第一篇：我國(guó)公務(wù)員晉升制度之我見

我國(guó)公務(wù)員晉升制度之我見

日前，我看了某BBS上主題為“強(qiáng)烈呼吁保留優(yōu)秀公務(wù)員晉升的級(jí)別工資”的討論，其內(nèi)容可概括如下: “國(guó)務(wù)院《公務(wù)員暫行條例》規(guī)定：對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員的，晉升一個(gè)級(jí)別工資?？稍趫?zhí)行《公務(wù)員法》的過程中，這些在國(guó)家建設(shè)中做出積極貢獻(xiàn)的公務(wù)員，他們通過辛勤工作已經(jīng)得到肯定級(jí)別工資，卻被無緣無故的取消了，這是很不公平的，已經(jīng)造成不良影響?！?/p>

我們可以看到，《公務(wù)員暫行條例》，作為《公務(wù)員法》的基礎(chǔ)，它規(guī)定的鼓勵(lì)政策，是引導(dǎo)公務(wù)員勤奮工作的具體措施，并且已經(jīng)實(shí)施了十多年，它理應(yīng)得到《公務(wù)員法》的肯定或保留，這種朝令夕改的做法，是有勃于政府公信力的。

而后，我在百度貼吧看到一個(gè)題目為“強(qiáng)烈要求正視并明確深圳公務(wù)員晉升制度”的帖子，內(nèi)容大約如下: “在我工作的單位，有極多公務(wù)員工齡超過10年，年齡超過35歲的低級(jí)公務(wù)員，長(zhǎng)期沒有晉升的機(jī)會(huì)，不能得到重用，沒有機(jī)會(huì)施展才華，空有工作經(jīng)驗(yàn)而沒有用“武”之地，這是深圳的損失，也是國(guó)家的損失呀！??實(shí)際上干活的都是這一幫低級(jí)公務(wù)員，晉升卻沒有任何機(jī)會(huì)，真是令人傷心呀！”

我頓時(shí)意識(shí)到，我國(guó)公務(wù)員制度的不健全是如此的影響著我國(guó)公務(wù)員的工作積極性。

我國(guó)，作為一個(gè)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段的發(fā)展中國(guó)家，其公務(wù)員制度也在不斷的改進(jìn)中。而我國(guó)公務(wù)員的晉升制度，作為一種有效的激勵(lì)制度，近年來越發(fā)的引人注目。

首先，國(guó)家公務(wù)員晉升的原則。

1.德才兼?zhèn)涞脑瓌t。在國(guó)家公務(wù)員職務(wù)升降時(shí)，必須堅(jiān)持既要重視政治立場(chǎng)、思想品質(zhì)，又要重視工作能力和業(yè)務(wù)水平。

2.注重實(shí)績(jī)的原則?！耙鶕?jù)工作成績(jī)大小好壞、有賞有罰，有升有降”。

3.公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。職務(wù)升降的標(biāo)準(zhǔn)條件和過程等要公開。升降的標(biāo)準(zhǔn)條件面前人人是平等的，晉升的機(jī)遇要相對(duì)平等。在選人時(shí)，在程序的設(shè)計(jì)上堅(jiān)持在眾多的對(duì)象中通過比較鑒別和答辯等，層層篩選，優(yōu)勝劣汰確定晉升人選；二是激勵(lì)國(guó)家公務(wù)員在工作中做到優(yōu)升劣降。

4.逐級(jí)晉升原則

5.依法實(shí)施原則

其次,國(guó)家公務(wù)員晉升的條件。

1.考核結(jié)果。規(guī)定擬晉升人員必須在近兩年年度考核連續(xù)為優(yōu)秀或近三年連續(xù)為稱職以上。

2.任職年限。晉升科級(jí)正職、處級(jí)正職、需分別任下一級(jí)職務(wù)兩年以上；晉升科員、科級(jí)副職、副主任科員、主任科員、處級(jí)副職、司級(jí)副職、廳級(jí)副職、司級(jí)正職、廳級(jí)正職、需分別任下一級(jí)職務(wù)三年以上；晉升助理調(diào)研員、調(diào)研員、部級(jí)副職、需分別任下一級(jí)職務(wù)四年以上，晉升助理巡視員、巡視員、需分別任下一級(jí)職務(wù)五年以上。晉升政府各工作部門副職等，一般應(yīng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。

