第一篇:15-工程部安全演講稿(周偉奇)
撐起安全之傘 揚起企業(yè)之帆
“安全”,一個多么古老的話題;“安全”一個多么美妙的境界。一人安全,全家幸福;生命只有在安全中才能永保活力,幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的家園,成為連接親朋好友的紐帶。在安全的問題上,來不得半點麻痹和僥幸,在安全的問題上,我們必須要防范在先、警惕在前,必須要警于思,合于規(guī)、慎于行,必須要樹立高度的安全意識,人人講安全,時時講安全,事事講安全,必須要筑起思想、行為和生命相一致的安全長城。
“冰凍三尺非一日之寒,水滴石穿非一日之功”,安全也不是一朝一夕就能做到的,就像每天升起的朝陽,每天都是那么嬌艷,但有時卻被烏云淹沒。安全是把傘,有了它,我們才不被風吹雨打,受到任何的傷害,安全是慈母手中的密線,是兒女純真的期盼。安全要的是我們每位員工的親情付出,在我們雙匯這個大家庭,無論是集團公司還是我們分廠領(lǐng)導(dǎo),都非常重視安全,沒有安全做保障,何謂穩(wěn)定,何為發(fā)展!
工作中的違章行為我們杜絕了嗎?如果我們把安全工作做到盡善盡美,我們還會目睹那一起起流血事件的發(fā)生嗎?用心想一想自己的工作,有誰不希望自己能夠平平安安的工作,希望身邊的人安全、幸福呢?安全是生活中的一縷陽光,是工作中的一份力量,是思想中的一份智慧,讓我們都來用心重視安全,提高安全意識,因為我們不僅肩負著企業(yè)的未來,我們還肩負著自己和家人的幸福。
人最寶貴的是生命,生命對每個人只有一次,安全是企業(yè)的生命線,安全是國家長治久安的基礎(chǔ),安全是人類的第一需求,我們要把安全工作深入實際,持之以恒的開展下去,安全責任重于泰山,讓我們恪守“消除隱患,杜絕違章,1精心操作,安全運行”的安全準則,轉(zhuǎn)變意識,共同做好安全生產(chǎn)工作吧!
朋友們,為了您和家人的幸福,為了關(guān)心和愛護我們的人們,為了安全生產(chǎn)、企業(yè)昌盛,更為了實現(xiàn)“百年雙匯”,讓我們珍惜人生賦予我們僅有的一次生命吧,讓安全綠燈常在,永遠照亮我們心間。
一個有安全意識,不僅是對自己人生的負責,也是對父母親人的負責,對企業(yè)發(fā)展的負責,對社會國家的負責,我們需要風景怡人的自然環(huán)境,需要安全祥和的社會氛圍,而這一切,都必須置于安全這把保護傘下,否者,一切都是鏡中花,水中月。
作為一名雙匯員工,一個明星企業(yè)的一員,我們更應(yīng)該把安全牢記心間,了然于胸,付之以行。讓我們高擎起安全這把傘,擎出事業(yè)的輝煌,擎出企業(yè)的騰飛,讓我們撐起安全的風帆,托起雙匯明天的太陽。
安全技師:王澤彧
2013-6-24
第二篇:盧偉奇中秋節(jié)作文
快樂的中秋節(jié)
中秋節(jié)的那一天晚上,我在我朋友家里度過了最充實的一天。在那一天里,我看到了最圓的月亮。
我們在朋友家吃完晚飯后,坐在陽臺上,吃著香甜的哈密瓜,等著一輪明月騰空而上,掛在烏黑的天空上,旁邊掛著許多的小星星。等著等著,月亮終于一步一步,看似很費勁的樣子,吃力的往上爬,并在自己身上噴了一點濃霧,看似在掩蓋自己的身子,朦朦朧朧的,真像一個害羞的小姑娘,他旁邊的小星星,正乖乖守護在月亮旁邊,似乎月亮是一個漂亮的女王,旁邊有侍女守候。
我在我的腦海里游蕩,看著這如癡如醉的月亮,突然想出了一個好主意,我高興地對爸爸說:“不如咱們來玩一個好玩的游戲,規(guī)則很簡單,就是說月亮像什么,誰說得多,誰算贏;誰說得少,誰算輸?!卑职窒肓讼?,說:“好吧,那快點開始呀!”
