第一篇：亞洲紅董事長李亞洲先生年會(huì)演講稿

尊敬的各位來賓 親愛的家人們：

大家新年好！

今天，我們懷著無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為慶賀帶有艱辛與成就的2016年；是為展望充滿希望的2017年。

當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，2017年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！

在這里我要感謝我的生產(chǎn)商和供應(yīng)商，感謝你們長期以來對我司的支持與厚愛，感謝你們多年來與我司的精誠合作!正是有了你們堅(jiān)持不懈的支持，我們才能得以更快更好的發(fā)展，才會(huì)有今天的成就。

自2015年以來，隨著紡織行業(yè)的競爭越來越大，隨著市場的擴(kuò)張，個(gè)性化的消費(fèi)概念普及率不斷提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，行業(yè)競爭日趨白熱化，從而使得對消費(fèi)者行為和顧客價(jià)值的關(guān)注成為業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。由此，我們面對嚴(yán)峻的行業(yè)競爭形勢和成本壓力上漲所帶來的困難和損失，我希望我們的 生產(chǎn)商與供應(yīng)商能與我們齊心協(xié)力、攜手同行，共同面對。

當(dāng)然精彩只屬于過去。展望未來，我們信心百倍。2017年也是我們加強(qiáng)合作，快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們共同目標(biāo)的一年。我們將繼續(xù)與你們相互支持與協(xié)作，進(jìn)一步與你們構(gòu)建互利共贏的合作伙伴關(guān)系。在此，我也真誠地期望您能一如既往地對我司給予關(guān)注和支持，與我司保持長期的、良好的、更加緊密和深化的合作關(guān)系，不斷促進(jìn)我們之間業(yè)務(wù)的增長，共同獲得長足持久的發(fā)展。讓我們同舟共濟(jì)，攜手共進(jìn)，乘勢而上，共同締造更加美好的明天!在這里我代表亞洲紅全體家人對你們表示由衷的感謝和祝福?。ìF(xiàn)在亞洲紅的全體同事請起立，我們一起祝我們所有的嘉賓新年快樂?。?/p>

我們回首往事，點(diǎn)滴精彩。2016年，也是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家在工作中的勤奮、成功和挫折都給公司留下了發(fā)展的寶貴的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，2016年，效益來自亞洲紅全體家人的激情，成績屬于亞洲紅全體家人的努力。在這里我再次對亞 洲紅的家人們致以我最誠摯的謝意，謝謝大家這一年來的辛勤付出，謝謝你們?。ň瞎硎局x意）新的2017年，將是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力；因此我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修；

一、對外：市場布局

加強(qiáng)深度布局（精耕細(xì)作），減少廣度布局（囫圇吞棗）。

二、對內(nèi)：增強(qiáng)管理。

1.對內(nèi)建設(shè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（因崗設(shè)人，明確崗位責(zé)任制）。

2.明確獎(jiǎng)懲制度，功必獎(jiǎng)，過必懲。3.明確員工福利制度。

新的2017年，將是亞洲紅企業(yè)轉(zhuǎn)型的一年，正如大家所看到的我身后的三個(gè)詞語，分別是新思維，新模式，新目標(biāo)，這三新將會(huì)作為我們亞洲紅未來經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)思想.2017年年底我們要完成公司在轉(zhuǎn)型路上所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，我們會(huì)在17年架一座橋，架一座亞洲紅從傳統(tǒng)企業(yè)通向現(xiàn)代企業(yè)的橋，為 中小紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型提供前行的經(jīng)驗(yàn)，為此，我們亞洲紅人敢于第一個(gè)去鋪路搭橋！

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在2017年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體同仁將會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！

最后，祝大家新年快樂，萬事如意！

第二篇：李亞洲

【個(gè)人情況】

? 細(xì)心、耐心，性格穩(wěn)重，頭腦靈活，責(zé)任心強(qiáng)，擁有良好的組織協(xié)調(diào)與溝通能力； ? 擁有深圳地區(qū)會(huì)計(jì)從業(yè)資格及會(huì)計(jì)師職稱，熟悉國家財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)政策法規(guī)； ? 能熟練操作與運(yùn)用各種常用辦公軟件及財(cái)務(wù)軟件；

? 愛好學(xué)習(xí)，擅長寫作，連續(xù)5年榮獲企業(yè)內(nèi)刊“優(yōu)秀通訊員”榮譽(yù)表彰；

? 8年多的財(cái)務(wù)核算與管控經(jīng)驗(yàn)，在預(yù)算編制、稅務(wù)籌劃、流程梳理、制度建立、健全等方面成效顯著，連續(xù)4年榮獲部門“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)表彰；

【職業(yè)經(jīng)歷】

★ 2003年1月至2005年12月于深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司財(cái)務(wù)部工作，最終崗位為總賬會(huì)計(jì)：

（1）03年1月—04年2月?lián)?核算會(huì)計(jì) 崗位：負(fù)責(zé)公司各個(gè)連鎖分店日常營業(yè)收支的核算、分析，供應(yīng)商合同管理與付款審核，出具賬齡分析表；（深圳市內(nèi)的實(shí)行“總部—分店”的核算模式，總部對分店的商品配送，作為內(nèi)部移庫處理，對于跨區(qū)域的商品配送，實(shí)行“總部-地區(qū)總部-分店”的管理模式，作為銷售處理）

（2）04年2月—05年12月?lián)?總賬會(huì)計(jì) 崗位：復(fù)核各會(huì)計(jì)人員填制的記賬憑證與管

理報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性；債權(quán)、債務(wù)往來核對；分析各分店及總部各職能部門費(fèi)用管控情況，月末出具內(nèi)、外會(huì)計(jì)報(bào)表與進(jìn)行納稅申報(bào)！

★ 2005年12月至2011年7月于深圳香雅科技集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總部工作，最終崗位為集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理：

（1）05年12月-07年7月期間負(fù)責(zé)深圳工廠及2家銷售型子公司的全盤賬務(wù)處理工作；

（2）07年7月-11年7月期間協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)（9家子公司）日常的財(cái)務(wù)核

算與管理工作！制定、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，按期匯集、計(jì)算和分析各子公司成本費(fèi)用管控情況，檢查與分析公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，審核公司資金使用情況，提出資金流向分析報(bào)告，月末編制集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表，作財(cái)務(wù)分析（重點(diǎn)側(cè)重于各主體的盈利狀況，營運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?，審核工資、獎(jiǎng)金發(fā)放，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司其他部門以及對外與稅務(wù)、銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作。

【職業(yè)心得】

在以上的職業(yè)經(jīng)歷中讓我深深地懂得了：

（1）作為一名合格的財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的基本條件與素質(zhì)：

A.品質(zhì)條件：作為管理者，首先要有良好的思想品德與工作作風(fēng)，為人誠信，辦事公道，熱愛企業(yè)，能用高尚的人格來影響與帶動(dòng)周圍的下屬！

