第一篇：踐行安全,從細(xì)節(jié)做起

踐行安全

從細(xì)節(jié)做起

西方有這樣一首民謠：鐵釘缺、馬蹄裂，馬蹄裂、戰(zhàn)馬蹶，戰(zhàn)馬蹶、騎士跌，騎士跌、軍團(tuán)削，軍團(tuán)削、戰(zhàn)事折，戰(zhàn)事折、帝國(guó)滅。這首民謠告訴了我們這樣一個(gè)道理：細(xì)節(jié)能夠決定成敗。安全生產(chǎn)也正如此，安全生產(chǎn)本身就是由一件件小事凝聚而成的，只有把這些看似“小事”的工作都抓實(shí)了，落實(shí)到位了，安全生產(chǎn)這件“大事”才有了牢固的根基。

安全工作就是大量的、瑣碎的、繁雜的、細(xì)小事務(wù)的重復(fù)。因?yàn)樗靶　?才容易被忽視，正因?yàn)樗凹?xì)”,才更容易出紕漏。因此，在實(shí)際工作中，我們每位員工必須嚴(yán)格按照規(guī)程要求，做到一絲不茍按章操作，關(guān)注安全生產(chǎn)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成細(xì)致的良好工作習(xí)慣，真正把自己崗位的工作做細(xì)，做實(shí)，做到位。把生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)、把一件件看似瑣碎的小事都做實(shí)了，做細(xì)了，自然會(huì)瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生產(chǎn)這件大事。

電力生產(chǎn)中許多的安全事故，究其根源都是由于平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事的“習(xí)慣性違章”引起的。譬如不戴安全帽、不驗(yàn)電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等。這些細(xì)小的違章行為看起來微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的安全隱患。安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都是保護(hù)生命，保證生產(chǎn)的重要舉措。大家都知道繼電保護(hù)裝臵設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有時(shí)一個(gè)小小的指示燈不亮，該裝臵就將失去本身功能，后果將使設(shè)備的安全運(yùn)行得不到保證；又如在檢修設(shè)備時(shí)，一顆小小的螺絲未緊固，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)熱甚至燒壞，有時(shí)一個(gè)小小的觸點(diǎn)接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無法運(yùn)行。這些細(xì)節(jié)性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細(xì)檢查，一筆帶過，就有可能釀成大禍。因此，不論是檢修或是運(yùn)行都要細(xì)心，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣才能充分保證設(shè)備質(zhì)量，使設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。

生命無疑是寶貴的，然而生命又是脆弱的。簡(jiǎn)單的一次違章，一次疏忽就有可能給家庭和企業(yè)造成巨大的損失。也許你會(huì)說安全不就是那本《安全操作規(guī)程》嗎？不就是掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上的條條框框嗎？是的，對(duì)于安全我們已經(jīng)做了這么多的工作，可為什么事故還是一起又一起的發(fā)生呢。根據(jù)資料顯示，90%的事故源于違章操作，而違章操作的人大多數(shù)都知道自己的行為是錯(cuò)的，但他們只是看見了違章帶來的省時(shí)、省力、快捷等好處。真正做到“糾正每一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)”，一絲一毫都不能放松，要認(rèn)識(shí)到“1％的差錯(cuò)可能導(dǎo)致100％的失敗”，忽視細(xì)節(jié)會(huì)讓你付出難以想象的代價(jià)?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)”，看不到細(xì)節(jié)、認(rèn)識(shí)不到細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)，就無法成就安全。事故總是潛伏在那無數(shù)看似普遍的細(xì)節(jié)當(dāng)中，“千里之堤，毀于蟻穴”，大的事故就是起源于這些不經(jīng)意的小事情，往往是這些小小的導(dǎo)火索引發(fā)了那害人家破人亡的、無法補(bǔ)救的大事故。其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中，我們每一個(gè)人都能將安全把握在自己手里。當(dāng)你上班穿戴好勞保用品時(shí)，那就是安全；當(dāng)你按章作業(yè)時(shí)，那就是安全；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)不起眼的隱患，并及時(shí)將之處理時(shí)，那就是安全……真的，安全就這么簡(jiǎn)單，只要我們真心將安全牢記于心，安全就會(huì)像影子一樣伴隨我們終生，保護(hù)我們一生平安。

“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高?！敝灰覀兠恳粋€(gè)人堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，夯實(shí)基礎(chǔ)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)電站的安全發(fā)展。