3.基層經(jīng)驗(yàn)。規(guī)定晉升地市以上機(jī)關(guān)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，需具有五年以上工齡和兩個(gè)以上的基層工作經(jīng)歷。

4.文化程度。晉升正級(jí)以下的職務(wù)，須具有高中、中專文化程度；晉升副處到正司廳級(jí)職務(wù)，需具有大專以上文化程度；晉升副部級(jí)職務(wù)，需具有大學(xué)本科以上文化程度。

5.符合回避的規(guī)定。

6.身體健康，能堅(jiān)持正常工作

7.任免機(jī)關(guān)根據(jù)具體職位的需要而規(guī)定的其他條件。如性別、民族等要求。

然后，我們主要要關(guān)注的是，公務(wù)員晉升的方式。

1.內(nèi)部晉升制。它是指上一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，由本部門職務(wù)較低的公務(wù)員升任補(bǔ)充。該制度盡管有利于工作的連續(xù)性和工作隊(duì)伍的穩(wěn)定，但它的缺點(diǎn)也是顯而易見的-。這種晉升方式縮小了晉升人員的選擇范圍，不利于人才交流，并且易產(chǎn)生暮氣和因循守舊的思想，影響政府工作效率。

2.外補(bǔ)制。它是指在上一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，由本部門外下級(jí)人員中升遷補(bǔ)充。它只能作為內(nèi)升制的一種必要的補(bǔ)充方式。

3.委任晉升制。它在實(shí)際運(yùn)用中要受到這種限制。

4.招聘晉升制。這種方法避免了任人唯親，使所有職務(wù)對(duì)一切合格的人開放。但在實(shí)行過程中，也未必完全根除舞弊現(xiàn)象。

5.自薦晉升制。它是指公民可以自己申請(qǐng)出任空缺的政府職位。這種方式在我國(guó)一般只用于某些實(shí)行招聘的職位。

同時(shí),我們要關(guān)注一下外國(guó)公務(wù)員晉升的方式，以作比較。

1.功績(jī)晉升制。這種晉升制以工作成績(jī)和貢獻(xiàn)大小作為晉升的衡量標(biāo)準(zhǔn)。其優(yōu)點(diǎn)是公平，不論年輕年長(zhǎng);其缺點(diǎn)是具體操作難度大，難以考核評(píng)價(jià)。

2.年資晉升制。這種晉升制能給公務(wù)員以某種安全保障感，但是晉升緩慢并且可能導(dǎo)致某些不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

3.考試晉升制。這種晉升制的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)會(huì)均等，可促使公務(wù)員努力上進(jìn)。缺點(diǎn)在于，考試成績(jī)優(yōu)異者并不一定工作能力就強(qiáng)。

4.越級(jí)晉升制。這種制度規(guī)定對(duì)于成績(jī)突出的優(yōu)秀公務(wù)員，可以越級(jí)晉升。其優(yōu)點(diǎn)是:它可以為那些能力超群，出類拔萃的公務(wù)員提供充分的晉升機(jī)會(huì)。但標(biāo)準(zhǔn)難以掌握。

5.綜合晉升制。同時(shí)兼顧功績(jī)和年資，所以比較合理。

在我國(guó)最新頒布的《公務(wù)員法》中，我們可以看到第七章第四十三條中有規(guī)定指出“公務(wù)員晉升職務(wù)，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升。特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的，可以按照規(guī)定破格或者越一級(jí)晉升職務(wù)?！?/p>

這一規(guī)定既符合國(guó)家公務(wù)員晉升的原則，又對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)公務(wù)員晉升的方式作了補(bǔ)充。我們可以看到，越級(jí)晉升制是外國(guó)公務(wù)員晉升的主要方式，可能是由于其標(biāo)準(zhǔn)難以掌握而未被我國(guó)傳統(tǒng)公務(wù)員晉升制度所采用。如今這一重大的改變對(duì)我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制必將產(chǎn)生重大的積極作用。同時(shí)，我國(guó)公務(wù)員制度終于采納越級(jí)晉升制，是否表示我國(guó)該方面機(jī)構(gòu)有足夠的信心掌握其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)呢?如若不然，必將助長(zhǎng)徇私舞弊貪污賄賂的現(xiàn)象。所以，希望有關(guān)方面能夠有足夠的重視和充分的準(zhǔn)備。