B.技能條件：作為管理者，往往都是工作中的業(yè)務(wù)能手，并且熟悉每一個(gè)員工所從事的崗位工作與操作流程，也只有這樣才能去有效地去指導(dǎo)員工！

C.管理能力：作為管理者，更需要具備良好的組織，協(xié)調(diào)，溝通能力，做好承上啟下，團(tuán)結(jié)所有成員按公司要求統(tǒng)一行事的能力；掌握一定的激勵(lì)技巧，管理方法，能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持旺盛的工作熱情！

（2）準(zhǔn)確的角色定位與工作內(nèi)容定位是做好財(cái)務(wù)核算與管控的前提！財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)帶領(lǐng)部

門員工正確地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算，并在此基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)分析與籌劃：

（1）負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算管理工作；

（2）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、成本管控工作；

（3）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的建立、健全與執(zhí)行；

（4）負(fù)責(zé)公司預(yù)算體系的建立和執(zhí)行；

（5）與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門保持良好關(guān)系；

（6）負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理工作。

（3）戰(zhàn)略思維與強(qiáng)有力的執(zhí)行力是做好財(cái)務(wù)核算與管控的關(guān)鍵：（具備全局觀念，從企業(yè)的整體

利益出發(fā)，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的關(guān)系）

譬如：1.為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的節(jié)稅效益，從稅務(wù)籌劃的大局：（1）我們針對其中9家生

產(chǎn)與銷售食品與保健品的子公司結(jié)合國家相關(guān)財(cái)稅政策，做了如下定位與布局：

在外地設(shè)立3家子公司，作為集團(tuán)的上游供貨商（直接從農(nóng)民手里收購農(nóng)產(chǎn)品來享受稅收優(yōu)

惠），將原有的一家工廠“分解”為兩家工廠，把其中一家注冊為“農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)

加工”以此來取得所得稅上減免優(yōu)惠；將原有的一家銷售公司“分解”為4家，其中兩家為小規(guī)模納稅人，以這種銷售主體（一般納稅人與小規(guī)模納稅人）的不

同稅收政策，結(jié)合不同地區(qū)各子公司之間的轉(zhuǎn)讓定價(jià)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)利潤；

2.對于預(yù)算，多年來從執(zhí)行效果的角度來看，我認(rèn)為對于每個(gè)具體的企業(yè)而言，沒

有所謂最好的預(yù)算，只有“最適合”這個(gè)特定企業(yè)的預(yù)算”，在編制的環(huán)節(jié)我們

需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將理論上的條條框框進(jìn)行分解、簡化，對具體的執(zhí)行

者而言更具有可操作性，更為重要的是在此過程中要調(diào)動(dòng)起每一位執(zhí)行者的積極

性，讓他們不僅要明白“怎么做？”更要明白“為什么要這樣做？”讓他們由以

往被動(dòng)的應(yīng)對狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與。

（4）做好財(cái)務(wù)核算與管控的建議：

A.崗位設(shè)置與分工科學(xué)、合理；

B.選擇好一套適合企業(yè)實(shí)際情況的ERP軟件；（不同的軟件有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)）

C.做好相應(yīng)的操作培訓(xùn)；（員工的職業(yè)心態(tài)與能力）

D.做好過程中的督導(dǎo)、跟進(jìn)，建立/健全相應(yīng)的考核、激勵(lì)機(jī)制！

E．管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與“魄力”，敢于溝通、善于溝通，力避溝而不通！

（5）對9大子公司的財(cái)務(wù)管控：

1.授權(quán)管控；（授權(quán)“項(xiàng)目”，授權(quán)“限額”）

2.預(yù)算控制；（增量預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目與銷售收入掛鉤）

3.實(shí)行對子公司權(quán)益利潤率和資產(chǎn)負(fù)債率的控制；

4.加強(qiáng)定期或不定期審計(jì)與實(shí)地稽查；

【職業(yè)發(fā)展方向】

繼續(xù)沿著“財(cái)務(wù)管理”的方向與主線全面提升自身的綜合能力！從2003年來深至今，一起走過的這兩家企業(yè)：在面點(diǎn)王公司將近3年，主要是負(fù)責(zé)核算層面的工作，在此期間使自身對財(cái)務(wù)的整個(gè)核算流程與方法有了一個(gè)實(shí)質(zhì)性的接觸與了解，學(xué)會(huì)了如何將財(cái)務(wù)這項(xiàng)工作“做對”；在香雅集團(tuán)的6年以來，在帶領(lǐng)部門員工做好財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，更多地是在做財(cái)務(wù)分析，稅務(wù)籌劃、制度的建立/健全，流程的優(yōu)化等層面的工作以及對各子（分）公司日常財(cái)務(wù)工作的督導(dǎo)！這個(gè)過程中更多地是對自身溝通、組織與協(xié)調(diào)能力的鍛煉與提升，實(shí)現(xiàn)了將財(cái)務(wù)工作由“做對“到進(jìn)而“做好”、“做到位”的推進(jìn)。這些，都給了我今后自身的發(fā)展奠定了有力的基礎(chǔ)！

1.以最短的時(shí)間了解咱們企業(yè)的情況與財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀，找到工作的切入點(diǎn)，循序漸

進(jìn)地將各項(xiàng)工作理順；

2.我需要的不僅僅是一份謀求生存的工作，更多的是一個(gè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“事業(yè)”與“平

臺(tái)”協(xié)助上級(jí)全面推動(dòng)公司財(cái)務(wù)核算與管控工作！

李亞洲（電話：***）

2011-08-14

第三篇：2016亞洲幼教年會(huì)

金秋十月，【2016亞洲幼教年會(huì)】將于10月21日至23日在蘇州盛大舉辦！

年會(huì)精心籌備，服務(wù)升級(jí)，議題委精心規(guī)劃24個(gè)專題、115個(gè)議題，以最大限度地保證您收獲的價(jià)值。例如：東方之星為您策劃的幼兒園園本課程建設(shè)、全人教育在幼兒英語課堂中的應(yīng)用、如何引發(fā)幼兒的數(shù)學(xué)探究、如何吸收閱讀的力量？繪本的魅力您真的懂嗎？真的知道如何使用Ta么？快搶步進(jìn)入會(huì)場吧！

