第一篇：羅振宇、羅胖、邏輯思維經(jīng)典語錄

羅胖語錄、羅振宇語錄

你面前有三個(gè)政治家，我告訴你他們的基本情況。第一個(gè)人有點(diǎn)兒迷信，決策的時(shí)候經(jīng)常要請(qǐng)教一些算命先生，而且這個(gè)人有婚外情，自己還是個(gè)老酒鬼，抽煙也沒有什么節(jié)制。

第二個(gè)人上大學(xué)的時(shí)候吸過鴉片，被他的老板開除過兩次，自己是個(gè)老煙鬼，還是個(gè)酒鬼。

而第三個(gè)人是個(gè)戰(zhàn)斗英雄，平生不近女色，也不蓄私產(chǎn)。就這么三個(gè)人，你說你選誰？我告訴你謎底：第一個(gè)人是羅斯福，第二個(gè)人是丘吉爾，而第三個(gè)人是希特勒。

有三種類型的能力可以決定你的未來，第一種是讓自己變得牛逼的能力，第二種是有讓周圍人都愿意來幫助自己的能力，第三種是混不好也無所謂，想得開的能力。這三種能力，練成任何一種，人生就有奔頭。

他妻子非常愛他，也是他的表姐，在嫁給他之前寫了一封信，信里說：“我非常愛你，但是你這套理論把上帝算是徹底給得罪了，我嫁給你之后，我們相愛一生之后在天堂還能重逢嗎？”達(dá)爾文后來在日記里也寫道，他說：“每到深夜的時(shí)候，我經(jīng)常抱著這封信把它貼在臉上沉痛地哭泣，因?yàn)槲艺娴牟恢涝谔焯?，我和我的妻子能不能相逢?！?/p>

自由主義的人生觀，無非兩句話。第一，我們絕不去強(qiáng)制他人；第二，我們盡可能不讓別人強(qiáng)制我們。換種說法，我們?cè)诒３肿约邯?dú)立的人格尊嚴(yán)和人格空間的前提下，盡可能對(duì)他人釋放善意。

很多年輕人都認(rèn)為北上廣深的房子太貴，在這個(gè)地方長安居大不易，還是回老家吧。這個(gè)口號(hào)前兩年很流行的呦，可這兩年怎么樣？這些年輕人都蔫不出溜地回來了，為什么？ 他們發(fā)現(xiàn)老家更沒機(jī)會(huì)。相反北上廣深這樣的城市，相對(duì)來說制度建設(shè)比較規(guī)范，不需要認(rèn)識(shí)熟人或投親靠友，就可以正常的生活和工作，這是最大的區(qū)別。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人和人的協(xié)作變得更加自由，那么衡量一個(gè)節(jié)點(diǎn)價(jià)值的方式，就出現(xiàn)了非常重要的變化。在一個(gè)組織內(nèi)部，無論是政府機(jī)關(guān)組織，還是一個(gè)公司的組織內(nèi)部，衡量個(gè)人價(jià)值的尺度是什么？是領(lǐng)導(dǎo)啊。一個(gè)人干得好不好，討不討領(lǐng)導(dǎo)喜歡這是關(guān)鍵。他的喜怒哀樂、他的個(gè)人的偏好，都對(duì)一個(gè)人的市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)生致命的影響。而個(gè)人喜好這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有幾年就要被蹉跎掉。

一方面，剩女不是缺男人，而是根本看不上那些男性而已，所以很多父母會(huì)勸她們不要太挑剔?？墒橇硪环矫?，憑什么不挑剔？從哺乳動(dòng)物開始一直到人類，雌性動(dòng)物扮演的角色就是挑剔，就是去尋找那些在斗爭(zhēng)中勝利的雄性，然后傳承后代。

在一個(gè)組織內(nèi)部??衡量個(gè)人價(jià)值的尺度是什么？是領(lǐng)導(dǎo)啊??而個(gè)人喜好這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的不確定性恰恰非常大。也許他就是看你不順眼，那你這一輩子可能有紀(jì)念就要被蹉跎掉?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了便利，改變了生活?yuàn)蕵贩绞?、信息傳播方式等等。但這扁平化的虛擬真實(shí)交雜的世界，卻也帶來了恐怖。

人們從未如此空前地樂意展示自我，而其面對(duì)的是整個(gè)世界。當(dāng)有人說通過我的名字查到了我的各種信息，著實(shí)讓人有種不寒而栗的感覺。這就是互聯(lián)網(wǎng)！

很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一件先把自己做小，小到一個(gè)人格或者一個(gè)人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

我每天早上發(fā)微信的語音都堅(jiān)持60秒，每次錄十多次才能錄成。每天早上6點(diǎn)鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一旦去中心化之后沒有所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)，只有所謂的社群經(jīng)濟(jì)，社群經(jīng)濟(jì)的底層密碼就是讓一群協(xié)作成本更低，興趣點(diǎn)更相同的人結(jié)合在一起，共同抓住這個(gè)時(shí)代賦予我們的機(jī)會(huì)。

2013年出來一個(gè)詞，叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”，它的代表性公司是皇太極、雕爺牛腩。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的時(shí)代結(jié)束了。以黃太吉、雕爺牛腩，包括我的羅輯思維在內(nèi)，一個(gè)點(diǎn)的樣式崛起。

2012年的12月21日，世界末日那一天，羅輯思維出現(xiàn)的條件被湊齊。它們分別是，第一優(yōu)酷、土豆合并，中國最大的免費(fèi)開放平臺(tái)建設(shè)起來。第二，佳能公司推出5D Mark3攝像設(shè)備。第三，終于有了聽得懂我話的人，叫申音，我可以在上面完成一種匠人式的生存。

什么是匠人精神

2013年羅輯思維完成了一次小小的實(shí)驗(yàn)，今天告訴大家，怎么打造一個(gè)匠人的精神。

一、輕薄。羅輯思維的邏輯是組織不重要，內(nèi)容不重要，產(chǎn)品不重要，什么都不重要，制造一個(gè)叫羅胖的人格最重要，因?yàn)檫@是所有價(jià)值的積累點(diǎn)。

中國市場(chǎng)用30年的經(jīng)驗(yàn)演示了整個(gè)價(jià)值鏈前進(jìn)的方式，首先是產(chǎn)品為王，再過渡到渠道為王，然后再過渡到內(nèi)容為王，很快過渡到社區(qū)為王。很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一件先把自己做小，小到一個(gè)人格或者一個(gè)人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

二、牛逼。羅輯思維找到了一個(gè)特別牛逼的切入點(diǎn)，《信息簡(jiǎn)史》一書中講到，人類從口語文化的荷馬史詩時(shí)代轉(zhuǎn)人類文明，經(jīng)歷了500多年的艱難轉(zhuǎn)型期，但現(xiàn)在另外一個(gè)進(jìn)程開啟了。

人類從純粹的書寫文明要變成口語文明。羅輯思維的定位非常簡(jiǎn)單：我替大家讀書，作為人類從文字文明到口語文明的緩沖器，我作為有閱讀能力的人，可以用口語的方式翻譯給大家聽，并作出相對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

三、死磕。我每天早上發(fā)微信的語音都堅(jiān)持60秒，為了做到形式上的統(tǒng)一化一，我每天比別的發(fā)語音自媒體的人大概要多錄好幾倍，每次錄十多次才能錄成，這就是一種死磕精神。

選擇早上6點(diǎn)半發(fā)有兩個(gè)原因，第一個(gè)，我要搶上全國人民上廁所的時(shí)間，我希望爭(zhēng)取到第一個(gè)你開始需要閱讀，需要內(nèi)容的時(shí)間。第二個(gè)，絕大部分媒體記者做不到像我這樣連續(xù)一年，每天早上6點(diǎn)鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。前三個(gè)關(guān)鍵詞的本質(zhì)都是一個(gè)：為了連接而生。

四、自戀。傳統(tǒng)社會(huì)所有東西的本質(zhì)都叫最大公約數(shù)，你必須被所有人能夠包容，但互聯(lián)網(wǎng)造就了一個(gè)全新的邏輯，就是社群，人和人之間正在迅速的無法溝通，在這樣的社群時(shí)代里必須通過自戀才能構(gòu)建社群。

羅輯思維本就是一個(gè)缺陷的產(chǎn)品，我不接受任何改進(jìn)性意見，我只接受我們一起怎么進(jìn)一步往下玩兒的建設(shè)性意見，這就是自戀。我們正在通過自我缺陷的設(shè)定，得到社群里的人對(duì)羅輯思維這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)同。

五、分享。羅輯思維招會(huì)員并不只是一種盈利方式的創(chuàng)新，而是為了找到人，第一會(huì)員分兩檔，200元和1200元，我需要確保人們購買這個(gè)會(huì)員是認(rèn)真的。這次招會(huì)員，羅輯思維要求一定用微信支付，其他支付工具一律不許可，所有招進(jìn)來的會(huì)員都有幾個(gè)特征：對(duì)知識(shí)性產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛;會(huì)員是為了彼此的信任;會(huì)員有行動(dòng)的意愿，且真能付出行動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)就是去中心化，去中介化，互聯(lián)網(wǎng)做的事情就是讓交易成本越來越便宜； 世界上新冒出來的東西，不要當(dāng)作威脅，用最熱情的眼神，溫暖的懷抱，擁抱這個(gè)世界的變化；

U盤化生存：自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)助；

互聯(lián)網(wǎng)真正的貢獻(xiàn)就是突破時(shí)間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)；

羅振宇，邏輯思維創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)型社群試水者，資深媒體人、傳播專家專家。

關(guān)于個(gè)人，他倡導(dǎo)一種“U盤化生存”的生存狀態(tài)，個(gè)人不依附于任何組織，基于興趣，打磨專能，與其他人進(jìn)行時(shí)時(shí)協(xié)作，在市場(chǎng)中找到個(gè)人定價(jià)，即“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作”。

關(guān)于媒體的未來，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)必然給對(duì)媒體業(yè)帶來根本性的沖擊。由于傳播介質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)化，受眾人群和信息消費(fèi)模式都將碎片化，未來的傳媒將不再以信息為核心，而代之以人格。

而關(guān)于這篇《一切產(chǎn)業(yè)皆媒體》，是羅振宇在傳媒夢(mèng)工廠的一次演講長文，有人說它價(jià)值500萬，他把新媒體比作“傳統(tǒng)媒體門口的野蠻人“強(qiáng)制強(qiáng)拆，異地重建;他指出了互聯(lián)網(wǎng)的真正貢獻(xiàn)——突破時(shí)間跟空間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)； 他說出了群島時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該有的邏輯 … 從不像是媒體人的媒體人角度，探究傳媒到產(chǎn)業(yè)的秘密給我們講了一個(gè)我們從未聽過的故事......? 傳統(tǒng)媒體進(jìn)入“寒冬”？

