第一篇：2010年西北區(qū)域季度廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議情況總結(jié)

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2010年西北區(qū)域廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議情況通報(bào)

2010年，為了更好地履行電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管職能，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)廠網(wǎng)間信息交流，協(xié)商解決廠網(wǎng)間重大問題，構(gòu)建穩(wěn)定、和諧廠網(wǎng)關(guān)系，我局組織召開了西北區(qū)域季度廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議。現(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、基本情況

廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議是協(xié)調(diào)廠網(wǎng)關(guān)系、促進(jìn)廠網(wǎng)和諧的基礎(chǔ)平臺(tái)。結(jié)合西北區(qū)域?qū)嶋H，我局嚴(yán)格按照《關(guān)于建立廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議制度的指導(dǎo)意見》要求，精心組織，在每一季度后第一個(gè)月及時(shí)召開了上季度西北電網(wǎng)、陜西電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、青海電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議，共計(jì)20次，參加會(huì)議的單位有：電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)職能部門、電網(wǎng)企業(yè)、直調(diào)發(fā)電企業(yè)等。會(huì)議內(nèi)容主要包括：

（一）披露電力運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息

按照聯(lián)席會(huì)議制度要求，各電網(wǎng)企業(yè)披露上季度電網(wǎng)安全運(yùn)行情況，電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行信息，電力電量交易情況，電價(jià)執(zhí)行與結(jié)算情況，水庫(kù)運(yùn)用情況，設(shè)備檢修及新設(shè)備投運(yùn)情況，以及下季度發(fā)、用電量預(yù)測(cè)和分月電力電量平衡預(yù)測(cè)、分月運(yùn)行方式及約束條件、主要斷面穩(wěn)定情況，交易計(jì)劃、各電廠利用小時(shí)數(shù)安排情況，主要水庫(kù)運(yùn)用計(jì)劃，發(fā)輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃，發(fā)輸變電設(shè)備啟動(dòng)、投產(chǎn)計(jì)劃等情況。

我局對(duì)各發(fā)電企業(yè)所報(bào)送的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析，并代發(fā)電企業(yè)在會(huì)議上進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，發(fā)布內(nèi)容主要包括發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)電量及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)完成情況，電量交易情況，以及火電企業(yè)存煤情況，區(qū)域內(nèi)河流來(lái)水情況和水庫(kù)運(yùn)用、水電發(fā)電計(jì)劃等信息。

（二）通報(bào)電力監(jiān)管工作相關(guān)情況

在季度廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議上，及時(shí)通報(bào)電網(wǎng)企業(yè)信息披露及發(fā)電企業(yè)信息報(bào)送情況，并對(duì)披露及報(bào)送的信息質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不符合要求的單位提出整改要求，逐步提高了信息披露和報(bào)送的質(zhì)量。

利用廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)通報(bào)了2009年“兩個(gè)細(xì)則”結(jié)算和規(guī)則修訂意見反饋情況；新建機(jī)組轉(zhuǎn)商運(yùn)差額資金分配專項(xiàng)治理的進(jìn)展情況和結(jié)果；介紹了規(guī)范跨區(qū)跨省電能交易工作的有關(guān)進(jìn)展情況；通報(bào)了2010年電網(wǎng)企業(yè)全額收購(gòu)可再生能源電量政策執(zhí)行情況；風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源發(fā)電并網(wǎng)接入調(diào)查情況；750KV-220KV電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)調(diào)研情況；2009年度全國(guó)電力交易與市場(chǎng)秩序情況以及非五大發(fā)電集團(tuán)所屬發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)工作進(jìn)展情況。

還利用聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)通報(bào)了青海玉樹地震發(fā)生后，我局啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，指導(dǎo)協(xié)調(diào)電力企業(yè)開展抗震救災(zāi)保電工作情況；西北區(qū)域跨省跨區(qū)輸電線路建設(shè)、運(yùn)營(yíng)情況；西北大型火電機(jī)組建設(shè)情況以及可再生能源建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況等。

