第一篇：公司中層干部年度考核辦法

公司中層干部年度考核辦法為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。

一、考核內(nèi)容中層干部年度考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；（2）能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；（3）能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；（4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)并獲得流動(dòng)紅旗；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；（4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。

二、考核辦法對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開(kāi)中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎(jiǎng)懲辦法中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

第二篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測(cè)評(píng)表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測(cè)評(píng)表

姓名： 職務(wù)：

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核等次

優(yōu)秀

（5分）

合格

（4分）

基本合格

（3分）

不合格

（1分）

德

（25分）

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

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第三篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)并獲得流動(dòng)紅旗；

（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；

（4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；

（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。

二、考核辦法

對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

第四篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行

公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想*工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)在公司的*、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)并獲得流動(dòng)紅旗；

（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；

（3）重視思想*工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；

（4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；

（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。

二、考核辦法

對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì)議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開(kāi)中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測(cè)評(píng)表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測(cè)評(píng)表

姓名： 職務(wù)：

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核等次

優(yōu)秀（5分）合格（4分）基本合格（3分）不合格（1分）

德（25分）

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

擁護(hù)和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意

見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；

積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； 熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意;

能（25分）

模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；

第五篇：2006中層干部考核辦法

2006中層干部考核辦法

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

由本公司的中層干部，列入本干部考核范圍。

三、考核內(nèi)容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、績(jī)（55分）四方面內(nèi)容。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個(gè)等次測(cè)評(píng)。

（一）德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行本公司的基本路線的自覺(jué)性，人品素質(zhì)，民主作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律等。

（二）能（能力素質(zhì)）：與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動(dòng)能力，政策水平，領(lǐng)導(dǎo)能力，辦事效率，開(kāi)拓創(chuàng)新等。

（三）勤（工作表現(xiàn)）：為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)體現(xiàn)出的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，精力投入，服務(wù)態(tài)度，勞動(dòng)紀(jì)律，奉獻(xiàn)精神等。

（四）績(jī)（工作實(shí)績(jī)）：崗位或部門(mén)對(duì)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的成績(jī)，完成任務(wù)，管理效能，工作實(shí)績(jī)，群眾滿意等。

重點(diǎn)考察干部在評(píng)建工作中的主要表現(xiàn)。此外，干部所在部門(mén)的綜合考核情況、政治理論學(xué)習(xí)及述學(xué)情況、值班到位情況以及群眾對(duì)干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據(jù)。

四、考核等級(jí)

干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)?？己藘?yōu)秀率原則上控制在考核對(duì)象總數(shù)的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，黨委組織部組織實(shí)施。

按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職、副職兩個(gè)層次并按職能部門(mén)、二級(jí)學(xué)院兩大類進(jìn)行考核。具體考核辦法與程序如下：

（一）個(gè)人述職

每位中層干部根據(jù)工作計(jì)劃確定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自己在德、能、勤、績(jī)等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)《2006中層干部考核登記表》，并按考核要求進(jìn)行述職。

（二）民主測(cè)評(píng)

組織干部、群眾對(duì)被評(píng)議者在德、能、勤、績(jī)等方面的表現(xiàn)分層、分類進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。各二級(jí)學(xué)院須進(jìn)行內(nèi)部述職測(cè)評(píng)。

1、對(duì)中層正職干部（含主持工作的副職）的測(cè)評(píng)：（1）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：由全體校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；（2）干部測(cè)評(píng)：由全體中層干部對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；（3）群眾測(cè)評(píng)：由全體教代會(huì)代表對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。以上測(cè)評(píng)工作由黨委組織部、校工會(huì)組織實(shí)施。

2、對(duì)中層副職干部（含部門(mén)助理）的測(cè)評(píng)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：由分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；

（2）干部測(cè)評(píng)：由所在部門(mén)（系統(tǒng)）全體副科級(jí)以上干部對(duì)被評(píng)議

干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；

（3）群眾測(cè)評(píng)：由所在部門(mén)（系統(tǒng)）全體教代會(huì)代表（10人以下

部門(mén)為全體職工）對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。

以上測(cè)評(píng)工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會(huì)組織實(shí)施。民主測(cè)評(píng)的綜合得分=領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)得分×0.2系數(shù)+干部測(cè)評(píng)得分×0.2系數(shù)+群眾測(cè)評(píng)得分×0.6系數(shù)

其中，二級(jí)學(xué)院中層正職的內(nèi)部述職測(cè)評(píng)得分按60%比例計(jì)入群眾測(cè)評(píng)得分，教代會(huì)代表的測(cè)評(píng)得分按40%計(jì)入群眾測(cè)評(píng)得分。

（三）綜合評(píng)價(jià)

1、中層正職考核評(píng)議

干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的各方面資料為依據(jù)，根據(jù)中層干部述職、民主測(cè)評(píng)情況，結(jié)合有關(guān)條線日常工作考察意見(jiàn)，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，提出考核等級(jí)初步意見(jiàn)，并將意見(jiàn)報(bào)黨委審定。

