第一篇：推行“6S”管理體制發(fā)言稿

推行“6S”管理

“6S”運(yùn)動是起源于日本的一種提高工作績效的非常有效的管理方法。

實(shí)施6S，首先我們應(yīng)該掌握6S是什麼，為什麼要實(shí)施6S等基本概念，同時(shí)我們必須了解，只有采取實(shí)際行動，6S的效果才能提高。

“6S”的究竟今有哪些內(nèi)容呢？

6S是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”。以上六個(gè)詞匯的日語，如果用羅馬字母拼寫，都是以字母“S”開頭，因而被簡稱為 “6S”。

這些詞匯，都是經(jīng)常聽到，司空見慣的。在日本全國各地，不論去那一個(gè)工廠，至少會看到“整理”，“整頓”字樣的標(biāo)語。以往我們推行“6S”時(shí)，某些人對此不屑一顧，認(rèn)為很簡單。是的并不難，它看上去很簡單，但實(shí)際做到，卻是一件不簡單的事情。

簡單的事不去做，或不徹底實(shí)施，就不會有好的效果，因此我們要推行，就必須保持共識與決心，避免流于形式、虎頭蛇尾。從形式化向習(xí)慣化逐步過渡。等習(xí)慣化后一切事情就變得順暢，自然。也就成為公司的一種行為標(biāo)準(zhǔn)了。為什么要推行“6S”呢？

1、首先讓我們來看看現(xiàn)在究竟存在哪些問題，有哪些不良的影響： 1.1儀容不整或穿著不整的工作人員

1.1.1有礙觀瞻，影響工作場所的氛圍； 1.1.2缺乏一致性，影響塑造團(tuán)隊(duì)精神； 1.1.3看起來懶散，影響工作士氣； 1.1.4對外形象受到影響。1.2辦公區(qū)域規(guī)劃、標(biāo)識、擺放不當(dāng)

1.2.1作業(yè)流程不流暢；

1.2.2臨時(shí)物品擺放不當(dāng)妨礙正常工作秩序，增加了多余的走動，效率降低； 1.2.3各部門各崗位的區(qū)別不能一目了然，不便于新入職的員工和外單位人員很快確認(rèn)。

1.3辦公設(shè)備不良。

1.3.1機(jī)器設(shè)備狀態(tài)不良時(shí)，就如同開一輛和坐一輛臟亂的車。開車和坐車的人均不舒服。影響工作士氣；

1.3.2辦公設(shè)備保養(yǎng)不良對工作的順利進(jìn)行無法得到保證； 1.3.3辦公設(shè)備故障多增加修理成本，使用壽命和效果也直接受到影響；

1.4、桌面亂擺放

1.4.1增加尋找文件的時(shí)間。

1.4.2有礙觀瞻，影響工作場所的氛圍。1.4.3易造成工作堆積，容易誤事。1.5 文件無標(biāo)識、無分類

1.5.1文件無分類、無標(biāo)識得花時(shí)間尋找、確認(rèn)，影響效率；

1.5.2 文件標(biāo)識不統(tǒng)一不規(guī)范、感覺零亂；不便于調(diào)崗換崗時(shí)的工作移交。

1.6工作人員座位或坐姿不當(dāng)

1.6.1有礙觀瞻,與企業(yè)文化不吻合； 1.6.2容易產(chǎn)生惰性。

1.7從以上種種不良現(xiàn)象,我們可以把它綜合起來,可以看到不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的浪費(fèi)結(jié)果。他們會造成：大量的資金、場所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本的浪費(fèi)。因此，要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè),第一步就是要重視整理整頓工作,并徹底把它做好，持之以恒，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

2、其次得消除意識障礙。

“6S”容易做卻不容易徹底或持久，究其原因主要是因?yàn)槲覀儗λ恼J(rèn)識，所以要順利推行“6S”。首先第一步就得消除意識的障礙。2.1不了解的人認(rèn)為6S太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。2.2工作雖然問題多多,但與6S無關(guān)。2.3現(xiàn)在工作已經(jīng)夠忙了，哪有時(shí)間再做6S。2.4能運(yùn)作就可以了，有必要嗎？

2.5即然6S很簡單，那么又何必勞師動眾？有必要嗎？ 2.6就是我想做，想堅(jiān)持，那別人呢？ 2.7做好了到底有沒有好處？

等等以上一系列的意識障礙，還有更多的，在此就不一一列舉了。我們認(rèn)為這些是心態(tài)的問題，因?yàn)椋?心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。