第二篇：安全――-從細(xì)節(jié)做起

安全――－從細(xì)節(jié)做起

安全是什么？我們說安全是生命。“生命”，一個(gè)多么鮮活的詞語(yǔ)；“安全”，一個(gè)老生常談的話題。人們熱愛生命，因?yàn)樗茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情。我們常說安全，是因?yàn)樯挥性诎踩胁拍苡垒狨r活。如果國(guó)家沒有了安全，那么人民的生命便沒有了保障；如果社會(huì)沒有了安全，那么公民的生命就失去了意義；如果我們工廠沒有了安全，那么我們職工的生命就會(huì)處在危險(xiǎn)當(dāng)中。其實(shí)大家隨手翻翻報(bào)紙就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每天都有數(shù)以百計(jì)的人因?yàn)楹鲆暟踩鴨适Я诵悦?。?dāng)我們把目光投向那一個(gè)個(gè)因血淋淋的安全事故致使摧毀一個(gè)個(gè)不再完整的家的時(shí)候，你是否會(huì)感到酸澀在眼，刺痛在心？面對(duì)那些慘痛的教訓(xùn)，我們?cè)趺茨苷f安全不是生命呢？

安全是什么？我們說安全是效益。這是幾乎一個(gè)毋庸置疑的定律。安全就是效益。效益就是企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利，效益就是職工的工資、獎(jiǎng)金和福利。如果一個(gè)企業(yè)安全事故連續(xù)不斷，那么就必然會(huì)影響工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)率，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)及企業(yè)形象等等。就拿我們崗位操作來說吧，一念之差，違章作業(yè)，釀就事故，后果就可能不堪設(shè)想，所造成的直接損失和間接影響更會(huì)是難以估量。失去了安全，就會(huì)面臨著危險(xiǎn)；丟掉了安全，就可能孕育著災(zāi)難。那些本是職工辛辛苦苦，拼命工作換來的血汗錢，就會(huì)這樣被安全事故所無情地吞噬了。你們說，如果沒有了安全，還能有什么效益可言呢？

安全是什么？我們說安全是責(zé)任。我們可能都聽說過，日本人在進(jìn)入旅館時(shí)，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是日本人的安全責(zé)任意識(shí)。預(yù)防安全事故，我們就是要有日本人這種安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到既要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)他人負(fù)責(zé)。記得《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中有這么一句話：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”我們企業(yè)有著完善的安全規(guī)章制度，但是安全不僅僅制度，它更需要我們每一個(gè)馬鋼人強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障。如此說來，安全它不是責(zé)任又是什么呢？

安全是什么？我們說安全是榮譽(yù)。也許有的朋友會(huì)疑問：“安全怎么會(huì)是榮譽(yù)呢？”是的，對(duì)我們鋼鐵行業(yè)來說，安全就是一種榮譽(yù)！在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)高度發(fā)展的今天，鋼鐵企業(yè)就是抓住了安全，才贏得了市場(chǎng)、取得了效益，這是我們馬鋼人共有的榮譽(yù)。

而如何去保護(hù)生命，促進(jìn)效益，履行責(zé)任，維護(hù)榮譽(yù)呢？―――細(xì)節(jié)！也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了。作為企業(yè)，安全工作是重中之重，需要各方面互相配合，細(xì)節(jié)在其中則尤為重要---細(xì)節(jié)決定成敗。

因此，在一個(gè)企業(yè)作為管理者首先要明察秋毫，在注重安全工作細(xì)節(jié)中比職工觀察得更細(xì)致、更周密，應(yīng)該時(shí)刻以事故為鏡，經(jīng)常自查制度是否執(zhí)行到位，措施是否落實(shí)到位，在安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)上為職工做出榜樣，帶動(dòng)職工自覺遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；其次要不厭其煩，精心安排好每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，做到有章可依，違章必究，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，真正把安全工作深入到細(xì)微之處，努力做好安全生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，杜絕安全管理上的漏洞。其三要不遺余力，強(qiáng)調(diào)職工安全細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，規(guī)范職工日常操作行為，重視職工思想意識(shí)上對(duì)細(xì)節(jié)的輕視、大意，以及實(shí)

際操作中對(duì)細(xì)節(jié)的簡(jiǎn)化和疏漏，注重培養(yǎng)職工關(guān)注安全生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，使職工循序漸進(jìn)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

