第一篇：推行6S的目的

推行6S的目的

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑 相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會(huì)提高。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到 必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工 作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果 工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保 障。

6.降低生產(chǎn)成本。通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè) 備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提 案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異 ?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí) 間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

企業(yè)中所有人員的意識(shí)進(jìn)步是6S活動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都應(yīng)該正確理解6S管理的意義，從而確保6S活動(dòng)的推行。在6S管理的具體推行過程中，掌握有效的推進(jìn)工具是必不可少的，這樣才能收到事半功倍、立竿見影的效果。

第二篇：6S推行心得

6S推行心得

子曰：工欲善其事,必先利其器。要做好一件事情，日常的準(zhǔn)備工作是相當(dāng)重要的，對(duì)于我們推行和執(zhí)行者而言，要想達(dá)成老師所布置的工作并對(duì)其進(jìn)行延伸，在許多工作中的細(xì)枝末節(jié)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）精益管理方式，使員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，同時(shí)形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，最終提升我們的個(gè)人素養(yǎng)。

在推行6S精益管理的初期，我們?cè)S多人對(duì)此頗有微詞，覺得這給我們的日常工作增添了負(fù)擔(dān)，或者直接說6S就是打掃衛(wèi)生?？墒?，隨著這項(xiàng)工作的深入展開，讓每一個(gè)員工都了解6S的含義：物品的歸類定置使我們?cè)玖鑱y的工作場(chǎng)所變得寬敞、明亮；區(qū)域的劃分，明確了責(zé)任，消除了原來的“三不管”地帶；各種文件和資料的分門別類方便了我們的使用和查找。更為重要的是，它使我們員工的精神面貌發(fā)生了變化，許多人開始下意識(shí)地改變了自己工作和生活上的一些“小習(xí)慣”。整理、整頓、清掃、清潔是手段，素養(yǎng)、安全是目的。

在我們生產(chǎn)過程中，就是要以整理、整頓、清掃、清潔為手段，打造安全、整潔、舒適、明亮的工作環(huán)境，以良好的客觀環(huán)境和生產(chǎn)秩序來規(guī)范員工行為，減少隨意性，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的意識(shí)，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，提高員工素養(yǎng)?！耙晃莶粧撸我話咛煜隆?，如果我們自己的工作環(huán)境都不能夠加以保持，又怎么能生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品？

一個(gè)部門或一個(gè)班組的競(jìng)爭力，重要的不在于有形的規(guī)模和裝備，而是在于一股無形的力量，這就是人員的素養(yǎng)。在6S的推行過程中，我們的員工一開始感覺束手束腳：物品必須擺放整齊；物品使用后必須及時(shí)歸位；休息場(chǎng)所要隨時(shí)清潔；使用的工具及時(shí)清理等等。這些工作剛開始時(shí)要受到他人的鞭策才能完成，要培養(yǎng)習(xí)慣需要長時(shí)間積累和沉淀，員工才能夠下意識(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，這樣才能很大的提升整體素質(zhì)。

安全是效率的前提。6S精益管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造地物的明朗化，加強(qiáng)人與環(huán)境這一關(guān)系的配合性，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維持環(huán)境，最終降低事故發(fā)生率。

6S精益管理不可能一蹴而就，需要結(jié)合各個(gè)部門的工作實(shí)際，一步一個(gè)腳印地堅(jiān)定推進(jìn)下去，使我們的現(xiàn)場(chǎng)成為一個(gè)有秩序的、整潔的、符合可視化管理要求的有機(jī)系統(tǒng)。它看似簡單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。

蘇立典2012-5-21

第三篇：某公司6S推行感想某公司6S推行感想

某公司6S推行感想某公司6S推行感想

我們?cè)?S活動(dòng)中受益

自我所6S管理活動(dòng)開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對(duì)6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程、觀念更新的過程。

記得最早進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，我們就有一種不太愿意配合的想法。當(dāng)時(shí)顧問師讓我們將工作臺(tái)上的物品按規(guī)定擺放，我們認(rèn)為這樣似乎太夸張了，畢竟我們這不是流水線。但隨著6S活動(dòng)的不斷深入，大家漸漸認(rèn)識(shí)到合理擺放，既能防止產(chǎn)品誤用、誤送，還能消除找尋物品的時(shí)間，并有效地提高了工作效率。況且清爽的工作環(huán)境，還能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情?？磥磉@6S的確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢！