3、其三要推行6S，究竟會產(chǎn)生什么樣的影響，能達(dá)到什么樣的效果。3.1首先它能提升企業(yè)形象。

3.1.1整齊的工作環(huán)境,于顧客來講對我們的信譽(yù)會更有信心。3.1.2由于口碑相傳,會成為學(xué)習(xí)的對象。3.2提高員工的歸宿感

3.2.1人人變成有素養(yǎng)的員工。3.2.2員工有尊嚴(yán),有成就感。3.2.3易帶動改善的意愿。

3.2.4對自己的工作易付出愛心與耐心。3.3減少浪費(fèi)

3.3.1人員、場所、時(shí)間的浪費(fèi)減少。

3.3.2所有浪費(fèi)的減少實(shí)際就是成本得到控制,利潤得到增加。3.4安全有保障

3.4.1工作場所寬敞明亮。3.4.2道路暢通無阻。

3.4.3地上不會隨意擺放不應(yīng)該放置的物品。3.4.4危險(xiǎn)之處均各設(shè)置防護(hù) 3.5效率提升

3.5.1好的工作環(huán)境會營造好的工作氣氛。

3.5.2與有素養(yǎng)的同事一起工作,心情舒暢,工作狀態(tài)好。3.5.3物品擺放有序,不用尋找效率自然就提升了。3.6績效有保障

績效得到保障最起碼的條件就是做任何事都不馬虎，而消滅馬虎、講究仔細(xì)最有效的藥方就是6S。所以說績效有保障

4、最后就是成立推行組織，設(shè)置推行委員會。

通過設(shè)立推行目標(biāo)，擬訂活動計(jì)劃及活動辦法，教育訓(xùn)練的實(shí)施，探索有效的實(shí)用的推動方式，不斷稽核、檢查、改善。從而得到全面的提升。

今天既是活動開始的動員，也是推行的開始，本活動在醞釀推廣時(shí)就也得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的贊許和大力支持。接下來我們也將出臺相關(guān)推進(jìn)制度，開展系列培訓(xùn)。這是一項(xiàng)全員參與的活動，我們相信，通過一段時(shí)間的努力，企業(yè)形象一定能得到大步提升。我們的既定目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

第二篇：6S推行心得

6S推行心得

子曰：工欲善其事,必先利其器。要做好一件事情，日常的準(zhǔn)備工作是相當(dāng)重要的，對于我們推行和執(zhí)行者而言，要想達(dá)成老師所布置的工作并對其進(jìn)行延伸，在許多工作中的細(xì)枝末節(jié)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）精益管理方式，使員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，同時(shí)形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，最終提升我們的個(gè)人素養(yǎng)。

在推行6S精益管理的初期，我們許多人對此頗有微詞，覺得這給我們的日常工作增添了負(fù)擔(dān)，或者直接說6S就是打掃衛(wèi)生?？墒?，隨著這項(xiàng)工作的深入展開，讓每一個(gè)員工都了解6S的含義：物品的歸類定置使我們原本凌亂的工作場所變得寬敞、明亮；區(qū)域的劃分，明確了責(zé)任，消除了原來的“三不管”地帶；各種文件和資料的分門別類方便了我們的使用和查找。更為重要的是，它使我們員工的精神面貌發(fā)生了變化，許多人開始下意識地改變了自己工作和生活上的一些“小習(xí)慣”。整理、整頓、清掃、清潔是手段，素養(yǎng)、安全是目的。

在我們生產(chǎn)過程中，就是要以整理、整頓、清掃、清潔為手段，打造安全、整潔、舒適、明亮的工作環(huán)境，以良好的客觀環(huán)境和生產(chǎn)秩序來規(guī)范員工行為，減少隨意性，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的意識，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，提高員工素養(yǎng)。“一屋不掃，何以掃天下”，如果我們自己的工作環(huán)境都不能夠加以保持，又怎么能生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品？

一個(gè)部門或一個(gè)班組的競爭力，重要的不在于有形的規(guī)模和裝備，而是在于一股無形的力量，這就是人員的素養(yǎng)。在6S的推行過程中，我們的員工一開始感覺束手束腳：物品必須擺放整齊；物品使用后必須及時(shí)歸位；休息場所要隨時(shí)清潔；使用的工具及時(shí)清理等等。這些工作剛開始時(shí)要受到他人的鞭策才能完成，要培養(yǎng)習(xí)慣需要長時(shí)間積累和沉淀，員工才能夠下意識按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，這樣才能很大的提升整體素質(zhì)。

