第一篇：降本增效 從細(xì)節(jié)做起

降本增效 從細(xì)節(jié)做起

近期油價(jià)一路下跌，石油業(yè)面臨的形勢日益嚴(yán)峻，降本增效對于石油業(yè)的發(fā)展顯得越來越重要。為了積極應(yīng)對，確保全年預(yù)算目標(biāo)的完成，（單位名稱）將降本增效的理念落實(shí)到每位員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)具體工作上，從細(xì)節(jié)做起，力爭從管理上增加效益，從細(xì)節(jié)上降低成本。

天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。（單位名稱）的測井石油工人們從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一滴水入手，全面推進(jìn)降本增效工作。在日常工作中，石油工人們相互監(jiān)督、全員努力，實(shí)行辦公室的紙張雙面使用，集體調(diào)低電腦顯示器屏幕的亮度等措施。為減少電源和水源的浪費(fèi)，在炎熱的夏天堅(jiān)持把辦公室的空調(diào)調(diào)高一度，每天對辦公室和寢室進(jìn)行檢查，確保人走電斷水關(guān)。此外，為了節(jié)約用油，提高工作效率，石油工人們每次駕駛測井車輛時(shí)都堅(jiān)持保持最佳節(jié)油狀態(tài)，每次工作前都會提前檢查儀器，確保儀器在工作中順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

“活一千年不死、死一千年不倒、倒一千年不朽”。夜?jié)u漸深了，新疆塔克拉瑪干沙漠像往常一樣空寂而荒涼，一陣風(fēng)吹過，井場周圍的胡楊樹搖曳著他們那堅(jiān)韌又孤獨(dú)的身軀。而此刻，（單位名稱）的測井石油工人們?yōu)榱藴y一口井，還在辛苦地工作中，如同胡楊樹默默地堅(jiān)守沙漠般堅(jiān)守著自己的崗位?！斑@已經(jīng)是第三天了，還差一天這口井估計(jì)就會完成了?！睖y井石油工人老陳笑著對我們說。

當(dāng)我們問及參與降本增效工作的感受時(shí)，老陳表示：“石油業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的命脈，作為一個(gè)最基層石油工人，我們雖然無法在管理上為行業(yè)做出貢獻(xiàn)，但我們能從自己出發(fā)，從身邊的小事做起，為單位的發(fā)展做出自己小小的貢獻(xiàn)。”說著，小張又轉(zhuǎn)身投入到了工作崗位之中，淹沒在那一片堅(jiān)強(qiáng)的胡楊林里。據(jù)了解，新疆塔克拉瑪干沙漠的測井石油工人們的工作環(huán)境十分艱苦，經(jīng)常為了測一口井，他們需要不分晝夜地在井場上奮斗，他們常年與家人分離，唯一能與他們相伴的就是井場周圍與他們一起堅(jiān)守和孤獨(dú)的胡楊林。

“全員參與，滴水成溪，溪水就能匯成大江。”面對降本增效工作，（單位名稱）的測井石油工人們充分發(fā)揮了一線員工的積極性，立足崗位，從身邊細(xì)節(jié)入手，用實(shí)際行動(dòng)厲行節(jié)約，取得了良好的效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展道路貢獻(xiàn)自己的力量，真正將降本增效落實(shí)到位。

降本增效是一個(gè)企業(yè)永恒的話題，只要開始沒有結(jié)束。截至目前，在全員的努力下，（企業(yè)單位）無論是油量產(chǎn)量，還是企業(yè)收入都超額完成進(jìn)度計(jì)劃，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和贊許。

第二篇：降本增效從點(diǎn)滴做起

降本增效 從點(diǎn)滴做起

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：

我今天給大家演講的題目是：《降本增效，從點(diǎn)滴做起》?！敖当驹鲂А保櫭剂x就是控制成本，增加效益，我們在座的每一個(gè)人的利益都與公司的利益密不可分，只有企業(yè)有了效益，我們才能享受更多的福利待遇，我想大家都知道“大河有水小河不干”的道理吧，這就充分說明了企業(yè)與員工的關(guān)系！

自從公司提出“降本增效、強(qiáng)化管控”的管理理念，我們部門上下一心，多次召開會議，組織員工探討合理化建議，希望大家以主人翁的態(tài)度，從點(diǎn)滴做起，從身邊的每件小事做起。

