第一篇：2005IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越

作者：周偉焜

尊敬的來賓、各位女士、各位先生：

大家早上好！

首先請允許我代表ibm中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時間來參加我們2005年的ibm論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對ibm公司的支持，同時我們也感到了相當?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

其實類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復雜、變幻莫測的環(huán)境下，整個企業(yè)如何能夠始終與時俱進、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機的公司改名為“國際商業(yè)機器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅毅，而正是這種追求卓越的精神引導著ibm在百多年的產(chǎn)業(yè)風云中，始終無法被別人取代。

今天，在這春暖花開的時候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財富500強等等，也有很多關于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個是關于“最卓越的企業(yè)”的評選。盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個企業(yè)的綜合實力、行業(yè)地位和長期發(fā)展?jié)摿?，盡管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標。但是創(chuàng)新不止于科技創(chuàng)新，還在于創(chuàng)新的業(yè)務模式。成功的公司應致力于將發(fā)明與行業(yè)洞察力相結合，用真正有價值的創(chuàng)新去推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

創(chuàng)新能夠改變?nèi)藗兯伎紗栴}的方式和方法，而轉型則要求不斷變化。這兩件事同時關乎到戰(zhàn)略與執(zhí)行，企業(yè)家們必須在制定戰(zhàn)略和價值觀時就注意強調(diào)創(chuàng)新，并致力于使業(yè)務模式與市場和客戶需求相配合，面對不斷變化的市場來調(diào)整自己，向著一流的業(yè)務模式和流程進行轉型。這是企業(yè)保持長盛不衰的訣竅。

最后是高績效的文化來吸引最優(yōu)秀的人才。除了需要持之以恒的價值觀，高績效的文化是留住并激發(fā)員工潛能的關鍵。我們的看法是，企業(yè)要找到最合適的人，用各種方法使他們得到鍛煉和培養(yǎng)，然后放手讓這些人去工作。這些“種子選手”將帶回給老板各種成果。根據(jù)成果，管理者對這個人的發(fā)展?jié)摿袀€大致的評判。這是非常重要的經(jīng)驗，但更重要的是企業(yè)從開始就以高績效的文化作為驅動，即強調(diào)用最好的人，要求員工做到最好，強調(diào)業(yè)績和成長，并按照績效來進行獎懲。

尊重人才被ibm奉為最高信條，我們通過各種措施努力去吸引、激勵和留住行業(yè)精英。ibm全球有近40萬員工，我們使用很多技術來保證員工的溝通和提高工作效率。除了讓員工參與公司價值的全球范圍的討論，我們在培養(yǎng)員工上也投資巨大，員工可以從內(nèi)部網(wǎng)上方便地獲得他所需要的培訓。我們還實施中國傳統(tǒng)的傳幫帶的做法，并通過透明的績效考核表彰優(yōu)秀的員工，為之提供發(fā)展機會。

可以說，在追求卓越的道路上，戰(zhàn)略與執(zhí)行、創(chuàng)新與轉型、人才與文化是任何一個企業(yè)家都應該始終關注的問題。但最重要的在于，這三方面競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，將始終圍繞一個中心來進行，這個中心就是企業(yè)的核心價值觀。

雖然企業(yè)的價值觀很難在短期內(nèi)量化，但在管理一個越來越以人才為中心的知識型企業(yè)中，企業(yè)的價值觀往往能夠指導那些可以被量化的指標，并激發(fā)員工的創(chuàng)造性和潛能。在ibm近百年的歷史中，我們的核心價值觀不斷演進。老托馬斯?沃森在1914年創(chuàng)辦ibm公司時設下的行為準則是“尊重個人、追求卓越、服務顧客”?！白鹬貍€人”是指ibm最重要的資產(chǎn)是員工。管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對競爭對象也要充分尊重；“追求卓越”是指ibm是一個具有高度競爭環(huán)境的公司。在公司里，每個人都要力爭上游；“服務顧客”則強調(diào)“客戶至上”，也就是ibm的任何一舉一動都以顧客需要為前提。