而做為執(zhí)行者在實(shí)際工作中，我們每位職工要把安全工作做到位，必須要以身作則腳踏實(shí)地，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn)，克服馬虎膽大的工作作風(fēng)，養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微，耐心細(xì)致的良好工作習(xí)慣，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。接了手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào)，這樣既可能避免因錯(cuò)誤的發(fā)生而引起的一連串的不良反映，工作效率也會(huì)得到顯著的提高了，效益也就會(huì)跟著上去了。

在工作中我體會(huì)到，認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你就會(huì)盡自己所能力求完美，你周圍的人也會(huì)從你這里感染這種熱情。細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美，同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人。王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造。“細(xì)致到點(diǎn)”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，這就是王永慶成功的秘密。

在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)，這就是細(xì)節(jié)的魅力。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。而安全亦是如此。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。聯(lián)系到安全生產(chǎn)上，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值更在于它是創(chuàng)造性的，獨(dú)一無二的，無法重復(fù)的。細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。否則，再注重細(xì)節(jié)也只不過是精心導(dǎo)演了一幕讓領(lǐng)導(dǎo)看的表演。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞，數(shù)學(xué)上可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，才能創(chuàng)造出人生財(cái)富和價(jià)值。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高?！卑踩a(chǎn)也一樣，只要我們每一個(gè)人堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，眾志成城，就一定會(huì)營(yíng)造出一片安全和諧的蔚藍(lán)天空。

第三篇：安全工作,從細(xì)節(jié)做起

友朋唏噓痛無休

至親掩面淚雙流

小兒懵懂不識(shí)事

卻道天涼好個(gè)秋

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好，我是來自財(cái)務(wù)部的盧曉彤，這首詩(shī)不是出于哪位詩(shī)人之手。而是我在看了一場(chǎng)場(chǎng)電業(yè)工作事故的報(bào)道，投過冰冷的文字，聽到一聲聲絕望的哭泣，有感而發(fā)，但更令我揪心的是，有些事故是完全可以避免的。

今天我演講的題目是：

安全工作，從細(xì)節(jié)做起

安全是什么？安全是清晨那明媚的陽(yáng)光，照耀著我們和諧的生活。安全是什么？安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼?！鞍踩笔怯篮愕脑掝}。安全生產(chǎn)，更是我們企業(yè)應(yīng)常抓不懈的問題。我們天天都在生產(chǎn)一線，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任。對(duì)于我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，安全是生產(chǎn)的前提，安全是效益的保障，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。如何才能把安全放在心中，我認(rèn)為：首先要提高每個(gè)電力職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。要從認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》和業(yè)務(wù)技術(shù)開始，我們手中的《安規(guī)》，它是

理論和實(shí)踐的高度結(jié)合；是血和淚的教訓(xùn)的濃縮，是我們安全作業(yè)的主要依據(jù)。所以，我們沒有理由不去學(xué)習(xí)它，遵守它，它是我們駕馭好電力生產(chǎn)的方向機(jī)。

古代荀子曾經(jīng)說過“防為上，救次子，戒為下”在我們電業(yè)工作人員中，安全規(guī)章制度無人不曉，技術(shù)操作規(guī)程誰讓不知，可是悲劇依然接踵而至：一條條噬人的火蛇，一道道催命的電光，一陣陣絕望的抽搐，一聲聲凝固在嘴里拿再也喊不出的絕望和留戀。魯迅曾經(jīng)說過：“悲劇，就是將最美好的事物毀滅給人看”我們何其榮幸，擁有滿鬢華發(fā)的雙親，相濡以沫的愛人，活潑聰穎的孩子和知心交心的朋友，可是也許一次心存僥幸，一份漫不經(jīng)心，半點(diǎn)老經(jīng)驗(yàn)，老資格在電光火石間，一個(gè)個(gè)身強(qiáng)體健、躊躇滿志的人就此終生殘疾，或含恨離世?，F(xiàn)在還會(huì)有人認(rèn)為安全工作可以“不拘小節(jié)”嗎？安全工作可以“大概大概”嗎？那么請(qǐng)你看看那些痛失親人的家庭，愁云慘霧吞噬了往日的歡聲笑語(yǔ)，摯愛親朋身心俱憊，滿目瘡痍……