（三）積極宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)政策

結(jié)合年度電力監(jiān)管工作部署，在廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議上積極宣傳相關(guān)政策法規(guī)，及時(shí)規(guī)范電力企業(yè)行為。先后在季度會(huì)議上，宣貫了《電力監(jiān)管條例》、《關(guān)于開展西北區(qū)域新建發(fā)電機(jī)組進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)調(diào)試差額資金分配專項(xiàng)治理工作的通知》，通報(bào)了華北電網(wǎng)公司違規(guī)獲取新機(jī)轉(zhuǎn)商運(yùn)差額資金以及廣東電網(wǎng)公司違反新機(jī)轉(zhuǎn)商運(yùn)有關(guān)規(guī)定以及處理的情況；對(duì)《西北區(qū)域跨區(qū)送端電力市場(chǎng)交易規(guī)則（試行）》進(jìn)行了進(jìn)一步說明，并對(duì)修訂中的《西北區(qū)域跨省電能交易規(guī)則》進(jìn)行了討論；傳達(dá)了國(guó)家電監(jiān)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神；宣貫了國(guó)家電監(jiān)會(huì)《電價(jià)監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》等。

（四）邀請(qǐng)相關(guān)部門介紹情況

每一季度廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議，邀請(qǐng)各省（區(qū)）發(fā)展改革委、經(jīng)信委、環(huán)保廳、物價(jià)局等相關(guān)職能部門參會(huì)，各職能部門從不同角度介紹、分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及電力供需形勢(shì)變化情況，工業(yè)運(yùn)行及全社會(huì)電力運(yùn)行狀況，節(jié)能減排任務(wù)完成情況，電力規(guī)劃與建設(shè)情況以及電煤供應(yīng)、電價(jià)執(zhí)行情況，并結(jié)合其部門工作實(shí)際，安排部署相關(guān)工作。

第三季度聯(lián)席會(huì)議，還邀請(qǐng)了國(guó)家電監(jiān)會(huì)市場(chǎng)部劉寶華主任、國(guó)家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人出席西北電網(wǎng)廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議，從全國(guó)層面通報(bào)了相關(guān)情況，增加了聯(lián)席會(huì)議的信息量。

（五）研究協(xié)調(diào)電力安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題 各參會(huì)單位就上一季度電力安全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行熱烈討論，并提出解決問題的相關(guān)建議和意見，以達(dá)成共識(shí)。如：如何做好跨省跨區(qū)交易、調(diào)整基數(shù)電量偏差、落實(shí)脫硝電價(jià)、可再生能源全額收購(gòu)、電煤供應(yīng)緊張、利用小時(shí)數(shù)偏低、取消高耗能優(yōu)惠電價(jià)、差別電價(jià)執(zhí)行難、電費(fèi)回收困難、承兌匯票比例較高以及電力改革發(fā)展、節(jié)能減排中存在的問題等都作了專題討論，溝通了情況，協(xié)調(diào)了問題，達(dá)到了預(yù)期的目的。

（六）安排部署電力監(jiān)管工作

我局各職能處室按照年度監(jiān)管工作安排，利用季度廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議，部署安排了2010年發(fā)電企業(yè)電力業(yè)務(wù)許可制度執(zhí)行情況、新建發(fā)電機(jī)組進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)調(diào)試差額資金分配專項(xiàng)治理迎檢工作；安排了可再生能源全額收購(gòu)檢查工作，2011年電網(wǎng)企業(yè)全額收購(gòu)可再生能源電量政策執(zhí)行情況相關(guān)工作；部署了“兩個(gè)細(xì)則”修訂和2010年度電力交易與市場(chǎng)秩序情況監(jiān)管報(bào)告的有關(guān)工作。

聯(lián)席會(huì)議上，我局負(fù)責(zé)人還就上季度電力安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理狀況進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合電力監(jiān)管工作實(shí)際對(duì)下一季度電力企業(yè)加強(qiáng)自身管理、保證電力安全穩(wěn)定運(yùn)行、增加信息披露與報(bào)送質(zhì)量、有關(guān)議題落實(shí)情況等方面工作進(jìn)行了具體安排部署。

會(huì)后均形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議情況及經(jīng)會(huì)議研究所形成的意見進(jìn)行明確。

二、廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議效果顯著

通過利用廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)進(jìn)行信息披露，宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)政策，分析電力供需形勢(shì)，加強(qiáng)廠網(wǎng)之間的溝通，協(xié)調(diào)解決廠網(wǎng)間存在問題，通報(bào)有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)情況，為規(guī)范市場(chǎng)秩序、構(gòu)建和諧廠網(wǎng)關(guān)系發(fā)揮了重要作用，有利促進(jìn)了廠網(wǎng)和諧發(fā)展。

