第一篇：反方：責(zé)任重于能力

反方：責(zé)任重于能力

尊敬的主席、各位評(píng)委、嘉賓，晚上好！首先感謝對(duì)方辯友的精彩發(fā)言！我方辯論的觀點(diǎn)是：責(zé)任重于能力。責(zé)任，即指一個(gè)人分內(nèi)應(yīng)做的事、應(yīng)盡的義務(wù)，它主要包括社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任、個(gè)人責(zé)任，其中社會(huì)責(zé)任又包括法律責(zé)任和道義責(zé)任。而能力則是指在任務(wù)或情景中表現(xiàn)的做事情的技巧。出于責(zé)任感的缺失比能力不足的后果更嚴(yán)重、責(zé)任比能力對(duì)社會(huì)的影響更深遠(yuǎn)，責(zé)任能夠引導(dǎo)能力發(fā)揮作用的方向，在不否定能力存在的前提下，我方堅(jiān)決認(rèn)為：責(zé)任重于能力！

一、責(zé)任感的缺失比能力不足的后果更嚴(yán)重。

三百多年前一句“天下興亡，匹夫有責(zé)”流傳至今，說(shuō)明了責(zé)任對(duì)于國(guó)家的重要性，而學(xué)者陳凱元?jiǎng)t直接在其書中一針見血地指出“公民的責(zé)任感決定國(guó)家興亡”！縱觀我國(guó)近代史，每每外族入侵，英雄漢奸各有抉擇。英雄們不見得都是有天大本事的人，而漢奸中卻不乏有才能者，如畢業(yè)于日本政法大學(xué)、刺殺滿清攝政王、有智有勇的汪精衛(wèi)，畢業(yè)于北京大學(xué)、出席過(guò)中共“一大”、后追隨汪蔣的陳公博等等，他們難道不比輟學(xué)的董存瑞、沒(méi)讀過(guò)書的黃繼光更有能力嗎？但最終他們卻只能遭世人唾罵！何故？難不成是因?yàn)槟芰Σ粔驈?qiáng)、賣國(guó)不夠徹底嗎？——正是社會(huì)責(zé)任感的缺失才使原本精明干練的棟梁之才變成國(guó)家的蛀蟲、人民的罪人！試問(wèn)若人人如此，我們還能保家衛(wèi)國(guó)嗎？試問(wèn)若主張能力重于責(zé)任，那我們今日還能站在我中華民族的土地上辯論嗎？能力不足，尚可提升，責(zé)任感缺失，卻會(huì)造成不可估量的嚴(yán)重后果！顯而易見，責(zé)任當(dāng)然重于能力！

二、責(zé)任能夠引導(dǎo)能力發(fā)揮作用的方向。

責(zé)任具有導(dǎo)向作用，它指引的是一個(gè)方向，只有履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值。一個(gè)再有能力的員工，如果不熱愛工作，也不會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)異的成績(jī)。而一個(gè)肯負(fù)責(zé)任的人，即使能力稍差一些，也可以把工作做好。事實(shí)上，一個(gè)人對(duì)自己工作越熱愛、工作越負(fù)責(zé)，工作效率就越高；而失去責(zé)任的引導(dǎo)，能力只會(huì)導(dǎo)致惰性和平庸！

綜上所述，責(zé)任作為能力發(fā)揮作用方向的引導(dǎo)，作為能力展現(xiàn)最大價(jià)值的保證，作為國(guó)家凝聚的驅(qū)動(dòng)力，是任何時(shí)代、任何人都不能摒棄的！責(zé)任所系，民心所向，責(zé)任比能力對(duì)社會(huì)的影響更深遠(yuǎn)，責(zé)任感的缺失比能力不足的后果更嚴(yán)重！無(wú)論從個(gè)人到社會(huì)、從家到國(guó)，責(zé)任都是高于能力的！因此，我方堅(jiān)決認(rèn)為——責(zé)任重于能力！謝謝大家！

第二篇：責(zé)任重于能力

親愛的同學(xué)們：

大家好!

很榮幸，有機(jī)會(huì)站在這里，和大家分享一下我對(duì)責(zé)任與能力的理解，今天我的演講主題是“責(zé)任重于能力”。

責(zé)任是體現(xiàn)一個(gè)人責(zé)任心的強(qiáng)弱，能力是表現(xiàn)一個(gè)人的辦事的效率，有責(zé)任心能力差不可怕，有責(zé)任心有能力是精英，有能力無(wú)責(zé)任心壞大事，無(wú)能力無(wú)責(zé)任心是廢人一個(gè)。一個(gè)人有責(zé)任心可以培養(yǎng)能力，而一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，即使再有能力，也不能把事情做好。

當(dāng)今時(shí)代，責(zé)任，已成為人的一種立足之本，成為企業(yè)求發(fā)展的重要能力。

如果你缺乏責(zé)任，組織不會(huì)聘用你，團(tuán)隊(duì)不會(huì)聘用你，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿與你往來(lái)，親人不愿給你信任，你最終將被這個(gè)社會(huì)拋棄。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是有才華又有責(zé)任的人卻不多。

然而在當(dāng)今職場(chǎng)，如果責(zé)任與能力相比較讓人讓人選擇其一，恐怕不少人的選擇當(dāng)是能力而不是責(zé)任。嚴(yán)峻的事實(shí)擺在我們面前：人們最怕的是他人說(shuō)自己沒(méi)有能力，卻不屑他人談責(zé)任。的確，能力很重要，沒(méi)有能力，就沒(méi)有搞好工作的本錢，沒(méi)有能力，就有可能沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)。然而，責(zé)任就真的那么不重要嗎?按自己的一己之見卻是責(zé)任高于一切，責(zé)任重于泰山。

