第一篇：2014年公務(wù)員面試既要有智商也要有情商

給人改變未來的力量

考生能在筆試的千軍萬馬中脫穎而出，那已是實屬不易之事，然而，面試是走上公務(wù)員行列的最重要的一道關(guān)卡。如果說筆試考察的是一個人的智商的話，那無疑面試是對一名準(zhǔn)公務(wù)員情商及智商的最大程度的綜合考察。面試已不是大家通常以為的只是說說話、聊聊天，而是一門很高深的需要去領(lǐng)悟的哲學(xué)。那究竟在面試中需要注意一些什么呢?中公教育專家為你詳細講解。

第一、答題要簡潔，干脆

有些考生認為要把考場設(shè)置的答題時間全部答滿。其實，這種想法是錯誤的，在面試的過程中，考官往往會坐上一天，如果考生比較多的話，甚至需要延長時間到晚上，所以，他們也是非常辛苦的。我們在這里換位思考下如果我們是考官，坐在考場一天每個人都把時間利用的滿滿的，一天下來再有耐心的人也該不耐煩了，所以，答題簡潔干練是非常重要的。

然而，我們從另一個角度來考慮：在很高壓的環(huán)境下我們的思維難免局限、情緒也會緊張，言多必有失，尤其是人際關(guān)系題，千萬不要多說，說多了反而會把自己繞進去。而且，說多了難免會透露出我們的不足，所以說我們何不見好就收呢?也就是說，考場給設(shè)置的作答時間，利用到七成左右就可

給人改變未來的力量

以了，更重要的是把這個問題說清楚就可以了，不要為了說而說。

第二、用真情實感感化考官

面試中切忌說一些“假”、“大”、“空”的話，比如“全心全意為人民服務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)把這樣的工作交給我是對我的信任”、“要健全法制”、“我會想領(lǐng)導(dǎo)承諾”等等?諸如此類的表達最好不要用。其實這樣的表述是我們在課堂上經(jīng)?？梢月牭降?，是這些套路式的回答，而沒有具體可行的分解決對策，說的再多都是徒勞，反而會引起考官的反感。所以面試過程中一定要注意是真情實感，假話全部說，真話不全說，說出來的一定是真話。尤其是談自己真實經(jīng)歷的題目，切忌不要編故事，編的故事其實考官都能聽出來的，如果是一些比較大的概念，可以從小的地方入手談，會讓考官覺得更真實。

第三、政府思維

公務(wù)員面試考察的是考生的政府思維，說的通俗一點，就是看考生能否站在政府的角度思考問題，以準(zhǔn)公務(wù)員的身份來看待、思考問題、解決問題，將問題式的思維轉(zhuǎn)化為行動式的思維：

給人改變未來的力量

例題：對于當(dāng)前存在的多處農(nóng)民工討薪惡性事件，請問你怎么看?

對于這樣一道題目我們首先要能夠客觀理性地看待社會轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的這些問題，其次分析原因，進而幫助解決，而不是批評、埋怨、不滿。怎樣解決眼前的問題才是關(guān)鍵。公務(wù)員隊伍需要的是既能理性的分析問題，又能很好的解決問題的人。

中公教育專家認為，在公務(wù)員面試中做到有獨到見解、切入點準(zhǔn)確、語言簡潔、條理清晰才是上策。怎樣才能和一般人不一樣呢?主要源于考生對理論知識的熟練掌握和熱點知識的大量儲備，同時要能夠規(guī)避上面提到的這些問題，同時，在面試的過程中你又表現(xiàn)得大方、從容、淡定，那么虛待職位舍你取誰呢? 更多資訊請咨詢中公教育江西分校：http://jx.offcn.com/?wt.mc_id=bk11653 也可加入江西中公教育官網(wǎng)微信平臺：jx-offcn-com 或加入新浪官方微博：江西中公教育”

第二篇：公務(wù)員面試既要有智商也要有情商

考生能在筆試的千軍萬馬中脫穎而出，那已是實屬不易之事，然而，面試是走上公務(wù)員行列的最重要的一道關(guān)卡。如果說筆試考察的是一個人的智商的話，那無疑面試是對一名準(zhǔn)公務(wù)員情商及智商的最大程度的綜合考察。面試已不是大家通常以為的只是說說話、聊聊天，而是一門很高深的需要去領(lǐng)悟的哲學(xué)。那究竟在面試中需要注意一些什么呢?中公教育專家為你詳細講解。

