第一篇：2017年終務(wù)虛會(huì)議發(fā)言題綱

2017年終局務(wù)虛會(huì)議發(fā)言題綱

2017年12月

一、關(guān)于2016年防火工作小結(jié)

各級(jí)重視，氛圍濃烈，措施硬實(shí)，總體平穩(wěn)。主要特點(diǎn)：

（一）各級(jí)重視

1、強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)；

2、健全了責(zé)任體系；

3、抓緊了日常工作。

（二）氛圍濃烈

基本上做到了天晴三天以上見短信，五天以上見警報(bào)，關(guān)健緊要時(shí)期見文件，高火險(xiǎn)天氣全天候衛(wèi)星監(jiān)測(cè)，12119火警平臺(tái)24小時(shí)全天候接處警，高火險(xiǎn)天氣森林滅火救援隊(duì)伍隨時(shí)確保嚴(yán)陣以待。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年出動(dòng)宣傳車650多天次，書寫橫幅標(biāo)語千余條，發(fā)放《禁火令》25萬份，《致全縣人民的一封信》20萬份，群發(fā)預(yù)警短信35萬多條，電視臺(tái)播放禁火通告1個(gè)月，特別是9月份全縣開通“村村響”喇叭2500門后，從10月1日開始已開始每天早晚喊話兩次，做到每天廣播防火提醒1萬多條次，營(yíng)造了天天防、處處防、人人防的濃厚防火氛圍。

（三）措施硬實(shí)。

1、保證了防火投入。一是2016年新添防火裝備近20萬元，充實(shí)了縣鄉(xiāng)撲火隊(duì)伍的基本裝備；二是解決了護(hù)林防火員專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)169.77萬元，維護(hù)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)撲火隊(duì)和專業(yè)護(hù)林員隊(duì)伍的基本穩(wěn)定；三是縣財(cái)政給予了60萬元的防火工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

2、穩(wěn)定了防火隊(duì)伍。一是專職護(hù)林員隊(duì)伍保持穩(wěn)定。全縣現(xiàn)有專職護(hù)林員279人，基本實(shí)現(xiàn)林區(qū)每村1人的目標(biāo)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)撲火隊(duì)伍實(shí)力增強(qiáng)?，F(xiàn)有鄉(xiāng)級(jí)撲火隊(duì)員215人，配備滅火機(jī)265臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)各地?fù)碛幸恢浠痍?duì)員10人左右、滅火機(jī)具10臺(tái)以上的鄉(xiāng)級(jí)撲火隊(duì)伍。從撲火情況來看，各地基本上能做到小火自行撲滅，大火不等救援。

3、落實(shí)了獎(jiǎng)罰措施。一是森林防火繼續(xù)納入了縣城鄉(xiāng)同治專項(xiàng)工作考核，實(shí)行按月考核，按季排名，定期通報(bào)，真正做到了獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，不留情面。二是推行了森林防火保證制度，但獎(jiǎng)罰難到位，作用不及預(yù)期。三是系統(tǒng)內(nèi)部建立了森林防火責(zé)任制和責(zé)任追究制，落實(shí)了定崗定責(zé)管理。

（四）總體平穩(wěn)

2016年托局黨組領(lǐng)導(dǎo)的福，通過“天幫忙，人努力”，森林防火形勢(shì)總體平穩(wěn)可控，穩(wěn)定向好。一是全年未出現(xiàn)大的森林火災(zāi)事故；二是得到了上級(jí)和兄弟縣市認(rèn)可；三是初步建立了攸縣的防火長(zhǎng)效機(jī)制。但是，森林防火是一項(xiàng)責(zé)任重大的工作，也是一項(xiàng)左右為難的工作，不起火領(lǐng)導(dǎo)不重視，發(fā)了火責(zé)任難擔(dān)當(dāng)。況且森林火災(zāi)這個(gè)東西必須要防，但確實(shí)又防不勝防，三分靠人七分靠天，所以，我們所要做的和所能做的也只能是聽天命、盡人事，忠于職守、盡力而為罷了。

