí)對(duì)部分客房的地毯進(jìn)行翻新。

4、抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定，培養(yǎng)一支較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 為抓好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，幾年來(lái)，我積極配合黨委書(shū)記，抓好員工的各項(xiàng)思想政治教育。在日常工作中，注意聽(tīng)取員工的呼聲，想方設(shè)法為員工辦了一些實(shí)事，解決了一些實(shí)際困難，努力營(yíng)造招待所栓心留人的氛圍。1998 年，在賓館資金不充裕的情況下，想辦法抽調(diào)部分資金為職工購(gòu)買了十五套集資住房，解決了職工的住房問(wèn)題；由于招待所底子差，職工的工資一直偏低，為解決這些實(shí)際問(wèn)題，于1999年和2001年分別兩次調(diào)整了員工的工資待遇，現(xiàn)在員工的平均工資與1996年相比提高了40%左右；2000年，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，在經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究后，參考有關(guān)兄弟單位的做法，制定了新的員工福利待遇和醫(yī)療保障制度，切實(shí)提高了職工的福利和待遇；根據(jù)總部、軍區(qū)及地方政府有關(guān)文件精神，結(jié)合招待所實(shí)際情況，擬定了《內(nèi)退職工工資福利待遇暫行規(guī)定》，使內(nèi)退員工的生活福利得到保障；為豐富員工的業(yè)余文化生活，成立了員工俱樂(lè)部，凡節(jié)日為員工開(kāi)放，每年春節(jié)舉辦一次群眾性的迎春文藝晚會(huì)，每月的28日為當(dāng)月生日的員工發(fā)賀卡和開(kāi)舞會(huì)，并定每星期五為員工活動(dòng)日；同時(shí)，將員工飯?zhí)玫木筒铜h(huán)境進(jìn)行了改造，換新所有的廚房設(shè)備和餐桌，并提高了員工的就餐標(biāo)準(zhǔn)。

此外，我個(gè)人也十分注重理論知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書(shū)記?三個(gè)代表?重要思想，以理論指導(dǎo) 實(shí)踐，正確把握經(jīng)營(yíng)方向，幾年來(lái)，招待所（賓館）沒(méi)有發(fā)生重大決策的失誤，未發(fā)生任何案件和重大事故。同時(shí)，在工作繁忙的情況下，個(gè)人還堅(jiān)持自學(xué)，于1999年至2001年期間參加了中山大學(xué)政治和行政關(guān)系學(xué)系的行政管理研究生班的學(xué)習(xí)，取得了研究生畢業(yè)的學(xué)歷。在工作實(shí)踐中，注意理論知識(shí)和實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)，并運(yùn)用到日常的管理當(dāng)中，當(dāng)好家，管好家。

幾年來(lái)，我在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在所黨委的支持下，做了一些應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成績(jī)，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但在工作中還存在一些不足和缺點(diǎn)：由于工作繁忙，日常性的工作較多，有時(shí)有急燥情緒；平時(shí)對(duì)自己要求嚴(yán)格，同樣對(duì)下屬也嚴(yán)格，批評(píng)人不太注意方法方式，批評(píng)得較多。今后，不管在那個(gè)單位那個(gè)部門工作，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問(wèn)題，不斷提高自己。

二OO一年九月二十日

第五篇：述職報(bào)告--陳大鵬

述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼新的一年即將到來(lái)，回想今年作為一名剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，到現(xiàn)在加入到國(guó)壽財(cái)公司，期間雖短短不足四個(gè)月，但在這期間憑借我平時(shí)的業(yè)余愛(ài)好及所了解的一些課外知識(shí)，已漸漸融入到國(guó)壽財(cái)這份工作。

自今年上崗以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和其它同事的熱情幫助下，自己從一個(gè)保險(xiǎn)門外漢到能夠很好的為客戶提供保險(xiǎn)定損服務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上，做到了無(wú)違規(guī)行為，和全司伙伴一起共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

以下是本人做為今年的述職情況匯報(bào)。

一、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)教育活動(dòng)，沒(méi)有無(wú)故缺席現(xiàn)象；能夠堅(jiān)持正確的政治方向，從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進(jìn)步。

二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和技巧，能夠比較熟練地通過(guò)本公司的各項(xiàng)理賠事項(xiàng)為客戶解決問(wèn)題，理賠工作的好壞，是提高經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵所在，同時(shí)也在一定程度上維護(hù)了公司的利益。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 參加工作后，無(wú)論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒(méi)有出現(xiàn)與客戶發(fā)生碰撞的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點(diǎn)，不參與賭博、購(gòu)買非法彩等不良行為。

四、較好地完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 在自己的崗位上能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，立足崗位，默默奉獻(xiàn)，積極完成分公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠積極主支動(dòng)關(guān)心本部門的各項(xiàng)工作和任務(wù)，對(duì)公司人員在工作中存在的一些不足加以整理以使本公司的工作在軌道上能夠運(yùn)行得井井有條，提高現(xiàn)場(chǎng)查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對(duì)待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

回首實(shí)習(xí)的這三個(gè)月，本人憑著對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛(ài)，竭盡全力來(lái)履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作，取得了一定的成績(jī)，也取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。展望新的一年，在對(duì)取得成績(jī)欣慰的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的伙伴比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實(shí)、做好！

理賠運(yùn)營(yíng)管理部：陳大鵬 2011-12-13