（一）信息披露質(zhì)量逐步提高。信息披露是廠網(wǎng)之間協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、構(gòu)建良好市場(chǎng)秩序的基礎(chǔ)，一年來(lái)，各電力企業(yè)在信息披露方面做了大量的工作，信息披露及報(bào)送工作的深度、廣度、時(shí)效性逐步提高。

（二）及時(shí)協(xié)調(diào)解決電力企業(yè)、廠網(wǎng)之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。針對(duì)電力企業(yè)在聯(lián)席會(huì)議上反映的問題，我局會(huì)同政府相關(guān)部門積極向地方政府呼吁和建議，客觀反映電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，緩解經(jīng)營(yíng)壓力，如：電煤供應(yīng)，煤價(jià)熱價(jià)補(bǔ)貼，落實(shí)脫硫脫硝電價(jià)等；針對(duì)廠網(wǎng)之間、網(wǎng)網(wǎng)之間存在的問題，要求相關(guān)單位解決落實(shí)，共同促進(jìn)廠網(wǎng)和諧發(fā)展。

（三）增進(jìn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府部門、電力企業(yè)間聯(lián)系。電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)與政府相關(guān)部門、電力企業(yè)就所關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行討論，充分發(fā)表意見和建議，以求達(dá)成共識(shí)。廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議已經(jīng)成為各部門與電力企業(yè)交流情況、溝通信息的橋梁，增進(jìn)了相互理解，促進(jìn)了相關(guān)工作順利開展。

三、2011年廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議安排

為進(jìn)一步開好2011年廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議，需要繼續(xù)做好：

（一）繼續(xù)提高廠網(wǎng)信息質(zhì)量。從2010年信息披露的情況來(lái)看，發(fā)電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)信息披露工作主要反映在網(wǎng)內(nèi)負(fù)荷變化情況、優(yōu)惠電價(jià)情況、電力交易信息等方面披露不全面；在月報(bào)報(bào)送方面，仍存在時(shí)效性差、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不夠等問題。各有關(guān)電力企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)信息披露和報(bào)送工作，確保信息的完整、準(zhǔn)確。

（二）各電力企業(yè)要高度重視廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議，按要求派員參加會(huì)議，及時(shí)客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，共同促進(jìn)電力企業(yè)健康、有序發(fā)展。

（三）繼續(xù)完善廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議形式，成立電廠網(wǎng)議事委員會(huì)，進(jìn)一步充分發(fā)揮廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)功能，協(xié)商解決電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大問題。

第二篇：某廠季度工作匯報(bào)

某廠季度工作匯報(bào)

以人為本，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會(huì)，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對(duì)大會(huì)的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報(bào)前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望2006年談一下自己的想法，請(qǐng)指正。

2005年前三季度工作總結(jié)：

1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.5萬(wàn)噸，其中出口合同8.82萬(wàn)噸，非套管1.98萬(wàn)噸，為實(shí)驗(yàn)線打壓1.15萬(wàn)噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過度，通過對(duì)新擰接機(jī)、pt5車絲機(jī)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅(jiān)定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.7萬(wàn)噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計(jì)困難，提前制定對(duì)策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實(shí)際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項(xiàng)成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.3萬(wàn)元，油性漆節(jié)約48.6萬(wàn)元，絲扣油節(jié)約23.5萬(wàn)元，色環(huán)漆等節(jié)約19萬(wàn)元，可控成本累計(jì)節(jié)約178.4萬(wàn)元。

3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動(dòng)了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強(qiáng)的一次合格率考核辦法，激勵(lì)操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達(dá)到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8〞套管的生產(chǎn)由原來(lái)60支/小時(shí)提高到80支/小時(shí)，7〞套管也由80支/小時(shí)提高到90支/小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，8月份達(dá)到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進(jìn)。

2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：

白廠長(zhǎng)的報(bào)告總結(jié)過去催人奮進(jìn)，展望未來(lái)令人鼓舞，同時(shí)面對(duì)結(jié)好四季度和2005年的新形勢(shì)與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實(shí)好白廠長(zhǎng)報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。

1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.5萬(wàn)噸、5.5萬(wàn)噸、6萬(wàn)噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。