? 互聯(lián)網(wǎng)誕生了什么新媒體？（文字？圖片？音頻？視頻？…）好像都不是 ? 互動(dòng)？ 那是電話時(shí)代開始帶給我們的體驗(yàn)吧

? 所以...其實(shí)是把傳統(tǒng)媒體承載的信息搬到新平臺(tái)上來，擊破所有時(shí)間和空間的限制，進(jìn)行無限制的互動(dòng)

? 想想也就干了這么這一件事

? 一件足以顛覆你我生活、周邊的事 產(chǎn)業(yè)背后的道理：

“一個(gè)小女孩平時(shí)從百度音樂免費(fèi)下載音樂去聽，然后她會(huì)在一次演唱會(huì)去花五千塊錢的門票，其中包括飛到外地的機(jī)票，一次性把它還給音樂?！?音樂沒變，變的是吸引力——稀缺就是魅力！

因此，大眾傳播時(shí)代，自媒體聲音的出現(xiàn)，新鮮的足夠引人注目 他們具備什么條件？

郎咸平、郭德綱、周立波......他們是粉絲達(dá)人，是大V，是輿論風(fēng)向標(biāo)，其實(shí)就是社群運(yùn)用的主角！

所以傳統(tǒng)媒體不應(yīng)苦于缺乏新媒體的功能，而應(yīng)該苦于缺乏新媒體（自媒體）的社群體驗(yàn)！

? “有一些報(bào)紙死掉也是必然的”“大家忽略了一 點(diǎn),新媒體死得更多。”

? 紙媒還是要堅(jiān)持做核心的、有質(zhì)感的報(bào)道。

? 我更擔(dān)心紙媒最核心的價(jià)值喪失。當(dāng)你不能提供

最有價(jià)值的、有厚度的內(nèi)容,在全民皆記者的時(shí)代,你跟所有擁有手機(jī)的人有什么區(qū)別?

——媒體人白巖松

案例心得：

在 “內(nèi)容為王”時(shí)代，報(bào)業(yè)集團(tuán)不應(yīng)該丟掉所有的自信，相反應(yīng)該看到自己仍保有的閃光點(diǎn)，正如媒體人白巖松所說的，比起報(bào)業(yè)份額的減少，我更擔(dān)心紙媒最核心的價(jià)值喪失。當(dāng)你不能提供 最有價(jià)值的、有厚度的內(nèi)容,在全民皆記者的時(shí)代,你跟所有擁有手機(jī)的人有什么區(qū)別? 因此還是還是這句感觸，紙媒還是要堅(jiān)持做核心的、有質(zhì)感的報(bào)道。大家忽略了一點(diǎn)，或許有一些報(bào)紙死掉也是必然的，新媒體創(chuàng)新也需要科學(xué)的引領(lǐng)，而關(guān)鍵就在于誰的變革更“俘獲”用戶的“芳心”。

而另一方面，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)來看，媒體其實(shí)拼的是“魅力人格體”。現(xiàn)在真正稀缺的已經(jīng)不是內(nèi)容，而是人們的“注意力”，也就是說，有本事你就讓我喜歡你，我去主動(dòng)找你看，或者有本事你就把東西天天放在我的眼前讓我躲不掉，只有在這兩種情況下人們才會(huì)去看你的內(nèi)容。

因此，從今天的媒體戰(zhàn)略來看，所有癡迷于內(nèi)容為王的媒體，就應(yīng)該思考什么樣是好的內(nèi)容，如何把好的內(nèi)容加上“稀缺效應(yīng)”所致的注意力，那你的戰(zhàn)略在今天就贏了，正所謂“眼球效應(yīng)”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，報(bào)業(yè)也不例外。未來的窮人不是吃不上，是心態(tài)上的窮人，或許未來住房和吃飯都不成問題，但是當(dāng)豐腴時(shí)代到來的時(shí)候——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，傳達(dá)的信息、意義、情感就變得很重要，而這就是媒體該做的事——傳達(dá)情感，溝通社會(huì)。一切產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該在未來增長的空間中抓住體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，媒體需要占據(jù)的是變革的思維，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新態(tài)度。

羅振宇講的有一點(diǎn)沒錯(cuò)，新媒體本身并不是傳統(tǒng)媒體的勁敵，而真正的對(duì)手是處在瞬息變化中的社會(huì)用戶——我們，是我們?cè)谝笾@個(gè)社會(huì)更好，我們也沒有理由不去相信。

第二篇：邏輯思維-羅振宇-2017年時(shí)間的朋友

邏輯思維-羅振宇-2017年時(shí)間的朋友

一個(gè)月前，我問了一遍身邊的朋友和我們的用戶同樣一個(gè)問題：對(duì)你來說，2017年哪一天你認(rèn)為很重要？我得到了很多答案。

其中最有共識(shí)的答案是，2017年10月18日，十九大召開的那一天很重要。對(duì)這個(gè)國家，對(duì)我們所有人，都很重要。

如果你問我，哪一天很重要？當(dāng)然就是今天——2017年12月31號(hào)。各位時(shí)間的朋友，感謝收看“時(shí)間的朋友”跨年演講，這是倒數(shù)第18場(chǎng)。1.我們的2017 2017年，我們這個(gè)國家已經(jīng)變得很牛很牛。GDP大概是12萬億美元，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體；世界財(cái)富500強(qiáng)公司中，中國已占115家；我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學(xué)生。

你看，全是好事。但是好事多，不見得焦慮少。我很焦慮——

我們這家小小的創(chuàng)業(yè)公司能不能長大？ 社會(huì)階層是不是真的像有的人說的已經(jīng)固化？ 我的孩子們漸漸長大了，該讓他們?nèi)ツ姆N學(xué)校？

過去，我們提到商業(yè)，腦子里蹦出來的第一個(gè)詞，是“競(jìng)爭(zhēng)”。而現(xiàn)在，你還來不及擺好姿勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廝殺，用戶就已經(jīng)變成了另一個(gè)物種了。過去商業(yè)世界的主題是和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。

用戶是一條河，在奔騰向前。

《愛麗絲漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費(fèi)解的話，“在我們這個(gè)地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。”之前，我們以為這是童話；2017年，才意識(shí)到這是現(xiàn)實(shí)。

一方面是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越規(guī)則、所有人都在離經(jīng)叛道，后面的很快就要把咱超過去了。

2017年，我就這樣逢人就問，關(guān)于我們這一代人形形色色的焦慮，得到了各色各樣的答案。隨著時(shí)間的推移，所有的討論，都逐漸聚焦到了以下六個(gè)問題上：

第一，我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺(tái)？ 第二，我們剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到新玩法？ 第三，跟不上變化，會(huì)不會(huì)被淘汰？

上面三個(gè)問題，離我們很近。更進(jìn)一步，還有三個(gè)問題，看似離我們有點(diǎn)遠(yuǎn)，但其實(shí)對(duì)我們每個(gè)人的影響更大——

第四，中國經(jīng)濟(jì)增長會(huì)不會(huì)遇到天花板？ 第五，中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性？ 第六，中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

2017年，這六個(gè)問題，我不斷請(qǐng)教高人，我覺得我是得到了階段性的答案。這些答案，我把它總結(jié)成了“六個(gè)腦洞”。在這些問題、答案和腦洞中，我也逐漸看清了我們這代人的機(jī)會(huì)。而這些機(jī)會(huì)只有在中國才會(huì)發(fā)生。我把它稱之為——“中國式機(jī)會(huì)”。2.動(dòng)車組腦洞

那接下來，我們先回答第一個(gè)問題，在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，還有沒有新玩家的舞臺(tái)？

沈南鵬告訴我，你看到的舞臺(tái)雖然更單調(diào)，但是你沒有注意到，舞臺(tái)本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞臺(tái)上，有更多的角色在登場(chǎng)。

一部手機(jī)的平均價(jià)格是2000塊人民幣，而一部汽車的平均價(jià)格至少能達(dá)到十幾萬人民幣，所以智能汽車行業(yè)比智能手機(jī)行業(yè)大很多，這將會(huì)是一個(gè)幾十萬億的市場(chǎng)。這個(gè)領(lǐng)域一定會(huì)產(chǎn)生一批巨頭。和手機(jī)一樣，其中，必有中國公司的身影。

再放眼那些新領(lǐng)域，從AlphaGo到AlphaZero，好像都在講述一個(gè)西方科技打敗東方智慧的故事。但同時(shí)呢？世界上最多的人工智能論文出于中國人之手。你說還有沒有機(jī)會(huì)？

“得到”作者劉潤老師今年問了我一個(gè)問題。你有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的一些熱門公司，來歷有點(diǎn)奇怪？他們都出身在二三線城市。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些公司都不是從一線城市發(fā)展出來的，是二三線城市的成功逆襲。

按說，一線城市人口聚集多，信息傳播快，示范作用好，為什么這些成功的消費(fèi)品牌反而誕生在二三線城市呢？

這個(gè)問題，有很多答案。但是所有的答案，都和中國獨(dú)特的國家稟賦有關(guān)。尤其是人口的分布結(jié)構(gòu)。中國最大規(guī)模的人口還是聚集在二三線城市。它們更能代表典型的中國人的生活方式。

一種消費(fèi)品，無論是價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣，還是供應(yīng)鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗(yàn)了，成功了，才有在更大范圍內(nèi)復(fù)制的能力。

這些城市，雖然并不像一線城市那么龐大，但本身也有一個(gè)不小的人口規(guī)模和市場(chǎng)。同時(shí)，又不像一線城市那樣，選擇那么多，競(jìng)爭(zhēng)那么激烈。于是，天然就成了消費(fèi)品牌的實(shí)驗(yàn)室。

李豐說，“如果拉長時(shí)間范圍看，過去一百年全世界已經(jīng)有三次消費(fèi)升級(jí)?！钡谝淮问澜绱髴?zhàn)之前，英國向全球輸出了立頓，還有一些酒類品牌；第二次世界大戰(zhàn)之后，美國輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當(dāng)勞。上世紀(jì)80年代，日本貢獻(xiàn)了索尼、松下等品牌。

按照現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)增長的速度，可以想見，未來全球的大消費(fèi)品類，都會(huì)有中國品牌的一席之地。

舉個(gè)例子。2017年，很多人都在談?wù)撓膊?。其?shí)，還有一家叫做古茗。7年前，它在浙江臺(tái)州的一個(gè)鎮(zhèn)上開了第一家店，今年開到了第1200家店。想不到吧？那他有什么訣竅呢？其實(shí)都是這種小知識(shí)。比如，他就發(fā)現(xiàn)，在小鎮(zhèn)上開店，裝修不見得要多高大上，但是燈一定要亮，要成為當(dāng)?shù)氐穆窡?。?zhèn)上的燈光通常是很暗的，你的店特別亮，顧客就覺得這家店更好、更干凈。

