第一篇：“壞”老板更成功

“壞”老板更成功

這里的“好”和“壞”與我們平常理解定義的最大不同在于：它不是指一個(gè)人的品質(zhì)，而是指一種行事風(fēng)格，而且大多是“對(duì)內(nèi)不對(duì)外”的行事風(fēng)格！

無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。因?yàn)椤昂美习濉毕Ｍ缪葜^“人見人愛”的“和稀泥先生”：?jiǎn)T工任務(wù)沒有完成，他情有可原；員工犯了原則性錯(cuò)誤，他認(rèn)為不必大驚小怪；訂單丟失了，他覺得沒什么了不起······“壞老板”的表現(xiàn)卻完全相反，甚至有時(shí)候會(huì)對(duì)員工的某個(gè)小缺點(diǎn) “錙銖必較”，甚至暴跳如雷（誰會(huì)想到這種略顯苛刻的要求讓人感覺不舒服，卻是對(duì)員工一生進(jìn)步最大的幫助）。因此，所謂“好老板”往往是婦人之仁，所謂 “壞老板”往往是真大丈夫！

同樣，“壞老板”和“好老板”對(duì)自身的要求也完全不一樣，“好老板”更容易原諒自己的錯(cuò)誤和失誤，習(xí)慣性的為自己尋找冠冕堂皇的借口，而“壞老板”則對(duì)自己的要求異常嚴(yán)厲，行事果斷高效，注重行動(dòng)表率，對(duì)客戶的需求更加關(guān)注，對(duì)成功的欲望更加強(qiáng)烈，是“自然領(lǐng)袖”，他絕不允許在自己身上存在低級(jí)錯(cuò)誤，甚至他會(huì)自我懲罰。

不過，“壞老板”和“好老板”之間或許最大的一個(gè)共同點(diǎn)就是他們都希望用“自己的風(fēng)格”（實(shí)現(xiàn)的途徑和方式均不相同）來塑造一個(gè)良好的工作氛圍，但結(jié)果往往大相徑庭：“好老板”塑造的組織文化是“弱勢(shì)文化”，側(cè)重防守；“壞老板”塑造的組織文化是“強(qiáng)勢(shì)文化”，側(cè)重進(jìn)攻。依據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》中的調(diào)查：強(qiáng)勢(shì)組織文化平均所創(chuàng)造的經(jīng)營績(jī)效是弱勢(shì)組織文化的一倍以上。

如果我們仔細(xì)觀察一下，每個(gè)人的家庭里也都存在一個(gè)“好老板”和一個(gè)“壞老板”，孩子往往更愿意聽取那個(gè)“壞老板”的話，因?yàn)樗谰退悴宦牎昂美习濉钡脑?，他也不?huì)輕易受到懲罰，頂多被嘮叨兩句。而如果不聽“壞老板”的話，他可能要付出“慘重的代價(jià)”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃飯等，所以，從聽話照做的“投資損失比”來說（被懲罰的痛感），顯然“壞老板”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“好老板”，而聽話照做的“投資回報(bào)比”則可能是一樣的（被獎(jiǎng)勵(lì)的快感）。

而“壞老板”的案例也比比皆是：微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對(duì)著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；華為的任正非更是取笑他的財(cái)務(wù)總監(jiān)“你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到了比較差”，甚至跟新員工說：“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂保ㄟ植?，但還是有很多應(yīng)屆畢業(yè)生前赴后繼的投奔華為）；聯(lián)想的柳傳志在一次CCTV《對(duì)話》節(jié)目就坦誠自己辦企業(yè)時(shí)拍過不少桌子，罵過不少娘；史玉柱在創(chuàng)建巨人時(shí)更是出名的暴脾氣；以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”；甲骨文的拉里·埃里森和戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對(duì)手”的挑戰(zhàn)性宣言；被喻為全球第一CEO的杰克·韋爾奇更是有個(gè)殺傷力奇強(qiáng)的綽號(hào)“中子彈杰克”······你可以罵這樣的老板簡(jiǎn)直“壞透了”，但你不得不佩服這些“壞老板”卻做出了一家高執(zhí)行力、高績(jī)效，而且是當(dāng)代最卓越的企業(yè)。

下面是做一個(gè)“壞老板”所必須遵守的8大原則：

第一，“壞”得要真誠和真心：如果老板被員工貼上偽君子的標(biāo)簽，那么再怎么“壞”也讓員工不服氣、不信任；（對(duì)人不真誠就算對(duì)人“好”也一樣）