提到我國(guó)公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制，事實(shí)上我國(guó)在公務(wù)員晉升制度、考核制度建設(shè)等方面還相對(duì)滯后，影響了公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。晉升工作中，資歷主義泛濫，論資排輩之風(fēng)盛行，浪費(fèi)人才，降低效率。雖然公務(wù)員職務(wù)晉升取決于公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，但并不是說，所有德才表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員都能晉升自己期望的職務(wù)，因?yàn)楣珓?wù)員職務(wù)晉升有一個(gè)前提條件，即必須有職位空缺。這種職務(wù)設(shè)置的有限性與個(gè)人需要的無限性形成矛盾，由于崗位限制等客觀原因，導(dǎo)致級(jí)別晉升受阻，導(dǎo)致公務(wù)員的期望大于現(xiàn)實(shí)，影響公務(wù)員晉升制度激勵(lì)功能的發(fā)揮。

同時(shí)，有文章指出中國(guó)公務(wù)員發(fā)展空間狹小與職務(wù)系列分類存在缺陷有關(guān)。

《公務(wù)員法》第四十四條 公務(wù)員晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，按照下列程序辦理：

民主推薦，確定考察對(duì)象；

組織考察，研究提出任職建議方案，并根據(jù)需要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀；

按照管理權(quán)限討論決定；

按照規(guī)定履行任職手續(xù)。

公務(wù)員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，參照前款規(guī)定的程序辦理。

我們可以看到這里依然只是將公務(wù)員簡(jiǎn)單分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這是一種以公務(wù)員是否承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單的職務(wù)分類，而不是根據(jù)職位性質(zhì)與工作特點(diǎn)進(jìn)行的職務(wù)分類。公務(wù)員職業(yè)發(fā)展渠道單一，是現(xiàn)行職務(wù)分類的結(jié)構(gòu)性缺陷。專家們普遍認(rèn)為，這種簡(jiǎn)單的職務(wù)分類必須予以改變。

在這個(gè)前提下，出現(xiàn)了兩種不同的思路：一種是廢除非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的思路，即是以品位分類為導(dǎo)向，也就是以人為中心；另一種是改造非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的思路，即是以職位分類為導(dǎo)向，也就是以事為中心。支持這兩種方案的觀點(diǎn)，見仁見智，難分伯仲。

《公務(wù)員法》起草專家組成員、國(guó)家行政學(xué)院教授宋世明指出，跑官要官屢禁不止，買官賣官屢見不鮮，甚至害命謀官的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，反映出的是中國(guó)現(xiàn)行的職務(wù)晉升制度的缺陷，職務(wù)晉升的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還沒有根本形成。因此，應(yīng)當(dāng)從制度創(chuàng)新的思路來尋找解決方法。他還指出，《公務(wù)員法》創(chuàng)設(shè)職務(wù)與職級(jí)并重的“雙梯制”晉升方法，確立“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的法律地位，形成職務(wù)晉升的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。開拓公務(wù)員的晉升新渠道。公務(wù)員即使得不到職務(wù)上的提升，也能通過職級(jí)的晉升，來提高自己的待遇，從而拓寬了公務(wù)員的激勵(lì)保障機(jī)制，以打破“官本位”思想，從根本上改變“千軍萬馬擠官道”的狀況。

此外，有報(bào)道說，《公務(wù)員法》確立“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”在職務(wù)晉升制度中的法律地位，以法律推動(dòng)職務(wù)晉升的公開化、科學(xué)化、民主化，杜絕一把手或少數(shù)人操控人事的暗箱操作，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

我們知道，競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為主要特征的干部選拔任用方法，是對(duì)傳統(tǒng)干部選拔任用制度的改革與完善，是新形勢(shì)下干部選拔任用工作適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的新創(chuàng)造，是構(gòu)建干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)于促進(jìn)機(jī)關(guān)公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出，提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從源頭上預(yù)防和治理不正之風(fēng)，具有積極的作用。

所以說，我國(guó)公務(wù)員的晉升制度正在不斷改進(jìn)的過程當(dāng)中，許多漏洞依舊存在。但我們相信，在我們的不斷努力下，我國(guó)公務(wù)員的晉升制度必將越來越完善。

