第一篇：?jiǎn)讨掠购秃r兩個(gè)家族的創(chuàng)業(yè)故事

兩個(gè)家族的創(chuàng)業(yè)故事

晉商與徽商是中國(guó)歷史上著名的兩大商業(yè)群體，喬致庸與胡雪巖是他們的代表人物。

喬致庸是喬家經(jīng)商第三代人，生于嘉慶二十三年(1818)，卒于光緒三十三年(1907)，享年89歲。喬家商業(yè)從第一代喬貴發(fā)起家，到第三代由喬致庸大手筆經(jīng)營(yíng)，使喬家成為商業(yè)巨族，故致庸可謂喬家殷實(shí)家財(cái)?shù)牡旎恕?/p>

喬致庸是喬貴發(fā)第三子喬全美的次子，幼年讀書很用功，中秀才后，曾雄心勃勃要走舉人、進(jìn)士的仕途?？墒翘烀y違,不久長(zhǎng)兄致廣夭亡，父親也相繼去世，他便成了喬氏家族中三門的大梁。于是棄儒從商，走上了經(jīng)商之路。喬致庸經(jīng)商既有雄才大略,又多謀善斷，更重要的是非常會(huì)用人，常常提拔年輕俊才來擔(dān)任喬家商號(hào)的新掌柜，是一位廣受敬重的商場(chǎng)高手。

喬家在包頭開辦的復(fù)盛公商號(hào)，在他的策劃下發(fā)展為復(fù)盛公、復(fù)盛西、復(fù)盛全、復(fù)盛協(xié)、復(fù)盛錦、復(fù)盛興、復(fù)盛和等龐大的復(fù)字號(hào)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，基本上壟斷著包頭商業(yè)市場(chǎng)，故包頭有“先有復(fù)字號(hào)，后有包頭城”之說。光緒十年(1884)，喬致庸適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)立了匯通天下的大德通、大德恒票號(hào)。在喬致庸的經(jīng)營(yíng)下，喬氏商業(yè)遍及全國(guó)各大商埠及水陸碼頭，業(yè)務(wù)繁榮，財(cái)多勢(shì)旺，成為商場(chǎng)巨賈。

喬致庸成為商場(chǎng)巨賈的一個(gè)重要原因是他善于用人，面對(duì)有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的年輕人，他會(huì)放手讓其經(jīng)營(yíng)商號(hào)，甚至付給資金，助其在新的地方開創(chuàng)生意。他甚至培養(yǎng)出了中國(guó)第一任銀行行長(zhǎng)。

喬致庸的經(jīng)商理念是“一信、二義、三利”。即以信譽(yù)徠客，以義待人，信義為先，利取正途。喬致庸尤善于用人，這是他經(jīng)商成功的一個(gè)重要原因。如禮遇聘請(qǐng)閻維藩。閻原為平遙蔚長(zhǎng)厚票號(hào)福州分莊經(jīng)理，閻與年輕武官恩壽交往密切，當(dāng)恩壽為升遷需銀兩時(shí)，閻自行做主曾為恩壽墊支銀兩10萬兩。為此閻維藩被人告發(fā)，并受到總號(hào)斥責(zé)。后恩壽擢升漢口將軍，不幾年恩壽已歸還了所借蔚長(zhǎng)厚之銀，并為票號(hào)開拓了業(yè)務(wù)。但閻維藩因曾經(jīng)受到排擠和總號(hào)斥責(zé)喪失了對(duì)蔚長(zhǎng)厚的感情，決計(jì)離開蔚長(zhǎng)厚返鄉(xiāng)另謀他就。喬致庸知道閻維藩是個(gè)商界難得人才，便派其子備了八抬大轎、兩班人馬在閻維藩返鄉(xiāng)必經(jīng)路口迎接。一班人馬在路口一連等了數(shù)日，終于見到閻維藩，致庸之子說明來意和父親的殷切之情，使閻氏大為感動(dòng)。閻心想：?jiǎn)碳腋患兹龝x，財(cái)勢(shì)赫赫，對(duì)他如此禮遇，實(shí)在三生有幸。致庸之子又讓閻坐八乘大轎，自己騎馬驅(qū)馳左右，并說明此乃家父特地囑咐。這更使閻氏感動(dòng)不已。二人相讓不已，最后只好讓八乘大轎抬著閻氏衣帽，算是代閻坐轎，而二人則并馬而行。

閻氏來到喬家，受到盛情款待。喬致庸見閻維藩舉止有度，精明穩(wěn)健，精通業(yè)務(wù)。而閻氏時(shí)僅36歲，致庸更是感嘆年輕有為，是難得之經(jīng)濟(jì)人才。當(dāng)即聘請(qǐng)閻氏出任喬家大德恒票號(hào)經(jīng)理。閻氏對(duì)照在蔚長(zhǎng)厚的境況，深感喬家對(duì)他之器重，知遇之恩，當(dāng)即表示愿殫精竭慮，效犬馬之勞。閻氏自主持大德恒票號(hào)以來的二十六年間，使票號(hào)日益興隆，逢賬期按股分紅均在八千到一萬兩之間，閻氏為喬家的商業(yè)發(fā)展立下了卓越功勞。

又如，喬致庸大膽起用文盲馬荀為大掌柜。馬氏原是喬家包頭復(fù)盛西商號(hào)下屬糧店的一位小掌柜，馬雖是文盲，但經(jīng)營(yíng)有方，使小糧店連年盈利。而當(dāng)時(shí)的復(fù)盛西商號(hào)卻因經(jīng)營(yíng)不善，需要小糧店貼補(bǔ)。本來小店掌柜是無資格面見大財(cái)東 的，但馬荀回到祁縣時(shí)卻采取自稱大掌柜的方式，要求面見大財(cái)東，喬致庸感到奇怪，便召見了這個(gè)自稱大掌柜的人。馬氏便把包頭商業(yè)情況當(dāng)面向喬致庸做了匯報(bào)，喬致庸看他對(duì)業(yè)務(wù)講的頭頭是道，是個(gè)人才，遂付其資本讓其糧店獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。后來，果然出手不凡。不久又讓其經(jīng)管復(fù)盛西商號(hào)，馬氏又為喬家賺回了大量銀子。馬荀由于沒有文化，遇到需他簽名時(shí)，“荀”字經(jīng)常缺胳膊少腿，以致成了“茍”字，人們又戲稱他為“馬狗”掌柜。在當(dāng)時(shí)，商號(hào)能寫會(huì)算的人有的是，一般不會(huì)讓一個(gè)文盲管一個(gè)大商號(hào)，但喬致庸卻不拘一格用人才，破格任用了文盲馬荀，取得了成功。

此外，喬致庸的大德恒票號(hào)，還為我國(guó)的銀行培養(yǎng)了第一任銀行行長(zhǎng)，他就是大德恒票號(hào)太原分莊經(jīng)理賈繼英。當(dāng)庚子事變，慈禧太后一行由京倉惶而逃，途經(jīng)山西時(shí)，賈曾代表大德恒票號(hào)總號(hào)為清皇室支墊西行路費(fèi)銀30萬兩(一說10萬或20萬)，但要求西行之財(cái)賦收入暫由大德恒經(jīng)管。對(duì)此囊中無銀的慈禧太后自是恩準(zhǔn)。當(dāng)慈禧太后途經(jīng)祁縣時(shí)，大德恒總號(hào)又專設(shè)臨時(shí)行宮接待慈禧等人。在這個(gè)臨時(shí)行宮內(nèi)鋪著紅地毯，掛著錦緞，美酒佳肴，山珍海味，使倉惶出逃的慈禧大喜，對(duì)喬家的大德恒票號(hào)留下了深刻的印象。