幸福在哪里，希望在哪里，它就在我們的“心里、眼里、手里”“千里之堤毀于蟻穴”。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。麻痹大意是事故的導(dǎo)火索，細(xì)致謹(jǐn)慎是安全的鋪路石，對(duì)于企業(yè)和職工來說安全生產(chǎn)就是尊重科學(xué)，按規(guī)章辦事，從細(xì)節(jié)做起。

電，是一匹烈馬，自它闖入人類社會(huì)生活中，將無數(shù)生靈踏于鐵蹄之下，卻也拉動(dòng)著歷史的車輪，滾滾前行。千秋功罪，任人評(píng)說。但是只要我們注重細(xì)節(jié)，注意安全，定能駕馭神駒，萬里遨游。

看前方雄關(guān)漫道真如鐵；而今待我電力工人，策馬揚(yáng)鞭從頭越。讓我們從我做起，從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全工作。安全放在心中，讓安全與我們同行。

第四篇：安全須從細(xì)節(jié)做起

安全須從細(xì)節(jié)做起

安全，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩個(gè)字，內(nèi)容談不上新穎，甚至感覺有些陳舊，但拋開這個(gè)“護(hù)身符”，難以想象我們的企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)，能走多久？？

“千里之堤毀于蟻穴”，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)習(xí)慣性違章的不放在心上，麻痹大意，對(duì)違章操作存僥幸心理，也像“蟻穴”一樣成了安全生產(chǎn)的巨大隱患，使我們的工作不斷出現(xiàn)“險(xiǎn)情”，職工的生命不斷受到威脅，安全生產(chǎn)工作必須從源頭、細(xì)節(jié)抓起，從根、從本上用“藥”加以治理，讓每個(gè)職工從思想上、從行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到違章就是事故發(fā)生的源泉，真正的理解安全責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵，才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作。

對(duì)于我們制糖企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是制糖企業(yè)發(fā)展永恒的主題。檢修期間，明糖車間安全生產(chǎn)工作不是一紙行文擺在桌上、不是一份制度掛在墻上，而是要從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)入手。該廠車間現(xiàn)場(chǎng)：壓榨車間吊車工段宣傳欄掛著一幅“企業(yè)班組安全知識(shí)”宣傳圖；蔗場(chǎng)在吊裝25T吊車橋吊、焊接蔗場(chǎng)頂棚蓋等，都設(shè)有“注意安全”警戒線，并立有“立體交叉作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁非工作人員穿越蔗場(chǎng)”和“上下樓梯，注意安全，非崗位工，嚴(yán)禁攀登”等安全警示牌，提示員工時(shí)刻注意安全；制煉車間煮糖工段助晶箱及煮糖罐正進(jìn)行鏟銹，現(xiàn)場(chǎng)用安全欄桿圍起來，且還掛有“注意安全”、“禁止穿越”、“禁止停留”、“必須戴安全帽”等安全警示牌，處處提醒員工施工現(xiàn)場(chǎng)安全事項(xiàng)要求；動(dòng)力打包、鍋爐工段在加緊抓好檢修技改項(xiàng)目工作的同時(shí)也不忘安全工作，有焊接的現(xiàn)場(chǎng)都掛有嚴(yán)禁煙火，有建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)都用“注意安全”警戒線圍好，以免非工作人員入內(nèi)，帶來安全隱患；糖倉(cāng)正出糖的用叉車裝車，工作范圍內(nèi)也用安全欄桿圍起來，以警示非工作禁止入內(nèi)，裝卸工頭戴安全帽，系好安全帶，在現(xiàn)場(chǎng)還有負(fù)責(zé)營(yíng)銷安全工作的安全專職人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作??這就是我們?nèi)粘０踩ぷ鞯募?xì)節(jié)。

安全就是我們的身影，與我們形影不離；安全就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全就是一股暖流，溫暖著我們的幸福生活；讓我們從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)，時(shí)刻把“安全第一”牢記在心中，緊繃安全弦，人人事事講安全，才能防患于未然，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第五篇：安全生產(chǎn)管理從細(xì)節(jié)做起

美國(guó)一家公司非常重視安全工作，不管召開任何會(huì)議都堅(jiān)持一個(gè)慣例，正式開會(huì)之前主持人必須說：“開會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口?！蹦羌夜具€規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。如此“謹(jǐn)小慎微”的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是那樣微不足道，但正是這些小小的安全心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話。這就是享有全球最安全公司美譽(yù)的杜邦公司。