近日看到一篇將彼得原理與我國(guó)公務(wù)員晉升機(jī)制聯(lián)系起來的奇妙文章。文章說“彼得原理實(shí)際上揭示了一個(gè)最基本的人事行政原則，即知人善任，以使人盡其才、事得其功?！?/p>

彼得原理：在一個(gè)實(shí)行等級(jí)制度的組織中，每一個(gè)人總趨向于晉升到他所不能勝任的職位；有工作成績(jī)的人將被提升到高一級(jí)的職位；如果他們繼續(xù)勝任，將進(jìn)一步提升，直至到達(dá)他們所不能勝任的職位。所以，組織的悲劇在于，每一個(gè)職位最終將被不勝任的人所占有；而組織的工作任務(wù)，多半是由尚未達(dá)到不勝任職位的人們所完成的。這種現(xiàn)象，被稱為彼得現(xiàn)象。

在公務(wù)員的眾多崗位上，有多少領(lǐng)導(dǎo)是不夠稱職的?有多少辛勤實(shí)干的科員級(jí)人員得不到晉升?不稱職的領(lǐng)導(dǎo)無法帶領(lǐng)開展工作，激勵(lì)不到位使科員級(jí)人員遭遇不公，甚至喪失工作積極性。這樣的現(xiàn)實(shí)正與彼得原理相呼應(yīng)。

如今，建立晉升雙重階梯的理論已被絕大多數(shù)專家學(xué)者接納;加強(qiáng)職位分類研究的討論正在進(jìn)行;實(shí)行寬帶薪酬體系、全面推行公開選拔制、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)等等建議也在廣

第二篇：縣處級(jí)以上公務(wù)員職級(jí)晉升制度呼之欲出

縣處級(jí)以上公務(wù)員職級(jí)晉升制度呼之欲出

公務(wù)員即使沒有被提拔也能調(diào)職級(jí)了。近日，中辦、國(guó)辦印發(fā)了《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見》，人社部、中組部、中央編辦、財(cái)政部、國(guó)家公務(wù)員局5部門部署了縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的實(shí)施工作?！兑庖姟诽岢觯瑢?duì)縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員設(shè)置5個(gè)職級(jí)，由低到高依次為科員級(jí)、副科級(jí)、正科級(jí)、副處級(jí)和正處級(jí)。辦事員任滿8年未提拔的，可享受科員待遇；科員任滿12年未提拔的，可享受副科待遇；副鄉(xiāng)科級(jí)、副主任科員滿15年未提拔的，可享受正科級(jí)待遇；正科級(jí)干部15年未提拔的，可享受副處級(jí)待遇；副縣處級(jí)干部15年未提拔的，可享受正處級(jí)待遇。職級(jí)晉升后，可以享受相應(yīng)職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資待遇，但工作崗位不變。

但是，《意見》明確指出高于正處級(jí)縣區(qū)市不在其列。那么這一部分的公務(wù)員職級(jí)晉升該如何實(shí)現(xiàn)是不少人關(guān)心的問題。國(guó)家應(yīng)該考慮到制度實(shí)施的全面性和廣泛性，因此，隨之而來的關(guān)于縣處級(jí)以上公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行的制度將會(huì)很快推出，以彌補(bǔ)以上《意見》的不足，到時(shí)候，所有基層公務(wù)員都將看到希望。公務(wù)員其實(shí)是一個(gè)既神圣又平凡的崗位。說神圣，是因?yàn)樗軌騾⑴c到國(guó)家和社會(huì)發(fā)展政策制度制定和實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)崇高的理想和人生價(jià)值，屬于上層建筑者；說平凡，對(duì)于大多數(shù)公務(wù)員來說，這也只不過是他們謀生的職業(yè)，雖然工資水平低，但工作穩(wěn)定無后顧之憂。所以，大家對(duì)待公務(wù)員群體應(yīng)該理想看待，不能一味的追捧或是一味的仇視。不管是公務(wù)員工資改革和職級(jí)晉升制度的建立都是正常和理性的，這只是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)正常步伐。不管各行各業(yè)，更規(guī)范、更合理、更科學(xué)的制度肯定將會(huì)建立，這是社會(huì)主義和諧的必然需要。