降本增效不是一句口號，我們要行動(dòng)起來，我作為一名倉管，首先要對每天驗(yàn)收的食品嚴(yán)把數(shù)量及質(zhì)量關(guān)，把不合格的食品一律拒之門外。工作中多次因質(zhì)量問題，要求退貨而與供貨商發(fā)生爭執(zhí)，但為了員工的健康，為了公司的利益，這是我們應(yīng)該做的。

為了保證食品加工原材料的新鮮，我們采取了每次減少進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨次數(shù)，減少庫存量，保證了食品的新鮮程度。避免過期、變質(zhì)而產(chǎn)生的浪費(fèi)。

為了控制每餐菜肴成本的投入量，廚師長在制定自助餐菜單時(shí)，對每一道菜都進(jìn)行了合理搭配，控制好投入成本。為了控制成本，每天自助餐上盡量不用反季節(jié)蔬菜，早餐的涼菜基本都是自己動(dòng)手腌制的各種小菜，并用自已熬制的辣醬取代了瓶裝辣醬，降低了成本費(fèi)用的投入。

想必大家都有這樣的經(jīng)歷，在炒芹菜時(shí)，我們不需要葉子，都把葉子扔掉。然而在我們食堂卻不是這樣，芹菜稈子“切配”用做炒菜，芹菜葉子“面點(diǎn)”用做餡料。這不是節(jié)約嗎？當(dāng)然，我們在控制成本的同時(shí)也沒有放棄菜肴的味道。努力讓員工“吃出家的感覺，吃到家的味道”。

在烹調(diào)菜肴時(shí)，我們也進(jìn)行了周密的布署，運(yùn)用多次烹調(diào)的戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)用餐人員多少，進(jìn)行烹調(diào)，現(xiàn)炒現(xiàn)吃。既保證菜肴的口感，又避免了因人員數(shù)量變化而造成的浪費(fèi)。在我們平凡的工作中，無時(shí)無刻不體現(xiàn)出“七星人”的節(jié)約意識。

親愛的員工朋友們，請從身邊的每件小事做起，節(jié)約公司的每一滴水、每一粒米、每一斤菜。我相信我們能做到，我堅(jiān)信“七星人”一定能做到。努力吧！有了你們，天創(chuàng)公司的明天將會更加美好。

第三篇：從細(xì)節(jié)做起

從細(xì)節(jié)做起

密斯?凡?德羅是 20 世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一，在被要求用一

句最簡練的話來描述成功的原因時(shí)，他只說了五個(gè)字：“魔鬼在細(xì)節(jié)”。

他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把

握不到位，就不能稱之為一件好作品。有時(shí)，細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就

一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽則會毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。很多人也許會覺

得細(xì)節(jié)并不重要，一件不起眼的小事是不會毀了大局的。但事實(shí)正好相反。

例如一臺巨大的機(jī)器，即便是一顆鏍絲松了，也可能會使整臺機(jī)器報(bào)廢。

所以，我們更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。

一件事，都是由許多個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，這些細(xì)節(jié)看似微不足道，卻馬虎

不得。試想，中國的飛機(jī)、航天飛船哪樣不是有成千上萬的細(xì)節(jié)組成的。

這么多的細(xì)節(jié)構(gòu)成了一件大物體，但只要其中的某一個(gè)細(xì)節(jié)沒有處理好，便有粉身碎骨的可能性。所以說，萬事都要認(rèn)真，慎重其事。如果一個(gè)人

連小小的細(xì)節(jié)都處理不好，那他一定不會成為大氣候的。

“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不

平凡?！焙柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏這樣說。細(xì)節(jié)能夠創(chuàng)造人生，也能毀滅人

生，只有注重細(xì)節(jié)的人才能取得更大的成功。就如你在登山時(shí)，阻擋你的可能并不是高聳入云的大山，而是你鞋里的一粒細(xì)沙。工作不也是如此嗎?

比如對待諸如考勤等“小事”敷衍了事，只求“差不多”就行了，其行為

看似對工作未有大礙，實(shí)際上隱患正在形成、風(fēng)險(xiǎn)正在累積，說不準(zhǔn)何時(shí)

“小事”就變成了大事、變成了壞事。如果我們能從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，大家不愿看見的結(jié)果是完全可以避免的。

我們應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，不能有半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應(yīng)該以更高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。所以讓我們從身邊的小事做起，把小事做好了才能做大事，把小事干好了才能造就屬于自己的輝煌人生!