第二，“壞”前要先“好”：只有你曾經(jīng)對(duì)人“好”過，比如：關(guān)懷員工、幫助員工提升能力等，你的“壞”才是對(duì)人恨鐵不成鋼的“壞”，而不是對(duì)人嫌棄厭惡的“壞”；

第三，“壞”得有資本：你要“壞”，首先得是某一方面的專家，最好還是資深的?；蛘呔哂衅渌Ｄ芰?，比如：知識(shí)面廣博、判斷力敏銳、人格魅力超群等，否則，你壓根就沒有“壞”的資本（職務(wù)權(quán)威并不是“壞”的資本）；

第四，“壞”之前要掌握足夠多的信息：如果你經(jīng)?！皦摹卞e(cuò)了人，那你的“壞”只不過是員工茶余飯后談?wù)摰男υ挘?/p>

第五，“壞”要對(duì)事不對(duì)人（即：對(duì)工作嚴(yán)厲，對(duì)人友善）：要嚴(yán)格區(qū)分這二者的界線有一定的難度，只有那些“壞”的爐火純青的老板才能很好的掌握這個(gè)度，不過，一個(gè)根本原則就是：可以諷刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算對(duì)事也要區(qū)分“是否原則性的問題”，否則，就會(huì)變成小雞肚腸的“壞”；

第六，“壞”的對(duì)象也要有所選擇：盡量對(duì)自己的直接下屬（或者親近）的人“壞”，對(duì)間接下屬則要“好”，因?yàn)橹苯酉聦倨匠：湍憬?，了解你的脾氣，?dāng)然，平常你所給他的“好”也會(huì)最多，這樣“壞”起來就有了基礎(chǔ)；

第七，“壞”出一種風(fēng)格：霸道強(qiáng)悍但不飛揚(yáng)跋扈，強(qiáng)勢(shì)命令但不頤指氣使，金剛怒吼但不氣急敗壞，前者是領(lǐng)袖的氣勢(shì)，后者是小人得志（或敗壞）的嘴臉，故，寧做“惡人”，不做“小人”；

第八，“壞”得要有藝術(shù)：不是為“壞”而壞，要“壞”得讓人心領(lǐng)神會(huì)，要“壞”得讓人心服口服，要“壞”得讓人肅然起敬，要“壞”得幽默風(fēng)趣，要“壞”得有人格魅力，要“壞”得富有人情味，要“壞”得鐵腕柔情，要“壞”得被人喜歡（追隨）； 有趣的是，歷史（或者偉大）往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉（乞丐出身）的朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋碓旆春妥兏?。?chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競(jìng)爭(zhēng)。

而現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)老板是介于“好”與“壞”之間，所以，絕大多數(shù)的企業(yè)都是平庸的企業(yè)，而那些失敗的企業(yè)則往往是由那些“該好時(shí)卻壞，該壞時(shí)卻好”的老板所經(jīng)營的。

但就算有以上八大原則，還得申明一點(diǎn)：當(dāng)“壞老板”的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)“好老板”。如果你覺得自己確實(shí)不具備當(dāng)一個(gè)“壞老板”的潛質(zhì)，還是老老實(shí)實(shí)當(dāng)一個(gè)“好老板”，寧可讓企業(yè)平庸，也不要讓企業(yè)倒閉。（我本人的態(tài)度是“寧可讓企業(yè)倒閉，也不要讓企業(yè)平庸”，但不一定值得大家參考）

最后，不要試圖通過和員工套近乎來領(lǐng)導(dǎo)你的員工（但要注意人情味），員工看重一個(gè)老板（或者一個(gè)企業(yè)）無非兩點(diǎn)：要么你帶領(lǐng)他奔向一個(gè)光明的未來（成長(zhǎng)空間、遠(yuǎn)大目標(biāo)），要么你現(xiàn)在就給他一個(gè)滿意的回報(bào)（薪資收入、技能提升）。所以，如果你想讓自己的企業(yè)更加成功，就不妨先當(dāng)一個(gè)懂得怎么去“壞”、然后再懂得怎么去“好”的老板吧。

第二篇：壞老板好老板執(zhí)行力（范文）

壞老板好老板執(zhí)行力

無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。更有點(diǎn)評(píng)，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反李世民、沒皮沒臉朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋碓旆春妥兏铩?/p>

創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

如果說嚴(yán)格是大愛，那縱容會(huì)又是什么？ 以下盤點(diǎn)那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個(gè)“壞老板”。