二、關(guān)于2017年防火工作打算

首先表明態(tài)度：服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，忠于職守，盡力而為。

其次關(guān)于來年工作：認(rèn)清大勢(shì)，把握重點(diǎn)，按部就班，穩(wěn)妥行事。

1、需要認(rèn)清大勢(shì)是：上級(jí)越來越重視，要求越來越嚴(yán)苛，責(zé)任越來越壓頭，工作越來越難搞。

2、需要面對(duì)難題是：

1、極端天氣多；

2、可燃物增多；

3、野外用火多（煉山造林，農(nóng)事用火，春節(jié)用火，清明用火）；4防火基礎(chǔ)和防火力量薄弱；

5、上級(jí)要求更高更嚴(yán)更精準(zhǔn)（衛(wèi)星熱點(diǎn)核查、火警平臺(tái)值守、預(yù)案時(shí)限規(guī)定，信息上報(bào)壓力）、6查處打擊乏力。

3、防火辦來年工作的重點(diǎn)是：宣傳教育，防火值班、信息報(bào)送、應(yīng)急調(diào)度。

4、防火工作來年的短板或者亮點(diǎn)工作，建議4件事：（1）防火物資儲(chǔ)備庫建設(shè)。（場(chǎng)地和裝修）（2）大型防火宣傳牌建設(shè)。（維修與新建）（3）防火隔離帶樣板建設(shè)。（生物防護(hù)林帶）（4）GPS定位管理系統(tǒng)建設(shè)。（科技防火）

最后，幾點(diǎn)建議：

1、從長(zhǎng)久考慮，建議將防火職能重新整合到森林公安（有人力、有實(shí)力、有能力）。

2、防火值班必須全面加強(qiáng)。

3、安全生產(chǎn)實(shí)行業(yè)務(wù)對(duì)口管理。

謝謝大家！

第二篇：在務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言題綱

在務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言題綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

借這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，首先，我感謝公司黨委班子領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和信任，也感謝公司各位同仁的理解和支持，讓我在加入公司這個(gè)大家庭的短暫時(shí)光里快速得到成長(zhǎng)鍛煉，擔(dān)任公司保安部副主任一職，我倍感榮幸，更感責(zé)任重大。

一年之計(jì)在于春。公司領(lǐng)導(dǎo)決定在春節(jié)立即召開務(wù)虛會(huì)，把中層以上干部集中起來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的主要意圖是想讓大家集中時(shí)間、集中精力好好思考新一年的工作計(jì)劃和安排，我們要好好利用這幾天時(shí)間，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，統(tǒng)籌考慮今本職崗位各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展注入生機(jī)活力，為公司發(fā)展增光添彩。

俗語說，“家和萬事興”。公司如同家庭一樣，如果總是發(fā)生這樣那樣的矛盾糾紛，就會(huì)牽涉領(lǐng)導(dǎo)精力，勢(shì)必影響公司發(fā)展。不給領(lǐng)導(dǎo)添亂，是我作為新任保安部副主任的莊重承諾，也是保安部工作的總目標(biāo)，具體目標(biāo)是要做到“三個(gè)確?！?，一是確保重大賽事期間不發(fā)生群體性斗毆事件或踩踏事件，二是確保確保單項(xiàng)賽事期間不發(fā)生重大矛盾糾紛，三是確保日常管理期間不發(fā)生盜搶案件。

為實(shí)現(xiàn)上述“一個(gè)總目標(biāo)，三個(gè)具體目標(biāo)”，重點(diǎn)要在以下兩方面下功夫： 一是在加強(qiáng)內(nèi)部保安隊(duì)伍管理上下功夫。嚴(yán)格交接班制度，履行好交接班手續(xù)。探索實(shí)施巡邏制度，根據(jù)公司四周安全環(huán)境設(shè)立巡邏必到點(diǎn)，定時(shí)定點(diǎn)開展巡邏打卡點(diǎn)到。堅(jiān)持開展定期、不定期崗位檢查，確保保安人員在崗在位，不脫崗。開展文明執(zhí)勤，從著裝、言語、行為等方面著手，徹底改變保安“在與不在一個(gè)樣”的現(xiàn)狀，通過保安的一言一行樹立公司新形象。

二是在做好重大賽事安保工作上下功夫。重大賽事期間實(shí)行特事特辦，實(shí)行強(qiáng)行管制。突出抓好車輛停放、路線引導(dǎo)、票務(wù)檢查、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)等工作。要加強(qiáng)與交警、消防、公安警衛(wèi)等專業(yè)部門的聯(lián)系，統(tǒng)籌做好賽場(chǎng)外交通秩序管理，賽場(chǎng)內(nèi)消防應(yīng)急通道管理，以及參賽的運(yùn)動(dòng)員、嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)等人員的安全保衛(wèi)工作。

