第一篇:質(zhì)量在我心中 降本增效在我手中
江蘇克勝藥業(yè)生技部
演講稿
密級(jí):一般
質(zhì)量在我心中
降本增效在我手中
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好!
首先感謝公司組織了這次演講會(huì),認(rèn)我有幸站在這里,和各位一起相互交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得和體會(huì),我是公用工程水汽組的組長王紅,今天我演講的題目是:質(zhì)量在我心中 降本增效在我手中。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的能力。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是 江蘇克勝藥業(yè)生技部
演講稿
密級(jí):一般
認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題。董事長講的孩子撞桌子的故事對(duì)我們啟發(fā)很深,桌子是沒有生命的,不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子,推卸責(zé)任是不可取的,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是很重要的。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題推給別人,因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。
良好的企業(yè)形象,一流的產(chǎn)品質(zhì)量靠的是具有一流的素質(zhì)的員工和一流的質(zhì)量管理,也就是說:人起著決定性因素。齊哈二藥、華源藥業(yè)的事例再次驗(yàn)證了這一真理。
水汽組擔(dān)負(fù)著整個(gè)生產(chǎn)車間的水電汽的供給,整個(gè)裝機(jī)容量200多千瓦,高峰日分配蒸汽14噸。整個(gè)公用工程每分鐘的運(yùn)行費(fèi)用3塊多錢,是公司的耗能大戶,在公司開展的降本增效活動(dòng)中,我們組被列為重點(diǎn)部位。我們深感責(zé)任重大,積極與各車間進(jìn)行溝通,根據(jù)車間生產(chǎn)品種的不同,調(diào)整班次,加大谷時(shí)用電量,避開峰時(shí)用電。
除滴眼劑生產(chǎn)外,溴化鋰機(jī)組做到單線生產(chǎn)不開機(jī),溫度達(dá)到隨即停機(jī),并與各部門密切聯(lián)系,確保哪一條線不用時(shí),隨即停供,決不開空車。純化水、注射用水的使用根據(jù)生產(chǎn)需求加以控制,避免排放過剩水而造成浪費(fèi)。
我們都知道,藥品是特殊商品,與老百姓的身體健康有著密切聯(lián)系,當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,如何提高企業(yè)的競爭力呢?關(guān)鍵是提高核心競爭力。集團(tuán)董事長說過一句話:“名牌就是高質(zhì)量、就是高效益,就是核心競爭力,得名牌者得天下,品牌的競爭就是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭?!币晕幕呗?、科技策略、品質(zhì)策略等全面提升品牌影
江蘇克勝藥業(yè)生技部
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響力,文化是品牌的靈魂,打造強(qiáng)勢的品牌離不開企業(yè)文化。
企業(yè)文化,就是企業(yè)所吸收和萌生的文化,或者說文化在企業(yè)中的滲透和實(shí)現(xiàn),它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個(gè)性,它是一種風(fēng)氣,一種習(xí)慣,一種行為,往往表征為企業(yè)員工的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)提高了,那么他的工作效率也就提高了,他們就有不斷創(chuàng)新勇于進(jìn)取的精神。他們能依靠自己的學(xué)習(xí),不斷超越自我。企業(yè)有了這種風(fēng)氣,這種習(xí)慣,這種行為,那么他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)就有保證,而產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命,在品牌競爭的年代,只有卓越的產(chǎn)品才能以品質(zhì)鑄就品牌,打造品牌。