對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)講，談不上個(gè)個(gè)聰明，但智商都不會(huì)低。有責(zé)任則無(wú)論你身處何職何位的，理想，信念，品格，道德于一身。即使暫時(shí)能力有限，處理問(wèn)題尚顯不成熟，但只要你有責(zé)任感，必能會(huì)苦心鉆營(yíng)，終究能力得到提升。倘若你是一個(gè)缺乏責(zé)任的人，你會(huì)麻木，不求上進(jìn)，終究墮落。

責(zé)任重于能力，能力需要培訓(xùn)。“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)?！睙o(wú)論做人做事都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，不積跬步，無(wú)以至千里。我相信“沒(méi)有做不好的事，只有不負(fù)責(zé)的人”。只要每人都盡職盡責(zé)，責(zé)任就會(huì)成為生活中的習(xí)慣，就能創(chuàng)造出美好人生。

最后愿我們每個(gè)人都筑起堅(jiān)固的責(zé)任之堤，永不失守，無(wú)論對(duì)學(xué)習(xí)，家庭，事業(yè)還是社會(huì)，勇敢擔(dān)負(fù)屬于自己肩上的那份責(zé)任，這樣我們的生活將會(huì)更美好。

我的演講講完了，謝謝大家!

第三篇：責(zé)任重于能力

責(zé)任勝于能力

首先，和大家分享兩個(gè)故事，第一個(gè)故事來(lái)自于一部美國(guó)大片，主角是大男孩派克。在去參觀自然博物館之前，他只是一個(gè)平凡的家伙，在被一只奇怪的蜘蛛咬傷了手之后，他有了一個(gè)新的名字，蜘蛛俠。在派克第一次運(yùn)用奇特的能力在摔跤場(chǎng)上勝利之后，因?yàn)闆](méi)有得到應(yīng)得的報(bào)酬，他對(duì)搶劫摔跤場(chǎng)老板的劫匪視而不見，在走出門口的時(shí)候，悲劇出現(xiàn)了。來(lái)接派克回家的叔叔因?yàn)樽柚菇俜颂与x而被槍擊，在留下了一句“能力越大，責(zé)任越大!”（With more power, comes more responsibility）的遺言之后就死去了。之后的故事大家都記憶猶新，蜘蛛俠行俠仗義，懲惡揚(yáng)善。

第二個(gè)故事來(lái)自于一部采訪侯耀文先生的電視專題片，侯先生談起自己的父親侯寶林大師對(duì)他的影響，一段文革期間的往事，侯老先生當(dāng)時(shí)由于受到?jīng)_擊，被分配掃廁所。但他毫無(wú)怨言，整日樂(lè)呵呵的將廁所打掃得干干凈凈，逢人還主動(dòng)招呼，一點(diǎn)不因掃廁所感覺低人一等或不好意思。侯耀文當(dāng)時(shí)不理解，就問(wèn)他的父親，他的父親回答他“既然分配我掃廁所，那么這就是我的新工作，我就必須要做，還要做的比別人都好”。這種寵辱不驚的精神，一直銘記于侯耀文的內(nèi)心，并一直激勵(lì)著他日后漫長(zhǎng)的藝術(shù)生涯。

我想，這兩個(gè)故事說(shuō)明了這樣一個(gè)道理：那就是責(zé)任勝于能力。今天，我們就來(lái)談?wù)動(dòng)嘘P(guān)責(zé)任和能力的話題。

一、責(zé)任是革命軍人忠誠(chéng)使命的體現(xiàn)

什么是責(zé)任？責(zé)任是一個(gè)人分內(nèi)應(yīng)該做的事情，是做好應(yīng)該做

在奧運(yùn)會(huì)的歷史上曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事，1968年墨西哥奧運(yùn)會(huì)比賽中，最后跑完馬拉松賽跑的一位選手，是來(lái)自非洲坦桑尼亞的約翰〃亞卡威。他在賽跑中不慎跌倒了，拖著摔傷且流血的腿，一拐一拐地跑著。所有選手都跑完全程后很久了，直到當(dāng)晚7∶30，約翰才最后一個(gè)人跑到終點(diǎn)。這時(shí)看臺(tái)上只剩下不到1000名觀眾，當(dāng)他跑完全程的時(shí)候，全體觀眾起立為他鼓掌歡呼。之后有人問(wèn)他：“為何你不放棄比賽呢？”他回答道：“國(guó)家派我由非洲繞行了3000多公里來(lái)此參加比賽，不是僅為起跑而已——我要完成整個(gè)賽程!”

是的，他肩負(fù)著國(guó)家賦予的責(zé)任來(lái)參加比賽，雖然拿不到冠軍，但是強(qiáng)烈的使命感使他不允許自己當(dāng)逃兵。

清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，并勇敢地扛起它，無(wú)論對(duì)于自己還是對(duì)于社會(huì)都將是問(wèn)心無(wú)愧的。人可以不偉大，人也可以清貧，但我們不可以沒(méi)有責(zé)任。任何時(shí)候，我們都不能放棄肩上的責(zé)任，扛著它，就是扛著自己生命的信念。

總的來(lái)說(shuō)，責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守，責(zé)任就是對(duì)自己工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華。

前面我們了解了責(zé)任是什么，下面，讓我們來(lái)看一看它和能力的關(guān)系如何？

二、責(zé)任和能力的關(guān)系

現(xiàn)在，讓我們?cè)僖淮位仡^想想那個(gè)美國(guó)大男孩彼得帕克的故事吧，作為一個(gè)身具超能力的英雄，他為什么沒(méi)有能阻止那場(chǎng)悲劇，挽救自己叔叔的性命，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，在沒(méi)有意識(shí)到自身的責(zé)任