在沃森父子領導ibm公司的很長一段時間里，“尊重個人”“追求卓越”和“服務顧客”幫助ibm達到了巔峰。但是到了上個世紀整個80年代和90年代初期，ibm由于過于龐大及未能對信息技術領域的新趨勢作出準確判斷和調(diào)整，瀕臨被拆分的邊緣，當前任總裁郭士納于1993年臨危受命來拯救ibm時，他看到救亡圖存是最主要的。因此郭士納首先看重的是在市場取得的勝利；其次是強調(diào)執(zhí)行；再次是團隊合作的精神。當時，這三個方面放到每一個人每年的考核標準里面，但是他并沒有改變老沃森留下的文化。

到了現(xiàn)任總裁彭明盛，ibm公司的狀況與郭士納上任的時候又有了很大變化，雖然我們面臨的環(huán)境更加復雜，但是ibm公司已經(jīng)擺脫困境。在這樣的背景下，我們需要的核心價值應該能夠適應當前的環(huán)境，并幫助ibm公司步入新的輝煌。這新的價值觀就是：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”。

新的價值觀要求所有ibm人必須一如既往地為客戶提供先進的技術，并真正致力于幫助客戶取得成功；實現(xiàn)技術和業(yè)務洞察力的真正融合，把ibm對客戶的價值最終落實到創(chuàng)新上；最后，作為ibm人，“誠信負責”是基本的條件。同時在全球化、虛擬化的工作環(huán)境下，我們與同事的協(xié)作應該建立在完全的信任和責任感基礎之上。

新的價值觀并沒有改變ibm長久以來的傳統(tǒng)，而是將其傳承和延伸。這些文化，充分滲透在ibm的各項政策、流程和運作之中。它是來自員工的文化，自然扎根于員工之中。

所以，我們要再一次強調(diào)，成就卓越的企業(yè)，需要建立三個方面的競爭優(yōu)勢：第一是實現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通；第二不斷打造創(chuàng)新和轉型的能力；第三是利用高績效的文化吸引最優(yōu)秀的人才。而所有這些競爭力的建立，都將圍繞著屬于這個企業(yè)的獨特的核心價值觀來進行。

除了剛才談到的這幾個方面，作為一家it公司，我們也深信信息技術對于一個長遠發(fā)展的企業(yè)具有不可忽視的作用。信息技術帶給企業(yè)的變化大致分為三個階段，從最初企業(yè)電腦化，發(fā)展到企業(yè)信息化，再最終幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的隨需應變。在這個不斷演進的過程中，it扮演了越來越重要的角色。首先，it能夠幫助企業(yè)對客戶需求、市場變化或者外來威脅進行快速響應；其次，it能夠幫助企業(yè)在轉型過程中進行信息、流程和人員的整合，通過企業(yè)在內(nèi)部以及與業(yè)務伙伴、供應商和客戶的流程整合，提升效率，提高競爭力；第三方面就是協(xié)同工作。今天，當我們面對前所未有的多元化、全球化、“虛擬化”的競爭態(tài)勢時，it技術能夠幫助提高員工間的互相協(xié)作并創(chuàng)建高效率的工作環(huán)境。在企業(yè)核心價值明確的基礎上，信息技術是實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的重要組成部分。

今天的中國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，這種情況下，我們還有一個最重要的經(jīng)驗就是“在企業(yè)最好的時候選擇主動求變”，也就是我們中國人常說的“生于憂患”。即使企業(yè)運作處于高峰狀態(tài)，管理者們也應主動思考決勝于未來的競爭力，并不斷進行調(diào)整、改善，這是企業(yè)能夠持續(xù)從一個成功走向另一個成功的關鍵點。

當彭明盛繼任ibm的ceo時，公司經(jīng)歷了近10年勵精圖治的變革，已經(jīng)擺脫了困境，正在穩(wěn)健運營之中。

第二篇：2005IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越

作者：周偉焜

尊敬的來賓、各位女士、各位先生：

大家早上好！

首先請允許我代表IBM中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時間來參加我們2005年的IBM論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對IBM公司的支持，同時我們也感到了相當?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