第三篇：晉升制度

1．目的：

為規(guī)范員工晉升流程，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，有效改進(jìn)工作績(jī)效，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的空間，并營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以激勵(lì)員工提高工作技能和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，特制定本制度。2．定義：

晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動(dòng)的過程。

3．原則：任人唯賢、唯才是用、擇優(yōu)晉升。4．適用范圍：

適用于公司全體職/員工。5．權(quán)責(zé)：

5.1《晉升管理制度》制定---------人力資源部 5.2《晉升管理制度》解釋---------人力資源部 5.3《晉升管理制度》核準(zhǔn)---------總經(jīng)理 5.4《晉升管理制度》執(zhí)行---------公司各部門

6．晉升依據(jù)與條件：

根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，按照現(xiàn)有人員配置和編制統(tǒng)一實(shí)施人員晉升計(jì)劃；

根據(jù)公司所需晉升崗位職責(zé)說明，晉升人員須具備以下條件：

? 在同一職級(jí)崗位服務(wù)6個(gè)月以上的正式員工（試用期轉(zhuǎn)正晉級(jí)除外）； ? (前12個(gè)月)平均績(jī)效成績(jī)?cè)?0分以上的員工（參加考核的人員）； ? 半年內(nèi)(前6個(gè)月)無違紀(jì)處罰不良表現(xiàn)記錄；

? 晉升三職等（主管級(jí)）及以上的管理人員，必須持有公司內(nèi)部講師資格證書；

? 需通過相應(yīng)管理課程：晉升2職等以上者須通過《初級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在70分以上；晉升4職等以上者須通過《中級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在70分以上；晉升7職等以上者須通過《高級(jí)管理課程》，考試成績(jī)須在60分以上。? 晉升職位所需的其它素質(zhì)（思想、技能等）。

7．晉升的種類：

晉級(jí)：指在同一職等內(nèi)，對(duì)職員上調(diào)工資級(jí)別的激勵(lì)機(jī)制；

晉職：指跨不同職等時(shí)，對(duì)職員提升職務(wù)等級(jí)的激勵(lì)機(jī)制。8．晉級(jí)資格：

符合第6條之晉升條件的員工；

新入職/員工在三個(gè)月試用期滿后，其工作表現(xiàn)評(píng)估符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的；參考《職員工薪酬管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理；

職/員工在同一職位工作滿6個(gè)月，且同一職等未至封頂級(jí)別，依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)可申報(bào)晉級(jí)； 工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績(jī)者可由部門經(jīng)理或分管的上級(jí)提出晉級(jí)申請(qǐng)； 9．晉職的種類：

定期晉職：根據(jù)本制度之考核辦法和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。

不定期晉職：根據(jù)公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展之需要，當(dāng)有較高職位空缺并決定采用內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，競(jìng)聘成功者可享有相當(dāng)職務(wù)的晉職； 破格晉職：持有公司內(nèi)部講師資格證的且在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時(shí)得以委任與提升。10．晉升操作流程規(guī)范：

晉升操作程序一般逐級(jí)晉升，不能越級(jí)晉升，如成績(jī)特別突出者、貢獻(xiàn)特別重大者或能力突出者，可考慮跨級(jí)，但都需按晉升程序申請(qǐng)與考核。試用期內(nèi)的職/員工不允許被推薦晉升，試用期后的職/員工視其工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，可由部門推薦晉升；

10.1總部職/員工（含后勤、辦公室、營(yíng)運(yùn)中心）：

由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù) 本部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升申報(bào)表》。

人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料，結(jié)合晉升權(quán)限，對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。

人力資源部根據(jù)審批晉升人員名單和晉升日期發(fā)布通知，確定職位的生效日期，并有權(quán)根據(jù)《薪資薪點(diǎn)表》對(duì)晉升人員薪資進(jìn)行調(diào)整。凡部門呈報(bào)晉升者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部：

? 《員工晉升評(píng)估表》； ? 員工自我述職報(bào)告； ? 主管鑒定或推薦書； ? 具有說服力的事例； ? 其他相關(guān)材料。

10.2分店（指餐廳員工及管理人員）： 結(jié)合《營(yíng)運(yùn)中心測(cè)評(píng)體系》，分店主任級(jí)及以下人員晉升：由營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務(wù)、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經(jīng)理自行對(duì)他們進(jìn)行考核，符合考核條件的遞交營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)審核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內(nèi)。