此后，慈禧太后在西安住了一年，財(cái)賦皆由大德恒經(jīng)管，使大德恒一時(shí)儼然成了清王朝的臨時(shí)財(cái)庫，不僅原支墊的30萬銀兩如數(shù)收回，而且從經(jīng)管的財(cái)賦業(yè)務(wù)中還賺了一筆。后來，慈禧回到了北京，準(zhǔn)備籌辦戶部銀行時(shí)，想起了大德恒票號(hào)的賈繼英，便下旨召見了他。慈禧問賈繼英想做官，還是想經(jīng)商。賈繼英說做官自己不是這塊料，但經(jīng)商還可以。慈禧太后說道：那就給你個(gè)既做官又經(jīng)商的差使吧。于是慈禧下旨，授他官職，同時(shí)籌辦戶部銀行。光緒三十一年(1905)，戶部銀行成立，賈繼英出任第一任行長(zhǎng)。光緒三十四年(1908)戶部銀行改組為大清銀行，賈繼英繼任行長(zhǎng)。可見，中國(guó)第一任銀行行長(zhǎng)這樣的人才，原是由喬致庸開辦的大德恒票號(hào)所培養(yǎng)。

嚴(yán)格的號(hào)規(guī)和家規(guī)，是喬家商業(yè)興盛的又一重要原因

嚴(yán)格的號(hào)規(guī)制度，是喬家商業(yè)興盛的又一重要原因。如其號(hào)規(guī)定有：號(hào)內(nèi)員工包括掌柜在內(nèi)，一律不準(zhǔn)攜帶眷屬，更不準(zhǔn)嫖妓納妾；所有員工不準(zhǔn)賭博、吸食毒品；所有人伙按在號(hào)地位和身股大小，層層節(jié)制。如不循規(guī)蹈矩，到賬期按所犯錯(cuò)誤情節(jié)，或開除，或抹身股，或減勞金等。

喬致庸治家很嚴(yán)。其家規(guī)有：一不準(zhǔn)吸毒，二不準(zhǔn)納妾，三不準(zhǔn)虐仆，四不準(zhǔn)賭博，五不準(zhǔn)冶游，六不準(zhǔn)酗酒。這些家規(guī)既杜絕了禍起蕭墻的根由，又成為家庭持盈保泰的保證。喬致庸先后娶過六位妻子，但都是續(xù)弦。喬致庸將《朱子格言》作為其兒孫啟蒙必讀之書。他常告誡兒孫戒“驕、貪、懶”三字。并教育兒孫“唯無私才可大公，唯大公才可大器”；“氣忌燥、言忌浮、才忌露、學(xué)忌滿、知欲圓、行欲方”；“待人要豐，自奉要約”。若兒孫有過錯(cuò)，則責(zé)令跪地背誦《朱子格言》。如浪費(fèi)糧食，則命跪誦若干次“一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷當(dāng)念物力維艱”，直到承認(rèn)錯(cuò)誤，磕頭謝罪。喬致庸還把親擬的對(duì)聯(lián)掛在內(nèi)宅門上，以教育其兒孫，其對(duì)聯(lián)稱：

求名求利莫求人，須求己，惜衣惜福非惜財(cái)，緣惜福。

喬致庸的子弟掌柜們?cè)谶@樣嚴(yán)格的要求下，個(gè)個(gè)都成為了能征慣戰(zhàn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)善開拓的高手，喬家的事業(yè)，全靠手下的掌柜們經(jīng)營(yíng)、開展，最后，喬家的票號(hào)達(dá)到了“匯通天下”的理想，而經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的商號(hào)也遍布全國(guó)，僅茶葉貿(mào)易一項(xiàng)，喬家的掌柜走出了山西，到了中國(guó)名茶的產(chǎn)地武夷山，將那里的茶葉制成茶磚，用商船和駱駝運(yùn)往北方，遠(yuǎn)銷到蒙古、俄羅斯等地。喬家在山西的大院，是喬家所有產(chǎn)業(yè)根基的象征和信息匯集的總部，遠(yuǎn)在各地的掌柜們，有事需要和東家商量的，可能回來住上一段時(shí)間，就當(dāng)是回自己的家，但更多的時(shí)候，掌柜們惦記的是怎么樣把生意做大，做到更遠(yuǎn)的地方去。有一個(gè)年輕的伙計(jì)，被喬致庸看中，派其到包頭開設(shè)商號(hào)，經(jīng)過近三年的奮斗，這位伙計(jì)經(jīng)營(yíng)的商號(hào)竟然超過了包頭最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，幾乎壟斷了整個(gè)行業(yè)。喬致庸去包頭的時(shí)候，他仍然還是年輕的小伙子，喬致庸贊其功勞很大，想擢升嘉獎(jiǎng)，結(jié)果他說：“東家，等我們把生意做到像天那么大的時(shí)候再說吧?！?/p>

可以說，這些掌柜們，正是喬家事業(yè)壯大的生力軍。而喬致庸，則是發(fā)現(xiàn)他們，培養(yǎng)他們，并激勵(lì)他們?nèi)ラ_創(chuàng)事業(yè)的人?？恐@樣的路子，在重農(nóng)輕商的封建社會(huì)，喬家終于成了富可敵國(guó)，聲名遠(yuǎn)播的巨富，成為了一代晉商的傳奇。

說到近代中國(guó)商界大紅人，不能不提胡雪巖。他家庭出身貧寒，卻在極短時(shí)間發(fā)跡，成為名聞遐邇的巨商；清廷御賜二品頂戴，慈禧太后恩賞黃馬褂??正當(dāng)胡氏事業(yè)接近巔峰時(shí)，忽遭變故，十幾年光陰就由盛轉(zhuǎn)衰。滄桑巨變，留給家族后代的是巨大的傷痛和無盡的思考。

位于杭州元寶街的胡雪巖故居，原建于清同治十一年（1872年）。當(dāng)時(shí)正是胡雪巖事業(yè)鼎盛時(shí)期，豪宅修建了3年多才完工，可見其工程浩大。而現(xiàn)在修復(fù)的胡雪巖故居，由杭州市政府投資2900萬元，經(jīng)500多位能工巧匠16個(gè)月施工完成，2001年1月20日對(duì)外開放。看著故居內(nèi)的亭臺(tái)樓閣，朱扉紫牗，雕花門樓??猶如闖進(jìn)了一座迷宮，遙想當(dāng)年一代巨商胡雪巖的無限風(fēng)光，讓人感慨萬千。

胡雪巖（1823年——1885年），名光墉，幼名順官，字雪巖。胡雪巖父親胡鹿泉字芝田，以農(nóng)耕為生，粗通文墨，頭腦活絡(luò)，經(jīng)常往返滬杭等地，販賣土產(chǎn)山貨，但家境仍很拮據(jù)；妻子金氏，生下胡氏兄弟六人，依次是光鼐、光墉、光鑒、光培、光桂和光椿，其中長(zhǎng)子光鼐和六子光椿幼年就夭折了。

胡雪巖12歲那年，父親病逝，本來就不寬裕的家里日子更難過。據(jù)說，父親臨死前，曾留下話說：“欲興吾家，其惟順兒乎！”順兒是胡雪巖的乳名，可見其父對(duì)他的厚望。胡雪巖從13歲開始就孤身出外闖蕩，先后在雜糧行、金華火腿商行當(dāng)過小伙計(jì)，19歲那年，被杭州阜康錢莊于掌柜收為學(xué)徒，逐步成為錢莊的業(yè)務(wù)骨干。