其實類似的壓力在IBM一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復雜、變幻莫測的環(huán)境下，整個企業(yè)如何能夠始終與時俱進、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機的公司改名為“國際商業(yè)機器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅毅，而正是這種追求卓越的精神引導著IBM在百多年的產(chǎn)業(yè)風云中，始終無法被別人取代。

今天，在這春暖花開的時候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財富500強等等，也有很多關于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個是關于“最卓越的企業(yè)”的評眩盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個企業(yè)的綜合實力、行業(yè)地位和長期發(fā)展?jié)摿ΓM管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標。

出現(xiàn)這個現(xiàn)象也許是因為“卓越”一詞涵蓋了太多標準而難于評判；也許是因為“卓越”是一個“在路上”的過程，不經(jīng)過歷史檢驗，我們永遠無法聲稱自己的企業(yè)已經(jīng)“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時候來討論這個問題了。因為今天，當全世界的眼睛都轉向中國的時候，我們這些中國企業(yè)，將以什么樣的狀態(tài)來迎接世界范圍內(nèi)“中國時代”的到來？答案只有一個，就是卓越的企業(yè)成就偉大的時代，而偉大的時代又孕育了卓越的企業(yè)。

迎接中國時代的到來，企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

今日的中國是機遇的同義詞。大家都知道，中國曾經(jīng)是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的GDp曾經(jīng)占到世界總值的三分之一。后來打了個瞌睡，結果讓美國的GDp占到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始蘇醒并震動全球，以至于看起來到2050年又可能成為全球第一。從2004到2010年，美國GDp的增長是15000億美金，日本是5000億美金，而中國的GDp增長則是7500億美金。這組數(shù)字足以證明，今天的中國，增長速度和幅度已經(jīng)令全世界震驚。

最新的經(jīng)濟研究報告顯示，目前中國正在逐漸替代美國成長為全球最大的消費市常在五個基本的消費領域，除了石油，其余四項，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國的消費量已經(jīng)全面超過美國。在汽車和個人電腦領域，盡管中國依然落于美國之后，但兩者的發(fā)展速率卻不可同日而語。中國在去年就成為了全球第三大的貿(mào)易國。

但我們應該清醒看到，一個經(jīng)濟大國并不等同于經(jīng)濟強國，市場的增長并不等同于競爭力的提升。毫無疑問，中國過去20多年的經(jīng)濟建設是成功的。而未來的20年以至更長的時間，當全世界的目光都轉向中國的時候，當大家都認為接下來是“中國時代”的時候，當全世界的企業(yè)家都在考慮未來自己的中國策略是什么的時候，我們這些在中國的企業(yè)，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個成功走向另一個成功？全球化除了為中國帶來被動地開放市場，還能帶來什么？除了固有的本地市場，中國企業(yè)如何走向海外做大做強？我們以前依靠出售資源、開放市場和提供廉價勞動力來驅動經(jīng)濟增長，但在未來這個規(guī)則空前透明，全球競賽空前激烈的時代，新的競爭力模式怎么去架構？中國怎么去贏？

IBM的卓越觀

面對紛繁復雜的競爭環(huán)境，IBM認為，成就卓越的企業(yè)應該建立三方面的競爭優(yōu)勢。

首先是戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通。我們說戰(zhàn)略與執(zhí)行應該是魚和水的關系，相互依托，不可分割。戰(zhàn)略包括市場洞察、戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新重點和業(yè)務規(guī)劃，而執(zhí)行則是戰(zhàn)略得以順利實施的保證，它涉及到人員、正式組織、關鍵任務以及氣氛和文化等多項因素。目前很多企業(yè)有一個誤區(qū)，就是往往將戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂來做。而真正目標明確、愿景清晰的公司，一定會在制定戰(zhàn)略的同時去考慮戰(zhàn)略的可執(zhí)行性；而靠機會成功的公司在快速發(fā)展的過程中，則需要一個相對長期的戰(zhàn)略去保證他們能夠為下一次機會到來做好準備。