命感，這是小王所沒(méi)有意識(shí)到的。他把軍人作為理想，卻沒(méi)有用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想。小王的故事告訴我們，履行職責(zé)是最大的能力，責(zé)任即能力！

（三）履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值

有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責(zé)任。簡(jiǎn)單的說(shuō)，按時(shí)上班、保持好嚴(yán)正的軍容等一些工作生活上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反日常制度，說(shuō)到本質(zhì)就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，首先是對(duì)自己?jiǎn)挝缓蛙娙颂炻毜牟回?fù)責(zé)，更是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。

當(dāng)要執(zhí)行任務(wù)時(shí)，逃避責(zé)任的人會(huì)對(duì)自己說(shuō)“算了，太困難了，到時(shí)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)起來(lái)，我們就說(shuō)條件太缺乏”，或者說(shuō)“不去做了，到時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)人手不夠”。這樣的人，多么令人失望，他們不僅是逃避責(zé)任，更是對(duì)自己能力的踐踏，對(duì)自己開拓精神的扼殺。逃避責(zé)任的人，也許可以得到暫時(shí)不執(zhí)行任務(wù)的“清閑”，但卻失去了重要的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)——你什么都不做，到哪去學(xué)習(xí)技能，哪去積累經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

而富有責(zé)任感的同志絕不會(huì)在沒(méi)有努力的情況下，就事先找好借口。他會(huì)想盡一切辦法完成任務(wù)。不管被派向哪里，都不會(huì)無(wú)功而返，都會(huì)在不同的崗位上讓能力展現(xiàn)出最大的價(jià)值。

在了解了我們?nèi)粘９ぷ魃钪胸?zé)任和能力孰輕孰重之后，我想我們大家最關(guān)心的還是怎樣在自己的工作崗位上保持高度的責(zé)任心，展現(xiàn)出自己的最大能力，下面就怎么樣提高工作責(zé)任心，談?wù)?/p>

上的多是“你好”、“請(qǐng)稍等”、“不用謝”，外線班和光端班的同志也是只要沒(méi)有電話出問(wèn)題，基本上就沒(méi)人記得起。連隊(duì)的很多老同志照顧不了病重的雙親，扔下了家中妻兒的哭泣，和大家一道忙碌在這平凡而枯燥的工作中。他們?cè)诜瞰I(xiàn)中熔鑄責(zé)任，在奉獻(xiàn)中熔鑄忠誠(chéng)！

第三，要勇于承擔(dān)責(zé)任

著名的美國(guó)西點(diǎn)軍校有一個(gè)久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)，遇到學(xué)長(zhǎng)或軍官問(wèn)話，新生只能有四種回答：

“報(bào)告長(zhǎng)官，是?！?“報(bào)告長(zhǎng)官，不是?！?/p>

“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口。” “報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道?！?除此之外，不能多說(shuō)一個(gè)字。

新生可能會(huì)覺得這個(gè)制度不盡公平，例如軍官問(wèn)你：“你的皮鞋這樣算擦亮了嗎？”你當(dāng)然希望為自己辯解。但是，你只能有以上四種回答，別無(wú)其他選擇。

在這種情況下，你也許只能說(shuō)：“報(bào)告長(zhǎng)官，不是?！?如果軍官再問(wèn)為什么，惟一的適當(dāng)回答只有：“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口。”

這既是要新生學(xué)習(xí)如何忍受不公平——人生并不是永遠(yuǎn)公平的，同時(shí)也是讓新生們學(xué)習(xí)必須承擔(dān)責(zé)任的道理：現(xiàn)在他們只是軍校學(xué)生，恪盡職責(zé)可能只要做到服裝儀容的要求，但是日后他們肩負(fù)的卻是其他人的生死存亡。因此，“沒(méi)有任何借口”！

第四篇：反方現(xiàn)代社會(huì)能力重于知識(shí)

謝謝主席問(wèn)候在場(chǎng)各位。剛才對(duì)方辯友提到知識(shí)的更新速度很快，那么這么快的更新速度是不是依靠我們的理解能力、創(chuàng)新能力呢？讓我們先明確概念?，F(xiàn)代社會(huì)是科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、社會(huì)分工日趨精細(xì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)是靈活性較差的人類經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)的固化。而能力就是指人順利完成某一活動(dòng)所必需的適應(yīng)性較強(qiáng)的條件，它直接影響活動(dòng)效率和完成的質(zhì)量。首先我方并不否認(rèn)知識(shí)的基礎(chǔ)地位和重要性，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，比知識(shí)更具靈活性的能力擺在了更加突出的地位。下面我方將從3個(gè)方面闡述為什么能力更重于知識(shí)。

一、知識(shí)的發(fā)揮依賴能力。

知識(shí)并不是天生就有的，而是人通過(guò)實(shí)踐得來(lái)的。那么通過(guò)實(shí)踐獲得知識(shí)水平的高低就直接是能力強(qiáng)弱的體現(xiàn)了。知識(shí)的運(yùn)用依賴能力，能力的發(fā)揮需要但不依賴知識(shí)。知識(shí)與能力并不分家，能力可以彌補(bǔ)知識(shí)的不足，但是知識(shí)填補(bǔ)能力空白的可能性卻很有限。一個(gè)人若能力強(qiáng)而知識(shí)貧乏，那么他可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)積累知識(shí)并且更好地運(yùn)用知識(shí)。但若他知識(shí)豐富而能力較弱，那么他的知識(shí)將無(wú)法很好的運(yùn)用，更無(wú)法創(chuàng)新知識(shí)。