現(xiàn)在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無存，取而代之的是全體員工積極開展6S活動(dòng)的景象：比如目視管理的運(yùn)用就有燈開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)件看板、導(dǎo)線看板、圖紙目視管理等；還有眾多的合理化建議，如清掃責(zé)任表及設(shè)備點(diǎn)檢表的科學(xué)貼掛、拖把的統(tǒng)一擺放、雨傘的擺放、個(gè)人物品柜的集中管理等。

最值得一提的是我們分廠的晨會(huì)開的有聲有色、堅(jiān)持不懈。記得剛開展時(shí)許多員工也有些不理解，認(rèn)為這只是在電影、電視中，像保險(xiǎn)公司、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象，大可不必走這樣的“形式”，本身干活的時(shí)間就不夠用了······第一次列隊(duì)竟用了25分鐘才完成，領(lǐng)導(dǎo)一說話員工就笑出聲來，但分廠領(lǐng)導(dǎo)還是將晨會(huì)制度堅(jiān)持了下去，如今員工們也深深認(rèn)識(shí)到每天10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來的好處：

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

原來所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。

二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)

晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

三、及時(shí)表揚(yáng)和批評(píng)

及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時(shí)必須先問“你好”，結(jié)束時(shí)必須說“再見”等，實(shí)施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，我們?cè)?S管理活動(dòng)中獲益匪淺。

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我們感受6S

作為一個(gè)正在進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型的軍工科研單位，我們與我們正在追求和投身其中的市場(chǎng)還有不容忽視的差距，提高產(chǎn)值和利潤、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、尋找和提高核心競(jìng)爭力、提高人員素質(zhì)成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進(jìn)一步發(fā)展有了可靠的基礎(chǔ)。通過實(shí)實(shí)在在的6S工作，我們有以下感受。

一、6S對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

三、6S影響設(shè)計(jì)質(zhì)量

通過6S，我們部將大家出差、參加會(huì)議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時(shí)使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中，力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會(huì)抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競(jìng)爭力，使我所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

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6S管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭力

企業(yè)的競(jìng)爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在研發(fā)部門推行6S管理，努力營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

6S管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我公司因?yàn)閱T工品質(zhì)而與眾不同，這種品質(zhì)是一種勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來？在科研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無論走到那里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌??！再加上更新更高更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的服務(wù)理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競(jìng)爭的環(huán)境下立于不敗之地。

在研發(fā)部門推行6S管理有助于培養(yǎng)一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊(duì)伍。6S管理是通過現(xiàn)場(chǎng)的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀。這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求和人類文明的進(jìn)化不謀而合。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的智慧、共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素質(zhì)，6S管理會(huì)起到意想不到的效果。

電子工程部在一年多6S管理實(shí)踐中，逐步形成了關(guān)愛集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng)，營造了拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，員工的各方面素質(zhì)和競(jìng)爭力都有較快的提升。------------------

6S與質(zhì)量管理的關(guān)系

6S是質(zhì)量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因?yàn)樵陂_展6S活動(dòng)中，我們的口號(hào)是:“騰出有限空間，營造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，塑造我所形象”，通過這段時(shí)期的有效實(shí)施，我們看到所帶來的效果與我所質(zhì)量管理體系GJB9001A-2001標(biāo)準(zhǔn)要求的4MIE管理相得益彰。

6S含義：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；4MIE含義：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人(培訓(xùn))、機(jī)(狀態(tài)確認(rèn))、料(合格標(biāo)識(shí))、法(建立制度)、環(huán)(環(huán)境符合要求)實(shí)行質(zhì)量管理，它們的共同點(diǎn)都是建立健全文件化體系，用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的手段進(jìn)行控制、管理，最終達(dá)到人員素養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象共同提高的目的，從而滿足、超越顧客的需求、期望，展示我們的企業(yè)、員工“與眾不同”的文化形象。