第二是創(chuàng)新和轉型的融合。可以說，創(chuàng)新是態(tài)度，轉型是手段。很多企業(yè)比較重視科技的創(chuàng)新，認為創(chuàng)新僅僅是發(fā)明和技術上的突破，他們靠研發(fā)最先進的技術來保持競爭力，周游于價值鏈的最高端。但是創(chuàng)新不止于科技創(chuàng)新，還在于創(chuàng)新的業(yè)務模式。成功的公司應致力于將發(fā)明與行業(yè)洞察力相結合，用真正有價值的創(chuàng)新去推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

創(chuàng)新能夠改變?nèi)藗兯伎紗栴}的方式和方法，而轉型

則要求不斷變化。這兩件事同時關乎到戰(zhàn)略與執(zhí)行，企業(yè)家們必須在制定戰(zhàn)略和價值觀時就注意強調(diào)創(chuàng)新，并致力于使業(yè)務模式與市場和客戶需求相配合，面對不斷變化的市場來調(diào)整自己，向著一流的業(yè)務模式和流程進行轉型。這是企業(yè)保持長盛不衰的訣竅。

最后是高績效的文化來吸引最優(yōu)秀的人才。除了需要持之以恒的價值觀，高績效的文化是留住并激發(fā)員工潛能的關鍵。我們的看法是，企業(yè)要找到最合適的人，用各種方法使他們得到鍛煉和培養(yǎng)，然后放手讓這些人去工作。這些“種子選手”將帶回給老板各種成果。根據(jù)成果，管理者對這個人的發(fā)展?jié)摿袀€大致的評判。這是非常重要的經(jīng)驗，但更重要的是企業(yè)從開始就以高績效的文化作為驅動，即強調(diào)用最好的人，要求員工做到最好，強調(diào)業(yè)績和成長，并按照績效來進行獎懲。

尊重人才被IBM奉為最高信條，我們通過各種措施努力去吸引、激勵和留住行業(yè)精英。IBM全球有近40萬員工，我們使用很多技術來保證員工的溝通和提高工作效率。除了讓員工參與公司價值的全球范圍的討論，我們在培養(yǎng)員工上也投資巨大，員工可以從內(nèi)部網(wǎng)上方便地獲得他所需要的培訓。我們還實施中國傳統(tǒng)的傳幫帶的做法，并通過透明的績效考核表彰優(yōu)秀的員工，為之提供發(fā)展機會。

可以說，在追求卓越的道路上，戰(zhàn)略與執(zhí)行、創(chuàng)新與轉型、人才與文化是任何一個企業(yè)家都應該始終關注的問題。但最重要的在于，這三方面競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，將始終圍繞一個中心來進行，這個中心就是企業(yè)的核心價值觀。

雖然企業(yè)的價值觀很難在短期內(nèi)量化，但在管理一個越來越以人才為中心的知識型企業(yè)中，企業(yè)的價值觀往往能夠指導那些可以被量化的指標，并激發(fā)員工的創(chuàng)造性和潛能。在IBM近百年的歷史中，我們的核心價值觀不斷演進。老托馬斯?沃森在1914年創(chuàng)辦IBM公司時設下的行為準則是“尊重個人、追求卓越、服務顧客”。“尊重個人”是指IBM最重要的資產(chǎn)是員工。管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對競爭對象也要充分尊重；“追求卓越”是指IBM是一個具有高度競爭環(huán)境的公司。在公司里，每個人都要力爭上游；“服務顧客”則強調(diào)“客戶至上”，也就是IBM的任何一舉一動都以顧客需要為前提。

在沃森父子領導IBM公司的很長一段時間里，“尊重個人”“追求卓越”和“服務顧客”幫助IBM達到了巔峰。但是到了上個世紀整個80年代和90年代初期，IBM由于過于龐大及未能對信息技術領域的新趨勢作出準確判斷和調(diào)整，瀕臨被拆分的邊緣，當前任總裁郭士納于1993年臨危受命來拯救IBM時，他看到救亡圖存是最主要的。因此郭士納首先看重的是在市場取得的勝利；其次是強調(diào)執(zhí)行；再次是團隊合作的精神。當時，這三個方面放到每一個人每年的考核標準里面，但是他并沒有改變老沃森留下的文化。