晉升分店主任及副理人員：由分店餐廳經(jīng)理提名，營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)審核，符合考核條件及標(biāo)準(zhǔn)的遞交營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)后交訓(xùn)練部對(duì)其考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，人力資源部負(fù)責(zé)隨時(shí)監(jiān)督及一票否決權(quán)；

晉升餐廳經(jīng)理：由營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)提名，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，符合條件和標(biāo)準(zhǔn)的考核者將相關(guān)資料遞交人力資源，由人力資源部組織相關(guān)人員（含營(yíng)運(yùn)管理、營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)）對(duì)其進(jìn)行綜合考核和測(cè)評(píng)。

10.3職能部門經(jīng)理級(jí)(含督導(dǎo))及以上人員晉升：

根據(jù)公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展之需要，當(dāng)有高職位空缺時(shí)，公司可視情況采用內(nèi)部競(jìng)聘方式來滿足人力資源需求，人力資源部將成立評(píng)審小組并統(tǒng)籌主導(dǎo)完成內(nèi)部競(jìng)聘工作；

人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘的通知發(fā)布，審核并確認(rèn)報(bào)名資格與條件、名額、時(shí)間，競(jìng)聘的程序等事項(xiàng)，各部門可視競(jìng)聘名額，自行組織內(nèi)部考核篩選，向公司推薦并報(bào)名至人力資源部參加競(jìng)聘。

評(píng)審小組依據(jù)公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀且能力勝任者，根據(jù)任人唯賢，唯才是用的原則擇優(yōu)晉升，人力資源部將根據(jù)考核情況于3日內(nèi)公布競(jìng)聘結(jié)果，競(jìng)聘成功者，公司將視其新職務(wù)任職時(shí)間給予相應(yīng)職務(wù)及薪資晉升。

11．相關(guān)表單：

《員工晉升考核評(píng)估表》 12．本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施

第四篇：晉升制度

晉升制度（暫行）

新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：

公司設(shè)置三級(jí)九崗制：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理 晉升標(biāo)準(zhǔn)： 1.實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：

在應(yīng)聘后按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格，由經(jīng)理批準(zhǔn)并辦理入職，方才成為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。2.正式業(yè)務(wù)員

在入職后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成一單交易，遞交申請(qǐng)書，由部門經(jīng)理考核批準(zhǔn)成為正式業(yè)務(wù)員。3.經(jīng)理助理

在晉升正式業(yè)務(wù)員后遵守公司各項(xiàng)章程，獨(dú)立完成單月十單交易或單月個(gè)人業(yè)績(jī)50000元人民幣，遞交申請(qǐng)書，由部門總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理助理。4.代經(jīng)理

在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項(xiàng)章程，個(gè)人單月業(yè)績(jī)達(dá)65000元人民幣，遞交申請(qǐng)書并且在公司組織的會(huì)議上進(jìn)行個(gè)人演講，由總監(jiān)考核批準(zhǔn)后晉升為代經(jīng)理。5.經(jīng)理

在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項(xiàng)章程，連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到90000元人民幣，并且能夠單獨(dú)組織參與一場(chǎng)招聘會(huì)，組織新員工陌拜，陪同實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員出訪客戶。遞交申請(qǐng)書，由總監(jiān)以上職位考核批準(zhǔn)后晉升為經(jīng)理。6.代總監(jiān)

在晉升為經(jīng)理后，獨(dú)立招聘，培養(yǎng)三名經(jīng)理后。遞交申請(qǐng)書，由公司總經(jīng)理考核批準(zhǔn)后晉升為代總監(jiān)。7.總監(jiān)

在晉升為代總監(jiān)后，個(gè)人所屬區(qū)域總業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)（業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng)變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請(qǐng)表，由董事會(huì)進(jìn)行考核批準(zhǔn)后晉升為總監(jiān) 8.分公司總經(jīng)理

在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻(xiàn)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)常任董事選舉通過后晉升為分公司總經(jīng)理。9.副總經(jīng)理

在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達(dá)到當(dāng)年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會(huì)召開全體會(huì)議表決通過后晉升為副總經(jīng)理。

薪資待遇及獎(jiǎng)勵(lì)： 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業(yè)務(wù)員：