第一、答題要簡潔，干脆

有些考生認為要把考場設(shè)置的答題時間全部答滿。其實，這種想法是錯誤的，在面試的過程中，考官往往會坐上一天，如果考生比較多的話，甚至需要延長時間到晚上，所以，他們也是非常辛苦的。我們在這里換位思考下如果我們是考官，坐在考場一天每個人都把時間利用的滿滿的，一天下來再有耐心的人也該不耐煩了，所以，答題簡潔干練是非常重要的。

然而，我們從另一個角度來考慮：在很高壓的環(huán)境下我們的思維難免局限、情緒也會緊張，言多必有失，尤其是人際關(guān)系題，千萬不要多說，說多了反而會把自己繞進去。而且，說多了難免會透露出我們的不足，所以說我們何不見好就收呢?也就是說，考場給設(shè)置的作答時間，利用到七成左右就可

以了，更重要的是把這個問題說清楚就可以了，不要為了說而說。

第二、用真情實感感化考官

面試中切忌說一些“假”、“大”、“空”的話，比如“全心全意為人民服務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)把這樣的工作交給我是對我的信任”、“要健全法制”、“我會想領(lǐng)導(dǎo)承諾”等等?諸如此類的表達最好不要用。其實這樣的表述是我們在課堂上經(jīng)?？梢月牭降?，是這些套路式的回答，而沒有具體可行的分解決對策，說的再多都是徒勞，反而會引起考官的反感。所以面試過程中一定要注意是真情實感，假話全部說，真話不全說，說出來的一定是真話。尤其是談自己真實經(jīng)歷的題目，切忌不要編故事，編的故事其實考官都能聽出來的，如果是一些比較大的概念，可以從小的地方入手談，會讓考官覺得更真實。

第三、政府思維

公務(wù)員面試考察的是考生的政府思維，說的通俗一點，就是看考生能否站在政府的角度思考問題，以準(zhǔn)公務(wù)員的身份來看待、思考問題、解決問題，將問題式的思維轉(zhuǎn)化為行動式的思維：

例題：對于當(dāng)前存在的多處農(nóng)民工討薪惡性事件，請問你怎么看?

對于這樣一道題目我們首先要能夠客觀理性地看待社會轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的這些問題，其次分析原因，進而幫助解決，而不是批評、埋怨、不滿。怎樣解決眼前的問題才是關(guān)鍵。公務(wù)員隊伍需要的是既能理性的分析問題，又能很好的解決問題的人。

中公教育專家認為，在公務(wù)員面試中做到有獨到見解、切入點準(zhǔn)確、語言簡潔、條理清晰才是上策。怎樣才能和一般人不一樣呢?主要源于考生對理論知識的熟練掌握和熱點知識的大量儲備，同時要能夠規(guī)避上面提到的這些問題，同時，在面試的過程中你又表現(xiàn)得大方、從容、淡定，那么虛待職位舍你取誰呢?

第三篇：2018云南公務(wù)員面試成功“三商”：智商、情商和膽商

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2018云南公務(wù)員面試成功“三商”：智商、情商和膽商

面試的本質(zhì)就是面對面交流性質(zhì)的考試，因此，面試考官更看重的是考生的言談舉止也就是內(nèi)在的素養(yǎng)和外在的表現(xiàn)。中公教育專家提醒考生要從以下三方面準(zhǔn)備：

第一，外在形式上的轉(zhuǎn)變。作為一名準(zhǔn)公務(wù)員，言談舉止一定要大方得體。這是短時間很難改變的生活習(xí)慣，除非是高強度練習(xí)。當(dāng)然，最好的就是讓我們的氣質(zhì)由內(nèi)到外的符合公務(wù)員的形象，而不僅僅是為了應(yīng)試而裝出來的一本正經(jīng)。因為如果考試的時候才記得這些，那么在你走進考場的一刻，你的腦子一定是一片空白的，因為你只記得怎么坐，怎么站，怎么問好。這時候有同學(xué)就糾結(jié)了，走路手臂放在哪，擺多大幅度，鞠躬鞠多少角度，該怎么問好，都說什么。實際上，這些都是多慮了，我們說的行為舉止得體，是指大方自然，坐就端正筆挺坐在那，站就抬頭挺胸地站，說話的時候要有目光眼神交流，聲音平穩(wěn)，不過分高昂也不過分弱小。