到了現(xiàn)任總裁彭明盛，IBM公司的狀況與郭士納上任的時候又有了很大變化，雖然我們面臨的環(huán)境更加復雜，但是IBM公司已經(jīng)擺脫困境。在這樣的背景下，我們需要的核心價值應該能夠適應當前的環(huán)境，并幫助IBM公司步入新的輝煌。這新的價值觀就是：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”。

新的價值觀要求所有IBM人必須一如既往地為客戶提供先進的技術，并真正致力于幫助客戶取得成功；實現(xiàn)技術和業(yè)務洞察力的真正融合，把IBM對客戶的價值最終落實到創(chuàng)新上；最后，作為IBM人，“誠信負責”是基本的條件。同時在全球化、虛擬化的工作環(huán)境下，我們與同事的協(xié)作應該建立在完全的信任和責任感基礎之上。

新的價值觀并沒有改變IBM長久以來的傳統(tǒng)，而是將其傳承和延伸。這些文化，充分滲透在IBM的各項政策、流程和運作之中。它是來自員工的文化，自然扎根于員工之中。

所以，我們要再一次強調(diào)，成就卓越的企業(yè)，需要建立三個方面的競爭優(yōu)勢：第一是實現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通；第二不斷打造創(chuàng)新和轉型的能力；第三是利用高績效的文化吸引最優(yōu)秀的人才。而所有這些競爭力的建立，都將圍繞著屬于這個企業(yè)的獨特的核心價值觀來進行。

除了剛才談到的這幾個方面，作為一家IT公司，我們也深信信息技術對于一個長遠發(fā)展的企業(yè)具有不可忽視的作用。信息技術帶給企業(yè)的變化大致分為三個階段，從最初企業(yè)電腦化，發(fā)展到企業(yè)信息化，再最終幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的隨需應變。在這個不斷演進的過程中，IT扮演了越來越重要的角色。首先，IT能夠幫助企業(yè)對客戶需求、市場變化或者外來威脅進行快速響應；其次，IT能夠幫助企業(yè)在轉型過程中進行信息、流程和人員的整合，通過企業(yè)在內(nèi)部以及與業(yè)務伙伴、供應商和客戶的流程整合，提升效率，提高競爭力；第三方面就是協(xié)同工作。今天，當我們面對前所未有的多元化、全球化、“虛擬化”的競爭態(tài)勢時，IT技術能夠幫助提高員工間的互相協(xié)作并創(chuàng)建高效率的工作環(huán)境。在企業(yè)核心價值明確的基礎上，信息技術是實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的重要組成部分。

今天的中國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，這種情況下，我們還有一個最重要的經(jīng)驗就是“在企業(yè)最好的時候選擇主動求變”，也就是我們中國人常說的“生于憂患”。即使企業(yè)運作處于高峰狀態(tài)，管理者們也應主動思考決勝于未來的競爭力，并不斷進行調(diào)整、改善，這是企業(yè)能夠持續(xù)從一個成功走向另一個成功的關鍵點。

當彭明盛繼任IBM的CEO時，公司經(jīng)歷了近10年勵精圖治的變革，已經(jīng)擺脫了困境，正在穩(wěn)健運營之中。公司財務狀況得到巨大改善

第三篇：2005IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越

sp;中國的絕大部分的企業(yè)相對來說比較年輕。在經(jīng)歷了初步的成功之后，如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進，走向明天的輝煌已經(jīng)成為令當代中國企業(yè)家們普遍思考的問題。在這里，請允許我以IBM中國公司為例，介紹我們的實踐和探索。