6S活動(dòng)的開展給我們帶來了更多的思考，落后觀念得到很大轉(zhuǎn)變，也給質(zhì)量管理工作者帶來了新鮮血液，帶來了更加有力的契機(jī)。質(zhì)量管理的功能更著重于制度化的管理、運(yùn)行，而6S在制度化的基礎(chǔ)上更著重于人性化、形象化管理，通過這二者相通的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)、員工從中找出了共同點(diǎn)、不同點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，用規(guī)章制度、程序文件規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的過程質(zhì)量，建立健全培訓(xùn)、監(jiān)督、考核機(jī)制，達(dá)到增強(qiáng)“人”的質(zhì)量意識(shí)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，使員工的各項(xiàng)工作更加明確化、規(guī)范化。

現(xiàn)在當(dāng)我們走進(jìn)寬敞明亮的辦公、加工現(xiàn)場(chǎng)，有序的工作環(huán)境一展眼前：員工的精神面貌蓬勃向上；醒目的待檢、合格、不合格、安全區(qū)域標(biāo)識(shí)；正確的儀器、儀表、設(shè)備檢定、點(diǎn)檢、操作記錄；現(xiàn)場(chǎng)使用文件清潔、規(guī)范、有效；看板上圖文并貌的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原因分析、糾正、預(yù)防措施結(jié)果，使我們感到6S活動(dòng)不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善，更重要的是它時(shí)時(shí)起到警示、約束人們按照6S、質(zhì)量管理要求去做好每件事情，杜絕不合格現(xiàn)象的發(fā)生，提高產(chǎn)品、服務(wù)、過程質(zhì)量，事實(shí)說明二者是相輔相成、共同推進(jìn)的關(guān)系，它們的有效結(jié)合是一個(gè)成功的范例。

在質(zhì)量體系外方審核中，所到之處都體現(xiàn)了6S在各個(gè)辦公領(lǐng)域、加工現(xiàn)場(chǎng)的全新面貌，審核員都要情不自禁的仔細(xì)詢問，認(rèn)真觀察，當(dāng)看見標(biāo)識(shí)清楚、操作有序的環(huán)境；聆聽員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的正確理解；抽查使用的文件、儀器、儀表、設(shè)備、記錄符合要求，“了不起”，使我們?cè)趫?chǎng)的聯(lián)絡(luò)員由衷的自豪，這不僅是對(duì)質(zhì)量管理的贊揚(yáng)，也是對(duì)6S的首肯，對(duì)我所管理創(chuàng)新的感慨。

當(dāng)然，6S活動(dòng)只是涉及質(zhì)量管理要求的很小領(lǐng)域，6S與質(zhì)量管理是屬于不同范疇，搞好6S并不代表質(zhì)量管理就完美無缺，只能說它們的有機(jī)結(jié)合是一個(gè)相互借鑒的過程，起一個(gè)相互促進(jìn)的作用。6S活動(dòng)是一個(gè)長期而艱巨的工作，搞好質(zhì)量管理同樣是我們不懈的追求，永恒的話題，讓我們共同努力，把“6S”和質(zhì)量管理做得一樣好！

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6S提升服務(wù)質(zhì)量

檔案部的6S工作取得了明顯的成效，我部全體員工抱著“要干就干精品工程”的態(tài)度，將6S工作與檔案部的業(yè)務(wù)相結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)地投身其中。

在圖書、標(biāo)準(zhǔn)資料和期刊的管理方面，我們處處以6S的工作方法為指導(dǎo)，從小事、實(shí)事做起，通過改變現(xiàn)場(chǎng)，提高工作人員的素養(yǎng)——我們的圖書、標(biāo)準(zhǔn)閱覽室和16樓的期刊閱覽室每天上午都必須清掃、除塵，為讀者創(chuàng)造良好的閱讀環(huán)境；為了安全保管圖書、標(biāo)準(zhǔn)資料和期刊，我們每天下班前都要拔掉電源插頭并關(guān)閉所有門窗；為了使館藏品嶄新如一，我們每星期要將各庫房清掃、整理一遍；為加快周轉(zhuǎn)率，我們對(duì)需借閱的書刊和標(biāo)準(zhǔn)資料及時(shí)拿出和歸位；每半年要對(duì)我們的圖書進(jìn)行上架、倒架和清點(diǎn)工作，對(duì)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)資料作全方位的有效性控制并監(jiān)督銷毀作廢標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于研究部急需的書刊和標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)收集并通知借閱。目前，我部圖書、標(biāo)準(zhǔn)的檢索工作已全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理并可網(wǎng)上查詢，這在很大程度上節(jié)約了研究部工作人員的時(shí)間，為我所工作效率的進(jìn)一步提升起到了推動(dòng)作用。