第二，內(nèi)容上的深度和廣度。這不僅僅要求同學(xué)們?nèi)プx一些有深度的文章、報道。還要求大家把他們說出來，要習(xí)慣站在政府的角度想問題，以公務(wù)員的身份討論政事。否則，就會出現(xiàn)平時明明是個小憤青，坐在那答題卻要說一些政策、方針，總是羞于啟齒的尷尬景象。平時可以嘗試以社會熱點、時政要聞做一個即興演講，或和幾個小伙伴聊天的時候試試場景扮演，模擬考試。

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第三，練膽量。很多同學(xué)都說，尤其女同學(xué)不敢在陌生人面前說話。一方面是因為你平時不習(xí)慣這樣的場景，所以要多說。另一方面是，突然站在一大群人面前一本正經(jīng)的說話，膽怯、害怕，更是無話可說。那么這種情況我們就需要去鍛煉自己的膽子。比如，你在地鐵上就大膽地說，讓他們聽你即興演講3分鐘，或者給他們一首歌;或者站在電梯口和陌生人搭訕等等，反正別人也不認識你。這樣就能鍛煉膽量，這就我們常說的膽商。

成功要有三商：智商，情商和膽商。在筆試考試中已經(jīng)能測出你的智商了，在面試環(huán)節(jié)中就要看出你的膽商。大家現(xiàn)在可以看看往年的面試真題，先是熟悉各種題型的本質(zhì)是什么，做到心中有數(shù)，這是后期在專業(yè)老師的幫助下能夠快速提高的。中公教育祝大家在面試中都能取得好成績!更多云南公務(wù)員考試信息關(guān)注云南中公教育信息網(wǎng)

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第四篇：2017國家公務(wù)員面試備考“三件套”：智商、情商和外形

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2017國家公務(wù)員面試備考“三件套”：智商、情商和外形

國考筆試已經(jīng)塵埃落定，可能結(jié)果幾家歡喜幾家愁，但無論如何，能夠進入面試的同學(xué)都還有機會，所以大家要做好充足的準(zhǔn)備來迎接新的挑戰(zhàn)。面試不同于筆試，它考察的是一個人的綜合素質(zhì)，考查的是考生從內(nèi)在到外在的表現(xiàn)，為了幫助各位考生更好的有針對性的復(fù)習(xí)，在這里中公教育專家簡單地將面試考查考生哪些能力歸結(jié)為三點，供大家參考。

一.智商

公務(wù)員的面試是經(jīng)過組織者的精心設(shè)計，通過考官與考生之間面對面的交流，進行觀察來選出適合本部門需要的人才。國考的面試形式主要采取統(tǒng)一結(jié)構(gòu)化面試的考查方式，所以在此考查期間，組織者主要是通過考生對于題目的回答情況對考生做出判斷，看其是否符合一個公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合公務(wù)員隊伍的建設(shè)需要，是否是崗位需要的人才。正是因為是通過統(tǒng)一的答題形式，所以就需要考生對于一些問題有自我見解，這也就是我所說的智商，也是一個人對于問題的看法，對于問題的分析。這點在國考面試中主要體現(xiàn)在綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力之中，綜合分析能力的考查是考生比較頭疼的一部分，它主要考查應(yīng)試者能否對于考官出的題目進行有效的全面的分析，并且抓住問題的本質(zhì)，條理清晰的闡述自己的道理，并且能夠給出解決問題的辦法。另外組織協(xié)調(diào)能力主要是通過讓應(yīng)試者組織一次活動，從而看出應(yīng)試者是否具備良好的組織能力，辦事的過程中是否有條不紊，循序漸進，并且對于每一個細節(jié)考慮周全。

二.情商

智商固然重要，這是能夠提出見解分析問題的前提，但是在真正進入公務(wù)員的崗位之后，處理問題的方式是需要靈活多變的，不能照本宣科，所以在考官對考生進行考察的時候，也著重對情商，也就是處理問題的方面進行了考查。主要體現(xiàn)在以下三個角度，人際交往能力、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力和自我控制能力。人際交往能力主要是因為作為一名公務(wù)員履行著為人