中國有著悠久的歷史和獨特的文化，我們必須尊重和遵循中國的環(huán)境和文化，從而做出正確的戰(zhàn)略選擇。在這個對于奉獻與服務精神保持著高度尊敬的國度里，要獲得承認的最好方法就是DD盡你所能的為人民服務，竭盡全力的為社會做出貢獻，與各方建立牢固互相信任的關系?？梢赃@樣說，IBM在中國的成功，很大程度上取決于我們精心培育的八大關系：

o對于政府，我們愿意成為中國國家資產(chǎn)的一部分；提供先進技術并創(chuàng)造就業(yè)機會

o對于客戶，我們—提供優(yōu)秀的解決方案給客戶，并引領他們轉型

o對于業(yè)務伙伴，我們協(xié)助業(yè)務伙伴發(fā)展業(yè)務

o對于員工，我們幫助他們成就職業(yè)生涯

o對于媒體，我們是平易近人、積極促進IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)界領袖

o對于大學，我們對中國教育真誠奉獻

o對于社區(qū)，我們是模范企業(yè)公民

o對于公司總部，我們要使IBM中國公司成為業(yè)務增長的標兵

說到底，IBM要做的，就是要與中國和中國企業(yè)一道，實現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的邁進。面向～年，IBM中國公司除了將保持快速成長，我們更要加強以解決方案和服務為核心的高價值業(yè)務，并致力于用創(chuàng)新幫助中國客戶成功轉型并提升生產(chǎn)力和競爭力。

具體而言，我們有七大舉措來加強對中國市場和客戶的承諾，并與客戶共同成長。

第一，在～年“全球創(chuàng)新展望”的基礎上，我們將把關于中國的專題討論納入到～年的討論計劃中，IBM在中國將從醫(yī)療保艦政府與公民和工作與生活三個領域入手，攜手中國共同探索未來的創(chuàng)新之路。

第二，在中國建立IBM商業(yè)價值研究院，與中國企業(yè)分享IBM對行業(yè)的深刻洞察。IBM商業(yè)價值研究院是IBM的一個全球性機構，主要將圍繞行業(yè)和解決方案展開研究，通過將業(yè)務和技術融為一體，幫助客戶開發(fā)創(chuàng)新手段實現(xiàn)向隨需應變的轉型。

第三，～年，IBM將通過全新的“IBM行業(yè)領航計劃”幫助中國企業(yè)構建行業(yè)解決方案。

第四，IBM將在中國設立“尖端技術系統(tǒng)中心”，并通過專業(yè)人員支持、教育計劃和這一中心幫助中國企業(yè)打造高可用性的IT基礎設施;

第五，IBM將在中國陸續(xù)設立更多的分支機構，以更加全面深入的方式去服務各地客戶；

第六，05年內(nèi)，IBM將加強與本地的獨立軟件開發(fā)商和集成商的合作，通過加強維護我們重點的1000家合作伙伴，將IBM的解決方案帶到更廣泛的地區(qū)和市場；

第七，加強在中國的研發(fā)投入。中國研究中心作為IBM全球八大研究中心之，將迎來十周年的紀念日。面向未來，IBM中國研究中心和軟件開發(fā)中心作為IBM對中國的長期承諾，將繼續(xù)為中國培養(yǎng)優(yōu)秀人才及貢獻科研成果，為推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展持續(xù)貢獻。

祝愿，致謝，介紹下面演講者

IBM在中國20年，躬逢盛世，有幸親歷了這20年中中國社會與經(jīng)濟發(fā)展史上很多重要的拐點。IBM中國公司始終將“成為中國的IBM”作為自己的目標而努力。我們希望20年后會有一些企業(yè)家，當他們回憶過去這20年的歷程時，無論道路多么艱難，轉型如何痛苦，會感覺IBM始終在身邊。我們希望能夠盡自己的心力，伴隨所有中國企業(yè)一同走向卓越。

我的演講到這里結束了，在接下來的時間里，遠道而來的耶魯商學院院長Mr.JeffreyGarten將跟大家分享《CEO的智慧》。此外，我們還特別邀請了代表中國各類企業(yè)的知名企業(yè)家們跟大家分享成就卓越道路上的經(jīng)驗與看法。在下午的時間里，有六個行業(yè)論壇在等待諸位共同探討各行各業(yè)的轉型之道。希望每位來賓都能夠感到參加IBM論壇有所收獲，不虛此行。再次謝謝大家！