還有，高品質(zhì)幼教質(zhì)量、信息化、特色發(fā)展模式、招生、多國現(xiàn)狀等等很多精彩，真正不能錯(cuò)過……

01class 專題：蘇州專場

議題：學(xué)前教育發(fā)展的成果與展望 ——蘇州市多元普惠成果交流

——蘇州工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)多元普惠優(yōu)質(zhì)成果介紹

——蘇州市教育局

02class 專題：普惠園 / 營利非營利 議題：中國民辦教育面臨重大制度變革

——吳華

【三人論道】：資本介入，新政出臺(tái)，將給民辦幼兒園帶來的是危還是機(jī)？

——王國平

張維春

陶韋佳

03class 專題：高品質(zhì)·幼教質(zhì)量 議題：幼兒園質(zhì)量的提高與方案評估

議題：高品質(zhì)幼兒園與高品質(zhì)幼兒園教師

議題：情商研究與啟示

【論壇】強(qiáng)化過程質(zhì)量管理的保教細(xì)節(jié)品質(zhì) ——讓質(zhì)量成為發(fā)展的源頭活水

議題：高品質(zhì)幼兒園的運(yùn)營與管理

議題：基于游戲素養(yǎng)提升的教師專業(yè)發(fā)展之路

議題：如何通過評優(yōu)活動(dòng)體現(xiàn)教育觀、課程觀和質(zhì)量觀

【論壇】幼兒園質(zhì)量制勝的秘籍

——新時(shí)期園長必須精通戰(zhàn)略管理的價(jià)值趨向

04class 專題：幼教理念與價(jià)值觀 議題：幼兒語言關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)

——郝和平

——Walter S.Gilliam（美國）

——Tong Liu, 劉彤（美國）

——焦敏

高曉紅

許繼紅

——黃雪峰

——董旭花

——蘇婧

——楊文澤

羅昆山

史燕來

程大坤

馮惠燕

趙春梅

——余珍有

議題：幼兒英語教育民族化即是國際化

——?jiǎng)⒑瓯?/p>

議題：傳承華夏文脈，留住中國傳統(tǒng)文化之根——談?dòng)捉倘爽F(xiàn)時(shí)代的民族使命從“禮”做起

【論壇】民族使命的呼喚

——中國特色國際視野下“中國式幼兒園”勢不可擋

【論壇】“三棵樹一面旗”縱論幼教中國風(fēng)——中國幼教回應(yīng)世界的聲音

05class 專題：品牌成長

議題：幼兒園的特色建構(gòu)與品牌價(jià)值

【論壇】文化成就品牌——中國幼教品牌的發(fā)展模型與軌跡

議題：解碼布蘭德——如何打造與提升幼教品牌 ——蔣志輝

賈亞輝

議題：互聯(lián)網(wǎng)+幼教——助推連鎖幼教機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)

——王永豪

——趙春梅

袁霞

王少群

——王國平

程淮

趙春梅

葉飛

——張軍

——余亞倫

殷紅博

徐玲 蔣志輝

——張立新

06class 專題：幼兒園課程

議題：在園本教研中提升教師的課程意識(shí)

議題：讓教育回歸自然——北歐森林幼兒園的實(shí)踐

議題：南橘北枳？——“學(xué)習(xí)故事”與我們的因緣際會(huì)

議題：園長分享

議題：幼兒園園本課程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

議題：全人教育在幼兒英語課堂中的應(yīng)用

議題：通過身邊的數(shù)學(xué)，引發(fā)幼兒的數(shù)學(xué)探究活動(dòng)

議題：引爆點(diǎn)——新常態(tài)下幼兒園如何通過課程升級(jí)提升自身的競爭力議題：在主動(dòng)學(xué)習(xí)中充實(shí)經(jīng)驗(yàn) ——園本課程助力孩子全人發(fā)展

議題：如何吸收閱讀的力量 ——繪本的閱讀與使用

——沈心燕

——S?ren Emil Markeprand（丹麥）

——周菁

——袁青

林舉卿

——李建麗

陳小明

——Musa

——郎明琪

——葛文偉

——柯欣彤

——趙霞

07class 專題：行業(yè)形象建設(shè)

議題：從幼兒安全談?dòng)變簣@安全風(fēng)險(xiǎn)管控

——廖燕芳

議題：幼兒園危機(jī)處理中的該與不該 ——如何用好法律法規(guī)這把“雙刃劍”

——蔡鴻鵬

議題：教師在幼兒園安全管理中的角色和作用

——?jiǎng)⒔ㄏ?/p>

議題：幼兒園如何化危為機(jī)？

——幼兒園安全特殊事件處理案例經(jīng)驗(yàn)分享

——張錦

08class 專題：幼兒園環(huán)境創(chuàng)建 議題：招生滿滿，從幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)開始

議題：創(chuàng)設(shè)適宜的幼兒園環(huán)境，支持幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展

議題：新幼兒園環(huán)境的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與落實(shí)

議題：抓好“關(guān)鍵期”教育，培育“未來人才”

議題：談戶外環(huán)境設(shè)計(jì)的教育性

09class 專題：幼兒園招生創(chuàng)新 議題：如何讓一所新開幼兒園快速滿員

議題：普惠園如何不普通？——普惠幼兒園三大發(fā)展策略議題：互聯(lián)網(wǎng)延伸業(yè)務(wù)助力幼兒園盈利翻倍

議題：向郎平學(xué)習(xí)，如何管理90后團(tuán)隊(duì)

——余亞倫

——羅曉紅

——孫云霞

——殷紅博

——陳哈利

——楊景郁

——李健

——陸偉俊

——孫硯冰

10class 專題：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 議題：用90后思維管理90后

議題：如何修煉園長領(lǐng)導(dǎo)力

議題：建設(shè)集團(tuán)文化，打造精英團(tuán)隊(duì)

議題：如何組織與建構(gòu)幼兒園團(tuán)隊(duì)

議題：團(tuán)隊(duì)制勝的策略與經(jīng)驗(yàn)分享

11class 專題：家園共育

議題：家園合作中沖突危機(jī)處理策略

議題：積極家園合作關(guān)系及幸福模型

【論壇】深度剖析“家園共同體建設(shè)”

議題：不設(shè)限才沒有局限 ——幼兒園家長工作新思考

——韓慶峰

——馬榮

——謝燕川

——王微麗

——銀艷琳

——葉東

——王薇華

——李斌

李生蘭

向松梅

楊智鈞

——王茜

議題：美國家園共建模型如何調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性

——楊斐

議題：貫徹新規(guī)程提高專業(yè)能力

——叢中笑

議題：家園共育之開放——親子大型建構(gòu)游戲

——王秋

【論壇】書香中國——架起家園共育的橋梁

——小雨姐姐

吳臻

潘麗杰

孫景祥

曹廷輝

樸龍

12class 專題：薪酬激勵(lì)機(jī)制 議題：HR思維與幼兒園用人的關(guān)系

——陶娟

議題：幼兒園人力資源體系建構(gòu)與運(yùn)行

——吳玉榮 議題：以愛為價(jià)值取向的激勵(lì)機(jī)制

議題：讓老師因?yàn)槲覀兌腋?/p>

議題：實(shí)用高效薪酬激勵(lì)方案

議題：科學(xué)的薪酬體系的建構(gòu)