2、中層副職考核評(píng)議

（1）職能部門(mén)副職干部：按政工、行政、教學(xué)及科研等條線分組進(jìn)行。由有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人、分工會(huì)主席參加，在匯總各方面情況、測(cè)評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議，提出考核意見(jiàn)。

（2）二級(jí)學(xué)院副職干部：由黨總支（直屬黨支部）書(shū)記任組長(zhǎng)，聯(lián)系該學(xué)院的校領(lǐng)導(dǎo)參加，學(xué)院黨政負(fù)責(zé)人、分工會(huì)主席等組成考核小組，在匯總各方面情況、測(cè)評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議，提出考核意見(jiàn)。其中，考核為“優(yōu)秀”的干部必須是測(cè)評(píng)排名名列前茅、條線工作考核為優(yōu)秀。

中層副職干部考核意見(jiàn)經(jīng)黨委組織部匯總后，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議，并將意見(jiàn)報(bào)黨委審定。

對(duì)被評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)的中層干部經(jīng)公示后最終確定考核結(jié)果。

六、考核時(shí)間安排 1、2006年12月31日~1月8日

由黨委進(jìn)行動(dòng)員；中層干部進(jìn)行工作總結(jié)，填寫(xiě)《2006中層干部考核登記表》。其中：各二級(jí)學(xué)院的中層干部須做好在部門(mén)內(nèi)部（按黨組織建制）進(jìn)行述職的準(zhǔn)備，其余干部為書(shū)面述職。2、2007年1月9日~1月16日

由各黨總支（直屬黨支部）、分工會(huì)組織實(shí)施本部門(mén)（系統(tǒng)）中層副職干部的民主測(cè)評(píng)工作。其中，二級(jí)學(xué)院進(jìn)行中層正、副職述職評(píng)議。3、2007年1月16日~19日

各條線、二級(jí)學(xué)院進(jìn)行中層副職干部考核評(píng)議，提出考核意見(jiàn)。4、2007年1月19日前

由黨委組織部組織全體中層干部對(duì)中層正職干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。5、2007年1月19日

由校工會(huì)組織實(shí)施教代會(huì)代表對(duì)中層正職干部的測(cè)評(píng)工作。校領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)中層正職干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。6、2007年1月19日

由黨委組織部組織人員對(duì)中層正職干部的測(cè)評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。7、2007年1月22日~24日

匯總各條線、二級(jí)學(xué)院中層副職干部考核意見(jiàn)；召開(kāi)干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，提出中層干部考核意見(jiàn)；召開(kāi)黨委會(huì)審定干部考核結(jié)果。8、2007年1月24日~26日

對(duì)考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)的中層干部進(jìn)行公示。向中層干部反饋考核結(jié)果。

七、考核結(jié)果使用

考核結(jié)果將作為干部提拔、晉職、晉級(jí)、享受有關(guān)津貼、特別獎(jiǎng)勵(lì)以及參加以后聘任的重要依據(jù)。

1、考核結(jié)果為“稱職”及以上者，發(fā)放考核獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者由學(xué)校另行嘉獎(jiǎng)；考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者，不發(fā)放考核獎(jiǎng)金，并由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。

2、連續(xù)兩個(gè)列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。

3、考核結(jié)果為“不稱職”者，將予以免職或提前解除聘約。不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。

八、考核要求

1、堅(jiān)持走群眾路線，充分聽(tīng)取和廣泛征求群眾意見(jiàn)。

2、處理好民主與集中的關(guān)系，對(duì)考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別群眾的意見(jiàn)要正確分析和看待。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)要注重干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績(jī)和成效，要客觀公正地評(píng)價(jià)干部。

4、考核工作要講求實(shí)效，通過(guò)對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)，使他們看到自己工作中的缺點(diǎn)和不足，以利于改進(jìn)工作，提高水平。

九、有關(guān)說(shuō)明

1、參加考核的中層干部請(qǐng)從組織部網(wǎng)頁(yè)下載附表《2006中層干部考核登記表》，按要求填寫(xiě)后在規(guī)定日期用電子郵件發(fā)送至黨委組織部（E-mail:zuzhibu@sdju.edu.cn）。

2、參加測(cè)評(píng)的人員可從組織部網(wǎng)頁(yè)上查看《2006中層干部考核登記表》，了解有關(guān)情況。

3、退居二線享受中層干部職級(jí)待遇的人員不進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在聽(tīng)取部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)議，直接提出考核意見(jiàn)。并將意見(jiàn)報(bào)黨委會(huì)審定。

4、昂電公司和《電世界》雜志社中具有中層干部職級(jí)的人員由主管部門(mén)參照本辦法另行組織考核。

5、本實(shí)施意見(jiàn)由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。