安全是效率的前提。6S精益管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造地物的明朗化，加強(qiáng)人與環(huán)境這一關(guān)系的配合性，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維持環(huán)境，最終降低事故發(fā)生率。

6S精益管理不可能一蹴而就，需要結(jié)合各個(gè)部門的工作實(shí)際，一步一個(gè)腳印地堅(jiān)定推進(jìn)下去，使我們的現(xiàn)場成為一個(gè)有秩序的、整潔的、符合可視化管理要求的有機(jī)系統(tǒng)。它看似簡單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。

蘇立典2012-5-21

第三篇：順利推行6S管理制度

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通

知

為配合公司順利推行6S管理制度，提高財(cái)務(wù)部門工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，公司財(cái)務(wù)部召開內(nèi)部工作會議，具體工作布置如下：

一、6S的推行

1、整理所有資料及其他物品，清除不需要的，整理好需要的東西，按類規(guī)檔。

2、部門所有員工的電腦和文件框都擺放在同一個(gè)位置，前后保持整齊，每天保持桌面干凈整潔。

3、后面的文件柜從外向里分別由吳冠球、林水蓮、王月花、劉水銀負(fù)責(zé)，靠近門口的由張亞美和王巧鳳負(fù)責(zé)，每天保持整齊和干凈； 三個(gè)空調(diào)分別由梁奇、劉圓圓、劉鄭負(fù)責(zé)，每天保持整潔干凈； 進(jìn)入辦公室大門的區(qū)域由賴志敏和梁芝萍倆人負(fù)責(zé)整潔工作； 每個(gè)人的座位周圍由各自負(fù)責(zé)；

各人座位下的垃圾必須當(dāng)天清理，不得隔夜。

4、若6S的每次檢查有扣分或罰款情況出現(xiàn)，罰款將由該責(zé)任人全部承擔(dān)。希望大家每天保持辦公室的整潔和整齊，共同創(chuàng)造一個(gè)整潔良好的工作環(huán)境，保持舒暢的工作心情。

二、E3系統(tǒng)

公司的E3系統(tǒng)逐漸完善并推行使用，財(cái)務(wù)部所有人員應(yīng)積極配合信息部，使用E3財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并提出合理化建議，爭取10月份財(cái)務(wù)操作全部由E3系統(tǒng)完成。

三、應(yīng)收帳款

1、當(dāng)月所有小中客戶的匯總對帳單在次月5-8號分批全部完成，具體由劉鄭負(fù)責(zé)。收回的簽收單與帳單核對無誤后帶給南山送與客戶。

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如8號前不能全部完成帳單，將分別處以劉鄭和梁奇50元和20元的罰款；如連續(xù)三個(gè)月按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，將給予劉鄭和梁奇每人150元的獎勵。

2、大客戶的帳單必須在次月12--16號前做完，具體由羅樹恒負(fù)責(zé)。如未按時(shí)完成，將分別給予羅樹恒和張亞美50元和20元的罰款； 如連續(xù)三個(gè)月按時(shí)保質(zhì)保量的完成，將給予羅樹恒和張亞美每人150元的獎勵。

3、每月月底的最后一天由羅樹恒將各公司的簽收單回收情況整理匯總，并將該報(bào)表上報(bào)給吳清華，附簡單的文字說明，如未收回原因等。該崗位的員工要求主動催收簽收單，加速應(yīng)收款的對帳工作。

4、進(jìn)港部的應(yīng)收帳款帳單在4號前全部完成，應(yīng)配合劉鄭保證8號前完成全部中小客戶的應(yīng)收帳款匯總工作。如因進(jìn)港部的帳單而影響公司所有應(yīng)收帳款匯總工作的，將處以相關(guān)責(zé)任人50元一次的罰款，如連續(xù)三個(gè)月按時(shí)保質(zhì)保量完成的，給予150元的獎勵。

四、應(yīng)付帳款

必須做到清晰計(jì)算每天業(yè)務(wù)成本、費(fèi)用支出。所有應(yīng)付各航空公司或貨運(yùn)公司的運(yùn)費(fèi)由劉圓圓負(fù)責(zé)核對并完善報(bào)銷手續(xù)；各網(wǎng)點(diǎn)的派送中轉(zhuǎn)費(fèi)由劉水銀配合吳冠球完成這項(xiàng)工作，每月25日前須將各網(wǎng)點(diǎn)上月的所有的帳單核對并完成報(bào)表。如不能完成處以吳冠球和劉水銀分別50元和20元的罰款；如連續(xù)三個(gè)月按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，將給予每人150元的獎勵。所有各網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的問題由吳冠球全部負(fù)責(zé)處理。