由于本人剛剛接手保安部工作，一些具體事務(wù)尚未深入了解，在今后的日子里，本人將本著謙卑的態(tài)度，全局的高度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力做好公司的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意。

第三篇：010.12.30經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議發(fā)言提綱終稿

經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)議發(fā)言提綱

（2010年12月30日）

2010年，房寺鎮(zhèn)以市委、市政府實(shí)施“突破房寺”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“三抓三上”活動(dòng)為總抓手，解放思想，創(chuàng)新實(shí)干，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。工商稅收達(dá)到2.1億元，同比增長(zhǎng)46%；新引進(jìn)實(shí)施固定投資過億元的工業(yè)項(xiàng)目9個(gè)；完成城鎮(zhèn)八項(xiàng)重點(diǎn)工程（三路一廣場(chǎng)一中心和道路框架）建設(shè)，投入規(guī)劃和配套資金630萬元；房寺社區(qū)完工入住，邢店社區(qū)一期完工；黨建縣委書記項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)案排查、矛盾處理、便民服務(wù)“三位一體”的大禹工作法有效地促進(jìn)了基層班子建設(shè)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。綜合分析一年工作，我們?cè)谠谙乱徊叫枰攸c(diǎn)把握的是：思想還需要再解放，膽略、氣魄、創(chuàng)新意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)；招大引強(qiáng)還需再努力，骨干財(cái)源項(xiàng)目建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)；“突破戰(zhàn)略”的實(shí)施還需再加大，推進(jìn)力度速度上還要進(jìn)一步加強(qiáng)；工作標(biāo)準(zhǔn)還需再提高，工作作風(fēng)還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

2011年，是“十二五”規(guī)劃的啟動(dòng)年、是“突破房寺”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我們要緊緊抓住這個(gè)難得的歷史機(jī)遇，以建設(shè)“全省重點(diǎn)鎮(zhèn)、德州第一鎮(zhèn)、禹城次中心”為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、項(xiàng)目支撐、城鎮(zhèn)帶動(dòng)、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發(fā)有為，當(dāng)好科學(xué)發(fā)展排頭兵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新跨越。全年計(jì)劃完成財(cái)稅收入2.6億元，增長(zhǎng)28%，招商引資10億元，完成工

1業(yè)投入15億元。主要抓好三個(gè)方面：

一、深入推進(jìn)“突破房寺”戰(zhàn)略

堅(jiān)持以“突破房寺”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等重點(diǎn)，按照一年打基礎(chǔ)、兩年見形象、五年大變樣的實(shí)施步驟，奮力出擊，加快推進(jìn)。

一是落實(shí)總體規(guī)劃。按照山東建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制完成的房寺鎮(zhèn)總體規(guī)劃，指導(dǎo)全鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展。特別是利用規(guī)劃成果，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)近結(jié)合，遠(yuǎn)景抓控制，近期抓項(xiàng)目，關(guān)鍵抓發(fā)展。

二是突出招大引強(qiáng)。招商引資是突破戰(zhàn)略的動(dòng)力所在。瞄準(zhǔn)當(dāng)前全國(guó)性的企業(yè)大轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)大布局、搶占制高點(diǎn)的趨勢(shì)，“搶”字當(dāng)頭，狠抓登門招商、定向招商，主攻投資過5億元10億元的大項(xiàng)目，對(duì)在談的5億元力伴集團(tuán)新型能源電池、1.2億元輕質(zhì)墻材、1.5億元超精橡膠粉、2億元盛豐醇業(yè)等項(xiàng)目加快洽談，力爭(zhēng)落地。繼續(xù)加大招商引資重獎(jiǎng)激勵(lì)，開展千名基層干部大招商活動(dòng)，爭(zhēng)取月月有項(xiàng)目洽談，季季有項(xiàng)目落地。

三是培植重點(diǎn)項(xiàng)目。把重點(diǎn)項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)突破的關(guān)鍵，全力抓好培植壯大，特別是正在實(shí)施的9個(gè)過億元的通裕集團(tuán)大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級(jí)風(fēng)電主軸、香港諾凡制藥、大唐光伏發(fā)電、濟(jì)南振華鍛造、濱州曲軸等項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，發(fā)揮效益。