胡雪巖傳奇就是從這時(shí)候開始的。于掌柜沒有后代，把辦事靈活的胡雪巖當(dāng)作親生兒子看待。咸豐十年(1860年)，于掌柜生了一場(chǎng)大病，彌留之際，將胡雪巖叫到床前，把錢莊悉數(shù)托付給他。這所價(jià)值5000兩銀子的錢莊，堪稱胡雪巖在商海中的第一桶金。

胡雪巖的傳奇一生，與晚清兩個(gè)官場(chǎng)人物密切相關(guān)：一是王有齡，一是左宗棠。而王有齡就是他在阜康錢莊時(shí)期結(jié)識(shí)的好友。那時(shí)王有齡還是個(gè)窮困潦倒的書生，胡雪巖與之交談后，發(fā)現(xiàn)此人很有城府，而且志向高遠(yuǎn)。王有齡說，他想去京城捐官，可惜缺少銀子，連旅途的盤纏都沒有。胡雪巖認(rèn)定王有齡是支“潛力股”，就私下里從錢莊里“借”出500兩銀子，作了一次風(fēng)險(xiǎn)投資。后來，經(jīng)京城同鄉(xiāng)幫忙疏通關(guān)節(jié)，王有齡果然青云直上，在杭州海運(yùn)局補(bǔ)了個(gè)肥缺，當(dāng)上了糧臺(tái)坐辦，不久又升任湖州知府、浙江巡撫。為報(bào)答胡雪巖當(dāng)年的“贈(zèng)銀之恩”，王有齡將收來的稅銀全部存入胡家的阜康錢莊，且不要利息，這讓胡雪巖飽賺了一筆，賬上的財(cái)富呈幾何數(shù)字增長(zhǎng)。

胡雪巖命中的另一個(gè)貴人就是湘軍統(tǒng)帥之

一、湖南人左宗棠。太平軍攻破杭州，王有齡自縊殉國(guó)，當(dāng)時(shí)，胡雪巖正在上海為王有齡采辦米糧軍火救急，聞?dòng)嵑蠹葌挠职l(fā)愁。傷心的是好友王有齡之死，發(fā)愁的是手中采辦的幾船米糧沒了出路。聽說接任浙江巡撫的是左宗棠，胡雪巖決定再來一次風(fēng)險(xiǎn)投資，將采辦的500石米糧獻(xiàn)出，希望獲得左大帥的信任。左宗棠剛剛接手浙江軍政，正為糧食問題傷神，見胡雪巖前來獻(xiàn)糧，大加贊賞。于是他委任胡雪巖為總管，主持杭州城解圍后的善后事宜及浙江全省的錢糧、軍餉。阜康錢莊因此獲利甚豐，更重要的是，胡雪巖再次找到了一個(gè)大人物作靠山。

此后，胡雪巖的商業(yè)帝國(guó)迅速擴(kuò)張，以杭州為起點(diǎn)、上海為中心，生意越來越興旺，阜康錢莊的商號(hào)旗，遍插蘇州、鎮(zhèn)江、寧波、福州、漢口、北京、天津等地，除了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)錢莊外，他又插手絲綢、茶葉、藥材等領(lǐng)域，編織起一個(gè)龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，真正稱得上“日進(jìn)斗金”，史書上稱他“富可敵國(guó)”。

1882年，胡雪巖已經(jīng)手握大量現(xiàn)金。他發(fā)現(xiàn)，絲綢業(yè)的洋商為了獲取暴利，拼命壓低中國(guó)民間手工生產(chǎn)的生絲價(jià)格。胡雪巖看出，其中原因是華商各自為戰(zhàn)，讓洋人趁機(jī)攫取了定價(jià)權(quán)。他決定和洋人一搏高低。從1882年5月開始，胡雪巖派人大量購進(jìn)生絲，到10月，買進(jìn)的生絲達(dá)到1.4萬包，洋人則一兩生絲都買不到。無奈之下，洋商表示愿意加價(jià)1000萬兩購買胡手里的生絲，胡雪巖則咬定要1200萬兩。他還聯(lián)絡(luò)同行，一起收購生絲。洋商覺得如果就此妥協(xié)，將來必定受制于胡，雙方陷入僵局。

到1883年8月，胡雪巖已經(jīng)投入超過1500萬兩資金，繼續(xù)囤積生絲，眼看雙方就要最后攤牌。就在這時(shí)，忽然傳來了意大利生絲豐收的消息，對(duì)華商的信心是一大打擊。到10月，中法戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，市面動(dòng)蕩，銀行和錢莊開始收回短期貸款，儲(chǔ)戶們也紛紛提款。11月，華商的價(jià)格同盟瓦解，倉庫中的生絲開始也霉?fàn)€。胡雪巖不得不忍痛將生絲低價(jià)售與兩家洋行。

商戰(zhàn)失利，胡雪巖損失慘重，但尚不至于傾家蕩產(chǎn)。然而船漏偏遇頂頭風(fēng)，胡雪巖曾代上海道臺(tái)邵小村向洋商借過一筆款子，此時(shí)正好到期。為擠垮胡雪巖，洋商強(qiáng)逼他代為還賬，風(fēng)聲走漏后，全國(guó)各地出現(xiàn)了大規(guī)模的擠兌潮，錢莊資金周轉(zhuǎn)不靈，于是產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，12月1日，阜康上?？偺?hào)正式倒閉。消息傳開，引發(fā)擠兌風(fēng)潮，揚(yáng)州、福州、寧波、鎮(zhèn)江、漢口的眾多錢莊紛紛倒閉。

1884年9月，左宗棠在福州病逝。胡雪巖失去了最后的靠山。戶部尚書閻敬銘趁勢(shì)上奏，指責(zé)胡雪巖侵取公款，要“請(qǐng)旨拿交刑部治罪”。11月，朝廷下令對(duì)胡雪巖革職查抄。胡雪巖聞?dòng)嵄瘧嵔患?，回想曾?jīng)的繁華，恍若隔世。治罪的圣旨還沒有送到胡家，他就抑郁而死。

胡雪巖死后，大家族的美好時(shí)光也隨之消失。胡雪巖后代保存著一首詩，作者是胡雪巖三子胡品三的夫人，詩中有“狂奴惡婦施讒口”、“生平所遇未舒眉”、“酸辛贈(zèng)與辛酸讀”等句，字里行間流露的悲怨情緒，凄楚動(dòng)人，也道出胡家破敗后的矛盾沖突，已到了難以調(diào)和的地步。

清廷在胡雪巖死后大規(guī)模清理他的財(cái)產(chǎn)，刑部尚書、滿族人文煜作為最大的債權(quán)人，給了胡家子孫一點(diǎn)“招牌股”，分給幾房男丁，這成了胡家人聊以度日的主要經(jīng)濟(jì)來源。

1918年臘月十七，胡雪巖故居“芝園”發(fā)生了一場(chǎng)“蹊蹺”的火災(zāi)。很多今日仍健在的胡氏后代，聽長(zhǎng)輩講過那場(chǎng)火災(zāi)的情景：夜半被喊叫聲驚醒時(shí)，只見窗外火光燒紅了夜空，巨大的黑色煙柱騰空而起，被點(diǎn)燃的房梁、檁子和屋檐，發(fā)出噼里啪啦的響聲??有人去銅缸里打水救火，卻發(fā)現(xiàn)水早已被凍成了冰塊—