五、借款清理

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由出納王月花負(fù)責(zé)。一個(gè)月內(nèi)須清完當(dāng)月的借款，吳清華將進(jìn)行突擊盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，將給予王月花20元/次的罰款。

六、月度工作小結(jié)

每個(gè)月的月底最后一天五點(diǎn)前，財(cái)務(wù)部各員工須將當(dāng)月的個(gè)人小結(jié)交給吳清華，一次不交將處以20元/人.次的罰款。

補(bǔ)充：

1、公鐵部應(yīng)收帳款

由董麗負(fù)責(zé)，每個(gè)月4號前將所有客戶的應(yīng)收帳款匯總報(bào)表報(bào)給劉鄭，如不能按時(shí)完成將處以50元/次的罰款，如連續(xù)三個(gè)月按時(shí)保質(zhì)保量的完成的 將給予責(zé)任人150元的獎勵。

2、公鐵部托運(yùn)書及傳真的核對

由周麟負(fù)責(zé)，須保證當(dāng)天完成前一天晚上所有的貨物記錄核對工作，保證準(zhǔn)確無誤。一個(gè)月如有三次因記錄及核對工作不能按時(shí)完成而影響后續(xù)應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算工作的，將處以50元/月的罰款。做好各所有客戶的簽收單的核對和交接保管工作。

3、航空部托運(yùn)書及傳真的核對

由林水蓮負(fù)責(zé)，須保證當(dāng)天完成前一天晚上所有的貨物的記錄核對工作，保證準(zhǔn)確無誤。一個(gè)月如有三次因記錄及核對工作不能按時(shí)完成，而影響后續(xù)應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算工作的，將處以50元/月的罰款。

4、打單

公鐵部由張海霞負(fù)責(zé)，航空部由賴志敏和梁芝萍負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)所有需投?？蛻舻耐侗９ぷ?，每天必須完成所有需打印的運(yùn)單。一個(gè)月如有三次投訴，將處以責(zé)任人50元/月的罰款；如三個(gè)月沒有一次投訴，將給予150元的獎

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勵。

5、服務(wù)質(zhì)量

財(cái)務(wù)部所有員工要有服務(wù)意識，努力提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作效率，加強(qiáng)與內(nèi)、外部員工溝通，以禮相待。如一人一個(gè)月有兩次投訴，將給予100元/人的罰款。

6、換崗或調(diào)離崗位

財(cái)務(wù)部員工如有連續(xù)三個(gè)月不能完成所定任務(wù)，部門將考慮內(nèi)部換崗，或者建議公司將其調(diào)離財(cái)務(wù)部門。

所有相關(guān)人員均需遵守上述會議紀(jì)要規(guī)定，從公布之日起實(shí)施。

深圳市恒路物流有限公司財(cái)務(wù)部

2006-9-14

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第四篇：6S管理推行方案

6S管理推行方案

為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理有了較為深刻的認(rèn)識。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，現(xiàn)對6S管理的推行實(shí)施做如下要求：

一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）

車間負(fù)責(zé)人：回彥杰

科室承包負(fù)責(zé)人：高廣林、宋永才

二、推行步驟。

1、有車間負(fù)責(zé)人、部門承包負(fù)責(zé)人對示范崗位員工進(jìn)行動員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實(shí)行6S管理對企業(yè)及員工的利益，并對6S管理工作提出具體要求，指定班組負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人；

2、對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理劃分。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P；

3、制定完成目標(biāo)。對具體完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃（約一周）；

4、檢查驗(yàn)收。初步完成目標(biāo)后，對6S實(shí)施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并提出整改意見，由車間負(fù)責(zé)人督促整改；

5、召開現(xiàn)場會。召集老廠、德州分廠負(fù)責(zé)人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；

6、全集團(tuán)推廣。

三、現(xiàn)場實(shí)施要求。

1、定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；

2、設(shè)備清潔：將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進(jìn)行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”；

3、衛(wèi)生清掃：對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分并確定責(zé)任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；