天津中公教育·2017國家公務(wù)員考試

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民服務(wù)的職責(zé)，人與人之間的溝通避免不了，所以就要求應(yīng)試者掌握一定的為人處事的技巧，與不同人群溝通的方法。反應(yīng)能力與應(yīng)變能力主要考查的是考生在特定的情境下對于突發(fā)問題能否機制敏捷、快速做出反應(yīng)，簡潔明了地將問題處理完畢。自我控制能力，主要是考查作為一名公務(wù)員能否對于自身行為有效的控制，面對一些突發(fā)情況一些棘手問題時可否克制理性的對待，處理好集體利益和個人利益間的關(guān)系，不因個人的情緒波動影響工作。

三.外在表達

面試不同于筆試之處就在于此，雖然考生有良好的分析問題及解決問題的能力，但還需要一點才能稱得上完美，也是面試中最重要的一點就是考生需要具備良好的口頭表達能力。在面試中，應(yīng)試者的思想、觀點、意見或建議表達是否順暢，考察的具體內(nèi)容包括，表達的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力、音質(zhì)、音色、音調(diào)、音速等非語言因素的考察。還有就是考試中考生的舉止儀表也是對自我的一種展示，這些都是考官著重留意的方面，所以考生在考場上要注意自己語言的表達方式，克服緊張的情緒將自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，呈現(xiàn)給考官。

中公教育專家認為，考生們要想在考場中脫穎而出，除了對于面試要有充足的了解之外，更重要的是對于知識的積累，多動腦去思去想，更重要的一點就是要多去張嘴練習(xí)，抽出時間進行反復(fù)的面試模擬，克服緊張的情緒，只有這樣才能在面試中成功。

天津中公教育·2017國家公務(wù)員考試

第五篇：創(chuàng)業(yè)者是個全方位領(lǐng)導(dǎo),要有智商、情商和膽商專題

天牧人才網(wǎng)，中國唯一的生豬交易平臺畜牧人才網(wǎng)。http://004km.cn/

2014年11月13日，“The new billions”——中美創(chuàng)業(yè)新貴硅谷峰會暨2014創(chuàng)業(yè)邦年會繼續(xù)在圣克拉拉會議中心(Santa Clara Convention Center)舉辦。作為知卓網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、PPTV聯(lián)合創(chuàng)始人，資深海歸的陶闖在創(chuàng)業(yè)邦年會上做了主題演講，他分享了自己在微軟的工作經(jīng)歷，告訴創(chuàng)業(yè)者國外大公司戰(zhàn)略收購的時候，只看技術(shù)和IP，主要不考慮價錢，大公司打仗最重要的就是布局。陶闖認為，創(chuàng)業(yè)者不僅要有智商，還要有情商和膽商。干貨提煉：

1.大公司戰(zhàn)略投資講的是戰(zhàn)略，價錢要素不是最主要的，即不按PE計算，也不按公司規(guī)模計算，那時候完全是拼技術(shù)和IP。

2.做好PPT了，蓋茨善意地讓我不要講下去，為什么? 他覺得你在談學(xué)術(shù)性的前瞻東西，他要聽聽到底這個市場是怎樣的，不是談物聯(lián)網(wǎng)未來怎么樣，而是實實在在的，這是我第一次做PPT。以后在微軟給比爾·蓋茨做匯報告不在用PPT了，為什么?你在講PPT上面概念大家覺得是浪費時間，這是后來在微軟的一個規(guī)矩，匯報只演示DEMO。

3.在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下圍棋的布局，絞殺是要做，但是絞殺不能決定戰(zhàn)場，做企業(yè)每走一步也需要想好下一步，就像下棋時一樣。4.孫正義給我投錢的時候，他說你有什么要求? 我當(dāng)時有三個要求，我第一個要求是你必須個人親自在我董事會里；第二個要求是，今天談好的現(xiàn)金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激勵管理層和員工，增加公司的的期權(quán)池。5.對創(chuàng)業(yè)者說：(1)作為創(chuàng)業(yè)者一定是一個全方位的領(lǐng)導(dǎo)，要有智商、情商和膽商;(2)投資人不看你的夢想，希望看到一種非常腳踏實地的企業(yè)計劃書;(3)創(chuàng)業(yè)要接受五到八年的考驗，都像是賣身一樣，這才是真正成大事的企業(yè)家，否則純粹就是一個投機的創(chuàng)業(yè)者;(4)創(chuàng)業(yè)一定要做到適應(yīng)時代，沒有成功企業(yè)，只有時代的企業(yè);(5)創(chuàng)業(yè)要的就是追求一個過程，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是以一個億萬富翁來去評價到底誰優(yōu)秀誰不優(yōu)秀，最優(yōu)秀的是個人給社會帶來什么有價值的東西。以下為陶闖演講實錄：