第一個是我先說,我說:“月亮像圓盤,月亮像月餅,月亮像盤子,等等等等,說了很多?!辈贿^爸爸也不遜色,也說了非常多,但還是我多,最終的結(jié)果是我勝利。
快樂的時光總是一眨眼就過去了,最后,我們伴著美好的月光高高興興地回去了。
第三篇:《雷鋒》觀后感(盧偉奇)
《雷鋒》觀后感
——生命有限,服務(wù)無限
美的學校 五C班 盧偉奇
溫暖的春風拂過王大力,他感動地落下了晶瑩的淚花。雷鋒叔叔因公事而殉職——雷鋒同志將永遠離開人間。我也感動地流淚了,雷鋒叔叔這種為人民服務(wù)的偉大精神難道不值得我們學習嗎?
電影中有一個動人的片段。雷鋒和王大力等人剛打完籃球賽,個個都氣喘吁吁,大汗淋漓。這是王大力提出買汽水喝,別人個個都去喝汽水了,可雷鋒卻堅決不喝。他果斷地說:“喝水跟喝汽水一樣解渴?!蔽以疽詾橐黄科畠r錢很貴,沒想到一瓶汽水只需三毛錢。
電影中還有一個動人的片段。一個星期天,雷鋒叔叔的戰(zhàn)友王大力把所有戰(zhàn)士們的襪子和衣服都洗了,雷鋒叔叔正在晾衣服時,發(fā)現(xiàn)自己的舊襪子不見了,他就到處尋找。這時,王大力說:“雷鋒,你有那么多存款,還這么舍不得買一雙襪子。你瞧,你這雙襪子穿在腳上不嫌得難受?”雷鋒叔叔說:“只要不耽誤我的工作就可以啦!”王大力又說:“那你不覺得難看嗎?”“咱們軍人不是把襪子穿給別人看的?!?/p>
我覺得雷鋒叔叔十分勤儉。再想想自己,作為一名優(yōu)秀的少先隊員,我感到十分慚愧。每周星期五回到家,只會鬧著出去外面玩,要么就嚷著去外面吃飯,要么就玩電腦通宵。而母親呢?經(jīng)常為我的一點點小事,而奔波,忙碌。母親現(xiàn)在已經(jīng)滿臉皺紋了,我是否該從頭開始學習雷鋒叔叔勤儉的的偉大精神了呢?
更別提學習雷鋒叔叔為人民服務(wù)的偉大精神了。雷鋒叔叔雖然這么節(jié)儉,連三毛錢的汽水都不買,可該花的錢他還是花了。當他得知王大力家里鬧洪災(zāi),母親又生病了,便毫不猶豫地以王大力的名義悄悄地寄給他母親二十元。當我從影片的只他一個月只有六元錢的工資,我更為感動。算一算,可以知道他賺到二十元錢整整花三個多月的時間!
雷鋒雖早逝,但他一生卻做出許多善事,人們對他充滿著敬佩感。雷鋒的肉體雖死,但它的靈魂永遠在人世上!
雷鋒叔叔曾在他的筆記本上寫下了二十一個字:人的生命是有限的,而為人民服務(wù)的精神是無限的!