二、當(dāng)今社會(huì)中能力是人知識(shí)積累、修正、創(chuàng)新與傳承的關(guān)鍵。眾所周知，積累知識(shí)是我們發(fā)揮能力的基礎(chǔ)。但是積累知識(shí)的關(guān)鍵是能力。知識(shí)本身雖具有一定客觀性。但因它是人類經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)的固化，靈活性較差，所以知識(shí)在不斷發(fā)展的社會(huì)中具有時(shí)代局限性。今天的正確知識(shí)也許會(huì)成為明天的錯(cuò)誤理論。就像牛頓三大定理是我們必學(xué)的經(jīng)典知識(shí)，但誰(shuí)能保證它在千萬(wàn)年之后還會(huì)正確呢？若沒(méi)有足夠能力理解知識(shí)我們無(wú)法將知識(shí)創(chuàng)新修正和傳承下去啊！一張張沒(méi)有修正的印有各項(xiàng)知識(shí)的白紙將使我們走向可悲的教條主義。而修正更新知識(shí)的關(guān)鍵就就在于能力了。

三、能力是通向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的護(hù)照。

據(jù)四川新聞網(wǎng)報(bào)道，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)中國(guó)75%的企業(yè)表示在條件相同的情況下招募新人最看重的是能力，而只有5%的企業(yè)最看重學(xué)歷。在日新月異的今天，我們更需要能力來(lái)適應(yīng)日益新穎的工作種類和不斷變化的生活方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的素質(zhì)主要表現(xiàn)為駕馭知識(shí)和信息進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)的能力。在飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的創(chuàng)新明顯跟不上時(shí)代的步伐，所以國(guó)家才急需高素質(zhì)人才更新和運(yùn)用知識(shí)。就像各種線條誰(shuí)都能畫，為什么有人能設(shè)計(jì)

出漂亮的NIKE款式呢？因?yàn)檫@些人擁有創(chuàng)新這些線條組合的能力。這也就關(guān)系到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們承認(rèn)美國(guó)憑借許多強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立于世界之林。但在座的有沒(méi)有想過(guò)，他們之所以有這么強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其來(lái)源是他們無(wú)比強(qiáng)大的創(chuàng)新能力啊！

綜上所述，在當(dāng)今教育已經(jīng)普及的時(shí)代，絕大部分人都有一定量的知識(shí)儲(chǔ)備，在中國(guó)，義務(wù)教育的普及率更是達(dá)到95%以上。所以“巧婦難為無(wú)米之炊”的情況已大可忽略。在米已經(jīng)家家都有的情況下，我們更需要巧婦來(lái)把米做熟做好。

我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！

第五篇：第五章.責(zé)任重于能力

第五章

責(zé)任體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)中

1.責(zé)任，從細(xì)節(jié)開始

有對(duì)老夫妻，老夫妻退休前在一個(gè)文化部工作，老妻是一字不識(shí)的農(nóng)村婦女。老夫妻非常恩愛，老夫總愛說(shuō)起年輕時(shí)看到他妻子節(jié)儉的細(xì)節(jié)，縫衣服時(shí)每每要到針彎不過(guò)來(lái)才肯收線。

他們生命歷程中的這種感覺，在一生里有許多故事，但留在記憶里的總是一些小的情節(jié)，讓他們時(shí)時(shí)記起，一生不忘。

曾經(jīng)有一位科長(zhǎng)，每次在會(huì)上總是重復(fù)地強(qiáng)調(diào)一些小事情，幾乎讓員工們煩不勝煩。然而每一次業(yè)務(wù)差錯(cuò)的產(chǎn)生，往往就是來(lái)源于這些細(xì)節(jié)的忽視。

細(xì)節(jié)問(wèn)題，說(shuō)到底是責(zé)任心的問(wèn)題。責(zé)任，是我們做事標(biāo)準(zhǔn)，以責(zé)任心處事，方能敬業(yè)履職，方能盡責(zé)。把分內(nèi)之事銘記于心，不因事大而難為，不因事小而不為。越是以責(zé)任心處事，我們做事的標(biāo)志越高。所以，細(xì)節(jié)決定成敗，說(shuō)到底，是責(zé)任感強(qiáng)弱決定成敗。一家企業(yè)的副總裁凱普曾入住過(guò)希爾頓飯店。那天早上，剛一打開門，走廊盡頭站著的服務(wù)員就走過(guò)來(lái)向他問(wèn)好。讓凱普先生奇怪的是，服務(wù)員竟喊出了自己的名字，這在他多年的出差生涯中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。

原來(lái)，希爾頓要求樓層服務(wù)員時(shí)刻記住自己所服務(wù)的每個(gè)房間客人的名字，以便提供更細(xì)致周到的服務(wù)。當(dāng)凱普坐電梯到一樓的時(shí)候，一樓的服務(wù)員同樣也能夠叫出他的名字。服務(wù)員解釋說(shuō)：“這是因?yàn)樯厦娲螂娫捳f(shuō)您下來(lái)了?！?/p>