杜邦公司在安全管理上，從每一個(gè)小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，把一些看起來微不足道的細(xì)節(jié)，當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的命脈之穴，因而，他們能夠?qū)崿F(xiàn)較好的安全業(yè)績(jī)。

安全管理是激發(fā)每一個(gè)的自覺行為的一個(gè)過程，也是一個(gè)積累的過程?！鞍踩谝弧笔且粋€(gè)相對(duì)、辯證的概念，它是在人類活動(dòng)的方式上(或生產(chǎn)技術(shù)的層次上)相對(duì)于其他方式或手段而言的，并是在與之發(fā)生矛盾時(shí)必須遵循的原則，這個(gè)原則要求每一個(gè)，每一個(gè)行為，都要注重細(xì)節(jié)。美國(guó)的一個(gè)航天飛機(jī)因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)時(shí)，多加了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果造成航天飛機(jī)不能按照預(yù)定的軌道返回地球，造成了無法彌補(bǔ)的損失。

抓好安全管理上的細(xì)節(jié)，是“安全第一”原則的體現(xiàn)，這個(gè)原則通過如下方式體現(xiàn)：在思想認(rèn)識(shí)上安全高于其他工作；在組織機(jī)構(gòu)上安全權(quán)威大于其他組織或部門；在資金安排上，安全強(qiáng)度的重視程度重于其他工作所需的資金；在知識(shí)更新上，安全知識(shí)(規(guī)章)學(xué)習(xí)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在檢查考評(píng)上，安全的檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)。建立起辯證的“安全第一”哲學(xué)觀，就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。

任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),而人的行為又與心理因素緊密相關(guān).所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在企業(yè)管理中，員工最容易忽視的就是細(xì)節(jié)，因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機(jī)?？梢姡芾聿簧频钠髽I(yè)并不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細(xì)節(jié)上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”?？v觀企業(yè)的安全管理，正是由方方面面的細(xì)節(jié)組成。

目前，一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但在具體實(shí)施時(shí)，由于缺乏對(duì)完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致許多“差不多的計(jì)劃”到最后一個(gè)環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強(qiáng)人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。

若說管理的一般法則是科學(xué)，那么對(duì)細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理安全細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)有效管理的能力。當(dāng)前全國(guó)大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)中提倡“簡(jiǎn)單管理”，但其“簡(jiǎn)單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個(gè)細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)安全規(guī)范和行動(dòng)的一部分，無須刻意將其管理。“簡(jiǎn)單管理”的前提是“找出規(guī)律”，構(gòu)建一個(gè)有效的安全機(jī)制，將所有的細(xì)節(jié)都置于真接或間接的控制之中?？梢哉f，企業(yè)生產(chǎn)推行“簡(jiǎn)單管理”的目的正在于將安全細(xì)節(jié)管理擴(kuò)展到極致。

柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點(diǎn)死去。那么，造成這一切的原因是什么呢？是因?yàn)樗麄儧]有安全意識(shí)，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因而捕這種蛇是十分危險(xiǎn)的嗎？當(dāng)然不是。如果說其祖父缺少這個(gè)意識(shí)，那還勉強(qiáng)可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個(gè)意識(shí)那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓(xùn)，有自己幾次差點(diǎn)被蛇咬的親身經(jīng)歷，他豈會(huì)還沒有這個(gè)安全意識(shí)？可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個(gè)可怕的職業(yè)。原因是什么呢？他對(duì)柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復(fù)給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為；因?yàn)樗牢ｋU(xiǎn)，所以，警惕性自然就高了，也就減少了蛇對(duì)自己的傷害。

在煤礦安全生產(chǎn)工作中，事故究其根源，都是由于員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)節(jié)當(dāng)回事造成的。比如工作中隨意摘下安全帽的細(xì)小環(huán)節(jié)，卻給安全生產(chǎn)埋下了隱患，如果長(zhǎng)期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國(guó)古代流傳著這樣一則故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路？”瞎子回答說：“我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會(huì)撞到我”。