史玉柱：只問功勞，不問苦勞

中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒有做好，當(dāng)事人多半會(huì)給自己找這樣一個(gè)“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會(huì)用這句話來安慰當(dāng)事人。但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。

這句話也是巨人企業(yè)文化中的第一條。這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。史玉柱還制定出十分特別的激勵(lì)政策：對(duì)于完成銷售任務(wù)最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎(jiǎng)杯以示表揚(yáng)，而對(duì)于末尾的5個(gè)市場(chǎng)開拓團(tuán)隊(duì)，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數(shù)第X名”字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到“倒數(shù)第X名”黑旗的團(tuán)隊(duì)，羞恥感更有助于發(fā)憤圖強(qiáng)、迎頭趕上。在新書中，史玉柱提到其做產(chǎn)品、做營銷都會(huì)做詳盡、真是的消費(fèi)者訪談，但是訪談會(huì)有作假。為了保證訪談報(bào)告的真實(shí)有效，史玉柱出臺(tái)了訪談作假懲罰法。開全國大會(huì)時(shí)，拎出來作假的人讓他在臺(tái)上連講一百遍，加入他叫張三，就講100遍“張三沒有信譽(yù)，張三沒有信譽(yù)”。下次就不敢了。這些做法聽起來都有些“變態(tài)”，不過，史玉柱確實(shí)打造了一支在全中國競(jìng)爭(zhēng)力都數(shù)一數(shù)二的營銷隊(duì)伍。

馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰(zhàn)略誰離開 2011年08月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態(tài)度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略報(bào)告，誰提戰(zhàn)略誰離開!他直接了當(dāng)?shù)卣f了三點(diǎn)：

1.我們永遠(yuǎn)不會(huì)承諾你發(fā)財(cái)，升官，在阿里我們一定承諾你會(huì)很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……

2.剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰提，誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個(gè)小小的完善行動(dòng)。

3.公司不是請(qǐng)我們發(fā)展我們的，公司花錢請(qǐng)我們是來發(fā)展我們客戶成長(zhǎng)的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己。馬云的基本意思是：花錢來是請(qǐng)你做事的，不是請(qǐng)你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。

這封給新員工的信，看起來無情，但確實(shí)是馬云管理思想的體現(xiàn)。馬云在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的作用。據(jù)稱，馬云與孫正義曾經(jīng)探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍”。

任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差

任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：

1.“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?。”——任正非?duì)剛進(jìn)華為的新員工說

2.“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勱：大建議，只鼓勵(lì)?！薄握婆u(píng)部分研發(fā)人不顧市場(chǎng)，只顧埋頭鉆研時(shí)

3.“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差?！薄握圃u(píng)價(jià)某財(cái)務(wù)總監(jiān)的“進(jìn)步”

4.“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退?！薄握婆u(píng)一位剛進(jìn)華為就給自己寫“萬言書的”北大學(xué)生 5.五年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是10年之后的事。

任正非對(duì)華為干部說從任正非的這些犀利語錄中可以體會(huì)到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對(duì)制度的始終如一。不過，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內(nèi)羨慕的”狼性“隊(duì)伍。

張瑞敏：日事日畢，日清日高

張瑞敏通過當(dāng)“惡人”改造人以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關(guān)于海爾的管理經(jīng)驗(yàn)往往是由一個(gè)個(gè)“惡人”管理的小故事串聯(lián)成的。胡泳說：“每個(gè)人在開完會(huì)以后必須把自己坐的椅子推回到原位?！敝x艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進(jìn)行罰款多少多少?！?/p>

張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念。”它的內(nèi)涵是要求每一個(gè)工人和管理者學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間和目標(biāo)。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對(duì)每天、每人、每事進(jìn)行清理控制。通過當(dāng)“惡人”，張瑞敏完成了對(duì)海爾人的改造。事實(shí)上，企業(yè)家里的壞老板還有很多，據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對(duì)著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對(duì)手”的挑戰(zhàn)性宣言。試問：作為老板的你，算是一個(gè)“壞老板”嗎?作為員工的你，你遇到的的是“好老板”還是“壞老板”?