13class 專題：游戲

議題：幼兒園游戲的特點(diǎn)和運(yùn)用

議題：幼兒園棋類游戲的現(xiàn)狀與前瞻

議題：角色游戲組織策略對幼兒社會(huì)性發(fā)展的影響

議題：角色區(qū)引發(fā)的兒童研究性學(xué)習(xí)

議題：玩玩具，學(xué)數(shù)學(xué)

議題：幼兒園戶外體育游戲的開展與觀察指導(dǎo)策略

——焦敏

——宮照偉

——杜玉琴

——辛瑞華

——?jiǎng)㈧?/p>

——郭力平

——李珊珊

——李曉靜

——金錦秀 議題：借鑒安吉游戲模式，創(chuàng)新園所戶外活動(dòng)

議題：家園共育之開放 ——親子大型建構(gòu)游戲

14class 專題：教師專業(yè)成長

議題：行動(dòng)（實(shí)踐）性研究對教師專業(yè)成長的價(jià)值

議題：各國幼兒教師在職培訓(xùn)的模式

議題：反思型教師的成長途徑

議題：教師專業(yè)之

——學(xué)習(xí)環(huán)境與一日生活管理

15class 專題：區(qū)域模式

——北京特級(jí)教師朱繼文

——徐凌霞

——王秋

——張梅玲

——曾曉東

——曾莉

——深圳特級(jí)教師 匡欣

深圳幼教模式

——幼兒園管理與等級(jí)評估的經(jīng)驗(yàn)分享

溫州幼教模式

——溫州民辦教育的制度創(chuàng)新

溫州幼教模式

——品牌戰(zhàn)略決定幼教未來

16class 專題：嬰幼一體 議題：幼兒園中的混齡教育

議題：如何打造主題式、富含課程理念的全日制早教

——王巍

——戚德忠

——盧志文

——何萍

——黃育露

17class 專題：幼教國際視野 議題：歐美幼兒園主流課程分享

——史明潔

議題：幼兒園國際化的趨勢

——陳濤

議題：怎樣讓你的幼兒園國際化

——馬榮

【論壇】中外幼兒園園長對話 ——不同國度的幼兒園角色與家長服務(wù)

——ISA（美）、Yvonne（英）、SuatKwan Wee（新）、張小玲（中）

議題：英國的學(xué)前教育體系EYFS

——?jiǎng)P瑟琳（Catherine House，英國）

議題：世界前沿的真實(shí)性情境學(xué)習(xí)理論 ——幼兒園體驗(yàn)館課程分享

——馬榮

議題：全球幼兒園品牌與未來發(fā)展態(tài)勢

——江惠芳

議題：用心陪伴成長-每個(gè)孩子都與眾不同

18class 專題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

議題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幼兒園園長的挑戰(zhàn)

議題：如何盤活幼兒園資源，實(shí)現(xiàn)利潤增長

議題：幼兒園如何借助互聯(lián)網(wǎng)+倍增收入

議題：教育大未來，園長你準(zhǔn)備好了嗎？

【論壇】幼教行業(yè)信息化

19class 專題：幼教+資本 議題：中國幼教行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告

議題：《中國幼教行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》解讀

——王曉靜

——袁愛玲

——徐廉

——吳霜

——廖莉

——單智勇

袁忠英

謝斌

——中信證券/亞洲幼教年會(huì)組委會(huì)

——姜婭 議題：幼教行業(yè)的投資并購趨勢

議題：幼教機(jī)構(gòu)與資本的結(jié)合

議題：把教育投資做好

議題：優(yōu)秀投顧對幼教機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作的價(jià)值

議題：幼教行業(yè)的資本之路

議題：資本眼中的幼兒教育行業(yè)

議題：從不同維度談?dòng)變簣@的并購整合

議題：國際幼教領(lǐng)域的并購和投資

集團(tuán)辦園中的戰(zhàn)略并購與運(yùn)營整合

圓桌論壇

——江惠芳

——于越

——張振宇

——張愛志

——威創(chuàng)股份李亦爭

——未來工場寧柏宇

——樂博樂博侯景剛

——賽領(lǐng)教育投資郝一丁

——諾亞舟

袁凌

——拓維信息、全通教育、陽光城、金科股份、長方集團(tuán)等

20class 專題：幼教連鎖新趨勢 議題：幼兒園連鎖經(jīng)營之發(fā)展策略

【論壇】連鎖幼兒園給投資者和管理者帶來的優(yōu)勢與價(jià)值

21class 專題：幼教經(jīng)銷商渠道

議題：新《規(guī)程》背景下幼教經(jīng)銷商的未來的發(fā)展新思路

議題：高績效團(tuán)隊(duì)的五級(jí)驅(qū)動(dòng)力-如何破解幼教代理商發(fā)展瓶頸

議題：聚人轉(zhuǎn)合 ——幼教代理商如何利用現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)型升級(jí)

22class 專題：特色決定出路 議題：連鎖幼兒園的特色建設(shè)

議題：探索、思考、學(xué)習(xí)與幼兒

——史燕來

——程大坤

趙春梅

楊文澤

史燕來

于越

——孫景祥

——王旭東

——毛興

——?jiǎng)喠?/p>

——JakeieBecher 議題：走進(jìn)新東方的幼兒園

議題：連鎖幼兒園的特色發(fā)展

議題：華韻國學(xué)傳薪火，附情著墨育新人

議題：以家庭為中心的實(shí)踐和服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)

議題：美麗幼教，圓我夢想

議題：動(dòng)人春色不須多，萬綠叢中一點(diǎn)紅

23class 專題：跨界 基因科學(xué)解碼兒童強(qiáng)勢智慧

從環(huán)球雅思上市退出到轉(zhuǎn)身幼兒科學(xué)教育新征程

24class 專題：特級(jí)教師培訓(xùn)現(xiàn)場直播

——周佳

——吳繼貴

——周翠玲

——王蕓

——唐德蘭

——章青

——王軍一

——張永琪 ★家長工作秘籍：班級(jí)體驗(yàn)式家長會(huì)

——深圳特級(jí)教師 匡欣

★幼兒語言教育的特點(diǎn)與教育案例分析

——浙江特級(jí)教師 俞春曉

★做有思想的老師——教師成長指引

——重慶特級(jí)教師 曾莉

★以兒童為中心的生活課程

——北京特級(jí)教師 朱繼文

★“集體教學(xué)”與“個(gè)別化學(xué)習(xí)”的活動(dòng)轉(zhuǎn)換策略

——上海特級(jí)教師 方紅梅

24個(gè)專題版塊、115場議題講座、15場論壇、143余位國內(nèi)外頂級(jí)專家學(xué)者，齊聚【2016亞洲幼教年會(huì)】，歡迎您的到來！