10月份，我作業(yè)區(qū)重點(diǎn)放在：

（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機(jī)開始進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對(duì)偏低、新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足，爭(zhēng)取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對(duì)準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對(duì)在崗操作人員依據(jù)考核成績(jī)和實(shí)際水平實(shí)行等級(jí)劃分，實(shí)行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢(shì)下培訓(xùn)和用人的新機(jī)制。

（2）充分考慮2#線打捆項(xiàng)目投入使用后，相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。

（3）3#線目前51/2〞套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢(shì)，通過努力，比預(yù)計(jì)效果好些，但對(duì)大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

11月份，1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時(shí)間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管5.5萬(wàn)噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)區(qū)和班組兩級(jí)巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無(wú)差錯(cuò)》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率考

核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。

12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠6萬(wàn)噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。

總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

謝謝大家。

第三篇：1季度更生廠工作總結(jié)

新興煤礦更生廠一季度工作總結(jié)

2009年，在集團(tuán)公司、礦黨委和供應(yīng)處的總體安排下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我們?nèi)珡S職工共同努力，牢固樹立了以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展中心、以改革創(chuàng)新為發(fā)展方向、積極為一線服務(wù)的大局意識(shí)，理思路、謀發(fā)展、抓落實(shí)、求實(shí)效、全面完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，一季度產(chǎn)值達(dá)281萬(wàn)元，制新值141萬(wàn)元，修舊值140萬(wàn)元，下面，就更生廠一季度的工作情況，分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、以節(jié)約挖潛、修舊制新為動(dòng)力 強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 由于今年礦里生產(chǎn)任務(wù)緊，需要投入大量材料，為降低材料費(fèi)用，更生廠始終堅(jiān)持厲行節(jié)約、挖潛、降耗的原則，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，積極開展修舊利廢、達(dá)標(biāo)提效活動(dòng)，由于資金緊張，材料嚴(yán)重短缺，給我站帶來(lái)了極大的困難，職工們發(fā)揮了奮發(fā)進(jìn)取的精神，靠節(jié)約挖潛、修舊利廢來(lái)保證一線所需，在全廠職工的共同努力下，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，今年一季度托輥車間制新小托輥2067掛、大托輥1026個(gè)。在制新的基礎(chǔ)上修舊大托輥423個(gè)、小托輥882掛，共創(chuàng)產(chǎn)值19萬(wàn)元。取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。電焊車間加工擋車攔45臺(tái)，搬道器80個(gè)、維修溜子2臺(tái)，共創(chuàng)產(chǎn)值19萬(wàn)元，為了加大修舊，增加收入，我站本著為礦省資金，為站謀福利的宗旨，今年更是加大了修舊力度，為了響應(yīng)集團(tuán)公司“大維修、大制造”的號(hào)召，我們成立了開關(guān)維修基地，為局維修開關(guān)，開關(guān)車間共維修開關(guān)71臺(tái)，其中80A型開關(guān)15臺(tái)、80N型開關(guān)22臺(tái)、120A型開關(guān)18臺(tái)、綜保16臺(tái)。為我礦創(chuàng)收利潤(rùn)28萬(wàn)元。鑄造車間加工地輪75件、碰頭鐵106件、法蘭盤650件、軸承杯2003套等。機(jī)加車間今年一季度加工管皮4200根、岔座16套、組裝地輪53個(gè)等。一季度我站成立了鐵頂帽制造基地，共為局和礦里制造鐵頂帽15000個(gè)，創(chuàng)產(chǎn)值72萬(wàn)元。為各井區(qū)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了強(qiáng)有力的保證，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們?cè)谛夼f利廢上取得了巨大的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，創(chuàng)造了歷史最好的水平。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念

我們是為一線服務(wù)的單位，樹立良好的服務(wù)窗口是形象的關(guān)鍵。一季度以來(lái)，我們強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，真心真意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在全礦各單位中，被評(píng)為文明、高效的優(yōu)秀輔助團(tuán)體，我們除了進(jìn)行了各項(xiàng)管理和修舊利廢工作外，本著科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，倡導(dǎo)了崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)和科技革新活動(dòng)。其中各種型號(hào)單開，渡成道岔的研制用功，氣動(dòng)擋車裝置的研制投用，雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)轉(zhuǎn)換的開發(fā)利用，支柱柱鞋、鐵頂帽的制作等25項(xiàng)科研成果。為我們的安全生產(chǎn)提供了有力的保證。其安全效益、社會(huì)效益十分巨大。為了解決服務(wù)生產(chǎn)的便利問題，我們又安裝了一臺(tái)大型龍門吊，使得今年生產(chǎn)單位的設(shè)備，材料的裝卸更加安全、快捷、方便，得到全礦的好評(píng)。