第三篇：養(yǎng)豬場(chǎng)老板如何成功

養(yǎng)豬場(chǎng)老板如何成功

(一)成功養(yǎng)豬的四個(gè)基本條件

今天中國養(yǎng)豬要成功不外乎四個(gè)基本條件: 第一、好的品種。

第二、好的營養(yǎng)。好的營養(yǎng)就是 好的飼料。

第三、好的豬場(chǎng)養(yǎng)殖條件。品種 再好、飼料再好，如果豬舍設(shè)施不好、冬季不保溫，就不會(huì)成功，尤其養(yǎng)種豬，種豬感冒，抵抗力下降，那死亡率肯 定會(huì)提高。

第四、好的管理。好的管理是什么?是人。在相同條件下，這個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)能力強(qiáng)，這個(gè)豬場(chǎng)就會(huì)養(yǎng)得好。(二)養(yǎng)殖需注重細(xì)節(jié)，走專業(yè)化發(fā) 展道路

1.細(xì)節(jié)決定成敗。養(yǎng)殖業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。搞養(yǎng)殖是最困難的，筆者深深體會(huì)，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)字，養(yǎng);最大的問題是兩個(gè)字，管理;最好的方法是三個(gè)字，責(zé)任制;出路是四個(gè)字，要精細(xì)化。所以，養(yǎng)殖業(yè)能否成功，在于細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)做不好，注定失敗，這是筆者多年管理種雞場(chǎng)、種豬場(chǎng)的體會(huì)。

2.走專業(yè)化的發(fā)展道路。養(yǎng)殖場(chǎng)責(zé)任重大，殺多少豬沒什么了不起，將豬場(chǎng)管理好、養(yǎng)好豬，那才是難上加難。筆者經(jīng)過測(cè)算；養(yǎng)豬的投資中，若實(shí)現(xiàn)1000萬銷售收入，屠宰加工需要投資1個(gè)億，而養(yǎng)殖業(yè)則需要投資7～10倍。我們中國的產(chǎn)業(yè)化中，屠宰量不少，但這是自己的產(chǎn)業(yè)化嗎? 不是，很多企業(yè)自養(yǎng)量占屠宰量還不到20%，這樣走下去，怎么能監(jiān)管全過程呢?其結(jié)局肯定失敗。那國外怎么做的呢?國外執(zhí)行的是高度的專業(yè) 化。有專業(yè)化做小豬服務(wù)隊(duì)伍，有專業(yè)化清洗豬場(chǎng)的服務(wù)隊(duì)伍，有專業(yè)化的防疫隊(duì)伍服務(wù)，有專業(yè)化的抓豬隊(duì)伍，一個(gè)老板養(yǎng)十萬頭豬，依然相當(dāng)輕松。而我們現(xiàn)代豬場(chǎng)的老板是非常辛苦的，搞的越大越不容易，這里面 的問題在哪里呢?一定要有一個(gè)專業(yè) 化的團(tuán)隊(duì)。

(三)養(yǎng)豬場(chǎng)老板如何成功

1.關(guān)注企業(yè)第六成本，重在“養(yǎng)人”。我們企業(yè)有五大成本:原料成本、制造成本、銷售成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本。但是我們往往忽略第六成本：情緒成本。

講一個(gè)小故事給大家，筆者曾經(jīng)管過一個(gè)種雞場(chǎng)，有2年時(shí)間生產(chǎn)成績(jī)一直很好，與歐洲水平相比，突然產(chǎn)蛋率下降，我到現(xiàn)場(chǎng)看到圍墻好多藥根本就沒有用，后把一線養(yǎng)雞的員工召集過來，召開工人座談會(huì)，我就問員工，他們告訴我:有一個(gè)副場(chǎng)長(zhǎng)，整天待在種雞場(chǎng)里，每天第一個(gè)進(jìn)去，最后一個(gè)出來，可以說是一個(gè)好場(chǎng)長(zhǎng)，但是這個(gè)副場(chǎng)長(zhǎng)蠻不講理，工人都不喜歡他，因?yàn)楣と瞬宦犜?，他就用腳踢工人，工人心里不痛快就踢母雞，母雞就不下蛋，生產(chǎn)指標(biāo)就下來了這個(gè)案例說明什么呢?說明一個(gè)道理:你把親人當(dāng)外人，親人也是外 人；你把外人當(dāng)親人，外人也是親人，作為養(yǎng)豬場(chǎng)老板，他變成了你的親人，就會(huì)善待你的豬，所以說，“養(yǎng)人”是很重要的，這是我從事這個(gè)職業(yè)30年來的心得體會(huì)。養(yǎng)殖行業(yè)，如果飼養(yǎng)員住的地方不如豬舍，他能養(yǎng)好種豬嗎，你一定要想辦法讓飼養(yǎng)員住宿比他家里還要好，他就會(huì)愛上豬舍。