第四篇:杰克 偉爾奇自傳
《杰克·韋爾奇自傳》讀后感
杰克·韋爾奇(Jack Welch)是原通用電氣(GE)董事長兼CEO,1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市,1960年,加入通用電氣塑膠事業(yè)部;1981年4月,成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。
通用電器的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官,被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起,在短短的20年時間里,他使通用電器的市值達到4500億美元,增長30多倍,排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年,學生時代以及初進GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信,突破,創(chuàng)新和激情。每一頁,每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購,新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克·韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧,膽魄,雷厲風行的作風使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長,壯大,一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克·韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖,從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)愿望,進取心,誠實與正直,自信,智慧及工作相關(guān)知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。從書中我們所得的不只是韋爾奇優(yōu)秀的品質(zhì),還有他的管理模式及理念。如何將一個彌漫著官僚主義氣息公司轉(zhuǎn)變成一個靈活而富有生機的商業(yè)巨頭。當然韋爾奇在書中也分享了他的一些經(jīng)驗。首先,要以誠信為本,這是一個企業(yè)的基調(diào)。第二,在企業(yè)取得一定的成功時,要懂得回報社會,一個強大的公司,不僅僅是通過納稅這一主要方式服務(wù)于社會。一個有能力,有條件的成功企業(yè)是有責任為社會奉獻出力量的,關(guān)心弱勢群體,并積極給予幫助。第三,要善用人才,發(fā)揮集體的智慧,來選擇最優(yōu)的方式,這也推動了無邊界理論的產(chǎn)生。第四,注重企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)的文化就像是它的靈魂,也是企業(yè)的無形支柱。也還有很多很多值得學習的方面,篇幅有限,就不一一列舉了。
以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時,韋爾奇作為一個管理者在管理的工作上不可能是一帆風順的,有成功也有失敗。不論是成是敗,總會讓我們看到它的優(yōu)勢以及不足,來作為我們在以后的管理工作中的經(jīng)驗及教訓。就像熟話說的“人非圣賢,孰能無過”呢。但是
能夠在犯了錯誤后勇于承認錯誤,這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購基德公司時,對公司造成了巨大的損失。對于周圍的流言蜚語,他沒有抱怨與絕望,失敗并沒有將他打倒,而是能夠正視錯誤,并表示了自己真誠的道歉。
在管理上,杰克更是獨創(chuàng)了許多方法,最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動的價值。他每周都突然視察工廠和辦公室,匆匆安排與比他低好幾級的經(jīng)理共進午餐,無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便 條。所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條,更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵。
當然還有人才,這是杰克最重視的地方了。他說:“領(lǐng)導(dǎo)者的工作,就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工,擁抱自己的員工,激勵自己的員工?!弊鳛橐粋€過來人,韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”:一個組織中,必有20%的人是最好的,70%的人是中間狀態(tài)的,10%的人是最差的。這是一個動態(tài)的曲線,即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者,必須隨時掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位,以便做出準確的獎懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷,最差的就必須馬上走人。