你看，這種知識(shí)難嗎？這種知識(shí)，即使你不在大城市里，聽不著熱門的創(chuàng)業(yè)課，也見不著硅谷大佬，你也一點(diǎn)都不可惜，因?yàn)檫@些知識(shí)只能來自于實(shí)踐中的點(diǎn)滴積累。

在很多人眼中，這不是技術(shù)，不是創(chuàng)新。但是不要忘了熊彼特的教導(dǎo)：“創(chuàng)新是解決問題的能力。” 所謂的創(chuàng)新，沒有必要走什么捷徑，扎到最深深的現(xiàn)實(shí)中去，遇到問題解決問題。就像我們辦公室的墻上有這么一句話：結(jié)硬寨，打呆仗。這是我們的商業(yè)信仰。

商業(yè)世界里有一些自古不變的樸素道理。比如貨真價(jià)實(shí)，價(jià)格公道，童叟無欺，對(duì)客戶誠信，做生意要賺錢等等。這可能就是下一輪崛起的創(chuàng)業(yè)者的群像。

這個(gè)認(rèn)知，是我今年開的非常大的一個(gè)腦洞，我稱之為叫“動(dòng)車組”腦洞。為什么這么說？ 過去四十年，我們對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本認(rèn)知，是“火車跑得快、全靠車頭帶”，先富帶動(dòng)后富，發(fā)達(dá)地區(qū)帶動(dòng)不發(fā)達(dá)地區(qū)，沿海地區(qū)帶動(dòng)內(nèi)陸地區(qū)，一線城市帶動(dòng)二三線城市，精英帶動(dòng)普通人。在這個(gè)認(rèn)知里，我們認(rèn)為中國是一輛綠皮火車。但是，從2017年發(fā)生的樁樁件件來看，中國已經(jīng)分明是一組動(dòng)車。很多人還不知道動(dòng)車的原理，其實(shí)簡(jiǎn)單說，就是每一節(jié)車廂都有動(dòng)力。

如果靠火車頭，車廂越多，就車速越慢。而在動(dòng)車組，車廂越多，也就意味著動(dòng)力單元越多，速度反而不會(huì)慢下來。這就是我們把這個(gè)腦洞稱之為“動(dòng)車組腦洞”的原因。

所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造動(dòng)力。帶著動(dòng)車組腦洞，我們也可以更深地理解，中國的全球性崛起。

過去每一步成功，我們都把它解釋為勇氣、智慧和膽略。但是現(xiàn)在，很多發(fā)展似乎是順理成章的、水到渠成的、自然生長的，是中國國家勢(shì)能的一種“溢出效應(yīng)”，像高山滾石一樣，就這樣傾瀉出去了。中國正在從一種“追趕式”的力量變成一種“溢出式”的力量。

何帆老師說，中國正在進(jìn)入一個(gè)“平凡創(chuàng)新時(shí)代”。它就像動(dòng)車組一樣，不再依靠一個(gè)單一的火車頭，而是每一節(jié)車廂都提供了驅(qū)動(dòng)力。

你可能覺得這樣的創(chuàng)新太過簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單到乏味。但是，管理大師德魯克早就說過，一項(xiàng)創(chuàng)新所能贏得的最大贊美莫過于人們說：這太顯而易見了，為什么我就沒有想到呢？

確實(shí)這是一個(gè)大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，但是機(jī)會(huì)還很多，屬于傳統(tǒng)行業(yè)和普通人的機(jī)會(huì)也很多。這是2017年關(guān)于中國式機(jī)會(huì)，我開的第一個(gè)腦洞，我稱之為叫“動(dòng)車組腦洞”。

3.熱帶雨林腦洞

第二個(gè)問題，既然機(jī)會(huì)有的是，那在這些機(jī)會(huì)里，以前的玩法還管用嗎？會(huì)有什么新的玩法？

這兩年，有一家公司快速崛起，叫快手。去年這個(gè)時(shí)候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬；今年12月份，我見到快手創(chuàng)始人宿華的時(shí)候，它的日活已經(jīng)過億。

這是什么概念？按照任何標(biāo)準(zhǔn)，都已經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一。

我問宿華，這是為什么？他先給我講了一個(gè)故事：有一個(gè)老頭兒，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。

有一天，我突然發(fā)現(xiàn)，不對(duì)啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而這位老人家是反的，兩種可能，一種他是左撇子，這個(gè)可能性比較小。還有一種可能，說明他是一個(gè)孤獨(dú)的老人，要么單身，要么老伴離婚或者去世。所以，他只能自拍。

這種生活其實(shí)一直都在，但是不可能被記錄下來。為什么？因?yàn)殡娨暸_(tái)的攝影記者爬不了那么高。為什么現(xiàn)在可以被記錄？因?yàn)檫@些工人每個(gè)人都有手機(jī)。而且在深山中都有網(wǎng)絡(luò)。最難被互聯(lián)網(wǎng)世界連接的人、最難被記錄的人、那些社會(huì)末梢的人，就這樣因?yàn)槎桃曨l，被接入了這個(gè)時(shí)代。而快手這個(gè)連接器就抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。

小鎮(zhèn)青年因?yàn)殡娪霸壕€的建設(shè)、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)被連接進(jìn)來了。他們開始在中國的社會(huì)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的力量。這是一股新力量，他們的價(jià)值觀、消費(fèi)口味和我們熟悉的人迥然不同。

每沖進(jìn)來一撥人群，就成就一撥連接器，每成就一撥連接器，就誕生一撥商業(yè)新物種。2017年，有一個(gè)人一直在談“新物種”這個(gè)詞，那就是吳聲。但是我覺得，他更有價(jià)值的說法是“超級(jí)用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級(jí)用戶思維的轉(zhuǎn)變。

過去，受互聯(lián)網(wǎng)的影響，大家都覺得主流的商業(yè)打法，應(yīng)該是流量思維。一個(gè)網(wǎng)站需要更多的點(diǎn)擊，一個(gè)小店也應(yīng)該開在人流密集的地方。但是這個(gè)詞背后是一種冰冷的心態(tài)。不論你是什么人，你在我的商業(yè)棋盤上，就是一個(gè)數(shù)字，而不是一個(gè)活生生的人。流量，用一個(gè)統(tǒng)一的詞匯，掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)世界的豐富性。

不能說流量思維就錯(cuò)了。過去這20年，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利爆發(fā)，大量的人從線下轉(zhuǎn)到線上，從真實(shí)世界移民到網(wǎng)絡(luò)空間，用“流量思維”來數(shù)人頭，圖進(jìn)取，是一個(gè)不錯(cuò)的策略。反正遍地沃野，插根扁擔(dān)都能開花。

但是現(xiàn)在不行了，流量越來越貴，而且都已經(jīng)被巨頭們壟斷。那一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司，要想崛起，沒有流量還怎么玩呢？只好變玩法。

不要留戀互聯(lián)網(wǎng)的伊甸園時(shí)代啦。不要再想著像亞當(dāng)、夏娃一樣，能夠隨意摘取樹上的果子啦?；ヂ?lián)網(wǎng)人的“狩獵采集時(shí)代”結(jié)束了，“農(nóng)耕時(shí)代”開始了。什么叫農(nóng)耕時(shí)代？就是圈一塊地，種一季糧，精耕細(xì)作，秋收冬藏。至于能圈多大，看你的本事，但是對(duì)這塊地上的每一棵莊稼，心態(tài)就不一樣了。他們不是什么點(diǎn)擊量，他們是活生生的具體的用戶，他們是你的衣食父母，你還膽敢大大咧咧地把他們稱作是“流量”？

2017年，吳聲提出了一個(gè)詞，叫“超級(jí)用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級(jí)用戶思維的轉(zhuǎn)變。所謂的“超級(jí)用戶思維”，就是我不僅關(guān)心我有多少用戶，我更關(guān)心我有多少超級(jí)用戶。

超級(jí)用戶模式雖然由美國人首創(chuàng)，但是中國市場(chǎng)正在賦予它更大的想象空間。德魯克說過一句話，“企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶”。

就像新加坡，我地方很小，但是我盡可能提供干凈的市容，良好的法制，寬松的環(huán)境，豐富的全球資源鏈接，你來我這里，給我交點(diǎn)稅，就像你給小區(qū)交的物業(yè)費(fèi)。

但是這就夠了嗎？不夠，超級(jí)用戶思維不止是營利模式的變化，它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺(tái)詞：我希望你以我為榮。就像一個(gè)城市，我不僅要提供你生活的良好設(shè)施，我還要給你提供生活在這個(gè)城市的榮耀感。

說到這里，我必須拿我們的「得到」App來舉例子了。你可以去打聽打聽，「得到」用戶是一群什么樣的人。一家硅谷著名的創(chuàng)業(yè)公司明確在它的招聘啟事里說，如果應(yīng)聘者在「得到」訂閱過五個(gè)專欄，就可以直接進(jìn)入面試。

面對(duì)這樣的用戶，我們不用做推廣，你做推廣也沒有用，這樣的用戶是糊弄不了的。但是我們要做兩件事。

第一，要盡可能做讓用戶覺得長臉的事。我們要做的第二件事，就是絕不給用戶丟臉。

這就是我們今天要問的第二個(gè)問題，剛剛進(jìn)場(chǎng)，怎么找到新的玩法？

這個(gè)問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬平方公里，是地球上最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)。光昆蟲就有250萬種。動(dòng)物植物很多都是別處沒有的。為什么別處沒有？

我們的中國跟亞馬孫熱帶雨林一樣，它有足夠的規(guī)模，有足夠的內(nèi)部多樣性。你看，這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處。不管它原來有多少古木參天，也不管它原來有多少野獸成群，都會(huì)有新機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

而且新機(jī)會(huì)還有兩種，一種是做物種間的新的連接器。另一種，是維持一個(gè)獨(dú)立的小生態(tài)。

在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯(cuò)的活法。所以，我把2017年開的這第二個(gè)腦洞，稱之為“熱帶雨林腦洞”。

4.比特化腦洞

下面我們來看第三個(gè)問題：都說這個(gè)時(shí)代變化快，那如果沒有能力快速變化，是不是就一定會(huì)被淘汰呢？

要想回答這個(gè)問題，我們先來看2017年變化最快的一個(gè)地方，那就是新零售。它快到了什么程度？快到了，沒有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一個(gè)“新”字，管它叫新零售。

新零售的玩法和打法，今年看來只是一個(gè)買棋子、做布局的階段，真正的好戲，得明年上演。

新零售說起來很玄乎，但其實(shí)本質(zhì)很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)字，效率。三個(gè)字，高效率。九個(gè)字，用一切手段提高效率。16個(gè)字，用一切手段全方位無死角地提高效率。

有的，在數(shù)據(jù)算法上下功夫，有的，在支付上下功夫，有的，在物流配送上下功夫，有的，在建倉策略上下功夫，有的在創(chuàng)造場(chǎng)景上下功夫。