第四篇：關于ibm論壇周偉焜的演講稿

尊敬的來賓、各位女士、各位先生：

大家早上好！

首先請允許我代表ibm中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時間來參加我們～年的ibm論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對ibm公司的支持，同時我們也感到了相當?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

其實類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復雜、變幻莫測的環(huán)境下，整個企業(yè)如何能夠始終與時俱進、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機的公司改名為“國際商業(yè)機器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅毅，而正是這種追求卓越的精神引導著ibm在百多年的產(chǎn)業(yè)風云中，始終無法被別人取代。

今天，在這春暖花開的時候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財富500強等等，也有很多關于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個是關于“最卓越的企業(yè)”的評眩盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個企業(yè)的綜合實力、行業(yè)地位和長期發(fā)展?jié)摿?，盡管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標。

出現(xiàn)這個現(xiàn)象也許是因為“卓越”一詞涵蓋了太多標準而難于評判；也許是因為“卓越”是一個“在路上”的過程，不經(jīng)過歷史檢驗，我們永遠無法聲稱自己的企業(yè)已經(jīng)“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時候來討論這個問題了。因為今天，當全世界的眼睛都轉向中國的時候，我們這些中國企業(yè)，將以什么樣的狀態(tài)來迎接世界范圍內(nèi)“中國時代”的到來？答案只有一個，就是卓越的企業(yè)成就偉大的時代，而偉大的時代又孕育了卓越的企業(yè)。

迎接中國時代的到來，企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

今日的中國是機遇的同義詞。大家都知道，中國曾經(jīng)是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的gdp曾經(jīng)占到世界總值的三分之一。后來打了個瞌睡，結果讓美國的gdp占到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始蘇醒并震動全球，以至于看起來到2050年又可能成為全球第一。從～到XX年，美國gdp的增長是15000億美金，日本是5000億美金，而中國的gdp增長則是7500億美金。這組數(shù)字足以證明，今天的中國，增長速度和幅度已經(jīng)令全世界震驚。

最新的經(jīng)濟研究報告顯示，目前中國正在逐漸替代美國成長為全球最大的消費市常在五個基本的消費領域，除了石油，其余四項，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國的消費量已經(jīng)全面超過美國。在汽車和個人電腦領域，盡管中國依然落于美國之后，但兩者的發(fā)展速率卻不可同日而語。中國在去年就成為了全球第三大的貿(mào)易國。

但我們應該清醒看到，一個經(jīng)濟大國并不等同于經(jīng)濟強國，市場的增長并不等同于競爭力的提升。毫無疑問，中國過去20多年的經(jīng)濟建設是成功的。而未來的20年以至更長的時間，當全世界的目光都轉向中國的時候，當大家都認為接下來是“中國時代”的時候，當全世界的企業(yè)家都在考慮未來自己的中國策略是什么的時候，我們這些在中國的企業(yè)，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個成功走向另一個成功？全球化除了為中國帶來被動地開放市場，還能帶來什么？除了固有的本地市場，中國企業(yè)如何走向海外做大做強？我們以前依靠出售資源、開放市場和提供廉價勞動力來驅動經(jīng)濟增長，但在未來這個規(guī)則空前透明，全球競賽空前激烈的時代，新的競爭力模式怎么去架構？中國怎么去贏？

ibm的卓越觀

面對紛繁復雜的競爭環(huán)境，ibm認為，成就卓越的企業(yè)應該建立三方面的競爭優(yōu)勢。

第五篇：IBM大中華區(qū)總裁周偉焜演講辭

演講辭

——IBM大中華地區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁周偉焜

不知你們是否在3月24日那一個星光燦爛的夜晚，觀看了第75屆奧斯卡盛大的頒獎儀式。有一個場面令我十分感動，那就是獲得奧斯卡提名最多的女演員梅麗爾.斯特麗普站在臺前，深情地回憶一位偉大的演技精湛的男演員對她深刻的影響和感染，猶如一座燈標在她的前方閃爍，被一位享有盛名的女演員如此景仰的男演員是誰呢？大幕升起，音樂響起，一位老人向臺前走來，所有的人都站了起來，包括上百位好萊塢的大明星，為他鼓掌歡呼，向他致敬。他就是彼得.奧圖爾，此時他眼中淚花閃爍——贏得人們的尊敬和愛戴，這是人生最大的享受，也是最高的人生境界。