公司堅(jiān)持以人為本,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),運(yùn)用各種形式傳播先進(jìn)的思想文化,不斷提高企業(yè)文化品位,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持品質(zhì)取勝,加大技術(shù)改進(jìn),從基礎(chǔ)管理抓起,抓細(xì)、抓實(shí),精益現(xiàn)場管理,并發(fā)揮藥品生產(chǎn)基地建成GMP車間的優(yōu)勢,使全體員工把爭創(chuàng)名牌,打造品牌的工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,以卓越的品質(zhì)奠定強(qiáng)勢的品牌根基,以品質(zhì)鑄就名牌,以科技刷新名牌,以文化技撐名牌,不斷提升企業(yè)文化品味,順應(yīng)競爭形勢,打造品牌文化?!昂醚鬯?,克勝造”,將被越來越多的人所接受,克勝將成為一流的眼藥制造商,讓我們?yōu)橥卣箍藙倨放蒲鬯幨袌龆鴬^斗。
我的演講完了,謝謝大家。
第二篇:質(zhì)量在我心中降本增效在我手中[范文模版]
江蘇克勝藥業(yè)生技部演講稿密級(jí):一般
質(zhì)量在我心中降本增效在我手中
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
首先感謝公司組織了這次演講會(huì),認(rèn)我有幸站在這里,和各位一起相互交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得和體會(huì),我是公用工程水汽組的組長王紅,今天我演講的題目是:質(zhì)量在我心中降本增效在我手中。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的能力。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是
認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題。董事長講的孩子撞桌子的故事對(duì)我們啟發(fā)很深,桌子是沒有生命的,不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子,推卸責(zé)任是不可取的,培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是很重要的。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題推給別人,因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。
良好的企業(yè)形象,一流的產(chǎn)品質(zhì)量靠的是具有一流的素質(zhì)的員工和一流的質(zhì)量管理,也就是說:人起著決定性因素。齊哈二藥、華源藥業(yè)的事例再次驗(yàn)證了這一真理。
水汽組擔(dān)負(fù)著整個(gè)生產(chǎn)車間的水電汽的供給,整個(gè)裝機(jī)容量200多千瓦,高峰日分配蒸汽14噸。整個(gè)公用工程每分鐘的運(yùn)行費(fèi)用3塊多錢,是公司的耗能大戶,在公司開展的降本增效活動(dòng)中,我們組被列為重點(diǎn)部位。我們深感責(zé)任重大,積極與各車間進(jìn)行溝通,根據(jù)車間生產(chǎn)品種的不同,調(diào)整班次,加大谷時(shí)用電量,避開峰時(shí)用電。
除滴眼劑生產(chǎn)外,溴化鋰機(jī)組做到單線生產(chǎn)不開機(jī),溫度達(dá)到隨即停機(jī),并與各部門密切聯(lián)系,確保哪一條線不用時(shí),隨即停供,決不開空車。純化水、注射用水的使用根據(jù)生產(chǎn)需求加以控制,避免排放過剩水而造成浪費(fèi)。
我們都知道,藥品是特殊商品,與老百姓的身體健康有著密切聯(lián)系,當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,如何提高企業(yè)的競爭力呢?關(guān)鍵是提高核心競爭力。集團(tuán)董事長說過一句話:“名牌就是高質(zhì)量、就是高效益,就是核心競爭力,得名牌者得天下,品牌的競爭就是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭?!币晕幕呗?、科技策略、品質(zhì)策略等全面提升品牌影