2.用戰(zhàn)略的眼光做養(yǎng)殖業(yè)。人的一生5%是精彩的，5%是痛苦的，剩余90%是平淡的，人們往往被50%的精彩所誘惑承受著5%的痛苦，在平淡的90%中度過。搞我們養(yǎng)殖業(yè)的決不能這樣，市場(chǎng)行情好了，你若擴(kuò)大規(guī)模，待豬出欄時(shí)，市場(chǎng)從高峰跌到低谷，會(huì)賠的更慘。所以，對(duì)市場(chǎng) 要有一個(gè)積極的判斷，并由此采取相應(yīng)的策略，所以說戰(zhàn)略很重要。筆者研究了30年中國的豬價(jià)，從最低價(jià)到最高價(jià)，美國大概是55個(gè)月一個(gè)周期，中國大概是43個(gè)月一個(gè)周期。若看五 年來的豬價(jià)歷史數(shù)據(jù)，他們都有一個(gè)共 同的規(guī)律，要有一個(gè)積極的判斷，并由此采取相 應(yīng)的策略，所以說戰(zhàn)略很重要。筆者 研究了30年中國的豬價(jià)，從最低價(jià)到 最高價(jià)，美國大概是55個(gè)月一個(gè)周期，中國大概是43個(gè)月一個(gè)周期。若看五年來的豬價(jià)歷史數(shù)據(jù)，他們都有一個(gè)共同的規(guī)律，所以，做我們這個(gè)行業(yè)的，一定要沉得住氣，絕對(duì)不能碰到困難就退縮。世界上閃光的東西不一定是金子，但是金子在什么地方都會(huì)閃光。我們當(dāng)豬場(chǎng)老板，絕對(duì)不能固步自封，絕對(duì)不能拿過去那套老辦法來面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)。

3.豬場(chǎng)老板成功的3個(gè)基本條件。作為一個(gè)豬場(chǎng)老板，若想要成功，必須具備3個(gè)基本條件: 第一、擁有最“野蠻”的身體。就是最棒的身體，可以做到幾天幾夜不睡，卻依然能在豬場(chǎng)坐陣指揮。

第二、擁有“四個(gè)明”的頭腦。聰明、精明、開明、高明。

第三、不可戰(zhàn)勝的意志。一個(gè)人 之所以偉大，是因?yàn)樗鷦e人處在逆 境的時(shí)候，別人失去了信心，他卻下 定決心來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。譬如，玉溪紅塔集團(tuán)的老板褚時(shí)健，51歲的褚時(shí)健因經(jīng)濟(jì)問題被判無期徒刑，74歲時(shí)保外求醫(yī)，出獄之后立志重頭再來繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，后承包8000畝地種 植橙子，年創(chuàng)利潤3000萬元，成為一代“橙王”，如今這個(gè)已經(jīng)85歲的老人，創(chuàng)業(yè)之路遠(yuǎn)未止步。世界上每一個(gè)人都會(huì)遇到沉默的時(shí)光，那一段時(shí)光是需要付出努力的，他忍受著孤獨(dú)、寂寞，也從不抱怨。今天中國的養(yǎng)豬企業(yè)的老板，就應(yīng)該有這種戰(zhàn)無不勝的精神，你才會(huì)打不敗、托不跨，才會(huì)成功，若碰到一點(diǎn)困難就回頭，等到別人又站起來的時(shí)候，你已經(jīng)太晚了。大凡經(jīng)歷過這種苦難的人，都能做出非凡的成績(jī)。所以，你的愛好就是你的方向，你的興趣就是你的資本，你的心態(tài)就果你的命運(yùn)。

4.精細(xì)化管理。我們做一個(gè)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，是要把復(fù)雜的事情通過頭腦變成簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的事 情重復(fù)做，你就是專家;重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

在一個(gè)行業(yè)里有所成就的人，往往不是聰明人，而是堅(jiān)持做下來的那個(gè)人。中國的養(yǎng)豬行業(yè)確實(shí)不好做，一定要走科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)的道路。未來的中國養(yǎng)殖規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化是大勢(shì)所趨，未來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一定是養(yǎng)殖業(yè)帶動(dòng)飼料，養(yǎng)殖不好，飼料行業(yè) 就無從談起。當(dāng)前，飼料企業(yè)銷售幾百個(gè)億，那不過是曇花一現(xiàn)，未來的十年，單純的賣飼料的不會(huì)再有市場(chǎng)。在美國，已經(jīng)沒有專業(yè)的飼料公司，全部是食品工業(yè)帶動(dòng)，食品工業(yè)的背后是養(yǎng)殖業(yè)，飼料工業(yè)不過是附帶的一小部分。美國用了30年走完了這 個(gè)過程，我相信，中國用不了30年就可以走完。所以今天在座的各位場(chǎng)長(zhǎng)，要堅(jiān)信自己有機(jī)會(huì)成功，也一定會(huì)成功。