早餐，飯店服務(wù)員送來(lái)一個(gè)點(diǎn)心。凱普問(wèn)，這道菜中間紅的是什么？服務(wù)員上前看了一眼，隨即又后退一步做了回答。原來(lái)，服務(wù)員是為了避免自己的唾沫落到客人的早點(diǎn)上。東京的一家貿(mào)易公司，有一位女士專門負(fù)責(zé)給客商購(gòu)買車票。她常給德國(guó)一家大公司的商務(wù)經(jīng)理購(gòu)買來(lái)往于東京與大阪之間的火車票。不久，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一件趣事：每次去大阪，座位總在右窗口，返回東京時(shí)又總在左窗口。經(jīng)理詢問(wèn)該女士這其中的緣故，她笑著說(shuō)：“外國(guó)人都喜歡富士山的壯麗景色，所以我為您買了不同的車票?！边@種不起眼的小事，讓這位經(jīng)理十分感動(dòng)，促使他把對(duì)這家日本公司的貿(mào)易額由400萬(wàn)馬克提高到1200萬(wàn)馬克。在商業(yè)社會(huì)中，是否注重細(xì)節(jié)的完美才真正體現(xiàn)出你的責(zé)任感。

這些故事讓我想到了很多，精細(xì)化的管理、不折不扣的執(zhí)行了、對(duì)生命的責(zé)任……其實(shí)細(xì)節(jié)是一種對(duì)生命負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

2.細(xì)節(jié)影響品質(zhì)

有一個(gè)故事：一匹馬由于少了一顆鐵釘導(dǎo)致一個(gè)馬掌松動(dòng)，于是這匹馬在奔跑中摔倒，使得騎在馬上的將軍被摔死，導(dǎo)致將軍領(lǐng)導(dǎo)的兵團(tuán)打了敗仗，使一座城池失陷，進(jìn)而使一個(gè)國(guó)家滅亡。也許，我們工作中的失敗，也就是源于對(duì)某一細(xì)節(jié)的忽略，當(dāng)忽略的細(xì)節(jié)過(guò)多，就必然會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等，員工的職業(yè)生涯目標(biāo)、個(gè)人需求等，都屬于“畫布”和“虛線”，只有細(xì)節(jié)才是“實(shí)點(diǎn)”，精于細(xì)節(jié)才能真正描繪出發(fā)展的藍(lán)圖，才能真正培育出富有責(zé)任的心。

注重細(xì)節(jié)，就是要求我們改變心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)、淺嘗輒止的弊病，實(shí)事求是，化繁為簡(jiǎn)，提倡并養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事，無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好；而考慮

到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。工作中不乏這樣的例子，同樣一件小事，大家都能做，但不同的人做出來(lái)的結(jié)果是不一樣的，而完成得好的，往往是在細(xì)節(jié)上下了功夫的人；同樣一個(gè)崗位，大家都在同一起跑線上，有的人能夠在一次次重復(fù)中把小事做得越來(lái)越精細(xì)，進(jìn)而快速成長(zhǎng)并承擔(dān)起更大責(zé)任，有的人卻在一次次重復(fù)中怨聲載道自嘆無(wú)用武之地，消極徘徊并止步于做大事的幻想中。

“使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子?！辈蛔⒅丶?xì)節(jié)，會(huì)讓工作績(jī)效止步不前。細(xì)節(jié)管理是我們當(dāng)前迫切需要倡導(dǎo)和強(qiáng)化的，它是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法。只有大力推行細(xì)節(jié)管理，才能抓住事物的本質(zhì)才能發(fā)現(xiàn)工作中的重點(diǎn)，才能找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。張瑞敏說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單？能把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡?！敝挥嘘P(guān)注細(xì)節(jié)，把心態(tài)降低，才能把簡(jiǎn)單、平凡的小事做，才能構(gòu)建起支撐企業(yè)生存與發(fā)展的責(zé)任體系，只有每個(gè)人把工作中的每一件小事都做好，才能匯聚力量共同繁榮企業(yè)的大事業(yè)。

有心能成事，有責(zé)方成人，認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。我們每一位員工都承擔(dān)著企業(yè)不同的分工，許多的工作都是一些瑣碎、繁雜、細(xì)小的事物的重復(fù)，這些事做成了并不見什么成就，但做不好就會(huì)使其他人或工作受連累，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)我們培養(yǎng)出注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的習(xí)慣，我們就成為了富有責(zé)任感的員工，我們的工作績(jī)效就會(huì)有大的提高，成功就會(huì)不期而至。

其實(shí)，在平常的工作中，多數(shù)人多數(shù)情況下做的都是一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事、雞毛蒜皮的小事，但這就是工作，是成就事業(yè)不可缺少的基礎(chǔ)。世界上，有無(wú)數(shù)知名企業(yè)和名人都是從小事做起，從細(xì)節(jié)做起的。眾所周知的沃爾瑪集團(tuán)的總裁沃爾瑪特先生，就十分關(guān)注細(xì)節(jié)，他要求自己的員工在工作的過(guò)程中，微笑必須露出八顆牙齒才算合格，如此小的事情體現(xiàn)了對(duì)顧客的關(guān)心，對(duì)顧客的真心，對(duì)顧客的責(zé)任心，使得顧客購(gòu)物時(shí)心情愉快，有種賓至如歸的感覺，就是這些細(xì)小的事情，成就了他的偉大事業(yè)，造就了全球最大的商業(yè)連鎖集團(tuán)。

成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。我們必須從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，做精益求精的執(zhí)行者。我們?nèi)绻軌虬哑椒彩伦龅煤芎?，那么我們就是成功者，就是勝利?