—時(shí)值寒冬，一切仿佛是有人事先安排好了?；艁y中，胡家人倉皇失措地逃命，總算老天有眼，沒有將這一豪門巨族滅絕。但豪宅燒得只殘留門口的一間轎廳。如今回憶起來，胡家后代對(duì)大火有多種解釋，一是與爭(zhēng)家產(chǎn)有關(guān)，是家族內(nèi)部成員縱火；二是傭人不小心失火；三是仇家潛進(jìn)“芝園”放火。從此，每年臘月十七都是胡家的“家難日”，全家吃素一天以作紀(jì)念。

據(jù)胡慶余堂老藥師趙玉城尋找和研究，胡雪巖的直系后代有200余人，多在海外，分布在7個(gè)國(guó)家，幾乎不經(jīng)商。次子胡緘三賣掉了胡慶余堂的“招牌股”，送子孫到了國(guó)外讀書。而胡雪巖臨終前曾對(duì)兒子說：白老虎可怕。意即白花花的銀兩害人，經(jīng)商是最有風(fēng)險(xiǎn)的事情。于是在胡氏后人中，幾乎無人經(jīng)商，也無人入仕，基本“從文從教從自然科學(xué)”。

胡雪巖出身寒門，由極盛而衰，僅歷時(shí)十三載，家族剛形成便遭遇變故而解體。說到顯赫，這個(gè)家族只有他個(gè)人，并沒有先跡或后續(xù)的傳承。

對(duì)比喬致庸和胡雪巖，他們都是一代巨富，都曾經(jīng)營(yíng)金融票號(hào)業(yè)務(wù)，都曾于達(dá)官貴人交往，商業(yè)票號(hào)都遍及大江南北，但兩人發(fā)家的軌跡、對(duì)后世的影響和事業(yè)的傳承，都迥然不同，喬致庸是職業(yè)商人，懂得如何團(tuán)結(jié)一幫人做大做強(qiáng)共同的事業(yè)，他培養(yǎng)的一大批掌柜，極大地拓展了“復(fù)字號(hào)”的天地，甚至培育出了中國(guó)最早的一代職業(yè)經(jīng)理人，這樣的事業(yè)根基，在風(fēng)雨飄搖的晚清，顯得十分穩(wěn)固，即使遇到天下大亂，也不至于傷筋動(dòng)骨，而作為“紅頂商人”的胡雪巖，其家族的顯要與地位，均來自他一人的聰明才智和苦心經(jīng)營(yíng)，從安徽到浙江，從金華到杭州，從山海到北京、天津，再到全國(guó)，胡雪巖只身一人帶著家庭成員創(chuàng)造了豐功偉績(jī)，這些成績(jī)，很大程度上還要依賴于胡雪巖所依靠的官場(chǎng)貴人，等到王有齡、左宗棠先后去世的時(shí)候，胡雪巖的事業(yè)也走到了盡頭。

由可知，事業(yè)的持續(xù)發(fā)展是在無數(shù)滿懷激情和創(chuàng)業(yè)精神的年輕人接力奮斗的過程中逐步建立起來的，而不是僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者不斷拼命，彈精竭慮而實(shí)現(xiàn)的。今日之中國(guó)的事業(yè)，也是無數(shù)華夏青年精英未來的事業(yè)，我們永遠(yuǎn)年輕的心態(tài)，渴望創(chuàng)造出一番天地的豪情，是締造中國(guó)各產(chǎn)業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的源泉！

第二篇：家族創(chuàng)業(yè)

家族創(chuàng)業(yè)

時(shí)鐘停留在１９９９年春節(jié)剛過后的某一天晚上。

電視機(jī)里還在轉(zhuǎn)播武漢一臺(tái)錄制的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目。音量調(diào)得很低，但還是吵醒了身旁熟睡的丈夫。他翻個(gè)身，嘴里咕嚕了一句，不久就不見動(dòng)靜了。

偶爾有一兩聲警笛傳來，她知道那是馬路對(duì)面的武昌分局的干警們?cè)诔銮诹?。隱隱的還可以聽到不遠(yuǎn)處傳來的搓麻將的聲音。除此之外窗外一片死寂。

夜已很深了。

韓增桂女士苦笑了一下，自言自語道：“都打了一天的牌了還在打，下崗了也沒有說出去找點(diǎn)事做做。”看看鐘，還有幾個(gè)小時(shí)就又要起床了?？墒切碌甑降鬃獠蛔饽兀磕羌业觊T面倒是不錯(cuò)，價(jià)格也還是公道。如果租了那家新店，又由誰來經(jīng)營(yíng)比較合適呢？妹妹最近的生意又不太好，這次要不要再幫她一次？自己年紀(jì)也一天天老了，將來的這一攤事又由誰來接手呢？這一切都該如何和大嫂談？

韓增桂

韓增桂女士是這條街上有名的“女能人”。早在１９８３年，由于家中經(jīng)濟(jì)困難，她就在所在單位辦理了勞保休養(yǎng)手續(xù)，回到家中開了本街區(qū)的第一家早點(diǎn)攤位。由于這是當(dāng)時(shí)本街區(qū)的第一家早點(diǎn)攤位，又加上她服務(wù)態(tài)度非常好，全無國(guó)營(yíng)單位的生硬作風(fēng)，包子也是個(gè)大量足，口味也隨時(shí)隨顧客的偏好而調(diào)整，不久就在該街區(qū)賣得非常好。

“黑店”之一

１９９１年以后，韓增桂女士又回到單位，做上了食堂管理員。于是她開始借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)正規(guī)餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理技巧和一些相關(guān)的技能。經(jīng)過兩三年不斷的學(xué)習(xí)和摸索以及在大排檔基礎(chǔ)上不斷的試驗(yàn)，終于在１９９４年借助于自家的空閑房屋開始了正規(guī)的中晚餐的供應(yīng)。這時(shí)韓增桂女士也相應(yīng)地在單位辦理了退休的手續(xù)，準(zhǔn)備全身心投入自家新開張的餐館。由于韓增桂女士一開始就奉行著物美價(jià)廉、薄利多銷、顧客第一的原則，雖然剛開始時(shí)做出的菜還談不上什么風(fēng)格，但味足量大，加上她踏實(shí)、肯干、不辭勞苦、處處為顧客著想，極大地解決了周圍商業(yè)單位職工午餐的問題。更由于就近的武漢音樂學(xué)院和武昌公安分局等單位內(nèi)部食堂伙食水平低或根本沒有食堂，因而培養(yǎng)了一大批忠實(shí)客戶。再加上學(xué)習(xí)和工作在這些單位中的人們就餐時(shí)間不固定，而且有消費(fèi)能力，餐館也滿足了他們對(duì)彈性就餐時(shí)間的需求。漸漸地，餐館成為了這些顧客們的“第二食堂”。

由于餐館的地理位置相對(duì)偏僻，去餐館的路上有一條必經(jīng)的四季陰暗的小巷，所以人們就親切地將這家小店叫做“黑店”。

生意日益火紅，經(jīng)濟(jì)上也日漸寬裕。但由于剛開始時(shí)的目標(biāo)僅僅只是為了解決必需的家用，且孩子們也都相繼有了不錯(cuò)的工作，幫忙的時(shí)間越來越少，加之由于本著補(bǔ)貼家用的目的，好不容易積累下來的資金有許多沒有用在擴(kuò)大再生產(chǎn)上而多留作他用；這時(shí)餐館的發(fā)展也就顯得相對(duì)緩慢。