工程管理部蘇楠

第四篇：從細(xì)節(jié)做起

從細(xì)節(jié)做起

陜西高速集團(tuán)的理念是，以人為本，關(guān)注細(xì)節(jié)，和諧收費(fèi)，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會。我要說的是細(xì)節(jié)并不是一個(gè)單獨(dú)的，但我們卻可以把它單獨(dú)提出來說，他并不是獨(dú)立存在。

細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)人文觀念。要細(xì)分司機(jī)朋友的需求、細(xì)分員工崗位職責(zé)、細(xì)化部門的任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化工作制度流程，落實(shí)到我們身邊需要的各種人才。

結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以司機(jī)為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，以為發(fā)展為導(dǎo)向、以顧客需要為重點(diǎn)，全面細(xì)化工作流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，讓我們從小事做起。

服務(wù)司機(jī)是我們高速路員工的職責(zé)，但我們的服務(wù)做的再多，重點(diǎn)還是要司機(jī)朋友自己來評價(jià)?，F(xiàn)在我們不僅要抓文明服務(wù)，還要從自身抓起。要做的更加全面。

事例一：道路標(biāo)示牌。過春節(jié)時(shí)我去安康坐朋友的車，我們是第一次去結(jié)果走錯(cuò)了，原因是我們上高速走到五里和安康西的交界處時(shí)，不知道該怎么走了，路標(biāo)牌上左邊是安康右邊是五里而路牌的左邊還有一條路，但是路牌上的下箭頭在五里下邊，所以我們選擇了左邊的路，最后一直過了隧道群到譚壩下，當(dāng)我們問收費(fèi)員時(shí)才知道經(jīng)常有司機(jī)到安康卻吳走到了譚壩，原來那個(gè)路標(biāo)是司機(jī)的一個(gè)誤區(qū)。

事例二：交通信號燈的識別。我們收費(fèi)員經(jīng)常會遇到這樣的情況：司機(jī)將車已駛?cè)胲嚨栏皶r(shí)才發(fā)現(xiàn)我們的車道是關(guān)閉的，這能說明什么原因呢？我們天棚頂上的通行燈是處于關(guān)閉狀態(tài)，而司機(jī)師傅卻沒有意識到這問題，是我們做的不到位還是他們對著方面的知識掌握的不全面？

事例三：收費(fèi)站車道設(shè)備應(yīng)急之所需。這方面的人才我們應(yīng)全力加強(qiáng)，為什么會這樣說呢？首先拿我們車道上的動(dòng)態(tài)稱來說吧，記得我們那天上中班的時(shí)候，電腦顯示器、抓拍器出現(xiàn)了一些故障，作為新員工的我們面對這樣的情況不知所措，手忙腳亂的喊班長，并不是說我們心里素質(zhì)不好，遇事就著急，只是當(dāng)時(shí)車道上的車很多，面對這樣的突發(fā)情況我們居然沒有關(guān)于這方面的技術(shù)人才，大家都在想辦法去解決，與此同時(shí)車道上的車在逐漸增加，雖然最后事情解決了，但是這體現(xiàn)了一個(gè)很明顯的問題？我們身邊需要這樣的技術(shù)人員，他就在我們身邊，就出現(xiàn)在我們這些員工當(dāng)中。

以上事例說明我們更需要對這些事情加以強(qiáng)化，將我們的文明服務(wù)到底，將我們的工作做到更優(yōu)，將我們身邊所需要注重的細(xì)節(jié)合二為一。

我們可以在收費(fèi)站前樹立交通標(biāo)志參考牌，可以在收費(fèi)票背面印一些常見的交通標(biāo)志，并對這些標(biāo)志加以說明，供司機(jī)朋友來參考。

公司可以給收費(fèi)員培訓(xùn)車道設(shè)施設(shè)備的應(yīng)急處理的各項(xiàng)課程，我們不僅要學(xué)好收費(fèi)操作和文明服務(wù)，還要懂得常見故障的一些處理方法。

我們從小事做起，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，沒有做的最好，只要做得更好，才是我們的目標(biāo)。