響力,文化是品牌的靈魂,打造強(qiáng)勢的品牌離不開企業(yè)文化。
企業(yè)文化,就是企業(yè)所吸收和萌生的文化,或者說文化在企業(yè)中的滲透和實(shí)現(xiàn),它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個(gè)性,它是一種風(fēng)氣,一種習(xí)慣,一種行為,往往表征為企業(yè)員工的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)提高了,那么他的工作效率也就提高了,他們就有不斷創(chuàng)新勇于進(jìn)取的精神。他們能依靠自己的學(xué)習(xí),不斷超越自我。企業(yè)有了這種風(fēng)氣,這種習(xí)慣,這種行為,那么他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)就有保證,而產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命,在品牌競爭的年代,只有卓越的產(chǎn)品才能以品質(zhì)鑄就品牌,打造品牌。
公司堅(jiān)持以人為本,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),運(yùn)用各種形式傳播先進(jìn)的思想文化,不斷提高企業(yè)文化品位,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持品質(zhì)取勝,加大技術(shù)改進(jìn),從基礎(chǔ)管理抓起,抓細(xì)、抓實(shí),精益現(xiàn)場管理,并發(fā)揮藥品生產(chǎn)基地建成GMP車間的優(yōu)勢,使全體員工把爭創(chuàng)名牌,打造品牌的工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,以卓越的品質(zhì)奠定強(qiáng)勢的品牌根基,以品質(zhì)鑄就名牌,以科技刷新名牌,以文化技撐名牌,不斷提升企業(yè)文化品味,順應(yīng)競爭形勢,打造品牌文化?!昂醚鬯?,克勝造”,將被越來越多的人所接受,克勝將成為一流的眼藥制造商,讓我們?yōu)橥卣箍藙倨放蒲鬯幨袌龆鴬^斗。
我的演講完了,謝謝大家。
第三篇:客戶在我心中,質(zhì)量在我手中
客戶在我心中,質(zhì)量在我手中
最近幾年,華為迅速崛起,驚艷的發(fā)展速度讓人嘆為觀止!到底是什么讓華為飛速發(fā)展,日新月異?很多人說:“高工資、高壓力、高效率”,確實(shí)這些文化特征的確是華為的特點(diǎn),但是太過籠統(tǒng)。我認(rèn)為華為的崛起,靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀。
成就客戶,就是成就自己,簡而言之就是時(shí)刻把客戶放在心中。我們所做的所有的努力都是要為了讓客戶滿意,只有客戶滿意才可能為自己創(chuàng)造出價(jià)值??蛻羰瞧髽I(yè)收入的唯一來源,就像水給了魚生存的環(huán)境,離開水,魚就無法生存。
唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。***曾經(jīng)說過:幸福都是奮斗出來的。作為沒有稀缺資源依托的企業(yè),我們必須把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,以及在工作過程中為充實(shí)提高自己所做出的努力。正是有了這么多可愛的奮斗者,我們的企業(yè)才能欣欣向榮的發(fā)展。
金無足赤人無完人,出問題不可怕,可怕的是我們一而再再而三犯同樣的錯(cuò)。我們要提倡自我批評(píng),學(xué)會(huì)傾聽。出了問題我們得自我反思,我有什么地方做的不到位?而不是一味的指責(zé)別人,推卸責(zé)任。
在這日新月異的社會(huì),沒有誰可以保持長盛不衰,我們稍有遲疑,就會(huì)失之千里,當(dāng)年風(fēng)靡全球的諾基亞手機(jī),就是沒有跟上安卓的腳步,現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡。我們要保持開放進(jìn)取的心態(tài),時(shí)刻把客戶放在心中,不斷超越,不僅僅是讓客戶滿意,而是要讓客戶感動(dòng),一有機(jī)會(huì)馬上就會(huì)想到你。
以誠至信,贏得客戶。既然我們承諾了客戶交期,我們就要盡一切的努力來達(dá)成目標(biāo),而不是一次次的讓客戶失望。不要給自己的失敗找借口,你努力了,你盡力了嗎?你盡力了,你拼命了嗎?