三、實(shí)施科技興站戰(zhàn)略，打造企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)如果只駐足眼前，一成不變，那么永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)展壯大，因此我廠大力倡導(dǎo)科技興廠方針，大膽改革，技術(shù)創(chuàng)新。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，我們將托輥中的軸承杯由原來(lái)鑄鐵制造改成了現(xiàn)在的鐵板沖壓成型，通過這項(xiàng)技術(shù)革新，大大提高了托輥的質(zhì)量和使用壽命，使托輥的更新?lián)Q代更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，今年我們投建的鉸接頂梁生產(chǎn)基地已基本建成，今年一季度已經(jīng)投產(chǎn)，每月可以加工500件，同時(shí)對(duì)報(bào)廢的鉸接頂梁進(jìn)行修復(fù)，還可以節(jié)約一大筆資金。通過這些技術(shù)創(chuàng)新，我們?cè)诋a(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)先進(jìn)化、品種多樣化、質(zhì)量保證化，“三化”標(biāo)準(zhǔn)。為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了牢固的根基。

四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高全站員工的安全意識(shí)和技能水平一季度以來(lái)，我們積極參加局里、礦里開展的各種形式的理論教育，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)礦下達(dá)的文件精神，全部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位必知必會(huì)并且定期考問，開展知識(shí)問答競(jìng)賽，在抓安全上，我們以崗位必知必會(huì)為切入點(diǎn)，進(jìn)行層層分解，干部做好帶頭作用。堅(jiān)持天天班前考問，天天與實(shí)際工作相結(jié)合，根據(jù)礦里精神，天天班前的每日一題如期更換，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《學(xué)會(huì)認(rèn)真》一書，做到了真正的把安全溶入了職工的心中，并且抓出了學(xué)習(xí)效果，見效于安全工作的各種活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，從地面各車間，各工種到井下各場(chǎng)所各工種，人人講學(xué)習(xí)，人人想學(xué)習(xí)，人人重效果的良好氛圍。共計(jì)9個(gè)工種110人，必知必會(huì)全部合格，通過學(xué)習(xí)不斷完善自身的理論水平和工作水平。使全廠黨員干部的理論水平與技能水平得到進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)意識(shí)也得到進(jìn)一步的提升，為企業(yè)穩(wěn)定向前的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)一季度的工作，我們班子能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的工作規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)好黨的路線、方針、政策。牢固樹立為一線服務(wù)的大局意識(shí)，全力配合一線生產(chǎn)，努力為一線服好務(wù)，我們感到在不平凡中做著平凡的工作，并且超額完成了局里礦里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡管取得了一些成績(jī)，但我們不會(huì)沾沾自喜，這些成績(jī)的取得是與局里的大力支持分不開的，是與廣大職工的共同努力、無(wú)私奉獻(xiàn)、理解支持分不開的，當(dāng)然也認(rèn)識(shí)到了我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著一些不足，今后我們要立足于本質(zhì)，切實(shí)抓好以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心這個(gè)工作，時(shí)刻牢記自身的職責(zé)和肩負(fù)的使命，我們?nèi)珡S職工會(huì)共同努力，為把新興礦更生廠建設(shè)成為一個(gè)和諧、文明、高效、一流的現(xiàn)代化企業(yè)而不懈努力，并做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

新興礦更生廠

2009-3-28

第四篇：某廠季度工作匯報(bào)_經(jīng)濟(jì)工作

某廠季度工作匯報(bào)

以人為本，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會(huì)，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對(duì)大會(huì)的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報(bào)前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時(shí)展望2006年談一下自己的想法，請(qǐng)指正。

2005年前三季度工作總結(jié)：

1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.xxxx噸，其中出口合同8.8xxxx噸，非套管1.9xxxx噸，為實(shí)驗(yàn)線打壓1.1xxxx噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過度，通過對(duì)新擰接機(jī)、pt5車絲機(jī)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅(jiān)定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.xxxx噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項(xiàng)成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個(gè)班組每個(gè)崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計(jì)困難，提前制定對(duì)策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實(shí)際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項(xiàng)成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.xxxx元，油性漆節(jié)約48.xxxx元，絲扣油節(jié)約23.xxxx元，色環(huán)漆等節(jié)約1xxxx元，可控成本累計(jì)節(jié)約178.xxxx元。