陶闖：我是一個背景多元化的人，我在北美生活了15年，2009年回國創(chuàng)業(yè)，我目前為止做了3家公司。

我昨天開玩笑說我的學(xué)位很高，今天有教授到場，我33歲拿到chair professor終身教授（首席），在加拿大。那么看看2000年，我在學(xué)校里做什么研究，就是大家看到的這個玩藝兒。現(xiàn)在叫智能眼鏡，大家都很熟悉穿戴計算設(shè)備，但當(dāng)時是戴了一個眼鏡帽，一個鍵盤綁在手臂上，腰間垮著一個電池。大家看看這已經(jīng)是14年前的東西，今天拿這個東西包括大家說的google glass，我覺得基本上都是同類產(chǎn)品，我用了Google glass，我認為還有至少三到五年的時間才有可能商用化。

后來我做了一個什么東西?2002年我成立了我的第一家公司GeoTango，當(dāng)時在加拿大，做了一個網(wǎng)絡(luò)上的三維地圖。有幸的是聯(lián)合國成為了我的第一個客戶，GeoTango成為當(dāng)時加拿大最快速的十家IT公司之一。一直到2005年，google earth出來了。google earth出來之后對我非常大的沖擊，google采用完全免費的B2C模式。我算運氣遇到了第一個貴人，他在2005年6月份收購了我公司。收購談判時見到了比爾·蓋茨，那時候哪里知道能見到比爾·蓋茨，他說希望我加入微軟。我當(dāng)場沒有說yes，但是心里早就一堆yes禮物。

最后談判公司價格是，我們是電話進行的，對方律師給了一個價格，我問了一下我的律師，律師說你自己看著辦吧。我當(dāng)時覺得價格提滿意的，也沒有討價還價。后來進了微軟才發(fā)現(xiàn)，后面在加1~2倍應(yīng)該都不是問題。大公司戰(zhàn)略投資講的是戰(zhàn)略，價錢不是核心問題，即不按PE算，也不按公司規(guī)模算，完全是考慮技術(shù)和IP。

我前面那個創(chuàng)業(yè)歷史很多人認為是成功的，包括把公司賣掉套現(xiàn)等，進了微軟我才知道我做那家公司是完全沒有任何經(jīng)驗的，完全只是憑著自己一腔熱血，憑著以為自己懂點兒技術(shù)，感覺自己很牛，實際上自己在企業(yè)經(jīng)營方面還是一個小學(xué)生。因為美國人比較尊重知識產(chǎn)權(quán)，大公司戰(zhàn)略一般是用空間來換時間，所以大公司愿意收購，微軟一年的指標(biāo)在30~40個公司收購。所以說，大公司不會在乎，如果真看重你的技術(shù)會花血本去購買，當(dāng)然如果你不準(zhǔn)備好可能你就會錯過這一機會。

2005年的微軟兩天的利潤就相當(dāng)與沃爾瑪一年的利潤，一個星期的利潤是蘋果公司一年的利潤，當(dāng)時一個月的利潤是google一年利潤。記得第一次給比爾蓋茨做匯報，PPT準(zhǔn)備到熬夜。講解PPT時我感覺很好，后來蓋茨善意地讓我不要講下去，為什么?他覺得你在談學(xué)術(shù)性的前瞻問題，他要聽聽到底這個市場是怎樣的，不是什么概念，而是實實在在的。后來比爾·蓋茨的匯報都不用PPT，3 而只用DEMO來匯報具體的產(chǎn)品。講PPT上面一堆概念，大家覺得是浪費時間，不用PPT也成為了微軟的小規(guī)矩。