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。相信大家都聽說過木桶效應(yīng)。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板,我們提供給客戶的產(chǎn)品,每一個(gè)都要經(jīng)歷一系列的操作。我們都是這個(gè)木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,組成了全部木桶并且確定了木桶所能盛水的高度。在質(zhì)量面前100-1=0,只要某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,所有努力就會(huì)付之東流。
作為一個(gè)質(zhì)量管理者,應(yīng)該扮演好三個(gè)角色--監(jiān)督者、組織者、改善者。
沒有好的過程,難有好的結(jié)果!對(duì)于品質(zhì)的控制,我認(rèn)為只有緊跟了過程控制,才可控制住品質(zhì)。一是首檢控制,合格后再上線生產(chǎn),不合格要查找原因,直至合格才能批量生產(chǎn)。二是巡檢控制,在生產(chǎn)過程中,要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查,要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)如:新員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序等,嚴(yán)格按照工藝要求操作。三是終檢控制,在收線時(shí),對(duì)于最后的產(chǎn)品,要重點(diǎn)控制,往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁,很容易出問題。
發(fā)生異常時(shí)要積極主動(dòng)的組織相關(guān)人員進(jìn)行分析改善。分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因,層層追溯,明確質(zhì)量責(zé)任,找出漏洞。每天生產(chǎn)早會(huì)上,都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的及客戶投訴的質(zhì)量問題,深入分析這些質(zhì)量問題的危害性,使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠,不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響,而且將損害客戶的利益。定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識(shí)。
品質(zhì)改善是一個(gè)PDCA循環(huán)改善的過程,我們要做好持續(xù)的追蹤,多問幾個(gè)為什么,將問題找到根本原因一個(gè)個(gè)的閉環(huán)。原因未查清不放過,質(zhì)量責(zé)任未明確不放過,糾正措施未落實(shí)不放過。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
第四篇:質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命,“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。自行車需要質(zhì)量、飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,否則,因?yàn)樽孕熊囐|(zhì)量問題而突發(fā)事故,小則擦傷扭腳,大則可能有生命危險(xiǎn);一個(gè)零部件質(zhì)量不合格,也可能導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,重者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。所以,質(zhì)量問題無處不在,不可回避。
質(zhì)量的提高一方面是員工賴以生存的基礎(chǔ),沒有了質(zhì)量,企業(yè)就沒有了市場,員工就沒有了賴以生存的物質(zhì)保障;另一方面,產(chǎn)品質(zhì)量的提高是靠每個(gè)崗位員工用自己的雙手干出來的,而不是靠質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的!因此,我們每一個(gè)人都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從自身做起。
我們每一個(gè)人都應(yīng)該重視自己,哪怕你只負(fù)責(zé)開關(guān)一個(gè)小小的閥門,因?yàn)槲覀兌际侨币徊豢傻?。就像“木桶所盛水的高度取決于最低的那塊木板”的故事所講述的,我們每個(gè)人就是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。單獨(dú)的一道工序好不是真好,只有每一道工序都好才是真的好,唯獨(dú)這樣,我們才能保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
所以這就要求我們每一個(gè)人都要踏踏實(shí)實(shí)的工作,首先要做好自己的本職工作,完成好自己的這一道工序;其次,我們不能自掃門前雪,我們要有集體協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下;第三,我們要聽取一下道工序的意見,及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。
第五篇:質(zhì)量在我手中,安全在我心中
安全是什么,安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是平安,更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。春天走了會(huì)再來,花兒謝了會(huì)再開。然而,生命對(duì)我們卻只有一次??!安全這沉重的話題,帶給我們的思考確實(shí)太沉重了!安全上班,安全回家,會(huì)讓親人少一份牽掛,父母多一份寬慰,家庭多一份歡樂。