5.養(yǎng)豬場(chǎng)長(zhǎng)容易被淘汰的12種 人。我總結(jié)了養(yǎng)豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，大概有 12種人容易被淘汰: 第一、沒有思路。什么工作你交給他，他沒有一套完成工作的思路，那這個(gè)豬場(chǎng)注定失敗。

第二、不懂合作。在使用場(chǎng)長(zhǎng)的時(shí)候，必須要使用懂得合作的人，而且是能主動(dòng)為別人服務(wù)的人，只顧自己的場(chǎng)長(zhǎng)不能用。

第三、適應(yīng)性差。在這個(gè)場(chǎng)沒問題，因?yàn)槭撬约簬У谋?，但是換一個(gè)場(chǎng)就做不好，這種老板適應(yīng)性太差，做不了大事業(yè)。

第四、意志薄弱。有點(diǎn)小困難就打退堂鼓，碰到挫折就叫苦連天，受點(diǎn)委屈就吵架罵娘。

第五、不善溝通。不善于表達(dá)。第六、小雞肚腸，肚量太小。第七、自以為是。第八、只會(huì)嫉妒。第九、知識(shí)面窄。

第十、忽冷忽熱。常 第十一、缺乏熱情。

第十二、私心太重。只顧自己，不顧別人。

6.做人低姿態(tài)，做事高水平。搞產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖，最大的哲學(xué)就是低調(diào)，奉行老二哲學(xué)，做人低姿態(tài)，做事高水平，尤其是取得成績(jī)時(shí)，更要做到不說，人尤其是取得成績(jī)時(shí)，更要做到不說，人們往往才會(huì)尊敬你。

最后，有八句話愿與大家分享

第一、不要消極的等待，要積極的爭(zhēng)取。不要等事做，要自己去做事。

第二、不要“我以為”、“我認(rèn)為”、“大概”、“好像”。第三、不要拖延工作，今天的事今天必須做完。第四、不要空談。

第五、不要讓人等你，你可以等別人。第六、不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要，細(xì)節(jié)決定成敗。第七、不要對(duì)不感興趣的事表現(xiàn)消極。第八、不要推卸責(zé)任。

所以，豬場(chǎng)老板想要成功，想把豬養(yǎng)好，基本功一定要扎實(shí)，要把人養(yǎng)好，把人管好，把干部用好，善待他們，你就會(huì)成功。

第四篇：面試中辨認(rèn)壞老板的五個(gè)訣竅

面試中辨認(rèn)壞老板的五個(gè)訣竅

好老板能讓你投入工作，感到自己有權(quán)處理事務(wù)，會(huì)讓你遠(yuǎn)離不必要的辦公室政治，能辨別并發(fā)揚(yáng)你的長(zhǎng)處。而壞老板可以讓看上去最好、薪水最高的工作迅速變得難以忍受。壞老板不僅會(huì)讓你對(duì)每周至少80%的時(shí)間心生厭倦，而且還會(huì)影響到你的感情生活。貝勒大學(xué)（Baylor University）最近一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，虐待型老板所引起的壓力和緊張情緒，“會(huì)影響婚姻關(guān)系以及員工的整個(gè)家庭”。上司的虐待行為并不總是如尖叫發(fā)脾氣這般公然；它還包括，將個(gè)人情緒毫無緣由地發(fā)泄在員工身上，在會(huì)議上駁回員工的想法，或者對(duì)于員工的工作粗魯苛刻，卻不提供可以提高其工作的建設(shè)性意見。無論壞老板是哪種行為表現(xiàn)，你的工作和個(gè)人生活都將受到影響。梅瑞德斯·弗格森（Merideth Ferguson）博士解釋說，“上司的虐待加深個(gè)人情感問題的緊張情緒，員工便越發(fā)缺乏動(dòng)力或無法投入與伴侶和其他家庭成員的互動(dòng)關(guān)系中”。弗格森博士是該項(xiàng)研究的共同作者，且是貝勒大學(xué)管理和企業(yè)專業(yè)助理教授。