剛開始聘請(qǐng)的員工中還有一兩位是非親非故的，后來也都全部換成了丈夫家庭中由于所居住地理位置的限制而無非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)的子弟們了。這些職工，在血統(tǒng)上是夫家的遠(yuǎn)房親戚，從輩份上而言都是她的兒孫輩；因此，平時(shí)在一起工作時(shí)他們都叫她“奶奶”。妹妹

１９９６年時(shí)“黑店”已發(fā)展得小有規(guī)模了，共有三層營(yíng)業(yè)廳提供給顧客就餐，員工多時(shí)也有１０余人。這時(shí)由于妹夫突然被檢查得了胃癌，看病住院花費(fèi)甚大，且妹妹的單位經(jīng)濟(jì)效益一直欠佳，自己做生意又不太成功，因而她家里的經(jīng)濟(jì)狀況直線下滑。本著幫助同胞姐妹的目的，韓增桂女士將“黑店”承包給了妹妹。另外也由于同等檔次的餐館最近在該街區(qū)成長(zhǎng)很快，且餐館的經(jīng)營(yíng)需要大量的體力。連年的勞作，讓她心中已十分厭煩，希望有一段時(shí)間的休息調(diào)整。

妹妹在來“黑店”之前長(zhǎng)年在一家土特產(chǎn)公司從事銷售工作，原本想憑她多年來在商業(yè)中從事工作的經(jīng)驗(yàn)，可以很順利地接手“黑店”的管理工作?？墒虑閰s并非如此。

長(zhǎng)期以來，“黑店”內(nèi)基本沒有成文的規(guī)章與制度。每當(dāng)員工有什么錯(cuò)誤時(shí)，韓女士多用口頭的批評(píng)來解決，極少數(shù)情況下也有將員工重新交由其父母帶回家鄉(xiāng)的事件發(fā)生。員工全部住在她自家專門騰出的幾間宿舍里，平日就餐也多與她及自家子弟在一起。雖然韓女士在工作時(shí)對(duì)他們要求嚴(yán)格，批評(píng)起人來也毫不留情面，但在工作之余，彼此之間關(guān)系十分和睦，員工們?nèi)缈吹剿泻螞Q策不當(dāng)?shù)牡胤?，一般都?huì)當(dāng)面指出。有時(shí)員工還會(huì)開開她的玩笑，她也絲毫不計(jì)較。由于平時(shí)工作、生活都在一起，且這些從農(nóng)村來到城市打工的員工彼此都是親戚，大多自小就認(rèn)識(shí)，在剛來不久就能很快融入到這個(gè)小集體里。由于這些員工多是韓女士的兒孫輩，他們的父母在他們來“黑店”工作前一般都不僅希望自己的子女能進(jìn)城打一份工，也更希望韓女士在讓他們有一份合適的工作的同時(shí)，能幫助他們遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的家長(zhǎng)來管教他們，糾正他們的一些不當(dāng)?shù)男袨?。甚至有幾位在初來時(shí)，都由其父母陪同；在其父母住在韓女士家中時(shí)就開始了工作，以適應(yīng)新環(huán)境。在其父母表示對(duì)一切都滿意、即將離開武漢前，一般都會(huì)對(duì)韓女士囑托再三，要求她幫助他們自己來管教他們的子女。為了限制這些子弟員工們的行為，韓女士一般都是一年只發(fā)兩三次薪水。每次發(fā)薪時(shí)，韓女士都將他們各人的工資存入他們自己的存折中，在他們看過存折后，又將存折收回，代他們保管。在他們春節(jié)回家前，會(huì)將存折及紅包一并交還他們。在這時(shí)，他們的車票一般也都是買好了的。員工們也都樂意如此，因?yàn)樗麄兊纳羁臻g相對(duì)狹小，又是集體宿舍，他們必須考慮到財(cái)物的安全問題。平時(shí)如有急需，他們可以隨時(shí)同韓女士講明原因，取回屬于自己的那份存折。從未發(fā)生存折取不回的現(xiàn)象。除工資之外，韓女士還會(huì)不定期地以零花錢的名義向他們發(fā)放數(shù)量不等的獎(jiǎng)金。但大多數(shù)員工并沒有將這筆獎(jiǎng)金花光，而是小心地保存起來。發(fā)生這種現(xiàn)象的主要原因是他們對(duì)平日的住宿、伙食費(fèi)用都不用操心，日常的生活用品也都是隨時(shí)可向韓女士索得。除少量開銷之外基本無重大支出項(xiàng)目。“黑店”對(duì)于這些員工而言，并不只是一個(gè)工作的場(chǎng)所，而更是一個(gè)家，韓女士則代他們的父母在行使權(quán)力，承擔(dān)義務(wù)。１９９５年后，韓女士也曾試著將“黑店”的管理交由她下崗在家的媳婦——楊女士來管理，而自己只從事宏觀的管理。但由于楊女士當(dāng)時(shí)經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，最終沒有取得令人滿意的成果。而韓增桂女士的這些做法卻讓已失去工作的媳婦對(duì)“黑店”的未來充滿了憧憬。

妹妹剛來到“黑店”時(shí)，由于對(duì)餐飲業(yè)的運(yùn)作方式還不太熟悉，因而在初期，還是主要由韓女士來作決策。隨著妹妹經(jīng)驗(yàn)的積累，韓女士就將“黑店”的業(yè)務(wù)基本上交給妹妹來管理，原先負(fù)責(zé)“黑店”管理的楊女士此時(shí)也退居參謀與協(xié)助的位子。在剛開始時(shí)，妹妹在管理上基本上仍然沿用韓女士的管理辦法。在對(duì)店中的許多不明不白的現(xiàn)象，如部分員工在收銀時(shí)未將現(xiàn)金如數(shù)上交等事上，也遵循著韓女士一家肥水不流外人田的原則，而未進(jìn)行太多的干涉，保持著睜一只眼閉一只眼的態(tài)度。之后不久，她在征得韓女士的同意后，讓自己身體狀況稍有好轉(zhuǎn)的丈夫來店中擔(dān)任收銀員的工作，店中的現(xiàn)金流失現(xiàn)象才稍有好轉(zhuǎn)。隨著時(shí)間的推移，妹妹也相應(yīng)地推出了許多制度。當(dāng)后來問起她為何在當(dāng)時(shí)要轉(zhuǎn)變管理模式時(shí)，她回答道：“我從事商業(yè)行業(yè)這么多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我：每個(gè)單位都是只有在建立了良好的制度，并有效執(zhí)行的情況下，才有可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。咱們店開張這么多年，一直沒有得到相應(yīng)的擴(kuò)大，其主要原因就是因?yàn)樵蹅冊(cè)谶\(yùn)作時(shí)，太多地考慮人際之間的親情因素。好不容易掙到的錢，有許多不明不白地流到個(gè)人的手中。如果說辦這個(gè)店的目的僅僅只是為了維持家用，那也就罷了；但是現(xiàn)在的情況是，由于單位的效益不好，許多下崗后的工人都在開餐館，我們的顧客越來越少，利潤(rùn)也越來越薄，如果再像從前那樣，將來怕只有倒閉一條道了。而且，雖然說是一家人，什么都好商量，但如要辦成大事，親兄弟也要明算賬才行哪！”但是現(xiàn)實(shí)的情況卻并不像妹妹想象中的那么如意。隨著制度的推行，員工（親戚）們都越來越感覺到行為的被束縛，從前韓女士管理時(shí)的寬松氣氛不再存在。妹妹在執(zhí)行起制度來時(shí)是毫不留情面，許