東方之星致力于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)教育理念到教學(xué)實(shí)踐的高效轉(zhuǎn)化，以持續(xù)創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)專注的探索精神，提供前瞻性的學(xué)前課程及相關(guān)服務(wù)。東方之星在幼兒教育、幼兒思維教育的行業(yè)不斷創(chuàng)新，先后研發(fā)全景數(shù)學(xué)、思維桌游、思維游戲等幼兒所需的幼兒園教材。并在大陸?yīng)毤掖韯蛴變河⒄ZSuper Safari課程。未來，推動(dòng)教育理念和手段在幼教行業(yè)的實(shí)施，幫助教師的專業(yè)化成長、提高幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量，為中國兒童構(gòu)建面向未來所需要的可持續(xù)發(fā)展能力。

第四篇：關(guān)于亞洲制造業(yè)論壇年會(huì)

關(guān)于亞洲制造業(yè)論壇年會(huì)

亞洲制造業(yè)論壇年會(huì)已成功召開六次會(huì)議，來自全球的4000 多位政界、學(xué)界及企業(yè)領(lǐng)袖出席會(huì)議。亞洲制造業(yè)論壇年會(huì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的權(quán)威會(huì)議，為參會(huì)代表提供豐富的行業(yè)資訊與商機(jī)。本次會(huì)議主要探討，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 背景下推動(dòng)制造業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)的發(fā)展；新興經(jīng)濟(jì)體國家如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)；新興技術(shù)能否推動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)增長。

2008年金融危機(jī)暴發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)一直在低谷中徘徊。制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在全球需求不振的背景下，倍受挫折。傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的巨大壓力，而以3D打印、機(jī)器人、新一代信息技術(shù)為核心的智能制造技術(shù)迎來了千載難逢的歷史機(jī)遇。近期，針對德國提出工 業(yè)4.0戰(zhàn)略，引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為此，亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì)將即將舉行的第七屆亞洲制造業(yè)年會(huì)特意 邀請了2010年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、歐洲經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)主席克里斯托福羅·安東尼烏·皮薩里德斯教授、英國48家集團(tuán)首席執(zhí)行官M(fèi)andi Sturrock、德國工業(yè)4.0科學(xué)咨詢委員、德國弗勞·恩霍夫協(xié)會(huì)生產(chǎn)自動(dòng)化研究所所長托馬斯·保爾漢森、德國電子信息技術(shù)協(xié)會(huì)秘書長Dr.Bernhard Thies、美國辛辛那提大學(xué)教授Jay Lee等國際權(quán)威專家和斗山、卡特彼勒、旭硝子、伊頓等五百強(qiáng)企業(yè)600多嘉賓出席。

亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官羅軍告訴記者，當(dāng)前我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的確遇到了很多困難，同時(shí)也面臨很多機(jī)會(huì)。他認(rèn)為，德國工業(yè)4.0思路 值得我們深入思考，有利于我們提早布局制造業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。而未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢是整合更多先進(jìn)制造技術(shù)，打造更多的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，使3D打印技術(shù)、數(shù)字技 術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、材料技術(shù)結(jié)合的更加緊密，變的更加智能化、自動(dòng)化、個(gè)性化。

亞洲制造業(yè)論壇（英文名為：Asian Manufacturing Forum，縮寫：AMF）（以下簡稱“論壇”）。論壇源于2006年，由中華人民共和國中共中央外事領(lǐng)導(dǎo)小組賈慶林、吳儀、唐家璇、華建敏等領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。

亞洲制造業(yè)論壇年會(huì)是一個(gè)國際性、制造業(yè)領(lǐng)域綜合性的會(huì)議；旨在為政、商、學(xué)屆搭建一個(gè)平等、開放、包容的國際化對話平臺(tái)。論壇的宗 旨是立足亞洲，面向世界，促進(jìn)和深化本地區(qū)內(nèi)和本地區(qū)與世界其他地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)交流、協(xié)調(diào)與合作。為政府、企業(yè)及專家學(xué)者等提供一個(gè)共商經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境及 其他相關(guān)問題的高層對話平臺(tái)。通過論壇與政界、商界及學(xué)術(shù)界建立的工作網(wǎng)絡(luò)為會(huì)員與會(huì)員之間、會(huì)員與非會(huì)員之間日益擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)合作提供服務(wù)。

第五篇：博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)

博鰲亞洲論壇2010年年會(huì) 安全生產(chǎn)保障工作總結(jié)

以“綠色復(fù)蘇：亞洲可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇”為主題的博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)于4月9日至11日在我省瓊海博鰲順利舉行。此次年會(huì)規(guī)格高、規(guī)模大、影響力大。為了做好年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作，我局按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)省長辦公會(huì)議上羅保銘省長、姜斯憲副省長，以及在省安委會(huì)第一次會(huì)議和全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議上李國梁副省長對有關(guān)保障工作的指示精神，周密計(jì)劃、精心組織。在省安監(jiān)局安全生產(chǎn)保障組全體人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了安全零事故，無差錯(cuò)，切實(shí)做到了“確保萬無一失”，圓滿完成了安全生產(chǎn)保障工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、基本情況

博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)和外事活動(dòng)的各項(xiàng)服務(wù)保障工作要求高，安全生產(chǎn)保障任務(wù)也相當(dāng)繁重。年初，我們將博鰲旅游論壇、博鰲亞洲論壇2010年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作同時(shí)部署，及早準(zhǔn)備，當(dāng)博鰲旅游論壇結(jié)束后，我們立即轉(zhuǎn)場，全身心投入博鰲亞洲論壇2010年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作中，我局與省外辦等部門密切配合，以省安委辦名義牽頭組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好供電、供水、通信、消防、民航、交通、交警、氣象、特種設(shè)備、凈空管制等10個(gè)方面的安全生產(chǎn)隱患排查和

－ － 1

保障工作，共有近290人、73輛車參加安全生產(chǎn)保障工作，先后組織各類演練232次、各種檢查32次，為年會(huì)提供強(qiáng)有力的保障。

（一）電力安全保障工作。由南方電網(wǎng)海南分公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。海南電網(wǎng)公司先后5次組織進(jìn)行了保電方案的修編完善工作，制定正式的博鰲保電總體方案和各單位的保電子方案。2010年重點(diǎn)在細(xì)化保電反事故措施、規(guī)范各單位的保電方案及保電工作作業(yè)指導(dǎo)書上下功夫，對保電方案逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審核確認(rèn)，全面完善保電方案。特別是印發(fā)《博鰲亞洲論壇保電工作手冊》，將本次保電的相關(guān)資料匯編成冊，供各單位更好地開展論壇保供電工作。