有很多方法可以用來抵抗壞老板的影響，包括：與他（她）面對(duì)面地達(dá)成富有成效的解決方案，提議自己向另一位主管匯報(bào)工作，或?qū)で笕肆Y源部門的幫助。但這些措施都不能保證一定能改善境況，且往往會(huì)導(dǎo)致更大的壓力。最好的方法就是在壞老板成為自己的上司之前就辨認(rèn)出他們！以下五種方法，讓你知道面試官是否會(huì)是一個(gè)壞老板。

1.代詞的用法?？?jī)效顧問約翰·布魯貝克（John Brubaker）表示，最能表現(xiàn)上司性格的詞匯便是對(duì)代詞的選擇及其使用的語境。如果面試官在傳達(dá)負(fù)面信息時(shí)使用“你”，如“你會(huì)處理一些界限不明的事務(wù)”，那就別指望他（她）會(huì)成為你的導(dǎo)師。如果老板選擇“我”這個(gè)詞來描述部門的成功，這也是個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。如果面試官在談?wù)搱F(tuán)隊(duì)或公司面臨的某一問題時(shí)，用“我們”，這可能表明他（她）在轉(zhuǎn)移責(zé)任和指責(zé)。

2.關(guān)心你的興趣愛好。在真正的關(guān)系建設(shè)和誘導(dǎo)信息之間，存在著分界線，因此，在這個(gè)問題上你得運(yùn)用自己的判斷力。如果你對(duì)未來老板的整體印象都很好，那么他（她）可能確實(shí)是對(duì)你十分投入慈善工作的事實(shí)感興趣，并且只是單純地想了解你。另一方面，面試官可能是在考量你是否在工作之外還有諸多事務(wù)。面試官可以問你是否已婚，是否有孩子，這都是合法的；而打探你的個(gè)人生活，是了解未來員工能夠多大程度投入工作的巧妙手段。

3.注意力不集中。在電子郵件、黑莓和智能手機(jī)的時(shí)代，人們以工作的名義形成一些不敬的溝通習(xí)慣，這已不算什么問題。尤其在瘋狂的工作場(chǎng)所，別人講話的時(shí)候自己在下面看電子郵件，召開電話會(huì)議的同時(shí)做其他事，在談話中途打開黑莓看短信，這都已成為商業(yè)交流中的既成事實(shí)。但是，無論面試官在公司中的職位如何，他（她）都應(yīng)該努力營造出一個(gè)好的印象 其中包括關(guān)閉高科技設(shè)備，一心關(guān)注你。如果你說話的時(shí)候，面試官在查看郵件、打電話，或是遲到，那么別指望以后他會(huì)在你身上花時(shí)間。

4.他們無法直面你的問題?？▊悺じ甑虏瘢–aren Goldberg）博士是美國大學(xué)科高商學(xué)院（Kogod School of Business）人力資源教授。她表示，辨別壞老板的一個(gè)關(guān)鍵在于，對(duì)方含糊回答你的問題。詢問你面試職位的上一任員工為什么被解雇時(shí)，注意對(duì)方回答中的停頓、尷尬和過于通用的回復(fù)。例如，如果對(duì)方說上一任“十分不適合”這份工作，這可能表示，公司并沒有在員工發(fā)展上花太多時(shí)間，而事情不順時(shí)，便將責(zé)任都?xì)w咎于員工身上。

你也應(yīng)該詢問人員流動(dòng)率，某一職位員工任職時(shí)長(zhǎng)，以及他們的職業(yè)生涯路徑如何。這些問題的回復(fù)，不僅能表明面試官是否是你想要為之工作的人，還能了解職位薪酬是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，以及員工是否能獲得職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃。

5.他們的經(jīng)歷。詢問未來上司，他（她）在公司做了多久，擔(dān)任這個(gè)職位多長(zhǎng)時(shí)間，以及他（她）之前在哪工作，從而大致了解對(duì)方的管理風(fēng)格，以及自己是否能適應(yīng)。例如，從一家大企業(yè)跳到小公司的上司可能會(huì)講究規(guī)矩。而創(chuàng)業(yè)家往往會(huì)充滿激情地參與業(yè)務(wù)，這可能有益也可能是個(gè)阻礙，這都取決于你自己的工作風(fēng)格。