四是推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)。城鎮(zhèn)建設(shè)是突破戰(zhàn)略的主攻陣地。明年的著力點(diǎn)在三個(gè)方面：一是著力提升品味。以城鎮(zhèn)品質(zhì)主導(dǎo)發(fā)展，整體提升布局、建筑、環(huán)境、文化的定位，突出塊狀發(fā)展、片區(qū)模式，建設(shè)宜居城鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)城鎮(zhèn)。特別借助316省道拓寬改造、加快與市區(qū)對(duì)接、連接和一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、人氣聚集。二是著力基礎(chǔ)建設(shè)。完成4公里道路基礎(chǔ)配套、天然氣接入、宜居社區(qū)環(huán)境、316鎮(zhèn)區(qū)改造、商貿(mào)城改造等工程，投入資金1500萬元。三是著力經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)。用經(jīng)營(yíng)方法盤活土地、激活市場(chǎng)，用配套的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境吸引投資、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)自身造血功能，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，爭(zhēng)取撬動(dòng)社會(huì)投資過億元。

五是建設(shè)特色農(nóng)村。以5萬畝土地整理項(xiàng)目為載體，抓好農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、蔬菜、花卉等大農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)一批農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)工程。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，加快邢店社區(qū)二期及配套建設(shè)，積極啟動(dòng)有條件的社區(qū)。

二、傾力實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目工程

2011年全鎮(zhèn)要集中全力實(shí)施好6個(gè)在全市有影響、在全鎮(zhèn)有突破、在社會(huì)有效益的載體平臺(tái)和重點(diǎn)工程：

一是建設(shè)禹西漢能光伏發(fā)電基地項(xiàng)目。投資8億元、40兆瓦規(guī)模的漢能光伏發(fā)電基地項(xiàng)目選址禹西，是我們的光榮。我們要強(qiáng)化服務(wù)力量，全力搞好配合，主動(dòng)抓好落實(shí)，在土地合同簽訂的基礎(chǔ)上，加快地上附著物遷占，按照項(xiàng)目要求做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保順利推進(jìn)。

二是建設(shè)房寺鎮(zhèn)駐地入口暨機(jī)械產(chǎn)業(yè)園。從引黃橋至糧所

1900米進(jìn)行改貌改造，提升入口形象；在316北側(cè)建設(shè)中小項(xiàng)目為主的機(jī)械產(chǎn)業(yè)園，完善土地規(guī)劃，完成基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造落地條件。

三是建設(shè)城鎮(zhèn)四縱三橫道路網(wǎng)。全長(zhǎng)4公里的城鎮(zhèn)主干道路今年已完成拓寬備土，明年投資680萬元完成路基路面，實(shí)施綠化、亮化、硬化，搭起城鎮(zhèn)發(fā)展的主框架，為片區(qū)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四是建設(shè)316兩側(cè)精品農(nóng)業(yè)展示園。以316省道拓寬改造為契機(jī)，推進(jìn)兩側(cè)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)3-5處二百畝以上的精品農(nóng)業(yè)園，重點(diǎn)發(fā)展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等設(shè)施農(nóng)業(yè)、高端高效農(nóng)業(yè)。

五是建設(shè)房寺窗口教育體系。全力服務(wù)房寺中學(xué)擴(kuò)建、小學(xué)完善。自籌資金500萬元建設(shè)占地2500平方米的省級(jí)規(guī)范幼兒園,目前已完成圖紙初步設(shè)計(jì)和勘探,春節(jié)后開工,明年六一前投入使用,使整個(gè)教育片區(qū)形成從學(xué)前教育到初中教育的窗口體系。

六是建設(shè)房寺大型宜居社區(qū)?？偨ㄖ娣e10萬平方米的房寺社區(qū)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，安排分二期建設(shè)，春節(jié)后開工4萬平方米，年底實(shí)現(xiàn)入住。

三、全力落實(shí)各項(xiàng)保障措施

2011年實(shí)施“突破房寺”戰(zhàn)略的任務(wù)重、硬仗多、要求高。我們要竭盡心智，以前所未有的精神狀態(tài)、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風(fēng)謀發(fā)展、抓推進(jìn)。

一是打造激情創(chuàng)業(yè)、能打硬仗的干部隊(duì)伍。班子成員率先垂

范，掛帥出征，機(jī)關(guān)干部圍繞中心，沖鋒陷陣，基層干部強(qiáng)身壯體，穩(wěn)住重心，全鎮(zhèn)上下在思想上、行動(dòng)上、素質(zhì)上跟上突破的步伐，做到思想解放、敢打硬仗；作風(fēng)硬朗，能打勝仗；在戰(zhàn)勝困難中、迎接挑戰(zhàn)中開創(chuàng)工作新局面。