底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經(jīng)理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經(jīng)理

底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經(jīng)理

底薪2000元，個(gè)人提成比例百分之六。團(tuán)隊(duì)提成按業(yè)績(jī)百分之六減去其他個(gè)人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)

底薪2400元，個(gè)人提成比例百分之七。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之零點(diǎn)五，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金?？偙O(jiān)

底薪3000元，個(gè)人提成比例百分之八。團(tuán)體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績(jī)百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。

分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會(huì)會(huì)議決定，參加年底分紅。

懲處機(jī)制： 遲到：

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計(jì)算，20元封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計(jì)算，50元封頂。代經(jīng)理，經(jīng)理遲到按每分鐘5元計(jì)算，100元封頂。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計(jì)算，不封頂。曠到

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員曠到，扣三天工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。

代經(jīng)理，經(jīng)理曠到，扣五天工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開部門會(huì)批評(píng)教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當(dāng)月工資，提成及獎(jiǎng)金。其他

無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴(yán)重影響到公司聲譽(yù)行為，一律開除處理并追究法律責(zé)任！

第五篇：晉升制度

設(shè)計(jì)部員工晉升管理制度

一、目的：

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、基本原則：

1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則：晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績(jī)。

2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

4、能升能降的原則：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。

5、職位空缺時(shí)，先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

三、晉升需具備的條件：

1、部門內(nèi)擔(dān)任基礎(chǔ)工作崗位職務(wù)滿一年。

2、考核成績(jī)均達(dá)到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。

3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責(zé)的任職資格條件。

4、具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力標(biāo)準(zhǔn)，考核合格及優(yōu)秀者。

5、一年內(nèi)無惡意曠工、早退，無違規(guī)處罰記錄者。

四、員工晉升時(shí)機(jī)：

1、定期：每年根據(jù)考核評(píng)分工作完成狀況，統(tǒng)一實(shí)施崗位職級(jí)晉升計(jì)劃。

2、不定期在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以提升。

五、晉升辦理流程：

1、確定晉升職位：設(shè)計(jì)部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報(bào)總經(jīng)理審核。

2、經(jīng)設(shè)計(jì)部調(diào)研并詢問各部門意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定晉升人員名單。

3、與晉升人員面談，填寫晉升申請(qǐng)書，設(shè)計(jì)部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。

六、設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu)圖

六、職級(jí)晉升流程表(設(shè)計(jì)部各部門)：

七、晉升崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)及要求 工程組：

1、實(shí)習(xí)施工監(jiān)理：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

2、三級(jí)施工監(jiān)理：繪圖員考核通過后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬2500+展廳提

成2元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

3、二級(jí)施工監(jiān)理：三級(jí)施工監(jiān)理考核通過后晉升為二級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬3500+展

廳提成3元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識(shí)、了解地方市場(chǎng)情況。

4、一級(jí)施工監(jiān)理：二級(jí)施工監(jiān)理考核通過后晉升為一級(jí)施工監(jiān)理，工資薪酬5000+每個(gè)設(shè)計(jì)方案監(jiān)管提成4元/平米。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識(shí)豐富、熟悉地方市場(chǎng)情況。展廳設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良 好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé) 任心。

2、初級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬2500+設(shè)計(jì)提成10元/平米。

崗位要求：了解公司業(yè)務(wù)，了解地方市場(chǎng)差異化，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)

常出差。

3、中級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬4000+設(shè)計(jì)提成12元/平米。

崗位要求：熟悉公司業(yè)務(wù)，熟悉地方市場(chǎng)差異化，對(duì)展廳設(shè)計(jì)有自己的見解，能獨(dú)立繪

制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。

4、高級(jí)展廳設(shè)計(jì)師：工資薪酬6000+設(shè)計(jì)提成15元/平米

崗位要求：掌握公司業(yè)務(wù)，掌握地方市場(chǎng)差異化，銷售能力強(qiáng)，對(duì)展廳設(shè)計(jì)和產(chǎn)品有自 己的見解，能獨(dú)立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。

研發(fā)設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：大專及以上學(xué)歷（重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)先），設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)（建工、裝潢），有良 好的溝通能力和積極向上的心

態(tài)，對(duì)本設(shè)計(jì)職業(yè)有美好的向往和企圖，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé)任心。