6S工作所要求的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，對(duì)檔案工作來說是必須的。檔案工作日常的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)等工作環(huán)節(jié)的管理是整理、整頓；檔案庫房、檔案閱覽室的窗明幾凈給科研人員創(chuàng)造出一個(gè)舒適的環(huán)境是清掃、清潔；檔案架上檔案資料的合理擺放、明顯而準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)是目視管理；檔案資料實(shí)物安全和保密安全是一種更加嚴(yán)格意義上的安全；檔案人員提供的熱情周到的服務(wù)更是一種素養(yǎng)的表現(xiàn)，這正是“6S”精神所在。

事實(shí)證明，6S工作是提升檔案部各項(xiàng)工作的助推器。當(dāng)設(shè)計(jì)人員因?yàn)殚喿x了我們?yōu)槠渚乃鸭膱D書、標(biāo)準(zhǔn)資料和期刊而開發(fā)成功新課題時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品資料的驗(yàn)收得到好評(píng)時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品課題鑒定資料工作得到專家認(rèn)可時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目投標(biāo)資料的精心制作給項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)帶來微弱的優(yōu)勢(shì)時(shí)，當(dāng)設(shè)計(jì)人員以前的成果連他自已都記憶模糊了而檔案室還給他完好無損的保存時(shí)，我們的工作便在平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累下成功了。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，檔案部將以6S工作為契機(jī)，不斷提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為我所的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：6S管理推行方案

6S管理推行方案

為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)6S管理有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，現(xiàn)對(duì)6S管理的推行實(shí)施做如下要求：

一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）

車間負(fù)責(zé)人：回彥杰

科室承包負(fù)責(zé)人：高廣林、宋永才

二、推行步驟。

1、有車間負(fù)責(zé)人、部門承包負(fù)責(zé)人對(duì)示范崗位員工進(jìn)行動(dòng)員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實(shí)行6S管理對(duì)企業(yè)及員工的利益，并對(duì)6S管理工作提出具體要求，指定班組負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人；

2、對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理劃分。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，制定獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P；

3、制定完成目標(biāo)。對(duì)具體完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃（約一周）；

4、檢查驗(yàn)收。初步完成目標(biāo)后，對(duì)6S實(shí)施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并提出整改意見，由車間負(fù)責(zé)人督促整改；

5、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。召集老廠、德州分廠負(fù)責(zé)人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；

6、全集團(tuán)推廣。

三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要求。

1、定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對(duì)物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；

2、設(shè)備清潔：將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進(jìn)行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”；

3、衛(wèi)生清掃：對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分并確定責(zé)任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；

4、責(zé)任分擔(dān)：對(duì)確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責(zé)任人，確定責(zé)任人后，所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并掛牌明示；

5、不詳問題，隨時(shí)解決指定。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年10月15日

第五篇：6S管理推行感想

6S管理推行感想

企業(yè)管理2008-08-28 10:24閱讀57評(píng)論0字號(hào)： 大大中中小小

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

原來所里對(duì)分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。

二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)

晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

三、及時(shí)表揚(yáng)和批評(píng)

及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時(shí)必須先問“你好”，結(jié)束時(shí)必須說“再見”等，實(shí)施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，我們?cè)?S管理活動(dòng)中獲益匪淺。

一、6S對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

三、6S影響設(shè)計(jì)質(zhì)量

通過6S，我們部將大家出差、參加會(huì)議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時(shí)使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中，力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會(huì)抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競(jìng)爭力，使我所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。