不管什么功夫，你站在消費(fèi)者這頭看，本質(zhì)上都是讓你“想要就要，馬上就要”。在你的購買欲萌發(fā)時(shí)，就能完成支付。在你的購買欲消退前，就能完成送貨。一騎紅塵妃子笑，無人知是快遞來。

你看，效率的提升就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)挺進(jìn)。當(dāng)你意識(shí)到的時(shí)候，這一點(diǎn)一點(diǎn)的量變，已經(jīng)積累到把你的生活改變。

這是一場(chǎng)村村點(diǎn)火戶戶冒煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。從人工智能，大數(shù)據(jù)，無人機(jī)，無人車，機(jī)器人，到你樓下的夫妻老婆店，全面被動(dòng)員，分開走，一起打，打一場(chǎng)效率戰(zhàn)爭(zhēng)

那你說，既然是效率戰(zhàn)爭(zhēng)，就很簡(jiǎn)單啊，找到貨更快，支付更快，送貨更快，不就行了嗎？這么想你就把這場(chǎng)效率之戰(zhàn)想得簡(jiǎn)單了。還有更快的打法。

你想過沒有，在人的腦子里，還可以繼續(xù)比拼效率。去年跨年演講，我們提出了一個(gè)概念“認(rèn)知戰(zhàn)”。

價(jià)格戰(zhàn)，不管多慘烈，仍然是靠產(chǎn)品本身賺錢，戰(zhàn)場(chǎng)仍然擺在商場(chǎng)里；而認(rèn)知戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)只在用戶的頭腦中。價(jià)格戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者仔細(xì)權(quán)衡之后，選擇我；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者只知道我。價(jià)格戰(zhàn)的目的，是在比較中勝出；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是不存在比較。速度、速度、速度，你看我們剛才講，從貨逼近人的速度，支付的速度、送貨的速度到認(rèn)知的速度，我們其實(shí)只是想問一個(gè)問題，這么強(qiáng)調(diào)效率、速度，演化這么快的領(lǐng)域，真的把那些不趕時(shí)髦的人甩出去了嗎？

前幾年，幾乎所有產(chǎn)業(yè)的人都在談互聯(lián)網(wǎng)沖擊，似乎互聯(lián)網(wǎng)是一張過時(shí)不候的船票，過了這個(gè)村，就沒有這個(gè)店，大家都深陷在所謂的轉(zhuǎn)型焦慮中。但是，在2017，連一個(gè)水果攤，一個(gè)烤紅薯的，都已經(jīng)被微信、支付寶拽到了線上，還有什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題？

2017年，不管你原來有什么認(rèn)知，什么處境，有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，不管你是一個(gè)傳統(tǒng)超市，還是一個(gè)夫妻老婆店，都被資本，被阿里系、騰訊系的力量，用投資、并購、地推、補(bǔ)貼的方法拉上了轟隆隆的戰(zhàn)車。

2017年，有一個(gè)詞大熱，叫“賦能”。這個(gè)詞的發(fā)明人，阿里學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴說：“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調(diào)動(dòng)多少資源。”

調(diào)動(dòng)不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。所以，你才會(huì)聽我的調(diào)動(dòng)嘛。這就叫“賦能”。反過來，我是一個(gè)小創(chuàng)業(yè)者，我怎么調(diào)動(dòng)阿里的資源呢？就是反過來接受它的賦能嘛。

去年的時(shí)候，我們還是想，想個(gè)什么轍，我能變成一個(gè)帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。而今年，你還用想轍？只要你握住來自比特世界的那支賦能之手，就已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。還有什么轉(zhuǎn)型焦慮可言？

就像在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里面，很多內(nèi)容生產(chǎn)者原本還在焦慮，怎么完成這一輪互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但是你們不知道的是，只要你有真才實(shí)學(xué)，你不知道，像「得到」這樣的公司是多么饑渴地在尋找你。

這就是我們今天問出的第三個(gè)問題，“跟不上快速變化，是不是就會(huì)被淘汰？” 所以我們開了這第三個(gè)腦洞，叫“比特化腦洞”。

什么意思？這個(gè)世界正在被迅速比特化、數(shù)字化。2017年，新零售不過是其中的一個(gè)縮影。過去，我們一直認(rèn)為，比特世界是一個(gè)需要我們攀爬的山峰。但是，2017年，比特世界給我們開了一個(gè)大大的腦洞。原來它哪用你攀爬？它是主動(dòng)匍匐到你的腳下，席卷你，拽住你，托舉你，賦能你。

這是一個(gè)非常重要的腦洞。過去幾年，我們經(jīng)常會(huì)害怕一些大詞。我們受到互聯(lián)網(wǎng)思維、免費(fèi)、共享、大數(shù)據(jù)、人工智能等等概念的沖擊，我們一時(shí)恍惚，覺得這個(gè)世界下一秒就會(huì)變得陌生，我們會(huì)因此掉隊(duì)。但是，明白了比特化腦洞，我們明白了，有兩個(gè)趨勢(shì)永遠(yuǎn)不變——

第一，無論產(chǎn)業(yè)怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價(jià)格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn)，買到更豐富的商品。這一點(diǎn)，不可逆。

第二，分工會(huì)越來越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會(huì)被時(shí)代拋下。這一點(diǎn)，也不可逆。

既然這次是這樣，未來再有什么新詞、大詞，也許我們就不會(huì)被它們嚇到。做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然會(huì)給你寄來船票，什么都不用擔(dān)心。這就是比特化腦洞。

5.拔河腦洞

我們來回答第四個(gè)問題，中國人口太多，資源太少，會(huì)不會(huì)發(fā)展空間不夠，后勁不足，說白了，中國會(huì)不會(huì)遇到增長的天花板。如果這個(gè)問題得不到回答，那么前面三個(gè)問題，不管是什么答案，都沒有意義。

2017年，我問遍身邊的朋友，哪個(gè)時(shí)刻你覺得很重要？這回我問的是外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師，他說是10月20日。

那一天，坦桑尼亞批準(zhǔn)了巴加莫約（Bagamoyo）港口項(xiàng)目。這個(gè)港口預(yù)計(jì)3年后建成。建成之后的吞吐量相當(dāng)于現(xiàn)在非洲東部所有港口的總和。這是中國無數(shù)個(gè)海外建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)。那為什么這個(gè)港口很特別？

我們先來看一眼坦桑尼亞的地圖。這個(gè)紅點(diǎn)的地方就是巴加莫約（Bagamoyo）港口，它連接著坦贊鐵路。坦贊鐵路，是上個(gè)世紀(jì)七十年代中國援建的項(xiàng)目。質(zhì)量非常好，但是現(xiàn)在運(yùn)行得并不理想。為什么，因?yàn)檫@條鐵路沿線沒有什么大城市。現(xiàn)在每周只能開行兩三趟車，開起來也是晃晃悠悠速度慢得很。

但是，坦贊鐵路的兩側(cè)還有一個(gè)別名，叫“南方糧食走廊”。可耕地是9億畝，80%都沒有開發(fā)。巴加莫約港口修建以后，這片地方就可以和全世界，尤其是和中國連接起來。那是什么結(jié)果？放飛下想象力。

中國的耕地非常有限，大家都知道一個(gè)數(shù)字，就是18億畝耕地紅線，這是確保中國糧食安全的底線。其中有5.5億畝耕地是種玉米的，這里面相當(dāng)部分是做飼料用。想象一下，如果我們把這些飼料用地轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞去，用他們的5億畝土地來種中國需要的飼料。這并不會(huì)影響到中國人的糧食安全，最多對(duì)豬的糧食安全有點(diǎn)影響，但是中國這邊就有可能騰出來幾億畝的土地。

在這樣一種連接中，受益的絕不只是中國。

這個(gè)事情，其實(shí)是在提醒我們，思考今天的中國，已經(jīng)不能局限在中國本身。我們剛才那個(gè)問題，中國會(huì)不會(huì)遇到增長的天花板？這個(gè)問題必須在全球的框架中才能找到答案。

2017年，我找到的答案，來自于我在「得到」里看的一本書，中信出版社的《超級(jí)版圖》。這本書，我覺得被嚴(yán)重低估了。它講了什么呢？就是真實(shí)的世界是什么樣的。世界不再只是國與國的拼圖，而且是由基礎(chǔ)設(shè)施連通的網(wǎng)絡(luò)。世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點(diǎn)點(diǎn)和線線。世界越來越像互聯(lián)網(wǎng)。

光占有，不連接，就是一個(gè)資源孤島，是沒有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的bug。但是如果把世界看成是點(diǎn)線網(wǎng)呢？那注意力就是放在基礎(chǔ)設(shè)施上，放在互聯(lián)互通上，放在塑造和維護(hù)供應(yīng)鏈上。我們來看看，基于這個(gè)全新的邏輯，中國這些年是怎么做的。

《超級(jí)版圖》這本書提出了“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方。美國和中國這兩個(gè)大國其實(shí)是在走在兩個(gè)完全不同的模式中。美國人眼里的博弈，是一場(chǎng)拳擊比賽；而中國人正在進(jìn)行的，是一場(chǎng)拔河游戲。我們來看看這兩種博弈邏輯的區(qū)別——

拳擊比賽是強(qiáng)者的競(jìng)技，是有準(zhǔn)入門檻的；而拔河游戲是所有人都可以參與的，人人都可以有貢獻(xiàn)。拳擊比賽以擊倒對(duì)手為目的；而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過來。拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大；而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。拳擊比賽的輸家必須離場(chǎng)；拔河游戲希望人人都不要松手，拳擊比賽之所以玩不下去，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)越來越混為一體。

中國正在參與的拔河游戲的邏輯來看，所有國家的人口、產(chǎn)能、資源、資本和技術(shù)，都共生在一條供應(yīng)鏈上，休戚與共，誰也不能放手。這里面的博弈再也不是你死我活的問題，而是繩子往哪移一點(diǎn)，主導(dǎo)權(quán)多一點(diǎn)、還是少一點(diǎn)的問題。

那么拔河游戲里面，誰能獲得主導(dǎo)權(quán)呢？有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齊的有優(yōu)勢(shì)。在拔河游戲里，人口規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素了。說到這，你才會(huì)理解，為什么中國會(huì)在全球那么積極地去參與修建基礎(chǔ)設(shè)施、去維護(hù)供應(yīng)鏈，為什么積極地倡導(dǎo)“一帶一路”。

拔河游戲不關(guān)心什么是你的什么是我的，只關(guān)心價(jià)值的移動(dòng)方向。

理解了拔河游戲，你就會(huì)明白，中國和美國，這世界上的兩個(gè)大國，也許根本就不在一條賽道上競(jìng)爭(zhēng)，甚至根本就不在同一幅地圖上競(jìng)爭(zhēng)。它們看到的是兩種圖景，實(shí)踐的是兩套邏輯。

不要以為兩套邏輯，就一定有好有壞、有優(yōu)有劣。諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主尼爾斯·玻爾說，“一個(gè)深刻的真理的反面，可能是一個(gè)更深刻的真理?！?/p>