2、初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)通過考核晉升為初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬3000。

崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接，提高對(duì)新興家具賣點(diǎn)的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有濃

厚興趣和激情。

3、中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：初級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師經(jīng)過考核升為中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師，工資薪酬4000-5000。

崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能獨(dú)立完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制圖和工藝對(duì)接，對(duì)新興家具賣點(diǎn)有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有

自己的個(gè)人見解，對(duì)市場(chǎng)家具銷售行業(yè)和同類品牌有深入認(rèn)識(shí)。

4、高級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)師：中級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)，工資薪酬8000。

崗位要求：引領(lǐng)公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝和工廠對(duì)接，對(duì)新興家具賣點(diǎn)有很強(qiáng)敏銳度，能積極完成設(shè)計(jì)部門安排的設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)家具設(shè)計(jì)有自

己的獨(dú)特見解。軟裝設(shè)計(jì)組：

1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)：實(shí)習(xí)期工資為1800-2500，實(shí)習(xí)期限1-3個(gè)月，視學(xué)習(xí)情況而定。

崗位要求：具有美術(shù)功底，具有審美感，熟悉軟裝相關(guān)產(chǎn)品，能積極學(xué)習(xí)公司設(shè)計(jì)方式 和產(chǎn)品賣點(diǎn)包裝提煉，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé)任心。

2、初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)考核通過后晉升為初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬3500+展廳提

成3元/平方。

崗位要求：能了解展廳設(shè)計(jì)師意圖，了解產(chǎn)品風(fēng)格，根據(jù)市場(chǎng)定位不同而作出展廳軟裝

配飾方案，能掌握購(gòu)買渠道和價(jià)格把控，擁有良好的溝通能力，誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé)任心。

3、軟裝設(shè)計(jì)師：初級(jí)軟裝設(shè)計(jì)考核通過后晉升為軟裝設(shè)計(jì)師，工資薪酬4000-5000+展

廳提成5元/平方。

崗位要求：能和各部門設(shè)計(jì)師深入探討設(shè)計(jì)表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風(fēng)格，引導(dǎo)市場(chǎng)定

位和流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，具有較強(qiáng)的溝通引導(dǎo)能力，軟裝表現(xiàn)力強(qiáng)，視野獨(dú)特而具有深度藝

術(shù)感。對(duì)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，有強(qiáng)烈事業(yè)責(zé)任心。

八、員工晉升績(jī)效考核規(guī)定：

1、考核周期：本每月考核，每一個(gè)整月為考核周期（每月1日至月底）。

2、晉級(jí)考評(píng)依據(jù)公司綜合績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定。

3、員工績(jī)效考核工作以考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實(shí)際成績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果告知本人），考核評(píng)分、評(píng)語對(duì)不同崗位的員工應(yīng)有差別，即考核堅(jiān)持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實(shí)有效性。

4、績(jī)效考核的工作原則： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對(duì)。

2）、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)為3類：

考核標(biāo)準(zhǔn)定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個(gè)等級(jí)。

6、考核采用評(píng)分與評(píng)語相結(jié)合的方式進(jìn)行: 1）、各類考核分?jǐn)?shù)均分為優(yōu)90-100分、良80-90分、差80分以下三個(gè)等級(jí)。2）、考核在逐項(xiàng)考評(píng)計(jì)分后，由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評(píng)語,評(píng)語應(yīng)包括員工的主要工作成級(jí),行為規(guī)范、總體評(píng)價(jià)和對(duì)員工改進(jìn)工作建議。3）、員工以自身的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),由本人自評(píng)分。

4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實(shí)際成績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工逐項(xiàng)復(fù)核評(píng)分并寫評(píng)語。

5）、總評(píng)審核后，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。6）、對(duì)考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,并提出改進(jìn)意見.如員工本人不同意考核意見,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報(bào)總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。

7）、月度考核時(shí),人事部與各職能部門將員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總，每月績(jī)效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。

8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計(jì)劃完成率進(jìn)行復(fù)核評(píng)估，其評(píng)估分?jǐn)?shù)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)總經(jīng)理審核。

7、考核后的影響：

員工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)估，并提出對(duì)員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結(jié)果的真實(shí)性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級(jí)晉升、優(yōu)秀員工評(píng)比的總體要求。