趙佳(***)陜西高速集團(tuán)石泉管理所石泉站

第五篇：降本增效,從立足崗位做起

降本增效，從立足崗位做起

尊敬的各位評委，各位青年朋友們：

大家好，我是客戶服務(wù)中心的**，今天給大家?guī)淼氖茄葜v內(nèi)容是《節(jié)能降耗，從立足崗位做起》。

喜歡關(guān)注新聞的朋友們會發(fā)現(xiàn)，春節(jié)前，一個(gè)名為“光盤行動(dòng)”的公益活動(dòng)悄然在全國各地興起，所謂“光盤”，就是吃光你盤子中的食物，小小的“光盤行動(dòng)”在數(shù)天內(nèi)就影響了全國各地?cái)?shù)千萬人，得到媒體的廣泛關(guān)注，通過這個(gè)活動(dòng)我們可以看出，“厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”已經(jīng)再次成為中國社會的一股新風(fēng)尚。

說到降本增效，有人會問了：“我們電力企業(yè)不需要原材料，也不需要成本來生產(chǎn)出產(chǎn)品，這跟我們有啥關(guān)系？”我要說的是，對于我們公司而言，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)，都與節(jié)能降耗息息相關(guān)，舉個(gè)例子：發(fā)電廠緊緊抓住各個(gè)時(shí)期的水流量，科學(xué)利用水頭，優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以同樣多的水流量發(fā)出更多的電，這就是更好地利用了水資源，減少了浪費(fèi)的同時(shí)也為企業(yè)增加了效益；供電部門加強(qiáng)線損管理，減少電量的耗損，強(qiáng)化供電設(shè)備的管理，為電力客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，這也是一種能源和財(cái)力的節(jié)約；同樣，作為公司的普通一員，節(jié)能降耗，降本增效對我們來說不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。因?yàn)槲蚁嘈牛罕娙耸安窕鹧娓?，只要我們每個(gè)人都能立足崗位，勤儉節(jié)約，減少消耗，做好自己的本職工作，個(gè)人邁出一小步，必定會使企業(yè)邁出一大步！

我是來自公司客戶服務(wù)中心的一名熱線服務(wù)人員，在這個(gè)崗位上，我們每一個(gè)成員恪守崗位職責(zé)，真心對待用戶需求，耐心傾聽用戶意見，細(xì)

心發(fā)現(xiàn)工作問題，為電力客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)，用真誠的聲音和誠懇的態(tài)度搭建著用戶與企業(yè)溝通的橋梁，并通過溝通用最短的時(shí)間、最少的投入、最快地解決電力故障，滿足用戶的需求。今年春節(jié)除夕晚上，當(dāng)蛇年鐘聲剛剛敲響，城區(qū)**上街線路突然故障無電，整個(gè)人民街、北大路、**街片區(qū)陷入一片黑暗！電話鈴聲驟然密集，詢問來電蜂擁而至，整個(gè)工作間電話鈴聲此起彼伏，面對用戶不理解的詢問、責(zé)難和質(zhì)問，我們所有熱線值班人員都以換位思考的心情認(rèn)真對待，不管用戶的語氣怎么生硬，用語怎么無禮，我們沒有一句怨言，對每一位來電的用戶真誠、耐心地說：“請您相信，我們一定會在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電！”。大約十幾分以后，一位客戶打進(jìn)電話反映開源門外有人燃放的孔明燈殘骸落在了變壓器上，我敏銳地意識到，這應(yīng)該是對現(xiàn)場工作人員有用的一條信息，立即向配網(wǎng)管理所的線路巡查人員進(jìn)行了反饋。經(jīng)過核實(shí)，故障確實(shí)是由這只“惹事”的孔明燈引起，由于信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，極大地縮短了故障查找時(shí)間，經(jīng)過大家的配合與努力，短短半個(gè)多小時(shí)就恢復(fù)了線路供電，得到了電力客戶的由衷贊揚(yáng)。

朋友們，涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林，明珠公司是我們賴以生存的家園，如果說**公司是一艘大船，我們每一個(gè)員工就是那托起大船向前航行的浪花，讓我們一起行動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起，從立足崗位做起，節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約每一寸電線，勤儉節(jié)約增效益，立足崗位建新功，為實(shí)現(xiàn)明珠“創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！