二是錘煉爭(zhēng)先進(jìn)位、勇攀新高的工作作風(fēng)。全面實(shí)施干部“塊狀管理”模式，給班子成員設(shè)舞臺(tái)、給機(jī)關(guān)干部搭平臺(tái)，將全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作劃分為六大塊，即項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村工作、社會(huì)穩(wěn)定、黨的建設(shè)，每塊一套人馬，一個(gè)任務(wù)、一個(gè)辦法、一個(gè)考核、一個(gè)責(zé)任，每名班子成員都有1-2項(xiàng)重點(diǎn)工程，正常工作完成好，重點(diǎn)工作看水平，放權(quán)明責(zé)抓推進(jìn)，年底總評(píng)看成績(jī)，調(diào)動(dòng)各級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地抓落實(shí)。

三是開創(chuàng)上下一心、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。和諧是干事的基礎(chǔ)，穩(wěn)定是發(fā)展的前提。圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全力推進(jìn)和諧房寺、幸福房寺建設(shè)，繼續(xù)完善房寺鎮(zhèn)“大禹維穩(wěn)工作法”，運(yùn)行好社會(huì)矛盾預(yù)案排查、矛盾處結(jié)、便民服務(wù)三大體系；大力開展評(píng)先樹優(yōu)為主的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，讓新風(fēng)正氣充滿大地，營(yíng)造共創(chuàng)和諧、共保穩(wěn)定的良好局面。在新的一年里，房寺鎮(zhèn)將以嶄新的面貌、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、敢打必勝的精神狀態(tài)，全力推進(jìn)市委“突破房寺”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政實(shí)力和社會(huì)面貌的同步提升，做到一年一個(gè)樣，兩年像個(gè)樣，五年大變樣。

第四篇：發(fā)言題綱

“三查三看”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)民主生活會(huì)

發(fā) 言 題 綱

在這次“三查三看”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，通過開家長(zhǎng)會(huì)、走訪村干部、學(xué)生家長(zhǎng)，發(fā)放征求意見表等形式，聽取他們對(duì)教育發(fā)展的要求和意見，圍繞中心學(xué)校此次活動(dòng)著力要解決的四個(gè)問題，認(rèn)真查找對(duì)照，結(jié)合我校實(shí)際，分析了影響和制約我校教育發(fā)展存在的問題和原因，下面就存在的少數(shù)教師工作不實(shí)和對(duì)減負(fù)認(rèn)識(shí)有偏差這兩個(gè)問題，談?wù)勎覀€(gè)人粗淺的見解。

1、少數(shù)教師工作飄浮、工作不實(shí)，工作效率低下。這體現(xiàn)在少數(shù)教師教學(xué)方法老化，教學(xué)基本功薄弱，教師的業(yè)務(wù)水平不高，工作不扎實(shí)；班級(jí)管理粗線條式，工作不深入，不細(xì)致，效果不明顯。這些都嚴(yán)重影響和制約著我校教育教學(xué)水平地提高。

2、部分教師對(duì)“減負(fù)”認(rèn)識(shí)有偏差，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，怕教學(xué)質(zhì)量搞不上去，而教學(xué)質(zhì)量又以自己的職稱晉升、績(jī)效工資掛勾，涉及到自己的切身利益。哪么怎樣才能真正做到“減負(fù)”呢？我認(rèn)為：

（1）轉(zhuǎn)變思想、樹立嶄新教育觀念

要真正明確素質(zhì)教育的真義，認(rèn)識(shí)到提高教學(xué)質(zhì)量的根本出路是改變教學(xué)方法、改變教學(xué)手段。向40分鐘要質(zhì)量。課后反復(fù)思考，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，全面減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

（2）改變課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高課堂教學(xué)效率

圍繞“自主性、創(chuàng)造性”這一總體目標(biāo)，著重進(jìn)行課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)和教學(xué)手段的改革，著力探討課堂教學(xué)效率最優(yōu)化，要不斷總結(jié)，不斷查缺補(bǔ)漏等。教學(xué)后，出的練習(xí)題要精選、要有針對(duì)性、要有實(shí)效性。