3.責(zé)任面前無(wú)小事

中國(guó)海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所有的產(chǎn)品都應(yīng)該是精品，有缺陷的產(chǎn)品等于是廢品。”海爾的員工深知，1%的差錯(cuò)造成的是100%的問(wèn)題，也正是海爾這種高度負(fù)責(zé)的精神創(chuàng)造了海爾產(chǎn)品的“零缺陷”神話。

在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍和降落傘制造商之間因?yàn)榻德鋫愕陌踩阅軉?wèn)題發(fā)生了分歧。事實(shí)上，經(jīng)過(guò)制造商的努力，降落傘的合格率已經(jīng)提高到了99.9%。但軍方的要求是100%，因?yàn)楹细衤蕿?9.9%的話，就意味著每1000名傘兵中會(huì)有一名因?yàn)榻德鋫愕馁|(zhì)量問(wèn)題而送命。但是，制造商則認(rèn)為世界上沒(méi)有絕對(duì)的完美，要達(dá)到100%的合格率是根本不可能的。于是，軍方在交涉不成功后，改變了以往的質(zhì)量檢查方法。他們從剛交貨的降落傘中隨機(jī)抽出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人穿上后，親自從飛機(jī)上往下跳。這時(shí)，廠商才意識(shí)到100%合格率的重要性。奇跡很快出現(xiàn)了：降落傘的合格率一下子達(dá)到了100%。

工作中的每一個(gè)人都應(yīng)該培養(yǎng)自己一絲不茍的工作作風(fēng)，那種認(rèn)為小事就可以被忽略或置之不理的想法，正是做事缺乏責(zé)任心的根源，它將極有可能導(dǎo)致工作中嚴(yán)重的錯(cuò)誤或事故。

有一家著名的跨國(guó)公司里，因不必要的錯(cuò)誤帶來(lái)的損失高達(dá)25萬(wàn)美元。華盛頓郵局的退信部門每年要收到700萬(wàn)封無(wú)法投遞的信件。這些信件中間，有幾百萬(wàn)封連地址都沒(méi)有寫。

這其中，有很多的信是來(lái)自寫字樓的商務(wù)信函…….大到一個(gè)國(guó)家、軍隊(duì)，小到一個(gè)企業(yè)或個(gè)人，責(zé)任是否能夠被堅(jiān)決地履行都將決定其成敗。即使是最細(xì)微的地方，一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任感的缺失，都將會(huì)造成損失慘重的后果。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們隨處可見半拉子工作帶來(lái)的悲劇。有些樓房甚至在建成之前就倒塌了，把建筑工人掩埋在廢墟之下。原因就在于有些人，包括雇員或是承包商，在施工的過(guò)程中不認(rèn)真、不能忠于職守。

這些工作中的惡習(xí)看似微不足道，卻是對(duì)自己、對(duì)人性的犯罪。在一些情況下，小小的失誤或是輕微的缺陷都會(huì)危及生命，此時(shí)的粗心大意和蓄意謀殺沒(méi)有什么區(qū)別。反之，如果每個(gè)人都能夠認(rèn)真對(duì)待工作、有始有終的話，我們將不僅減少死亡、受傷和殘疾的比率，而且還會(huì)使我們的生活更加美好。

責(zé)任更多地體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上。試想，一個(gè)連小事都不屑于負(fù)責(zé)的人，又怎能在大事上勇于擔(dān)當(dāng)呢?

一家汽車公司招聘管理人員，來(lái)了不少應(yīng)聘的人，看起來(lái)一個(gè)個(gè)精明干練。面試的人一個(gè)個(gè)進(jìn)去又一個(gè)個(gè)出來(lái)，大家看起來(lái)都是胸有成竹。面試只有一道題，就是談?wù)勀銓?duì)責(zé)任的理解。對(duì)于這樣的一個(gè)問(wèn)題，很多人都認(rèn)為簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單。然而，結(jié)果卻出人意料：沒(méi)有一個(gè)人被錄取。難道這家企業(yè)成心不想招人？

“其實(shí)，我們也很遺憾，我們很欣賞各位的才華。你們對(duì)問(wèn)題的分析條理清晰、有理有據(jù)，令各位考官非常滿意。但是，我們這次考試不是一道題，而是兩道題。遺憾的是，另外的一道你們都沒(méi)有回答?！崩习逭f(shuō)。

大家嘩然，“還有一道題?”

“對(duì)，還有一道題，你們看到躺在門邊的那個(gè)笤帚了嗎？有人從上面跨過(guò)去，有的甚至往旁邊踢了一下，但卻沒(méi)有一個(gè)人把它扶起來(lái)。”

“對(duì)責(zé)任的深刻理解，遠(yuǎn)不如做一件體現(xiàn)責(zé)任心的小事，而小事更能顯現(xiàn)出你的責(zé)任感?！崩习逭f(shuō)。

4.負(fù)責(zé)任，要從細(xì)節(jié)做起

一次談到責(zé)任，幾乎所有人都想到那些大腕人物，因?yàn)樗麄儞?dān)負(fù)起的責(zé)任相對(duì)較大。然而，我們的一管之見是：最重要的責(zé)任恰恰是那些交付給你的小事情，你怎樣對(duì)待。

我們要有“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的敬業(yè)觀念。任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。

美國(guó)有個(gè)“福特公司”,福特是個(gè)人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個(gè)人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個(gè)人面試之后，他覺得自己沒(méi)有什么希望了。既來(lái)之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長(zhǎng)辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來(lái)，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才直接到董事長(zhǎng)的辦公桌前，說(shuō)：“我是來(lái)應(yīng)聘的福特?！倍麻L(zhǎng)說(shuō)：“很好，很好！福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了?！备Ｌ伢@訝地說(shuō)：“董事長(zhǎng)，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了？”