4、責(zé)任分擔(dān)：對確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責(zé)任人，確定責(zé)任人后，所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并掛牌明示；

5、不詳問題，隨時(shí)解決指定。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年10月15日

第五篇：酒店6S推行演講稿

全面落實(shí)6S管理，促進(jìn)酒店長足發(fā)展

各位同志們：

今天，我們在這里隆重召開酒店全面推行6S管理活動啟動大會。所謂的6S管理是指對我們的工作和生活環(huán)境進(jìn)行的常整理、常整頓、常清掃、常清潔、保安全、提素養(yǎng)的一種管理活動，這次會議所要貫徹的精神是“全面開展6S管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高工作效率、塑造環(huán)境好服務(wù)質(zhì)量高的酒店形象。深入推進(jìn)酒店基礎(chǔ)管理的不斷創(chuàng)新，努力促進(jìn)酒店的整體管理水平再上新臺階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化星級酒店打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全面實(shí)施酒店6S管理是一項(xiàng)工程浩大的持久戰(zhàn)，需要我們不僅僅只是參與，更要去實(shí)踐，去團(tuán)結(jié)一心，持續(xù)不斷的做下去，才能成功。對此，我希望大家能夠做到以下幾點(diǎn)：

第一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識推行6S管理的意義

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征和內(nèi)在要求，推行6S管理是我們打造現(xiàn)代化星級酒店業(yè)的迫切需要。目前全世界有3/4的企業(yè)都在推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。為什么會有這么多的企業(yè)在做6S管理？因?yàn)樗且豁?xiàng)對酒店、對自己都有好處的共贏管理模式。6S管理的宗旨是培養(yǎng)個(gè)人良好的習(xí)慣，它強(qiáng)調(diào)從我們身邊的小事做起，一張桌子、一張椅子、一個(gè)碟子、一雙筷子、一張床位都是我們的管理對象，而且注重實(shí)踐和實(shí)效，所作出的效果是大家看得見、摸得著的。而酒店在推行的過程中再通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行一段時(shí)間的規(guī)范后，我們會發(fā)現(xiàn)我們的工作和生活變得大不同了。酒店環(huán)境變得整潔了，人的心情舒暢了，工作順暢更加了，工作效率和技能會得到進(jìn)一步的提升，酒店整體形象提升了；個(gè)人也養(yǎng)成了良好的工作和生活習(xí)慣，工作更有條理，能給領(lǐng)導(dǎo)和同事良好的印象，降低了發(fā)錯(cuò)率，生活變得清爽干凈又規(guī)律，在整個(gè)社會人才中更有競爭力。這些對于我們整個(gè)人生都是一種極大的改變。所以，6S的推行意義有利于酒店的發(fā)展，更有利于自己的發(fā)展。特別是那些有志于成為優(yōu)秀的管理人員的通知，意義更加重要。

第二、提高認(rèn)識，深刻理解6S管理的核心內(nèi)容

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)基礎(chǔ)管理手段。6S管理體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，目標(biāo)是提升

人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力資源的合力是6S管理的中心和內(nèi)核，具有顯著提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6S管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

第三、精心組織，全面開展6S管理各項(xiàng)活動

為了6S管理活動在我們酒店扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成效，下面我提幾點(diǎn)要求：

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)一定要做好率先垂范，以身作則，精心組織好部門人員，層層落實(shí)，常規(guī)范、常培訓(xùn)、常檢查，形成部門的6S管理長效機(jī)制；

2、堅(jiān)持全員參與，不斷提升綜合素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的服務(wù)、一流的酒店”的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。而推行6S管理則是改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)的最有效手段，公司全員要統(tǒng)一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提升公司物質(zhì)、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

3、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)6S管理。我們不做應(yīng)付主義、不搞形式主義，努力創(chuàng)新管理，把6S活動長期堅(jiān)持下去，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理的新跨越。

當(dāng)前，酒店行業(yè)市場的經(jīng)營環(huán)境依然激烈，導(dǎo)入6S管理，就是為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段，鞏固我們的管理基礎(chǔ)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。

6S推行過程中會碰到很多的困難和失敗，希望大家不要抱怨，更不要推卸，這樣是解決不了任何問題的。只有大家團(tuán)結(jié)一心，把每個(gè)人的思想統(tǒng)一起來、智慧集中起來，一切困難都是紙老虎。希望大家長期堅(jiān)持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，共同創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化星級酒店同時(shí)收獲一份屬于自己的成功閱歷。