（3）、改變對(duì)教師和學(xué)生的評(píng)價(jià)體系，改變單一的以學(xué)科考分評(píng)價(jià)教師和學(xué)生為對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（4）、學(xué)生“減負(fù)”何處去，興趣活動(dòng)天地寬

我組織學(xué)生成立了寫作、科技、體育、美術(shù)等眾多的興趣小組，利用下午活動(dòng)課時(shí)間，開展豐富多彩的活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，激發(fā)學(xué)生探求新知的欲望，使上課成為樂事，使一些正常學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)變成輕松愉快的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

學(xué)校存在問題及今后努力方向

1、遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理、資源接收、整理沒有專業(yè)人員，電腦故障、設(shè)備損壞得不到及時(shí)地維護(hù)和修復(fù)，導(dǎo)致資源接收不完整，整理不及時(shí)，教師信息化教育素質(zhì)不高，缺乏應(yīng)用的主動(dòng)性。

2、對(duì)學(xué)校管理工作，我過于偏重求穩(wěn)，大膽實(shí)踐、大膽創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)。

今后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，制定精細(xì)化目標(biāo)管理措施，使學(xué)校管理科學(xué)化、制度化，努力提高教育教學(xué)水平和學(xué)校管理水平，力爭(zhēng)把學(xué)校辦得更好。

第五篇：總結(jié)會(huì)議發(fā)言題綱最新

2009總結(jié)會(huì)發(fā)言題綱

各位同事：

下午好！

今天我們共同總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)與不足，剛才各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人已將各部門工作及計(jì)劃做了闡述，內(nèi)容詳細(xì)、具體，客觀真實(shí)?，F(xiàn)在我做一下總結(jié)及來年工作規(guī)劃。

一、2009各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

1、銷售額：2009年石油部業(yè)績(jī)

，第一加油站銷售油品 11200 噸，與2008年基本持平，其中送油外銷實(shí)現(xiàn)210噸。外加油點(diǎn)銷售油品3570噸，比2008年增加了1470噸。

2、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

萬元，較2008年增長(zhǎng)

%。

2009年油品市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng)，在市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下，我們?nèi)〉萌绱说某煽?jī)，與全體員工的愛崗敬業(yè)、共同努力是分不開的。

二、2009年公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作總結(jié)。

1、石油部以客戶管理為基礎(chǔ)，落實(shí)制度管理、營(yíng)銷管理，在09年全球經(jīng)濟(jì)不利的大環(huán)境下，克服國(guó)內(nèi)油品市場(chǎng)的重重困難，實(shí)現(xiàn)了新的增長(zhǎng)。

2、加油站的基礎(chǔ)改造工程完成。由原來4臺(tái)加油機(jī)增加到了7臺(tái)加油機(jī)，增加了6支加油槍，擴(kuò)大了加油范圍，為加油現(xiàn)場(chǎng)的秩序提供了保證。

3、OA系統(tǒng)全面實(shí)施，搭建了一個(gè)“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺(tái)，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進(jìn)入一個(gè)新階段。

4、省“守重”工作：2009年我們完成了市級(jí)“守重”年審和省級(jí)“守重”的申報(bào)，這不僅是我們對(duì)資質(zhì)、榮譽(yù)的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報(bào)，自查自糾，不斷補(bǔ)充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎(chǔ)水平。

5、加油站新增IC卡管理系統(tǒng)，已全面實(shí)施，現(xiàn)在基本接近尾聲。IC卡工程是我們今年的重點(diǎn)工作之一，此項(xiàng)工作的推進(jìn)將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。

6、日常管理不斷得到規(guī)范，從各崗位職責(zé)到加油站日常操作細(xì)則，由各部門分別細(xì)化和明確，并整理匯編納入《員工手冊(cè)》，在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力，落實(shí)實(shí)際操作效果，及時(shí)修訂、宣貫。

7、開發(fā)新的“送油服務(wù)”模式初見成效，新的營(yíng)銷思路得到驗(yàn)證，“走出去”的服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)已經(jīng)形成，并且取得了一定的成績(jī)，積累了經(jīng)驗(yàn)，為下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

8、加油點(diǎn)工作穩(wěn)中有升，業(yè)務(wù)流程順暢，服務(wù)具體到位，在獲得客戶認(rèn)可的同時(shí)，業(yè)務(wù)量提升明顯，這是加油點(diǎn)全體員工共同努力、卓越奉獻(xiàn)的成果。