董事長(zhǎng)說(shuō)：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能‘看見’大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認(rèn)為能看見小事的人，將來(lái)自然看得大事，一個(gè)只能‘看見’大事的人，他會(huì)忽略很多小事，他是不會(huì)成功的。所以，我才錄用你?！备Ｌ鼐瓦@樣進(jìn)了這個(gè)公司，這個(gè)公司不久就揚(yáng)名天下，福特把這個(gè)公司改為“福特公司”，也相應(yīng)改變了整個(gè)美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在世界獨(dú)占鰲頭，這就是今天“美國(guó)福特公司”的創(chuàng)造人福特。大家說(shuō)，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能“看見”大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓(xùn)。

很多事實(shí)證明，事業(yè)成功源于“細(xì)”。阿基米德從洗澡水溢出澡盆這一細(xì)節(jié)得到靈感，發(fā)現(xiàn)了浮力定律；牛頓從蘋果由樹上掉下這一細(xì)節(jié)得到啟示，提出了萬(wàn)有引力定律；豐田汽車把精細(xì)化的生產(chǎn)管理落實(shí)到細(xì)節(jié)之中，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)；海爾公司始 終堅(jiān)持“精細(xì)化、零缺陷”的經(jīng)營(yíng)理念，使一個(gè)虧損企業(yè)發(fā)展成為世界家電品牌…….密斯.凡.德羅是20世紀(jì)四位最偉大的世界建筑師之一，在被要求用一句話來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他只說(shuō)了五個(gè)字：“魔鬼在細(xì)節(jié)。”他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢宏大氣，如果對(duì)細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，而細(xì)節(jié)的疏忽則會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的計(jì)劃。

小事就是細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)是每一個(gè)員工的責(zé)任，也是每一個(gè)與公司利益相關(guān)的人必須做到的；每一個(gè)員工在所執(zhí)行的職責(zé)內(nèi)都應(yīng)該認(rèn)真做到客戶無(wú)小事，公司無(wú)小事?？蛻舻氖略傩?，也與客戶是否對(duì)公司100%滿意這種完美結(jié)局緊緊聯(lián)系在一起。所以萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)：“我們1%的失誤，對(duì)客戶而言，100%都是損失。”每個(gè)客戶都希望員工重視他們的任何一件小事，任何小的疏忽都會(huì)造成客戶的不滿，甚至可能產(chǎn)生十分嚴(yán)重的后果，因此，客戶的每件小事都是大事。只有把每一件小事做到位，大事也才會(huì)隨之完整。

被人們稱為世界上最成功的推銷員的喬.吉拉德認(rèn)為，做一個(gè)專業(yè)的推銷者，細(xì)節(jié)觀念是非常重要的。一個(gè)專業(yè)、成功的推銷員必須具備一種注重每個(gè)細(xì)節(jié)的精神。注重細(xì)節(jié)使喬.吉拉德創(chuàng)造了12年銷出13000多輛車的吉尼斯世界記錄，其中一年曾經(jīng)賣出1425輛，在同行中傳為美談。這些都是和他注重細(xì)節(jié)的工作精神分不開的。

有一天，一位中年婦女從對(duì)面的福特汽車行走進(jìn)了吉拉德的汽車展銷室。她說(shuō)自己很想買一輛白色的福特車，就像她表姐開的那輛，但是那個(gè)經(jīng)銷商讓她過(guò)一個(gè)小時(shí)再去，所以自己先到這看一看。

吉拉德非常熱情地歡迎她進(jìn)來(lái)，那位婦女很興奮地告訴她：“今天是我55歲生日，想買一輛車作為生日禮物送給自己?！薄胺蛉?，祝您生日快樂(lè)！”吉拉德很熱情地祝賀她，然后輕聲交代了助手幾句。

隨后，吉拉德領(lǐng)著這位婦女從一輛輛新車面前慢慢地走過(guò)，并不時(shí)細(xì)心給她做著介紹。在來(lái)到一輛雪佛萊車前時(shí)，他說(shuō)：“夫人，您對(duì)白色情有獨(dú)鐘，瞧這輛車，也是白色的?！本驮谶@時(shí)，助手走了進(jìn)來(lái)，把一束鮮花交給了吉拉德。他把這束漂亮的鮮花送給這位婦女，再次對(duì)她的生日表示祝賀。

那位婦女感動(dòng)得熱淚盈眶：“先生，太感謝您了！已經(jīng)很久沒(méi)有人給我送過(guò)禮物。剛才那位福特車銷售商看到我開著一輛舊車一定以為我買不起，所以我提出要看看車時(shí)，他就推托要出去收一筆錢，我只好上您這來(lái)等他?，F(xiàn)在想一想，也不一定非要福特車不可?！本瓦@樣，這位婦女就在吉拉德這買了一輛白色的雪佛萊轎車。

一個(gè)成功的員工往往把自己的優(yōu)秀體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)中，他們對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注給顧客帶來(lái)的是一種體貼入微的舒心感。而他的成功，也往往是從重視這一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)中獲得的。老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”他精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的小事做起的道理。

生活的一切原本都是由一些小事，一些細(xì)節(jié)構(gòu)成，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的小事、細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面。在今天，隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專業(yè)化的程度越來(lái)越高，一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。因此，要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做好自己的工作，就要從小事做起、從細(xì)節(jié)做起。

5.不管責(zé)任大小，都要落實(shí)到位

崗位不分高低，責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)。企業(yè)有再好的決策，也要通過(guò)落實(shí)才能收到成效。

有這樣一個(gè)故事，東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望這

日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變：制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地落實(shí)下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。日本人的絕招是什么?落實(shí)，把制度都落實(shí)到位。