贏得人們的尊敬不是一件容易的事，但確實是一件可以通過奮斗和努力做到的事。一個人如此，一個公司也是如此。

IBM公司正為此而不懈地努力著。

IBM有著深藍色的容貌，它代表了博大的胸懷，彭湃的動力和永遠站在時代潮頭的風范。

站在京廣中心眺望盈科大廈，夜色中IBM的標志醒目而不張揚，一位公司資深人士對一位新員工說：“那里是一片海，值得去。”

如果說IBM是一片海，那么，它就是一片由千百條江河匯成的?！覀兊拿恳晃粏T工

都是一條江河，你們的顏色組成了IBM的圖案，你們的聲音組成了IBM的旋律。

一位員工具備什么樣的素質(zhì)和品格才能無愧地站在IBM的陣容中呢？答案是由四個短句組成的。

1、創(chuàng)新精神。

2、迅速反應能力。

3、專業(yè)水準。

4、被信賴?！?/p>

1、創(chuàng)新精神(Innovative)。太陽每天都是新的。當你每天踩著陽光走進辦公室時，應

該有一個好心情，也應該憧憬著，如何使你今天的工作具有一些新意，比昨天更精彩。你的新創(chuàng)意會象興奮劑把你的客戶、同事、老板帶動起來，令他們對你刮目相看，也讓他們情不

自禁地驅動起創(chuàng)新的輪子驅馳在思維的高速公路上。

2、迅速反應能力(Responsive)。你每天都會遇到客戶提出的問題和同事們的求助，你

不要厭煩，這恰恰說明你工作的重要性和你本人的價值，你迅即作出的每一個反應，都是你

獨一無

二、不可替代的自身價值的體現(xiàn)。你的反應越迅速越到位，你的價值越彰顯越重要。

3、專業(yè)水準(Expert)。我們的服務應該是鉆石專業(yè)級的，地道的專業(yè)化表現(xiàn)往往能夠

震撼人心。專業(yè)水準確實是需要逐漸積累和慢慢培養(yǎng)的，在這方面，向公司內(nèi)部的前輩和成功人士學習是一個有效的途徑?？匆豢此麄兪窃趺凑f怎么做的，看一看他們溝通客戶和處理

事務的方式，你會悟到很多。請注意，專業(yè)水準不僅僅指精通一個專業(yè)，還包括我們的工作

方式、言行方式、服務方式和對外溝通方式標準化、程序化。

4、被信賴(Trusted)。當你前三個方面做的好時，被信賴是水到渠成的事情。人們愿

意選擇你，人們不得不選擇你，因為你總是給人們帶來最好的結果。開始，人們是一種理性的選擇，因為他從各方面搜集到的信息都是對你正面的評價，而事實又證明他的選擇是正確的，效果令他滿意。等到下次，他會不加思索、毫不猶豫地選擇你，再后來，選擇的環(huán)節(jié)從

他的腦海里消失了，為什么？因為他心目中只有你一個人選。這就是被信任后產(chǎn)生的巨大效

能。

IBM希望成為偉大的受人尊敬的公司，它的具體內(nèi)涵就是：讓我們的客戶、員工、投資

者和所在的社區(qū)都以IBM為榮耀，都能從IBM獲取巨大的支持和利益，并進而成為一個密不可

分的共同體。

IBM已經(jīng)接近自己的目標，只是我們要進一步完善它，這有賴于每一個IBM人。

讓我們共同努力。（二零零三年四月九日）