9、供熱事宜：統(tǒng)一供熱已順利運(yùn)行一個(gè)周期，從運(yùn)行方式、費(fèi)用等方面看基本正常。

10、節(jié)能工作：通過控制相關(guān)辦公費(fèi)用及各種燈具的開關(guān)時(shí)間，節(jié)約用電初見成效；充分調(diào)用各種條件實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水，效果將逐步顯現(xiàn)出來。集中供熱剛運(yùn)行一個(gè)周期，管理逐漸走向熟練，在節(jié)約電能的同時(shí)，需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長(zhǎng)期的工作。

三、2010年金盾公司的三項(xiàng)規(guī)劃。

（一）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

1、儲(chǔ)備各級(jí)人才，建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、作風(fēng)頑強(qiáng)的金盾企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、建立營(yíng)銷與客服體系，以第一加油站為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動(dòng)營(yíng)銷”“服務(wù)營(yíng)銷”的新式加油站營(yíng)銷模式，以“為高新區(qū)建設(shè)送油到工地”的服務(wù)為起點(diǎn)，推廣山東金盾的企業(yè)品牌，建設(shè)新的營(yíng)銷渠道。全面完善客戶服務(wù)體系，積極推行客戶管理，規(guī)范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項(xiàng)售后服務(wù)工作。

3、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務(wù)、效率、衛(wèi)生等各方面進(jìn)一步規(guī)范、提高。

4、建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級(jí)培訓(xùn)”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn)，全員參與，加大培訓(xùn)力度，在提升各項(xiàng)專業(yè)技能的同時(shí)，整體提升員工執(zhí)行力、忠誠度、精細(xì)化管理等綜合素質(zhì)。

5、不斷提高員工的各項(xiàng)福利待遇。

1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。

2)開展各項(xiàng)集體休閑活動(dòng)，使之形成制度化、經(jīng)?；?，把員工娛樂、戶外拓展訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來。

3)把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理，形成“我們?yōu)槟愕纳展餐鞓贰睘橹黝}的“員工生日同樂會(huì)”，從員工的生日做起，關(guān)心員工每一天。

（二）各部門重點(diǎn)目標(biāo)工作規(guī)劃。

1、石油部：不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，做好客戶服務(wù)工作，與各部門銜接順暢。

2、財(cái)務(wù)部：要求責(zé)任心要強(qiáng)，從精細(xì)化入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能。

3、加油站：安全第一，服務(wù)至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4、辦公室：加大學(xué)習(xí)力度，主動(dòng)、積極熟悉公司整體運(yùn)作流程的各方面、各環(huán)節(jié)，全面提高執(zhí)行力，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

（三）制度與企業(yè)文化規(guī)劃。

1、夯實(shí)“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)?！柏?zé)任”是我們的工作基礎(chǔ)，需要貫徹到日常的各個(gè)細(xì)節(jié)。比如簽字，簽字就要負(fù)責(zé)。2009多次發(fā)生亂簽字現(xiàn)象，在工作中造成極壞的影響。要實(shí)行“簽字責(zé)任制”，從“誰簽字誰負(fù)責(zé)”開始，把“責(zé)任感”推行到更普遍的范圍。

2、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，不斷完善和規(guī)范各崗位的職責(zé)，及時(shí)補(bǔ)充、修正。綜合辦公室具體負(fù)責(zé)匯編、報(bào)審、補(bǔ)充。未及時(shí)完善、調(diào)整的，漏一項(xiàng)工作職責(zé)，考核部門負(fù)責(zé)人。該工作已納入各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)中。

3、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。2010年，重點(diǎn)抓執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，統(tǒng)一行動(dòng)，服從指揮。

2009年過去了，成績(jī)和不足都已經(jīng)成為了歷史，我們要總結(jié)不足，找出差距，落實(shí)方法，團(tuán)結(jié)一致，秉承金盾公司的經(jīng)驗(yàn)和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓(xùn)的同時(shí)，更應(yīng)該放遠(yuǎn)目光，從長(zhǎng)計(jì)議，積極預(yù)測(cè)，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，防患于未然。

希望公司全體員工在新的一年里，能團(tuán)結(jié)一致，共同實(shí)現(xiàn)各自的既定目標(biāo)，與公司共同進(jìn)步。

祝大家新年快樂！

2009年12月31日