還記得我們剛剛提出來的第四個(gè)問題，中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)遇到天花板。還記得我前面說的么？如果這個(gè)問題得不到回答，那么前面三個(gè)問題，不管是什么答案，都沒有意義。

聽完了拔河游戲這個(gè)比方，有沒有一種開腦洞的感覺？所以，這就是今天跨年演講我給各位介紹的第四個(gè)腦洞，我把它稱之為“拔河腦洞”。

在國境線構(gòu)成的世界里，在拳擊比賽的規(guī)則里，這個(gè)問題好像很嚴(yán)峻。但是在由供應(yīng)鏈構(gòu)成的互聯(lián)互通的世界里，在拔河游戲的規(guī)則里，這個(gè)問題根本就不存在。

6.終點(diǎn)站腦洞

下面我們來回答今天的第五個(gè)問題，中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性如何？

這個(gè)問題之所以如此重要，是因?yàn)樗雌饋砗芎暧^，但是它關(guān)乎到我們每一個(gè)人的選擇。

好像一直有一個(gè)聲音說，中國的發(fā)展模式并不獨(dú)特，所以持續(xù)性并不好。

這種聲音中最典型的，就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”。簡(jiǎn)單說就是：“隨著成本提高，產(chǎn)業(yè)會(huì)在不同國家之間轉(zhuǎn)移?！?/p>

日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”。所以任何一個(gè)國家，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。

這里面就有兩層意思啦。

第一，中國在雁陣中永遠(yuǎn)也不會(huì)是領(lǐng)頭雁，你雖然規(guī)模大，但是你干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給你的。

第二，隨著中國各項(xiàng)成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問題。

你不覺得嗎？過去幾十年，中國人確實(shí)一直生活在這樣的焦慮中—— 雖然我們的經(jīng)濟(jì)在增長，但是我們的各項(xiàng)成本也在上升，產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移出去？我們的黃金時(shí)代會(huì)不會(huì)就要結(jié)束？

到了2017年，回頭一看，過去十年，中國勞動(dòng)力成本上升了5倍，已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國家水平。但是，制造業(yè)向中國集中的趨勢(shì)仍然沒有減緩。那說好了的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呢？中國為什么還沒有掉到那個(gè)預(yù)言中的大坑里？

清華大學(xué)的魏杰教授，2017年還進(jìn)一步提醒了我們一件事：中國正在啟動(dòng)一次全新的全球化。

2017年，我遇到了一個(gè)人，他給了我這一年最大的一次思想沖擊。這個(gè)人就是前面我已經(jīng)提到的，外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師。我第一次見到他，關(guān)于中國到底是什么，中國為什么會(huì)有今天的成就，中國到底有沒有前途，中國在世界上的真實(shí)角色是什么，他跟我講了4個(gè)小時(shí)。其中，我打斷他，問了一個(gè)問題。他說，別急，你的這個(gè)問題，20分鐘之后我會(huì)說到。

這個(gè)解釋的核心著眼點(diǎn)在于，這一輪產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，到底是西方國家不愿意干了，轉(zhuǎn)到中國來？還是他們干不了了，轉(zhuǎn)到中國來？這是這個(gè)解釋的核心。

施展引入了看這個(gè)問題的一個(gè)新維度，過去幾十年，世界產(chǎn)業(yè)演化的速度在發(fā)生變化。我們來看幾次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品—— 第一次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是火車。第二次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是汽車。

這次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是手機(jī)。一部手機(jī)買了之后，能用多長時(shí)間？大概1年，大多數(shù)人就已經(jīng)更新?lián)Q代。

還記得一個(gè)品牌叫諾基亞嗎？在它被微軟收購的時(shí)候，CEO約瑪·奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。

從產(chǎn)業(yè)演化速度的角度，也許我們能給出答案。

當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，諾基亞最引以為豪的是什么？在所有手機(jī)廠商中，它是擁有自己完整生產(chǎn)線的最大廠商。這意味著它對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有把控力，綜合成本控制能力是最強(qiáng)的。但是，智能手機(jī)的基本需求是什么？是創(chuàng)新。而諾基亞的龐大生產(chǎn)線，就意味著它的創(chuàng)新能力一定是被抑制的。因?yàn)樯a(chǎn)線是按照之前產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)的，想創(chuàng)新的話，整條生產(chǎn)線都得調(diào)整，成本極高。

所以，諾基亞是怎么死的？是被它沉重的肉身拖死的。

當(dāng)西方國家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，它就出現(xiàn)了一個(gè)急迫的需求，就是必須把生產(chǎn)流程外包，把生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)型的成本全部甩給別人，只做觀念層面的創(chuàng)新，不停地以今日之我否定昨日之我。

在以前時(shí)代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)，技術(shù)本身就構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壁壘；但在今天這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以它的競(jìng)爭(zhēng)壁壘就是自己的創(chuàng)新速度，只要我的速度比你快，你就永遠(yuǎn)只能追趕而沒法抄襲。

舉個(gè)例子，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好，皇上高興，你就只能專攻一門，比如說，只做川菜，手藝越來越精，十分鐘就能上一道水煮魚，這就叫專業(yè)化帶來的有效率。但是，皇上突然變口味了，不愛吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，這就叫專業(yè)化帶來的沒彈性。你看，高效率和高彈性是矛盾的。

在制造業(yè)領(lǐng)域，誰能把這對(duì)矛盾給化解了？當(dāng)今世界，只有中國能夠做到。中國企業(yè)的高度分工到了什么程度呢？一個(gè)簡(jiǎn)易打火機(jī)，28個(gè)零件，在浙江的一個(gè)村子里，那就分成了28個(gè)專業(yè)廠家生產(chǎn)，然后再組裝。平時(shí)你看到的那種賣1塊錢的打火機(jī)，成本可以壓到1毛錢。施展老師在浙江考察的時(shí)候，就見過一些生產(chǎn)拉桿天線的廠家，一個(gè)廠只生產(chǎn)其中的一節(jié)，可以說是專業(yè)化到極致，效率也達(dá)到極致了。

但是與此同時(shí)，無數(shù)家極度專業(yè)化的中小企業(yè)還密集地湊在一起，形成了一個(gè)龐大高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。他們彼此之間有互相配套的關(guān)系。上游需求一變，這種配套關(guān)系可以迅速重組，確保彈性。

為什么只有中國能做到？這里面既有“命”的成分，也有“運(yùn)”的成分。

所謂“命”，就是中國獨(dú)有的稟賦，其他國家想學(xué)也學(xué)不去，那就是中國的超大規(guī)模性。所謂“運(yùn)”，就是中國在特定的時(shí)間點(diǎn)上，恰好踩對(duì)了節(jié)奏。

「得到」作者、也是投資人的王煜全老師，一直對(duì)未來的全球分工有一個(gè)判斷——美國科技、中國制造、全球市場(chǎng)。

何帆老師從另一個(gè)角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過，中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，國際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。此前國際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，而中國參與的國際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

什么叫產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易？就是中國人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)。用成品換成品。

什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易？就是美國蘋果公司要生產(chǎn)iPhone，供應(yīng)鏈遍布全球，而中國分擔(dān)其中的一部分環(huán)節(jié)。

那中國就非常容易打開這個(gè)缺口了。中國就會(huì)利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢(shì)和兼具效率、彈性的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)機(jī)會(huì)窗口里開疆拓土，攻城略地。

規(guī)模不再只是規(guī)模，規(guī)模本身就是能力。

這是在2017年我開的第五個(gè)腦洞，我把它稱之為“終點(diǎn)站腦洞”。還記得剛開始提出來的問題嗎？中國的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么？中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。

7.樞紐腦洞

剛才我們已經(jīng)談了五個(gè)問題，我們還有一個(gè)問題要關(guān)心。中國能不能營造一個(gè)良性的全球發(fā)展環(huán)境？

為什么要關(guān)心這個(gè)問題呢？剛才我們一直在講中國機(jī)會(huì)很多，中國增長還沒遇上天花板，中國的優(yōu)勢(shì)很獨(dú)特，那你一家獨(dú)大，別人怎么辦？別人過不好，我們也好不了。所以最后的問題來了，我們能不能和世界建立良性關(guān)系？換句話說，我們未來的全球角色是什么？

在《樞紐》這本書中，施展老師有一個(gè)很重要的判斷：“中國一直是世界秩序的自變量?！闭?qǐng)注意，不僅現(xiàn)在是，歷史上一直都是。

什么是“自變量”？就是它一變化，系統(tǒng)就變化，它的變化是參與到系統(tǒng)的生成和演化中的，這種大塊頭的因素，就是自變量。中國這個(gè)超大規(guī)模的國家，就是世界系統(tǒng)的自變量。還記得嗎？總有人說，中國很倒霉啊，我們買什么什么貴，賣什么什么便宜，這似乎是中國的一個(gè)軟肋。但是你一旦把思考角度轉(zhuǎn)過來一看的話，世界缺不了中國。這就是自變量的地位。

但是，自變量只是說明你的重要性，還不能說明你在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個(gè)位置不是爭(zhēng)來的，是世界格局演化逐漸形成的對(duì)中國的一種需求。

我們來看看二戰(zhàn)之后，世界格局的一個(gè)局部演化——

非洲國家在二戰(zhàn)后紛紛獨(dú)立。說實(shí)話，那個(gè)時(shí)候非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不錯(cuò)的。原因是西方的帶動(dòng)。西方要資源，要經(jīng)濟(jì)腹地，非洲正好有這些好東西，所以非洲的日子就好過。

但是一轉(zhuǎn)眼到了1970年代，發(fā)生了石油危機(jī)，西方經(jīng)濟(jì)突然之間遭遇了一個(gè)巨大的停頓，對(duì)原材料的需求急劇下降，非洲國家于是陷入到了非常艱難的經(jīng)濟(jì)困境當(dāng)中。

然后呢，西方的危機(jī)很快過去了，我們都知道里根、撒切爾一系列改革，西方經(jīng)濟(jì)繼續(xù)爬起來，80年代中期迎來一個(gè)繁榮的周期。但是，在西方的這一輪繁榮的同時(shí)，恰恰是非洲現(xiàn)代歷史上最為悲慘的十年。

因?yàn)槲鞣絿业慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，超過70%都是第三產(chǎn)業(yè)，對(duì)原材料的需求沒有那么強(qiáng)烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達(dá)國家之間，出現(xiàn)了一個(gè)巨大的裂縫。

這個(gè)裂縫誰來填？上個(gè)世紀(jì)90年代，答案揭曉，是中國。理解這個(gè)過程，我們就理解中國的全球角色了。

西方國家已經(jīng)沒有辦法和欠發(fā)達(dá)國家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)了，中國是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必須結(jié)點(diǎn)。這不是什么推演，這就是已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。中國正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動(dòng)的必經(jīng)之路，是世界的路由器，也是施展老師這本書的名字——樞紐。