做好安全生產(chǎn)工作,是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求,是事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的方針。在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守“三不傷害”的原則,以飽滿的熱情,細(xì)心的工作態(tài)度,在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。安全生產(chǎn)無小事,誰忽視,誰放松,誰就要吃苦頭,誰就要受到懲罰。在工作中我們要堅(jiān)決與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭。當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾時(shí),優(yōu)先考慮抓好安全工作,堅(jiān)決做到一切從安全出發(fā),千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象。
“千里之堤,毀于蟻穴”!警惕與安全共存,麻痹與事故相連!當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)時(shí),麻痹思想抬頭時(shí),請想一想那一幕幕血的教訓(xùn)。安全不是生產(chǎn)指標(biāo),欠產(chǎn)了可以追回來。安全是人命關(guān)天的頭等大事,任何單位只要發(fā)生一起安全責(zé)任事故,不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,有時(shí)甚至?xí)r上生命,再想彌補(bǔ),一切都晚了。歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故,無一不與粗心,疏忽有關(guān)。記得年初淮海站開業(yè)前培訓(xùn)時(shí),從經(jīng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)過南通疊石橋加油站火災(zāi)事故,一輛社會(huì)油罐車運(yùn)送90#汽油15105升到南通疊石橋加油站,油品卸完后,為卸凈余油,站長取下靜電接地夾要求駕駛員將車輛沿外側(cè)加油島繞行一圈后,停放在加油站罩棚下方的兩個(gè)加油島中間,站長與押運(yùn)員用一手提小鐵桶從油罐車底閥接放油品。此時(shí),油桶突然起火,并且火勢迅速蔓延。當(dāng)?shù)叵儡嚱泳笙群蟪鰟?dòng)近20臺(tái)消防車救火。此次事故燒毀油罐車和小貨車各一輛、恒山牌加油機(jī)4臺(tái)、加油站鋼結(jié)構(gòu)罩棚嚴(yán)重?zé)7治鍪鹿试虬l(fā)現(xiàn)南通通州疊石橋加油站作業(yè)人員嚴(yán)重違反加油站接卸散裝油品的作業(yè)規(guī)程,不接靜電接地線并用鐵桶接卸余油,駕駛員違規(guī)停放車輛,油站也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止。另外加油站接卸油作業(yè)現(xiàn)場管理混亂、監(jiān)管不嚴(yán),制度執(zhí)行不到位,應(yīng)急處理不當(dāng), 安全教育培訓(xùn)不到位。南通分公司零售、物流、安全等職能部門安全檢查、日常管理和監(jiān)督考核不到位等諸多薄弱環(huán)節(jié),也是造成這起事故的原因。發(fā)生這樣的事故難道說是必然的嗎?如果我們的安全意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn),我們的責(zé)任心再強(qiáng)一點(diǎn),這樣的事故是完全可以避免的。工作時(shí)一絲不茍,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,遵守一切規(guī)章制度,是生產(chǎn)工作得以正常進(jìn)行,減少和杜絕一切安全事故的前提。從我做起,從現(xiàn)在做起,從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起,珍愛生命,杜絕違章作業(yè),就是給企業(yè)、家庭創(chuàng)造的最大財(cái)富。
“前車之鑒,后事之師”,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”是我們建立和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。在每一天生活和工作中,我們每個(gè)人要始終將“安全先于一切,重于一切”的工作方針根植于心底,立足崗位,始終做到防微杜漸,警鐘長鳴,把遵守各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)成維護(hù)自己的生命一樣來對(duì)待。
每道工序、每個(gè)崗位都不是孤立存在的,而是相互呼應(yīng),緊密相連的關(guān)系。當(dāng)同事需要幫忙時(shí),當(dāng)一個(gè)同事違規(guī)操作時(shí),當(dāng)有人不遵守安全操作規(guī)程時(shí),我們就當(dāng)時(shí)時(shí)提醒他“安全這根弦不能松”。同事們的這種關(guān)心、規(guī)勸多了、提醒多了,違規(guī)及不安全的舉動(dòng)也就少了。大家齊心協(xié)力爭創(chuàng)安全先進(jìn)集體,爭當(dāng)安全先進(jìn)個(gè)人,因?yàn)檎恰鞍踩北3种覀兤髽I(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢,也正是“安全”讓我們企業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大。
安全工作和我們每一個(gè)職工群眾的切身利益息息相關(guān),同時(shí)也關(guān)系到千家萬戶的幸福快樂。只有我們的生命有了保證,家庭才能歡樂。珍愛生命、牢記安全,其實(shí)就是善待我們自己。安全是一種責(zé)任,安全是生命的基石,安全是歡樂的階梯。讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命,高高興興上班來,平平安安回家去,為自己為家人為他人的幸福歡樂,共同努力吧!
祝愿每個(gè)歡樂的家庭更加歡樂!