從這個(gè)故事并不是笑話，其實(shí)這給我們企業(yè)安全管理的各個(gè)管理層有很大的啟示。安全生產(chǎn)管理中微不足道的“細(xì)節(jié)”正是安全生產(chǎn)的命脈之穴。安全生產(chǎn)管理過程控制要突出了三個(gè)方面的特點(diǎn)；一是進(jìn)一步鞏牢了“安全質(zhì)量終生制”理念。二是進(jìn)一步突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念。將標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化納入到了工程質(zhì)量管理的核心之中，體現(xiàn)了時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，一切按照標(biāo)準(zhǔn)干，一切按制度辦的精細(xì)化管理要求，為精細(xì)化管理的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。通過監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)把安全管理的精細(xì)化成果，提高了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實(shí)現(xiàn)礦井的精細(xì)化管理嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在企業(yè)的安全管理中，有些人為什么總是違章，其實(shí)，就是幾種心理在作怪：一是少數(shù)安全管理者注重“政績(jī)工程”、“面子工程”。抓安全工作時(shí)務(wù)虛不務(wù)實(shí)，有的人認(rèn)為安全工作是“軟任務(wù)”，于是乎“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)待安全工作麻痹大意，能糊弄就糊弄，能省事則省事。只有當(dāng)上級(jí)單位來檢查時(shí)才臨時(shí)抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數(shù)檢查人員對(duì)待檢查也是招呼在前，來時(shí)坐坐車子，聽聽匯報(bào)，看看材料，對(duì)待問題睜一只眼，閉一只眼。如此上下“敷聲一片”，以致安全管理漏洞百出，釀成大害。管理者和操作者有僥幸心理。絕大多是事故的發(fā)生皆因事故責(zé)任者抱有強(qiáng)烈的僥幸心理，在工作中安全意識(shí)淡薄，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。還有一種是習(xí)慣性

違章心理，安全工作中常見的“病癥”，皆因人為慣性思維造成的，認(rèn)為大家都是這樣干的，而一如既往違章，如此惡性循環(huán)，其產(chǎn)生不良后果，可想而知。通過對(duì)事故規(guī)律的研究，人們已認(rèn)識(shí)到：生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一是人的不安全心理與行為。因此，研究人的行為規(guī)律，以激勵(lì)安全行為，避免和克服不安全行為，對(duì)于預(yù)防事故有重要作用和積極的意義。行為科學(xué)的理論指出：人的行為受個(gè)性心理、社會(huì)心理、社會(huì)、生理和環(huán)境等因素的影響。因而，生產(chǎn)中引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復(fù)雜的。有了這樣認(rèn)識(shí)，對(duì)于人為事故原因的分析就不能停留在“行為”這一層次上，應(yīng)該進(jìn)行更為深入的分析。那么具體到每一次事故，無一不是沒有抓好基礎(chǔ)工作、抓好細(xì)節(jié)造成的。從這個(gè)意義上講，細(xì)節(jié)是安全生產(chǎn)的基石。

安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會(huì)促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對(duì)策，發(fā)明新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會(huì)杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會(huì)停止。事故是對(duì)人類能力的考驗(yàn)，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗(yàn)。安全是一筆財(cái)富。我們講安全，就是要提高人的生存價(jià)值，就是在積累財(cái)富。

在安全行為的養(yǎng)成方面，我們要警惕四個(gè)“不等于”。一是要警惕建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮了職能。安全工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對(duì)待安全問題要敢于揭露，不能以成績(jī)掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。其次要營(yíng)造濃厚的安全管理氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是要警惕有了高技術(shù)不等于有了高保險(xiǎn)，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。有的人抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位。對(duì)于安全檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場(chǎng)看一看，不深入調(diào)查研究，對(duì)上級(jí)的文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實(shí)文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實(shí)際，沒有針對(duì)性的具體分析安全工作存在的問題。

安全行為自覺性方面的性格特征，表現(xiàn)在從事安全行動(dòng)的目的性或盲目性、自動(dòng)性或依賴性、紀(jì)律性或散漫性；安全行為的自制方面，表現(xiàn)有自制能力的強(qiáng)弱，約束或放任，主動(dòng)或被動(dòng)等；安全行為果斷性方面的特征，表現(xiàn)在長(zhǎng)期的工作過程中，安全行為是堅(jiān)持不懈還是半途而廢，嚴(yán)謹(jǐn)還是松散，意志頑強(qiáng)還是懦弱。說千道萬，無論企業(yè)也好，員工也好，無論有怎樣宏偉的目標(biāo)，而若在每一個(gè)環(huán)節(jié)連接上，每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都可能使安全生產(chǎn)的計(jì)劃和理想被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。

“大處著眼，小處著手”，在各個(gè)細(xì)節(jié)上認(rèn)真落實(shí)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)有效管理的最佳境界。