作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會(huì)。作為樞紐，我們向西方發(fā)達(dá)國家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。2017年，我們已經(jīng)看到，當(dāng)大規(guī)模難民涌向歐洲的時(shí)候，歐洲既無法抵擋，也很難讓他們?nèi)谌搿?/p>

就像《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說：“歷史上的國家和社會(huì)衰敗，更多只是影響到自己。而今天任何一個(gè)國家的衰落，都可能影響到世界上其他地方。”

中國2016年對(duì)非洲的直接投資總額為361億美元，占非洲吸引外國直接投資總額的39%，是世界第一。這不是簡(jiǎn)單的投資，而是在非洲建設(shè)鐵路、公路、電信等基礎(chǔ)設(shè)施，把非洲的礦山、農(nóng)田、村鎮(zhèn)和全球連接起來。

站在西方的角度看，他們通過中國投放秩序。站在欠發(fā)達(dá)國家的角度看，他們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

中國，處于大陸和海洋的連接點(diǎn)上。

在古代，世界通過絲綢之路和中國互動(dòng)，大陸是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線。

在當(dāng)代，世界潮流反向而動(dòng)，海洋世界是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向大陸的深處投放秩序，大陸是秩序的傳播線。但是，不管方向如何，中國都是聯(lián)系海洋與大陸的中介性、樞紐性存在。

這是中國的地緣位置和超大規(guī)模性共同決定的，這是全球都希望中國去承擔(dān)的角色和責(zé)任。認(rèn)清楚這個(gè)角色和責(zé)任，我們就有能力去營造一個(gè)良性的生存環(huán)境，就不會(huì)和現(xiàn)有的大國發(fā)生零和博弈。

這是這場(chǎng)跨年演講試圖回答的最后一個(gè)問題，我把這個(gè)答案稱之為叫“樞紐腦洞”。特別感謝施展老師在2017年給我開的這個(gè)腦洞。他把這套思想，和關(guān)于中國歷史三千年演進(jìn)邏輯的思考，寫進(jìn)了一本書，就是我們反復(fù)提到的這本《樞紐》。

今天，我們回答了六個(gè)問題，回應(yīng)了六種焦慮，在開出的六個(gè)腦洞中，其實(shí)也認(rèn)出了六種“中國式機(jī)會(huì)”。

這只是一個(gè)起步。我不覺得今天說的是什么終極答案。我們這一代中國人將會(huì)持續(xù)探索這些問題，這種探索一點(diǎn)也不抽象。它和我們每一個(gè)人當(dāng)下的決策息息相關(guān)。

還記得我們這個(gè)演講一開始提的那一系列問題嗎？

? ? ? 什么樣的行業(yè)會(huì)有前途？ 孩子該接受什么樣的教育？ 怎樣配置自己的資產(chǎn)？

不管你原來是怎么想的，2017年到了最后的時(shí)點(diǎn)，讓我們帶著中國式機(jī)會(huì)的視角，重新啟動(dòng)對(duì)所有這些問題的思考。

8.人生算法

下面我要說的話，只能是說給你們這樣少數(shù)人的。它只跟少數(shù)人有關(guān)，也只對(duì)少數(shù)人有用。

這是2017年我感受很深的一個(gè)詞——人生算法。

過去，我們對(duì)于人生策略有一種誤解。以為最成功的人生，一定是因?yàn)閷ふ业搅四撤N規(guī)律。我們總覺得，這規(guī)律應(yīng)該是客觀的，是不能改變的，是躺在那等著你發(fā)現(xiàn)的。但是，只要找到了，就可以一把解決所有問題。

但是，在人生算法看來，成功策略不該是這樣的。哪有什么一成不變的規(guī)律，只有可以不斷增大的概率。哪有什么可以直接登頂?shù)娜松?，只有根?jù)反饋不斷迭代的過程。

為了說清楚什么是“人生算法”，我的朋友喻穎正考過我一個(gè)很好的問題。今天也考考你。假設(shè)你現(xiàn)在面對(duì)兩個(gè)按鈕——

按下第一個(gè)按鈕，直接給你一百萬美元；

按下第二個(gè)按鈕，你有一半的機(jī)會(huì)拿到一億美元，當(dāng)然還有一半機(jī)會(huì)就什么都沒有。這兩個(gè)按鈕只能選一個(gè)，你選哪個(gè)？

有人會(huì)選第一個(gè)，因?yàn)槁浯鼮榘病?00萬美元也不是個(gè)小數(shù)。有人會(huì)冒個(gè)險(xiǎn)，選第二個(gè)，因?yàn)槿f一成功，從此就成了人生贏家。但是，出這道題的喻穎正告訴我，這道題的本質(zhì)，不是考這個(gè)。

這道題目，是有唯一正確答案的。那就是要選第二個(gè)按鈕。有一半機(jī)會(huì)拿到一億美元。你可以找一個(gè)人，說，我有一半機(jī)會(huì)能拿到一億美元。咱倆關(guān)系不錯(cuò)，如果你給我一百萬美元，我就愿意把這個(gè)機(jī)會(huì)分享給你。你去按，什么也沒有，你認(rèn)倒霉，如果拿到了一億美元，咱倆平分。

有的算法，雖然引入了風(fēng)險(xiǎn)，但是沒有風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，所以也不怎么樣。有的算法，引入了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)者，有的算法引入了市場(chǎng)。算法越迭代，成功的概率就不斷地提高。

這就是“人生算法”的力量。

我想給你推薦一本書，這里面呈現(xiàn)了一個(gè)用“人生算法”驅(qū)動(dòng)的生存方式，美國最著名的投資人之一瑞·達(dá)利歐寫的，中信出版社剛剛出版的《原則》?，F(xiàn)在就可以以全網(wǎng)最低價(jià)在「得到」App里購買電子版。

我牢牢地記住了達(dá)利歐的下面這段話：“算法，就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運(yùn)行的原則?！?我們總覺得巴菲特和查理·芒格憋著什么發(fā)財(cái)?shù)脑E竅，但是查理·芒格說：“當(dāng)成功概率很高的時(shí)刻，下最大的賭注，而其余時(shí)間按兵不動(dòng)?！边@就是在說人生算法。

巴菲特說，“人生就像滾雪球。重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡?！边@也是在說人生算法。

如果還是覺得費(fèi)解，喻穎正也寫了一個(gè)公式：成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作的平方 說得更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，人生算法就是你面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它。你抓住中國式機(jī)會(huì)，就是更大概率的事件。

2018年已經(jīng)開始，我們這群人即將分頭前行，各自啟動(dòng)自己的人生算法。祝各位好運(yùn)。下一次，我們聚在“時(shí)間的朋友”跨年演講現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，希望每個(gè)人都會(huì)像木心先生所說的那樣：“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月?！?/p>

第三篇：羅振宇演講觀后感

羅振宇演講觀后感

周六大家一起觀看學(xué)習(xí)了羅振宇的跨年晚會(huì)，從中我接觸到了很多新的概念，例如，雁陣模型、豌豆公主效應(yīng)、超級(jí)用戶、流量用戶、拳擊比賽邏輯、人生算法、先發(fā)優(yōu)勢(shì)等。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代也有了更多的認(rèn)知，這些對(duì)于專業(yè)從業(yè)人群，可能是非常普遍的道理，非常普遍的現(xiàn)象，但對(duì)于我這種“門外漢”還是很陌生。我們通過看他的演講，了解了一些新的知識(shí)，了解了一些新的思維，這對(duì)自己的企業(yè)和工作都有些幫助的。

他提到“雁陣模型”，就如有領(lǐng)頭雁，后面有跟著的。日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”。中國在雁陣中永遠(yuǎn)也不會(huì)是領(lǐng)頭雁，因?yàn)槲覀冸m然規(guī)模大，但是干的是低端產(chǎn)業(yè)，是別人轉(zhuǎn)給我們的。但隨著中國各項(xiàng)成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這恰好與我所接觸到的科技興國戰(zhàn)略遙相呼應(yīng)，將曾經(jīng)主要依靠資源、資金和廉價(jià)勞動(dòng)力推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)化為持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式。這也再次使我認(rèn)識(shí)到科教興國與人才強(qiáng)國的重要性。

諾基亞曾在全球手機(jī)銷量第一的地位，卻快速被蘋果及三星雙雙超越。面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起，諾基亞失去了自己優(yōu)勢(shì)，甚至措手不及。因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)之前，諾基亞是世界上自己自由產(chǎn)業(yè)鏈最大的廠商，工廠是自己的，有全產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，成本控制能力最強(qiáng)。但這在新智能面前，成為阻礙他發(fā)展的最大問題，當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度太快的時(shí)候，工廠的設(shè)備也要隨之而變，而變的成本實(shí)在太高，這是跟不上上游創(chuàng)新的速度。而諾基亞之后的企業(yè)，比如說蘋果，以此為鑒，只創(chuàng)新，只管品牌供應(yīng)鏈，制造全部外包出去。

羅振宇的演講內(nèi)容大概就是中國社會(huì)和所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面臨的非常普遍的問題。但他只是把大家目前面臨的問題去陳列出來，讓大家一起去討論這些問題。他并沒有給出答案，目前也不會(huì)有答案，但是這樣可以引起我們的深思，使我們?cè)诮窈筇剿鞯牡缆飞夏繕?biāo)更為明確。

第四篇：2015羅振宇跨年演講

歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒有時(shí)間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級(jí)汽車，其實(shí)誰在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場(chǎng)。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對(duì)面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。

2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們?cè)跇?gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場(chǎng)人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？ 我聊七個(gè)話題： 互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У?。大家有沒有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。

怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮?、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場(chǎng)，市場(chǎng)為之震動(dòng)。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說改成 PAT可以嗎？又有人猜測(cè)會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來莫測(cè)得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時(shí)也在競(jìng)購這個(gè)標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬?！秳?chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們?cè)谧鍪裁础?/p>

在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來的朋友說紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國媒體人來說，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。

所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國家，你看它一眼會(huì)覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場(chǎng)活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬

今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會(huì)來了。劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2 輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個(gè)小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個(gè)國家的經(jīng)營全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個(gè)國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來了。

很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069 年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。

我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來越謙卑。很多人問這個(gè)結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。

第五篇：2017羅振宇跨年演講

羅振宇跨年演講精華版：2017年小心這5只黑天鵝

2016年12月21日，羅振宇發(fā)了一條微博，微博中稱，“今天是我堅(jiān)持每天60秒的第1461天。距離我結(jié)束這份堅(jiān)持還有六年?！?/p>

2016年12月31日，坐標(biāo)深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時(shí)間的朋友”跨年演講。距離他結(jié)束這份堅(jiān)持還有十九年。

在演講中，羅振宇總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的2016年開始浮現(xiàn)的“五只黑天鵝”：

1、時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)