3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動(dòng)了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動(dòng)力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強(qiáng)的一次合格率考核辦法，激勵(lì)操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達(dá)到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8〞套管的生產(chǎn)由原來(lái)60支/小時(shí)提高到80支/小時(shí)，7〞套管也由80支/小時(shí)提高到90支/小時(shí)的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，8月份達(dá)到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進(jìn)。

2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：

白廠長(zhǎng)的報(bào)告總結(jié)過去催人奮進(jìn)，展望未來(lái)令人鼓舞，同時(shí)面對(duì)結(jié)好四季度和2005年的新形勢(shì)與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實(shí)好白廠長(zhǎng)報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。

1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.xxxx噸、5.xxxx噸、xxxx噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個(gè)月具體情況逐月制定工作重點(diǎn)。

10月份，我作業(yè)區(qū)重點(diǎn)放在：

(1)妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時(shí)利用年修時(shí)間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機(jī)開始進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對(duì)偏低、新員工比例急劇上升的新特點(diǎn)，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足，爭(zhēng)取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對(duì)準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對(duì)在崗操作人員依據(jù)考核成績(jī)和實(shí)際水平實(shí)行等級(jí)劃分，實(shí)行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢(shì)下培訓(xùn)和用人的新機(jī)制。

(2)充分考慮2#線打捆項(xiàng)目投入使用后，相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。(3)3#線目前51/2〞套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢(shì)，通過努力，比預(yù)計(jì)效果好些，但對(duì)大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

11月份，1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時(shí)間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管5.xxxx噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅(jiān)持作業(yè)區(qū)和班組兩級(jí)巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無(wú)差錯(cuò)》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實(shí)，圍繞廠xxxx噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，真實(shí)的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，努力爭(zhēng)取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

2．2006年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對(duì)2005年的各項(xiàng)工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，努力研究和指定實(shí)施方案，堅(jiān)定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。

總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不折不扣的落實(shí)并完成白廠長(zhǎng)工作報(bào)告中交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。謝謝大家。

第五篇：西北駿馬實(shí)習(xí)報(bào)告(三廠實(shí)習(xí))

西北駿馬實(shí)習(xí)報(bào)告

為期兩天的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了,我們?cè)谶@次實(shí)習(xí)過程中雖然花費(fèi)了一些精力,但我們學(xué)到了很多知識(shí),這些知識(shí)都是可遇不可求的,它將在我們以后的學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮巨大的作用。

這次實(shí)習(xí)的基地—西北駿馬股份有限公司是一個(gè)非常好的企業(yè).我們?cè)趯?shí)習(xí)期間內(nèi)觀察了幾個(gè)部門的工作過程,覺得昆明鋼鐵公司電機(jī)修理廠企業(yè)文化很好.在兩年后即將畢業(yè)的我們,第一次親密接觸和體會(huì)到了一線生產(chǎn)環(huán)境,為我們以后的就業(yè)打下了基礎(chǔ)。

雖然現(xiàn)在我們電機(jī)拖動(dòng)的課程學(xué)得還不是全面,但是在這一次實(shí)習(xí)中,通過老師的講解,車間的認(rèn)真觀察以及同學(xué)們對(duì)課本的自學(xué),同學(xué)們都以對(duì)這門課程有了初步的了解,明確了以后的學(xué)習(xí)內(nèi)容和目的。

實(shí)習(xí)過程中,通過對(duì)幾個(gè)部門的參觀,我對(duì)工人師傅們產(chǎn)生了敬意,他們都是偉大的人,默默的為社會(huì)做著貢獻(xiàn),他們吃苦耐勞、一絲不茍的精神值得我們學(xué)習(xí)。他們嫻熟的技術(shù)讓我們明白要想擁有好本領(lǐng)，就必須不斷磨練。

老師在實(shí)習(xí)過程中給我們介紹了很多專業(yè)知識(shí)，讓我們一群電機(jī)盲有了更加深入的了解，也為我們點(diǎn)撥了許多疑問。老師同時(shí)也給我們下學(xué)期的課程給出了一些有針對(duì)性的指導(dǎo)，讓我們獲益匪淺。