可見，只有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，唯有落實(shí)戰(zhàn)略中的每一個(gè)責(zé)任才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)際的價(jià)值。失去落實(shí)力，就失去了企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。沒(méi)有落實(shí)力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)有很多問(wèn)題，但急需解決的問(wèn)題仍然是落實(shí)力不強(qiáng)的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：不能將好的思路落實(shí)于具體的落實(shí)時(shí)間表上，導(dǎo)致好的思路和策略成為空談；安排工作不到位，落實(shí)責(zé)任拖拖拉拉；落實(shí)過(guò)程敷衍了事。落實(shí)力低下是企業(yè)管理中最大的漏洞，再好的策略也只有成功落實(shí)后才能夠顯示出其價(jià)值。

成敗關(guān)鍵在落實(shí)，一個(gè)極其微小的責(zé)任不落實(shí)都有可能導(dǎo)致企業(yè)巨大的損失。廣州一個(gè)家電制造有限公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣一起管理“事故”：

3號(hào)車間有一臺(tái)機(jī)器出了故障，經(jīng)過(guò)技術(shù)科的工作人員檢查，發(fā)現(xiàn)原來(lái)是一個(gè)配套的螺絲釘?shù)袅?，怎么找也找不到，于是只好去重新買?？墒歉鶕?jù)公司內(nèi)部規(guī)定，必須先由技術(shù)工作人元填寫采購(gòu)申請(qǐng)，然后由上級(jí)審批，之后再經(jīng)過(guò)采購(gòu)部部長(zhǎng)審批，才能由采購(gòu)員去采購(gòu)。

可是，問(wèn)題又出現(xiàn)了：市內(nèi)好幾家五金商店都沒(méi)有那種螺絲，采購(gòu)員又跑了 幾家著名的商場(chǎng)，也沒(méi)有買到。

幾天很快就過(guò)去了，采購(gòu)員還在尋找那種螺絲，可是工廠卻因?yàn)闄C(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)而停產(chǎn)。這還了得，于是，公司的其他管理者不得不介入此事，認(rèn)真打聽故事的前因后果，并且想方設(shè)法地尋找修復(fù)的方法。

在這種“全民總動(dòng)員”的情況下，技術(shù)科才拿出機(jī)器生產(chǎn)商的電話號(hào)碼。于是，采購(gòu)員就打電話問(wèn)哪里有那種螺絲釘賣。對(duì)方卻告訴他：你們那個(gè)城市就有我們的分公司啊。你去哪里看看，肯定有。

半個(gè)小時(shí)后，那家分公司就派人上門送貨來(lái)了。問(wèn)題解決的時(shí)間就那么短，可是尋找哪里有螺絲釘，就用了一個(gè)星期，而這一個(gè)星期公司已經(jīng)損失了上百萬(wàn)元。

很快，工廠又恢復(fù)了正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在當(dāng)月的總結(jié)大會(huì)上，采購(gòu)科長(zhǎng)將這件事情又重新提了出來(lái)，他說(shuō)：“從這次事故中，我們很容易就能看出，公司某些工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)。從技術(shù)科提交采購(gòu)申請(qǐng)，再經(jīng)過(guò)各級(jí)審批，到最后采購(gòu)員采購(gòu)，這一切都沒(méi)有錯(cuò)誤，都符合公司要求，可是結(jié)果卻造成這么重大的損失，問(wèn)題在哪里？竟然是因?yàn)榧夹g(shù)科的工作人員沒(méi)有寫上機(jī)器生產(chǎn)商的聯(lián)系方式，而其他各部門竟然也沒(méi)有人問(wèn)。”

有些事實(shí)是有目共睹的，凡是發(fā)展快且發(fā)展好的世界級(jí)企業(yè)，都是具有強(qiáng)大落實(shí)力的企業(yè)。在責(zé)任面前我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實(shí)。公司和單位的決策，你不落實(shí)，就是對(duì)組織的不負(fù)責(zé)任；不把自己的工作做好，不認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，就是對(duì)自己前途的不負(fù)責(zé)任。

因此，我們每個(gè)人無(wú)論面對(duì)的責(zé)任是的是小，無(wú)論做什么工作，在什么崗位上，都應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)自己的責(zé)任。

6.堅(jiān)持做好每一件小事

美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時(shí)候，總要在自己簽名下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定要寫上那幾個(gè)字。他因此被同事叫做“每桶4美元”。而他的真名倒被人忘了。

公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō)：“竟有如此努力宣揚(yáng)公司聲譽(yù)的職員，我要見見他?！庇谑茄?qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。

后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)。

在簽名的時(shí)候署上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。這算不算小事？嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這件小事還不在阿基勃特的工作范圍之內(nèi)。

但阿基勃特做了，并堅(jiān)持把這件小事做到了極致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后只有他成了董事長(zhǎng)。

還有一些人因?yàn)槭滦《辉溉プ?，或抱有一種輕視的態(tài)度。有這么一個(gè)傳聞，在開學(xué)第一天，蘇格拉底對(duì)他的學(xué)生們說(shuō)：“今天咱們只做一件事，每個(gè)人盡量把胳膊往前甩，然后再往后甩?！辈⒆隽艘槐槭痉?。

“從今天起，每天做300下，大家能做到嗎？”學(xué)生們都笑了，這么簡(jiǎn)單的事，誰(shuí)做不到？一年之后，蘇格拉底再問(wèn)的時(shí)候，全班卻只有一個(gè)學(xué)生堅(jiān)持下來(lái)。這個(gè)人就是后來(lái)的大哲學(xué)家柏拉圖。

“這么簡(jiǎn)單的事，誰(shuí)做不到？”這正是許多人的心態(tài)。但是，請(qǐng)看看結(jié)果吧。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的小事，并且堅(jiān)持不懈地做了下來(lái)。