2016最重要的不可逆變化，就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。大公司的優(yōu)勢(shì)越來越鞏固。創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時(shí)間會(huì)成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)。

2、消費(fèi)升級(jí)

未來商業(yè)有兩個(gè)流派：一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間；一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間。所有的產(chǎn)業(yè)都必須向服務(wù)業(yè)無限接近。在這個(gè)領(lǐng)域，將來會(huì)誕生很多偉大的公司。

3、智能革命

人工智能是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會(huì)被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。

4、認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對(duì)這個(gè)全新的龐然大物，你有兩個(gè)選擇：交越來越貴的“共識(shí)稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。

5、后真相

后真相的意思，不是沒有真相，而是對(duì)這個(gè)世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實(shí)。過去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭?。而后真相時(shí)代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。以下是演講精簡(jiǎn)版：

大家好，各位時(shí)間的朋友，歡迎來到由深圳衛(wèi)視直播的《時(shí)間的朋友跨年演講》，這是倒數(shù)第19場(chǎng)。

2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號(hào)AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號(hào)英國舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到；11月9號(hào)一個(gè)誰都不會(huì)相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)。

接下來的3個(gè)多小時(shí)我們有一個(gè)任務(wù)，認(rèn)出那些正在起飛的黑天鵝。當(dāng)黑天鵝起飛的時(shí)候，所有的戰(zhàn)場(chǎng)的格局、地形、河流、山川全部發(fā)生變化。時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)

有一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)全新的戰(zhàn)場(chǎng)，正在擺開，叫時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)。

有一些趨勢(shì)它雖然微小，但是堅(jiān)定，不斷往前走，它不可逆。就像中國的城市化、中國的老年化、科技的進(jìn)步都是微小的趨勢(shì)。短時(shí)間看也許你會(huì)失望，但是只要累計(jì)出一個(gè)時(shí)間，你會(huì)大驚失色，這就是小趨勢(shì)的力量。

2016最可怕的小趨勢(shì)力量是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。最新公布的數(shù)據(jù)是這樣，微信的日活用戶已經(jīng)突破了7.8億，中國才多少人？ 企鵝智酷和我們發(fā)布了一個(gè)報(bào)告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個(gè)全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢？

我的觀察2016年大公司的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)牢不可破，越來越鞏固，現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說，王健林在午夜12點(diǎn)和馬化騰說你先掙一個(gè)億，天還沒亮，馬化騰掙完了，就這么大的優(yōu)勢(shì)。

2015年，整個(gè)中國的線上電子商務(wù)交易3.8萬億，阿里一家占了3萬億，前不久我在杭州見到馬云，他說今年還不錯(cuò)，3.7萬億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，大概500萬的人數(shù)，當(dāng)中的3%的勞動(dòng)力，創(chuàng)造了這個(gè)行當(dāng)近乎一半的產(chǎn)值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產(chǎn)生的財(cái)富還不到他們城市的平均水平?；ヂ?lián)網(wǎng)人可憐，在拉后腿。

2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機(jī)上的應(yīng)用有9個(gè)是他們BAT的，人家就是這么大的優(yōu)勢(shì)。所以，去年我在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可以看到年輕人滿懷夢(mèng)想說我要顛覆BAT，今年再也沒聽到。BAT是人類商業(yè)文明的一層，這一層會(huì)固化，我們創(chuàng)業(yè)者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。

很多人不太明白那些大公司，那些巨無霸，那些巨頭們?cè)趺聪氲模裉炀托箓€(gè)密，巨頭們他們?cè)趺聪氲?。我想到一個(gè)比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過的嗎？古埃及人特別怪，導(dǎo)游說，我?guī)銋⒂^的所有景點(diǎn)都是為他們死后建筑的，他們覺得現(xiàn)世不重要，未來才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創(chuàng)業(yè)者害怕什么？沒有現(xiàn)在。巨頭們害怕什么？沒有未來，這就是我們占他們便宜的機(jī)會(huì)。

很多人已經(jīng)明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上，我覺得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目看起來很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點(diǎn)點(diǎn)苗頭，你會(huì)不收購我，或者不投資我，讓我認(rèn)到這個(gè)干爸爸。

這是一個(gè)真實(shí)的情景，過去幾年江湖上所有的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說現(xiàn)在市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢(shì)力圈出來，當(dāng)然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創(chuàng)業(yè)。

最現(xiàn)實(shí)的處境就是流量沒有了，剛才我們講整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增量結(jié)束了，非常痛苦。2016有一些有識(shí)之士就開始提出一些全新的概念，比如說王興，他提出下半場(chǎng)，他說上半場(chǎng)靠用戶紅利，現(xiàn)在下半場(chǎng)的特點(diǎn)是要靠精耕細(xì)作，深挖用戶價(jià)值。

投資人李峰今年講了這樣一段話，說創(chuàng)業(yè)者過去太習(xí)慣找進(jìn)水龍頭，現(xiàn)在我們要關(guān)注找出水龍頭。過去水流是不進(jìn)的，現(xiàn)在這僅有的一缸水，關(guān)死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進(jìn)來再說，意味著我們老的手藝都沒用，意味著我們新的手藝誰都不會(huì)，這就是這個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。把每一個(gè)棗核撿起來，吃干凈，這是2016創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情。

我們本次演講的策劃人給了我一個(gè)特別好的意向，他說過去的創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)的是什么？是市場(chǎng)份額，我們假設(shè)市場(chǎng)有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現(xiàn)在不是了，用戶沒有了，就這些，你要爭(zhēng)的是下一個(gè)份額，叫錢包份額。一個(gè)人來了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。

2016年我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人只有24小時(shí)，每天只有那么一點(diǎn)時(shí)間可以通過手機(jī)或者其他互聯(lián)網(wǎng)的工具去關(guān)注其他的世界，時(shí)間是一個(gè)固定的池子，意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時(shí)間是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

美國人也有類似的體會(huì)，美國科技界有一個(gè)著名的評(píng)論人莫博士，他說據(jù)我的觀察絕大部分的用戶一個(gè)月不會(huì)下載一款應(yīng)用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機(jī)里面一半應(yīng)用，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)即使下載了也不用。

我們所有的產(chǎn)業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級(jí)應(yīng)用去競(jìng)爭(zhēng)，企鵝智酷的數(shù)據(jù)告訴我們，2016年的6月，微信公眾號(hào)已經(jīng)達(dá)到了2000萬個(gè)，我知道現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只。就這么殘酷的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，所以任何一個(gè)人想通過做內(nèi)容，想通過秀自己，再來一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來越容易而是越來越難。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來臨的時(shí)候，許下給我們一個(gè)假象，好像世界無窮大，幾年運(yùn)行下來就這么大點(diǎn)。成為我們觀察下一個(gè)階段商業(yè)的全新的角度，首先時(shí)間會(huì)變成終極戰(zhàn)場(chǎng)。什么意思？就是所有的行業(yè)不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業(yè)的壁壘，每一個(gè)行業(yè)都是在這個(gè)時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)中要自己的一杯羹?，F(xiàn)在所有的新興產(chǎn)業(yè)，本質(zhì)上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當(dāng)中的一段時(shí)間。

一個(gè)咖啡館和一個(gè)出版社、一個(gè)度假酒店和一個(gè)游戲，本質(zhì)上他們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有人說，所有爭(zhēng)奪時(shí)間的企業(yè)都是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，游戲業(yè)大佬也講過這樣一句話，我們游戲行業(yè)互相之間的競(jìng)爭(zhēng)，那算什么競(jìng)爭(zhēng)，我們要搶的是體育業(yè)和娛樂業(yè)的生意。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)圍繞時(shí)間，或者圍繞你手機(jī)的第一屏正在展開。

2016年張小龍微信大產(chǎn)品經(jīng)理，他說微信有一個(gè)基本價(jià)值觀，一個(gè)好產(chǎn)品是用完就走，不要拉住用戶的時(shí)間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發(fā)生過一幕，我們的產(chǎn)品經(jīng)理和我們討論的時(shí)候，張小龍說不要牽住用戶的時(shí)間，用完就走，我說呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個(gè)市場(chǎng)上有什么資格那么傲驕，明白了這一點(diǎn)你就會(huì)明白馬云的焦慮。

未來，在時(shí)間這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，有兩門生意會(huì)特別值錢。第一，就是幫別人省時(shí)間，第二，就是幫別人把省下來的時(shí)間浪費(fèi)在那些美好的事物上。看完了這些美好的事物，這都是值得花時(shí)間的。2.服務(wù)升級(jí)

時(shí)間是新的戰(zhàn)場(chǎng)，也是新的貨幣。在這個(gè)處境里，商業(yè)有兩個(gè)獲得用戶的辦法：一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間。一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間。

今日頭條每個(gè)月為1.5億用戶提供服務(wù)，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會(huì)。我私下跟他交頭接耳。我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個(gè)市場(chǎng)，沒人比你做得更好了。但是好在這個(gè)市場(chǎng)上還有一種父愛算法的需求。將來也會(huì)誕生很多偉大的公司。

這就是我講的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西。互聯(lián)網(wǎng)讓所有的產(chǎn)業(yè)都必然向服務(wù)業(yè)演進(jìn)。圍繞這個(gè)服務(wù)進(jìn)行的消費(fèi)升級(jí)，也是我預(yù)判的下一個(gè)階段的消費(fèi)類創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：

讓用戶在自己的知識(shí)盲區(qū)里能“放心”。

有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡(jiǎn)單的幾句話： 1，某潮汕牛肉火鍋。

2，我吃過十家，這家最好。

3，嚴(yán)格按照商家提供的時(shí)間涮肉，說四秒絕對(duì)不要五秒。4，調(diào)料只許用醬油加點(diǎn)辣椒圈，絕對(duì)禁止用麻醬。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費(fèi)。

所有這樣的服務(wù)，背后的精神就是六個(gè)字：你不用懂。聽我的。這樣的服務(wù)升級(jí)，是2017年市場(chǎng)上的第二只黑天鵝。這波機(jī)會(huì)的本質(zhì)，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個(gè)好東西，跟我來。這正是這波服務(wù)業(yè)機(jī)會(huì)最有意思的地方。

真正的機(jī)會(huì)不在于付費(fèi)還是免費(fèi)，而在于你是不是在提供服務(wù)。

知識(shí)過去不是服務(wù)，它只有一系列的產(chǎn)品。出版業(yè)在賣書，傳媒業(yè)關(guān)注拿到了多少注意力，最像服務(wù)業(yè)的教育業(yè)也不過是一種對(duì)用戶的管束機(jī)制。

所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識(shí)服務(wù)，這就是開創(chuàng)了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)跑道。

得到App的靈感其實(shí)來自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個(gè)神奇的景觀：每個(gè)人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個(gè)君王。滴滴是他的御馬監(jiān)，美團(tuán)餓了么是御膳房。