戈德伯格還建議查看eBossWatch網(wǎng)站，上面有前雇員給老板的評(píng)價(jià)。如果你對(duì)這個(gè)職位很上心，那么她還建議聯(lián)系你面試職位的前雇員，詢問他們看法。LinkedIn能很容易幫你找到這些人。前雇員的說法也許未必就是你今后經(jīng)歷的寫照，但是它能幫助你判斷，他（她）對(duì)于工作和公司的描述，是否與未來老板的說辭一致。

第五篇：私企老板話成功讀后感

讀了這篇文章，我明白我要學(xué)習(xí)的還有好多。的確，心態(tài)決定一切 適者生存本就是游戲規(guī)則，沒有一定的經(jīng)歷，永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)成長(zhǎng)，“寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來”，過程或許會(huì)很艱辛，但往往那一絲香甜就在那風(fēng)雨后久洗后。人生難得幾回搏，有時(shí)候人不能過于高估自己，人生的路上本來就是披滿荊刺的，彩虹也是在風(fēng)雨交加之后才露出微笑的。

“付出總有回報(bào)”、“態(tài)度決定一切”等好多話語，都是我們耳熟能詳?shù)模继N(yùn)涵著很深的哲理，一個(gè)人的態(tài)度決定了一切，付出的心血永遠(yuǎn)是不會(huì)白費(fèi)的，不管做什么只要是自己盡力的乃至是我用心了，就算再苦再累都是值得的，很多人都懂得這些道理，但是真正能做到的又有幾個(gè)呢？每一次的付出之后，多少都會(huì)有點(diǎn)收獲的，就算是汗水淚水，也是一種經(jīng)驗(yàn)的累積品，所以不要輕易抱怨，不要輕易放棄現(xiàn)在所謂的奮斗，這些其實(shí)都對(duì)以后的發(fā)展之路有所幫助的，我們不妨把它們看作是以后成功道路的一支伏筆吧，想到這些，心里就應(yīng)該坦然的。

打工有打工的心酸與樂趣，企業(yè)家也有企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)與壓力，而判定這一切的卻只有自己，決定于如何定位自己，環(huán)境可以鍛造一個(gè)人，同時(shí)也會(huì)磨滅一個(gè)人的意志，什么樣的環(huán)境成就什么樣的人，就好象一所很大的人文大學(xué)會(huì)慢慢改變著你，我們千萬別小看自己的能力 只要我們用心了，對(duì)得起自己，對(duì)得起別人就可以了。

雖然現(xiàn)在我只是公司中小小的一員，要學(xué)的還有很多，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好每一件事情，要努力做到最好。融入公司這個(gè)集體，希望能為公司盡心盡力，當(dāng)然也為了更好地完善自己，提高自己。畢業(yè)才一年的我，到現(xiàn)在也真正明白了，工作，不一定要找自己專業(yè)對(duì)口的，很多同學(xué)都在當(dāng)了教師之后發(fā)現(xiàn)當(dāng)教師怎么累怎么辛苦，不過他們就算再向我訴苦，也會(huì)在最后的言外之意都是，“我還是很認(rèn)真地對(duì)待我的學(xué)生對(duì)待我的工作的”。所以，不管自己現(xiàn)在的工作職位是什么，最重要的是要做好眼前的工作，而不是

畢業(yè)到現(xiàn)在，我也體驗(yàn)過打工的艱辛，以前在外貿(mào)公司，雖然待遇善好，但是每天得熬夜到凌晨一兩點(diǎn)，還有客戶經(jīng)常抱怨，但是我還是很友好地幫她們解決問題，只是當(dāng)我明白了一些社會(huì)利益和公司的利益之間的差距之后，我毅然決然地選擇了離開，做人就得有做人的原則，不能只顧自己的利益，而昧了自己的良心！

只有適合自己的工作，才是最好的工作，也許每一份工作一開始給我們的感覺并不是那么好，但是我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待眼前的工作，我們也會(huì)從中學(xué)到很多，也會(huì)慢慢與工作和同事融合在一起，真正融入到公司這個(gè)大集體中。所以，跳槽一定得慎重，因?yàn)槊恳环莨ぷ鞫嫉糜幸粋€(gè)磨合期，只有當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的付出真正超出了公司所給予的報(bào)酬，發(fā)現(xiàn)你所在的職位限制了你繼續(xù)前進(jìn)的路程之時(shí)，你才能考慮是否應(yīng)該跳槽了。

螞蟻不自命渺小，圣人不自命偉大，他們都用自己的方式肯定著自己的存在。所以我們都要重視現(xiàn)在的工作，要重視自己的存在，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，肯定自己的存在價(jià)值。