我們學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí)。有些是書本上有的知識(shí)，通過這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，對(duì)它們有了更深刻更感性的認(rèn)識(shí)，做到理論與實(shí)踐的結(jié)合；有些知識(shí)則是書本上沒有的，那些知識(shí)是我們一種寶貴的財(cái)富，將對(duì)我們以后的成長(zhǎng)有很大的幫助。在學(xué)習(xí)的同時(shí)還開拓了我們的視野，我們看到了很多體積龐大，功能齊全，價(jià)格不菲，自動(dòng)化程度很高的機(jī)器，這是我們以前的生活中都不曾接觸過的。

我們領(lǐng)悟了一些道理，最重要的一點(diǎn)就是學(xué)以致用的重要性。以前總有一種感覺就是我們學(xué)習(xí)到的知識(shí)沒有多大的用處，似乎只是考試的時(shí)候分?jǐn)?shù)的差別。實(shí)習(xí)的過程中慢慢認(rèn)識(shí)到，實(shí)踐就是靠理論來(lái)指導(dǎo)的，我們學(xué)習(xí)的理論知識(shí)是可以應(yīng)用到實(shí)踐中去的。特別是在去開關(guān)廠的那一天，老師給我們講解的知識(shí)和實(shí)例，其實(shí)都是跟我們學(xué)習(xí)過的知識(shí)有關(guān)，以前從來(lái)就沒想過那些東西組合起來(lái)有那么大的用處。懂得了理論知識(shí)的重要性，相信以后也會(huì)以更大的熱情投入到學(xué)習(xí)中去的。

我們也與工人階級(jí)做了一次親密接觸。工人階級(jí)確實(shí)是一個(gè)非常偉大的階級(jí)，他們用他們的智慧和汗水締造了我們現(xiàn)在如此精彩的生活。他們充滿智慧，他們不辭辛苦，他們技巧嫻熟，他們滿懷熱情。實(shí)習(xí)中碰到的工人師傅都很熱情地為我們解答我們提出的問題并且力求給我們一個(gè)完整滿意的答案。他們工作起來(lái)熟練的程度也讓我們驚嘆不已。這些擁有吃苦耐勞，互助合作，知識(shí)豐富等眾多優(yōu)良品質(zhì)的工人師傅是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)他們致以崇高的敬意。

在這次的實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)到中國(guó)工業(yè)與外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的差距。那種大型的先進(jìn)的機(jī)器，基本上都是從國(guó)外進(jìn)口的，甚至有十幾年前進(jìn)口的機(jī)器我國(guó)現(xiàn)在都達(dá)不到那種程度。作為自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)該刻苦努力學(xué)習(xí)，積極思考，勇于創(chuàng)新，為把自己造就成為具有過硬專業(yè)知識(shí)和優(yōu)良品質(zhì)，面向新世紀(jì)，熱愛社會(huì)主義祖國(guó)的，為自動(dòng)化事業(yè)貢獻(xiàn)青春的、出類拔萃的自動(dòng)化專業(yè)人才而努力奮斗。

我對(duì)電機(jī)學(xué)以及電機(jī)控制兩門課程中所包含的理論知識(shí)有了進(jìn)一步的理解，但更看到實(shí)際生產(chǎn)與理論的不同之處。之前我們強(qiáng)調(diào)的是電機(jī)工作的原理，運(yùn)用的基本是電磁學(xué)的知識(shí)，但是在生產(chǎn)領(lǐng)域融合了各種各樣的學(xué)科，如材料學(xué)、力學(xué)、測(cè)量技術(shù)等等，同時(shí)也更加注重于加工每一個(gè)零件的工藝水平。這讓我意識(shí)

到不是學(xué)過電機(jī)學(xué)就能夠掌握好電機(jī)，實(shí)際中每一個(gè)產(chǎn)品都包含了許多交叉學(xué)科，不能眼高手低，而需要踏踏實(shí)實(shí)地做研究才能有所成果。在生產(chǎn)車間中，我看到大部分的元件還是靠工人的手工打造，這與開始想象中的一條條自動(dòng)化流水線有些不同。

最后，我衷心的感謝西北駿馬股份有限公司給我們提供這么好的一個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)；感謝老師們對(duì)我們的悉心教導(dǎo)，在今后的學(xué)習(xí)生活中，我會(huì)更加的努力學(xué)習(xí)，學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)，畢業(yè)后一定作一個(gè)有為青年，作一個(gè)有理想有抱負(fù)的大學(xué)生。