他為什么不能有個(gè)翰林院呢？

這就是得到App：我們請(qǐng)全國各個(gè)領(lǐng)域最有學(xué)問的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費(fèi)，就是君王。

君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫(yī)院目前還空著，創(chuàng)業(yè)者抓緊。3.智能革命

智能革命這個(gè)話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對(duì)所有人造的東西都會(huì)說，聽我的；而這一次，我們只用說，你看著辦。

智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業(yè)進(jìn)程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進(jìn)入。還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機(jī)器和人類的最大區(qū)別是什么是機(jī)器不會(huì)疲倦。你在打游戲的時(shí)候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時(shí)候他還在學(xué)習(xí)。

這導(dǎo)致機(jī)器思維和人類思維的一個(gè)重大區(qū)別。

人因?yàn)槟芰τ邢?，思維方式是盡量簡(jiǎn)化。所以我們有那個(gè)重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實(shí)體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識(shí)。但是機(jī)器的能力足夠強(qiáng)，它不需要把世界簡(jiǎn)化了之后再去理解。人工智能其實(shí)是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。

于是，運(yùn)用機(jī)器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個(gè)人的大數(shù)據(jù)，運(yùn)算出三億個(gè)結(jié)果，給每個(gè)人展示一家獨(dú)特的店。

在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對(duì)一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達(dá)到同樣的結(jié)果。

第二，人工智能不會(huì)提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個(gè)領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識(shí)別的和搞視覺識(shí)別的、搞自動(dòng)駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因?yàn)槿斯ぶ悄艿乃惴ǖ讓颖淮蛲?。各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。

誰的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰的技術(shù)怪獸就會(huì)被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。

過去我們以為，人工智能這一波機(jī)會(huì)是大公司獨(dú)享的機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)在看起來，那些頂尖的算法工程師會(huì)出來創(chuàng)業(yè)，會(huì)進(jìn)入新興公司和新興市場(chǎng)；那些計(jì)算能力，已經(jīng)在通過云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領(lǐng)域的機(jī)會(huì)相當(dāng)大：

首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬的工程師，沒有任何一個(gè)國家能做到這一點(diǎn)；最重要的是，全世界沒有任何一個(gè)國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，通過各種買買買、賣賣賣。

假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來，那么，未來最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個(gè)國家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過去一萬年，人類的總趨勢(shì)是，在技術(shù)的幫助下，個(gè)體變得越來越強(qiáng)大，選擇變得越來越多元。我們面對(duì)的世界越來越豐富。

我們的能力確實(shí)是被無數(shù)倍地放大。但是豐富到這個(gè)程度，其實(shí)也很尷尬了。因?yàn)槲覀兛床贿^來，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發(fā)生變化。

Google的邏輯起點(diǎn)本是要給大家更豐富的世界、更強(qiáng)大的能力，但到了今天，這個(gè)邏輯倒轉(zhuǎn)過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實(shí)際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說到這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人工智能這個(gè)詞太自大了。它暗示一個(gè)意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯(cuò)了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨(dú)立于人之外的另外一個(gè)智能物種。

它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個(gè)比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說不清誰在主導(dǎo)誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項(xiàng)工具，而是讓我們多了一個(gè)跨物種合作的可能。

過去，不管技術(shù)多強(qiáng)大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來，我們?cè)诤芏鄨?chǎng)景下，會(huì)活在人和機(jī)器的關(guān)系中。大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個(gè)人原先的生存基礎(chǔ)都在動(dòng)搖。未來社會(huì)什么樣？這就極其考驗(yàn)我們這代人的想象力?！度祟惡?jiǎn)史》的作者尤瓦爾·赫拉利，又寫了一本新書叫《未來簡(jiǎn)史》，就在回答這個(gè)問題。

這會(huì)是2017年最重要的一本書。

這本書里說，未來可能出現(xiàn)一種沒用的人。如果人工智能足夠強(qiáng)大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價(jià)值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機(jī)、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會(huì)受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時(shí)候，這個(gè)世界就會(huì)變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步。但這一次，好消息是，我們?cè)谶M(jìn)步，壞消息是，我們?cè)陲w快的進(jìn)步。

那怎么辦？

我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識(shí)的游牧民族?？匆娔睦锏那嗖莞拭?，我就轉(zhuǎn)場(chǎng)到哪里。

4.認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場(chǎng)”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對(duì)一個(gè)全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。

拿網(wǎng)紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個(gè)定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。

他們不需要權(quán)威機(jī)構(gòu)給頒獎(jiǎng)、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。

這個(gè)世界正在飛速逃離你的理解范圍?；ヂ?lián)網(wǎng)剛起來的時(shí)候，我們形成了一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知——世界會(huì)是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會(huì)把整個(gè)社會(huì)像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會(huì)共享信息、價(jià)值觀、觀念和認(rèn)知。

但是十幾年過去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的?；ヂ?lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認(rèn)同、甚至互不知道。

世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會(huì)變得越來越值錢。這個(gè)力量我們稱之為共同的認(rèn)知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認(rèn)得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產(chǎn)，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來越稀缺的共同認(rèn)知。

越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。

你可能會(huì)說，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認(rèn)知稅”？

認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。誰能提出新認(rèn)知，誰就占領(lǐng)未來。

現(xiàn)在，你有兩個(gè)選擇：交越來越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬營業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進(jìn)了一個(gè)認(rèn)知。你說這是一個(gè)得逞的詭計(jì)，我說這是一個(gè)偉大的商業(yè)創(chuàng)造。

認(rèn)知這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)還有一個(gè)很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。站在劉強(qiáng)東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭(zhēng)奪雙十一這個(gè)認(rèn)知。請(qǐng)問這個(gè)做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因?yàn)闊o論京東多努力，雙十一這個(gè)符號(hào)以及社會(huì)認(rèn)知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績(jī)。這似乎在證明，認(rèn)知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強(qiáng)東的精明之處，因?yàn)樗鋵?shí)是在打造另外一個(gè)認(rèn)知，我是阿里的唯一對(duì)手。

大概是今年七月份的時(shí)候，我和脫不花突然意識(shí)到一個(gè)問題，雖然我們?cè)谧鲭娚蹋俏覀冊(cè)僖膊荒苷f自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個(gè)認(rèn)知，會(huì)漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個(gè)緩慢、堅(jiān)定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知。可以稍稍得意地說一句，我們這家小公司在這方面做出了一個(gè)有趣的示范。認(rèn)知這件事，還有一個(gè)奇妙的特性。

它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時(shí)間的朋友，時(shí)間越久，價(jià)值就越大。它是免費(fèi)的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。5.后真相

后真相(post-truth)的意思，不是沒有真相，而是對(duì)這個(gè)世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實(shí)。

后真相時(shí)代的來臨，最核心的變化是人們?cè)絹碓讲魂P(guān)心真相，而只關(guān)心立場(chǎng)、態(tài)度和情緒。

過去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭恕６笳嫦鄷r(shí)代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。

相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬達(dá)院線的“太子”王思聰互撕……你關(guān)心真相是什么嗎？

過去，我們總說真理越辯越明，基于事實(shí)的論戰(zhàn)，總歸有對(duì)有錯(cuò)。但大家看到的事實(shí)不同，認(rèn)知的層級(jí)不同，是非對(duì)錯(cuò)很難論定。

過去，我們用認(rèn)知去抵達(dá)事實(shí)；現(xiàn)在，不管是事實(shí)還是認(rèn)知都成了表達(dá)自我的工具。

這個(gè)變化不是一件小事，它是一個(gè)全人類文明的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它帶來的結(jié)果，不僅是事實(shí)模糊了，紛爭(zhēng)增多了這么簡(jiǎn)單。它其實(shí)在搖晃我們文明的一塊基石。它帶來的真正危機(jī)是共同體危機(jī)。我們2017的第五只黑天鵝。

文明的進(jìn)程不只是財(cái)富的膨脹和個(gè)人的自由，其實(shí)還有一根堅(jiān)定而強(qiáng)韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協(xié)作才能展開，財(cái)富才能積累，安全才能獲得，尊嚴(yán)才能建構(gòu)。

后真相時(shí)代正在不斷地削弱我們的共同體意識(shí)，而這正是我們的文明之錨。過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個(gè)共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。

那么認(rèn)知會(huì)成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會(huì)，因?yàn)樗嗳?，因?yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知成長都不同步。

但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個(gè)時(shí)代卻凸顯了出來。只要你正在試圖通過提升自我的認(rèn)知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時(shí)代的探險(xiǎn)家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時(shí)代的探險(xiǎn)者群體中，都會(huì)自然形成守望相助、無私分享的倫理。因?yàn)閮?nèi)心太孤獨(dú)，風(fēng)險(xiǎn)太難測(cè)，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機(jī)。暫時(shí)的成敗，什么都不算。一生的對(duì)手，也都值得尊敬。這是創(chuàng)業(yè)者會(huì)成為一個(gè)共同體的根本原因。

我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：

我們是永遠(yuǎn)的犯錯(cuò)者。

在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠(yuǎn)沒有正確這個(gè)詞，因?yàn)槲覀兠繒r(shí)每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。我們是永遠(yuǎn)的逃亡者。以前認(rèn)為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長比掙錢重要；當(dāng)你以為增長最重要的時(shí)候，后面發(fā)現(xiàn)增長的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長速度的時(shí)候，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)超過市場(chǎng)預(yù)期的增長速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長，要預(yù)期中的增長，要超過預(yù)期的增長。無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的逃亡。我們是永遠(yuǎn)的挫敗者。任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個(gè)高峰即可名流青史。他們的價(jià)值都是用最高點(diǎn)來衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值是按結(jié)局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時(shí)刻，而是終局時(shí)他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會(huì)毫不遲疑地更改自己的教案，把一個(gè)成功的典范，改成一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。

任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個(gè)挫敗者。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨(dú)特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個(gè)共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個(gè)責(zé)任，這是一個(gè)能力。

既然我們的終極宿命是錯(cuò)誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對(duì)錯(cuò)誤的指責(zé)，對(duì)逃亡的加碼，對(duì)挫敗的嘲笑嗎？

創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個(gè)片段，來推動(dòng)商業(yè)文明的進(jìn)步。

以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評(píng)何其容易，就算你對(duì)了又能怎樣？ 與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細(xì)欣賞他人為你探的路，感受價(jià)值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。

你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒有的財(cái)富。人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個(gè)人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進(jìn)度條，反映我們的內(nèi)心成長、認(rèn)知升級(jí)。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠(yuǎn)。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，你讀了多少書，上了多少學(xué)，開了多少會(huì)，承受了下屬的多少委屈，你的進(jìn)度條不會(huì)騙你。自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個(gè)巨大的福祉——可以用數(shù)字標(biāo)定一個(gè)人人生的高度。

2016年，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標(biāo)記自己的數(shù)字。2017年，我們推動(dòng)它，也就是推動(dòng)自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章?！?/p>