多員工開始懷念起韓女士管理時(shí)的情形。雖然從表面上看來許多從前不明不白的現(xiàn)象得到了制止，但是，消極怠工的情緒卻在四處蔓延。妹妹的指揮也不似從前那樣有效了。

擔(dān)任妹妹助手的楊女士聽到的抱怨最多，而且她自己也感受到壓抑。從前那種大家一起勞作、不分彼此的家的氣氛已不存在了，“黑店”這時(shí)對(duì)她而言只是一個(gè)工作場(chǎng)所。許多時(shí)候，她都在想，如果自己從前能更加努力地工作，得到韓女士對(duì)自己能力的信任，那么今天管理“黑店”的也許就不會(huì)是妹妹而是自己了，而自己是決不會(huì)采用這種管理方法的。事是人做出來的，如果做事的人沒有積極性做事，那么事又怎么可能做得好呢？而且在最近，妹妹為了改變她在“黑店”中指揮失靈的現(xiàn)象，又讓她的兒子來擔(dān)任一部分工作。而這個(gè)十來歲的毛頭小子，一來就將自己放在了老板的位置上，對(duì)許多員工出言不遜，動(dòng)則指責(zé)，甚至發(fā)生了與顧客、員工沖突的現(xiàn)象。這讓她更感到心中不暢。

韓女士也多次向妹妹表示道：“不要管的太嚴(yán)了！”后當(dāng)妹妹對(duì)韓女士提出進(jìn)一步的人事權(quán)時(shí)，也遭到了韓女士的拒絕。

所有的這一切，讓妹妹的介入從一開始就埋下了失敗的伏筆。事后的結(jié)果證明果然如此。家族中從前的矛盾也讓職工（親戚）們對(duì)妹妹的到來存在著許多抵抗情緒。

＃7

韓增桂女士在家族中排行老二，大哥性格比較內(nèi)向，長(zhǎng)年工作在武漢市的一家特大型企業(yè)中，從事著經(jīng)濟(jì)事務(wù)方面的研究和技術(shù)工作。加上他的教育背景好，事業(yè)上較有成就，因而他更多地將精力放在了自己本人的工作中，而對(duì)家庭的事務(wù)只是局限在一般性的過問上。在父親過世之后，大哥在家中越來越多地充當(dāng)家長(zhǎng)和協(xié)調(diào)人的角色。但因?yàn)楦鱾€(gè)兄弟姐妹早已長(zhǎng)大成人，他的這種家長(zhǎng)和仲裁人的身份也就越來越滑向于流于形式和“臨時(shí)消防員”的角色。

而對(duì)姐妹們的實(shí)際生活的關(guān)心方面，韓增桂女士是做得最多的。由于一直在做生意，韓增桂女士的家庭生活相對(duì)于一般的市民階層要好出許多。各個(gè)兄弟姐妹同在武漢三鎮(zhèn)，交通十分便利，彼此之間來往也十分密切。加上韓增桂女士熱情好客，自家又是干餐飲的，因而絕大多數(shù)時(shí)候當(dāng)姐妹們來武昌時(shí)，都由她來提供伙食甚至住宿。一兩次可能無所謂，但是由于此種情況過于頻繁地發(fā)生，而引起了在“黑店”中擔(dān)任職工的夫家的親戚們的不滿。更加上妹妹在此之前也在“黑店”附近開過一家小餐館。兩家餐館之間不但存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，甚至還有一筆誰也說不清的糊涂帳。這些，也加深了“黑店”親戚——職工們對(duì)妹妹到來的反感?！昂诘辍敝?/p>

當(dāng)１９９７年，韓增桂女士再次接手“黑店”的管理時(shí)，“黑店”的生意已大不如前。這一方面有因前一段時(shí)間以來內(nèi)部管理混亂而造成的服務(wù)水平下滑、客戶外流的因素；另一方面也是由于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)開始不景氣，團(tuán)體消費(fèi)銳減。從前的老顧客如市公安局的干警們也因單位內(nèi)部辦起了伙食不錯(cuò)的食堂，而減少了來“黑店”就餐的次數(shù)。武漢音樂學(xué)院的師生們也因校門改了方向，且在新大門兩旁迅速地生長(zhǎng)出一大批餐館而同樣少來“黑店”就餐。宏觀經(jīng)濟(jì)不振，造成的更大的負(fù)面影響是大批職工下崗，下崗后的失業(yè)工人也在附近開始從事各種不同檔次的餐飲服務(wù)業(yè)。商業(yè)機(jī)構(gòu)中的顧客也都自帶便當(dāng)，附近的居民也減少了訂餐的次數(shù)。原本是作高檔酒宴的大酒樓也放下架子，開始經(jīng)營(yíng)早餐、大排檔等不上檔次的項(xiàng)目，以求個(gè)薄利多銷。這時(shí)“黑店”在地理位置和經(jīng)營(yíng)方式上的劣勢(shì)開始明顯地暴露了出來?！包c(diǎn)點(diǎn)店”

１９９７年韓增桂女士再次接手“黑店”之后，馬上發(fā)覺了導(dǎo)致黑店走入低谷的幾個(gè)具體的內(nèi)外部原因。經(jīng)過協(xié)商后，韓增桂女士將“黑店”再次以承包的方式，將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給了楊女士。用她本人的話講，這一來解決了楊女士的就業(yè)問題，二來也是為她本人騰出了精力以為家庭的發(fā)展開發(fā)別的新項(xiàng)目。她本人只在財(cái)務(wù)上采取一定的手段加以控制。

正好這時(shí)家境稍寬裕的大嫂——阮女士也辦理了退休手續(xù)，正為家中的少量資金無處發(fā)

展而發(fā)愁。于是二人在一起試探了眾多的投資可能之后，決定從“黑店”前不遠(yuǎn)處的一家行將倒閉的工藝陶瓷商店中將其門面轉(zhuǎn)租過來。不久，她們就成立了一家小商店，起名為“點(diǎn)點(diǎn)店”。

新店

經(jīng)過一年多的辛苦耕耘，“點(diǎn)點(diǎn)店”發(fā)展得十分健康。１９９９年春節(jié)剛過，韓增桂女士得知在現(xiàn)“點(diǎn)點(diǎn)店”不遠(yuǎn)處有一家店輔需要轉(zhuǎn)租。而且轉(zhuǎn)租后，不需過多地接手原店主遺留下來的貨物，價(jià)格相對(duì)而言也是較便宜的。加之韓女士一直有開連鎖店的思路，頓時(shí)又有了將其承租下來的念頭。

而與此同時(shí)，妹妹在離開“黑店”之后，也開始在別處與人合伙做生意，但由于近兩年宏觀經(jīng)濟(jì)不振等方面原因，生意也不是很好，最近又賦閑在家。韓女士想，自家?guī)讉€(gè)子弟近幾年來因無生活的壓力而過于閑散，承租了這個(gè)新店后，一來可以再次幫助妹妹解決目前的困難，再者也可為子弟們找些事做，為將來的擴(kuò)張打下良好的人力資源基礎(chǔ)。但考慮到他們從前過于閑散，一下子加擔(dān)子又可能承擔(dān)不起，心中不禁一片茫然。