論壇保電期間，海南電網(wǎng)用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高，特別是首次突破200萬千瓦大關(guān)（統(tǒng)調(diào)最高負(fù)荷達(dá)203.3萬千瓦），比去年最高負(fù)荷189.1萬千瓦增長7.51%。統(tǒng)調(diào)日發(fā)電量首破4000萬大關(guān)，達(dá)4098萬千瓦時(shí)，是今年第二次創(chuàng)歷史新高。尹煉、楊卓等公司主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，身先士卒帶領(lǐng)海南電網(wǎng)公司精心準(zhǔn)備，科學(xué)調(diào)度，做好電網(wǎng)運(yùn)行和發(fā)供電計(jì)劃安排，及時(shí)安排各大電廠機(jī)組在1季度完成檢修，電煤和天然氣供應(yīng)正常，確保了各機(jī)組良好的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)電網(wǎng)和設(shè)備監(jiān)測，強(qiáng)化需求側(cè)管理，主動(dòng)與電源企業(yè)溝通，加快電網(wǎng)建設(shè)改造，有效應(yīng)戰(zhàn)保電期間用電高峰。

（二）供水安全保障工作。由瓊海市政府和省水務(wù)廳牽頭負(fù)

－ － 2

責(zé)，瓊海市自來水公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。根據(jù)《海南省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)安全生產(chǎn)服務(wù)保障工作方案的通知》（瓊安委辦?2010?29號(hào)），省水務(wù)廳編制了《海南省水務(wù)廳博鰲亞洲論壇安全供水保障方案》，瓊海市制定了《“博鰲亞洲論壇”年會(huì)期間應(yīng)急供水預(yù)案》，瓊海市自來水公司制定了《“亞洲論壇”年會(huì)期間保水措施實(shí)施細(xì)則》。

為了把安全供水保障工作落到實(shí)處，李天才副廳長分別于4月2日和4月7日到瓊海市檢查并進(jìn)行了部署。3月31日，省水務(wù)廳張祥云處長和王永勝調(diào)研員以及徐平主任科員一行，到瓊海指導(dǎo)具體工作，一是對有年會(huì)接待任務(wù)的酒店進(jìn)行全面排查，二是對水源、水廠、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，對存在問題都提出了具體的整改意見。在會(huì)議期間，省水務(wù)廳派王永勝、徐平2人進(jìn)駐現(xiàn)場指揮中心，以確保安全供水萬無一失。

年會(huì)期間，在瓊海市水務(wù)局指導(dǎo)下，瓊海市自來水公司采取了五項(xiàng)措施嚴(yán)把供水質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)了對供水水質(zhì)、水量和水壓等項(xiàng)目的檢測和監(jiān)測工作。加大水質(zhì)監(jiān)測頻率，并每天到用水戶對水質(zhì)采樣化驗(yàn)。二是加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作，主要對水源地、水廠和供水管線進(jìn)行24小時(shí)巡查。三是注重職工思想變化和人際關(guān)系動(dòng)態(tài)，抓好自來水公司職工思想教育工作，對政審不合格的職工及時(shí)調(diào)離生產(chǎn)第一線崗位，并制定嚴(yán)格的“保水”獎(jiǎng)罰制度，在“保水”期間加大獎(jiǎng)罰力度。四是自來水公司組織專業(yè)技術(shù)人員成立了應(yīng)急供水保障小組，分別到每個(gè)有接待任務(wù)的酒店

－ － 3

進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并同酒店員工一起分析解決問題。五是對全市供水進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，保障博鰲安全穩(wěn)定供水。

（三）通信安全保障。此項(xiàng)工作由省通信管理局牽頭負(fù)責(zé)，省電信、移動(dòng)、聯(lián)通三大通信公司具體實(shí)施。博鰲亞洲論壇永久落戶我省以來，省通信管理局著眼長遠(yuǎn)，將博鰲地區(qū)列為我省通信保障熱點(diǎn)地區(qū)，每年都積極引導(dǎo)各基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)投入資金和設(shè)備改造該地區(qū)的通信基礎(chǔ)設(shè)施。先后對該地區(qū)的骨干傳輸網(wǎng)進(jìn)行了雙路由改造，通信基站按照滿載進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，在我省率先實(shí)現(xiàn)光纖到樓和3G網(wǎng)絡(luò)無縫覆蓋，大大提高了熱點(diǎn)地區(qū)的通信業(yè)務(wù)承載能力。

針對博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)，省通信管理局組織我省各基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)對博鰲地區(qū)11個(gè)酒店大堂、會(huì)議廳、餐廳、商場、貴賓廳、電梯、地下車庫、室外停車場、游泳池、沙灘進(jìn)行了全面通信網(wǎng)絡(luò)測試與優(yōu)化，保證會(huì)務(wù)酒店的通信信號(hào)覆蓋；對156個(gè)重點(diǎn)保障基站、132個(gè)傳輸節(jié)點(diǎn)機(jī)房、51段干線光纜安排了安全檢查和盯防；利用室內(nèi)直放站、應(yīng)急通信車、應(yīng)急衛(wèi)星通信等多種保障手段，有效確保了論壇年會(huì)期間通信的安全暢通并完成了公安、武警等部門的14條安保指揮專線通信保障任務(wù)。

（四）消防安全保障。此項(xiàng)工作由省公安消防總隊(duì)負(fù)責(zé)。省公安消防總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為圓滿完成論壇年會(huì)消防安全保衛(wèi)任務(wù)，總隊(duì)按照省公安廳的統(tǒng)一部署，3月上旬成立了以朱新華政委和葉有林總隊(duì)長為組長的論壇消防安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定

－ － 4

了《海南省公安消防總隊(duì)博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)消防警衛(wèi)工作方案》，《博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)等級(jí)響應(yīng)處臵預(yù)案》和各重要目標(biāo)勤務(wù)保衛(wèi)預(yù)案等13份方案、預(yù)案。3月11日開始，在博鰲地區(qū)開展涉會(huì)場所實(shí)地熟悉89次，實(shí)兵演練105次。對論壇會(huì)場的保安、服務(wù)人員、消防設(shè)施操作人員、義務(wù)消防隊(duì)員等407人次進(jìn)行了消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展應(yīng)急疏散演練68次。檢查消防安全重點(diǎn)單位236家，列管單位以及“六小場所”312家。論壇期間，抽調(diào)124名消防官兵，11輛執(zhí)勤消防車輛進(jìn)駐博鰲涉會(huì)區(qū)域及社會(huì)面執(zhí)行保衛(wèi)任務(wù)，做好應(yīng)急防范工作，確保了年會(huì)的消防安全。