在微軟期間，我自己主持兩個美國公司和一個英國公司的收購，大公司每個部門都可以收購公司，而且收購公司的預(yù)算不在本部門。

在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下圍棋的布局，絞殺是要做，但是絞殺不能決定戰(zhàn)場，做企業(yè)每走一步也需要想好下一步，就像下棋時一樣。2009年我覺得在微軟學(xué)到了不少，開始希望到國內(nèi)發(fā)展，我就回去做PPTV。目前PPTV國內(nèi)月度活躍用戶差不多接近3個億，日均用戶3000多萬。我當(dāng)時為什么想做PPTV呢?我去之前找微軟的CTO，說這是一個基于P2P計算結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，這是當(dāng)時在學(xué)術(shù)上是非常認可的計算模型，P2P協(xié)同計算。目前PPTV有將近兩百多個數(shù)據(jù)中心機房，有十億的下載量，我們可以支撐一千多萬的計算同時進行，視頻處理帶寬環(huán)境非常復(fù)雜，到目前為止能做大型直播的就是PPTV。PPTV其實就是一個技術(shù)公司，當(dāng)時拿著這個計算框架和孫正義第一次談判用了7分鐘，談完了以后他說好，下周到東京跟我們團隊見面，到東京和他團隊來了一個小時，孫正義決定很快，就談成了給PPTV投資2.5億美金。

我可以告訴大家我做過一個計算，PPTV目前的數(shù)據(jù)中心機房和P2P計算設(shè)備加起來，是跟馬云的阿里云系統(tǒng)的存儲量級基本是同樣的數(shù)量極，是微軟的1/3。大家知道微軟花多少錢建立數(shù)據(jù)中心。我們PPTV在中國做到了這個水平。4.孫正義給我投錢的時候，他說你有什么要求? 我當(dāng)時有三個要求，我第一個要求是你必須個人親自在我董事會里；第二個要求是，今天談好的現(xiàn)金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激勵管理層和員工，增加公司的的期權(quán)池。最后談一下海歸回國創(chuàng)業(yè)，簡單講幾條，第一，作為創(chuàng)業(yè)者一定是一個全方位的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者包括我在內(nèi)既然到美國來，IQ水平已經(jīng)完全夠了，而是要談另外的一個是情商，還有一個是膽商。為什么?一個CEO關(guān)心十件事。我是技術(shù)出身，我吃了很多很多的虧，因為老把公司定義成技術(shù)，最后發(fā)現(xiàn)用戶對技術(shù)絕對是一點都不關(guān)心，只關(guān)心服務(wù)體驗，你關(guān)心十件事是你企業(yè)里面其他人沒有辦法關(guān)心的。

第二，投資看你的夢想，希望看到一種非常腳踏實地的企業(yè)，那么最早的創(chuàng)業(yè)者特別喜歡把自己的夢想談的很大，實際上也要談，但是最后是講好你的商業(yè)計劃書。

第三，最關(guān)鍵就是這次我發(fā)現(xiàn)在硅谷創(chuàng)業(yè)也存在這個問題，因為在美國硅谷創(chuàng)業(yè)公司的退出比較容易，如果你做公司的目的就是想賣掉，你一定不會有一個堅持的激情，你的創(chuàng)業(yè)是在投機。我看了做了幾個億就賣掉的公司很多，那是投機不是投資，大家知道任何一個企業(yè)沒做到五到八年是不可能成功，所以首先你要想創(chuàng)業(yè)的話，準(zhǔn)備五年或八年的時間去獻身，這才是真正能成大事的企業(yè)家，否則純粹就是一個投機的創(chuàng)業(yè)者。

第四，創(chuàng)業(yè)一定要做到適應(yīng)機會。很多人做項目要么太早要么太晚，美國股票市場掉的時候你公司的估值一般也會掉。隨著股票市場變化你的公司也在變化，不要認為用戶數(shù)在增長，公司估值就會提升。今天公司值幾百個億，明天變成幾億都很正常，所以大家一樣是這樣投資，大家不要認為都是在增長，錯了。中國任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司如果沒有水平根本做不起來，如果你跟媒體關(guān)系搞不好，你還沒有出手，你的對手會一堆的負面的新聞馬上把你公司打掉，這是在中國。最后，因為時間關(guān)系，就是最后想告訴大家，創(chuàng)業(yè)要的就是追求一個過程，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是以一個億萬富翁來去評價到底誰優(yōu)秀誰不優(yōu)秀，最優(yōu)秀的是個人給社會帶來什么價值東西。這是創(chuàng)業(yè)的過程，這是我自己的感受，希望可以幫助很多愿意創(chuàng)業(yè)的人，不僅是資本更多是資源，非常謝謝大家!