后記

第二天清晨，韓增桂女士與往日一樣很早就起了床，在對(duì)“黑店”作了簡(jiǎn)單的檢查之后就直奔前面的“點(diǎn)點(diǎn)店”，安排了員工今天的工作并作出了今天的采購計(jì)劃。中午，當(dāng)她采購回來時(shí)，阮女士也早已來到了店中。韓增桂女士便將昨天晚上的考慮跟阮女士全盤托出，在提出了對(duì)未來承租了那個(gè)新店的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想后，她提出未來的發(fā)展仍然是以從前已商量好的連鎖店的方式進(jìn)行。將來在承租了新店后，目前的這個(gè)“點(diǎn)點(diǎn)店”將以承包的方式讓妹妹來經(jīng)營(yíng)，未來的新店也將使用點(diǎn)點(diǎn)店的店名，但在其經(jīng)營(yíng)上與目前會(huì)有許多差異，人員上也要依靠幾個(gè)后生的子弟。

阮女士在聽過之后，沉思良久，最后說道：“首先，我不同意妹妹的介入。理由很簡(jiǎn)單，與她的合作從前就不愉快，將來如仍沿用從前的辦法也難有起色。第二，我也不同意考慮子弟的安排問題。他們目前都已有較好的工作，而且對(duì)我們的生意發(fā)展也不太關(guān)心。我認(rèn)為即使是將來要擴(kuò)張，管理人員也可以通過外聘或提拔我們店內(nèi)現(xiàn)有的員工的方式進(jìn)行。最后，我認(rèn)為將來如想有大的發(fā)展，就必須使制度相應(yīng)地跟上，不能再像從前那樣不明不白了。” 說完這后，兩人便陷入了沉默??

韓女士最終決定承租新店，并將點(diǎn)點(diǎn)店的經(jīng)營(yíng)權(quán)全部轉(zhuǎn)交給妹妹。新店同樣用“點(diǎn)點(diǎn)店”的店名。新舊兩店目前僅維持店名上的聯(lián)系，未來將會(huì)冠以不同的店名。在對(duì)未來的接班人的考慮上，韓女士一方面采納了阮女士的意見——提拔內(nèi)部員工，另一方面也在家族中物色合適的人選。

問題

１、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要只是盈利嗎？韓女士應(yīng)如何看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

２、家族型企業(yè)的管理與一般企業(yè)的管理有何異同之處？在何種情況下，家族型企業(yè)會(huì)表現(xiàn)出特殊的優(yōu)勢(shì)？

３、人性化管理與制度化管理哪一種更適合于家族型企業(yè)？

４、是否還應(yīng)讓妹妹再次介入？如何介入？為何第一次介入沒有成功？韓女士堅(jiān)持妹妹的進(jìn)入體現(xiàn)了家族型企業(yè)管理上的什么特點(diǎn)？

５、你對(duì)韓女士對(duì)“點(diǎn)點(diǎn)店”未來的人力資源的構(gòu)想有何評(píng)議？

６、阮女士此時(shí)提出幾條建議與當(dāng)年妹妹提出的類似的幾條建議意義相同嗎？

第三篇：東勝區(qū)兩個(gè)女強(qiáng)人的創(chuàng)業(yè)故事

連鎖加盟 Liansuo.shgao.comqyue東勝區(qū)兩個(gè)女強(qiáng)人的創(chuàng)業(yè)故事 一個(gè)人創(chuàng)業(yè)解決了46名下崗女工的就業(yè)問題，50多戶農(nóng)牧民養(yǎng)牛難的問題，并使他們

逐步見到了效益，走上了脫貧致富的道路，并且?guī)?dòng)周邊1500多戶農(nóng)民增收致富，與此同時(shí)還帶動(dòng)了飼草料種植業(yè)、飼料加工業(yè)、乳品加工業(yè)等許多行業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有力的拉動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第四篇：創(chuàng)業(yè)家族史

創(chuàng)業(yè)家族史

記得我很小的時(shí)候爸爸就經(jīng)常跟我說他小時(shí)候是如何奮斗，如何一步一步走到今天。這次借李文勝老師的課題作業(yè)，綜合性地把爸爸的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷用文字記錄下來。

七十年代，我爺爺是在我們家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐氖称氛救握鹃L(zhǎng)，那時(shí)候還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，社會(huì)資源極度匱乏（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代有錢還買不了東西，日常用品還需要憑票供應(yīng)），而且我們老家是在山里面，家里境況更是窘迫，所以爸爸十來歲的時(shí)候就跟著奶奶去山里面砍樹，燒成炭，然后運(yùn)到十多公里的縣城里面去賣，維持家用。

八十年代初，正值改革開放，爺爺退休了，爸爸接替爺爺?shù)绞称氛旧习啵莻€(gè)時(shí)候國(guó)營(yíng)企業(yè)和單位，兒子是可以接替父親到工作的單位上班的），從一個(gè)小職員做起，沒幾年的時(shí)間，爸爸便熟悉業(yè)務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系處理的比較好，慢慢地成為食品站的負(fù)責(zé)人。八十年代的年輕人沒幾個(gè)是能壓抑內(nèi)心的熱情不去下海創(chuàng)業(yè)的，我爸爸也不例外，八十年代末，爸爸便辭去了食品站的職位，追隨著下海創(chuàng)業(yè)的人潮，來到了深圳，帶著他積攢的一些資金，承包起了一個(gè)小磚廠。那個(gè)時(shí)候的深圳就如雨后春筍，國(guó)家資金大力扶持，國(guó)外資金的入注，一棟棟高樓大廈拔地而起。爸爸的磚廠也算辦的有模有樣，但是好景不長(zhǎng)。八十年代末的一次大規(guī)模學(xué)生運(yùn)動(dòng)，讓國(guó)外的投資人擔(dān)憂這個(gè)剛開放的土地會(huì)就此夭折，大量外資撤離，高樓沒資金的運(yùn)作停建了，自然，建材價(jià)格一落千丈，爸爸的磚廠也就此破產(chǎn)，還欠下了一筆債務(wù)。

九十年代初，爸爸回到了原來的單位，從頭開始做起，因?yàn)橐酝鶎?duì)業(yè)務(wù)的熟悉和積累的經(jīng)驗(yàn)，沒幾年就當(dāng)上了食品公司的經(jīng)理，零四年的時(shí)候籌劃興建肉聯(lián)廠，升職為商業(yè)總公司副總經(jīng)理兼任肉聯(lián)廠廠長(zhǎng)，零六年的時(shí)候商業(yè)公司籌建旅行社，爸爸調(diào)任旅行社的經(jīng)理，創(chuàng)造了一系列不俗的成績(jī)，幾年后因城鎮(zhèn)的肉類市場(chǎng)混亂，需要重新整頓一零年重新回到肉聯(lián)廠兼任廠長(zhǎng)至今。

腳踏實(shí)地地干，一步步從山溝溝里面走出來，這就是我爸爸的創(chuàng)業(yè)史。

第五篇：兩個(gè)80后創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

兩個(gè)80后創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

如今，80后已經(jīng)成為一個(gè)流行的話題，80后的百萬富翁、千萬富翁乃至億萬富翁已經(jīng)稀松平常，也經(jīng)常可以在電視上看到。然而，作為改革后開放后成長(zhǎng)起來的一代人，依然有許許多多的人在苦苦思考到底應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)。