（五）民航安全保障。民航部門高度重視今年年會(huì)的航空運(yùn)輸安全保障工作，民航中南管理局秦喜生副局長帶領(lǐng)飛行保障工作組親臨海南，并輾轉(zhuǎn)深入海口、三亞兩地一線保障現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，海南民航各單位按照博鰲亞洲論壇年會(huì)服務(wù)保障工作的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)國家民航局一系列的保障工作要求，全力以赴、精心組織、密切協(xié)作，以高度的政治責(zé)任感和完善的年會(huì)保障方案及各項(xiàng)規(guī)范化的工作程序，再次出色地完成了年會(huì)民航各項(xiàng)保障工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了民航“安全、優(yōu)質(zhì)、順暢”的保障工作目標(biāo)。

論壇保障期間，?？诿捞m、三亞鳳凰兩大國際機(jī)場共保障出席本屆年會(huì)的國家元首和政府首腦及前政要的專機(jī)10架次，公務(wù)包機(jī)29架次，要客220多批次、800多人，警衛(wèi)任務(wù)31批次

－ － 5

（一級(jí)警衛(wèi)7次、二級(jí)警衛(wèi)15次、三級(jí)警衛(wèi)9次）。

年會(huì)期間，民航兩個(gè)國際機(jī)場均未發(fā)生影響飛行安全的事件及服務(wù)投訴事件，圓滿完成年會(huì)專機(jī)和其它重要飛行及正常航班保障任務(wù)。

（六）交通安全保障。省交通廳、省公安廳交警總隊(duì)、省公路管理局、省道路運(yùn)輸局、省高速公路股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分別成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了相應(yīng)的保障工作方案，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

省交通廳在認(rèn)真總結(jié)博鰲國際旅游論壇交通保障成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了年會(huì)期間交通保障工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照分工齊抓共管，采取了有效的交通保障措施，在重點(diǎn)路段加大查巡力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患，防止突發(fā)事件發(fā)生，維護(hù)公路設(shè)施完好無損，道路安全、暢通、有序，為年會(huì)的順利召開創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的公路服務(wù)保障環(huán)境。

省公路管理局按照省交通廳的統(tǒng)一部署，從3月13日至3月26日就在全省范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的聯(lián)合治超專項(xiàng)行動(dòng)，歷時(shí)14天，共投入執(zhí)法人力1600人次、執(zhí)行車輛150臺(tái)次，查處超限超載車輛近400輛，并依法給予處罰，這一行動(dòng)對超限超載車輛上路嚴(yán)重?fù)p壞公路、橋梁設(shè)施，造成交通安全隱患的行為給予有力的打擊，較好地維護(hù)了公路、橋梁設(shè)施的完好，消除交通安全隱患，為年會(huì)的順利召開營造了安全、暢通、有序的環(huán)境。

高速公路股份有限公司將東線高速公路作為保障重點(diǎn)，為了

－ － 6

給年會(huì)提供“舒、暢、安、潔、美”的行車環(huán)境，在保障博鰲國際旅游論壇期間進(jìn)行全面整治的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了人力、物力的投入，全面排查消除公路、橋梁、隧道等設(shè)施的各種安全隱患，對沿線的綠化再次進(jìn)行了修整、養(yǎng)護(hù)，對沿線及公路兩旁行車散落路面上的雜物及公路沿線生活垃圾、建筑垃圾進(jìn)行全面清運(yùn)，保持路面及兩旁干凈整潔，路面無障礙物。

交警總隊(duì)早謀劃、早準(zhǔn)備，堅(jiān)持思想上“從零開始”，按照省公安廳“確保萬無一失”的要求，努力實(shí)現(xiàn) “零差錯(cuò)”工作目標(biāo)，圓滿完成了年會(huì)的交通安全疏導(dǎo)任務(wù)，為論壇年會(huì)順利舉辦創(chuàng)造了安全、暢通、有序的道路交通環(huán)境。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，交警總隊(duì)成立了由陳鴻飛總隊(duì)長任組長的年會(huì)交通警衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各交警支、大隊(duì)也成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體實(shí)施方案。總隊(duì)在全省范圍內(nèi)抽調(diào)269名綜合素質(zhì)強(qiáng)的民警赴瓊海地區(qū)參加本次年會(huì)的交通安全警衛(wèi)工作。在總隊(duì)的直接組織指揮下，全體參戰(zhàn)民警密切配合、恪盡職守、全力以赴，確保了論壇年會(huì)以及各項(xiàng)活動(dòng)道路交通安全、暢通，圓滿完成了任務(wù)。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、周密部署是做好安全生產(chǎn)保障工作的前提條件。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志對年會(huì)的安全生產(chǎn)保障工作高度重視，羅保銘省長、姜斯憲副省長以及李國梁副省長多次部署和指示，對年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作提出要求。

－ － 7

對本次年會(huì)的安全生產(chǎn)保障工作，局黨組高度重視，及早行動(dòng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從全局抽調(diào)多名骨干力量，成立了年會(huì)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長廖強(qiáng)同志多次到現(xiàn)場實(shí)地檢查，工作在安全生產(chǎn)第一線，及時(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)和協(xié)調(diào)處理工作中遇到的各類問題。為了落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障工作，省安委辦組織相關(guān)的保障單位召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員、研究、部署，下發(fā)了《博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作方案》（瓊安委辦?2010?29號(hào)）。會(huì)議期間，肩負(fù)保障重任的各有關(guān)單位均成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的年會(huì)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的工作方案，精心部署，嚴(yán)格要求，并選派精干力量參與保障工作，確保了保障工作的質(zhì)量。省交通廳、省通信管理局、民航海南安全監(jiān)管辦、省公安消防總隊(duì)、海南海事局、南方電網(wǎng)海南分公司、瓊海市政府、瓊海市自來水公司、瓊海供電公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)都深入基層，親自指揮，抓好各項(xiàng)保障工作的落實(shí)。如南方電網(wǎng)海南分公司總經(jīng)理尹煉同志親自開會(huì)研究部署保障工作，并于年會(huì)期間親自負(fù)責(zé)三亞、博鰲地區(qū)電力安全保障工作的現(xiàn)場指揮，保證每一項(xiàng)工作落實(shí)到位。由于各部門和單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，確保了各項(xiàng)工作的順利開展，為做好年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作提供了良好的組織保障。

（二）精心組織、措施到位是做好安全生產(chǎn)保障工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們認(rèn)真分析總結(jié)了前幾屆年會(huì)的安全生產(chǎn)保障工作經(jīng)驗(yàn)，提前研究制定今年年會(huì)的安全生產(chǎn)保障目標(biāo)，部署和落實(shí)各

－ － 8

項(xiàng)準(zhǔn)備工作。元月初就開始對有關(guān)保障工作進(jìn)行安排和部署，及時(shí)以省安委辦的名義牽頭組織和協(xié)調(diào)省交通廳、省通信管理局、民航海南安全監(jiān)管辦、省公安消防總隊(duì)、南方電網(wǎng)海南分公司、瓊海市政府、瓊海市自來水公司、海南中遠(yuǎn)博鰲有限公司及各保障酒店等部門和單位，按照預(yù)先制定的工作方案和具體工作安排，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，使得年會(huì)的安全生產(chǎn)保障工作有條不紊地進(jìn)行，取得較好效果。