目前,通用公司每位員工都有一張“通用電氣價值觀”卡??ㄖ袑︻I(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點:痛恨官僚 主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標、視變化為機遇以及適應(yīng)全球化。這些價值觀都是通用公司進行培養(yǎng)的主題,也是決定公司職 員晉升的最重要的評價標準。
對于公司的管理,韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷地創(chuàng)新,使公司能夠始終保持著前進的步伐。當然也少不了他的魄力與行事風格??傊陧f爾奇的身上我們可以看到他的無數(shù)閃光點,值得我們學習。
杰克·韋爾奇的成功,有著很多方面的因素,當然最主要的還是他個人的付出與優(yōu)秀的品質(zhì)。所以成功還是需要自己付出汗水去創(chuàng)造才會獲得。每個人應(yīng)當牢記這一點,從這本書中,我們還有看到創(chuàng)新,誠信,自信,回報,與時俱進??這些都是要我們牢記的優(yōu)良品德,相信在以后的生活,管理,工作上我們都會用到它們的。
第五篇:工程部周總結(jié)
張家界項目工作周報
匯報人: 徐亮 所屬部門:工程部 填報日期:2017.7.7
一、本月工作總結(jié)(2017年7月 1日-2017年7月7日)(一)陳家溪項目(SPV1)進展
1、○完成桿線遷移補償款的撥付,目前有管道燃氣和電力公司信號發(fā)射塔遷移單位已經(jīng)完成現(xiàn)場勘查,其他干線遷移工作正在有序進行。
2、周一將水利、道路、景觀初步設(shè)計圖紙上報審批未通過,○經(jīng)修改之后7月7日修改之后的電子版(含地下車庫)已發(fā)至項目公司,下午將送至住建局初審。
3、○了解項目土地劃撥相關(guān)流程及所需資料,開始相關(guān)資料準備匯總。
4、完成地下室地質(zhì)勘查任務(wù)的90%(還有苗木未遷移部分沒○有鉆孔)不影響出勘查報告。5、7月7日在政府各部門的協(xié)助下,開始施工圍擋基礎(chǔ)的施○工、臨時施工便道的回填以及河道清理和施工用地和臨時占地清苗清表工作。(永定大道旁材料堆場及苗木政府協(xié)調(diào)再給三天期限遷移暫未清苗施工)(二)韓街項目(SPV2)進展
1、完成韓國特色商業(yè)街設(shè)計單位招標工作?!?/p>
(三)其他
1、○與監(jiān)理、總包單位和分包單位共同商確了業(yè)務(wù)聯(lián)系函及工程款支付流程審批表和簽證計量表格。
2、與施工單位探討項目外購?fù)练椒绞?,以何種形式最合理,○對項目最有效推進。
二、下月工作計劃(2017年 7月8日-2017年 7月14日)(一)陳家溪項目(SPV1)
1、督促項目場地內(nèi)所有桿線加快遷移工作。○
2、督促完成設(shè)計單位出具正式施工圖并交項目公司,啟動初步設(shè)○計評審、施工圖審查工作、施工圖清單編制工作。
3、啟動辦理規(guī)劃用地許可、國土劃撥、規(guī)劃工程許可等證件?!?/p>
4、根據(jù)已有的施工圖啟動永定大道以北地下車庫、橘頌路完成土○方工程,河道護坡、溢流堰開始樁基試驗樁的施工,河道護坡土方開挖清理準備旋噴樁的施工。
5、勘察、設(shè)計合同開始政府審批流程?!?/p>
6、督促政府部門確定施工臨時用電施工單位。○
7、督促政府完成永定大道旁材料堆場及苗木的遷移,將用地交付○項目公司使用。
8督促勘查設(shè)計院完成地下車庫的勘查報告并交給設(shè)計院完成地下○室基礎(chǔ)設(shè)計。9完成錦繡邊城沿線施工圍擋施工,啟動施工便道的硬化、臨建用○地的回填和場地硬化。(二)韓街項目(SPV2)
1、完成項目正式用地紅線繪制?!?/p>
2、督促國土局加快項目土地掛牌所需資料并匯總。○
3、確定項目設(shè)計單位,督促盡快出具項目規(guī)劃設(shè)計方案?!?/p>
(三)其他
1、督促陳家溪綜合治理項目暨韓國特色商業(yè)街項目環(huán)境評估報告、○大鯢生態(tài)保護專篇單位加緊編制工作。
2、○確定陳家溪綜合治理項目暨韓國特色商業(yè)街項目宣傳展示廣告方案(永定大道陳家溪橋附近)。
3、完成陳家溪綜合治理項目暨韓國特色商業(yè)街項目相關(guān)咨詢單位○(可研、環(huán)評、地災(zāi)等)合同簽訂。
三、需要上級領(lǐng)導(dǎo)、部門間配合、協(xié)調(diào)解決的工作事項
(一)、請公司領(lǐng)導(dǎo)督促政府召開協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)加快解決陳家溪綜合治理項目暨韓國特色商業(yè)街項目征地工作。