小田是80后的典型代表，由于學(xué)的理科計(jì)算機(jī)專業(yè)，所以他就很自然地接觸了IT行業(yè)。有著創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的小田在大三時(shí)就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。一開始，憑借自己的勤奮及杰出的編程技術(shù)基礎(chǔ)，小田從別的公司接了很多活自己來做，并以此獲得創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

與很多創(chuàng)業(yè)的人一樣，小田注冊(cè)了自己的公司，也開始招覽更多的業(yè)務(wù)。小田漸漸發(fā)現(xiàn)，憑借自己一個(gè)人的力量已經(jīng)如法同時(shí)為越來越多的客戶提供服務(wù)。于是小田開始招聘自己的員工，并親自培訓(xùn)，然而客戶的需求又是多樣化的。小田憑借自己的技術(shù)與才干并不能全面滿足企業(yè)的需求，同時(shí)，小田也沒有自己的精力去開發(fā)一些應(yīng)用程序來滿足企業(yè)的相關(guān)需求。這時(shí)候，小田想起了牛頓“站在巨人肩膀上”的那句名言。與很多人的想法一樣，小田想到了IBM、CISCO等跨國(guó)巨頭，如果能夠和這樣的跨國(guó)公司合作，那無疑會(huì)令小田的事業(yè)站到一個(gè)巔峰之上。

不過，你想站到巨人肩膀上，也得要看巨人讓不讓你站。像小田這樣剛剛創(chuàng)業(yè)的年輕人，何況還是個(gè)學(xué)生是不可能引起IBM、CISCO興趣的。在幾次碰壁之后，小田開始思考是不是可以尋找國(guó)內(nèi)一些實(shí)力強(qiáng)大的公司來合作。

在互聯(lián)網(wǎng)的搜索中，小田發(fā)現(xiàn)了他一直認(rèn)為只有跨國(guó)公司才會(huì)擁有的“中間件”技術(shù)，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)被一家叫做中龍網(wǎng)庫的公司實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破。而且，中龍網(wǎng)庫所提供的“中間件”在價(jià)格上十分便宜。

抱著試試看的心態(tài)，小田從南京跑到了北京與中龍網(wǎng)庫洽談，而中龍網(wǎng)庫也正在著手推廣其十年技術(shù)攻堅(jiān)所取得的“EDN中間件”。由于小田自己也是技術(shù)出身，因此在看了中龍網(wǎng)庫產(chǎn)品之后，當(dāng)即覺得中龍網(wǎng)庫就是他要尋找并愿意讓自己站上去的“肩膀”！

與中龍網(wǎng)庫的合作，不僅為小田的公司大大增強(qiáng)了技術(shù)實(shí)力，也大大拓展了業(yè)務(wù)范圍，而且小田也不再需要為自己的售后服務(wù)所擔(dān)憂。不到兩個(gè)月，小田的業(yè)務(wù)收入便獲得成倍的增長(zhǎng)，而如今還在上大三的小田也儼然成為了擁有千萬資產(chǎn)的80后成功人士！

在問到小田對(duì)自己成功的看法時(shí)，小田說：“我們都知道站在巨人的肩膀上一定會(huì)讓我們事半功倍，關(guān)鍵是巨人到底是誰，該如何去尋找適合自己的巨人?！?/p>

從外地來?？?邊讀書邊做生意

王鵬的家在河北邯鄲，他和來自山西朔州的唐文龍都是海南師范大學(xué)美術(shù)教育專業(yè)2006級(jí)學(xué)生，新生軍訓(xùn)時(shí)王鵬和比自己大兩歲的唐文龍成了無話不談的朋友?！拔覀兌枷矚g打籃球，玩桌球，愛好非常相似，我把唐文龍當(dāng)成大哥。”

唐文龍隨后選擇了油畫方向，王鵬選擇了雕塑與陶藝方向，但是他們除了學(xué)習(xí)之外，都有在大學(xué)期間干點(diǎn)什么的想法。

唐文龍和王鵬在大一開始就想了很多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，而兩個(gè)人都喜歡打桌球，唐文龍的球技尤其很好，兩人商量決定開一家桌球吧?？梢?yàn)閮扇思彝l件都非常一般，沒有足夠的本錢，他們只能長(zhǎng)期慢慢籌備。

2007年年底，王鵬和唐文龍縮衣節(jié)食，終于籌集了1萬元。兩人去?？陂L(zhǎng)堤路買了7張球桌，在學(xué)校附近的板橋路租了一個(gè)店面，開起了桌球吧。

每天只吃一餐 一個(gè)月不知肉味

“以前只看到別人做生意賺錢，卻不知道其中的辛苦，等自己試過了，發(fā)現(xiàn)根本不是想象的那么簡(jiǎn)單?！蓖貔i和唐文 龍怕家里擔(dān)心，并沒有說在海口開桌球吧。

剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們租了一個(gè)近200平米的店面。由于一開始客人不多，而每月房租、水電費(fèi)、維護(hù)設(shè)備費(fèi)等近三四千元的開支讓兩人不得不再次勒緊褲腰帶，省吃簡(jiǎn)用，減少日常生活開支。王鵬和唐文龍?jiān)?jīng)有一個(gè)月的時(shí)間都沒有嘗到肉味?！坝忠ι庥忠险n，店里不能沒有人，常常每天只吃一頓飯，餓了就嚼塊餅干。”

后來，來桌球吧的人逐漸多了起來，每桌每小時(shí)收費(fèi)6元，除去房租、水電費(fèi)等日常開支外，能有幾千元收入。雖然如此，王鵬和唐文龍依然不敢亂花錢。

后來，原來桌球吧所在的樓房要整體裝修，王鵬和唐文龍不得不另選店面。搬新店時(shí)，為了節(jié)省費(fèi)用，店面的新招牌，是兩人自己買漆噴的。桌球吧的廣告都是他倆和同學(xué)們一起，自己用電腦設(shè)計(jì)后噴繪。

第一次創(chuàng)業(yè) 鍛煉比賺錢更重要

在新店的布置中，他倆還充分展現(xiàn)了自己的美術(shù)特長(zhǎng)。王鵬利用雕塑余料，自己制作了一張精致的木桌，他告訴記者，這種桌子要是在市場(chǎng)上買，至少也要100元（王鵬告訴記者，作為學(xué)生，他們始終把學(xué)業(yè)放在第一位。經(jīng)營(yíng)桌球吧并不影響學(xué)業(yè)，平時(shí)他倆采取的是輪班制，盡量排空有課時(shí)間，當(dāng)遇上兩人都有課時(shí)，他們就會(huì)提前貼出告示，暫停營(yíng)業(yè)。

王鵬說，在海南讀書的這兩年多時(shí)間，他們都深深地愛上了海南這塊熱土。他告訴記者，大一暑假，王鵬和唐文龍以及另外兩個(gè)同學(xué)，一起騎自行車去三亞游玩，途經(jīng)定安、瓊中、屯昌和五指山等地，雖然人生地不熟，但沿途的村民們都非常熱情地為他們指路，三天后他們騎車到了三亞?！拔覀冇H身感覺到了海南風(fēng)景的美麗，海南人民的熱情?！蓖貔i說，他和唐文龍都喜歡海南。王鵬和唐文龍告訴記者，在經(jīng)營(yíng)桌球吧之后，他們還打算開一個(gè)大超市?！暗珶o論開什么店，我們都會(huì)珍惜第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，賺多少錢是次要的，鍛煉自己積累經(jīng)驗(yàn)這才是我們的目的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)語錄：目標(biāo)在于過程，并不在于結(jié)果