同時(shí)，為做好參會(huì)的國家元首、會(huì)議代表有關(guān)的駐地和會(huì)場的特種設(shè)施、設(shè)備及防雷裝臵安全，我們以省安委辦的名義發(fā)文組織省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省氣象局對有關(guān)的駐地、場所的特種設(shè)施、設(shè)備及防雷裝臵進(jìn)行安全檢查、檢測，對存在的隱患及時(shí)提出整改措施和建議，要求相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)，并特事特辦，及時(shí)為檢測合格的設(shè)施、設(shè)備更新檢測標(biāo)牌，確保了會(huì)議期間國家元首、會(huì)議代表駐地和會(huì)場的安全。

此外，為做好本次年會(huì)文藝晚會(huì)的安全保障工作，我局和省文體廳邀請負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建的公司召開專題會(huì)議研究索菲特舞臺(tái)搭建的安全工作問題，明確了舞臺(tái)搭建和使用的安全注意事項(xiàng)，并指示省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)組織專家到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對存在的安全問題及時(shí)提出整改意見，確保舞臺(tái)搭建符合安全要求。同時(shí)，做好文藝晚會(huì)的電力保障和燈光音響設(shè)備的安全檢查工作，為晚會(huì)順利組織提供有力保障。

（三）協(xié)調(diào)有方、指揮有力是做好安全生產(chǎn)保障工作的有效

－ － 9

手段。在工作中，我們充分發(fā)揮省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，積極主動(dòng)地做好年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作。

我們與民航海南安監(jiān)局、南海艦隊(duì)航空兵司令部協(xié)調(diào)，解決了年會(huì)期間博鰲地區(qū)上空的凈空管制問題。我們還組織電力、通信、供水等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立了現(xiàn)場指揮中心，加強(qiáng)信息溝通，實(shí)施果斷指揮，以應(yīng)對各類突發(fā)事件。省安監(jiān)局主要負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)參與年會(huì)服務(wù)保障指揮中心的現(xiàn)場值班工作，及時(shí)決策和處理遇到的各種問題。

千舟灣酒店尚處建成后試營業(yè)中，供水、供電及其他設(shè)施不完備，我組先后數(shù)次組織專項(xiàng)檢查，尤其針對缺乏消防演練方案和消防演習(xí)經(jīng)驗(yàn)這一薄弱環(huán)節(jié)，我們要求酒店立即制定消防演練方案，抓緊進(jìn)行演練，省消防總隊(duì)、瓊海市消防大隊(duì)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提升酒店全體員工對突發(fā)火災(zāi)的防范應(yīng)對能力。為確保酒店的供水、供電安全，提出對酒店的供水、供電設(shè)施進(jìn)行全壓力、滿負(fù)荷的測試，并要求這項(xiàng)工作由瓊海市安監(jiān)局、水務(wù)局、電網(wǎng)公司共同配合酒店盡快完成，確保酒店在賓客入住前供水、供電安全運(yùn)行。通過我組的有力協(xié)調(diào)和指揮，上述問題均得到妥善的解決。

大會(huì)新聞轉(zhuǎn)播是此次安全生產(chǎn)保障工作的重點(diǎn)之一，為確保擔(dān)任此次直播任務(wù)的中央電視臺(tái)、海南電視臺(tái)的播出安全，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到現(xiàn)場了解情況，像往年一樣對他們的轉(zhuǎn)播車輛、播控機(jī)房的用電安全做特別的安排，及時(shí)與瓊海供電公司、－ － 10

海南中遠(yuǎn)博鰲有限公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，兩公司均派出熟練的電工及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行值班保障，確保了實(shí)況轉(zhuǎn)播工作的順利進(jìn)行。

（四）重點(diǎn)突出、加強(qiáng)培訓(xùn)和演練是做好安全生產(chǎn)保障工作的基本保證。為確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，6個(gè)保障小組高度重視此次論壇年會(huì)的保障工作，精心組織相關(guān)的培訓(xùn)和演練。如，電力安全運(yùn)行保障是本次年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作的重點(diǎn)，電力保障組的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織海南電網(wǎng)公司全面對瓊海110千伏培蘭站、35千伏博鰲站、10千伏會(huì)議中心開閉所及金海岸開閉所進(jìn)行演練，檢驗(yàn)客戶自備發(fā)電機(jī)組滿負(fù)荷切換功能和各項(xiàng)應(yīng)急措施的可操作性。在消防安全方面，消防保障組加強(qiáng)了對消防員和相關(guān)保障人員的思想教育及保障要求知識(shí)培訓(xùn)，并有針對性地組織演練，在博鰲地區(qū)開展涉會(huì)場所實(shí)地熟悉89次，實(shí)兵演練105次。對論壇會(huì)場的保安、服務(wù)人員、消防設(shè)施操作人員、義務(wù)消防隊(duì)員等407人次進(jìn)行了消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展應(yīng)急疏散演練68次；在通信保障方面，各基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)針對光纜線路中斷、骨干路由器中斷、某區(qū)域電網(wǎng)中斷導(dǎo)致大量基站停電等突發(fā)情況制定了專項(xiàng)預(yù)案并組織了演練。在組織演練過程中，各保障小組都按要求制訂了演練方案，采取實(shí)際操作的手段全面檢驗(yàn)了各項(xiàng)保障措施，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，立即落實(shí)責(zé)任認(rèn)真進(jìn)行整改，保證了各項(xiàng)保障工作得到落實(shí)。

三、下步工作打算

－ － 11

下一步，我們將認(rèn)真總結(jié)本次年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的問題和不足，并積極改進(jìn)，不斷完善保障方案，提高工作質(zhì)量，力爭把來年年會(huì)的安全生產(chǎn)保障服務(wù)工作做得更周全、更好。同時(shí)，把安全生產(chǎn)保障組在本次年會(huì)中體現(xiàn)出來的良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和較高的工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揚(yáng)到其他工作中，以更高的工作質(zhì)量來完成“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、建議

在本次年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作中，我組各保障單位積極主動(dòng)，顧全大局，團(tuán)結(jié)合作，工作扎實(shí)；全體工作人員克服困難，遵守紀(jì)律，服從指揮，全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，做到了反應(yīng)快速，行動(dòng)協(xié)調(diào)，保障有力，充分展示了海南安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的良好形象，為本次年會(huì)圓滿、順利召開做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建議提請省政府對參加本屆年會(huì)安全生產(chǎn)保障工作的各單位和有關(guān)人員給予表彰。

－ － 12